Diplomado Administración de Proyectos, preparación para el ...

14. Estándares ISO 9000.15. Muestreo de la calidad.Duración: 16 horasMódulo: 4Administración del tiempo.Conocer y aplicar los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto.Analizar las secuencias de actividades, su duración así como los recursos necesarios para crear una agendadel proyecto, identificando las diversas actividades que deben ejecutarse, mismas que tendrán tal vezentregas diferentes dentro del proyecto, con el fin de tener control de los avances y cambios del propioproyecto.Temario1. Definición y procesos de la administración del tiempo.2. Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y dependencias3. Tipos de programas, Gráficas de Barras /Gantt4. Milestones5. Técnicas para la elaboración de redes.6. Técnicas para el desarrollo del programa.7. Gráficas de precedencias.8. Distribución / nivelación de recursos.9. Holgura libre y holgura total.10. Actividades ficticias.11. Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica.12. Recursos limitados vs. Recursos ilimitados.13. Reducción del programa del proyecto.Requerimientos de Software: MS Project y WIN QSBDuración: 24 horasMódulo: 5Administración del costo.Determinar qué fuentes (talento humano, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno, deben utilizarsepara ejecutar las actividades de un proyecto con el fin de desarrollar las estimaciones de costos requeridaspara ello, tomándolas en cuenta para establecer un presupuesto, controlando en su caso cambios yreestimaciones del mismo, para el logro exitoso y en tiempo del proyecto.Temario1. Definición y procesos de la administración del costo.2. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación.3. Curvas de aprendizaje.4. Presupuesto.5. Conceptos del método del valor agregado.6. Control de costo, definiciones, índices e indicadores (BCWP, ACWP, BCWS, CV, SV, CPI, SPI, BAC,EAC, ETC, VAC).7. Conceptos de inversión de capital.8. Costo del capital.9. Fondos de contingencia / manejo de reservas10. Métodos de depreciación.11. Estudios de factibilidad (VPN, TIR, PRI análisis de sensibilidad).Requerimientos de Software: MS Project y WIN QSBDuración: 24 horasMódulo: 6Administración de recursos humanosIdentificar las principales fases y tareas que ha de trabajar cotidianamente toda organización para unaadministración de los recursos humanos que verdaderamente eleve a un plano competitivo a lasorganizaciones.http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

Temario1. ¿En qué consiste la administración integral de los recursos humanos?2. El proceso de la administración integral de los recursos humanos en la empresa constructora3. El reclutamiento y selección del personal4. El análisis de puestos5. Pruebas y selección del personal6. El manejo de la entrevista7. La capacitación y el desarrollo8. La administración de la capacitación9. La planeación del desarrollo del personal10. Los sistemas de compensación en la construcción11. La motivación en la productividad en las constructoras12. Los planes de remuneración y los incentivos financieros13. Las prestaciones y servicios de apoyo al personal14. Técnicas no financieras para la motivación humana15. La evaluación del personal16. El manejo de las relaciones obrero-patronales en la construcción17. La seguridad e higiene en el ramo de la construcción18. El futuro de la administración integral de los recursos humanos en la empresa constructoraDuración: 16 horasMódulo: 7Administración de las comunicaciones.Determinar la información y tipos de comunicación necesaria con los stokeholders, como por ejemplo: quéinformación necesitan, cuándo la necesitan y quién deberá de dárselas, teniéndolas siempre disponibles parala consecución del proyecto, así como recolectar y dar a conocer a todos los involucrados en el proyectoaquella información que mida el progreso del mismo, a través de reportes que formalice cada fase deavance, cambio o ajuste del proyecto.Temario1. Definición y procesos de la administración de las comunicaciones.2. Formas, canales y procesos de comunicación.3. Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación.4. Barreras de comunicación.5. Importancia de la retroalimentación.6. Técnicas para mejorar la comunicación.7. Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación.8. Manejo de conflictos en el proyecto.9. Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto.10. Comunicación con el cliente.11. Comunicación con la gerencia.12. Comunicación formal vs. Informal.13. Comunicación escrita, verbal y no verbal.Duración: 8 horasMódulo: 8Administración del riesgo.Decidir cómo acercarse y cómo planear en un proyecto, la administración del riesgo, desarrollando análisiscualitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos yestimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto.Temario1. Definición y procesos de la administración del riesgo2. Espectro de certidumbre / incertidumbre.3. El riesgo y la estructura de división del trabajo (WBS)4. Significado de riesgo, riesgo interno, externo, técnico y legal.5. Técnicas para cuantificación del riesgo.6. Desarrollo de la respuesta al riesgo y factores de influencia.7. Técnicas para reducir y controlar el riesgo.8. Evaluación de análisis del riesgo.http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

9. Control de la respuesta al riesgo.10. Riesgo vs. fases del ciclo de vida del proyecto.Requerimientos de Software: Decisión TREE, @ RISK y Excel.Duración: 24 horasMódulo: 9Administración de la procuración.Identificar los procesos principales de la administración del abastecimiento del proyecto, de acuerdo a losestándares del PMBOK.Determinar qué productos o servicios se deberán adquirir para el proyecto, documentando los requerimientose identificando las fuentes o proveedores potenciales, obteniendo cotizaciones y negociándolas con elvendedor o proveedor, escogiendo finalmente aquella que por costos, entrega y calidad beneficien el logro ylos alcances del proyecto.Temario1. Definición y procesos de la administración de la procura.2. Ciclos, requerimientos, decisiones de compra.3. Planeación de la solicitación.4. Tipos de especificaciones.5. Paquete de solicitud de pedido.6. Negociación: planeación.7. Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre.8. Manejo de contratos y aspectos legales.9. Terminología de contratos.10. Manejo de configuración.11. Administración de contratos.12. Terminación de contratos.Duración: 16 horasMódulo: 10Responsabilidad profesional.Conocer e identificar los elementos principales que plantea el PMI con respecto a la responsabilidadprofesional, ética y códigos de conducta.Temario1. Conducta legal, ética y profesional.2. Relación responsabilidad profesional con las 9 áreas del conocimiento PMBOK Guide versiónactualizada.3. Código de conducta.4. Sensibilidad cultural.Duración: 8 horasMódulo: 11Examen final.Los participantes realizarán un simulacro del examen de certificación para conocer el grado de avance yáreas de oportunidad en el proceso de certificación.Temario1. Desarrollo del examen final.NOTA FINAL PARA TODO EL CONTENIDO TEMÁTICO:SE IMPARTIRÁ EL DIPLOMADO EN BASE A LA ÚLTIMA VERSIÓN QUE EXISTA DEL SOFTWARE Y DELPMBOK GUIDEDuración: 4 horashttp://www.cem.itesm.mx/extension/ms

Informes e inscripciones:Centro de atención norte en la zona metropolitana.Teléfono: 01 (55) 5864.5758Fax: 01 (55) 5864.5798 ó 5864.5796actualiza.cem@servicios.itesm.mxhttp://www.cem.itesm.mx/extension/ms