TRANSFERENCIA QXP 6.0 - Universidad Pública de Navarra

3. LA CREACIÓN DE SPIN-OFFSLa creación de empresas de base tecnológica supone poner en valor de forma directa un conocimientocientífico-técnico, esté o no patentado previamente. Un aspecto a tener en cuentaes la existencia de diferentes modalidades de empresas y la participación de la Universidaden éstas.El impulso de la universidad al spin-off universitario no se limita a la identificación de proyectosempresariales, sino que se acompaña de medidas que facilitan el éxito de los proyectos impulsados.El Servicio de Investigación, a través de la Sección de Transferencia, gestiona unaIncubadora de Empresas Universitaria que presta su apoyo para la constitución de empresasasí como a las ya constituidas, a lo largo de sus primeros años de existencia. La gestión de laIncubadora destinada a las Ideas de Negocio en fase Proyecto empresarial corresponde a laSección de Transferencia (OTRI), mientras la gestión de la Incubadora destinada a las spin-offse produce en colaboración con el Centro de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) queaporta el enfoque de negocio y conocimiento en gestión para transformar la investigación enun producto o servicio de mercado.Además, en el marco del II Plan Tecnológico de Navarra se establece un apoyo activo a la puestaen marcha de nuevas actuaciones para la promoción de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica(EIBT) siguiendo las experiencias de otros países miembros de la Unión Europea.Promovida por el Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo del Gobiernode Navarra, se crea una red en enero de 2007 a la que se adhieren seis centros tecnológicosde Navarra, dos universidades (entre las que se encuentra la UPNa) y la sociedad pública CentroEuropeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN). El objetivo de la Red es apoyar e impulsarla creación de empresas de base tecnológica (EIBT) en la Comunidad Foral.La apuesta por la creación de empresas de innovación con base tecnológica en los dos últimosplanes tecnológicos y la creación de la Red de EIBT, implica la adecuación al programa del Serviciode Investigación en su manera de gestionar la transferencia de conocimiento así como enla dotación de mecanismos que permitan llevarla a cabo.De las entrevistas se extrae la escasa cultura emprendedora que existe entre nuestros investigadores,lo que ha quedado de manifiesto también en sus respuestas. Es necesario sensibilizara los investigadores de la importancia de la existencia de un entorno en el que existanempresas tecnológicamente innovadoras. Sin ellas es difícil encontrar vías para la explotaciónde patentes, así como proyectos de calidad y competitivos que permitan diferenciarse a losgrupos de investigación.4. INVESTIGACIÓN COLABORATIVALa investigación colaborativa constituye un mecanismo más de la transferencia de conocimiento.Ésta puede generarse a través de convocatorias públicas como los proyectos CENIT, EU-ROINNOVA o los Programas Marco de la Unión Europea o sin acudir a estas ayudas.En los proyectos en cooperación siempre participa al menos un centro público de I+D+i o uncentro privado de investigación y desarrollo universitario en cooperación con un centro tecnológicoo una empresa o una agrupación o asociación empresarial. El objetivo de estas convocatoriases el de favorecer la transferencia eficaz de los resultados de la investigacióndesarrollada en los organismos de investigación a las empresas. Este es uno de los mecanismosque la Universidad debería potenciar más ya que supone más financiación para la actividadde transferencia y contribuye a la creación de redes de innovación y desarrollo.59