Ricardo Mur

nº 82. ABRIL 2016
economía y ley actual
Ricardo Mur
Presidente de CEOE Zaragoza
Presidente de Hiberus Tecnología

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EXPOSICIÓN
HASTA EL 8 DE MAYO
sumario
5 Mercantil
Un año de segunda oportunidad
6 Laboral
¿Qué he hecho yo para merecer esto?
8 Civil
La caducidad de los derechos (y de las acciones)
10 Protagonista
Ricardo Mur. Presidente de CEOE Zaragoza e Híberus Tecnología
20 Lugares con encanto de Aragón
Rubielos de Mora
21 Hablemos de economía
Un mundo fuera de sitio
24 Nuestros profesionales
José Luis Mercadal, diseñador de interiores y Javier Lozano, marketing & travel
advisor
30 Coaching
Gefes
31 ARAME
Rompiendo inercias
32 Salud
Jesús Pola Pola, Especialista en Alergología
34 El rincón del asesor
Oro parece, ¿rentable es?
35 Viajes
Algo nuevo está pasando, en La Vieja Habana
36 RSC
Economía circular y responsabilidad social
43Cultura
Crónicas bárbaras
Edita y comercializa:
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Revista_Aragon
carta del director
Dime dónde vives o mueres y te diré cuántos
impuestos pagas
Recuerdo todavía aquellas brillantes clases en la Facultad de Derecho del que fuera catedrático de Derecho Político, Don
Manuel Ramírez, en las que intentaba transmitir a sus alumnos los valores de la Constitución Española. El artículo 14
impactaba profundamente: “Todos los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna
por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social”. Con toda
solemnidad, el catedrático, ante un auditorio en silencio, defendía con su brillante oratoria que ya fueras andaluz, aragonés,
vasco o catalán la grandeza de nuestro país consistía en que todos éramos iguales ante la ley.
Alguna clase posterior debí de perderme pues cuando llegué al mundo práctico, la realidad, desgraciadamente, era y es
muy diferente. Existe una clarísima discriminación, cuando menos en materia fiscal, dependiendo del lugar donde hayas
nacido, vivas o mueras. Duele profundamente cuando te perjudica. Pero duele todavía más, si cabe, por el profundo daño
que causa a la unidad entre todos los españoles.
Para mí resulta absolutamente incomprensible cómo un contribuyente con unos ingresos de 45.000 euros brutos pagará
su IRPF de forma diferente dependiendo de que viva en Madrid (9.336,25 euros) o en Extremadura (9.923,42 euros). Y sorprende
todavía más que, viviendo todos en un país llamado ESPAÑA, ese contribuyente pagará su IRPF en el año 2016 de
forma totalmente diferente en cada una de las Comunidades Autónomas que conforman nuestro país.
Si estando vivo las diferencias son las expuestas no le quiero decir nada si usted se muere. Dependiendo del lugar donde
usted muera y haya vivido, así tratará el Fisco a sus herederos. Hacienda, dicen, somos todos, pero parece tener hijos
predilectos cuando usted fallece. Así vamos a tomar el ejemplo de un contribuyente soltero de 30 años que herede un patrimonio
con un valor de 800.000 euros. Si el fallecido ha vivido en las Islas Canarias el contribuyente abonará 134,23 euros.
Si el fallecido ha vivido en Madrid el contribuyente abonará diez veces más, o sea, 1.586,04. Pero si el fallecido ha vivido en
Andalucía (164.049,35 euros), en Asturias (162.618,90 euros), en Extremadura (158.796,17 euros) o en Aragón (155.393,70
euros) el contribuyente resultará especialmente agraciado en la forma de pago al Fisco en las cantidades expresadas.
¿Hay alguien con sentido común que pueda explicarme qué razón o razones pueden llevar a semejante discriminación en
España en función del lugar donde nace, vive o muere un contribuyente español?.
Y por si a ustedes poco les parecieran las diferencias expresadas, en Aragón somos líderes en el Impuesto de Patrimonio.
Yo no lo sabía pero debemos de ser lo más ricos entre los españoles y, por ello, debemos contribuir cinco veces más que el
resto de la mayoría de las Comunidades Autónomas. Así, en Aragón, sobre un patrimonio de 800.000 euros deberá abonarse
la cantidad de 1.164,37 euros. El mismo patrimonio de un contribuyente en Madrid tendrá una consecuencia fiscal
de 0 euros y en La Rioja de 100 euros. Para ser justos debemos hacer constar que Cataluña, en este apartado, queda en un
honroso segundo lugar con un abono de 769,51 euros.
Con todos los respetos para todos ustedes creo que lo primero que hay que hacer para que haya un mínimo sentimiento
de justicia es que todos los españoles, independientemente de donde hayamos nacido, vivido o fallecido, contribuyamos de
igual manera a ese proyecto común que es España. Y, caso de no ser así, que me parece que va a ser lo más probable, no
me va a quedar más remedio que darle la razón al tío Genaro. Es un señor muy mayor que, cada día, lee el periódico en el
Casino de un pequeño pueblo aragonés de la ribera. Y, día tras otro, finaliza la lectura suspirando profundamente y diciendo
para sí: “Esto no hay un dios que lo entienda”. Qué razón tiene el tío Genaro.
José Antonio Visús Apellániz.Director
@jvisus
José Antonio Visús
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en colaboración con
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
7

Entrevista
Te lo aseguro
Derecho Empresarial Mercantil
Íker Berges Angós. Abogado
ikerberges@gmail.com
Director Técnico de Kalibo Correduría de Seguros
Un año de segunda oportunidad
ÓSCAR RUBÉN SANZ MARTÍNEZ
“Los gastos médicos son una circunstancia
absolutamente imprevisible, pero hay
que contar con ella”
¿Qué es Asistencia en Viaje Kalibo?
Es un seguro de asistencia diseñado específicamente
para directivos y ejecutivos comerciales
que viajan con cierta frecuencia al
extranjero. Se trata de un producto único y,
con toda probabilidad, el que otorga mejor
cobertura de cuantos existen en el mercado.
¿Por qué un producto de Asistencia en Viaje
en estos momentos?
Porque nos hemos dado cuenta de que las
empresas de nuestro entorno están encontrando
nueva vida más allá de nuestras
fronteras. Aquellas que han sabido salir fuera
son las que han superado mejor la crisis
y las que están creciendo por encima de la
media. Los aseguradores tenemos que ser
capaces de buscar soluciones para esta
nueva situación.
¿Cómo nace su producto de Asistencia en
Viaje?
Existen buenos productos en el mercado,
pero sufren un problema importante: la prima
sólo se justifica para empresas que tienen
un volumen alto de personas viajando
por el extranjero. La realidad es que un elevadísimo
número de empresas tienen una, dos
o tres personas que viajan habitualmente y
esos productos de alta gama no les encajan
por una cuestión de costes. Por el contrario,
los seguros individuales tienen unas coberturas
que se quedan cortas para las necesidades
de este colectivo de empresarios.
Nos encontramos frecuentemente con empresarios
que contratan para sus viajes los
típicos seguros distribuidos por agencias de
viajes o, aún peor, los que se incluyen en tarjetas
de crédito. Se trata, en el mejor de los
casos, de seguros que pueden estar bien para
un viaje familiar de ocio, pero no son aptos ni
tienen un nivel de coberturas que pueda adecuarse
a las necesidades de un empresario.
Lo que conseguimos fue negociar un paquete
de coberturas de la gama más alta existente
en el mercado y adaptarlas a un seguro que
pudiera contratarse de forma individual y,
además, hacerlo a un precio absolutamente
asequible. En ese proceso, resultó fundamental
la sinergia con la Cámara de Zaragoza
y su objetivo prioritario dirigido a la internacionalización
de nuestras empresas.
Entonces, ¿por eso dicen que se trata de un
seguro único?
Claro. Existen en el mercado buenos seguros
de Asistencia en Viaje dirigidos a empresas
y también existe una amplísima gama
de seguros de Asistencia Individuales. La
que hace único al seguro de Kalibo es la posibilidad
de que las mayores prestaciones
en materia de Asistencia en Viaje que podamos
imaginar se den en una póliza anual
individual y lo hagan, además, a un precio
más que razonable. Eliminamos además,
cualquier traba administrativa: no hay que
comunicar fechas ni destinos; la cobertura
es automática desde el momento de la contratación.
Hablemos entonces de esas prestaciones.
¿Cuáles podrías destacar?
Son todas ellas excepcionales. Pero hay que
empezar señalando que los gastos médicos
ocasionados en el extranjero quedan cubiertos
de forma ilimitada. Para nosotros se trata
de algo fundamental. El gasto médico es
una circunstancia absolutamente imprevisible,
pero hay que contar con ella: la sanidad
es cara, en países como Rusia o China, no
sólo cara, sino muy cara. Estamos hablando
de un combinado de servicios de altísimo
nivel, que incluiría envío de equipos médicos,
monitorización clínica e incluso ambulancia
aérea. Pero es que además, y esto es
algo muy poco habitual, el seguro añade un
capital de 25.000 euros para el caso de que,
de vuelta a España, se siga precisando hospitalización
a consecuencia de la incidencia
sufrida por el asegurado en el extranjero.
Resulta realmente impactante. ¿Qué otras
prestaciones podremos encontrar?
Voy a destacar tres de ellas. En primer lugar,
el seguro incluye una cobertura para
caso de secuestro. Me permito añadir que,
en este caso, se trata de una garantía de
nivel básico y que, en Kalibo, contamos con
productos específicos para secuestro y extorsión
para necesidades superiores. En segundo
lugar, encontramos también un capital
elevado para la garantía de búsqueda
y salvamento. Y por último quería destacar,
por su actualidad, la garantía de evacuación
política. En estos últimos años hemos visto,
incluso en países cercanos, como de la
noche a la mañana se producía un viraje
político que aconsejaba totalmente abandonar
el territorio. En esos momentos, resulta
tremendamente tranquilizador poder contar
con una asistencia potente que pueda traernos
de vuelta a casa lo antes posible.
Supongo que, además de todas estas garantías
excepcionales, este seguro incluye todas
las coberturas habituales de una póliza de
Asistencia en Viaje.
Por supuesto que sí. Pero además lo hace con
capitales muy superiores a lo que vamos a encontrar
en las pólizas convencionales. Como
complemento a todas esas coberturas, se ha
previsto también un capital para garantizar
posibles responsabilidades civiles en el extranjero
de nada y nada menos que 5.000.000 de
euros. A todo ello, le unimos un pequeño capital
de accidentes, para el supuesto de muerte
o invalidez. De lo que se trata es de ofrecer un
seguro que se convierta en el mejor compañero
de viaje que uno pueda tener. Un servicio
de asistencia que pueda ayudar ante cualquier
incidencia que pueda sobrevenirnos durante
nuestra estancia en otros países. Un pack de
lujo para que nuestros clientes viajen tranquilos
y puedan dedicarse a hacer negocios.
La interminable situación de crisis
económica que está sufriendo
nuestro país, ha llevado al
legislador, desde el año 2009 a ir
introduciendo determinadas medidas, instrumentos
y mecanismos que permitiesen
a las empresas y a las personas físicas ir
superando situaciones de dificultad de la
forma menos traumática posible.
De este modo, desde la introducción de la
“fase preconcursal” en la que se protegía
a una persona, física o jurídica, que se encontraba
en situación de insolvencia o que
previsiblemente se iba a ver abocado a la
misma, para que llevase a cabo las negociaciones
necesarias para superar dicha situación
llegando a acuerdos globales o individuales
con los acreedores, hasta el Acuerdo
Extrajudicial de Pagos en el que se articulaba
un sistema, en el fondo parecido a esa
“fase preconcursal”, en el que a través de un
mediador concursal se provocaba la reunión
del deudor con los acreedores para intentar
alcanzar un acuerdo en base a un plan de
pagos y un plan de viabilidad preparado o
revisado por este Mediador Concursal que
velaba, además, por la legalidad del procedimiento
y por el cumplimiento del eventual
255x170_Carnival_CORNISA_Hzt.pdf 1 09/02/16 18:52
acuerdo aprobado, las medidas intentando
evitar el Concurso de Acreedores o, más en
concreto, la Liquidación Concursal han sido
múltiples y se puede afirmar, sin ninguna
reserva, que la mayoría de ellas han fracasado.
En esta situación, hace ya un año fue aprobado,
con todo el impacto mediático que
conllevó dicha aprobación, el Real Decretoley
1/2015, de 27 de febrero, de mecanismo
de segunda oportunidad convalidado, y profundamente
modificado por la Ley 25/2015,
de 28 de julio, de mecanismo de segunda
oportunidad, en el que se regulaba un “fresh
start” a la española consistente en que una
persona, física o jurídica, que se encontrase
en situación de insolvencia podía ver cómo,
tras la finalización de un Concurso de Acreedores
sobre su persona, las deudas que no
hubiesen sido satisfechas durante la Fase
de Liquidación, salvo las de determinado
tipo, serían canceladas y el deudor podría
iniciar una nueva aventura profesional o
económica sin el lastre de unas deudas derivadas
de actividades económicas anteriores
que le condenaban a trabajar de forma
cuasi-fraudulenta durante toda su vida.
Teniendo en cuenta que el concepto y el
objetivo del nuevo instrumento introducido
ya lleva un año en el ordenamiento jurídico
español es preciso señalar que su utilización
ha sido mínima y residual lo que podría ser
muy sorprendente cuando multitud de empresas
y empresarios han acudido al Concurso
de Acreedores. Sin embargo, si atendemos
a los requisitos y efectos posteriores
de la exoneración de deudas introducida por
las normas señaladas, el asunto puede quedar
más claro.
Así, los requisitos previos a la concesión de
la exoneración, la falta de vinculación de los
acreedores de derecho público, la inscripción
durante cinco años en el Registro Público
Concursal o, sobre todo, la posibilidad de que
el beneficio de la exoneración fuese revocado
si se llegase a mejor fortuna durante un
plazo de cinco años no ha hecho si no impedir
que muchos de los agentes que operan
en el mercado vean esta exoneración como
algo con más inconvenientes que ventajas y,
salvo que medie una profunda modificación
del mecanismo de segunda oportunidad, el
uso en el ámbito nacional va a continuar
siendo nula incluso en aquellos casos en los
que, a priori, podría ser perfectamente aplicable
y beneficioso.
Coca-Cola, el disco rojo y la botella Contour son marcas registradas de The Coca-Cola Company.
8 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
9
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Laboral
Vanesa Layed Gómez. Abogada
despacho@ilexabogados.com
¿Qué he hecho yo para merecer esto?
Yo la primera, me incluyo en el
grupo de personas que tratan
–tratamos- de racionalizar
todo aquello que nos ocurre en
la vida, lo cual resulta tan inevitable como
infructuoso en muchas ocasiones. Cuando
hablamos de un despido objetivo por causas
económicas, el trabajador siempre tiende a
buscar una explicación más allá de las cifras
frías que aparecen en la carta de despido.
Generalmente, cuando el cliente acude al
despacho con este tipo de cartas ya ha elaborado
su propia explicación de por qué ha
sido él el “elegido” y no otro. Y desde luego,
va a querer entrar a combatir esas “oscuras”
motivaciones que han llevado al empresario
a despedirle bajo la “cortina” de un despido
objetivo.
Hoy, por tanto, me voy a referir al control
judicial en los despidos objetivos motivados
por causas económicas particularmente.
Con motivo de la reciente Sentencia de 24
de noviembre de 2015 del Tribunal Supremo,
nuestro más alto Tribunal ha tenido ocasión
de volver a pronunciarse sobre este tema,
tras la reforma laboral de 2012.
El Tribunal Supremo indica que es esencial
la determinación de la causa alegada, es
decir, si tiene entidad suficiente para justificar
la decisión extintiva llevada a cabo por
la empresa (el llamado control de razonabilidad
de la medida). La empresa, por tanto,
tendrá que probar mediante la aportación
de la correspondiente documentación contable
si esas cifras y resultados que indica
en la carta de despido son reales. Probado
esto, ¿Está la empresa obligada a manifestar,
acreditar y probar la necesidad de que
la medida extintiva adoptada afecte directamente
al trabajador despedido?.
La respuesta que se da a esta cuestión es
que, acreditada la situación de crisis económica,
la elección de los trabajadores afectados
por la medida tanto en términos cuantitativos
como cualitativos es una decisión
que atañe única y exclusivamente al empresario.
Es él, el empresario, quien posee pleno
conocimiento de la empresa y mejor puede
determinar quién o quiénes van a resultar
afectados por la decisión extintiva para
conseguir optimizar los recursos humanos
con los que cuenta. Esa discrecionalidad
empresarial no es absoluta ya que podrá
plantearse un control por los órganos judiciales,
si bien únicamente cuando se aprecie
fraude de ley o abuso de derecho o cuando
la elección empresarial se realice en base a
móviles discriminatorios.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Escúchanos en:
Zaragoza 97.5 FM - 1.053 OM
Mequinenza 95.5 FM
Valdejalón 106.9 FM
Huesca 98.2 FM
Jaca: 106.6 FM
Benasque 103.1 FM
Barbastro 106.9 FM
Teruel 106.7 FM
Monreal del Campo 94.7 FM
10 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Civil
David Giménez Belío. Abogado
dgimenez@ilexabogados.com
Actualidad
La caducidad de los derechos (y de las acciones)
La caducidad es un instituto jurídico
que implica que el mero transcurso
del tiempo determinado
por la Ley extingue los derechos.
Dicho de otra forma, si transcurre el tiempo
marcado legalmente para ejercitar un derecho
sometido a plazo de caducidad, éste se
extingue automáticamente y, por lo tanto,
no podrá ser ejercitado.
La regulación de la caducidad se contiene
fundamentalmente en el Código Civil, y
además de forma bastante dispersa, pero
también se contienen plazos de caducidad
en otras leyes, bien sean especiales como
la Ley de Ordenación de la Edificación, bien
sean autonómicas o forales como el Código
del Derecho Foral de Aragón.
En estas líneas nos vamos a centrar únicamente
en los plazos de caducidad que tienen
una relación más directa con el ejercicio
de la empresa. Así, los supuestos más relevantes
de caducidad, serían los siguientes:
La acción de anulabilidad (nulidad en la terminología
de Código Civil) de un contrato por
intimidación o violencia, a los 4 años a contar
desde el día en el que cesó la violencia
o la intimidación. La acción de anulabilidad
de un contrato por error, dolo o falsedad de
la causa (por ejemplo, este es el supuesto
de las acciones para exigir la nulidad de un
swap), a los 4 años a contar desde la consumación
del contrato.
La acción de retracto (el supuesto de un copropietario
que vende su parte en la propiedad
a un extraño), a los 9 días desde la inscripción
de la transmisión del inmueble en el
Registro de la Propiedad o desde que la persona
que puede ejercitar la acción de retracto
hubiera tenido conocimiento de la venta.
La acción de saneamiento por vicios ocultos
en un contrato de compraventa, a los 6
meses a contar desde la entrega de la cosa
vendida.
La acción para exigir las responsabilidades
previstas en la Ley de Ordenación de la Edificación
a los agentes intervinientes en la
construcción (promotor, constructor, arquitecto,
etc) por vicios o defectos constructivos,
a los 2 años a contar desde la producción de
los daños.
La caducidad, en contra de lo que sucede con
la prescripción, es irrenunciable, se aprecia
de oficio por los Tribunales (aunque ninguna
de las partes implicadas la alegue) y no
puede ser objeto de interrupción de ninguna
forma.
derechos
acciones
Gran participación en la primera sesión de
“casos aragoneses de éxito”, organizada por ESIC
El director general de Casa Matachín, David Botaya, explicó su percepción de cómo alcanzar los objetivos empresariales
La primera sesión de las jornadas
“Casos Aragoneses de Éxito”, organizadas
por ESIC Marketing &
Business School y Expansión, con
la colaboración de Infiniti, corrió a cargo de
David Botaya, director general de Casa Matachín.
“La línea entre el fracaso y el éxito es
muy fina: a veces estás llamando a la puerta
equivocada y la de al lado se puede abrir”. Tan
gráficamente explicaba Botaya su percepción
sobre cómo alcanzar los objetivos empresariales.
En su intervención, en la sede de ESIC
Zaragoza, Botaya detalló la evolución de una
compañía familiar nacida en 1990 y que actualmente
emplea a más de 400 personas,
con una facturación en 2015 de 73 millones
de euros. “Mantenemos la distancia con la
palabra éxito”, indicó inicialmente, si bien “no
nos ha ido mal”, reconoció el responsable de
la compañía alimentaria.
Botaya señaló algunas de las claves que han
servido de empuje en el crecimiento: la ambición
inicial de su padre, el fundador de la
compañía, y la elección de la palabra aragonesa
“matachín” para su marca: “El Matachín
era la persona que atesoraba el conocimiento
en los pueblos de las artes culinarias, el despiece
de los animales, las especias...”, ilustró.
La compañía arrancó con la venta de huevos,
ampliando su producción a carne de pollo,
despieces, etc, primero a nivel muy local.
Paso a paso, fue especializándose en distintos
tratamientos: hamburguesas, salchichas,
etc. El acierto en la elección de aquello que el
mercado demandaba ha permitido que hoy
Casa Matachín lance entre 30 y 40 productos
nuevos al año, lo que habla del desarrollo de
su sección de Innovación.
Otra de las claves que desveló Botaya durante
su intervención fue el hecho de que Casa
Matachín haya traspasado la “línea roja” que
marcan otras compañías, las cuales se especializan
bien en elaborados de carne fresca,
bien en producto precocinado. La compañía
La sede de ESIC en Zaragoza fue el escenario de la primera sesión de las jornadas.
aragonesa cuenta con productos en ambos
ámbitos lo que les permite ofrecer un surtido
“que no es fácilmente imitable”. Casa Matachín
traspasó hace años con éxito las fronteras
de la Comunidad y actualmente Aragón
supone sólo el 15% de su producción. A la
hora de hablar del futuro de la compañía, David
Botaya aprovechó la jornada organizada
por ESIC y Expansión para anunciar al público
asistentes que, de mantenerse el crecimiento
que tienen previsto, “incorporaremos este
año a la plantilla entre 30 y 40 personas”.
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ACTUALIDAD
13
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
12 ACTUALIDAD

Protagonista
Protagonista
RICARDO MUR
Presidente de CEOE Zaragoza
Presidente de Hiberus Tecnología
Ricardo Mur ha sido nombrado recientemente vicepresidente de CEOE Aragón, una
responsabilidad que compatibiliza con la Presidencia de CEOE Zaragoza y de la
empresa Hiberus Tecnología, la principal consultora tecnológica
de Aragón
Foto: José Fernández
Sin esfuerzo en la vida no
se consigue nada
En Aragón tenemos que tender
puentes para poner en marcha los
grandes temas entre todos
Las empresas son fundamentales
para el progreso social
¿Dónde nació? ¿Qué valores reconoce en
sus padres y en su familia?
Nací en Zaragoza en 1973, soy el mayor de
tres hermanos y agradezco a mis padres
que nos inculcaron valores como el esfuerzo,
la integridad, el respeto o la importancia
de la formación que nos han servido toda
la vida. Tanto mi padre, que desgraciadamente
nos dejó hace unos años, como mi
madre siempre se esforzaron por nosotros
y construyeron una familia muy feliz. Eso
es lo que junto a mi mujer, María del Mar,
tratamos de inculcar a nuestros tres hijos
que son el verdadero motor de mi vida.
¿Dónde cursa sus primeros estudios?
Fui a Jesuitas, y recuerdo con mucho cariño
la época del colegio. Ahí construí una parte
muy importante de mi carácter y la base de
mi formación. Me gustaba especialmente
la asignatura de historia y el deporte
también fue muy importante sobre todo
el baloncesto donde jugué algunos años y
posteriormente entrené equipos. Pero lo
más destacable son los amigos que haces
en esa época y que tengo la suerte de conservar.
¿Dónde prosigue su formación posterior?
Elegí estudiar la carrera de Derecho en la
Facultad de Zaragoza, también fue una
gran época. La universidad te da libertad
pero también responsabilidad, de ti depende
aprovechar los conocimientos que te
brinda, sin descuidar la diversión de esos
años. Conocí nuevos amigos, aunque me
quedé con las ganas de hacer un programa
Erasmus, porque antes de terminar la carrera
fui elegido concejal en el Ayuntamiento
de Zaragoza y tuve que compatibilizarlo
con los estudios. Más tarde completé mi
formación con un PDD en el IESE que me
aportó una mayor visión económica y empresarial.
¿Desde cuándo recuerda tener inquietudes
políticas?
En casa se hablaba bastante de política,
especialmente con mi padre que le gustaba
mucho. Recuerdo las comidas de los domingos
que venía mi abuelo materno, que
era un hombre muy culto y comentábamos
la actualidad. Por otro lado mi abuelo
paterno fue concejal del Ayuntamiento de
Zaragoza con Alierta y Gómez Laguna, y
por parte de mi madre veía a mi tío Juan
Monserrat que fue presidente de las Cortes
y Justicia de Aragón por lo que mi implicación
en la política fue un paso muy natural.
¿ Cuándo y cómo se produjo su incorporación
a la política?
Los primeros años de los 90 vivimos la decadencia
de los Gobiernos de Felipe González,
con continuos casos de corrupción.
Quería ayudar a cambiar las cosas y me
afilié a Nuevas Generaciones del Partido
Popular que en aquel momento acababa de
celebrar el Congreso de la Refundación en
Sevilla, donde Aznar asumió la Presidencia
y representaba esa regeneración que los
jóvenes españoles reclamábamos.
¿ Cómo transcurre su carrera política?¿ Qué
cargos ocupa?
Pepe Atarés acababa de ser elegido presidente
del PP en Zaragoza y quería darle
una nueva imagen a Nuevas Generaciones
con una visión más moderna y más centrada.
Me propuso asumir ese reto y fui elegido
presidente. Fue una época muy bonita,
donde dimos un gran empuje a la organización,
y creamos un gran equipo con Jorge
Azcón, Marian Orós o Pedro Navarro, entre
otros. En las elecciones de 1995 fui en la
lista en un puesto donde en un principio no
se preveía que resultase elegido, pero tuvimos
un magnífico resultado convirtiéndome
en el concejal más joven de España. Comencé
lógicamente siendo el responsable
del área de juventud del Ayuntamiento de
Zaragoza, en un momento complejo donde
reorientamos todo el proyecto de Casas de
Juventud, pusimos en marcha nuevos proyectos
centrados en la vivienda, el voluntariado
o la búsqueda de plazas para realizar
la prestación social sustitutoria.
En el año 2000, cuando Luisa Fernanda
Rudi es elegida presidenta del Congreso,
asume la Alcaldía. Pepe Atarés me nombra
teniente de Alcalde de Hacienda y Economía,
todo un reto con 26 años. Con un
gobierno en minoría donde requeríamos
apoyos puntuales del Partido Aragonés
para sacar los temas adelante, fue una
época muy estresante ya que vivimos toda
la polémica del Plan Hidrológico Nacional y
la intervención militar en Irak. En esos años
14 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
ACTUALIDAD
15
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista
Protagonista
mismo. Juntos somos más fuertes y este
es el principio de un camino que debe estar
abierto a la incorporación de nuevas organizaciones,
donde cada uno mantenga su
representatividad y órganos de gobierno,
pero seamos mucho más eficientes en la
utilización de los recursos.
¿Con qué problemas se encuentra el tejido
empresarial en nuestra provincia? Y como
Presidente de CEOE Zaragoza ¿cuáles son
los próximos retos?
Hemos atravesado una dura crisis económica
que se ha llevado por delante miles
de empresas y empleos, habría que hacer
un monumento a todos y cada uno de los
empresarios que han mantenido el empleo
y muchas veces comprometido su patrimonio
familiar para mantener la empresa en
funcionamiento. Hoy los retos a los que se
enfrentan las empresas zaragozanas son
varios, es necesario aumentar de tamaño,
poder competir en un mercado cada vez
más global y poder internacionalizarse.
Tenemos el reto de la nueva reindustrialización
con la incorporación de los nuevos
avances tecnológicos, lo que se llama la industria
4.0, apostando por sectores estratégicos
y especializados, donde la formación
juegue un papel fundamental a la hora
de diferenciarnos y donde hay una mayor
unión de la Universidad con la Empresa.
Y por último es necesario un escenario de
apoyo institucional con menor presión fiscal,
con una complicidad con la administración
a la hora de atraer o plantear nuevas
inversiones en Zaragoza y Aragón. Necesitamos
de ese apoyo institucional porque
Aragón lo tenemos que construir entre todos,
y para la creación de empleo y nuevas
inversiones que permitan un mayor progreso
necesitamos la suma de lo público y lo
privado.
Foto: José Fernández
Desde su amplia trayectoria en política
¿qué valoración hace de la situación actual
y en qué medida puede afectar a las empresas?
Es importante terminar cuanto antes con
este escenario de inestabilidad política. Necesitamos
unos partidos que tengan visión
de Estado y que no miren sus intereses
partidistas sino los generales. Yo creo que
sería muy bien visto en general un acuerdo
entre los dos partidos principales PP y
PSOE, que permitiese terminar de cerrar
heridas, y ofreciese un escenario de estabilidad
donde poder afrontar con un gran
consenso las reformas económicas e institucionales
que nuestro país necesita y que
son imprescindibles para seguir avanzando
casi 40 años después de la transición. Sería
un mensaje muy potente a nivel internacional
y también a nivel interno que nos ayudaría
a cerrar esos antagonismos todavía
presentes en la sociedad española.
¿Qué premisas son las fundamentales en
su vida?
Para mí es fundamental la familia, ya que
creo es el bastión principal donde se asienta
nuestra sociedad. Son muy importantes
Es fundamental la suma
de lo público y lo privado
valores que hoy no parecen muy de moda
como es el esfuerzo, la integridad, el estudio
y sobre todo tratar de ayudar a los demás.
No soy de los que les gusta sentarse a esperar
y que se lo den hecho, soy más bien
una persona de acción, aunque muchas veces
asumas más riesgos. Trato de ser buena
persona y de poder dormir tranquilo.
Foto: José Fernández
se pusieron las bases de las que sigue viviendo
la Zaragoza actual: el tercer y cuarto
cinturón, la estación del AVE, se consiguió el
suelo de Valdespartera para poder construir
más de 20.000 viviendas sociales, se pusieron
los cimientos para conseguir la Expo, en
esos años se transformó Zaragoza.
Ha hecho amigos en política ¿Qué ha sido lo
mejor y lo peor de esta etapa?
En política he hecho muy buenos amigos
de todos los partidos. Sin duda una referencia
muy especial para mí es Pépe Atarés
quien siempre apostó por mí y que fue un
ejemplo de trabajo y dedicación. Pensando
en los intereses generales, siempre apoyó
a los jóvenes exigiendo trabajo y formación
para construir equipos competentes.
La verdad que estoy muy orgulloso de la
etapa política, y de haber tratado de mejorar
el entorno en el que vivimos, creo que
todo el mundo debería tener la oportunidad
de servir durante unos años a su ciudad. Es
bueno que haya renovación, la política debe
ser una dedicación para una temporada, no
una profesión para toda la vida. Lo peor posiblemente
son las decepciones que te llevas
cuando ves que algunas personas sólo
defienden sus intereses personales.
Hoy, y un poco en la distancia ¿por qué cree
que los políticos están tan poco valorados?
Hoy los ciudadanos sienten una enorme
desafección con los políticos: los escándalos
de corrupción, la falta de formación de
los políticos, la escasa renovación de personas,
la lejanía con los problemas de los
ciudadanos junto a unos años muy duros
de crisis económica, son las principales
causas. En estos momentos creo que todos
los partidos están tratando de recuperar
ese terreno, pero deben hacerlo de manera
más rápida y contundente.
¿ Cuándo y cómo da el salto a la empresa privada?
Ya llevaba 12 años como cargo público que
creo son más que suficientes. Además,
hubo cambios en el partido con los que
no sintonizaba y con 33 años tenía otras
inquietudes. Tuve varias ofertas y finalmente
me decidí por el sector tecnológico
que siempre me había atraído y pensaba
que tenía futuro. Fiche por IT Deusto
(más tarde Oesia), una consultora IT a nivel
nacional con más de 3.000 empleados,
como director sector público local. Al año
siguiente compramos una compañía zaragozana
especializada en dicho sector y la
hicimos crecer pasando de 80 empleados
a 144 en apenas 3 años y multiplicando
por 2 su facturación.
Aragón contaba con un sector tecnológico
de mucha calidad, pero fragmentado por
lo que existía la necesidad de crear una
gran empresa tecnológica con capital aragonés
que compitiera a nivel global, y ese
es el origen de Hiberus. En busca de esa
idea abandono OESIA y junto con el Grupo
Heraldo, que tiene la visión estratégica de
diversificar en el ámbito tecnológico, y de
los socios de dos de las principales compañías
tecnológicas de Aragón, como eran
Iritec y Comex, decidimos formar Hiberus.
Hiberus Tecnología, empresa que preside,
pertenece al grupo Heraldo ¿cuál es su papel
dentro de él?
Hoy Hiberus es la principal consultora tecnológica
de Aragón, con un importante crecimiento
desde 2012 donde hemos multiplicado
por 2 la facturación y más de 500
empleados, habiendo creado en esta época
de crisis más de 220 empleos nuevos, hoy
tenemos sede en Madrid, Valladolid, Logroño,
Pamplona, Sevilla y Palma de Mallorca.
En estos momentos soy presidente de Hiberus
con un papel más vinculado a enfoque
estratégico y desarrollo de nuevas áreas de
negocio.
En mayo del pasado año, AMADEUS adquirió
el 24,9% de Hiberus Travel. ¿Qué ha supuesto
para su empresa y para Aragón en
términos de empleo?
Hiberus Travel es una spin off de Hiberus
especializada en software de touroperación,
que en estos momentos posee el producto
más potente del mercado para la gestión
de producto y comercialización por parte de
los touroperadores, tenemos ya las principales
referencias en España y en algunos
países de Latinoamérica y pensamos que
va a ser el próximo standard a nivel global.
Que una multinacional del nivel y prestigio
de Amadeus se fije en nosotros demuestra
que estamos haciendo las cosas bien
y es un reconocimiento para todo el talento
de los trabajadores de Hiberus que son
los verdaderos artífices del producto. Este
hecho supone un antes y un después para
convertirnos en la mejor solución mundial
para Touroperadores, y que Zaragoza tenga
uno de los mejores Centros de Innovación
en esta materia a nivel mundial.
En el 2014 es nombrado presidente de
CEOE Zaragoza, organización que engloba
a más de 100 organizaciones de distintos
sectores productivos. ¿Qué acciones realizadas
destacaría desde su nombramiento?
Había una necesidad compartida por numerosas
empresas y asociaciones de darle
un nuevo impulso a la Confederación de
Empresarios de Zaragoza y eso es lo que
hemos tratado de hacer en dos líneas principales.
Por un lado, la del saneamiento
económico que nos ha llevado a reestructurarnos
y a aumentar los ingresos privados.
Por otro a aumentar la representatividad y
la defensa de los intereses empresariales,
en ese sentido hemos aumentado el número
de socios, hemos impulsado las comisiones
de trabajo con más de 150 empresas
participantes y era fundamental que las
grandes empresas se implicasen, cosa que
ha hecho formando el Consejo Empresarial.
Pero sin duda el gran logro es el proyecto
de Integración en CEOE Aragón, de las principales
organizaciones empresariales. En
este punto ha sido fundamental el papel
de Fernando Callizo, presidente de CREA y
de los presidentes de CEOS Huesca, Carlos
Bistuer, y de CEOE Teruel, Carlos Torre,
así como a los presidentes de las organizaciones
sectoriales. Esta integración era
una demanda histórica del empresariado
aragonés que no entendía la existencia de
tantas organizaciones para defender lo-
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16 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
17
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

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Neuromarketing o cómo seducir al consumidor
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El neuromarketing es la combinación de la
neurociencia y el marketing. Su objetivo es
analizar el comportamiento del consumidor,
saber qué influye en él a la hora de adquirir
un producto, predecir su conducta futura y
utilizar determinadas técnicas de marketing
para “inducirle” a comprar.
Las emociones juegan un papel fundamental
en nuestras decisiones, aunque siempre
tratemos de justificarnos de un modo racional.
Está demostrado que tardamos menos
de tres segundos en tomar una decisión de
compra y más del 85 % de las veces esa decisión
es irracional, no se produce tras un razonamiento
lógico.
“Por eso las marcas siguen teniendo tanto
efecto sobre nosotros, porque son simplemente
emociones que trasladamos a un
producto. No son algo que podamos tocar
o sentir, están solo en nuestra mente”, asegura
Martin Lindstrom, uno de los mayores
expertos internacionales en neuromarketing.
Se han hecho pruebas, por ejemplo,
con Pepsi y Coca-Cola: se daba a probar a
los participantes dos vasos, uno con cada
bebida, tapando la marca. Cuando no sabían
qué estaban bebiendo, elegían Pepsi por su
sabor. Pero si se les informaba previamente,
más del 70% se quedaba con Coca-Cola.
¿Qué es lo que nos impulsa a comprar algo?
La mayoría de las veces no es la necesidad
(salvo en el caso de alimentos básicos). Algo
nos llama la atención, consultamos sus características
y el precio, y finalmente decidimos.
Ese sería el proceso lógico, pero no
siempre funcionamos así.
Nuestro cerebro es a veces “irracional”. Recuerda
un anuncio, una sensación, un olor
que le agradó y entonces deja de lado la parte
racional. Ya no piensa: “¿Realmente necesito
este abrigo?, ¿no es muy caro?” Y se deja
llevar por lo irracional: “Me lo quedo, porque
sí”. Es ahí cuando triunfa el neuromarketing.
Todo el mundo, en mayor o menor medida,
se deja influir, ya sea por las opiniones de los
demás, por una experiencia que vivió, porque
un producto es bonito o huele bien, o simplemente
porque es de una determinada
marca.
El cerebro reacciona a estímulos, tanto sensoriales
como emocionales, de los que el
consumidor no es muchas veces consciente.
Y en eso se basan gran parte de las técnicas
de neuromarketing ideadas por las empresas.
Estimular los sentidos
Los estímulos sensoriales generan un recuerdo
ligado a emociones. Utilizamos el impacto
en los sentidos (marketing sensorial)
para lograr que un producto permanezca durante
más tiempo en nuestra mente:
•Olfato. El olor a pan recién horneado, por
ejemplo, induce a adquirir dicho producto a
personas que no tenían pensado comprarlo.
•Oído. Determinadas canciones, con ritmos
suaves, hacen que paseemos por los pasillos
de una tienda tranquilamente, sin prisas, mirando
con detenimiento los productos.
•Vista. Los colores, la decoración y la iluminación
contribuyen a recrear ambientes en
los que los usuarios se sienten cómodos y
están más predispuestos a realizar compras.
•Tacto. Probar, por ejemplo, un vehículo antes
de comprarlo. Qué se siente al conducirlo.
Podemos percibir la textura de los asientos,
la suavidad del volante… Si lo probamos,
nos llevaremos información mucho “más
duradera” que si lo vemos simplemente en
un catálogo.
Todos estos estímulos inciden en nuestros
procesos mentales, y nos provocan emociones.
De ahí que las empresas busquen cada
vez más que el consumidor asocie su marca
con algo positivo.
Está claro que el precio es un factor importante
a la hora de comprar o no un producto,
pero cada vez es menos decisivo. Un caso
muy mentado que lo corrobora es el de Starbucks:
la gente paga por un café el doble de
lo que le cuesta en cualquier cafetería, pero a
cambio disfruta de unos asientos cómodos,
de wifi gratis, de olor a café recién hecho, de
un ambiente agradable, y valora eso mucho
más que el precio. Por algo se ha convertido
en la compañía de café más grande del mundo,
con presencia en 50 países.
Pero el neuromarketing no sólo se utiliza
para que adquiramos productos o contratemos
servicios, también para concienciar apelando
a los sentimientos y emociones. Poned
en el buscador de Youtube las siguientes
palabras: “El vídeo más” y os saldrán sólo
términos relacionados con las emociones:
triste, perturbador, adorable, gracioso, chistoso,
terrorífico… Hay cientos de campañas
de concienciación sobre enfermedades como
el alzheimer, sobre el medio ambiente, la infancia,
el acoso, el desempleo… y los que más
se viralizan son los que “nos tocan la fibra
sensible” o los que nos hacen reír.
Ya lo dijo Tim Pethick, experto en marketing:
“La razón guía, pero las emociones deciden”.
Fuente: Alberto Mena (@Meninstein)
Foto: Sofía Córdova Vega
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18 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
CREA se refunda como CEOE Aragón
Actualidad
Viñas del Vero triunfa en aLEMANIA
La Asamblea General de la Confederación
de Empresarios de
Aragón aprobó recientemente en
reunión extraordinaria su transformación
en CEOE Aragón, así como su Plan
de Acción para los próximos años y el protocolo
que articula la coordinación entre ella y
CEOS CEPYME Huesca, CEOE Teruel y CEOE
Zaragoza. Con la participación del 82,3% de
los vocales de la Asamblea presentes o representados
(223 sobre un total de 271), el
nacimiento de CEOE Aragón ha recibido el
voto favorable de 173 vocales, mientras que
se han emitido 47 votos en contra y 3 abstenciones.
La refundación de la Confederación de Empresarios
de Aragón como CEOE Aragón se
produce con el propósito de garantizar la
mejor coordinación entre sus miembros de
pleno derecho, que en el momento de su nacimiento
son: CEOS CEPYME Huesca, CEOE
Teruel, CEOE Zaragoza, CEPYME Aragón, la
Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón
(AJE Aragón), la Patronal Aragonesa de
la Discapacidad (PADIS), y las organizaciones
sectoriales de ámbito autonómico de Alimentación
(AIAA), Comercio (CEMCA), Construcción
(CEAC), Químicas y Plásticos (FEQPA),
Transportes (FET-Aragón), Hostelería (CE-
HTA) y Artes Gráficas (AEGRAF).
Su objetivo fundamental, como hasta ahora
y conforme a lo establecido en el artículo 7
de la Constitución española, es contribuir al
desarrollo socioeconómico de la Comunidad
Autónoma desde el ámbito de la empresa,
promoviendo y representando sus necesidades
e intereses como elemento social de
primer orden en la generación de riqueza y
su redistribución a través del empleo y los
impuestos. Para ello continuará trabajando
para fomentar, entre otros aspectos, la
Carlos Bistuer, Carlos Torre, Fernando Callizo y Ricardo Mur, presidentes de las patronales de Huesca, Teruel, Aragón y Zaragoza
competitividad, productividad, innovación e
internacionalización empresarial, el espíritu
empresarial, la empleabilidad y formación de
los trabajadores, el desarrollo sectorial equilibrado,
el asociacionismo empresarial y los
intereses generales y comunes al conjunto
de las empresas aragonesas, tanto pequeñas
como medianas y grandes, autónomos y de
todos los sectores.
La refundación de CEOE Aragón también da
luz verde al protocolo que articula la mayor
coordinación entre las confederaciones empresariales
provinciales y la organización
autonómica. Como se anunció el pasado
mes de octubre, con esta convergencia, las
cuatro organizaciones (CEOE Aragón, CEOS
CEPYME Huesca, CEOE Teruel y CEOE Zaragoza)
mantendrán su independencia jurídica,
económica y organizativa, así como sus
órganos de gobierno, al tiempo que se propiciará
la optimización de las sinergias en su
funcionamiento (servicios, sedes...), especialmente
en el caso de las organizaciones
autonómica y zaragozana.
Todos los miembros de pleno derecho de
CEOE Aragón tendrán representación y votarán
las decisiones en sus órganos de gobierno
(Asamblea, Junta Directiva y Comité
Ejecutivo). En el caso de su Asamblea, las
vocalías se dividirán de la siguiente forma:
40% CEOE Zaragoza, 20% CEOS CEPYME
Huesca, 20% CEOE Teruel y 20% el resto de
organizaciones integradas. La Confederación
está abierta a la incorporación en un
futuro de nuevos miembros de pleno derecho
(organizaciones empresariales de carácter
autonómico), así como de miembros
asociados (empresas, entidades o personas
vinculadas al ámbito empresarial con voz,
pero sin voto).
En cuanto al Presidente de CEOE Aragón,
se introduce la novedad de limitar a dos los
mandatos consecutivos que podrá encadenar,
así como la incompatibilidad del cargo
con otros de representación política o dirección
en administraciones públicas y partidos
políticos, requisito que también se aplica al
Director general.
VIñas del Vero obtuvo tres medallas
de Oro en Mundus Vini, una
de las principales citas con el
vino de Europa. Los vinos Blecua
2008, Secastilla 2011 y Viñas del Vero
Gewürztraminer Colección 2015 fueron los
galardonados con la Medalla de Oro. Más
de 5.000 muestras, procedentes de 149
regiones vitivinícolas del mundo, participaron
en este certamen donde la singularidad
de los vinos de Viñas del Vero fue
reconocida por los 160 expertos que conforman
su jurado.
Las especiales características agroclimáticas
del Somontano, su terroir y diversidad,
facilitan que en esta tierra se elaboren
vinos con una personalidad propia y
diferenciada.
Así lo demuestran la calidad y el potencial
de envejecimiento de Blecua, la excepcionalidad
de las garnachas con las que se elabora
Secastilla y la frescura y tipicidad de Viñas
del Vero Gewürztraminer Colección.
Sobre Mundus Vini
Considerado como el concurso de vinos
más importante de Alemania y uno de los
más reconocidos de Europa, Mundus Vini
cuenta con la participación de muestras
de todo el mundo. Desde que se fundó en
el año 2001, este certamen tiene como
objetivo fomentar la calidad y promover
la comercialización de los vinos que se
presentan. Asimismo, se ha convertido en
el escenario perfecto donde productores,
viticultores, importadores y consumidores
de Alemania pueden encontrar vinos
de calidad.
la bodega
Viñas del Vero es la bodega líder del Somontano.
Su nombre procede del río que
recorre la comarca, el Vero, situado al pie
de los Pirineos. Fundada en 1986, esta
bodega forma parte de la Familia de Vinos
de González Byass desde julio de 2008.
Viñas del Vero ofrece vinos que representan
la diversidad de variedades, suelos, y
clima de esta comarca.
Innovación y experiencia convergen en
una amplia gama que ofrece vinos de Tradición
(elaborados siguiendo el estilo más
tradicional), Colección (procedentes de las
uvas de un solo pago y de producción limitada),
Reserva (reflejo de la personalidad
y creatividad de los enólogos) y dos
especialidades: Secastilla, “puro terroir”, y
Blecua, el “icono del Somontano”.
José Mª García, nuevo director de ceoe aragón
El Comité Ejecutivo de la Confederación
de Empresarios de Aragón
(CEOE Aragón) acordó por unanimidad
la designación de José
María García López como director general
de la organización, a propuesta de su presidente,
Fernando Callizo. Sustituye en el
cargo a Salvador Cored, que lo venía compatibilizando
desde noviembre de 2013 con la
Dirección General de CEOS CEPYME Huesca,
cargo que ya desempeñaba con anterioridad
y continuará ejerciendo.
José María García es Economista e inició su
vinculación laboral a la Confederación de
Empresarios de Aragón en 1992, entrando
a formar parte de su Departamento de
Economía y Estudios, cuya dirección asumió
en 1998. Tras ocupar varios puestos en la
Confederación y ejercer, también, como profesor
universitario; en la pasada legislatura
(2011-2015) ocupó la Dirección General de
Economía del Gobierno de Aragón, reincorporándose
a su término a la Confederación
como director de Administración, Economía
y Comunicación.
La decisión se adoptó en la primera reunión
del nuevo Comité Ejecutivo de CEOE Aragón,
tras la refundación de la Confederación
aprobada por su Asamblea el pasado 29 de
febrero. En ella también se designó los vicepresidentes
de CEOE Aragón: Ricardo Mur
(CEOE ZARAGOZA) vicepresidente 1º;
Carlos Bistuer (CEOS CEPYME HUESCA) vicepresidente
2º; Carlos Torre (CEOE TERUEL)
vicepresidente 3º; Félix Longás (AIAA) vicepresidente
4º.
En la imagen, Salvador Cored, José María García (nuevo director general de CEOE Aragón), Fernando
Callizo, Ricardo Mur, Carlos Bistuer y Carlos Torre
Centro Dental Dr. Torres Lear
20 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
21
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Actualidad
Más de 2.300 zaragozanos han sido acompañados
por los equipos de ATENCIÓN PSICOSOCIAL
DE LA OBRA LA CAIXA, en el final de sus vidas
Desde 2009, el Programa de
Atención Integral a Personas
con Enfermedades Avanzadas
de la Obra Social “la Caixa” se ha
ido consolidando y ampliando hasta llegar, a
día de hoy, a 109 hospitales de toda España
y a 126 unidades de soporte domiciliario, a
través de 42 equipos de atención psicosocial
(EAPS). Desde su puesta en marcha, el
Programa ha atendido a 83.561 pacientes
y 121.526 familiares suyos de toda España,
recibiendo muy buena acogida y valoración
por parte de pacientes, familiares y comunidad
médica.
En Zaragoza, los dos equipos de profesionales
que desarrollan el programa se integran
en el Hospital San Juan de Dios y han atendido
a 2.345 pacientes y 2.087 familiares.
Con esta iniciativa, la entidad impulsa e
inspira una atención integral que tiene en
cuenta tanto el apoyo psicológico y emocional,
social y espiritual al paciente y a sus familiares,
como la atención al duelo, el apoyo
a profesionales de cuidados paliativos y el
acompañamiento de voluntarios.
El último informe realizado por el Programa,
concluye que las dimensiones de dolor espiritual
mejoran de forma significativa tras
la intervención de los Equipos de Atención
Psicosocial. «Queremos estar al lado de las
personas que atraviesan situaciones difíciles,
desde la infancia hospitalizada hasta
las personas que padecen una enfermedad
avanzada y se encuentran en la fase final
de su vida», ha señalado Isidro Fainé, presidente
de la Fundación Bancaria ”la Caixa”.
Con este programa, enmarcado en la Estrategia
en Cuidados Paliativos del Sistema
Nacional de Salud, la entidad pretende complementar
el modelo actual de atención a
personas con enfermedades avanzadas con
el fin de alcanzar una atención integral que
tenga en cuenta los aspectos psicosociales:
tanto el apoyo psicológico y emocional,
social y espiritual al paciente y a sus familiares,
como la atención al duelo, el apoyo
a profesionales de cuidados paliativos y el
acompañamiento de voluntarios.
Las dimensiones que mejoran en el paciente
son la psicológica, la social y la espiritual.
La primera evaluación científica realizada
en 2014, concluye que la atención psicosocial
que ofrece el programa, y que contempla
las tres dimensiones, responde a las
necesidades y mejora en el 90% de los síntomas
provocados por la enfermedad y que
perjudican el estado anímico y psicológico
de los enfermos atendidos. El estudio concluye
que el 92% de los enfermos califican de
excelente o muy buena la atención recibida,
y cerca del 90 % aseguran que han podido
resolver temas difíciles (la mayor parte, de
comunicación y de relación con la familia y
su entorno) gracias a este apoyo.
La efectividad de la atención espiritual
Sin embargo, la dimensión espiritual se
considera un eje central de atención a las
necesidades de los pacientes en situación
de final de vida. Por ello, y desde su puesta
en marcha, el Programa de la Obra Social “la
Caixa” ha impulsado una evaluación del dolor
espiritual, basada en las entrevistas que
los profesionales realizan a los pacientes.
En estas conversaciones surgen cuestiones
de carácter transcendente, como la necesidad
de ser reconocido como persona; la
necesidad de hacer una revisión de su vida
Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, en una visita a enfermos avanzados
y del pasado y encontrar sentido a la existencia;
la necesidad de liberarse de la culpabilidad,
de reconciliarse y sentirse en paz
y perdonado; la necesidad de un más allá y
de una auténtica esperanza; la necesidad de
expresar emociones y vivencias religiosas, y
la necesidad de amar y ser amado.
Los análisis realizados muestran que estas
necesidades esenciales mejoran o se mantienen
estables a pesar de la proximidad de
la muerte en el 94% de las personas atendidas,
tras la intervención de los EAPS.
HONORIO ROMERO, nuevo presidente de la Fundación
Bancaria Ibercaja
El presidente Ibercaja Banco y de la
Fundación Bancaria, Amado Franco
Lahoz, comunicó recientemente
al Patronato de la Fundación su
decisión de centrar su actividad en la Presidencia
del banco, para lo que ha presentado su renuncia
a su condición de patrono y presidente
de la Fundación bancaria.
En la misma sesión, el Patronato eligió como
presidente a Honorio Romero Herrero, director
de la Real Sociedad Económica Aragonesa de
Amigos del País, entidad fundadora de Ibercaja,
y patrono de la Fundación desde su creación,
en 2014. Nacido en Santa Eulalia del Campo
(Teruel), en 1949, Honorio Romero es uno de
los notarios más reputados de España, que
ejerce su profesión con gran dedicación y vocación
jurídica. A la vez, ha destinado parte de
su tiempo a otras organizaciones en las que ha
aportado su saber y su capacidad de trabajo.
Con esa decisión, el presidente de Ibercaja
cumple anticipadamente con lo dispuesto por
la Ley 26/2013 de 27 de diciembre de Cajas de
Ahorros y Fundaciones Bancarias, que daba
hasta el 30 de junio de 2016 para optar por
una u otra responsabilidad. Franco Lahoz es
presidente del Consejo de Administración de
Ibercaja Banco desde 2011 y del órgano precedente,
el Consejo de Administración de la Caja,
desde 2004. Asimismo, era presidente de la
Fundación bancaria desde su creación, 2014,
cuando nació con doble función: social y financiera.
Esto es, la realización y fomento de Obras
sociales y culturales y la adecuada gestión de
su patrimonio en Ibercaja Banco, en el que ostenta
el 87,8% de la propiedad.
Al Patronato se han incorporado Domingo
Buesa, José Morales, María Pilar Segura y David
Villacampa, y presentó su renuncia Jesús
Bueno, que continuará como vocal en el Consejo
del banco
El órgano de Gobierno del Patronato tiene la
misión de gestionar la doble función financiera
y social prevista en la ley de Cajas de Ahorros y
Fundaciones Bancarias.
La Fundación, heredera de los 140 años de historia
de la Caja de Ahorros, mantiene su filosofía
de ser una institución próxima y comprometida
con las personas y con el desarrollo
de los territorios de actuación.
El presidente de Ibercaja Banco, Amado Franco, y el nuevo presidente de la Fundación Bancaria de Ibercaja,
Honorio Romero.
976 74 04 74
www.emprey.reyardid.org
22 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
23
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Lugares con encanto de Aragón
J. Ignacio Iguarbe
www.ignacioiguarbe.com
Hablemos de economía
Antonio Morlanes. Presidente de Aragonex
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Un mundo FUERA DE SITIO
rubielos de mora
Seguimos en esa egoísta dinámica
de no ser capaces de andar juntos
el mismo camino y es que algunos
pretenden llegar los primeros y si es
posible que el resto ni llegue; esta economía
que no responde a una Sociedad que debe ir
evolucionando y conformar las expectativas
de las generaciones venideras, deberíamos
denominarla, en argot sanitario, como enferma
de egoísmo, de ansiedad y de ceguera
frente al mañana
El Sr. Draghi, realiza un nuevo movimiento,
con la esperanza, supongo, de activar la
economía de todos, baja los tipos de interés
al 0%, pone en el mercado 80.000 millones
de euros /mes, 20.000 más de los que venía
aportando y la respuesta tiene que ver
con movimientos especulativos de bolsa, así
como de capitales, las empresas ( PYMES) a
la expectativa, a las grandes no les es necesario,
puesto que las financian las primeras
con el incumplimiento de la ley, tiempo
máximo de pago 60 días, un despropósito.
El Sr. Putin, bajo el argumento que ya ha hecho
su trabajo en Siria, retira las tropas; lo
que no dice es que lo hace porque no puede
seguir asumiendo el coste que venía soportando
por la guerra y por supuesto, sigue dejando
como perenne al nada querido por su
ciudadanos, Sr. Bashar al-Asad ya todo un
pueblo que es una manifestación de la insolidaridad
de nuestros países desarrollados y
reclamando mayor y mejor bienestar.
El Instituto Europeo de Mercados Monetarios
– EMMI, en su enorme interés por una
mayor transparencia bancaria, ha decidido
trabajar sobre el cálculo de un nuevo Euribor,
basado en las transacciones reales entre
bancos y así dar mayor seguridad que la
actual, que se basa en estimaciones de las
posibles transacciones interbancarias a realizar.
Magnífica decisión que nos aporta claridad
en los cálculos a llevar a cabo, lástima
que esto se haga cuando la fórmula actual
nos ha llevado a un Euribor del -0,08%, lo que
significa que las hipotecas deberían remunerarse
por los bancos y por tanto disminuir
sus beneficios, podían haberlo hecho cuando
el tipo estaba al 5%.
Lo cierto es que no merece la pena seguir
repasando las acciones del resto del mundo,
para no caer en una profunda depresión o en
una justa rebelión, lo que si se debe añadir a
este repaso es, una reflexión doméstica y es
que con el pronunciamiento
y decisión de
los españoles, hay
partidos políticos
con poco interés
de normalizar la
vida de las Instituciones
y por derivación
la de todos
nosotros; sería
bueno que entendiesen
que el mundo
se mueve, como decía
Copérnico referido a la
tierra, y que la inmovilidad
de ellos es el mejor camino
a que se tienda por parte de
los ciudadanos a ignorarles; con un
matiz que estamos viviendo, los alemanes
con esa feliz coalición de gobierno que tiene,
en estas elecciones regionales de la pasada
semana, han visto como les han dado de
lado, con un hándicap importante y es que
ha resurgido con fuerza la ideología de extrema
derecha, aprendamos de las barbas
de nuestros vecinos. En definitiva vivamos
en el trabajo de todos, seamos más generosos
y no
demos
de lado a esa
economía innovadora
que nace de la mano de las nuevas
tecnologías, la economía colaborativa, que
el nada sospechoso Instituto Tecnológico
de Massachusetts (MIT), le ha calculado un
potencial de 110.000 millones de dólares.
Vivir, compartir y dejar un buen recuerdo,
éste y no otro debería ser nuestro reto, no
se nos pide más.
R
ubielos de Mora se ubica en el
sudeste de la provincia de Teruel
a 52 km., de la capital, está a 929
m. de altitud y pertenece a la comarca
de Gúdar – Javalambre.
Son muchas las razones por las que debemos
visitar la villa de Rubielos de Mora. Una
de ellas, su casco urbano e histórico, el paseo
por su elegantes calles nos descubrirá
un número significativo de edificios señoriales
de lo siglos XIV al XVII, entre los que
destacan la Casa Consistorial. Tras su importante
fachada de casa señorial hallamos
en la planta baja la lonja, compuesta por una
serie de arcos de medio punto cubiertos por
dos de las cuatro crujías. Las otras dos son
abiertas y albergan una bonita escalera que
nos conduce a la planta superior.
Otros lugares destacados de arquitectura
civil son, el Portal de de San Antonio, puerta
de acceso a la villa y el del Carmen, ambos
parte de la muralla. En la visita también
descubriremos casas solariegas y palacios
como el de los marqueses de Villasegura, la
casa del Obispo Sánchez de Cutanda, el de
los Condes de la Florida o el palacio del Marqués
de Tosos o Barberanes, entre otros.
La ex colegiata de Santa María la Mayor es
de extraordinaria belleza y grandes dimensiones.
El Hospitalico, el convento de las
Agustinas y el de los Carmelitas Descalzos
son algunos de los edificios religiosos que
van a sorprendernos en Rubielos.
Todo este gran patrimonio, por cierto muy
cuidado, hace que la visita sea de lo más
agradable. La forja del escultor José Gonzal-
vo está presente en diferentes rincones de
la Villa y también de Teruel. Salvador Victoria
es otro de los personajes de Rubielos, pintor
del que se puede visitar el museo que lleva
su nombre.
Otro de los atractivos son los espacios naturales
y paisajísticos de la zona incluidos
los yacimientos paleontológicos. El denominado
Territorio Dinopolis tiene un centro
visitable para tal fin donde se muestra la
Región Ambamarina.
La Villa de Rubielos de Mora fue declarada
Conjunto de Interés Histórico – Artístico en
1980 y en 1983 recibió el premio Europa
Nostra, entre otros muchos reconocimientos
al cuidado de su patrimonio. Es uno de
los Pueblos más Bonitos de España y por
supuesto de Aragón.
24 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
25
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Reportaje
la federación aragonesa de golf presenta toda
su actividad deportiva para 2016
Página solidaria
fundación el tranvía ofrece programas de formación
muy apreciados por las empresas colaboradoras
La Federación Aragonesa de Golf
(FAG) ha iniciado una nueva temporada
deportiva con un intenso
calendario federativo que aglutina
los diferentes campeonatos de Aragón, el calendario
juvenil y los circuitos femenino y senior.
El programa de actividades da cobertura
al conjunto de los aficionados aragoneses
tanto adultos como jóvenes, al tiempo que
incentivan el acceso a escolares y nuevos aficionados,
apoyando también a los clubes en
los programas de competición y tecnificación.
la profesionalización de su gestión por parte
de Hiberus Gourmet Catering. Por otra parte,
se está preparando la segunda “Jornada de
trabajo Club de Patrocinadores FAG Heredad
Segura Viudas” para este mes de abril. El objetivo
principal de la jornada es seguir potenciando
las sinergias entre los componentes
del Club, así como revisar las acciones de la
pasada temporada, conocer las novedades
de la actual y permitir exponer de primera
mano las inquietudes y sugerencias de las
empresas patrocinadoras.
Club de Patrocinadores
El Club de Patrocinadores sigue siendo el eje
del calendario de Campeonatos de Aragón
que se desarrollarán a lo largo del año. En
esta sexta edición, el Club de Patrocinadores
sigue creciendo y ya son 29 entre empresas
y entidades las que forman parte del grupo.
Los principales patrocinadores son Banca
March, Automóviles Sánchez – Maserati, Segura
Viudas y Decathlon Plaza. Conforman
el resto de patrocinadores Grupo Palafox, El
Corte Inglés, Grupo Autobuses Jiménez, Aviva
Vida y Pensiones, Logística CAT, Goya Soluciones
Informáticas, Traducland, Titirinela,
Clínica Dental Dehesa, Podoactiva, Liang Xin,
Joyería Grilló, Óptica Viñuales, Guian, EQM y
Garlan Selection–Personal Real State.
TAmbién están los patrocinadores “Gastro
Golf”: Ambar, Cafés El Criollo, Frutas Izaguerri,
Coca Cola, DO Campo de Borja, Martín Martín,
Quesos Villacorona, Lapasión Internacional
y Restaurante El Real. Estos últimos
tienen presencia en una carpa de cortesía
en los campos en donde se celebran los
campeonatos de Aragón en la que los diferentes
participantes podrán degustar todos
sus productos; este año la carpa contará con
26 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Calendario Campeonatos de Aragón
El calendario de pruebas comenzará con el
Campeonato de Aragón Sub-25, 23-24 abril
(Los Lagos); Campeonato de Aragón Absoluto
Masculino, 21-22 mayo (Calatayud); Campeonato
de Aragón de Parejas, 4-5 junio (Los
Lagos); Campeonato Mayores de 35 y Senior,
2-3 julio (La Peñaza); Campeonato de Pitch
and Putt, 10-11 septiembre (Ranillas); Campeonato
Absoluto Femenino, 1-2 octubre
(Calatayud); Copa Federación, 8-9 octubre
(IDP Base Aérea).
Comité Juvenil
El Comité Juvenil seguirá trabajando en dos
programas fundamentales: Tecnificación y
Golf en el cole.
Circuito Femenino
La nueva edición del Circuito Femenino empezó
el pasado 20 de febrero en La Peñaza con
una gran participación y un inmejorable ambiente
entre todas las jugadoras. El Circuito
de este año cuenta con un calendario de cinco
pruebas: 12 de marzo (Los Lagos), 16 de abril
(Calatayud), 7 de mayo (La Base), y la final el
11 de junio (Las Margas).
Circuito Senior
El 13 de abril comienza el Circuito Sénior
en Los Lagos, con el patrocinio principal de
Banca March y Automóviles Sánchez – Maserati.
Un apoyo que por segundo año consecutivo
ha supuesto un fuerte empujón al
mismo, con gran participación de jugadores.
Pitch and putt y golf adaptado
Desde la FAG se sigue impulsando el ranking
de pitch and putt cuyo aumento de los practicantes
es digna de destacar, así como las actividades
del comité del golf adaptado con la
celebración del VI torneo de Golf Amibil y el II
Abierto de Aragón de discapacitados físicos.
La Fundación El Tranvía es una entidad de carácter
social, creada por la A.VV. “Las Fuentes”. Dado este
carácter social, la Fundación desarrolla una serie de
actuaciones teniendo en cuenta todos los aspectos de
la vida cotidiana, que ayudan y favorecen el desarrollo
integral de las personas. De todas ellas, son las vinculadas
al Empleo y la cualificación profesional mediante
la formación las que relacionan más directamente
a la Fundación El Tranvía con el mundo empresarial,
rindiendo al mismo un servicio muy apreciado por las
empresas colaboradoras.
Situado en la calle Gascón y Marín, 5, en Zaragoza, el
programa de Empleo y Formación pretende generar
una estructura de apoyo a la inserción socio-laboral.
Contempla para ello acciones de Orientación, Formación
y Promoción del empleo, interrelacionadas
mediante el acompañamiento, la tutorización y la
intermediación con empresas. La coordinación entre
las tres áreas es continua, realizando de esta forma
una intervención integral con las personas con las que
trabajamos.
Como muestra de la labor llevada a cabo, enumeramos
proyectos y resultados de la actividad durante el año
2015. Todos ellos se realizan colaborando con diversas
entidades, públicas y privadas que confían en la experiencia
y saber hacer de la Fundación.
Programa Integral para la Mejora de la
Empleabilidad y la Inserción. Financiado por
INAEM
Contempla los siguientes objetivos:
Mejorar la empleabilidad de las personas beneficiarias
del proyecto, consolidando su perfil profesional.
Favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral.
Programa de apoyo a la recolocación de
trabajadores/as de Empresas de Inserción
Mediante esta intervención, se establece una estrecha
colaboración con la empresa de inserción Tranviaser,
participada por la AVV “Las Fuentes” y Fundación El
Tranvía. Dicha colaboración se materializa en la realización
de itinerarios de inserción con la plantilla de
la empresa cuya contratación está vinculada con un
proceso de inserción sociolaboral.
Programa de innovación para la inclusión
social– Financiado por INAEM - IASS y el FSE
Proyecto de inserción socio-laboral dirigido a personas
con especiales dificultades: perceptores de
prestaciones, familias monoparentales, problemas de
dependencias y minorías étnicas.
Incorpora – Fundación Bancaria La Caixa
Se trata de un programa de intermediación laboral cuyos
beneficiarios/as son las personas con especiales
dificultades de acceso al mundo laboral. También se
ofrece a las empresas un programa de responsabilidad
social empresarial, ayudando a proyectar una
imagen de implicación y compromiso con la solución
de los problemas del entorno en el que la empresa
desarrolla su actividad.
Atención a menores y familias en situación
de riesgo de exclusión social - Financiado
por el Ayto. de Zaragoza
Proyecto destinado a fomentar la inclusión social y
laboral de personas derivadas por los Centros Municipales,
así como de otros recursos sociales públicos
y privados del entorno, a la vez que se trabaja con los
hijos e hijas de los usuarios/as en aspectos educativos,
de ocio, etc.
ProInser – Financiado por Fundación
Bancaria Ibercaja y Fundación CAI
Proyecto para el fomento la inclusión social y laboral
de personas derivadas por los Centros Municipales de
Servicios Sociales de Las Fuentes, así como de otros
recursos sociales públicos y privados, prestando especial
atención a aquellas familias con todos/as sus
miembros en desempleo.
Formación
Dentro del área de formación, Fundación el Tranvía
viene desarrollando, desde el año 1996, diferentes
actuaciones que desde el 2000, incluyen acciones formativas
desarrolladas dentro de Planes de formación
integrales para el empleo e integración laboral de las
personas con especiales dificultades de inserción.
Estas actuaciones están financiadas por el INAEM y
cofinanciadas por el Fondo Social Europeo.
También se imparte cursos para otras administraciones,
entidades privadas y empresas. Nuestra experiencia
ha sido valorada muy positivamente por todas
ellas, destacando la confección de acciones formativas
a la carta.

Nuestros profesionales
Nuestros profesionales
José Luis Mercadal
Javier Lozano
diseñador de interiores
Marketing & Travel advisor
“Mi fuente de inspiración es la
curiosidad”
“A 10.000 metros de altura la vida
se ve de otra manera”
En el mundo del diseño de interiores en Aragón hay un nombre muy especial,
referencia en el sector. Estudió Diseño de Interiores en la Escuela de Artes de
Zaragoza y fue Premio Primer Accésit Fin de Carrera de 1986
Es una mañana fría en la que el cierzo levanta
los paraguas; una lluvia, cuya intensidad
lateral sumada al viento, complica
nuestro avance por las calles de Zaragoza.
Con el viento en contra y una lluvia persistente,
llegamos al estudio de José Luis
Mercadal. Somos invitados a pasar a una
sala de reuniones donde muestras de
materiales y catálogos de todo tipo inundan
la estancia, suelos cerámicos y parqué
ocupan gran parte de la superficie de
la mesa; desde las últimas novedades en
iluminación hasta lo más vintage; infinidad
de muestras de materiales constructivos y
decorativos nos rodean, todos y cada uno
de ellos, aunque parecieran inertes tienen
su propia personalidad, lo difícil es lograr
que la combinación entre todos ellos sea
equilibrada y mágica, completar o desnudar
de forma inteligente esos espacios que nos
impactan y donde se hace evidente la presencia
de un diseñador de interiores detrás
de ese proyecto.
¿Qué estudios curso y dónde?
Diseñador de Interiores por la Escuela de
Artes de Zaragoza. Premio Primer Accésit
Fin de Carrera de 1986.
¿Cuándo decidió dedicarse profesionalmente
a ser diseñador de interiores?
Ya en el colegio, como trabajos manuales,
recuerdo haber realizado una maqueta de
mi casa, creo que ahí empezó todo. Me
empeñé, aunque era extraño entonces, estudiar
en la Escuela de Artes de Zaragoza
donde elegí como especialidad Decoración.
Nada más terminar empecé a trabajar en
este mundo y me di cuenta que era lo que
realmente me gustaba.
Cuáles fueron sus primeros trabajos, ¿fueron
dentro del mundo de la decoración?
Empecé a trabajar con la mejor decoradora,
Carmina Sanz. Con ella aprendí a descubrir
el verdadero mundo de la decoración y el
diseño. Después de dos años intensísimos
con ella, decidí abrir mi propio estudio.
Díganos ¿qué es un diseñador de interiores?
Es complejo etiquetar o categorizar una
profesión como la mía, lo que sí te puedo
decir es que la filosofía que estructura el
equipo multidisciplinar que conforma Mercadal
diseño es nuestro empeño por poner
en funcionamiento la ilusión y las necesidades
de nuestros clientes, mediante creatividad,
imaginación y técnica.
¿Dónde encuentra sus fuentes de inspiración?
Viajando, leyendo, observando, tocando
todo, asistiendo a ferias y teniendo muchísima
curiosidad.
¿Qué es lo que usted aporta a sus clientes?
Cuando un cliente acude a nosotros no le
podemos ofrecer ideas o soluciones que
a él se le hayan ocurrido, si es así hemos
fracasado. Cada proyecto, cada espacio y
cada cliente son distintos. Seguro que se le
ofrece algo a su medida. Otra de las claves
es que en este mundo hay que ser atrevido,
arriesgar.
¿Quiénes son sus principales clientes: personas
que quieren decorar su hogar, oficinas,
instalaciones comerciales, restauración?
Sería difícil para mí e injusto con mis clientes,
destacar uno, o decantarme por un
espacio-tipo preferido. Nunca he querido
especializarme en un sector determinado,
disfruto lo mismo con una instalación comercial,
más técnica, como con la sensibilidad
que requiere rehabilitar una vivienda.
¿En qué proyectos está trabajando?
Son muchos los proyectos que tenemos sobre
la mesa, Hostelería, Óptica. Oficinas y
por supuesto Vivienda. Y colaboraciones en
países tan dispares como Cuba o Angola. La
verdad es que no nos aburrimos.
¿Cuántos años lleva en el oficio y cómo han
ido cambiando los tiempos y las necesidades
de sus clientes a través de todo este tiempo?
Pues más de 26 años y la verdad que no
me he ido marcando objetivos en el transcurso
de los mismos, considero que he ido
cubriendo objetivos, consiguiendo crecer
año tras año como profesional. Tanto la sociedad
como el propio sector experimentan
etapas de reajuste y transformación constantemente.
Los cambios son parte inherente
a nuestra naturaleza.
Usted fue presidente del CDAragón, ¿cuál
fue su trabajo y sus logros durante ese
tiempo?
Sí, fui presidente del Colegio Oficial de Decoradores
y Diseñadores de Interior de Aragón,
desde 2001 hasta 2012, pasando por una
reelección en 2007.
Fue una etapa intensa, los retos a los que
me enfrentaba eran muchos, pero principalmente
quería conseguir que nuestro colectivo
no fuera desconocido para la sociedad
y que se supiera, realmente, cuál es nuestra
labor y trabajo; conseguir una valoración
como técnicos competentes ante los estamentos
oficiales.
Foto: José Fernández
¿Qué aporta el colegio de decoradores de
Aragón a su sector?
La importancia del Colegio Profesional de
Decoradores y Diseñadores de Aragón, al
igual que todos los de España, ayer y hoy, con
crisis o sin ella, es que todos los colegiados
“tenemos cara y ojos”, somos profesionales
avalados por una formación académica y un
reconocimiento como técnicos competentes
en estamentos oficiales o gerencias de urbanismo.
Una garantía que el cliente tiene
que valorar.
Cuál es su ámbito de trabajo ¿Aragón o también
otras ciudades?
Precisamente ahora estamos ultimando un
proyecto en Logroño. El grueso de mi trabajo
se ha desarrollado en Zaragoza y Navarra,
pero a lo largo de mi trayectoria profesional
han surgido proyectos en toda España..
¿Existe el intrusismo en su profesión?
Por supuesto, ¿en qué profesión no? Alguna
vez, personalmente o a través del Colegio
profesional, he recibido quejas de clientes
que han caído en manos de verdaderos
“aficionados” que han dinamitado tanto la
ilusión del cliente por el proyecto como la
ejecución material del mismo, siendo difícil y
costoso, no sólo económicamente, intentar
resolver con satisfacción dicho proyecto. Por
todo ello cuando un cliente quiere acometer
cualquier tipo de proyecto debe ponerse en
manos de un verdadero profesional que le
transmita confianza y seguridad.
Desde hace 25 años compagina el diseño de viajes y eventos con la consultoría de
marketing y la docencia. Es técnico en Marketing, técnico en Empresas y Actividades
Turísticas y posee un Master MBA en Dirección y Administración de empresas. Es
promotor del congreso LoveClients sobre Marketing gastronómico y forma parte de un
grupo de investigación sobre “Customer Experience”. Fue galardonado con el Premio
Aster a la trayectoria profesional, otorgado por ESIC. Sus intereses abarcan diferentes
campos, desde posicionar una marca o un destino a organizar un evento de empresa
o preparar con pasión una clase o un viaje de autor. Concibe el trabajo como un viaje
o descubrimiento interior de enriquecimiento tal como lo concebían los viajeros
románticos del siglo XIX
¿Cómo se definiría?
Me defino como una persona más emocional
que racional y como amigo de mis amigos.
Soy tranquilo y sereno, y he aprendido a
disfrutar del aquí y el ahora.
¿Qué significa para usted viajar?
Desde muy joven mi familia ha sido muy viajera,
pero los conceptos de viaje y libertad los
descubrí el día que cumplí los 18 años y recogí
mi pasaporte. Ese mismo día emprendí
un viaje a Ámsterdam con un amigo en un
Seat 124… [Lo sé, es muy vintage…] Viajar es
libertad y una fuente de inspiración, además
de una forma de hacer nuevos amigos.
¿Cuál es su país preferido?
Los países son como los amigos. De pequeños
todos tenemos un gran y único amigo,
esto me ocurrió a mí con India: su espiritualidad,
color y su gastronomía me encantan,
pero con el paso del tiempo la vida te enseña
que detrás de cada país, como de cada persona,
podemos encontrar un aspecto noble
y bello.
¿Cuál ha sido su último descubrimiento?
Ha sido Colombia. Un país donde tópicos
como la inseguridad se desvanecen con el
día a día. He tenido la oportunidad de conocer
esta tierra de forma intensa en una larga
temporada en la que he impartido clases a
emprendedores.
¿Cuál es la esencia de viajar para usted?
La esencia es el viaje como metáfora de la
propia vida. Para mí nadie ha definido este
concepto tan bien como Kavafis en su Viaje
a Ítaca: “Cuando emprendas el viaje a Ítaca,
desea que el camino sea largo, lleno de
aventuras, lleno de conocimientos”.
¿Qué le gusta oír a tus clientes al regreso de
su viaje?
Me gusta cuando mis clientes dicen que por
unos días se han olvidado de todo, de su rutina,
de su teléfono móvil, que han vivido el
viaje con intensidad y han disfrutado de experiencias
que no habían imaginado antes.
Recuerdo con cariño a un cliente que a sus
amigos les decía: “Una cosa es viajar… y otra
cosa es viajar con Javier”.
Ahora que hablar del fracaso es algo tan actual,
¿cree que vivir una experiencia de fracaso
ayuda a crecer como profesional?
Por supuesto, detrás de cada fracaso tenemos
una nueva oportunidad. En la vida se
gana o se aprende, nunca el tiempo es perdido.
Actualmente estoy disfrutando en esta
nueva etapa, valorando más otros aspectos
de la vida que antes pasaban inadvertidos.
¿Tiene algún pilar de referencia en su carrera
profesional?
Mi referencia no solo para el mundo de los
viajes sino para el del Marketing y la docencia
són los cuatro valores aristotélicos, que
defienden que los pilares de la felicidad son
la verdad la bondad, la belleza y la unidad.
Valores que siempre he aplicado en mi vida
y que he trasladado a mi actividad profesional.
Vivimos una vida estresada. ¿Qué piensa
que nos puede aportar un viaje?
No concibo un viaje que no aporte calma y
serenidad, pero tampoco un viaje sin experiencias
intensas, como ascender de madrugada
a un volcán a 4.000 metros y por la
tarde disfrutar de una sesión de meditación
en un templo Zen.
Estas experiencias te ayudan a descargar
adrenalina y a relajarte, para poder empezar
de cero a tu vuelta.
A diez mil metros de altura la vida se ve de
otra manera. Viajar es vivir más de una vida.
¿Sabría definirnos el viaje ideal?
Es aquel en el que durante el tiempo que
estas viajando olvidas tus preocupaciones,
aquel que hace que veas la vida con otros
ojos, en el que las experiencias vividas son
tan intensas que recobras la ilusión perdida
y hacen que te sientas pleno, en perfecta comunión
con la naturaleza, con el arte, con las
costumbres del lugar que visitas. Para mí lo
ideal es viajar con mi familia y con amigos. Y
a veces en solitario, un tiempo para encontrarte
contigo mismo.
Lo único importante son las experiencias y
emociones, que alimentarán el recuerdo del
viaje el resto de tu vida.
Le definen como alguien sensorial, innovador
y creativo. Descúbranos alguna nueva
faceta que no sepamos, ¿qué más hay detrás
de usted?
Algo que solo saben mis amigos y gente
más cercana es que intento conseguir el
equilibrio a través de la meditación Zen,
que llevo practicando diariamente desde
hace 25 años.
Cuéntenos su secreto mejor guardado y que
te hace feliz.
Mi secreto proviene de un pensamiento de
Lao Tse: “Haz de tu trabajo un hobby y nunca
más tendrás que trabajar”. Tengo muy claro
que hay que trabajar para vivir pero no vivir
para trabajar.
Me hace feliz la práctica de la meditación
Zen, el mindfulness, la investigación gastronómica
y escribir relatos, artículos de viajes
y de Marketing.
“Actualmente, ser un profesional responsable no es suficiente…hoy,
hay que enamorar al cliente”
“Haz de tu trabajo un hobby y nunca más tendrás que trabajar”
“Viajar es vivir más de una vida”
28 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
29
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Reportaje
Reportaje
resultados 2015: los seis grandes bancos ganan
un 7,3 más que en 2014
Los seis mayores bancos españoles –Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Popular y Sabadell– registraron un beneficio neto en 2015 de 11.275
millones de euros, un 7,3% más que hace un año. El Santander lidera la clasificación, con un 53% del total, y Bankia obtuvo el mayor beneficio
en España: 1.040 millones
Presidenta del Banco
Santander, Ana Patricia Botín
Presidente de BBVA,
Francisco González
Las presentaciones de resultados
de los bancos han resultado más
optimistas este año, después de
unos cuantos ejercicios de ‘equilibrios’
para satisfacer las exigencias de los
accionistas y el mercado. Los resultados
positivos y el aumento del beneficio se han
apoyado, en buena parte, en la reducción de
provisiones y en los extraordinarios, ya que
el negocio bancario sigue ralentizado por los
bajos tipos de interés. De hecho, alguno de
los responsables de las entidades financieras
ha puesto de relieve, durante la presentación
de resultados, la preocupación por la
rentabilidad del negocio en ese entorno. En
el caso de los grandes bancos con presencia
internacional, el impacto del cambio de
divisas ha sido otra variable que ha influido
negativamente.
Entrando en cifras, el mayor beneficio lo ha
obtenido, un año más, el Santander: 5.966
millones de euros, un 3% más que el año
anterior, que representan un poco más de
la mitad del beneficio neto obtenido por los
seis mayores bancos españoles.
De este beneficio, el 56% lo aporta Europa.
España representa apenas un 12% en el
beneficio neto del Grupo. Destaca el com-
Presidente de CaixaBank,
Isidro Fainé
Presidente del Banco Sabadell,
Josep Oliu
Presidente de Bankia,
José Ignacio Goirigolzarri
portamiento de la filial británica, Santander
UK, que aporta casi el doble que España: un
23%, 1.971 millones de euros, espoleada por
el buen funcionamiento de la Cuenta 1|2|3.
Por su parte, América aporta el 44% del beneficio,
liderado por Brasil –el 19% del beneficio,
1.631 millones de euros– y Estados
Unidos –el 8%–.
El volumen de créditos asciende a 805.395
millones de euros, un 6% más que el año anterior,
mientras que los recursos de clientes
ascienden a 774.819 millones de euros, un
crecimiento medio del 7%.
En España, la cartera de créditos asciende a
157.161 millones de euros, un 3% menos que
el año anterior, mientras que los depósitos y
fondos de inversión sumaban 219.263 millones,
un 1% más. Hay que destacar el comportamiento
de la estrategia 1|2|3, que suma
860.000 cuentas, 50.000 de ellas pymes. El
Presidente del Banco Popular,
Ángel Carlos Ron
Santander se ha hecho con 237.000 nuevas
nóminas y el ritmo de apertura de cuentas
supera las 100.000 mensuales.
El número de clientes vinculados ha crecido
en 1,2 millones, hasta los 13,8 millones,
y los clientes digitalmente activos han aumentado
en 2,5 millones, hasta un total de
16,6 millones. El volumen de transacciones
digitales ha aumentado en un 58%.
BBVA: 5º en España
Por su parte, BBVA obtuvo un beneficio neto
de 2.642 millones de euros en 2015, un 0,9%
más que el año anterior, pese al impacto negativo
de la incorporación a sus cuentas del
banco turco Garanti y a otras operaciones
corporativas, sin las que el beneficio hubiera
crecido el 43,3% y alcanzado los 3.752 millones.
En España, BBVA se coloca quinto en cuanto
al beneficio de sus actividades en España:
un total de 554 millones de euros, frente a
los 1.040 millones obtenidos por la entidad
número uno en España: Bankia, presidida
por el que fuera consejero delegado del
BBVA, José Ignacio Goirigolzarri.
Según explicó la entidad a la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV), al
igual que ocurrió con las cuentas del tercer
trimestre de 2015, en los resultados anuales
también influyeron otras operaciones como
la venta parcial del banco chino CNCB y la
adquisición de Catalunya Banc. Todas ellas,
junto con la compra del Garanti, decisiones
controvertidas tomadas por Francisco González,
que han hecho que la entidad pierda el
paso respecto a sus competidores.
La entidad obtuvo en España 554 millones
de euros en 2015, después de restarle al
beneficio de 1.046 millones –un 21,9% más–
unas pérdidas de 492 millones en el área inmobiliaria,
que fueron un 45,4% inferiores a
las del año anterior.
El crédito bruto a la clientela del Grupo se
incrementó en un 18,1%, hasta los 432.855
millones de euros, con aumento en todas las
filiales. En el caso de España, este aumento
se debió en su mayor parte a la incorporación
de Catalunya Banc. La tasa de mora siguió
mejorando el año pasado hasta el 5,4%,
frente al 5,8% de un año antes, mientras que
la cobertura de la cartera crediticia se situó
en el 74% frente al 64% de 2014. Los depósitos
de la clientela crecieron el 21,9 % hasta
alcanzar los 403.069 millones de euros.
El banco cuenta con 14,8 millones de clientes
digitales –frente a los 16,6 millones del
Santander–, a pesar del esfuerzo digital que
está realizando la entidad.
CaixaBank
La entidad que preside Isidro Fainé obtuvo
un beneficio neto en 2015 de 814 millones de
euros, un 31,4% más que en el ejercicio anterior.
Los recursos de clientes han ascendido
a 296.599 millones de euros –un 9,1% más–,
mientras que los créditos se han elevado un
4,7%, hasta los 206.437 millones. El crédito
hipotecario ha aumentado un 57%, el de consumo
un 48% y el de empresas un 23%.
La incorporación de Barclays ha impulsado
el crecimiento del margen de intereses –un
4,8% más–, los ingresos por comisiones –un
10,3% más–, los créditos sobre clientes y los
recursos de clientes.
Caixabank cuenta con una cuota de penetración
de particulares del 24% como entidad
principal. A lo largo de 2015 se captaron
782.000 nuevas nóminas –un 30% más que
en 2014–, lo que le sitúa con una cuota en
este apartado cercana al 25%, con más de 3,2
millones de nóminas domiciliadas. La entidad
se mantiene como líder en banca ‘on
line’, con 4,8 millones de clientes, y en banca
móvil, con 2,8 millones.
La morosidad ha descendido hasta el 7,9%,
con una fuerte reducción orgánica de los
saldos dudosos.
Mención aparte merece el esfuerzo que está
haciendo la entidad en mantener la Obra
Social, que en 2016 volverá a contar con un
presupuesto de 500 millones de euros, al
igual que en los ocho años anteriores, lo que
la convierte en la fundación más importante
de España por recursos invertidos en acción
social. A lo largo del pasado año, más de 9,9
millones de personas se han beneficiado de
las más de 46.000 iniciativas impulsadas por
la Obra Social.
Bankia, líder en España
Los resultados están dando la razón al presidente
de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri,
que ha logrado dar la vuelta como un calcetín
a la entidad intervenida por el Estado.
Bankia se ha convertido en la entidad financiera
líder por beneficio neto en España, con
los 1.040 millones de euros obtenidos en
2015 –un 39,2% más–.
Los recursos de clientes, que incluyen depósitos,
fondos de inversión, planes de pensiones
y seguros, se elevaron en 3.795 millones
de euros, un 3,3% respecto a 2014. Los créditos
crecieron con fuerza, en especial en los
segmentos de empresas y consumo de las
familias. En empresas, se concedieron créditos
por valor de 13.963 millones de euros, un
16,6% más que el año anterior, mientras que
los créditos al consumo crecieron un 38%,
con 1.213 millones de euros concedidos.
La morosidad ha descendido del 12,9 al
10,8% durante el año 2015, mientras que la
tasa de cobertura de saldos dudosos subió
del 57,6 al 60%.
Estos resultados permitirán un retorno a los
accionistas de 302 millones de euros, lo que
significa que el Estado recuperará más de
190 millones, que elevan la cifra de ayudas
públicas ya devueltas a los 1.626 millones
de euros.
Popular, líder en empresas
El Banco Popular ha visto afectados sus resultados
por la provisión extraordinaria que
ha tenido que realizar para cubrir el riesgo
legal derivado de los procedimientos judiciales
en curso contra la cláusula suelo: 350
millones de euros, que han situado el beneficio
neto obtenido en 2015 en 105 millones
de euros. Aun así, en el Banco Popular tienen
motivos para estar satisfechos: cuentan
con el mejor margen de clientes de la banca
española y siguen siendo un referente en
banca de empresas, con un 17% de cuota
de mercado en este segmento. El crédito a
pymes y autónomos se ha incrementado un
13% y se han captado más de 62.000 nuevas
pymes y autónomos. En préstamos al
consumo han crecido un 35%. Especialmente
destacable ha sido el funcionamiento del
programa ‘Tenemos un plan’, con el que han
incrementado la base de clientes vinculados
en más de 140.000 durante los primeros
meses de funcionamiento.
De hecho, una de las prioridades del Banco
Popular para 2016, aparte de mantener su
liderazgo en el segmento de empresas, es
impulsar el negocio de consumo y tarjetas,
mediante la creación de una filial independiente
que englobe ambos, Popular Consumo,
para la que están buscando alianzas
estratégicas.
Sabadell dispara su beneficio
El Banco Sabadell ha obtenido un beneficio
de 708,4 millones de euros, un 90,6% más
que en 2014. La aportación del adquirido
banco británico TSB desde el 30 de junio ha
resultado fundamental para alcanzar estas
cifras. Sin TSB, el resultado se queda en
586,4 millones, un 57,8% más que en el ejercicio
anterior.
El margen de intereses ha crecido un 41,7%
en 2015, hasta los 3.202,8 millones de euros,
y el de clientes alcanza el 2,59%, excluyendo
TSB –con TSB, el 2,75%–, lo que le sitúa entre
los primeros lugares del sector bancario
español.
El crédito concedido aumentó en 104.380
millones de euros, un 2,1% más, durante el
pasado año. En hipotecas, el incremento fue
del 39% interanual en términos de importe.
Desde la entidad destacaron el hecho de que
el 32% de la cartera de crédito se encuentra
fuera de España, lo que ha superado las expectativas
más optimistas del Sabadell en
cuanto a su internacionalización.
Por lo que se refiere a los recursos de clientes
en balance, se han incrementado en un
39,2%, gracias al ‘efecto TSB’. La morosidad
se ha reducido desde el 8,51 al 7,79% en los
últimos tres meses del año. La evolución de
la cobertura también ha sido favorable, al
elevarse en 2015 desde el 49,44 al 53,64%
Fuente: Ausbanc
30 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
31
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad empresarial
Hospital MAZ reúne a los mayores especialistas nacionales e internacionales
en cirugía de la mano
El 30 Curso de Microcirugía y Cirugía de la
Mano, en las instalaciones de Hospital MAZ,
llegó a su fin tras cinco intensas jornadas,
del 7 al 11 de marzo, que unieron teoría y
práctica y que contaron con la presencia de
unos 110 profesionales médicos, de los que
62 se habían inscrito como alumnos, mientras
que el resto ha sido profesorado.
Precisamente este ratio entre docentes y
alumnos hace que la formación sea personalizada,
sirviendo de apoyo y ayudando a sacar
el máximo rendimiento a todas las clases y
resolviendo todas las dudas existentes. Entre
las sesiones teóricas impartidas estuvieron
la del traumatólogo Mikel Sánchez, por
cuya consulta han pasado el Rey Juan Carlos
I o deportistas como Rafa Nadal; la de Luis
Scheker, del Kleinert Kutz Hand Care Center
de Louisville (Estados Unidos), o la de Eduardo
Zancolli, experto en cirugía de mano en
Buenos Aires (Argentina).
A lo largo de los 30 años de curso, los cambios
en la cirugía han sido notables. Según explicó
el director de la actividad, el doctor Pedro
Marquina, esas modificaciones van “desde
los medios ópticos de amplificación, que son
fantásticos, con microscopios inteligentes
que se pueden manejar con los pies”, hasta
los instrumentales que “son de materiales
mucho menos pesados y más ergonómicos”.
Por su parte, Mikel Sánchez recordó que “la
utilización de proteínas, de señales celulares,
empezó hace 15 años en el aparato locomotor
y, durante este tiempo, hemos trabajado
para poner en marcha los protocolos, las dosis,
las indicaciones…”. Con estas técnicas, de
las que Sánchez ha sido pionero, se ha conseguido
reducir el dolor que producen males
como la artrosis o las tendinitis.
Pero, además de ahondar en los últimos
avances técnicos, durante el curso estos
grandes referentes del mundo de la medicina
acercaron el plano más personal de la
profesión. En este sentido, Marquina sostuvo
que “las curvas de aprendizaje se tienen que
hacer en sitios como éste, nos debemos de
entrenar, tenemos que ser honestos, humildes
y trabajar, trabajar y trabajar para dar lo
mejor de nosotros mismos a los pacientes”.
Una de estas “estrellas” en cirugía de la
mano, Eduardo Zancolli, rememoró cómo
“hasta la Segunda Guerra Mundial para
operar una mano se necesitaba de un
traumatólogo para los huesos, un cirujano
plástico para la piel, un neurocirujano para
los nervios y un cirujano vascular para arterias
y venas, hoy esas especialidades las
reúne un cirujano de la mano”.
Para todos aquellos profesionales que todavía
no han decidido a qué ámbito se van
a dedicar, Zancolli les transmitió el mismo
consejo que le dieron a él: “Cuando quieras
decidir qué es lo que vas a hacer en tu
vida, elige algo que podrías hacer gratis y
no te importara”. “Esto es pasión, cuando
uno ama la cirugía de la mano se convierte
El servicio da respuesta al aumento de problemas en menores de 18 años
en el leimotiv de su vida”, asegura. Por su
parte, el doctor Luis Shecker, considerado
como el mayor especialista en cirugía de la
mano, destaca que los médicos tienen que
“ser humanos, ver al paciente como si fuera
un familiar”. A su vez, invita a “hacer lo
más sencillo para el paciente, en cuanto a
tiempo y recursos económicos”.
Respecto a su papel como formador de
profesionales, Scheker recordó que “para
ser maestro hay que tener discípulos, si
no hay un buen discípulo, no hay un buen
maestro”.
HOSPITAL MAZ Y LA CIRUGÍA DE LA MANO
El Hospital MAZ de Zaragoza fue donde se
realizó el primer reimplante de mano en
España en el año 1981. Desde entonces,
y fruto de este éxito y experiencia, ha estado
al tanto de todos los avances en cirugía
de mano en el mundo. El centro da
un soporte excelente para desarrollar la
microcirugía de mano, en la que la rapidez
en la atención es crucial, por eso es muy
importante el traslado del paciente lo más
rápido posible, algo que posibilita el helipuerto
del que dispone.
Actualidad empresarial
El Hospital Quirónsalud Zaragoza
organiza un ciclo de charlas sobre
fertilidad y reproducción asistida
Los tratamientos de reproducción asistida
suponen para la mayoría de las parejas un
camino difícil de recorrer. El deseo de ser
padres se une a factores médicos y genera
un conjunto de emociones que los profesionales
de las unidades especializadas
deben manejar. Para ayudar a estas parejas
y a los propios profesionales implicados
en esta área, el Hospital Quirónsalud Zaragoza
puso en marcha un ciclo de charlas
sobre fertilidad y reproducción asistida. La
primera de ellas se celebró el pasado 12 de
marzo; las siguientes serán el 11 de junio y
17 de septiembre, de 10.30 a 12.30 horas,
en el salón de actos del centro hospitalario
(Paseo Mariano Renovales, s/n).
El director de la Unidad de Reproducción
Asistida del Hospital Quirónsalud Zaragoza,
Antonio Urries, señala que “existe mucha
información disponible sobre reproducción
asistida, pero sigue habiendo muchas lagunas.
Las parejas se informan por Internet,
pero luego no contrastan la información
recabada y eso hace que, muchas veces,
lleguen a conclusiones erróneas, un hecho
que comprobamos diariamente en la consulta”.
Por ello, añade Urries, organizamos
estas charlas, con el objetivo de “informar
a la sociedad sobre aspectos concretos de
la reproducción asistida que consideramos
que pueden ser interesantes para enfrentarse
a un tratamiento”. La primera charla,
dedicada a los aspectos emocionales y psicológicos
de la infertilidad, fue impartida
por la asesora emocional Marian Cisterna y
la psicóloga María del Castillo.
Para Cisterna hay varios aspectos emocionales
que cubrir ante un caso de infertilidad.
“En primer lugar, asimilar que no vas
a lograr ser padre de manera natural y, a
continuación, la incertidumbre de no saber
si podrás conseguirlo con el tratamiento”.
También habló también del tabú existente
en la sociedad sobre este asunto y de la
presión que los pacientes sienten por parte
de su entorno.
Charlas sobre
Fertilidad y
Reproducción
Asistida
Lugar: Salón de Actos
Hospital Quirónsalud Zaragoza
12 de Marzo de 2016. 10:30 h
Aspectos emocionales y psicológicos
en infertilidad
• Aspectos emocionales.
Marian Cisterna. Asesora emocional.
Hospital Quirónsalud Zaragoza
• Aspectos psicológicos.
María del Castillo. Psicóloga.
Hospital Quirónsalud Zaragoza
11 de Junio de 2016. 10:30 h
Preservación de la Fertilidad.
Causas sociales y oncológicas
• Punto de vista clínico.
Fernando Colmenarejo. Ginecólogo.
Hospital Quirónsalud Zaragoza
• Técnicas de preservación.
Carolina Romeu. Embrióloga.
Hospital Quirónsalud Zaragoza
17 de Septiembre de 2015. 10:30 h
Avances hacia el embarazo único
• Avances en la preparación de la mujer.
Jessica Maqués. Ginecóloga.
Hospital Quirónsalud Zaragoza
• Avances en la obtención y selección del
mejor embrión.
Antonio Urries. Biólogo.
Hospital Quirónsalud Zaragoza
Entrada libre hasta completar aforo
Hospital Quirónsalud Zaragoza
Paseo Mariano Renovales s/n
50006 Zaragoza
976 579 030
Comida tradicional y aragonesa para celebrar el veinte aniversario
de la Sociedad Gastronómica Cultural Los Sitios
quironsalud.es
Se abre el plazo de inscripción a los Premios BSH-UZ a la Innovación en la empresa
Por décimo año consecutivo, la Cátedra
BSH Electrodomésticos en Innovación y la
Universidad de Zaragoza convocan el Premio
BSH-UZ a la Innovación en la empresa;
unos premios con los que ambas instituciones,
con largo recorrido innovador, analizan
y reconocen proyectos desarrollados por
estudiantes universitarios o investigadores
que son aplicables al mundo empresarial.
En estos premios, pueden participar tanto
equipos de cualquier entidad investigadora,
como estudiantes, siempre que mantengan
algún tipo de vínculo con cualquier
universidad, nacional o internacional.
Los participantes deberán aportar una
idea innovadora, inédita, original y creativa
aplicable a cualquier área de la empresa
(productos, servicios y procesos).
Además de la categoría de estudiantes y
la categoría de equipos de investigación,
se ofrece una tercera categoría denominada
reto a la innovación en la que se
propone un tema específico sobre el que
debe basarse el proyecto. En esta edición
el reto planteado es el desarrollo de un
32 ACTUALIDAD
electrodoméstico que resuelva o mejore
las necesidades de personas económica
y/o socialmente vulnerables tanto de los
países en vías de desarrollo como de los
desarrollados.
Los premios ganadores recibirán una dotación
económica que en suma total asciende
a 17.100€.
El plazo de presentación de las candidaturas
es hasta el 31 de mayo de 2016 y
deberán enviarse a la siguiente dirección:
ZGZ-catedrabsh-uz@bshg.com. El fallo
del jurado será público en la ceremonia de
entrega de los premios en el último cuatrimestre
de 2016.
Las bases completas de estos premios con
todos los detalles se pueden consultar en
el siguiente enlace:
http://www.catedrabsh-uz.es/actividades/premio-innovacion.php
Sobre la Cátedra BSH Electrodomésticos
en Innovación
La Cátedra BSH Electrodomésticos en Innovación
nació en el mes de noviembre
BASES DEL PREMIO
PRIMERA. OBJETIVO.
Buscar proyectos innovadores para el desarrollo del negocio de BSH Electrodomésticos España, S.A., así como para sus procesos
del año industriales, 2006 comerciales gracias o económicos. a un acuerdo suscrito
por la Universidad de Zaragoza y
BSH Electrodomésticos SEGUNDA. NATURALEZA Y PREMIOS. España, S.A, con
el fin de
Hay tres
crear
categorías:
un nuevo marco de trabajo
A) Equipos de investigación.
conjunto y cooperación en proyectos
de investigación, desarrollo e innovación
X Edición Premio BSH - UZ
a la Innovación en la empresa
El premio tendrá una dotación económica para esta categoría consistente en:
1 er premio: 6.000 €
2º premio: 3.000 €
(I+D+i), actividades de formación, oferta
de prácticas para alumnos, contratación
de ingenieros, licenciados, diplomados y
estudiantes de grado, proyectos fin de
carrera, doctorados, así como el premio
BSH-UZ a la Innovación en la empresa.
La sede se ha remodelado para más comodidad
Menestra de invierno y carrilleras de ternera
al vino tinto. Un menú de lo más tradicional
que pudieron degustar los invitados
a la celebración del veinte aniversario
de la Sociedad Gastronómica Cultural Los
Sitios que tuvo lugar el pasado 11 de marzo.
Entre los más de 40 comensales se encontraban,
además de sus socios, algunos
invitados que pudieron corroborar el buen
ambiente que se vive en este tipo de comidas.
Los que no podían faltar a la comida eran
los miembros de la Sociedad Gastronómica
navarra Gazteluleku, fundada en 1993
por Enrique Salvador, un aparejador que,
cuando se trasladó a Zaragoza por trabajo,
decidió fundar la sociedad que hoy celebra
veinte años entre fogones.
Además, también asistieron al evento y
recibieron reconocimiento miembros de
la Sociedad Gastronómica el Mercao como
Wenceslao García Zubiri, su presidente;
dos vicepresidentes de la Academia Aragonesa
de Gastronomía, Miguel Caballú
y Ángel González; el vicepresidente de la
Cofradía de la Borraja y el Crespillo, José
María Martínez Urtasun; el presidente del
Grupo Micológico Caesaraugusta, Francisco
Albalá; el Hermano Mayor de la Hermandad
del Refugio, Manolo Marqueta, y
algunos periodistas de distintos medios de
comunicación aragoneses.
El número de socios ronda actualmente
los 60, pero no todos acudieron a la celebración.
El presidente de la Sociedad Gastronómica
Los Sitios, Pedro Roy, comentó
que se reúnen al menos una vez al mes
pero que “se nota que ya han pasado veinte
años” porque cuando empezaron tenían
40 años y ahora la mayoría están jubilados
y los objetivos cambian: “Antes todos
queríamos celebrar cenas, ahora casi nos
peleamos por reservar para comer”.
Varios socios coincidieron en el buen ambiente
que reina en la bodega: “Hablamos
de política pero jamás ha habido una discusión
por ello, es lo mejor que tiene la
sociedad, que nunca discutimos”. Lo más
cercano a una “discusión” es el espacio de
tiempo que transcurre entre que viene el
primero y se sienta el último a comer porque,
bromearon, “se te comen por los pies”.
Aseguraron que el mejor antídoto para
esto es preparar un buen vermú.
El perfil de los socios es de lo más variado:
empresarios, arquitectos, abogados,
médicos, jueces… Pero no fue hasta 2015
cuando se permitió que las mujeres pudieran
alcanzar el estatus de socias: “No
hay ninguna mujer que se haya sentido
discriminada por esto, de hecho nuestras
mujeres estaban encantadas porque venían
a comer pero no podían entrar a la
cocina, venían a mesa puesta”, explicó Roy.
Actualmente, la sociedad cuenta con una
socia que decidió ceder los derechos al
marido por escrito.
“Guisar y comer con la gente que te aprecia
y quieres es fundamental”, pero como
la sociedad también es cultural, decidieron
iniciar el ciclo “Cenamos y hablamos”.
Rodeados de comida, como siempre, y con
expertos sobre el tema a tratar, se habla
durante aproximadamente media hora de
temas de lo más variopintos. Desde los relacionados
con comida –anisakis, comida
vegetariana, musulmana, japonés- hasta
el hidrógeno o la Expo 2008.
Y hasta para la solidaridad hay hueco en
esta Sociedad Gastronómica. Desde el 16
de octubre de 2001 es Hermano Bienhechor
de la Santa Hermandad del Refugio
de Zaragoza. Cada 4 de octubre, desde
hace 18 años, hacen una cena para alrededor
de cien usuarios del centro y Roy aseguró
que a los seis socios que cocinan “se
les ponen los pelos como escarpias cuando
sirven, porque no es lo mismo guisar y no
verlos que estar con ellos”.
El libro de firmas con el que cuenta la sociedad,
inaugurado por Enrique Salvador
y completado por tantas historias que se
han vivido en esta bodega aragonesa del
siglo XVII, cierra un capítulo más de la
emocionante trayectoria de la Sociedad
Gastronómica Cultural Los Sitios.
B) Estudiantes de cualquier universidad nacional o internacional.
Para la categoría B los premios serán de:
1 er premio: 3.000 €
2º premio: 1.500 €
ACTUALIDAD
33
C) Reto a la innovación.
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS Descripción del reto 2016: La cátedra de innovación BSH-UZ plantea como reto a resolver en esta convocatoria el desarrollo de un
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
aparato electrodoméstico que resuelva las necesidades de las personas económica y/o socialmente vulnerables tanto de los países en
vías de desarrollo como de los países desarrollados. Se solicita el planteamiento de la idea y su resolución técnica. Se valorará también
el análisis de viabilidad económica.

Coaching
Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER
@javiergmezR
ARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias
María Jesús Lorente Ozcáriz. Presidenta ARAME
gefes
rompiendo inercias
Don Antonio entraba en la oficina
unas horas más tarde que los
demás. Cuando cada mañana le
veía atravesar la puerta yo salía
raudo y veloz por el largo pasillo hacia el
office. Una vez allí, abría la nevera, tomaba
la botella de agua Vichy y llenaba su copa. En
el trayecto de vuelta intentaba no derramar
gota alguna hasta mi llegada a su despacho.
Antes de entrar debía de llamar. Don Antonio
tenía en el marco de la puerta un timbre
con dos luces, una verde y otra roja. Si tras
la llamada su respuesta era verde, entonces
podía pasar. “Buenos días Don Antonio, aquí
tiene su agua”. En ese mismo momento mi
jefe se inclinaba hacia un lado de la silla y
buscaba unas monedas en su bolsillo derecho
del pantalón. Me daba 25 pesetas entonando
un “ahora baje a la calle y cómpreme
un caja de puritos Don Miguel”. Me trataba
de usted a pesar de mi corta edad. El ritual
matutino concluía cuando tras regresar del
estanco correspondiente le entregaba sus
ansiados cigarrillos.
Todavía guardo el recuerdo nítido de aquella
costumbre de servidumbre. Eran otros
tiempos, supongo. Pero aprendí de ello.
Sobre todo aprendí lo que yo nunca querría
hacer. Mi concepto de jerarquía ya empezaba
entonces a ser bien distinto. Vaya aun así
mi cariñoso homenaje póstumo a Don Antonio,
mi primer y único “JEFE”.
Mi experiencia me dice que también hay
otras maneras de liderar equipos en las organizaciones.
Otras fórmulas basadas en el
empoderamiento de las personas, aquellas
en las que se utiliza gran parte de la energía
emocional para motivar y hacer sentir bien
a los demás.
Me identifico más con los GEFES. Este término
lo escuché al gran Cubeiro hace no
mucho tiempo y evocando a mi amigo Pulido
“me lo quedé”. Los GEFES son GEneradores
de FElicidad, esos sujetos con responsabilidad
de cargo que sacan lo mejor de los otros
entregando lo mejor de sí mismos. Aquellos
que trabajan “con” y no “sobre” los demás.
Puede que tengan menos capacidad intelectual
pero lo suplen con su inteligencia y
sensibilidad emocional. Y de qué manera.
Estamos ante un cambio de época más que
en una época de cambio. Los paradigmas
comienzan a ser distintos, el capitalismo da
paso al talentísimo. Es el momento de las
personas y de su fluidez, todo el talento está
en el interior, tan solo es cuestión de mirar
para adentro, buscarlo y encontrarlo.
Necesitamos más GEFES y menos JEFES.
Las estadísticas aun así hablan de que todavía
el 40% de los “supuestos” líderes en
España son tóxicos. La crítica y la envidia
son dos de los sentimientos más arraigados
en nuestro país. Si queremos personas
productivas y tenemos responsabilidades
directivas deberíamos comenzar por nosotros
mismos.
Decía Goethe, si tienes confianza en ti mismo,
inspirarás confianza en los demás. No
está mal, de vez en cuando, hacer un amplio
repaso a nuestros niveles vitales de vida y
someternos a una “analítica” emocional.
Posiblemente, los resultados nos den la
información con la que equilibrar nuestra
salud física y mental y desde ahí, contagiar
nuestra confianza y estado de felicidad a los
demás.
Estoy seguro que los que ejercen de GEFES,
lo han hecho ya…
Así de rotunda comenzaba su intervención,
el pasado día 24, la
consejera de Educación, Cultura y
Deporte del Gobierno de Aragón,
doña Mayte Pérez Esteban, en el desayuno
que la Asociación de Mujeres Empresarias,
Profesionales y Gerentes de Aragón organizó
en el Hotel Spa Ciudad de Teruel.
La consejera, que unos meses antes ya
había estado clausurando los Premios
que Arame organiza desde hace 16 años
en nuestra Comunidad Autónoma, aceptó
nuestra invitación para participar en uno de
nuestros desayunos mensuales, y no dudó
en iniciar su intervención sobre “Educación,
Cultura y Empresa en clave de futuro”, señalando
que sólo la Educación y la Cultura
pueden romper las barreras e ideas que no
son beneficiosas para las mujeres.
La Cultura y la Formación son un factor
clave para nuestros jóvenes en todas las
etapas educativas y, de una manera transversal,
se debe apostar por el liderazgo, el
emprendimiento y la igualdad, como pilares
que sirvan para la integración en el mundo
laboral de estos jóvenes precisamente. Es
necesario seguir avanzando, y así lo hizo
notar la consejera, que aseguró que en los
colegios e institutos se está trabajando con
moderadores para combatir esas inercias
que degeneran en violencia de género y perpetúan
la desigualdad entre mujeres y hombres.
Se habló también de la necesidad de la
escolarización temprana como pieza fundamental
para la laboralización de las mujeres
en el medio rural, y la posibilidad de llevar
a cabo una conciliación necesaria, tanto en
el entorno familiar como empresarial, y que
en líneas generales resulta tan complicado
en muchos pueblos por la falta de servicios
mínimos, como guarderías o transporte escolar.
Se insistió también en la necesidad de potenciar
el humanismo en la escuela, el instituto
o en la universidad, y trabajar la inteligencia
emocional, que nos ayude a cambiar
comportamientos contrarios a la igualdad y
que genere la autoestima de las mujeres, que
puedan creer en ellas, en su fuerza y en sus
posibilidades de crecimiento.
En el debate tampoco se dejó de lado la necesidad
de reforzar el emprendimiento en
la escuela y de cambiar la visión e iniciativa
del alumno hacia otras salidas profesionales
que, en definitiva, ayudarán a fijar población
en la provincia.
Desde las empresas sabemos que ya no basta
con que el candidato tenga unos conocimientos
profesionales que le garanticen el
desarrollo de unas funciones concretas. Se
demandan habilidades, valores y actitudes,
se buscan personas capaces de gestionar el
cambio, orientadas al resultado, con iniciativa
y afán de superación.
Hubo tiempo para reflexionar sobre la formación
permanente, como ese proceso educativo
continuado que es necesario para actualizar
conocimientos, aptitudes y capacidades
de las personas y que en las empresas sabemos
que es un valor primordial para poder ser
competitivos. Y por supuesto le tocó también
el turno a la cultura que para Aragón representa
una importante fuente generadora de
riqueza. La industria de la cultura mueve empleo
y posiciona a nuestra Comunidad Autónoma
en todo el mundo, y debemos apostar
fuerte por la marca Aragón, por optimizar los
recursos que tenemos y buscar un equilibrio
en su uso tanto cultural, deportivo como educativo.
En definitiva, fue un encuentro muy positivo
en el que quedó muy claro que la diferencia
está en el talento y no en el género, por lo que
es esencial romper esas inercias y estereotipos
que no benefician en absoluto al conjunto
de la sociedad.
Actualidad
ronal group abrirá nueva planta en Teruel
En un acto solemne, desarrollado
en los terrenos ubicados en la
Plataforma Logística de Teruel (Platea),
la multinacional Ronal Group,
empresa de fabricación de llantas ubicada en
Teruel, ha puesto la primera piedra de su nueva
planta en la capital turolense. Un ambicioso
proyecto que fortalece la economía provincial;
que se refrenda como una realidad sólida, de
eficacia y solvencia probadas; que ha demostrado
a lo largo de los años su marchamo de
calidad y su compromiso con la capital mudéjar,
y cuyos resultados, muy positivos, han permitido
trazar un plan viable de ampliación que
cristaliza con esta nueva planta que funcionará
a pleno rendimiento en un corto espacio de
tiempo. Gracias a sus 240.000 metros cuadrados
se logrará descongestionar las actuales
instalaciones, y así se podrán realizar las más
de 800 mil llantas que se prevén en ella, lo que
conllevará la contratación de más de un centenar
de nuevos trabajadores en las sucesivas
fases de desarrollo.
Otro hecho a tener en cuenta es que después
de los primeros movimientos de tierras, la
compañía alzará una nave de fundición que
estará concluida en el verano de 2017 y que
será equipada con nueva maquinara, tecnología
punta para dotar a la filial turolense de los
mejores medios de esta industria.
Así, la empresa Suiza continúa mostrando
una línea firme en su política empresarial, en
la que la prioridad de sus actuaciones se basa
en cumplir objetivos a largo plazo, con instalaciones
de producción ultramodernas, incidiendo
en los productos de primera calidad, y
siendo muy rigurosos en una protección del
medioambiente activa, cuyo resultado sean
unos procesos de fabricación respetuosos con
el medio natural.
El gerente de la empresa Dominik Wiederhold,
de nacionalidad austríaca y que lleva desde
febrero de 2011 al frente de la dirección de la
empresa en Teruel, ha estado acompañado en
este acto de numerosas autoridades entre las
que se encontraban: el presidente del Gobierno
de Aragón, Javier Lambán; la alcaldesa de la
Ciudad, Emma Buj; la Consejera de Economía
y Empresa, Marta Gastón; el presidente de la
Diputación de Teruel, Ramón Millán, y varios
directivos de Ronal Group, entre ellos el presidente
del Consejo del Grupo, Ivo Schnarrenber-
ger. Esta sintonía entre la empresa y las administraciones
públicas confirman un vínculo
basado en un proyecto común, entre cuyos
objetivos está la continua dinamización de la
economía turolense en el sector industrial. Y
es que la planta española del Grupo Ronal, se
ha convertido en uno de los principales nombres
en la manufactura de llantas de aleación
a nivel mundial. Tal como ha declarado el gerente
de la empresa en Teruel, “las ruedas de
aluminio Made in Teruel, se han convertido en
un concepto de calidad para nuestros clientes
dentro de la península Ibérica, pero también en
el resto de Europa”.
Por su parte, el presidente del grupo Schnarrenberger,
ha destacado la excelente ubicación
geográfica de Teruel como epicentro de
las fábricas de General Motors en Figueruelas
(Zaragoza) y Ford en Valencia, principal motivo
por el que el Grupo RONAL decidió invertir aquí
e instalar en 1982 la planta española, en el Polígono
Industrial La Paz de Teruel.
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34 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
35
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Salud
ARAGOZA Avda. César Augusto 33 Tel.: 976 289 100
50004 Zaragoza vivalavida.dkvseguros.com
Jesús Pola Pola
Especialista en Alergología
“La realización de la pruebas de alergia puede
hacerse desde los primeros meses de vida”
¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la
Medicina?
En mi caso, fue vocacional. Tuve que elegir
a los 17 años cuando se supone que todavía
no tenemos madurez suficiente para
tomar las riendas de nuestra vida. Al elegir
medicina yo acerté de pleno.
Entre tantas especialidades ¿por qué eligió
la especialidad Medicina Familiar?
Me decanté por la alergia porque era una
especialidad nueva de futuro. De hecho
mas de un 20% de la población es alérgica.
¿Cuáles fueron sus primeros pasos profesionales?
Tras aprobar el MIR cursé la especialidad
durante 4 años en el Hospital Ramón y Cajal
de Madrid que por entonces era el más
prestigioso de toda España.
¿Qué cambios fundamentales han ocurrido
en su especialidad en los últimos años?
Los cambios en la especialidad de Alergología
son constantes tanto en medios
diagnósticos como terapéuticos. Las nuevas
pautas de inmunoterapia para el tratamiento
de las alergias ambientales nos
permiten un gran ahorro de tiempo y disminuyen
los efectos adversos de esta terapia.
Otro cambio sustancial con las desensibilizaciones
frente a alimentos (huevo y leche)
nos permiten lograr la “curación” de estas
alergias en un breve periodo de tiempo. La
alergia a Anisakis y a frutas han irrumpido
con fuerza en los últimos años.
¿Cuáles son las patologías más habituales
por las que sus pacientes acuden a su consulta?
Las patologías que habitualmente se ven
en nuestra consulta son las alergias respiratorias
(rinitis y asma), alergias cutáneas,
a medicamentos, a alimentos y a venenos
de himenópteros.
¿Qué consejos preventivos daría a nuestros
lectores? (pruebas, chequeos y a qué
edad)
La realización de la pruebas de alergia puede
hacerse desde los primeros meses de
vida. No hay que hacer dichas pruebas de
forma preventiva, sino tras haber sufrido
una reacción que se haya etiquetado de
alérgica.
¿Y qué hábitos saludables les recomendaría?
La teoría de la higiene nos sugiere que el
entorno limpio y el estilo de vida occidental
incrementa las posibilidades de desarrollar
una alergia.
¿Qué debe tener en cuenta un paciente a la
hora de elegir un buen profesional médico?
Creo que el cóctel entre el conocimiento y la
experiencia de cada médico nos hace singulares.
Una buena cualidad del médico es
saber escuchar.
¿Cómo valora el nivel de su especialidad en
Aragón?
El nivel de la alergia en Aragón es altísimo.
Todos los profesionales sin excepción están
muy preparados tanto en la sanidad pública
como privada. Alergoaragón es nuestra
sociedad profesional que nos reúne una
vez al mes para tratar temas de actualidad.
¿Y en general qué opina de la Sanidad en
España?
Tenemos probablemente la mejor medicina
y la mas accesible del mundo.
¿Qué buenas noticias médicas tanto de su
especialidad como de Medicina General le
gustaría leer en los medios de comunicación?
La desaparición de las lista de espera sería
una buena noticia, así como la utilización
terapéutica de las células madre.
Actualidad
Aprender a ser empresarios con la innovación
y el liderazgo por bandera
La Universidad de Mondragón y la Escuela Internacional de Negocios
CESTE han presentado su nuevo acuerdo de colaboración por el cual
se establece en la capital aragonesa el Zaragoza Lab, un espacio
académico inspirado en el modelo finlandés en el que se desarrollará
el grado LEINN de dicha universidad.
La Escuela Internacional de Negocios
CESTE y la Universidad de
Mondragón presentaron el nuevo
Zaragoza Lab, un espacio destinado
a desarrollar los proyectos y conocimientos
del grado en Liderazgo Emprendedor e
Innovación (LEINN) de dicho centro universitario
vasco. Así, los jóvenes aragoneses tendrán
la oportunidad, a partir del próximo curso
escolar, de aprender para convertirse en
emprendedores a través de este laboratorio.
LEINN, inspirado en el modelo educativo
finlandés, es el único grado oficial de estas
características existente en España, y supone
un cambio radical en la metodología de
aprendizaje, basado en “aprender haciendo”
de forma colaborativa y en la importancia de
poner en marcha ideas y proyectos propios.
Sustenta el aprendizaje en 4 pilares: el estu-
dio de las materias básicas; las lecturas; el
desarrollo de los proyectos, que es lo que se
realiza en los labs, y la international experience,
viajes formativos en los que se desarrollan
retos y proyectos. Durante el primer
curso, el alumnado va dos meses a Finlandia,
en 2º a Estados Unidos (Silicon Valey) y
en 3º a China e India.
La Universidad de Mondragón implantó este
grado de proyección internacional en 2009,
y en la actualidad ya tiene laboratorios en
Oñati, Irún, Bilbao, Madrid, Valencia, Barcelona
y Ámsterdam. Sus cifras son más que
optimistas: ninguno de sus graduados se
encuentra en situación de desempleo, de
los aproximadamente 180 egresados el 10%
ha decidido continuar su formación y el otro
90% trabaja, de los cuales la mitad ha decidido
emprender su propia empresa.
Es un título oficial de grado de la Universidad
de Mondragón reconocido por el Ministerio
de Educación y Cultura y Deporte en el marco
de Espacio Europeo de Educación Superior.
Se imparte a través de su unidad Mondragón
Team Academy (MTA) de su Facultad de Empresariales.
El grado LEINN cuenta en España
con cinco generaciones de estudiantes que
han creado más de 24 empresas y facturado
conjuntamente más de 1,5 millones de euros.
más de 30.000 personas verán este espacio
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
“CESTE ha estado comprometida desde
siempre con la innovación en todos sus
programas, por eso el trabajar con Mondragón
ha sido una decisión fácil de tomar,
pues reúne todo aquello que nosotros tenemos
como principios: un carácter innovador,
una metodología basada en ‘aprender
haciendo’ y una formación internacional”,
ha afirmado el presidente de CESTE, José
María Marín.
Antes. Ese momento en el que todo tiene solución.
DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Salud
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Actualidad de las Empresas Aragonesas es la revista de referencia del sector empresarial aragonés dentro del entorno económico y jurídico,
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Actualidad de las Empresas Aragonesas se encarta todos los meses con el diario lider de la prensa económica española, y el resto
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36 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
37
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

El rincón del asesor
Emilio López Carbajal. Asociado EFPA
Viajes
Javier Lozano. Marketing & Travel Advisor
www.facebook.com/javier.lozano.viajes
@javierlozanozgz
Oro parece, ¿Rentable es?
Algo nuevo está pasando, en La Vieja Habana
Estamos viviendo unos años que
pasarán a la historia de los mercados.
La lógica financiera se está invirtiendo:
la renta variable no consigue
mantener rentabilidades atractivas que
compensen el riesgo, mientras que la renta
fija, en la mayoría de los casos, consigue tipos
reales negativos. Luego, ¿qué hacemos con el
dinero de nuestros clientes?
Desde hace algo más de un año mi consejo ha
sido ir reduciendo la exposición a renta variable
a favor de inversiones en renta fija a interés
compuesto y en oro. Tengo que decir que no
resultó nada fácil al principio, en un momento
en el que la bolsa parecía aún rentable. Pero,
¿qué me llevó a asesorar así a mis clientes?
En primer lugar, los movimientos seculares de
la bolsa. Si observamos la evolución histórica
de las bolsas apreciamos los movimientos
seculares a largo plazo. Suelen ser períodos
de 17 a 20 años en los que se alternan ciclos
alcistas y bajistas. El último ciclo secular alcista
terminó en el año 2000 con la crisis de
las puntocom. Así que si la historia se repite,
y estoy convencido de que así será, aún nos
quedarían de uno a cuatro años en el ciclo secular
bajista.
En segundo lugar, la desaceleración de China
y la previsible crisis de las economías emergentes
con América Latina liderando el proceso.
Desde que comenzó la crisis en el 2008,
tanto China como las emergentes han sido un
maná recurrente de rentabilidad, pero a día
de hoy parecen un problema próximo y cada
vez más real.
En tercer lugar, el papel de los Bancos Centrales
está haciendo que los mercados se conviertan
en zombis en busca de su dosis, en
forma de QE o bajada de tipos. La recurrencia
de las políticas extraordinarias, por parte de
los Bancos Centrales, nos está conduciendo a
un escenario de tipos reales negativos y exceso
de liquidez que provocará la formación
de burbujas.
Estas fueron las tres principales razones que
me llevaron a finales del 2014 a replantear la
inversión de mis clientes. En aquel momento
recuerdo que dediqué bastante tiempo a sentarme
con ellos y a explicarles, de uno en uno,
cuál era la situación. Traté de hacerles ver que
era mejor buscar otro tipo de rentabilidades
(renta fija a interés compuesto) o valores refugio
como el oro. No creáis que fue tarea fácil,
me costó algún que otro disgusto.
Por si fuera poco, a todo esto debemos añadir
la caída del precio del petróleo hasta niveles,
para muchos, impensables hace pocos meses.
Macroeconómicamente es difícil imaginar un
mundo con un precio del barril por debajo de
los 30 dólares sin que esto suponga estragos
en ciertas economías y/o industrias. Así que
podríamos añadir ésta como la cuarta y última
razón.
En un mundo globalizado como el actual, en
los últimos años de un ciclo secular bajista,
con tipos reales negativos y una inminente
crisis de las emergentes, considero
que lo más sensato es hacer
ver a nuestros clientes que
el objetivo en el corto-medio
plazo no tiene que ser tanto
la rentabilidad como la
no pérdida de rentabilidad.
Dicho esto, considero el oro
como una inversión que tiene
mucho que decir durante el 2016 y,
por qué no, en el medio plazo. Si la lógica
se impone, y todo parece apuntar a que sí,
esta vez existirán muy pocas alternativas de
inversión, por lo que el oro será una buena carta
para nuestros clientes.
Desde que Barack Obama y Raúl
Castro fumaron el puro de la paz,
Cuba se está preparando para una
nueva invasión americana.
Si las negociaciones siguen por buen camino
parece que para el próximo otoño se restablecerán
los vuelos comerciales con EEUU, algo
que ayudará a paliar la prolongada crisis económica
que sufre el país pero que cambiará
para siempre el entrañable y decadente ambiente
que caracteriza a la ciudad.
Pero antes de que la isla caribeña se inunde de
turistas estadounidenses y pierda su auténtico
sabor aprovecharemos desde estas líneas
para dar un paseo por una de las ciudades del
mundo con más encanto y que cuenta con el
honroso título de estar declarada Patrimonio
de la Humanidad por la Unesco desde 1981.
Centraremos nuestra visita en La Habana Vieja,
una mezcla de estilos arquitectónicos de
diferentes épocas, una ciudad antaño deseada
por españoles, británicos, franceses y estadounidenses.
Ver la salida del sol por encima del Castillo del
Morro al otro lado de la Bahía tomando un café
en la terraza de El Patio observando a la vez la
hermosa fachada de la catedral en la plaza de
su mismo nombre es un espectáculo que hace
despertar todos los sentidos, sólo por disfrutar
de esta experiencia merece la pena hacer un
viaje a La Habana. Muy cerca, en la calle Empedrado
se encuentra La Bodeguita del Medio,
una antigua tienda de ultramarinos que un
gallego llamado Martínez transformó en 1950
en casa de comidas para la bohemia habanera,
que hoy sigue manteniendo el mismo carácter
que tuvo entonces, eso sí, algo desvirtuado por
la multitud de turistas que la frecuentan.
Si de verdad quiere conocer a fondo el carácter
que rodea a La Habana, comience con un
paseo por la calle Obispo, una arteria comercial
que surge del Parque Central y que termina en
la plaza de Armas. Al comienzo de esta calle
se encuentran entrañables librerías, como la
Moderna Poesía y Cervantes, y la coctelería
Floridita donde, una vez más y a pesar de los
turistas, podrá degustar uno de los mejores
cócteles, dicen, del mundo.
Un poco antes de llegar a la plaza de Armas
le sugiero que se detenga en el Hotel Ambos
Mundos, no por ser un referente de calidad
hotelera sino porque en el se alojó Hemingway
durante largas temporadas.
De la plaza de Armas sale una de las calles más
importantes durante los siglos XVIII y XIX, la calle
Oficios, en la que se encuentra Al-Medina,
un antiguo almacén, y vivienda de un comerciante
árabe donde hoy podemos degustar
de una curiosa, y buena, cocina árabe-cubana
servida en un hermoso patio donde deambulan
orgullosos pavos reales.
En esta misma calle Oficios encontramos la
tienda de Cuervo y Sobrinos, creada por una
familia de artesanos joyeros que en 1959 se
exilio a España donde fracasó y que desde
1994 volvió a La Habana dedicándose a la elaboración
artesanal de relojes y plumas estilográficas.
Y para terminar, ¿es usted fumador y le gusta
disfrutar de un buen habano? No deje de visitar
la “Real Fábrica de Tabaco Partagas” fundada
en 1845 donde conocerá el laborioso y complejo
proceso de fabricación de los cigarros. Pero si
de verdad quiere saborear un auténtico puro a
su gusto no tendrá más remedio que preguntar
por Aleja en la Casa del Tabaco y Ron, junto
al Floridita, ella le aconsejará sobre cuáles son
los mejores cigarros para después de desayunar,
comer o cenar o los más acordes con su
temperamento.
El centro minero de Endesa en Andorra supera
con éxito una auditroría interna sobre seguridad
y salud en el trabajo en todos sus procesos
Ven a esquiar a Aragón
El Centro Minero de Endesa ha
superado con éxito una auditoría
interna sobre sus sistemas de
gestión de la seguridad y salud en
el trabajo, de acuerdo a la norma internacional
OHSAS 18001:2007. El certificado reconoce
que la Unidad de Producción Minera de
Endesa en Andorra ha implantado de manera
exitosa un sistema de gestión del trabajo
enfocado a integrar la prevención de riesgos
laborales en todos sus procesos.
Para obtener dicha certificación hay que cumplir
una serie de requisitos, establecidos en la
norma, acerca de las características generales
del sistema de seguridad y salud laboral
desarrollado por la empresa, así como sobre
los mecanismos necesarios para el control de
riesgos, la evaluación sistemática, objetiva y
periódica del funcionamiento de tales sistemas,
la difusión de información y la formación
e implicación activa del personal.
A lo largo de la auditoría se ha podido
comprobar la adecuada cultura de la organización
en el control y gestión de la prevención
de riesgos en la fase posterior a la
actividad principal, la extracción de carbón,
adaptando el sistema de gestión a las labores
propias de restauración.
El Centro Minero de Endesa comenzó su
actividad a cielo abierto en la provincia de
Teruel en el año 1981 con la apertura de
Corta Alloza. Le siguieron Corta Barrabasa,
Corta Gargallo y Gargallo Oeste. Las cuatro
explotaciones han finalizado el periodo
de extracción de mineral y todas ellas han
concluido la restauración de terrenos, a
excepción de Corta Gargallo Oeste, que lo
hará a finales de este año.
Hasta la fecha se han restaurado 900 hectáreas
y se han plantado más de 1.000.000
de unidades de frutales y especies arbóreas
y arbustivas.
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ACTUALIDAD
39
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

RSC
Juan José Cubero Marín. Socio de honor de ARARSE
jjcooperm@hotmail.com
Actualidad
economía circular y responsabilidad social
Desde que en 1986 se presentó
la norma ISO 9001, que regula
como se gestiona la calidad en
las empresas, hemos tenido la
oportunidad de presenciar (los que no somos
tan jóvenes) una evolución permanente
de cómo se debe gestionar una empresa.
A esa norma le siguieron otras como el Modelo
Europeo de Excelencia Empresarial, la
ISO 14001 sobre Gestión Ambiental, la OH-
SAS 18001 sobre Gestión de la Seguridad y
Salud Laboral. Posteriormente irrumpe la
Responsabilidad Social Corporativa, también
con sus correspondientes normas,
la mayoría de carácter certificable: la norteamericana
S.A. 8000, la británica A.A.
1000 y también la española de Forética SGE
21. Además, en el ámbito legislativo tanto
comunitario como español, se han ido
aprobando directivas y leyes, que se han
ido incorporando a la gestión de empresas
y organismos oficiales.
Entre leyes y normas, las empresas se han
visto obligadas a respetar todo lo establecido,
por aquello que “decimos lo que hacemos
y hacemos lo que decimos”, así nace
la “Compliance”, que trata de vigilar que se
cumple todo aquello a lo que nos hemos
comprometido.
Más recientemente aparece con un alcance
más global, la Economía Circular, que
no es otra cosa que una cadena de valor
que vuelve al punto de partida; es decir, se
cambia lo lineal (que no termina en ninguna
parte) por lo circular (que vuelve al principio).
Pretende utilizar la menor cantidad
de recursos: materias primas, agua, energía,
etc. Con ello se cambia la mejora por
el progreso, entendiendo éste como el tan
conocido Desarrollo Sostenible, imprescindible
si queremos dejar a nuestros descendientes
un futuro asumible.
Esta iniciativa “piensa” que todo tiene un
valor, hasta los desperdicios nos plantean
que antes de tirar algo a la basura nos preguntemos
que utilidad le podemos dar. Los
consumidores también tenemos la responsabilidad
de saber que muchas de las cosas
de las que nos desprendemos, por diversos
motivos, aún tienen un valor importante.
Aunque a esta estrategia se le conoce
como Economía Circular, no es otra cosa
que actuar en todas las etapas del ciclo de
vida, con eficiencia y que nos conduce por
el camino de evitar el despilfarro, desde un
punto de vista responsable socialmente,
incorporando actividades como el reciclaje
masivo, la reutilización e incluso la reparación
de todo tipo de bienes.
Con la Economía Circular ya no es suficiente
ser un experto en una disciplina concreta,
se necesita dominar otras materias que
permitan cerrar ese Círculo, es decir, llegar
al principio con materias primas que ya han
cumplido con su ciclo de vida útil. Ahora lo
que hacemos es que cuando entendemos
que un aparato no funciona y ha perdido
su utilidad inicial, lo enviamos al vertedero,
con lo cual ahí termina el camino lineal de
su existencia. Con la Economía Circular se
asume que aún podemos reciclar ese aparato
y con ello obtener una materia prima
reutilizable. ¿Qué pensaríamos si estas
materias reutilizadas no pagaran IVA, por
haberlo pagado antes en su ciclo anterior?
Siguiendo con las ventajas que aporta la
Economía Circular, las previsiones apuntan
que aplicando esta nueva estrategia, se
creará empleo en general y en particular en
el campo de los profesionales expertos en
ecodiseño, en materiales y sus características,
en procesos industriales, en mantenimiento,
etc. El mismo optimismo se advierte
en cuanto a los resultados económicos
que puede proporcionar a las empresas.
El Plan Estatal Marco de Gestión de Residuos
2016 – 2022, PEMAR, puede ayudar
al desarrollo de esta nueva iniciativa. Este
Plan contiene “La estrategia general de la
política de residuos, las orientaciones y la
estructura a la que deberán ajustarse los
planes autonómicos así como los objetivos
mínimos a cumplir de prevención, preparación
para la reutilización, reciclado, valorización
y eliminación, además será coherente
con la estrategia de reducción de gases
de efecto invernadero….”.
La gestión ética y socialmente responsable
debe estar presente en la estrategia de
la Economía Circular, en el caso contrario
esto no funcionará. Pensar que solo es una
cuestión ambiental es un error, lo mismo
que si el objetivo es solo económico.
La Economía Circular tendrá una vida muy
larga, si además de atender las necesidades
ambientales y económicas, no se olvida
de los aspectos sociales. Al final las personas
somos lo más importante.
smagua recibe más
de 32.800 visitantes
Lla 22 edición del Salón Internacional
del Agua, que se celebró recientemente
en Feria de Zaragoza,
arroja unos datos en su balance
final muy alentadores: más de 32.800 personas
han pasado por los pabellones 3, 4 y 9, en
los que se han dado cita 780 empresas de 35
países. Además, el alto grado de satisfacción
de las firmas expositoras ha sido la tónica
habitual de esta celebración, que ha destacado
por la calidad y la profesionalidad de los visitantes
y por los encuentros de primer nivel
realizados en el marco del salón.
Por lo tanto, se puede afirmar que SMAGUA
2016 ha sido, ante todo, un certamen internacional,
en el que se han inscrito profesionales
de más de 45 países.
Éstas son unas cifras que confirman el papel
de Zaragoza como referente ferial del sector
en la península Ibérica y uno de los eventos
más relevantes en el plano europeo. La tecnología
y la innovación han copado el protagonismo
en un salón que, desde el primer día
de apertura, ha gozado del respaldo de los visitantes
profesionales y de las empresas del
sector, que han visto con optimismo cómo
SMAGUA contribuye al progreso y dinamismo
del mercado. Con el objetivo de potenciar el
intercambio exterior y favorecer los contactos
entre las firmas expositoras y los mercados
emergentes internacionales, SMAGUA
2016 ha albergado una serie de encuentros
internacionales, en los que han participado
un total de 130 delegaciones de once nacionalidades
y que han contribuido a fortalecer
los lazos comerciales entre España y el resto
de países con interés en nuestros productos.
Las misiones comerciales son de una de las
actividades más influyentes que se desarrollan
en el marco del Salón Internacional.
Investigación, innovación y profesionalidad
han sido las claves del éxito de esta edición
que, una vez más, ha mostrado las tendencias
y nuevos proyectos tecnológicos relativos a las
industrias del agua y del medio ambiente. En
este sentido, cabe resaltar la competitividad y
la gran calidad de las 26 innovaciones técnicas
que se han premiado en esta convocatoria y
que buscan mejorar los procesos hídricos basados
en el tratamiento y gestión del agua.
Las redes también han tenido un papel
relevante en esta edición, en la que, por
primera vez, se ha puesto en marcha una
aplicación para móvil (en sistema Android
e iOS), que ha sido un éxito de descargas,
con comentarios referidos a su utilidad y
dinamismo a la hora de facilitar la visita,
tanto a la zona expositiva como a las jornadas.
¿Pensabas que ya lo habías probado todo?
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40 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
41
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Entrevista
Actualidad
PUBLICISTA
ricardo pérez
Daniel Rey, nuevo presidente de la Asociación
de la empresa familiar de Aragón (AEFA)
“La fusión de la palabra y de
la imagen es lo que necesita
la publicidad”
Estamos con Ricardo Pérez, que acaba de
publicar su libro “La Publicidad tiene la palabra”,
de la Editorial Millenniars. Vamos a
entrar directamente a hablar del libro.
En la primera parte hablas de los que llamas
tus maestros, los pioneros en la publicidad,
¿qué has aprendido de ellos?
R. P.- En todas las profesiones creativas
hay maestros: en la música, puedes ser de
Mozart o Beethoven, si nos remontamos a
los clásicos. O de Beatles o Rolling, si nos
quedamos más cerca. En cine la devoción
por los grandes es algo que todo cineasta o
aficionado lleva dentro. Hay quien dice ver la
obra de John Ford en reclinatorio y quien declara
que su único god (dios) es Billy Wilder.
Pues en publicidad también hay referentes
como otro Bill Bernbach o David Abbott, que
escribían como Dios.
¿Estás tratando de recuperar o mantener un
patrimonio un poco olvidado por los estudiantes
y los profesionales de la publicidad?
Sí, porque bien está que el público en general
los desconozca, pero los que estamos
en esto tenemos que partir de algo o de alguien.
Es una manera de tener principios.
¿Una imagen vende más que mil palabras?
La fusión de la palabra y de la imagen es lo
que necesita la publicidad, lo que consiguieron
estos maestros de la publicidad en los
años 60 y 70: contar el briefing del cliente de
manera brillante, sobria y con fino sentido
del humor. Sobre una imagen tan sencilla
como expresiva.
Porque hay anuncios que destacan mucho,
pero la marca se olvida.
Sí, hay quien te dice: “Oye, ¿has visto ese
anuncio anoche en la tele? ¡Qué bueno!”. ¿Y
qué anunciaba? “Ah, no me acuerdo, pero era
muy bueno” Pues no es bueno, si no te dicen
la marca.
O te dicen la marca de la competencia.
Eso, como le pasaba al célebre niño de “Hola,
soy Edu, feliz Navidad”, que algunos aplicaban
a otra marca más conocida.
Esto nos lleva a hablar de la segunda parte
del libro, que es donde cuentas tu experiencia
y enseñas algunas de tus campañas
más memorables. Está claro que Ricardo
Pérez tiene un estilo propio, ¿en qué consiste
ese estilo?
Uno a sí mismo difícilmente sabe analizarse
y definirse, pero si algo está claro (Calvo)
en mi trabajo es la importancia de la marca.
Siempre que puedo la meto en el eslogan.
Así no tiene pérdida. “El que sabe, Saba”,
“Voy a comer con Don Simón”, “Ñaca ñaca
La Cigala” y mi clásico particular “Calvo, claro”
son inconfundibles, nadie puede obviar
la marca. Es muy importante que, cuando
tienes 20 segundos, no distraigas al personal
con “vampiros” y dejes la marca grabada
para siempre.
¿Y eso cómo se hace, hay algún secreto para
crear frases que enseguida están en boca de
todos, se recuerdan muchos años después y
crean líderes que aún lo siguen siendo?
Eso te sale o no te sale. Aunque hay que
reconocer que hay cosas que a posteriori
parecen fáciles, como “El que sabe, Saba”,
se te tiene que encender la lucecita. En la
mesa o en la calle o el autobús, porque otra
cosa que cuento es que el cerebro tiene que
estar siempre en “modo creativo”, hay que
llevar una libreta o algún papel porque, donde
menos se espera, salta la idea. Siempre
que te hayas imbuido previamente del problema
del cliente, te hayas empapado de su
briefing y lo lleves ahí en el culo (que decía
el alemán señalándose la cabeza), hasta que
salte la chispa.
O sea, que uno es creativo todo el día, siempre
está trabajando.
Sí, pero tampoco hay que exagerar. El oficio
de escribir anuncios es muy gratificante, si
no fuera por los disgustos, las censuras propias
y ajenas, los mandos intermedios del
cliente que tienen el no, pero no el sí. El esfuerzo
físico no es tan tremendo para hacer
cada día borrón y cuenta nueva. Y eso es lo
que hace falta: cuentas nuevas.
¿Tú cómo te defines? ¿Eres copy, director
creativo, redactor, presidente de tu propia
agencia?
Cada vez soy más eso: escritor de anuncios,
como lo fueron los míticos antes citados
hasta el final.
¿Se valora mucho más en el mundo angloparlante
el idioma, la redacción, el juego de
palabras, todo eso en lo que tú destacas tanto?
Sí, el idioma inglés se presta como ninguno:
palabras cortas con muchos significados,
pero también hay mucho de papanatismo:
a mí se me ha criticado por hacer juegos de
palabras y emplear cualquier figura retórica,
mientras que en inglés todos los juegos se
admiran y aplauden.
Otro aspecto en el que has destacado en tu
carrera es por la utilización, valga la expresión,
de los famosos en la publicidad, ¿Cómo
hay que “usar” a un famoso?
Ahora es frecuentísimo el uso de famosos,
sobre todo del deporte. Y el abuso, también.
A mí eso de que Nadal pueda anunciar siete
cosas a la vez me desconcierta; un cliente clásico,
como es debido, no lo admitiría. Además
el uso del famoso así, de por sí, es preocupante,
porque el cliente, con tener y pagar al famoso,
ya se conforma y no pide una campaña
creativa a favor de su marca. Lo nuestro ha
sido siempre al revés: hemos utilizado personas
queridas y populares, no personajes que
destaquen más que el producto. Jesús Puente
y Juanjo Menéndez y luego José Luis López
Vázquez, no se comían la marca, aunque se
comieran el producto en el rodaje, como Jesús,
que a veces se ponía malo, porque era
tan profesional que se tomaba el atún en todas
las tomas, pero él mismo reconocía que
había pasado a ser el del anuncio de Calvo.
Pues hablando de publicidad, vamos a la propia.
¿Por qué hay que leer tu libro La publicidad
tiene la palabra?
Porque, si te dedicas a esto o quieres dedicarte
o si eres anunciante y quieres saber cómo
se come esto de la publicidad, aquí cuento
el origen de la publicidad, que es la palabra.
Aunque luego la campaña sea muy de imagen,
empieza por palabras y además tienes
que partir de un concepto, y el concepto se
expresa en palabras. El trabajo del copy es
crear el planteamiento del que hay que tirar
para construir una campaña en que la palabra
y la imagen tengan su acomodo y comuniquen
cada una su parte. Volviendo al caso
de Calvo, esa campaña solo con los textos,
por brillantes que fueran, no valía de nada si
no hubiera habido unos calvos en imagen diciéndolos.
La conjunción de ambas cosas es
lo que ayudaba a decir Calvo y no confundirse
con otras marcas parecidas fonéticamente.
¿Es esto lo que ves que falta en el panorama
de la publicidad actual, y que no solo tu libro
sino que tu agencia intenta aportar siempre?
Sí, en la publicidad actual, tras una crisis muy
tremenda, se ha ralentizado todo, la creatividad
no ha brillado nada más que por su
ausencia. Es envidiable quien tenga clientes
que se puedan permitir pagarlo, pero que un
spot esté 45 segundos y hasta el segundo
43 no sepas cuál es la marca y, además, que
esos 43 segundos sean intercambiables, lo
mismo da anunciar un banco, que un coche.
Es un tipo de publicidad que no es el que se
hizo llamar estilo español en los 80, el spot
corto y rotundo de 20 segundos que marcó
época y representa lo que habría que hacer
en nuestra televisión para competir en esos
bloques tan tremendos que nos imponen los
dos grandes grupos de medios. Hay que ser
muy rotundo, muy concreto, muy específico,
con mucha marca, que el mensaje quede muy
claro.
Ya para despedirnos, ¿qué aconsejarías a un
estudiante que quiera dedicarse a esto de la
publicidad?
Pues mucha paciencia porque realmente
en este momento no hay sitio. La profesión
pasa por unos momentos muy delicados, no
solo la publicidad, también la prensa. Mucha
gente está emprendiendo y montando su
chiringuito, cada uno empieza como puede.
Yo empecé haciendo recados, o sea que a mí
no me asusta nada. Una vez que encontremos
hueco en una agencia, anunciante o en
un medio hay que tratar de diferenciarse, que
es una de las cosas que echo en falta en la
publicidad actual. El anunciante quiere ese
tipo de spot blandito, humano, con jóvenes de
30 o 40 años, muy típico, con perrito… Faltan
ahora campañas rompedoras, que destacaran,
que fueran distintas. En los años 80/90
se hizo una publicidad gloriosa, con spots
cortos, directos, con una personalidad muy
diferenciada. Y no lo de ahora, que no marca
las diferencias y no marca la marca, que
en definitiva, es el resumen de todo lo que yo
pienso y lo que digo en el libro.
El pasado 29 de febrero, se reunió
en sesión Extraordinaria la
Asamblea General de la Asociación
de Empresa Familiar de
Aragón en Zaragoza.
En la Asamblea se eligió a su nuevo presidente,
así como a los componentes de la
nueva Junta Directiva, aprobar el programa
de actuación del año 2016 y el presupuesto
para ese ejercicio.
Tal y como indican los Estatutos se procedió
a la votación de la candidatura presentada
resultando elegido por unanimidad de presentes
y representados Daniel Rey Saura.
A Daniel Rey le acompañarán durante los
próximos tres años Paloma de Yarza, Jesús
Gracia, Cipriano Briceño, Fernando Lacasa,
Ángel Gil, Jesús Morte, Jorge Villarroya, Alfonso
Soláns, Joaquín Balet, Cristina Gallart,
Carlos Pascual, Georgina Calvo, Manuel
Teruel, Ana Ramón, Alfonso Sesé, Jorge
Samper, Jorge Costa, Ana Ariño y Francisco
Colell, como miembros de la nueva Junta
Directiva de la AEFA. Daniel Rey, director
financiero corporativo y de Desarrollo de
negocio de Rey Corporación, sustituye en el
cargo a Fernando Lacasa, cuyo mandato de
tres ha vencido ahora, y al que le reconoció
la importante labor desarrollada en estos
3 años de mandato, en el logro del mejor
posicionamiento de la empresa familiar de
Aragón y de la figura del empresario.
El nuevo presidente, en su discurso de investidura,
abogó por seguir defendiendo los
intereses de las 28.000 empresas familiares,
que representan el 90% del tejido empresarial
aragonés.
Clausuró el acto el presidente del Instituto
de Empresa Familiar (IEF), Javier Moll, el
cual trasladó a los presentes el resultado
del Plan de Estudio de la Empresa Familiar
en España 2015.
Posteriormente se celebró un coctel con
todos los asistentes e invitados.
Una nueva jornada de
éxito para la asamblea
general de Arade
Con el lema “La unión nos hace más fuertes y nos ayuda a mejorar”
ARADE (Asociación Aragonesa
para la Dependencia), con el lema
“La unión nos hace más fuertes
y nos ayuda a mejorar” realizó la
Asamblea General de la Asociación, el jueves
día 17 de Marzo a las 11,00 de la mañana en
el Salón de Actos de la CREA.
Tras la inauguración realizada por el Gerente
del IASS, Joaquin Santos quien remarcó el
aumento presupuestario para servicios sociales
y el trabajo llevado a cabo para agilizar
las listas de espera de prestaciones
pendientes, Santiago Cosculluela Trasmontán
tuvo unas palabras de bienvenida, como
presidente de ARADE. Posteriormente Paquita
Morata, gerente de Arade, informó a la
Asamblea y a las organizaciones presentes
de la actividad llevada a cabo a lo largo del
año 2015.
Se puso de manifiesto la unión existente
en el sector de aquellos centros pertenecientes
a Arade cuyo fin último es dar un
servicio de Calidad a nuestras personas
mayores. Los 59 Centros que constituyen
la asociación son conscientes de la necesidad
de mejorar día a día. A través de
la formación de los equipos de trabajo, la
implantación de sistemas de calidad, la informatización
y la búsqueda de la mejora
continua en el servicio, entre todos lograremos
depurar un sector a menudo denostado
injustamente.
Fue una jornada interesante en la que un
centenar de profesionales del sector de la
dependencia refrendó su interés común
por dar un servicio de calidad a las personas
mayores y su compromiso de seguir
mejorando dicho servicio.
Foto: Guillermo Mestre
La gerente de ARADE, Paquita Morata; el director gerente de IASS, Joaquín Santos y el presidente de
ARADE, Santiago Cosculluela
42 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Arte
CaixaForum Zaragoza presenta la muestra
“ mujeres de Roma. Seductoras, maternales, excesivas.
Colecciones del Museo del Louvre ”
La muestra se ha organizado a partir de las excepcionales obras del Museo del Louvre y ahonda en la imagen
femenina, diversa y plural en la antigua Roma. Se podrá visitar hasta el próximo 5 de junio.
Sociedad
Raúl Marqueta, entre fogones, cocinero por un
día en beneficio de la Hermandad del Refugio
En el elegante y distinguido restaurante River Hall, dentro del segundo ciclo que organiza Aura, tuvo lugar la cena en beneficio de la Hermandad
del Refugio. Raúl Marqueta, director Territorial de Aragón y La Rioja de CaixaBank, se puso al frente de los fogones, dejándose aconsejar por el
propietario y director del complejo hostelero Aura, Iván Acedo.
El director del Área de Cultura de la
Fundación Bancaria “la Caixa”, Ignasi
Miró; el director de CaixaForum
Zaragoza, Ricardo Alfós; y el
conservador jefe del Departamento de Antigüedades
Griegas, Etruscas y Romanas del
Museo del Louvre, Daniel Roger; presentaron
recientemente en CaixaForum Zaragoza
la muestra “Mujeres de Roma. Seductoras,
maternales, excesivas. Colecciones del Museo
del Louvre”.
Se trata de una muestra excepcional de carácter
arqueológico dedicada a la imagen de
la mujer en la decoración doméstica romana
a partir de las colecciones del Museo del
Louvre. La muestra se enmarca en la línea
expositiva de la Obra Social ”la Caixa” dedicada
a las grandes culturas del pasado.
Las exposiciones que la Obra Social ”la Caixa”
lleva a cabo en el campo de la arqueología
y la historia tienen como misión mostrar al
público las distintas formas en que hombres
y mujeres de diversos lugares y épocas se
han enfrentado a las grandes cuestiones
universales, así como ampliar las perspectivas
sobre el mundo a partir de las más
recientes investigaciones históricas y arqueológicas.
La complejidad de las culturas
del pasado nos ayuda a comprender la del
mundo actual; la diversidad de los pueblos
antiguos, la de la sociedad de nuestros días.
Una de las culturas antiguas que ocupa un
lugar destacado en la programación de la
entidad es la romana, pues, a diferencia de
otras que nos quedan lejos en el tiempo y
en el espacio, ésta se desarrolló en los mismos
lugares donde nos encontramos en la
actualidad.
Una mirada poliédrica sobre las imágenes
asociadas al mundo femenino
Este nuevo proyecto sobre Roma, en colaboración
con el Museo del Louvre, pone el
foco en el papel de las mujeres en la sociedad
romana. La muestra traza un recorrido
exhaustivo y propone una mirada poliédrica
sobre las imágenes asociadas al mundo femenino
en esa antigua civilización.
Un total de 178 piezas, 47 de ellas restauradas
para la muestra
“Mujeres de Roma. Seductoras, maternales,
excesivas” reúne 178 piezas romanas de
primer orden procedentes de las colecciones
del Museo del Louvre que representan
a mujeres, diosas y seres mitológicos, y que
ponen el foco en aquello que resultaba más
próximo a las mujeres romanas: la decoración
doméstica que las rodeaba y los objetos
que las acompañaban en su vida cotidiana.
La muestra nace del deseo de estudiar,
restaurar y poner de relieve las colecciones
de pintura mural y de placas de terracota
arquitectónica del Departamento de Antigüedades
Griegas, Etruscas y Romanas
del Museo del Louvre. Así, entre las piezas
seleccionadas destacan el conjunto de pinturas
murales procedentes de Pompeya
o las denominadas placas campanas, una
treintena de relieves en terracota restaurados
recientemente gracias al acuerdo de
colaboración entre la Obra Social ”la Caixa”
y el Museo del Louvre, y que se presentan
por primera vez en los centros CaixaForum
en los que itinera la muestra.
Además de la pintura mural y las placas
de terracota, destacan en la muestra otras
piezas como las numerosas esculturas y
bustos en mármol, los mosaicos y muchos
objetos de uso cotidiano: desde lámparas de
aceite hasta candelabros, espejos, horquillas
y camafeos, además de varias joyas.
Como es habitual en las exposiciones organizadas
por la Obra Social ”la Caixa”, el proyecto
incluye la edición de un catálogo que
reúne las principales aportaciones científicas
al respecto, así como distintos ensayos
a cargo de especialistas internacionales.
Además, se ha confeccionado un programa
completo de actividades que incluye una innovadora
propuesta, el “Fin de Semana en
Roma”, que se celebrará el fin de semana del
14 de mayo y que aglutinará una numerosa
oferta de talleres, conferencias y actividades
para conocer y experimentar la antigua
Roma, como por ejemplo una conferencia
show cooking o visitas teatralizadas a la
exposición. La oferta programada en torno
a la muestra se completa con actividades
específicas para colectivos de personas mayores,
familias y la comunidad educativa, y
distintos tipos de visitas para colectivos con
necesidades especiales.
Una nueva colaboración con el Museo
del Louvre
La cooperación entre la Obra Social ”la Caixa”
y el Museo del Louvre es fruto de la voluntad
de ambas instituciones de promover el conocimiento
a partir de la organización de exposiciones
de tipo arqueológico —que permitan
aproximarse a otras civilizaciones— y, también,
de muestras de arte antiguo y moderno.
Este ambicioso acuerdo se enmarca en la lí-
El director del Área de Cultura de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Ignasi Miró; el director de CaixaForum
Zaragoza, Ricardo Alfós; y el conservador jefe del Departamento de Antigüedades Griegas, Etruscas y
Romanas del Museo del Louvre, Daniel Roger
nea de actuación impulsada por la Obra Social
”la Caixa” en los últimos años para establecer
alianzas estratégicas con grandes instituciones
culturales del mundo, con el fin de intensificar
su acción cultural y fomentar sinergias
entre distintas instituciones de primer orden
internacional.
Esta relación de entente histórica se ha intensificado
con la firma de dos acuerdos de
colaboración consecutivos (2008-2012 y
2012-2016) para la organización conjunta de
diferentes proyectos expositivos en los centros
culturales de la Obra Social ”la Caixa”, con
el préstamo de obras por parte del Museo del
Louvre y el comisariado a cargo de especialistas
del museo parisino.
Del 11 de marzo al 5 de junio de 2016
CaixaForum Zaragoza
Horario: De lunes a domingo, de 10 a 20 h
Servicio de Información de la Obra Social
”la Caixa”: Tel. 9022 23 040
www.laCaixa.es/ObraSocial
CaixaForum Zaragoza
Av. Anselmo Clavé, 4
50004 Zaragoza
Tel.: 976 76 82 00
caixaforumzgz@fundacionlacaixa.org
Iván Acedo, Raúl Marqueta y Óscar Rodríguez compariteron fogones en una experiencia única
En el elegante y distinguido restaurante
River Hall y dentro del
segundo ciclo que organiza el
complejo hostelero Aura, donde
personas destacadas de la sociedad aragonesa
concinan por un día la cena en beneficio
de la Hermandad del Refugio. En esta ocasión
fue Raúl Marqueta, director territorial
general de Aragón y La Rioja de CaixaBank,
quien se puso el delantal y al frente de los fogones
tomó el mando y dirigió, como él sólo
sabe hacer, a todo el equipo del personal de
cocina; eso sí, dejándose aconsejar por el propietario
director de Aura, Ivan Acedo, y el jefe
de cocina y gran chef, Óscar Rodríguez. Fuera
de los fogones, casi medio centenar de amigos
le animaron a dejar bien alto el listón de
sus conocimientos culinarios.
Así, Raúl Marqueta se puso la chaqueta blanca
de cocinero por una buena causa y protagonizó
una de las jornadas gastronómicas
que bajo el título ´Cocinando con sus amigos`
destina al Refugio el importe del menú que
pagan los comensales. Él, por supuesto, fue
el primero en llegar al complejo Aura, pero no
tardaron en hacerlo compañeros de Caixa-
Bank como Silvia Velilla, Marta Sanz, Elena
Juste, María Viamonte, Elena Martín, Nacho
Midón, Pablo Remírez, Marta Sanz, Jesús Pérez,
Isabel Baquedano, Charo Cenis, Eloy Ascaso,
Raquel Baldellou, Belén García o Begoña
Hernández, entre otros.
Además otros invitados le vieron cocinar,
como Francisco Bono, Jorge Azcón o Arturo
Instalaciones del complejo hostelero Aura
El director General Kühnel Escuela de Negocios, Javier Kühnel; el editor de Actualidad de las Empresas
Aragonesas, Pascual Donoso; el presidente del Real Zaragoza, Christian Lapetra; el gerente comercial de
Heraldo de Aragón, Sergio Muñoz, y el director de medios de Grupo Heraldo, José Andrés Nalda
Foto: Guillermo Mestre
Aliaga. Muy bien asesorado, el director territorial
de CaixaBank fue emplatando y dando
el toque final a varias recetas del menú, que
incluyó ajo blanco de coco con sardina ahumada,
nueces de foie con tierra de frutos
secos, risotto de calamar con vieira y magret
de pato lacado con verduras de temporada.
También mostraron mucho interés el director
de Caixa Forum, Ricardo Alfós; Elena Juste, de
Banca Privada; Laura Castillo, del Grupo Demebesa;
Jorge Alonso, de la Confederación
de Empresarios de Aragón; Javier Sierra, del
Stadium Casablanca; Javier Khünel, director
de Khünel; el presidente del Real Zaragoza,
Christian Lapetra, y el consejero financiero
del club, Fernando Rodrigo. También asistieron
el exalcalde de Zaragoza, Juan Alberto
Belloch con su mujer, Mª Cruz Soriano; el
director de Aragón Digital, Roberto García; el
director de Proyectos de Aragón Digital, Carlos
Abadía; y el director de Unidad Editorial en
Aragón, Álvaro Cardemil. A la mesa también
se sentaron Pilar Balet y Cristina Balet, de
Saica; el empresario Jesús Morte; el constructor
Jorge Castillo, Antes de iniciar la cena se
dio cuenta de su carácter solidario y durante
el pase del menú se ofreció una somera explicación
de cada una de las recetas, una tarea a
la que contribuyó Raúl Marqueta, cuyo buen
hacer fue reconocido por los comensales.
44 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
45
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Sociedad
La moda infantil zaragozana se solidariza con
Cultura
Crónicas bárbaras
Juan Royo Abenia
@juanroyoabenia
los más pequeños de fundación la caridad
Fundación La Caridad celebró
el pasado mes de marzo, la 5ª
edición de su Desfile Infantil a
favor del Proyecto BKs del Área
de Infancia y Juventud de la institución.
El desfile, que tuvo lugar en Aura Restaurante,
contó con la participación de firmas
aragonesas y nacionales que aportaron
130 niños para mostrar sus prendas y
colaborar en este evento benéfico y de
referencia en el mundo de la moda zaragozana.
Este año la centenaria institución zaragozana
ha contado con el respaldo en forma
de patrocinio de empresas que, animadas
por el éxito de las anteriores ediciones,
han querido sumarse al evento, como es
el caso de Lian Xing, Herval 2000, Caterina
Diet e Ibercaja.
Otras empresas donaron obsequios de
sus servicios y productos para el sorteo
que tuvo lugar durante el evento. Entre
estos se pudieron ver productos de Viñas
del Vero, la artesana Cris B, Carisma,
Kachonwaa, Pilarín y Pop It entre otros y
servicios de empresas como Clínica Sanclemente,
Centro Fisactive, o Il Romeo.
El acto fue conducido por el periodista e
incondicional de la Fundación, Jesús Nadador,
de “Sin Ir Más Lejos” de Aragón Televisión
y además contó con la actuación
desinteresada del cuarteto femenino Vocal
Femmes que causó sensación entre el
público.
proyecto bks
La iniciativa del Proyecto BKs nació en el
2012, desde el Área de Infancia y Juventud
de la institución, ante la necesidad acuciante
de cubrir becas de comedor, material escolar
y, sobre todo, de su Escuela Abierta,
una iniciativa de Fundación la Caridad que
presta apoyo escolar y de ocio a los niños y
niñas del colegio de la institución en horario
extraescolar.
El alumnado del Centro Infantil Cantinela y
del Colegio Cantín y Gamboa, pertenecientes
a la Fundación La Caridad, está compuesto
por niños y jóvenes pertenecientes a
más de 30 países. El problema de la emigración,
del idioma, de las diferentes culturas
y, desgraciadamente, de la crisis económica
son más elevados para muchas de las familias
de estos niños. Con el proyecto BKs
se pretende conseguir ampliar el número
de beneficiados dentro del alumnado.
Año 910 de Nuestro Señor. La
tregua entre vikingos y cristianos
se ha roto. Los bárbaros
del norte arrasarán el estuario
del Sena sembrando el terror en tierras
francesas. Iglesias, conventos, pueblos y
castillos serán devorados por las huestes
del imberbe príncipe vikingo Leif de
Trondheim; el indómito, obtuso, irritable
e ingenuo cual toro bravo, Rollon y el abyecto
y calculador chamán Algardun, sus
respectivos valedores en cuestiones guerreras
y políticas.
El novicio Bartholomée fue abandonado
de recién nacido ante la puerta de la abadía
de Saint Joseph du Havre, a tan solo
dos días de camino de París, la capital.
Toda su infancia ha transcurrido bajo el
cobijo de los monjes, entre maitines, laudes
y vísperas, entre rezos y el temor a los
pecados de la tentación de la carne. Sin
embargo, el infierno se encontraba más
cerca de lo que el niño expósito pensaba.
Una razia vikinga masacrará a todos
los frailes. Bartholomée inicia una huida
hacia ninguna parte pues en todas sus
etapas se encuentra de bruces con la destrucción
de todo el orden establecido. La
civilización occidental basada en la hegemonía
de la nobleza con la connivencia de
los religiosos se desmorona en una orgía
de fuego y sangre. Las noticias de las depravadas
torturas a la que se ven sometidos
todos los habitantes de la campiña
francesa se propagan como el viento. Corren
incluso rumores de que los cuernos
de los cascos de los vikingos no son postizos
sino que nacen de las cabezas de los
sádicos guerreros del norte.
Y sin embargo, a pesar del horror, las miserias
no distinguen entre nobles o aldeanos,
sacerdotes o mendigos. Una historia
de pobres diablos que corren hacia su
cruel destino.
Como el pintarrajeado Carlos III de Francia
que se inclina humillado ante los gentiles
señores nórdicos e implora lloriqueando
clemencia para él y para sus buenos
súbditos, temerosos de Dios… y de Odín
y Thor.
Una historia que entroniza la violencia
no como modo de supervivencia sino de
estilo de vida. Las crueles costumbres
vikingas surgen de los fríos fiordos y sus
férreas creencias de honor y de fe ciega
en su líder. El Nörglaw refuerza al caudillo
que porte el yelmo sagrado pero gobernar
requiere la conquista de tierras, riquezas
y esclavos. Las intrigas para conquistar el
poder no se diferencian tanto entre paganos
y cristianos. A fin de cuentas, ni sacerdotes
ni chamanes están hechos para
creer sino para hacer que los demás crean,
le confesará Algardun a Bartholomée
Tras narrar las aventuras de Julio César
(Vae Victis), del rey de los hunos (Atila)
y de la joven princesa india Maiana en
tiempos del Descubrimiento de América
(Quetzalcoatl), Jean-Yves Mitton nos sumerge
ahora en una de las culturas que
más han inspirado el imaginario popular
europeo, los vikingos, a cuyos guerreros
acompañamos tanto por tierra como por
mar, en busca de nuevas tierras que saquear.
Crónicas Bárbaras (Yermo ediciones) es
un integral que recopila los números uno
a tres de la saga.
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M 0%
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K 0%
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Actualidad
Gran acogida de la 3ª edición de franquishop
zaragoza, con más de 50 cadenas de franquicia
La Feria de Franquicias y Emprendedores de Aragón celebró el pasado 17 de marzo su tercera edición en la capital aragonesa, concentrando cerca
de 200 emprendedores y más de 50 cadenas de franquicia en el céntrico Hotel Palafox
El sector de la franquicia tuvo una
cita el pasado 17 de marzo en
Aragón con motivo de la tercera
entrega que FranquiShop realizaba
en Zaragoza, XX edición a nivel nacional.
Según destacaba Prudencio Martínez-Franco,
director de la feria, “FranquiShop vuelve
a superarse en esta nueva entrega en la capital
aragonesa, tanto por el incremento del
número de franquicias participantes como
de emprendedores que se desplazan al lugar
del evento. Esto refleja el gran potencial
que sigue presentando la zona para próximas
ediciones de nuestra feria”.
FranquiShop ha contado con la presencia
de notables entidades de asesoramiento
y desarrollo empresarial de Aragón como
la Asociación de Jóvenes Empresarios de
Aragón (AJE Aragón), el centro comercial
Puerto Venecia, la Asociación de Franquiciadores
de Aragón (AFA) y la entidad de
asesoramiento a emprendedores SECOT.
Asimismo, instituciones del sector de la
franquicia como la Asociación Española
de Franquiciadores (AEF), los organizadores
del premio The Best Franchisee of the
World (BFW) edición España y la entidad
financiera Banco Sabadell también han
estado presentes en el evento.
Los emprendedores asistentes han resaltado
la amplia oferta de la feria, que
recogía cerca de 30 sectores de actividad
y un amplio abanico de opciones para la
puesta en marcha de un negocio desde
3.000 euros de inversión para comercio
electrónico. Por su parte, más del 85% de
los conceptos con establecimiento han
presentado cifras que oscilaban entre los
15.000 y 50.000 euros de inversión.
El productivo formato de la feria y el seguimiento
personalizado que se realiza
del candidato por parte de FranquiShop
han sido ventajas señaladas por algunos
franquiciadores participantes como
las enseñas aragonesas Simply Supermercados
o Color Plus, que felicitaban a
la organización por el buen desarrollo del
evento y excelente trato dado, tanto a
las empresas como a los emprendedores
asistentes.
Próximas ferias
Tras esta positiva acogida, FranquiShop prepara
sus próximos destinos fijados para antes
del verano 2016: Murcia, el 12 de mayo
y Málaga, el 9 de junio, ciudades donde la
franquicia tiene una fuerte implantación y
mucho potencial aún para su pleno desarrollo
en la zona.
48 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
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