INFORME DE GESTION DEL AÑO 2004 - Usiacurí

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Gastos x Vigencia anterior 8.36El 71.52% de los gastos aproximadamente, corresponden a gastos delpersonal y el resto a otros gastos.FACTURACIONEl sistema de facturación es el alma fundamental de la empresa y enestos últimos meses hemos avanzado de manera importante en lossiguientes aspectos . Radicación de facturas dentro de los primeros cinco días de cada mes. Seguimiento al cobro de la Facturación. Respuestas y aceptación de las glosas dentro de los términos estipuladospor ley. Optimización del recaudo efectivo. Incremento en las venta de servicios por eventos Capacitación al personal de cajaJURIDICAEn el área jurídica hemos atendidos varias casos del orden laboral, porprestación de servicios, por contratación y por información de gestión públicaa través de las siguientes actuaciones:‣ Derecho de peticiones 5 contestados en su términos legales‣ Conciliaciones 2‣ Citación en personería 1‣ Citación al ministerio de trabajo 1SISTEMATIZACION <strong>DE</strong> LA AREASA partir de julio de 2012 se inicio con la sistematización en el área asistencialde manera individualizada con cada funcionario debido a que esta metodologíaa dado resultados satisfactorios en el área de la salud por el grado depreparación que tienen cada funcionario en este sector. El personal seencuentra motivado debido al avance en sus conocimientos personales como elde la institución.
La historia clínica básica va a permitir que nuestros pacientes tengan un archivohistórico disponible de sus atenciones, legible, seguro así como sus exámenesde laboratorio que le permitan al médico de manera inmediata la toma dedecisiones.MANTENIMIENTO HOSPITALARIOEl mantenimiento hospitalario se encontró con grandes déficit, lo que seevidenció en la visita de habilitación realizada por el ente Departamental, dondeen su gran mayoría de no conformidades estaban encaminadas a este tema;razón por la cual se inició un plan de mejora.Se dio inicio al plan de mantenimiento hospitalario como lo estipula la normacon la contratación de un ingeniero biomédico que realiza el cronograma demantenimiento de equipos médicos, y las hojas de vida de todos los equipos asícomo la recuperación de algunos que se encontraban archivados en bodega.De igual manera se vinculo una persona en servicios generales que realizamantenimiento a la infraestructura física. (Pintura; electricidad, Sistemahidráulico y sanitario, entre otros)Con respecto al Sistema de aires acondicionados, se encontraron aires en malestado los cuales fueron reparados, se compro el del servicio de urgencias, elde la sala de espera de la planta baja fue reparado y puesto en funcionamientoy se le realizó mantenimiento preventivo a todos los equipos de la institución.PROYECTOS‣ Infraestructura: Se realizo legalización del englobe al predio destinadopara la nueva edificación, notificándole a la secretaria de saluddepartamental. Realizamos solicitud formal al secretario de salud paralos avances del mismo, quien nos manifestó que para el 2013 se iniciarala nueva obra, nos remitió con la Dra. Liliana Orellanos para concertartemas relacionados con el diseño y algunos servicios para elfavorecimiento de la comunidad.‣ Ambulancia: se recibió aporte de la secretaria de salud departamentalpara esta adquisición, para lo cual hicimos solicitud formal al ministeriode salud vía email y correo certificado al Dr. Luis Fernando Correa,ADQUISICION <strong>DE</strong> BIENES:ARTICULOAire acondicionadoEquipo de computoEquipo de computoAREAUrgenciasCoordinación de enfermería, PyP, PICCoordinación Médica
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Page 5 and 6: inmersas atenciones de PyP, que par
Page 7: ACTIVIDADES DEL PLAN DE INTERVENCIO

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