am088

Felipe Ibarra,Geólogo de MLP yVicepresidente delColegio de la Orden:“Para mí la tecnología esfundamental”Presidente de la CChCcomparte objetivos dela reforma tributariay espera los escuchenpara encontrarfórmulas que mitiguensus impactos negativosRaimundo Espinoza, Presidente de la FTC:“El problema de Codelcoes la mala gestión”

EN MAYO AL ABORDAJE CON ESTE REGALO.* LLEVATEGRATISPOR LA COMPRA DE ESTA MAQUINA OBTEN TUMARTILLO HIDRAULICO AB70S* Esta promoción es efectiva, solo para compras en efectivo o cheques.Edificio Corporativo y Sala de Ventas, San Ignacio 701, Quilicura, Santiago - Chile.Teléfono: +56 (2) 22450020 | ventas@andesminerals.clwww.andesminerals.comDIVISIÓN MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Editorial ReportajeMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMChile sede mundialde la minería… y otrosMientras en EspacioRiesco se dabancita los actores másimportantes del sectorminero nacional einternacional paraser parte por décimatercera vez de una de las ferias más importantesdel sector, en el ámbito público, político y privado,también se hicieron notar.Por un lado se proyectaban negociosmillonarios; los proveedores daban a conocer susprincipales avances tecnológicos e innovacionesen pro de una minería productiva, en losmedios se discutía de la Reforma Tributaria y laderogación del DL600.Avenida El Salto no daba más con su capacidadpara acoger a los cientos de vehículos quellegaban permanentemente a la feria, esto no solopor quienes buscaban algún equipo especial, si noporque desde estudiantes, entendidos en mineríasubterránea, energía, reciclaje y sustentabilidad,entre otros, accedían al recinto para escuchar a losexpertos que durante los cinco días se refirieron acada uno de estos temas.Sin embargo, en el mundo y en Chileespecíficamente sucedían otras cosas. Luegode concluido el Congreso de la Federaciónde Trabajadores del Cobre, los dirigentes sereunieron con la clase política. Así es, fueron a laComisión de Minería de la Cámara de Diputadospara entregar las conclusiones a las que llegaron,entre las que están la solicitud de capitalizaciónde Codelco, la salida de Thomas Keller y, obvio, elapoyo al gobierno ante la Reforma Tributaria y laderogación del DL600.Fuera de Santiago, destacó la celebración delos 109 años de El Teniente, donde además de lahistoria, aporte al país y a Codelco, destacaronel primer año calendario sin accidentes fatales,récord de producción y el retorno al primercuartil de costos de la industria.Así las cosas, para este nuevo mes se esperanuna serie de definiciones. Estamos atentos,al nombramiento por pate de la PresidentaBachellet de los tres nuevos directores deCodelco, quienes además son los responsables decambiar o ratificar al actual Presidente Ejecutivo.El 21 de mayo en la cuenta pública de lamandataria se espera escuchar más de minería.En tanto, a usted que nos está leyendo, loinvitamos para escuchar y saber más de losdesafíos que tienen las compañías mineras y lassoluciones que ofrecen las empresas proveedoraspara lograr la Cero Fatalidad en Minería. Esteencuentro, Minseg 2014, será los días 26 y 27 demayo en el Enjoy de Antofagasta.¡Lo esperamos!Néstor Fernández R.DIRECTOR4

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCochilco ajustó a US$ 3,05 el preciopromedio de la libra de cobre para 2014Para este año se prevéun récord histórico deproducción de cobre de minaen Chile con un total 6,07millones de toneladas.El Vicepresidente Ejecutivo dela Comisión Chilena del Cobre,Cochilco, Sergio Hernández, dio aconocer el Informe de Tendenciasdel Mercado Internacional delCobre, correspondiente al períodoenero-marzo de 2014, en el que seanaliza el comportamiento del mercado de estemetal en dicho período y entrega proyeccionesde consumo, producción y precio para los años2014 y 2015.En el informe, Cochilco señala que el preciodel cobre promediara en torno a US$ 3,05 lalibra este año, con un rango de fluctuación entreUS$ 2,9 y US$ 3,2. Esta proyección es inferior ala anunciada en enero recién pasado –cuandose esperaba un valor promedio de US$ 3,15la libra de cobre-, debido fundamentalmentea menores perspectivas de crecimiento de laeconomía china.“El Gobierno chino está implementando unaserie de medidas para generar un crecimientoeconómico más equilibrado y sustentable enel tiempo, lo que repercute en una menorexpansión en el corto plazo. Se busca fortalecerel consumo y dar menos énfasis a la inversión, loque repercute en la demanda por cobre”, precisóel Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco.Agregó que “si bien esta situación impactaal sector financiero generando volatilidad enel precio del cobre, las perspectivas continúansiendo positivas ya que la demanda se mantienesólida con una expansión de 2,5% a nivel global yde 4,5% para China este año”.En términos de balance del mercado,Hernández señaló que para este año se proyectaun superávit de cobre refinado de 373 miltoneladas, levemente superior al estimadoen el informe anterior, debido a una mayorsituación base, es decir en 2013 el crecimientode la producción de cobre mina fue mayor ala esperada y por aumentos moderados en laproducción de cobre mina de Chile, China yMongolia prevista para 2014.Respecto a las perspectivas para el año 2015,Cochilco prevé que el valor promedio del cobrese situaría en US$ 3 la libra, con un rango entreUS$ 2,8 y US$ 3,2 por libra, consistente con laestimación de un mayor superávit de mercado.“Estas proyecciones están sujetas a una seriede riesgos potenciales tales como una mayordesaceleración de la economía china, percepciónde mayor riesgo en el mercado financiero,un potencial agravamiento de la situación enUcrania, alza de la Tasa de Política Monetaria6

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMen EEUU antes de lo previsto y un mayorsuperávit de cobre en el mercado”, precisó elVicepresidente Ejecutivo de Cochilco.PRODUCCION MUNDIAL DE COBRE MINAEn relación a la producción mundial de cobremina, Cochilco prevé que llegará a 19,3 millonesde toneladas en 2014, esto es un 5,5% mayor queel año pasado. El crecimiento proyectado para elpresente año implica que ingresará al mercadodel orden de 1 millón de toneladas adicionalesdebido a aumentos de producción de proyectossituados en Chile, R.D del Congo, China, Zambiay MongoliaPor su parte, la producción proyectada para2015 es de 20 millones de toneladas, esto es759 mil toneladas por sobre lo estimado para2014, con una tasa de crecimiento global de3,9%. Se espera que Chile lidere el aumentode producción de cobre mina con una tasa decrecimiento de 2,8%, seguido por Perú, Zambiay México.PRODUCCION DE COBRE EN CHILEPara el año 2014 se prevé un récord históricode producción de cobre de mina en Chile conun total 6,07 millones de toneladas, lo querepresenta un aumento de 5% respecto de2013. Los principales incrementos de producciónprovendrán de la puesta en marcha del proyectoMina Ministro Hales de Codelco, Sierra Gorda yCaserones y mayor expansión de Collahuasi.Para 2015 la producción estimada llegaría a6,24 millones de toneladas, con un alza de 2,8%respecto de 2014. El mayor aporte productivose concentraría en Codelco, Caserones y SierraGorda.7

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMExpomin 2014:Una manifestaciónde liderazgo minero8

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEn esta 13ª versiónExpomin no dejó dudaalguna: Chile tiene unevento minero a nivelmundial que prometecontinuar por muchotiempo más.El lunes 21 Ciudad Empresarialdespertó con un tráfico inusual parasus propios estándares. Bocinazosy gestos de estrés tenían presenciaespecial en Av. El Salto y VespucioNorte. Como ya es costumbre cadados años, la Expomin convocó ahordas de trabajadores que tempranamente sealistaban al interior de Espacio Riesco. Empresarios,modelos y diferentes funcionarios corrían por los125.000 m 2 de exposición -un 50% más de terrenoque en la versión anterior-, corrigiendo los últimospreparativos antes de que se abrieran las puertasal público.Mientras tanto, en el salón de conferenciasse agolpaban cientos de personas esperando laapertura oficial, liderada por la Ministra de Minería,Aurora Williams y secundada por Alberto Salas,Presidente Sonami; Nelson Pizarro, PresidenteExpomin; y Joaquín Villarino, Presidente Ejecutivodel Consejo Minero. Los discursos finalizaroncon el tradicional corte de cinta, y un enjambrede fotógrafos se abalanzó sobre la comitiva queacompañaba a la Ministra: la jefa de cartera sedisponía a realizar un circuito que resumía laparticipación de más de 1.600 expositores.Para ese entonces, Expomin abría sus puertas auna cantidad insospechada de público, que hastael cierre de la semana superaba las 80 mil personas.Entre enormes maquinarias y tecnología inéditapara muchos, la concurrencia se daba el tiempode visitar cada stand. En esos momentos, erafrecuente oír comentarios en más de un idioma,pues de todas las empresas participantes, 585 eranextranjeras. Representantes de Asia, Australia,Europa, U.S.A, Canadá y Sudáfrica, colmaban lospasillos en busca de nuevos horizontes para susnegocios.Para la tarde del viernes el intercambio deaquella masiva concurrencia cerró con unbalance positivo: se registraron 1.200 reunionescomerciales entre las diferentes empresas, las queresultaron en proyección de negocios avaluadoscon un total de US $ 1.800 millones.Pero no todo fue transacciones y apretones demanos. En sus rincones más calmos, la Expominde este 2014 organizó un congreso con el fin deavanzar en los grandes temas pendientes de laminería. Esta instancia contó con la participaciónde especialistas provenientes del mundo públicoy privado. A continuación destacamos lasconversaciones y encuentros más importantes.9

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMDía 21Seminario “MinerIa en AmErica: Competitividad ydesafIos”Convocados por la Sociedad Nacional de Minería, Sonami, asistieron lascámaras mineras de Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Ecuador, México yPerú. La instancia sirvió para dialogar sobre los diversos problemas que hoyenfrenta la minería a nivel internacional: como es el caso de las inversiones,los costos, las materias regulatorias y la relación con las comunidades.Esta ocasión contó con la presencia de la Ministra Aurora Williams,quien aprovechó la ocasión para dirigirse a los máximos representantesde la minería nacional: “las empresas mineras requieren estrategia deasociatividad (…) queremos brindarle fuerza al Cluster Minero conestabilidad jurídica. Creemos en ustedes y esperamos que ustedes confíenen nuestra institucionalidad”. (Ver nota Pág. 16)Día 22Seminario “Futuro de abastecimiento en minerIa”Esta instancia fue creada para analizar los principales temas de futuroen materia de abastecimiento. Aquí se abordaron aristas como la ética enlos negocios mineros, el suministro de bienes para operaciones mineras y lacolaboración entre empresas. La sesión fue dividida en distintos módulosy contó con la participación de importantes representantes, como JoséTomás Morel, Gerente de Estudios del Consejo Minero; el Coronel JorgeValenzuela, representante de la Dirección de Carreteras, Tránsito y ServiciosEspeciales; Mauricio Perrot, Vicepresidente de Chile Transportes; y CristiánBowen, Subsecretario de Transportes.En el encuentro, José Tomás Morel manifestó su preocupación por losposibles aumentos de costo respecto a la efectividad y eficiencia logísticaen la industria minera: “sin duda que hay señales mixtas, hay quienes dicenque estamos bien y otros que estamos mal, por eso hemos planteado estamesa de diálogo. La industria necesita tener información precisa respectoa las trabas de abastecimiento que afectan la competitividad del sectorminero”.2° Encuentro de alternativas tEcnico-profesionalespara la minerIaExpomin no sólo fue exitosa en cuanto a la participación de la granminería, sino que también tuvo un balance positivo en su aspecto másdidáctico. Cerca de 4.000 estudiantes concurrieron al “2° Encuentro deAlternativas Técnico-Profesionales para la Minería”. Una iniciativa creadapara captar los talentos que la minería necesita. Esta importante ocasiónfue abierta por el Subsecretario de Minería Ignacio Moreno, quien ensu discurso inaugural señaló la importancia de crear una base humanapara combatir el déficit de personal calificado en la minería: “la reformaeducacional se cruza con nuestras prioridades en política minera, ya que laformación de profesionales y personal especializado para la industria es unade las prioridades del Ministerio de Minería. Con el talento de los jóvenes,esto nos ayudará a enfrentar el potencial crecimiento de la actividad yseguir siendo líderes en la minería mundial”.10

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMDía 23Workshop internacional Codelco: “innovaciOn enminerIa subterrAnea y rajo abierto”Codelco revisó públicamente sus planes y programas tecnológicos paraenfrentar los altos costos que tiene la extracción de cobre. Sobre esto seexplayó detalladamente Fidel Báez, Gerente Corporativo de Tecnología eInnovación Minera en Codelco: “el costo de capital ha ido creciendo enla construcción de los proyectos. La verdad es que cuando uno habla deesto también hay una fuerte demanda de innovación y mano de obra (…)Por eso incorporamos a gente que no tiene los códigos mineros, y hemostenido que enfrentar situaciones bien complejas. Esto hay que enfrentarlode mejor manera y hacerlo más armónico a la necesidad de la industria”.Entre las soluciones que ha propuesto la minera estatal, se destacan losprocesos biotecnológicos, como el desarrollo de bacterias naturales paraextraer el cobre y así aumentar significativamente la producción de mineralen comparación con otros procesos tradicionales. (Ver nota Pág.18)Día 24Seminario “DesafIos energEticos en minerIA”La energía es sin duda es uno de los temas más coyunturales del últimotiempo. Durante este evento se analizaron políticas públicas, inversiones yproyectos energéticos, estrechamente relacionados con el desarrollo delsector minero.El diálogo contó con la participación de María Isabel González, GerenteGeneral de Energética S.A, quien lideró la ocasión a modo de chairwoman.Su intervención, por cierto, fue la más contundente: “Uno de los temasrelevantes es la falta de oferta energética competitiva, por lo que hacefalta que se tomen medidas urgentes. Yo creo que se requiere de parte dela autoridad una decisión más firme que la del gobierno anterior respectoa la necesidad de estos proyectos para el desarrollo del país, no sólo deldesarrollo minero, que sabemos que es la principal fuente de recursos parael Estado”.Día 25Seminario “FundiciOn y refinerIa: negocioestratEgico para el desarrollo del paIs”Convocatoria ideada para profesionales de la industria de fundicionesy refinerías del país, con el fin de analizar con una mirada integradora delargo plazo los principales desafíos que enfrenta este negocio, clave parael desarrollo futuro de la minería chilena y la economía del país en general.Pedro Reyes, Gerente General de División Chagres de Anglo American,expuso una mirada crítica de la situación de las fundiciones y refineríasnacionales y cómo poder hacer frente al aumento productivo de otrospaíses, como China.Según Reyes, “Chile hasta la década de los 90 producía casi el 100%del concentrado de cobre, pero posteriormente hubo una baja a 47,actualmente, en lo que respecta a ánodos y cátodos, el país produce un45% de toneladas de cobre sulfurado”. El ejecutivo aprovechó la ocasiónpara manifestar la necesidad de reclutar más personal calificado para laminería, un elemento requerido especialmente por fundiciones y refinerías.11

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMLa mayoría de lasempresas socias deAprimin estuvieronpresentes en la feriacomo expositores,mostrando lasnovedades enequipos y servicios.Gran participación de Aprimin en Expomin 2014De lo gremial, técnico,sustentabilidad yrecursos humanos12

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMAdemás del tradicional standde la Asociación de GrandesProveedores Industriales de laMinería, Aprimin, el 70-1, dondecomo siempre se atiende a losasociados y sus clientes, los queen muchas ocasiones logranacuerdos comerciales, alejados de la voráginedel resto de la feria, este año, los dirigentes ysocios, incluido el Presidente, Andrés Aguirre,participaron de los diversos seminarios quedurante la semana se realizaron.Tal vez una de las más trascendentes, por todala gestión que Aprimin ha realizado respecto acapital humano y la formación del mismo, fue laparticipación que tuvieron en el “2° Encuentrode AlternativasTécnico-Profesionales parala Minería”, ocasión en que las charlas de losrepresentantes de las empresas proveedorasdel sector Juan Antonio Winter, VicepresidenteMinería Finning Sudamérica, y Andrés Aguirre,Presidente de Aprimin, captaron la máximaatención de los más de 1.000 estudiantesprovenientes Institutos Profesionales (IP) y deCentros de Formación Técnica (CFT).Ambos ejecutivos coincidieron en queel crecimiento de la demanda esperada entérminos de mano de obra capacitada parala industria minera es de cerca de 35.000trabajadores hacia el año 2020. En su exposiciónJuan Antonio Winter recalcó a los jóvenes que“la minería es una actividad que abre las puertasdel mundo”.Winter reveló antecedentes inéditos sobre lostremendos avances en tecnología que poseenlos actuales equipos mineros dando comoejemplo que “los nuevos camiones minerosno tienen nada que ver con los del pasado.Actualmente la capacidad de procesamiento dedatos de estos equipos es cinco veces superiora los procesadores del Apolo 11 que llegó a laLuna en 1969”, destacó el ejecutivo.También mencionó que el desafío primordialpara la industria minera en su conjunto es contarcon mano de obra técnica formada capaz deagregar valor a la producción local.Por esto “hemos creado nuestro propioCentro de Formación Técnica en Finning, dondeesperamos tener en los próximos seis meses a800 técnicos promovidos a un cargo superior”,señaló el ejecutivo.Luego, Andrés Aguirre, Presidente de Aprimin,subrayó una vez más ante la audiencia que “laminería es una oportunidad para el desarrolloprofesional”. El ejecutivo resaltó ademásque “sabemos que el consumo del cobre vaaumentar, por lo tanto, necesitamos respondera esta demanda siendo más competitivos”, ypor esto dijo, “necesitamos los mejores técnicoscalificados, ya que la demanda de personal ensiete años más estará centrada en un 81% enmantenedores mecánicos y operadores deequipos móviles”.Otra de las instancias en la que Apriminaportó con su sello fue en ceremonia de lospremios que entregó la Fundación Recyclápolis;y en el Seminario de Tendencias Sustentablesde Expomin, organizado por Enera Consultores.Ocasión en la que Aguirre, en su calidad dePresidente de la gremial dio a conocer los desafíosactuales de la industria minera, las políticaspúblicas, para el desafío de la productividad enla minería; además informó sobre la creaciónde tres importantes comisiones de Aprimin:Comisión de Homologación, Comisión deProductividad y Racionalización de Costosen la Minería y la Comisión Laboral. Detalló elcompromiso de la Corporación EducacionalAprimin, específicamente con su Proyecto dePerfeccionamiento Técnico Docente, Adotec,cuyo objetivo es mejorar las competenciastécnicas de los alumnos de Educación MediaTécnico profesional de las especialidades deMecánica Industrial, Mecánica Automotrizy Electricidad; a través de la preparación yactualización de conocimientos técnicos ypedagógicos de los profesores de especialidaden el módulo de Oleohidráulica (con énfasis enseguridad).Sobre Expomin y el sector minero, y lasproyección de los proveedores, AreaMineraconversó en el stand de Aprimin con elPresidente Andrés Aguirre.¿Cómo evalúa esta Expomin 2014?Una vez más vemos que en Chile hay muchointerés como polo de atracción de proveedoresde la industria minera, por el gran tamaño quetiene. Vemos también la capacidad instalada queexiste, por lo que es una constatación de queeste es un negocio fundamental para Chile.Aunque no es novedad la constante ha sidohablar de competitividad, productividad yreducción de costos y que le pega de lleno alos asociados de Aprimin. ¿Qué medidas hantomado o cómo están enfrentando esto?Creo que no solo le pega a Aprimin, sinoque a todos los actores que estamos en laminería nos pega de lleno. Todos tenemos quehacer esfuerzos para que la industria minerasiga creciendo y para eso tiene que ser máscompetitiva y dentro de los elementos queapuntan a la competitividad tiene que ver laproductividad, además de varios otros comosabemos la energía, el agua, la aprobación deproyectos, etc. El tema de productividad es untrabajo conjunto con las mineras porque haymuchas cosas que podemos hacer al interior denuestras empresas, pero también muchas cosasal interior de las mismas mineras, así que es unesfuerzo conjunto, un gran desafío y estamos eneso.¿Y la reducción de costos?La reducción de costos tiene que ver nonecesariamente con rebajar el costo de losproductos, sino que, buscar la forma deenfocarnos en el valor agregado. Enfocarnosen las soluciones. En general la cadena deabastecimiento está bien apretada, siemprehay posibilidades de hacer esfuerzos, pero ojalásacándole costo a los procesos y optimizando laperformance de los equipos y de las soluciones.¿Más tecnología?Más tecnología, más innovación. Ponerle máscabeza.¿Y en productividad la capacitación cobraimportancia?También. Lo bueno de estos años en que bajala actividad también baja la rotación de gente ynos permite mejorar la capacitación, mejorar elnivel de nuestra gente para que finalmente salgacon mayor productividad.¿Cuál es el balance del stand de Aprimin?Ha sido muy concurrido. Lo ocupamosbastante, es una buena opción para nuestrosasociados para que se puedan juntar con susclientes.¿Proyectos de Aprimin?Tenemos una nueva directiva, estamosafinando nuestro plan estratégico. Vamos atener una reunión pronto para ver si hay algúncambio, pero siempre va a ser construyendosobre lo que se ha hecho durante los últimos 10años.13

En imágenes

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEn el marco de la Décimo Tercera Expomin 2014Materias regulatorias, energía y relación con lascomunidades fueron los temas abordados en el seminario“Minería en América: Competitividad y Desafíos”Con la presencia de la Ministra deMinería, Aurora Williams Baussa,el Presidente de la SociedadNacional de Minería, Sonami,Alberto Salas, y la ViceministraAdjunta de Recursos Naturalesde Canadá, Marian CampbellJarvis, se realizó este lunes el seminario “Mineríaen América: Competitividad y Desafíos”, en elmarco de la inauguración de Empomin 2014, laferia más importante de la región y la segundamás grande del mundo.En la ocasión se analizaron los principalestemas que atañen al sector minero como es elcaso de las políticas relacionadas con la industria,inversiones, costos, materias regulatorias, energía,capital humano, agua y la relación con lascomunidades.En la ocasión, la Ministra Aurora Williamsdio su visión de las dificultades que atraviesanactualmente las principales economíasmundiales como es el caso de Europa y EstadosUnidos, como también al enfriamiento de laeconomía China, lo cual están dejando sentir susconsecuencias en la industria de toda la región.La secretaria de Estado agregó que “laminería se ha transformado en una actividadfundamental para alimentar el desarrolloeconómico y especialmente el desarrollo socialde muchos países de la región, aspectos que nodebemos obviar y mucho menos olvidar”.Aurora Williams precisó que el trabajo que hayseguir es la de desarrollar una minería sustentabley el de mantener un adecuado clima de negocios,estabilidad jurídica y una institucionalidad sólidapara atraer las inversiones extranjeras a la región.En su alocución, la titular de la cartera deMinería dijo que el anhelo es el desarrollar unaindustria competitiva y parte del trabajo delGobierno es el de jugar un rol articulador parasolucionar los desafíos que son costos sociales,energéticos y capital humano.Aurora Williams agregó que la industria mineranacional ha ido perdiendo competitividad,porque existen elementos que están afectandola actividad y que se han transformado endesafíos como es el caso de los altos costos de laenergía, la necesidad de mayor capital humano yla eficiencia en recursos hídricos, entre otros.Ante estos desafíos, la Ministra señaló que esnecesario incorporar más innovación a las faenasmineras como también trabajar en conjunto conla comunidad, ya que estás demandan hacersepartícipes de los distintos proyectos, por lo quelas empresas “no sólo deben considerar a lascomunidades cercanas a sus yacimientos, sinoque a toda la cadena logística del proyecto”.En ese sentido, explicó que la necesidad quetiene actualmente la comunidad es la de conocerel proyecto y cuánto gana con ese desarrollominero.En tanto, el Presidente de la SociedadNacional de Minería, Sonami, Alberto Salas,resaltó la importancia que tiene la minería enla comunidad, afirmando que el sector es elque tiene la responsabilidad de “transmitirla aquienes nos ven lejanos y no ven que esto es unaparte consustancial del ser humano. La mineríay en Chile en particular está tan arraigada anuestra nación y a nuestro pueblo como lo esla agricultura que sí tiene una raigambre muchomás sentido”.Salas sostuvo que “nosotros con este seminarioqueremos en una manera acercar a la minería a lagente, mostrar que nos reconozcan los esfuerzostremendos y los efectos de encadenamientosproductivos tan valiosos para el mejor desarrollodel ser humano en todos los aspectos, no sóloen lo económico, sino que en lo social, cultural,ya que es parte de un tejido de actividadesjunto con todas las otras áreas productivos queconformamos la base del empleo y el desarrollo”.En tanto, la Viceministra Adjunta de RecursosNaturales de Canadá destacó el hecho que Chilesea conocido en el mundo no solo por su belleza,la cultura de grandes escritores, sino que tambiénpor la fortaleza de los chilenos y la capacidad delevantarse ante catástrofes como el terremotoen el norte del país y el incendio que afectó aValparaíso.También deseó buena suerte al seleccionadochileno de fútbol para que tenga un buen papelen el Mundial de Brasil 2014, lamentando que suselección no esté jugando el máximo torneo delbalompié del orbe.16

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMSUS PROYECTOSEN MANOS EXPERTASVenta y arriendo de Grupos Electrógenos• Acceso a Generadores de bajo consumofabricados sólo en Japón y Europa• Generadores que se ajustan a susnecesidades y altamente confiables• Ventas de Grupos Electrógenos usadosdesde 11 kVA hasta 1000 kVASERVICIO TÉCNICO ESPECIALIZADOwww.lureye.cl(2) 2897 50 00HEAVY INDUSTRIES, LTD.ANTOFAGASTA COPIAPÓ SANTIAGO CONCEPCIÓN PUERTO MONTT17

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEn el Tercer Workshop Internacional “Codelco: Innovación en Minería Subterránea y Rajo Abierto”Fidel Báez: “El uso de bacterias paraextraer el cobre asegura la competitividaddel sector frente a nuevos desafíos”“Una de las principalespreocupaciones escomo mejoramos eldesempeño de los procesosmetalúrgicos, ya que elmenor contenido de cobrey el tipo de minerales quehemos ido alcanzando enlas nuevas explotacionesnos ha puesto comodesafíos una disminuciónde las exigencias de losprocesos y eso es una denuestras tareas, mantenero mejorar el desempeño delos procesos”, explicó.Uno de los principales problemasque enfrenta la minería nacionales el alto costo que tiene elproceso productivo para extraerel cobre, por lo que Codelcoha decidido innovar y aplicartecnología para disminuirlos. Unaforma de hacerlo es a través del uso de bacteriasque permiten extraer el mineral, asegurando lacompetitividad del sector frente a los nuevosdesafíos en términos de sustentabilidad y baja enlas leyes.Así lo estableció el Gerente de Tecnología eInnovación en Minería de Codelco, Fidel Báez,quien como chairman del workshop internacional“Codelco: Innovación en Minería Subterránea yRajo Abierto”, esbozó los desafíos que enfrentala empresa y las soluciones que se están buscandopara mejorar la producción.En particular, uno de los procesos investigadospor Codelco ha sido la biotecnología con eldesarrollo de bacterias presentes en la naturaleza,lo cual permite aumentar significativamente laproducción de mineral en comparación con losotros procesos tradicionales.“Una de las principales preocupaciones escómo mejoramos el desempeño de los procesosmetalúrgicos, ya que el menor contenido de cobrey el tipo de minerales que hemos ido alcanzandoen las nuevas explotaciones nos ha puesto comodesafíos una disminución de las exigencias de losprocesos y eso es una de nuestras tareas, mantenero mejorar el desempeño de los procesos”, explicó.Añadió que los beneficios que se obtienencon esta innovación es un mayor aumento en laproducción de la que habría con la aplicación de latecnología tradicional de lixiviación, lo que se sumaa los ahorros de ácido, aumentos en la velocidadde biolixiviación y al cuidado del medioambiente.Báez precisó que otro problema que requierede innovación tecnológica es el alto costo deenergía que requiere la industria, lo cual encarece,a su juicio, la construcción y desarrollo de losproyectos.Y agregó que el desafío para Codelco es cómose debe enfrentar esta situación y hacerlo másarmónico con la necesidad de la industria, y a lavez más competitivo.“El crecimiento ha sido acelerado, porque hayuna mayor demanda de cobre y la necesidad quesurge es la de suplir esta demanda con nuevosproyectos. En el caso particular nuestro fuenecesario desarrollar dos proyectos subterráneosque entre ambos bordean los 8 mil millones dedólares y que van a tener la necesidad de requerirrecursos para desarrollar infraestructura, lo quenos lleva a que en un país como el nuestro, el costosuba”, dijo.Además, explicó que la tecnología es importantepara el desarrollo de la minería tanto subterráneacomo a rajo abierto, ya que se necesita movermás material para obtener la misma cantidad decobre y “si queremos responder a la demandaque ha ido creciendo, necesitamos mover cuatroa cinco veces los minerales que hacemos en estemomento”.Una de las principales preocupacionesque Codelco tiene “es como mejoramos eldesempeño de los procesos metalúrgicos, yaque el menor contenido de cobre y el tipo deminerales que hemos ido alcanzando en las nuevasexplotaciones, nos ha puesto como desafíos unadisminución de las exigencias de los procesos yeso es una de nuestras tareas, mantener o mejorarel desempeño de los procesos”.18

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM¿Cómotransportar másde 20.000toneladas defierro al día?SEGURIDAD, OPERACIONESY LOGÍSTICA SIN LÍMITE.Tamarugal es una visión, donde todose puede y nada es imposible, dondela innovación, la dedicación a nuestraspersonas, la tecnología de últimageneración y gestión inteligente,están al servicio de nuestros clientesy el medio ambiente.ÍNDICES Y ESTÁNDARES DE SEGURIDAD MÁS ALTOS DEL RUBROwww.tamarugal.cl• Iquique • C alama • A n t ofagasta • Chañar al • C opiapó • V allenar • La Serena • SantiagoTRANSPORTE DE CARGA PARAPROYECTOS MINEROS.TRANSPORTE DE CARGASESPECIALES.TRANSPORTE DE ÁCIDO SULFÚRICO,QUÍMICOS Y CARGAS PELIGROSAS.TRANSPORTE DE GRANELESMINEROS.ABASTECIMIENTO, STORAGEY LOGÍSTICA MINERA. 19

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMMarko Razmilic, Presidente AIA“La derogación del DL600 sesuma a los desafíos del sector”Los industriales de Antofagasta estáncontentos porque la Ministra de Minería espartidaria del Cluster Minero, instancia queen la AIA ha propiciado durante años.Durante su visita a Santiago enel marco de Expomin 2014,AreaMinera conversó con MarkoRazmilic, Presidente de la Asociaciónde Industriales de Antofagasta, AIA,quien indicó que este año para elsector minero se plantean una seriede desafíos.“Estoy seguro que el sistema minero los va a superar.Pensamos que hay que estar atentos a la evolución delos acontecimientos. Hay que ver cuáles son y meditarbien cuáles son los efectos que tiene la derogación delDL600, que indudablemente puede generar algunasincomodidades en el sector, sobre todo en las nuevasinversiones, pero pensamos que todos estos desafíoscon altura de miras se van a poder ir solucionando.Tales como los clásicos, éste se suma a los desafíosque tenemos”, dijo.Agregó que como la minería es un negocio detendencias, es como un trasatlántico señaló, lasvariaciones serán menores y que los problemas severán en dos a tres años más. “Creo que el año 2014va a ser un año bueno, un año estándar”, precisóRazmilic.En la AIA la mayoría de las empresas socias quela componen son proveedores de la minería, anteello le consultamos por el llamado de las compañíasmineras a estas empresas a reducir costos, mejorarla productividad y la competitividad al respecto elPresidente de la AIA, dijo que para ellos es el grandesafío de los proveedores.“Los proveedores son quienes deben generarlas condiciones de innovación, de desarrollo parajustamente proveer a la industria minera paramejorar sus costos y así mantener su competitividady obviamente su viabilidad. Es razón fundamental delos proveedores poder desarrollar en esa línea. Porello nosotros planteamos la consolidación del ClusterMinero, que por ahí se pueden generar plataformaspara, justamente, resolver estos desafíos enormesque está enfrentando la minería en Chile”, aseguró.Respecto a las declaraciones de la Ministra deMinería, Aurora Williams, de potenciar el ClusterMinero, Razmilic dijo que están muy contentos de queasí sea y que es la visión adecuada para los tiemposque corren. “El sueño de reconvertir la riqueza mineraen inteligencia, en industrias locales, desarrolladas,poderosas es justamente lo que se tiene que hacer.Nosotros tenemos como fundamento y creemos queel Cluster Minero es el vehículo adecuado para eso. Lareconversión del cobre en inteligencia, en industriasestables, sustentables, que puedan perdurar ennuestra región al menos, hasta más allá del cobre”,aseguró.Sobre la próxima Exponor 2015, Marko Razmilic,indicó que se han realizado algunas giras, que yaestán vendiendo los stand y cree que van a superarcon creces los estándares que tuvieron en la versiónanterior.20

PROJECTS SURFACE SETUP RESULTPROJECT XXXX XX XXX XSURFACENEW SURFACEName xxx xx xChick PeasName xxx xx xName xxx xx xName xxx xx xName xxx xx xName xxx xx xName xxx xx xBLOCKSNEW BLOCKGENERAR INFORMEPit File path: nombre_archivo.jfoReplaceUnderground File path: nombre_archivo.jfoReplaceGraphics DisplayParameterCu prize: 1.000.000Factor Cu: 1.000.000Costo UG: 1.000.000Inversión UG: 1.000.000Costo mineral OP: 1.000.000Costo estril OP: 1.000.000Leycorte: 1.000.000Capacidad OP: 1.000.000Capacidad UG: 1.000.000Lag producción OP-UG: 1.000.000EDIT© Topitu 2014TOPITUTRANSITION OPEN PIT UNDERGROUNDTECNOLOGÍA MINERA MADE IN CHILE“Nos dimos cuenta que en el mercado no existía una herramientatecnológica que apoyara a los planificadores mineros a evaluar latransición óptima de tipo de operación minera.”Carlos Valenzuela - CEO TopituEL SOFTWARETOPITU es un software diseñado específicamente para evaluarla estrategia óptima, que maximice la rentabilidad en la tomade decisión, para transitar de una operación minera a cieloabierto a una subterránea.Chick PeasEl visualizador 3D es una herramientagráfica de validación de resultadosLA TRANSICIÓN ÓPTIMALa explotación minera mediante el método cielo abierto a priori resulta económicamente másconveniente. Sin embargo, cuando la mina se empieza a profundizar, aumentaconsiderablemente el costo de transporte, por lo que la minería subterránea se hace atractiva.Existe entonces una zona de transición en que resulta interesante analizar cuál es el momentoóptimo, desde el punto de vista técnico y económico para transitar desde una operación acielo abierto a una subterránea.VAN MAXIMIZADOLa habitual optimización de la mina considerando solamentesu horizonte de vida mediante minería a cielo abiertono basta para extraer todo el potencialeconómico de su operación.Maximización del VPN entre los diferentesescenarios de transición Rajo - SubterráneaTOPITU entrega una herramienta de optimización quemejora el valor económico del proyecto de formasignificativa a lo que se lograría sóloal considerar el Rajo por sí solo.PARA MAYOR INFORMACIÓN:E: contacto@topitu.comwww.topitu.com

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMABB y avión solarDurante esta Expomin 2014 ABB presentó unaserie de iniciativas vanguardistas. En primer lugar,el grupo firmó un convenio de colaboracióncon el proyecto Solar Impulse, que consiste enla vuelta al mundo de un avión completamentealimentado por energía solar. La hazaña serárealizada el próximo año por Bertrand Piccard,psiquiatra y aventurero suizo, quien tambiénpreside el proyecto. La Expomin también fuetestigo del primer lanzamiento en Sudaméricadel “Collaboration Board”, una aplicaciónsobre plataforma touch para el monitoreo deactividades en plantas de proceso. Este sistemaincluye una simulación en 3D que permiteinteriorizarse con los principales indicadores dedesempeño.Beka presentó al mundo el MIXKRET5Felipe Kreis, Gerente General de Beka dijo queExpomin fue el lugar escogido en el mundo paralanzar el MIXKERT5. “Es una continuación dentrode la tecnología Putzmeister para el transportede hormigones dentro de túneles, pero con unamayor capacidad de transporte, de 5 metros 3 , quees del orden de 12 toneladas y media de transportede hormigón para el frente, particularmente paraproyección de shotcrete dentro de un túnel. Elanterior tiene una capacidad de 4 metros 3 ”.El Gerente General de Beka explicó que laparticipación de la empresa en Expomin tienecomo objetivo potenciar la marca y atender a susclientes tanto en venta con asesoría técnica y elárea de la post venta que son repuestos y servicios,siempre asesorando a quienes los prefieren.Kreis destacó el premio que obtuvo Beka en laConexpo, Feria de Construcción que se realizó enmarzo en Las Vegas, Estados Unidos. Premio dePutzmeiters como el mejor dealer internacional enlo que es venta de equipos, repuestos y accesorios.“Esto refleja la confianza que han tenido nuestrosclientes en la gama de productos y servicios queofrecemos”.22

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMBureau Veritas: Máxima calidad y desarrollo en operaciones minerasBureau Veritas trabaja en la minería a través de suunidad llamada Minerals, que provee servicios a laMinería Chilena de muestreo, preparación mecánica,análisis químico, metalurgia, control de calidadoperacional y proyectos de inversión. Para esto,posee una red de laboratorios propios ubicados enIquique, Calama, Antofagasta, Copiapó, Coquimbo ySantiago e instalaciones en las distintas faenas de susclientes. Además, participa en todas las etapas delproyecto minero, desde la exploración, factibilidad,diseño, construcción, puesta en marcha, producción,comercialización, cierre y remediación.Con una fuerte red mundial y en coordinación conel resto de sus oficinas en el mundo, actualmenteBureau Veritas se ha transformado en el líder mundialen servicios para la minería.“Estamos en Expomin participando desde hace variosaños y este 2014 nuestro objetivo fue presentar todoslos servicios que posee Bureau Veritas a través de lalínea de vida de los procesos mineros. Básicamentecon todos nuestros servicios apoyando la calidad,seguridad y salud ocupacional, medioambiente ydesarrollo operacional de la minería”, dijo RobertoCordero, Vicepresident Minerals de Bureau Veritas.Agregó que la empresa tiene cuatro áreas de serviciosimportantes. La de Minerales, con laboratorios propiosy laboratorios en faenas. Otra área de Certificación deSistemas de Gestión, ISO 9000 en Calidad, ISO 14000en Medio Ambiente y OHSAS 18000 en Seguridady Salud Ocupacional; un área de laboratorios deControl de Alimentos, Aguas y Medioambiente; y elárea Industrial, en donde se verifica la integridad de losactivos por medio de ensayos no destructivos junto alcontrol y aseguramiento de calidad para los proyectosy para los proveedores mineros.Respecto a su visión del sector minero para este2014, Cordero dijo que “este año vemos un pequeñorepunte con la estabilidad de los precios, perobásicamente las grandes empresas mineras principalesclientes de nuestros servicios han disminuido o hanhecho una reducción de costos importante. Lo queellos están buscando y lo que nosotros les estamosofreciendo es el valor agregado a través de nuestrosservicios. En ese sentido Bureau Veritas está aplicandotecnologías internacionales y, con el soporte denuestra red, hemos logrado mantener nuestroservicio e incluso incrementarlo. Por lo que este 2014lo vemos con un buen prisma en términos de negocioy lo más probable es que no tengamos disminución oalgún reparo en nuestros servicios”.El Vicepresidente Minerals de Bureau Veritas,Roberto Cordero, informó que se han ganadolicitaciones en proyectos como Codelco Div.Salvador, Codelco Div. Andina, Codelco Div. RT,Codelco Div. El Teniente, Codelco Div. Chuquicamataentre otros, donde se han movilizando alrededor de800 personas. Además están cercanos a comenzar elservicio en Minera Sierra Gorda, donde tendrán 80personas encargadas de todo el control operacionalde la mina.Disal: “Queremos ayudar a que la minería a sea más sustentable”Disal es una empresa comprometida con elcuidado del medioambiente y el desarrollosustentable. Cuarenta años de experienciatrabajando para la minería avalan su compromisocon la industria y su futuro.En esta Expomin, Disal quiso enfatizar en losproductos que más conciernen a la faena minera,tal como sus equipos para el tratamiento deaguas, o una innovadora serie de sanitariosportátiles.Nelson Lillo López, Gerente de sucursales enDisal Chile, cree que hay una sana coexistenciaentre estos productos y el bienestar de lostrabajadores mineros: “los comités paritariosson cada vez más exigentes en lo que se refierea la entrega de productos confortables. Nosotrosnos regimos por los más altos estándares decalidad para satisfacer estas demandas”.El administrador también enfatizó en lospróximos pasos que Disal persigue en el mundode la minería: “apuntamos a consolidar nuestraimagen como socio estratégico, y tambiénqueremos ayudar a que la minería sea mássustentable”.23

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMDPL Grout presentó equipos de schotcrete para mineríaJorge Cisternas, Gerente Comercial de DPLGrout junto a Engie Ro, Part Leader SalesAmerica de Everdigm Corp, marca coreana a laque representan en Chile, explicaron que en laferia presentaron la división de hormigón. “Todolo que son los equipos de bombas de hormigóny estacionarios para shotcrete en minería”.Cisternas dijo que éste es el fuerte de DPL yque son líderes del mercado. “En lo que nosdestacamos es en la relación precio calidad.El mercado latinoamericana y puntualmenteel chileno siempre ha sido algo reticente alproducto asiático, sin embargo, los equiposcoreanos se han diferenciado y marcadodistancia respecto a los chinos y se puedeapreciar en todo los ámbitos de la mecánica”,dijo.El Gerente Comercial del DPL Grout explicó quemuchos de los componentes, como bombashidráulicas, componentes hidráulicos, motoresde estos equipos son alemanes y el resto soncoreanos, lo que marca una gran diferencia.“Tenemos equipos estacionarios de 35 metros 3hora hasta 160 m 3 hora. Destaca la versatilidad,mayor presión de trabajo sobre el hormigón,que le permite bombear a grandes distancias,en altura también se comporta de buena forma,por lo que le da una buena performance”, indicóJorge Cisternas.Agregó que los contratos con los que trabajanen la empresa pasan por solo la vente de equipo.Cabe destacar que DPL Grout tuvo la cualidadnotable de vender su principal maquinariaen plena Expomin 2014. Areaminera hablócon uno de sus numerosos clientes sobre suimpresión acerca de la notoria compra: “hacedos años conocimos a DPL Grout buscandonuevas soluciones de bombas para unproyecto grande. Nosotros confiamos en elconocimiento de DPL, y compramos el primerequipo estacionario, que hasta el día de hoy estáfuncionando sin ningún problema. Visto esollegó el momento en que necesitamos agrandarla empresa, y adquirimos esta segunda bomba,cero kilómetro. Estamos muy contentos por lacompra y esperamos verla en funcionamientolo antes posible”.ME Elecmetal lanzó el ME FIT SystemRoberto Lecaros, Gerente Corporativo deMinería de ME Elecmetal dijo que la presenciade la empresa en Expomin es para potenciar laimagen corporativa de la empresa y de la marcaen el mercado. “La idea es recibir a nuestrosclientes y con ellos seguir desarrollando loque ya estamos trabajando desde hace años”,indicó.ME Elecmetal es un proveedor líder desoluciones de molienda, incluyendorevestimientos de molinos y medios demolienda. Con presencia en más de 35 países entodo el mundo, ME Elecmetal se ha convertidoen el proveedor preferido de procesamiento deminerales que buscan mejoras en sus molinos.Lecaros agregó que en esta versión de la ferialanzaron el ME FIT System, sistema optimizadode revestimientos de molinos y medios demolienda. Éste fue desarrollado gracias alanálisis de datos dinámicos operativos deprocesadores de minerales junto con losingenieros de ventas de ME Elecmetal.Toma ventaja de los más altos estándares defabricación, calidad, servicio y logística, asícomo las personas que lo hacen posible. Elresultado final: Mejora del rendimiento demolinos SAG y molinos a bolas.“Ante los requerimientos de la industrianosotros trabajamos para mejorar laproductividad, lograr un costo efectivomás bajo y, por lo tanto es parte de nuestrafilosofía de negocio estar constantementedesarrollando proyectos de ingeniería quepermitan agregar valor y bajar los costosfinales del proceso minero”, concluyó RobertoLecaros, Gerente Corporativo de Minería deME Elecmetal.24

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMFinning lanza nueva línea de Minicargadores CAT Serie DFinning Sudamérica lanzó recientemente lanueva serie D para sus Minicargadores CAT. Estelanzamiento y capacitación contó con la presenciade Haim Bear, Senior CCE Market Strategist y BCPTraining Manager, quien realizó un entrenamientopara toda la fuerza de ventas BCP de Chile yArgentina.Los nuevos Minicargadores CAT serie D secaracterizan por contar con cabina presurizada,sistema de seguridad anti robo con clave ycapacidad para guardar más de 50 perfiles deoperador diferentes, joysticks ergonómicos queaumentan la maniobrabilidad y comodidad deloperador, mayor accesibilidad por la disposicióndel motor con todo a la vista y a la mano, y porsupuesto toda la versatilidad para trabajar enfaenas mineras, agrícolas, industriales, forestales,entre otras. También tienen la posibilidad deincorporar un kit minero opcional y una granvariedad de herramientas específicas tales comomartillos, zanjadoras, baldes, horquillas, entre otros.Esta nueva serie de minicargadores viene acomplementar la línea de “Pequeñas solucionespara la gran minería” que Finning ofrece a susclientes mineros y contratistas, en conjunto consu línea de Retroexcavadoras, ManipuladoresTelescópicos, Cargadores Frontales yMiniexcavadoras.Finning ofrece repuestos y servicios a lo largo detodo el país, con todo el respaldo y garantía Finning.Gildemeister y su amplia línea de equiposRentalMeister, parte del Holding Gildemeister,estuvo presente en la versión 2014 de la Expominpara estrenar sus más recientes incorporacionesde maquinarias y equipos, adquiridos a travésde exitosas líneas de negocios con prestigiosasmarcas. Esta vez la muestra estuvo enfocadaen satisfacer las necesidades del sector minero.Domingo Mircin, Gerente de Rentalmeister Chile-Perú, recalcó la importancia de Expomin parael holding: “aquí podemos mostrar a muchospotenciales clientes en qué consiste nuestraempresa, la oferta de productos que tenemospara satisfacer las diversas necesidades, traducidasen soluciones integrales”.25

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMExitosa presencia de Lureye en Expomin 2014Lureye nuevamente estuvo presente en Expomin,exponiendo toda su oferta de productos yservicios, energéticos y electromecánicos, parael exigente mercado de la minería.En esta oportunidad, Lureye contó con un standde 200 m 2 , junto a una amplia oferta de gruposelectrógenos Mitsubishi (Japón) y SDMO(Francia), en variadas potencias; además de susequipos compresores de aire Compair.En relación a la variante electromecánicade la compañía, Lureye exhibió sus líneasde variadores de frecuencia, reductores develocidad y motores, de las marcas Siemenso US Motors, incluyendo tecles mecánicos yeléctricos.En conclusión, Lureye Arriendos,Electromecánica y Generación, tuvieronuna importante presencia en Expomin 2014,siempre con el apoyo de sus ejecutivos, quienesrespondieron todas las dudas de los miles devisitantes que acudieron a la muestra.Recordar que Lureye es una empresa chilenacon más de 65 años de presencia en el mercadoelectromecánico y energético nacional.Metso en Expomin con el chancador más grande del mundoMetso presentó en Expomin el chancador demandíbula más grande del mundo –el C200-, que fue vendido a Minera El Teniente paraminería subterránea. Así lo dio a conocer AldoCermenati, Vicepresidente de Servicios paraSudamérica y Gerente General de Metso.Agregó que los elementos de desgaste secompondrán por piezas Poly-Met® y Poly-Cer®, aleaciones pensadas para aumentar lavida útil y la disponibilidad de los equipos. Dentrode estos se encuentran la Parrilla Poly-Met®, elMegaliner y el Lifter Monobloc®, ademásdel Kit de Revestimientos Poly-Cer® ideal paratrabajos pesados y continuos. Junto a esto,también se encontrará el Kit de ActualizaciónMP1250 para chancadores de cono MP1000,y cuyo diseño fue concebido para mejorar laperformance del equipo. Los programas desimulación – High Fidelity Simulator, ProcessIntegration & Optimisation, Bruno, ProSim yComSim – complementan la gama ofrecida enequipos y partes, aunque siempre apuntandoa optimizar los circuitos de procesamiento yanalizar activos y componentes para alcanzar suóptimo funcionamiento.Cermenati destacó el interés que despertó lasala de entrenamiento de procesos. “Instalamosuna sala de training, como parte de nuestrostand y hemos tenido mucho éxito con nuestrosclientes”.Además señaló que toda la muestra que llevarona la feria son herramientas de gran utilidad parael desarrollo y diseño de nuevas plantas.Según el Vicepresidente de Servicios paraSudamérica y Gerente General de Metso, laempresa seguirá creciendo durante 2014, elobjetivo que se han impuesto es hacerlo enal menos un 15%. “Para lograr esto estamosexpandiendo nuestra planta en Concón; en un50% estamos agrandando nuestra planta enAntofagasta, se está contratando más gente.La minería nos pide ayuda en la parte deoptimización de costos y en eso estamos”.Frente al llamado de la industria a la reducciónde costos, Cermenati reiteró que para ello estánlas innovaciones indicadas anteriormente y latendencia al gigantismo, donde Metso no sequeda atrás y tiene el molino SAG de 42 pies.“Estamos en eso y además optimista en cómose presentará el mercado este año. Chile debeseguir siendo el número uno en la producciónde cobre”, concluyó Vicepresidente de Serviciospara Sudamérica y Gerente General de Metso.26

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMMine Trust presentó alianza con proveedores internacionalesMine Trust es una empresa que nació el añopasado y que ya cuenta con cinco proveedoresa nivel mundial: Rulmeca, Lase, Malmedie, Imby Mecánica industrial Fonseca. La base deléxito de Mine Trust es el fuerte vínculo que haestablecido con las empresas que representaen términos tecnológicos y comerciales.“Para nosotros la participación en Expominfue todo un éxito, no llevamos ni un añoen el mercado y ya contamos con cincoprestigiosos proveedores. Por otra parte, elrecibimiento de nuestros clientes tambiénha sido extraordinario”, señaló el GerenteGeneral de Mine Trust Francisco Carvallo.También se refirió al futuro de esta empresadespués de su participación en Expomin:“Hoy día lo más importante era que nosconocieran y nos invitasen a participar comoproveedores, nosotros ya recibimos la primerainvitación para participar en la licitación deCodelco-Ventanas, lo cual es tremendamenteimportante. Además hemos concretadopresentaciones de negocios con Codelco-Andina, Pelambres y Collahuasi. Todo eso esun logro inmenso”.Entre los productos presentados por MineTrust, destacan componentes para sistemasde trasporte de mineral, sistemas para lacontención de derrames y soluciones enseguridad.Sandvik destacó calidad y servicioSandvik dio a conocer los diversos servicios yequipos que ofrece a sus clientes. Mark Baker,Country Manager, agradeció a los periodistas, enuna actividad organizada para ellos, por el apoyo enla difusión de la empresa y sus productos a través delos medios de comunicación a los que representan.Luego, a través de videos realizados en diversasoperaciones mineras nacionales y con testimoniosde gerentes y superintendentes demostraronla participación de mercado que tienen con susequipos, tanto en faenas del norte del país como enzonas extremas en el sur de Chile donde destacaronla presencia en Cerro Bayo y El Toqui.Un denominador común de las declaraciones de losprofesionales estuvo centrado en la excelencia delos equipos, en algunos casos con los que siemprehan trabajado, los que aportan a la productividadde sus operaciones.La calidad de las máquinas y el potente soportede postventa de Sandvik fueron característicasque destacaron todos los entrevistados, ademásindicaron que es uno de los pocos proveedores quetienen la capacidad de llegar a zonas extremas.En tanto, exponer la amplia gama de productos yentregar una atención personalizada a sus clientes,fue el objetivo del stand que levantaron enExpomin 2014. Cabe destacar que Sandvik ofrecela gama más amplia del mundo en equipamientopara la perforación, excavación y procesamiento deroca, demolición y manejo de materiales a granel.Los equipos Sandvik para perforación sonconocidos por su calidad, confiabilidad y altaproductividad. Cada máquina está diseñada paraentregar el menor costo por metro perforadoy un costo de ciclo de vida bajo. Para cubrir lasnecesidades de todos sus clientes, cuentan con lamayor oferta de equipos que van desde las mássimples y más robustas perforadoras hasta equipossemi-automáticos capaces de alcanzar tasas deproducción extraordinarias y costos totales muybajos.Los equipos de minería y tunelería continua deSandvik reflejan las ventajas únicas del controltotal in-house tanto sobre el equipo como sobrelas herramientas de corte. Como líder mundialen sistemas de corte y de herramientas, sabemoscómo estos elementos interactuan.27

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMShacman con camión minero STL 3800 en ExpominShacman de Indumotora dijo presente en la feriacon el camión minero of road, STL 3800 6x4, queya está siendo utilizado en faenas mineras del país ycuyo nicho natural es la mediana minería.Francisco Rodríguez, Gerente Comercial Shacman,de Indumotora, indicó que “tiene una capacidadde carga total de 80 toneladas, la tolva tiene unacapacidad de 33 metros 3 , con lo cual con carga útildentro del camión es de 60 toneladas.El camión minero Shacman STL 3800, posee uneficiente sistema de frenado, compuesto por sufreno de servicio de doble circuito de aire; frenosde estacionamiento Maxi Brake en ejes traseros yfreno de motor Jacob a las válvulas y retardadorhidráulico a la caja de transmisión”, aseguró.El sistema eléctrico del STL 3800 6x4 es de 24Volts y tiene un filtro de aire de tipo mixto. Encuanto a neumáticos son de medida 14.00-25 offroad. La suspensión del camión es semi elíptica conamortiguadores. El eje delantero está diseñadopara soportar 19,000 kilos y cada uno de los dosejes traseros es para 35,000 kilos. La relación del ejetrasero es de 1:11.75.El Gerente Comercial Shacman, de Indumotoradijo que marcaron presencia en Expomin porqueel mundo minero es bastante importante para susproductos.“Tenemos productos trabajando con bastanteéxito en varias faenas mineras, como Cerro Negrode la CAP, tanto en camiones tolva como en tractocamiones”, indicó.Informó que son camiones de origen chino, perocon componentes reconocidos mundialmente.“Todos nuestros camiones cuentan con motorCummins, motor americano, que es reconocido enel sector minero; y en componentes importantes,como la transmisión, la caja de cambios, tenemosvariedades de marcas americana como Eaton,Fuller o Allison con las de cambios automáticas”.Rodríguez señaló que este producto tiene unaexcelente relación precio calidad. “El origen chinonos permite llegar con productos de más bajoprecio que la competencia tradicional e incorporarcomponentes de calidad y prestigio, lo que aseguraque el camión se comporte de buena maneray además comprometemos la disponibilidadde repuestos. Sobre todo para el mundo de laminería, tener detenida una unidad por un tiempodeterminado es dinero que se pierde”.Indumotora es una de las empresas automotricesmás grandes de Chile, por lo que cuentan con elconocimiento, know how y respaldo de post ventacon talleres móviles, técnicos, capacitados conamplia experiencia en el rubro de los camiones, conasistencia a sus clientes en cualquier parte del país.Innovación y tecnología llevó Siemens a Expomin 2014Con la presencia de altos ejecutivos internacionales,Siemens desplegó en su stand gran parte de lassoluciones que vienen a aportar a los desafíos quetiene el sector minero.En rueda de prensa Edzard Luebben, VicepresidenteEjecutivo de Minerales; Miguel Ossa, Responsablelocal del sector en Industry Chile, Siemens S.A.y Norbet Becker, Vicepresidente de Mining,Excavation &Transport de Siemens AG, indicaronque están trabajando para aportar al sector en unmomento en que la competitividad, productividad yreducción de costos son temas importantes y dondegeneralmente se le pide a los proveedores ser partede las soluciones.En la ocasión los ejecutivos de Siemenshicieron historia respecto al funcionamientode accionamientos de molino sin reductor eindicaron que el sector minero lleva más de 30 añosconfiando en los GMD de la empresa. Esto debidoa la innovación intrínseca al desarrollo de éstos, losque cuentan con características como un tamañoinferior y mayores potencias que los accionamientosconvencionales.“Al reducir la cantidad de componentes mecánicosy eléctricos, se aumenta la eficiencia del sistemacompleto entre un 3% y un 4%. Las necesidadesde mantenimiento son también considerablementeinferiores, especialmente al eliminar engranajes quenecesitan sistemas de lubricación y de refrigeración”,señalaron.Con lo anterior, según indicaron, se consigue unaumento significativo del tiempo de funcionamientoy de la disponibilidad de molino.El momento fue propicio para hablar de los grandescamiones para minería a cielo abierto para los queSiemens desarrolló el sistema de tracción que utilizael Integrated Drive Systems (IDS). En la actualidadel camión BelAZ 75710, es un modelo ruso concapacidad de carga de 450 tn, es el mayor camión delmundo, cuyo modelo a escala se pudo conocer en sustand en Expomin.El camión tiene un largo de 20,6 m, con una alturade 8,16 m y de ancho tiene 9,87m. “De esta forma sepuede integrar fácilmente dentro de la infraestructurade una mina existente. Este camión pesa 360 tn vacíoy 810 tn cargado, Tiene dos motores diésel de 16cilindros y 65 litros de cubicaje con una potencianominal de 1715 kw que accionan dos generadores,que a su vez alimentan convertidores que transfierenla energía eléctrica a cuatro motores de tracción”,explicaron los ejecutivos de Siemens.La plataforma de camiones AC Siemens utiliza uncircuito intermedio DC a 1800 V. La tensión nominalvaría entre 1300 y 1400 V. Los cuatro inversores denuevo desarrollo –uno por rueda- usan IGBT convalores nominales de 1500 A y 3300 V. Según loscálculos de BelAZ, el nuevo camión es un 25% másproductivo que los mejores camiones disponiblesactualmente en el mercado.28

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMLatam Equipment lanzó marca en Expomin1 21- Trevor Carolin, Urethane Moulded Pod;Michael Dutton, Bell Equipment, Sud Africa.--------------------------------2- Brad Castle, Jarrod Franklin, Mc Closkey,Mina Farfar y Daud Despres, Bell Equipment .--------------------------------3- Jorge Navarro, Jorge Brito, RodrigoCarrasco, Alfredo Salazar, Enrique Heine,Forjados.--------------------------------4- Robert Reiners, Latam Equipment ; MichaelDutton, Bell Equipment, Sud Africa.--------------------------------5- Joao Oliveira, Kobelco; Néstor Fernández,AreaMinera Medios.34 5Weir Minerals servicios e innovación permanente para la mineríaWeir Minerals se especializa en la entrega y enel soporte de soluciones de equipos para lodo;incluye bombas, hidrociclones, válvulas, máquinasde pantallas y pantallas, revestimientos de gomay resistentes al desgaste para la industria mineraglobal y el procesamiento de minerales, el sectorenergético y la industria general.Julio Grado, Gerente Zona Atacama de WeirMinerals explicó que en Expomin presentaronlas diversas unidades de negocio: Conminución,Repuestos, Equipos y Periféricos de éstos.Respecto a la situación que vive la Región deAtacama en cuanto a la cartera de proyectosmineros, Grado dijo que a pesar de que sedetuvieron algunos, siempre hay proyectos nuevosque están saliendo y otros a punto de entrar enrégimen de producción.Sobre la importancia de las nuevas tecnologías eneste sector industrial, precisó que siempre hay queestar innovando, ya sea en materiales o equipos.“La innovación está presente en Weir Minerals anivel mundial, con todos sus centros tecnológicosde Australia y Estados Unidos, entre otros. Es partede lo que hacemos constantemente. Tenemos unamplio departamento de ingeniería y desarrollotanto en Chile como en el extranjero y siempreestamos atentos a las posibilidades de mejorar”.Agregó que han incorporado chancadores yharneros a la nueva cartera de proyectos, al igualque los HPGR, que es una tecnología en rodillosabrasivos de alta presión que lleva algunos años enla minería del cobre.Respecto a los desafíos de la industria comocompetitividad, productividad y reducciónde costos, el Gerente Zona Atacama dijo queson aspectos de los que se preocupan en WeirMinerals. “Estos factores son una política queestá dentro de nuestro ADN. Entregar un buenservicio a un precio adecuado y dentro de losplazos que el cliente necesita. Como compañíatenemos varias herramientas que usamos, comola certificación internacional, lo que son las normasISO, desde hace más de 10 años trabajamoscon Lean Manufacturing, es decir, estamospreparados como compañía para enfrentar todasestas situaciones, bien aterrizados y escuchandosiempre a nuestros clientes que son quienes nosdicen finalmente para dónde hay que dar el rumbode timón”, dijo Julio Grado.Finalmente el alto ejecutivo dijo que Weir Mineralses una empresa que se mueve todos los días.“siempre estamos innovando en tecnología, enmaquinaria, en mejoramiento y en entregar losservicios que realmente necesita nuestro clienteminero”.29

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM12341- Directores Aprimin: PascualVeiga; Roberto Lecaros V; HoracioUndurraga; Juan Antonio Winter;Andrés Aguirre Valenzuela;Alejandro Sepúlveda; Juan CarlosOlivares Montoya.--------------------------------2- Panel Minería en América: FranciscoJavier Cruz Plata, Pierre Gratton,Martín W. Dedeu, Alberto Salasmuñoz, Eva Arias Vargas, EduardoAlfonso Chaparro Avila.--------------------------------3- Jorge Zuñiga, Ralph Mcmillian,Jaime Tapia, Emeco.--------------------------------4- Soraya Nazarala, Sernageomin;María Rosa Soto, Ausenco.--------------------------------5- Mónica Enríquez, Romina Leiva,Liceo Mixto San Felipe.--------------------------------6- Raphael Cardoso, Terex; JuanAlbornoz, Rentalmeister; GustavoMontahan, Terex.--------------------------------7- Monitores encuentro estudianteslatinoamericanos: Mauricio Pizarro,Rayén Delgado, Nicolás Munita.--------------------------------8- Jesse Díaz, Cristopher Contreras,Danilo Onetto, UNAB.--------------------------------9- Lilian Valdebenito, HelmutSchatte, Sernageomin.--------------------------------10- Juan Poblete, Axesat; GabrielaCarrasquero, Jaime Álvarez, Codelco.56 78 9 1030

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMPrograma de Innovación en la IndustriaTecnológica inicia su segunda faseLa iniciativa significaun trabajo en conjuntoentre InnovaChile deCorfo y la industriaTIC del país parapotenciar el desarrollotecnológico en Chile ysu acercamiento conlos sectores minero ypúblico.Una segunda fase es el que iniciael Programa de Innovaciónen la Industria TecnológicaChilena, iniciativa liderada porCorfo, a través de InnovaChiley representantes de este sectorproductivo, y que en estaetapa tiene por objetivo identificar, vincular yarticular a instituciones relevantes de la industriatecnológica, además del sector minero y público,para desarrollar un plan de trabajo que permitaresolver las brechas que enfrenta el sector hoy endía.Este Programa de Innovación está dirigido alas empresas nacionales del sector, en especial enlas áreas del desarrollo de software, servicios yhardware, agrupadas en asociaciones gremialestales como ACTI, GECHS y AIE, y otras del mismotipo pertenecientes a la Federación Chilena deInnovación y Tecnologías- FEDIT Chile. Su metaes potenciar el desarrollo tecnológico en Chile,desafío que concuerda con el establecido por laAgenda Digital del Gobierno que hace un llamadoa la industria TIC de participar activamente en latransformación de la economía en chilena en unade conocimiento, sustentable e inclusiva. Es más,para el año 2020, la Agenda pretende que estesector productivo represente el 10% del PIB.Rodolfo García, Gerente General de AIE y Jefede Proyecto del Programa de Innovación, señalóque esta iniciativa “va en línea con los desafíos quese ha puesto el Gobierno y la Industria. Accionescomo estas permiten avances significativos para elsector tecnológico de nuestro país, contribuyendofuertemente a potenciar un crecimiento sostenidode sus empresas. Es importante señalar que elenfoque del programa hacia los sectores mineroy público está dado principalmente porque sonmercados de relevancia para el desarrollo detecnologías y donde se esperan acortar brechasque potencien las relaciones con la industria TICchilena”.Cabe destacar que el objetivo central de losProgramas de Innovación de Corfo es aprovecharoportunidades de negocio de alto potencial,generando entornos para la innovación y elemprendimiento. En ellos, se invita a participaral sector público y privado para la identificación,priorización y solución de brechas y fallas demercado, a través de la articulación, coordinacióny difusión de iniciativas que apunten en esadirección.31

EmpresarialMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEduardo Abaroa Plus IIConstruyendo conhistoria en CalamaUna de las ventajas queentrega a InmobiliariaBalca, además delalto estándar de suconstrucción, es quejuegan de local. Losinversionistas son deCalama.Presidente del Directorio de la Inmobiliaria, Joaquín AbaroaLa historia de Calama, en el nortede Chile, no solo se teje conla explotación de yacimientosmineros. La Guerra del Pacífico ydiversos héroes, como EduardoAbaroa, sentaron raíces e hicieronpatria en esta tierra desértica quehoy permite el desarrollo del país.Es por ello que para los ciudadanos deCalama no es desconocido el apellido Abaroa,ya que la familia ha hecho historia en la ciudad,desde el destacado héroe de la Guerra delPacífico al que hoy se hace homenaje conel nuevo proyecto de la inmobiliaria Balca,Eduardo Abaroa Plus II.Para el Presidente del Directorio de laInmobiliaria, Joaquín Abaroa, no solo latradición de un apellido de la zona es garantíapara este segundo y nuevo proyecto, sino quelos altos estándares de construcción y calidadque se reflejan en el edificio de departamentosde la Avenida Baquedano de Calama, queademás es privilegiado con la vista al únicooasis de la ciudad.Joaquín Abaroa, orgulloso de su ramafamiliar, destacó que la importancia de que unproyecto de estas característica sea impulsadopor gente de la zona, hace la gran diferenciacon aquellos de inversionistas foráneos, que noconocen la cultura ni la idiosincrasia local, porende los requerimientos que tienen en cuantoa habitabilidad.“En la actualidad tenemos dos proyectosen ejecución, uno en Antofagasta que es elStudio Oficina Baquedano, en el centro de laciudad y nuestro segundo edificio en Calama,que se llama Eduardo Abaroa Plus, que es lacontinuación de un proyecto muy exitoso quefue el Eduardo Abaroa I, en la calle Balmaceda.Estamos construyendo en Calama porquesomos de la ciudad, estamos arraigados en laciudad con otros negocios”, informó.El empresario agregó que “vimos con muchainquietud y deseo el poder tener proyectos enCalama de las características de las ciudades másimportantes del país, es así como hicimos unagran apuesta con nuestro proyecto EduardoAbaroa I, que fue un edificio que se construyóentre el año 2011 y 2013 y fue entregado el añopasado a todos sus propietarios, un edificiode 17 pisos de altura, que contaba con todoslos servicios de un edificio con característicasde una ciudad moderna como Santiago ocualquier ciudad importante del país. Hicimosla apuesta a esto, con gran éxito, lo que vienea ratificar que como familia pensamos que laciudad de Calama merece proyectos de granenvergadura y mucho más importantes que losque se han hecho hasta la fecha”.Como una forma de cambiar la historia y lacara de Calama, que por largos años ha sidovista desde afuera como una ciudad de paso yasí se le ha tratado y visto erróneamente comouna ciudad campamento.Inmobiliaria Balca de la mano de esta familiade la zona, decidió comenzar a inyectarmodernidad, estética y comodidad con losproyectos que desarrolla y en particular conestos dos edificios.Esta forma de pensar fue parte importantedel éxito obtenido con el primer edificio Abaroa,el cual también les sirvió para sacar ideas paramejorar el segundo, Eduardo Abaroa Plus II, elque además de las ya conocidas comodidades,les permitió ver nuevas necesidades, comoterrazas en los departamentos, lockers parapersonal de aseo; lavandería, pero por sobretodo destacan la vista que desde ellos podrán32

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMtener quienes opten por uno para vivir enforma permanente o para aquellos que por losturnos pasan ciertos períodos en la zona. “Laidea es que se sientan como en casa”, indicóJoaquín Abaroa y agregó que “tenemos variostipos de departamentos pero con alto estándar,una cosa es vivir en forma transitoria, pero laidea es que lo haga bajo el mismo estándar desu casa principal”.A cada uno de los departamentos sele agregó una lavadora pequeña, paraquienes no quieran hacer uso del centro delavados, puedan hacerlo al interior de susdepartamentos. Son full electric, no hay gas alinterior, lo que los hace muy seguros. El sistemade aislación térmica es de alta calidad y especialpara una ciudad como Calama, donde el polvoy los cambios de temperatura entre el día y lanoche son bruscos.Además para quienes lo requieran tambiénpueden acceder a bodegas. El Plus de Abaroa II,es que tiene tres subterráneos, por lo que cadadepartamento posee un estacionamiento.Los edificios cuentan con generadoreléctrico por lo que la gente puede evacuarordenadamente por las escaleras, en caso derequerirlo. Tienen estanques de agua potableque les permite acumular agua por un par dedías.Ambos proyectos están ubicados en lasavenidas que dentro del nuevo conceptourbano de la ciudad es un eje estructurantecomo la avenida Balmaceda, la que aportaun atractivo al edificio ya que le da la espaldaal centro de la ciudad, pero por el frente delEduardo Abaroa Plus II, se puede apreciar entodo su esplendor el oasis y la cordillera deCalama.Además, la nueva forma de vida de loschilenos también se ha considerado. El proyectono solo tiene una muy buena conectividadpara salir de la ciudad, también para aquellosque gusten caminar y llegar al centro.Respecto a las características de construccióny especialmente frente a los sismos, JoaquínAbaroa aclara un punto importante: “En ambosproyectos hicimos estudios muy acabados decomportamiento de suelo y ambos edificiosestán ubicados en una zona muy privilegiadadesde el punto de vista sísmico para la ciudad,que son suelos con estratificación rocosa, loque nos permite asegurar una estructura muysólida para el edificio”.El Abaroa Plus está en obra gruesa, laconstrucción se inició en octubre 2013, tienefecha entrega a 20 meses de construcción, porlo que el año 2015, comenzarán a ser habitados.Las ventajas de jugar de local y conocer losrequerimientos de quienes viven en Calamaes el servicio de post venta de la Inmobiliaria.“La diferencia que tiene nuestro proyecto es quelo estamos haciendo inversionistas que somosde la zona, que nos vamos a quedar y que vamosa seguir haciendo más proyectos, por lo que nosolo nos comprometemos con el servicio de postventa, sino que con un servicio personalizado enel tiempo, lo que permite a nuestros clientesque siempre estemos en contacto con ellos”,concluyó Joaquín Abaroa, Presidente delDirectorio de Inmobiliaria Balca.DISEÑO ARQUITECTONICO DE VANGUARDIAEduardo Abaroa Plus IIEn Av. Balmaceda 1466 a pasos de Pedro León Gallo, usted encontrará unedificio con:• Elegante hall de acceso• 2 ascensores• 116 estacionamientos subterráneos y techados.• Estacionamientos de visita• Sala multiuso con terraza propia e independiente.• Gimnasio equipado.• Lavandería equipada.• Baños y camarines para personal doméstico externo.• Sistemas de seguridad de incendio y emergencias en zonas• comunes:• Sensores de humo.• Parlantes de audio para evacuación.• Circuito cerrado de TV.• Control de accesos.• Redes húmeda y seca.• Escalas presurizadas33

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMInforme Sustentabilidad 2013 BHP Billiton:Peter Beaven: “Hay tareaspendientes que competena la sociedad chilena”El alto ejecutivodestacó los proyectosde la plantadesalinizadora y deenergía.En el marco de la presentación delReporte de Sustentabilidad de BHPBilliton, Peter Beaven, PresidenteCobre de la compañía trató temascomo productividad y compromisocon la actividad minera y el país.Destacó ante la Ministra de Minería,Aurora Williams y de los invitados, que lacompañía ha sido un aporte al país.Beaven indicó que “nosotros y el paísnecesitamos pasar con urgencia de la reflexióna la acción. Sin un esfuerzo serio por retomar uncrecimiento sostenido de la productividad losinterese futuros del país, serán un pálido reflejode lo registrado en las décadas pasadas”.Agregó que a lo largo de los años hanconsolidado una manera de trabajo que losdistingue, buscando siempre el beneficio de laempresa y del país. “Quiero reiterar que nuestraindustria se encuentra en un escenario difícil.Como BHP Billiton hemos estado trabajandopara abordar los desafíos de la minería y comosiempre estamos disponibles para seguirtrabajando juntos, pues hay tareas pendientesque no son de nuestra exclusiva responsabilidadsino que le competen a la sociedad en general.Llevamos 30 años en este país y con muchoéxito. Hemos crecido con él y confiamos en elfuturo”, aseveró Peter Beaven.El alto ejecutivo se refirió a los desafíosdel sector y a las acciones que BHP Billiton hatomado para seguir haciendo minería. Entreellos, destacó la productividad y la relación conlas habilidades de los trabajadores. Al respectoseñaló que hicieron una comparación entre losdatos que tienen de sus faenas en países comoEstados Unidos y Australia, y los resultadosarrojaron que son hasta cuatro veces másproductivos que uno chileno, enfrentados a lamisma tarea, lo bueno de esto, dijo, es que estoda la oportunidad de mejorar en Chile.También informó que las inversiones que llevaadelante Minera Escondida y otras faenas de lacompañía, suman cerca de US$9 mil millones, enuna nueva planta desalinizadora, que será la másgrande del mundo. “Esta nos permitirá evitar eluso de agua de acuíferos y reducir en un 80% eluso de agua de calidad”. En la ocasión destacóel proyecto Kelar, un central a gas en Mejillonesque reemplazará la generación a carbón yreducirá 1,5 millones de toneladas de emisionesde carbono por año.La planta desalinizadora, que ya está enconstrucción, tiene una capacidad de 2500 litrospor segundo. Está ubicada en el Puerto Coloso,en Antofagasta.La visión de la compañía es utilizar aguadesalinizada aunque signifique un incrementode costos, ya que deben transportar el agua demar hasta 3100 metros de altura.Esta planta, que se une a la que funciona desde2006, minimizará la dependencia que tienen conlos acuíferos de la Región, lo que los ayudará acumplir con sus compromisos ambientales ypodrán desarrollar su estrategia de negocio alargo plazo.En tanto, la planta de generación eléctrica Kelar,estará conectada al Sistema Interconectado delNorte Grande, SING, y abastecerá la crecientedemanda de energía eléctrica de las operacionesde BHP Billiton, disminuyendo la huella decarbono de las mismas.34

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMtrabajadores se ven expuestos tanto al riesgode falla en el terreno por derrumbe de mineralde las pilas, como al contacto con sustanciaspeligrosas y a altas radiaciones UV.Para poder eliminar los riesgos mencionados,un equipo multidisciplinario de Spencedesarrolló un sistema de monitoreo quepermite inspeccionar en forma remota lascondiciones del terreno de las pilas, a travésde cámaras radiométrica y de visión día ynoche. Este desarrollo permitió que ya nosea necesario recorrer la pila para detectarapozamientos, sino ir directamente a la falla ysolucionarla.El sistema permite de esta forma tener unavisión completa de la pila y, además, un controlnocturno total, algo totalmente innovador en laindustria.El proyecto obtuvo la máxima distinciónde la categoría Seguridad en la premiaciónanual que BHP Billiton realiza a las iniciativassobresalientes de sus operaciones en el mundo.María Olivia Recart, Vicepresidenta de AsuntosCorporativos de BHP Billiton Alfredo Garay, arquitecto y urbanistaLa construcción de Kelar comenzará este añoy se espera que alcance su operación comercialen el segundo semestre del año 2016Cabe destacar que el desarrollo sustentablede la compañía se basa en asegurar que susnegocios sean viables y contribuya a la sociedadcon beneficios duraderos, lo que incluye losaspectos sociales, ambientales y económicos entodo lo que hacen.En tanto, María Olivia Recart, Vicepresidentade Asuntos Corporativos de BHP Billiton, dioalgunas cifras que están reflejados en el Reportede sustentabilidad. Indicó que en las diversasfaenas tienen 7.300 trabajadores directos y 22.300trabajadores contratistas, sumando también losproyectos especiales que llevan a cabo.Las operaciones de BHP Billiton en Chileproducen 1.418.106 toneladas de cobre fino.Las actividades de exploración en 2013 seenfocaron en la búsqueda de pórfidos de cobrede gran dimensión en Chile y Perú. En Chile seestán desarrollando tres programas principales:INTI en la Región de Tarapacá; Chile Norte enla Región de Antofagasta y Chile Central, en lazona central y las regiones III y IV. En los últimos12 meses Exploraciones ha sondeado más de41.000 metros en Chile Norte e INTI.Este es el octavo Reporte que entrega BHPBilliton en Chile y fue sometido a un procesode verificación independiente realizado por laempresa KPMG. Este informe ha sido elaboradode acuerdo a la Guía de la Global ReportingInitiative en su versión G3.1, y el suplemento GRIpara Minería y Metales y de acuerdo a esto seautodeclararon nivel A+.Como invitado especial, se presentó AlfredoGaray, arquitecto y urbanista argentino quiencentró su exposición en la forma en que seorganizan las ciudades en cuanto a reutilizaciónde espacios.DATOSMINERA SPENCESegún se precisa en el Reporte deSustentabilidad, con el objetivo de controlar losriesgos materiales y mejorar la productividadde la operación, los trabajadores de MineraSpence desarrollaron un proyecto que logróeliminar la exposición a los riesgos de fallas enterreno y al contacto con sustancias peligrosas.Una de las labores que deben ejecutar lostrabajadores del área de lixiviación es recorrerla superficie de las pilas para detectar sidurante el proceso de riego de las mismas seproducen apozamientos que pueden afectarla producción. Al realizar esta actividad, losIMPLEMENTACION DE TURNOS 7X7 ENMINERA ESCONDIDAA partir del 27 de agosto al 11 de septiembrede 2013 se desarrolló la transición del cambiode turnos 4x4 a la nueva modalidad de 7x7,acordada en el Convenio Colectivo suscrito enenero de este mismo año y aprobado medianteresolución de la Inspección del Trabajo. Larelevancia de esta modificación radica en elmejoramiento global de los procesos de MineraEscondida, que contribuirán en beneficios entérminos de seguridad, calidad del descanso,productividad y planificación.PAMPA NORTE PRESENTO EIA PARACONTINUIDAD OPERACIONALPampa Norte presentó al Sistema deEvaluación de Impacto Ambiental el EIA delproyecto de Continuidad Operacional deCerro Colorado, con el que se busca extender elfuncionamiento de la faena hasta 2023. Este esun proyecto clave para el futuro de esta faenay, por ende, para el futuro de la compañía en laRegión de Tarapacá.35

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMSIGA Ingeniería en Líneas de transmisión y SubestacionesLa actualidad delos servicios deingeniería electricade potenciaNo cabe duda que las empresasconsultoras han debido adecuarsus estrategias de desarrolloen los últimos años. La ventade horas de ingeniería haexperimentado una fuerte caída,lo que se refleja en los indicadoresque se manejan en la AIC (Asociación de empresasde Ingeniería de Consulta), quienes registran que lacaída de la actividad llegó al 13% respecto del añoanterior.Según la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA)esta caída se debería a la paralización, suspensióny/o postergación de fuertes inversiones,principalmente en los sectores de minería y energía.Según esta federación gremial, los obstáculos quehan generado este problema corresponden a lafalta de certeza jurídica, mayor judicialización deproyectos, alza de costos asociados a la escasez deenergía, incumplimientos a la normativa ambientaly, excesiva demora o alta exigencia de la autoridadambiental.36

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMFuente SofofaEn el área de la energía, los tipos de proyectos y clientes han cambiandonotablemente en estos últimos años. En efecto, al inicio del año 2010, sevislumbraba la necesidad de grandes inversiones en proyectos de generación yprincipalmente fuertes inversiones en sistemas de transmisión. Los Proyectosde transmisión se fueron materializando fuertemente a través de losdecretos de obras nuevas y una serie de decretos de ampliación del sistemade transmisión, obras que se están desarrollando normalmente y están en laetapa de conclusión de los servicios de ingeniería o en etapa de construcción.Sin embargo los proyectos de Generación se fueron posponiendo por lasrazones señaladas anteriormente.Hoy, las empresas que más recursos de consultoría requieren son losde desarrolladores del mercado de los proyectos de energía renovable noconvencional (ERNC). Según el Centro de Energías Renovables (CER) hay2.500 MW que están en etapa de operación y/o construcción y sobre 17.000MW que están a la espera de que se inicie su fase de inversión.Fuente: CNEEsta nueva realidad ha sido vista como una oportunidad para SIGAingeniería y Consultoría S.A., quien hace solo un año creó el área de Ingenieríade Energía. La experiencia que SIGA tiene en el área ambiental y la adquiridaen los servicios de inspección técnica de obras eléctricas, hicieron ver como unanecesidad el contar, al interior de la compañía, con un grupo de profesionales quedesarrollaran servicios de ingeniería de una manera integral.Esta apuesta ha sido positiva y transcurrido el primer año nuestra carterade clientes no solo abarca a las empresas de transmisión y generación eléctricatradicionales, sino que además se han ido incorporando fuertemente los clientesdel área de los proyectos ERNC.Hoy, el área de Ingeniería en Energía ha logrado un importante crecimiento.Consolidado por un equipo de profesionales altamente calificados, capazde desarrollar y dar respuesta a las necesidades de Proyectos de energía,Subestaciones de poder y Diseños de líneas de transmisión. Dicho staff seencuentra liderado por MiguelSalvatierra Pardo, Ingeniero Civil, eintegrado por Luis Alberto OsorioSchwaze, Ingeniero Civil Eléctrico,Subgerente de Subestaciones yMario Cardoza Pimentel, IngenieroCivil Eléctrico, Subgerente de Líneasde Transmisión.Con el equipo del área deingeniería en Energía SIGA está encondiciones de ofrecer a sus clienteslos servicios especializados dediseños de:SERVICIOS DE CONSULTORIA• Consultoría• Estudios de perfil conceptual y de conexión al sistema.• Estudios sistémicos.• Estudios de prefactibilidad y factibilidad• Preparación de bases de licitación.• Evaluación de ofertas para adjudicación.• Determinación de presupuestos Capex y Opex• Servicios de estudios y calificación ambientalEste auge se debe evidentemente a la política de gobierno que establecióun compromiso de aumentar la participación de energías renovables noconvencionales (ERNC), cuyo objetivo es que al año 2025 un 20% de lasinyecciones de electricidad provengan de fuentes limpias y propias. Estecompromiso presenta un avance a la fecha de poco más del 7%, por lo que aúnqueda mucho por hacer.SERVICIOS DE INGENIERIA• Ingeniería básica de líneas y subestaciones de poder de hasta 500 kV.• Ingeniería de detalle de líneas y subestaciones de poder de hasta 500 kV.• Diseño de proyectos de generación• Especificaciones técnicas de equipos.• Ingeniería de contraparte.• Asistencia en la puesta de servicio de líneas y subestaciones• Due DilligenceSERVICIOS INSPECCION TECNICA• Inspección técnica de equipos en fábrica.• Inspecciones técnicas de obras.• Administración de la construcción.• Ingeniería de Construcción.37

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMAnglo American reafirmó su compromisocon la seguridad en el 20º Encuentro Anualcon empresas contratistasPresidente Ejecutivo de launidad de negocios Cobredestacó el permanenteesfuerzo de la Compañía poralcanzar el Cero Daño.Con el objetivo de ratificar elcompromiso de Anglo Americancon el bienestar y la salud detodos sus trabajadores, se realizóel vigésimo Encuentro Anual deSeguridad de Anglo American conempresas contratistas.La reunión contó con la presencia del Directordel Sernageomin, Rodrigo Álvarez, del presidentedel Consejo Nacional de Seguridad, GuillermoGacitúa, de representantes de empresas deservicios externos y de ejecutivos de AngloAmerican, quienes conocieron el desempeño de laCompañía en materia de seguridad durante 2013 ylos desafíos planteados para el año 2014.“Para Anglo American la seguridad es nuestroprincipal valor. Por eso, trabajamos día a día porlograr el Cero Daño y así poder garantizar elbienestar de todos quienes son parte de nuestrasoperaciones. Alcanzar el Cero Daño es posible yes el único resultado aceptable, no nos podemosconformar con menos, ya que es la principaldemostración de excelencia”, destacó Hennie Faul,Presidente Ejecutivo Cobre de Anglo American.En tanto, el Director del Sernageomin, RodrigoÁlvarez, resaltó que es necesario acortar la brechaexistente en materias de seguridad entre lasempresas mandantes y sus contratistas, y que paraello las empresas más grandes pueden transferirsu experiencia en materias de seguridad a las máspequeñas.Anglo American tuvo durante 2013 un positivobalance en sus estadísticas de incidentes, el cual fueposible obtener a través de una gestión conjuntaentre la empresa y sus trabajadores.Entre los resultados más destacados estánlas 150.000 horas de capacitación en seguridady la implementación del programa de Gestiónde Riesgo y Cambio. Además durante 2013, lasoperaciones Mantoverde y El Soldado recibierondiversos premios que destacaron sus positivosindicadores de desempeño en seguridad, como elPremio San Lorenzo recibido por El Soldado y ellogro alcanzado por los trabajadores del proyectoPlanta Desalinizadora Mantoverde que alcanzaron1 millón de horas trabajadas sin reportar lesiones.Por último, cabe destacar que desde el año2012 Anglo American instauró el Día de laSeguridad en todas sus operaciones. Durantedicha jornada, las faenas se detienen por unahora con el fin de permitir el diálogo, el debate yla reflexión sobre la importancia de la seguridaden el trabajo diario.38

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCodelco realizó Junta de Accionistas encabezada porlos ministros de Hacienda y MineríaCodelco realizó hoy su Junta deAccionistas anual, sesión que fueencabezada por el ministro deHacienda, Alberto Arenas, y porla ministra de Minería, AuroraWilliams, los que actúan en calidadde delegados de la Presidenta dela República, Michelle Bachelet.En la Junta de Accionistas participaron elDirectorio de Codelco, que preside GerardoJofré, así como el presidente ejecutivo de laempresa, Thomas Keller, el vicepresidente deAdministración y Finanzas, Iván Arriagada yel Vicepresidente de Asuntos Corporativos ySustentabilidad, René Aguilar.La Junta de Accionistas aprobó la Memoria,Balance, Estado Financieros e informe de losauditores referidos al ejercicio 2013, designó a laempresa Ernst & Young como auditora externade Codelco para 2014 y eligió a Feller Rate, FitchRating Moody’s y Standard&Poor’s como lasclasificadoras de riesgo de la empresa para elpresente año.Posterior a la reunión, Codelco emitió unHecho Esencial a la Superintendencia de Valoresy Seguros comunicando la realización de la juntay los acuerdos tomados.Confianza Sin LímitesCompleta Red de Apoyo a la Minería en Chile39

EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMRaimundo Espinoza, Presidente de la FTC:“El problema de Codelcoes la mala gestión”Espera que Thomas Keller nosiga como Presidente Ejecutivode Coldelco y hace un llamado aque se terminen los conflictos deintereses al interior del directoriode la estatal.Como siempre, sin tapujos, con lapermitida libertad que otorgaa sus palabras y el estar unadécada a la cabeza de la gremial,Raimundo Espinoza, Presidentede la Federación de Trabajadoresdel Cobre, FTC, conversó conAreaMinera.Para algunos el dirigente no mide sus palabras,en tanto, otros se sienten representadosabsolutamente por este hombre que formaparte del directorio de Codelco y que, a pesarde tener ideas políticas totalmente diferentes,Piñera, en su calidad de Presidente de laRepública, lo ratificó como representante delos trabajadores en el directorio de la estataldurante su Gobierno.Hoy, dice, que las cosas han cambiado. Laspreocupaciones son otras en el sector minero,los problemas ya no son los mismos.Frente al nuevo ciclo que está viviendo elsector minero nacional, Espinoza, dijo que lasconclusiones luego del Congreso realizado enLa Serena tienen un carácter distinto. “Hayun nuevo ciclo. Uno político, estamos con losproyectos estructurales de Codelco. Grandesdesafíos que tiene el movimiento sindical hoy,que no son los mismos que teníamos hace unpar de años atrás”.Los temas principales de esta instancia dijoque fueron la capitalización de Codelco. “Elpaís ya no puede estar tan despreocupadode una empresa del Estado, la que le entregamás recursos para apoyar a los sectores máspostergados. Es la que le coloca equilibrioeconómica entre el sector privado y el Estado,desde nuestro punto de vista si no existieraCodelco la desigualdad sería peor. Concordamoscon la presentación que hizo la Ministra deMinería y los parlamentarios presentes en elCongreso, en que se debe capitalizar Codelco yhay que buscar la fórmula porque hay que tenerun acuerdo político”, dijo.Agregó que no es un acuerdo trivial porquees un Gobierno que viene con pocos recursos.“Viene con muchas demandas y las ‘lucas’hay que sacarlas de alguna parte para hacerlos proyectos, porque de lo contrario hay queparalizarse. Como por ejemplo que en lospróximos meses hay que tomar la decisiónde seguir o no adelante con el proyecto deChuquicamata Subterránea; y si no están lasplatas hay que tomar una decisión distinta”,aseguró.Informó también que hay atraso en RadomiroTomic y el 244 de Andina; problemas enSalvador, dijo que hay que definir el futuro deesta división que se encuentra en el proyectode factibilidad para ver el gran rajo que hay quehacer ahí para lograr una producción cercana alas 133 mil toneladas.“Hay que ver el tema de Ventanas, la minassubterránea en El Teniente, en definitivatenemos una serie de proyectos en los quenecesitan recursos. Para ello tiene que haber unacuerdo político entre todos los actores y enviarun proyecto de ley, igual como el que envío laPresidenta Michelle Bachelet cuando sacó losrecursos para aprobar el directorio Corporativode US$1000 millones, hoy necesitamos cerca deUS$1200 millones, pero también tenemos quetener un proyecto permanente para no seguirestrujando a Codelco como una vaca lechera”,dijo Espinoza.El Presidente de la FTC añadió que “enlos últimos 10 años Codelco ha entregado alEstado de Chile cerca de 55 mil, desde que fuenacionalizada ha entregado más de US$110 milmillones, a pesar de ello Codelco ha capitalizadoun 8% y las empresas privadas han capitalizadomás de un 54%, no se puede competir en esta40

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM41

EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMdesigualdad de condiciones”, adujo.Explicó que siendo ese el tema principal, sedieron un plazo de 100 días para que el Gobiernoenvíe un proyecto de ley. “Hemos estado en laCámara de Diputados, en la Comisión de Mineríay hay un acuerdo de agilizar un proyecto de leyy que lo patrocine el Ejecutivo. Creemos que esova a ocurrir y tenemos confianza que el nuevoGobierno, por el mismo compromiso que hizoen su campaña, entregue los recursos y estamosa la espera de cómo se va a hacer”.En la comisión de Minería de la Cámarade Diputados, usted junto a la directiva dela FTC dieron a entender que no querían queThomas Keller siga como Presidente Ejecutivode Codelco. ¿Por qué?Hay una crítica bastante fuerte. Si analizamoslos últimos cuatro años, siempre ha existido unacrítica permanente de cómo se ha manejadola empresa. No es menor que tengamos dosparalizaciones en cuatro años, que no lashabíamos tenido. Hay un problema que seprodujo con Diego Hernández y, posteriormente,con Thomas Keller. La impresión que tienen lostrabajadores, los mandos medios de la empresay la dirigencia sindical de nuestra organización esque hay problemas de gestión que es bastantecomplicado.¿Solo cuestionan a Thomas Keller o aldirectorio también, porque en definitiva elloslo nombraron?Es que la responsabilidad de la gestión de laempresa es del Presidente Ejecutivo y su equipoejecutivo.¿El directorio no tiene cómo cuestionar oregular la gestión ejecutiva?El directorio tiene la fórmula. Yo estoyhablando como Presidente de la Federación paraque quede claro. Yo estoy hablando respectoa lo que me pregunta de nuestra reunión en elCongreso. La crítica ha sido fuerte porque estaes una empresa que necesita un liderazgo. Lascosas no se pueden hacer porque le cae bieno mal. El autoritarismo no funciona. La genteno obedece por eso, lo hace porque se tienecapacidad de construir equipo y de tenerliderazgo a nivel de toda la empresa. Y creo queeso es lo que ha faltado.Además con los cambios que se hicieronen las distintas divisiones, tampoco dieron elancho para manejar la empresa y enfrentarlos desafíos. Pongo un solo ejemplo, la pérdidade know how que ha tenido esta empresa,producto de los cambios generacionales. Nodigo que no deban producirse, pero los cambiosdeben hacerse paulatinamente. En la fundición,en la concentradora la gente necesita tenerexperiencia.Hay críticas en todo sentido, se pierden no sécuántos camiones de concentrado en la DivisiónSalvador y nadie sabe por qué, cómo ocurre.¿Cómo no nos damos cuenta? ¿Ocurre solo enSalvador o también en Chuquicamata o en otrasdivisiones? ¿Quién sabe esto? ¿Quién controla?Somos cerca de 18 mil trabajadores enCodelco, 14 mil a 15 mil rol B, pero ¿Cuántoscontratistas hay en Codelco? Son casi 4 x 1.¿Cómo se hacen los contratos? Es un tema nomenor.42

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM¿En el caso de Salvador el control de loscamiones que entran y salen lo hacen terceros?Sí. Está todo entregado a terceros. Tambiénhay un problema de relaciones en las distintasdivisiones que no es buena y creo que cada díase va descomponiendo mucho más, por lo queel clima laboral es muy malo. Alguien tiene queponerle el cascabel al gato. Hay resultados, sepueden analizar, se pueden ver los números y loscostos no se bajan echando gente. La forma másrápida de bajar los costos es sacando personas,pero eso no es lógico.Tenemos problemas con el proyecto de laMina Subterránea de Chuquicamata que sepuede atrasar, ¿cómo van a mantener la plantaconcentradora de Chuquicamata? Si no seproduce el accidente en Radomiro Tomic nadiese habría dado cuenta que había problemascon la planificación minera. Los trabajadoreshacía rato que lo venían planteando y nadie losescuchaba. Tuvo que matarse un viejo para quese dieran cuenta de que las cosas las estabanhaciendo mal.¿A qué lo atribuye?A la arrogancia. El problema es que ha habidomucha arrogancia en los temas de trabajo, esdecir, yo sé ustedes no saben. Si opinan se estánmetiendo en la gestión.Se puede deducir de sus palabras que elequipo que formó Diego Hernández, queademás venía de BHP Billiton y que ustedeshoy día indican que está en AntofagastaMinerals es el responsable. ¿Eso está diciendo?Aquí hay un círculo que se ha producido entreel sector privado y esta empresa en manosdel Estado. Por eso digo que aquí hay que vercómo se construye equipo para poder enfrentarlos desafíos que tiene Codelco de aquí a lospróximos 50 años.¿Y cómo se hace eso? Ahora van a nombrarnuevos directores quienes además deberánnombrar al nuevo Presidente Ejecutivo. ¿Aquiénes esperan ustedes que sean nombradoso con quienes se sentirían ustedes conformes?Aquí hay una cosa. Siempre se han sacadoel pillo con el directorio. ¿Qué tuvo que hacerDiego Hernández? ¿Por qué se fue? Porqueno había relación ni con el Gobierno ni con elPresidente del Directorio. Si hay un Presidenteque no tiene relaciones ni con el directorio ni conel Gobierno, lo que creo que corresponde es darun paso al lado. Esto es así. No me vengan a decirque el directorio no se ha dirigido con criteriospolíticos y técnicos. Si el directorio de unaempresa del Estado se maneja con esos criterios.¿Pero la Federación con quién o con quétipo de persona se sentiría identificada paraocupar el cargo de Presidente Ejecutivo deCodelco?Lo que hemos planteado es que necesitamospersonas en Codelco que entiendan lo que esuna empresa minera. No podemos tener y seguirteniendo puros economistas en esta empresa,necesitamos mineros. Mineros y técnicos queentiendan lo que son los procesos. Además debecree en una empresa del Estado. Pero que nocrea de la boca para afuera, que lo crea de verdady sepa que en una empresa del Estado las cosashay que hacerlas de una forma distinta.También debe tener la capacidad de liderazgopara poder construir los equipos en las distintasáreas de trabajo, no solamente a nivel de la casamatriz, sino que en las distintas divisiones.Que la gente no le obedezca por la arrogancia,por la prepotencia o por miedo, sino quelo hagan porque el viejo sabe, porque tienecapacidad de formar equipo y porque el viejosabe gestionar en esta empresa. Creo que esasson las capacidades que tiene que tener unPresidente Ejecutivo. Además debe tener elrespecto de los pares y de los externos. Poreso es que la dirigencia sindical ha planteadoque queremos una persona que tenga esascondiciones. Habrá que buscarla.Los trabajadores no son el problema, losdirigentes sindicales no son el problema, ésteradica en las soluciones que se están dando.¿Si tuviera que retroceder con la gestión dequé Presidente Ejecutivo se quedaría?Diría que la primera administración quetuvo Juan Villarzú ha sido la más exitosa queha tenido esta empresa en los últimos 30 años,esa es mi visión como dirigente sindical. Veníaempoderado. Siempre hay errores. Nadieestá libre de cometerlos, pero aquí hay unasituación distinta. En estos cuatro años hemostenido problemas en Andina o en las plantasconcentradoras y las fundiciones y no darsecuenta de que el know how de la empresa seestá perdiendo. Aquí hay cosas que solucionar.Los dirigentes sindicales estamos dispuestos aasumir los desafíos.Hoy no es lo mismo de antes. Hoy tenemosproblemas medio ambientales, de agua, deenergía y eso repercute en nuestra estabilidadde trabajo, por lo tanto debemos hacernoscargo de eso. No podemos ocultarlo. El esfuerzoque han hecho los trabajadores y los dirigentesde Ventanas no es menor. Conversar con lascomunidades. Hoy las cosas no pueden hacersesolas, hay que tener una red, hacerse socios dela gente, de los sectores para poder construir demejor forma los proyectos.De eso nos hemos dado cuenta en elmovimiento sindical. Sabemos que en un tiempomás no vamos a poder usar agua fósil, habrá queusar agua de mar. Sabemos que hay que teneruna legislación distinta, y estamos de acuerdo,y vamos a impulsar la Reforma Tributaria y laderogación del DL 600, el que se tendría quehaber derogado hace mucho tiempo atrás.Nuestra organización tiene una visiónsindical, pero también tiene una política. Nopodemos seguir mirándonos el ombligo comotrabajadores del cobre.¿Qué quiere decir con eso?No podemos estar encapsulados. No somossolos. Tenemos que tener distintas miradas conlo que está ocurriendo con otros sindicatos.El caciquismo dentro de los movimientossindicales no es un tema menor y eso hay queromperlo. El Gobierno necesita apoyo socialy nosotros necesitamos soluciones a nuestrosproblemas, por lo tanto, podemos hacer unaalianza entre los actores políticos, el Gobiernoy nosotros. Así creemos que tenemos queempujar. Hemos tenido muy buenas relacionescon la gente de Enap, de Enami, de Sinami, con43

EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMalgunos sindicatos de terceros.Tenemos que romper algunos paradigmaso dejar de lado algunas posiciones en que cadauno se cree dueño de la parcela. Si seguimos enesa postura no seremos capaces de enfrentar losgrandes desafíos que tenemos.ROL SINDICAL¿Pero el resto de los sindicatos no los vendiferentes tanto porque tienen los mejoressueldos, tienen más beneficios, los bonos,etc. Creen tener la capacidad de sumarse einvolucrarse con ellos?El movimiento sindical del sector mineroprivado tiene los sueldos porque hubo unCodelco. Hubo un movimiento sindical enCodelco que tiene 100 años de historia. Por esotienen los sueldos que tienen.No critico el sueldo. La pregunta es ¿si laAnef u otros, que no tienen que ver con elsector minero se sentirían identificados conustedes?Creo que si todos pudiéramos ganar ycombatir las grandes desigualdades que hayen este país estaríamos en un mundo de Bilzy Pap. No es así, nosotros también tenemosdificultades internas entre los trabajadores querepresentamos.Tenemos tres o cuatro sueldos distintos.Los trabajadores nuevos, los que tienen másde 12 años, los que tienen más de 30 años.Por eso estamos planteando, respecto a lastransformaciones que se están haciendo a lareformas laborales, que cuando un trabajadorentra a contrato colectivo tenga los mismosbeneficios que tienen todos, pero tambiéntenemos diferencias entre nosotros.Hemos planteado que los sueldos base seaniguales. Si es un operador de camión en cualquier“Si no seapruebanlos recursosvamos a entrar a unaetapa compleja, porquenosotros tampoco vamosa permitir que no se nosentreguen”.parte, el sueldo base sea de operador, pero elbono sea de acuerdo a la producción donde estétrabajando, ahí se van a producir las diferencias.Cuando dicen que somos poco productivos, esono es así.¿No son ustedes?No, eso no es así. Porque si se analiza el temaminero en los últimos 10 años, las leyes de cobrehan disminuido; han tenido que contratarmucho más gente por el boom del cobre, loscostos de energía han aumentado, por lo tantola productividad efectivamente ha disminuido,pero por problemas exógenos, no porque losviejos no hagan la pega o porque sean malospara trabajar, sino que las condiciones en elsector han cambiado.Pero en general las compañías mineras, nosolo Codelco, han hecho un llamado a mejorarla productividad y reducir los costos...Si pero lo que pasa es que las empresasmandantes están dependiendo de terceros yestán perdiendo la capacidad como empresade poder desarrollar situaciones estratégicasdentro de la empresa. Como lo que pasó con elconcentrado en Salvador.¿Por eso critican la externalización deservicios?Lo que pasa es que el tema del outsourcing44

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMviene de vuelta en el mundo y en el sectorprivado también. ¿Por qué tenemos que perderel know how en mantención? Tenemos quedesarrollar las actividades dentro de la empresa,tal vez en forma distinta a la que tenemos hoy,pero dentro de la empresa.¿Por qué no podemos tener un equipo deespecialistas en mantención de los molinos SAGa nivel corporativo y que se mueva por todala Corporación? ¿Por qué se lo entregamos alsector privado? ¿Por qué no podemos capacitara nuestra gente para que enfrente esos desafíos?En algún momento se dijo que era mejorpara la compañía por la expertise de lasempresas...No. Lo que pasa es que aquí hay una cosadogmática, ideológica de parte del sectorempresarial y de ejecutivos de la empresaque esa era la forma. Un ejemplo claro es queAndina ha tenido problemas concretos deaumento de costos e ineficiencia productode las mantenciones de equipos de molinos,correas transportadoras y planta concentradora.Cuando decimos las cosas no nos creen, perocuando lo dicen otros sí. Siempre hemoshecho una crítica bastante fuerte al sistemade tercerización de Codelco, no es de ahorasolamente.¿Nos escuchan cuándo? ¿Cuándo quemamosneumáticos? ¿Cuándo nos tomamos las calles?¿O cuándo decimos las cosas en una mesa deconversación entre los ejecutivos y nosotrosdiscutiendo los temas?¿Qué pasa ahí. Los escuchan o no?Es que ahí es donde sale el tema de laarrogancia y nos dicen que estudiaron 6 añosen la universidad, que se quemaron las pestañas,por lo tanto nosotros no tenemos idea. Por esoademás criticamos la calidad de la educaciónque las universidades están entregando a losprofesionales.No se puede tener en un proyecto una fallade estructura de un cimiento de un molino.Los problemas no son culpa de los operadores,sino que de quien hizo la planificación minera. Sicomenten dos o tres errores en dos puntos derecuperación tanto de la concentradora, de lafundición o en la unidad en la que están sacando,no es responsabilidad del trabajador.El problema es que hoy los artistas pasanmetidos en una sala, frente al computador ycreen que ahí se hacen las cosas. No entran a lasfundiciones ni a la mina, tenemos un problemade fondo y para eso se necesita liderazgo.En todas las divisiones tenemos ese tipo dedificultades.CONFLICTO DE INTERESES¿Cómo creen ustedes que se puede pararestar rueda que mencionan respecto ala rotación de ejecutivos que se llevan lainformación de Codelco a otras compañíasmineras?Hay una crítica bastante fuerte de lahonestidad profesional. No podemos tenerejecutivos que se vayan a la empresa privada yque a los dos meses sean los gerentes de otrasempresas que están contratadas en Codelco. Sellevan la información, se llevan todo.Debe existir una regulación sobre latransparencia, un contrato de confidencialidad.¿No existe hoy?Yo no lo he visto. Pero creo que tiene quehaber una regulación al respecto. También con ellobby. Acá se hace lobby por todos lados, tantopara ganarse los contratos, para mantenersedentro de la empresa.¿Pero cuál es el camino?Creo que debe haber una política mucho másagresiva por parte del directorio. Que tienen queterminarse los conflictos de intereses dentro delmismo directorio.¿Los hay?Por eso lo estoy diciendo. Tienen queterminarse los conflictos de intereses y en esesentido “para ser la mujer del César no solo hayque serlo sino que parecerlo”. Hay temas que noson menores. Los conflictos que pueden haberentre los ejecutivos y sus empresas. Esta es unaempresa del Estado.Este es un país muy chico y sobre todo enel sector minero están todos relacionados,pero tiene que haber una fórmula para poderterminar con eso. Insisto en que debe haber unapolítica mucho más estricta al respecto.RENACIONALIZACION Y DL600Respecto a la renacionalización del cobre,en la sesión del Congreso, les preguntaronque si esto se diera, Codelco sería capaz deproducir todo el cobre que se produce hoy enel país, siendo la empresa que es hoy día. ¿Quécontesta a esto?Nosotros estamos produciendo cerca de5 millones de toneladas de cobre, como país.Codelco debe aportar con el 25 a 30% de laproducción chilena de cobre, el resto está enel sector privado. Antes éramos el 100% de laproducción.Cuando se habla del proceso denacionalización, lo que hemos planteado es queterminemos con la concesión plena, en la reformaa la Constitución, porque los yacimientosson nuestros. Las sandias caladas hagámoslasnosotros. Porque por ejemplo las pertenenciasde Escondida eran nuestras, pero se dejaron depagar las patentes, entraron y encontraron esteyacimiento. Siempre se ha tenido una miradacortoplacista en el tema minero.Claro que somos capaces de poder explotarel cobre chileno. ¿No cree que la mejor45

EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMdecisión política que ha tomado este país es lanacionalización del cobre?¿Pero Codelco cuenta hoy con lascapacidades para hacerlo?Pero obvio que tenemos las capacidades. Loque tenemos que tener primero son los recursosy preparar a los profesionales. Dejar a los seniorpara que traspasen sus conocimientos a los queestá entando. Ahí es donde estamos perdiendo.Con un solo ejemplo puedo demostrar quesomos capaces, Radomiro Tomic, que productode nuestra oposición para que fuera privada,pudimos demostrar que teníamos la capacidadde hacerlo. Tenemos la mina de más bajos costos,habían condiciones distintas.Las cosas no son blanco y negro. Tal vez conmás impuestos que queden para el país, tambiénlo puede hacer el sector privado, pero tienen queser conscientes de que deben ser equitativos conlas riquezas que se llevan.FUTURO MINERO¿Cuál es el escenario que ve para Codelcoeste 2014?Veo que el escenario de Codelco es complejo.Si no se aprueban los recursos vamos a entrar auna etapa compleja, porque nosotros tampocovamos a permitir que no se nos entreguen.Tendremos que movilizarnos y presionar,conversar por distintos lados, con diputados,senadores, que es lo que estamos haciendo; conel mismo Gobierno para conseguir los recursosy enfrentar de esa manera los desafíos. Hayque hacer una gran alianza, un gran acuerdopolítico. Tenemos que enfrentar los problemascon las comunidades, tenemos que ser sociosde las comunidades, tenemos que llevarlas alnegocio, que se sientan parte.¿Pero eso no ha evolucionado en losúltimos años?Pero poco. Los recursos que generan lasmineras no quedan en las comunidades.¿Una especie de canon minero comoPerú?Puede ser. Pero la condición de Perú esmuy distinta a la nuestra. Hay que buscar unaalternativa en ese aspecto, de lo contrario losproyectos no van a avanzar. Está el ejemplo dePascua Lama. Hay que ver cómo preparar ycertificar a la gente, no solo los operadores decamiones.Creo que 2014 va a ser un año de definicionesen un montón de aspectos, que va a mejorar lascondiciones de los trabajadores y de la empresa.¿Un buen año para la Federación o serácomplejo?Creo que puede ser un buen año,dependiendo también como se mueva.Estuvimos en la Expomin cuando un abogadodijo que los sueldos habían aumentado en un83%, significa que el movimiento sindical semaneja. Creo que las condiciones no son lasmejores, tenemos muchas dificultades, perohemos aprendido.En particular, no es por tener cabeza caliente,hay que ver la realidad y si veo que una empresao Codelco está mal o una división está mal, hayque asumir y ver las cosas positivas y negativasde esa área y asumirlo con los trabajadores,pero también en un diálogo abierto con losejecutivos de la empresa. Si la contraparte notiene esa capacidad es indudable que vamos atener dificultades, por eso creo que tiene queproducirse un gran acuerdo y donde se ponganlos temas y conversemos abiertamente.¿Qué va a pasar si en los 100 días quedieron al Gobierno para las peticiones nohay respuesta?Tenemos que ponernos de acuerdo a partirde cuándo se comienzan a contar los 100días. Tengo la impresión de que la PresidentaBachelet puede hacer un anuncio importantede Codelco el 21 de mayo y que los tresdirectores que lleguen lo hagan con una visiónbastante clara respecto a eso. Creo que en elSenado y la Cámara hay acuerdo para aprobarel proyecto.46

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMMineras Michilla y Esperanza suscriben convenio decolaboración con la Municipalidad de MejillonesEn el marco de su vínculo conla comuna de Mejillones, zonadonde se encuentra el yacimientode Minera Michilla y el muelle deembarque de concentrado decobre de Minera Esperanza, lascompañías del Grupo AntofagastaMinerals suscribieron un importante conveniode colaboración con el Municipio que tienecomo focos de acción la educación, formaciónde competencias laborales, mejora a la calidadde vida y el fomento productivo.Con la presencia del edil de la comuna,Marcelino Carvajal, concejales del Municipio,vecinos y ejecutivos de las empresas mineras sesuscribió este acuerdo de colaboración que tienecomo principales beneficiados a los vecinos deMejillones y Michilla.Entre las acciones que desplegarán lasempresas mineras, están el desarrollo deobras de mejora a las actuales islas deemergencia de la comuna; intervenciones ycharlas motivacionales que tratarán temasde reforzamiento de autoestima, inteligenciaemocional y autocuidado, además de generarespacios de información y prevención deconsumo de alcohol y drogas; un programa defomento productivo a acordar con el Municipio;becas para estudios técnico – profesionales paravecinos de la comuna; entre otras iniciativas deeducación y capacitación.“Como Minera Esperanza tenemos laconvicción que es mediante estas instanciasdonde realmente generamos valor al entorno.Este convenio es muestra de un trabajocolaborativo entre las empresas del GrupoAntofagasta Minerals en beneficio de los vecinosde la comuna de Mejillones, el que incorpora lasreales necesidades de la comunidad”, explicóCristian Puga, Gerente de Asuntos Externos deMinera Esperanza.Por su parte, Anesti Papasideris, Gerente deRecursos Humanos y Asuntos Externos de MineraMichilla, manifestó que “en Minera Michillanos interesa diversificar nuestros aportes a lascomunidades aledañas a nuestras operaciones,ya que no solo tenemos proyectos orientados amejorar la infraestructura de la comuna, sino quetambién aportamos en el ámbito educacional yde capacitación laboral”.Arriendo y Mantenciónde Sanitarios PortátilesArriendo de Trailersde Lujo e IndustrialTransporte de ResiduosLíquidosTransporte de ResiduosSólidosManejo Integral deResiduos Peligrososy No PeligrososTratamiento de Aguasy RilesControl de Polvoen CaminosAbastecimientode Agua47

EmpresarialMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCEIM Certificación InternacionalCEIM está trabajandofuertemente paradesarrollar eimplementar unaformación estándarreconocida por el sectorminero en Chile y laNorma Australiana,de modo de impartirentrenamiento a lostrabajadores de lasempresas mineras enChile.Hoy CEIM es el único Organismotécnico de capacitación yentrenamiento con instructorescertificados bajo un estándarinternacional según el Marco deCualificación Australiano, a travésde Skills Tech Australia.Acorde a los requerimientos de estos tiemposy de las necesidades del sector minero en general,el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero,CEIM, está en pleno trabajo de desarrollo paralograr una Certificación Internacional cuyo alcanceconsidera Instructores, Programas Formativos,Procesos, Infraestructura y Equipamiento. Todoello sustentado en un Marco de Calidad.A partir del año 2013 CEIM inició el proceso deinstructores, en una primera etapa se realizó unaevaluación y certificación de competencias deinstrucción equivalentes al Diploma 4 del Marcode Cualificaciones Australiano, con un númerode competencias definidas, focalizándose en elreconocimiento de aprendizaje previo y desarrollode evaluaciones mediante talleres 100% prácticosy preparación de portafolio de evidencias deinstructores junior, avanzado y seniors de CEIM.Actualmente, comentó María Arias Directorade Control Gestión y Aseguramiento de la Calidaddel Centro de Entrenamiento Industrial Minero –CEIM, se está trabajando en la segunda etapa quees exclusivamente para los instructores avanzadosy seniors, que corresponden al diploma 5, delMarco de Cualificaciones Australiano, siendo elobjetivo del diploma certificar competencias anivel de Análisis de requerimientos de formación;Diseño y desarrollo de estrategias de aprendizajey Diseño, además del desarrollo de herramientasde evaluación.“Esta segunda etapa del proceso de evaluacióny certificación finalizó a fines de abril con lo quese les concede a 9 de nuestros instructores laMaría Arias Directora de Control Gestión yAseguramiento de la Calidad del CEIMCertificación del Diploma 5, según el Marco deCualificación Australiano”, explicó María Arias.Agregó que, a corto plazo se está trabajandoen el diseño y desarrollo de un Sistema deCalidad y preparando la Acreditación por Área deInstrucción en los siguientes ámbitos: Instructores,Programas Formativos, Procesos, Infraestructura yEquipamiento.Para ello CEIM está preparando informaciónrelacionada con la oferta formativa que loslleva a realizar un trabajo de análisis acorde a lascompetencias del Catálogo de Competenciasacreditadas en ChileValora, el Marco deCualificaciones Mineras del Consejo Minero (enadelante MCM), los paquetes de entrenamientode los Niveles 1 y 2 y cursos asociados al Nivel 3 delMCM.“En el fondo es hacer un matching entre elestándar de competencias que tiene Chile, a travésdel catálogo de competencias de ChileValora,versus las propuestas formativas que tiene elMarco de Cualificaciones Mineras y nuestroscursos, para finalmente contrastarlo con elMarco de Cualificaciones Australiano”, indicó laprofesional.La primera Área de Instrucción en abordar elproceso de Acreditación de acuerdo al estándarAustraliano es Electricidad e Instrumentación,la que será evaluada en primera instancia entérminos de las capacidades técnicas de susinstructores, mediante un reconocimiento previode aprendizajes o RLP, competencias técnicas delos instructores.“En esta etapa puede ser que existan brechas,las que deberán ser niveladas en un corto plazo,de modo de quedar en condiciones de alcanzarla certificación de competencias que nos exige elestándar internacional de nuestros instructores,dando así termino al proceso de acreditación delárea eléctrica, para luego continuar con las áreasde Equipo Pesado, Mecánica Industrial, ProcesosIndustriales”, explicó María Arias Directora deControl Gestión y Aseguramiento de la Calidaddel CEIM.Cabe señalar que el área de HSEQ y Psicolaboral,se integrará al proceso de acreditación demanera transversal en todas las líneas o rutas deaprendizajes presentes en las áreas de instrucciónde CEIM.48

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMSeremi de Minería se reúne conrepresentantes de la pequeñaminería de Andacollo y OvalleMASTERBUILDERSSOLUTIONSSolucionesQuímicas para laConstrucciónSubterránea:-Hormigón ProyectadoVisitar en terreno y conocer lasituación actual de la pequeñaminería de la Región deCoquimbo, es el trabajo que harealizado el Seremi de MineríaYanko Loyola por estos días,sosteniendo reuniones condiversos gremios y asociaciones de pequeñosproductores mineros.Los primeros en ser visitados por la autoridadregional fueron la Asociación Gremial Minera yel Sindicato de Pirquineros de Andacollo, asícomo también la Asociación Gremial Minerade Ovalle, quienes plantearon las dificultadesque hoy enfrentan y cuáles son los aspectosque desean que se sigan fomentando.“Los pequeños mineros me han planteadodiversas inquietudes y nosotros como Gobiernoya nos encontramos trabajando en lo querequiere cambios importantes para combatir ladesigualdad”, declaró el Seremi Yanko Loyola yagregó que “nosotros trabajaremos a la par concada una de las instituciones que están ligadasa la industria como lo es Enami y Sernageomin,para apoyar el fomento minero como unaactividad productiva sustentable, regulada ycumpliendo con los requisitos que garanticenla seguridad del minero”.Para los productores mineros, la llegada delSeremi Loyola es un buen signo de confianza,pues durante los años noventa ya trabajaroncon él cuando era parte de la Enami enAndacollo. “El Seremi ha demostrado que va atrabajar con la gente, que nos va atender y esohabla bien de él. Nosotros le deseamos la mejorde las suertes en su gestión”, puntualizó LuisVéliz presidente del Sindicato de Andacollo.Misma opinión compartió el Presidente dela Asociación Minera de Andacollo, HernánUrquieta “todas estas salidas a terreno que sehacen por parte de la Seremi de Minería sonmuy positivas por que se ven los problemasreales; el trabajo en gabinete a veces nopermite conocer la realidad de la pequeñaminería, por lo que esta reunión permitió quemuchos de nuestros socios plantearan sustemas y se acogieron de muy buena manerapor el Seremi, Sernageomin y Enami“ afirmó eldirigente y detalló que “al Seremi lo conozco decuando trabajaba acá en Andacollo, por lo queél conoce de cerca la pequeña minería y creoque se podrán solucionar varios problemas deeste que hacer minero”.En tanto, en la visita que realizó el secretarioregional a Asociación Gremial Minera de Ovalle,se reunió con Orlando Flores, Tesorero de laorganización, pues la presidenta pasa por undelicado estado de salud, “Stella Segura es unadestacada minera que ha realizando una granlabor en Ovalle, por lo que deseo que tengauna pronta y positiva recuperación”, declaróel Seremi Loyola. En el encuentro, Flores fueen encargado de detallar la situación de laminería de la zona, dejando comprometida ala autoridad a realizar una visita a las minas dellugar.Durante las próximas semanas las directivasde pequeños mineros de las comunas deSalamanca, Illapel, Canela, Punitaqui y MontePatria sostendrán reuniones con el SecretarioRegional de Minería y de manera paralela sellevarán a cabo encuentros con las medianasy grandes empresas mineras de dichaslocalidades.-Inyección-TBMBASF ConstructionChemicals Ltda.Rio Palena 9665, ENEAPudahuel, SantiagoChileFono: +56-2-2799 4300www.basf-cc.cl49

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMConsejo de Competencias MinerasEl debate por unaminería modernaDurante el seminario “Formación de Talento para el Trabajo:Un desafío compartido”, fuimos testigos del estreno de unimportante informe y tuvimos la oportunidad de charlar condos de las figuras más destacadas de esta jornada.El miércoles 7, al interior del RitzCarlton, se dieron cita distintasvoces autorizadas para ahondarsobre uno de los temas que máspreocupa al rubro minero: el déficitde capital humano. Este evento,realizado a modo de seminario,contó con la presencia de importantes figurascomo la Ministra de Minería, Aurora Williams,el Subsecretario del Trabajo, Javier Díaz y elPresidente Ejecutivo del Consejo Minero,Joaquín Villarino; además de otros embajadoresdel mundo de la educación y de diversossectores productivos.En esta oportunidad, Joaquín Villarinoexhibió algunos datos reveladores, investigadospor el Consejo de Competencias Mineras. Entreellos, destacó el perfil de profesionales con másdéficit acumulado en la minería (mantenedoresmecánicos), o el notable trabajo que hacen lasmujeres en labores de maquinaria pesada: “laminería dejó de ser la de pala y picota”, declaró,“el desafío que tenemos ahora es avanzar enlas materias que el consejo aborda con tantoesfuerzo”, concluyó Villarino.El Consejo de Competencias Mineras reúne alas industrias, los trabajadores, las entidades deformación técnica y el Estado para enfrentar unmismo reto que es la formación de talento parael trabajo. Como representante de la cartera deTrabajo, el Subsecretario Javier Díaz se mostróentusiasmado por el modelo que propone esteConsejo: “aunque hay diferencias con otrossectores que hacen difícil replicar esta tarea”,manifestó, “su función va en sintonía con lo queel actual Gobierno quiere hacer”. Por otro lado,la Ministra Aurora Williams, declaró su plenadisposición a la hora de respaldar las actividadesque el Consejo encabezará en términosde capacitación personal: “apoyaremoslas iniciativas que establezcan sistemas decertificación de competencia para los técnicos, através de instancias conjuntas con las empresas,los centros de formación y el Estado”, dijo.La idea del Consejo de CompetenciasMineras nace de una experiencia internacional,encarnada en el Director Ejecutivo deInternational Skills Standards Organizations(INSSO), Jack Matthews.En esta oportunidad,Matthews, fue el invitado especial para relatarla vasta experiencia que su organización tienecreando “skill councils” alrededor del mundo, unconcepto que propone establecer una alianzanacional para identificar y abordar el desarrollodel capital humano: “Chile está enmarcadoen un proceso de perfeccionamiento a travésde la minería (…) lo más importante radica en larecolección de información, como se ha hechoahora”.El representante extranjero se refería a latercera entrega del informe “Fuerza Laboralde la gran Minería Chilena, Diagnóstico yrecomendaciones 2013-2022”. Un documentoemanado desde el sector privado, que recopilauna exhaustiva colección de datos sobrecompetencias laborales en distintos sectoresde la minería. El Gerente a cargo del estudio,Hernán Araneda, de Innovum Fundación Chile,recalcó las características más importantesdel volumen: “este es un esfuerzo único enChile, que se ha realizado usando los más altosestándares internacionales. Nosotros de algunaforma estamos incorporando el tipo de enfoqueque se usa para reducir la brecha entre el mundoel trabajo y el de la educación”.Al final de esta cita, Hernán Araneda yJack Matthews conversaron con AreaMinera,para explicar con más detalle las importantes50

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMGerente General Innovum Fundación Chile,Hernán Aranedatareas que realiza el Consejo de CompetenciasMineras, los desafíos que deberá enfrentar, yla trascendencia que tiene el recién estrenadoinforme.LAS LABORES DEL CONSEJO“En el documento presentamos unanueva versión de lo que se llama marco decualificaciones”, dijo Hernán Araneda, “esteproducto organiza todas las competenciaslaborales de los sectores y niveles, porque sonmuy útiles para el mundo informativo. Tambiénestá lo que nosotros llamamos paquetes deentrenamiento, que en el fondo son traduccionesformativas de esas cualificaciones”.Para Araneda, la relevancia del informe semanifiesta cuando el mundo privado entregaeste documento a los interesados del sectorpúblico: “son los sectores de minería y trabajo,los más interesados en esta información, porquepermite localizar mucho mejor los recursos enentrenamiento para resolver brechas de capitalhumano en la minería”.“Sobre esto Jack Matthews es un experto”,continuó, “él organizó una gran cantidad deconsejos sectoriales en varios rubros de laeconomía, también con la misión de generareste tipo de informes. Pero ahora Jack estátrabajando en una escala más global, son muchospaíses los que quieren desarrollar estándaresinternacionales en ciertas áreas. A él lo invitamosbásicamente para que comentara sobre lamanera en que este tema crece en distintaspartes. El objetivo de nosotros como ConsejoDirector Ejecutivo de International Skills StandardsOrganizations (INSSO), Jack Matthewsde Competencias Mineras también es invitar aotros sectores para que miren esta experiencia yse pongan a pensar en algo parecido. Por eso notrajimos a un experto de un consejo sectorial deminería, sino alguien que tuviera una experticiageneral en esta matera. La idea es mostrar comoha ido creciendo en distintas partes”.LOS DESAFIOS Y EL TIEMPODe entre muchas cifras, la prospección que elinforme hace sobre el futuro del capital humanoen minería es llamativa. Se estima que para2020, se necesitarán más de 40.000 puestos detrabajo ocupados por especialistas en mecánica,electricidad, metalurgia, minería y geología.Jack Matthews se refiere a cómo lograrun equilibrio entre la cantidad y calidad deesos profesionales: “con toda la informaciónrecolectada, el Consejo de CompetenciasMineras queda habilitado para tomar muchasdecisiones. Por ejemplo, cómo obtener esas40 mil personas adicionales, y asegurarse quetengan las habilidades para hacer los trabajosque les serán requeridos el año 2020. Porqueen ese entonces, podría ser que los trabajosfueran completamente diferentes. Así que unelemento crítico sería identificar los distintosniveles de habilidades y las prescripcionesrequeridas. Ahora, en términos de calidad esdonde entra el informe de Fundación Chilepara diseñar entrenadores o programas deentrenamiento que les darán las habilidadesnecesarias a los trabajadores”. “El año 2020 talvez suene muy lejos, pero cuando se trata decambiar las cualificaciones y las competenciassectoriales de base, no es mucho tiempo. Porqueen realidad toma varios años transformar estascaracterísticas”, concluyó.Efectivamente, todos los cambiosestructurales tienen una estipulación delargo plazo en el informe. Por lo que 2020podría acelerar el proceso de capacitación.Matthews y Araneda, creen que los tiemposde capacitación serán reducidos y el plazo serámás que suficiente: “Se puede crear a buenostrabajadores en un plazo corto de tiempo, ya quemuchas personas llegan a un trabajo queriendohacerlo de la mejor forma posible. Así que lavoluntad está presente en los empleados, ellosno sólo se verán recompensados en términosde salario. También podrán sentirse satisfechoscon ellos mismos, porque van a convertirse enempleados valorados, altamente competitivosen el mercado laboral”.El Gerente Hernán Araneda, habló de plazosmás específicos, como los necesarios paraentrenar a geólogos y mantenedores mecánicos,siendo estos últimos los que responden al perfilprofesional más requerido por la minería:“descubrimos que los programas de educaciónen Chile son un 30% y un 40% por más largosque en otros países. Así que los analizamos y loscomparamos. En el caso de los geólogos, porejemplo, les toma por lo menos seis años engraduarse. Mientras que en Escocia, el país deJack Matthews, toma tres años y medio. Ocurrelo mismo en Australia. Así que no es fácil estimarla duración de los cursos, sean de universidad ocentros de formación técnica”.“Otra cosa que descubrimos, fuepreguntando a los proveedores cuánto tiemponecesitaban para entrenar un operador demáquinas pesadas. Una de las respuestas querecibimos fue entre 12 y 15 meses. Cuandohicimos la misma pregunta en Australia, nosdijeron que demoraba entre 4 y 6 meses.Asumiendo que la gente era relativamentesimilar, nos preguntamos, ¿Dónde estaba ladiferencia? El contraste radica en la tecnologíaque los australianos usan para entrenar a lagente. Como por ejemplo el entrenamientoen 3D, o trabajando con simuladores. Ese tipode tecnologías puede improvisar mucho laeficiencia de los programas. Así que de algunamanera vamos a recoger esa experiencia yesperamos recortar todos los programas deenseñanza. La condición es que deberían serdiseñados e implementados usando estándaresde nivel mundial. Esto no es algo que se puedahacer de un día para otro, hay que entrenarinstructores, traer la tecnología, improvisar losestándares de enseñanza y entonces ahí reciénse pueden reducir los cursos en un 30% o 40%,algún día”.“En el caso de los operadores mecánicos,con el sector público, fuimos de algunamanera en dirección opuesta. La duraciónpromedio de los cursos, proveídos por elSence eran de 20 horas aproximadamente.Eso no es nada, particularmente para gente deorígenes muy humildes. Aquí nos encontramoscon una paradoja, porque nuestra primerarecomendación fue no realizar ningún cursoque no contara con menos de 200 horas. En200 horas, hay una mejor probabilidad de que51

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMActualidadla persona desarrolle las habilidades contenidaspor el estándar de competencias. Pero buscamosacortar estos cursos, en cuanto tengamos elrespaldo de mejores instructores, un programade entrenamiento mejor diseñado, y tecnologíaactualizada de aprendizaje. Lo que estamoshaciendo es algo muy estructurado. Va a tomar20 años, y nosotros estamos por reducir eso”.CHOQUE DE INTERESESEn este escenario complejo nos preguntamossi las necesidades sobre capacitación en elrubro minero son las mismas que desean losproveedores. Jack Matthews, nos respondióque probablemente hayan diferencias, pero elsecreto está en no cambiar el objetivo: “Estopuede ser tratado de un montón de maneras”,dijo, “particularmente en términos de cadenasproveedoras. Porque el comprador, que esprobablemente una compañía minera, puedeinsistir a sus proveedores que cumplan conciertos criterios de calidad, en términos deservicio, producto, habilidades y entrenamientode su equipo. Mientras más habilidad tenga elproveedor en encontrar las necesidades de sucliente, éste confiará más en el trabajo de suproveedor. El otro gran impacto por supuesto, esque si hay un proveedor regido por los mismosprincipios a la hora de entrenar gente, el clientepuede dar más trabajo, porque saben que van atener un buen producto de vuelta. Hay muchosejemplos de compañías que teniendo una largacadena de abastecimiento, insisten en quesus proveedores entrenen a su equipo con unestándar igual al de ellos”.Araneda llevó la explicación de Matthewshacia el ámbito local y minero : “lo quemenciona Jack es muy importante, porquehoy, por ejemplo, se puede tener un tipo dela compañía minera haciendo la mantenciónde un equipo, pero también a alguien de lacompañía proveedora haciendo el mismotrabajo. Sería ridículo para los dos hacer lomismo con estándares distintos. Pero eso pasaa veces, así que la idea detrás de este ejercicio,es identificar las habilidades que se necesitan,o las cualificaciones que la minería busca. Es unejercicio colaborativo, tanto para las compañíasmineras como para los grandes proveedores. Esoes muy relevante. Dentro de la principal cadena,el 60% de la fuerza de trabajo en mineríaefectivamente corresponde a los proveedores. Sino se consideran, no se está haciendo el trabajo.Así que es muy relevante estandarizar el criteriode rendimiento para los dos.”El EJEMPLO DE OTROS PAISESAl consultarles por alguna experienciainternacional que sirviera de referente paraChile, Araneda indicó que hasta ahora el mayorreferente minero y organizacional es Australia:“Su economía tiene muchas similitudes con lanuestra, se apoyan fuertemente en la minería,en la industria vinícola y la exportación defrutas. Aunque su sistema educacional tieneuna tradición anglosajona completamentedistinta, es más similar al nuestro que el sistemade educación francés, o alemán, donde laenseñanza se acerca mucho más al mundo deltrabajo”, precisó.Agregó que tiene la impresión que en laseconomías anglosajonas, la conexión entreeducación y trabajo no es tan cercana. “Estarelación es relativamente tardía en comparacióncon otros países como Francia, o el resto de lospaíses continentales europeos. Nueva Zelandatambién es un ejemplo interesante para Chile,pero es un país más chico. Otra nación quefunciona en términos comparativos es Irlanda, omejor dicho, los buenos días de Irlanda, cuandopasó rápidamente de la pobreza a un nivel altode desarrollo”.EDUCACION Y MINERIASegún cifras del informe, 59% de los jóvenestrabajadores en minería han alcanzado comomáximo la educación media, 20% la educacióntécnica, 19% la universitaria y 2% la básica. ElGerente de Innovum Fundación Chile, entregósus visiones al respecto:“Esto depende de ver el vaso medio llenoo medio vacío. Para mí es notable que un 40%de la fuerza de trabajo minera tenga algún tipode grado post secundario, eso está muy porsobre la cifra promedio del país. De hecho, estáen el promedio que establece la OCDE, peroestas consideraciones existen bajo un prismaoptimista. La situación que no permite ser tanpositivo es la que hay en minería sectorial, que esla más altamente calificada a diferentes niveles”.Además dijo que “en este caso, todas laspersonas del sector minero debieran teneralgún tipo de competencia. Parte del problemaes que hay mucha gente trabajando en lasoperaciones que no han sido preparadas por elsistema educacional, porque no hay programaspara ellos. Por ejemplo, si quieres trabajar comoconductor de maquinaria pesada, no hay cursosni universidades que lo enseñen, aunque síinstitutos profesionales. Así que las compañíasmineras reclutan gente que viene de colegiossecundarios y los entrenan. Eso es muy caro. Creoque en el futuro, a las compañías les gustaría quetodos entrasen a la fuerza laboral minera conalgún tipo de calificación, así no tendrían queinvertir de nuevo en entrenamiento para cosasbásicas. Esa sería la visión más desafiante”.Matthews intervino, y aportó con su opiniónsobre los sistemas educativos de países en víasde desarrollo, y el capital humano que desciendede aquellos modelos.“Se trata de preparar a los estudiantes para lasfaenas de trabajo. En los países que están en víasde desarrollo, existe una falencia para preparara los alumnos. Todas las escuelas probablementeargumentan que tienen a sus educadores y sóloellos dicen que cosas sirven y que no. Pero yo mepregunto por esos alumnos, si es que realmentesaben trabajar en equipo, o cuántos de ellosestán familiarizados con los interiores de unlugar de trabajo; sea una oficina, un hospital, unafábrica o una mina ¿Saben lo que es llevarse conun superior y recibir instrucciones?, ¿O actuarbasados en esas instrucciones y dar cuenta delo que han hecho? Todas estas cosas, en general,están faltando”.Agregó que “hay un punto en que losempleadores ven que están haciendo el trabajodel gobierno al entrenar gente hasta cierto nivel.No deberían ser ellos, por el contrario, su trabajoes contratar gente que sabe cómo laborary actuar en el trabajo. Podríamos comenzara lidiar con ese problema, no sólo liberandofondos privados para el entrenamiento delequipo existente, sino que también creando unanueva aproximación en las escuelas para ver loque se quiere lograr. Esto no sólo se trata de lobueno que se es en los exámenes. Se trata dever si tienen los conocimientos que se necesitanpara conseguir un certificado que acredite sushabilidades globalmente”.En tanto, Hernán Araneda mencionó que elinterés por capacitar a los empleados tambiénobedece a una situación particular que vivela minería: “en una industria de commoditiescomo ésta, cuando tiene precios muy altos, anadie le importa. Se puede tener una compañíaimproductiva y ganar mucho dinero. Perocuando los precios no están tan altos y estáncayendo, hay que enfrentar el problema de laproductividad. En ese caso no se puede teneruna fuerza de trabajo poco calificada. Por estarazón el Consejo de Competencias es algo tanoportuno. De otra forma si el negocio hubiesecontinuado con precios tan altos, el escenariosería muy distinto”.52

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCon distintas actividades enfocadas en las personas,RT conmemoró el Día Internacional del TrabajoPara la División Radomiro Tomicde Codelco, sus integrantes sonel recurso más valioso con el quecuenta. Es por esto que en elDía Internacional del Trabajo, serealizaron diversas actividades, lasque tuvieron como principal motivohomenajear a quienes trabajan diariamenteen RT, especialmente a quienes laboraronjustamente este día.La jornada comenzó con una ceremoniaecuménica, realizada por primera vez en laDivisión y en la que estuvieron presentes elSenador de la región de Antofagasta, AlejandroGuillier; el Gerente General de RadomiroTomic, Juan Medel, además de ejecutivos,supervisores, dirigentes y trabajadores, tantopersonal propio como colaboradores, quienessiguieron atentamente los mensajes entregadospor el padre Enrique Olivé, administradorapostólico de la Diócesis San Juan Bautista deCalama y el pastor Israel Pinto, en representaciónde la Fraternidad de Pastores Evangélicos deEl Loa. Ambos, en su mensaje destacaron laimportancia de celebrar este día, dando gracias aDios y también hicieron un llamado a fortalecerAviso Xylem area minera 2.pdf 1 30-04-2014 17:51:02la unión familiar y a enriquecer la vida espiritual.El Gerente General de Radomiro Tomic, JuanMedel, envió un saludo a todos los integrantesde la División: “quiero felicitar a todos nuestrostrabajadores y colaboradores que laboraronhoy. Generalmente este es un día de descanso,pero nuestra faena y el sistema de turnos nosobliga a venir y lo hacemos con mucho orgulloy compromiso. He quedado muy contentocon las palabras tanto del Pastor Israel Pintocomo del Padre Enrique Olivé en la celebraciónecuménica, que nos dan el aliento para seguirtrabajando”, enfatizó.Los dirigentes sindicales, quienes enviaron unafectuoso saludo a todos los trabajadores en sudía.“Quiero enviarles un fraternal saludo y uncaluroso abrazo a todos los integrantes, tantopropios como colaboradores, de la DivisiónRadomiro Tomic, espero que sea un muy buen díapara todos nosotros”, comentó Erick Condori,Presidente del Sindicato de Trabajadores RT.Nibaldo Castillo, Presidente del Sindicato deProfesionales RT, también envió un mensajea los trabajadores: “les mando un saludo eneste 1 de mayo a todo nuestro personal, tantopropio como colaborador, ya que esta es unaimportante celebración internacional que nosdestaca en nuestro rol como trabajador, así quefelicitaciones a todos”.53

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEntrevistaAbraham Chahuán, Gerente General Antamina:“La única variableque controlamos en laindustria son los costos”54

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMLos levantamientossociales en contradel sector enPerú, según elejecutivo, tienenun importanteíndice de político,más aún en un añoen que el vecinopaís se enfrentaráa eleccionesregionales ymunicipales.En su reciente visita a Chile, el GerenteGeneral de Antamina, el yacimientomás importante de Perú, AbrahamChahuán, conversó con AreaMinerade la situación que afecta alsector.En lacasión indicó que hoy todaslas compañías mineras, sean peruanas o chilenas,están optimizando todos los procesos y recursospara mejorar la productividad y buscandoalternativas para la reducción de costos.Respecto a la situación del mercado mineroen Perú, Abraham Chahuán, dijo que “si bienes cierto las proyecciones que hemos hechocomo país en cuanto al suministro de energía yla ejecución de proyectos calzan con la demandafutura, hay que hacer inversiones para que esose dé”.Agregó que hay algunos temas de transmisiónde energía desde la zona sur al centro y al norte,que están solucionando y cree que el gas quetienen es suficiente para impulsar el crecimientoque el país necesita a través del sector minero.“Por otro lado, como es la tendencia mundialy la reducción de precios de los commoditiesprincipales, lo que estamos haciendo esbuscar optimizar, flexibilizar y ser mucho máscompetitivos en los costos”, aseguró el GerenteGeneral de Antamina.En Chile se ha hecho un llamado a losproveedores. ¿Cómo se da esto en Perú?Nuestros proveedores y socios estratégicosson parte de la familia minera y lo que tenemosque hacer es trabajar juntos para buscaresas optimizaciones que son necesarias. Hoytenemos una situación en la que inflación minerade los últimos años ha provocado un incrementoen los costos y a la vez creo que es importantetambién rescatar el boom que hemos tenido enlos últimos años, pero parece que vamos a teneruna desaceleración en los siguientes, entoncestenemos que estar preparados. La única variableque controlamos en la industria son los costos ya eso tenemos que abocarnos.Hoy en Chile está en discusión la reformatributaria y cómo afectará al sector minero.¿Cómo lo ven desde Perú?Es reconocido que la influencia del sectorminero en Perú es alrededor del 15% del PIB quees más o menos lo mismo que se tiene en Chile. Elotro factor es que a través de un estudio que seha realizado, cerca de dos millones de personastienen un empleo inducido por la minería, si esose multiplica por cuatro o cinco, que en Perúes un número normal de personas por familia,entre 8 o 10 millones de personas viven en Perúde la minería y eso es un tercio de la población, essumamente importante.Creo que cada vez más estamos lograndosensibilizar a la población de que en nuestrosector la materias primas son nuestra principalfuente de riqueza para utilizar ese dinero enel bienestar y mejoramiento de la calidad devida de las personas, por lo que hay que seguirpromoviendo el sector.Hay ciertas discusiones de ciertoseconomistas internacionales, pero creo quemuchas veces no conocen bien la realidad,tanto peruana como chilena o sudamericanaen general. Nosotros somos países muy ricosen materias primas y tenemos la necesidad deaprovecharlos, siempre y cuando tratemos bienal medio ambiente, trabajemos todos juntospara mejorar la condición social y de vida delas personas, tengamos condiciones seguras deoperación. Al final es un win to win.El tema impositivo sin ánimo de opinar de algoque no conozco en profundidad, si puedo opinarsobre lo que sucedió en Perú. Cualquier cambioimpositivo hacia arriba de alguna manera afectala competitividad del país. Creo que no solo losgobiernos, sino que las personas tienen queestar conscientes de eso. El capital de inversiónes un capital que se muda muy fácilmente ysi tenemos condiciones impositivas más altasque en otros países, hablo de Sudamérica engeneral, la inversión se va a ir para otro lado, ynecesitamos de ella para poder seguir creciendo.Mi sugerencia sin ánimo de inmiscuirme,es que se analice bien. En otros países másavanzados están yendo al revés, es decir,tratando de buscar cómo generar másinversiones, dando facilidades tributarias. Estode alguna manera resta competitividad. Nuestrosector es altamente intensivo en uso de capital,mientras otros negocios pueden ser muyexitosos invirtiendo 100 millones de dólares,nuestras inversiones son billonarias. O tres mil ocinco mil, por lo que los períodos de retorno y lasexpectativas de cualquier inversionista son altaspensemos que es nuestro dinero y si ponemoscondiciones que no son las mejores…. Van amigrar donde más rápido se de ese retorno.Cada país tiene su propio esquema,dificultades y beneficio, para mi es complejoopinar sobre Chile específicamente, pero enPerú sí creo que tuvimos un impacto en lacompetitividad del país.¿Cómo están manejando el tema delas conflictos sociales. Se ha logrado quelas compañías conversen más con lascomunidades?En mi exposición en el CRU presenté elmodelo que estamos desarrollando, que es elmodelo multiactor, invitando a las diferentesinstancias del Estado a participar de las zonasrurales, que es donde nos desarrollamos.La minería generalmente no está al costadode una ciudad, operamos en zonas alejadas,generalmente las minas están sobre los 4 milmetros, entonces la agricultura, la ganaderíason escasas, no son muy productivas por lo quela minería representa una oportunidad para lagente que está desplazada por siglos. Gente quevive de la misma forma hace 300 años, hijos,nietos, bisnietos, por lo que la minería representauna instancia de mejoramiento de la calidad devida, de la educación, de acceder a un puesto detrabajo razonable o de estar entrenado en algoque está ligado a la mineríaCreo que poco a poco estamos logrando eseespectro de convivencia, que de alguna manerahace que más peruanos, en este caso máspersonas tengan mejores condiciones.Hace muy poco tiempo a través del sistemaque el Gobierno peruano ha implementado yque es muy positivo porque permite usar losfondos directamente en las áreas de influencia,es donde las empresas privadas, como nosotroshacemos de promotores, de facilitadores, lo quesí sabemos y ponemos como know how es hacer55

EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMel proyecto, es decir la ingeniería y también alestar tanto tiempo en la zona de influenciaconocemos muy de cerca lo que realmentenecesita la gente y coordinamos con ellos.Pero, respecto a los levantamientos. ¿Es untema político o de verdad están en contra dela actividad minera?Es una mezcla. Estamos viviendo en Perúun período electoral, tanto regional comomunicipal y el próximo año, las presidenciales,por lo que es un momento complicado.Digamos que hay apetitos políticos, algunaspersonas, no todos, hacen uso de cualquierrecurso para atraer votantes, pero al final decuentas es un poco difícil luego echarse paraatrás, entonces se genera una situación tensaque puede tener consecuencias, solo por buscarun mecanismo de privilegio a corto plazo, perolo estamos superando.Creo que hoy las relaciones con lascomunidades no es perfecta, pero no dejamosespacios vacíos, estamos todo el tiempobuscando bienes comunes. Nosotros losmineros somos conscientes de que manejamosuna herramienta tremenda, que es que a travésde nuestro trabajo poder generar, no solamentevalor para nuestros accionistas, sino que lamejor calidad de vida de las personas en el áreade influencia. Es algo excelente. Es algo queotros sectores no tienen.¿Esto puede ser el resultado del tiempoque demoraron las compañías mineras enrelacionarse con las comunidades? Al menoses lo que pasó en Chile.Es cierto. Yo tengo 30 años en este negocio.Anteriormente, no sé si porque no éramostan atractivos, desde el punto de vista derentabilidad, porque la verdad es que pasamosmuchísimos años con precio del cobre a US$0,50o US$0,60, cosa que hoy parece increíble, perofue así, entonces la verdad no fuimos un sectorque de alguna manera representó interés, hoy esdistinto, estamos en escena y hay que adecuarse.Para mí ha sido súper positivo porque,como digo, es una herramienta para generarvalor para nuestros países, para las personas ytambién para nuestros accionistas. Creo que esun industria que tiene beneficios para todos.Hace un año, cuando conversamos, lohicimos de Antamina y en ese momentome habló de que el gran proyecto era lareduccción de costos. ¿Hoy en qué están?Seguimos en lo mismo. La variable quecontrolamos es el costo y todo el trabajo y elesfuerzo que hacemos es por ser cada vez mejores.Antamina es una compañía que juega en lasligas internacionales, somos la mayor compañíaminera en el Perú y siempre estamos entre losmineros haciendo los famoso benchmark, lascomparaciones, productividades, reduccionesde costos, mejores usos, mejores recuperaciones,estamos muy abocados a mantener ese liderazgo,en muchas cosas y nos sentimos orgullosos poreso, somos líderes, no solamente en Perú, sino quea nivel internacional y siempre estamos abiertos aaprender.De alguna manera el ser humilde y buscarla mejora continua hace que cada vez seamosmejores personas y mejores consecuencias sobrelo que uno hace. Esa es parte de la filosofía de lacompañía.¿Desde el punto de vista más operativo?Terminamos la expansión hace un poco tiempoatrás, un par de años. Invertimos, 1.6 billonesde dólares en la expansión, creo que fue muyexitosa. Logramos un 40% de incremento en lacapacidad productiva. El año pasado hicimos 450mil toneladas de cobre fino y 260 mil de zinc, enrealidad en metales finos hacemos más de 760 miltoneladas por año, por ello es una empresa quetiene gran importancia, no solo en Perú sino quea nivel internacional.Entonces lo que estamos haciendo ahora, nosolo es tratar de consolidar esa producción sinoque tratar buscar los mejores costos en estosmomentos.56

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM57

OpiniónLa Mineríainsostenible noes una opciónPor: Alejandro Valenzuela Zañartu,Coordinador AcadémicoDiplomado Gestión de la SostenibilidadUniversidad Católica de ChileDesde tiempos remotos el hombre ha extraído los mineralesde la tierra para transformarlos en herramientas, loque le permitió sobrevivir en un entorno muchas veceshostil. Luego, en forma cada vez más sofisticada, lesha encontrado otros usos en prácticamente todas susactividades, logrando desarrollarse como especie hasta elnivel actual.Nunca el hombre ha tenido mejores índices de desarrollo global, lo queincluye educación, salud y bienestar general. Con el desarrollo, tambiénhemos adquirido mejores conocimientos acerca de la Tierra que nossustenta y por primera vez estamos conscientes de la limitación de susrecursos naturales en el tiempo y del impacto de nuestras actividades ensus equilibrios naturales. Asimismo, es innegable que cada día estamosmucho más conectados y conocemos mejor los diferentes niveles dedesarrollo en las distintas comunidades y sus respectivas necesidades.La sustentabilidad es un asunto de sobrevivencia. Con qué derechopodríamos seguir explotando los recursos e impactando a lascomunidades, sin preocuparnos por las futuras generaciones. De ser así,sin duda los efectos serían devastadores. Para ello se requiere reforzar eltrabajo preventivo, planificando los proyectos con la comunidad y no porla comunidad. Este trabajo debe incluir un riguroso estudio de los impactosal medio ambiente y a las personas de cualquier proyecto desde el primermomento, en conjunto con todas las partes interesadas, incluyendoaccionistas, empleados, contratistas, comunidades y autoridades.Las relaciones de confianza son fundamentales para la viabilidad decualquier proyecto. Existiendo confianza, las decisiones de inversión yoperación serán optimizadas para el mayor beneficio general del proyecto.El poder asegurar la sostenibilidad de un proyecto minero requiere incluirtodos los efectos en su estrategia de negocios y hacer un seguimiento serioy transparente de los impactos en el tiempo. No es asunto de compensar lonegativo, sino que de considerar a los proyectos con una visión integral a lolargo de su ciclo de vida, incluso después de concluidos.Siendo la Minería un pilar de desarrollo humano, su sustentabilidades posiblemente el principal desafío al que se ve enfrentado el paísactualmente. Es impensable participar hoy en una actividad productiva sinincluir sus efectos ambientales y sociales como objetivos estratégicos denegocios. Ya no basta un modelo basado en el cumplimiento y la mitigación.La Sustentabilidad no aparece por lo tanto como una opción sino unaobligación y, mientras antes se incluya en las estrategias de negocio, mejorserá el resultado para todos.En la Unidad de Capacitación y Competencias Laborales (UCyC) dela Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica, hemos diseñado unDiplomado en Gestión de la Sustentabilidad en Empresas y Organizaciones,para revisar los conceptos relacionados con los impactos del hombre en laTierra y de los cambios en la sociedad, lo que ha obligado a reconsiderar losmodelos de negocios tradicionales de las empresas. Es un mundo pleno dedesafíos que puede representar una amenaza u oportunidad, dependiendode la manera en que las personas y empresas reaccionen.

ReserveAHORAno quede fueraMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMNUEVORECINTO FERIAL8-9 y 10 de Octubre 2014Parque Empresarial ZOFRI - Alto HospicioIquique - Región de TarapacáSTANDStand de 3x3 m.Incluye: 1 mesa, 2 sillas y cenefa con elnombre de la empresa.El valor incluye participación en:Rueda de Negocios, Seminarios yCharlas técnicasÁREA DESCUBIERTAPYME SOCIA PYME NO SOCIA GRAN EMPRESAIndustriales de Iquique65 UF + IVA 74 UF + IVA 91 UF + IVA4 UF + IVA el metro cuadrado, mínimo 36m2RUEDAS DE NEGOCIOSCon empresas mandantesnacionales y extranjerasSEMINARIOSCapital humano, desarrollo deproveedores y sustentabilidadCOMISIONES MINERASUsuarios de compañíasen terrenoOrganiza:Socios EstratégicosRegión deTarapacá59Contacto: +56 057 2 585080 / eventos@industriales.cl / www.expomineradelpacifico.com

EntrevistaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMJuan Pablo González, Presidente de la Comisión MineraCapitales de riesgo para mineríaEn el escenarioactual, la PersonaCompetente cobramayor importancia.La Bolsa de Comercio de Santiagoy la Toronto Venture Exchange,acordaron crear un mercado decapital de riesgo en Chile, quebuscará apoyar la formación deempresas mineras junior querequieran financiamiento para susproyectos.El pacto buscará aprovechar la experienciade la TSX Venture Exchange (TSXV),que se especializa en facilitar capital paraemprendimientos mineros, y también permitiráa emisores en Canadá listar sus acciones en elnuevo mercado en el país sudamericano.La iniciativa “se enfocará inicialmente enformación de capital para empresas pequeñas ymedianas en el sector minero”, dijeron las bolsasen un comunicado.A pesar de que Chile es el mayor productormundial de cobre, la presencia de empresas delrubro en la Bolsa de Santiago es casi inexistente.La iniciativa buscará obtener los permisos delos reguladores, y se espera que comience susoperaciones en el primer semestre del 2015.Al respecto el Presidente de la ComisiónMinera, Juan Pablo González dijo que dentro delplan de trabajo para 2014 están elaborando lasacciones necesarias para apoyar el nuevo acuerdoentre la Bolsa de Santiago y la Bolsa de Toronto.“Nos han invitado a participar en el desarrollodel proyecto técnico. Vamos a estar asesorandoa la Superintendencia de Valores en laimplementación de algunos temas técnicos paraalgunas empresas que actualmente están listadasen la Bolsa, dentro de estos temas y lo que estradicional en la Comisión Minera, tenemosplanificado tres seminarios, uno específicamenteasociado a estimación de recursos y reservas;otro a valorización de proyectos y activosmineros y, un tercero, asociado a capitalizaciónde empresas mineras”, dijo.Agregó que han planificado desarrollar untaller específico sobre la ley y las implicanciasque tiene la aplicación de ésta en diferentestemas, como el cierre de minas; los deberesy responsabilidades de las personascompetentes.”Pobablemente esta iniciativa deabrir una bolsa de capital de riesgo en 2015 vaa incrementar y vamos a tener una participaciónmucho más fuerte en el mercado como entidadreguladora de las personas que van a estarpublicando y emitiendo informes de activosmineros para levantar capitales en el mercado”,aseguró.Respecto a la importancia para el país, que seabra la Bolsa de Comercio a capitales de riesgosGonzález dijo que “estoy convencido que la deBolsa de Capitales de Riesgo va a ser la aperturahacia la búsqueda de nuevos commoditiesdentro de Chile, va a ser un motor que generaráuna cadena de negocios en todo el país,producto de que las exploraciones generalmenteen las regiones son bastante diversificadas,lo que genera que muchas empresas y manode obra proviene de las mismas regiones”.Además precisó que debido a que laexploración es la fuente intrínseca de proyectos,probablemente va a generar a futuro queproyectos de gran minería se alimenten de estasempresas junior o medianas, que van a generaruna exploración mucho más masiva que la querealizan actualmente, por lo tanto, el crecimientoque pueda tener el país puede ser bastantegrande por la diversificación y la apertura delmercado el que actualmente, a pesar der serun país minero estamos sesgados por la granminería. Sin embargo el fortalecimiento de lamediana y pequeña minería va a ser fundamentalcon el mercado de capital de riesgo.Respecto a nuevas personas competentespara el mercado González dijo que están en unatasa permanente de crecimiento. En la Comisiónse están elevando los niveles de exigencia paracontar con los mejores profesionales enroladosen ella, que permitan certificar, validar losinformes públicos que están asociados a ladeclaración de los activos mineros. “Básicamentees la declaración de cuántos recursos y cuántasreservas se tiene para un prospecto, para unyacimiento, por lo que es de suma importancia”,concluyó.60

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMSernageomin Nombra a Miguel Forttcomo Director Regional en AtacamaFue presentado en Copiapó, el nuevoDirector Regional del ServicioNacional de Geología y Minería,Miguel Fortt Zanoni , para la Región deAtacama.Miguel Fortt es Ingeniero en Minasy posee un Magister en Ciencias de laAdministración de la Universidad de California.Posee una amplia experiencia profesional en elsector minero, desempeñándose en empresas delsector público y privado como Enaex, CompañíaMinera Ojos del Salado, entre otras.Fue consejero de Sonami y en el ámbitoacadémico destacan actividades de docenciaen la Universidad de Atacama, en la carrera deIngeniería de Minas, en el Magister de DerechoMinero y en Diplomados de Geología y Métodosde explotación subterránea.Cabe destacar la participación que tuvo enrescate de los 33 mineros en el accidente de la minaSan José, durante el año 2010 en la misma Regionen la que desde ahora tendrá la misión, entre otras,de ser garante de la fiscalización el adecuadofuncionamiento de la operaciones mineras.VENTAS SERVICIO REPUESTOSAv. Pdte. Edo. Frei Montalva6001 Local 44Centro Empresas El CortijoConchali, Santiago, ChileTel: (56 2) 2840 6950beka@beka-sa.combeka-sa.com61

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMReporte de Sustentabilidad:Durante 2013 Codelco invirtióUS$392 millones en sustentabilidadImpulsa una nuevaestrategia de transformaciónde la gestión en seguridady salud ocupacional, medioambiente y relaciones con lascomunidades.“Estamos comprometidos conmaximizar nuestra contribucióna Chile, así como con apoyar eldesarrollo sustentable de las regionesy comunidades donde operamos.Enfrentamos enormes retos degestión en sustentabilidad, conuna sociedad cada vez más demandante ynormativas ambientales más exigentes, porlo que debemos continuar operando conénfasis en la vida de las personas, la producciónlimpia y el desarrollo de las comunidades”,señaló Thomas Keller, Presidente Ejecutivode Codelco, en el lanzamiento del Reporte deSustentabilidad 2013, llevado a cabo hoy en laCasa Matriz.Codelco presentó públicamente su Reportede Sustentabilidad, en un evento al queasistieron el Ministro de Medio Ambiente, PabloBadenier; el Alcalde de Chañaral, Héctor Volta;el Subsecretario de Minería, Ignacio Moreno;el Subsecretario de Bienes Nacionales, JorgeMaldonado; el Presidente del Directorio deCodelco, Gerardo Jofré, junto a otros miembrosdel Directorio; ejecutivos y profesionales deotras mineras y de Codelco.Durante su intervención, el Ministro delMedio Ambiente, Pablo Badenier, se refirió a laimportancia que las empresas realicen este tipode informes socio-ambientales. “Para nosotros,como Gobierno, es un orgullo y un honorpredicar con el ejemplo que una empresa comoCodelco tenga un Reporte de Sustentabilidadde la calidad como el que hoy van a ver ustedes.Creo que es un ejemplo para otras empresas ytambién es un desafío para que el Ministeriodel Medio Ambiente, los servicios públicosque regulan, que tienen competencia en lafiscalización de estas materias, también lo tenganen cuenta. Los reportes de sustentabilidadtambién son manifestación de la voluntad dequerer hacer las cosas mejor”.Niños y niñas integrantes de la OrquestaSinfónica Infantil y Juvenil de Los Andes, conla dirección del maestro Mario Brignardello,intervinieron en el evento del lanzamientodel Reporte de Sustentabilidad de Codelco.Dentro de su programa comunitario, y pormás de 7 años, la Corporación ha formadoorquestas infantiles y juveniles en Los Andes, TilTil, Mejillones y Diego de Almagro. Este año sesumará la orquesta en Ventanas.Badenier también hizo hincapié en la nuevainstitucionalidad ambiental más exigente y acordea los nuevos tiempos. “Ustedes como Codelcosaben mejor que nosotros que estas materiasson difíciles y se están haciendo difíciles porqueen este tiempo de implementación de una nuevainstitucionalidad ambiental, con un servicio deevaluación ambiental más especializado, conuna Superintendencia del Medio Ambientecomo una institución dedicada a la fiscalizacióny al cumplimiento fundamentalmente deresoluciones de calificación ambiental y con unministerio encargado de dictar políticas, planesy programas en temas del medio ambiente, estasmaterias son complejas porque muchas de estasmaterias son subjetivas”, aseguró el ministro dela cartera medioambiental.62

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM15 AÑOS DE REPORTESEl Reporte de Sustentabilidad 2013 deCodelco es el décimoquinto que entrega laempresa anualmente para informar sobre eldesempeño de la Corporación en estos ámbitos.“El Reporte ha logrado el nivel G4 exhaustivo,que significa que se da cuenta del máximonivel de contenidos exigidos por GlobalReporting Initiative. Además, ha sido verificadoexternamente y sigue los lineamientosestablecidos en el marco para un desarrollosostenible del International Council on Miningand Metals”, explicó Jorge Sanhueza, Gerentede Medio Ambiente y Comunidades.Del PEMAC al Sistema de gestión de riesgo ambiental Codelcoy al Modelo Desarrollo ComunitarioMAYOR INVERSION AMBIENTAL DE LADECADACodelco ha implementado en sus operacionesy proyectos mineros una nueva estrategiade sustentabilidad que busca transformar sugestión y desempeño en seguridad y saludocupacional, medioambiental y de relación conlas comunidades.Para llevar adelante este cambio, la empresapuso en marcha desde 2011 dos proyectosestructurales: uno de seguridad y saludocupacional y otro de medio ambiente ycomunidades, que han desarrollado nuevosestándares, herramientas y sistemas de gestión.Esto se tradujo en una inversión de US$392 millones en proyectos ambientales y deseguridad y salud ocupacional en 2013. Deese monto, US$ 211 millones se destinarona inversiones medioambientales y US$ 181millones a iniciativas de seguridad y saludocupacional.Este monto de recursos es la mayor inversiónregistrada en Codelco en los últimos diez años enmateria ambiental. De esta forma, se redujeronconsiderablemente las vulnerabilidades socioambientales.Respecto de la inversión socio-ambientalpara el año 2014, el Presidente Ejecutivoinformó que estos montos “están incluidos enel plan trianual que se ha entregado al dueño,pero se insertan dentro de la trayectoria quehemos venido observando en estos últimosaños”. Añadió que “la estrategia de Codelcoha sido consistentemente implementada yahace muchos años. Entonces tampoco es dableesperar cambios muy bruscos en las cifras quehemos venido conversando en las iniciativas queestamos desarrollando. El negocio minero es unnegocio de largo plazo donde las consistenciasen las estrategias implementadas son la clave deléxito”.En la misma línea, René Aguilar, Vicepresidentede Asuntos Corporativos y Sustentabilidad,aseguró que “en los próximos años seguiremosesta línea, realizaremos grandes inversionespara continuar esta tarea, en un esfuerzopermanente por mejorar siempre en los temasde sustentabilidad. Ese es un compromisoque hemos asumido con Chile y en el quecontinuaremos trabajando”.TRANSFORMACION SUSTENTABLEPara definir los contenidos del reporte serealizó un estudio orientado al levantamientode los temas materiales de Codelco en 2013a partir de la cadena de valor de la compañía.Este estudio tomó como referencia el listadode aspectos materiales sugerido por GlobalReporting Initiative, GRI, junto con el estudio dePartes Interesadas y Reportabilidad realizado porCodelco en 2012.Entre los principales hitos que se puedendestacar de la gestión en 2013 están lossiguientes:DESEMPEÑO ECONOMICOCodelco generó excedentes para el Estado deChile por US$ 3.889 millones en 2013.El año pasado, la Corporación logró revertirla tendencia al alza de los costos de producción,recuperando posiciones entre las empresasmás competitivas de la industria. Con esteobjetivo, se impulsó el Proyecto Estructural deProductividad y Costos que significó menoresgastos por US$ 482 millones. Este ahorro ayudóa mantener los excedentes en niveles similaresa los de 2012, a pesar de la baja en el precio delcobre.SEGURIDAD Y SALUDSe alcanzó la tasa global de accidentes másbaja de toda la historia de Codelco, con 1,26accidentes por millón de horas trabajadas. Sinembargo, se lamentaron 4 accidentes laboralesfatales que nos llaman a no bajar los brazos yseguir insistiendo en que nada puede poner enriesgo la vida y la salud de las personas.63

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMMEDIO AMBIENTEDurante 2013, por primera vez en la historiade la Corporación, no hubo ningún incidenteambiental grave o muy grave, y se aumentó larecirculación de agua a 76%. Además, Codelcoredujo la generación de residuos sólidos en un20% respecto de 2012.En cuanto a la fundición ubicada en el barrioindustrial de Ventanas, entre los años 2012y 2013, se disminuyó en 30% la emisión dematerial particulado, con la implementación deproyectos de mejoramiento de captura. Además,se adoptó la decisión de detener la operaciónde la planta de metales nobles lo que significócambiar la cartera de productos. De esta formase eliminaron todas las emisiones gaseosas ylíquidas de dicho proceso.COMUNIDADESLa gestión en materia de desarrollocomunitario estuvo marcada por laelaboración de guías para la implementaciónde los estándares de Desarrollo Comunitario,Relaciones Comunitarias y Pueblos Originarios,con el propósito de sistematizar y homologar eltrabajo de las ocho divisiones de Codelco con lascomunidades de sus áreas de influencia.Se estableció que la principal forma derelacionarse con las comunidades sea a través demesas de trabajo en las localidades priorizadas.Estas deben estar integradas por representantesde todas las organizaciones sociales de base,funcionales y territoriales. Durante 2013 lasdivisiones se relacionaron con un total de 64mesas de trabajo.A nivel corporativo, la inversión comunitariaalcanzó US$ 11 millones, a través de 479proyectos en las localidades vecinas a nuestrasfaenas.ENERGIAEl uso y consumo de energía representa cercadel 10% de los costos totales. Por eso Codelcocuenta con un comité que define, orienta yevalúa las decisiones de la empresa en estamateria. Existe un plan corporativo de eficienciaenergética, que incluye una norma que obliga atodos los proyectos de inversión a incorporarlos criterios de eficiencia energética desde lasprimeras etapas de diseño y para toda la vida útildel proyecto.En ese ámbito, uno de los hechos másrelevantes fue la construcción y puesta enmarcha de la planta termosolar Pampa ElviraSolar, la más grande de su tipo en el mundo,que abastece de energía limpia a la DivisiónGabriela Mistral y le permite reemplazar el 85%del combustible fósil que utiliza para producircátodos electroobtenidos.TRABAJADORESUno de los hitos más importantes de 2013 fueconsolidar la presencia femenina en Codelco,que alcanzó a un 8,5%. Es la tasa más alta de laindustria minera en Chile y equivale a cerca de1.600 personas. El desafío es seguir aumentandola presencia femenina en la empresa, mediantepolíticas de atracción, selección y retención detalentos, entregando oportunidades al desarrollolaboral y profesional de las mujeres.64

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM65

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMSegún estudio de FCH:Los proveedores minerosemplean a un 13,7% de la poblaciónEn el marco de la Semana Cesco,Innovum de Fundación Chile, FCH,presentó los resultados del Estudiode Proveedores de la Minería 2014,publicación que busca ser un aportepara comprender mejor el sectory sus capacidades empresariales ytecnológicas.En la ocasión, Patrick Cussen, Presidente,Cesco dio la bienvenida a los asistentes y serefirió a las brechas que existen en el sectorminero y la importancia que tiene para temas deproductividad y competitividad el identificarlasa tiempo.En tanto, el Gerente General de FundaciónChile, Marcos Kulka, destacó la importancia deidentificar las oportunidades que entrega elmercado. Luego el Subsecretario de Minería,Ignacio Moreno, se refirió a algunas de lastareas que tienen en esa cartera, destacandoprincipalmente la idea de potenciar el ClusterMinero y reflotar el CIMM.Respecto al estudio en cuestión, HernánAraneda, Gerente de Innovum FCH, dijo queidentifica entre sus principales resultadosque el sector de proveedores empleó a másde un millón de trabajadores el año 2012, loque representa a un 13,7% de la poblaciónocupada del país, fue lanzado en el SeminarioProveedores y Minería: Motor de Innovación yDesarrollo País, organizado por Innovum FCH yCesco.En la instancia se revelaron datos esencialesde la industria, como por ejemplo, que el 60%de las empresas del sector aumentó su dotaciónde trabajadores propios, y que un 40% de ellosposeen un título técnico o profesional, lo quees superior al promedio nacional que alcanzaun 26% únicamente. También se indicó que enel sector, que ha registrado ventas a la mineríapor US$20.000 millones, sólo un 34% de lasempresas realiza exportaciones.Hernán Araneda, Gerente de InnovumFCH, enfatizó en la importancia de contarcon un estudio de estas característicassobre el sector: “Esta publicación es unaporte a comprender mejor el mercadode los proveedores de la minería. A travésde su tamaño, nivel de profesionalización,exportaciones, diversificación de mercado,tipo de productos que comercializan ycualidades ligadas a la innovación y generaciónde nuevo conocimiento, podemos establecercuáles deberían ser las claves para apoyar sucrecimiento y sofisticación, de modo que éstese traduzca en mayor desarrollo para el sectory luego para el país”.En términos de innovación, el estudio deInnovum de Fundación reveló que el sectorposee altas tasas de innovación, las quesuperan ampliamente los niveles observadosen la industria nacional y minera. Se registróque un 25% de las empresas encuestadas parala publicación se clasificó como innovadoresesenciales, empresas que poseen alto nivelde innovación y capacidades para desarrollarnuevas tecnologías y equipos.CODELCO Y AURUS LANZAN FONDODE INVERSION PARA ESTIMULARINNOVACION LIGADA AL COBRE Y A LAMINERIAEl Presidente Ejecutivo de Codelco, ThomasKeller, presentó el nuevo Fondo Venturesen Cobre, iniciativa de su filial InCuBa y laadministradora de fondos de inversión,Aurus. “Con este fondo buscamos financiaremprendimientos que impacten en la demandade cobre y la industria minera del cobre engeneral. Nuestro foco es asegurar la viabilidaddel negocio minero en el largo plazo”, explicó elejecutivo.De esta forma, Keller lanzó al mercado elnuevo fondo de inversión Ventures en Cobre,que está establecido en Chile. “Pretendemosinvertir en los mejores proyectos o ideas para66

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMla industria del cobre y que pueden provenirde cualquier parte del mundo, pero deberánpilotearse y desarrollarse en Chile”, explicó.El máximo ejecutivo de Codelco añadió que“Chile es mundialmente reconocido como unpaís minero y Codelco como líder mundialen mundo del cobre. Nuestra industria tienedesafíos en asegurar la futura demandade cobre, avanzar en la sustentabilidad y laprotección de medio ambiente y mejorar lacompetitividad de las operaciones minerasdel cobre. La innovación y el emprendimientodeberán jugar un rol relevante en este contexto.Este fondo será clave e instrumental en cerrarlas brechas entre los desafíos tecnológicos y lallegada al mercado de productos y servicios dealto impacto y valor agregado”.El fondo tiene actualmente comprometidosUS$ 16 millones, que han sido aportados porCodelco (US$ 5 millones aprobados por elDirectorio); el BID (a través el Fondo Multilateralde Inversiones, Fomin, que comprometió US$5millones), el Banco de Desarrollo de AméricaLatina CAF, con otros US$5 millones, y laadministradora Aurus, con US$1 millón.“Contamos con los primeros US$16 millonesde los US$ 50 millones que queremos levantaren una primera etapa, que concluye en elprimer semestre de 2014. En tres años más,proyectamos llegar a los US$ 80 millonespropuestos, que incluirá la postulación a losprogramas de financiamiento de Corfo parafondos de inversión”, aseguró Víctor Pérez,gerente de Planificación Comercial y Desarrollode Mercados de Codelco.El ejecutivo explicó que, a través del fondo,se dispondrá de un proceso de inversiónque implementará las mejores prácticasinternacionales para potenciar los procesosde captación y búsqueda de proyectos, suevaluación y análisis, y la materialización de losprocesos de inversión (y desinversión). Además,se dará soporte a las compañías para que puedanacelerar la concreción de oportunidades denegocios, fortaleciendo su desarrollo comercialy de internacionalización.El fondo dispondrá de una estructura decontrol y reporting estandarizada y de clasemundial. Con todo lo anterior, se esperaapalancar de manera significativa la innovaciónen el país y en el mundo minero del cobre.Los recursos serán administrados por AurusS.A., administradora de fondos de inversión,supervisada por la Superintendencia de Valoresy Seguros (regido por la Ley 18.825), y que sededica a desarrollar fondos de inversión a travésde tres divisiones: bienes raíces, el mercado decapitales y el venture capital (capital de riesgo).Aurus ha sido pionera en la industria deventure capital en Latinoamérica, dedicadaa desarrollar el ecosistema e invertir en lostalentos más destacados de la región y entecnologías altamente escalables. En su rolde administradora del fondo, nombrará ysupervisará un equipo multidisciplinario deejecutivos idóneos que tendrá la tarea dematerializar las inversiones, enmarcándolasdentro de los objetivos, las estrategias y laspolíticas de inversión.El fondo tendrá una duración de diez años,extensibles a doce, y contará con un cierre inicialde US$ 50 millones. La operación del fondo seinicia en el tercer trimestre de 2014 y el períodode inversión será de cinco años, a contar de esafecha.En la ocasión, Carlo Pietrobelli, especialistalíder en la división de competitividad einnovación, BID expuso “Perspectivas parael desarrollo de cadenas de valor locales y suimpacto en el país”; y el caso australiano ¿Unmodelo para Chile?, a cargo de Ian Satchwell,Director, International Mining for DevelopmentCentre (IM4DC).Luego se desarrollaron dos foros; el primero,Barreras para el desarrollo del sector deproveedores de la minería de clase mundial enChile, en el que participaron Osvaldo Urzúa,Gerente de Relaciones Institucionales, BHPBilliton; René Aguilar, VP Sustentabilidad yAsuntos Corporativos, Codelco; AndrésAguirre, Presidente, Aprimin; Rolando Carmona,Presidente, MINNOVEX; Juan Pablo Aboitiz,Gerente General, Sigdo Koppers.El segundo; Bases para una política pública deinnovación y competitividad en la minería estuvointegrado por Juan Carlos Guajardo, DirectorEjecutivo, Cesco; Gonzalo Rivas, PresidenteEjecutivo, Consejo Nacional de Innovación parala Competitividad; Joaquín Villarino, PresidenteEjecutivo, Consejo Minero; Claudio Maggi,Consultor experto y Álvaro Acevedo, Gerentede Innovación y Emprendimiento, Sofofa.67

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEntrevistaIgnacio Moreno, Subsecretario de Minería:“Enami debe recuperarsu rol de fomento”Una lista detareas bastantecontundentemaneja Moreno,centrando el focoen Sernageomin yEnami.Abril fue un mes bastante movidopara las nuevas autoridades deGobierno. El Subsecretario deMinería, Ignacio Moreno, noestuvo ajeno a ello, y realizóun recorrido por la Región deAtacama, ocasión en la que sereunió con dirigentes de la pequeña minería;además de participar en la celebración delaniversario número 54 de Enami, EmpresaNacional de Minería, la que se realizó en laFundición Hernán Videla Lira, ocasión en la queestuvo presente el Director Nacional, Robertode Groote; el Presidente de la Sonami, AlbertoSalas, además de usuarios del sistema e invitadosespeciales.Sobre esta visita y su diagnóstico, IgnacioMoreno dijo a AreaMinera que “para nosotroses muy importante estar con los mineros, estaren terreno. Tenemos una primera reunión conla Asociación Minera de Copiapó e invitaron aotras asociaciones de la zona. Esa es la tónicaque queremos tener en los próximos meses.Sentarnos con los mineros y ver cuáles son loscuellos de botella que tienen en su trabajo diario,en la explotación de sus faenas”.Respecto a Enami, dijo que la estatal estáen el foco de la agenda del Ministerio. “Nosparece que hay que potenciarla mucho en lospróximos años. Enami ha perdido terreno,desgraciadamente en los últimos años, estácon una situación financiera bastante negativa,con pérdidas durante dos de los últimos cuatroaños, por lo que nos parece muy importantepotenciarla para que vuelva a tener fortalezafinanciera y pueda volver a cumplir con su rolde fomento como corresponde”, explicó el68Subsecretario de Minería.Sobre las asociaciones mineras y la forma detrabajar a futuro, Moreno dijo que hay variostemas sensibles para ellos, como la relación conSernageomin. “El Servicio tiene mucho másfiscalizadores en la actualidad por lo que su rollo hace en forma más exhaustiva y estricta, porlo que es importante que los mineros entiendan,aunque creo que lo tienen claro, que es enbeneficio de ellos mismos y de su seguridad,pero también es importante que la fiscalizaciónde Sernageomin se haga de la manera másconstructiva y positiva posible, para que sea unacolaboración entre mineros y fiscalizadores paraque las paralizaciones sean cuando se produzcanproblemas extremos, cuando realmente laseguridad de los mineros esté en tela de juicio”.Reiteró que es importante trabajar enconjunto entre Enami, Sernageomin y losmineros para poder resolver los problemas quepuedan tener a nivel productivo.Al consultarle si mantendrán la ley de corteen la recepción de mineral por parte de Enamiy que fue implementado por las autoridadesdel Gobierno saliente, Moreno dijo que no solose va a mantener, sino que además el DirectorNacional, Roberto de Groote, anunció a pocosdías de asumir su cargo como primera medidaque bajó la ley de corte en varios poderes decompra que se encuentran con disponibilidadde compra, a 0,8. “Por lo tanto es una realidadque ya está en operación en algunos poderes decompra de Enami y que se va a mantener”.Sobre las tareas prioritarias que tiene ensu gestión como Subsecretario de MineríaIgnacio Moreno dijo que “hay muchas tareas.Es un sector con mucho dinamismo, las tareasson múltiples. Pero como foco prioritario estáfortalecer la Enami, instalar una administracióna nivel de gerente, que sea lo más conocedoraposible del sector minero, además trabajar muyde la mano con Sernageomin para poder hacermás eficiente la fiscalización y tener una culturalo más constructiva posible. Además tenemosque ver la carta geológica y lograr cubrir todoel territorio nacional, de acá al año 2018. Es unatarea bien ardua, porque requiere harto recursoy harto trabajo, Sernageomin está trabajandoen eso y estamos optimistas en que se puedelograr”, concluyó el Subsecretario de MineríaIgnacio Moreno.

ActualidadMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMAbordó desafíos para una minería sustentable:Antofagasta Minerals y Codelcopresentan libro “La Gran Minería en Chile”El libro tiene como objetivorelevar la actividad mineraen nuestro país comoprincipal motor de laeconomía y crecimiento.Con la presencia de DiegoHernández, Presidente Ejecutivode Antofagasta Minerals yThomas Keller, PresidenteEjecutivo de Codelco se presentóen el Centro Cultural GAM el libroLa Gran Minería en Chile, de laeditorial Ocho Libros.La Gran Minería en Chile anuncia la poderosavocación de nación minera de nuestro país,donde a pesar de ser una actividad fundamentalen el crecimiento económico, el conocimientoy la cultura de buena parte de los chilenos ychilenas sobre la minería todavía es escaso ysuperficial.A través de los ensayos que componeneste libro, los diferentes autores tienen comoobjetivo, desde su experiencia y lenguaje,ofrecer una mirada que señala la preocupacióncreciente de la Gran Minería pública y privadaen diversos ámbitos relacionados directa eindirectamente con su actividad, aportando a lacultura y educación minera.La elaboración de este libro contó con el apoyode Antofagasta Minerals principal grupo mineroprivado de Chile y de Codelco, empresa estatal yprimer productor de cobre en el mundo.“En Antofagasta Minerals, creemosfirmemente que como principal grupo mineroprivado nacional tenemos el deber de educary relevar la actividad minera en nuestros país.Hoy existe un desconocimiento generalizadode la población y creemos que con aportescomo “La Gran Minería de Chile” contribuimosa la formación de la nación minera que es Chile”,señaló Diego Hernández, Presidente Ejecutivode Antofagasta Minerals.Por su parte, Thomas Keller, PresidenteEjecutivo de Codelco dijo que “es imposibleentender la historia de Chile, sin conocer lahistoria de la gran minería. Pero no presentamoseste libro para el mirar el pasado, al contrario, lohacemos para poder pensar mejor en el futuro.Estamos convencidos que el cobre, la granminería, son piezas fundamental del sueño quetenemos todos los chilenos y chilenas de llegar aser un país desarrollado”.La presentación del libro contó además conla presencia del periodista Ascanio Cavallo ydel académico Patricio Meller, quienes junto aDiego Hernández y Thomas Keller realizaron unprofundo análisis de los actuales desafíos de laminería en el país y su futuro como palanca deldesarrollo de Chile.69

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEQUIPAMIENTO, SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDADPARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA23, 24 Y 25 DE JULIOENJOY COQUIMBOLA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA HACEN GRANDE A CHILEWWW.EXPOENAMI.CLCONTACTO@TRADESHOWS.CLpatrocinanauspiciaorganiza producemedia partnermedios colaboradores70

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMGEOLOGÍA71

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMGEOLOGÍAEntrevistaFelipe Ibarra, Geólogo de MLP y Vicepresidente del Colegio de la Orden:“Para mí la tecnologíaes fundamental”72

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM35 años, casado con una geóloga ala que conoció en Chuquicamata ytienen un hijo; geólogo de Recursosde Minera Los Pelambres, del GrupoAntofagasta Minerals. Luego de 10años de ejercicio, que se dividen enCodelco Casa Matriz, Chuquicamatay ahora en Los Pelambres, es el profesional queestá a cargo de los modelos de bloques que luegotoman los ingenieros planificadores y construyenlos planes mineros.Su especialidad es la Geoestadística. “Laque es matemáticas que toman en cuenta elconocimiento espacial, en mi caso la Geología”,dijo.“En el fondo me ocupo de la etapa final detodos los procesos geológicos, del productoentregable, ya que primero se tiene un prospecto,se descubre, se sondea, se construye el modelogeológico y se ingresa nueva información. Contodo esto tengo que construir modelos entres dimensiones de lo que está debajo de lasuperficie. Pero la forma de aterrizarlo, parapoder hacer un plan minero es llevarlo a cubos,a modelos de bloques. Al final a cada cubo se leasignan números y parámetros de interés mineroy metalúrgico”, explicó Felipe Ibarra, Geólogo dela Universidad de Chile.Ibarra además ostenta el cargo deVicepresidente del Colegio de Geólogos deChile, donde forma parte de una nueva directivaque se ha impuesto un arduo trabajo para darlepreeminencia a esta instancia gremial.¿Su trabajo es de escritorio más que deterreno?Si, la verdad es que es más de escritorio que deterreno.¿Siempre ha sido así?Si, porque trabajé antes en terreno, pero mitrabajo también era más de escritorio. Cuandoestuve en Chuquicamata, por la cantidad deprofesionales que éramos, nos rotábamos parahacer turnos de Geología de corto plazo los finesde semana. En esa época me tocó bastante ir aterreno, lo que es muy entretenido.Una de las razones por las que estudiéGeología es por ir a terreno, nunca me imaginéusando corbata.¿Cuáles son las diferencias de ambos casosy lo gratificante de cada una de las áreas?Lo que pasa es que cuando trabajé en terrenoen Chuquicamata, las oficinas quedaban muycerca de la mina, por lo que si teníamos dudas,íbamos y revisábamos algún frente de extraccióno algún stock. Tomaba la camioneta y en cincominutos estaba en la mina, era más cerca, másdinámico. Pero ahora que trabajo en oficina esgratificante por el tema familiar. Me da la opciónde llegar todos los días a mi casa. Para mí pesabastante lo familiar.Si me hubiesen preguntado antes de tenerfamilia, habría contestado que era mejor trabajaren terreno, en la mina. Pero con familia lascosas cambian. Ver a mi hijo todos los días, esimpagable.Yo escuchaba la experiencia de colegas másviejos que al final le contaban cuando su hijocomenzaba a caminar o a hablar. Por suerte yono me he perdido nada del desarrollo de mi hijo.¿Qué tan importante es la tecnología en laGeología moderna?Por ejemplo para todo lo que es Geología esfundamental. Desde la toma de muestras hastala construcción de los modelos. Poder contar conGPS, con microscopio electrónico, mapeadoresdigitales, etc.En el fondo se trata de minimizar el usodel papel. Hay softwares que permiten hacermodelos geológicos en pantalla, en tresdimensiones, ahorrando el 90% del tiempo quese ocupaba antes. Sobre todo para el trabajoque hago existen muchos software que sonespecializados y computadores muy potentes, loque me permite ahorrar tiempo y tener muchasalternativas de trabajo. Para mí la tecnología esfundamental.¿Si no contara con esos recursostecnológicos, sería más difícil cumplir lostiempos?Si, porque antes se hacía todo en papel.Cuando hablo de los modelos de bloques, aveces son 6 millones de cubos, imagínese lo quees dibujarlos, es una locura.Antes las cosas se hacían a mano. Ahora lasempresas mineras han ido avanzando, porqueademás en cuanto a los tiempos todo se necesitapara ayer. Por lo que la tecnología es de granayuda para poder lograrlo.LA CARRERA DE GEOLOGIA¿Cómo ha sido su experiencia laboral?¿Volvería a estudiar la misma carrerasi tuviera que elegir de nuevo? Más aúnteniendo la experiencia de la geología enterreno y ahora en escritorio pero mástecnológica.Si tuviera que elegir de nuevo estudiaría lamisma carrera. Mi experiencia además ha sidobuena, porque el desarrollo de mi carrera haido de la mano con mi desarrollo familiar ypersonal, por eso estoy contento. Pasé una etapaen terreno, lo que no quita que pueda volver atenerla de nuevo.Son etapas distintas de mi vida, no podría decircuál es mejor o peor. Tuve un aprendizaje muygrande cuando estuve en terreno y ahora estoyaprendiendo otras cosas.¿Qué pasaría si lo envían de unacompañía a un país lejano a ver qué pasa,geológicamente hablando?Voy encantado. No tendría ningún problema,porque me gusta lo que hago. Soy un enamoradode mi profesión, por eso estoy en el Colegio deGeólogos.¿Por qué decide estudiar Geología?La verdad es que yo quería ser profesorde matemáticas, pero mi mamá me dijo queestudiara ingeniería, con la que también podríahacer clases. Así entré a la Escuela de Ingenieríade la Universidad de Chile, donde se puedeelegir la especialidad y entre ellas están tambiénGeología y Geofísica.Con unos compañeros de curso tomamos elramo de Geología General, para ver de qué setrataba. Lo hicimos y nos encantó la carrera.A pesar de que está en una facultad en queestudia ingeniería que es una ciencia súperexacta, la Geología no es tan exacta porque73

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMGEOLOGÍAEntrevistamí la profesión ha sido súper grata, esaterrizar la Geología para que los ingenieros“Parapuedan trabajarla. Además de la construcciónde modelos de bloques ha dado soluciones a problemas quevan surgiendo”.puede tener muchas interpretaciones y eso fuelo que me gustó. Las salidas a terreno, estar encarpa, en el cerro, eso fue lo que nos encantó.Fueron diversos factores los que influyeron paraque estudiara Geología.¿Sin embargo hoy la Geología te devuelve alas matemáticas?Claro, tuve la opción de estudiar una carreraque me gusta y estudiar las matemáticas quesiempre me han gustado. En cuanto a las clases,ya he hecho clases, entre 2006 y 2007, deGeoestadística en la Universidad Católica deSantiago, donde fui evaluado como el segundomejor profesor, para mí fue una gran satisfacción.Estudié lo que quería, con las matemáticas, fuiprofesor, enseñé, y salí bien evaluado. Soy felizcon lo que hago.¿Igual en 10 años ha tenido un avanceimportante en su carrera?Eso depende de la especialidad que se elija,porque si es del área de explotación seguramenteva a costar más llegar a una oficina, porquetambién se va a tratar de estar más tiempo enel cerro, lo mismo en mapeo y sondaje, que estámás cercano a tener turnos, yo elegí un áreaque además coincide que es una carrera más deoficina.¿Cómo define la profesión?Para mí la profesión ha sido súper grata, esaterrizar la Geología para que los ingenierospuedan trabajarla. Además de la construcciónde modelos de bloques ha dado soluciones aproblemas que van surgiendo, es lo que me gusta,es lo que me mueve y me tiene ocupado.Lo que estoy haciendo es muy dinámico, porsupuesto hay hitos que cumplir. Todos los añosen cierta fecha se entrega un modelo de bloquescon información nueva de sondajes, pero entremedio hay muchas cosas que atender, lo que memantiene muy entretenido.Pero también pasé por un momento difícil.Cuando recién llegué a Chuquicamata a un turnode 10x4, fue bien difícil vivir en Calama, ya que escomplicado ingresar al círculo de los habitantesdel lugar.Al principio me preguntaba qué es lo queestaba haciendo ahí. Pero con el tiempo empecéa vivir con más gente, con colegas, me incluyeronen sus grupos y se hizo más fácil todo.Chuquicamata dejó una huella muy grande enmí, porque conocí a mi señora y generé un grupomuy bueno de amigos. Además una de las cosasde haber realizado una carrera que me es tancómoda, que me hace tan feliz, es que siempre heestado en buenos grupos de trabajo, en la CasaMatriz, en Chuquicamata y en Los Pelambres.¿Su trabajo se centra físicamente enMinera Los Pelambres?Yo trabajo más en Santiago. Lo que pasa esque estoy más asociado al proyecto de expansiónde Los Pelambres y la gente de proyectos estáen Santiago. Pero igual una vez al mes estoy almenos una semana en la operación como todoslos colegas, 4x3, porque tampoco me puedodisociar mucho de lo que está pasando allá.Como profesional. ¿Qué significa parausted haber trabajado en una mina comoChuquicamata?Es un orgullo. Primero que es una empresaestatal. Yo realmente sentía que con mi trabajoestaba aportando algo. No sabía qué, pero síque lo hacía. Además la historia que tiene atrásy lo que contaban los colegas más viejos era todofascinante.¿Cómo llega a ser Vicepresidente delColegio de Geólogos tan joven?Yo estoy en el Colegio porque una exPresidenta, Irene Aracena, me habló de lo quehacían. Primero me integré como socio y luegoparticipé en las elecciones. Partí de a poco,porque al principio no entendía bien lo quehacían, para qué servía. Pero en los últimos tresaños el Colegio ha tomado mucha fuerza. En laúltima elección quedé como Vicepresidente.Es bueno que las nuevas generaciones seintegren y den otra visión de las cosas. Aportamosideas renovadas, somos más dinámicos ytratamos de aportar al Colegio y tenemos unabuena sinergia con el resto de la directiva y de lossocios.¿Qué ha significado organizar el CongresoGeológico?Es una tarea titánica. Yo soy el prosecretariodel Congreso, que tiene que ver con lascomunicaciones, mantener informados a todoslos colegas. Uno de nuestros problemas es quelos socios se cambian de trabajo y no nos avisan.Ya tenemos que empezar a trabajar en losauspicios, lo que tiene que salir lo antes posible.Estamos juntando dinero con los cursos. A finesde junio tenemos uno de pórfidos cupríferos. Esuna tarea bastante grande. Ahora nos estamosreuniendo dos veces al mes, ya que el Congresoes en octubre del próximo año.¿Cuáles son las principales característicasque debe tener una persona para ser geólogo?Que sea abierto de mente y que esté dispuestoa estar lejos de la familia y de la civilización, lasoledad.¿Pero hoy la soledad es tan fuerte?Pensando en los adelantos en lascomunicaciones.Hoy es más fácil que hace 30 años atrás. Peroigual se siente la soledad.¿Qué prefiere. Los software o la lupa y elmartillo?Un matiz de ambos. De repente embrutecetanto computador, por eso me gusta irperiódicamente a una mina.¿El mouse o una roca en la mano?Una roca. Siempre.74

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMGEOLOGÍAActualidadTaller de Aseguramiento y Control de laCalidad en la Exploración Geológica y MineraEl Colegio de Geólogos de Chile,con el patrocinio de AMEC,realizó con éxito, en la ciudad deLa Serena, el taller denominado“Taller de Aseguramiento yControl de la Calidad en laExploración Geológica y Minera”dictado por el Ph.D., P. Geo. AMEC, ArmandoSimón Méndez. Éste estuvo dirigido ageólogos, geoquímicos e ingenieros deminas.En el curso se examinaron, a la luz delas nuevas regulaciones, los conceptosfundamentales del QA/QC, en la exploracióngeológica y minera, y la forma en que susprincipios son abordados por los códigosmineros de mayor difusión internacional, conpresentaciones teóricas y discusiones comoejercicios prácticos.Se analizaron las principales fuentes deerror en la práctica geológica, y se mostraronlas técnicas apropiadas de prevención y losprocedimientos de control.A la derecha expositor Armando Simon, con miembros del Directorio del Colegio de Geólogos de ChileSERVICIOS· Proyección de SHOTCRETE· Bombeo de HORMIGON· Instalación de PERNOS DE ANCLAJE· FORTIFICACION de Túneles, Canales y Taludes· Inyecciones de Consolidación· HINCADO de Cañerias.· Tunel LINNER· Trabajamos 24/7, los 365 días del año.· Contamos con Personal AltamenteCaliicado y Cerrcado.· Profesionales con más de 18 añosde Experiencia.· Servicio Técnico y Taller Multimarca.· Más de 4.000 M2 de Galpones Cerrados,Dependencias Propias.· Centro deCapacitaciones,EFNARC y ACI.(56-02) 28341349informacion@dplgrout.clwww.dplgrout.cl75

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMAgenda 20144 o Congreso Internacional enGestión del Agua en Minería28 – 30 mayo 2014 / Viña del Mar, Chilegecamin.com/waterinmining9 o Encuentro Internacional deMantenedores de Equipos Mina3 – 5 septiembre 2014 / Santiago, Chilegecamin.com/manteminPrimer Seminario Internacional deMantenimiento de Plantas y Equipos Mineros2 – 4 julio 2014 / Lima, Perúgecamin.com/maplemin4 o Congreso Latinoamericano deDesalación y Reúso de Agua15 – 17 octubre 2014 / Santiago, Chiledesal2014.com6 o Seminario Internacional deProcesos Hidrometalúrgicos23 – 25 julio 2014 / Viña del Mar, Chilegecamin.com/hydroprocessXXVII Congreso Internacional deProcesamiento de Minerales20 – 24 octubre 2014 / Santiago, Chileimpc2014.org2 o Seminario Internacional enGestión de Relaves20 – 22 agosto 2014 / Antofagasta, Chilegecamin.com/tailings4 o Congreso Internacional deAutomatización en Minería5 – 7 noviembre 2014 / Viña del Mar, Chilegecamin.com/automining11 o Encuentro Internacional deMantenedores de Plantas Mineras3 – 5 septiembre 2014 / Santiago, Chilegecamin.com/mapla3 er Seminario Internacional enGestión del Capital Humano en Minería19 – 21 noviembre 2014 / Santiago, Chilegecamin.com/hrmining76Contacto · Teléfono: (56 2) 2652 1500 · gecamin@gecamin.com · gecamin.com

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCONSTRUCCIÓN77

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCONSTRUCCIÓNEntrevistaPresidente de la CChC comparte objetivos dela reforma tributaria y espera los escuchenpara encontrar fórmulas que mitiguen susimpactos negativosUn llamado arepotenciar la alianzapúblico-privaday a dialogar paraalcanzar acuerdossobre los grandestemas del país realizóesta mañana DanielHurtado, Presidentede la Cámara Chilenade la Construcción,CChC, durante eldesayuno anual delos empresarios delrubro, en el marcode la Semana de laConstrucción 2014.Hurtado recordó la “acertadapolítica contracíclica” queadoptó la Presidenta Bacheleten su anterior gobierno paraenfrentar la crisis financierainternacional, lo que significó“promover las obras deinfraestructura”, “poner en práctica medidaspara dinamizar la actividad inmobiliaria” y“fortalecer la alianza público-privada”. “Hoyla realidad nacional es distinta, pero sería ungrave error pensar que está exenta de riesgos”,consideró el dirigente. Y agregó que paraencararlos se debe, precisamente, promover“el entendimiento entre el mundo público y elprivado”.“En las pocas semanas que lleva este gobiernohemos establecido una excelente relacióncon sus autoridades”, señaló Hurtado. “Loque nos preocupa es el debilitamiento de losconsensos respecto del lugar y el aporte de la78

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMempresa privada al desarrollo del país. Con todafranqueza, queremos pedir a las autoridades degobierno que ayuden a evitar que se instale unalógica perversa de desconfianza ante la actividadempresarial”.Esto no significa, agregó, que el empresariadopueda rehuir su responsabilidad. “Las malasprácticas y los delitos que se cometen a nombrede la iniciativa privada, que solo desprestigianal empresariado, deben ser denunciadosy corregidos. Además, la ciudadanía exigecondenas mucho más severas para lo quese conoce como delitos de cuello y corbata.El país debe saber que los empresarios de laconstrucción no seremos obstáculo para avanzaren esta dirección”.ANTE LA REFORMA TRIBUTARIA“El proyecto de reforma tributaria haprovocado un estado de crispación queno vivíamos desde hace muchos años”,dijo Hurtado. Sin embargo, aclaró que “nodiscutimos la aspiración de recaudar algo másdel 3% del PIB anual ni discutimos la voluntad dereducir la desigualdad y emparejar la cancha; loque discutimos es que perdamos la oportunidadde alcanzar un acuerdo amplio sobre algotan delicado y complejo como es el sistematributario”, añadió.“Quizás las condiciones que dieron origen alFUT ya fueron superadas”, agregó el presidentede la CChC, “y puede que se preste para abusos,por lo que si hay que eliminarlo en su formaactual, perfecto, que se elimine. Pero hagámonoscargo de crear en su reemplazo un mecanismoque permita efectivamente a las empresasproductivas –y lo subrayo: productivas–, que yatienen un nivel de endeudamiento considerable,seguir contando con recursos propios paraimpulsar sus proyectos. De lo contrario,podríamos encontrarnos ante una importantecaída de la inversión y del crecimiento potencialde la economía del país”.IMPACTOS SECTORIALESEl Presidente de la CChC manifestó supreocupación por la reducción del créditoespecial de IVA a las viviendas y el pago de IVApor la venta habitual de viviendas nuevas ousadas. “La motivación es eliminar situacionesespeciales. Teóricamente esto es impecable.Pero hay que tomar en cuenta los efectos queestas medidas pueden tener sobre las familiasque aspiran a una vivienda y tienen un ingresofamiliar entre $ 560.000 y $ 1.850.000, que veránaumentar el precio de los inmuebles y disminuirsus acceso a financiamiento”, explicó.“La filosofía que se trasluce en las propuestas”,señaló Hurtado, “es considerar a la viviendacomo un bien de consumo, lo que contradicenuestra historia y nuestra cultura, pues lavivienda siempre ha sido una inversión. Encasi todos los casos, la mayor inversión de unafamilia. La vivienda es también una forma deahorro y un medio para dejar atrás las huellas dela desigualdad, pues hace posible a las familiascambiar de entorno cuando sus posibilidadeseconómicas se lo permiten”.El dirigente propuso estudiar mecanismosde mitigación tales como que se restituya alcomprador el monto del impuesto pagado oque el pago del tributo se haga en el plazo dedepreciación del bien, que, según el Servicio deImpuestos Internos, es de 45 años en el caso delas viviendas.Respecto de la discusión en el Congreso,Hurtado manifestó: “Tenemos la certeza de queseremos escuchados en esta etapa del debate ypuedo garantizar que actuaremos guiados por elafán de que se encuentren soluciones que seanbuenas para el país en su conjunto y pensandoen el bienestar de las siguientes generaciones”.POLITICAS PUBLICASDurante la actividad Hurtado respaldóel esfuerzo de la Ministra de Vivienda yUrbanismo, Paulina Saball, para dar una solucióna las 42.000 familias que recibieron un subsidiosin estar asociado a un proyecto, por lo queno han podido obtener una casa propia. “Serequiere proveer de suelo para la construcciónde conjuntos habitacionales, activar la oferta deviviendas para los sectores vulnerables y facilitarel acceso a crédito hipotecario de los gruposemergentes y medios”, indicó.Agregó que “combatir la desigualdad suponeademás mejorar la calidad de las viviendas, paralo que se debe seguir interviniendo el parquede viviendas sociales deteriorado y ampliarel mercado secundario de viviendas socialesubicadas en barrios con buen equipamiento”.Hurtado añadió que, de acuerdo al informe dela CChC “Infraestructura Crítica el Desarrollo”,se requiere período 2014-2018 una inversiónen infraestructura de US$ 58.000 millones. Paraabordar este desafío propuso que se cree unaAgencia Nacional de Infraestructura, se definauna regla fiscal que asegure una inversión públicaanual en infraestructura como porcentaje delPIB mayor que el actual y que la tarea se abordetambién con recursos aportados por el sistemade concesiones. El dirigente valoró la labor delMinistro de Obras Públicas, Alberto Undurraga,quien ha expresado su voluntad de reimpulsareste mecanismo.El Presidente de la CChC también destacó“la necesidad de potenciar los gobiernosregionales y otros órganos descentralizadosdel Estado para asegurar una óptima gestiónde la infraestructura local” y llamó a que segeneren “soluciones de consenso” ante la crisisenergética que vive el país.79

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCONSTRUCCIÓNActualidadEn semana de la ConstrucciónMasiva concurrencia a Seminario:“Generando Innovación en Túneles”En el marco de las diversas actividadesque se desarrollaron dentro de la“Semana de la Construcción 2014”, laCorporación de Desarrollo, CDT, enconjunto con el Comité de Túnelesy Espacios Subterráneos de Chile,CTES-Chile, se realizó el seminario“Generando Innovación en Túneles”.En la ocasión dio la bienvenida a los presentes,Sergio Correa, Vicepresidente del CDT quiendestacó dos conceptos a tratar en esta ocasión.Una, fue la innovación como una cultura alinterior de las empresas socias, la que puedeser gestionada y trabajada al interior de cadaorganización. La segunda, en tanto, dice relacióncon la industria de túneles u obras subterráneas,cuyas principales empresas, según precisó, hanencontrado su punto de encuentro y desarrollotécnico en el Comité de Túneles y EspaciosSubterráneos de Chile.“Con gran orgullo y satisfacción vemos comoestos dos grandes mundos, el de la innovación yel de túneles, no solo se unen para este seminario,sino también en una iniciativa de mayor alcanceque promueve la adopción de sistemas degestión de innovación en las empresas de obrassubterráneas, y que hoy se materializa con ellanzamiento del proyecto de la línea “AsociacionesTecnológicas para la Competitividad” que hainvitado Corfo y cuyo primer proyecto seráliderado por nuestra Corporación”, informóCorrea.Agregó que Chile está en un lugar privilegiadopara las obras subterráneas, las que estánteniendo un desarrollo cada vez más relevante,elevando a nuestro país a la categoría de líderregional en infraestructura y desarrollos minerossubterráneos.“Este foco genera sinergias y el crecimiento deesta industria dependerá del grado de innovaciónque logremos generar en cada una de nuestrasempresas, transformándonos en exportadoresde esta expertise”, dijo.Destacó las 70 empresas asociadas con lasque cuenta el CTES, sin embargo dijo que es elmomento de promover mejoras desde el puntode vista de la gestión empresarial al interior desus empresas asociadas. “Es por este motivo,que resultó muy natural y evidente, aceptar lainvitación que nos formulara Corfo durante elPamela Urrea, Subdirectora de Innovaciónde Corfoaño 2013, para participar de esta nueva línea definanciamiento para generar el desarrollo de lainnovación al interior de un grupo de empresasde túneles”, aseguró el Vicepresidente del CDT.En tanto, Alexandre Gomes, PresidenteComité Túneles y Espacios Subterráneos deChile agradeció la presencia de los asistentes y serefirió a los cambios tecnológicos, económicosy de paradigmas sociales que se están viviendoen la actualidad, los cuales plantean una seriede oportunidades y desafíos tanto a la sociedadcomo a la industria a nivel mundial.“En ese contexto la competitividad de laindustria está directamente asociada a sucapacidad de desarrollar sistema de gestión, suámbito técnico y sus capacidades tecnológicasque deben estar acorde con estos nuevosdesafíos. Esto particularmente en caso de losproyectos que involucran obras subterráneas yasea en el ámbito energético, civiles o mineros”,precisó Gomes.A continuación, Pamela Urrea, Subdirectora deInnovación de Corfo, se refirió al apoyo que dana los proyectos de innovación en los diferentessectores de la economía. Destacó la importanciade quienes se desarrollan en esta área y los instóa informarse y ser parte de los Proveedores deClase Mundial instancia que se ha desarrolladoprincipalmente en el sector minero, donde losexpertos en túneles tienen gran importancia.En adelante el seminario contó que diversasexposiciones de carácter técnico y experienciasen cuanto a innovación en túneles; desafíos de lainfraestructura subterránea; además se realizó ellanzamiento proyecto ATC Túneles.80

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM81

SocialesMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMReporte Sustentabilidad BHP Billiton1 2341- Carolina Lucaroni, MineraSpence; Aurora Williams, Ministrade Minería.--------------------------------2- Verónica Baraona, Glencore;Manuel Díaz, abogado BHP Billiton;Gina Ocqueteau, ACHS; RodolfoCamacho, BHP Billiton; VivianaAlarcón, Glencore.--------------------------------3- Verene Preuss, BHP Billiton;Cornelia Sonnenberg, Camchal.--------------------------------4- Harold Mayne-Nicholls,Fundación Ganamos Todos;Alejandro Gutiérrez, CreoAntofagasta.--------------------------------5- Joaquín Villarino, PresidenteEjecutivo del Consejo Minero;Osvaldo Urzúa, BHP Billiton.--------------------------------6- Carolina Lucaroni, Gerente deAsuntos Externos de BHP BillitonMetales Base; Javier Cox, XimenaAbogabir, Fundación Casa de la Paz.--------------------------------7- Tonci Tomic, MinisterioAgricultura; Marcela Hormazábal,S3Consultores; Jorge Valverde,Ministerio de Hacienda; JuanEnrique Morales, UniversidadAdolfo Ibáñez.--------------------------------8- Alejando Canut de Bon yManuel Díaz, abogados BHP Billiton.--------------------------------9- Claudia Pizarro, Grupo Educativo;Santiago Montt, BHP Billiton.567 8 982

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMSeminario: “Formación de Talento parael Trabajo: Un desafío compartido”1 21- Alejandra Villarzún, Duoc; María Irigoin, Saber; GonzaloVargas, Inacap; Camila Bennewitz, Fundación Chile.--------------------------------2- María Teresa Salinas, Consejo Nacional de Educación;Daniela Torres, Fundación Chile.--------------------------------3- Leonardo Montenegro, Edutecno; Carlos Linares, Edutecno;Orietta Muñoz, Cámara Chilena de la Construcción; ClaudiaVargas, Codelco.--------------------------------4- Susana Gallardo, Consultora; Pabla Avila, Fundación Chile;Montserrat Callas, Sence; Loreto Méndez, Chile Valora.--------------------------------5- Luis Maturana, Ministerio de Minería; María Eugenia López,Aprimin; Grecia Polack, Ministerio de Minería; Gabriel Rojas,Fundación Chile.34 5Movimiento EjecutivoWendy benson asume como Gerente Generalde 3m chileEn abril asumió como Gerente General de 3M Chile la ejecutivaWendy Benson, quien lleva 22 años en la empresa y hastala fecha se desempeñaba como Directora Comercial de laDivisión de Mercados Eléctricos en Estados Unidos.Anteriormente ejerció como Directora de PlanificaciónEstratégica de Negocios de la compañía y como Gerente deDesarrollo Global de Negocios y Marketing del área Eléctricade 3M.La estadounidense es Ingeniero Químico y tiene un Máster enAdministración de Empresas de la Universidad de Minnesota.Benson asume en reemplazo de Sebastián Arana, quien pasó adesempeñarse como Gerente General de 3M Polonia.Lureye Generación nombra a Gonzalo Garcéscomo nuevo Jefe ComercialLureye Generación nombró como nuevo Jefe Comerciala Gonzalo Garcés, quien tendrá relación con los productosestándar de la compañía, es decir compresores de aire yequipos generadores eléctricos.Garcés es Ingeniero Agrónomo de la P.U.C., con mención enAdministración de Empresas, obteniendo además un MBA yun diplomado en Gestión de Negocios, ambos en la U. SantoTomás, y por último, un diplomado en Gestión Estratégica deNegocios, en la U. Ciencias de la Informática.El nuevo Jefe Comercial deberá liderar y coordinar distintasacciones de este equipo de Lureye Generación, para así cumplircon los objetivos y planes comerciales propuestos.Luis Mourgues nuevo Country Manager dePolycomLuis Mourgues llega a Polycom con el desafío de mantener elcrecimiento y el alto grado de satisfacción de clientes a nivellocal.El ejecutivo liderará el lanzamiento de RealPresence One,solución distribuida bajo suscripción anual.Ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones de laUniversidad de Santiago, Mourgues tiene una trayectoria demás de 20 años en la industria de las tecnologías, con granexperiencia en roles de liderazgo, gerencia, ventas e ingeniería.UP Energy designa a Antonio Ávila comonuevo Gerente ComercialUP Energy S.A. empresa a la vanguardia en soluciones decalidad y continuidad de energía, en enero de 2014 integra a suequipo de trabajo a Antonio Ávila Mena como nuevo GerenteComercial de la compañía.Antonio Ávila, Ingeniero en Electricidad e Ingeniero CivilIndustrial, cuenta con una amplia experiencia en el mercadode calidad y continuidad de energía, se ha desempeñado conéxito en importantes empresas en donde se ha destacado porsus conocimientos y liderazgo.83

La Industria InformaMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMMinistra de Minería expuso en Consejo General de SonamiLa Ministra de Minería, Aurora Williams,expuso ante el Consejo General de laSociedad Nacional de Minería,Sonami,instancia que reúne a los consejeros de lapequeña, mediana y gran minería. En laocasión, la secretaria de Estado se refirióa las líneas de acción que emprenderá enlos próximos años desde el Ministerio deMinería.El encuentro, que reunió a más de 150consejeros, fue encabezado por el Presidentede la institución, Alberto Salas, y losvicepresidentes Diego Hernández y PatricioCéspedes.En su exposición, la Ministra Williamsdefendió el proyecto de reforma tributariay señaló que al gobierno le interesa atraer lainversión extranjera. “Tenemos, por cierto,el interés de atraer inversión extranjera,pero pensamos que el DL 600 ya cumplió suobjetivo”, precisó la Ministra al referirse a laderogación de esta normativa.Williams dijo que al país “le hace bien discutiruna reforma impositiva para allegar losrecursos que se requieren para hacer frentea las demandas sociales, especialmente enmateria de educación”.Entregan certificados de capacitación a 60mujeres de la comunaSesenta mujeres de la comuna de Iquiquerecibieron sus certificados con los que se acreditala aprobación de cursos desarrollados en la caletay Junta de Vecinos Gómez Carreño.En dos ceremonias, realizadas por separado, sereconoció a las participantes el cumplimientode las exigencias académicas que contemplan lacapacitación.Los cursos forman parte del Programa BecasFranquicia Tributaria del Sence, financiado con losexcedentes de la franquicia tributaria de fondosde capacitación de Collahuasi y que tiene comometa promover la empleabilidad y competenciade habilidades.La primera ceremonia fue la realizada en laJunta de Vecinos Gómez Carreño de Iquique, endonde 15 participantes recibieron sus certificadosdel curso “Servicio Comedor”, que tuvo unaduración de 60 horas y que consistió en clasesde bases técnicas en atención a clientes en elservicio comedor, técnicas en comunicación yatención al cliente, incluyendo el procedimientode recibimiento, ubicación y acomodación delcliente en la mesa.La segunda actividad fue desarrollada en la sedevecinal de Chanavayita, en ella recibieron susdiplomas 45 mujeres que participaron en los 3cursos de “Corte y Confección Avanzado conUso de Máquina Overlock” cuya duración fue de120 hora. Las alumnas tuvieron acceso a conocersobre el manejo de la máquina recta y overlockpara confeccionar ropa, respetando las normasde seguridad y prevención de riesgos y legislaciónde operación.Incorporación denuevos socios aSonamiEn el marco del Consejo General de Sonami, seratificó la incorporación de dos nuevos socios.En primer lugar, los consejeros ratificaron laincorporación de la empresa Pampa CamaronesS.A., compañía que está desarrollando unproyecto minero de mediana minería para laexplotación de la mina Salamanqueja y Chacota,en la Región de Arica y Parinacota. Sus sociosSamsung C&T Chile Copper SPA, Pampa MaterS.A. y Arrigoni Minería SPA.El Consejo General de Sonami también aprobóla incorporación de la empresa Sierra GordaSociedad Contractual Minera, la que estádesarrollando un proyecto de gran mineríaen la Región de Antofagasta. Sus principalesaccionistas son la empresa polaca KGHMInternational, Sumitomo. Metal Mining Co. Ltd ySumitomo Corporation.84

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEl Teniente celebra 109 añosNo muchas empresas o instituciones puedencumplir 109 años de vida con las cifras que estápresentando División El Teniente de Codelco. Pesea su vida centenaria, esta empresa se ve mejor quenunca y desarrolla, además, uno de los proyectosestructurales de la Corporación, el Nuevo NivelMina, que permitirá extender la vida útil de ElTeniente por 50 años más.El Gerente General de la cuprífera, Álvaro Aliaga,aunque se mostró muy satisfecho con estos éxitos,tiene puesta su energía y la de toda la Divisiónen el enorme desafío que implica consolidar losresultados obtenidos y en lo posible, mejorarlos.“El yacimiento que poseemos y el equipo de ElTeniente son una ecuación que puede dar muchomás. Evidentemente lo que más nos alegra es quepor primera vez en 109 años cerráramos un cicloanual sin accidentes fatales y marcamos un quiebreen la tendencia. Es el logro más preciado y el de másalta valoración para nosotros”.El 2013, la empresa registró resultados macizos yde alto nivel, con una producción récord de 450mil toneladas, muy por encima del plan originaly superando, además, su anterior máximo nivelque data de 2005. Otra variable relevante es lareducción de costos. El Teniente volvió al primercuartil de la industria al alcanzar un costo neto acátodo (cash cost) de 133,1 centavos de dólar, loque, de acuerdo a Aliaga, fue producto de la ampliaparticipación de los trabajadores.“Nos llena de orgullo el haber alcanzado logrosen lo que constituye la columna vertebral denuestro negocio, la producción y costos. Paraello, fue fundamental el concurso y apoyode los trabajadores de El Teniente. Con ellosaplicamos, participativamente, proyectosde gestión destinados a elevar la eficiencia ylogramos identificar espacios de mejora que setradujeron en aumentos de hasta 20 por ciento deproductividad”, recalcó Aliaga.Para el 2014, la División tiene como meta producir433 mil toneladas manteniendo a El Tenientedentro del primer cuartil de costos y maximizar lageneración de excedentes. “Esperamos reforzarel crecimiento en el mediano plazo; hay unarevisión de las metas, tomando en consideraciónla bondad del yacimiento. Para el año 2020,nuestras expectativas son crecer un 15% adicionaly acercanos a las 500 mil toneladas. Con ello,consolidaremos a División El Teniente como una delas minas subterráneas más eficientes del mundo”,indicó Aliaga.También está el desarrollo del proyecto Nuevo NivelMina. Los trabajos actuales son principalmente laconstrucción de los túneles de acceso, de correas yde la infraestructura de la mina subterránea, que seubica a 300 metros más abajo de las instalacionesactuales. Además, caminos y obras anexas estánen pleno proceso de construcción. “Tenemosun avance global de alrededor de 20 por cientoy esperamos su puesta en marcha para el 2018”adelantó.Recordó también la gran relevancia que tiene parael futuro de la mina y del país el descubrimientodel yacimiento La Huifa en el año 2013. El lugarestá ubicado a casi 3 kilómetros de distancia deEl Teniente, con un potencial de 200 millones detoneladas y una ley de 1 a 0,8% de cobre total. “Seenlaza muy bien con la estructura norte de la minay los crecimientos horizontales que tendrá el NNM,lo que hace prever una auspiciosa explotación”,cerró el Gerente General.Codelco inaugura primera Feria deTecnologíaCon la presencia de ejecutivosde Codelco División MinistroHales, División Gabriela Mistral yVicepresidencia de Proyectos dela corporación (VP), se realizó ala primera versión de la Feria deTecnología “Al servicio de la seguridady la producción”, en las instalacionesdel centro Recrea Tu Vida de Calama.La actividad permitió tanto atrabajadores de la industria mineracomo asistentes en general, conocerlos Estándares de Control deFatalidades que se manejan en laminería, junto con conocer los RiesgosCríticos asociados a estas labores,a través de charlas y exposicionesrealizadas por especialistas en lamateria.Junto a lo anterior, esta feria tuvo porobjetivo informar sobre los últimosavances de la tecnología en materiade seguridad, para la industria minera,para lo cual los asistentes pudieronconocer en sus más de 40 stands losadelantos que se registran en esteámbito. “Es una oportunidad para lostrabajadores y la gente de Calama devenir a la feria a interiorizarse en temasde seguridad, el cual es prioridad paranosotros como Codelco. La seguridades una materia transversal que nosólo es aplicable en las operacionesmineras, sino también en el diariovivir”, comenta Francisco Balsebre,Gerente General (S) de DivisiónMinistro Hales.Perú asume presidencia de SociedadInteramericana de MineríaEn el marco del Consejo Directivode la Sociedad Interamericana deMinería (SIM), la Presidenta de laSociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía de Perú, EvaArias Vargas de Sologuren, fueelegida para dirigir el organismointernacional por el período 2014-2016. Arias reemplaza en el cargoa Alberto Salas, quien ocupó lapresidencia durante el período2012-2014.“Es un honor para mí recibir elrespaldo de los integrantes de laSIM y espero estar a la altura de estaresponsabilidad. Creo que articularla minería de Canadá hacia el sur esun enorme desafío, ya que piensoque existen muchos esfuerzos quepodemos emprender en beneficiode toda la minería”, afirmó EvaArias.La nueva Presidenta de la SIM dijoque “el desafío es seguir trabajandopor una minería sustentable ymantener un adecuado clima denegociospara que losinversionistascontinúenllegando a laregión”.La SIM es unainstitucióncreada enmayo de1998 queintegran lasasociaciones y cámaras mineras deAmérica.En el encuentro, que se llevóa cabo en las oficinas deSonami, resultaron elegidosvicepresidentes: Alberto Salas,titular de la Sociedad Nacional deMinería, y Pierre Gratton, de laAsociación Minera de Canadá.Cabe consignar que, segúndatos de Sonami, la cartera deproyectos de inversión minera enLatinoamérica alcanza una cifra de300 mil millones de dólares85

Proveedores InformanMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMCon activa participación de la AIA se firmó declaración de intenciones entreAntofagasta y Queesland para fortalecer la cooperación del sector minero“Es muy importante que los Estados mineros delmundo se asocien para el futuro de la minería”,con esas palabras el Viceprimer Ministro delEstado de Queesland, Jeffrey Seeney, valoróla firma de la Declaración de Intención entreel Gobierno de su país y el Gobierno Regionalde Antofagasta, que se efectuó en el hall de laBiblioteca Regional de Antofagasta.El convenio suscrito entre el Intendente Regional,Valentín Volta; el Viceprimer Ministro del Estadode Queesland; Jeffrey Seeney; el Presidente dela Asociación de Industriales de Antofagasta,Marko Razmilic, y el Agregado Comercialde América Latina Trade and InvestmentQueesland, Alex Pessagno, permitirá fortalecerla cooperación en el sector de minería y recursos,facilitar actividades de comercio y negocios conel fin de mejorar el desarrollo de esta industria.Para el Presidente de la Asociación de Industrialesde Antofagasta, AIA, Marko Razmilic, el sectorminero es y seguirá siendo un sector estratégicopara nuestro país y su crecimiento nos imponedesafíos prioritarios como la innovación, nuevastecnologías, capital humano, medio ambiente ysustentabilidad.“Valoramos esta iniciativa porque estamosseguros que favorece el crecimiento de ambasregiones, al fortalecer las redes y alianzas, y alincentivar el intercambio de experiencias de doszonas cuya industria minera no sólo debeser el pilar económico, sino también el sosténdel desarrollo social de sus localidades”, dijoRazmilic.Atlas Copco Chilena inauguró Centro de Desarrollo de CompetenciasEl pasado 8 de abril, Atlas Copco Chilenainauguró las nuevas instalaciones del Centro deDesarrollo de Competencias, las cuales estándestinadas a entregar capacitación técnica tantoa trabajadores de la compañía como para clientes.La ceremonia fue encabezada por Óscar Duprix,Presidente del Consejo de Administración deAtlas Copco Chilena; Peter Salditt, Presidente deAtlas Copco Drilling Solutions; Carlos Andrés,Gerente General de Compressor Techniquey José Manuel Sánchez, Director Gerente dela firma en Chile. También estuvo presente enla actividad la Embajadora de Suecia en ChileEva Zetterberg, el gerente general de Aprimin,Juan Carlos Olivares y representantes deorganizaciones comunales.El Centro de Desarrollo de Competencias cuentaactualmente con tres cabinas de simulaciónque incluyen cuatro modelos de equipos: dosde Underground (Boomer E2C y Simba E7C)y dos de superficie (PV 271 RCS y FlexiROCD65), lo que sitúa a Atlas Copco Chilena comoel tercer customer center del grupo con mayorequipamiento de simuladores a nivel mundial,solamente precedido por Suecia y Rusia, ycomo líder de la región NASA (North andSouthamerica) con la mayor cantidad y el mayorrango de equipos.El recién inaugurado edificio, es el centro deentrenamiento más equipado, con mejory más moderna infraestructura de toda laregión, constituyéndose en un referente deentrenamiento para otros customers center deAtlas Copco y es el único a nivel mundial que hadesarrollado perfiles por competencias 100%enfocados en la tecnología de los productosde la división Mining and Rock ExcavationTechnique, y ha implementado un sistema dedesarrollo de carrera basado en estos, usandola misma metodología que utiliza el Consejode Competencias Minero, Fundación Chile, ytambién nuestros principales clientes.86

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COMEGV Geomensura trabaja con nube de puntosláser para levantamientos topográficosHoy, a la vanguardia de la ingeniería mundial, EGVGeomensura cuenta con diversas solucionesque ofrece el servicio de Nube de Puntos Láser,que se obtienen con gran precisión y rapidez yaltos estándares de seguridad aplicando EscánerLáser, un equipo de última tecnología que realizalevantamientos topográficos a una velocidad deentrega sin precedentes.Siguiendo con la tendencia de paísesdesarrollados, EGV ha implementado todaslas soluciones aplicables en el campo de Nubede Puntos Láser, es decir: As Built, IngenieríaInversa (reemplazo y diseño de piezas críticas),Monitoreo de Condición (desgaste de piezascríticas), Cubicaciones de Stock y Modelamientosespeciales (arqueológicos y patrimoniales).Este sistema permite capturar elementos conun nivel de precisión y detalle en alta resoluciónlevantando nubes de punto altamente densas yde altas precisiones. Algunas de las actividadesque se realizan con el escáner: Cubicación deStock Pile, Levantamiento Stock Carga Fría,Cubicación de Tolvas de Camiones, Cubicaciónde carga camiones de extracción, Cubicación deBotaderos, Levantamiento de Zonas de DifícilAcceso, Levantamiento de Rajos, Levantamientode Estructuras y Levantamiento de fallas, entreotras.Con esta tecnología obtenemos productoscompatibles con las actuales plataformas dediseño y representan importantes ahorros enenergía y mantención.EGV Geomensura se caracteriza por ser unaempresa que responde bien, da solucionesadecuadas de acuerdo a lo que el cliente necesita.Siempre está detrás de que la precisión y lavelocidad de entrega es prioridad. Siendo unaempresa altamente confiable.Distinguen gestión enRSE de ConstructoraGardilcicEn el marco de la Semana de la Construcción, laCámara Chilena de la Construcción CCHC, premióa Constructora Gardilcic en la dimensión “Aporte ala Comunidad” distinguiendo uno de los programasque sustenta el Convenio de Colaboración conjuntaque mantiene con la Municipalidad de Los Andes.La CChC, distinguió a sus empresas destacadasen materias de RSE y Sostenibilidad Empresarial através del Premio RSE CChC.En este contexto, el Gran Jurado encabezado por elPresidente de la CChC Daniel Hurtado, hizo entregade una “Distinción Honrosa” a ConstructoraGardilcic Ltda., de acuerdo al desempeño mostradoen la dimensión “Aporte a la Comunidad”, por eltrabajo desarrollado en apoyo a las ligas deportivasde la Provincia del Aconcagua, a través del Conveniode Colaboración Conjunta que la empresa mantienecon la Municipalidad de los Andes.EL Premio de RSE este año, distinguió a las empresasparticipantes del certamen que, de acuerdo a unarevisión y evaluación por parte del Jurado del PremioRSE, hayan presentado iniciativas destacadas en lasmaterias consultadas en el proceso de postulaciónal Premio.Metso es reconocido por segundo año por sucontribución al desarrollo de capital humanoPor segundo año consecutivo, y en el marco dela IX Premiación Nacional para destacar a lasmejores empresas del país por su Desarrollo deCapital Humano, Metso fue reconocido porINACAP por su permanente aporte al desarrollode competencias laborales e incentivo alperfeccionamiento técnico de sus colaboradores,a través de diversas actividades decapacitación realizadas en conjuntocon esta casa de estudio duranteel año 2013. En este programa,que consideró importantescursos orientados a fortalecerlas competencias técnicas,participaron principalmentetrabajadores de la Fábrica deRevestimientos de Concón y delContrato de Mantención a LargoPlazo de Los Bronces.La inversión a través decapacitaciones –que significó másde 4.300 horas hombre– consistióen desarrollar destacados cursos como manejode herramientas, interpretación de planos yoperación de puente grúa, entre otros. Estasactividades confirman el compromiso de la firmacon actualizar los conocimientos técnicos de sucapital humano en vista a ofrecer siempre unservicio de calidad.Cierre ProgramaFormador deFormadoresCEIM realizó el cierre del Programa Formadorde Formadores, con la Cámara Chilena dela Construcción, en el cual participarontrabajadores de varias empresas, CompañíaMinera Zaldivar; Minera Meridian Ltda;Minera Michillan S.A.; Westfire SudamericaLtda, quienes manifestaron su satisfacciónpor habilidades desarrolladas en materia deinstrucción.87

Catálogo de AvisadoresMAYO 2014, WWW.AMINERA.COMAv. Andrés Bello 2687, piso 15,Las Condes, SantiagoFono: (56-2) 460 2700(56-32) 255 6200www.agunsa.clAvda. Las Torres 6108Peñalolén, SantiagoFono: (56-2) 2280 8080www.disal.clAv. Vicuña Mackenna 4860, EdificioMide UC 3er piso, MaculFono: 2 354 4992www.ucyc.clAgunsa es la mejor opción de operador logístico integralpara la industria minera, avalado por su experiencia, calidad,seguridad, tecnología y competitividad en la cadena deabastecimiento y en el apoyo operacional de las plantas,acopio, transporte y embarque.Empresa líder en servicios ambientales con más de 30 añosde experiencia. Poseemos una amplia cartera de negocios,enmarcados dentro de nuestras cuatro áreas de serviciosdefinidas: Tratamiento de aguas, Gestión integrada de manejode residuos, Baños químicos (sanitarios portátiles) y otrosServicios.UCyC, se orienta a satisfacer la necesidad permanente decapacitación y perfeccionamiento de los profesionales yejecutivos del país, en las áreas de Gestión, Mejora Continua,Proyectos y Relaciones Laborales.San Ignacio 701,Quilicura, Santiago - Chile.Teléfono: +56 2 22450020Celular: + 56 9 82124839gerencia@andesminerals.clwww.andesminerals.comAndesminerals S.A. es una empresa especialista en laintegración de productos y servicios para la minería. Estamospresentes en distintos mercados, minería y metales, energía,retail, robótica, comercialización y representaciones degrandes marcas mundiales en maquinaria pesada.Santa Magdalena 72, Of. 312Providencia SantiagoFono: (2) 23350021www.aminera.comAreaMinera Medios, es una empresa dedicada a lascomunicaciones, publicidad y marketing para el sectorindustrial minero. Contamos con tres medios, RevistaAreaMinera, el sitio web www.aminera.com y AreaMineraTelevisión.Parcela N° 2, El Durazno -Los Aromos, Padre HurtadoSantiago - ChileTeléfono (56-02) 28341349www.dplgrout.comDPL Grout Ltda, es una empresa de Venta, Post-Venta, Arriendoy Servicio de proyección de Shotcrete y Hormigón, contandocon mas de 65 equipos, trabajando en todo el pais, 24/7 los365 dias del año.Sala de ventas: Av. Balmaceda1466, CalamaFono: (55) 236 1831Cel: 97166627www.edificioabaroa.clEdificio Eduardo Abaroa II introduce en Calama lasúltimas tendenciasen diseño de espacios y equipamiento.Departamentos de 1 y 2 dormitorios, para vivir al mejor nivel yen la mejor ubicación: Av. Balmaceda 1466, a pasos de Avenidala Paz.Pedro de Valdivia 100,Providencia, Santiagowww.provida.clAdministradora de Fondos de Pensiones líder en el SistemaPrevisional Chileno, que mantiene desde sus inicios las másaltas normas de eficiencia y calidad de servicio.Se fundó en Mayo de 1981, trayectoria que la posiciona comolíder del Sistema y la ha transformado en una empresa exitosa,con una sólida posición de liderazgo en un mercado cada vezmás complejo, contando con más de 3 millones de afiliados.Av. Pdte. Eduardo Frei M. 9990Quilicura, Stgo.Fono: (56-2) 676 02 00www.sandvik.comSandvik es un grupo multinacional de productos avanzadosy líder del mercado en las áreas de herramientas para cortede metales, maquinaria y herramientas para minería yconstrucción, aleaciones metálicas especiales y materiales dealta resistencia. Tiene presencia en 130 países.Rio Palena 9665, ENEA, Pudahuel,Santiago de Chile, ChileFono: 56 - 2 - 27994308Celular: 6 845 8250www.basf-cc.clMaster Builder Solutions de BASF, es un proveedor importantede sistemas y formulaciones químicas para la industria de laconstrucción. actualmente está ubicada en el Núcleo EmpresarialENEA, Santiago con una Planta Industrial donde concentra susActividades Comerciales, Fábrica, Laboratorio Químico y deHormigón, así como un centro de Asistencia Técnica permanente,para lo cual ha pasado a formar parte de la red intranet de BASF,vinculándola con todo el mundo.Avda. Pdte. Eduardo Frei Montalva 6001,Local 44, Centro Empresarial El Cortijo,Conchalí, SantiagoFono: 56 2 28406950www.beka-sa.comRepresentante, desde 2010, de Putzmeister, líder mundial enEquipos para la producción, transporte, bombeo y proyecciónde Hormigón y MorteroAv Los Jardines 924SantiagoFono: (56-2) 29277000Fax: (2) 29277575www.finning.clFinning International administra las operaciones de FinningSudamérica, Finning Canadá y Finning Reino Unido. Es unode los distribuidores más grandes del mundo de productosy servicios Caterpillar. En Chile, entregan soluciones a susclientes y cuentan con una amplia red de sucursales.Paseo Bulnes 197, piso 6SantiagoFono: (56-2) 2652 15 00www.gecamin.clEs una empresa privada chilena, que cada año organizaeventos internacionales de carácter técnicos relacionadoscon el sector minero con la intención de fomentar elintercambio de información, y compartir las mejoresprácticas y nuevas tecnologías aplicadas en la minería.Av. Diego de Almagro 5210Ñuñoa, Santiago ChileFono: (56-2) 27990900www.siga.clEs una empresa de Ingeniería aplicada, que ha desarrollado 4grandes áreas de negocio que trabajan de manera individual ypersonalizada. Estas son Sustentabilidad y Gestión Ambiental,Ingeniería de Minas y Geotecnia, Ingeniería de Proyectos, yGerenciamiento e Inspección Técnica de Obras.Av.Eduardo Frei Montalva 17250,Lampa, Santiago de Chile.Fono: (+562)24119777gerencia@tamarugal.clwww.tamarugal.clTAMARUGAL OPERACIONES LOGÍSTICASEs una visión donde todo es posible, donde la dedicacióna nuestras personas, la innovación tecnológica y gestióninteligente, están al servicio de nuestros clientes y el medioambiente.Av. Marathon 2595Macul, SantiagoFono: (56-2) 2350 21 00www.bureauveritas.comVicuña Mackenna 1503SantiagoFono: (56-2)28975000www.lureye.clcontacto@topitu.comTel: +56 9 8454 7975+56 9 6140 0175www.topitu.comBureau Veritas, presenta su área Minerals, líder mundial enservicios para la minería. Con la adquisición de Cesmec,Inspectorate y Geoanalítica, hoy contamos con más de 1.330oficinas y laboratorios ubicados estratégicamente en 140países. Siendo desde 1828 la mejor opción de apoyo para suproyecto, donde usted nos necesite.Por la experiencia y trayectoria de más de 70 años en elmercado, el grupo de empresas entrega una propuestade alta calidad en productos y servicios de las áreas deelectromecánica y energía, para el mercado de empresas conproyección en el largo plazo y con cobertura nacional.TOPITU es un software diseñado para evaluar la estrategiaóptima, que maximice la rentabilidad en la toma de decisión,para transitar de una operación minera a cielo abierto a unasubterránea.Av. Pedro Aguirre Cerda 8280AntofagastaFono Central (56)(55) 2456000Ramirez 428 IquiqueFono Central (56)(57) 2248800www.ceim.clCentro de Entrenamiento Industrial y Minero, reconocido porsu aporte al perfeccionamiento técnico del capital humano através del desarrollo de competencias. Trabajamos a través deun formato instruccional en ambientes simulados, desarrollandoe innovando en nuevas estrategias de integración con nuestrosclientes, teniendo como foco y desafío la calidad de la instrucciónpara desarrollar el talento en el capital humano que demanda laindustria minera para su progreso y sustentabilidad.Avda. Pedro de Valdivia 0168Providencia, Santiago, ChileFono: + 56 (2) 2337 0400Moly-Cop es líder mundial en la fabricación de bolas deacero forjado para la molienda de minerales, cuenta concerca de 2.000 empleados y nueve unidades localizadasestratégicamente en Australia, Canadá, Chile, Indonesia,México, Perú y Estados Unidos.Alcalde Guzman 1480Quilicura, SantiagoFono: 56-2 562 8600www.xylemwatersolutions.com/clXylem, soluciones innovadoras para los desafíos del agua enmás de 150 países del mundo. Escuchamos, aprendemos ynos adaptamos a los entornos locales, trabajando como sociosjunto a nuestros clientes.88

Mayor sEgurIdad,poTEncIa EInTElIgEncIa.¿EsTÁs lIsTo paraEl FuTuro?ThIs Way!Durante décadas Sandvik ha desarrollado equipos de perforación para una máxima eficiencia de costos.Hemos desarrollado una plataforma de perforación percusiva que llevará el proceso de perforación desuperficie a un nivel completamente nuevo. Construida para satisfacer las necesidades de la industriaminera del mañana, así como los requerimientos futuros de automatización, la nueva PANTERA esun equipo inteligente, potente y seguro, tanto en DTH (down the hole), como top hammer. Diseñadapara mejorar la eficiencia, con menores costos por metro y reducido impacto ambiental, la PANTERArepresenta la máxima productividad.Únete al movimiento que avanza hacia El Futuro de la Minería.It’s This Way: mining.sandvik.comAV. EDUARDO FREI MONTALVA 9990, QUILICURA, SANTIAGO, CHILE - TEL. 56 2 2676 0200