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86• Experiencia Laboral de los Servidores Públicos.• Liderazgo y capacidad de dirección.• Profesionalismo y mística en el cumplimiento de lasfunciones.5.2. OPORTUNIDADES• Predisposición al fortalecimiento de la institución.• Apoyo técnico profesional de organismos internacionales.• Dependencia del más alto nivel de conducción del Estado.5.3. DEBILIDADES.• Falta de especialistas en la producción de la InteligenciaPolítico Estratégica.• Falta de capacitación de los Servidores Públicos.• Limitada innovación tecnológica.• Inadecuada estructura Orgánica y Funcional de laDirección.• Falta de marco legal para la creación del Sistema Nacionalde inteligencia.5.4. AMENAZAS.• Falta de unidad de doctrina entre los órganos deInteligencia del Estado.• Presupuesto económico insuficiente.• Ley de Seguridad Nacional obsoleta.• Reducido numeró de servidores públicos.
87• Falta de estabilidad laboral de la máxima autoridad de laDirección.6. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS OFENSIVOS Y DEFENSIVOS6.1. OFENSIVOS. VER (ANEXO “D”)OPORTUNIDADESPRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS.1. Dependencia del mas alto nivel de Conducción del Estado,2. Apoyo Técnico de Organismos de Inteligenciainternacionales,3. Predisposición al fortalecimiento de la Dirección.6.2. DEFENSIVOS. VER (ANEXO “E”)AMENAZASPRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.1. Reducido número de especialistas,2. Presupuesto económico insuficiente,3. Ley de Seguridad Nacional obsoleta,4. Falta de doctrina.5. Inestabilidad de la autoridad máxima.7. OBJETIVO GENERAL INSTITUCIONAL.Generar y proveer Inteligencia Político Estratégica a lasInstituciones y Organismos del Estado inmersas en la Planificaciónde la Seguridad Nacional.
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