am088

MAYO 2014, WWW.AMINERA.COM¿En el caso de Salvador el control de loscamiones que entran y salen lo hacen terceros?Sí. Está todo entregado a terceros. Tambiénhay un problema de relaciones en las distintasdivisiones que no es buena y creo que cada díase va descomponiendo mucho más, por lo queel clima laboral es muy malo. Alguien tiene queponerle el cascabel al gato. Hay resultados, sepueden analizar, se pueden ver los números y loscostos no se bajan echando gente. La forma másrápida de bajar los costos es sacando personas,pero eso no es lógico.Tenemos problemas con el proyecto de laMina Subterránea de Chuquicamata que sepuede atrasar, ¿cómo van a mantener la plantaconcentradora de Chuquicamata? Si no seproduce el accidente en Radomiro Tomic nadiese habría dado cuenta que había problemascon la planificación minera. Los trabajadoreshacía rato que lo venían planteando y nadie losescuchaba. Tuvo que matarse un viejo para quese dieran cuenta de que las cosas las estabanhaciendo mal.¿A qué lo atribuye?A la arrogancia. El problema es que ha habidomucha arrogancia en los temas de trabajo, esdecir, yo sé ustedes no saben. Si opinan se estánmetiendo en la gestión.Se puede deducir de sus palabras que elequipo que formó Diego Hernández, queademás venía de BHP Billiton y que ustedeshoy día indican que está en AntofagastaMinerals es el responsable. ¿Eso está diciendo?Aquí hay un círculo que se ha producido entreel sector privado y esta empresa en manosdel Estado. Por eso digo que aquí hay que vercómo se construye equipo para poder enfrentarlos desafíos que tiene Codelco de aquí a lospróximos 50 años.¿Y cómo se hace eso? Ahora van a nombrarnuevos directores quienes además deberánnombrar al nuevo Presidente Ejecutivo. ¿Aquiénes esperan ustedes que sean nombradoso con quienes se sentirían ustedes conformes?Aquí hay una cosa. Siempre se han sacadoel pillo con el directorio. ¿Qué tuvo que hacerDiego Hernández? ¿Por qué se fue? Porqueno había relación ni con el Gobierno ni con elPresidente del Directorio. Si hay un Presidenteque no tiene relaciones ni con el directorio ni conel Gobierno, lo que creo que corresponde es darun paso al lado. Esto es así. No me vengan a decirque el directorio no se ha dirigido con criteriospolíticos y técnicos. Si el directorio de unaempresa del Estado se maneja con esos criterios.¿Pero la Federación con quién o con quétipo de persona se sentiría identificada paraocupar el cargo de Presidente Ejecutivo deCodelco?Lo que hemos planteado es que necesitamospersonas en Codelco que entiendan lo que esuna empresa minera. No podemos tener y seguirteniendo puros economistas en esta empresa,necesitamos mineros. Mineros y técnicos queentiendan lo que son los procesos. Además debecree en una empresa del Estado. Pero que nocrea de la boca para afuera, que lo crea de verdady sepa que en una empresa del Estado las cosashay que hacerlas de una forma distinta.También debe tener la capacidad de liderazgopara poder construir los equipos en las distintasáreas de trabajo, no solamente a nivel de la casamatriz, sino que en las distintas divisiones.Que la gente no le obedezca por la arrogancia,por la prepotencia o por miedo, sino quelo hagan porque el viejo sabe, porque tienecapacidad de formar equipo y porque el viejosabe gestionar en esta empresa. Creo que esasson las capacidades que tiene que tener unPresidente Ejecutivo. Además debe tener elrespecto de los pares y de los externos. Poreso es que la dirigencia sindical ha planteadoque queremos una persona que tenga esascondiciones. Habrá que buscarla.Los trabajadores no son el problema, losdirigentes sindicales no son el problema, ésteradica en las soluciones que se están dando.¿Si tuviera que retroceder con la gestión dequé Presidente Ejecutivo se quedaría?Diría que la primera administración quetuvo Juan Villarzú ha sido la más exitosa queha tenido esta empresa en los últimos 30 años,esa es mi visión como dirigente sindical. Veníaempoderado. Siempre hay errores. Nadieestá libre de cometerlos, pero aquí hay unasituación distinta. En estos cuatro años hemostenido problemas en Andina o en las plantasconcentradoras y las fundiciones y no darsecuenta de que el know how de la empresa seestá perdiendo. Aquí hay cosas que solucionar.Los dirigentes sindicales estamos dispuestos aasumir los desafíos.Hoy no es lo mismo de antes. Hoy tenemosproblemas medio ambientales, de agua, deenergía y eso repercute en nuestra estabilidadde trabajo, por lo tanto debemos hacernoscargo de eso. No podemos ocultarlo. El esfuerzoque han hecho los trabajadores y los dirigentesde Ventanas no es menor. Conversar con lascomunidades. Hoy las cosas no pueden hacersesolas, hay que tener una red, hacerse socios dela gente, de los sectores para poder construir demejor forma los proyectos.De eso nos hemos dado cuenta en elmovimiento sindical. Sabemos que en un tiempomás no vamos a poder usar agua fósil, habrá queusar agua de mar. Sabemos que hay que teneruna legislación distinta, y estamos de acuerdo,y vamos a impulsar la Reforma Tributaria y laderogación del DL 600, el que se tendría quehaber derogado hace mucho tiempo atrás.Nuestra organización tiene una visiónsindical, pero también tiene una política. Nopodemos seguir mirándonos el ombligo comotrabajadores del cobre.¿Qué quiere decir con eso?No podemos estar encapsulados. No somossolos. Tenemos que tener distintas miradas conlo que está ocurriendo con otros sindicatos.El caciquismo dentro de los movimientossindicales no es un tema menor y eso hay queromperlo. El Gobierno necesita apoyo socialy nosotros necesitamos soluciones a nuestrosproblemas, por lo tanto, podemos hacer unaalianza entre los actores políticos, el Gobiernoy nosotros. Así creemos que tenemos queempujar. Hemos tenido muy buenas relacionescon la gente de Enap, de Enami, de Sinami, con43