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TRANSFERENCIA QXP 6.0 - Universidad Pública de Navarra

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4. PRINCIPALES RESULTADOS DE LOS TRABAJOS DE CAMPO4.1.4. Análisis <strong>de</strong> los contratosA partir <strong>de</strong> aquí el análisis tendrá como unidad el contrato y no la empresa. En total se ha recogidoinformación <strong>de</strong> 94 contratos sobre cuestiones como las razones por las que elegir algrupo <strong>de</strong> la UPNa, el impacto <strong>de</strong>l contrato, el grado <strong>de</strong> satisfacción en diversos aspectos, etc.Empezaremos comentando los resultados obtenidos con la pregunta sobre la razón por laque la empresa eligió a la UPNa para llevar a cabo ese contrato y que aparecen en el gráfico10.Como se observa, en las dos terceras partes <strong>de</strong> los casos la razón para elegir el grupo <strong>de</strong>la UPNa es porque ya se tenía conocimiento <strong>de</strong>l mismo. Esta es la principal razón, el conocimientoprevio, porque el resto <strong>de</strong> razones prácticamente no son importantes. En otros10 casos, la principal razón es haber trabajado ya con la UPNa, nuevamente refiriéndoseal conocimiento previo, aunque esta vez dicho conocimiento se refiere a toda la institución.La existencia <strong>de</strong> relaciones previas entre los socios <strong>de</strong> la cooperación es uno <strong>de</strong> losfactores para obtener éxito en los acuerdos según la literatura sobre el tema ya que el hecho<strong>de</strong> haberse relacionado con anterioridad con el mismo socio genera un clima <strong>de</strong> confianzaque favorece la relación y propicia su éxito (Bayona et al. 2003).Gráfico 10.Razones paraelegir la UPNa706050403020100Conocimientoprevio <strong>de</strong>lgrupoHabertrabajado yacon UPNACercaníageográficaMenor coste<strong>de</strong>l contratoNo había otraoferta en elmercadoPrestigio yreconocimientoAhondando <strong>de</strong> alguna manera en las razones se encuentra también la siguiente pregunta,en la que se pi<strong>de</strong> a las empresas que manifiesten el grado <strong>de</strong> acuerdo en relación a cuatrocuestiones en una escala creciente <strong>de</strong> 1 a 7.Tabla 13.Importancia<strong>de</strong> la UPNacomo fuenteLos recursos <strong>de</strong> la UPNa son imprescindibles para lograrlos objetivos <strong>de</strong> la empresaSi cambiase <strong>de</strong> fuente (UPNa), la empresa incurriría engran<strong>de</strong>s costesLa empresa ha realizado inversiones específicas paralograr los objetivos marcados con la UPNaSi cambiase <strong>de</strong> fuente (UPNa) les sería muy difícilrecuperar la inversión realizada1 2 3 4 5 6 7 NC15 7 11 11 16 28 6 022 21 8 6 24 11 1 124 8 12 10 12 19 6 330 16 10 6 14 6 6 640

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