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fundamentales: La primera, su capacidad de satisfacer al consumidor europeo, un mercado
local de cerca de 140 millones de consumidores potenciales, al que accede fácilmente en 6
horas por carretera. La segunda, su habilidad para centralizar y estandarizar el mercadeo de la
flor cortada, le permite contrarrestar la falta de calidad excepcional del producto obtenido en
sus invernaderos. Con dicho sistema resultan fuertemente perjudicados los países
verdaderamente exportadores, que carecen de un mercado local, como las Islas Canarias,
Colombia, Israel, Kenia, Marruecos, etc. Aunque el producto final de ellos pueda ser de más
calidad que en países centroeuropeos, la desventaja de preparación comercial con que llega el
producto y la falta de homogeneidad requerida por la estandarización hacen que los precios
obtenidos sean inferiores a los esperados Ferrer y Palomo (1986).
En México, es importante el auge que en los últimos 10 años ha logrado la explotación
comercial de esta especie. Ya que, se cultivan alrededor de 600 ha localizadas principalmente
en los estados de Morelos, Michoacán, México, Puebla, Hidalgo y el Distrito Federal; la
producción obtenida apenas alcanza a satisfacer la demanda interna, exportándose una
cantidad insignificante, principalmente a los Estados Unidos Mendoza (1993).
Para 1996 se reportaron 700 has de invernadero dedicadas a la exportación de flor de corte.
Tan solo en Villa Guerrero, se concentra el 70%.
Aunque algunos invernaderos fueron construidos en 1976 para el mercado mexicano y se
estableció una Asociación de Productores en 1978, el esfuerzo de desarrollo se dió durante la
década de los ochenta. Se iniciaron tres grandes proyectos en estos años: en 1982 el grupo
Visa inició una sofisticada operación con 11 has en el estado de Michoacán.
El Proyecto de más éxito a la fecha en la industria mexicana de floricultura se estableció entre
1971 y 1980. Ricardo Degollado y Roberto San Román fundaron una empresa conjunta para
producir rosas, empresa que posteriormente se separó en dos compañías: Rosemex y Visaflor,
ambas aún funcionan y son rentables, tanto que la segunda inició en 1991 el proyecto de gran
envergadura. El proyecto se ha denominado Cosmoflor y en el participan las empresas filiales
y asociadas al grupo Visaflor, integrada verticalmente y horizontalmente, entre las que se
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