Ricardo Mur

Coaching
Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER
@javiergmezR
ARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias
María Jesús Lorente Ozcáriz. Presidenta ARAME
gefes
rompiendo inercias
Don Antonio entraba en la oficina
unas horas más tarde que los
demás. Cuando cada mañana le
veía atravesar la puerta yo salía
raudo y veloz por el largo pasillo hacia el
office. Una vez allí, abría la nevera, tomaba
la botella de agua Vichy y llenaba su copa. En
el trayecto de vuelta intentaba no derramar
gota alguna hasta mi llegada a su despacho.
Antes de entrar debía de llamar. Don Antonio
tenía en el marco de la puerta un timbre
con dos luces, una verde y otra roja. Si tras
la llamada su respuesta era verde, entonces
podía pasar. “Buenos días Don Antonio, aquí
tiene su agua”. En ese mismo momento mi
jefe se inclinaba hacia un lado de la silla y
buscaba unas monedas en su bolsillo derecho
del pantalón. Me daba 25 pesetas entonando
un “ahora baje a la calle y cómpreme
un caja de puritos Don Miguel”. Me trataba
de usted a pesar de mi corta edad. El ritual
matutino concluía cuando tras regresar del
estanco correspondiente le entregaba sus
ansiados cigarrillos.
Todavía guardo el recuerdo nítido de aquella
costumbre de servidumbre. Eran otros
tiempos, supongo. Pero aprendí de ello.
Sobre todo aprendí lo que yo nunca querría
hacer. Mi concepto de jerarquía ya empezaba
entonces a ser bien distinto. Vaya aun así
mi cariñoso homenaje póstumo a Don Antonio,
mi primer y único “JEFE”.
Mi experiencia me dice que también hay
otras maneras de liderar equipos en las organizaciones.
Otras fórmulas basadas en el
empoderamiento de las personas, aquellas
en las que se utiliza gran parte de la energía
emocional para motivar y hacer sentir bien
a los demás.
Me identifico más con los GEFES. Este término
lo escuché al gran Cubeiro hace no
mucho tiempo y evocando a mi amigo Pulido
“me lo quedé”. Los GEFES son GEneradores
de FElicidad, esos sujetos con responsabilidad
de cargo que sacan lo mejor de los otros
entregando lo mejor de sí mismos. Aquellos
que trabajan “con” y no “sobre” los demás.
Puede que tengan menos capacidad intelectual
pero lo suplen con su inteligencia y
sensibilidad emocional. Y de qué manera.
Estamos ante un cambio de época más que
en una época de cambio. Los paradigmas
comienzan a ser distintos, el capitalismo da
paso al talentísimo. Es el momento de las
personas y de su fluidez, todo el talento está
en el interior, tan solo es cuestión de mirar
para adentro, buscarlo y encontrarlo.
Necesitamos más GEFES y menos JEFES.
Las estadísticas aun así hablan de que todavía
el 40% de los “supuestos” líderes en
España son tóxicos. La crítica y la envidia
son dos de los sentimientos más arraigados
en nuestro país. Si queremos personas
productivas y tenemos responsabilidades
directivas deberíamos comenzar por nosotros
mismos.
Decía Goethe, si tienes confianza en ti mismo,
inspirarás confianza en los demás. No
está mal, de vez en cuando, hacer un amplio
repaso a nuestros niveles vitales de vida y
someternos a una “analítica” emocional.
Posiblemente, los resultados nos den la
información con la que equilibrar nuestra
salud física y mental y desde ahí, contagiar
nuestra confianza y estado de felicidad a los
demás.
Estoy seguro que los que ejercen de GEFES,
lo han hecho ya…
Así de rotunda comenzaba su intervención,
el pasado día 24, la
consejera de Educación, Cultura y
Deporte del Gobierno de Aragón,
doña Mayte Pérez Esteban, en el desayuno
que la Asociación de Mujeres Empresarias,
Profesionales y Gerentes de Aragón organizó
en el Hotel Spa Ciudad de Teruel.
La consejera, que unos meses antes ya
había estado clausurando los Premios
que Arame organiza desde hace 16 años
en nuestra Comunidad Autónoma, aceptó
nuestra invitación para participar en uno de
nuestros desayunos mensuales, y no dudó
en iniciar su intervención sobre “Educación,
Cultura y Empresa en clave de futuro”, señalando
que sólo la Educación y la Cultura
pueden romper las barreras e ideas que no
son beneficiosas para las mujeres.
La Cultura y la Formación son un factor
clave para nuestros jóvenes en todas las
etapas educativas y, de una manera transversal,
se debe apostar por el liderazgo, el
emprendimiento y la igualdad, como pilares
que sirvan para la integración en el mundo
laboral de estos jóvenes precisamente. Es
necesario seguir avanzando, y así lo hizo
notar la consejera, que aseguró que en los
colegios e institutos se está trabajando con
moderadores para combatir esas inercias
que degeneran en violencia de género y perpetúan
la desigualdad entre mujeres y hombres.
Se habló también de la necesidad de la
escolarización temprana como pieza fundamental
para la laboralización de las mujeres
en el medio rural, y la posibilidad de llevar
a cabo una conciliación necesaria, tanto en
el entorno familiar como empresarial, y que
en líneas generales resulta tan complicado
en muchos pueblos por la falta de servicios
mínimos, como guarderías o transporte escolar.
Se insistió también en la necesidad de potenciar
el humanismo en la escuela, el instituto
o en la universidad, y trabajar la inteligencia
emocional, que nos ayude a cambiar
comportamientos contrarios a la igualdad y
que genere la autoestima de las mujeres, que
puedan creer en ellas, en su fuerza y en sus
posibilidades de crecimiento.
En el debate tampoco se dejó de lado la necesidad
de reforzar el emprendimiento en
la escuela y de cambiar la visión e iniciativa
del alumno hacia otras salidas profesionales
que, en definitiva, ayudarán a fijar población
en la provincia.
Desde las empresas sabemos que ya no basta
con que el candidato tenga unos conocimientos
profesionales que le garanticen el
desarrollo de unas funciones concretas. Se
demandan habilidades, valores y actitudes,
se buscan personas capaces de gestionar el
cambio, orientadas al resultado, con iniciativa
y afán de superación.
Hubo tiempo para reflexionar sobre la formación
permanente, como ese proceso educativo
continuado que es necesario para actualizar
conocimientos, aptitudes y capacidades
de las personas y que en las empresas sabemos
que es un valor primordial para poder ser
competitivos. Y por supuesto le tocó también
el turno a la cultura que para Aragón representa
una importante fuente generadora de
riqueza. La industria de la cultura mueve empleo
y posiciona a nuestra Comunidad Autónoma
en todo el mundo, y debemos apostar
fuerte por la marca Aragón, por optimizar los
recursos que tenemos y buscar un equilibrio
en su uso tanto cultural, deportivo como educativo.
En definitiva, fue un encuentro muy positivo
en el que quedó muy claro que la diferencia
está en el talento y no en el género, por lo que
es esencial romper esas inercias y estereotipos
que no benefician en absoluto al conjunto
de la sociedad.
Actualidad
ronal group abrirá nueva planta en Teruel
En un acto solemne, desarrollado
en los terrenos ubicados en la
Plataforma Logística de Teruel (Platea),
la multinacional Ronal Group,
empresa de fabricación de llantas ubicada en
Teruel, ha puesto la primera piedra de su nueva
planta en la capital turolense. Un ambicioso
proyecto que fortalece la economía provincial;
que se refrenda como una realidad sólida, de
eficacia y solvencia probadas; que ha demostrado
a lo largo de los años su marchamo de
calidad y su compromiso con la capital mudéjar,
y cuyos resultados, muy positivos, han permitido
trazar un plan viable de ampliación que
cristaliza con esta nueva planta que funcionará
a pleno rendimiento en un corto espacio de
tiempo. Gracias a sus 240.000 metros cuadrados
se logrará descongestionar las actuales
instalaciones, y así se podrán realizar las más
de 800 mil llantas que se prevén en ella, lo que
conllevará la contratación de más de un centenar
de nuevos trabajadores en las sucesivas
fases de desarrollo.
Otro hecho a tener en cuenta es que después
de los primeros movimientos de tierras, la
compañía alzará una nave de fundición que
estará concluida en el verano de 2017 y que
será equipada con nueva maquinara, tecnología
punta para dotar a la filial turolense de los
mejores medios de esta industria.
Así, la empresa Suiza continúa mostrando
una línea firme en su política empresarial, en
la que la prioridad de sus actuaciones se basa
en cumplir objetivos a largo plazo, con instalaciones
de producción ultramodernas, incidiendo
en los productos de primera calidad, y
siendo muy rigurosos en una protección del
medioambiente activa, cuyo resultado sean
unos procesos de fabricación respetuosos con
el medio natural.
El gerente de la empresa Dominik Wiederhold,
de nacionalidad austríaca y que lleva desde
febrero de 2011 al frente de la dirección de la
empresa en Teruel, ha estado acompañado en
este acto de numerosas autoridades entre las
que se encontraban: el presidente del Gobierno
de Aragón, Javier Lambán; la alcaldesa de la
Ciudad, Emma Buj; la Consejera de Economía
y Empresa, Marta Gastón; el presidente de la
Diputación de Teruel, Ramón Millán, y varios
directivos de Ronal Group, entre ellos el presidente
del Consejo del Grupo, Ivo Schnarrenber-
ger. Esta sintonía entre la empresa y las administraciones
públicas confirman un vínculo
basado en un proyecto común, entre cuyos
objetivos está la continua dinamización de la
economía turolense en el sector industrial. Y
es que la planta española del Grupo Ronal, se
ha convertido en uno de los principales nombres
en la manufactura de llantas de aleación
a nivel mundial. Tal como ha declarado el gerente
de la empresa en Teruel, “las ruedas de
aluminio Made in Teruel, se han convertido en
un concepto de calidad para nuestros clientes
dentro de la península Ibérica, pero también en
el resto de Europa”.
Por su parte, el presidente del grupo Schnarrenberger,
ha destacado la excelente ubicación
geográfica de Teruel como epicentro de
las fábricas de General Motors en Figueruelas
(Zaragoza) y Ford en Valencia, principal motivo
por el que el Grupo RONAL decidió invertir aquí
e instalar en 1982 la planta española, en el Polígono
Industrial La Paz de Teruel.
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