PLANEAMIENTO ESTRATÃGICO CONCERTADO CON UN ...

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Informe de PostulaciónA. Información BásicaTítulo de la postulación:Planeamiento Estratégico Concertado con un Modelo de Gestión de Clase Mundial1. Nombre de la institución que postula:Municipalidad Distrital de La Molina2. Departamento, provincia, distrito:Lima, Lima, La Molina3. Nombre de la categoría a la que postula:Consulta y Participación Ciudadana4 Participación en ediciones anteriores (marque con x y complete):¿Esta misma experiencia participó en otras ediciones del Premio BPG?Sí ( ) En el: Premio 2005 ( ) Premio 2006 ( ) Premio 2007 ( )Premio 2008 ( ) Premio 2009 ( ) Premio 2010 ( ) Premio 2011 ( )En caso responda afirmativamente, la Hoja Resumen deberá incluir específicamente elcambio y la evolución que ha habido desde la última vez que se postuló al Premio.No (X )5. Datos de la persona de contacto:Nombre: Gustavo Espinoza GómezCargo: Gerente de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo InstitucionalE-mail: gespinoza@munimolina.gob.peTeléfono: 313 4444 Anex. 228Celular: 989295981Fax: -Web: www.munimolina.gob.pe1
B. Resumen de la Postulación1. Hoja resumen:Hace cincuenta años, nuestro Distrito de La Molina nació a la vida política del país;desde entonces, nuestra ciudad empezó a crecer paulatinamente, gracias al tesón y elesfuerzo mancomunado de sus ciudadanos fundadores y de nosotros susdescendientes, hasta convertirse en lo que es hoy, el mejor hábitat residencial de LimaMetropolitana. Sin embargo, nuestros conciudadanos no han querido conformarse contodo ese conjunto de atributos que caracterizan actualmente a nuestra ciudad, sinoque acariciando sus mejores sueños y renovando sus capacidades, han aceptado eldesafío de seguir construyendo el futuro molinense, en mejores y más auspiciosascondiciones.Para tal efecto, la Municipalidad Distrital de La Molina, asumiendo su rol de liderazgopara la consecución de los más caros anhelos de sus ciudadanos, ha convocado a lasorganizaciones vecinales e instituciones distritales para que, conjuntamente con unEquipo Estratégico de funcionarios de la Municipalidad, formulen el Plan Estratégicode Desarrollo Local Concertado 2012 – 2021, instrumento fundamental de gestióndel Gobierno Local; el mismo que servirá de guía para la planificación del desarrollo debase territorial, económica, y social de La Molina, así como para la ejecución de lasacciones de desarrollo de los sucesivos gobiernos municipales hasta el año 2021,horizonte de tiempo en el que toda nuestra nación estará celebrando el bicentenariode nuestra independencia nacional.Una de las limitaciones en este planeamiento era traducir la visión del distrito demanera coherente hacia el interior de la entidad, de modo que cada colaboradorpudiera enfocar sus esfuerzos en alcanzar su visión; ante esa dificultad, se buscó lamanera de hacerla viable, implementando el Modelo de Gestión Balanced Scorecard(BSC), con el cual se tradujo la estrategia en actividades operativas y el monitoreo delcumplimiento de sus objetivos, traduciendo el Plan de Desarrollo Local Concertado(PDLC) con dos instrumentos de alto impacto: el Mapa y la Matriz Estratégica, loscuales permitirán que los planes operativos estén alineados al PDLC.Después de cinco talleres de trabajo participativo, se ha logrado concertar la VisiónCompartida de Desarrollo para nuestro distrito hacia el año 2021.El modelo de gestión BSC, constituye para La Molina un avance trascendental para lamodernización de la gestión pública, con soluciones innovadoras de alto impacto alciudadano y al interior de la corporación.En el desarrollo de este modelo de gestión se contó con el apoyo de aliadosestratégicos, como fue la empresa consultora M+S Consultores, quien nos apoyó en lacapacitación e implementación del BSC.Las dificultades principales presentadas fueron la carencia en el país de la aplicaciónde herramientas de gestión como BSC en Gobiernos Locales, que permitiera hacerbenchmarking y el bajo nivel de conocimiento de este modelo de gestión por parte delos involucrados.La difusión de la práctica en el caso del desarrollo del Planeamiento Estratégicoimplicó la participación de las diferentes unidades orgánicas en los talleres decapacitación, así como la presentación y consenso del trabajo realizado con laciudadanía, a través de los talleres del PDLC.2
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