ABDICAS_Barranquilla

Y TÚ… ¿INNOVAS O ABDICAS?más comprometido y doliente (el que arriesga de verdad) es el de laempresa.En relación con el esquema de la Figura 1, la Innovación en laconstrucción de modelos de negocio, que así se llama a la Innovaciónde la empresa modelizada, tiene dos nombres: modelos de negocioinnovadores, Innovative Business Model o IBM, en el caso de empresasaún no nacidas o natas-innovadoras; o Innovación en modelos denegocio, Business Model Innovation o BMI, en el caso de empresas yaexistentes, de éxito, o innovadoras-natas. La nueva Innovación, laModerna Innovación, también se la conoce como Innovación en laconstrucción de modelos de negocio, la otra Innovación o el otro caminodel otro camino.Aclarar, finalmente, en relación con la Figura 1, que el elementoclave es una característica de la cadena de valor de una empresa queresulta decisivo y fundamental para el éxito de un modelo de negocio.A su vez, un conjunto mínimo y suficiente de elementos clave sirvenpara expresar lo que se conoce como un modelo de negocio que es,por definición, un modelo teórico de éxito empresarial. La traslaciónal, o permanencia en el, futuro del éxito de un modelo de negocio sehace mediante la Innovación en la construcción de modelos de negocio,que produce, como es obvio, otro modelo de negocio, tambiénteórico, de éxito empresarial.Por tanto, el éxito empresarial se construye a través de trescontenedores o portadores de éxito: el elemento clave, el modelo de negocio,y la Innovación en la construcción de modelos de negocio. A estetercer contenedor de éxito está íntimamente ligado el concepto de farmacopea,tanto que pueden considerarse conceptos equivalentes. Así pues,llamaríamos farmacopea de la Innovación, del emprendimiento o deléxito empresarial a un conjunto de recomendaciones, máximas, consejos…,que son fruto de la experiencia, buen sentido, conocimiento,28