Triunfar sin que tu jefe te estorbe - MAPFRE ASISTENCIA

gastos por siniestros sobre la recaudación de primas, que
para ser positivo debe ser inferior a 100). En el ramo No
Vida hemos logrado mejorar este ratio hasta situarlo en el
94,8%. Éste es muy buen resultado en ese ramo y sólo se
consigue si se fijan las tarifas correctamente y el control de
gastos es eficaz". Además, valora muy positivamente la
alianza comercial con Caja Madrid. "Funciona muy bien en
Vida y empieza a hacerlo en No Vida".
Recientemente, la revista norteamericana Forbes ha
incluido a CORPORACIÓN MAPFRE entre las 400 grandes
empresas del mundo. Para entrar en ese club hay que
cumplir varios requisitos relacionados con la evolución en
bolsa, la marcha de beneficios y ventas, y las expectativas
de los analistas. Sugranyes dice que, a diferencia de las
aseguradoras europeas, no les ha afectado el 11-S en el
negocio de reaseguros "y tampoco tenemos que hacer
frente reclamaciones antiguas". Pero es el manejo de la
cartera de inversión lo que marca las grandes diferencias
entre las aseguradoras. Cuando sus pares europeas se
veían sacudidas por las minusvalías procedentes de su
inversión en bolsa, donde tenían de media un 30% de su
cartera, MAPFRE respiraba tranquila. "Tenemos menos de
un 7% en renta variable". El resto es renta fija, sobre todo
deuda pública española y europea.
"Es cierto que hubo épocas en que no ganábamos tanto
como otros, pero ahora en lugar de minusvalías tenemos
plusvalías gracias a la revalorización de la renta fija, que
se ha beneficiado de los bajos tipos", dice Sugranyes. "Así
que podemos evitar la rotación de cartera a la que se
están viendo obligadas las compañías europeas".
Sólo en euros
MAPFRE quiere crecer, pero sólo tiene previsto
realizar adquisiciones en Europa. En Brasil y
México, se propone aumentar su presencia, "porque
son mercados grandes y apenas tenemos el 2% de
cuota de mercado". Pero Sugranyes dice que "sólo"
se realizarán operaciones de adquisición en activos
de la zona euro, "porque los inversores obligan a
hacer el mejor uso del capital". Aquí se inscribe la
apuesta por Musini, o su interés por estar en
Portugal.
Un valor pequeño
El mercado ha reconocido la buena posición de la
compañía líder del sector con un aumento de la
cotización (15,13%) en lo que va de año y del
volumen negociado. S&P otorga a sus emisiones de
deuda una de las mejores calificaciones del sector
(A+) por su fortaleza financiera y buenos resultados.
Ahora es la mejor candidata para entrar en el Ibex
35, de donde salió en 2000. Sería la guinda que
corona el pastel, porque sus gestores se proponen
potenciar su desarrollo en bolsa. Sugranyes dice que
"el valor es pequeño comparado con sus
competidores europeos y es una desventaja" para ser
atractivo para el inversor. Un atractivo que quiere
impulsar creciendo en tamaño y aumentando los
beneficios, en torno a un 10% anual hasta 2005".
También ha capeado un temporal que ha hecho temblar a
más de uno. Latinoamérica, mala palabra para muchos,
tiene un significado positivo para Sugranyes. De hecho
tiene previsto aumentar allí su cuota de mercado. "Claro
que afecta el entorno económico y social, pero llevamos
años de mejora en la gestión, en los productos y de recorte
de gastos. Tenemos buenos resultados, aunque al volumen
de negocio le afecte el cambio de divisa".
Parece una paradoja, pero la crisis en Sudamérica ha
Fortalecido la actividad de MAPFRE en la región. "El cliente
busca las compañías que se ven más sólidas. Tenemos
buenos resultados en Argentina e incluso en Venezuela,
aunque aquí los buenos números se deben más a la
inversión financiera, que estaba denominada en dólares".
Ahora la atención está puesta en la posible adquisición de
Musini, la aseguradora que privatizará la SEPI. "Su
actividad en No Vida, centrada en grandes empresas, se
complementa con MAPFRE INDUSTRIAL, especializada en
pymes. Y nosotros aportaríamos apoyo internacional y
capacidad de negociación en reaseguro", señala.
Entrevista publicada en el diario Expansión
el 31 de mayo de 2003 realizada por Mayte A. Ayuso.
SIAM News - Junio 2003 / pág 7