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puertos secos y generación de valor para las cargas del comercio ...

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XX CONGRESO LATINOAMERICANO DE PUERTOS22 – 24 Junio 2011LIMA - PERÚPUERTOS SECOS Y GENERACIÓN DE VALOR PARALAS CARGAS DEL COMERCIO INTERNACIONALJosé Luis EstradaDr. Ing. Caminos, Canales y PuertosSocio DirectorESTRADA PORT CONSULTING, S.L.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 1 -


Índice• Consi<strong>de</strong>raciones previas.• ¿Qué es un puerto seco?• Funciones <strong>de</strong> un Puerto Seco (<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> <strong>las</strong>ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro)• Servicios que presta un Puerto Seco.• El Puerto Seco como elemento que favorece la competividad <strong>de</strong>lpuerto <strong>de</strong> mar.• Criterios <strong>para</strong> el emplazamiento <strong>de</strong> un Puerto Seco.• El Puerto en red.• El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM).• La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ).• La estrategia <strong>de</strong> red <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Barcelona.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 2 -


Consi<strong>de</strong>raciones previas (I/III)• Los <strong>puertos</strong> operan en un entorno en competencia.- Compiten los <strong>puertos</strong>- Compiten <strong>las</strong> ca<strong>de</strong>nas logísticas (ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro)Ca<strong>de</strong>na Multimodal-Marítimotimo-TerrestrePuertoPuertoOrigenCa<strong>de</strong>na TerrestreEl Short Sea Shipping como ejemplo<strong>de</strong> competencia entre ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong>transporteDestino• La ca<strong>de</strong>na logística es la estructura más a<strong>de</strong>cuada <strong>para</strong> analizar lacompetencia entre <strong>puertos</strong>.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 3 -


Consi<strong>de</strong>raciones previas (II/III)• El puerto compite <strong>para</strong>:- Fi<strong>de</strong>lizar sus tráficos.- Captar nuevos tráficos.- Formar parte <strong>de</strong> nuevas ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro, <strong>para</strong>, a suvez, crecer en tráfico y generar más <strong>valor</strong> añadido.Y todo ello <strong>de</strong> forma segura y sosteniblejunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 4 -


Consi<strong>de</strong>raciones previas (III/III)• Estrategias clave <strong>de</strong> un puerto <strong>para</strong> integrarse / hacer máscompetitivas <strong>las</strong> ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro:- Máxima contribución a la reducción <strong>de</strong>l coste generalizado(tiempo, coste, riesgo), <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na.- Máxima eficiencia y calidad <strong>de</strong> los servicios portuariostradicionales.- Oferta <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> <strong>valor</strong> añadido integrados con laactividad portuaria.- Fuerte vinculación con otros nodos <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na: PuertosSecos y Terminales Interiores.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 5 -


¿Qué es un puerto seco? (I/II)• Terminal intermodal <strong>de</strong> mercancías, ubicada en el interior <strong>de</strong> un territorio,conectada directamente con un (o más) puerto(s) marítimo(s) a través <strong>de</strong>un corredor <strong>de</strong> transporte <strong>de</strong> alta capacidad, preferiblemente ferroviario,<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una concepción intermodal (comodal) en una ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>transporte puerta a puerta.• El tráfico prepon<strong>de</strong>rante es el contenedor.• El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>be permitir economías <strong>de</strong> escala, <strong>de</strong> modo que el costeunitario <strong>de</strong> la distribución <strong>de</strong> la mercancía a través <strong>de</strong>l Puerto Seco, sea máseconómico que el servicio directo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el puerto <strong>de</strong> mar.• Suele formar parte o está asociado a una plataforma logística, don<strong>de</strong> serealizan funciones <strong>de</strong> almacenaje, distribución y <strong>valor</strong> añadido <strong>de</strong> lamercancía.• La utilización <strong>de</strong>l ferrocarril (barcazas) favorece la sostenibilidad ambiental.• Terminología sinónima entre: puerto seco, terminal interior, plataformainterior.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 6 -


¿Qué es un puerto seco? (II/II)LOS SERVICIOS EN EL HINTERLAND DE UN PUERTOMARÍTIMO A TRAVÉS DEL PUERTO SECOTRENPUERTOSECOSERVICIOSDE TRENESLANZADERA(SHUTLE)PUERTOMARÍTIMO(Terminal)CAMIÓN• Enlace directo entre terminales.• Composición fija por tren.• Horario fijo.• Compromisos en plazo y calidad <strong>de</strong> servicio.• Tarifas competitivas (e integradas).junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 7 -


Funciones <strong>de</strong> un Puerto Seco (<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong>vista <strong>de</strong> <strong>las</strong> ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro)• Función intermodal (<strong>de</strong> transporte).- De apoyo a la pura función intermodal <strong>de</strong> una terminal <strong>de</strong>contenedores en el puerto <strong>de</strong> mar. Descongestiona la terminal.Cerca <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar (< 200 km). Terminal satélite.- Centro <strong>de</strong> carga.Concentración / distribución <strong>de</strong> contenedores, en un área <strong>de</strong> granproducción / consumo• Función logística.- Consolidación / <strong>de</strong>sconsolidación.- Almacenaje.- Distribución <strong>de</strong> mercancías.- Funciones <strong>de</strong> <strong>valor</strong> añadido a la mercancía.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 8 -


Servicios que presta un Puerto Seco (I/III)• Servicios a la mercancía y a los contenedores- Carga/<strong>de</strong>scarga <strong>de</strong> vehículos (trenes, camiones).- Manipulación <strong>de</strong> contenedores.- Depósito <strong>de</strong> contenedores llenos.- Servicios aduaneros y <strong>para</strong>duaneros (fitosanitario…).- Acarreo <strong>de</strong> la carga <strong>de</strong>s<strong>de</strong>/hasta el cliente final.- Re<strong>para</strong>ción / lavado <strong>de</strong> contenedores.- Consolidación / <strong>de</strong>sconsolidación.- Depot <strong>de</strong> contenedores vacíos.- Almacenaje <strong>de</strong> mercancías.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 9 -


Servicios que presta un Puerto Seco (II/III)• Servicios a los vehículos- Formación <strong>de</strong> trenes.- Organización / gestión <strong>de</strong>l transporte hacia / <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el puerto <strong>de</strong> mar.- Manipulación <strong>de</strong> vagones.- Aparcamiento <strong>de</strong> camiones <strong>para</strong> acarreos.- Servicios <strong>de</strong> atención a conductores y vehículos.- Estación <strong>de</strong> servicio / cafetería, …junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 10 -


Servicios que presta un Puerto Seco (III/III)• Servicios <strong>de</strong> información- Fechas <strong>de</strong> llegada y salida <strong>de</strong> buques, líneas marítimas, tráficosportuarios, etc.- Proceso <strong>de</strong> información.- Gestión <strong>de</strong> documentación.- Documentación y <strong>de</strong>spacho aduanero.- Funciones <strong>de</strong> Aduana Marítima.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 11 -


El Puerto Seco como elemento que favorece lacompetividad <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar• Amplia el hinterland <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar.• Contribuye a <strong>de</strong>scongestionar el puerto <strong>de</strong> mar.• Facilita la aproximación <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar al cliente final.(aproximación física y comercial orientación al cliente).• Refuerza el papel <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar en <strong>las</strong> ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro(presencia física y comercial).junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 12 -


Criterios <strong>para</strong> el emplazamiento <strong>de</strong> un Puerto Seco• Papel a <strong>de</strong>sempeñar respecto <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar y su distancia.• Existencia <strong>de</strong> carga potencial (import / export).(Centros <strong>de</strong> consumo y producción).• Situación respecto <strong>de</strong> <strong>puertos</strong> competidores.• Existencia previa <strong>de</strong> zonas <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s logísticas.• Infraestructura <strong>de</strong> transporte existente.• Disponibilidad y precio <strong>de</strong>l suelo.• Factores institucionales.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 13 -


El Puerto en red (I/III)• Un puerto marítimo pue<strong>de</strong> estar conectado a uno o a varios <strong>puertos</strong><strong>secos</strong> <strong>de</strong>l hinterland y/o a otros <strong>puertos</strong> marítimos en el foreland,creando así una red <strong>de</strong> <strong>puertos</strong>.• Cada uno <strong>de</strong> ellos constituye un nodo <strong>para</strong> <strong>las</strong> diferentes ca<strong>de</strong>naslogísticas que pasan por él.PUERTOSECOPUERTOSECOPUERTOMARÍTIMOPUERTOSECOPUERTOMARÍTIMOPUERTOMARÍTIMOHinterlandForelandjunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 14 -


El Puerto en red (II/III)• La misma estrategia <strong>de</strong>l puerto seco, se amplía ahora a otros <strong>puertos</strong><strong>secos</strong> y terminales interiores.• El puerto refuerza su presencia en la red logística internacional.• Objetivos estratégicos son:- la mejora <strong>de</strong> los servicios import/export <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong> mar.- la orientación al cliente:creación <strong>de</strong> corredores sostenibles.presencia en los nodos relevantes <strong>de</strong> <strong>las</strong> ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro,más cerca <strong>de</strong>l cliente.mejora <strong>de</strong> la accesibilidad física y comercial a los cargadores,importadores, exportadores; el puerto se acerca al mercado. facilidad <strong>para</strong> adaptarse a <strong>las</strong> ten<strong>de</strong>ncias logísticas <strong>de</strong> <strong>las</strong>ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> suministro, <strong>para</strong> cubrir mejor <strong>las</strong> necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> losclientes.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 15 -


El Puerto en red (III/III)• No solo es tarea <strong>de</strong> la Autoridad Portuaria, sino sobre todo <strong>de</strong> laComunidad Portuaria.• Se requiere <strong>de</strong> la integración operativa y comercial con el puerto <strong>de</strong> mar:Port Community System, marca comercial <strong>de</strong> la A.P., etc.• La AP evoluciona <strong>de</strong>s<strong>de</strong> posiciones <strong>de</strong> simple proveedor <strong>de</strong>infraestructuras y espacios (landlord), a adoptar un papel activo, <strong>de</strong>li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> la Comunidad Portuaria y <strong>de</strong> promotor <strong>de</strong> servicios en laca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> suministro (landlord avanzado).junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 16 -


El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)Iniciativa <strong>de</strong> los cuatro <strong>puertos</strong> <strong>de</strong> contenedores.Los cuatro colaboran y compiten comercialmente.(Tráficos aprox. estudio inicial)junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 17 -


El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)• Servicios <strong>de</strong> PSM- Manipulación <strong>de</strong> contenedores.- Depósito <strong>de</strong> contenedores llenos.- Consolidación / <strong>de</strong>sconsolidación.- Almacenaje <strong>de</strong> mercancías.- Servicios aduaneros.- Documentación e información.- Depot <strong>de</strong> contenedores vacíos.- Manipulación <strong>de</strong> vagones.- Formación <strong>de</strong> trenes.- Gestión <strong>de</strong> acarreos.- Limpieza y lavado <strong>de</strong> contenedores.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 18 -


El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)LA SOCIEDAD PROMOTORALa sociedad PUERTO SECO DE MADRID, S.A. es la promotora <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong>operación. Invierte en la infraestructura.-ENTE PÚBLICO PUERTOS DEL ESTADO 10,20%-AUTORIDAD PORTUARIA DE ALGECIRAS 10,20%-AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA 10,20%-AUTORIDAD PORTUARIA DE BARCELONA 10,20%-AUTORIDAD PORTUARIA DE BILBAO 10,20%-COMUNIDAD DE MADRID (IMADE) 25,00%-SEPES 13,08%- AYUNTAMIENTO DE COSLADA 10,92%junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 19 -


El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)LA SOCIEDAD CONCESIONARIALa sociedad concesionaria asume la inversión en equipamientos <strong>de</strong> laterminal y material móvil y la explotación <strong>de</strong> la terminal y <strong>de</strong> los corredoresferroviarios (1) <strong>de</strong> conexión con los 4 <strong>puertos</strong>: Algeciras, Barcelona, Bilbao yValencia.Sociedad concesionaria: CONTE-RAIL, S.A.Participada por:- NOATUM PORTS 50%- RENFE (Operador ferroviario público) 46%- PUERTOS DEL ESTADO 4%Plazo: 10 añosCanon: fijo y variable (función <strong>de</strong>l tráfico)(1) El transporte ferroviario la hace RENFEjunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 20 -


El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)Principales parámetros:• Inversión inicial en infraestructura pública: 12 M. <strong>de</strong> €, a cargo <strong>de</strong> PSM(año 2001).• Inversión inicial en equipamiento privada: 2,4 M. <strong>de</strong> €, a cargo <strong>de</strong> CONTERAIL, S.A.• La financiación pública (PSM) corrió a cargo <strong>de</strong> <strong>las</strong> aportaciones <strong>de</strong> lossocios y <strong>de</strong> fondos europeos, con un cierto grado <strong>de</strong> en<strong>de</strong>udamiento.• El terreno es una concesión a 50 años <strong>de</strong>l Ayuntamiento <strong>de</strong> Coslada.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 21 -


TEUEl Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO EN EL PSM (TEUs)80,00070,00069,82560,00050,00045,94049,68752,53861,48445,57440,00030,00028,21936,51120,00017,519 18,35210,00002001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Source: ConterRailjunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 22 -


TrenesEl Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)EVOLUCIÓN DEL TRÁFICO EN EL PSM (Trenes)2,2002,0782,0001,8001,6001,5331,4001,2001,154 1,1631,2811,1731,000906 931800600715 6982001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Source: ConterRailjunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 23 -


El Puerto Seco <strong>de</strong> Madrid (PSM)Superficie ~ 13 Has2 vías <strong>de</strong> recepción / expedición (trenes <strong>de</strong>440 m)4 vías <strong>de</strong> carga / <strong>de</strong>scargaNave <strong>de</strong> grupajeSuperficie contenedores llenos ~ 2.6 HasI<strong>de</strong>m <strong>para</strong> vacios ~ 2 HasCapacidad aproximada. Entre 81.000 TEUy 127.000 TEU / añojunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 24 -


La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ)EMPLAZAMIENTO• Terminal Marítima en el centro <strong>de</strong> laprincipal área industrial y logística<strong>de</strong> la Península IbéricaA CoruñaVigoLeónMirandaUbicada en Mercazaragoza,Plataforma LogísticaAlimentaria <strong>de</strong>l Valle <strong>de</strong>l Ebro• Centro <strong>de</strong>l principal corredorterrestre peninsular Madrid-BarcelonaLisboaBurgosZaragozaBarcelonaMadrid• Aportación al corredor Madrid-BarcelonaLos operadores (transitarios, etc…) pue<strong>de</strong>n utilizar tmZ <strong>para</strong> operaciones intermedias yaumentar la eficiencia <strong>de</strong>l corredor: completar trenes, ubicar contenedores vacíos, etc…junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 25 -


La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ)• Terminal ferroviaria• Depot <strong>de</strong> contenedores llenos y vacíos• Gestión <strong>de</strong>l transporte <strong>de</strong> contenedores por carretera• Zona logística anexaPárkingpesados[10.038 m 2 ]Nave frigo[8.336 m2 ]Nave logística[20.758 m2 ]Terminal ferroviaria[~ 20.758 m2 ]Depot[21.233 m2 ]Los terrenos han sido aportados en su mayoría por Mercazaragoza como<strong>de</strong>recho <strong>de</strong> superficie a 70 años.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 26 -


La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ)Empresa promotora: tmzMercazaragoza…………………………………………… 56,20 %Autoridad Portuaria <strong>de</strong> Barcelona (APB)……21,55 %Diputación General <strong>de</strong> Aragón……………………20,00 %(Gobierno Regional)Otros……………………………………………………………3,45 %junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 27 -


La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ)Operador <strong>de</strong> la Terminal: tmZ servicetmZ………………………………………………………………………………………40,00 %TCB (Terminal <strong>de</strong> contenedores <strong>de</strong> Barcelona)…………………25,50 %RENFE (Operador ferroviario público)………………………………..24,50 %COMSA (Operador ferroviario privado)………………………………10,00 %Canon: fijo + variable (función <strong>de</strong> tráfico)tmZ garantiza la neutralidad <strong>de</strong>l operador tmZ service, ante losclientes.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 28 -


La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ)Tráficos (TEU)2007 2008 2009Total con Barcelona 25.782 27.912 45.894Ferroviario 2.287 6.553 23.864% <strong>de</strong>l FC 9 % 23 % 52 %La presencia <strong>de</strong> FC en tmZ ha contribuido <strong>de</strong> forma <strong>de</strong>cisiva alincremento <strong>de</strong> la tasa ferroviaria <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Barcelona, que hapasado <strong>de</strong>l 3 % al 5 %.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 29 -


La Terminal Marítima <strong>de</strong> Zaragoza (tmZ)• Servicios <strong>de</strong> tmZ- A <strong>las</strong> <strong>cargas</strong>.- A los contenedores.- Al transporte.- Servicios <strong>de</strong> marca <strong>de</strong> Puerto <strong>de</strong> Barcelona. Plataforma e-commerce <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Barcelona. Estándares <strong>de</strong> calidad. Servicio <strong>de</strong> atención al cliente.junio <strong>de</strong> 2011- Pág. 30 -


La estrategia <strong>de</strong> red <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong> Barcelonajunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 31 -


Muchas gracias por su atenciónjlestrada@estradaportconsulting.comjunio <strong>de</strong> 2011- Pág. 32 -

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