Periódico Oficial - Michoacán

P ERIODICO O FICIALDEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADODE MICHOACAN DE OCAMPOFundado en 1867Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarseen este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.Director: Arturo Hernández TovarPino Suárez # 154, Centro Histórico, C.P. 58000 Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84TOMO CXXXVI Morelia, Mich., Lunes 20 de Junio del 2005 NUM. 41Responsable de la Publicación:Secretaría de GobiernoC O N T E N I D OH. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEMARAVATÍO, MICH.PLAN DE DESARROLLO MUNICIPALD I R E C T O R I OGobernador Constitucional del Estadode Michoacán de OcampoLázaro Cárdenas BatelSecretario de GobiernoEnrique Bautista VillegasDirector del Periódico OficialArturo Hernández TovarAparece ordinariamente de lunes a viernes.Tiraje: 300 ejemplaresEsta sección consta de 76 páginasPrecio por ejemplar:$ 10.00 del día$ 15.00 atrasadoPara consulta en Internet:www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficialwww.congresomich.gob.mxActa de Cabildo número doceActa de sesión de Cabildo, en la ciudad de Maravatío de Ocampo, Michoacán,siendo las 17:00 horas del día 24 de mayo del año dos mil cinco, se reunieron enla Sala de Cabildo de la Presidencia Municipal, ubicada en la calle Madero s/n,colonia Centro, estando presentes los integrantes del H. Cabildo el M.V.Z. JoséJaime Hinojosa Campa.- Presidente Municipal, Dr. Teodoro Pérez Coronel.-Síndico Municipal y los CC. Regidores Propietarios: Angel García Alvarado,Cayetano Rubio Hernández, Ma. de las Mercedes Angélica Yáñez Heredia, Ing.Enedina Rubio Morquecho, Profra. Elvia González Cruz, Jaime González Barajas,C.P. Araceli Vieyra García, Profr. José Luis Melchor Arellano, José Luis García,Antonio Ramírez Monroy, igualmente el Lic. Oscar Vidal Pérez Ortiz, Secretariodel H. Ayuntamiento, convocados para celebrar la siguiente sesión ordinaria,desahogados los primeros ocho puntos, se pasa al número nueve, toma lapalabra el Lic. Fabián Trejo Uribe, responsable del Plan de Desarrollo Municipal2005-2007, explica todos y cada uno de los contenidos del Plan de DesarrolloMunicipal 2005-2007 y después de una exposición amplia y de motivossuficientes y competente, el C. Presidente Municipal y los regidores de laComisión de Planeación, Programación y Desarrollo proponen que se conformeel comité de Planeación y Desarrollo del Municipio de Maravatío, Michoacán,(COPLADEMUN), quedando de la siguiente manera:Presidente: M.V.Z. José Jaime Hinojosa Campa.Coordinador General: Lic. Fabián Trejo Uribe.Secretario Técnico: C. Jaime González Barajas.Vocal de Control y Vigilancia: C. José Luis García.Vocal: Profr. Magdaleno Lara Carranza.Vocal: C. Ma. Gloria García Soto.Vocal: C. Jorge Naranjo Rojas.Vocal: C. Profr. Rodolfo Fuentes Meza.

PAGINA 2 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALUna vez analizada la propuesta por el H. Cabildo se apruebapor unanimidad dicha propuesta con los nombres y cargoshaciéndose la recomendación de iniciar a la brevedadposible los trabajos del COMPLADEMUN Maravatío, acontinuación el H. Cabildo en su pleno analiza el Plan deDesarrollo Municipal 2005-2007, y toma el acuerdo deaprobarlo por unanimidad en todos sus contenidos en logeneral y particular así como en todos sus anexos. Asímismo el H. Cabildo en plena facultad nombra al Secretariodel H. Ayuntamiento, para hacer los trámites de lapresentación del Plan de Desarrollo 2005-2007, ante lasautoridades correspondientes que marque la normatividadrespectiva.Es copia fielmente tomada de su original, la que certifico ycompulso en una foja útil. Doy fe.Maravatío de Ocampo, Mich., a 6 de Junio de 2005 dos milcinco.-Atentamente. «Sufragio Efectivo. No Reelección».El Secretario del H. Ayuntamiento.- Lic. Oscar Vidal PérezOrtiz. (Firmado).______H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONALMARAVATÍO, MICHOACÁN2005-2007M.V.Z. JOSÉ JAIME HINOJOSA CAMPAPRESIDENTE MUNICIPALDR. TEODORO PÉREZ CORONELSÍNDICO MUNICIPALREGIDORES Y REGIDORASC. ANGEL GARCÍA ALVARADOC. CAYETANO RUBIO HERNÁNDEZC.P. ARACELI VIEYRA GARCÍAPROFR. JOSÉ LUIS MELCHOR ARELLANOC. MA. DE LAS M. ANGÉLICA YÁNEZ HEREDIAING. ENEDINA RUBIO MORQUECHOC. JOSÉ LUIS GARCÍAC. ANTONIO RAMÍREZ MONROYC. JAIME GONZÁLEZ BARAJASPROFRA. ELVIA GONZÁLEZ CRUZFUNCIONARIOS PÚBLICOSLIC. OSCAR VIDAL PÉREZ ORTIZSECRETARIO DEL AYUNTAMIENTOC. RAÚL RÍOS GAMBOATESORERO MUNICIPALC.P. ALFONSO ARGUETA CRUZCONTRALOR MUNICIPALPROFR. VALENTÍN URIBE GALÁNOFICIAL MAYORLIC. MANUEL RICO CURIELDIRECTOR DE DESARROLLO MUNICIPALING. HÉCTOR LÓPEZ SÁNCHEZDIRECTOR DE URBANISMOARQ. OCTAVIO GALÁN GARCÍADIRECTOR DE OBRAS PÚBLICASTENIENTE JAIME REBOLLO MOLINADIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA YTRÁNSITO MUNICIPALC. ANGEL RUIZ GASPARDIRECTOR DE SERVICIOS GENERALESDR. ANGEL ALBERTO LUNA MÉNDEZDIRECTOR DEL COMAPAMC. FELISA CARRILLO URIBEDIRECTORA DIF MUNICIPALPROFR. RODOLFO FUENTES MEZADIRECTOR DE LA CASA DE LA CULTURA1. PRESENTACIÓN«mirar los árboles, impide ver el bosque»Einstein una vez escribió que si no cambiamos nuestrospatrones de pensamiento no vamos a poder resolver losproblemas que hemos creado con nuestros actualespatrones de pensamiento.La auténtica democracia implica cambiar a México desde lolocal; es decir enfrentar la tarea de gobernar el destino delos habitantes de nuestro Municipio, poniendo énfasis enlos que menos tienen.En campaña por alcanzar el Ayuntamiento de Maravatío,conocimos la realidad de nuestro Municipio y la que vivimoslos maravatienses de todas las edades. Dicha situación noscompromete a poner nuestro mejor esfuerzo para revertirladesde un trabajo profesional del Gobierno Municipal enbusca de un futuro promisorio para Maravatío y sus

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 3habitantes, se requiere el uso de la Planeación Estratégica.Pretendemos gobernar políticamente solucionandoproblemas trascendentales, con una clara propuestaestratégica de Desarrollo Municipal, requerimos contar conuna visión de futuro para el Maravatío que queremos veren el 2007.Concientes de las necesidades, demandas y sueños denuestro pueblo, asumimos el compromiso político de ejercerun gobierno con acciones viables de corto, mediano y largoplazo, los cuales forman parte del presente Plan Municipalde Desarrollo.La transformación real del Municipio sólo se verá cristalizadacon la participación activa de la ciudadanía en todos y cadauno de los programas que conforman el Plan Municipal deDesarrollo; el cual es responsabilidad del Ayuntamiento deMaravatío, Michoacán 2005 – 2007, su elaboración y exigeno solo de los gobernantes un importante esfuerzo, sinotambién de la ciudadanía en su conjunto.Tenemos la oportunidad histórica de promover nuestrodesarrollo con identidad local y regional propios, articularnuestro gobierno, población y territorio en un solo proyectode vida, que enfrente los embates de la globalizaciónmundial, a partir de desarrollarnos localmente en base a losintereses y aspiraciones de la mayoría de la población delmunicipio y dando prioridad en todo momento a los quemenos tienen.Elaboramos un análisis y explicación de la realidad delMunicipio; explicamos los grandes problemas de Maravatíoa partir de lo observado y de los Planteamientos del PlanMunicipal de Desarrollo del trienio pasado. Estamosconvencidos de que los planes y programas deben de tenercontinuidad; agregamos los compromisos que establecimosen la campaña electoral reciente, hemos actualizado los datosestadísticos oficiales a nuestro alcance; elaboramoscolectivamente la misión y la visión, los valores y principioséticos del actual equipo de gobierno.Para nadie es un secreto que los recursos económicos soncada día más escasos. Se trata de ejercer un gobierno:Que cueste menos, que reduzca el gasto corriente y aumentela inversión productiva.Que sea profesional; que busque atraer, motivar, desarrollary retener a las mejores mujeres y hombres en el serviciopúblico; que tenga calidad, para dar más y mejores serviciosa la ciudadanía, que sea desregulado, honesto ytransparente.Ponemos a consideración de la ciudadanía el presente PlanMunicipal de Desarrollo de Maravatío, Michoacán, quecontiene nuestra propuesta política de desarrollo para elMunicipio que queremos ver en el 2007, estamos concientesque muchas causas de la pobreza de la población no lasvamos a poder resolver con el esfuerzo del GobiernoMunicipal, por ser producto de la crisis estructural de nuestrosistema político nacional, sin embargo reafirmamos nuestrocompromiso de trabajo y nuestra decisión de involucrar a lapoblación en este gran reto que es «gobernar para todos».Es importante mencionar que no todo lo que hacecotidianamente el gobierno está señalado en estedocumento; se contempla únicamente los programas yproyectos más relevantes particularmente aquellos quetienen que ver más con la acción política de gobierno en lalínea del desarrollo municipal.Este Plan está sujeto a cambios, ya que será revisado yevaluado periódicamente por lo que estamos abiertos arecibir sus comentarios y sugerencias en nuestras oficinaso bien, en la página de Internet www.municipiosmich.gob.mx., donde tienes reservado tu espacio estimado ciudadanomaravatiense.M.V.Z. José Jaime Hinojosa Campa.2. INTRODUCCIÓNEl Plan Municipal de Desarrollo 2005 – 2007, es el productode una consulta amplia, realizada a través de reuniones detrabajo entre representantes de grupos organizados de lazona urbana y rural, así como del Ayuntamiento, yfuncionarios del Gobierno Municipal.El documento contiene tres apartados:El primero, que tiene que ver con la ética de gobierno y loscompromisos de campaña.El segundo, que se refiere al análisis de la realidad de nuestroMunicipio.El tercero, a la definición de las grandes líneas de acción degobierno y sus programas.Es necesario mencionar que en este documento actualizadonos proponemos dar seguimiento a algunas accionesiniciadas por el Gobierno Municipal del trienio anterior, yaque gran parte de la problemática planteada anteriormentesigue siendo vigente en mayor o menor grado, por ejemploel agua potable hoy aparece como el problema prioritario,por ello es necesario que este gobierno le ponga especialénfasis; otros como la construcción de un Hospital General,un libramiento en la zona poniente de la ciudad y un nuevopanteón municipal, el desempleo, la migración, la crisis del

PAGINA 4 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALsector agropecuario, la vialidad y tantas otras obrasindispensables para mejorar la calidad de vida de losmaravatienses.Son muchos los problemas presentes en el municipio y elperiodo de gobierno es muy corto para dar respuesta acabalidad a cada uno de éstos. Por ello es de vitalimportancia priorizar y plantear con realismo lo que se puedehacer de acuerdo al tiempo de permanencia en el gobierno ylos recursos financieros disponibles. Algunos sonproblemas tan complicados que tal vez ahora solo seráposible sentar las bases para su futura resolución.Reafirmamos nuestro compromiso de no descuidar todoslos otros problemas que van surgiendo en la cotidianeidadde la vida municipal.Así tenemos que este gobierno tendrá como sus prioridadesla solución de nueve grandes problemas:1. Agua Potable ( zona urbana y zona rural).2. Problema del Desempleo.3. Crisis del sector Agropecuario.4. El crecimiento desordenado de la cabecera municipal:· Comercio informal· Congestionamiento vehicular· Fraccionamientos irregulares5. Educación, Cultura y Deporte.6. Servicios públicos (drenaje y alcantarillado,panteones, parques y jardines).7. Políticas Sociales (salud, vivienda,) y asistenciales.8. Seguridad Pública, atención de accidentes ydesastres naturales.9. Obras de Infraestructura, rural y urbana.Todos estos tendrán que ser atendidos y cruzados con elimpulso de la participación ciudadana en todos los nivelesy formas, para lograr efectivamente un gobierno conparticipación de los ciudadanos y ciudadanas, por ellooperaremos un gobierno que transparente sus recursos(ética de gobierno) y que gobierne con la gente (consejosciudadanos) y para la gente.3. MARCO JURÍDICOLa base jurídica donde se sustenta el presente PlanMunicipal de Desarrollo del Municipio de Maravatío, es laConstitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, laLey de Planeación a nivel federal, la Constitución Políticadel Estado Libre y Soberano de Michoacán, la Ley dePlaneación del Estado y la Ley Orgánica Municipal deMichoacán.La Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos,en el artículo 25, faculta el Gobierno Federal para llevar acabo la rectoría de la economía nacional y lo responsabilizade garantizar el desarrollo económico y social; asimismo, enel artículo 26 establece lo siguiente: «Los fines del proyectonacional contenidos en esta Constitución determinan losobjetivos de la planeación. La planeación será democrática,mediante la participación de los diferentes sujetos de lasociedad para incorporarlas al plan de desarrollo al que sesujetarán obligatoriamente los programas de laAdministración Pública Federal».La Ley de Planeación a nivel federal reglamenta al artículo26 constitucional, en ella se precisa el marco normativo parala planeación; encausa las actividades de la AdministraciónPública Federal y garantiza la participación social en todo elproceso de planeación.La Constitución Política del Estado de Michoacán, en suartículo 130, establece «El Ejecutivo del Estado y losAyuntamiento establecerán los mecanismos y adoptaránlas medidas necesarias para planear el desarrollo estatal ymunicipal.La Ley de Planeación del Estado de Michoacán, misma queconsigna en el artículo 33 «Los Ayuntamientos del Estadoaprobarán conforme a las bases de coordinación que sehubieren convenido con el Estado, los planes y programasde desarrollo municipales, sujetándose a las siguientesbases:I. Los planes serán trianuales y se presentarán ante elPoder Legislativo, para su examen y opinión, dentrode los seis primeros meses de gestión administrativa,su vigencia se circunscribirá al períodoconstitucional que corresponda al Ayuntamientorespectivo;II.III.Los programas tendrán una vigencia anual, exceptoen los casos en que las prioridades del desarrollodeterminen lo contrario, pero bajo ningunacircunstancia excederán del período de la gestiónadministrativa municipal;Los ayuntamientos vincularán sus programas conlos presupuestos de egresos correspondientes; y,

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 5IV.Los presidentes municipales informarán por escritoa la legislatura, sobre el avance y resultados de laejecución de los planes de desarrollo de sumunicipio; podrán ser convocados por el PoderLegislativo, cuando éste, aborde asuntos de sucompetencia en la esfera de la planeación deldesarrollo».La Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán, en suTítulo Segundo, Capítulo V, referente a las atribuciones delos ayuntamientos, en el artículo 32, inciso b), numeral I,establece:«I. Elaborar, presentar y publicar, en el curso de los cuatroprimeros meses a partir de la fecha de instalación delAyuntamiento el Plan Municipal de Desarrollo,correspondiente a su período constitucional de gobierno»«III. Organizar, y operar los procedimientos para laactualización ejecución, seguimiento, control y evaluacióndel Plan Municipal de Desarrollo y sus respectivosProgramas;«IV. Constituir y supervisar el funcionamiento del Comitéde Planeación para el Desarrollo Municipal;El Título Quinto, Capítulo I, en sus artículos del 107 al 112de las misma Ley, establece una serie de normas yatribuciones para la elaboración del Plan Municipal deDesarrollo, los cuales a la letra dicen:Artículo 107. Los Planes Municipales de Desarrollo de losmunicipios del Estado de Michoacán de Ocampo, deberánelaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un período detres meses contados a partir de la fecha de instalación delos ayuntamientos. Su vigencia será por el período de tresaños que corresponda. Para este efecto, los ayuntamientospodrán solicitar cuando lo consideren necesario, la asesoríadel Gobierno del Estado.Artículo 108. El Plan de cada Ayuntamiento precisará losobjetivos, estrategias y prioridades del Desarrollo Municipal,contendrá prevenciones sobre los recursos que seránasignados a tales fines y establecerá los instrumentos,dependencias, entidades y unidades administrativasresponsables de su ejecución. Sus previsiones se referiránal conjunto de las actividades económicas y sociales de losprogramas que se derivan del Plan.Artículo 109. Los programas que se derivan del PlanMunicipal de Desarrollo, deberán guardar congruencia entresí y con los objetivos y prioridades del mismo, así como,con los Planes Estatal y Nacional de Desarrollo.Artículo 110. Una vez aprobado el Plan por el Ayuntamiento,éste y sus programas operativos, serán obligatorios paralas dependencias, entidades y unidades administrativasmunicipales, en el ámbito de sus respectivas competencias.Los programas podrán modificarse o actualizarseperiódicamente, previa autorización del Ayuntamiento.El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en el PeriódicoOficial del Estado.La Coordinación en la ejecución del Plan y sus Programascon el Gobierno del Estado se realizará a través del Comitépara la Planeación del Desarrollo Municipal.Artículo 111. Al someter a consideración del Congreso delEstado, sus iniciativas de Leyes de Ingresos y Presupuestode Egresos, los ayuntamientos informarán el contenidogeneral de esto y de su relación con los objetivos yprioridades del Plan Municipal de Desarrollo.Artículo 112. La revisión que lleve a cabo el Congreso delEstado, de las cuentas públicas de los ayuntamientos, deberárelacionarse con la ejecución del Plan Municipal deDesarrollo y sus Programas Operativos, a fin de vincular eldestino de los recursos con los objetivos y prioridades delPlan.Cada uno de los miembros del Ayuntamiento participa enpromover la planeación y verificar la ejecución de los planesy programas referentes a sus Comisiones asignadas; peromas directamente es la Comisión de Planeación,Programación y Desarrollo, la que está facultada según elartículo 40 de la Ley Orgánica Municipal, para desarrollarlas siguientes funciones:Artículo 40 de la Ley Orgánica Municipal:Fracción I.- «Organizar y ejecutar los diagnósticosnecesarios para conocer y difundir las potencialidades yfortalezas productivas, económicas y sociales del municipioy facilitar su aprovechamiento a corto, mediano y largoplazo»;Fracción II.- « Elaborar los proyectos de los programassectoriales, para las dependencias, entidades, y unidadesadministrativas municipales y someterlos a consideracióndel Presidente Municipal»;Fracción VII.- «Promover el fortalecimiento del Comité dePlaneación para el Desarrollo Municipal»;Fracción VIII.- «Participar en la elaboración ejecución ycontrol del Plan Municipal de Desarrollo».

PAGINA 6 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALLa Ley Orgánica Municipal, en su artículo 40, Fracción IV,faculta a la Comisión de Planeación, Programación yDesarrollo para vigilar que el Ayuntamiento no deseche sinfundamento los planes y programas de Desarrollo Municipalde mediano y largo plazo.Así mismo, en su artículo 59, Fracción III, faculta al ContralorMunicipal para verificar el cumplimiento del Plan deDesarrollo Municipal.Hidalgo-Irimbo y su propia municipalidad. En 1837, alclasificarse como departamento el Estado de Michoacán,fue cabecera de distrito, abarcando los partidos deZitácuaro, Zinápecuaro y el del propio Maravatío, para estafecha había adquirido el rango de pueblo. La cabeceramunicipal al adquirir el título de Ciudad, tomó el nombre deMaravatío de Ocampo.4. UNA VISIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO4.1 NOMENCLATURA Y ANTECEDENTESHISTÓRICOSNOMENCLATURAMaravatío, significa en purepécha «lugar o cosa preciosa».Durante la época prehispánica, la región fue habitada porotomíes y mazahuas, posteriormente dominados por el reinopurépecha.* Nombre oficial: Maravatío* Cabecera: Maravatío de Ocampo* Tipo de municipio: Agropecuario* Grado de marginación: alto* Población 2000:69,382 habitantes33,233 hombres36,149 mujeresANTECEDENTES HISTÓRICOSDespués de la conquista española, el Virrey Antonio deMendoza, -según se afirma-, fundó la población en 1540,para que sirviera de barrera contra los chichimecas. En estelugar los misioneros establecieron un templo con el nombrede San Juan Maravatío.En el período colonial se otorgó en encomienda a PedroJuárez y años más tarde, se convirtió en República de Indios.En Maravatío vivió Don Antonio María Uraga, quien fueraprecursor de la Independencia del país, y aquí estuvo presoDon Melchor Ocampo, antes de ser trasladado a Tepeji,donde fue sacrificado.Maravatío fue el primer lugar en Michoacán a donde llegóel ferrocarril y sus haciendas (como la de El Salto) fueron delas más prósperas, junto con las de Contepec y EpitacioHuerta.En 1831 se le otorgó la categoría de Municipio y fue cabecerade partido, comprendiendo las municipalidades Taximaroa-DESCRIPCIÓN DEL ESCUDO DE MARAVATÍOEn el libro y pluma se simboliza la parte intelectual, científicay artística. El teatro Morelos, símbolo de la tradición y buengusto del pueblo de Maravatío por la cultura. La gota deagua expresa la abundancia de agua; la mazorca y la espiga,la agricultura. Las armas son representativas de losmovimientos revolucionarios que gran apoyo encontraronaquí. Los lauros son para todos y cada uno de aquellos quede una u otra forma aportaron y aportan beneficios a lospobladores. En los azules está la combinación de cielo yagua que resplandecen como sus más grandes hombres.PERSONAJES ILUSTRESMateo Echaiz, Constituyente de 1857Jesús Echaiz, Poeta (1831-1883)Melchor Ocampo, Político Liberal Mexicano, e ideólogo dela Reforma (1813-1861)Salvador González Herrejón, Médico (1893-1957)Antonio María Uraga, Cura de Maravatío, nació en Morelia(1775).Vicente Arévalo, poeta nacido en Penjamillo y radicado enMaravatío donde murió (1882-1961)Gregorio Ponce de León, poeta nacido en Morelia y radicadoen Maravatío (1885-1950)CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS1540 fecha en que se considera la fundación de laencomienda Maravatío por el Virrey de Mendoza.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 71596 Se construye la capilla de San Juan Bautista.1810 En octubre, Don Miguel Hidalgo, se hospeda enMaravatío, a su paso de Acámbaro a Toluca.1831 El 10 de diciembre se constituye en Municipio y escabecera de partido, abarcando las municipalidadesde Taximaroa e Irimbo y tomó el nombre de Maravatíode Ocampo.1837 Es cabecera de Distrito.4.2 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y GEOGRÁFICAS,FLORA Y FAUNA- LOCALIZACIÓNEl municipio de Maravatío, se localiza al noreste del estado,en las coordenadas 19°53’30’’ de latitud norte y 100°26’30’’de longitud oeste, a una altura de 2,020 metros sobre elnivel del mar. Limita al norte con el estado de Guanajuato yEpitacio Huerta, al este con Contepec y Tlalpujahua; al surcon Senguio, Irimbo e Hidalgo, al oeste con Zinapécuaro.Su distancia a la capital del Estado es de 91 Km.Extensión Territorial. Su superficie es de 691.55 Km2, yrepresenta un 0.7 por ciento del total del Estado, y el 0.000023por ciento de la superficie del país.Orografía. Su relieve lo conforman el sistema volcánicotransversal y la depresión del Lerma; y los cerros deTupátaro, San Andrés, San Miguel, Tungareo, Pedregal,Ocotes y Conejo.Hidrografía. Su hidrografía se constituye por los ríos Lerma,Tlalpujahua, y Chíncua; los arroyos Cachivi del fresno, LasMinas, Grande y Salto; y la presa del Fresno.Clima. Su clima es templado con lluvias en verano, tieneuna precipitación pluvial anual de 897.7 milímetros ytemperaturas que oscilan de 14.1° a 29.9°C.Principales ecosistemas.Fauna. Su fauna está representada por cacomixtle, gatomontés, zorrillo, armadillo, coyote, conejo, mapache, zorro,torcaz, y centzontle.Flora. En el municipio predomina el bosque mixto con pino,encino, aile, álamo, fresno, sauce y sabino; y el bosque deconíferas, con oyamel, junípero y pino.Recursos naturales. La superficie forestal maderable esocupada por pino y encino, la no-maderable por matorralesde distintas especies.Características del suelo. Los suelos del municipio datande los períodos cenozoico, terciario inferior y paleoceno,corresponden principalmente a los de tipo podzólico,ferrolíticos y del gley. Su uso es primordialmente agrícola yen menor proporción ganadero y forestal.4.3 PRINCIPALES LOCALIDADESEl Municipio de Maravatío se divide en 130 localidades,siendo algunas de ellas. Santiago Puriatzícuaro, Palomas,Cristo Rey, Huaracha, Tziritzícuaro, Las Mesas, Tungareo yUripitío. La cabecera municipal se divide en 40 colonias.Maravatío de Ocampo.- Su actividad económica es laagricultura, cuenta con 28,218 habitantes. (Se presume deque son más habitantes).Tungareo.- Su actividad económica es la agricultura. Seencuentra a 12.5 Km. de la cabecera municipal, cuenta con4,027 habitantes.San Miguel Curahuango.- Su actividad económica es laagricultura y la artesanal. Se encuentra conurbado a lacabecera municipal y sus datos se dan con el registro de lacabecera municipal.Ziritzícuaro.- Su actividad económica es la agricultura. Seencuentra a 19.2 Km., de la cabecera municipal, cuenta con1,605 habitantes.Santiago Puritzícuaro.- Su actividad económica es lafruticultura, se encuentra a 19 Km., de la cabecera municipal,cuenta con 3,019 habitantes.Uripitío.- Su actividad económica es la artesanal y laagricultura. Se encuentra a 14 Km., de la cabecera municipal,cuenta con 1,715 habitantes.Santa Elena.- Su actividad económica es la agricultura, y laganadería se encuentra a 4 Km. de la cabecera municipal,cuenta con 1,544 habitantes.4.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVASAgricultura. Se produce en orden de importancia el maíz,frijol, papa, trigo, alfalfa, cebolla y jitomate, en cuanto afruticultura se cultiva la fresa ocupando ambas el 40% de laactividad económica. Se produce manzana, maguey depulque, chile, perón, durazno, pera e higo con un 10% de laactividad económica.

PAGINA 8 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALGanadería. Se cría ganado bovino, caballar, porcino, caprino,ovino y aves, representando el 15% de la actividadeconómica.Industria. Se lleva a cabo la fundición de piezas ornamentalesde herrería, harinera, principalmente con un 9% de la actividadeconómica.Comercio. Esta actividad representa el 15% de la actividadeconómica.Servicios. Cuenta con varios hoteles, restaurantes y serviciode taxis.4.5 POBLACIÓN, CULTURA, VÍAS DECOMUNICACIÓN Y TURISMOEvolución demográfica. En el municipio de Maravatío en1990, la población era de 59,803, según datos del INEGI.Para el año 1996 el CONAPO calculó que se tenía unapoblación de 67,540 habitantes. Para el año 2000 el Censorealizado por el INEGI indica que existen 69,382 habitantes,en el municipio de Maravatío. Con base en los datos delINEGI calculamos que en la década de los noventas elporcentaje de crecimiento anual fue de 1.4968%. La densidadde población es ahora 100.32 habitantes por Km2. El númerode mujeres es en términos absolutos mayor al de hombres.Para el año 2002 se registraron 1909 nacimientos y 311defunciones.Religión. Predomina la religión Católica, con 58,271 fieles ylos bíblicos no evangélicos con 373 fieles y los Testigos deJehová 294 fieles. (Fuente: INEGI Censo General 2000).Fiestas, danzas y tradiciones.Fiestas. El 23 de abril, celebración de fundación del pueblo;otras fechas festivas: del 6 de enero y el 15 de mayo; fiestasreligiosas: el 24 de junio festividad de San Juan Bautista, 01,02 y 22 de noviembre y 12 de diciembre; Fiestas Cívicas, 3de junio Conmemoración de la muerte de Don MelchorOcampo, 15 y 30 de septiembre y 20 de noviembre.Danzas. Danza Folclórica del torito.Monumentos históricos. Hacienda de Apeo propiedad deDon Mateo Echaiz, constituyente de 1857; Hacienda dePomoca, donde vivió Don Melchor Ocampo; casa donde sehospedó Don Miguel Hidalgo, en su paso a Toluca; TorreMirador, Teatro Morelos, Capilla de la Purísima, Templo deSan Juan Bautista.Artesanías. Trabajos en fibras vegetales, mueblesempalmados en tule, alfarería, loza de cambray, elaboraciónde petates, cucharillas de madera, canastas de mimbre ytrabajos de cantera labrada.Gastronomía. Buches de cerdo, rajas de chile, papas enorégano, corundas de ceniza, camote al horno y barbacoa.Vías de comunicación. Al municipio lo comunica la carreterafederal número 126 Morelia-Atlacomulco-México y laautopista de Occidente México-Morelia- Guadalajara,también cuenta con carreteras troncales estatales:Maravatío-Cd. Hidalgo y Maravatío-Tlalpujahua, entronqueautopista y carretera federal número 51 Acámbaro-Maravatío. Cuenta con los servicios de ferrocarril ytransporte foráneo y local. Además con servicio de teléfono,telégrafo y correo.Lugares turísticos. Parroquia del siglo XVII (San JuanBautista), Hacienda de Pomoca (lugar donde vivió MelchorOcampo), Manantiales: La presa en San Miguel Curahuango;La Laguna del Fresno, Santuario de la Mariposa Monarcaen el cerro de San Andrés; centro histórico de Maravatío,cascada el salto en Ziritzícuaro, el salto en Santa Elena.5. ESTRUCTURA POLÍTICA Y ADMINISTRATIVA5.1 COMPOSICIÓN POLÍTICA Y COMISIONES DELAYUNTAMIENTOCOMPOSICIÓN POLÍTICAUn Presidente Municipal (PRD), un Síndico (PRD), seisRegidores de Mayoría Relativa (PRD), cuatro Regidores deRepresentación Proporcional (tres del PAN y uno del PRI).PRINCIPALES COMISIONES DEL AYUNTAMIENTOY RESPONSABLESDe Gobernación, Trabajo, Seguridad Pública y ProtecciónCivil, Presidente Municipal: MVZ José Jaime HinojosaCampa.De Hacienda, Financiamiento y Patrimonio, Síndico: Dr.Teodoro Pérez Coronel.De Planeación, Programación y Desarrollo, Regidores(as):C. Jaime González Barajas, Ing. Enedina Rubio Morquechoy C. José Luis García.De Educación Pública, Cultura y Turismo, Regidores(as):Profr. José Luis Melchor Arellano, Profra. Elvia GonzálezCruz y C. Jaime González Barajas.De la Mujer, Juventud y el Deporte, Regidores(as): Profra.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 9Elvia González Cruz, C.P. Araceli Vieyra García y Profr. JoséLuis Melchor Arellano.De Salud y Asistencia Social, Regidores(as): Ing. EnedinaRubio Morquecho, C. Jaime González Barajas y C.P. AraceliVieyra García.De Ecología, Regidores: C. Ángel García Alvarado y C.Antonio Ramírez Monroy.ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAH. AYUNTAMIENTOPRESIDENCIACONTRALOR TESORERIASINDICATURSRIA AYTTOO. PUBLICAS URBANISMO OFICIALIA M. DES. MPAL. SER. GRALES. SEG. PUBLICAJUV. Y DEPDe Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Regidores(as): C.Ma. de las M. Angélica Yáñez Heredia, Ing. Enedina RubioMorquecho y Profr. José Luis Melchor Arellano.De Fomento Industrial y Comercio, Regidores: C. José LuisGarcía, C. Antonio Ramírez Monroy y C. Cayetano RubioHernández.De Asuntos Agropecuarios y Pesca, Regidores: C. ÁngelGarcía Alvarado, C. Antonio Ramírez Monroy y C. José LuisGarcía.De Asuntos Indígenas, Regidor: C. Cayetano RubioHernández.5.2 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAADMINISTRATIVALa Planeación Municipal es un elemento articulador quearmoniza el Desarrollo Municipal en lo económico, social,cultural y político y los recursos disponibles del Municipio;tendrá cuatro niveles de interacción fundamentales:I. Con la sociedad civil interesada en participarPlaneando y Ejecutando los procesos de desarrollo;COMAPAM DIF C. CULTURA.H. AYUNTAMIENTO DEMARAVATIO, MICH.2005-2007ORGANIGRAMA OPERACIONALPOR AREASCon la finalidad de atender la demanda ciudadana, se ocupaconstruir una nueva relación entre gobernantes ygobernados, modificar las estructuras de gobierno para quedejen de ser complicados laberintos burocráticos y setransformen en aparatos administrativos que funcionencomo un reloj «preciso y con tiempo».Requerimos tomar acciones fundamentales en latransformación administrativa, tales como:a) Incrementar la productividad social.b) Generar ahorros sustantivos a través de lamodernización administrativa y de la capacitaciónde los servidores públicos.c) Consolidar procesos de desarrollo tendientes a laobtención de mayores ingresos y con ello más altosmárgenes de recaudación.II.III.IV.Con las comunidades del Municipio en su carácterde autoridades auxiliares, llevando obras de beneficiosocial y servicios a las mismas;Con las dependencias de Gobierno Estatal y Federalencargadas de la Planeación, Capacitación y elDesarrollo Municipal; y,Con todas las áreas de la administración municipal,desarrollando las funciones de Planeación,Programación, Presupuestación, Capacitación,Seguimiento y evaluación de programas y proyectoscon el fin de limitar o nulificar la dispersión ydiscrecionalidad en el esquema de toma dedecisiones, garantizando la correspondencia entrelo que se planea y lo que se ejecuta.d) Simplificación de trámites, perfeccionamiento ymodernización de la atención a la ciudadanía.e) Implementar la cultura del ahorro y la calidad en todolo que hacemos, porque un buen gobierno nonecesariamente debe ser caro.f) Implementar la cultura del Orden y la Transparenciaen la gestión pública.Requerimos actualizar el marco jurídico y la estructuraadministrativa de las dependencias del Gobierno Municipaly construir entre los servidores públicos una nueva éticade servicio y una nueva cultura que se base en la austeridad,la calidad y la eficiencia.El Gobierno Municipal ya ha emprendido diversas tareas

PAGINA 10 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALdirigidas a hacer más funcionales sus áreas de trabajo y susespacios de atención a la ciudadanía. Llevamos a cabo unarevisión del conjunto de la estructura administrativa y degestión de Gobierno Municipal, con el propósito de eliminaráreas prescindibles, duplicación de funciones y viciosburocráticos. Contamos con las áreas siguientes:Secretaría del Ayuntamiento.Tiene las siguientes Atribuciones y funciones de Ley:XIV.XV.XVI.Vigilar el cumplimiento de los acuerdos delAyuntamiento e informar oportunamente loprocedente al Presidente Municipal;Auxiliar en la atención de la audiencia del PresidenteMunicipal, previo acuerdo; y,Las que determine la Ley Orgánica Municipal, elBando de Gobierno Municipal, los reglamentosmunicipales y demás disposiciones aplicables.I. Auxiliar al Presidente Municipal en la conducciónde la política interior del Municipio;II.III.IV.Ejecutar los programas que le correspondan en elcontexto del Plan Municipal de Desarrollo y lasdisposiciones municipales aplicables;Vigilar que todos los actos del Ayuntamiento serealicen con estricto apego a derecho;Fomentar la participación ciudadana en losprogramas de beneficio social y en las instancias uorganismos municipales que corresponda;V. Organizar, operar y actualizar el archivo delAyuntamiento y el Archivo Histórico Municipal;VI.Coordinar las acciones de inspección y vigilanciaque realice el Gobierno Municipal;VII. Coordinar la acción de los delegados administrativosy demás representantes del Ayuntamiento en ladivisión político – territorial del municipio;VIII.Expedir certificaciones sobre actos y resolucionesde competencia municipal;IX. Coordinar la elaboración de los informes anuales y/o administrativos del Presidente Municipal;X. Coordinar las funciones de los titulares de la áreasadministrativas de la Secretaría del Ayuntamiento;Tesorería Municipal.Depende directamente del Presidente Municipal y tiene lassiguientes atribuciones y funciones:I. Recaudar los impuestos, derechos, productos,aprovechamientos y demás contribucionesmunicipales, así como las participaciones federal yestatal y los ingresos extraordinarios que seestablecen a favor del Municipio;II.III.IV.Elaborar el proyecto de Ley de Ingresos de cadaejercicio fiscal y someterlo a consideración delAyuntamiento;Elaborar el Presupuesto de Egresos de cada ejerciciofiscal y someterlo a consideración del Ayuntamiento;Cumplir y hacer cumplir los convenios decoordinación fiscal que signe el Ayuntamiento;V. Ejercer el Presupuesto de Egresos llevar lacontabilidad general, el control del ejerciciopresupuestal y efectuar los pagos de acuerdo a losprogramas y presupuestos aprobados;VI.VII.VIII.Ejecutar los programas que le corresponden, en elcontexto del Plan Municipal de Desarrollo;Es el responsable directo de la administración de lahacienda municipal;Acordar directamente con el Presidente Municipal;XI.XII.XIII.Acordar directamente con el Presidente Municipal;Citar oportunamente por escrito a sesiones delAyuntamiento, previo acuerdo del PresidenteMunicipal y acudir a éstas con voz informativa perosin voto;Formular las actas de sesiones del Ayuntamiento yasentarlas en los libros correspondientes;IX.Conducir la política fiscal del Ayuntamiento, previoacuerdo del Presidente Municipal;X. Proponer al Ayuntamiento, con apego a lasdisposiciones aplicables, las medidas necesarias yconvenientes para incrementar los ingresos yracionalizar los gastos municipales;XI.Conducir y vigilar el funcionamiento de un sistema

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 11XII.de orientación fiscal para los causantes municipales;Someter previo acuerdo del Presidente Municipal, ala aprobación del Ayuntamiento, la glosa de lascuentas públicas del Municipio; la cuenta públicaanual; los estados financieros trimestrales de laadministración municipal; el programa financiero dela deuda pública y los mecanismos paraadministrarla;IX.arrendamientos de los bienes muebles e inmueblesque realice el Ayuntamiento y la prestación deservicios públicos municipales, se supediten a loestablecido en la Ley;Vigilar que la obra pública municipal se ajuste a lasdisposiciones de la Ley de Obra Pública en el Estadode Michoacán y demás disposiciones aplicables enla materia;XIII.XIV.Llevar a cabo el procedimiento económico – coactivoque determinen las disposiciones legales y aplicarlas multas y sanciones que correspondan;Supervisar y controlar el funcionamiento de lasoficinas de recaudación municipales; y,X. Establecer y operar un sistema de quejas, denunciasy sugerencias;XI. Participar en la entrega–recepción de lasdependencias y entidades de la AdministraciónPública Municipal;XV.Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los reglamentos yotras disposiciones aplicables.Contraloría Municipal.Tiene a su cargo el control interno, la evaluación municipaly el desarrollo administrativo. Además, cuenta con lasatribuciones de Ley siguientes:XII.XIII.Verificar los estados financieros de la TesoreríaMunicipal, así como revisar la integración, la remisiónen tiempo y la de corregir observaciones de la cuentapública municipal;Vigilar el comportamiento de la situación patrimonialde los servidores públicos municipales, de acuerdoa la Ley de Responsabilidades de los ServidoresPúblicos del Estado de Michoacán;I. Presentar al Ayuntamiento el Plan de Trabajo Anualen el primer trimestre del año;II.III.IV.Proponer y aplicar normas y criterios en materia decontrol y evaluación que deban observar lasdependencias y entidades de la AdministraciónPública Municipal;Verificar el cumplimiento del Plan Municipal deDesarrollo y sus Programas;Realizar auditorías periódicamente a lasdependencias y entidades de la AdministraciónPública Municipal;V. Vigilar la correcta aplicación del gasto público;VI.VII.VIII.Presentar trimestralmente al Ayuntamiento, uninforme de las actividades de la ContraloríaMunicipal, señalando las irregularidades que sehayan detectado en el ejercicio de su función;Verificar que la Administración Pública Municipal,cuente con el registro e inventario actualizado delos bienes muebles e inmuebles del Municipio;Vigilar que las adquisiciones, enajenaciones yXIV.XV.Vigilar el desarrollo administrativo de lasdependencias y entidades de la AdministraciónPública Municipal, a fin de que en el ejercicio de susfunciones apliquen con eficiencia los recursoshumanos y patrimoniales;Vigilar que el desempeño de las funciones de losservidores públicos municipales se realice conformea la Ley;XVI. Vigilar la Hacienda Pública Municipal; y,XVII. Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.Dirección de Urbanismo.Tiene a su cargo:I. La aplicación del Plan Director de Desarrollo Urbano,el cuidado y apariencia de parques, jardines, edificiospúblicos, mercados, vialidad, transporte público,alumbrado público, etc.;II.La vigilancia y aplicación de la normatividad enmateria de urbanismo así como de los lineamientos

PAGINA 12 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALemitidos por el INAH, (Instituto Nacional deAntropología e Historia);fraccionamientos, y asentamientos humanos engeneral;III.IV.Trámites ante la Secretaría de Urbanismo y MedioAmbiente (SUMA); para la autorización defraccionamientos y otros asuntos relacionados conla materia;Autorización de licencias de construcción y númerosoficiales; y,VII.VIII.Acatar las disposiciones del Comité de Obra Públicay adquisiciones;Trámite y seguimiento de obras convenidas con elGobierno Federal y Estatal, y la atención oportunade apoyo en el caso de desastres naturales encoordinación con Protección Civil; y,V. Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.IX.Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.Dirección de Obras Públicas.Dentro de sus funciones se encuentra regular, normar,adecuar y guiar el desarrollo del municipio propiciandoobras públicas de calidad, dándole al municipio una buenaimagen, con un equipamiento urbano que le de vialidad, yóptima funcionalidad; programando y ejecutando obrasde infraestructura urbana y rural en los rubros de:* Agua potable.* Drenaje y Alcantarillado.* Salud.* Vivienda.* Pavimentos de caminos.* Infraestructura educativa.* Infraestructura deportiva.* Panteones parques y jardines.La Dirección de Obras Públicas además tendrá las siguientesfunciones:I. Asesorar al H. Ayuntamiento, Presidente Municipaly cualquier dependencia municipal en lo relativo aobras públicas municipales;II.III.IV.Intervenir en la realización de convenios y contratos,relativos a la obra pública municipal;Ejecutar las obras públicas municipales, y darseguimiento normativo y de control;Vigilar o inspeccionar que las obras públicas cumplancon la normatividad vigente en sus diferentesmodalidades de ejecución;V. Elaborar anteproyectos de presupuestos, de caráctergeneral y particular de las obras por realizar;VI.Acatar las disposiciones generales, en materiaambiental, de construcción, desarrollo urbano,Oficialía Mayor.La Oficialía Mayor tendrá las siguientes funciones:I. Lograr una administración municipal, ágil, eficientey moderna de los recursos humanos y materiales;propiciar el apoyo y abasto de satisfactores básicosa las dependencias de Gobierno Municipal;II.III.Dirigir, organizar, controlar y supervisar elfuncionamiento de:* Departamento de Recursos Humanos;* Departamento de Recursos Materiales; y,Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.Tendrá las siguientes funciones:I. Establecer las políticas y condiciones de seguridadque procuren el respeto a los derechos de lapoblación, mediante la correcta aplicación de la Ley,y reglamentos de la materia;II.III.IV.Dirigir, organizar, controlar y supervisar elfuncionamiento del área de seguridad pública ytránsito municipal;Vigilar que los integrantes de la corporación policíacaactúen con estricto apego a los derechos humanos;y,Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 13Dirección de Desarrollo Municipal.Tendrá las siguiente funciones:I. Promover el desarrollo integral de la población,mediante acciones y programas productivos y departicipación social;II.III.Dirigir, organizar, controlar y supervisar elfuncionamiento de:* Las acciones de educación, atención a lajuventud y atención a adultos mayores;* Los programas sociales federales, estatalesy municipales tales como becas y proyectosproductivos de diferente índole;Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.Dirección de Servicios Generales.Tiene dentro de sus funciones entre otras las siguientes; elmantenimiento preventivo de:* Alumbrado público;* Limpieza y recolección de basura;* Parques y jardines;* Panteones;* Rastro;* Mercados; y,* Las demás que establece la Ley Orgánica Municipal,el Bando de Gobierno Municipal, los ReglamentosMunicipales y otras disposiciones de la materia.Dirección de la Juventud y el Deporte.Tiene dentro sus funciones organizar a los jóvenesdeportistas para la promoción de nuevos valores en lasdiferentes disciplinas; proporcionar espacios dignos parala práctica del deporte en nuestra población. Mantenimientoy cuidado de las instalaciones existentes; y otrasdisposiciones oficiales de la materia.D.I.F. MUNICIPALSus funciones son: asistencia social a los grupos másnecesitados de la población; alimentación, salud, apoyo apersonas con capacidades diferentes, adultos mayores, laniñez y principalmente a las mujeres que viven un procesode desintegración familiar; y otras disposiciones oficialesde la materia.COMAPAMSus funciones son: Administrar los servicios de agua potabley alcantarillado; mantenimiento a la red, dotación deservicios a las nuevas colonias, reparación de fugas,construcción, reparación y mantenimiento al sistema dedrenaje y alcantarillado en nuestra población; y otrasdisposiciones oficiales de la materia.Casa de la Cultura.Sus funciones son: Coordinarse con las institucionesestatales y nacionales para el desarrollo de los ProgramasCulturales que promueve el H. Ayuntamiento durante superiodo de gestión de gobierno; y otras disposicionesoficiales de la materia.Autoridades Auxiliares.La Administración Pública Municipal, fuera de la cabeceramunicipal, está a cargo de los Jefes de Tenencia o Encargadosdel Orden, quienes son electos en plebiscito, durando ensu cargo tres años. En el Municipio de Maravatío, existen10 Jefes de Tenencia y 130 Encargados del Orden, quienesejercen principalmente las siguientes funciones: Dar avisoal Presidente Municipal de cualquier alteración queadviertan en el orden público, conformar el padrón dehabitantes, conformar el Comité de obras de la comunidad,supervisar la dotación de servicios públicos en la Tenenciay/o comunidad; y otras disposiciones oficiales de la materia.6. DIAGNÓSTICO MUNICIPALA continuación las estadísticas más importantes delmunicipio, mismos que nos brindan desde la frialdad de lascifras oficiales, una panorámica de lo que hoy es Maravatío.Un tema recurrente de las autoridades municipales, es lainconformidad generalizada respecto a las estadísticasoficiales del INEGI, sobre todo con relación a la población,la mayoría argumentamos que están muy por debajo de loque empíricamente percibimos en la práctica, sin embargo;sabemos perfectamente que realizar el censo municipal parademostrar la base de nuestra inconformidad, requiere tiempoy recursos de todo tipo, por lo que no tenemos más remedioque trabajar con las cifras oficiales a nuestro alcance.6.1 ESTRUCTURA POBLACIONALSegún el XII Censo General de Población y Vivienda, lapoblación al 14 de febrero del 2000 ascendía a 69,382habitantes. Al comparar la proyección de crecimientopoblacional elaborada por el CONAPO para el año 2000 (verCuadro Núm. 6.2), observamos que el censo nos indica una

PAGINA 14 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALcantidad menor a la esperada, ya que se calculaban para elaño en mención 72,391 personas, una diferencia 3,009personas. En el año 1990 según el Censo General dePoblación y Vivienda el Municipio contaba con 59,803habitantes, aumentando su población en 9,579 personas enlos 10 años de la década de los noventa, resultándonos uncrecimiento anual del 1.4968%. Por lo tanto nuestraproyección del crecimiento poblacional en el Municipio parael año 2010 es de 80,495 habitantes.que la niñez representada por los estratos 0-4, 5-9 y 10-14años, abarca el 41.91% del total de la población.Así mismo encontramos que la juventud concentrada enlos estratos 10-14, 15-19, 20-24, 25 y 34 representa el 31.10%de la población municipal. ( Ver cuadro 6.3).Gráfico No. 6.1Cuadro No. 6.1PROYECCIÓN DEL CRECIMIENTO POBLACIONALDEL MUNICIPIO DE MARAVATÍOAÑOPOBLACIÓN2000 69,3822001 70,4202002 71,4752003 72,5442004 73,6302005 74,7322006 75,8512007 76,9862008 78,1392009 79,3082010 80,495Fuente: Elaboración propia con base a datos del INEGIEste fenómeno de reducción de la tasa de crecimiento debeexplicarse por varios factores entre lo que destacamos laemigración e inmigración, o en su caso, por la disminuciónen el índice de natalidad y disminución en el índice demortalidad.Cuadro No. 6.2PROYECCIÓN DEL CRECIMIENTO POBLACIONALDEL MUNICIPIO DE MARAVATÍO, 1996-2010.1996 – 67,540 2001 – 73,489 2006 – 78,1371997 – 68,809 2002 – 74,530 2007 – 78,9071998 – 70,045 2003 – 75,515 2008 – 79,6311999 – 71,241 2004 – 76,443 2009 – 80,3112000 – 72,391 2005 – 77,316 2010 – 80,951Fuente: Consejo Nacional de PoblaciónLa pirámide de edades tiene una base amplia, característicade los municipios de países como el nuestro y evidencia unsesgo significativo en la reducción de la población masculinaen edad productiva, es decir de los 15 a los 45 años ( vergrafica 6.1). En la gráfica que elaboramos con proyeccionesa partir del Censo de Población y Vivienda 2000 observamosDe tal manera que la población menor de 34 años de edadconsiderada como el límite de la juventud, absorbe el 73.02% del total de la población en el municipio; la presencia delas mujeres es ligeramente mayor en el municipio, estascifras, representan un gran reto para el Gobierno Municipal,en la medida que la población es mayoritariamente joven,demandante de servicios, educación, recreación, cultura y35,264 personas deportes, entre otros satisfactores sociales;además representan una parte importante de la fuerza detrabajo en el municipio, que requiere oportunidades deempleo (ver Cuadro 6.3).Los estratos 35-40 y hasta 100 y más años, concentranapenas el 26% de la población del municipio de Maravatío,es decir la población madura y los adultos mayores. Entreéstos ubicamos grupos de edad, tenemos una población enedad productiva que abarca el 41% del total de la población;en lo que se refiere a los habitantes que integran el últimogrupo que se conforma de 65 y más de 100 años de edad,concentra un porcentaje mínimo del 5.7% de la poblaciónque debe ser destinataria de parte de la política de asistenciasocial del Gobierno Municipal. (ver Cuadro 6.3).Atendiendo al criterio utilizado oficialmente por el INEGI,respecto a que las localidades con población mayor a 2,500habitantes son consideradas urbanas, en Maravatío lapoblación que vive en la zona urbana ascendió a 35,264personas, en el año 2000, representando el 50.82% del totalde habitantes del municipio. Esta población estáconcentrada en la cabecera municipal y dos localidades quetienen más de 2,500 habitantes pero menos de 5,000habitantes. Por lo tanto las restantes 127 localidades tienenel 49.18% de la población.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 15POBLACIÓN POR ESTRATO DE EDAD Y SEXO, MARAVATÍO 2002Cuadro No. 6.3Estratos Población Total % Hombres Total % Mujeres Total %0-4 8,938 12.88 4,457 49.86 4,481 50.135-9 10,149 14.62 5,110 50.34 5,039 49.6510-14 9,993 14.14 5,089 50.92 4,904 49.0715-19 7,327 10.50 3,265 44.56 4,062 55.4320-24 5,367 7.73 2,255 42.01 3,112 57.9825-29 4,657 6.71 2,015 43.26 2,642 56.7330-34 4,234 6.10 1,964 46.38 2,270 53.6135-39 3,816 5.49 1,780 46.64 2,036 53.3540-44 3,175 4.57 1,571 49.48 1,604 50.5145-49 2,284 3.29 1,132 49.56 1,152 50.4350-54 2,024 2.91 984 48.61 1,040 51.3855-59 1,505 2.16 762 50.63 743 49.3660-64 1,470 2.11 689 46.87 781 53.1265-69 1,215 1.75 573 47.16 642 52.8370-74 1,003 1.44 488 48.65 515 51.3475-79 754 1.08 385 51.06 369 48.9380-84 373 0.53 182 48.79 191 51.2085-89 259 0.37 120 46.33 139 53.6690-94 104 0.14 46 44.23 58 55.7695-99 63 0.09 20 31.74 43 68.25100 y más 21 0.03 8 38.09 13 61.90No especificado 651 0.93 338 51.92 313 48.07TOTAL 69,382 33,233 36,149Fuente: Censo de Población INEGI 2000POBLACIÓN SEGÚN ESTADO CIVILLas cifras respecto al estado civil de la población de 12años y mas, según censo de población y vivienda 2000;suma 45,656 de acuerdo a las siguientes cifras:Estado civil Hombre MujerSoltero 8,744 9,141Casado 11,340 12,565Unión Libre 620 726Separado 116 334Divorciado 38 105Viudo 402 1,360No especificado 66 99TOTAL 21,326 24,3306.2 SALUDParticularmente llaman la atención de los datos del INEGI,en cuanto a la mortalidad infantil, ya que en el Estadoasciende a 11.89% y en el Municipio es de 12.85%, 0.96%más; lo que implica que el Gobierno Municipal debe marcarsecomo objetivo reducir ese índice, por lo menos al promediode Michoacán.La infraestructura médica no se ha incrementado y deberáinvestigarse con mayor profundidad como afecta en lamortalidad infantil. El crecimiento se ha dado en cuanto a laconstrucción de Casas de Salud en varias comunidades delMunicipio.Cuadro No. 6.4ATENCIÓN A LA POBLACIÓNConceptoCantidadHabitantes por médico ( no incluye IMSS): 4,671Habitantes por consultorio: 8,304Habitantes por cama Hospitalaria: 4,152Enfermeras En contacto: 22En otras actividades: 0Médicos generales: 6Especialistas: 9En otras actividades: 1Consultas proporcionadas en general: 38,869Especialidades: 0Fuente: Dpto. Estadísticas Secretaría de Salud 2005El Municipio de Maravatío cuenta con 86 localidades conpoblación entre 100 y 5,000 habitantes, de éstas, 75 nocuentan con servicios de salud y las restantes 11 no tienenservicio médico permanente.Cuadro No. 6.5INFRAESTRUCTURA DE SALUDInstituciones Clínicas Hospitales Hospitales deGenerales EspecialidadSSM 10 0 0ISSSTE 1 0 0IMSS Solidaridad 5 0 0IMSS 1 0 0

PAGINA 16 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALEl 85.97% de la población no es derechohabiente existiendouna gran necesidad de abrir espacios médicos para todaesta población, (ver cuadro 6.6). Ahora bien, por medio delIMSS, existe la posibilidad del nuevo Seguro Popular, peroéste no tiene en nuestro municipio una adecuada capacidadinstalada para dar respuesta al Programa Nacional de SeguroPopular a los que menos tienen. Las estadísticas sonciertamente frías, demuestran un gran rezago en materia desalud, la población solicita urgentemente la construcciónde un hospital de medicina general y especialidades, por laubicación geográfica, bien podría ser un hospital de servicioregional, inclusive.POBLACIÓN DERECHOHABIENTE DE LOS SERVICIOS DE SALUDCuadro No.6.6DISTRIBUCION SEGÚN CONDICION DE DERECHOHABIENCIA AL SERVICIO DE SALUDDERECHOHABIENTEESTRATO POBLACIÓN NO TOTAL EN EL EN EL EN PEMEX, OTROS NO ESPECIFICADOAÑOS TOTAL DERECHOHABIENTE IMSS ISSSTE DEFENSAO MARINA0-4 8,938 7,891 955 687 264 3 2 925-9 10,149 8,852 1,239 854 378 6 4 5810-14 9,993 8,701 1,252 874 374 4 2 4015-19 7,327 6,398 897 616 277 7 1 3220-24 5,367 4,798 548 422 125 1 1 2125-29 4,657 4,097 538 393 143 1 1 2230-34 4,234 3,599 619 425 193 1 0 1635-39 3,816 3,153 655 370 285 2 1 840-44 3,175 2,638 527 328 197 2 0 1045-49 2,284 1,909 359 241 116 1 1 1650-54 2,024 1,730 287 201 86 0 0 755-59 1,505 1,255 241 158 77 4 2 960-64 1,470 1,224 240 161 72 4 3 665-69 1,215 1,008 200 146 52 1 1 770 y más 2,577 2,210 359 252 105 1 1 8No especificado 651 188 14 10 4 0 0 449TOTAL 69,382 59,651 8,930 6,138 2,748 3 8 2 0 801FUENTE: CENSO GENERAL DE POBLACIÓN. INEGI 2000El 12.80% de la población es atendido por institucionesoficiales del IMSS o el ISSSTE. Una parte no significativatienen atención médica por prestar sus servicios en PEMEX,en el Ejército o no se específica, sumando en total 58personas y solo el 1.15% no especificó si tenía o no serviciomédico.6.3 MARGINACIÓNGrado de marginación CONAPO 2003: ALTOMayores de 15 años analfabetas: 16.6%; mujeres 56.15%,hombres 43.8%Mayores de 15 años sin primaria completa: 18.2%Ocupantes en vivienda particulares: 68,849Viviendas sin drenaje, ni excusado: 42.12%Viviendas sin energía eléctrica: 07.40%Viviendas sin agua entubada: 42.54%Viviendas con hacinamiento: 46.57%Viviendas con piso de tierra: 22.93%Habitantes en localidades menores a5,000 habitantes: 60.99%Población ocupada con ingreso menoresa 2 salarios mínimos: 71.40%Cuadro No. 6.7FUENTES DE ABASTECIEMIENTO DE AGUA POTABLEPOZO PROFUNDO MANANTIAL TOTAL13 5 18Promedio diario de extracción (cabecera municipal)Pozo profundo: 220 litros/segundoManantial: 80 litros/segundoFuente: Anuario Estadístico 2004 y COMAPAM

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 176.4 EDUCACIÓNNivel SecundariaCantidad Nivel BachilleratoCantidadEl sector educativo nos señala que el 16.6% de la poblaciónes analfabeta, falta sin duda mayor infraestructura educativa,especialmente en los niveles de educación superior, losmaravatiénses que tienen recursos económicos para cursaruna carrera profesional tienen que partir a Morelia, Toluca,Querétaro o al D.F.POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁSCuadro No. 6.8POBLACIÓN HOMBRES MUJERESTOTALTOTAL 39,651 18,239 21,412Analfabeta 6,583 2,886 3,697Alfabeta 33,019 15,330 17,689Población Analfabeta 16.59%Población que sabe leer y escribir 83.27%Fuente: Censo de población y vivienda INEGI 2000Para revertir esta situación, el Ayuntamiento continuará conlos trabajos del proyecto Alfa TV. Iniciado en el 2003; coneste programa se pretende llegar a los niveles deanalfabetismo aceptados por la UNESCO, y que en cifrasrepresenta el 4% de la población.Todas las aulas académicas están en uso, siendoinsuficientes, por lo que hay la necesidad de construir másespacios educativos para atender con mayor calidad a loseducandos.Tramitaremos ante el Gobierno Estatal, la construcción demás y mejores espacios educativos, coordinada por ambosniveles de Gobierno.INFRAESTRUCTURA EDUCATIVACuadro No. 6.9Nivel preescolar Cantidad Nivel primaria CantidadEscuelas: 89 Escuelas: 115Alumnos hombres, 1,271 Alumnos hombres, 7,147Alumnos mujeres, 1,318 Alumnos mujeres, 6,719Docentes, 126 Docentes, 494Grupos, 190 Grupos, 758Aulas existentes 137 Aulas existentes 514Escuelas: 821 Escuelas: 3Alumnos hombres, 1,471 Alumnos hombres, 608Alumnos mujeres, 1,428 Alumnos mujeres, 695Docentes, 125 Docentes, 67Grupos, 105 Grupos, 34Aulas existentes 103 Aulas existentes 24Capacitación para Cantidad Profesional Cantidadel trabajoTécnicoEscuelas: 4 Escuelas: 0Alumnos hombres, 44 Alumnos hombres, 0Alumnos mujeres, 72 Alumnos mujeres, 0Docentes, 10 Docentes, 0Grupos, 2 Grupos, 0Aulas existentes 14 Aulas existentes 0Fuente: INEGI Censo de población y vivienda 2000.6.5 VIVIENDADe las 14,037 viviendas particulares, sólo 8,214 disponende drenaje, de los cuales están conectados a la red pública6,448, otras 805 viviendas están conectadas a fosas sépticasy 443 desechan en barrancas, que en porcentaje representanel 58.97%. La diferencia con el total de viviendas desaguanen ríos o lagos.En lo que respecta al drenaje en la vivienda encontramosque en localidades de 100 a 5,000 habitantes, las cualessuman 86 no tienen este servicio; 24 de estas 68 localidadesno tienen agua potable, 75 no tienen servicio de salud; 55no tienen caminos arreglados; una no tiene electrificación yel 33.36% de las viviendas en el municipio tienen piso detierra (Fuente: Gobierno del Estado de Michoacán, Comitépara el Desarrollo del Estado, Inventario de Obra Pública2001).Lo anterior es un reflejo de las condiciones económicas delos habitantes del municipio, pero también del rezago socialen que se les ha mantenido a algunas capas de la sociedadmaravatiense, ciertamente el municipio observa un gradoalto de marginación, no es de los más pobres de Michoacán,sin embargo sí es necesario que el Plan Municipal deDesarrollo contemple acciones para revertir estasestadísticas y mejorar las condiciones de vida.Maravatío, cuenta con 86 localidades de 100 a 5,000habitantes de las cuales, sólo 20 cuentan con servicio dedrenaje, 62 con agua potable.

PAGINA 18 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALVIVIENDAS CON DRENAJE, SERVICIO SANITARIO Y AGUACuadro No. 6.10Disponen de drenajeNo disponen de drenajeViviendas Viviendas particulares Total Conectado a la Conectado a la Desagüe a Con desagüey ocupantes habitadas y ocupantes red pública fosa séptica barranca o grieta a río o lagoViviendas 14,037 8,214 6,448 805 433 528 5,613Ocupantes 69,285 39,361 30,758 3,828 2,162 2,613 29,004Disponen deservicio sanitarioexclusivoViviendas 9,374 7,645 6,052 755 371 467 1,711Ocupantes 45,966 36,905 29,169 3,590 1,855 2,291 8,958Con conexiónde aguaViviendas 4,352 4,348 3,768 262 118 200 0Ocupantes 19,880 19,862 17,241 1,185 522 914 0Con admisiónmanual de aguaViviendas 3,424 2,993 2,201 310 229 253 420Ocupantes 17,750 15,552 11,537 1,522 1,192 1,301 2,128Fuente: Censo de población INEGI 2000Cuadro No. 6.11VIVIENDAS HABITADAS, NÚMERO DE OCUPANTES, TIPO Y CLASE DE VIVIENDA PARTICULARTipo y clase de vivienda particular Viviendas habitadas OcupantesTOTAL 14,040 69,382Vivienda particular 14,037 69,285Casa independiente 13,420 66,528Departamento en edificio 5 19Vivienda en vecindad 111 414Cuarto de azotea 5 31Local no construido para habitación 1 2No especificada 495 2,291Vivienda colectiva 3 97Fuente: Censo de población INEGI 2000.6.6 PRESENCIA INDÍGENAPor las cifras mostradas en el cuadro siguiente es evidente que a estas alturas ha desaparecido la presencia indígena enMaravatío, pese a que es un municipio y centro de población importante en la zona oriente de la entidad donde se reconocela existencia de población indígena mazahua.Cuadro No. 6.12PRESENCIA INDÍGENA, SEGÚN DIALECTOHablantes de lengua indígena 137Hombres 78Mujeres 59Monolingües 0

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 19Porcentaje de la población municipal: 0.19%Menores de 4 años con padre hablante 69Principal lengua indígena: PURÉPECHA la hablan 29personas.Segunda lengua indígena: MAZAHUA, la hablan 20personas.Fuente: INEGI, Censo General de Población y Vivienda20006.7 ECONOMÍALa Población Económicamente Activa (PEA) es definida porel Instituto Nacional de Geografía e Informática, comoaquellas personas que tienen 12 años o más y que están encondiciones de desarrollar una actividad productiva. En elmunicipio la PEA asciende a 45,656 personas, de las cuales19,462 tienen un empleo, que en porcentaje equivale al42.62%, del total de la población económicamente activa.Lo anterior indica que el 71.95% de la población dependende las personas que están ocupadas y que provén el ingresofamiliar.Cuadro No. 6.13POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA), PERSONAS DE 12 AÑOS Y MÁSSexo PEA PEA según su actividad PEA NoTotal Total Ocupada Desocupada inactiva especificadoTotal 45,656 19,628 19,462 166 25,801 227Hombres 21,326 14,646 14,496 150 6,557 123Mujeres 24,330 4,982 4,966 16 19,244 104Fuente: Censo general de población INEGI 2000.La situación resulta agravada cuando se analiza los ingresosde las personas, ya que el 76.66% la población ocupadatienen ingresos menores a dos salarios mínimos, quemuestra un indicador de la marginación en que se encuentraun sector de la población maravatiénse que aún y cuando elMunicipio se clasifica por el Consejo Estatal de Poblacióncomo de marginación alta, existen estratos sociales queameritan la implementación de políticas sociales que lespermitan mejorar su nivel de vida.La porción de los habitantes del municipio que estáproporcionando mano de obra para la producción de bienesy servicios, denominada población económicamente activaocupada, está conformada por un total de 19,462 habitantes,representando el 28.05% del total de la población delmunicipio.POBLACIÓN OCUPADA Y SU DISTRIBUCIÓN SEGÚN INGRESOPOR TRABAJO EN SALARIO MÍNIMOCuadro No. 6.14Total No Hasta el Más del Un S.M. Más de Más de De 3 Más derecibe 50% de 50% hasta uno hasta 2 hasta hasta 5 5 hastaingreso un S.M. menos de 2 S.M. menos de S.M. 10 S.M.un S.M.3 S.M.Totales 19,462 2,753 1,303 2,536 0 7,321 2,107 1,594 841Empleadosy obreros 6,954 57 289 1,040 0 2,847 1,086 88 456Jornalerosy peones 3,578 86 317 595 0 2,297 177 27 12Patrones 288 18 8 13 0 48 46 59 39Trabajadorespor sucuenta 6,134 941 583 772 0 1,898 729 577 314Trabajadoresfamiliaressin pago 1,600 1,600 0 0 0 0 0 0 0Fuente: INEGI Censo general de población y vivienda 2000.

PAGINA 20 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALEstos datos comparados con la fuerza de trabajo en elmunicipio nos permiten inferir que las actividadesproductivas generadoras de mano de obra absorbe apenasel 42.62% de la población económicamente activa, elloexplica la fuerte emigración que se observa, principalmentede los jóvenes hacia los Estados Unidos y que se evidenciaen la pirámide poblacional, en el sector juvenil. (Ver cuadros6.16 y 6.17).Por ello es que el Gobierno Municipal está comprometido aestablecer una política de promoción hacia la iniciativaprivada para que inviertan y absorba una parte del déficitde empleos en el municipio y apoyar a la micro y pequeñaindustria, que ayuden a elevar el nivel de ingreso familiar.La actividad económica en el municipio de Maravatío, sedesarrolla mayoritariamente en el sector primario, es decirde la actividad agrícola y pecuaria, este sector de la economíaabarca el 37.00% de la población ocupada del municipio. Suprincipal actividad es la agricultura, que se desarrolla en4,000 hectáreas de régimen ejidal, distribuidas en 28 ejidos,y 1,000 hectáreas de pequeña propiedad, el principal cultivoes el maíz, pero se cultiva también el trigo y otros granos.(Ver cuadro 6.15).Se cultivan hortalizas, legumbres y frutales como el durazno,el perón y el tejocote. La ganadería es la segunda actividaden importancia del sector y predominantemente para laproducción lechera y en segundo lugar para la produccióncárnica.PEA, SEGÚN SITUACIÓN EN EL TRABAJO Y OCUPACIÓN PRINCIPALCuadro No. 6.15Ocupación Población Distribución Jornaleros Patrones Trabajadores Trabajadores Noocupada empleados y peones por su cuenta de familiares especificadoy obrerossin pagoTotales 19,462 6,954 3,578 288 6,134 1,600 908Profesionistas 301 128 0 8 151 4 10Técnicos 219 146 2 1 61 3 6Trabajadores 776 717 0 4 29 1 25de la educaciónTrabajadores 45 17 0 0 25 0 3del arteFuncionarios 93 69 0 12 10 1 1y directivosTrabajadores 7,024 468 2,741 78 2,443 1,001 293agropecuariosInspectores y 33 19 1 8 5 0 0supervisoresen la industriaArtesanos y 3,063 1,328 292 61 1,194 102 86obrerosOperadores de 320 283 2 3 13 1 18máquinas fijasAyudantes 839 376 369 0 31 46 17peones ysimilaresOperadores 655 406 32 8 180 14 15de transporteJefes y 133 121 0 3 3 1 5supervisoresadministrativosOficinistas 477 433 2 3 14 7 18Comerciantes 2,975 1,132 63 77 1,337 263 103y dependientesTrabajadores 656 135 22 4 418 43 34ambulantes

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 21Trabajadores en 657 408 22 13 163 26 25servicios personalesTrabajadores 769 630 10 1 34 67 27domésticosTrabajadores 113 97 2 1 4 0 9en proteccióny vigilanciaNo especificado 314 41 18 3 19 20 213Hombres 14,496 4,441 3,263 245 4,833 1,090 624Mujeres 4,966 2,513 315 43 1,301 510 284Fuente: INEGI Censo general de población y vivienda 2000.El sector terciario o de servicios ocupa el segundo lugarabsorbiendo el 31.83% de la población ocupada. Por lo quese refiere a la ubicación del sector secundario es el quemenos población concentra con un 16% lo que nos muestraque el desarrollo industrial en el municipio es escaso, conun dominio de las actividades del sector agrícola. (Ver cuadro6.15)6.8 MIGRACIÓNLa migración se da en sus dos vertientes: la inmigraciónque se refiere a las personas que cambian su residenciadentro del país, ya sea en el mismo estado o en otro, y laemigración que hace referencia al movimiento poblacionalfuera del país.Como puede apreciarse en el Cuadro No. 6.16, 4,376 personashan salido del municipio por motivos diversos siendo unporcentaje del 6.3% de la población existente en el municipio,que al relacionarlas con la tasa de crecimiento municipalpermiten aseverar que la proyección calculada por elCONAPO pudo ser precisa si las condiciones de trabajo,educativas y de servicios lo hubieran permitido.Cuadro No. 6.16LA INMIGRACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMARAVATÍODistribución según sexoPoblación Total Hombres MujeresMaravatío 69,382 33,233 36,149En la entidad 64,153 30,811 33,342En otra entidad 4,376 1,995 2,381Fuente: Censo general INEGI 2000Es de resaltar que contradictoriamente a lo que muestra laGráfica No. 1 las mujeres han tenido mayor movilidad quelos hombres en la inmigración, quedando con un pequeñomargen en números absolutos (8 personas), respecto a laemigración hacia Estados Unidos de América.Cuadro No. 6.17A QUE ENTIDADES O PAÍSES SEDIRIGEN LOS MIGRANTESEntidad Población total Distribución según sexoHombres MujeresDistrito Federal 1,525 719 806México 1,069 492 577Guanajuato 874 379 495Guerrero 143 63 80Jalisco 93 37 56Veracruz 90 38 52Querétaro 60 24 36En otro país (E.U.A.) 138 65 73No especificado 715 362 353Fuente: Censo general INEGI 20007. ÉTICA DE GOBIERNO Y COMPROMISOS DECAMPAÑA7.1 VISIÓN Y MISIÓNEste gobierno inscribe su misión, visión y valores en elmarco de un proyecto de Municipio, de mediano y largoplazo, reconociendo entre un conjunto de principios políticovalorativos, aquellos que definen nuestra ética de gobierno.Por ello, es de vital importancia que en el marco de la disputapolítica y democratización de los municipios mexicanos,surjan propuestas políticas de conductas éticas de losgobiernos; la misión, la visión y los valores, en los cualesse sustenta la propuesta del Plan Municipal de Desarrollode Maravatío, han sido producto de la discusión colectivadel equipo gobernante en perspectiva del proyecto delMunicipio que estamos impulsando.. VisiónUn Maravatío que con la participación de todos sea másprogresista, desarrollado e industrializado, conoportunidades de empleo, educación, y cultura, que brinde

PAGINA 22 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALservicios públicos de calidad, que sea seguro, que apoye alcampo, cuide el medio ambiente y que cuente con ungobierno que funcione como todos queremos a la hora deatender la demanda de justicia social, y acabe con la pobrezay la marginación.· MisiónSer un gobierno que cumple sus promesas de campaña, queconstruye obras prioritarias y otorga excelentes serviciospúblicos para mejorar nuestra calidad de vida de maneraequitativa, armónica y justa, basado en un trabajo honesto,transparente, eficiente y con un alto sentido deresponsabilidad, integrando a la ciudadanía organizada ycuidando el medio ambiente.7.2 CÓDIGO DE ÉTICA DEL GOBIERNO MUNICIPALPara avanzar más unidos en la construcción del nuevoMaravatío; para hacer llegar a todos los rincones de nuestroMunicipio los beneficios de la Revolución Mexicana; paraque nuestro Ayuntamiento incremente su rentabilidad socialen un ambiente de confianza y certidumbre en nuestro futuro;para el fomento de los valores cívicos y sociales que permitanuna mayor cohesión de la sociedad maravatiense;Reformamos El Código de Ética del Ayuntamiento deMaravatío, Michoacán, el cual se fundamenta en losprincipios y valores que como servidores públicos y comomiembros del Ayuntamiento tenemos que aplicar en elejercicio de nuestras funciones.NUESTROS VALORESJUSTICIA.- De conformidad con la Ley, «dar a cada quienlo que le corresponda».IMPARCIALIDAD.- Que todos nuestros juicios y accionessean emitidos de manera objetiva.HONESTIDAD.- Actuar en todo momento con honradez ydecencia.EQUIDAD.- Para enderezar aquello que la Ley, a causa desu generalidad ha fallado.TRANSPARENCIA.- Ejercer las acciones con claridad y ala vista de todos, informar a la sociedad lo que se hace consus impuestos.EFICIENCIA.- Hacer las cosas bien y a la primera, fomentarel ahorro y el uso adecuado de los recursos públicos en elejercicio de nuestras funciones.INTEGRIDAD.- Actuar con entereza, de manera cabal y recta.RESPONSABILIDAD.- Cumplir en forma oportuna yefectiva nuestros compromisos.BIEN COMÚN.- Todo beneficio debe ser compartidoproporcionalmente para todos los miembros de la sociedad.GENEROSIDAD.- Actuar de manera noble y desinteresada.RESPETO.- Ejercer conducta atenta y digna hacia los demás.TOLERANCIA.- Escuchar con atención y respetar el puntode vista de los demás.CORTESÍA.- Demostrar amabilidad, respeto y atención porlos demás.PRUDENCIA.- Actuar con ecuanimidad, rectitud de juicioy buen sentido.LIDERAZGO.- Hacer que las cosas sucedan, orientar ymotivar para obtener resultados en beneficio de la sociedad.DEMOCRACIA.- Que nuestras acciones se fundamentenen la participación de la ciudadanía.LIBERTAD.- Actuar sin más limitaciones que las señaladaspor la moral y el derecho.7.3 PRINCIPIOS POLÍTICOS· Visualizamos un municipio donde la justicia social,la fraternidad y el acceso equitativo a lossatisfactores básicos, que signifique el punto departida y de llegada de nuestro ejercicio de gobiernoen permanente diálogo con los diversos sectores yorganizaciones de la población, para juntos mejorarla calidad de vida del pueblo maravatiénse.· Comprometidos con las demandas y necesidadesde nuestra población, asumimos el compromiso deejercer nuestras tareas de gobierno con la mística deun verdadero servidor público, con eficiencia yeficacia en el uso de los recursos económicos, conconocimientos técnicos y humanos referidos al gastopúblico. Es decir, contribuir a la solución de losgrandes problemas del municipio, haciendo más conel menor costo y con márgenes reconocidos decalidad.PRINCIPIOS ÉTICOS CON EL AYUNTAMIENTO- Me debo al Ayuntamiento, por él trabajaré en arasde una mejora continua de la rentabilidad social.- Cumpliré y haré cumplir la leyes que emanan de laConstitución Política de los Estados Unidos

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 23Mexicanos.- Siempre recordaré que en el Ayuntamiento dondetrabajo, todos somos iguales y merecemos respeto,ser atendidos, escuchados y tratados conamabilidad.- Haré un uso eficaz y eficiente de los recursos queme asigne el Ayuntamiento en el Presupuestorespectivo.- Los recursos que tenga a mi disposición serándestinados al cumplimiento de la misión y objetivosdel Ayuntamiento al que pertenezco.- Pagaré íntegros y puntualmente mis obligacionesfiscales como todo buen ciudadano.RESPETO A LA LEY- Promoveré el respeto a la Ley, entre mi familia, miscompañeros de trabajo y la sociedad en general.- Contribuiré al fortalecimiento de la cultura del ordeny la transparencia en la gestión pública.- Denunciaré cualquier conducta violatoria de lasleyes que nos rigen.DESEMPEÑO DEL CARGO PÚBLICO- Cumpliré cabalmente las atribuciones que meconfiere la Legislación vigente con justicia eimparcialidad en todo momento.- Mi sueldo es el producto de mi trabajo, y como taldeberá ser la única remuneración que recibiré por elejercicio de mis funciones.- No permitiré que ninguna persona utilice elpatrimonio del Ayuntamiento en su beneficio propioo a favor de terceros.- Mi trabajo es importante, mi deber hacia éste serápermanente aún así, atenderé y otorgaré el tiemposuficiente para elevar mi calidad de vida, tantopersonal, como familiar.- Asistiré a las reuniones generales que seanconvocadas por las autoridades municipales, acatarélos resolutivos y cumpliré las comisiones que mesean asignadas.- Trabajaré en aras del cumplimiento de los proyectosdel Ayuntamiento, respetaré su naturaleza nolucrativa.- La afiliación política o algún otro grupo de interés alcual pertenezca o con el cual tenga afinidadideológica, no influirán en el desempeño de misactividades.- Me comprometo a que enriqueceré de maneracontinua mi formación personal y profesional parallevar a cabo mi trabajo lo mejor posible.- Pondré en alto en todo momento el nombre delAyuntamiento, como una institución que trabaja enbeneficio de todos.7.4 COMPROMISOS DE CAMPAÑADurante los procesos electorales que tuvimos que atravesarpara encabezar el Ayuntamiento de Maravatío; el primero,en las elecciones internas de PRD para elegir la planillamunicipal que contendiera en representación de nuestropartido en el proceso constitucional del 14 de noviembredel 2004. El segundo proceso electoral en el que laciudadanía de Maravatío dio su voto mayoritariamente anuestro partido nos obliga a refrendar nuestro compromisohacia el pueblo más necesitado.En este largo proceso, en el que reconocimos la realidadsocial de nuestro municipio, recorriéndolo en su totalidaden varias ocasiones, asumimos una serie de compromisospolíticos, para llevarlos a la práctica siendo GobiernoMunicipal; consideramos importante recordar estoscompromisos, sabemos que el pueblo no olvida, no perdonasi no se le cumple, por eso, los compromisos de campañason parte sustantiva y mandato a la hora de elaborar elpresente Plan Municipal de Desarrollo.1. Trabajar con y para el pueblo de Maravatío.2. Un gobierno honesto, transparente y tolerante conlos compromisos adquiridos con su pueblo.3. Atraer proyectos productivos y apoyo a la micro ymediana empresa.4. Desarrollar un programa prioritario de obras yservicios para todas las comunidades.5. Promover la inversión pública incrementando elpatrimonio del municipio.6. Construcción de plaza comercial para la reubicación

PAGINA 24 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALdel comercio informal.7. Construcción de un hospital general.8. Gobierno incluyente de jóvenes, mujeres y adultosmayores para actividades municipales.9. Creación del Instituto de la Mujer.10. Construcción de nuevo libramiento poniente.11. Apoyo a la oficina de migrantes.12. Incremento de la Seguridad Pública.13. Mejora sustancial en los servicios públicos.8. ANÁLISIS DE LA REALIDAD, ORIENTADO A LAFORMULACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DEDESARROLLOEl análisis de la realidad mucho tiene que ver con quien oquienes lo hacen, desde que posición ideológica y política,desde que intereses; el presente trabajo de análisiscualitativo situacional arroja un diagnóstico interesante, quenos permite de manera sencilla ubicar los problemasprincipales, sus causas, consecuencias, la capacidadadministrativa instalada y las posibles formas deintervención del Gobierno Municipal en las soluciones delos siguientes problemas.EL GRAN DESAFÍO DE MARAVATÍOComo muchos municipios rurales Maravatío enfrenta hoyel mega-problema de viabilizar su desarrollo socioeconómicoavanzando en definiciones sobre su «destino»de zona, o sea, la necesidad de decidir cuáles serán suscaracterísticas productivas y socio-económicas de esteMunicipio en el futuro.Esta definición es fundamental, desde el punto de vista delas autoridades municipales, para priorizar sus líneasestratégicas, ordenando así sus proyectos de gobierno y eluso de sus recursos. En principio se reafirma la vocaciónrural del municipio, así como la preocupación por asegurarel arraigo de su población, evitando el vaciamiento quehemos visto en municipios similares. Ambas cuestionesestán relacionadas, tienen que ver con el ingreso, el empleo,el arraigo social de la población pero no son idénticas. Bastacon dar una vuelta por las comunidades donde se aprecia ladesolación del campo y falta de personas para trabajar.8.1 DESABASTO DE AGUA POTABLESegún datos la mitad del agua potable que se extrae delsubsuelo, se desperdicia en instalaciones inadecuadas, lavarcarros, banquetas y usarla para riego de jardines. Con lacreación de nuevas colonias en la periferia de la ciudad, seincrementa la demanda del vital líquido, haciendo cada vezmás caro y difícil dotar el servicio.Estos problemas se vienen generalizando en el estado, elpaís e inclusive a nivel mundial donde es consideradorecurso no renovable.El problema se acrecienta con la tala inmoderada de losbosques, la contaminación de los mantos acuíferos y ríos.Como vemos gran parte de la problemática es ocasionadapor el hombre y corresponde a éste su solución; ya que deello dependerá en gran medida su subsistencia.Para revertir esta situación, se requiere de la participaciónactiva de los tres órdenes de gobierno; cada uno aportandoen el ámbito de sus competencias lo necesario para: elcuidado de los bosques, la construcción de plantastratadoras de aguas residuales, sancionar la contaminacióndel agua, sancionar el desperdicio del vital líquido, mejorary ampliar las redes de distribución; todo ello con laparticipación de la ciudadanía en su conjunto.En el municipio requerimos mejorar la infraestructura delsistema e iniciar una campaña de concientización a laciudadanía para que ahorre y cuide el vital líquido y ademáspague por este servicio; ya que la situación se agrava en lazona rural a donde es imperante ampliar la red de distribución.Este gobierno pondrá especial interés en resolver esteproblema que es de vital importancia para la sobrevivenciahumana.8.2 EL DESEMPLEOEl segundo gran problema que enfrenta Maravatío es lafalta de empleo, no sólo en la producción agropecuaria sinoen otro tipo de actividades, como industrias, servicios,agroindustrias, etc. Este es un problema que no puede serabordado y solucionado únicamente ni especialmente desdeel Gobierno Municipal. Sin embargo es imposible ignorarlo,ya que se expresa muy claramente con las cifras decrecimiento de la migración y del comercio informal.Indirectamente también incide, sin duda, en un aumento enla delincuencia, la prostitución y el mayor consumo dealcohol y drogas por la población municipal.La cabecera municipal, es donde el problema del desempleose expresa con mayor claridad: la migración campo-ciudad,no encuentra puestos de trabajo suficientes y gran parte dela misma se reconvierte hacia la venta informal, que crecedesmesuradamente, desordenando la vida urbana,provocando un conjunto de problemas, en cuanto al uso

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 25del espacio físico de la ciudad, afectando el tránsito vehiculary generando congestionamientos graves en el centro de lacabecera municipal.Pero sobre todo es un riesgo a futuro. En efecto, puedesuponerse que llegará el momento en que los posiblescompradores sean cada vez menos y con menor poderadquisitivo y entonces, agotada esta fuente de ingresos, seproduzcan corrientes migratorias, hacia fuera del municipiovaciándolo y revirtiendo el crecimiento demográfico quehoy manifiesta.Los jóvenes, que constituyen una franja mayoritaria en elmunicipio, son los más afectados por la situación. EsteGobierno Municipal, conocedor de las limitaciones que tienepara enfrentar ambas problemáticas: la del empleo y la de lasupervivencia del sector agropecuario, desarrollará sinembargo un conjunto de proyectos, destinados a contribuira disminuir la incidencia de ambos problemas, por lo menosparcialmente.8.3 PROBLÉMATICA DEL CAMPOPor su historia y características, por su cultura y por lalógica del análisis situacional, no se perciben por el momentoposibilidades culturalmente viables y exitosas, de cambiarsu actividad económica principal e insertarse en otro tipode campo o actividad, capaz de generar empleo e ingresos,que permita involucrar y arraigar a su población. Por otraparte si se aspira a continuar siendo un municipio rural,como parece ser su vocación, deberá implementarsedistintos proyectos para enfrentar todos los problemas queaquejan a este sector, hoy en crisis.En Maravatío el nudo crítico de los mismos es lacomercialización de los productos agropecuarios, ya que elmercado local es restringido y los productores no accedensuficientemente, por ahora. Un factor que incide en esteproblema es la contaminación del Río Lerma y los mantosfriáticos, en consecuencia se riegan los cultivos con aguacontaminada, generando obstáculos en la comercialización.La solución de este problema supera por mucho lasposibilidades actuales del municipio, cuestión que hay queatender con todo y las limitaciones, puesto que se requiereel apoyo determinante del Gobierno Estatal y Federal.Tampoco existe una agroindustria importante que capte elexcedente de producción y las posibilidades de instalarla,con impactos importantes en cuanto a puestos de trabajo ycompetitividad, no parecen viables en el corto plazo almenos. En este sentido el Gobierno Municipal analiza formasy niveles de apoyo para la ampliación y diversificación deemprendimientos existentes o en su formación; pero tieneclaro que en el corto plazo serán restringidos, en susresultados para algunos grupos o franjas muy limitadas delos habitantes de Maravatío.De hecho entonces, el principal problema o desafío queenfrenta este Gobierno Municipal es cómo mantener aMaravatío dentro de su calidad de «Municipio Rural», conproducción básicamente agropecuaria. Tomando en cuentalas limitaciones que como Gobierno Local tiene paraenfrentar un problema de variables tan complejas, en algúncaso fuera de su alcance, como todas la que tienen que vercon la supervivencia de un modo y rubro de produccióndeterminado por las políticas económicas macro, losproblemas estructurales y aún los acuerdos internacionalespropios de esta coyuntura globalizada.Sin embargo este gobierno entiende, que es parte esencialde su estrategia de desarrollo, el atender en lo que puede,dentro de sus atribuciones, las cuestiones del desarrollodel sector agropecuario, buscando además la articulaciónnecesaria con los niveles de Gobierno Federal y Estatal.Para concretar, el desafío del sector agropecuario deMaravatío, centraremos nuestros esfuerzos en la necesidadde abrir nuevos mercados que aseguren la comercializaciónde sus productos. El Municipio quiere contribuir, desdesus atribuciones y posibilidades limitadas a la búsqueda desoluciones.Este es un problema complejo, pues como ya señalamos lapoblación del Municipio no tiene el poder adquisitivo, ni laamplitud de consumo necesario para constituirse en unasalida suficiente. Por otra parte los mercados cercanos, comoMorelia y Guadalajara exigirán, además de un buen trabajode marketing, un estudio serio que determine cuáles son losnichos de mercado, en términos de tipo de calidad de losproductos que podrían comercializarse en los mismos.Este Gobierno Municipal, realizará las acciones necesariaspara que los productores y el propio Municipio puedancontar con asesoramientos especializados e identificaradecuadamente los rubros más convenientes. En esta línease aportará asesoramiento técnico que contribuya areordenar la producción, apuntando, por ejemplo, a larenovación de la planificación productiva con base a laposibilidad de venta y coordinando las asesorías técnicas,o proyectos que aporten a la calidad y cantidad necesariaspara asegurar mercado.El problema de calidad en todos los rubros, será apoyadopor proyectos específicos, que faciliten por ejemplo el accesoa semillas mejoradas, introducción de sementales paramejoramiento de la raza bovina. También se hace necesariodesarrollar proyectos especiales, orientados a laorganización de los productores, la cual es indispensablepara la planificación productiva, ya que en la situación

PAGINA 26 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALactual, la cuestión no es vender lo que se produce sino másbien producir aquello que es posible vender. Y como ya seseñaló, producirlo en cantidad y calidad adecuada, comopara competir en mercados mayores, asegurando unaproducción pareja y competitiva, durante el año.Desde otro punto de vista, asegurar esa calidad en losdistintos rubros, pasa por introducir y adecuar tecnologías,dotar de asesoramiento técnico, introducir como ya se señalósemilla calificada o ganado destinado a mejorar la raza;realizar distintas acciones, tales como las parcelasdemostrativas, en general todos los proyectos necesarios,para asegurar un rendimiento productivo y económicofinanciero que evite la emigración e inmigración de losjóvenes, creando puestos de trabajo y posibilidades deingreso, para los productores y sus familias.8.4 EL REORDENAMIENTO DE LA CABECERAMUNICIPALUn tercer problema estratégico que requiere de una rápida yeficaz acción municipal, tiene que ver con el ordenamientode la cabecera municipal, que presenta problemas de tipoinfraestructural, de planificación y reordenamiento del usodel suelo, así como de circulación vehicular y ocupación delos espacios públicos por el comercio informal. Esteproblema se expresa en:Fuerte congestionamiento para el tránsito de vehículos ypeatones en el área céntrica, especialmente conflictivo losdías martes y domingos que funciona el tianguis. En efectola llegada y salida de cargas para el mercado y los comerciosaledaños, así como la concentración del comercio informalque ocupa banquetas y calles, son fuente de conflicto ydesorden en el centro de la ciudad.El tránsito vehicular que pasa por Maravatío para integrarsea la autopista rumbo a Guadalajara o México, necesariamentepasa por las calles de Maravatío, ya que no existen opcionesalternas, ni un libramiento que permita la circulación porfuera del área urbana. En campaña nos comprometimos aconstruir un libramiento en la zona poniente de la ciudad,que vendrá a aliviar el aforo vehicular que necesariamentetiene que pasar por el centro de la ciudad; ahora bien,auguramos la posibilidad de conflictos con comerciantesque verán disminuidas sus ganancias por la desviación deltráfico.Ahora que Tránsito pasó a ser Municipal, la ciudadaníarequiere de una auténtica educación vial para evitarconflictos.Tampoco contamos con el Reglamento de Tránsito Municipal.Fraccionamientos irregulares, muchos de estosasentamientos y grupos de población carecen, por lo mismode los servicios necesarios, tales como agua o drenaje.Atender y reglamentar este crecimiento, de modo útil parael futuro de Maravatío, y adecuado para sus habitantes,demandará a este gobierno aplicar el Plan Director deDesarrollo Urbano para el Ordenamiento Territorial y unamejora sustantiva en sus servicios, de modo que asegure lacalidad y accesibilidad de los mismos a sectores crecientesde la población.La operación del mercado en el centro es inadecuada. Sucambio es necesario y urgente, sin embargo se esperanresistencias.8.5 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTEAl observar con detenimiento las estadísticas relacionadasal número de jóvenes, nos damos cuenta que la poblaciónde Maravatío en su mayoría joven, representando lo anteriorun gran reto para el gobierno actual y los venideros.El impulso a diversas actividades destinadas a esta poblaciónserá una prioridad de este gobierno, porque esimprescindible que este potencial humano que tiene nuestromunicipio, encuentre alternativas de desarrollo en todosestos rubros para evitar así que tenga que emigrar enbúsqueda de mejores oportunidades.Sabemos que los recursos son limitados, y que generalmenteeste rubro es el más castigado cuando estos no alcanzansin embargo, habrá que involucrar a todos los interesados eintegrarlos a la coordinación de las diversas actividades yeventos que impulsará el área de la Juventud y el Deporte,así como la Dirección de la Casa de la Cultura.8.6 MEJORAR LOS SERVICIOS PÚBLICOSComo puede comprobarse en los datos cuantitativos, granparte de la población no cuenta con agua potable ni drenaje,pavimento y sobre todo en la zona rural y en algunos casoscarecen también de electricidad. No basta con la decisiónde extender estos servicios, a mediano plazo, también serequieren obras que aumenten por ejemplo, la capacidad detransporte. Estas carencias afectan obviamente la calidadde vida y tienen consecuencias desfavorables sobre losindicadores de salud y salubridad de la población. Asimismoes un obstáculo para determinadas iniciativas demejoramiento o instalación de actividades productivas.No se cuenta con una planta de tratamiento de aguasresiduales ni con un sistema eficaz de cloración.La situación de la vialidad de la cabecera y gran parte de los

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 27caminos rurales es deficitaria. La limpieza de la ciudad esrealmente insuficiente: la concentración de actividadescomerciales, el tránsito vehicular y la concentración de laventa informal, explican solo en parte esta situación. Afectansin duda la generación de residuos y su vertido en las callesy espacios públicos. Pero al comienzo de este ejercicio degobierno se identifican problemas en el sistema derecolección en lugares públicos, centros recreativos,espacios educativos en domicilios y muy especialmente enla disposición final de residuos. Asimismo consideramosimportante mencionar la actitud indiferente de la poblaciónque tira basura sin mirar las consecuencias.«Para este gobierno la ciudad más limpia no es la que barremejor; sino la que tira menos basura».En relación a los servicios de educación superior, contamoscon escuelas de carácter particular; sin embargo la poblaciónsolicita un espacio educativo de carácter público y que seade calidad. Bien pudiera ser una extensión universitaria queevite gastos innecesarios como traslado y hospedaje deestudiantes.Por último es urgente contar con un nuevo panteónmunicipal, el actual y único es insuficiente para lasnecesidades de la población.8.7 PROBLEMAS SOCIALES Y ASISTENCIALESSALUD. Uno de los problemas principales en este rubro esel problema de la salud, los servicios de salud son realmenteinsuficientes y poco adecuados a las necesidades de loshabitantes de Maravatío en la zona urbana y la rural, ya queexisten comunidades muy alejadas y caminos que nopermiten el traslado urgente a alguna clínica, de aquíhaciendo que la mortalidad infantil sea tan grave en elmunicipio; en la cabecera municipal tampoco es suficienteel número de clínicas (ver cuadro 6.5), por ello es urgentedar seguimiento a la construcción del hospital general queatienda distintas especialidades médicas y pueda darrespuesta a urgencias o accidentes, y seguir apoyando conla construcción de casas de salud en las comunidades másapartadas.Falta también la instalación de servicios de atención primariade la salud, en las comunidades aisladas que tienendificultades para trasladarse rápidamente. De hecho, porejemplo, un alto número de niños que fallecen padecen dela mortal y evitable «enterocolitis o diarrea infantil». Sinembargo ésta es fácilmente curable si se atiendeinmediatamente. Un puesto de suero oral y una personacapacitada para explicar su uso y otras medidas de higieney alimentación, podrían reducir sensiblemente los índicesde mortandad infantil, si además se agregan actividades ycampañas de educación para la salud. En relación con loanterior la situación de salubridad general sufre riesgos porel inadecuado manejo de comestibles, con escaso controlbromatológico y reglamentaciones que requieren seractualizadas.VIVIENDA. El otro gran problema es el de la vivienda yaque muchas de éstas se encuentran en mal estado, (vercuadro 6.10) y aunado a ello, recordemos los fuertes cambiosclimáticos que vienen originando que las lluvias en nuestraregión sean cada vez más intensas y provocan destrozos;tenemos siempre la demanda de dotar de láminas de cartóna la gente que fue víctima de un siniestro. Otras familiasviven todavía con piso de tierra, se hace necesario entoncesimplementar un programa de mejoramiento de vivienda, quenos permita invertir en algo permanente y duradero.ASISTENCIA SOCIAL. Por último en este rubro está todala atención que se brinda a través del DIF Municipal a losniños, los ancianos, las mujeres embarazadas, losminusválidos, es decir, a la población en situación depobreza extrema y población en desamparo, con despensa,atención médica, y diversos apoyos.8.8 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVILComo todas ciudades que van creciendo a un ritmoacelerado, se empiezan a presentar problemas de inseguridad,los cuales tienen que ser resueltos por la autoridad de lamanera más adecuada e involucrando a la población. Por unlado es necesario contar con un cuerpo de seguridad pública,capacitado y equipado debidamente, para evitar extorsionesy la corrupción, mal que en muchos lugares se padece; eslamentable tener que reconocer los robos a casa habitacióny los asaltos, así como los abigeatos, son hechos cotidianosa los que este gobierno en la medida de sus posibilidadesdará respuesta. Incrementaremos el cuerpo policiaco parareducir los índices de delincuencia en el Municipio.Acondicionaremos e incrementaremos el parque vehicularde la corporación policíaca, para incrementar los rondines yoperativos de seguridad. Nos instalaremos en el nuevoCERESO y construiremos más módulos de vigilancia en laperiferia de la ciudad.Tenemos registro de los siniestros por inundaciones de quefue víctima nuestra población en los años 2003 y 2004,trabajaremos en medidas eficientes para que estos embatesde la naturaleza perjudiquen lo menos posible al pueblo deMaravatío.El aforo vehicular que hoy se aprecia en las calles de nuestraciudad es realmente superior al que se tenía planeado cuandose construyeron dichas arterias, originando problemas detránsito, estacionamiento, infracciones, choques y otros,

PAGINA 28 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALdebido a la falta de una auténtica cultura vial y reglamentada.8.9 LOS PROBLEMAS INTERNOS DE LA ESTRUCTURAADMINISTRATIVA MUNICIPAL Y DE LA CULTURAPOLÍTICA DE LA DEMANDA PERSONALBajo este título genérico se incluyen en realidad dos tiposde problemas cuyas consecuencias pueden afectar la eficaciay la eficiencia de este Gobierno Municipal.a) LAS DEBILIDADES ESTRUCTURALES YFUNCIONALES DE LA INSTITUCIÓNMUNICIPAL.En este sentido se analizará el organigrama vigente,buscando su adecuación organizativa en correspondenciacon la importancia de los problemas sobre los que cada áreadebe trabajar.El personal necesita capacitación, mayor coordinación ycomunicación interna. Crearemos en el Municipio un equipoespecialmente dirigido a diseñar e instrumentar políticas decoordinación entre las diferentes áreas de operación.Dada la problemática se requiere implementar laAdministración por objetivos para evaluar el desempeñode trabajo de los servidores públicos.La falta de equipamiento moderno y suficiente es otroproblema para atender obras y servicios, que exigirá uncuidadoso plan y sistema de compras. Además no se cuentacon espacios suficientes para el desarrollo de actividadesen las diferentes áreas.b) UNA RELACIÓN SOCIEDAD CIVIL-MUNICIPIOQUE DEBE SER REFORMULADA.Por último, pero no menos importante, resultan lasdificultades que se derivan de una cultura política muycentrada en la atención y/o favor personal, que condicionala planificación del Gobierno Municipal así como el usoeficiente del tiempo del Presidente Municipal y de losdirectores. En el ítem de funcionamiento también señalamoscomo dificultad la escasez de recursos económicos ytécnicos para enfrentar todos los desafíos, problemas ynecesidades que Maravatío presente.Los compromisos asumidos durante la campaña (a los cualesse quiere dar cumplimiento) plantearon una «política depuertas abiertas» en el Municipio. Sin embargo, se hacenecesario buscar procedimientos adecuados parasistematizar, ordenar y hacer realmente productiva estarelación del Gobierno Municipal con la población deMaravatío.El siguiente cuadro tiene la intención de dar una panorámicade ese análisis situacional que hemos realizado.ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA PROBLEMÁTICA DEL MUNICIPIO DE MARAVATÍOPROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALI. AGUA POTABLEPrincipal problemaen zona urbana.Principal problemaen área rural.Insuficienciapresupuestariadel sistema.Alto porcentajede tomasclandestinas.Alto porcentajede morosos.Falta deaplicaciónconstante delprocedimientoadministrativode ejecución.Faltainfraestructura.Tarifas bajas,un peso diarioen promedio.Cultura del nopago.Desabasto a lapoblación.Inconformidadciudadana.Insalubridad.Enfermedades.Altos costos dereparación.Problemas financieros.Falta de insumosnecesarios en laoperación delsistema.Problemaslaborales.Falta de personaltécnico capacitado.ProblemasFalta personal técnicocapacitado.Presupuesto insuficiente.Falta organización del área.Falta capacitación delpersonal.Delimitación de susfunciones.Espacios reducidos en elárea de trabajo de lasoficinas administrativas.Falta de herramientasadecuadas.Falta de maquinaria yequipo.Falta planeación amediano y largo plazo.Alto costo de lasElaborar el Plan Director deAgua Potable, con asesoríaprofesional e integral.Creación del departamentojurídico para cobros.Reestructurar la Junta deGobierno y nombrar alcomisario.Mejorar la infraestructura.Programa de concientizaciónciudadana para el usoracional del agua.Promover la planta tratadorade aguas residuales.Planear la ampliación dela red.Buscar nuevasfuentes de abastecimientoy perforación de pozos.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 29PROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALFaltaeconómicos en losmantenimiento requerimientos legales.a la red.Altos costos deoperación.Incrementoconstante dela demandadel vital líquido.De una tomase abastecenvarios usuarios.Falta unadepuraciónconstante delpadrón deusuarios.Falta de estrategiasde cobro.Gran desperdiciodel agua.condiciones generales detrabajo.Rehabilitar los existentes.Aplicar el Reglamento ysanciones a morosos.Programa de mantenimientopreventivo y correctivo ala red de agua potable.Programa de mantenimientopreventivo y correctivo amaquinaria y equipo.Actualización delReglamento del AguaPotable.II. FALTA DEEMPLEOLimitadasposibilidadesdel Municipio porabatir totalmenteel déficit de empleo.Falta inversión.Falta un corredorindustrial.Faltan subsidios.Falta mercado.Alto costo deinsumos.Falta de gestiónpara atraerinversionistas.Falta de gestiónpara atraerproyectosproductivos detodo tipo.Precios bajos degarantía.Migración.Pobreza.Desintegraciónfamiliar.Deserción escolar.Delincuencia.Prostitución.Alcoholismo.Drogadicción.Inseguridad pública.Incremento delcomercio informal.Pérdida de vidas.Faltan recursos y políticasclaras de impulso deproyectos productivos enel campo y la ciudad.No hay un proyecto dedesarrollo económico delcampo.No hay organizacióninterna.Falta un esquemaadecuadopara el manejo deproyectosy su dirección.Faltan recursos humanos,capacitación ydelimitar funciones.Falta equipo detransporte.El espacio de trabajo esinsuficiente.Falta involucrar a laciudadanía en su propiodesarrollo económico.Incentivar el área defomento económico.Promover la agroindustria.Programas de microcréditos.Gestión ante SEDESOL, paraproyectos productivosconvenidos.Impulsode programas con GobiernoEstatal y Federal como:Iniciativa Ciudadana 3x1Migrantes, JornalerosAgrícolas, CoinversiónSocial, Empleo Temporal,Opciones Productivasy Microregiones.Programa de capacitaciónpara adultos.Continuar impulsando laplantación de agave tequilero.Atraer inversionistasnacionales y extranjeros.Otorgar subsidios deoperación.Crear corredor industrial.Apoyo en el mercadeode productos.Programa Jornadas por elEmpleo.

PAGINA 30 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALIII. CRISIS DELSECTORAGROPECUARIOProducción ycomercialización.Contaminación delrío Lerma y losmantos friáticos.La producción esbásicamente deautoconsumo.Producción debaja calidad, hayintermediarios yacaparadores.Falta de opcionesde mercadeo deproductos a nivelnacional einternacional.No existenfondos paracontingencias.La pequeñaindustria notiene apoyo.Falta proyecto dedesarrolloeconómico rural.Rehabilitación deestablos.Rehabilitación debordos y hacerotros.Control de plagas.Precios degarantía quegeneren utilidad.Capacitación paranuevas técnicas.Abandono delcampo.Importación deproductos delcampo.Falta de cultura decalidad en laproducción.Enfermedades en lapoblación.Producción de malacalidad.Utilidadesnulas.Falta de accesoa una producciónindustrializada.Falta de divisas por novender en el extranjero.Pérdida de producciónen caso de desastres.No existe inversión porfalta de promoción yapoyo.Insuficienciaalimentaria.No existe desarrolloagrícola.Falta perfil técnico.Faltan recursos humanosy financieros.No hay organizacióninterna.Equipo de cómputoobsoleto.Falta de programas deCapacitación aproductores.Falta de equipo detransporte adecuado.Falta de relacionesinterinstitucionales entrelos tres niveles degobierno.Proporcionar asesoríatécnica y capacitación en elcampo.Gestionar el programa deempleo temporal.Arreglo de caminos rurales.Promover el funcionamientode congeladoras, organizar ala gente.Proyecto de desarrolloeconómico para el campo.Implementación detecnología que incremente laproducción.Programa de semilla mejoraday dotación de pollitasponedoras.Parcelas demostrativas.Capacitación de abonosorgánicos.Promoción nacional einternacional de losproductos del campo.Mejoramiento genético deganado bovino y caprino.Reforestación.Promoción de huertosfrutales.Promoción de invernaderos.Programas de JornalerosAgrícolas, Migrantes,Empleo temporal, Opcionesproductivas y microregiones.Subsidio de insumos para elcampo.Proyecto de agave tequilero.Creación de talleresfamiliares, comunales yartesanales.Rehabilitación de establos.Programa oportunidades.Programa de crédito a lapalabra.Capacitación pecuaria yagrícola.Cuidado al medio ambiente yayuda en caso de desastres.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 31PROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALIV. CRECIMIENTO Proliferación deURBANO ANÁRQUICO asentamientosDE LA CABECERA irregulares.MUNICIPALCultura del noFraccionamientosirregulares.Crecimiento delcomercio informal.Congestionamientovehicular.Carencia de serviciospúblicos.Especulación conterrenos corrupción dejueces.Los ambulantes nopago de licencias depagan impuestos.construcción.Desinterés de Acaparan espacios.autoridades por Robos.regularizar los Basura.fraccionamientos. Competencia desleal alFalta aplicar el comercio establecido.Plan Director deInvasión de comerciantesDesarrollode fuera.Urbano.Invasión de Accidentes.puestos Congestionamiento vial.ambulantes en el Ahuyenta el turismo.centro histórico. Desabasto de serviciosLos vendedores públicos en coloniasambulantes se regulares, por atenderhan convertidorequerimientos de otrasen grupos deque no fueron creadaspoder.Faltan conforme a la Ley.Pérdida de vidas porestacionamientos.Anarquía del desastres naturales.transporte. No se crean áreasNo se respetan verdes en coloniasseñalamientos. nuevas.Calles estrechasNo se cumple lay con baches.No hay ordennormatividad enen la vialidad. donaciones de Ley.Falta de ofertasde empleo.Falta educaciónvial en automovilistasy peatones.Faltan semáforosen la cabeceramunicipal.Falta de estudioprofesional deordenamientode la vialidad.Incremento dela demanda deservicios públicosen coloniasirregulares.Construccionesen zona de riesgo.Falta personal técnicoespecializado.No saben con claridadsus funciones.Falta espacio suficientepara trabajar.Falta aplicar losreglamentos de Comercio,Urbanismo y otros.No hay condicionesóptimas de trabajo.Falta elaborar y aplicar elreglamento de tránsito;toda vez que pasó a manosde Gobierno Municipal.Falta delimitar la zonaurbana.Falta terminar el boulevard.Falta capacidad instaladapara dar respuesta oportunaa la población en cuanto a ladotación de serviciospúblicos como limpia,seguridad pública, salud,educación, etc.Falta aplicar la Ley afraccionadores.Falta reglamentar el uso delsuelo.Crear áreas verdes y dejarespacios disponiblespara escuelas en coloniasnuevas.Eliminar zonas de riesgo.Aplicar el Plan Director deDesarrollo Urbano.Reordenar la cabeceramunicipal.Aplicar la reglamentación afraccionadores.Construcción de la PlazaComercial para reubicar elcomercio informal.Actualización y aplicación dereglamentos que regulen elcomercio.Regularización de licenciasmunicipales.Ejecutar la segunda etapa delboulevard.Construcción de la central deabastos.Reubicar paraderos decombis foráneas del primercuadro de la ciudad.Construcción de Panteón.Reordenar los señalamientosy paradas del transportepúblico.Establecer módulo deatención y orientación alturismo.Bacheo permanente a callesy caminos.Rehabilitación del centrohistórico.Mantenimiento preventivo ycorrectivo a semáforos yseñalizaciones.Eficientar el servicio detránsito.

PAGINA 32 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALV. EDUCACIÓN,CULTURA Y DEPORTEGeneración de espaciosde cultura y recreaciónpara la población y enespecial para losjóvenes.Promoción de eventosculturales.Existe fuerteíndice deanalfabetismoen mayores de15 años.No existenactividadesculturaleseducativas,recreativas nideportivas enperiodovacacional.No hayorganizaciónEmigración deestudiantes.Consumo de droga.Aumento dedelincuencia.Olvido de los hechoshistóricos propiosdel lugar.Se fomenta eldesempleo por faltade aptitudes.Riñas en los eventosdeportivos.Deserción escolar aentre las diversasligas del fútbol y todos los niveles.otros deportes. Pérdida de nuestrosFaltan espacios valores.adecuados para No existe fomento a lala práctica delcultura.deporte.Poco auge del turismoNo se rescatanlas raíces en eventos culturales.históricas. Pérdida del interés porNo existe un destacar en lasproyecto de diferentescultura disciplinas deportivas.permanente,faltaninstalacioneseducativas a nivelmedio superiory superior.Falta deinstalacionesadecuadas parala investigacióneducativa.Falta depromociónnacional einternacional defestivalesculturales comoel de la mariposamonarca, feriaabrily otros.Falta depromoción adeportistasdestacados.Incentivar el área de la Coordinar acciones conJuventud y el Deporte. los organismos, gruposNombrar Director de la comunidades, entidadesJuventud y el Deporte. y organizaciones de la regiónFalta de apoyo y que estén interesados en elcoordinación con los ejercicio cultural de nuestroorganismos encargados de pueblo.promover la cultura a nivel Establecer programas denacional, estatal y municipal. acción a corto y medianoFaltan instalaciones plazo.adecuadas para el fomento Auge al Proyecto ALFA T.V.,a la cultura en el municipio.Faltan instalacionesdeportivas.Faltan maestros en lasescuelas.Faltan bibliotecas yequipar mejor lasexistentes.Falta promoción y apoyoa deportistas destacados.para la reducción delanalfabetismo.Creación de proyecto culturaleducativo que integrediversas actividades con laCasa de la Cultura y el TeatroMorelos.Promover intercambiosculturales nacionales einternacionales.Subsidio del Ayuntamiento ala Casa de la Cultura.Ampliación de BibliotecaPública con servicio decómputo y hemeroteca.Construcción de aulas,remodelación, mantenimientode otras, contratar maestrosmunicipales.Reactivación del área de laJuventud y el Deporte.Actualización del ConsejoMunicipal del Deporte.Rehabilitación y creación deespacios deportivos.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 33PROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALVI. SALUDEl 85.97% de lapoblación no tieneacceso a losservicios médicosdel sector salud.Falta un HospitalGeneral.No es suficiente elHospital Balbuena.En las comunidadesrurales el problemaes aún mayor.Se requiereurgentemente unHospital General.Falta equipo,personal ymedicamentos.Falta infraestructura.Se tienen pocasambulancias.Falta éticaprofesional.Falta de promociónde campañas desalud.Falta de apoyo acasas de salud encomunidades.No existe culturade la prevenciónde enfermedades.Personas extraenmateriales médicossin control.Canalizan a losenfermos aconsultoriosparticulares.Preferencias ensituacioneslaborales delpersonal médico.El IMSS y elISSSTE, no cuentancon las debidasinstalaciones y elpersonal suficientepara dar respuestaa la demanda de susderechohabientes.La gran mayoríade la población notiene acceso a losservicios médicosdel IMSS y delISSSTE por carecerde un empleoformal.Desabasto de medicinasy materiales médicos.Pérdida de patrimoniosparticulares portratamiento deenfermedades.En general no hay unaatención adecuada ala población.Desamparo a personasde la tercera edad.Problemas ambientalesProliferación deenfermedades.Falta de atención aenfermos crónicos.Gran cantidad detraslados de enfermos yaccidentados.Pérdida de vidas porfalta de una atenciónrápida.El Ayuntamiento paga a 6médicos y 2 enfermeraspara que atiendan a lapoblación.No se tiene un hospital,ya que el actual estáconsiderado como centrode salud.El 85.97% de lapoblación no tiene accesoa los servicios médicosdel sector salud y porende acuden por ayudaal Ayuntamiento.Construir y equipar unHospital General que cuentecon recursos humanoscapaces y muy responsablesde su misión; que cuente conlas medicinas necesarias paradar respuesta inmediata alos requerimientos de lapoblación.Continuar la construcción decasas de salud encomunidades, procurar quecuenten con atención médicaperiódica.Desarrollo de campañas deprevención de enfermedades,vacunación y otros.Dar mantenimiento eincrementar los vehículos detraslados de enfermos.Ampliar el presupuesto delárea de protección civil en elAyuntamiento.Dar la ayuda oportuna encaso de desastres.Otorgar a la poblaciónayudas sociales conmedicamentos, estudios,traslados y otros.En cuanto al servicio actual,sugerir cambio de personalmédico.Exigir mediante conveniocumplir con compromisos deatención digna a los médicospagados por elAyuntamiento.Informar a la población deeste convenio.

PAGINA 34 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALVII. SEGURIDADPÚBLICAIncremento de losactos delictivos.Pérdida de laconfianza de laciudadanía en supolicía.Falta de unacoordinaciónadecuada coninstanciashomólogas anuestra seguridadpública.Falta personal deseguridad pública.Se incrementanlas actividades arealizar con tránsitoy protección civil.Con los operativosen las grandesciudades, ladelincuencia semuda a la nuestra.Falta de concienciaciudadana.Falta de equipo deseguridad pública.Falta de capacitaciónal cuerpo policíaco.Alta rotación delpersonal.Falta de incentivosal personal.Falta tecnificar elservicio de laseguridad pública.Falta de módulosperiféricos.Falta de apoyo aautoridades encomunidades.Falta de aparatos deintercomunicación.Falta adecuar yreglamentar laperiferia delCERESO.Existe la delincuenciaorganizada.Proliferan los delitoscomo: el robo de autos,robo a casa habitación,asalto a transeúntes.Venta de droga.Consumo de alcohol enla vía pública.Prostitución.Infracciones al Bandode Gobierno y susreglamentos.Riñas familiares y entreciudadanos.Talamontes.Falta de rondines deseguridad.Falta de acciónoportuna en caso dedesastres.Falta de acciónoportuna al llamadode auxilio de lapoblación.Proliferan losasentamientosirregulares en la periferiadel CERESO.Se limita la seguridad delas instalaciones.Se requiere incrementar laplantilla de personal deseguridad pública yadquirir nuevas unidadespara patrullaje.Falta reformar el Bandode Gobierno y susReglamentos.Falta elaborar elReglamento de Tránsito.Falta de capacitaciónnormativa del personalde seguridad pública.La plantilla de personal nose ha incrementado desdeel año 2001.Falta educación vial.Falta capacitación alpersonal de tránsito.Faltan operativoscoordinados contra ladelincuencia.Readecuar la plantilla depersonal de la Dirección deSeguridad Pública y Tránsitoa los requerimientosgenerados por el crecimientodemográfico.Incrementar el presupuestodel área para programas demantenimiento preventivo ycorrectivo a patrullas,comprar nuevas unidades,compra de material deseguridad pública, armas,etc.Incrementar los rondines atoda la geografía municipal.Trabajar coordinadamentecon otros municipiosvecinos, la Dirección deSeguridad Pública Estatal, laProcuraduría General deJusticia, la ProcuraduríaGeneral de la República, elEjército Mexicano ycualquier otra institucióndedicada a combatir el delito.Reformar el Bando deGobierno y sus reglamentos.Elaborar el Reglamento deTránsito.Coordinarse con la Direcciónde Protección Civil en casode desastre.Cuidar sin agredir al buenciudadano.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 35PROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALVIII. CAMINOSSegunda prioridaden la zona ruralNo hay recursossuficientes.No hayparticipación dela gente.Topografíaaccidentada.Presupuestoselevados.Mala calidad detrabajos anteriores.No hay bancos demateriales.Los caminos sedeterioran por laslluvias.Comunidades aisladas,incomunicadas que nopermiten lacomercialización.Problemas de accesopara atender lesionadosy/o enfermos.Fuertes gastos detraslado de lacomunidada la ciudad.Los jóvenes nocontinúan sus estudiospor problemas detransporte.Se requiere repararconstantemente loscaminos a un preciocada vez mayor.Presupuesto insuficientepara requerimientos.Falta capacitación delpersonal.Falta maquinaria.Faltan camiones.Falta espacio para trabajosadministrativos.Falta delimitar funciones.Falta banco de materialesdel Ayuntamiento.Falta actualización delequipo de cómputo.Convenir la ejecución deobras ante la Federación yel Estado.Ubicar bancos de materialescercanos.Tener un stock de maquinariaen buenas condiciones deoperación.Pavimentar caminosprimarios que den acceso avarias comunidades,evitando gastos dereparación año con año,después de las lluvias.Mantenimiento preventivo ycorrectivo a camiones ycomprar nuevas unidades.Cumplir con la normatividadlegal en materia de obraspúblicas.IX. DRENAJE YALCANTARILLADOLa mayoría de lasviviendas no tienenconexión en la redpública.Inundacionesperiódicas en laciudad.Faltan coladeras.Faltan colectorespluviales.Mala calidad enla tubería utilizada.Faltamantenimiento.Falta plan decontingencia eninundaciones.Arrojan basura ytierra.Las comunidadespor lo general nocuentan conservicio dedrenaje.Inundaciones.Insalubridad.Enfermedades.Pérdidas económicas.Existen obras inconclusasde grandes colectores deaguas pluviales querequieren fuertesinversiones.Falta maquinaria.Capacitación al personalde Obras Públicas.No tienen delimitadas susfunciones.Presupuesto insuficiente.Terminar grandes obras decolectores en la ciudad.Dar mantenimientopreventivo y correctivo a lared de drenaje yalcantarillado.Hacer conciencia entre lapoblación para que no arrojebasura o tierra al sistema dedrenaje.Promover en lascomunidades obras dedrenaje.X. PAVIMENTACIÓNY BANQUETASFalta pavimentos ybanquetas en coloniasnuevas y máscarencias en lascomunidades.Cultura del nopago.No hayparticipacióneconómica de lapoblación para laejecución de susobras.Se quejan de malacalidad de lasobras.Retrazo y rezago entodos los aspectos.Insalubridad.Enfermedades.Falta de plusvalía enbienes particulares.Costos elevados en eltransporte.Pérdidas por daños avehículos.Accidentes.Observaciones de laAuditoría Superior deMichoacán.Falta maquinaria yvehículos.Falta personal técnicoespecializado.Espacio reducido.Falta capacitación alpersonal en sus programasde cómputo.Falta de control contablede las obras.No se cumple el conveniode concertaciones.Fomentar la participaciónciudadana.Constituir comités de obra.Que los vecinos hagan susaportaciones en base alavance físico de la obra.Conformar adecuadamentela información de losexpedientes técnicos.Protección de la inversiónsolicitando las respectivasfianzas a contratistas.Supervisión estrecha de lostrabajos, mejorando lacalidad.Responsabilizar a contratistashaciendo efectivas las fianzas.

PAGINA 36 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALXI. TURISMOFalta un auténticoPlan para atraerturismo a Maravatío.Robo de coches.Falta un mercadode artesanías.No hay promociónturística.Faltanestacionamientos.Quitan las placas,no hayseñalamientos.Se los lleva la grúa.Hay congestionamientos.No hay museos.No hay recursos.No hay ingresos porturismo.Las artesanías se vendenfuera con mayor costo.Falta inversión.Desconocimiento denuestras bellezasnaturales.Desempleo.Existe una comisión deturismo en el CabildoMunicipal.Se destinan pocos recursosal turismo.No hay un departamentode promoción turística.Existe una patrullaeco-turística.Carencia de cuidado ymantenimiento de calles,parques y jardines.Problemas de índicesdelictivos en el Municipio.Rescate del centro histórico.Promover intercambiosturísticos.Hacer proyecto de desarrolloturístico.Dar mantenimiento a lossemáforos e instalaradicionales.Promover eventos culturalescomo el de la mariposamonarca, Feria-abril ydeportivos como la Carrerade la Primavera; así como lacelebración de la SemanaSanta.Dar auge a lasartesanías.Crear un museo.XII. VIVIENDAFuertes embates dela naturaleza enépoca de lluvias.Población Problemas de salud.desocupada. AsentamientosCarencia de recursos irregulares.para construir una Construcciones convivienda digna. material de desecho.Se construye en Pérdidas materiales.zonas de riesgo.Desorganización interna.No saben con claridadsus funciones.Se destina un presupuestoreducido en este rubro.Organización administrativadel área de DesarrolloMunicipal.Atraer programas federales yestatales para la construccióny el mejoramiento de la vivienda.Crear programa defraccionamientos populareso vivienda digna para gentede escasos recursos económicos.Otorgar ayuda del fondonacional de desastres naturales(FONDEN), en caso de serrequerido.Prever recursos paracontingencias.XIII. OTROSBASURA.-Aspecto sucio ydescuidado en lascalles, parques yjardines de la ciudad.Faltan camionesrecolectores debasura.Faltan botes paracolocar la basura.No hay cultura enla gente.No existen centrosde acopio adecuadosa las necesidades.No se cumple con laclasificación de Ley.No hay campañaspermanentes para laciudad limpia.Falta de aplicaciónde nuevas técnicasen la recolección.No se aplica elReglamento.Aspecto de ciudad sucia.Contaminación ambiental.Desperdicio de recursoseconómicos.Violaciones a la Ley queregula el medio ambiente.Posibles sancioneseconómicas alAyuntamiento.Enfermedades.Falta recolección encomunidades.La gente tira y tira basura.Hay desorganización enesta área.Falta proyecto de recolección,traslado y tratamiento finalde la basura, que cumplacon las Normas Oficiales.Hace falta unReacondicionamiento derutas para la recolecciónde basura.Altos costos de operación.Problemas de productividadlaboral.Impulsar un programa dereciclaje de basura.Introducir planta tratadora dela basura.Mantenimiento preventivo ycorrectivo al parquevehicular de limpia.Capacitar al personal.Adquirir nuevas unidadesrecolectoras que aporten unamayor productividad en sufunción.Ejecutar campañaspermanentes de limpieza.Aplicar el Reglamento deLimpia.Sancionar actos decorrupción detectados.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 37PROBLEMÁTICA CAUSAS CONSECUENCIAS SITUACIÓN DE LA CÓMO PUEDEESTRUCTURAINTERVENIR ELADMINISTRATIVA GOBIERNO MUNICIPALRASTRO MUNICIPAL.-La capacidad del rastrono es la adecuada parael tamaño de la demanda.Falta de culturade la higiene enel tratamiento dealimentos.Falta dedocumentacióndel ganado quese pretendeingresar al rastromunicipal.Proliferación de todotipo de enfermedades.Proliferación derastros clandestinos.Reformar estructurasadministrativas en el rastromunicipal.Aplicar el Reglamentode Salud.Esta vacante la plaza demédico del rastro.Nombrar administrador delrastro municipal y contratarun médico veterinariozootecnista.Supervisar la higiene en losalimentos que se expenden ala población.Clausurar rastros clandestinos.MERCADO MUNICIPAL.-Reorganización delMercado Municipal.PANTEÓN MUNICIPAL.-El panteón cumplió sucometido.Concesióninadecuada de losbaños públicos.Cultura del nopago de rentade locatarios.Vendedoresambulantes.Ampliación ilegaldel piso de venta.Acaparadores.Venta clandestinade locales.No se respeta elgiro de la licencia.No existen fosasvacantes parainhumaciones.Los pasillos detraslado al interiordel panteónfueron utilizadoscomo fosas.Existe una gravesobrepoblaciónde restos.Cultura del nopago.Existen pocasopciones para lainhumación decadáveres.Proliferación de gruposde poder que controlanlas agrupaciones delocatarios.Proliferan las ventasclandestinas de localescomerciales.Existe elsubarrendamientode locales.Robo a transeúntes.Problemas serios paralas inhumaciones.Amontonamiento devisitantes.Se transita encima delas tumbas.Riñas.Falta de recursoseconómicos.Problemas encelebraciones oficiales.No existe una estructuraadministrativa para el controlde las operaciones.Falta de reglamentaciónde operaciones.Carencia de estructuraadministrativa para elcontrol de panteonesmunicipales.Falta de promoción de cobrode cuotas por mantenimiento.Nombrar administrador delmercado municipal.Validar la conveniencia deconcesionar o no los bañospúblicos.Actualizar padrón de locatarios.Delimitar áreas de venta.Actualización de lareglamentación.Administrar baños del mercado.Reformar la estructuraadministrativa del panteónmunicipal.Construir un nuevo panteónmunicipal.Dar mantenimiento correctivoal edificio y servicios de agua,baños y otros del viejo panteónmunicipal.Hacer labor de cobro decuotas por mantenimiento.ALUMBRADO PÚBLICO.-Problemas de cobros Falta de contratosexagerados de serviciocon la C.F.E.Amparos enpor parte de la C.F.E.contra del pagoQuejas de la ciudadanía del servicio (DAP).por demora en los trabajos. Falta deIncremento de los delitos.Falta de hilo piloto.elaboracióndel censode usuarios.Falta de conveniopara reparaciones.Falta de stock enbodega de materialde alumbradopúblico.Cobro de exageradascuotaspor parte de la C.F.E.Falta de servicio medido.El Ayuntamiento pagacuotas que lecorresponden a terceros.Quejas y denuncias de lapoblación.Incremento de los delitos.Carencia de estructuraadministrativa para lostrabajos de mantenimientoa la red de alumbradopúblico.Falta de equipo adecuado.Falta stock de material dealumbrado público.Falta hacer compromiso dereparación en tiempo.Crear estructuraadministrativa del área dealumbrado público.Colocar hilo piloto.Hacer contratos de servicioy que paguen los usuarios.Levantar censo de usuarios.Compra de equipo adecuadopara construcción yreparaciones de la red.Hacer compromiso con laciudadanía de 24 horas comotiempo máximo de reparaciónde una falla.

PAGINA 38 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIAL9. GRANDES LÍNEAS POLÍTICO ESTRATÉGICAS DELGOBIERNO MUNICIPALLas siguientes líneas político estratégicas son punto departida de una visión de mayor alcance; el presente PlanMunicipal de Desarrollo de Maravatío, es el documentoque contiene las líneas de largo alcance para el desarrolloeconómico, social y político del municipio; en cambio, elPlan de Gobierno es la aplicación y concreción de laspolíticas de gobierno en las acciones cotidianas, por estarazón, reiteramos el Plan Municipal de Desarrollo es la visión«MACRO» y el Plan de Gobierno es la visión «MICRO».Estas grandes líneas, surgen del trabajo concertado entre elequipo de Gobierno de Maravatío, nos referimos, tanto alAyuntamiento, como al aparato administrativo y gruposorganizados de la población del área urbana y rural. Serealizaron varias reuniones de trabajo para identificar conclaridad los grandes problemas del municipio; así como,seleccionar adecuadamente cuáles son susceptibles deresolver, por lo tanto, ser atendidos prioritariamente. Sontres vertientes las que permiten definir las grandes líneas:1. Análisis de la realidad y ubicación de los problemasmás relevantes;2. Los compromisos de campaña; y,3. La ética de gobierno, que comprenden la misión,visión y los valores ideológicos y políticos.Encontrar los nudos críticos de los principales problemasmunicipales, sus causas, consecuencias y posibilidades deintervención del Gobierno Municipal, tanto técnica, políticay financieramente, posibilitaron definir 7 grandes líneas:1. DESARROLLO ECONÓMICO Y MEJORAMIENTODEL INGRESO.2. DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LAPOBREZA.3. HÁBITAT, POLÍTICAS PARA EL DESARROLLOURBANO Y SERVICIOS PÚBLICOS.4. EDUCACIÓN Y CULTURA.5. DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN PÚBLICA.6. PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLOREGIONAL.7. PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA YPARTICIPATIVA.Las estrategias responden al interés de contar con un plande desarrollo coherente y de corresponsabilidad con laspromesas de campaña y las expectativas de la gente;efectivamente en el transcurso de la campaña políticaprometimos acciones, estilos, métodos de trabajo, imágenesde un gobierno diferente, caracterizado por ser más honesto,más democrático, más transparente, más eficiente, mássensible a las demandas puntuales de la gente, escuchar ytrabajar para la gente, actuar como verdaderos servidorespúblicos. Desarrollar una ética pública, una forma diferentede hacer las cosas hacia adentro y hacia fuera de laAdministración Pública Municipal.Las estrategias expresan lo que pensamos, lo queprometimos, y lo que espera la población de nosotros, comogobierno. En este marco tenemos el firme propósito devisualizar las principales características y acciones denuestro gobierno, a través, de mecanismos y procedimientosque nos permitan rendir cuentas claras, ser más eficaces yeficientes.Ser un gobierno transparente, democrático, incluyente yhonesto, exige contar con instrumentos y medios necesariospara acercar la información a la ciudadanía.Existe falta de credibilidad de la ciudadanía hacia losgobernantes y políticos; por eso es importante impulsaracciones de rendición de cuentas, informar y establecercomunicación permanente de lo que son las obras, lasinversiones y los gastos, en castellano, se trata de informaral pueblo qué es lo que se hace con sus impuestos.Los habitantes de un país, de un estado o un municipio, seconvierten en ciudadanos cuando le son respetados susderechos y, éstos los asumen para participar en la elaboraciónde las políticas públicas y en la toma de decisiones deaquellos asuntos importantes que les afecten. La culturapolítica de las autoridades que no reconocen ni respetan elderecho democrático de la participación de los ciudadanosy de las ciudadanas, han conducido a millones de mexicanosy mexicanas a adoptar actitudes pasivas frente a laspropuestas y acciones de gobierno, frente a los procesoselectorales, a los partidos políticos, y aún, frente al propiodeterioro de su situación económica y social.La diversidad y pluralidad social, cultural y política de losmexicanos y mexicanas, constituye un potencialextraordinario de enriquecimiento colectivo que debe serconsiderado el capital esencial de un gobierno electodemocráticamente, legitimado por el voto mayoritario ycomprometido verdaderamente en la búsqueda del bienestarcolectivo.EL GOBIERNO MUNICIPAL DE MARAVATÍO, PARA EL

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 39PERIODO 2005-2007, CONVOCA A LOS CIUDADANOS YCIUDADANAS A ABRIR LOS ESPACIOS NECESARIOS YSUFICIENTES A LA PARTICIPACIÓN DE TODOS YTODAS EN LA TOMA DE DECISIONES QUE TENGANQUE VER CON EL DESARROLLO ARMÓNICO DE LOSHABITANTES DEL MUNICIPIO, BUSCANDO LOSMECANISMOS POLÍTICOS QUE AMPLÍEN LOS CAUCESDEMOCRÁTICOS.El respeto a los hombres y mujeres de Maravatío, la atencióneficiente y expedida a sus demandas, el compromiso deescuchar, atender y solucionar los problemas, conhonestidad y eficacia son premisas que se asumen conresponsabilidad y con respeto a las diferencias.Asumimos el compromiso de implementar en todos losespacios nuevas formas de comunicación entre el gobiernoy la sociedad, con las organizaciones sociales, civiles y lasorganizaciones políticas, procurando recoger y formular lasdemandas colectivas e incorporarlas a nuestros programasde trabajo. Cumpliremos y respetaremos los ordenamientoslegales establecidos en la Ley Orgánica Municipal y losreglamentos, trabajando armónicamente con todos losintegrantes del Cabildo y con los diversos grupos socialessea cual fuere su preferencia política.Cada uno de los integrantes del Cabildo (PresidenteMunicipal, Síndico, Regidores y Regidoras) atenderá en unespacio de respeto y tolerancia democrática el desempeñode sus funciones, comprometidos todos y todas con eldesarrollo colectivo del municipio; sin interferencias opresiones para cumplir con su encomienda y con absolutaética política.Hasta ahora, las autoridades auxiliares municipalesestablecidas en la Ley Orgánica Municipal: Jefes deTenencia, Encargados de Orden y Jefes de Manzana, hansido marginadas en la toma de decisiones, en el apoyoinstitucional para el cumplimiento de sus funciones y en elreconocimiento de su representativa (sic).Su participación ha sido reducida en los hechos, a serventanillas de trámite burocrático sin otorgárseles el respetoa su representación en determinados territorios delmunicipio. Nos proponemos, más allá de su eleccióndemocrática, reivindicar el ejercicio de su autoridad comoenlace entre ciudadanos y gobierno, incorporándolos en elanálisis de las demandas ciudadanas, las propuestas desolución, la toma de decisiones y la atención de losproblemas. Acercar el gobierno a los ciudadanos a travésde las autoridades auxiliares será el mecanismo directo paraescuchar, atender y resolver la problemática del municipio.Nos proponemos promover y fomentar la organizacióndemocrática de los ciudadanos para lograr la representaciónde mujeres y hombres en cada barrio, ejido y comunidad,para alcanzar una adecuada participación de todos loshabitantes del municipio en las tareas de Gobierno.Proponemos y responsablemente nos comprometemos ahacer en Maravatío un gobierno de ciudadanos y para losciudadanos.La legitimidad del Gobierno Municipal de Maravatío, sudesempeño honesto, eficaz y eficiente, será el puente detrabajo común entre gobierno y ciudadanos para encontrarcolectivamente la solución de los problemas y lograr elbienestar común.El trabajo armónico y solidario entre Gobierno Municipal ypoblación tendrá de manera permanente los canalesnecesarios de comunicación constante, directa, clara ytransparente. Con ello fortaleceremos la confianza de lasmujeres y hombres de Maravatío.9.1 DESARROLLO ECONÓMICO Y MEJORAMIENTODEL INGRESOLa administración municipal en su conjunto procurará, através de la planeación estratégica y la deliberación pública,la conformación de un conjunto de opciones de promocióneconómica y de posibilidades competitivas que favorezcanuna dinámica productiva y comercial, mediante la promociónde la inversión local y la apropiación de tecnologías depunta con sentido de pertenencia (cultural), que incluya aamplios sectores de la población fomentando la distribucióneconómica y creando nuevas oportunidades de empleo ymejoramiento de los ingresos de los maravatienses.Agricultura.- Desarrollaremos una agricultura extensivapara que nuestro municipio nunca pierda su característicaenminentemente agrícola. Apoyaremos a los productorescon tecnología de vanguardia como son: semillas mejoradas,abonos orgánicos, maquinaria y equipo, plantas deinvernadero, planta de agave tequilero, fertilizantes,construcciones de bordos, pozos para riego, una infinidadde acciones tendientes a que nuestro municipio conservesu primer lugar en producción de granos en nuestro Estado.Ganadería.- En este rubro el Ayuntamiento trabajará en elmejoramiento genético de la región, proporcionando aproductores sementales nacionales y extranjeros de grancalidad.Pesca.- Para el fomento de la pesca en nuestro municipio, elAyuntamiento mediante la Dirección de Desarrollo Municipalproporcionará especies piscícolas, para criaderos, en presas,bordos y piletas; inclusive para la producción a gran escala.

PAGINA 40 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALForestal.- La explotación de nuestros bosques deberá serracional y con total apego a la ley; seremos cuidadosos eneste sentido y sancionaremos a infractores.Agroindustria.- Promoveremos agroindustriasempacadoras de frutas en variedades como manzana, pera,durazno, ciruela, membrillo; y en otras como la fresa; deproductos lácteos como queso, crema, yogurt.Pequeña industria.- Rescatar la infraestructura productivaociosa para que vuelva a producir bienes para la comunidad.Desarrollaremos este rubro apoyando pequeñas industriasya existentes como la de maquila de artículos de baño,forrajeras, muebleras, colchas, cobijas, camisas, aserraderos,panaderías, procesadora de fresa, lácteos, del ramo de laconstrucción, del ramo comercial, del sector turismo,hotelería, del transporte de pasajeros, de mercancías,publicitarias, de servicios financieros, etc.; así mismo,daremos facilidades para la instalación de nuevas pequeñasindustrias en el municipio.Artesanía.- Seremos promotores del desarrollo de nuestrasartesanías como son la elaboración de canastas, petates,sillas, trabajos en cantera, orfarería, muebles entre otros;requerimos de un espacio propio para la comercializaciónde artesanías, lo que beneficiará al turismo en el municipio.Turismo.- Incrementar los ingresos por medio de mayorafluencia turística en época de arribo de la MariposaMonarca a nuestra región; así como, en los eventos de laSemana Mayor, Feria-abril, fiestas patrias, día de muertos,llegada de migrantes, eventos de fin de año. Organizaremosal sector hotelero, restauranteros y comerciantes, para queincrementen su capacidad instalada y sus servicios en biendel turista. Mejoraremos los caminos de acceso a los lugaresturísticos; crearemos y reacondicionaremos centrosrecreativos. Incrementaremos la seguridad pública paraprotección de los visitantes. Remodelaremos los edificios,monumentos y lugares históricos; así como, el primer cuadrode la ciudad.Transporte.- Reubicaremos paraderos de taxis y combis,con la finalidad de mejorar la vialidad. Pretendemos construirun libramiento en el poniente de la ciudad, para desviar eltráfico pesado. Reactivar el servicio de transporte demercancías por medio de camiones de carga pesada yferrocarril. En materia de transporte turístico, contamos conempresas que realizan servicio a nivel nacional einternacional.Comercio.- Reubicaremos el comercio informal, por mediode la creación de una plaza comercial, lo que vendrá a mejorarla imagen urbana y la vialidad. Fomentaremos el registrofiscal de los pequeños contribuyentes. Impulsaremos lacomercialización regional, nacional y en el extranjero de losproductos del campo. En materia de comercialización dealimentos, apoyaremos las acciones implementadas por laSecretaría de Salud.Servicios Financieros.- En Maravatío contamos con ungran número de migrantes, que radican principalmente enlos Estados Unidos, y demandan servicios financieros parahacer llegar sus remesas a sus seres queridos; por lo anterior,fomentaremos la creación de casas de cambio y negociosdedicados a envíos y recepción de dinero. Además,contamos con una amplia gama de cajas populares einstituciones financieras y de seguros; nuestra tarea seráfacilitar el acceso a servicios crediticios a todos losmaravatienses interesados.Infraestructura para el desarrollo.- Contamos coninfraestructura carretera para el traslado de productos a lasgrandes capitales del interior de la República en buenascondiciones. Siendo nuestro talón de Aquiles los caminosrurales, los cuales año con año se tienen que reparar porcausa de las fuertes lluvias; para revertir esta situación, elGobierno Municipal incluirá en su programa de obras laconstrucción, rehabilitación y conservación de caminos.En materia de electricidad son pocas las comunidades queno cuentan con este servicio; nos comprometemos que afinal de nuestra gestión de gobierno, no habrá ningunacomunidad de nuestro municipio que no cuente con energíaeléctrica. Con respecto al abastecimiento de agua paraproducción agrícola, contamos con canales de riego y pozosprofundos en los lugares poco accesibles al agua para riego.Nuestro principal problema es la contaminación del aguadel río Lerma, lo que nos demanda gestionar la construcciónde plantas tratadoras de agua y perforación de pozosprofundos para riego.Financiamiento para el desarrollo.- Las principales fuentesde financiamiento para el desarrollo de un municipio son:los ingresos propios del Ayuntamiento, las aportacionesfederales (Ramo 33), destinadas al combate a la pobrezaextrema; participaciones federales (Ramo 28), participacionesestatales en obras convenidas, participación de losbeneficiarios, inversiones públicas y privadas yfinanciamientos.Empleos.-Como meta el Gobierno Municipal, tendrá laconstante revisión de las desigualdades del desarrollo desus diversas Microregiones, potenciando y valorizando susrecursos naturales, humanos y culturales. Buscaremosmejorar la integración territorial preservando nuestraidentidad local, como sustento para una mayor y másequitativa integración al territorio municipal. Ofertaremos lacreación del parque industrial y los beneficios de la cercaníaque tenemos con las grandes capitales del centro del país;inclusive, de la capital de la República, a la cual se accede

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 41por vía de la autopista de Occidente. Estimularemos confacilidades y servicios a núcleos industriales para quedecidan invertir en nuestro municipio; daremos prioridad alos que cuenten con infraestructura avanzada, que generenel mayor número de empleos directos e indirectos y quesean capaces de integrar una industria limpia y de altatecnología. Adicionalmente apoyaremos la celebración deferia del empleo en el municipio; contactaremos aprofesionistas independientes para que presten susservicios según las ofertas de trabajo en la región;gestionaremos ante SEDESOL, el programa de empleotemporal, proyectos productivos varios, talleres artesanalesy comunales, infraestructura productiva rural y en laejecución del programa de obra, ocuparemos personalcapacitado de la región misma donde se desarrollan lasobras, tal como lo establece la Ley de Obra Pública, para elfomento del empleo. Con la Secretaría del Trabajo y PrevisiónSocial gestionaremos el programa de apoyo al empleo, enlas modalidades de sistema de apoyo económicos a lamovilidad laboral al interior y exterior (SAEMLE, SAEMLI),sistema de capacitación para el trabajo (Sicat), proyecto deinversión productiva (PIP).Remesas.- Las remesas se han convertido en un flujo dedivisas de suma importancia para nuestro país, en especialpara Michoacán. Una estimación confiable nos dice quenuestros paisanos michoacanos envían cada año unacantidad muy similar al presupuesto que ejerce el Gobiernodel Estado en un ejercicio fiscal. Se estima que la mayorparte de esos recursos se gastan en la satisfacción denecesidades básicas, en adquisición de bienes de consumoduradero y en la compra y mejora de la vivienda, mientrasque sólo una pequeña proporción se destina al ahorro y a lainversión productiva. Por ello, sin desalentar los gastosque se dirigen de manera directa a incrementar los nivelesde bienestar de los pobladores maravatienses, resultaindispensable realizar serios esfuerzos para incrementar elflujo de esos recursos y puedan canalizarse a obras deinfraestructura, empresas, mediana y pequeña yequipamiento en las comunidades más marginadas. Unaopción importante es acceder al programa IniciativaCiudadana 3X1, de Microregiones, donde se estrecha lacoordinación interinstitucional de Secretarías de Estado,los tres niveles de Gobierno, la activa participación de lascomunidades y los actores más importantes, los migrantesque participan con el envío de remesas para financiamientode obras prioritarias en su comunidad.Política económica.- Desplegaremos estrategiaseconómicas a través de esquemas democráticos y de ampliay activa participación ciudadana muchas veces mencionadaen el presente Plan Municipal de Desarrollo; ejecutaremospolíticas económicas y estableceremos contacto a nivelEstado con el Consejo Consultivo para el DesarrolloEconómico del Estado de Michoacán, en el que participandiversas dependencias del Gobierno Estatal, representantesde los sectores empresariales y civiles de la entidad. Ademásestableceremos contacto con el Gabinete Económico delGobierno del Estado, integrado por la Secretaría de DesarrolloEconómico, la Tesorería General, la Secretaría de Planeacióny Desarrollo, la Secretaría de Turismo, la Secretaría deDesarrollo Agropecuario, la Secretaría de Contraloría yDesarrollo Administrativo y la Dirección del Trabajo yPrevisión Social.9.2 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LAPOBREZAPromoveremos acciones destinadas a garantizar el bienestarde la población, tomada individual y colectivamente, concriterios de inclusión, equidad y justicia social.Desarrollaremos actividades para la formación y expansiónde las capacidades humanas a través de políticas deinversiones en educación, salud, unidades familiares deproducción, seguridad alimentaria, nutrición, recreación yafines, para que pueda liberarse del analfabetismo, lamorbilidad, la muerte prematura, el aislamiento, y la falta departicipación, para el fortalecimiento del tejido social, elmejoramiento de la convivencia y la seguridad ciudadana,estado de derecho y procuración de justicia, derechoshumanos, protección civil, etc. Porque estamos concientesque la población es el fin esencial del desarrollo.Adultos mayores.- Considerando que ésta es la parte de lapoblación más vulnerable, el Ayuntamiento proporcionaráapoyos tales como: Despensas, Asistencia Médica,Medicamentos, Servicios de Rehabilitación, Descuentos enTransporte, Descuentos en impuestos municipales,Servicios de Trasladado a hospitales foráneos, GastosFunerarios; además se contratarán seis doctores y dosenfermeras para atender a la población de escasos recursoseconómicos.Atención de personas con capacidades diferentes.- En esterubro el Ayuntamiento dotará de sillas de ruedas, muletas, ydemás aparatos ortopédicos para todos aquellosmaravatienses con capacidades diferentes y que sean deescasos recursos económicos; además rehabilitaremos eincrementaremos los servicios del Centro de Atención paraDiscapacitados del DIF Municipal; otorgaremos apoyo contransportes especiales para el traslado, cuando el caso lorequiera; en materia de empleo trabajaremos en la búsquedade oportunidades acorde a sus posibilidades.Becas y/o estímulos a la educación.- El Ayuntamientootorgará este beneficio a todos aquellos estudiantes de buendesempeño escolar que califiquen de acuerdo a un estudiosocio-económico, donde se manifiesten sus condiciones

PAGINA 42 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALde vida; además participaremos en el Programa Federal deOportunidades, el cual es independiente al que sedesarrollará por el Ayuntamiento.Derechos Humanos.- La Sindicatura Municipal, será laencargada de velar que se respeten los derechos humanosen la geografía municipal; la Dirección de Seguridad Públicacuidará sin agredir al buen ciudadano; capacitará a toda sucorporación en cuanto al respeto y aplicación de loestablecido en la declaración universal de los derechoshumanos.Drogadicción y Alcoholismo.- El DIF Municipal, será elencargado de organizar campañas tendientes a reducir losíndices de drogadicción y alcoholismo en nuestra población;además daremos especial atención a todos aquellosciudadanos que se acerquen a nosotros para un tratamientoespecial como medida de protección a la familia y evitar entodo momento la desintegración familiar que estos malesprovocan.Energía eléctrica.- Es preocupación de esta administraciónque al final de la misma, no exista ninguna vivienda que nocuente con este servicio ya que estamos concientes que deél depende infinidad de servicios que redundarán en unamejor calidad de vida; para ello se implementará el Programade Electrificación Rural y de Colonias Pobres.Estado de Derecho y Procuración de Justicia.- Hablamosde que nadie esté por encima de la Ley, trabajaremos para laconservación del orden en todo el territorio municipal dandoapoyo inmediato a las autoridades auxiliares (jefes detenencia y encargados del orden). En coordinación condependencias federales y estatales incrementaremos laseguridad pública en el municipio, mediante operativoscoordinados entre las tres instancias de gobierno. LaSindicatura Municipal se encargará de la procuración dejusticia y mantener el estado de derecho atendiendo todosaquellos litigios en el ámbito de su competencia jurídica. Encoordinación con instancias federales y estatalesdesarrollaremos mesas de trabajo de audiencia pública deprocuración de justicia en la cabecera municipal y en lascomunidades.Infraestructura Social ociosa.- Rehabilitaremos la unidaddeportiva de San Miguel Curahuango, para que se encuentreen condiciones de cumplir la función para la que fue creada.De igual manera rehabilitaremos y ampliaremos los serviciosen el parque recreativo de la alameda del estación, la cual nocuenta con sanitarios y varios de sus juegos no funcionanadecuadamente; así mismo tenemos el viejo edificio de laestación del ferrocarril, donde bien se pudiera instalar unmuseo.Juventud.- Maravatío es un pueblo conformado en su granmayoría por gente joven, los cuales solicitan espacios parael esparcimiento deportivo, cultural y recreativo y es porello que esta administración se dará a la tarea de crearespacios para la práctica de diferentes deportes, organizarligas deportivas; crear espacios como la «calzada de lacultura» donde se desarrollarán talleres de tallado de madera,pintura, escultura y juego de ajedrez entre otros, dondeparticiparán grupos musicales para amenizar el ambiente,todo por participación voluntaria y sin ningún costo para lapoblación.Migrantes.- El Estado de Michoacán, se distingue por tenerfuertes flujos de migración nacional e internacional, lo mismosucede con nuestro municipio donde la gente emigra a laCiudad de México, y a las grandes capitales del centro delpaís.Una proyección de Conapo, indica que se espera que latasa de emigración de Michoacán siga siendo mayor que lade inmigración por lo menos hasta el año 2020, lo queconvierte dicha problemática en un interés estratégico parael Gobierno Municipal; hablando del mal que se ocasionapor el abandono de la familia cuando se buscan mejoresoportunidades, lo que finalmente redunda en el desamparode mujeres y niños, para revertir en algo esta situación elAyuntamiento implementará el Programa «Mujeres Jefas deFamilia», y una oficina exclusiva para atención al migrante.Mujer.- Es preocupación del Gobierno Municipal la atencióna grupos que se encuentran en condiciones particulares devulnerabilidad, como es el caso de las mujeres. La crecienteemigración, la descomposición familiar resultado de unaactitud machista, la pobreza extrema, son entre otros factoresque colocan a las mujeres en condiciones de debilidadrelativa ante los hombres. En Maravatío, las mujeres trabajanfundamentalmente en las áreas de servicio, comercio formal,así como el informal; por falta de oportunidades tambiénemigran en una proporción igual o un poco mayor que loshombres. El peso de la pobreza urbana no es menor al de lapobreza rural se estima que en Maravatío, cerca de 4,000mujeres trabajadoras sobreviven con ingresos menores ados salarios mínimos. Para revertir esta situación el GobiernoMunicipal impulsará diversas acciones en las que destaca:la creación del Instituto de la Mujer; la gestión de recursosdel programa del Ramo 20 «Mujeres Jefas de Familia»,dirigido a beneficiar a mujeres en pobreza extrema, esteprograma promueve a la mujer al mercado laboral, y definelíneas de atención en: Nutrición, Violencia Intrafamiliar,Salud, Atención Infantil, Economía Familiar, Asesoría Jurídicay Derechos Humanos. implementación de talleres comunalesde costura; Programa de la Mujer en el Sector Agrario(Promusag); la coordinación de los programas descritosanteriormente estará a cargo del DIF Municipal, el cual

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 43además desarrollará campañas culturales y educativas paraerradicar el machismo de las relaciones sociales, campañasde acciones de salud para atender enfermedades de la mujery con el Departamento de Desarrollo Municipal, lapromoción de talleres comunales y becas para niños y niñasen edad escolar.Nutrición.- El DIF Municipal, desarrollará los programas de«Cocinas Comunitarias (COPUSI), despensas; así como de«Desayunos Escolares», para las comunidades másmarginadas del municipio; así mismo implementará tallerespara la elaboración de alimentos altamente nutricionales conbajos costos.Protección Civil.- El Ayuntamiento cuenta con la Direcciónde Protección Civil, la cual desarrollaremos adecuadamentecon todo el equipo que requiere, para que cumpla con sufunción de atender oportunamente a la poblacióndamnificada por cualquier tipo de desastre; adicionalmentegestionará ante las instancias correspondientes la ayudaeconómica y en especie que de alguna manera pueda mitigarel impacto social y económico que causan los siniestros;además proporciona traslados de enfermos y/o accidentadoscon una ambulancia propiedad de H. Ayuntamiento, comoayuda al patrimonio familiar. La capacitación en materia deprevención de embates de abejas africanas y cualquier tipode peligro inminente. Su trabajo será coordinado con la CruzRoja, Protección Civil Estatal, Bomberos Voluntarios ySeguridad Pública Municipal.Recreación.- Como medida de apoyo a la economía familiarel H. Ayuntamiento desarrollará programas recreativos, sincosto alguno para la población, entre los cuales seencuentran los siguientes:Día de reyes, Feria-abril, Día del niño, Día de la madre, Díadel Maestro, Día del padre, Fiestas patrias, eventosculturales como la Mariposa Monarca, la Carrera de laPrimavera, donde los asistentes además de presenciar unespectáculo reciben un presente de parte del Ayuntamiento;además rehabilitaremos el parque recreativo de la Alamedade la Estación.Salud.- Durante el recorrido de la campaña política quedesarrollamos para llegar a ser gobierno, nos percatamosque no existen espacios adecuados ni suficientes para laatención oportuna de los enfermos y la población se ve enla necesidad de erogar fuertes cantidades de dinero paraatender cualquier problema médico por muy leve que éstesea; el problema se ve incrementado en que la gran mayoríade nuestra población no tiene acceso a los servicios médicoscomo el IMSS o el ISSSTE. Existe la urgente necesidad deque construyamos un hospital general de gran capacidad,para atender la demanda de nuestro municipio, redundandotodo ello en una atención oportuna de enfermedades yreducción de costos por atención médica y traslado depacientes.Seguridad Ciudadana.- Haremos frente común condependencias federales y estatales encargadas del combateal crimen organizado; incrementaremos los rondines devigilancia en la geografía municipal; apoyaremos a lasautoridades auxiliares cuando se nos requiera de manerainmediata; ampliaremos la flotilla de patrullas de seguridadpública; crearemos la flotilla motorizada para el mejoramientode la vialidad y protección de la ciudadanía;incrementaremos considerablemente la plantilla de personalpara cumplir nuestras expectativas de protección a laciudadanía.Talleres de Producción Familiar.- Combatiremos a lapobreza con talleres de producción familiar o de autoempleocomo son: taller de elaboración de canastas, frutas enalmíbar, costura, procesamiento de lácteos, cultivospiscícolas, criaderos de aves, etc.Vivienda.- En el municipio existen miles de familias quehabitan viviendas insalubres, sin servicios, en áreas de altoriesgo. Fue de lo que nos percatamos en nuestros recorridosde campaña y esta realidad tiene que modificarse de manerasustancial, pues las carencias de satisfactor socialconstituye uno de los signos más graves y emblemáticosde atraso y marginalidad. En el municipio son nulas lasoportunidades que tienen las familias que viven encondiciones de pobreza para acceder a una ofertahabitacional por la vías de interés social. El GobiernoMunicipal trabajará para que todos los maravatienses deuna manera paulatina tengan acceso a una vivienda digna;por lo cual será nuestra política el apego al Plan Director deDesarrollo Urbano, lo que permitirá un crecimiento ordenadode los asentamientos humanos. Gestionaremos programascomo «Tu Casa», Mejoramiento de vivienda para personascon discapacidad, dotación de materiales y de accesoriosadecuados a las capacidades específicas de ese universopoblacional; fondo de prevención para contingenciasambientales o siniestros, en caso de estos últimosgestionaremos ante las autoridades correspondientes losrecursos económicos del Fondo Nacional de Desastres, ylos entregaremos a los afectados con toda oportunidad.Política Municipal de Desarrollo Social.- La estrategiamunicipal para el desarrollo de las localidades que presentanlos más altos índices de marginación denominadasMicroregiones, consiste en concentrar las acciones enaquellas localidades de la geografía municipal donde elaislamiento y la dispersión hacen más profunda la pobreza.Llevaremos infraestructura básica como: obras de aguapotable, drenaje, piso firme, electrificación, caminos,

PAGINA 44 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALescuelas, centros de conectividad digital, casas de salud,abasto y proyectos productivos; gestionaremos paraacceder al programa banderas blancas, que cuenta con laparticipación de 14 secretarías de Estado, lacorresponsabilidad de los tres niveles de gobierno y laparticipación de las propias comunidades constituidas enagentes de su propio desarrollo.La situación de crisis que vive nuestro país nos obliga abuscar una nueva concepción de las políticas sociales, sujetaa una planificación y evaluación permanente entre gobiernoy sociedad. A través de la planificación estratégicasituacional, elaboraremos políticas sociales para incidir enla problemática actual y sus causas, realizando proyectosque aminoren los efectos de los problemas que enfrenta lapoblación y buscar el desarrollo de nuestro municipio.Hablar de políticas sociales en nuestro gobierno esreferirnos y garantizar los derechos sociales individuales ycolectivos que tienen los ciudadanos maravatiénses. Esresponsabilidad del gobierno y la ciudadanía buscar losmecanismos para acceder al bienestar al que todo serhumano tiene derecho, tomando en cuenta los recursos conlos que cuenta nuestro municipio y los servicios adicionalesque tenemos que ir creando para los grupos que por diversasrazones sufren situaciones de desventaja.Nuestras acciones de gobierno parten de la realidad queviven los ciudadanos y nuestra intervención en esta realidadse reflejará en los proyectos.9.3 HÁBITAT, POLÍTICAS PARA EL DESARROLLOURBANO Y SERVICIOS PÚBLICOSLa desintegración social se expresa en buena medida comosegregación espacial. La política social debe buscar lareducción de las desigualdades territoriales medianteprogramas de inversión que equilibren las dotaciones enlas distintas zonas, regulando la distribución de las cargasy beneficios del desarrollo territorial; así como, el uso y losprecios del suelo, y promoviendo una planeación másdemocrática y ordenada del territorio municipal, tanto en elnivel urbano como rural; mejorar la cobertura y la calidad delos servicios públicos, las infraestructuras y losequipamientos colectivos, imagen urbana, recursosforestales, el mejoramiento del hábitat y el medio ambientey la eliminación de toda forma de segregación socio-espacial.Dentro de las actividades más importantes de los gobiernosmunicipales destaca particularmente la prestación deservicios a la ciudadanía. Aunque la labor gubernamentalno se reduce exclusivamente a la satisfacción de demandasvinculadas a reclamos inmediatos pues subyace en suactividad un sentido mucho más amplio en donde labúsqueda del desarrollo constituye la guía general, laoportuna implementación de políticas acordes a lasnecesidades de la ciudadanía que además constituyan unpunto de reclamo inmediato (visible con cierto grado deintensidad) convierten a los servicios en un elemento clavepara juzgar la gestión y en general al Gobierno Municipal.La planificación estratégica situacional posibilita que lacomunidad participe en la resolución de sus problemas, elapoyo para superar ineficiencias burocráticas, queencuentren sus propias maneras de organizar su capacidadde trabajo y sus recursos naturales. La planificaciónestratégica situacional dentro del Plan Municipal deDesarrollo de Maravatío, implica una transformación de lospapeles tanto de las autoridades como de la población paralograr un ejercicio propositivo, participativo y responsabledel poder que haga a un lado la etiqueta de que laparticipación está reducida al voto trianual a la dotaciónobligatoria de obras públicas. Los problemas que enfrentanuestro país en el ámbito económico, social y políticoaunado con el crecimiento poblacional y la contaminación;día con día exige crear espacios de trabajo, vivienda, el usode servicios básicos para vivir dignamente (agua, luz,caminos, etc.), problemas que anteriormente noimaginábamos tan cercanos a nosotros, ahora forman partede la dinámica que se vive en los municipios ya que portradición el primer acercamiento de la ciudadanía con elAyuntamiento se basa principalmente en la demanda decrear y/o mejorar los servicios públicos de su entorno.Existe una gran tradición de organización comunitaria, perono es una organización permanente que sirva para sostener,mantener y mejorar las infraestructuras comunes, losservicios públicos, todo lo que es común al conjunto deindividuos y de familiar que viven en un área localdeterminada. La noción del Municipio está ligada a la nociónde servicios públicos, lo que es común de manerapermanente a todos los ciudadanos. Este Plan representanuestro compromiso con una visión arraigada en nuestrapropia cultura, historia y recursos.Los siempre limitados recursos de los municipios, nosobligan a buscar los medios necesario para lograr unproceso de urbanización controlada por las comunidades yautoridades así como estimular la corresponsabilidad yparticipación comunitaria en los proyectos de educación,cultura, salud, recolección y reciclaje de la basura, laextensión del agua y drenaje, por ejemplo. Así mismo, nosobligan a crear formas estratégicas educativas para el mejoruso de los recursos naturales así como crear acciones queinvolucren a la población.Maravatío no se escapa a los embates antes mencionadosy una de las tareas de nuestro gobierno es propiciar junto

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 45con los ciudadanos y las ciudadanas el cuidado de nuestroterritorio, proteger, cambiar y/o conservar los bienes conlos que cuenta el municipio.La planeación estratégica situacional nos ha permitido partirde los problemas más importantes detectados por laciudadanía. En este trienio de gobierno hemos decidido juntocon la población enfrentar la solución de los problemas deservicios básicos agrupándolos de acuerdo a la priorizaciónque demanda la población, los recursos y la factibilidad deresolución a corto, mediano y largo plazo.Agua Potable.- En primera instancia llevaremos el vital líquidoa las comunidades que tienen varios años sin este servicioy se organicen adecuadamente; a las colonias que seapeguen a nuestro Plan Director de Desarrollo Urbano.Promoveremos campañas de cuidado y uso racional delagua; así como, campañas de promoción de pago oportunode cuotas por el servicio, llegando inclusive a la formulaciónde procedimientos administrativos de ejecución a quien nocumpla. Disminuiremos ese rezago del 60% de usuarios queno pagan oportunamente sus cuotas. Con estas medidaslograremos capitalizar al sistema para ofrecer agua potablede buena calidad.Drenaje y alcantarillado.- Ejecutaremos obras de drenaje yalcantarillado en comunidades y la cabecera municipalmediante el programa de obra convenida con dependenciasdel Gobierno del Estado. En la cabecera municipalrequerimos de dar mantenimiento y ampliar las redes, yaque en los últimos años nos reportan constantesinundaciones por problemas de drenaje. Además, en la partenorte de la ciudad, concluiremos los grandes colectorespluviales que no dejarán llegar el agua al centro de la ciudadcomo ocurría en años pasados.Alumbrado público.- Contaremos con personalexclusivamente contratado para dar mantenimiento a la redde alumbrado público en el municipio; levantaremos uncenso de colonias de usuarios; instalaremos el hilo piloto ycontrataremos con la Comisión Federal de Electricidad elservicio que se requiera para la población. Atenderemostodos aquellos casos de amparos contra el pago del servicioy respetaremos los mandatos legales.Estableceremos un sistema de quejas y denuncias por elservicio y haremos el compromiso de reparación del mismoen un tiempo mínimo.Con estas acciones participaremos en reducir los índicesdelictivos y problemas de adicciones en la ciudad ycomunidades en general.Aseo público.- La ciudad más limpia no es la que recolectamás basura, sino aquella donde se tira menos; para ello,reformaremos nuestro Bando de Gobierno y reglamentosmunicipales, para establecer sanciones a quien tire basuraen calles, parques, jardines, escuelas, tianguis, baldíos,carreteras, etc.; pretendemos dar un combate frontal alproblema de la basura, primero que no se tire.Posteriormente incrementaremos y modernizaremosnuestros sistemas de recolección y finalmente tecnificaremosy aprovecharemos los recursos que se generen en eleficiente tratamiento de la basura; convirtiéndola en unnegocio para la administración.Estableceremos un sistema de quejas, denuncias ysugerencias para interactuar con la ciudadanía y ofrecerleun buen servicio.Protección del Medio Ambiente.- Participaremos enprogramas coordinados por los tres niveles de gobiernoreferentes al cuidado y protección del medio ambiente; enla región oriente del Estado, participaremos en el programaPaís de la Monarca. Tomaremos diferentes acciones: enmateria de protección al bosque el Ayuntamiento contarácon la unidad de Protección Civil, la cual coordinará lasbrigadas contra incendios forestales; con la Dirección dePolicía, vigilaremos y combatiremos la tala inmoderada; conel Departamento de Desarrollo Municipal, proporcionaremosárboles para la reforestación y principalmente vigilaremosla zona turística de la Mariposa Monarca para lo cualcontamos con una patrulla ecológica de protección al turistay vigilancia del medio ambiente. Remitiremos a lasautoridades que corresponda a todo aquel ciudadano queilegalmente tale los montes, provoque incendios forestales,altere o perjudique los recursos naturales. En la ejecuciónde nuestras obras prioritarias, mantendremos siempre lapolítica del cuidado del medio ambiente y promoveremos lacreación de áreas verdes y zonas de reserva ecológica. Enel Departamento de Desarrollo Municipal, capacitaremos anuestros productores agrícolas para que usen abonosorgánicos que protegen el medio ambiente y de una maneraracional, usen los fertilizantes y demás productos químicosque lo dañan.Clasificaremos la basura y cumpliremos con las normasambientales en el manejo de los residuos sólidos.Desarrollo urbano.- El Ayuntamiento cuenta con el PlanDirector de Desarrollo Urbano, el que aplicaremos parareglamentar el uso del suelo, tener un ordenamientoterritorial, delimitar la zona urbana, ubicar zonas comerciales,de transportes, industriales y de reserva; eficientar lavialidad, combatir la proliferación de asentamientosirregulares, ubicar las zonas de riesgo y promover la creaciónde áreas verdes. En Maravatío queremos crecer

PAGINA 46 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALordenadamente y así estar en la posibilidad de dotar deservicios a los nuevos asentamientos humanos.Flora y fauna silvestre.- Prohibiremos la casería de especiessilvestres como una manera de preservarlas y por el contrarioimplementaremos programas para regresar a su hábitatalgunas especies en peligro de extinción. De igual forma esnuestra preocupación el cuidado y propagación de la faunasilvestre por lo que implementaremos los programascorrespondientes.Imagen urbana.- Trabajaremos para que todos tengamos laciudad que siempre quisimos ver, limpia, ordenada y segura,con monumentos, edificios históricos y públicos biencuidados, calles pavimentadas y libres de obstáculos, conuna vialidad fluida, con espacios recreativos y deportivos,con parques y jardines en buenas condiciones para laconvivencia familiar. El mantenimiento de la imagen urbanano es un gasto, es una inversión ya que genera divisas porvía del turismo aparte de dar bienestar a la población.Seguridad Pública.- En materia de seguridad públicaenfrentaremos a la delincuencia organizada con programasde trabajo interinstitucionales de los tres niveles degobierno, desarrollando todo tipo de operativos de combatea la delincuencia.En el municipio, incrementaremos el número de elementosdel cuerpo policiaco, los capacitaremos y los dotaremos delequipo adecuado, daremos mantenimiento preventivo ycorrectivo a la flotilla de patrullas; además, incrementaremosel número de unidades para dar respuesta oportuna a losrequerimientos de la población; mejoraremos lacomunicación interna y con las autoridades auxiliares enlas comunidades.Desarrollaremos campañas de prevención del delito,operativos sorpresa en lugares estratégicos, atenderemosoportunamente los llamados de auxilio de la población.Combatiremos la venta de droga en todas sus modalidades,el robo de vehículos, de ganado, las faltas administrativas;en general reestablecer el orden entre la población.Vialidades.- El trienio pasado se municipalizó el servicio detránsito como una medida para eficientar el aforo vehicularen nuestras avenidas; ahora, requerimos retomar eseprograma ya que falta elaborar el Reglamento de TránsitoMunicipal, establecer un programa de educación vial paratoda la población, evaluar y retomar el programa de vialidaden el municipio de acuerdo a las situaciones que se nospresentan en la actualidad.Pretendemos construir un libramiento en la zona ponientede la ciudad, lo que vendría a solucionar de manera definitivael problema de la vialidad; aún cuando auguramos que habráquien se oponga a dicho proyecto por los efectos contrariosa los objetivos del sector comercial.Panteones.- Construiremos un nuevo panteón municipalcon todos los servicios que requiere nuestra población yaque los requerimientos de nuestra población han superadonuestra capacidad instalada de servicios de panteones.Servicio de Abasto.- Ampliaremos y modernizaremos el rastromunicipal para que cumpla con los requerimientos desalubridad y de protección al medio ambiente.Revisaremos el Reglamento para garantizar que losproductos que de ahí salen sean factibles para consumo delser humano y decomisaremos aquellos que por algunacircunstancia no lo sean; daremos tratamiento especial paralos residuos con la finalidad de evitar todo tipo decontaminantes.Pretendemos construir un horno crematorio para ladestrucción de productos decomisados en el precisomomento en que se detecten.9.4 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTELa educación, cultura y deporte, aluden al activo históricoacumulado por una sociedad a partir de la acción organizadade sus miembros (individuos o colectividades) sobre la basede las normas sociales de cooperación, de la interiorizaciónde valores como la confianza, la solidaridad, la consecuciónde valor histórico cultural, y de recreación, la reciprocidad,y la existencia de un tejido social que le permite mejorar sueficacia en la procuración del bienestar.Maravatío tiene un gran número de población joven de entre10 y 34 años ocupando el 45.5% siendo una cantidad de31,578 jóvenes, por ello este gobierno dará un impulsoespecial a estas actividades, para crear alternativas en ellugar y evitar su desarraigo al ir a buscar otrasoportunidades fuera del municipio, estado o país.El alcoholismo y la drogadicción son un peligro latente,cada vez nuestros muchachos, se inician más temprano enesos vicios, porque hay carencia de espacios educativos,bibliotecas públicas, actividades culturales y deportivas quelos mantengan ocupados y además aprendiendo.Arte Popular.- Nos referimos a promover que se continúenla elaboración de máscaras propias del carnaval de SanMiguel Curahuango, la pinta de trompos, la fabricación deltorito para la danza tradicional, el arreglo de calles en fiestaspatronales, la vestimenta de pequeños en fechas especiales,

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 47los ramos; cuentos leyendas y tantos otros trabajos de artepopular muy respetable en nuestra población.Festivales Culturales.- En éstos se incluye el Festival de laMariposa Monarca, que se desarrolla en el mes de Febrerode cada año en coordinación con otros municipios de laregión oriente del Estado y que por sus características,tienen afluencia anual de la Mariposa Monarca. Otroprograma es el de Feria-abril que se realiza con la finalidadde conmemorar el aniversario de nuestra población y secuenta con la participación de varias exposiciones culturales:danza, poesía, pintura; exposiciones históricas, tradiciones,etc. Un programa más es la celebración del carnaval en SanMiguel Curahuango, donde se realiza la ya tradicional danzadel torito. Así mismo, desarrollaremos un calendario cívico– social donde se incluirán eventos culturales como el delas fiestas patrias, ofrendas de día de muertos; tenemoscelebraciones religiosas como fiestas patronales y la semanasanta, donde se incrementa en gran medida el turismo ennuestra población.Financiamiento para la Cultura.- El Ayuntamiento designaráuna partida presupuestal especial para el fomento a lacultura; además, otorgará un subsidio mensual para losgastos de operación de la Casa de la Cultura; gestionaremosadicionalmente un subsidio por parte de la Secretaría deCultura en el Estado. Otra fuente de financiamiento es lacooperación voluntaria de instituciones (públicas yprivadas), así como las pequeñas cuotas de recuperaciónen la implementación de talleres.Identidad Cultural.- Trabajaremos en el rescate de nuestraidentidad cultural ya que a causa de emigración de nuestrosjóvenes adquieren costumbres y culturas no propias denuestro municipio.Pretendemos seguir festejando el día de muertos, conofrendas alusivas a esa fecha; en navidad los nacimientoscon productos tradicionales como el heno, la paja; como lodijera Octavio Paz en su mensaje que nos envió a losmaravatiénses en abril de 1990, con motivo del 450aniversario de nuestra fundación: «No solo con un acto depiedad filial ni de amor a nuestros antepasados sino tambiéncomo afirmación de identidad presente, solo armados conestos sentimientos las colectividades y los individuospueden penetrar con cierta confianza en el incierto territoriodel futuro», promoveremos espacios adecuados yapoyaremos a organizaciones e instituciones interesadosen desarrollar talleres, conferencias e intercambios deexperiencias en materia cultural.Infraestructura para el arte y la cultura.- Contamos conlas instalaciones de la Casa de la Cultura, la cualremodelaremos y ampliaremos en el transcurso de nuestragestión de gobierno. El Teatro Morelos, edificio de grantradición en nuestro municipio que consideramos un símbolode nuestro gusto por la cultura, es administrado por unpatronato independiente al Gobierno Municipal, pero quele rinde cuentas a este último. Explanada del jardín Juárez,donde se realizan eventos cívico – sociales en coordinacióncon el sistema educativo nacional; el teatro del pueblo en laFeria-abril; la calzada del arte y la cultura en el parquerecreativo de la alameda de la estación; fomentaremos losvalores cívicos de nuestra población en plazas cívicas,auditorios y salones de usos múltiples que construyó elAyuntamiento en varias escuelas del municipio.Monumentos Históricos.- En la zona oriente de la ciudad,contamos con un monumento a Don Melchor Ocampo, quiennació en Maravatío y es nuestro orgullo municipal; loconsideramos como un ejemplo a seguir en la lucha por laconsecución de los ideales. Otro monumento histórico es elque se ubica en el boulevard Leona Vicario, «la ruta deindependencia», obra que hace referencia al paso de DonMiguel Hidalgo y Costilla, rumbo a la ciudad de México enla guerra de independencia; la obra quedó inconclusa porla administración anterior debido a que hace referencia a lallegada del padre de la patria y falta indicar hacia donde sedirigió, en la presente administración la concluiremos conlos monumentos faltantes.Patrimonio Arquitectónico.- Maravatío se fundó en 1540,por ende tiene edificios de gran valor cultural, hablamosdel Portal 5 de Mayo, el Teatro Morelos, la iglesia de SanJuan Bautista, la misma Presidencia Municipal, que cuentacon cielos rasos alusivos a la historia de nuestro país y lajusticia que debe imperar en el mismo. Como gobierno noscomprometemos a cuidar y conservar este patrimoniocultural de los maravatiénses, no permitiendo su alteraciónsin el permiso de las autoridades correspondientes.Tradiciones.- Dentro de las principales tradiciones quecelebramos año con año, se encuentra Feria-abril, eventosociocultural, gratuito para toda la ciudadanía, dondedestaca el teatro del pueblo que presenta artistas derelevancia, eventos culturales, etc. Y donde se ha llegado atener una audiencia de más 10 mil personas por día. Ademásse desarrollan eventos deportivos como encuentros de futbolcon equipos representativos de la liga de primera divisiónnacional, competencia de arrancones ¼ de milla, competenciade motocross válida para el campeonato Estatal, concursochica Feria-abril, torneos de ajedrez, concursos de bandasde guerra, de poesía, audiencias de música sinfónica, desfilenutrido participando el sistema educativo, así comoorganizaciones civiles y no gubernamentales, el tradicionalbaile de Feria-abril, en fin un sinnúmero de actividades pararegocijo de la población maravatiénse. Otra tradiciónimportante en nuestro municipio, es la celebración de la

PAGINA 48 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALsemana santa, donde se ha llegado a reunir hasta 5 milpersonas el viernes santo; además tradicionalmentecelebramos el carnaval en la Tenencia de San MiguelCurahuango, las fiestas patrias con eventos cívicos ysociales, fiestas patronales en diversas comunidades y enel mes de noviembre el día de los fieles difuntos, conconcursos de ofrendas relativas a las festividades dondeparticipa la ciudadanía en general.Espacios Deportivos.- Rehabilitaremos nuestros espaciosdeportivos y pretendemos adquirir otros donde los jóvenespractiquen las diferentes disciplinas deportivas en lugarescercanos a la cabecera municipal y que se encuentren a piede carretera.Espacios Educativos.- Con la coordinación Estatal deespacios educativos habremos de convenir obras y/oacciones de beneficio para nuestros habitantes de todaslas edades. Un programa que reviste gran importancia es elllamado «escuelas de calidad», en el cual nuestroAyuntamiento participará con recursos económicos paramejorar las instalaciones educativas en el Municipio.9.5 DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN PÚBLICAEl reto más grande de una administración municipal escontribuir a que los ciudadanos tengan un gobierno quefuncione como todos queremos.Bando de Gobierno, reglamentos y disposicionesmunicipales.- una de las tareas primordiales de éste gobiernoserá la de revisar y reformar el Bando de Gobierno y susreglamentos, para que la vida cotidiana de la población sedesarrolle en un completo estado de derecho y a la vezfavorecer el ejercicio de la administración pública otorgandomás y mejores servicios a la ciudadanía.Organización Administrativa.- Buscaremos balancearplantilla, presupuesto y operación; queremos que laadministración cuente con poca gente, muy productiva ycomprometida con su trabajo. Analizaremos yreordenaremos nuestro organigrama funcional para crear lagobernabilidad democrática que significa construir unademocracia eficaz, que produzca los resultados que la genteespera, y que por lo tanto se incremente la confianza de lasociedad tanto en el gobierno como en la política.Recursos Humanos Municipales.- Al igual que el GobiernoFederal, en el municipio de Maravatío, buscamos atraer,retener y motivar a los mejores servidores públicos; por loque iniciaremos los trabajos del servicio profesional decarrera que parte de una planeación estratégica que fijaobjetivos sociales claros, realizables y retadores;fundamenta el ingreso y la permanencia del personal en laadministración según evaluaciones objetivas ytransparentes de sus capacidades y desempeño, tantopersonal como organizacional; y desarrolla un sentido demisión y carrera pública atractivo y responsable, tanto enlas organizaciones como al interior de las personas.Implementaremos un gobierno profesional y de calidad confuncionarios capaces, con preparación en sus áreas decompetencia y una vocación de servicio para entregar lamejor de las atenciones a los ciudadanos. Estableceremoslas bases para que el ingreso a la administración municipalsea por concurso de oposición público y abierto, lapermanencia y el desarrollo laboral de los funcionarios seasegún sus méritos y la igualdad de oportunidades; lapermanente evaluación de su desempeño (acompañada dereconocimientos económicos), el manejo adecuado de lainformación, la capacitación y su desarrollo integral soncaracterísticas centrales para integrar un gobiernoprofesional y de calidad que satisfaga de manera efectivalas demandas ciudadanas.Capacitación.- Consideramos que la capacitación no es ungasto, sino una inversión que nos permitirá rendir buenascuentas a la sociedad. En la administración municipal losmandos superiores son temporales, por ello existe la urgentenecesidad de capacitar al personal para ofrecer un buenservicio a la ciudadanía en todas las áreas de operación; asímismo, capacitando a nuestro personal en las cuestionestécnicas, evitaremos problemas de observacionesadministrativas por no cumplir la normatividad en las áreascomo Tesorería, Obras Públicas, Urbanismo, DesarrolloMunicipal e inclusive, la parte jurídica de Sindicatura.Desarrollaremos la capacitación al interior de laadministración y asistiremos a los cursos que promuevanlas diferentes dependencias de Gobierno Estatal y Federal,de acuerdo con la función de cada área.Combate a la corrupción.- Este es un tema de caráctermundial, la Secretaría de la Función Pública reportó que enel año 2003, se cometieron ocho actos de corrupción enpromedio por cada habitante de nuestro país; así mismonuestro Estado, pasó del lugar veintisiete al segundo a nivelnacional en materia de transparencia en la gestión degobierno. Como se observa tenemos buenos resultados,pero la corrupción es un mal que se regenera fácilmente y espor ello que gobierno y sociedad, debemos de unificarnospara hacerle frente con acciones concretas como lassiguientes: Contraloría Municipal, Contraloría Social,sistema de quejas y denuncias ciudadanas, acceso a lainformación pública, creación del código de ética de laadministración, cumplir los catorce puntos de transparenciaa nivel federal, y rendir cuentas a la ciudadanía.Recursos Tecnológicos y de Comunicación.- Nuestro

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 49gobierno será moderno, basado en hechos; a la vezbasaremos nuestros hechos en soluciones tecnológicas ycientíficas confiables y certeras. Automatizaremos lasprincipales operaciones de nuestra gestión para operar contotal transparencia a la hora de rendirle cuentas a la sociedad.Mejoraremos los servicios de atención ciudadana conrecursos tecnológicos que los hagan más ágiles y menosengorrosos en su trámite. Implementaremos una red decomunicación permanente con el personal para mejorar elservicio; y con la ciudadanía para sus quejas, denuncias ysugerencias a la administración municipal.Finanzas Públicas Municipales.- Nuestra política será eltotal apego al presupuesto autorizado; las cuentas públicasmunicipales deberán de contener finanzas sanas medianteuna eficiente recaudación y no comprometer los recursosmás allá de lo permitido por las leyes. Para potenciar losrecursos para la ejecución de la obra pública, haremos lasgestiones necesarias ante las instancias correspondientes.Jerarquizando podemos decir que cumpliremos en primerlugar con los compromisos pactados con el personal quelabora en el Ayuntamiento y las dependenciasParamunicipales; los gastos de materiales y servicios parala operación; los subsidios autorizados por el CabildoMunicipal; cumplimiento del Programa de Obras Públicas yel pago de la deuda pública. Nos comprometemos a publicartrimestralmente los estados financieros de la administraciónmunicipal, para que la ciudadanía sepa qué es lo que sehace con sus impuestos.Sistema de Recaudación.- Requerimos eficientar los sistemasde recaudación de impuestos para que sean más equitativosy así los servicios que otorga la administración lleguen amás lugares y con una mejor calidad. Hablamos de depurarel padrón de contribuyentes del impuesto predial, el padrónde usuarios del servicio de agua potable, el padrón delicencias a comercios, censo de alumbrado público, etc.Archivos.- En el presente periodo de gobierno,continuaremos los trabajos de rescate del archivo históricode las administraciones pasadas, ya que en el levantamientodel diagnóstico, nos percatamos que existe documentaciónvaliosa de varios siglos de antigüedad. Así mismo, seránuestro compromiso, cumplir con la normatividad de la leyde la materia y resguardar la información para la rendiciónde cuentas ante las autoridades fiscalizadoras.Equipo de Transporte.- El equipo de transporte lo recibimosen muy malas condiciones de uso, por lo que requerimos deimplementar un programa de mantenimiento preventivo ycorrectivo al parque vehicular en general con que cuenta elAyuntamiento. Adquiriremos nuevas patrullas ymotocicletas para que la policía municipal incremente susrondines y dé una atención oportuna a los reportes de laciudadanía; para obras públicas, adquiriremos camiones devolteo que trabajarán en la reparación y mantenimiento denuestros caminos sin tener que pagar los altos costos porrentarlos. En el servicio de limpia aplicaremos nuevastécnicas de recolección con la maquinaria apropiada.Maquinaria y Equipo.- Tenemos una motoconformadora yuna retroexcavadora, ambas con infinidad de horas detrabajo; por los innumerables requerimientos de trabajo deestas máquinas, no es posible someterlas a sumantenimiento de rutina lo que repercute en daños mayoresy por ende reparaciones caras. Por lo anterior el GobiernoMunicipal, adquirirá maquinaria y equipo nuevo para poderrevertir la situación antes descrita.Obras públicas inconclusas.- Entre estas destacan lasegunda etapa del Boulevard Leona Vicario, terminacióndel colector Hacienda de las Piedras, terminación depavimentación del camino a Ziritzícuaro y otras de menorenvergadura pero que todas ellas serán incluidas ennuestros programas de obras para su conclusión en lapresente administración.Patrimonio Municipal.- Este se encuentra conformado porlos bienes muebles e inmuebles y los recursos económicospropiedad del Ayuntamiento; nuestro compromiso será lavigilancia, cuidado y buen uso de los recursos propiedaddel municipio. Difundiremos nuestro código de éticamunicipal para que todo aquel funcionario público queutilice recursos o bienes públicos lo haga conresponsabilidad, ya que de lo contrario será sancionadoconforme a la ley. Otro compromiso que hacemos es que alfinal de nuestra gestión de gobierno, el patrimonio de nuestromunicipio se entregue incrementado e integro a las nuevasautoridades, por lo que no permitiremos que nadie utilice elpatrimonio municipal en beneficio propio o a favor de untercero, y para eso contamos con la Contraloría Municipal yla participación ciudadana como Contraloría Social.Sistema de Información Municipal.- Pretendemos cumplircon lo estipulado en la Ley de Acceso a la InformaciónPública del Estado de Michoacán y la Federal, por lo quedesarrollaremos un programa de comunicación social dondedestacan acciones como la de clasificación de la informaciónpública y reservada, publicaciones en los diarios de mayorcirculación, revistas, programas de televisión regional,programas de radio, publicaciones en mamparas en losestrados de la Presidencia Municipal, y por la vía del ciberespacio, poniendo a su disposición la página web delAyuntamiento de Maravatío, Michoacán,www.municipiosmich.gob.mx en la cual cualquier ciudadanopuede interactuar con el Gobierno Municipal; además deobtener información relevante de la historia del municipio,de administraciones anteriores y de la actual gestión de

PAGINA 50 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALgobierno. Adicionalmente contamos con el sistema dequejas, denuncias y sugerencias a la administraciónmunicipal y con un área exclusiva para dar acceso a lainformación pública.Sistema de Participación Ciudadana.- El plebiscito y elreferéndum son dos sistemas que aplicaremos para obtenerla participación ciudadana en el quehacer cotidiano delGobierno Municipal. Además practicaremos la consultaciudadana para una planeación democrática de losprogramas de desarrollo de nuestro municipio, accionessociales básicas , eventos cívicos, sociales y culturales; enresumen somos un gobierno de maravatiénses y para losmaravatiénses.9.6 PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO REGIONALPromoveremos la interacción con otros municipios para lasolución de problemas de carácter ambiental, de seguridadpública, de educación, cultura, infraestructura decomunicación y productiva, entre otros como el turismo,etc.Aguas residuales municipales (impacto intermunicipal).-Firmar tratado entre municipios de la ribera del río Lerma yotros caudales de la región, para el cumplimiento de lanormatividad vigente en materia de descarga de aguasresiduales; pretendemos coordinarnos para la construcciónde una planta de tratamiento de aguas residuales en la región,lo que vendría a mejorar la calidad del agua que se usa parariego.Programas ambientales (rellenos sanitarios).- ConTlalpujahua, Michoacán y Tarandacuao, Guanajuato, parapermitir en caso de urgencia y/o cualquier otra situación, ladescarga de residuos sólidos en los rellenos sanitarios deambos municipios temporalmente mientras se resuelve lacausa que motivó tal situación.Proyectos intermunicipales.- Participaremos con losmunicipios de la región en el proyecto Alfa T.V., dealfabetización para adultos. El objetivo primordial abatir elanalfabetismo de la región mediante un programacoordinado por el Gobierno de Estado, la Secretaría deEducación Pública y los gobiernos municipales a nivelregional.Seguridad Pública intermunicipal.- Los municipios deEpitacio Huerta, Contepec, Tlalpujahua, Senguio yMaravatío, tenemos convenido la participación en unprograma de seguridad pública intermunicipal, con lafinalidad de prevenir y perseguir los delitos que ocurran enla geografía de los municipios participantes. Con losgobiernos de Ciudad Hidalgo, Michoacán, Zinapécuaro,Michoacán y Tarandacuao, Guanajuato, nos coordinaremospara atacar la tala inmoderada de nuestros bosques del cerrode San Andrés, el robo de autos y en general en lapersecución de todo tipo de delitos.Turismo regional.- Participaremos en programas turísticosintermunicipales como es el caso de el llamado País de laMonarca, donde sus principales finalidades son laprotección al medio ambiente, el cuidado de los zonas dereserva de la Mariposa Monarca, la orientación y protecciónal turista. Y el caso del Festival cultural de la MariposaMonarca que celebramos año con año, en coordinacióncon los municipios de Tlalpujahua, Senguio, Angangueo, yotros que tienen ingerencia en la visita que nos hace laMariposa Monarca.Vías de comunicación terrestre.- Con los municipios deSenguio y Contepec, nos coordinaremos para darmantenimiento a las carreteras que comunican a dichosmunicipios con Maravatío y que fueron construidas en lasadministraciones pasadas con la participación de ambosmunicipios.9.7 PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVAEl Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal(Coplademun Maravatío) permite vincular los niveles deintervención en la planeación a nivel local a través de losComités de Desarrollo Comunitario (Codecos), a nivelregional a través de los Subcomités de Planeación Regional(Suplader) y con el Estado y la Federación a través del Comitéde Planeación y Desarrollo (Coplade).Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal(Coplademun Maravatío)Presidente.- M.V.Z. José Jaime Hinojosa CampaCoordinador General.- Lic. Fabián Trejo UribeSecretario Técnico.- C. Jaime González BarajasAsesor Técnico.- Ing. Enedina Rubio MorquechoVocal de Control y Vigilancia.- C. José Luis GarcíaVocal.- Profr. Magdaleno Lara CarranzaVocal.- C. Ma. Gloria García SotoVocal.- C. Jorge Naranjo RojasVocal.- Mtro. Rodolfo Fuentes MezaComité de Desarrollo Comunitario (Codecos).- Lo conformalos Comités de Obras en las comunidades.Consulta Ciudadana.- Se llevó a cabo el 20 de Abril de 2005,por una firma especializada en la cabecera municipal y lastenencias de Tungareo y Santiago Puriatzícuaro. Con losresultados anexos al presente Plan.El 13 y 17 de Mayo se llevaron a cabo los talleres deprospectiva 2005-2030, con la participación de la ciudadanía.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 5110. PROGRAMAS, OPERACIONES Y RECURSOSESTRATEGIAPROGRAMA9.1 DESARROLLO ECONÓMICO Y MEJORAMIENTO DEL INGRESO9.1.01 AGRICULTURAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSSubsidio y apoyos: SemillaMejorada, abonos orgánicos,maquinaria y equipo, plantasde invernadero, planta deagave tequilero, fertilizantes,construcción de bordos, pozospara riego, proyectos productivos,asistencia técnica, mecanización,parcelas demostrativas, tecnologíapara la producción, acciones variasde apoyo al campo. Arreglo decaminos.Director de Desarrollo MunicipalDirector de Obras Públicas200520062007Aportación del subsidio, recursos ymateriales para capacitación.Capacitación pecuaria y agrícola.Apoyo para la comercialización deproductos del campo.Capacitación a productores.Inversión en Obras Públicas.PROGRAMA 9.1.02 GANADERÍAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSMejoramiento genético del ganadode la región; apoyos para laconstrucción de establos.Director de Desarrollo Municipal 20052006Compra de ejemplaresGestión de Proyectos en SEDESOLPROGRAMA 9.1.03 PESCAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSDotación de especies piscícolaspara criaderos; capacitación paraproductores.Director de Desarrollo Municipal 20052006Compra de especies para la dotaciónPROGRAMA 9.1.04 FORESTALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSExplotación legal del bosque. Director de Desarrollo Municipal 200520062007Vehículo para supervisiónPROGRAMA 9.1.05 AGROINDUSTRIAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPromover proyectos productivosde empacadoras de frutas, (manzana,pera, durazno, ciruela, membrillo).Promover empacadora de Fresa.Invernaderos.Promover Producciónde lácteos, queso, crema, yogurt,de alta calidad.Producción de Alimento para avesy ganado.Director de Desarrollo Municipal 200520062007Recursos para capacitación y organizaciónde productores.Capacitación a inversionistas.Organizar asociaciones de productores.

PAGINA 52 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.1.06 PEQUEÑA INDUSTRIAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSOtorgar pequeños créditos amicroempresarios ya existentes como:los del rubro mueblero, maquiladora,colchas, cobijas, camisas, aserraderos,panaderías, procesadoras, del ramode la construcción, comercial, sectorturismo, transportes, publicitarias yde servicios financieros. Otorgarfacilidades para la instalaciones depequeñas industrias.Rehabilitar infraestructura productivaociosa.Director de Desarrollo Municipal 200520062007Apoyos económicosAsignación de recursos en calidad depréstamo.CapacitaciónOtorgar facilidadesPROGRAMA 9.1.07 ARTESANÍAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPromover el desarrollo de nuestrasartesanías para incrementar el ingresoen la población. Apoyos aproductores de canastas, petates,sillas, trabajos en cantera, orfarería,muebles entre otros productosartesanales.Director de Desarrollo Municipal 200520062007Acceso a Programas Estatales,apoyos económicos y capacitaciónpara el mercadeo.Espacios para mercadeo de artesanías.PROGRAMA 9.1.08 TURISMOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSProyecto de desarrollo turístico.Incrementar la afluencia turística.Desarrollo de actividades culturales.Festivales y otros.Organizar la llegada de los migrantes.Apoyo al sector hotelero,restaurantero y comerciantesestablecidos para que ofrezcan unbuen servicio a los turistas.Mejoramiento de caminos de acceso alugares turísticos.Remodelación del Centro Histórico.Reacondicionamiento de CentrosRecreativos, incrementar la seguridadpública, remodelación de edificios,monumentos y lugares históricos,lugar para venta de artesanías.H. AyuntamientoDirector de Desarrollo MunicipalDirector de Seguridad Públicay Tránsito MunicipalTesorero MunicipalDirector de Obras PúblicasDirector de UrbanismoDirector de Reglamentos200520062007Maquinaria y equipo para obras.Desarrollo de Festivales.Promociones económicas.Difusión.Capacitación.Ejecución de obras.Espacio para el mercado de artesanías.Colocar anuncios espectaculares dentro yfuera de la población.Desarrollar imagen gastronómica.PROGRAMA 9.1.09 TRANSPORTEOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSReubicar paradero de taxis y combispara mejorar la vialidad.Construcción de libramiento poniente.Reactivar servicio de transportepesado de mercancías.Fomento al transporte turístico.Director de UrbanismoDirector de Obras PúblicasDirector de Seguridad Pública yTránsito Municipal200520062007Maquinaria y EquipoInversión en obra públicaNuevos espacios para la reubicación

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 53PROGRAMA 9.1.10 COMERCIOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSReubicación del comercio informalen plaza comercial.Registro Fiscal de PequeñosContribuyentes.Impulso a comercio regional nacionale internacional de los productosdel campo.Vigilancia de acciones implementadaspor la Secretaría de Salud, parael comercio de alimentos.Director de ReglamentosMédico del RastroTesorero MunicipalDirector de Desarrollo Municipal200520062007Creación de Fideicomiso para laconstrucción de plaza comercial.Capacitación para el mercadeo deproductos del campo.PROGRAMA 9.1.11 SERVICIOS FINANCIEROSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPromoción de negocios, de serviciosfinancieros, para hacer llegar lasremesas económicas a nuestroMunicipio; casas de cambio, ynegocios dedicados a envíos yrecepción de dinero, compra dedivisas, cajas populares, institucionesfinancieras y de seguros, servicioscrediticios a todos los maravatiénsesinteresados.Créditos accesibles.H. AyuntamientoTesorero MunicipalDirector de Desarrollo MunicipalDirector de Reglamentos200520062007Facilidades Fiscales, promoción ycapacitación a empresarios, desregulación detrámites administrativos.Gestión de programas crediticios con losgobiernos Estatal y Federal.PROGRAMA 9.1.12 INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRehabilitación y conservación decaminos.Electrificación industrial.Abastecimiento de agua para laproducción agrícola. (canales y pozosprofundos).Gestión para la construcción deplanta tratadora de agua residuales.PavimentacionesInfraestructura educativa, de salud,y deportiva.Director de Obras Públicas 200520062007Inversión en Obras PúblicasPROGRAMA 9.1.13 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSIngresos Propios del Ayuntamiento.Aportaciones Federales Ramo 33.Participaciones Federales Ramo 28.Obras Convenidas.Participación de beneficiarios.Inversiones Privadas.Crédito a la Palabra.Tesorero MunicipalDirector de Desarrollo Municipal200520062007Manejo claro y transparente de losrecursos.Organizar a los beneficiarios para queparticipen económicamente.Gestionar financiamientos.

PAGINA 54 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.1.14 EMPLEOSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSDesarrollo de Microregiones.Equitativa integración al territoriomunicipal.Gestión de Parque industrial.Estímulos y facilidades a núcleosindustriales.Cuidado del medio ambiente.Industria limpia y de alta tecnología.Feria y jornadas por el empleo.Contactar profesionistasindependientes.Programas de empleo temporal.Proyectos Productivos, Talleresartesanales y comunales.Infraestructura productiva rural.Ejecución del programa de obras.Movilidad laboral.Acceso a programas estatales delfomento al empleo.Sistema de Capacitación para elTrabajo.Proyecto de inversión productiva.H. AyuntamientoOficial MayorDirector de Desarrollo MunicipalDirector de Obras Públicas200520062007Gestión de Programas Estatales y Federalespara la creación de empleosCreación del parque industrialFerias y eventos.Inversión en Obras Públicas para dotar deservicios a zona industrial.PROGRAMA 9.1.15 REMESASOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPrograma iniciativa ciudadana 3 X 1,de Microregiones.Organización de migrantes.Ejecución de Obras prioritarias encomunidades.Director de Desarrollo MunicipalDirector de Obras Públicas200520062007Incrementar el flujo de recursos provenientesdel extranjero y aplicarlos en obras debeneficio a las comunidades de origen de losmigrantes.Ejecutar obras de participación tripartita.PROGRAMA 9.1.16 POLÍTICA ECONÓMICAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSContactar al Consejo Consultivopara el Desarrollo Económico en elEstado de Michoacán, para queparticipen representantes de lossectores empresariales y civiles de laentidad.Contactar al Gabinete económicodel Gobierno del Estado para eldesarrollo de políticas económicas.Subsidios de Operación ainstituciones.Desregulación de trámites.Apoyo a inversionistas.H. AyuntamientoDirector de Desarrollo MunicipalTesorero Municipal200520062007Gestión de gobierno para reactivar nuestraeconomía.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 55ESTRATEGIA 9.2 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZAPROGRAMA 9.2.01 ADULTOS MAYORESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSProporcional apoyos con:DespensasAsistencia MédicaMedicamentosRehabilitaciónDescuentos en TransporteDescuentos en Impuestos MunicipalesServicios de TrasladoGastos FunerariosPago de seis doctoresPago de dos enfermerasD.I.F. MunicipalDirector de Desarrollo MunicipalTesorero Municipal200520062007Compra de despensas, medicamentos, yartículos funerarios.Equipo de rehabilitaciónTrámites ante empresas de transportePago de sueldo a servicio médicoCondonación parcial de impuestosmunicipales.Ambulancia para traslados.Capacitación para asistencia médica.PROGRAMA 9.2.02 ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSDotar de: Sillas de Ruedas.Muletas.Aparatos ortopédicos.Rehabilitación del Centro deAtención para Discapacitados.Creación del nuevo centro de atenciónpara discapacitados.Traslados.Oportunidades de empleo.D.I.F. MunicipalDirector de Desarrollo MunicipalTesorero Municipal200520062007Compra de aparatos ortopédicos,Ambulancia para trasladosConstrucción del Centro paradiscapacitados.PROGRAMA 9.2.03 BECAS Y ESTÍMULOS A LA EDUCACIÓNOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSBecas de Estímulos a la Educación.Becas Municipales.Programa Oportunidades.Director de Desarrollo MunicipalTesorero Municipal200520062007Asignación de recursos económicos para elpago de becas y compra de despensas.PROGRAMA 9.2.04 DERECHOS HUMANOSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSCapacitación al cuerpo policiaco.Audiencias Publicas de Procuraciónde Justicia.Coordinación de acciones de los tresórdenes de gobierno.Síndico MunicipalDirector de Seguridad Pública yTránsito Municipal200520062007Contratar Instructor de Capacitación.Logística de eventosCoordinación de trabajos.PROGRAMA 9.2.05 DROGADICCIÓN Y ALCOHOLISMOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSCampañas vs. Drogadicción.Campañas vs. Alcoholismo.Apoyo para Rehabilitación.Conferencias vs. DesintegraciónFamiliar.D.I.F. Municipal.Oficial Mayor200520062007Contactar especialistas.Logística de eventos.Ayuda profesional.

PAGINA 56 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.2.06 ENERGÍA ELÉCTRICAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSEjecutar el Programa deElectrificación Rural y deColonias Pobres.Director de Obras Públicas 200520062007Inversión en Obras PúblicasPROGRAMA 9.2.07 ESTADO DE DERECHO Y PROCURACIÓN DE JUSTICIAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSIncremento de Seguridad Pública.Comunicación eficiente conautoridades auxiliares.Operativos coordinados con los tresniveles de gobierno.Síndico, Procurador de Justicia en elámbito Municipal.Atención oportuna de litigios en elámbito de nuestra competencia.Campañas de Prevención del Delito.Capacitación a Autoridades Auxiliares.Audiencias Públicas de Procuraciónde Justicia coordinados por lasórdenes de Gobierno.Síndico MunicipalDirector de Seguridad Pública yTransito MunicipalOficial Mayor200520062007Compra de aparatos de intercomunicación.Patrullas y Motopatrullas.Equipo de Seguridad Pública.Turnar a quien corresponda los delitos queno sean de nuestra competencia.PROGRAMA 9.2.08 INFRAESTRUCTURA SOCIAL OCIOSAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRehabilitación Unidad DeportivaSan Miguel Curahuango.Rehabilitación del Parque Recreativode la Alameda del Estación.Iniciar Trámite para posible Museoen el Viejo Edificio de la Estación deFerrocarril.Rehabilitación de edificios públicos.Mantenimiento a parques y jardines.Rehabilitación de espaciosdeportivos.Director de Obras PúblicasDirector de Servicios GeneralesDirector de la Casa de la CulturaDirector de la Juventud y el Deporte200520062007Inversión en Obras Públicas.PROGRAMA 9.2.09 JUVENTUDOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSCreación de Espacios Recreativos.Creación de Espacios Deportivos.Creación de Espacios Culturales.Creación de la Calzada de la Cultura.Participación de Grupos Musicales.Eventos culturales como audienciasde Rock and Roll.Oficial MayorDirector de Servicios GeneralesDirector de la Casa de la CulturaDirector de la Juventud y el Deporte200520062007Recuperación de Espacios Recreativos,Deportivos y Culturales.Promoción de eventos culturales gratuitospara la población.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 57PROGRAMA 9.2.10 MIGRANTESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSEjecución del Programa MujeresJefas de Familia.Creación de Oficina para atencióndel Migrante.Apoyo a familias de Migrantes enProblemas.H. AyuntamientoSecretario del AyuntamientoDirector de Desarrollo Municipal200520062007Crear oficina de atención al Migrante.Apoyos a familias de migrantes enproblemas.PROGRAMA 9.2.11 MUJEROPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSConferencias vs. Machismo.Conferencias vs. DesintegraciónFamiliar.Conferencias por la defensa de losderechos de la mujer.Creación del Instituto de la Mujer.Integración de la Mujer al mercadolaboral.Programas de Nutrición.Prevención de la violenciaintrafamiliar.Economía Familiar.Atención a enfermedades propiasde la mujer.Talleres comunales de costura.Programa mujer en el sector agrario.H. AyuntamientoD.I.F. MunicipalDirector de Desarrollo Municipal200520062007Creación de Instituto de la Mujer.Talleres y conferencias con temas relevantesen materia de apoyo a la mujer.Capacitación a mujeres jefas de familia.Apoyos económicos a mujeres que viven endesintegración familiar.PROGRAMA 9.2.12 NUTRICIÓNOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSCocinas Comunitarias (COPUSIS).Desayunos Escolares.Talleres de Elaboración de Alimentos.Despensas.Programa CIAMC.Leche subsidiada.D.I.F. Municipal 200520062007Alimentos, Despensas y desarrollo detalleres.PROGRAMA 9.2.13 PROTECCIÓN CIVILOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAtención a Damnificados.Gestión de Ayuda por Desastres.Traslado de enfermosy accidentados.Seguimiento a los DesastresNaturales.Director de Protección CivilDirector de Seguridad Públicay Tránsito200520062007Equipo médico para primeros auxilios.Equipar la ambulancia.Medicinas.

PAGINA 58 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.2.14 RECREACIÓNOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSDía de Reyes.Feria-abril.Día del Niño.Día de la Madre.Día del Maestro.Día del Padre.Fiestas Patrias.Festival Mariposa Monarca.Carrera de la Primavera.Eventos Dominicales en Parques yJardines.Oficial MayorDirector de Servicios GeneralesDirector de la Juventud yel DeporteDirector de la Casa de la Cultura200520062007Regalos, Reconocimientos y logística deeventos especiales.PROGRAMA 9.2.15 SALUDOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSConstrucción de Hospital General.Equipar Hospital General.Construcción de Casas de Salud.Equipar Casas de Salud.Apoyo a Hospital Balbuena.Pago de Médicos y Enfermeras.Apoyo a la Población de escasosrecursos económicos con traslados,honorarios médicos y medicinas.Campañas de Salud D.I.F. Municipal.Campañas de prevención deenfermedades y adicciones, D.I.F.H. AyuntamientoDirector de Obras PúblicasOficial MayorD.I.F. MunicipalDirector de Protección Civil200520062007Inversión en Obra Pública.Ambulancia equipada.Apoyos a personas de escasos recursoseconómicos.Atención psicológica.Servicios médicos en D.I.F. Municipal.Promotoras de salud D.I.F. Municipal.Vigilar la calidad de la carne que se expende alpúblico.Apoyo a la Cruz Roja de Maravatío.Vigilar la calidad de los alimentos que seexpenden al público en general.PROGRAMA 9.2.16 SEGURIDAD CIUDADANAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSCombate al crimen organizado.Incrementar rondines de vigilancia.Apoyo a autoridades auxiliares.Incremento de equipo de seguridad.Incremento de plantilla de personal deseguridad pública.Coordinación con Dirección deProtección Civil, Estatal y Municipal.Coordinación con Policía Judicial delEstado para realizar operativos.Policía Intermunicipal.Campañas de Seguridad Pública.Mantenimiento a la red de AlumbradoPúblico.Educación Vial.Elaborar Reglamento de Tránsito.H. AyuntamientoDirector de Seguridad Públicay Tránsito MunicipalDirector de Protección CivilOficial Mayor200520062007Contratación de personal.Equipo de Seguridad Pública.Trabajo coordinado con otras instancias.Inversión en obras públicas.Mejora en las condiciones de Trabajo.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 59PROGRAMA 9.2.17 TALLERES DE PRODUCCIÓN FAMILIAROPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSApoyo a Talleres de Canastas.Procesamiento de Frutas.Costura.Procesamiento de lácteos.Cultivos Piscícolas.Criaderos de Aves, pavos de doblepechuga.Capacitación pecuaria, apicultura,cunicultura, hortalizas, huertosfamiliares y establos.Director de Desarrollo Municipal 200520062007Productos para los apoyos.Capacitación a productores.PROGRAMA 9.2.18 VIVIENDAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSGestión del Programa Tú Casa.Mejoramiento de la Vivienda depersonas con discapacidad.Dotación de Materiales deConstrucción a personas de escasosrecursos económicos.Fondo de prevención paracontingencias ambientales y/osiniestros.Gestión de recursos del Fondo dePrevención de Desastres en caso deser necesario.Gestión de Programas Estatales deMejoramiento de la Vivienda.Fraccionamientos populares.Legalización de escrituras.H. AyuntamientoDirector de Desarrollo MunicipalDirector de Protección CivilDirector de Urbanismo200520062007Asignar partida presupuestal para elprograma de vivienda.Gestión de programas estatales y federales.Gestión de ayuda emergente del FONDEN,en caso de ser necesario.PROGRAMA 9.2.19 POLÍTICA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSEjecución de ProgramaMicroregiones.Ejecución de Obras de Agua Potable.Ejecución de Obras de Drenaje.Ejecución de Obras de Piso Firme.Ejecución de Obras de Electrificación.Ejecución de Caminos.Centros de Conectividad Digital.Casas de Salud.Abasto.Proyectos Productivos.Gestión del Programa BanderasBlancas con SEDESOL.Director de Desarrollo MunicipalDirector de Obras Públicas200520062007Gestión de recursos por medio de obrasconvenidas.Gestión del Programa Microregiones.Banderas Blancas.Inversión en obras públicas.

PAGINA 60 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALESTRATEGIA 9.3 HÁBITAT, POLÍTICA PARA EL DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS PÚBLICOSPROGRAMA 9.3.01 AGUA POTABLEOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSObras de Agua Potable.Actualizar reglamento de aguapotable.Campañas de Uso y Cuidadodel Agua.Campañas de promoción delpago oportuno de cuotas.Procedimiento Administrativo deEjecución a morosos.Disminuir rezago en cobros.Mantenimiento preventivo ycorrectivo a la red de agua potable.Apego al Plan Director de DesarrolloUrbano, en materia de construcciónde redes de agua potable.Constitución de la Junta de Gobierno.Nombrar Comisario.Elaborar Plan de Trabajo.Gestión de planta tratadora de aguasresiduales.Rehabilitar pozos de agua potable.Elaborar Presupuestos de Ingresos yEgresos.Relaciones Laborales.Atención a Quejas y Denuncias porel servicio.Rendición de Cuentas.H. AyuntamientoDirector del COMAPAMDirector de UrbanismoDirector de Obras PúblicasTesorero Municipal200520062007Inversión en Obras Públicas.Campañas Promocionales.Contratar un Abogado.Manejo claro y transparente delos recursos del COMAPAMMejorar la infraestructura.Mantenimiento a maquinaria y equipo.PROGRAMA 9.3.02 DRENAJE Y ALCANTARILLADOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSObras de Drenaje.Obras de Alcantarillado.Gestión de Obras Convenidas.Mantenimiento a la red de Drenaje.Mantenimiento a Alcantarillas.Terminar Grandes obras decolectores pluviales.Campañas de concientizaciónciudadana, para que no arroje basuraa los drenajes y alcantarillas.Director del COMAPAMDirector de UrbanismoDirector de Obras PúblicasDirector de Servicios Generales200520062007Inversión en Obra Pública.Campañas de concientización.Eficiencia en la recolección de basura.Obras de mantenimiento a la red.PROGRAMA 9.3.03 ALUMBRADO PÚBLICOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSMantenimiento a la red dealumbrado público.Levantar censo de usuarios.Instalación de hilo piloto.Atención de amparos vs. pago delservicio DAP.Celebrar contratos con C.F.E.Sistema de Quejas, Denunciasy Sugerencias.Director de Servicios GeneralesOficial MayorContralor MunicipalSindicatura Municipal200520062007Vehículo para supervisión del servicio.Material eléctrico.Atención a la ciudadanía.Hacer compromiso con el ciudadano dereparar su falla en 24 horas.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 61PROGRAMA 9.3.04 ASEO PÚBLICOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSReformar Bando de Gobierno.Reformar Reglamento de Limpia.Modernización de sistemas derecolección.Campañas de concientizaciónciudadana.Aprovechamiento y tecnificacióndel tratamiento de la basura.Programas de Separaciónde la basura.Adquisición de camionesrecolectores.Adquisición de contenedores.H. AyuntamientoDirector de Servicios GeneralesOficial MayorDirector de Urbanismo200520062007Reglamentación.Desarrollo de campañas.Modernización de centros de acopio.Reorientación de rutas de recolección.Atención a asuntos laborales.Instalar botes para la basura.Lonas para camiones recolectores.Mantenimiento a parque vehicular.Capacitación al personal y ciudadanos.Sancionar actos de corrupción.Rotular leyenda de servicio gratuito.PROGRAMA 9.3.05 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTEOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSProgramas Ambientales coordinadospor los tres órdenes de gobierno.Programa turístico País de la Monarca.Programa Patrulla Ecológica.Brigadas contra incendios forestales.Vigilancia permanente de los bosques.Reforestación.Creación de áreas verdes.Creación de zonas de reserva ecológica.Capacitación en abonos orgánicos.Programa de clasificación de la basura.Tecnificación de centros de acopio deresiduos sólidos.Cuidado del medio ambiente.Modernización del rastro municipal.H. AyuntamientoDirector de UrbanismoDirector de Servicios GeneralesOficial MayorDirector de Seguridad Públicay Tránsito Municipal.200520062007Aplicación del Plan Director de DesarrolloUrbano.Patrulla Ecoturística.Contratación de Brigadavs. Incendios Forestales.Árboles para reforestación.Tratamiento adecuado de los residuossólidos y líquidos.Clausura de rastros clandestinos.Campañas de protección y cuidado del medioambiente.PROGRAMA 9.3.06 DESARROLLO URBANOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAplicación de Plan Director deDesarrollo Urbano.Construcción de nuevo PanteónMunicipal.Reglamentar el uso del suelo.Ordenamiento territorial.Delimitar la zona urbana.Ubicar zonas comerciales detransporte, industriales y de reserva.Eficientar la vialidad.Elaborar reglamentos de urbanismoy construcción.Campañas vs. Proliferación deasentamientos irregulares.Servicios urbanísticos.Reorganización del mercado municipal.Ampliación del rastro municipal.Construcción de perrera municipal.H. AyuntamientoDirector de UrbanismoDirector de Obras PúblicasOficial Mayor200520062007Reglamentar el uso del suelo.Sancionar a fraccionadores irregulares.Desregulación de trámites administrativos enel Ayuntamiento.Nombrar administrador del mercadomunicipal.Mantenimiento al mercado municipal.

PAGINA 62 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.3.07 FLORA Y FAUNA SILVESTREOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSProhibir la casería de especiessilvestres.Implementación de programaspara preservar las especies en suhábitat natural.Regeneración de especies en peligrode extinción.Programas para la preservación dela fauna silvestre.Director de Desarrollo MunicipalDirector de UrbanismoDirector de Seguridad Públicay Tránsito Municipal.200520062007Patrullaje continuo en la geografía municipal.Adquisición de espacios para la regeneración.PROGRAMA 9.3.08 IMAGEN URBANAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRestauración del Centro Histórico.Restauración de Parques y Jardines.Bacheo de calles y caminos.Pintura a guarniciones.Mejoramiento de la vialidad.Reubicación de comercio informal.Reubicación de paraderos de taxisy combis del primer cuadro dela ciudad.Elaboración y ejecución delReglamento de Tránsito.Delimitación de la zona urbana.Restauración de edificios públicos.Creación de espacios recreativos ydeportivos dignos para la juventud.Gestionar central de abastos.Programa «seguridad, ordeny limpieza».H. AyuntamientoDirector de Desarrollo MunicipalDirector de la Juventud y el DeporteDirector de la Casa de la CulturaOficial MayorDirector de Obras Públicas200520062007Inversión en obras públicas.Elaborar reglamentos.Reubicar a taqueros.Diálogo y compromisos con comerciantes.Reordenar señalamientos, paradas detransporte público, etc.Mantenimiento a edificios públicos.Mantenimiento a servicios de edificiospúblicos.PROGRAMA 9.3.09 SEGURIDAD PÚBLICAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSReformar el Bando de Gobierno.Programas interinstitucionales delos tres órdenes de gobierno.Operativos sorpresa de combatea la delincuencia organizada.Incremento de Equipo de Seguridad.Mejoramiento de la comunicación.Comunicación oportuna conautoridades auxiliares.Campañas de prevención del delito.Combatir la venta de droga.Combatir el Robo de Vehículos.Combatir el robo de ganado.Reestablecer el orden público.Combate a la corrupción.Auto vigilancia ciudadana.Bajar índices delictivos.Vigilancia a escuelas, centrosdeportivos y recreativos.Alerta en casos de desastre.H. AyuntamientoSíndico MunicipalDirector de Seguridad Públicay Tránsito Municipal.Oficial Mayor200520062007Incremento de la plantilla de personal deseguridad pública.Incremento de flotilla de patrullas.Mantenimiento a patrullas.Sanción de faltas administrativas.Acondicionar espacio de seguridad públicaen el nuevo CERESO.Apoyo de seguridad en eventos delAyuntamiento y otros.Apoyo a damnificados.Coordinación con la Dirección de ProtecciónCivil en caso de desastres.Participación en operativos de los tresórdenes de gobierno.Atención a mandatarios estatal o federal encaso de visita a nuestro municipio.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 63PROGRAMA 9.3.10 VIALIDADESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSElaboración del Reglamento deTránsito Municipal.Programa de Educación Vial.Programa de Vialidad.Construcción del LibramientoPoniente.Reordenamiento del ComercioInformal.Mantenimiento a semáforos.Construcción de plaza comercial.Construcción de 2da. Etapa delBoulevard Leona Vicario.Señalización.Eficientar el servicio de tránsito.Recuperación de espacios en la víapública.H. AyuntamientoDirector de Seguridad Públicay Tránsito Municipal.Director de Obras Públicas.Director de Urbanismo.Director de Reglamentos200520062007Incremento de plantilla de personal deTránsito Municipal.Motopatrullas.Inversión en Obras Públicas.Pintura de zonas de seguridad.Reubicación de paraderos en primer cuadrode la ciudad.ESTRATEGIA 9.4 EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTEPROGRAMA 9.4.01 ARTE POPULAROPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSMercado de artesanías.Concursos en festividades.Máscaras, juegos y toritos de danza.Petates.Formas en palma.Formas en panadería.Rosca de reyes.Vestimenta de pequeños.Director de la Casa de la Cultura 200520062007Sitio adecuado para el mercado de artesanías.Organización de eventos artesanales.Organización de carnaval y festejos varios.PROGRAMA 9.4.02 FESTIVALES CULTURALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSFestival de la Mariposa MonarcaFeri-abril.Carnaval de San Miguel Curahuango.Calendario Cívico-Social.Día de Muertos.Semana Santa.Fiestas Patronales en comunidades.Gestionar extensión del FestivalCervantino.Director de la Casa de la Cultura.Oficial Mayor200520062007Formar patronato de Feria-abril.Logística de eventos.Invitación a la ciudadanía.Premios.Subsidios a eventos.PROGRAMA 9.4.03 FINANCIAMIENTO PARA LA CULTURAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSDesignar partida presupuestalpara la cultura.Proyecto cultural.Otorgar subsidio mensual a laCasa de la Cultura.Gestionar subsidio de la Secretaríade Cultura en el Estado.Cooperación Voluntaria deInstituciones públicas y privadas.Cuotas de recuperación.H. AyuntamientoDirector de la Casa de la Cultura200520062007Invertir recursos en la Cultura.Trabajo de gestión ante otros niveles degobierno e instituciones privadas.

PAGINA 64 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.4.04 IDENTIDAD CULTURALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRescate de nuestra identidad cultural.Extinción de culturas no propias.Festejos y tradiciones (Día de reyes,Día de muertos, nacimientos, etc.).Desarrollo de talleres, conferenciase intercambios culturales.Identidad regional, vestido ycostumbres.Director de la Casa de la Cultura 200520062007Organización de eventos.Coordinar acciones con grupos organizadosinteresados en la cultura de nuestro pueblo.Contratar maestros especialistas en el arte ycultura.PROGRAMA 9.4.05 INFRAESTRUCTURA PARA EL ARTE Y LA CULTURAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSMantenimiento a la Casa de laCultura.Mantenimiento al Teatro Morelos.Remodelación de la explanada delJardín Juárez.Teatro del pueblo de Feria-abril.Calzada del Arte y la Cultura.Construcción de Plazas Cívicas,auditorios y salones de usos múltiplesen escuelas y comunidades.Crear museo.La cultura en las comunidades.Ampliación de bibliotecasen comunidades.Director de la Casa de la CulturaOficial MayorDirector de Obras PúblicasDirector de Urbanismo.200520062007Mantenimiento a la infraestructura para lacultura.Inversión en obra pública.Crear extensión de Casa de la Cultura encomunidades.Talleres de artesanías en comunidades.Dar actividad cultural al teatro Morelos.PROGRAMA 9.4.06 MONUMENTOS HISTÓRICOSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSMantenimiento al monumentoDon Melchor Ocampo.Mantenimiento a monumento deingreso de la Ruta de Independencia.Construcción de monumento de salidade la Ruta de Independencia.Director de la Casa de la CulturaDirector de Urbanismo200520062007Ejercicio de recursos económicos.PROGRAMA 9.4.07 PATRIMONIO ARQUITECTÓNICOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRemodelación del Centro Histórico.Apoyar en la Remodelación deedificios histórico-culturales denuestra ciudad.Conservación de edificios patrimoniocultural de los maravatiénses.Director de UrbanismoDirector de la Casa de la Cultura200520062007Inversión en mantenimiento de edificiospatrimonio cultural de Maravatío.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 65PROGRAMA 9.4.08 TRADICIONESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPrograma Feria-abril.Semana Santa.Carnaval en San Miguel Curahuango.Fiestas Patrias.Fiestas Patronales.Eventos Cívicos y Sociales.Día de Muertos.H. AyuntamientoDirector de la Casa de la CulturaPatronato de Feria-abril.Oficial Mayor200520062007Logística de eventos.PROGRAMA 9.4.09 ESPACIOS DEPORTIVOSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAdquisición de espacios deportivos.Acondicionamiento de espaciosdeportivos.Organizar torneos deportivos.Carrera de la primavera.Crear consejo municipal del deporte.H. AyuntamientoDirector de la juventud y elDeporte200520062007Compra de terrenos en las comunidadesaledañas.Inversión en obras públicas.Convocar a deportistas.Acondicionar espacios deportivos encomunidades.PROGRAMA 9.4.10 ESPACIOS EDUCATIVOSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSConvenir obras con la CoordinaciónEstatal de Espacios Educativos.Programa Escuelas de Calidad.Programa de Mantenimiento a Escuelas.Apoyos varios a escuelas.Maestros municipales.Gestión de plantel nivel superior.Bibliotecas con equipo de cómputo.H. AyuntamientoDirector de Obras PúblicasTesorero Municipal200520062007Participación en el programa escuelas decalidad.Inversión en infraestructura educativa.Acciones y apoyos varios a escuelas.Convocar a jóvenes en jornadas educativas yde servicios comunitarios.Servicio social para jóvenes prestadores.ESTRATEGIA 9.5 DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICAPROGRAMA 9.5.01 BANDO DE GOBIERNO, REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES MUNICIPALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRevisar y reformar el Bando de GobiernoMunicipal.Revisar y reformar los reglamentosmunicipales existentes.Elaborar Reglamentos Municipales deUrbanismo, Tránsito y otros.Difusión de Leyes y ReglamentosMunicipales.Vigilancia patrimonial en entidadesParamunicipales.Representación jurídica del Ayuntamiento.Evaluación de la gestión pública.Normas y criterios en materia de controlinterno.Programa Administración de la relacióncon los ciudadanos.H. AyuntamientoSindicatura MunicipalSecretario del H. AyuntamientoContralor Municipal200520062007Revisar, reformar, crear, presentar y publicarlos documentos.

PAGINA 66 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.5.02 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSModernización administrativa.Balancear plantilla, presupuesto yoperación.Reordenar el Organigrama funcionaldel Ayuntamiento.Reuniones de evaluación y avanceen la planeación.Informes por áreas de trabajo.Crear nuevas áreas.Incrementar la confianza de lasociedad en su gobierno.H. AyuntamientoOficial Mayor200520062007Altas, bajas y cambios de personal.Elaborar el organigrama funcional delAyuntamiento.Instalar sistemas de cómputo en red local eintermunicipal.PROGRAMA 9.5.03 RECURSOS HUMANOS MUNICIPALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAtraer, retener y motivar a losmejores servidores públicos.Iniciar el Servicio Profesional deCarrera.Un Gobierno Profesional y deCalidad.Evaluación del desempeño.Estímulos y compensaciones atrabajadores y funcionarios.Pago de horas extras.Programa de previsión social.Cumplimiento a contratos laborales.PROGRAMA 9.5.04 CAPACITACIÓNOficial MayorContraloría Municipal200520062007Otorgar reconocimientos y estímulos alpersonal de buen desempeño.Cumplir normatividad del ServicioProfesional de Carrera.Capacitación permanente al personal, sobresus funciones y atribuciones.Contratación de beneficios de previsiónsocial a empleados y funcionarios (IMSS,seguro de vida, despensas, subsidio deimpuestos, etc.).Otorgar prestaciones pendientes de ejerciciosanteriores.OPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSCapacitación que imparten lasdependencias gubernamentales a nivelEstatal y Federal.Capacitación al interior de laAdministración.Capacitación para el desarrolloprofesional de funcionarios yempleados.PROGRAMA 9.5.05 COMBATE A LA CORRUPCIÓNOficial Mayor 200520062007Comisionar a los involucrados.Preparar temas.Preparar material.Logística de eventos.Reconocimientos.Coordinarse con institucionesgubernamentales.OPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPrograma de publicaciones oficiales.Contraloría Municipal.Contraloría Social.Quejas, Denuncias y Sugerencias dela Ciudadanía.Acceso a la información pública.Código de ética de la Administración.Rendir cuentas a la ciudadanía.Promoción de consultas ciudadanas.Cuidado del Patrimonio Municipal.Vigilancia de la Hacienda PúblicaMunicipal.Coordinación con dependenciasfiscalizadoras.Coordinación con el departamentojurídico del Ayuntamiento.H. AyuntamientoContraloría MunicipalSecretaría del AyuntamientoOficial MayorSindicatura MunicipalTesorero Municipal200520062007Análisis de informes de ContraloríaMunicipal.Análisis de resultados de auditorías.Atención a la ciudadanía.Vigilar el patrimonio municipal.Resarcir daños al patrimonio municipal.Rendir informes de gobierno.Publicar Plan Municipal de Desarrollo,Presupuestos de Ingresos y Egresos, Leyesy Reglamentos Municipales, enajenacionesde bienes y cualquier otro documento que laLey obligue.Hacer publicaciones de Ley en los diarios demayor circulación en la región (presupuestos,obras públicas, informes financierostrimestrales y anuales, etc.).

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 67PROGRAMA 9.5.06 RECURSOS TECNOLÓGICOS Y DE COMUNICACIÓNOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAutomatizar operaciones.Mejora de servicios de atenciónciudadana.Comunicación en red.Quejas,Denuncias y Sugerencias.Comunicación en materia deSeguridad Pública.Comunicación para la operación.Programa de comunicación social.Red Intermunicipal de comunicación.Oficial MayorTodos los Directores de área200520062007Renovación de equipo de cómputo.Compra de equipo de comunicación.Sistema de comunicación con comunidades.Instalación de mamparas.Publicidad en radio y televisión local,periódicos murales, revista Maravatío.Publicaciones en diarios regionales, estatalesy locales.Actualización de la página web delAyuntamiento.PROGRAMA 9.5.07 FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAhorro y eficiencia en el ejerciciodel gasto público.Cuenta Pública Municipal.Orden y Transparencia en el ejerciciopresupuestal.Presupuesto por Programa.Programa de aplicación correcta delos fondos públicos.Financiamiento del los programasde obras Públicas, seguridad y gastocorriente.Programa de desarrollo institucional.Pago de la Deuda Pública.Finanzas sanas.Difusión de estados financieros.Eficientar la recaudación.Gestión de recursos estatales,federales e internacionales.Participación Ciudadana.H. AyuntamientoTesorero MunicipalContralor MunicipalTodos los jefes de área200520062007Ejercicio de un presupuesto austero,incrementando la rentabilidad social.Hacer más con menos.Gasto corriente, inversión en obras públicas,Seguridad Pública y pago de la deuda.Capacitación técnica y fiscal del personal delárea.Pago de beneficios al personal.Hacer deducciones oficiales a contratistas.PROGRAMA 9.5.08 SISTEMA DE RECAUDACIÓNOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSEficientar sistema de recaudación.Depurar padrones de contribuyentes.Licencias municipales.Censo de alumbrado público.Elaborar Ley de Ingresos Municipales.H. AyuntamientoTesorero MunicipalDirector de Reglamentos200520062007Modernizar equipo de cómputo.Cumplir y hacer cumplir la normatividad.Director del COMAPAMDirector de UrbanismoPROGRAMA 9.5.09 ARCHIVOSOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRescate del archivo histórico.Cumplimiento de Normatividad.Control de archivo computarizado.Programa servicio social para jóvenes.Secretario del H. Ayuntamiento 200520062007Destinar área específica.Computadora, cajas, papelería y otros.

PAGINA 68 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.5.10 EQUIPO DE TRANSPORTEOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSRehabilitación de parque vehicular.Adquisición de patrullas ymotopatrullas.Adquisición de camiones de volteopara obras públicas.Adquisición de camiones ycontenedores para servicio de limpia.Vehículos para cumplimiento decomisiones.Financiamientos.H. AyuntamientoOficial MayorSíndico MunicipalTesorero Municipal200520062007Inversiones en mantenimiento preventivo ycorrectivo de parque vehicular.Adquisición de unidades.Trámite de créditos bancarios.PROGRAMA 9.5.11 MAQUINARIA Y EQUIPOOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAdquisición de maquinaria y equipo.Rehabilitación de maquinaria y equipo.Gestión de maquinaria y equipoen calidad de préstamo.Director de Obras PúblicasOficial Mayor200520062007Inversión en maquinaria y equipo.Mantenimiento preventivo y correctivo amaquinaria y equipo.Gestión ante otros niveles de gobierno.PROGRAMA 9.5.12 OBRAS PÚBLICAS INCONCLUSASOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSConst. Boulevard Leona Vicario2da. Etapa.Concl. Colector Hda. De las Piedras.Pavimentación de Caminoa Ziritzícuaro.Otras inconclusas de 2004.H. AyuntamientoDirector de Obras PúblicasTesorero Municipal20052006Inversión en Obra Pública.Pago de la deuda pública.PROGRAMA 9.5.13 PATRIMONIO MUNICIPALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSVigilancia del patrimonio municipal.Cuidado y buen uso del patrimoniomunicipal.Incremento del patrimonio municipalEntrega-Recepción.Síndico MunicipalContralor MunicipalOficial MayorPROGRAMA 9.5.14 SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL200520062007Código de ética municipal.Resguardos de bienes muebles.Actualización de inventarios.Responsabilidades por daños al patrimoniomunicipal.Validación de la Entrega-Recepción2002-2004.OPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSAcceso a la información pública.Elaborar Reglamento de Acceso a laInformación.Nombrar responsable del acceso a lainformación pública.Comunicación social.Clasificación de la información(pública y reservada).Difusión de información.Página web del Ayuntamiento.Sistema de quejas, denunciasy sugerencias.H. AyuntamientoSecretario del H. AyuntamientoResponsable autorizado para daracceso a la información.Encargado de Comunicación SocialOficial MayorContralor MunicipalTodos los Directores de área200520062007Nombrar responsable de dar acceso a lainformación pública.Cumplimiento de la normatividad.Aplicar Reglamento de Acceso a laInformación.Actualización constante de la informaciónen el ciberespacio.Atención a la ciudadanía.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 69PROGRAMA 9.5.15 PARTICIPACIÓN CIUDADANAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSSistema de planeación democrática.Consulta ciudadana.Participación ciudadana.Seguimiento y control del PlanMunicipal de Desarrollo.Acciones sociales básicas.Eventos cívicos, sociales y culturales.Instalar módulo de atención ciudadana.Reuniones con organizaciones sociales.H. AyuntamientoSecretario del H. AyuntamientoOficial MayorContralor Municipal200520062007Realización de talleres de consulta a laciudadanía para la planeación.Participación ciudadana en proceso deevaluación del Plan Municipal de Desarrollo.ESTRATEGIA 9.6 PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO REGIONALPROGRAMA 9.6.01 AGUAS RESIDUALES MUNICIPALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSTratado entre municipios.Acuerdo con la Comisión Nacionaldel Agua.Prevención de inundaciones.H. AyuntamientoDirector del COMAPAMDirector de Obras Públicas200520062007Firmar acuerdo entre municipios de la riberadel río Lerma y otros donde Maravatíodescargue sus aguas residuales, con laintención de cumplir con la normatividadvigente en la materia.PROGRAMA 9.6.02 PROGRAMAS AMBIENTALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSTratado para permitir la descargatemporal de residuos sólidos conotros municipios.H. AyuntamientoDirector de Urbanismo200520062007Pretendemos abatir contingencias porsiniestros en nuestros centros de acopio debasura.Director de Servicios GeneralesPROGRAMA 9.6.03 PROYECTOS INTERMUNICIPALESOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSProyecto alfa t.v. de alfabetizaciónen la región.Secretario del Ayuntamiento 200520062007Programa coordinado por el Gobierno delEstado, la Secretaría de Educación en el Estadoy los municipios de la región oriente delEstado.Insumos a coordinadores.PROGRAMA 9.6.04 SEGURIDAD PÚBLICA INTERMUNICIPALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSTratado para prevenir y perseguirlos delitos en la región.Tratado para el cuidado de losbosques de la región.Tratado de apoyo en caso de desastres.Tratado para el reacondicionamientodel CERESO, por municipiosparticipantes.Red intermunicipal de comunicación.H. AyuntamientoDirector de Seguridad Públicay Tránsito Municipal.200520062007Patrulla intermunicipal.Asignar personal.Coordinación de trabajos.

PAGINA 70 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALPROGRAMA 9.6.05 TURISMO REGIONALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSPrograma País de la Monarca.Festival Cultura de la MariposaMonarca.Recorridos turísticos por la región.Programa de Desarrollo ruralsustentable en la regiónH. AyuntamientoDirector de la Casa de la CulturaOficial Mayor200520062007Patrulla ecológica.Protección conjunta a zonas de reserva.Logística de eventos.Gestión de recursos internacionales para esteprograma.Gestión en Semarnat, Turismo, etc.PROGRAMA 9.6.06 VÍAS DE COMUNICACIÓN TERRESTREOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSMantenimiento a carreterasintermunicipales.H. AyuntamientoDirector de Obras Públicas200520062007Inversión en mantenimiento de carreterasintermunicipales (Senguio-Maravatío yContepec-Maravatío), construidas poradministraciones anteriores.PROGRAMA 9.6.07 SUBCOMITÉ DE PLANEACIÓN REGIONALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSParticipación en programa deplaneación regional.H. Ayuntamiento 200520062007Participación en programa del SUPLADERde la región.ESTRATEGIA 9.7 PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVAPROGRAMA 9.7.01 COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPALOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSVincular niveles de intervenciónen la planeación local.Reglamento de actuación.H. Ayuntamiento 200520062007Conformar nuestro COPLADEMUNConformar CODECOSConsejos consultivos.PROGRAMA 9.7.02 CONSULTA CIUDADANAOPERACIONES RESPONSABLES PLAZOS OBSERVACIONES E INSUMOSConsulta ciudadana H. Ayuntamiento 2005Realizar consulta ciudadana el 20 de Abril de2005.Taller de Prospectiva 13, 17-mayo-2005.

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 71VISIÓN DEL MUNICIPIONO.CONCEPTO1 M EJORAM IENTO DEL INGRESO Y EM PLEO2 SEGURIDAD3 O BRAS Y SERVS PUBLICO S4 BUEN D ESARRO LLO5 M ED IO AM BIEN TE6 APOYO CAM PO7 EDUCACION8 FOM ENTO IN D USTRIAL9 REM ESAS10 HONESTIDAD CIUDADANA11 CUM PLIM IENTO DE LA LEY12 PARTICIPACIO N CIUDADANA ACTIVA13 PRO M ESAS D E CAM PAÑ A14 SALUD15 M AS PRESUPUESTO16 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A17 IN S TITU C IO N E S S O C IA LE S18 FO M EN TO A LA C U LTU RA19 PRIN CIPIOS FAM ILIARES20 AG UA21 BO SQ UE2 2 ED IFIC IO S H ISTORICOS23 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES24 INFRAESTRUCTURA2 5 A D IC C IO N ES26 IM P U E S TO S27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD2 8 A SE S O R IA TEC N ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD25.00 25.00 25.0020.00 20.00 20.0015.00 15.00 15.0010.00 10.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.00EN RESULTADOS EN EN PORCENTAJESON LAS TRES MAS QUE DEL EL¿CUALES SON SON LAS LAS TRES TRES COSAS MAS MAS IMPORTANTES QUE QUE HARIA DEL DEL MUNICIPIO EL ELPARA MEJOR LUGAR PARA VIVIR?24.85 24.85 24.8520.71 20.71 20.71 19.53 19.53 19.5310.06 10.06 10.06 9.47 9.47 9.475.92 5.92 5.925.92 5.92 5.923.55 3.55 3.551 2 3 4 5 6 7 8MISIÓNDEL M UNICIPIONO.CONCEPTO1 M EJO RAM IEN TO D EL IN G RESO Y EM PLEO2 O BRAS Y SERVS PUBLICO S3 M AS PRESUPUESTO4 PRO M ESAS DE CAM PAÑ A5 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A6 APOYO CAM PO7 HONESTIDAD CIUDADANA8 C U M P LIM IE N TO D E LA LEY9 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA10 SALUD11 FOM ENTO IN D U S T R IA L12 IN STITUCION ES SO CIALES13 FOM ENTO A LA CULTURA14 PRIN CIPIOS FAM ILIARES15 EDUCACION16 M EDIO AM BIEN TE17 AGUA18 BO SQ UE19 BUEN D ESARRO LLO20 REM ESAS21 SEG URID AD2 2 ED IFIC IO S H ISTORICOS23 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES24 INFRAESTRUCTURA25 ADICCIO N ES26 IM PU ESTO S27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD2 8 A SE S O R IA TEC N ICA29 APOYO EN OTRAS ALTERNATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD30 30 3025 25 2520 20 2015 15 1510 10 10555000RESU RESULTA EN PO RCEN TA JESRESULTA D O S EN EN PO PORCEN RCENTA TAJES¿Q ¿Q QUE QUE HAGA HAGA EL EL PA PARA RA EL EL ICIPIO¿Q U E ESPERA S QUE HAGA EL GOBIERN O M UNICIPAL RA LOGRAR EL M U NICIPIOQUE QUE EREM EREM S?QUE Q U EREM OS?S?30 30 3029 29 2925 25 25 24 24 2488844411 22 33 44 55 61 2 3 4 5 66

PAGINA 72 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALMISIÓNDEL M UNICIPIONO.CONCEPTO1 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA2 O BRAS Y SERVS PUBLICO S3 SALUD4 SEG URID AD5 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A6 CUM PLIM IEN TO DE LA LEY7 HONESTID AD CIUD AD AN A8 PRO M ESAS DE CAM PAÑ A9 M AS PRESUPUESTO10 APOYO CAM PO11 FOM ENTO IN D USTRIAL12 IN STITUCION ES SO CIALES13 FO M EN TO A LA CULTURA14 PRIN CIPIOS FAM ILIARES15 EDUCACION16 M EDIO AM BIEN TE17 M EJO RAM IEN TO DEL IN G RESO Y EM PLEO18 AGUA19 BO SQ UE20 BUEN D ESARRO LLO21 REM ESAS22 EDIFICIO S HISTO RICOS23 TRADICIONES Y COSTUM BRES24 INFRAESTRUCTURA25 AD ICCIONES26 IM PUESTO S27 HIGIENE EN LA COM UNIDAD2 8 A S E S O RIA TE C N IC A29 APOYO EN OTRAS ALTERNATIVAS30 LA IR R E S P O N S A B ILID A D70.00 70.00 70.0060.00 60.00 60.0050.00 50.00 50.0040.00 40.00 40.0030.00 30.00 30.0020.00 20.00 20.0010.00 10.00 10.000.00 0.00 0.00EN PO RESULTADOS S EN EN PO PORR CCEN EN TAJE¿Q ¿QUE UE OS OS LO LO S (A (A S ) EL EL M U N QUEUE DEBEM OS HACER LO S CIUDADANOS (A S ) PARA LOGRAR EL M U N ICIPIO QUE QUEOS?DESEAM OS?S?65.22 65.22 65.227.61 7.61 7.617.07 7.07 5.98 5.437.07 5.98 5.98 5.43 5.434.89 4.89 4.89 3.80 3.80 3.8011 22 33 44 55 66 71 2 3 4 5 6 77FORTALEZAS ASPECTO AM BIENTALNo.CONCEPTO1 A G U A2 BO SQ UE3 M ED IO AM BIEN TE4 O BRAS Y SERVS PUBLICO S5 APOYO CAM PO6 IN STITUCIO N ES SO CIALES7 HONESTIDAD CIUDADANA8 C U M P LIM IE N T O D E LA LEY9 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA10 PRO M ESAS D E CAM PAÑ A11 SALUD12 M AS PRESUPUESTO13 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A14 FOM ENTO INDUSTRIAL15 FO M EN TO A LA CULTURA16 PRIN CIPIOS FAM ILIARES17 ED UCACION18 M EJO RAM IEN TO DEL IN G RESO Y EM PLEO19 BUEN D ESARRO LLO20 REM ESAS21 SEG URID AD2 2 ED IFIC IO S H ISTORICOS23 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES24 IN FRAESTRUCTURA2 5 A D IC C IO N E S26 IM PUESTO S27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD28 ASESO RIA TECN ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD45.00 45.00 45.0040.00 40.00 40.0035.00 35.00 35.0030.00 30.00 30.0025.00 25.00 25.0020.00 20.00 20.0015.00 15.00 15.0010.00 10.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.0042.86 42.86 42.86LTA EN PO RESULTA D O S EN EN PO PO RCEN TAJEEN LO AM TALFORTALEZAS EN EN LO LO AM AMBIEN BIENTAL27.68 27.68 27.689.82 9.82 9.82 8.93 8.93 8.93 8.04 8.04 8.0411 22 33 44 55 61 2 3 4 5 662.68 2.68 2.68

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 73DEBILIDADES ASPECTO AM BIENTALNo.CONCEPTO1 O BRAS Y SERVS PUBLICO S2 A G U A3 M ED IO A M B IE N TE4 B O S Q U E5 APOYO CAM PO6 HIG IEN E EN LA COM UNIDAD7 HONESTIDAD CIUDADANA8 CU M PLIM IEN TO DE LA LEY9 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA10 PRO M ESAS D E CAM PAÑ A11 SALUD12 M AS PRESUPUESTO13 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A14 FO M EN TO IN D USTRIAL15 IN STITUCION ES SO CIALES16 FO M EN TO A LA CULTURA17 PRIN CIPIOS FAM ILIARES18 EDUCACION19 M EJO RAM IEN TO DEL IN G RESO Y EM PLEO20 BU EN D ESARRO LLO21 REM ESAS22 SEG URID AD2 3 ED IFIC IO S H ISTORICOS24 TRAD ICIONES Y COSTUM BRES25 INFRAESTRUCTURA26 ADICCIO N ES27 IM PUESTO S28 ASESO RIA TECN ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO N SABILID AD40.00 40.00 40.0035.00 35.00 35.0030.00 30.00 30.0025.00 25.00 25.0020.00 20.00 20.0015.00 15.00 15.0010.00 10.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.0037.50 37.50 37.50EN PO TAJERESULTADOS EN EN PO PO RCEN TAJEEN LO AM BIEN TALD EBILID ADES EN EN LO LO AM AM BIENTAL35.94 35.94 35.9410.94 10.94 10.94 10.94 10.94 10.942.34 2.34 2.342.34 2.34 2.3411 22 33 44 55 61 2 3 4 5 66PROPUESTAS ASPECTO AM BIENTALRESU LTAD O S EN PO RCEN TAJERESUFO RTALEZAS RESULTADLTADOEN OSSEN PO RCEN TAJELO EN AM PO BIEN RCENTALTAJEFOFORTALEZASRTALEZASENENLOLOAMAMBIENBIENTALTALRESU LTA D O S EN PO RCEN TAJERESUDEBILID RESULTAADES LTADDOOS EN PO RCEN TAJEEN S EN LO PO AMRCEN BIEN TAL TAJEDEBILIDDEBILIDADESADESENENLOLOAMAMBIENBIENTALTAL45.0045.0045.0040.0040.0040.0035.0035.0035.0030.0030.0030.0025.0025.0025.0020.0020.0020.0015.0015.0015.0010.0010.0010.005.005.005.000.000.000.0042.8642.8642.8627.6827.6827.689.82 8.049.82 8.939.82 8.938.93 8.048.043 4 61 2 51 2 3 4 5 61 2 3 4 5 62.682.682.6840.0040.0040.0035.0035.0035.0030.0030.0030.0025.0025.0025.0020.0020.0020.0015.0015.0015.0010.0010.0010.005.005.005.000.000.000.0037.5037.5037.5035.9435.9435.9410.9410.94 10.9410.94 10.9410.942 3 4 5 611 2 3 4 5 61 2 3 4 5 62.34 2.342.34 2.342.34 2.34

PAGINA 74 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALFORTALEZAS ASPECTO ECONÓM ICONo.CONCEPTO1 M EJO RAM IEN TO D EL IN G RESO Y EM PLEO2 APOYO CAM PO3 AGUA4 REM ESAS5 IM PUESTO S6 HONESTIDAD CIUDADANA7 C U M P L IM IE N TO DE LA LEY8 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA9 PRO M ESAS DE CAM PAÑ A10 SALUD11 M AS PRESUPUESTO12 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A13 FOM ENTO IN D USTRIAL14 IN STITUCION ES SO CIALES15 FO M EN TO A LA CULTURA16 PRIN CIPIOS FAM ILIARES17 EDUCACION18 O BRAS Y SERVS PUBLICO S19 M EDIO AM BIEN TE20 BO SQ UE21 BUEN D ESARRO LLO22 SEG URID AD23 ED IFICIOS HISTORICOS24 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES25 INFRAESTRUCTURA26 ADICCIONES27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD28 ASESO RIA TECN ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD50.00 50.00 50.0045.00 45.00 45.0040.00 40.00 40.0035.00 35.00 35.0030.00 30.00 30.0025.00 25.00 25.0020.00 20.00 20.0015.00 15.00 15.0010.00 10.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.0047.62 47.62 47.62EN PO TAJERESULTADOS EN EN PO PO RCENTAJEFO FO EN EN LO LO FO RTALEZAS EN LO ECONÓMICOICO39.68 39.68 39.686.35 6.35 6.35 4.76 4.76 4.7611 22 33 44 51 2 3 4 551.59 1.59 1.59DEBILIDADES ASPECTO ECONÓM ICON o.CO N CEPTO1 APOYO CAM PO2 M EJO RAM IEN TO D EL IN G RESO Y EM PLEO3 TRANSPARENCIA Y HONESTIDA4 ASESO RIA TECN ICA5 INFRAESTRUCTURA6 HONESTIDAD CIUDADANA7 CUM PLIM IENTO DE LA LEY8 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA9 PROM ESAS DE CAM PAÑA10 SALUD11 M AS PRESUPUESTO12 FOM ENTO IN D USTRIAL13 INSTITUCIONES SOCIALES14 FOM ENTO A LA CULTURA15 PRIN CIPIOS FAM ILIARES16 EDUCACION17 O BRAS Y SERVS PUBLICO S18 M EDIO AM BIEN TE19 AGUA20 BO SQ UE21 BUEN D ESARRO LLO22 REM ESAS23 SEG URID AD2 4 ED IFIC IO S H ISTO RICO S25 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES26 ADICCIONES27 IM PUESTO S28 HIG IENE EN LA COM UNIDAD29 APOYO EN OTRAS ALTERNATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD60.00 60.00 60.0050.00 50.00 50.0040.00 40.00 40.0030.00 30.00 30.0020.00 20.00 20.0010.00 10.00 10.000.00 0.00 0.00EN RESULTADOS EN EN PORCENTAJEEN LO DEBILIDADES EN EN LO LO ECONOMICO50.78 50.78 50.7838.28 38.28 38.284.69 4.693.914.69 3.91 3.911 2 3 4 52.34 2.34 2.34

PERIODICO OFICIAL Lunes 20 de Junio del 2005.PAGINA 75FORTALEZAS ASPECTO SOCIALNo.CONCEPTO1 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA2 EDUCACION3 SALUD4 O BRAS Y SERVS PUBLICO S5 FO M EN TO A LA C U LTU RA6 PRIN CIPIOS FAM ILIARES7 IN STITUCIO N ES SO CIALES8 HONESTID AD CIUD ADANA9 C U M P LIM IE N TO D E LA LEY10 PRO M ESAS D E CAM PAÑ A11 M AS PRESUPUESTO12 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A13 APOYO CAM PO14 FOM ENTO IN D USTRIAL15 M EDIO AM BIEN TE16 M EJO RAM IEN TO DEL IN G RESO Y EM PLEO17 AG UA18 BO SQ UE19 BUEN D ESARRO LLO20 REM ESAS21 SEGURIDAD2 2 ED IFIC IO S H ISTORICOS23 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES24 INFRAESTRUCTURA2 5 A D IC C IO N ES26 IM P U E S TO S27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD2 8 A SE S O R IA TEC N ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD30.00 30.00 30.0025.00 25.00 25.0020.00 20.00 20.0015.00 15.00 15.0010.00 10.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.0028.57 28.57 28.57LTA EN PO RESULTA D O S EN EN PO PO RCETAJEFO FO EN EN LO LO SO SO IALFO RTALEZAS EN LO SO CIAL18.18 18.18 18.18 16.88 16.88 16.8812.99 12.99 12.9910.39 10.39 10.3911 22 33 44 55 66 71 2 3 4 5 6 777.79 7.79 7.795.19 5.19 5.19DEBILIDADES ASPECTO SOCIALNo.CONCEPTO1 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA2 M EJO RAM IEN TO D EL IN G RESO Y EM PLEO3 PRIN CIPIOS FAM ILIARES4 O BRAS Y SERVS PUBLICO S5 A D IC C IO N E S6 HONESTIDAD CIUDADANA7 CUM PLIM IENTO D E LA LEY8 PRO M ESAS DE CAM PAÑ A9 SALUD10 M AS PRESUPUESTO11 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A12 APOYO CAM PO13 FOM ENTO IN D USTRIAL14 IN STITUCION ES SO CIALES15 FO M EN TO A LA C U LTU RA16 EDUCACION17 M EDIO AM BIEN TE18 AGUA19 BO SQ UE20 BUEN D ESARRO LLO21 REM ESAS22 SEGURIDAD2 3 ED IFIC IO S H ISTORICOS24 TRAD ICIO N ES Y CO STUM BRES25 IN FRAESTRUCTURA26 IM PUESTO S27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD28 ASESO RIA TECN ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD60.00 60.00 60.0050.00 50.00 50.0040.00 40.00 40.0030.00 30.00 30.0020.00 20.00 20.0010.00 10.00 10.000.00 0.00 0.0058.82 58.82 58.82LTA EN PO RESULTA D O S EN EN PO PO RCEN TAJEEN EN LO LO SO SO IALDEBILID ADES EN LO SO CIAL12.94 12.94 12.94 11.76 11.76 11.76 9.41 9.41 9.4111 22 33 44 51 2 3 4 557.06 7.06 7.06

PAGINA 76 Lunes 20 de Junio del 2005.PERIODICO OFICIALFORTALEZAS ASPECTO CULTURALN o.CO N CEPTO1 EDUCACION2 TRA D ICIO NES Y CO STUM BRES3 E D IFIC IO S H IS TO R IC O S4 FO M EN TO A LA C U LTU RA5 IN FRAESTRUCTURA6 HONESTIDAD CIUDADANA7 CUM PLIM IEN TO DE LA LEY8 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA9 PRO M ESAS DE CAM PAÑ A10 SALUD11 M AS PRESUPUESTO12 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A13 APOYO CAM PO14 FOM ENTO IN D USTRIAL15 IN STITUCION ES SO CIALES16 PRIN CIPIOS FAM ILIARES17 O BRAS Y SERVS PUBLICO S18 M EDIO AM BIEN TE19 M EJO RAM IEN TO DEL IN G RESO Y EM PLEO20 AG UA21 BO SQ UE22 BUEN D ESARRO LLO23 REM ESAS24 SEGURIDAD25 ADICCIONES26 IM PUESTO S27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD28 ASESO RIA TECN ICA29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD50.00 50.0045.00 45.0040.00 40.0035.00 35.0030.00 30.0025.00 25.0020.00 20.0015.00 15.0010.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.0049.53 49.53EN PO RESULTADOS EN EN PO PO RCEN TAJEFO FO EN EN LO LO LTURA FO RTALEZAS EN LO C U RA L27.10 27.1010.28 10.2811 22 33 44 51 2 3 4 55DEBILIDADES ASPECTO CULTURAL7.48 7.48 7.485.61 5.61 5.61No.CONCEPTO1 FO M EN TO A LA C U LTU RA2 EDUCACION3 TRA D ICIO NES Y CO STUM BRES4 INFRAESTRUCTURA5 APOYO EN OTRAS ALTERNATIVAS6 LA IRRESPO NSABILIDAD7 HONESTIDAD CIUDADANA8 C UM PLIM IEN TO DE LA LEY9 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA10 PRO M ESAS D E CAM PAÑ A11 SALUD12 M AS PRESUPUESTO13 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A14 APOYO CAM PO15 FO M EN TO IN D USTRIAL16 INSTITUCIONES SOCIALES17 PRIN CIPIOS FAM ILIARES18 O BRAS Y SERVS PUBLICO S19 M EDIO AM BIENTE20 M EJO RAM IEN TO DEL IN G RESO Y EM PLEO21 AGUA22 BO SQ UE23 BUEN D ESA RRO LLO24 REM ESAS25 SEGURIDAD2 6 ED IFIC IO S H ISTO RICO S27 ADICCIO N ES28 IM PUESTO S29 HIG IENE EN LA COM UNIDAD30 ASESO RIA TECN ICA45.00 45.00 45.0040.00 40.00 40.0035.00 35.00 35.0030.00 30.00 30.0025.00 25.00 25.0020.00 20.00 20.0015.00 15.00 15.0010.00 10.00 10.005.00 5.00 5.000.00 0.00 0.0040.91 40.91 40.91LTA EN PO TAJERESULTA D O S EN EN PO PO RCEN TAJEEN LO LTU RA DEBILIDADES EN EN LO LO C ULTU LTURA RA L26.14 26.14 26.1426.14 26.14 26.144.55 4.55 4.551.14 1.141.141.14 1.14 1.1411 22 33 44 55 61 2 3 4 5 66RESULTADOS GENERALESNo.CONCEPTO1 PARTICIPACION CIUDADANA ACTIVA2 M EJORAM IENTO DEL INGRESO Y EM PLEO3 O BRAS Y SERVS PUBLICO S4 APOYO CAM PO5 AGUA6 EDUCACION7 C U LTU RA8 TR A D ICIO NES Y CO STUM BRES9 SEGURIDAD10 BO SQ UE11 M EDIO AM BIEN TE12 SALUD13 M AS PRESUPUESTO14 PRO M ESAS D E CAM PAÑ A15 TRAN SPAREN CIA Y HO N ESTID A16 BUEN DESARROLLO17 PRIN CIPIOS FAM ILIARES18 IN FRAESTRUCTURA1 9 ED IFIC IO S H ISTORICOS20 C U M PLIM IEN TO D E LA LEY21 HONESTIDAD CIUDADANA22 IN STITUCION ES SO CIALES23 FOM ENTO IN D USTRIAL24 REM ESAS2 5 A D IC C IO N ES26 ASESO RIA TECN ICA27 HIG IENE EN LA COM UNIDAD28 IM PUESTO S29 APO YO EN O TRAS ALTERN ATIVAS30 LA IRRESPO NSABILID AD16.00 16.00 16.0014.00 14.00 14.0012.00 12.00 12.0010.00 10.00 10.008.00 8.00 8.006.00 6.00 6.004.00 4.00 4.002.00 2.00 2.000.00 0.00 0.00RESU RESULTA D O S EN PO RCEN TAJERESULTA LTADD OOS S EN EN PO PORCEN RCENTAJEGENERAL14.5014.5014.5014.5014.5014.5011.4811.4811.4810.6510.6510.657.707.707.707.557.557.553.933.933.933.933.933.933.473.473.473.403.403.403.103.103.101.961.961.961.891.891.891.811.811.811.811.811.811.281.281.281.211.211.210.980.980.980.830.830.830.680.680.680.530.530.530.530.530.530.450.450.450.450.450.450.450.450.450.380.380.380.230.230.230.150.150.150.080.080.0811 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 22 33 44 55 66 77 88 99 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 23 23 24 24 25 2526 26 27 27 28 28 29 29 3026 27 28 29 30 300.080.080.08