Ricardo Mur

Protagonista
Protagonista
mismo. Juntos somos más fuertes y este
es el principio de un camino que debe estar
abierto a la incorporación de nuevas organizaciones,
donde cada uno mantenga su
representatividad y órganos de gobierno,
pero seamos mucho más eficientes en la
utilización de los recursos.
¿Con qué problemas se encuentra el tejido
empresarial en nuestra provincia? Y como
Presidente de CEOE Zaragoza ¿cuáles son
los próximos retos?
Hemos atravesado una dura crisis económica
que se ha llevado por delante miles
de empresas y empleos, habría que hacer
un monumento a todos y cada uno de los
empresarios que han mantenido el empleo
y muchas veces comprometido su patrimonio
familiar para mantener la empresa en
funcionamiento. Hoy los retos a los que se
enfrentan las empresas zaragozanas son
varios, es necesario aumentar de tamaño,
poder competir en un mercado cada vez
más global y poder internacionalizarse.
Tenemos el reto de la nueva reindustrialización
con la incorporación de los nuevos
avances tecnológicos, lo que se llama la industria
4.0, apostando por sectores estratégicos
y especializados, donde la formación
juegue un papel fundamental a la hora
de diferenciarnos y donde hay una mayor
unión de la Universidad con la Empresa.
Y por último es necesario un escenario de
apoyo institucional con menor presión fiscal,
con una complicidad con la administración
a la hora de atraer o plantear nuevas
inversiones en Zaragoza y Aragón. Necesitamos
de ese apoyo institucional porque
Aragón lo tenemos que construir entre todos,
y para la creación de empleo y nuevas
inversiones que permitan un mayor progreso
necesitamos la suma de lo público y lo
privado.
Foto: José Fernández
Desde su amplia trayectoria en política
¿qué valoración hace de la situación actual
y en qué medida puede afectar a las empresas?
Es importante terminar cuanto antes con
este escenario de inestabilidad política. Necesitamos
unos partidos que tengan visión
de Estado y que no miren sus intereses
partidistas sino los generales. Yo creo que
sería muy bien visto en general un acuerdo
entre los dos partidos principales PP y
PSOE, que permitiese terminar de cerrar
heridas, y ofreciese un escenario de estabilidad
donde poder afrontar con un gran
consenso las reformas económicas e institucionales
que nuestro país necesita y que
son imprescindibles para seguir avanzando
casi 40 años después de la transición. Sería
un mensaje muy potente a nivel internacional
y también a nivel interno que nos ayudaría
a cerrar esos antagonismos todavía
presentes en la sociedad española.
¿Qué premisas son las fundamentales en
su vida?
Para mí es fundamental la familia, ya que
creo es el bastión principal donde se asienta
nuestra sociedad. Son muy importantes
Es fundamental la suma
de lo público y lo privado
valores que hoy no parecen muy de moda
como es el esfuerzo, la integridad, el estudio
y sobre todo tratar de ayudar a los demás.
No soy de los que les gusta sentarse a esperar
y que se lo den hecho, soy más bien
una persona de acción, aunque muchas veces
asumas más riesgos. Trato de ser buena
persona y de poder dormir tranquilo.
Foto: José Fernández
se pusieron las bases de las que sigue viviendo
la Zaragoza actual: el tercer y cuarto
cinturón, la estación del AVE, se consiguió el
suelo de Valdespartera para poder construir
más de 20.000 viviendas sociales, se pusieron
los cimientos para conseguir la Expo, en
esos años se transformó Zaragoza.
Ha hecho amigos en política ¿Qué ha sido lo
mejor y lo peor de esta etapa?
En política he hecho muy buenos amigos
de todos los partidos. Sin duda una referencia
muy especial para mí es Pépe Atarés
quien siempre apostó por mí y que fue un
ejemplo de trabajo y dedicación. Pensando
en los intereses generales, siempre apoyó
a los jóvenes exigiendo trabajo y formación
para construir equipos competentes.
La verdad que estoy muy orgulloso de la
etapa política, y de haber tratado de mejorar
el entorno en el que vivimos, creo que
todo el mundo debería tener la oportunidad
de servir durante unos años a su ciudad. Es
bueno que haya renovación, la política debe
ser una dedicación para una temporada, no
una profesión para toda la vida. Lo peor posiblemente
son las decepciones que te llevas
cuando ves que algunas personas sólo
defienden sus intereses personales.
Hoy, y un poco en la distancia ¿por qué cree
que los políticos están tan poco valorados?
Hoy los ciudadanos sienten una enorme
desafección con los políticos: los escándalos
de corrupción, la falta de formación de
los políticos, la escasa renovación de personas,
la lejanía con los problemas de los
ciudadanos junto a unos años muy duros
de crisis económica, son las principales
causas. En estos momentos creo que todos
los partidos están tratando de recuperar
ese terreno, pero deben hacerlo de manera
más rápida y contundente.
¿ Cuándo y cómo da el salto a la empresa privada?
Ya llevaba 12 años como cargo público que
creo son más que suficientes. Además,
hubo cambios en el partido con los que
no sintonizaba y con 33 años tenía otras
inquietudes. Tuve varias ofertas y finalmente
me decidí por el sector tecnológico
que siempre me había atraído y pensaba
que tenía futuro. Fiche por IT Deusto
(más tarde Oesia), una consultora IT a nivel
nacional con más de 3.000 empleados,
como director sector público local. Al año
siguiente compramos una compañía zaragozana
especializada en dicho sector y la
hicimos crecer pasando de 80 empleados
a 144 en apenas 3 años y multiplicando
por 2 su facturación.
Aragón contaba con un sector tecnológico
de mucha calidad, pero fragmentado por
lo que existía la necesidad de crear una
gran empresa tecnológica con capital aragonés
que compitiera a nivel global, y ese
es el origen de Hiberus. En busca de esa
idea abandono OESIA y junto con el Grupo
Heraldo, que tiene la visión estratégica de
diversificar en el ámbito tecnológico, y de
los socios de dos de las principales compañías
tecnológicas de Aragón, como eran
Iritec y Comex, decidimos formar Hiberus.
Hiberus Tecnología, empresa que preside,
pertenece al grupo Heraldo ¿cuál es su papel
dentro de él?
Hoy Hiberus es la principal consultora tecnológica
de Aragón, con un importante crecimiento
desde 2012 donde hemos multiplicado
por 2 la facturación y más de 500
empleados, habiendo creado en esta época
de crisis más de 220 empleos nuevos, hoy
tenemos sede en Madrid, Valladolid, Logroño,
Pamplona, Sevilla y Palma de Mallorca.
En estos momentos soy presidente de Hiberus
con un papel más vinculado a enfoque
estratégico y desarrollo de nuevas áreas de
negocio.
En mayo del pasado año, AMADEUS adquirió
el 24,9% de Hiberus Travel. ¿Qué ha supuesto
para su empresa y para Aragón en
términos de empleo?
Hiberus Travel es una spin off de Hiberus
especializada en software de touroperación,
que en estos momentos posee el producto
más potente del mercado para la gestión
de producto y comercialización por parte de
los touroperadores, tenemos ya las principales
referencias en España y en algunos
países de Latinoamérica y pensamos que
va a ser el próximo standard a nivel global.
Que una multinacional del nivel y prestigio
de Amadeus se fije en nosotros demuestra
que estamos haciendo las cosas bien
y es un reconocimiento para todo el talento
de los trabajadores de Hiberus que son
los verdaderos artífices del producto. Este
hecho supone un antes y un después para
convertirnos en la mejor solución mundial
para Touroperadores, y que Zaragoza tenga
uno de los mejores Centros de Innovación
en esta materia a nivel mundial.
En el 2014 es nombrado presidente de
CEOE Zaragoza, organización que engloba
a más de 100 organizaciones de distintos
sectores productivos. ¿Qué acciones realizadas
destacaría desde su nombramiento?
Había una necesidad compartida por numerosas
empresas y asociaciones de darle
un nuevo impulso a la Confederación de
Empresarios de Zaragoza y eso es lo que
hemos tratado de hacer en dos líneas principales.
Por un lado, la del saneamiento
económico que nos ha llevado a reestructurarnos
y a aumentar los ingresos privados.
Por otro a aumentar la representatividad y
la defensa de los intereses empresariales,
en ese sentido hemos aumentado el número
de socios, hemos impulsado las comisiones
de trabajo con más de 150 empresas
participantes y era fundamental que las
grandes empresas se implicasen, cosa que
ha hecho formando el Consejo Empresarial.
Pero sin duda el gran logro es el proyecto
de Integración en CEOE Aragón, de las principales
organizaciones empresariales. En
este punto ha sido fundamental el papel
de Fernando Callizo, presidente de CREA y
de los presidentes de CEOS Huesca, Carlos
Bistuer, y de CEOE Teruel, Carlos Torre,
así como a los presidentes de las organizaciones
sectoriales. Esta integración era
una demanda histórica del empresariado
aragonés que no entendía la existencia de
tantas organizaciones para defender lo-
Solano
Ctra. Castellón, km 3.300
50013 Zaragoza
Tel. 876 25 44 00
www.audisolano.com
Nuevo Audi A4 y A4 Avant de 150 a 272 CV (110-200 kW). Emisión CO₂ (g/km): de 95 a 147. Consumo medio (l/100 km): de 3,7 a 6,4.
De repente cinco sentidos
parecen pocos.
Nuevo Audi A4.
No es magia, es A4.
Tantas sensaciones que asimilar. Tantas innovaciones
sorprendentes que, de repente, realidad y magia se
confunden. La fascinación de avances tan futuristas
como el cuadro de instrumentos digital de 12,3
pulgadas del Audi virtual cockpit, el sistema de
iluminación inteligente Audi Matrix LED, el equipo
de sonido Bang & Olufsen® con sonido 3D o el
revolucionario asistente de conducción en atascos
traffic jam assist. ¿Es magia? No, es mucho más.
www.nuevoaudia4.es
16 ACTUALIDAD
ACTUALIDAD
17
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS