08._iuris_uic_-_diciembre_2013

DESARROLLO PROFESIONALIURIS UICCUARTA CLAVE: POLIVALENCIA Y VISIBILIDADEl constante desarrollo de competencias, el hechode afrontar nuevos retos y la capacidad de trabajaren distintos equipos y proyectos, nos hará polivalentesy a la vez aumentará nuestra visibilidad.Todo ello tiene también una consecuencia beneficiosapara la organización: mayor fluidez en losprocesos, evitando los compartimentos estancosentre los distintos departamentos y una verdaderavisión global en cada una de las personas capacesde ofrecer diversas aportaciones desde los distintosniveles de la empresa.La visibilidad es algo más que reconocer la autoríay aportación de una persona o un equipo en unatarea o proyecto concreto. La verdadera visibilidadsupone, por parte de la empresa un claro empeñoen orden al avance y mejora profesional del empleado,a la vez que se busca el beneficio de todala organización al dar relieve a las aportaciones,sugerencias y logros individuales procedentes delos distintos niveles de la empresa. Un modo prácticopara lograrlo es que al finalizar un proyectose dé protagonismo a los artífices del trabajo. Otromodo es tener en cuenta esta contribución en lasevaluaciones personales del desempeño realizadasperiódicamente y de las cuales pueden destacarseaquellos aspectos más relevantes que deban serconocidos por instancias superiores.QUINTA CLAVE: AUTOESTIMA Y PRO-ACTIVIDADReto, competencias, apoyo, aprendizaje, red de relaciones,polivalencia y visibilidad. Todo ello seríanrealidades vacías si el protagonista y el impulsorde cada una de ellas, no fuera el propio empleado,verdadero dueño y responsable de su trayectoriaprofesional. Él debe ser el verdadero protagonistade su trayectoria profesional.La autoestima, aún siendo una cualidad personalno es resultado únicamente de nuestro esfuerzo ovoluntad. La autoestima, para llegar a constituirseen impulsor de la trayectoria necesita ser el resultadode una doble confianza: la confianza personalen las propias capacidades y potencialidades y laconfianza del superior jerárquico en nuestra propiacompetencia. De lo contrario se corre el riesgo deque el empleado pierda el contacto con la realidady que se valore a sí mismo por exceso –alta autoestima-o por defecto –baja autoestima-; o bien quela empresa exija más de lo que el empleado puededar- presión, exceso de objetivos y estrés- o, por elcontrario, le minusvalore adjudicándole tareas inferioresa su capacidad, lo cual significa pérdida detalento y de aportación para la empresa así comouna alta probabilidad de rotación.En el estudio citado anteriormente, queda reflejadoque es precisamente este impulsor –la confianza,la ambición- uno de los que mejor valorados porlos encuestados, tanto en la actitud subjetiva: “Mientusiasmo me facilitará avanzar en mi carrera”como en lo que se refiere a las aptitudes: “Tengo lascompetencias necesarias para ascender dentro dela empresa.”. Tanto hombres como mujeres, aunqueespecialmente ellas, demuestran y afirman conseguridad que con su valía pueden salir adelante.41