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Los seis "sombreros para pensar“ Edward de Bono

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<strong>Los</strong> <strong>seis</strong> "<strong>sombreros</strong> <strong>para</strong> pensar“<strong>Edward</strong> <strong>de</strong> <strong>Bono</strong>Es una técnica que es utilizada <strong>para</strong> po<strong>de</strong>r analizar una <strong>de</strong>cisión ió <strong>de</strong>s<strong>de</strong> d varios puntos <strong>de</strong>vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar la forma habitual <strong>de</strong> pensar y nos ayuda aformar diferentes visiones <strong>de</strong> una situación.Cuando nos ponemos estos<strong>sombreros</strong> queremostransmitir un tipo <strong>de</strong>pensamiento diferente,nos permiten conducirnuestro pensamiento, talcomo un director podríadirigir su orquesta. Po<strong>de</strong>mosmanifestar lo que queremos.Resulta muy útil <strong>para</strong> hacer<strong>de</strong>sviar a la gente <strong>de</strong> su rolhabitual, y llevarla a pensar<strong>de</strong> un modo distinto sobre eltema <strong>de</strong>l caso..


Seis <strong>sombreros</strong> <strong>para</strong> pensar<strong>Edward</strong> <strong>de</strong> <strong>Bono</strong>Sombrero Blanco: Neutro y objetivo, con este pensamiento <strong>de</strong>bemos enfocarnos enlos datos disponibles. HECHOS PUROS, números E INFORMACIÓNSombrero Rojo: Sugiere ira, furia y emociones. EMOCIONES Y SENTIMIENTOS,TAMBIÉN PRESENTIMIENTO E INTUICIÓN.Sombrero Negro: triste y negativo, podremos ver todos los puntos malos <strong>de</strong> una<strong>de</strong>cisión.Tratar <strong>de</strong> ver por qué podría no funcionar. ABOGADO DEL DIABLO,ENJUICIAMIENTO NEGATIVO, RAZÓN POR LA QUE NO RESULTARÁ.Sombrero Amarillo: nos ayudará a pensar positivamente. Es el punto <strong>de</strong> vista optimistaque nos ayudará a ver todos los beneficios <strong>de</strong> una <strong>de</strong>cisión y el valor en ellos. LUZ DELSOL, BRILLO Y OPTIMISMO, POSITIVO, CONSTRUCTIVO, OPORTUNIDADSombrero Ver<strong>de</strong>: correspon<strong>de</strong> a la creatividad. Aquí es cuando po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>sarrollarsoluciones creativas a un problema. FERTILIDAD, CREATIVIDAD, PLANTASBROTANDO DE LAS SEMILLAS, MOVIMIENTO, PROVOCACIÓN.Sombrero Azul: constituye el control <strong>de</strong> procesos. Este es el sombrero que utilizan laspersonas que dirigen una reunión. Color <strong>de</strong>l cielo, encima <strong>de</strong> todo. MODERACIÓN YCONTROL, DIRECTOR DE ORQUESTA, .


El primer valor <strong>de</strong> los <strong>seis</strong> "<strong>sombreros</strong> <strong>para</strong> pensar" es el <strong>de</strong> larepresentación <strong>de</strong> un papel <strong>de</strong>finido. La principal restricción <strong>de</strong>lpensamiento son las <strong>de</strong>fensas <strong>de</strong>l ego responsables <strong>de</strong> la mayoría <strong>de</strong> loserrores prácticos <strong>de</strong>l pensar. <strong>Los</strong> <strong>sombreros</strong> nos permiten pensar y <strong>de</strong>circosas que <strong>de</strong> otro modo no podríamos pensar ni <strong>de</strong>cir sin arriesgar el ego.Disfrazamos <strong>de</strong> payasos nos autoriza a actuar como tales.El segundo valor es el <strong>de</strong> dirigir la atención. <strong>Los</strong> <strong>seis</strong> <strong>sombreros</strong> son unmedio <strong>para</strong> dirigir la atención a <strong>seis</strong> aspectos diferentes <strong>de</strong> un asunto.El tercer valor es el <strong>de</strong> la conveniencia. El simbolismo <strong>de</strong> los <strong>seis</strong> distintos<strong>sombreros</strong> ofrece un modo conveniente <strong>de</strong> pedir a alguien (incluso a timismo) que cambie <strong>de</strong> modo. Pue<strong>de</strong>s pedir a alguien que sea o que <strong>de</strong>je<strong>de</strong> ser negativo. Pue<strong>de</strong>s pedir a alguien que dé una respuesta puramenteemocional.El cuarto valor es la posible base en química cerebral, estoy dispuesto asostener argumentos que en cierto modo van más allá <strong>de</strong>l estado actual<strong>de</strong>l conocimiento, ya que las exigencias teóricas <strong>de</strong> los sistemas auto-organizados justifican tal extrapolación.El quinto valor surge <strong>de</strong> establecer las reglas <strong>de</strong>l juego. La gente es muybuena <strong>para</strong> apren<strong>de</strong>r las reglas <strong>de</strong>l juego.


6 <strong>sombreros</strong> <strong>para</strong> pensarDe <strong>Bono</strong>

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