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PLADECO_Tomo1. Diagnóstico - Municipalidad de Los Vilos

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REPUBLlCA DE CHILE1. MUNICIPALIDAD DE LOS VILOSALCALDIADECRETO ALCALDICIO N° ~i '1jVISTOS:<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>,3 , DI e 2008A).- Lo dispuesto en los artículos 82, letra a); y 65, letra, a) y 79 letra b) <strong>de</strong> la LeyN° 18.695 Orgánica Constitucional <strong>de</strong> <strong>Municipalidad</strong>es;B).- Certificado <strong>de</strong> Acuerdo <strong>de</strong> Concejo N°20, adoptado en sesión extraordinariaN°01, <strong>de</strong> fecha 12 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2008;DECRETO:1.- APRUEBASE; Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>PLADECO</strong> 2008 - 2012,con la moción <strong>de</strong> excluir la implementación <strong>de</strong> un canal <strong>de</strong> televisión municipal ya futuro implementar una productora <strong>de</strong> carácter audiovisual.2.- REGíSTRESE, COMUNíQUESE, DESÉ CUENTA Y, ARCHíVESE.C/c.- Oficina <strong>de</strong> Partes.Archivo <strong>de</strong> Concejo Municipal.Unidad <strong>de</strong> Control Interno.SECPLAN.


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012ContenidosPresentaciónTomo I: Diagnóstico GlobalPrimera Parte: Antece<strong>de</strong>ntes GeneralesAntece<strong>de</strong>ntes ComunalesAntece<strong>de</strong>ntes Administrativos y Contexto RegionalAntece<strong>de</strong>ntes Históricos-TerritorialesAntece<strong>de</strong>ntes Socio<strong>de</strong>mográficosSegunda Parte: Situación Actual <strong>de</strong> la Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> por sectoresÁrea <strong>de</strong> Desarrollo Social e IntegraciónSector SaludSector EducaciónSector Seguridad CiudadanaSector Desarrollo ComunitarioSector ViviendaSector Cultura y PatrimonioÁrea Gestión Territorial y AmbientalSector <strong>de</strong> Gestión TerritorialSector MedioambienteÁrea <strong>de</strong> Desarrollo EconómicoSector TurismoSector ComercioSector AgrícolaSector Pesca Artesanal2


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Área Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la Gestión MunicipalSector Gestión MunicipalConclusionesTomo II: Estrategia <strong>de</strong> Desarrollo ComunalAnálisis estratégicoImagen ObjetivoLineamientos estratégicos para el Desarrollo ComunalBanco <strong>de</strong> Proyectos 2008-2012Banco <strong>de</strong> Proyectos por añoGestión Operativa <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal 2008-2012Tomo III: AnexosLista <strong>de</strong> ParticipantesCronograma <strong>de</strong> Proyectos Comunales 2008-2012Fuentes <strong>de</strong> Postulación y FinanciamientoIndicadores para control <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong>l <strong>PLADECO</strong>Tomo IV: Modificaciones


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012PresentaciónEl trabajo <strong>de</strong> planificación es sin duda unos <strong>de</strong> los aspectos centrales para la gestión y el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los territorios. Este ejercicio implica el conocimiento acabado y específico <strong>de</strong>las distintas realida<strong>de</strong>s locales, la manera en que estas interactúan entre si para proponerlíneas <strong>de</strong> acción que respondan efectivamente a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l territorio comunal.Durante los meses <strong>de</strong> Octubre <strong>de</strong> 2007 y Enero <strong>de</strong> 2008, la I. <strong>Municipalidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> através <strong>de</strong> la constitución <strong>de</strong> un Equipo Gestor, llevó a cabo el Primer Plan <strong>de</strong> DesarrolloComunal Participativo <strong>de</strong> la comuna para el periodo 2008-20012.Uno <strong>de</strong> los principales aspectos a consi<strong>de</strong>rar tiene relación con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un análisisque consi<strong>de</strong>re las diversas dimensiones que se entraman <strong>de</strong> manera específica en unterritorio, como los aspectos físico-geográficos, ambientales, productivos y económicos,con aquellos <strong>de</strong> tipo socioculturales como la historia, la cultura y las relaciones sociales.Un segundo aspecto importante es la participación activa <strong>de</strong> la población, susorganizaciones territoriales y funcionales, así como las instituciones administradoras <strong>de</strong>lterritorio, agentes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y empresas, en la elaboración <strong>de</strong> una planificación querefleje la integración <strong>de</strong> los distintos actores y sectores <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un contexto local a unomayor <strong>de</strong> tipo comunal, regional y nacional.Finalmente la participación <strong>de</strong>mocrática en la elaboración <strong>de</strong> estrategias otorga legitimidada las líneas propuestas en un plan, así como un mayor conocimiento por parte <strong>de</strong> lapoblación <strong>de</strong> los objetivos trazados para la comuna, e incluso estimula el empo<strong>de</strong>ramientoy el control sobre la gestión municipal que realizan las autorida<strong>de</strong>s comunales.Por este motivo este trabajo se sustenta en la construcción <strong>de</strong> un Plan <strong>de</strong> DesarrolloComunal Participativo, a partir <strong>de</strong>l esfuerzo por incorporar activamente a la población y losdiversos actores comunales a un dialogo propositivo, que entregue antece<strong>de</strong>ntes eintenciones reales para un futuro sustentable <strong>de</strong> la comuna <strong>de</strong> los <strong>Vilos</strong>.4


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Objetivos y Metodología empleadaa) ObjetivosActualizar el diagnóstico global incorporando los factores críticos y potencialida<strong>de</strong>s queposee la comuna, a través <strong>de</strong> la participación activa y crítica <strong>de</strong> la comunidad.Este diagnóstico global, consi<strong>de</strong>ra información <strong>de</strong> tipo sectorial, territorial e institucional <strong>de</strong>la comuna y la municipalidad, <strong>de</strong> los ámbitos territoriales, su población, <strong>de</strong>sarrolloproductivo, empleo, comunitario, educacional y <strong>de</strong> salud.b) MetodologíaEl enfoque metodológico contempló la utilización y análisis <strong>de</strong> información cuantitativa ycualitativa.En un primer momento la recolección <strong>de</strong> antece<strong>de</strong>ntes se realizó a través <strong>de</strong> fuentessecundarias, como lo son estudios e informes sectoriales, información estadística <strong>de</strong> tipo<strong>de</strong>mográfica, socioproductiva y <strong>de</strong> cobertura <strong>de</strong> programas sociales.Un segundo nivel <strong>de</strong> aproximación se realizó a través <strong>de</strong>l trabajo con las fuentes primarias,a partir <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> distintos tipos <strong>de</strong> entrevistas, personalizadas y grupales,empleando diversas técnicas <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la naturaleza <strong>de</strong> los actores.Para el trabajo con grupos masivos se emplearon técnicas participativas <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong>información, ya que estas técnicas y sus instancias <strong>de</strong> aplicación permiten la apropiación<strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> planificación por parte <strong>de</strong> la población.Un último aspecto importante <strong>de</strong> mencionar es la incorporación <strong>de</strong> la perspectiva <strong>de</strong>género <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l diagnóstico; don<strong>de</strong> po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>cir que este estuvo marcado por laparticipación <strong>de</strong> mujeres (65%) por sobre la <strong>de</strong> hombres (35%), quedando manifiesto que5


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012ellas son las que articulan la mayor cantidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>mandas y gestiones por problemáticascomunes a la población local, a diferencia <strong>de</strong> la participación masculina que se concentramayoritariamente en problemáticas tipo individuales.Dentro <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> levantamiento <strong>de</strong> información, se contempló el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>diversas reuniones y asambleas con los distintos grupos <strong>de</strong> interés, diferenciándose estasen:a) Reuniones <strong>de</strong> coordinaciónEstas tuvieron como objetivo asegurar la participación y retroalimentación entre el equiporesponsable <strong>de</strong> la elaboración <strong>de</strong>l <strong>PLADECO</strong> y los directivos, profesionales y técnicos <strong>de</strong>la municipalidad, en la recopilación <strong>de</strong> antece<strong>de</strong>ntes y <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> objetivos y estrategiascomunales.b) Reuniones o asambleas territorialesEstas tuvieron lugar en los territorios don<strong>de</strong> se encuentra la población. Se emplearontécnicas <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> información participativas, realizándose 24 reuniones paracubrir la totalidad <strong>de</strong>l territorio y su población.c) Reuniones sectorialesEstas tuvieron por objetivos el levantamiento <strong>de</strong> información <strong>de</strong> los distintos actores porsector, vale <strong>de</strong>cir se realizaron 18 entrevistas a la agrupaciones <strong>de</strong> pescadores, mineros,agricultores, empresarios <strong>de</strong> los rubros <strong>de</strong>l turismo, comercio y transporte, funcionarios <strong>de</strong>los servicios públicos <strong>de</strong> la salud, educación y administración municipal, asi como aalgunos jefes <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> nivel provincial y regional.d) Reuniones <strong>de</strong> representantesCon el objetivo <strong>de</strong> facilitar la articulación <strong>de</strong>l trabajo y cooperación entre los actores, serealizaron 3 reuniones entre representantes <strong>de</strong> instituciones públicas, comunitarias yprivadas, en las cuales se revisaron, discutieron los resultados <strong>de</strong> las asambleasterritoriales.6


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Asambleas Territoriales, Equipo Gestor y Consejo Municipal/ <strong>PLADECO</strong> 2008-20127


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Primera ParteAntece<strong>de</strong>ntes Generales8


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Antece<strong>de</strong>ntes ComunalesI.I Antece<strong>de</strong>ntes Administrativos y Contexto RegionalLa comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> se ubica en la costa sur <strong>de</strong> la región <strong>de</strong> Coquimbo y constituye lapuerta <strong>de</strong> entrada sur al norte Chico; encontrándose ubicada su capital comunal a 224 km<strong>de</strong> Santiago y <strong>de</strong> 247 Km <strong>de</strong> La Serena. En la provincia <strong>de</strong>l Choapa-Sus limites administrativos son: por el norte las comunas <strong>de</strong> Canela e Illapel, al Este con lacomuna <strong>de</strong> Salamanca y por el Sur con la V Región <strong>de</strong> Valparaíso y las comunas <strong>de</strong>Petorca y La Ligua, y al Suroeste con el Océano Pacífico.La superficie comunal es <strong>de</strong> 1.823,8 km 2 , lo que constituye el 4,49% <strong>de</strong> la región y el0,24% <strong>de</strong>l país.Región <strong>de</strong> Coquimbo yComuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Mapa Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>9


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Administrativamente la Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> se ubica en la región <strong>de</strong> Coquimbo, cuyoInten<strong>de</strong>nte es don Ricardo Cifuentes, específicamente en la Provincia <strong>de</strong> Choapa, don<strong>de</strong>la Gobernación es asumida por Gisella Mateluna Gamboa y su Gobierno Local estádirigido por la señora Alcal<strong>de</strong>sa (s) A<strong>de</strong>laida Tapia Vicencio.El honorable concejo se encuentra constituido por:Iris Angélica Hidalgo ArancibiaFrancisco Javier García VillablancaNury Pereira LeguaJorge Rojo VillarroelManuel Marcarián JulioLa comuna pertenece a la Circunscripción IV cuyos Senadores son:Jorge Pizarro SotoEvelyn Matthei FornetSiendo parte <strong>de</strong>l Distrito 9, sus Diputados/as son:Adriana Muñoz D´AlboraRenán Fuentealba Vildósola10


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012La comuna está constituida por 47 Sectores/localida<strong>de</strong>s, distribuidas geográficamente endos Cuencas Hidrográficas, algunos <strong>de</strong> ellos representan poblados otros solo sectoresgeográficos con pocos hogares:La Cuenca <strong>de</strong>l Estero Pupío,conformada por:1. AGUA AMARILLA2. CAIMANES3. CAVILOLÉN4. CARACAS5. EL RINCÓN6. LA PESTE7. PUPÍO8. EL ROMERO9. LAS VACAS10. EL MOLLAR11. CHIGUALOCO12. LOS VILOS13. LA MOSTAZA14. EL MOLLARLa Cuenca <strong>de</strong>l Río Quilimarí, compuesta por:1. TOTORALILLO2. PALO COLORADO3. PICHIDANGUI4. QUILIMARÍ5. EL TEJAR6. LOS LOROS7. EL AJIAL8. LA PALMA9. EL SANDIAL10. EL ARRAYÁN11. EL DURAZNO12. LOS MAQUIS13. CERRO BLANCO14. GUANGUALÍ15. EL SIFÓN16. LO MUÑOZ17. LOS CÓNDORES18. EL LLANO19. MUNDO NUEVO20. EL MANZANO21. PANGALILLO22. INFIERNILLO23. FDO ST ELVIRA24. CULIMO25. EL NARANJO26. EL QUELÓN27. TILAMA.28. LA VIÑA29. LO CLAUDIO30. PALO NEGRO31. MAIMALICÁN32. LOS CERRILLOS33. LAS HIJUELAS34. EL DURAZNO35. LA ANGOSTURALa población <strong>de</strong> la comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, según la encuesta CASEN 2006 es <strong>de</strong> 17.835habitantes, <strong>de</strong> los cuales el 73,68% (13.140 habt.) correspon<strong>de</strong> a al sector urbano/costeroy el 26,32% (4.695 habt.) al rural.A<strong>de</strong>más la CASEN 2006 <strong>de</strong>fine una pon<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> un 19,6% <strong>de</strong> hogares pobres y un80,4% <strong>de</strong> no pobres.Dentro <strong>de</strong> los principales rubros productivos encontramos:Comercio: 20,13 %, Agricultura: 10,81%, Pesca: 9,49%, Transporte: 7,22% y Hoteles yrestaurantes: 6,17%.11


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Mapa comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> y sus localida<strong>de</strong>s ruralesSECPLA <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Datos Generales Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>:ITEMDATODensidad <strong>de</strong> Población por Km2 9,92Total población comunal estimada para el año (por el INE 2007). 18.454,00Total población masculina estimada para el año (por el INE 2007) 9.376,00Total población femenina estimada para el año (por el INE 2007) 9.078,00Porcentaje <strong>de</strong> Población Rural 23,43Porcentaje <strong>de</strong> Población Urbana 76,57Superficie total comunal 1.860,6012


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Antece<strong>de</strong>ntes Históricos-Territorialesa) Breve reseña histórica <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Para compren<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva histórica la realidad comunal es preciso conocercuáles son las características <strong>de</strong> los primeros asentamientos y complejos culturales <strong>de</strong>nuestro territorio, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> colonización española y <strong>de</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia:Des<strong>de</strong> la perspectiva histórica el nombre <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, nace <strong>de</strong> la palabra Vilú, nombre quelos indígenas le daban al sector y que significa culebra o paraje <strong>de</strong> culebras, a raíz <strong>de</strong> laforma serpenteante que tendría la bahía.<strong>Los</strong> primeros asentamientos humanos en las proximida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> datan <strong>de</strong> hacemás <strong>de</strong> 11.000 años antes <strong>de</strong> nuestra época, y correspon<strong>de</strong>n a grupos paleoindios <strong>de</strong>pleistoceno Superior, <strong>de</strong>dicados a la caza <strong>de</strong> mega fauna y a la recolección <strong>de</strong> moluscos.El principal hallazgo <strong>de</strong> este tipo fue estudiado por el arqueólogo Lautaro Núñez en laQuebrada <strong>de</strong> Quereo durante la década <strong>de</strong> 1970. Las investigaciones permitieroncomprobar que la Quebrada <strong>de</strong> Quereo era un oasis frecuentado permanentemente porherbívoros <strong>de</strong> gran magnitud (mastodontes, milodones, caballos, ciervos, etc.) y que a estelugar también concurrían sus <strong>de</strong>predadores, es <strong>de</strong>cir hordas <strong>de</strong> cazadores nómadas querequerían <strong>de</strong> su carne para la subsistencia <strong>de</strong>l grupo.Otro asentamiento temprano <strong>de</strong>tectado en la Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> correspon<strong>de</strong> a ungrupo <strong>de</strong> recolectores <strong>de</strong>dicados a la extracción <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>l mar (choros, locos,lapas, caracoles, machas, tacas y mamíferos marinos) que utilizaban frecuentemente laQuebrada <strong>de</strong> Mata Gorda 8.000 años antes <strong>de</strong> nuestra época. Posteriormente entre el 300A.C. y 1.450 D.C. el territorio fue ocupado consecutivamente por las culturas Molle,Diaguita y posteriormente Inca. La posición geográfica que ha tenido históricamente <strong>Los</strong><strong>Vilos</strong> como vértice o bisagra en las comunicaciones <strong>de</strong>l Norte Chico con la zona central <strong>de</strong>lpaís, lo convierten en punto <strong>de</strong> encuentro y tránsito para los diferentes grupos indígenasprehispánicos interesados en llevar a cabo activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> intercambio.13


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Petroglifos <strong>de</strong>l Valle <strong>de</strong> Quilimarí / <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Cultura MolleCultura DiaguitaCultura Inca14


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012<strong>Los</strong> primeros conquistadores españoles que llegaron a <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> formaban parte <strong>de</strong> laexpedición <strong>de</strong> Diego <strong>de</strong> Almagro en 1536. De acuerdo a los cronistas <strong>de</strong> la época, laexpedición <strong>de</strong> Almagro recibió en mayo <strong>de</strong> 1536 un apoyo en hombres y provisiones <strong>de</strong>Perú por vía marítima, <strong>de</strong>sembarcadas por la nave San Pedro en la Bahía <strong>de</strong> Conchalí.Des<strong>de</strong> comienzos <strong>de</strong> la conquista ibérica la zona <strong>de</strong>l Choapa <strong>de</strong>finió su rol al interior <strong>de</strong> laestructura productiva colonial, como región generadora <strong>de</strong> recursos mineros,especialmente oro y cobre <strong>de</strong>stinados a los circuitos ultramarinos <strong>de</strong>l capitalismo mercantil.Dichas características, implicaron que esta zona fuera una <strong>de</strong> las primeras en ser puestasen producción. Así, a fines <strong>de</strong>l siglo XVI y comienzos <strong>de</strong>l XVII fueron entregadas enmerced las haciendas <strong>de</strong> Conchalí, a Pedro Bustamante; Tilama y Pupío, a Gonzalo <strong>de</strong> losRíos; Choapa a Valeriano <strong>de</strong> Ahumada; Illapel a la familia Irarrázabal.Durante los siglos XVII y primera mitad <strong>de</strong>l XVIII los centros mineros se vieron afectadospor un agudo estancamiento, restándole trascen<strong>de</strong>ncia a esta región. No obstante con laexpansión <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s mineras <strong>de</strong>s<strong>de</strong> mediados <strong>de</strong>l siglo XVIII y con la creciente<strong>de</strong>manda en nuestro país <strong>de</strong> productos manufacturados europeos, se <strong>de</strong>sata un sostenidoproceso <strong>de</strong> comercio clan<strong>de</strong>stino en nuestras costas. Por lo que cabe <strong>de</strong> suponer que labahía <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, muy próxima a importantes distritos mineros <strong>de</strong> Combarbalá, Illapel yPetorca, contiguas a refugios <strong>de</strong> lobos marinos (cuya piel y aceite ya eran muy apreciadasen la época) fue utilizada intensivamente en este tipo <strong>de</strong> prácticas comerciales.<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> fue reconocido como puerto menor habilitado para la importación <strong>de</strong>merca<strong>de</strong>rías, mediante Decreto Supremo <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Hacienda don José MaríaBerganza, el 3 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 1851.En abril <strong>de</strong> ese mismo año se concedió permiso a la Casa Gatica Hermanos paraconstruir un muelle, bo<strong>de</strong>gas y edificios. En diciembre <strong>de</strong> 1857 se <strong>de</strong>termina constituir unapoblación, para estos efectos se <strong>de</strong>claran <strong>de</strong> utilidad pública 25 cuadras <strong>de</strong> terrenospertenecientes a la Hacienda Conchalí y se comisiona al ingeniero Hernán Jequier paraque levantara el plano correspondiente.15


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012A fines <strong>de</strong> la década <strong>de</strong> 1850 <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> ya es Puerto en forma. Se encuentra organizadoadministrativamente, cuenta con un movimiento comercial intenso y hasta su franja urbanaconcurren cada vez más pobladores con la aspiración <strong>de</strong> asentarse.Hasta 1855 <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> se mantuvo como sub<strong>de</strong>legación y distrito rural <strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong>lDepartamento <strong>de</strong> Petorca. Durante la última década <strong>de</strong>l siglo XIX la Al<strong>de</strong>a <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>accedió a la condición <strong>de</strong> cabecera municipal. El 24 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 1891 el Presi<strong>de</strong>nteJorge Montt promulga la Ley <strong>de</strong> “Comuna Autónoma” la que auspició la creación <strong>de</strong> 75nuevos municipios, entre ellos el <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, el mismo <strong>de</strong>creto establecía que formabanparte <strong>de</strong> la nueva comuna las sub<strong>de</strong>legaciones <strong>de</strong> <strong>Los</strong> Cóndores, Tilama, Pupío, LasVacas y <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>.16


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Petroglifos <strong>de</strong> valles interior y Restos arqueológicos arcaicosAcceso a Quebrada <strong>de</strong> CulimoMascara Diaguita,, Quebrada <strong>de</strong> CulimoRestos arqueológicos/LíticosPeriodo arcaico, Sector costero17


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012b) Antece<strong>de</strong>ntes TerritorialesLocalizaciónLa comuna se encuentra ubicada a la altura <strong>de</strong>l paralelo 32° <strong>de</strong> latitud Sur y entre losmeridianos 71° y 72° <strong>de</strong> longitud Oeste. En el secto r sur occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong> la Provincia <strong>de</strong>lChoapa, Región <strong>de</strong> Coquimbo.Limita al Norte con las comunas <strong>de</strong> Canela e Illapel, al Sur con la Región <strong>de</strong> Valparaíso, alEste con la comuna <strong>de</strong> Salamanca y al Suroeste con el Mar Chileno, Océano Pacífico.El Balneario <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, cabecera administrativa <strong>de</strong> la comuna, se encuentra asentadoen el fondo Sudoeste con la bahía <strong>de</strong> Conchalí, con distancias relativas <strong>de</strong> 224 km. <strong>de</strong>Santiago y <strong>de</strong> 247 km. <strong>de</strong> La Serena.OrografíaLa comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> mantiene las características <strong>de</strong> relieve propio <strong>de</strong> la zona llamadaNorte Chico que se extien<strong>de</strong> hasta el paralelo 32°. En la costa encontramos medianasalturas con <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> planicies litorales ubicadas a los pies <strong>de</strong> la Cordillera <strong>de</strong> la Costa,El relieve presenta ca<strong>de</strong>nas montañosas con un promedio <strong>de</strong> altitud que fluctúa entre los240 y 540 metros sobre el nivel <strong>de</strong>l mar.En el valle interior encontramos dos valles transversales correspondientes a las hoyas <strong>de</strong>lestero Pupío y río Quilimarí, en este sector las alturas más importantes son el cerroGonzalo con 2.415.metros y el cerro Horqueta con 2.125 mts. <strong>de</strong> altura.18


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012ClimaEl área costera <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> presenta un clima mediterráneo marino con abundantenubosidad, por otra parte presenta una humedad relativa y vientos intensos <strong>de</strong>bido a lainfluencia oceánica, el interior presenta clima mediterráneo subtropical semiárido.Según la clasificación <strong>de</strong> W. Copen, el clima mediterráneo (llamado también climatemplado cálido <strong>de</strong> las fachadas occi<strong>de</strong>ntales) se caracteriza por sus veranos secos,cálidos y soleados, y por sus inviernos suaves y húmedos que son el resultado <strong>de</strong> unaalternancia <strong>de</strong> altas presiones en verano y el paso <strong>de</strong> frentes <strong>de</strong> bajas presionesproce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> los océanos <strong>de</strong> vientos húmedos durante el invierno, con una precipitaciónNormal promedio <strong>de</strong> 221,8 mm. la cual ha disminuido en los últimos 5 años.HidrografíaEl sistema hidrográfico está compuesto por los ríos <strong>de</strong>l valle Pupío y Quilimarí, con unasuperficie total <strong>de</strong> riego <strong>de</strong> 1.577 hás. El embalse Culimo, con una capacidad <strong>de</strong> 10millones <strong>de</strong> metros cúbicos, constituye la principal fuente <strong>de</strong> riego que abastece el valle <strong>de</strong>Quilimarí.19


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012VientosEl régimen <strong>de</strong> vientos en la costa durante la temporada <strong>de</strong> invierno sopla <strong>de</strong>s<strong>de</strong> elNoroeste y el resto <strong>de</strong>l año predominan los vientos <strong>de</strong>l Sudoeste, en ambos casos estosprovienen <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> presión oceánica generados a miles <strong>de</strong> kilómetros <strong>de</strong> distanciacon muchos períodos ventosos que impulsan las olas con gran fuerza hacia la costa, comotambién períodos <strong>de</strong> vientos más escasos que correspon<strong>de</strong>n generalmente a los meses <strong>de</strong>Noviembre a Marzo.OceanografíaConsecuentes al relieve que caracteriza a la zona costera <strong>de</strong> la Provincia <strong>de</strong>l Choapa conplanicies aterrazadas y <strong>de</strong>presiones alargadas, las profundida<strong>de</strong>s relativas <strong>de</strong>l Océano sonen general bajas y con muchos acci<strong>de</strong>ntes como arrecifes, radas, ensenadas, caletas,playas y requeríos.Las profundida<strong>de</strong>s promedios varían entre los 3 y 30 metros en la orilla entre la línea <strong>de</strong>alta marea y baja marea, <strong>de</strong> 20 a 1.000 metros mar a<strong>de</strong>ntro en la zona <strong>de</strong> bahía. Debidoa sus características geográficas y por acción <strong>de</strong> la corriente fría <strong>de</strong> Humboldt, las costas<strong>de</strong>berían ser ricas en peces y mariscos, lo que ha generado una sobre explotación <strong>de</strong> losrecursos.La temperatura <strong>de</strong>l mar varía entre los 10° Celsius (julio) y los 18° Celsius (febrero), latemperatura <strong>de</strong> la corriente <strong>de</strong> Humboldt <strong>de</strong>termina el hábitat <strong>de</strong> muchos peces que seacercan ocasionalmente a la costa como lo es el Jurel, Merluza y Sierra. El hábitat <strong>de</strong> losmariscos es más estacionario, viven junto a rocas y playas <strong>de</strong> la costa, a diferencia <strong>de</strong> losCamarones y Langostinos que habitan en las profundida<strong>de</strong>s mar afuera.Debido a la pendiente <strong>de</strong> la plataforma marina las playas <strong>de</strong> la zona son en general <strong>de</strong>una y tres olas, las playas <strong>de</strong> una ola, como lo es el caso <strong>de</strong> la <strong>de</strong> Pichidangui, son <strong>de</strong>aguas tranquilas, pero sin embargo, resultan ser peligrosas ya que son muy empinadas.En el caso <strong>de</strong> las playas <strong>de</strong> poca pendiente y varias olas, como la playa <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>,pue<strong>de</strong>n existir zanjas profundas en su fondo.20


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012VegetaciónSe presenta un tipo <strong>de</strong> vegetación nativa (xerófila), común a la <strong>de</strong> la provincia y <strong>de</strong> laregión, don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong>n encontrar árboles como el Espino, Quillay, Peumo, Boldo,Patagua, Lingue, Arrayán, Fucsia o Palo Blanco, Flor <strong>de</strong> Mayo, A<strong>de</strong>smia o Varilla, yGuayacán, los cuales crecen en suelos con características franco arenosas o arcillosas.En cuanto a los arbustos más característicos, po<strong>de</strong>mos encontrar la Alcaparra, Palqui,Crucero, Pingo Pingo, Salvia y Palo Negro. En la zona costera <strong>de</strong>stacan la puya,Cardoncillo, Doca y Chamiza, entre otros.Dentro <strong>de</strong> las especies introducidas se encuentra el Atriplex, arbusto plantado paraprevenir el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sertificación en la zona, por otra parte también encontramos elEucaliptus y Pitosporo. La superficie <strong>de</strong> especies plantadas en la provincia <strong>de</strong>l Choapa es<strong>de</strong> 45.000 hectáreas, las cuales correspon<strong>de</strong>n a Atriplex, Eucaliptus, Espino y Algarrobo.De acuerdo al mapa agroclimático <strong>de</strong> Chile, que toma como base los datos <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong>Investigación <strong>de</strong> Recursos Naturales, CIREN, año 1982, las especies posibles <strong>de</strong> cultivarbajo riego son las siguientes:Frutales: En sitios menos ventosos, Chirimoyos, Papayas, Vi<strong>de</strong>s blancas para vino,Lúcumos, Olivo, Membrillo, Paltos, Nogales, Nísperos y Cítricos.Cultivos: Maíz, Trigo, Porotos, Lentejas, Papas, Tomates, Zapallo, Zanahorias,Repollo, Coliflor, Acelgas, Betarragas, entre otros.Flores: Rosas, Gladiolos, Claveles y otras.Forrajeras: Alfalfa, Trébol Rosado, Trébol Alejandrino, Ballica Perenne.21


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012I.IIIAntece<strong>de</strong>ntes Socio<strong>de</strong>mográficosa) PoblaciónSegún datos <strong>de</strong>l Censo <strong>de</strong> 2002, la cantidad <strong>de</strong> habitantes <strong>de</strong> la región <strong>de</strong> Coquimboascendía a 600.363 personas, y <strong>de</strong> acuerdo los datos surgidos <strong>de</strong> la encuesta Casen 2006correspon<strong>de</strong> hoy a 667.168. Distribuyéndose entre las tres provincias <strong>de</strong> la región, <strong>de</strong> lascuales la provincia <strong>de</strong>l Choapa es la menos habitada, como se observa en la siguientetabla.Provincia Población %Elqui 423.503 63,4Limarí 163.937 24,5Choapa 79.728 11,9Región <strong>de</strong> Coquimbo 667.168 100Fuente: CASEN 2006Dentro <strong>de</strong> este contexto la población <strong>de</strong> la provincia se distribuye en cuatro comunas,siendo <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> quien aporta con el 22,3%, es <strong>de</strong>cir la tercera en población.Distribución Población ProvincialIllapel38%Salamanca29%CanelaIllapel11%Canela<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong><strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>22% SalamancaFuente: CASEN 200622


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Según los datos <strong>de</strong>l Censo 2002 la población comunal ascien<strong>de</strong> a 17.453, <strong>de</strong> los cuales12.859 habitan el sector urbano y 4.594 se ubican en el sector rural <strong>de</strong> la comuna, un73.68% y un 26.32%, respectivamente. Estas cifras se consi<strong>de</strong>ran <strong>de</strong>s<strong>de</strong> laconceptualización que <strong>de</strong>fine a los centros urbanos como aquellos con mayorconcentración <strong>de</strong> población y regularización <strong>de</strong> los servicios básicos, siendo a nivelcomunal las localida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, Quilimarí, Pichidangui, Guangualí y Caimanes.Distribución Población Rural y UrbanaSector Rural26%Sector Urbano74%Sector UrbanoSector RuralFuente CENSO 200223


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012La distribución por Edad <strong>de</strong> la Población Urbana y Rural se observa en la siguiente tabla:Eda<strong>de</strong>sDivisión PolíticoQuinquenales AdministrativaUrbana Rural Total0-45-99901.2453513911.3411.63610-14 1.390 412 1.80215-1920-241.1208384013651.5211.20325-29 961 330 1.29130-34 993 321 1.31435-39 1.112 338 1.45040-44 996 306 1.30245-49 747 263 1.01050-54 584 215 79955-59 457 198 65560-64 412 208 62065-69 367 199 56670-74 292 130 42275-79 152 69 22180-84 105 58 16385-8990 y más633522178552Total 12.859 4.594 17.453Fuente: Censo <strong>de</strong> Población y Vivienda, 2002.N° <strong>de</strong>HabitantesDistribución Demográfica Comunal, por grupo y sector140012001000Sector UrbanoSector Rural80060040020000-4 5 a 9 10 a1415-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90 ym ásTramos EtáreosC124


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Sin embargo lo anterior, y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva territorial, la comuna se divi<strong>de</strong>claramente en dos sectores, el primero, la capital comunal, se caracteriza por unemplazamiento en el bor<strong>de</strong> costero <strong>de</strong> población <strong>de</strong>dicada principalmente a la pesca,servicios y comercio, y el segundo constituido por 2 Cuencas Hidrográficas; Quilimarí yPupío, que concentra a una población <strong>de</strong>dicada casi exclusivamente al rubro <strong>de</strong> lasilvoagricultura.Esta realidad se comprueba con los datos entregados por el <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Salud queposee 6.933 personas inscritas como usuarias <strong>de</strong>l servicio, por lo que si tomamos estedato, el porcentaje <strong>de</strong> la población rural ascen<strong>de</strong>ría a 40% en relación a la población total<strong>de</strong> la comuna, situación no menor a la hora <strong>de</strong> planificar el territorio y <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>recursos. Por lo que la realidad <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> población urbana y rural queda manifiesta<strong>de</strong> la siguiente forma:Distribución Población Rural y UrbanaSector Rural40% Sector UrbanoSector Urbano60%Sector RuralFuente: Plan <strong>de</strong> Salud 2007, Departamento <strong>de</strong> Salud. I. <strong>Municipalidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>. 200725


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012b) Situación <strong>de</strong> Pobreza<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> está dividida en 9 Unida<strong>de</strong>s Vecinales y cada una tiene asignado un puntajeque va por tramos <strong>de</strong> acuerdo a los datos <strong>de</strong> la Ficha <strong>de</strong> Caracterización Social aplicadaen los hogares <strong>de</strong> las familias <strong>de</strong> la comuna.UnidadLocalida<strong>de</strong>sVecinal1, 2 y 3 Zona urbana <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> y alberga 27 Juntas Vecinales.9 Pichidangui.4 Agua Amarilla, Caimanes, Cavilolén, Caracas, El Rincón, La Peste, El Llano, Pupío I, Pupío II, ElRomero, Las Vacas, Chigualoco y La Mostaza.5 Culimo, El Naranjo, El Quelón y Tilama.6 <strong>Los</strong> Cóndores, El Sifón, Lo Muñoz, Mundo Nuevo, Pangalillo, Infiernillo, El Llano y Fundo Santa Elvira.7 Guangualí, El Manzano, La Viña, Lo Claudio, Palo Negro, El Sandial, Maimalicán, <strong>Los</strong> Maquis, El Ajial yCerro Blanco.8 Totoralillo, Quilimarí, La Palma, <strong>Los</strong> Cerrillos, <strong>Los</strong> Loros, Palo Colorado, El Tejar, Las Hijuelas, ElDurazno, La Angostura y El Arrayán.La siguiente tabla muestra la estratificación social por Unidad VecinalUnidad VecinalPersonasenSituación<strong>de</strong>Indigencia%PersonasenSituación<strong>de</strong> Pobreza% No Pobres % TotalUnidad Vecinal 1 53 4.22 677 53.94 525 41.83 1255Unidad Vecinal 2 31 2.52 671 54.64 526 42.83 1228Unidad Vecinal 3 287 3.86 4271 57.5 2870 38.64 7428Unidad Vecinal 4 191 19.6 581 59.89 198 20.41 970Unidad Vecinal 5 252 53.16 220 46.41 2 0.42 474Unidad Vecinal 6 396 48.7 393 48.34 24 2.95 813Unidad Vecinal 7 376 43.92 423 49.41 57 6.66 856Unidad Vecinal 8 93 8.96 655 63.10 290 27.94 1038Unidad Vecinal 9 74 8.44 408 46.52 395 45.04 877Total 1753 11.73 8299 55.55 4887 37.71 14.939Fuente: DIDECO 2007, en base a Ficha CAS.26


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Del cuadro <strong>de</strong> estratificación social por unidad vecinal, se pue<strong>de</strong> establecer que el 67,28%<strong>de</strong> la población empadronada por la Ficha <strong>de</strong> Caracterización Socioeconómica CAS, seencuentra bajo la Línea <strong>de</strong> la Pobreza, en contraposición a lo planteado por la Encuesta <strong>de</strong>Caracterización Socioeconómica CASEN que plantea que sólo el 20% <strong>de</strong> la población viveen situación <strong>de</strong> pobreza, estos se <strong>de</strong>be a que en la Encuesta Nacional, se toma unpromedio <strong>de</strong> la población total y don<strong>de</strong> se consi<strong>de</strong>ra sólo la Categoría Ingresos paraestablecer el límite, en cambio en la Encuesta Comunal, se consi<strong>de</strong>ra la población queestá registrada como susceptible <strong>de</strong> ser beneficiados por los Programas Sociales yconsi<strong>de</strong>ra las categorías <strong>de</strong> educación, tenencia <strong>de</strong> vivienda, gastos, entre otras.CATEGORÍA Comunal NacionalNúmero Total <strong>de</strong> Pobres No indigentes, según CASEN 2.995 1.692.202Población Pobre No Indigente (Según CASEN) sobre Población Total <strong>de</strong> laComuna16,79 14,10Número Total <strong>de</strong> Indigentes, según CASEN 501 516.738Población Indigente Sobre Población Total <strong>de</strong> la Comuna 2,81 4,70(Fuente MIDEPLAN, CASEN 2006)Nivel <strong>de</strong> PobrezaPobreza según Ficha <strong>de</strong> Caracterización Económica CAS33%12%55%Situación <strong>de</strong> PobrezaSituación <strong>de</strong> IndigenciaSin PobrezaFuente DIDECO I. <strong>Municipalidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2007.27


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Pobreza según Caracterización Nacional SocioeconómicaCASEN80%Situación <strong>de</strong> PobrezaSituación <strong>de</strong> IndigenciaSin Pobreza17% 3%Fuente CASEN, Ministerio <strong>de</strong> Planificación MIDEPLAN. 2006.28


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012c) Nivel <strong>de</strong> escolaridad por sectorLa tasa <strong>de</strong> alfabetismo representada por los individuos mayores <strong>de</strong> 10 años llega aun 92,86% <strong>de</strong> ambos sexos a nivel comuna; <strong>de</strong>l cual un 47,82% son hombres y 45,04%mujeres. Respecto a la distribución geográfica, en el nivel urbano hay una tasa <strong>de</strong>alfabetismo <strong>de</strong> un 95,26% y a nivel rural <strong>de</strong> un 86,27%. Si se <strong>de</strong>sagregan estos índicesen grupos <strong>de</strong> hombres y mujeres a nivel urbano el alfabetismo masculino (95,69%) eslevemente más alto que el femenino (94,84%). Ten<strong>de</strong>ncia que se revierte a nivel rural, yaque el grupo masculino tiene un índice levemente más bajo (86,10%), respecto <strong>de</strong>lfemenino (86,47%).29


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Segunda ParteSituación Actual <strong>de</strong> la Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>30


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Segunda Parte:Situación Actual <strong>de</strong> la Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> por sectoresÁrea <strong>de</strong> Desarrollo Social e IntegraciónSector SaludSector EducaciónSector Seguridad CiudadanaSector Desarrollo ComunitarioSector ViviendaSector Cultura y PatrimonioÁrea Gestión Territorial y AmbientalSector <strong>de</strong> Gestión TerritorialSector MedioambienteÁrea <strong>de</strong> Desarrollo EconómicoSector TurismoSector ComercioSector AgrícolaSector Pesca ArtesanalÁrea Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la Gestión MunicipalSector Gestión MunicipalConclusiones31


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Área <strong>de</strong> Desarrollo Social e IntegraciónSector SaludEn la comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, el <strong>de</strong>recho a la Salud se materializa a través <strong>de</strong>l Servicio <strong>de</strong>dos Instituciones, el Hospital San Pedro y el Municipio <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su Departamento <strong>de</strong> Salud.Con una cobertura hacia el sector urbano y rural respectivamente. El hospital es <strong>de</strong> Nivel4 que significa que realiza atención primaria para la capital comunal y <strong>de</strong> urgencia yhospitalización para la comuna entera.La municipalidad tiene como responsabilidad atención primaria sin especialistas, con unaatención mensual por cada localidad, don<strong>de</strong> los profesionales se turnan al hacer lasrondas médicas, entre enfermera, médico y nutricionista, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la implementación <strong>de</strong>programas <strong>de</strong> atención <strong>de</strong>ntal para adultos mayores <strong>de</strong> 60 años y estudiantes hasta los 12años.El área rural tiene una población inscrita <strong>de</strong> 6933 personas siendo validados 6112usuarios. La distribución poblacional <strong>de</strong> beneficiarios <strong>de</strong> las postas se <strong>de</strong>sglosa <strong>de</strong> lasiguiente manera:Postas Población InscritaCaimanes 1.049Guanguali 1.225Pichidangui 1.522Quilimarí 1.703Tilama 493Estaciones MédicoRurales941Total 6.993Fuente: Plan <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> Salud 2007En la actualidad el servicio <strong>de</strong> atención está siendo a<strong>de</strong>cuado para la implementación, <strong>de</strong>aquí al 2010, <strong>de</strong> una Reforma Sanitaria a través <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Centros ComunitariosFamiliares, que pone su enfoque en la prevención <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s a partir <strong>de</strong>diagnósticos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el historial familiar.32


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012En la cabecera comunal, a cargo <strong>de</strong>l Hospital San Pedro, se dividirá el territorio en dos,los que tendrán un equipo <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> cabecera y recibirán subvención por cadapaciente validado, que se traduce en que estos <strong>de</strong>ben estar inscritos en los registros <strong>de</strong>lFondo Nacional <strong>de</strong> Salud – FONASA-.Para ello el hospital en su staff <strong>de</strong> profesionales cuenta con 6 médicos, 2 nutricionistas, 3enfermeras, 3 matronas, 2 asistentes sociales, 2 psicólogas, 2 tecnólogos médicos, 2kinesiólogos y 8 paramédicos, y salas <strong>de</strong> hospitalización para adulto mujer y hombre,pediatría y maternidad.Para el sector rural, el programa estará a cargo <strong>de</strong>l <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> salud con las mismasexigencias que el hospital.En el sector rural, existen 4 postas rurales y 12 estaciones médico rurales. En estamodalidad la atención está dirigida para la localidad que posee infraestructura a<strong>de</strong>cuada ylas aledañas cercanas, don<strong>de</strong> los y las pacientes <strong>de</strong>ben trasladarse caminando, a caballoo camiones. El horario <strong>de</strong> atención <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> la hora que el equipo salga hacia elcampo y respecto <strong>de</strong> una localidad a otra, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l tiempo <strong>de</strong> atención que se utiliceen la primera localidad, con un cupo limitado, generalmente <strong>de</strong> 15 atenciones por sector.El <strong>de</strong>partamento cuenta con un staff <strong>de</strong> profesionales dos Médicos, un Dentista, unMatrón, una psicóloga, un Nutricionista y una enfermera. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> 9 AuxiliaresParamédicos <strong>de</strong> Enfermería, tres auxiliares <strong>de</strong> apoyo, cuatro administrativos y doschóferes.33


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012La distribución <strong>de</strong> atención se presenta en el siguiente cuadro:PostasRondas almesAtenciónQuilimarí 4 Rondas 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>nte , 1 Auxiliar <strong>de</strong> aseoCaimanes 3 Rondas 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>nte , 1 Auxiliar <strong>de</strong> aseoGuangualí 2 Rondas 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>nteTilamaEstaciones medico rurales1 Ronda 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>ntePichidangui 2 Rondas 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>nte, 1 Auxiliar <strong>de</strong> aseo<strong>Los</strong> Maquis 1 Ronda 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>nteCerro Blanco1 RondaEl Manzano1 Ronda• Infiernillo 1 Ronda• Lo Muñoz 1 Ronda 1 Auxiliar paramédico resi<strong>de</strong>nte• El Llano 1 Ronda• Culimo 1 Ronda• El Naranjo /Quelón 1 Ronda• Pupío 1 Ronda• Mina Las Vacas/ 1 RondaCavilolénFuente: Departamento <strong>de</strong> Salud, I. <strong>Municipalidad</strong> <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Cabe mencionar que el servicio <strong>de</strong> salud traspasado al municipio, <strong>de</strong>be cumplir un roladministrador y <strong>de</strong> captación <strong>de</strong> recursos para el área, sin embargo, las metas y objetivosson establecidos por el Servicio <strong>de</strong> Salud Central. Esto crea un conflicto importante, yaque la realidad y <strong>de</strong>manda comunal dista mucho <strong>de</strong> las metas generadas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el nivelcentral, lo que genera una gran <strong>de</strong>manda estructuralmente imposible <strong>de</strong> satisfacer con losrecursos asignados.34


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012a) Principales problemáticasA nivel general, se pue<strong>de</strong> establecer que la principal <strong>de</strong>ficiencia son los escasos recursoscon los que se cuenta para entregar un servicio <strong>de</strong> calidad, sobre todo <strong>de</strong>l Departamento<strong>de</strong> Salud, que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> exclusivamente <strong>de</strong>l porcentaje que se <strong>de</strong>stine <strong>de</strong>s<strong>de</strong> elpresupuesto municipal y la creación <strong>de</strong> proyectos a través <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong> PlanificaciónMunicipal – SECPLAN. Por otro lado encontramos una baja coordinación y cooperaciónentre el hospital y el municipio.Luego le seguiría el Nivel 4 <strong>de</strong>l hospital, que no cuenta con equipo <strong>de</strong>especialida<strong>de</strong>s, y está imposibilitado para hacer operaciones específicas. Por lo que los ylas pacientes con enfermeda<strong>de</strong>s más complejas <strong>de</strong>ben ser trasladados al Hospital <strong>de</strong>Illapel, Coquimbo o la Serena. El criterio para establecer el nivel <strong>de</strong>l hospital es <strong>de</strong> tipocuantitativo, es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong>be haber una población <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 30 mil personas para laatención, sin consi<strong>de</strong>rar el factor geográfico, que presentaría un obstáculo para el accesoal servicio <strong>de</strong> las localida<strong>de</strong>s más alejadas, a las que les resulta más expedito acce<strong>de</strong>r alservicio en la región <strong>de</strong> Valparaíso, a través <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong> domicilio falso.Finalmente, estaría el factor <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong>l usuario que según la opinión <strong>de</strong> lapoblación, consi<strong>de</strong>ra que la atención es <strong>de</strong>ficiente, ya que <strong>de</strong>ben hacer gran<strong>de</strong>s esfuerzos,para acce<strong>de</strong>r el <strong>de</strong>recho a una salud <strong>de</strong> calidad. Las distancias <strong>de</strong> las Estaciones MédicoRurales (EMR) serían:Postas E.M.R Kms.Quilimarí Pichidangui 5Guangualí <strong>Los</strong> Maquis 15Cerro Blanco 21Lo Muñoz 8El Llano 13Infiernillo 23TilamaEl ManzanoCulimo410Quelón 11CaimanesEl Naranjo 11PupíoMina Las Vacas1324Cavilolén 2935


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Síntesis <strong>de</strong> las principales problemáticas y sus propuestas <strong>de</strong> soluciónmencionadas por la población consultada:ÁreasTemáticasProblemasCausasPropuesta <strong>de</strong> soluciónSaludEl servicio <strong>de</strong>saludhospitalario ymunicipal norespon<strong>de</strong> a lasrealesnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>las personas, enrelación a laatenciónadministrativa ymédica.Desconocimiento <strong>de</strong> la poblaciónrespecto <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> la saludy las acciones <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l área.Insuficientes medicamentosbásicos y específicos en relación alas necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la población.Dificulta<strong>de</strong>s económicas paraacce<strong>de</strong>r a la atenciónespecializada en cabeceraregional y provincial.Mala evaluación diagnóstica <strong>de</strong>algunos pacientes.Categorización <strong>de</strong>l hospital noconsi<strong>de</strong>ra la variable geográfica<strong>de</strong>l territorio ni la capacidad <strong>de</strong>acceso <strong>de</strong> la población al <strong>de</strong>recho<strong>de</strong> salud.Deficiente implementación <strong>de</strong> PlanAUGE.Deficiente administración y gestiónen relación a la atención primariay las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> laslocalida<strong>de</strong>s.Mal estado <strong>de</strong>l bus que traslada alos pacientes a Serena.No existe claridad respecto <strong>de</strong>l rolMunicipal y Hospital.Capacidad <strong>de</strong> Hospital <strong>de</strong> Illapeles insuficiente para la poblaciónque <strong>de</strong>be aten<strong>de</strong>r (Choapa)No existe atención en algunaslocalida<strong>de</strong>s / El Arrayán, ElManzano, El Naranjo, Quelón)No hay profesionales para aten<strong>de</strong>r las<strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s específicas(ginecología, oftalmología, otorrino,pediatras).Falta capacitación a los funcionariosrespecto <strong>de</strong> atención <strong>de</strong> público..<strong>Los</strong> médicos no tienen muchaexperiencia.No se consi<strong>de</strong>ra la dispersión geográfica,ni rangos <strong>de</strong> etareos, al momento <strong>de</strong> darlas horas <strong>de</strong> atención para el sector rural.Hay pocas horas para la necesidad <strong>de</strong>atención.Hospital comunal es <strong>de</strong> nivel 4.Sóloexiste atención primaria, control sano,control <strong>de</strong> embarazadas y nutrición.No hay recursos suficientes.La infraestructura <strong>de</strong> las estacionesmedico rurales no son a<strong>de</strong>cuadas para laatención, como lo son la necesidad <strong>de</strong>agua, luz, implementación, incluso esinexistente.No existen profesionales paramédicospermanentes y los que están colapsancon atenciones a domicilio.No hay servicio <strong>de</strong> urgencia ruralestablecido formalmente, hoy sólovoluntad <strong>de</strong>l/a profesional.Existe sólo un móvil para traslado <strong>de</strong>profesionales.Faltan profesionales médicos.Traer atenciones y médicos especialistas<strong>de</strong> Illapel a <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> cada 15 díasCrear un programa <strong>de</strong> atenciónespecializada en la comuna a partir <strong>de</strong> losdatos catastrados <strong>de</strong> necesidad <strong>de</strong>atención.Crear un sistema <strong>de</strong> transporte <strong>de</strong>enfermos para traslados hacia la comuna<strong>de</strong> Serena y Coquimbo. Con la compra <strong>de</strong>un bus comunal y un furgón para sectorruralCreación <strong>de</strong> casa <strong>de</strong> acogida para laspersonas <strong>de</strong>l sector rural, en base a uncatastro <strong>de</strong> necesidad.Abaratar costos profesionalesincorporando especialistas extranjeros.Contratar más profesionales para atención<strong>de</strong> medicina general..Contratación paramédico estable 24 horaso por turnos para las postas <strong>de</strong> Guangualí,Tilama, Caimanes y Pichidangui con oferta<strong>de</strong> movilización para ellas.Crear un programa <strong>de</strong> atención conhorarios inamovibles para las localida<strong>de</strong>s.Utilizar la clínica <strong>de</strong>ntal móvil existente, ymejorar el programa <strong>de</strong> atención <strong>de</strong>ntalsegún las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la población.Comprar ambulancia para las localida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> Tilama y El Llano.Acondicionar estaciones médico rural paralas localida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Pangalillo y Cavilolén.Baja calidad <strong>de</strong> seguimiento atratamientos <strong>de</strong> salud en lapoblación.Baja calidad profesional.36


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Sector EducaciónEn la senda hacia el Desarrollo comunal, uno <strong>de</strong> los factores <strong>de</strong>terminantes en losprocesos <strong>de</strong> superación <strong>de</strong> pobreza y la mejora <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> las personas, es laeducación.Este <strong>de</strong>recho, es una <strong>de</strong> las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la sociedad actual, ya que se consi<strong>de</strong>ra unaherramienta significativa a la hora <strong>de</strong> provocar movilidad social, a partir principalmente <strong>de</strong>lincremento <strong>de</strong> los ingresos.Por otro lado el municipio ha puesto los mayores esfuerzos en posibilitar el acceso a laeducación <strong>de</strong> aquellos alumnos que ingresan a la universidad a través <strong>de</strong> una políticamunicipal que les entrega becas <strong>de</strong> matrícula, hospedaje y alimentación en las ciuda<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la Serena y Valparaíso, lo cual sin duda ha posibilitado la generación <strong>de</strong> nuevosprofesionales. Sin embargo los <strong>de</strong>safíos en lo que respecta a la educación a nivelcomunal se concentran en el nivel pre-escolar, básico y media.En la comuna a pesar <strong>de</strong> poseer un 87% <strong>de</strong> escolaridad, respecto <strong>de</strong> su población total y<strong>de</strong> la inversión en construcción y mejoramiento <strong>de</strong> infraestructura, siguen habiendoproblemas <strong>de</strong> fondo que no dan respuesta a las exigencias y expectativas que tienen lasfamilias respecto <strong>de</strong> las cualida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>be poseer la educación para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>sus hijos e hijasEs así, que las principales problemáticas que se presentan en las distintas localida<strong>de</strong>sapuntan a temas centrales que tienen que ver con Infraestructura, Cobertura y Calidad.En este sentido las <strong>de</strong>ficiencias que se presentan son:La insuficiente infraestructura y el mal estado <strong>de</strong> los establecimientoseducacionales, ya sea porque no tienen agua, la implementación es insuficiente, olos pisos, el techo y/o los baños están <strong>de</strong>teriorados o no existen, entre otras.38


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Pocos y débiles programas <strong>de</strong> inserción y continuidad escolar para laspersonas en edad parvularia y adultos/as.Débil calidad en el proceso <strong>de</strong> aprendizaje y los conocimientos, relacionados ala entrega <strong>de</strong> contenidos. Lo anterior basado en que en la comuna existenescuelas unidocentes con poco espacio para el <strong>de</strong>sarrollo intelectual <strong>de</strong> los y lasestudiantes y sus necesida<strong>de</strong>s específicas según los rangos <strong>de</strong> edad, con docentes<strong>de</strong> larga historia en las instituciones.En el año 2007, existió una matricula <strong>de</strong> 4.618 estudiantes <strong>de</strong> los cuales 2.633 acudieron aestablecimientos municipalizados y 1.985 a particulares.La Ley Orgánica Constitucional <strong>de</strong> <strong>Municipalidad</strong>es, en su artículo 23 se establece que:La unidad <strong>de</strong> educación tiene por función asesorar al alcal<strong>de</strong>/sa y al concejo en laformulación <strong>de</strong> las políticas relativas a dicha área y cuando la administración <strong>de</strong>l serviciosea ejercida directamente por la municipalidad, le correspon<strong>de</strong>rán, las siguientesfunciones:a-. Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones y programasrelacionados con la educación y;b-. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros <strong>de</strong> tales servicios encoordinación con la unidad <strong>de</strong> administración y finanzas.A partir <strong>de</strong> este mandato jurídico la responsabilidad <strong>de</strong>l libre acceso a la educación, comolo establece la Constitución Política <strong>de</strong>l país, para las personas <strong>de</strong> escasos y nulosrecursos le correspon<strong>de</strong> al Departamento <strong>de</strong> Educación Municipal, sin embargo,importante esclarecer que si bien la administración es responsabilidad <strong>de</strong>l municipio, loscontenidos y metas son establecidas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el gobierno central.esEn el año 2006 la inversión en educación según datos <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> IndicadoresMunicipales –SINIM- fue 114.741 millones <strong>de</strong> pesos para los gastos <strong>de</strong> infraestructura,sueldos, alimentación y mantención <strong>de</strong> los establecimientos.39


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012a) EscolaridadConsi<strong>de</strong>rando una población total <strong>de</strong> 17.453, se pue<strong>de</strong> establecer que el 87% (15.170) <strong>de</strong>la población está o ha estado inserto en el sistema educacional, con un 6% <strong>de</strong>analfabetismo. Del total que asiste al sistema, sólo el 4,4% ha alcanzado la educaciónsuperior universitaria y el 5,0% educación superior <strong>de</strong> formación técnica.Del total <strong>de</strong> la población que tiene acceso o tuvo a la educación en su nivel medio, sepue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que el 4,0% ha sido en relación a instrucción técnica o comercial y el 32% acientífico humanista.Finalmente <strong>de</strong>l cuadro po<strong>de</strong>mos establecer que, el 55% <strong>de</strong> total escolarizado, se inserta oinsertó en el nivel básico <strong>de</strong> enseñanza.40


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012b) CoberturaEl sistema <strong>de</strong> educación municipal, administra actualmente 14 establecimientos,más 2 internados y posee una red educativa que abarca todos los niveles educacionales,entregando a<strong>de</strong>más atención a estudiantes con necesida<strong>de</strong>s especiales. En relación a lasinstituciones <strong>de</strong> carácter particular subvencionado, se establece que existe 8 EscuelasRurales hasta 6° año, 2 Colegios con enseñanza bás ica completa <strong>de</strong> los cuales 1 poseepre-básica y el otro enseñanza media completa, como lo son el caso <strong>de</strong>l Colegio DivinaProvi<strong>de</strong>ncia y Francisco Javier respectivamente, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> 3 escuelas especiales y 1 <strong>de</strong>cobertura parvularia.En resumen, el total instituciones municipales y particulares que atien<strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda, se<strong>de</strong>talla a continuación.Detalle <strong>de</strong> Establecimientos Educacionales administrados por la <strong>Municipalidad</strong>:Cantidad Tipo <strong>de</strong> Establecimiento Niveles07 Escuelas básicas unidocentes rurales 1° a 6° año01 Escuela incompleta rural 1° a 8 °año02 Escuelas básicas completas rurales Pre básico a 8°año03 Escuelas básicas completas urbanas Pre Básico a 8°año01 Liceo Modalidad Científico Humanista y TécnicoProfesionalDetalle <strong>de</strong> Establecimientos Educacionales con administración privada.1° a 4°añoMedioFuente PADEM 2007Cantidad Tipo <strong>de</strong> Establecimiento ParticularNivelesSubvencionado.08 Escuelas básicas unidocentes - rurales 1° a 6° año01 Escuela Pre Básica Jardín Infantil01 Escuela Pre Básica y Básica completa - Pre básico a 8° añourbana01 Colegio básico y medio - urbano. Básico y Mediacompleta.03 Escuelas Especiales. EspecialFuente PADEM 2007En el año 2007, en relación a la población total se pue<strong>de</strong> establecer que el 30% está en laactualidad inserto en el sistema educativo.41


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Respecto <strong>de</strong> los niños y niñas en edad escolar entre los 6 a 19 años (4.959 1 ), sólo el 91%se encuentra ejerciendo su <strong>de</strong>recho a la educación. Consi<strong>de</strong>rando ese 91% como total <strong>de</strong>niños y niñas escolarizados, el 56% correspon<strong>de</strong> a cobertura municipal y el 44% acobertura <strong>de</strong> educación particular, con un 11% <strong>de</strong> asistencia a educación especial 2 .AdministraciónMatrícula 2006Establecimientos Educacionales <strong>de</strong> la comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>NivelBásico Medio AdultosEspecialesTotal sinconsi<strong>de</strong>raradultosTotalMunicipal 1652 781 59 141 2574 2633Particular 1272 361 0 352 1985 1985Totales 2924 1142 59 493 4559 4618Fuente PADEM 20071Fuente Censo 2002.2En PADEM no se establece la especificidad <strong>de</strong> esa educación “especial”.42


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012C) CalidadLa calidad <strong>de</strong> la educación tiene que ver con las cualida<strong>de</strong>s específicas y relevantes,respeto a los conocimientos y habilida<strong>de</strong>s personales para el <strong>de</strong>sarrollo humano autónomoy responsable <strong>de</strong> los niños y niñas en el proceso <strong>de</strong> aprendizaje socioeducativo. En estecontexto la calidad educación comunal se pue<strong>de</strong> manifestar en:1-. La calidad docente.2-. La calidad <strong>de</strong> la Gestión con Planes y Programas <strong>de</strong> apoyo a la educación.3-. Resultados <strong>de</strong> Evaluación <strong>de</strong> Calidad a través <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Medición <strong>de</strong> la Calidad<strong>de</strong> la Educación – SIMCE-1-. Calidad DocenteLa Evaluación <strong>de</strong>l Desempeño Profesional Docente, fue gestado a partir <strong>de</strong>l acuerdotripartito que suscribieron el Colegio <strong>de</strong> Profesores, el Ministerio <strong>de</strong> Educación y laAsociación Chilena <strong>de</strong> <strong>Municipalidad</strong>es ( 25 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2003). Esta iniciativa es parte <strong>de</strong>un conjunto <strong>de</strong> acciones que apuntan al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la profesión docente y almejoramiento <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong> la educación en Chile. El sistema <strong>de</strong> evaluación se lleva acabo mediante la aplicación <strong>de</strong> cuatro instrumentos:a-. Portafolio <strong>de</strong> Evi<strong>de</strong>ncias Estructuradas, que contiene productos escritos y la filmación<strong>de</strong> clases;b-. Pauta <strong>de</strong> Auto-evaluación,c-. Entrevista Estructurada al Docente Evaluado que la realiza el Evaluador Pard-. Informe <strong>de</strong> Referencia <strong>de</strong> Terceros, realizado por el Director <strong>de</strong>l Establecimiento y porel Jefe <strong>de</strong> la Unidad Técnico Pedagógica.En el año 2005 se inicia en la comuna este proceso <strong>de</strong> Evaluación, focalizado en losdocentes <strong>de</strong>l 1º Ciclo Básico, en establecimientos urbanos y rurales multigrado, avaladoLey N º 19933 y 19961, que modifican y complementan el artículo 70 <strong>de</strong>l Estatuto docentey el Reglamento <strong>de</strong> Evaluación <strong>de</strong> fecha 11 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2005.43


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Esta primera evaluación a docentes <strong>de</strong> establecimientos municipalizados, implicó un total<strong>de</strong> 32 profesionales especificados en el siguiente cuadro:NºPROFESORESESCUELA DEPROCEDENCIA11 Diego <strong>de</strong> Almagro5 Teresa Cannon4 Ercole Bencini2 Pablo Barrioleth2 Clara Vial2 Forjadores <strong>de</strong> Chile1 <strong>Los</strong> Maquis1 El Quelón1 El Manzano1 Tilama1 Cavilolén1 CavilolénFuente: PADEM 2007<strong>Los</strong> resultados obtenidos fueron los siguientes:Rango N° <strong>de</strong> Docentes PorcentajeNIVEL INSATISFACTORIO1 3%Deberán someterse a unanueva evaluación en el plazo<strong>de</strong> un añoNIVEL BASICO14 44%Apoyados mediante Planes<strong>de</strong> Superación ProfesionalNIVEL COMPETENTE14 44%Tendrán el <strong>de</strong>recho <strong>de</strong>postular a la AsignaciónVariable por DesempeñoIndividualNIVEL DESTACADOTendrán el <strong>de</strong>recho <strong>de</strong>postular a la AsignaciónVariable por DesempeñoIndividual1 3%SUSPENDIDOS 2 6%TOTAL 32 100%Fuente: PADEM 200744


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Para el año 2006 el proceso <strong>de</strong> Evaluación se inició en el 2° Ciclo Básico, conestablecimientos urbanos y rurales a 25 docentes, sin embargo el resultado <strong>de</strong> ello no seencuentra publicado a la fecha.45


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-20122-. Calidad <strong>de</strong> la GestiónEn la comuna el Sistema <strong>de</strong> Aseguramiento <strong>de</strong> la Calidad <strong>de</strong> la Gestión comenzó en 3escuelas municipalizadas, el Colegio Diego <strong>de</strong> Almagro; la Escuela Teresa Cannon <strong>de</strong>Barrioleth <strong>de</strong> Quilimarí y la Escuela Ercole Bencini <strong>de</strong> Pichidangui.Establecimiento AñoIngresoNombre <strong>de</strong>lProyectoColegio Diego <strong>de</strong> 2005 Mejorando la LectoAlmagroEscritura en elprimer ciclo básicoTeresa Cannon <strong>de</strong>BarriolethQuilimaríErcole BenciniPichidangui.Área <strong>de</strong>DesarrolloSin informaciónAccionesDesarrolladasSin informaciónMonto$ 4.000.0002005 Mejorando la Sin información Sin informaciónlectura$ 4.000.000comprensiva en NB1Mejorando SIMCE4 ° básico2005 Sin información Sin información Sin información SininformaciónFuente PADEM 2007Respecto <strong>de</strong> los Programas <strong>de</strong> apoyo a la Calidad <strong>de</strong> la Gestión y <strong>de</strong> la Educación sepresentan:La Jornada Escolar Completa: En la actualidad todos los establecimientos <strong>de</strong> lacomuna están en JEC, con excepción <strong>de</strong> Colegio Diego <strong>de</strong> Almagro quien ya tieneaprobado el Proyecto <strong>de</strong> Infraestructura necesario para el aplicar el Programa <strong>de</strong>s<strong>de</strong>el año 2008. (Fuente: PADEM 2007)Programa <strong>de</strong> Mejoramiento <strong>de</strong> la Calidad y Equidad <strong>de</strong> la Educación MECEBusca obtener impactos en términos <strong>de</strong> calidad, equidad y <strong>de</strong>scentralización <strong>de</strong> laeducación chilena y a través <strong>de</strong> la Red Enlace, el MECE contempla la incorporación<strong>de</strong> tecnología informática en las escuelas y liceos <strong>de</strong>l país. El proyecto también tomaen cuenta los aspectos que se pue<strong>de</strong>n convertir en un elemento dinamizador <strong>de</strong> lasociedad e integrador <strong>de</strong> las soluciones que surjan <strong>de</strong> nuestras escuelas en sucontexto particular.46


Tomo I: Diagnóstico Global Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> <strong>PLADECO</strong> 2008-2012Sistema <strong>de</strong> Protección Social CHILE SOLIDARIOAl año 2006, en comuna, son 450 familias las que se han ido incorporando a estePrograma. Aproximadamente el 90% <strong>de</strong> los niños, niñas y jóvenes <strong>de</strong> estas familiasasisten a las escuelas municipalizadas, principalmente en el sector rural. (Fuente:PADEM 2007).Finalmente como aporte al mejoramiento en la calidad <strong>de</strong> gestión nacen los CONSEJOSESCOLARES.Sus objetivos son contribuir a mejorar la calidad <strong>de</strong> la educación, orientada a la igualdad<strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s y al apoyo permanente para mejorar la gestión <strong>de</strong> los centros educativosy el logro <strong>de</strong> mejores rendimientos escolares.El <strong>de</strong>creto Nº 24 <strong>de</strong>l 27 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong>l 2005 dicta el Reglamento <strong>de</strong> los Consejos Escolares,el que norma la constitución, funcionamiento y las faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consejos, que <strong>de</strong>beestar integrado por:El Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Apo<strong>de</strong>rados/as.EL Director/a <strong>de</strong>l Establecimiento.El Sostenedor /a o su representante.El Presi<strong>de</strong>nte/a <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Estudiantes47


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalConsi<strong>de</strong>rando los datos anteriormente expuestos y el trabajo realizado en terreno, a continuación se presentan losprincipales problemas i<strong>de</strong>ntificados por la población y propuestas <strong>de</strong> solución:Problema Problemas específicos Causas Propuestas <strong>de</strong> Solución.Mala Calidad<strong>de</strong> laeducaciónInexistencia <strong>de</strong> continuidad <strong>de</strong> programas <strong>de</strong>enseñanza formal para adultos en sectoresrurales.Las escuelas <strong>de</strong> las localida<strong>de</strong>s rurales, nocuentan con implementación a<strong>de</strong>cuada parapromover procesos <strong>de</strong> aprendizaje yenseñanza <strong>de</strong> calidad en sus estudiantes.Ausencia <strong>de</strong> preuniversitario que permita a losy las estudiantes acce<strong>de</strong>r en igualdad <strong>de</strong>condiciones a la educación superior.Infraestructura <strong>de</strong>ficiente en escuelas ruralespara impartir a<strong>de</strong>cuadamente educación.Necesidad <strong>de</strong> jardines infantiles que cubran la<strong>de</strong>manda en zonas más pobladas.Programa Chile Califica no continuó.No existe dotación a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong> profesionales /profesores, psicopedagogas, psicólogos, inspectores enrecreos,Deficiente infraestructura / techo, piso, baños, pare<strong>de</strong>s,gimnasio (liceo), alcantarillados, cercos perimetrales,puertas, llaves, <strong>de</strong>sagües, canchas <strong>de</strong>portivas,señaléticas alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> la escuela e iluminación pública.Se privilegia a los/as <strong>de</strong> mejor rendimiento.Discriminación a los más pobres.Faltan Directores en las escuelas, sólo hay encargados.Deficiente profesionalismo <strong>de</strong> los docentes, existemaltrato psicológico <strong>de</strong> algunos profesores.Creación <strong>de</strong> Liceo Técnico con área agrícola, acuícola,pesca, turismo, prevención <strong>de</strong> riesgo y buzo comercial.Actualizar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> infraestructura <strong>de</strong> losestablecimientos educacionales.Calendarización pública respecto <strong>de</strong> la mantención <strong>de</strong>escuelas a nivel comunal, con control <strong>de</strong> la comunida<strong>de</strong>ducativa.Gestionar convenio con universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la región paraimplementar preuniversitario comunal.Implementar los consejos escolares, con el objeto <strong>de</strong>integrar a la comunidad en el proceso <strong>de</strong> aprendizaje <strong>de</strong>los y las estudiantes y explicitar la co-responsabilidad enla calidad <strong>de</strong> la educación.Inexistencia <strong>de</strong> carreras técnicas que amplíenlas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los y lasjóvenes <strong>de</strong> la comuna.Ausencia <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong> seguridad intraescuela, <strong>de</strong> traslado y vial para niños y niñas<strong>de</strong> sectores rurales.No se entregan recursos <strong>de</strong> subvención para lamantención <strong>de</strong> las escuelas.No se integra a la comunidad en el rol <strong>de</strong> la educación yen supervisión docente.No existen activida<strong>de</strong>s extra-programáticas.Se mantienen escuelas rurales con niños <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>.Se paga a profesores que no trabajan.Algunos profesores tienen contrato y trabajan menoshoras <strong>de</strong> las establecidas.Mala administración <strong>de</strong> los recursos.Lejanía <strong>de</strong> los establecimientos, dispersión geográfica.Capacitación en elaboración <strong>de</strong> proyectos y fuentes <strong>de</strong>financiamientos e internet a la comunidad educativa conel objeto <strong>de</strong> propiciar autonomía en gestión.48


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector Seguridad CiudadanaEl interés sobre la temática <strong>de</strong> la seguridad ciudadana nace a partir <strong>de</strong>l incremento <strong>de</strong>lnúmero <strong>de</strong> <strong>de</strong>litos y la percepción <strong>de</strong> inseguridad frente a un sistema <strong>de</strong> persecuciónineficaz <strong>de</strong> los <strong>de</strong>litos y característicos <strong>de</strong> los centros poblados urbanos.Frente a esta situación las asambleas territoriales manifestaron su preocupación frente ados situaciones puntuales:• Robo y tráfico• Violencia IntrafamiliarA su vez se manifestaron otros factores asociados a la seguridad públicos como lapresencia <strong>de</strong> animales sueltos en las vias públicas, generando diversos acci<strong>de</strong>ntes a losconductores.Otro factor asociado y manifestado por la ciudadanía fue la escasa dotación policial, lo cualno permite perseguir los <strong>de</strong>litos ni <strong>de</strong>sarrollar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> prevención ni disuasión.Finalmente el ministerio público no cuenta con una estadística respecto al número y tipo <strong>de</strong><strong>de</strong>litos ocurridos en la comuna.Cuadro resumen <strong>de</strong> Problemáticas y soluciones propuestas por la poblaciónconsultada para la seguridad ciudadanaProblema Solución ProyectoIncremento <strong>de</strong> los <strong>de</strong>litos Establecer rondaspor robo y tráfico <strong>de</strong> drogas policiales periódicasAumento <strong>de</strong> casos <strong>de</strong>violencia intrafamiliarPresencia <strong>de</strong> animalessueltos en calles y caminosFalta <strong>de</strong> dotación policialCrear oficina <strong>de</strong> protección<strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechosCreación <strong>de</strong> corralmunicipalAumentar dotación policialy retenes móvilesElaboración <strong>de</strong> unprograma <strong>de</strong> seguridadciudadanaGestión <strong>de</strong> convenio paraOPDCreación <strong>de</strong> corralmunicipal para animalessueltosEstudio <strong>de</strong> <strong>de</strong>nuncias y<strong>de</strong>litos50


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector Desarrollo ComunitarioLa comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> presenta un gran número <strong>de</strong> organizaciones sociales, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>los registros municipales, existen 229 organizaciones formales inscrita, <strong>de</strong> éstas a Octubre<strong>de</strong> 2007 se encuentran vigentes sólo 165. Del total <strong>de</strong> las organizaciones inscritas <strong>de</strong> lacomuna, 119 pertenecen al área rural, y sólo 64 <strong>de</strong> ellas se encuentran vigentes (53.78%).A continuación se realiza una <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> organizaciones <strong>de</strong> acuerdo a laclasificación <strong>de</strong>signada en el Municipio.De este toal solo encontramos 88 organizaciones activas pertenecientes al sector urbano y90 <strong>de</strong>l sector rural. Dentro <strong>de</strong> estas po<strong>de</strong>mos encontrar comités <strong>de</strong> a<strong>de</strong>lanto, comitésproductivos y <strong>de</strong> crianceros, juntas <strong>de</strong> vecinos, clubes <strong>de</strong>portivos, clubes <strong>de</strong> ro<strong>de</strong>o, clubes<strong>de</strong> adulto mayor y uniones comunales.Tipo <strong>de</strong> OrganizaciónN° <strong>de</strong>Org.ActivasNº por Cuenca % <strong>de</strong> Org.ActivasOrg. Adultos Mayores 5 Cuenca <strong>de</strong> Pupío: 1Cuenca <strong>de</strong> Quilimarí: 4Org. De Desarrollo Integral 34 Cuenca <strong>de</strong> Pupío: 7(JJ.VV, Centros <strong>de</strong> Padres,Cuenca <strong>de</strong> Quilimarí: 27Clubes Deportivos, etc )Org. Relacionadas conpersonas en situación <strong>de</strong>24 Cuenca <strong>de</strong> Pupío: 5Cuenca <strong>de</strong> Quilimarí: 19pobreza(Comité<strong>de</strong> Vivienda, Productivo, <strong>de</strong>Crianceros, etc)Org. <strong>de</strong> Salud(Consejos Consultivos)Totales 64 Cuenca Pupío: 13Cuenca Quilimarí: 517.81%53.12%37.5%1 Cuenca <strong>de</strong> Quilimarí: 1 1.56%100%Secretaria Municipal, 2007Una <strong>de</strong> las problemáticas enunciadas en las asambleas territoriales, tiene relación con elmal funcionamiento <strong>de</strong> organizaciones comunitarias. Esto a partir <strong>de</strong> relación con laausencia <strong>de</strong> recambio <strong>de</strong> las directivas, la baja participación <strong>de</strong> la población en especial<strong>de</strong> jóvenes y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> pocas acciones, lo cual lleva inevitablemente una tempranadisolución o perdida <strong>de</strong> la vigencia evi<strong>de</strong>nciando algunos aspectos necesarios <strong>de</strong>profundizar en otro estudio que tiene relación con la generación <strong>de</strong> organizaciones con51


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globalfines corto-placistas y principalmente asociados a la consecución <strong>de</strong> un beneficio más queun <strong>de</strong>sarrollo.Un segundo grupo <strong>de</strong> problemáticas tiene relación con la poca capacitación a losdirigentes comunitarios, viéndose en este punto uno <strong>de</strong> los más necesarios para lapromoción <strong>de</strong> la participación y <strong>de</strong>sarrollo comunitario.Frente a esto también se responsabiliza al municipio y a las instituciones gubernamentales<strong>de</strong> no informar ni asesorar a las organizaciones para postular a proyectos, así como que elConsejo Económico Social Comunal (CESCO) no funciona ni cumple el rol que <strong>de</strong>bieracumplir.Cuadro resumen <strong>de</strong> Problemáticas asociadas a las Organizaciones Socialesmencionadas por la población consultadaProblema Solución ProyectoMal funcionamiento <strong>de</strong>organizacionescomunitariasPoca capacitación adirigentes comunitariosApoyo <strong>de</strong> profesionalesAsesoría y capacitación adirigentesContratación <strong>de</strong> asesorespara organizacionescomunitariasCurso <strong>de</strong> li<strong>de</strong>res ydirigentes socialesNo se informa a lasorganizaciones parapostular a proyectosNo funciona el CESCOEntregar oportunamente lainformación sobrepostulacionesActivar el CESCOCreación <strong>de</strong> unidadmunicipal encargada <strong>de</strong>organizacionescomunitarias <strong>de</strong>pendiente<strong>de</strong> DIDECOGestión oportuna <strong>de</strong> lainformación <strong>de</strong>l municipio alos dirigentes52


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector ViviendaLa cantidad y calidad <strong>de</strong> las viviendas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la comuna ha aumentado <strong>de</strong>bido al grannúmero <strong>de</strong> proyectos habitacionales subsidiados por el Estado.Junto a ello es necesario mencionar el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> las condiciones habitacionalespresentes en el sector rural <strong>de</strong>bido principalmente por los problemas en la ejecución <strong>de</strong>subsidios rurales por la situaciones <strong>de</strong> información y asesoría para trámites, situación <strong>de</strong>tenencia <strong>de</strong> tierras y la baja oferta <strong>de</strong> contratistas que ejecuten los subsidios rurales.Una <strong>de</strong> las problemáticas asociadas a los proyectos habitacionales <strong>de</strong>l Estado loconstituyen la alta taza <strong>de</strong> postulantes foráneos a la comuna, los cuales postulan a lascasas como un bien <strong>de</strong> uso veraniego; lo cual lleva a la comuna a contar con muchasviviendas nuevas y vacias.Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> Calidad 2000 2003Distribución porcentual <strong>de</strong> los hogares porindicador <strong>de</strong> materialidadViv. Buenas 80,7 75,6Viv. Aceptables 14,4 14,8Viv. Recuperables 2,8 4,9Viv. Deficitarias 2,1 4,7Fuente: Datos por comuna, CASEN 2000 y 2003En la actualidad existen 6 comités <strong>de</strong> vivienda, los que reúnen cerca <strong>de</strong> 490 familiasbeneficiarias entre <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, <strong>Los</strong> Cóndores, Caimanes y Guangualí.De igual modo encontramos 4 comités <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> vivienda reuniendo a un total <strong>de</strong>110 familias entre <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, Caimanes y Guangualí.53


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector Cultura y Patrimonio<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> presenta interesantes proyectos y agrupaciones culturales, don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong>n<strong>de</strong>stacar las activida<strong>de</strong>s promovidas por el “Bo<strong>de</strong>gón Cultural” y una variada gama <strong>de</strong>grupos culturales alojados en las escuelas y barrios <strong>de</strong> la ciudad.A ello se le suman un conjunto consi<strong>de</strong>rable <strong>de</strong> creadores, artesanos, músicos, escritoresy cultores <strong>de</strong> la llamada “I<strong>de</strong>ntidad local vileña”. Las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrolladas encuentransu financiamiento en tres gran<strong>de</strong>s fondos, el Municipal cuyo presupuesto se ha vistoincrementado en un 200% para el año 2008, los fondos <strong>de</strong> gobierno a través <strong>de</strong> los fondos<strong>de</strong> cultura (FONDART y gobernación), así como las activida<strong>de</strong>s financiadas por la Minera<strong>Los</strong> Pelambres al “bo<strong>de</strong>gón cultural”.Sin embargo cabe señalar que el la promoción cultural se ve concentrada principalmenteen el sector urbano <strong>de</strong> los <strong>Vilos</strong> y fuertemente en la época estival. Siendo importante darcontinuidad durante todo el año e integrar a la totalidad el territorio comunal, entregandouna oferta equilibrada entre los distintos sectores urbanos y rurales.Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong>l patrimonio, la comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> posee 3 gran<strong>de</strong>s hitos. Elprimero lo constituye la quebrada <strong>de</strong> Quereo <strong>de</strong> importancia por su megafauna y presencia<strong>de</strong> cazadores <strong>de</strong>l periodo arcaico (3.000 a.c.).El segundo son los petroglifos <strong>de</strong> la cultura Molle, Diaguita, Picunche e Inca, presentes enel valle <strong>de</strong> Quilimarí y que datan <strong>de</strong>l año 200 a.c., requieriendo <strong>de</strong> una pronta restauración,protección y puesta en valor. Junto a ello encontramos el sistema ferroviario <strong>de</strong>l ramal aIllapel que pasa por la ruta patrimonial <strong>Los</strong> An<strong>de</strong>s-Vicuña, don<strong>de</strong> encontramos puentes,túneles y estaciones <strong>de</strong> inicio <strong>de</strong> 1900.De este grupo <strong>de</strong> monumentos, solo los petroglifos son consi<strong>de</strong>rados como monumentonacional por la ley 17.288.54


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalDentro <strong>de</strong>l patrimonio intangible encontramos 2 gran<strong>de</strong>s fiestas religiosas, la <strong>de</strong> San Pedroy la <strong>de</strong> la Virgen <strong>de</strong> Palo Colorado en Quilimarí. Junto a esta última encontramos asociadoel canto a lo divino, esquinazos y el baile <strong>de</strong> la Lancha.Astudillo, Antonio - Lorca, Rodrigo, Proyecto Fondart 2006Puente Laja, QuelónTunel Las Palmas, QuelónCasa <strong>de</strong> Quincha55


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Área Gestión Territorial y AmbientalDiagnóstico GlobalSector <strong>de</strong> Gestión Territoriala) Servicios<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> posee todo tipo <strong>de</strong> servicios siendo la única limitante la baja diversidad <strong>de</strong>bancos y reparticiones públicas como SII, INDAP y hospital con especialida<strong>de</strong>s, carenciasque implican un alto costo monetario y en tiempo para la realización <strong>de</strong> en los trámites.En lo que respecta a los otros servicios, <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> cuenta con carabineros, bomberos,servicio <strong>de</strong> urgencias, colegios, fiscalía, terminales <strong>de</strong> buses, registro civil, notario yconservador <strong>de</strong> bienes raices.NOMBREHOSPITALCARABINEROSBOMBEROSCRUZ ROJAA.CH.S.SERVICIOS QUE OFRECENTipo consultorio, no existen especialida<strong>de</strong>sSeguridad y or<strong>de</strong>n públicoAtención frente a siniestros, rescates y acci<strong>de</strong>ntesAyuda a los enfermosPrestaciones a trabajadores afiliados que sufren algúnacci<strong>de</strong>nteCAPITANIA DE PUERTO Seguridad marítima, control <strong>de</strong> caletasI.M. DE LOS VILOSREGISTRO CIVILCORREOS DE CHILEBANCOESTADOINJUVCaracterísticos <strong>de</strong> todo municipioAntece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> todo tipoEnvío y recepción <strong>de</strong> correspon<strong>de</strong>nciaServicios financierosInternet, e información turísticaEn el sector rural sólo se cuenta con 10 escuelas rurales y 4 Postas Rurales <strong>de</strong> salud. Enel Valle Quilimarí: Tilama, Quilimarí, Guangualí; en el Valle <strong>de</strong> Pupío: Caimanes. En lorespecta a los caminos, estos se encuentran en buen estado y con mantención periódicaque <strong>de</strong>sarrolla vialidad y una empresa contratista a través <strong>de</strong>l “Contrato Global”. Unaspecto <strong>de</strong>ficitario es la ausencia <strong>de</strong> señal telefónica en el sector rural y la telefoníasatelital pública ha fracasado por el mal estado <strong>de</strong> los equipos y tardía mantención.56


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012b) Red <strong>de</strong> Agua PotableDiagnóstico GlobalLa comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> posee distintos suministradores <strong>de</strong> agua potable. En el sectorcostero se i<strong>de</strong>ntifican 3. La Empresa Aguas <strong>de</strong>l Valle, es la encargada <strong>de</strong>l abastecimiento<strong>de</strong> agua potable y alcantarillado <strong>de</strong> la ciudad <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>. El comité <strong>de</strong> Agua PotableRural (APR) “El Esfuerzo” en la parte alta <strong>de</strong> <strong>de</strong> Pichidangui y la empresa “La Noria” parala parte baja <strong>de</strong>l mismo balneario.En el poblado <strong>de</strong> Quilimarí opera la única cooperativa <strong>de</strong> agua potable la cual poseevariados problemas internos. En el resto <strong>de</strong> las localida<strong>de</strong>s se pue<strong>de</strong>n encontrar comités<strong>de</strong> Agua Potable Rural (APR), como las emplazadas en el eje <strong>de</strong>l valle <strong>de</strong> Quilimarí comoel sector <strong>de</strong> Guangualí y los sectores aledaños a <strong>Los</strong> Cóndores. Por el valle <strong>de</strong> Pupío, lalocalidad <strong>de</strong> Caimanes es la única que posee APR. Por otro lado en el resto <strong>de</strong> sectorescon menor concentración poblacional, así como en las micro cuencas el abastecimiento <strong>de</strong>agua se realiza a través <strong>de</strong> mangueras que traen el recurso <strong>de</strong>s<strong>de</strong> vertientes, muchas <strong>de</strong>ellas ubicadas a cientos <strong>de</strong> metros y cuyo uso es tanto para bebida como para riego.c) Red <strong>de</strong> AlcantarilladoLa localidad <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> cuenta con 2.943 uniones domiciliarias y 54.000 metros lineales<strong>de</strong> colector <strong>de</strong> alcantarillado, lo cual ha aumentado paulatinamente <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1997 con unacobertura cercana al 58 % con relación a la red <strong>de</strong> agua potable.Para su eficaz funcionamiento la Empresa Aguas <strong>de</strong>l Valle, cuenta con una plantaelevadora don<strong>de</strong> convergen las aguas servidas y se elevan a la planta <strong>de</strong> pre-tratamientoubicada en el sector Poniente <strong>de</strong> la ciudad, esta planta posee un conminutor que trituratoda la materia bio<strong>de</strong>gradable para luego hacer la <strong>de</strong>scarga a través <strong>de</strong>l emisario que seinterna a 60 metros mar a<strong>de</strong>ntro. La zona <strong>de</strong> sacrificio contempla un radio <strong>de</strong> 100 mts.En el sector rural y principalmente en la localidad <strong>de</strong> Quilimarí se hace urgente el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> alcantarillado, <strong>de</strong>bido a los serios problemas ambientales queimplica una alta población y el colapso <strong>de</strong> los sistemas tradicionales <strong>de</strong> pozos negros ydrenes.57


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globald) ElectrificaciónCasi la totalidad <strong>de</strong> la comuna dispone <strong>de</strong> energía eléctrica monofásica; quedando aún sineste servicio los sectores <strong>de</strong>l Arrayán, <strong>Los</strong> Maquis, Cerro Blanco, un sector importante <strong>de</strong>lInfiernillo, la Peste y el Romero. Lo cual <strong>de</strong>bería resolverse <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l presente año yaque los proyectos <strong>de</strong> los sectores <strong>de</strong> <strong>Los</strong> Maquis y el Infiernillo ya han sido ingresados alBIP y contarían con financiamiento para el presente año. Respecto al resto <strong>de</strong> laslocalida<strong>de</strong>s estos <strong>de</strong>berán realizarse .El sistema eléctrico funciona con subestaciones primarias las cuales <strong>de</strong>scargan toda laenergía a través <strong>de</strong> los alimentadores (Postes <strong>de</strong> alumbrado Público) para llegar a losdistintos puntos <strong>de</strong> <strong>de</strong>scarga. La Empresa cuenta con dos subestaciones en la comuna,una ubicada en <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, exclusiva para esta localidad, y otra en Quínquimo, comuna <strong>de</strong>La Ligua, que abastece a las localida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Pichidangui, Quilimarí y algunos poblados <strong>de</strong>lValle <strong>de</strong> Quilimarí.Cobertura Red Eléctrica a nivel comunalCobertura a nivel Cobertura sector Cobertura sector ruralcomunalurbanoPoseen luz eléctrica 79.7% 100% 58.5%No poseen luz eléctrica 20.3% 0% 41.5%Fuente: CONAFE, 2005Actualmente se están formulando dos proyectos FNDR <strong>de</strong> extensión <strong>de</strong> red para laslocalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>Los</strong> Maquis e Infiernillo Alto, por otro lado, la Comisión Nacional <strong>de</strong>Energía, con apoyo <strong>de</strong> fondos regionales y <strong>de</strong> la Naciones Unidas han implementado unproyecto <strong>de</strong> instalación y mantención <strong>de</strong> paneles fotovoltaicos para generación <strong>de</strong>electricidad a partir <strong>de</strong> energía solar. Esta iniciativa se está replicando a nivel regional ycomunal, permitiendo que al año 2005 el 90% <strong>de</strong> las viviendas <strong>de</strong> la IV región cuente conalguna forma <strong>de</strong> electricidad en el hogar.58


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalBor<strong>de</strong> costero sur <strong>de</strong>Pichidangui, Quebrada <strong>de</strong>l59


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012e) Tenencia <strong>de</strong> TierraDiagnóstico GlobalLa tenencia <strong>de</strong> la tierra constituye una <strong>de</strong> las principales problemáticas <strong>de</strong> las familias <strong>de</strong>lsector rural <strong>de</strong> la comuna y <strong>de</strong> localida<strong>de</strong>s específicas, ya que aquellas que no posen susdocumentos se ven imposibilitados <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r a los diferentes instrumentos públicos <strong>de</strong>fomento productivo y mejoramiento <strong>de</strong> sus viviendas.Las causas que originan esta situación correspon<strong>de</strong>n a los procesos <strong>de</strong> reforma agrariadon<strong>de</strong> no todas las familias participaron <strong>de</strong> el, quedando fuera <strong>de</strong> las socieda<strong>de</strong>s formadaspara la repartición <strong>de</strong> las tierras, ya sea por las características que tuvo el proceso a nivellocal como por <strong>de</strong>sconfianza y costos que implicaba el aporte <strong>de</strong> los beneficiarios parainscribir las tierras expropiadas a los fundos.Es así como ocurrió principalmente en los sectores <strong>de</strong> <strong>Los</strong> Cóndores y Tilama, don<strong>de</strong> lasactuales familias sin tierra son hogares constituidos por hijos <strong>de</strong> personas que no seincorporaron a este proceso <strong>de</strong> reforma, o bien vendieron sus <strong>de</strong>rechos a terceros,quedando las generaciones presentes sin terrenos.Lo importante es reconocer quelos causas <strong>de</strong> no tenencia <strong>de</strong> tierras son diversas,pudiendo encontrar distintas situaciones las que ameritan distintas soluciones.Primero es necesario tipificar las familias en propietarias y no propietarias. Dentro <strong>de</strong> lasno propietaria encontramos aquellas que poseen <strong>de</strong>rechos heredados, pero que por loscostos <strong>de</strong> regularización y subdivisiones o bien por conflictos <strong>de</strong> intereses entre familiaresno pue<strong>de</strong>n regularizar sus terrenos heredados.Otro grupo pertenece a aquellos que poseyendo terrenos no los ocupan por razones <strong>de</strong>escasez <strong>de</strong> recurso naturales, aislamiento o financieros, ocupando terrenos generalmentecomunes o <strong>de</strong> algún familiar.El tercer y más preocupante grupo, lo constituyen aquellos que no poseen <strong>de</strong>recho algunoy que no cuentan con familiares que posean terrenos.60


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalRespecto a esta problemática no existen datos que cuantifique los casos y su tipo, solo uncatastro <strong>de</strong> tenencia realizado el 2002 que da cuenta <strong>de</strong> los propietario y no propietariosen el sector rural <strong>de</strong> la comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>.Según esta fuente existirían <strong>de</strong> un total <strong>de</strong> 615 familias aproximadamente, y cerca <strong>de</strong> 178familias propietarias y 437 familias en calidad <strong>de</strong> ocupantes.Familias propietarias y no propietarias28,92%Propie tariosOcupante s71,06%<strong>Los</strong> sectores don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong>n encontrar esta diversidad <strong>de</strong> situaciones correspon<strong>de</strong>nprincipalmente a <strong>Los</strong> Maquis, Cerro Blanco, Infiernillo, Tilama, El Naranjo, Quelón yCavilolén, generándose las situaciones más complejas, por la gravedad y el alto nivel <strong>de</strong>conflicto, en Tilama, El Naranjo y Cavilolén.61


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012f) Tenencia <strong>de</strong> AguaDiagnóstico GlobalLa Hoya Hidrográfica <strong>de</strong>l río Quilimarí actualmente no cuenta con información fluviométricaactualizada <strong>de</strong> caudales superficiales, por no existir un escurrimiento superficial <strong>de</strong> lasaguas en ese sector, ni información pluviométrica por no estar en funcionamiento laestación que antiguamente operaba en el sector <strong>de</strong> <strong>Los</strong> Cóndores, las estadísticas solocorrespon<strong>de</strong>n al sector costero, generando un margen significativo <strong>de</strong> error ya que elsector agrícola ubicado en los valles interiores <strong>de</strong> la comuna posee características distintasa las <strong>de</strong>l bor<strong>de</strong> costero.Según el registro <strong>de</strong> precipitaciones milímetros obtenidos <strong>de</strong> la estación <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>po<strong>de</strong>mos apreciar el aumento progresivo <strong>de</strong>l déficit <strong>de</strong> precipitación, por lo cual los temas<strong>de</strong> tenencia <strong>de</strong> aguas es cada vez más relevante.<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2005 Defic 2006 Defic 2007. Defic. Normal Anual.197,7 11 % 214,8 0,5 % 91,6 59 % 221,8Precipitaciones yDéficit por añoLa reciente reparación <strong>de</strong>l Tranque Culimo permite la acumulación <strong>de</strong> 10 millones <strong>de</strong> Mts3.lo cual no representa una alternativa para la seguridad <strong>de</strong> riego <strong>de</strong>l valle <strong>de</strong> Quilimarí yaque los volúmenes embalsados <strong>de</strong>scien<strong>de</strong>n cada año junto a las precipitaciones y estostienen un número muy reducido <strong>de</strong> propietarios don<strong>de</strong> cerca <strong>de</strong>l 80% lo concentran 3propietarios y el restante 20% cerca <strong>de</strong> 50 pequeños productores.Volúmenes embalsados en el Tranque CulimoAños Mill.Mts3.2000. 5.230.100.2001 3.615.000.2002 5.735.900.2003 2.477.850.2004 4.370.000.2005 2.365.000.2006 930.000.2007 SecoDirección General <strong>de</strong> Aguas, Illapel62


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalEl resto <strong>de</strong> los pequeños productores están regularizando sus <strong>de</strong>rechos según loestablecido en el articulo 2do. transitorio <strong>de</strong>l Código <strong>de</strong> Aguas, misma situación <strong>de</strong> los<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> aguas subterráneas, don<strong>de</strong> a<strong>de</strong>más insertaron regularizaciones <strong>de</strong> acuerdocon lo establecido en el Art. 4to., transitorio <strong>de</strong>l Código <strong>de</strong> Aguas. (Ley <strong>de</strong>l mono).Derechos <strong>de</strong> Aguas Subterráneas <strong>de</strong>l Río Quilimarí solicitador y otorgados.Sector/ . lts/seg Solicitados Otorgados EnconsultaSector sobre 630 300 330Embalse CulimoSector bajo Embalse 1200 600 600CulimoTotales lts/seg 1830 900 930.Dentro <strong>de</strong> las organizaciones <strong>de</strong> usuarios <strong>de</strong> aguas po<strong>de</strong>mos encontrar la existencia,según el Catastro <strong>de</strong> Derechos <strong>de</strong> Aguas superficiales <strong>de</strong>l Río Quilimarí que incorpora loscauses menores <strong>de</strong> la Qda. El Manzano y Lo Muñoz, por un total <strong>de</strong> 16 Comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>Aguas <strong>de</strong> canales <strong>de</strong> regadío legalmente constituidas, con un caudal total <strong>de</strong> aprox. 450lts/seg.A<strong>de</strong>más existe una Asociación <strong>de</strong> Canalistas <strong>de</strong>l Embalse Culimo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> 16Comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Aguas correspondiente a organizaciones <strong>de</strong> canales <strong>de</strong>l río Quilimarí, ycauces menores, como la Qda. El Manzano y Lo Muñoz.Respecto a la tenencia <strong>de</strong>l agua se i<strong>de</strong>ntifican problemáticas en dos ámbitos. El primerotiene relación con las solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos subterraneos por medianos y gran<strong>de</strong>sproductores en <strong>de</strong>smedro <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los pequeños. El segundo problema tienerelación con la instalación <strong>de</strong> empresas agrícolas en la parte alta <strong>de</strong>l Valle <strong>de</strong> Quilimarí(Tilama) y empresas inmobiliarias en la parte baja (Quilimarí) don<strong>de</strong> consumen gran<strong>de</strong>scantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l recurso y esto pone en crisis el acumulamiento <strong>de</strong> aguas en el embalse <strong>de</strong>Culimo y los nivel y recuperación <strong>de</strong> los pozos aledaños.63


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globalg) Conectividad y transportesHoy en día la conectividad es uno <strong>de</strong> los aspectos centrales para el <strong>de</strong>sarrollo económico ysocial <strong>de</strong> los territorios ya que esta reduce los tiempos y costos <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> informaciónentre las personas.Entendiendo la conectividad como la presencia <strong>de</strong> señales telefónicas, <strong>de</strong> radio y televisiónpara la intercomunicación <strong>de</strong> personas y medios <strong>de</strong> comunicación masivos. La comuna <strong>de</strong><strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> presenta con un sector costero urbano con buenos servicios <strong>de</strong> conectividad,siendo el sector rural el que posee mayores <strong>de</strong>ficiencias.Del mismo modo se aprecia un buen <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l trasporte público urbano con una altaoferta <strong>de</strong> colectivos locales y buses interurbanos para acce<strong>de</strong>r al resto <strong>de</strong> la provincia, laregión y a Santiago.La evaluación <strong>de</strong> la cobertura <strong>de</strong>l transporte público entre el sector rural y la capitalcomunal es <strong>de</strong> regular a buena, ya que existen 2 empresas que <strong>de</strong>sarrollan viajesconstantemente entre el sector <strong>de</strong> <strong>Los</strong> Cóndores y <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, pero se presentan lasfalencias en los sectores <strong>de</strong> Tilama, Quelón, Culimo y Pangalillo que poseen sololocomoción 2 veces por semana a <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> y solo en 2 horarios, uno <strong>de</strong> bajada muytemprano por la mañana y otro <strong>de</strong> subida en la tar<strong>de</strong>, lo cual dificulta el acceso <strong>de</strong> lapoblación a otras activida<strong>de</strong>s en la parte media <strong>de</strong>l valle <strong>de</strong> Quilimarí como para asistir areuniones <strong>de</strong> apo<strong>de</strong>rados, rondas médicas, etc.En lo que respecta a infraestructura vial po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>cir que sus caminos se encuentran enbuenas condiciones, con mantención periódica por parte <strong>de</strong> Vialidad. Sin embargo uno <strong>de</strong>los tramos que merece atención urgente es el que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Guangualí a Tilama, ya quereencuentra en mal estado e imposibilita el acceso rápido a las localida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l sectormedio y alto <strong>de</strong>l valle <strong>de</strong> Quilimarí.Otro aspecto central <strong>de</strong> los problemas <strong>de</strong> conectividad es la ausencia <strong>de</strong> señal telefónicacelular en casi la totalidad <strong>de</strong>l valle <strong>de</strong> Quilimarí, accediéndose a esta solo en la64


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globalproximidad a la costa, lo cual encarece los costos <strong>de</strong> los flujos <strong>de</strong> información e imposibilitaun <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la actividad económica <strong>de</strong> las localida<strong>de</strong>s con los mercados externos <strong>de</strong>lvalle.Finalmente se enfatiza la ausencia <strong>de</strong> internet en las escuelas, lo cual es visto como unacondición <strong>de</strong>sfavorable para una educación <strong>de</strong> calidad, generando <strong>de</strong>sigualdad entre lacalidad <strong>de</strong> educación entre el sector urbano y el rural.Cuadro resumen <strong>de</strong> problemáticas mencionadas por la población consultadaasociadas a la conectividadProblema Solución ProyectoAislamiento por falta <strong>de</strong>señal telefónicaNo existe buena cobertura<strong>de</strong> transporte públicoAislamiento por falta <strong>de</strong>señal televisiva y <strong>de</strong> radioAusencia <strong>de</strong> internet enescuelas <strong>de</strong>l sector ruralInstalar red <strong>de</strong> antenas <strong>de</strong>telefonía celularReparar teléfonossatelitalesDiseño <strong>de</strong> red <strong>de</strong> telefoníacelular para el valle <strong>de</strong>QuilimaríGestionar recorrido elLlano-Tilama --Creación <strong>de</strong> radio localGestión <strong>de</strong> ampliación <strong>de</strong>señalInstalación <strong>de</strong> internetinalámbrica en escuelasDiseño <strong>de</strong> radiocomunitaria para el valle <strong>de</strong>Quilimarí.Implementación <strong>de</strong> interneten escuelas rurales <strong>de</strong>lvalle <strong>de</strong> Quilimarí65


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalMedioambientea) Sitios PrioritariosLa comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> se caracteriza ambientalmente por poseer diversas áreas <strong>de</strong>importancia por su biodiversidad y la presencia <strong>de</strong> flora y fauna nativa <strong>de</strong> concentraciónsignificativa en relación al resto <strong>de</strong> la Región <strong>de</strong> Coquimbo, así como situacionessocioambientales vinculadas al manejo <strong>de</strong> los residuos sólidos domiciliarios y lacontaminación por la presencia <strong>de</strong> proyectos mineros.Dentro <strong>de</strong> la comuna se pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificar diversos sitios prioritarios <strong>de</strong> conservaciónambiental como lo son la Quebrada <strong>de</strong> Culimo (1) , el bosque <strong>de</strong> olivillo costero <strong>de</strong>l CerroSta. Inés (2), el bosque esclerófilo <strong>de</strong> Cerro Blanco(3), el fondo <strong>de</strong> la microcuenca <strong>de</strong>lInfiernillo (sector conocido como el Relbo) (4) y el bor<strong>de</strong> costero entre Pichidangui yTotoralillo (5).Sitios <strong>de</strong> Prioritarios <strong>de</strong> Conservación Ambiental34152Libro Rojo <strong>de</strong> la Flora <strong>de</strong> la IV región, U. <strong>de</strong> La Serena - CONAMA66


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globalb) ContaminaciónUno <strong>de</strong> los principales problemas ambientales tiene relación con el manejo <strong>de</strong> los residuossólidos domiciliarios (RSD), esta problemática se presenta en dos variantes, la que tienerelación con el retiro <strong>de</strong> los RSD <strong>de</strong> los centros poblados y los verte<strong>de</strong>ros clan<strong>de</strong>stinos.<strong>Los</strong> problemas asociados al retiro <strong>de</strong> los RSD <strong>de</strong> los centros poblados, se caracteriza porfalta <strong>de</strong> cobertura <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> retiro <strong>de</strong> basura tanto en los sectores rurales junto auna mayor concentración poblacional en el sector costero en época estival, lo cual generauna baja <strong>de</strong> las condiciones <strong>de</strong> higiene ambiental, lo que conlleva a una <strong>de</strong>valuación <strong>de</strong> losbalnearios como sectores turísicos, situación focalizada en los balnearios <strong>de</strong> los <strong>Vilos</strong> yPichidanguíOtro aspecto vinculado a los problemas <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> los RSD lo constituye la existencia<strong>de</strong> verte<strong>de</strong>ros clan<strong>de</strong>stinos ubicados en sectores ribereños <strong>de</strong>l río Quilimarí, esto explicadopor la población por la falta <strong>de</strong> educación ambiental, nula fiscalización municipal yausencia <strong>de</strong> un servicio <strong>de</strong> retiro <strong>de</strong> basura para el sector rural, a lo cual se le suma laproblemática específica <strong>de</strong> basurales en la periferia <strong>de</strong> los <strong>Vilos</strong> (sector Quereo) don<strong>de</strong> serecogió la explicación <strong>de</strong> que el verte<strong>de</strong>ro municipal se encuentra cerrado los fines <strong>de</strong>semana.Basural sector La Copec/PichidanguiBasural sector Quereo/<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>67


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalEl otro grupo <strong>de</strong> problemáticas ambientales se concentran en los altos impactos <strong>de</strong> laactividad minera. En ello se pue<strong>de</strong>n apreciar dos focos importantes, el primero tienerelación con una empresa minera aurífera ubicada en el sector <strong>de</strong> Cerro Blanco, la cualemplea mercurio líquido para su proceso y que vierte sus relaves a la microcuenca <strong>de</strong>lInfiernillo, impacto necesario <strong>de</strong> investigar; así como el grave impacto <strong>de</strong> materialparticulado en suspensión (polvillo) generado por el transito <strong>de</strong> camiones por la Qda. <strong>de</strong>Infiernillo provenientes <strong>de</strong> una mina <strong>de</strong> caliza y que afecta a frutales, animales yhabitantes.El segundo foco tiene relación con la construcción <strong>de</strong>l tranque <strong>de</strong> relave <strong>de</strong>l proyectominero <strong>de</strong> Pelambres, el cual ha generado diversos problemas ambientales como socialesal generar la división y conflicto entre la población <strong>de</strong>l pueblo <strong>de</strong> Caimanes; esto <strong>de</strong>bido alapoyo y oposición a la empresa y su tranque <strong>de</strong> relave, por sus impactos en lacontaminación <strong>de</strong> metales pesados y la reducción <strong>de</strong> las aguas <strong>de</strong>l estero Pupio; situaciónque en el futuro probablemente afecte a la calidad <strong>de</strong> las aguas <strong>de</strong> la ciudad <strong>de</strong> los <strong>Vilos</strong>.Áreas con Problemas Ambientales Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Áreas <strong>de</strong> impacto <strong>de</strong> contaminación MineraÁreas <strong>de</strong> basurales y contaminación conresiduos domiciliarios sólidos68


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalCuadro <strong>de</strong> problemas y soluciones propuestas mencionadas por la poblaciónconsultadaProblema Solución ProyectoContaminación aguas yaire por empresas minerasRegular y generaror<strong>de</strong>nanzas municipalesCrear oficina <strong>de</strong>medioambienteApoyar <strong>de</strong>mandasciudadanasHacer cumplir medidas <strong>de</strong>mitigaciónMal manejo <strong>de</strong> los residuossólidos domiciliariosSobreexplotación <strong>de</strong>recursos marinosFiscalizar los basurerosclan<strong>de</strong>stinosAbrir el basurero municipallos fin <strong>de</strong> semanasAumentar la fiscalizaciónCapacitar a pesacadoresMejorar gestión municipal<strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong> la basuraGenerar una oficinamunicipal <strong>de</strong> pescaartesanalExceso <strong>de</strong> suciedad ensectores públicosEducar a niños y jóvenesIncorporara la educaciónambiental en los colegiosInstalar señalética contra labasura69


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Área <strong>de</strong> Desarrollo EconómicoDiagnóstico GlobalDesarrollo Productivo por rubro<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> posee un gran <strong>de</strong>safío ya que es una comuna cuya economía se encuentraorientada al sector terciario (comercio-servicios) y primario (Producción agrícola yextracción <strong>de</strong> materias primas). Una <strong>de</strong> las características territoriales asociadas a laproducción es la escasez <strong>de</strong> recursos hídricos significativos para el <strong>de</strong>sarrollo agrícola, yaque no posee cordillera. Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> la actividad minera, no se encuentrangran<strong>de</strong>s yacimientos solo unos pocos <strong>de</strong> oro, cuarzo, calcita y en estudio uno <strong>de</strong> cobre enel sector <strong>de</strong>l Naranjo. Por otro lado su ubicación es alejada <strong>de</strong> los centros económicos y <strong>de</strong>intercambio lo cual pue<strong>de</strong> significar un limitante para la instalación <strong>de</strong> industrias, quedandosolo en sus costas y valles interiores los principales recursos para la actividad turística.Respecto a la actividad pesquera así como la extracción <strong>de</strong> algas y mariscos se verestringida por la sobre explotación <strong>de</strong> los recursos marinos. Siendo el patrón <strong>de</strong> empleo<strong>de</strong> la comuna el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s estacionales y no permanentes, las quecombinan un empleo en época estival y otro en invierno.La situación actual <strong>de</strong> la población ocupada en la comuna (según el censo <strong>de</strong>l 2002),alcanza a 5.439 personas, lo cual representa el 31.16% <strong>de</strong> la población. Si revisamos losprincipales activida<strong>de</strong>s económicas por empleo encontraremos que el comercio se empleaal 20,13% <strong>de</strong> los trabajadores, la actividad agrícola a un 10.8%, la pesca un 9,4% y loshoteles y restaurantes un 6,1%, siendo el peso <strong>de</strong> la actividad turística aún muy baja.Otro punto importante <strong>de</strong> señalar es la ausencia <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s vinculadas a la actividadindustrial, al no existir procesos ni ca<strong>de</strong>nas orientadas a la agregación <strong>de</strong> valor a lasproducciones. Lo cual sin duda que abre la posibilidad <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar, sobre todo por elvolumen <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra que estas activida<strong>de</strong>s requieren y las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empleoque generarían.70


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalEstructura ocupacional por rama <strong>de</strong> actividad económicaComuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>TOTALRURALCOMUNARAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA Nº % Nºhab% NºHabURBANO%A Agricultura, Gana<strong>de</strong>ria, Caza ySilvicultura588 10.81 447 35.58 141 3.37B Pesca 521 9.49 37 2.94 484 11.57C Explotación <strong>de</strong> minas y canteras 224 4.11 110 8.75 114 2.72D Industrias manufactureras 311 5.71 32 2.54 279 6.66E Suministro <strong>de</strong> electricidad, gas y agua 52 0.95 11 0.87 41 0.98F Construcción 543 1.83 119 9.47 424 10.13GComercio al por mayor y al por menor;reparación <strong>de</strong> vehículos automotores,motocicletas, efectos personales,enseres doc.1.095 20.13 145 11.54 950 22.71H Hoteles y restaurantes 336 6.17 48 3.82 288 6.88Transporte, almacenamiento yI comunicaciones 393 7.22 44 3.50 349 8.34J Intermediaron Financiera 24 0.44 1 0.07 23 0.54KActivida<strong>de</strong>s Inmobiliarias, empresarialesy <strong>de</strong> alquiler 224 4.11 31 2.46 193 4.61LAdministración publica y <strong>de</strong>fensa; planes<strong>de</strong>Seguridad social <strong>de</strong> afiliación obligatoria184 3.38 41 3.26 143 3.41M Enseñanza 319 5.86 84 6.68 235 5.61N Servicios Sociales y <strong>de</strong> Salud 158 2.90 9 0.71 149 3.56Otras Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ServiciosO comunitarias, sociales y personales 273 5.01 58 4.61 215 5.13P Hogares privados con servicio domestico 194 3.56 39 3.10 155 3.70Q Organizaciones y órganos territoriales 0 0 0 0 0 0TOTALES 5.439 100 1.256 100 4.183 100Fuente: Censo <strong>de</strong> Población y Vivienda, INE, 2002.71


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector TurismoEl turismo es uno <strong>de</strong> los principales potenciales que posee la comuna. A pesar <strong>de</strong> esto elnivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que alcanza es bajo, ya que solo emplea a un 6,17% <strong>de</strong> la poblacióneconómicamente activa en lo que respecta a Hoteles y Restaurantes.Por otro lado no existe ni un plan ni una política <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo turístico comunal.Dentro <strong>de</strong> la evaluación se pue<strong>de</strong>n observar la necesidad <strong>de</strong> un mayor incentivo laproducción artesanal, la implementación <strong>de</strong> señalética turística, así como la visibilización ygestión <strong>de</strong> los atractivos turísticos.Uno <strong>de</strong> los aspectos relevantes a consi<strong>de</strong>rar es la necesidad <strong>de</strong> estandarizar la calidad <strong>de</strong>los servicios turísticos, principalmente en lo que respecta a la higiene en el sectorrestaurant, como en la atención <strong>de</strong> clientes, esto a través <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong> asesoría,financiamiento y capacitación <strong>de</strong> los microempresarios para alcanzar los estándares <strong>de</strong>calidad, así como un rol protagónico <strong>de</strong>l municipio en la gestión frente a la institucionesgubernamentales <strong>de</strong> fomento.Junto a ello es necesaria la difusión <strong>de</strong> oferta turística, sus playas y el sector rural, el cualposee potencial muy complementario para exten<strong>de</strong>r la estadía <strong>de</strong> los visitantes.Finalmente uno <strong>de</strong> los aspectos centrales <strong>de</strong>tectados es la necesidad <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> unaconciencia turística por parte <strong>de</strong> la población, ya que sin ella no será posible el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> una infraestructura a<strong>de</strong>cuado y el valor cultural, patrimonial y natural que posee elsector rural <strong>de</strong> la comuna.72


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalÁreas <strong>de</strong> importancia turísticaÁreas <strong>de</strong> interés turísticosArea Temáticas SectorBor<strong>de</strong> costeroPlayasBiodiversidad costeraGastronomíaVallesRuta patrimonialActivida<strong>de</strong>s tradicionalesPatrimonio naturalPatrimonio arqueológicoPatrimonio arqueológicoSitio <strong>de</strong> interés específicos<strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>-PichidanguiQuereo-Totoralillo-sur <strong>de</strong>Pichidangui<strong>Los</strong> Maquis-Cerro Blanco,Lo Muñoz, Infiernillo,Culimo, TilamaQuelón-Tilama- Caimanes73


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector ComercioEste es uno <strong>de</strong> los principales rubros económicos <strong>de</strong> la comuna alcanzando a emplearcera <strong>de</strong> 20% <strong>de</strong> la población económicamente activa.En la comuna existen agrupaciones productivas asociadas a la cámara <strong>de</strong> comercio queagrupa a empresas y agrupaciones comunales, cuyo objetivo es fortalecer el Desarrollo <strong>de</strong>lComercio Turístico, a través <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong> un servicio <strong>de</strong> calidad hacia los clientes. Porotro lado se presenta la agrupación <strong>de</strong> artesanos que poseen un terreno arrendado para28 locatarios y por último el sindicato <strong>de</strong> la Feria Persa que agrupa a 76 socios.Dentro <strong>de</strong> las principales problemáticas planteadas en este sector es que no existe apoyoy planificación estratégica <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el gobierno local, ya que las falencias tienenque ver con capacidad <strong>de</strong> administración, atención a clientes, conocimientos técnicos para<strong>de</strong>sarrollar el turismo y la coordinación necesaria entre todos los actores involucrados/as.Establecen que, siendo una comuna con un gran bor<strong>de</strong> costero, extensa playa y atractivosen el campo, <strong>de</strong>bería haber una coherencia entre estos atributos y el <strong>de</strong>sarrollo comercial<strong>de</strong> los emprendimientos y negocios.Por otro lado, se plantea la necesidad <strong>de</strong> mayor capacitación en gestión, manejo <strong>de</strong>grupos y dirigencia, evaluación <strong>de</strong> proyectos, así como la creación <strong>de</strong> una Feria Mo<strong>de</strong>lopara locatarios <strong>de</strong>l Persa y una Feria Artesanal cerca <strong>de</strong> la playa.74


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector AgricolaLa agricultura es uno <strong>de</strong> los principales sectores económicos <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>, ya que cerca<strong>de</strong>l 40% <strong>de</strong> la población comunal se encuentra vinculada a las diversas activida<strong>de</strong>ssilvopastorales asociadas a la subsistencia y el comercio <strong>de</strong> las produccionesprincipalmente gana<strong>de</strong>ras <strong>de</strong> tipo caprina y ovina, apícola y frutícola.Según el Censo Agropecuario <strong>de</strong> 1997 la comuna poseía las siguientes producciones:Tipo <strong>de</strong> cultivo o plantación Hectáreas %Cereales 354,7 4,29Chacras 33,7 0,40Cultivos Industriales 25,0 0,30Hortalizas 26,1 0,32Flores 1,8 0,02Plantas Forrajeras 6.494,2 76,85Frutales 156,4 1,89Viveros 3,5 0,04Plantaciones ForestalesTotal1.171,28.266,214,17100Fuente: VI Censo Nacional Agropecuario, 1997A la fecha la realidad es muy distinta, ya que la agricultura industrial se ha insertadofuertemente en el valle principalmente en la parte media y alta <strong>de</strong>l valle <strong>de</strong> Quilimarí, conplantaciones <strong>de</strong> paltos, olivos y arándanos, así como un fuerte auge <strong>de</strong> losemprendimientos apícolas. Según cifras <strong>de</strong>l año 2006 <strong>de</strong>l Departamento Municipal <strong>de</strong>Desarrollo Rural (DDR) el número <strong>de</strong> emprendimientos apícolas en la comuna sería elsiguiente:Localidad N°UsuariosCavilolén 10Pupío 13El Naranjo 9El LlanoEl Manzano89<strong>Los</strong> Maquis 17Pichidangui 7Fuente: Analisis Situacional SP2007-DDR, 200675


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalUno <strong>de</strong> los aspectos importantes <strong>de</strong> señalar es la prepon<strong>de</strong>rancia que tiene la actividadgana<strong>de</strong>ra, principalmente la caprina y ovina, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los hogares campesinos. Esto<strong>de</strong>bido a que uno <strong>de</strong> los principales ingresos familiares proviene <strong>de</strong> la venta <strong>de</strong> queso <strong>de</strong>cabra y <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> cor<strong>de</strong>ro.Esto a su vez plantea el <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> internalizar pautas <strong>de</strong> manejo racionales a los rebaños,ya que el estado <strong>de</strong> conservación <strong>de</strong> las pra<strong>de</strong>ras es muy bajo, apreciándose una sobreexplotación <strong>de</strong> los campos.Tras la constitución <strong>de</strong> los comités <strong>de</strong> crianceros durante el año 2006 se pudieron elaborarlos siguientes datos:Localidad / Comité Cabras Ovejas Vacunos CaballaresComité Criancero Pangalillo 661 599 200 141El Rincón 2.382 S/I S/I S/IEl Arrayán 449 648 67 58Caimanes 1.235 S/I S/I S/ICavilolén 715 250 64 76Comité Criancero Las Palmas <strong>de</strong> Culimo 500 160 85 43Comité Criancero Tilama, Quelón, El Naranjo 2.787 185 589 268Pupío 620 138 59 59Comité Criancero El Llano – <strong>Los</strong> Cóndores 564 605 141 164Comité Criancero Cerro Blanco 1.328 547 206 261Comité Criancero <strong>Los</strong> MaquisTotal2.10613.3471.5754.7075131.9244651.535Fuente: Levantamiento realizado por DDR, 2006.Otro aspecto relevante es el aumento sostenido en los últimos 2 años <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong>forestación con especies forrajeras llegando en la temporada 2006-2007 a un total <strong>de</strong> 125has en el valle <strong>de</strong> Quilimarí principalmente en los sectores <strong>de</strong> los Maquis y El Manzano,esto <strong>de</strong>bido a sus condiciones <strong>de</strong> humedad ambiental por influencia marina . A esto se lesuman cerca <strong>de</strong> 60 has con obras <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> suelos <strong>de</strong>gradados gestionados através <strong>de</strong>l SAG y el INDAP.Sin embargo, el <strong>de</strong>sarrollo agrícola <strong>de</strong> la comuna se ve sujeto a los cambios climáticos y losperiodos <strong>de</strong> sequía que afectan a la región; ya que al no poseer cordillera, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>exclusivamente <strong>de</strong> las precipitaciones que cada año disminuyen en cantidad y frecuencia.76


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalLas problemáticas actuales se reflejan en la disminución <strong>de</strong> las napas subterráneas <strong>de</strong>agua tanto <strong>de</strong> las vertientes como la <strong>de</strong>l río Quilimarí. Ante esta situación es que surge lapreocupación por parte <strong>de</strong> los pequeños productores sobre la entrega <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong>agua a gran<strong>de</strong>s propietarios, los cuales <strong>de</strong>sarrollan proyectos extensos requiriendogran<strong>de</strong>s volúmenes <strong>de</strong>l preciado y escaso recurso hídrico. El agotamiento <strong>de</strong> las pra<strong>de</strong>rasy el exceso <strong>de</strong> carga animal es otro <strong>de</strong> los factores críticos que enfrenta el sistemagana<strong>de</strong>ro comunal.Uno <strong>de</strong> los últimos puntos es la ausencia <strong>de</strong> un plan institucional <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo agrícola,existiendo solo una propuesta realizada por la Unión Comunal <strong>de</strong> OrganizacionesCampesinas pero que por el momento no goza <strong>de</strong> financiamiento, y el funcionamiento <strong>de</strong>lDepartamento <strong>de</strong> Desarrollo Rural se remite a la entrega <strong>de</strong> asesorías técnicas solo a losbeneficiarios <strong>de</strong>l INDAP y bonos <strong>de</strong> subsidios, siendo su cobertura baja y los recursoshumanos insuficientes para aten<strong>de</strong>r todos los productores.Cuadro resumen <strong>de</strong> Problemáticas Asociadas a la Producción Agrícola, planteadapor la poblaciónProblema Solución ProyectoE scasez <strong>de</strong> recurso hídricoM anejo ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>lg anado caprinoA usencia un plan <strong>de</strong>d esarrollo productivoF iscalizar y regularizar lae xtracción <strong>de</strong> aguaC onstrucción <strong>de</strong> pozosp rofundos, acumuladores yt ranques.M ejoramiento <strong>de</strong>l riegoR egulación <strong>de</strong> obras enl echo <strong>de</strong>l ríoC apacitaciónF inanciamiento <strong>de</strong>p royectosE laboración <strong>de</strong> plani ntegral <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollop roductivoE laboración <strong>de</strong> estudioh idrogeológico <strong>de</strong> lac uenca <strong>de</strong>l río QuilimaríC atastro <strong>de</strong> pozos, canalesy acumuladores <strong>de</strong> aguaC atastro <strong>de</strong> tenencia <strong>de</strong>d erechos <strong>de</strong> aguasG estión <strong>de</strong> convenioP ODESAL caprinoG estión <strong>de</strong> recursos frentea l INDAP77


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalSector Pesca ArtesanalConsi<strong>de</strong>rando las dimensiones geográficas y su relación con la productividad, la comunaposee dos sectores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo bien marcados, siendo la agricultura y la pesca lasgran<strong>de</strong>s unida<strong>de</strong>s económicas.El área <strong>de</strong> pesca se instala en la capital comunal que según el CENSO 2002 el 25% <strong>de</strong> lapoblación trabaja en este rubro en los procesos <strong>de</strong> producción y/o comercialización.En la actualidad existen 14 Organizaciones <strong>de</strong> pescadores artesanales, buzosmariscadores y algueros asociados a 6 Caletas 3 pesqueras, siendo 3 <strong>de</strong> ellas urbanascategoría que tiene que ver con la infraestructura que poseen:1. Caleta Urbana Pichidangui posee una Asociación Gremial con 53 socios y unComité Productivo con 18 socios.2. Caleta Rural Totoralillo Sur posee un Sindicato con 44 socios y una AsociaciónGremial con 44 socios.3. Caleta Rural Cascabeles posee dos Sindicatos, uno con 35 socios y otro (sindicatocascabeles 2 con Socios), una Asociación Gremial con 28 socios.4. Caleta Urbana Las Conchas con un Sindicato <strong>de</strong> 60 socios y Asociación Gremialcon 38 socios.5. Caleta Urbana San Pedro con un Sindicato con 183 socios, una Asociación Gremialcon 183 socios, una Cooperativa con 48 socios y un Sindicato <strong>de</strong> Mujeres con 20socias.6. Caleta Rural Chigualoco con un sindicato con 49 socios.Estas organizaciones están asociadas en Fe<strong>de</strong>raciones, siendo la FEDEPESCA quienacoge la los Sindicatos y la FEPAMACH a las Asociaciones Gremiales, todos asociados ala CONAPACH que es la Confe<strong>de</strong>ración Nacional <strong>de</strong> Pescadores Artesanales <strong>de</strong> Chilequien canaliza las necesida<strong>de</strong>s a nivel nacional y quién interlocuta con las autorida<strong>de</strong>spolíticas.3EL concepto <strong>de</strong> Caleta hace referencia al espacio <strong>de</strong> <strong>de</strong>sembarque <strong>de</strong> las embarcaciones, siendo así que en la caleta Cascabelesexisten dos grupos <strong>de</strong> pescadores con sus respectivas organizaciones formales.78


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalDes<strong>de</strong> el año 1999 en la comuna se implementó una nueva forma <strong>de</strong> administrar el mar aconsecuencia <strong>de</strong> la sobre explotación <strong>de</strong> los recursos, en relación al producto Loco y Lapaespecíficamente, las conocidas Áreas <strong>de</strong> Manejo. Ellas tienen como objetivo – en unaprimera instancia- realizar Estudios <strong>de</strong> Situación Base –ESBA- para tener informaciónespecífica <strong>de</strong> la cantidad <strong>de</strong> especies y realizar un plan <strong>de</strong> extracción que ponga límites alnúmero <strong>de</strong> capturas, luego <strong>de</strong> ello se hacen estudios <strong>de</strong> seguimiento cada año. Dentro <strong>de</strong>las exigencias que se les hace a las organizaciones está un pago al Fisco <strong>de</strong> 1 UTM porcada hectárea solicitada.Después <strong>de</strong> 8 años <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong>l programa, las áreas <strong>de</strong> manejo no están siendorentables para los pescadores, ya que el producto está a muy bajo precio en relación a loscostos <strong>de</strong> mantención y no se cuenta con efectivos planes <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> los productos.Es por ello, que en la actualidad la mayoría <strong>de</strong> las caletas, posee una <strong>de</strong>uda con el Estado,lo que ha llevado a la hipotecar <strong>de</strong> las áreas, situación que está siendo estudiada por laspropias organizaciones en conjunto con los responsables <strong>de</strong>l área y visibilizar una salida aesta problemática.La tasa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sembarque en la comuna según el Informe Pesquero Artesanal <strong>de</strong>l año 2006<strong>de</strong>l Servicio Nacional <strong>de</strong> Pesca –Sernapesca- sería la siguiente:Caletas Algas Peces Moluscos Crustáceos Otros TotalSan Pedro 10.84 122.42 28.45 106.59 12.34 280.63Las Conchas 154.73 0.64 9.61 4.01 0.57 169.55Cascabeles 2552.27 1.19 60.36 0.25 4.54 2.618.62Totoralillo Sur 48.56 0.59 14.75 0.35 0.02 64.28Pichidangui 49.41 4.76 6.16 18.87 0.17 79.36Chigualoco 95.40 8.61 4.27 7.04 0.36 115.72Total 2911.21 138.21 123.6 137.11 18 3.328.16Valores en toneladas / Fuente Informe Pesquero 2006, Sernapesca79


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012La inversión en el sector pesquero <strong>de</strong>l año 2005 se visualiza en el siguiente cuadro:Diagnóstico GlobalInstitución Monto en M$CORFO 6.505FFPA / Fondo <strong>de</strong> 6.845Fomento <strong>de</strong> laPesca ArtesanalMás Región 3.986SERCOTEC 2.537TOTAL 19.873Fuente Informe Pesquero 2006, Sernapesca.Respecto <strong>de</strong> la Instituciones que tienen responsabilidad en el Área estarían:Servicio Nacional <strong>de</strong> Pesca (SERNAPESCA) cuya Oficina posee una jurisdicciónterritorial <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Caleta Pichidangui por el sur a Caleta Limarí ubicada al sur <strong>de</strong> la<strong>de</strong>sembocadura <strong>de</strong>l Río Limarí en la comuna <strong>de</strong> Ovalle. Por lo tanto su coberturaimplica un trabajo con 16 caletas <strong>de</strong>l bor<strong>de</strong> costero con 50 áreas <strong>de</strong> manejo en total.<strong>Los</strong> objetivos <strong>de</strong>l Servicio son la Fiscalización, en la aplicación <strong>de</strong> las normativas <strong>de</strong>lárea, como lo son las vedas, la comercialización legal <strong>de</strong> los productos, el registroestadístico <strong>de</strong> la extracción <strong>de</strong> los productos, entre otros; y el apoyo a la pesca a través<strong>de</strong>l Fondo <strong>de</strong> Fomento <strong>de</strong> la Pesca Artesanal que financia Proyectos productivos <strong>de</strong> lasorganizaciones. Para el año 2005 la inversión fue <strong>de</strong> 6.845.000 <strong>de</strong> pesos.El staff <strong>de</strong> profesionales responsables <strong>de</strong> estos objetivos son dos, un BiólogoMarino, a cargo <strong>de</strong> pesca artesanal y un Técnico Pesquero Jefe <strong>de</strong> la Oficina sin contarcon profesionales administrativos, lo que trae como consecuencia que la labor <strong>de</strong> losprofesionales se vea mermada por la multiplicidad <strong>de</strong> funciones a las que <strong>de</strong>benrespon<strong>de</strong>r. Esta situación conlleva a que el trabajo se limite en su mayoría a losobjetivos planteados por la institución y el resto a la promoción <strong>de</strong>l área y participaciónen las siguientes mesas:80


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Global1-.Fondo <strong>de</strong> Desarrollo Productivo – Fon<strong>de</strong>proc - : Fondo concursable implementadopor la I. <strong>Municipalidad</strong>, el servicio coopera en la Mesa <strong>de</strong> Adjudicación.2-. Mesa Ambiental Provincial <strong>de</strong>l Choapa: Compuesta por Servicio <strong>de</strong> Salud,Dirección Obras Hidráulicas, Dirección General <strong>de</strong> Aguas, Servicio Agrícola Gana<strong>de</strong>ro,Instituto <strong>de</strong> Desarrollo Agropecuario; Corporación Nacional Forestal, Armada <strong>de</strong> Chile.Cuyo objetivo es el análisis y <strong>de</strong>tector <strong>de</strong> problemáticas ambientales <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la miradapesquera (Corema provincial)3-. Comité <strong>de</strong> fiscalización interinstitucional – COFI- : Investigaciones, Servicio <strong>de</strong>Impuestos Internos, Servicio <strong>de</strong> Salud, Carabineros, cuyo objetivo es fiscalizar lasnormativas establecidas por ley.4-. Comité Técnico Asesor Gobernación –CATS- : Servicios Públicos: Asesoría aGobernación en temas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.Por lo tanto, estamos ante un escenario débil para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la pesca, ya que noexiste una Planificación con metas claras en el sector.Gobernación Marítima:Institución encargadaestán:<strong>de</strong> la Seguridad y Prevención Marítima, entre sus funcionesEntrega <strong>de</strong> matriculas, licencias y permisos <strong>de</strong> zarpe, cursos, acreditaciones marítimas,certificados <strong>de</strong> seguridad marítima, Código ISPS (seguridad instalaciones portuarias),certificados <strong>de</strong> planos, contacto con naves, instrucciones ISA (acci<strong>de</strong>ntes), informes <strong>de</strong>meteorología, información a navegantes, socorro a peticiones <strong>de</strong> auxilios, búsqueda <strong>de</strong><strong>de</strong>saparecidos, señalizaciones marítimas, control <strong>de</strong>l mar en los ilícitos, combate <strong>de</strong>hidrocarburos o nocivos al mar, control <strong>de</strong> mercancías peligrosas, tramite <strong>de</strong>concesiones marítimas, restos <strong>de</strong> naufragios, entrega <strong>de</strong> concesiones <strong>de</strong> acuicultura yaseguran las vedas.81


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalEn relación a los objetivos para este período están:1. Campaña para entregar herramientas para salvavidas.2. Campaña a través <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> comunicación para prevención y difusión <strong>de</strong> sulabor. Spot radiales.3. Entrega <strong>de</strong> informe meteorológico.4. Promoción <strong>de</strong> Medidas <strong>de</strong> autoprotección.5. Promoción <strong>de</strong>l buen uso <strong>de</strong> señaléticas y el número 137 <strong>de</strong> emergencias marítimas.6. Con los colegios capacitación <strong>de</strong> promoción <strong>de</strong> autoprotección.7. Entrega <strong>de</strong> basureros para el sector don<strong>de</strong> esta la capitanía.Principales Problemáticas <strong>de</strong>l sector PesqueroSegún entrevista a diferentes actores <strong>de</strong> las organizaciones <strong>de</strong> pescadores, buzosmariscadores y algueros más profesionales <strong>de</strong>l área, las problemáticas que son <strong>de</strong>safíos<strong>de</strong>l sector serían:No hay manejo <strong>de</strong> las zonas <strong>de</strong> libre acceso.Como lo planteado anteriormente, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 1999 la comuna implementó elprograma piloto <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> manejo, don<strong>de</strong> todas las organizaciones <strong>de</strong> pescadoressolicitaron su territorio en el mar. Con ello, se provocó una parcelización <strong>de</strong>l bor<strong>de</strong>costero, quedando muy pocos espacios para el libre acceso <strong>de</strong> los pescadores, lasllamadas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> entonces, las zonas históricas. En la actualidad es un problema, yaque los recursos se hacen cada vez más escasos y no hay lugares <strong>de</strong> libre acceso enfondo <strong>de</strong> mar para la pesca o buceo, <strong>de</strong>bilitando así el rubro productivo.Cuellos <strong>de</strong> botella en comercialización.Esta problemática dice relación con que los volúmenes <strong>de</strong> extracción son altos enrelación a la <strong>de</strong>manda que existe <strong>de</strong> compradores. Es <strong>de</strong>cir, existe monopolio <strong>de</strong>compradores por lo que no se pue<strong>de</strong> negociar el precio <strong>de</strong>l producto llevándolo a unprecio muy bajo en relación al que lo ven<strong>de</strong>n.82


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalNecesidad <strong>de</strong> más profesionales para fiscalizar.Poca capacidad que poseen los funcionarios para hacer su labor, ya que son sólo 2profesionales para la atención <strong>de</strong> 787 Pescadores inscritos. Esto trae comoconsecuencia que el cuidado <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong> manejo queda casi en absolutaresponsabilidad <strong>de</strong> los turnos <strong>de</strong> cuidado que han creado las organizaciones paraprevenir el robo <strong>de</strong> sus productos, generando gran<strong>de</strong>s costos en los tiempos <strong>de</strong> veda.No baja información a las bases.Existes gran<strong>de</strong>s problemas <strong>de</strong> comunicación intra organizaciones, ya que lainformación no baja <strong>de</strong> forma a<strong>de</strong>cuada a las bases, o simplemente no baja. Lo queprovoca una <strong>de</strong>ficiente gestión en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l rubro y poca cohesiónorganizacional.Falta unidad entre las caletas.Como resultado a la coyuntura histórica, las organizaciones <strong>de</strong> sindicatos <strong>de</strong>pescadores <strong>de</strong>bieron crear nuevos grupos bajo la <strong>de</strong>nominación <strong>de</strong> asociación gremial<strong>de</strong>bido a la prohibición <strong>de</strong>l la acción sindical. Des<strong>de</strong> ahí los personalismos <strong>de</strong> losdirigentes han <strong>de</strong>sarrollado una brecha entre las Fe<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong> Sindicatos y lasAsociaciones Gremiales.83


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico GlobalResumen <strong>de</strong> problemáticas mencionadas asociadas al rubro <strong>de</strong> PescaÁrea Problema Causas Soluciones PropuestasPesca No hay manejo <strong>de</strong> lasApoyo en la venta conjunta <strong>de</strong>zonas <strong>de</strong> libre acceso.algunas caletas.Cuellos <strong>de</strong> botella encomercialización.Necesidad <strong>de</strong> másprofesionales parafiscalizar.No baja información a lasbases.Asesorías técnicas <strong>de</strong>mala calidad.Sistema pensado enindustriales.Autorida<strong>de</strong>s comunalesno saben <strong>de</strong> pescaartesanal.Preocupación sólo por elrecurso y no <strong>de</strong> laseconomías familiares.Creación <strong>de</strong> certificación <strong>de</strong> origen.Promover una ley que permita lacosecha.Repoblamiento <strong>de</strong> locos.Capacitación en turismo, buceo enáreas <strong>de</strong> manejo.Convenio con bancos para estudios.Falta unidad entre lascaletas.No existe planificación <strong>de</strong>lárea.Creación <strong>de</strong> un instituto <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo pesquero.Roces entre los dirigentesLi<strong>de</strong>razgos antagónicos,personalismos.Desarrollo <strong>de</strong> política regional parapesca participativa.Revisión <strong>de</strong> ley <strong>de</strong> pesca.Gestiónmunicipal.Escasa eficiencia en lagestión.Falta po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>negociación.Deficiente planificación.Mayor infraestructura pesquera.Coordinación intersectorial.Mayor lobby y contactos políticosPara hacer buenas negociaciones.Asesoría en área pesquera.Educación sobre el tema.Carreras técnicas <strong>de</strong>l área.Potenciar organización frente amplioque busca el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> lacomuna.84


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Área Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la Gestión MunicipalDiagnóstico GlobalSector Gestión MunicipalEl diagnóstico estableció como la base para el cumplimiento <strong>de</strong> las metas anheladas por lapoblación, el mejoramiento <strong>de</strong> la gestión municipal. Esto implica un re-ingienería <strong>de</strong>lfuncionamiento administrativo <strong>de</strong> los distintos <strong>de</strong>partamentos y unida<strong>de</strong>s municipales,mejorando su calidad <strong>de</strong> servicio y atención a la población.Dentro <strong>de</strong> los problemas i<strong>de</strong>ntificados por la ciudadanía en torno a la gestión municipalpo<strong>de</strong>mos encontrar:a) Gestión:• Deficiente gestión en la captación <strong>de</strong> recursos externosNo se aprecia un real apalancamiento <strong>de</strong> recursos como si se aprecia en otras comunasaledañas como Canela e Illapel.• No se ejecutan <strong>de</strong> manera a<strong>de</strong>cuada los programas socialesSe <strong>de</strong>tectan problemas en la gestión <strong>de</strong> la información entre instituciones y ciudadanía,causa <strong>de</strong>bida principalmente a la ausencia <strong>de</strong> canales <strong>de</strong> información específicos.• Desconocimiento <strong>de</strong> la realidad <strong>de</strong> los sectores ruralesEstas opiniones tienen su fundamento en la baja presencia municipal en los sectoresrurales y escaso vínculo con las personas.• No existe apoyo a <strong>de</strong>mandas ciudadanas, comunitarias y localesLas opiniones son principalmente fundamentadas en la escasa vinculación <strong>de</strong> autorida<strong>de</strong>scon la población y sus dirigentes, así como en situaciones puntuales <strong>de</strong> conflicto por temasambientales y <strong>de</strong> protección <strong>de</strong> recursos naturales85


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globalb) Administración:• Administración <strong>de</strong>ficiente los recursos y procedimientos municipalesSe cuestionan los criterios <strong>de</strong> inversión y gasto municipal, esta situación surgeprincipalmente por la falta <strong>de</strong> información y política <strong>de</strong> comunicación entre municipio yciudadanía.• Mala atención <strong>de</strong> públicoEsta opinión se genera a partir <strong>de</strong>l trato que reciben las personas, lo cual se vincula atemáticas <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong> la atención <strong>de</strong>l público y la reducción <strong>de</strong> los tiempos <strong>de</strong>espera.• Déficit <strong>de</strong> presencia municipal en territorio comunalAusencia física <strong>de</strong> funcionarios, fiscalización y activida<strong>de</strong>s municipales en los distintossectores <strong>de</strong>l territorio comunal• Escasa fiscalización municipalFalta <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fiscalización y <strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong> procedimientos por parte <strong>de</strong> losvecinos.De igual manera se planteó el <strong>de</strong>seo y la necesidad <strong>de</strong> que el municipio sea más proactivoe inclusivo en la incorporación <strong>de</strong> la ciudadanía al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las políticas comunales,junto a ello se aprecia la urgente necesidad <strong>de</strong> implementar una política comunicacionalque visibilice el accionar municipal.Como ya ha sido mencionado, el segundo <strong>de</strong>safío municipal es la mejora <strong>de</strong>l acceso ycalidad <strong>de</strong> la atención <strong>de</strong> salud primaria, en lo que respecta a las rondas médicas para elsector rural como en el acceso a especialistas para el conjunto <strong>de</strong> la comuna. El tercero yúltimo <strong>de</strong>safió tiene relación con la calidad <strong>de</strong> la educación consi<strong>de</strong>rando sus aspectos <strong>de</strong>infraestructura como los resultados <strong>de</strong> evaluaciones y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un proyectoeducativo pertinente para la realidad comunal; al cual se le suma un apoyo en lafiscalización <strong>de</strong> las escuelas particulares subvencionadas, principalmente <strong>de</strong>l sector rural.86


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012ConclusionesDiagnóstico GlobalDesafíos para la Comuna <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong>Puntos centrales <strong>de</strong> las <strong>de</strong>mandasa) Observaciones GeneralesEl diagnóstico más que una actualización <strong>de</strong> cifras o datos duros implicó una aproximacióna las necesida<strong>de</strong>s más sentidas por la población, permitiendo generar a partir <strong>de</strong> suspropias visiones, propuestas que <strong>de</strong>ben ser la base para generar los cambios pertinentes<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la comuna.La disponibilidad <strong>de</strong> información secundaría sigue siendo una limitante, ya que no seposeen estadísticas confiables a nivel municipal y las formales han sido elaboradas hacebastante tiempo, por lo que no constituyen referentes claros para la planificación. Lo cualsin duda plantea un <strong>de</strong>safío para el municipio para crear una unidad que genere yactualice bases <strong>de</strong> datos locales.<strong>Los</strong> resultados <strong>de</strong>muestran que existe una clara opinión respecto a todas las dimensionesposibles <strong>de</strong> encontrar en un territorio, ya que las personas <strong>de</strong>mostraron clara conciencia yopinión frente a todos los ámbitos contenidos en este informe.De igual modo la primera reacción <strong>de</strong> las personas fue <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconfianza frente a la entrega<strong>de</strong> sus opiniones, ya que casi la totalidad consi<strong>de</strong>raron este ejercicio <strong>de</strong> consulta comoalgo sin impacto en el cambio <strong>de</strong> las condiciones a las cuales se enfrenta.87


Tomo I: Plan <strong>de</strong> Desarrollo Comunal <strong>de</strong> <strong>Los</strong> <strong>Vilos</strong> 2008-2012Diagnóstico Globalb) Demandas <strong>de</strong> la PoblaciónUn aspecto positivo <strong>de</strong> mencionar es la baja dispersión <strong>de</strong> las <strong>de</strong>mandas, concentrándoseestas en los ámbitos <strong>de</strong> la Salud, Educación y Mejoramiento <strong>de</strong> la gestión municipal, locual facilita el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estrategias.También se aprecia que las <strong>de</strong>mandas centrales son transversales a todo el territoriocomunal, por lo cual <strong>de</strong>bieran ser consi<strong>de</strong>radas con urgencia.Un segundo grupo <strong>de</strong> <strong>de</strong>mandas se concentra en los temas ambientales, el acceso a losrecursos naturales (tierra y agua), así como en lo referente al empleo y la producción.Don<strong>de</strong> claramente las necesida<strong>de</strong>s frente a los recursos naturales y conectividad fueronlos principales temas <strong>de</strong>l sector rural, y la seguridad ciudadana y el <strong>de</strong>sarrollo turístico,como actividad económica a potenciar, fueron las más recurrentes para el sector urbano.En lo que respecta a infraestructura, esta surge <strong>de</strong> manera transversal asociada a laampliación y mejora <strong>de</strong> escuelas y puestos <strong>de</strong> salud, así como en la construcción <strong>de</strong>lcamino <strong>de</strong> Guangualí a Tilama, ampliación <strong>de</strong> las obras <strong>de</strong> pavimentación en Pichidangui,la construcción <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> alcantarillados y sistemas <strong>de</strong> agua potable rural.88

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