Gestión de Proyectos
GestionDeProyectos-MuchoConPoco-opt
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Dirigir un Proyecto, un asunto <strong>de</strong> Li<strong>de</strong>razgo<br />
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los or<strong>de</strong>nadores". De hecho, opina que "un poco <strong>de</strong> tecnofobia pue<strong>de</strong> ser<br />
algo muy bueno".<br />
Del mismo modo, el Profesor Chamorro-Premuzic cree que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r tan<br />
fuertemente <strong>de</strong> la tecnología pue<strong>de</strong> provocar efectos que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
fomentar una mentalidad superficial hasta socavar las relaciones <strong>de</strong><br />
trabajo: "Ves a personas más jóvenes que se sienten <strong>de</strong>masiado emocionadas<br />
por nuevas aplicaciones. En comparación, algo <strong>de</strong> escepticismo pue<strong>de</strong><br />
ser <strong>de</strong>seable".<br />
Sin embargo, en términos prácticos, hay que tratar con el mundo tal como es. En<br />
la mayoría <strong>de</strong> las organizaciones, esto significa más tecnología con cada año<br />
que pasa, y por consiguiente, aquellos que se resisten a usarla son consi<strong>de</strong>rados<br />
como problemáticos.<br />
Entonces, ¿cómo pue<strong>de</strong> uno manejar a los tecnófobos? ¿Po<strong>de</strong>mos trabajar con<br />
un jefe tecnofóbico? Y ¿qué po<strong>de</strong>mos hacer si somos el tecnófobo <strong>de</strong> la oficina?<br />
Tecnófobos en el equipo<br />
Comience por preguntarse si, siendo razonable, usted pue<strong>de</strong> complacer a<br />
esa persona. "Las personas son individuos y los gerentes <strong>de</strong>ben tener la<br />
flexibilidad <strong>de</strong> no tener que obligar a todos a adoptar las mismas técnicas",<br />
dice Tomas Chamorro-Premuzic.<br />
Si los individuos requieren entrenamiento, uno <strong>de</strong>be ser comprensivo,<br />
autodisciplinado y paciente, dice el Profesor Gelernter <strong>de</strong> Yale. Hay que<br />
explicar no sólo cómo <strong>de</strong>ben utilizar la tecnología en cuestión, sino<br />
también por qué. Por encima <strong>de</strong> todo, dice, uno nunca <strong>de</strong>be hacer la tarea<br />
por ellos: "Es probable que tengas que tomar más tiempo para explicarlo,<br />
pero si lo haces por ellos, se sentirán estúpidos e incompetentes".<br />
Si hay grupos <strong>de</strong> personas resistentes a la tecnología, la lucha contra el<br />
pensamiento <strong>de</strong> grupo pue<strong>de</strong> ser eficaz. Céntrese en una o dos personas<br />
que son más propensas a enten<strong>de</strong>r su manera <strong>de</strong> pensar y que, una vez<br />
convertidos, puedan hacer la campaña por usted.<br />
Los verda<strong>de</strong>ros tecnófobos incondicionales que no usan o entien<strong>de</strong>n la<br />
tecnología son pocos – y cada vez menos a medida que las nuevas generaciones<br />
se integran a la fuerza laboral. Lo que se pue<strong>de</strong> encontrar, dice<br />
Martin Raymond <strong>de</strong> la consultora Future Laboratory, son tecnófobos reaccionarios<br />
que se niegan a colaborar con la tecnología por cuestión <strong>de</strong><br />
principios. Algunas personas consi<strong>de</strong>ran que la tecnofobia es algo divertido,<br />
dice. "Es necesario que se <strong>de</strong>n cuenta que eso no es aceptable".<br />
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