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Afrontamiento individual del acoso moral en el trabajo a través de ...

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AFRONTAMIENTO INDIVIDUAL DEL ACOSO MORAL EN EL TRABAJO A TRAVÉS DE LOS RECURSOS… 145d) El <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> un rol. Como ejercicio <strong>de</strong> la influ<strong>en</strong>cia y <strong>d<strong>el</strong></strong> po<strong>de</strong>r<strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a las expectativas que los miembros <strong>de</strong> un grupo manti<strong>en</strong><strong>en</strong>con r<strong>el</strong>ación al <strong>de</strong>sarrollo <strong>d<strong>el</strong></strong> rol.2. Los métodos <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia son tratados por Dahl (1957) como las accionesó activida<strong>de</strong>s a través <strong>de</strong> las cuales una <strong>de</strong> las partes consigue influ<strong>en</strong>ciay mediante <strong>el</strong>la, po<strong>de</strong>r sobre las <strong>de</strong>más partes. En 1975, Mowdayagrupa todas las clasificaciones <strong>de</strong> métodos <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia, difer<strong>en</strong>ciandoseis categorías: sanciones negativas, sanciones positivas, métodosinformativos, métodos <strong>de</strong> autoridad, métodos <strong>de</strong> atracción y otros.3. En <strong>el</strong> <strong>de</strong>stinatario <strong>de</strong> la influ<strong>en</strong>cia pued<strong>en</strong> influir difer<strong>en</strong>tes aspectos:a) Aspectos perceptivos. La percepción <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>de</strong>stinatario pue<strong>de</strong> incidir <strong>en</strong>las r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> foco <strong>de</strong> la figura <strong>d<strong>el</strong></strong> ag<strong>en</strong>te queejerce la influ<strong>en</strong>cia y la percepción que <strong>de</strong> este ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> <strong>de</strong>stinatario y<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la percepción <strong>de</strong> las bases sobre las que <strong>el</strong> ag<strong>en</strong>te (emisor) fundam<strong>en</strong>tasu influ<strong>en</strong>cia. Peabody (1962) y Tannembaum (1969) reflejanque la clasificación <strong>d<strong>el</strong></strong> po<strong>de</strong>r establecida por Fr<strong>en</strong>ch y Rav<strong>en</strong> (1968) sefundam<strong>en</strong>ta tanto <strong>en</strong> la consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> los recursos disponibles y lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los mismos por parte <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>de</strong>stinatario <strong>de</strong> la influ<strong>en</strong>ciacomo <strong>en</strong> la percepción que este ti<strong>en</strong>e sobre las r<strong>el</strong>aciones establecidas.b) Aspectos motivacionales. La posibilidad <strong>de</strong> controlar ó manipularrecursos por parte <strong>d<strong>el</strong></strong> ag<strong>en</strong>te que <strong>de</strong>sarrolla la influ<strong>en</strong>cia no se manifestaríaoperativam<strong>en</strong>te eficaz si <strong>el</strong> <strong>de</strong>stinatario <strong>de</strong> dicha influ<strong>en</strong>cia noestuviera motivado hacia la consecución <strong>de</strong> los recursos que este primerocontrola. R<strong>el</strong>ación que se invierte, canalizándose <strong>en</strong> los doss<strong>en</strong>tidos <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> negociación <strong>en</strong> contextos organizacionalesestableci<strong>en</strong>do una r<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> mutua <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia. Diversas clasificacionesmotivacionales han sido r<strong>el</strong>acionadas por Murray (1938),McGregor (1960), Maslow (1954), Al<strong>de</strong>rfer (1972), etc.c) Procesos <strong>de</strong> conformidad. Estos conduc<strong>en</strong> a la aceptación <strong>d<strong>el</strong></strong> ejercicio<strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia por parte <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>de</strong>stinatario. K<strong>el</strong>man (1972) exponetres procesos <strong>de</strong> conformidad:Sumisión, producida cuando <strong>el</strong> <strong>de</strong>stinatario acepta la influ<strong>en</strong>cia esperandoconseguir una reacción favorable <strong>d<strong>el</strong></strong> ag<strong>en</strong>te <strong>de</strong> ejercicio.Id<strong>en</strong>tificación, cuando <strong>el</strong> <strong>de</strong>stinatario establece ó manti<strong>en</strong>e una r<strong>el</strong>ación<strong>de</strong> ejercicio <strong>de</strong> rol satisfactoria para sus expectativas y motivacionesó necesida<strong>de</strong>s.Internalización, producida como consecu<strong>en</strong>cia <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> conductassatisfactorias y reforzantes hacia la aceptación <strong>d<strong>el</strong></strong> ejercicio <strong>d<strong>el</strong></strong>a influ<strong>en</strong>cia.LAN HARREMANAK/7 (2002-II) (135-154)

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