Ver PDF - HispaColex

INVERTIR EN LA EMPRESAse integran en una única sociedad, ya existente o de nueva creación, mediante latransmisión en bloque de sus patrimonios.Escisión: cuando se traspasa en bloque una o varias partes del patrimonio de unasociedad, cada una de las cuales forme una unidad económica, a una o varias sociedadesde nueva creación o ya existentes.En las fusiones, con independencia de integraciones comerciales a los efectos deconcentrar cuota de mercado y posicionamiento en el mismo, en cuanto a reestructuraciónde un grupo empresarial, la principal misión es la de concentrar yreducir la dimensión del mismo con el objeto de incrementar su rentabilidad tantoeconómica como de gestión.La escisión busca otros efectos, el de separar actividades e individualizarse con elfin de evitar las sinergias entre las mismas. Como se ha indicado, con la escisiónse busca igualmente la protección patrimonial de la sociedad, reservándola de losriesgos propios de la actividad.Existen otro tipo de reestructuraciones no propiamente empresariales, sino comerciales,como pueden ser las Asociaciones de Empresa o las conocidas Uniones Temporalesde Empresas, que lo que buscan es una reestructuración comercial, y los efectosde poder acceder a contratos o mercados que en solitario no sería factible o posible.Ventajas e inconvenientesa. Complejidad: este tipo de operaciones son complejas pues es necesario la realizaciónde actuaciones que abarcan el ámbito mercantil, contable, comercial, yfiscal, y puede afectar a nuestras relaciones comerciales, a los contratos suscritos,a nuestra clasificación empresarial,etc. Es por tanto imprescindibleque todas estas operaciones esténplenamente coordinadas.b. Afectación de todas las ramas deactividad. Iniciadas este tipo deoperaciones, la actividad queda modificaday reestructurada, que supondráun esfuerzo de las ramas deactividad y de gestión. Necesitará deun nuevo esquema organizativo alos efectos de conseguir los efectosdeseados.c. Sacrificios empresariales. Estas operacionesen ocasiones pueden sertraumáticas, ya que pueden generarajustes no deseados pero necesarios;Reducción de personal, cierre de líneasde producto o de servicios, reducciónde cuotas de mercado.d. Fortaleza futura. Realizadas estasoperaciones, y siempre en el marcode una estrategia empresarial, establecemoslas bases de una estructuraacorde con nuestra actividad, queen condiciones normales maximizaránuestra actividad y que en condicionesadversas, nos darán la estabilidadnecesaria para soportarlas.ConclusionesLas reestructuraciones empresarialesdeben entenderse como una oportunidadpara actualizar y regenerar nuestrasempresas. No olvidemos que éstasson entes “vivos” y como tales evolucionan,crecen, se adaptan y en no pocasocasiones “mueren”. Estas operacionesdeben dirigirse dentro de un plan y unaestrategia empresarial. Su complejidadrequiere de un estudio y asesoramientoadecuados debido a que determinarála vida y la actividad de la empresa enejercicios futuros. Nuestras empresasmerecen que sean objeto de cuidadoy quizás, aun con la complejidad queconllevan, las reestructuraciones empresarialespueden ser un elixir que lasrejuvenezcan y las fortalezcan para losdesafíos que a buen seguro nos tocaránlidiar.LA GACETA JURÍDICA DE LA EMPRESA ANDALUZA9