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gerardo augusto de la hoz pinzón variables clave para elaborar un ...

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Variables <strong>para</strong> e<strong>la</strong>borar <strong>un</strong> prototipo <strong>de</strong> Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong>l Conocimiento <strong>para</strong> Pymes Familiares <strong>de</strong> Bogotá<br />

D.C.<br />

intereses <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>ben ser a<strong>de</strong>cuadamente gestionados en pro <strong>de</strong><br />

alg<strong>un</strong>os objetivos, principalmente en aras <strong>de</strong> <strong>la</strong> viabilidad o supervivencia, <strong>la</strong><br />

aplicación a procesos orientados a <strong>la</strong> mejora continua, <strong>la</strong> creatividad, <strong>la</strong><br />

innovación 45 y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> ventajas competitivas. Uno <strong>de</strong> los p<strong>un</strong>tos<br />

cruciales <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l conocimiento es el cómo apropiar el conocimiento<br />

implícito <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores y socializarlo o hacerlo explícito <strong>para</strong> el beneficio<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización en los objetivos antes mencionados y <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> criterios<br />

en <strong>la</strong> memoria corporativa <strong>para</strong> facilitar <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> dichas prácticas en<br />

<strong>la</strong> actividad cotidiana <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. En esta situación es viable inferir que <strong>la</strong><br />

EF posee elementos i<strong>de</strong>ntificables por su tipo, que pue<strong>de</strong>n generarle<br />

diferencias frente a empresas no familiares.<br />

5.2.1.1. La gestión <strong>de</strong>l conocimiento<br />

La gestión <strong>de</strong>l conocimiento son todas aquel<strong>la</strong>s acciones que buscan que todo<br />

el conj<strong>un</strong>to <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, creencias, valores y experiencias que dirigen <strong>la</strong> acción <strong>de</strong><br />

los co<strong>la</strong>boradores y <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>terminen comportamientos que generen<br />

valor y aporten al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> ventajas competitivas sostenibles 46 y<br />

sustentables. Estas acciones en general están orientadas a que el<br />

conocimiento que radica en los individuos (tácito) y en <strong>la</strong>s organizaciones<br />

(explícito) se ponga al servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>para</strong> alg<strong>un</strong>os procesos básicos,<br />

entre ellos los <strong>de</strong> viabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, mejora <strong>de</strong> los procesos<br />

empresariales y <strong>de</strong> <strong>la</strong> respuesta a los cambios <strong>de</strong>l entorno.<br />

En <strong>la</strong> figura 10, se presentan alg<strong>un</strong>as <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dimensiones susceptibles <strong>de</strong><br />

gestionar conocimiento y su impacto esperado. Una vez <strong>de</strong>finido lo que es el<br />

conocimiento, sus tipos y el porqué <strong>de</strong> su gestión, se mostrarán alg<strong>un</strong>as <strong>de</strong> sus<br />

posibles aplicaciones a <strong>la</strong> realidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Pymes colombianas<br />

45 Para ampliar el tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l conocimiento y <strong>la</strong> innovación, ver Menchen (2009).<br />

46 La concepción <strong>de</strong> sostenible y sustentable son tomadas <strong>de</strong> Tarziján (2008), lo sostenible<br />

hace alusión a mantenerse en el tiempo y lo sustentable a po<strong>de</strong>rse repetir con los mismos<br />

recursos que se cuenta.<br />

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