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Relaciones sociales en salud entre funcionarios y usuarios

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Programa de Diplomado <strong>en</strong> Salud Publica y Salud


INTRODUCCIÓNEn el área de la <strong>salud</strong> la relación interpersonal es básica para realizar unabu<strong>en</strong>a interv<strong>en</strong>ción, el proporcionar una at<strong>en</strong>ción de calidad se incluy<strong>en</strong> diversos aspectos<strong>en</strong>tre los cuales se incluye:- T<strong>en</strong>er recursos humanos calificados.- Compet<strong>en</strong>cia profesional.- Recursos físicos y Económicos una organización efectiva de ellos- Un sistema apropiado de administración que incluya: Planificación de actividades,Supervisión, Evaluación de acciones, Colaboración intersectorial, Consulta yparticipación de la comunidad.Sin embargo al evaluar la visión del cli<strong>en</strong>te, nos <strong>en</strong>contramos con reclamos de los<strong>usuarios</strong> externos (paci<strong>en</strong>tes) respecto al trato dado por el usuario interno(trabajadores de<strong>salud</strong>) y se refier<strong>en</strong> a este como un trato con características de impersonal lo que nos da a<strong>en</strong>t<strong>en</strong>der que por mas que estemos capacitados técnicam<strong>en</strong>te para at<strong>en</strong>der paci<strong>en</strong>tes, aunnos falta el aspecto humano por el cual estamos dedicando nuestro tiempo y esfuerzos,probablem<strong>en</strong>te nuestra vocación de servicio.El objetivo de este <strong>en</strong>sayo es abordar, analizar y discutir la relación usuariointerno y externo, <strong>en</strong>fatizando <strong>en</strong> cuales son los factores asociados por los cuales nuestroscli<strong>en</strong>tes desaprueban la forma que a veces les es dada la prestación <strong>en</strong> <strong>salud</strong>, lo que va <strong>en</strong>total desmedro de la calidad de at<strong>en</strong>ción que se espera lograr.Como profesionales de <strong>salud</strong> estamos muy capacitados <strong>en</strong> la parte técnica, perot<strong>en</strong>demos a dejar de lado la calidez y empatía hacia nuestros <strong>usuarios</strong> externos (cli<strong>en</strong>tes) porlo cual debemos tomar conci<strong>en</strong>cia de nuestras car<strong>en</strong>cias y para lograrlo necesitamos evaluarnuestro trabajo individual y de equipo, repostular la forma de interactuar con nuestroscli<strong>en</strong>tes y buscar sistemas de formación donde se nos <strong>en</strong>tregu<strong>en</strong> herrami<strong>en</strong>tas que nospermitan cumplir con la calidad que debe t<strong>en</strong>er la at<strong>en</strong>ción a los b<strong>en</strong>eficiarios del Sector<strong>salud</strong>.1Modulo I: T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> Salud Pública: Salud Familiar y Comunitaria y PromociónOsorno, marzo - abril del 2005


T<strong>en</strong>emos que aprovechar los recursos que pose<strong>en</strong> los departam<strong>en</strong>tos de <strong>salud</strong> yservicios de <strong>salud</strong> <strong>en</strong> términos del perfil que se quiere de los postulantes a ellos y suformación ética, ello implica realizar una ardua tarea respecto de las universidadesformadoras, ya que el producto final – profesional técnico – no satisface los requerimi<strong>en</strong>tos,por lo g<strong>en</strong>eral, llamado “CALIDAD HUMANA”.DISCUSIÓNComo <strong>funcionarios</strong> del sistema de <strong>salud</strong> t<strong>en</strong>emos claro que nuestro objetivoc<strong>en</strong>tral es el paci<strong>en</strong>te, cli<strong>en</strong>te o usuario externo, debemos velar por solucionar susproblemas de <strong>salud</strong>, <strong>sociales</strong> y psicológicos que pueda pres<strong>en</strong>tar, proporcionando unaat<strong>en</strong>ción de calidad integral.La calidad se define como:El grado de excel<strong>en</strong>cia o la capacidad para <strong>en</strong>tregar el servicio propuesto. Elconcepto de calidad incluye los sigui<strong>en</strong>tes aspectos: logro de metas o estándarespredeterminados; incluir los requerimi<strong>en</strong>tos del usuario externo <strong>en</strong> la determinación de lasmetas; considerar la disponibilidad de recursos <strong>en</strong> la fijación de las metas y reconocer quesiempre hay aspectos por mejorar (1).De acuerdo a la definición pres<strong>en</strong>tada, para el logro de las metas y disponibilidadde recursos se han implem<strong>en</strong>tado mayor recurso material y físico, pero el recurso humano seha mant<strong>en</strong>ido <strong>en</strong> el tiempo o ha aum<strong>en</strong>tado escasam<strong>en</strong>te a pesar del aum<strong>en</strong>to de lapoblación y la mayor demanda de at<strong>en</strong>ción.La evaluación de la gestión <strong>en</strong> <strong>salud</strong> se realiza a través de cumplimi<strong>en</strong>to demetas que se hac<strong>en</strong> cada vez mas elevadas y produce <strong>en</strong> los equipos de trabajo un”desgaste” físico como psicológico int<strong>en</strong>tando alcanzar indicadores de <strong>salud</strong> óptimo.


No hay que olvidar que nuestra comunidad es un <strong>en</strong>te pasivo <strong>en</strong> la elaboracióndel diagnostico de <strong>salud</strong>, ya que las metas se planifican de acuerdo a una realidad nacionaldesde el impacto y magnitud de la problemática de <strong>salud</strong> y tampoco ti<strong>en</strong><strong>en</strong> la posibilidad deexpresar sus requerimi<strong>en</strong>tos.A pesar de las dificultades que se nos produc<strong>en</strong> nuestros indicadores demorbimortalidad se comparan con los alcanzados por países desarrollados, pero logradoscon recursos propios de un país tercer mundista.!"#• T<strong>en</strong>er información (sobre v<strong>en</strong>tajas y riesgos de las interv<strong>en</strong>ciones)• T<strong>en</strong>er acceso a sistema de provisión de servicios sin importar su situación económica,status social, cre<strong>en</strong>cia religiosa, estado civil, ubicación geográfica o característica que loshaga parte de un grupo determinado• T<strong>en</strong>er derecho a decidir de manera autónoma e informada• T<strong>en</strong>er privacidad <strong>en</strong> la at<strong>en</strong>ción• Derecho a la confid<strong>en</strong>cialidad• A un trato digno (cortés, considerado, respetuoso)• A instalaciones adecuadas• A t<strong>en</strong>er continuidad <strong>en</strong> la at<strong>en</strong>ción (refer<strong>en</strong>cia y seguimi<strong>en</strong>to son dos aspectos muyimportantes de este derecho)• A opinar y sugerir cambios o mejorasA nivel de prestadores/as de los establecimi<strong>en</strong>tos, incluye:• Capacitación (información, destreza y conocimi<strong>en</strong>tos para llevar a cabo sus tareas)• Contar con infraestructura e insumos adecuados• Ori<strong>en</strong>tación técnica• Apoyo (saber que se es parte de una estructura organizada más amplia que los apoya <strong>en</strong>sus tareas)• Respeto (de autoridades, otros integrantes del equipo, <strong>usuarios</strong>/as)• Reconocimi<strong>en</strong>to3Modulo I: T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> Salud Pública: Salud Familiar y Comunitaria y PromociónOsorno, marzo - abril del 2005


• Retroalim<strong>en</strong>tación (recibir críticas constructivas de superiores, compañeros/as y<strong>usuarios</strong>/as para mejorar de manera sost<strong>en</strong>ida su desempeño)• Participación (posibilidad de que sus opiniones y suger<strong>en</strong>cias sean escuchadas paramejorar la calidad del servicio)• Estímulos (fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te aquellos prestadores que trabajan <strong>en</strong> niveles másperiféricos, necesitan del estímulo y de reconocimi<strong>en</strong>to de las autoridades paradesarrollar las tareas con más <strong>en</strong>tusiasmo.La at<strong>en</strong>ción publica, incluy<strong>en</strong>do obviam<strong>en</strong>te el área de <strong>salud</strong>, no ti<strong>en</strong>e bu<strong>en</strong>areputación respecto a la at<strong>en</strong>ción de publico, esto se manifiesta a través de quejas por unaacogida impersonal, un tono de voz inapropiado, el uso de apelativos <strong>en</strong> lugar de llamarlospor su nombre, falta de información, poco tiempo dedicado a las respuestas o estas pococlaras, desinterés <strong>en</strong> sus necesidades inmediatas, no se mira a la cara al hablar, mas interés<strong>en</strong> ll<strong>en</strong>ar papeles que interrelacionarse con la persona que se esta at<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do.Con el tiempo y la tecnología, nuestros trabajos se han vuelto cada vez másespecífico y ti<strong>en</strong>de a mecanizarse, es decir, fr<strong>en</strong>te a un conjunto de síntomas otorgamos unaat<strong>en</strong>ción de calidad técnica, sin duda casi irreprochable, pero car<strong>en</strong>te de calidez eindividualización de cada situación o problema.Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los factores que incluy<strong>en</strong> una at<strong>en</strong>ción de calidad, veamoscual es nuestra realidad y cuales son los factores asociados a una at<strong>en</strong>ción de calidaddefici<strong>en</strong>te por parte del:Del usuario externo:• Problemas de <strong>salud</strong> m<strong>en</strong>tal (pres<strong>en</strong>cia de trastornos emocionales, carga emocional <strong>en</strong>treotros)• Historia familiar• Experi<strong>en</strong>cias previas negativas y predisposición al rechazo del usuario interno• Prevalecer sus derechos por sobre sus deberes• Maltrato hacia los <strong>funcionarios</strong> de <strong>salud</strong>• Problemática de <strong>salud</strong> actual y ansiedad por resolverlo $


Del usuario interno:• Actitud mesiánica• Abuso de pequeñas cuotas de poder• Seguridad de perman<strong>en</strong>cia ej. su lugar de trabajo• Formación profesional (<strong>en</strong>foque biomédico)• Interés disociado del trabajo <strong>en</strong> el área publica (g<strong>en</strong>erales de zona, Becas de retorno)• Rutina de trabajo• Experi<strong>en</strong>cias previas (de maltrato recibido)• Ética personal• Carga emocional• Problemas familiares y personales• Conflictos <strong>en</strong>tre <strong>usuarios</strong> internos• Exig<strong>en</strong>cia de metas y compromisos de gestión (por un lado la “utilización del paci<strong>en</strong>tepara lograr bu<strong>en</strong>os indicadores)• Presión asist<strong>en</strong>cial• Falta de recursos humanos para satisfacer no las necesidades, pero si la demanda deat<strong>en</strong>ción.• Falta de privacidad de la at<strong>en</strong>ción (interrupciones telefónicas o interrupción de otros<strong>funcionarios</strong> <strong>en</strong> los box)5Modulo I: T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> Salud Pública: Salud Familiar y Comunitaria y PromociónOsorno, marzo - abril del 2005


CONCLUSIONESEn el área de la <strong>salud</strong> la relación que se establezca <strong>en</strong>tre el paci<strong>en</strong>te y elprofesional es importante ya que de esta dep<strong>en</strong>de el tiempo que se tomara para llegar a lacausa del problema, la adhesión al tratami<strong>en</strong>to y continuidad del autocuidado; lacomunicación es fundam<strong>en</strong>tal, cuando esta no se realiza puede g<strong>en</strong>erar paci<strong>en</strong>tespoliconsultantes que normalm<strong>en</strong>te están id<strong>en</strong>tificados <strong>en</strong> los distintos servicios públicos de<strong>salud</strong>, la actitud que pres<strong>en</strong>ta puede ser la de perder la confianza <strong>en</strong> el sistema, optar porotras alternativas, o reclamar sus derechos y exponer su disgusto <strong>en</strong> la at<strong>en</strong>ción recibida.Esta claro que no necesitamos mas tiempo para <strong>salud</strong>ar, para mirar, prestarat<strong>en</strong>ción a nuestros paci<strong>en</strong>tes y sus necesidades y que ello no se planifica, que aunque not<strong>en</strong>gamos la sufici<strong>en</strong>te privacidad podemos hacer s<strong>en</strong>tir bi<strong>en</strong> a nuestros paci<strong>en</strong>tes si nos loproponemos.Lo que nos favorecería y/o ayudaría a disminuir esta s<strong>en</strong>sación de insatisfaccióno at<strong>en</strong>ción “incompleta” otorgada es la at<strong>en</strong>ción con <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> <strong>salud</strong> familiar, pero a todonivel, no importa qui<strong>en</strong> comi<strong>en</strong>ce pero si que todos los <strong>funcionarios</strong> de <strong>salud</strong> estemosmotivados.Una at<strong>en</strong>ción de calidad ayuda la interacción <strong>en</strong>tre el usuario interno y externo ymejora la imag<strong>en</strong> de los establecimi<strong>en</strong>tos de <strong>salud</strong> fr<strong>en</strong>te a la comunidad.Proponemos:• Es necesario una reunión para evaluar la situación y establecer las causas deldeterioro <strong>en</strong> la calidad de at<strong>en</strong>ción donde trabajadores de <strong>salud</strong> concili<strong>en</strong> unasolución, esto es aplicar un programa de mejorami<strong>en</strong>to continuo de la calidad “escomo un traje a la medida” que se hace de acuerdo a los problemas y lascircunstancias del mom<strong>en</strong>to, de tal modo que resulte útil, cómodo y funcional paracada equipo(2) %


• Comúnm<strong>en</strong>te la capacitación es la herrami<strong>en</strong>ta pedagógica mas usada; sin embargo,<strong>en</strong> el tema de la <strong>salud</strong> se requiere de la formación y desarrollo de los recursoshumanos por lo que es recom<strong>en</strong>dable que sus cont<strong>en</strong>idos sean tratados del punto devista experi<strong>en</strong>cial. La modalidad de conversaciones, talleres viñetas,dramatizaciones, juegos de roles, etc. Suel<strong>en</strong> ser mas eficaces para el desarrollo delas habilidades y destrezas de las personas (3)• Mejorar la malla curricular de las carreras que se relacionan con <strong>salud</strong> <strong>en</strong>fatizando <strong>en</strong>la formación ética formal.• Solicitar a nivel de ministerio de educación <strong>en</strong> que se refuerc<strong>en</strong> los cont<strong>en</strong>idos de<strong>en</strong>señanza cívica y ética para que los alumnos t<strong>en</strong>gan la base sufici<strong>en</strong>te paracontinuar la formación valórica <strong>en</strong> las instancias superiores.BIBLIOGRAFÍA1. www.icas.net/icasweb/glosario.htm2. Gnecco G: Lucero S; Bassi A; Martineau L; Riquelme A (1992)Programa de mejorami<strong>en</strong>to continuo de la calidad de la at<strong>en</strong>ciónUnidad de calidad y de regulación. MINSAL3. Ministerio de Salud/ Organización Panamericana de Salud, 2002Manual para el trabajo de equipos de <strong>salud</strong> de establecimi<strong>en</strong>tos de at<strong>en</strong>ción primaria.7Modulo I: T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> Salud Pública: Salud Familiar y Comunitaria y PromociónOsorno, marzo - abril del 2005

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