DIFERENCIALES QUE EXHIBEN LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS DEL FONTAR

Gráfico 12. Destino de las exportaciones. Año 2012 (% de empresas que exportan)
África y Oceanía
Asia
Europa
EEUU y Canadá
Otros de
Latinoamérica
Mercosur
19%
14%
11%
27%
21%
16%
32%
26%
23%
26%
21%
19%
Con FONTAR
Sin FONTAR
Total Industria
69%
65%
58%
90%
91%
85%
Fuente: Elaboración propia en base a ENDEI y registro del FONTAR.
5.4 Capacidades endógenas de las firmas
En esta sección se comparan las capacidades endógenas asociadas a la innovación de los tres
grupos de empresas. En particular, la indagación se orientó, en primer lugar, a identificar
diferencias en cuanto a la disponibilidad de un equipo de personas para llevar a cabo las
actividades de innovación y en especial de un área formal de I+D. Esto debido a que la existencia
de equipo y/o área indicaría que estas actividades son desarrolladas de manera sistemática y
regular por parte de la empresa.
En segundo lugar, se analiza el perfil de los RR.HH., tanto de la persona encargada de tomar las
principales decisiones dentro de la empresa como de los trabajadores. Estos perfiles influyen al
momento de definir la estrategia innovativa y encarar su implementación.
En tercer lugar, se estima si existen diferencias entre los grupos en cuanto al grado de
implementación de la gestión de la calidad, ya que la realización frecuente de ciertas prácticas
favorece el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades competitivas.
En cuarto lugar, se compara la intensidad de las vinculaciones con otras firmas e instituciones. Las
interacciones con otros agentes ayuda a las empresas manufactureras a incorporar, complementar
e incluso desarrollar nuevas capacidades o competencias internas.
Finalmente, se presentan los principales resultados referidos a la política de capacitación de las
firmas y la utilización de ciertas prácticas relacionadas con la gestión del conocimiento. La
implementación de actividades de capacitación fortalece las competencias de la fuerza de trabajo
y, por tanto, el desarrollo de procesos de innovación. Por su parte, la implementación de prácticas
específicas ayuda a generar, codificar o difundir conocimientos propios o externos útiles para la
toma de decisiones.
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