DIFERENCIALES QUE EXHIBEN LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS DEL FONTAR

ANEXO: METODOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL INDICADOR
DEL NIVEL DE DESARROLLO DE CAPACIDADES ENDÓGENAS
La técnica utilizada para la construcción de este indicador se basó en el análisis de componentes
principales (ACP). El objetivo del ACP es explicar la mayor parte de la variabilidad total observada
en un conjunto de variables o indicadores con el menor número de componentes posibles. Se trata
de reducir la dimensión original del conjunto de p indicadores observados llamados originales,
correlacionados entre sí, en un nuevo conjunto de indicadores ortogonales (no correlacionados),
denominados componentes principales. Estos nuevos indicadores o dimensiones subyacentes son
combinaciones lineales de los anteriores y se van construyendo según el orden de importancia en
cuanto a la variabilidad total que recogen de la muestra. De modo ideal, se buscan m < p
indicadores que sean combinaciones lineales de los p originales y que no estén correlacionados,
recogiendo la mayor parte de la información o variabilidad de los datos y facilitando su
interpretación.
A partir de un conjunto de 11 indicadores cuantitativos y cualitativos relacionados a priori de forma
positiva con el concepto de desarrollo de capacidades, se utilizó el software estadístico R para el
refinamiento 17 dimensional. De este conjunto se seleccionaron 8 indicadores que conformaran el
Indicador del nivel de desarrollo de capacidades endógenas, cuyas 2 primeras componentes
principales explican más del 52% de la varianza total del modelo.
A continuación se detallas dichos indicadores:
1) GRADCALI: Grado de implementación del proceso de gestión de la calidad (Pregunta 2.7)
o Valor 3= Alto. Utiliza herramientas para la mejora continua (p.2.7.7 o p.2.7.5)
o Valor 2= Medio. Gestión de la calidad como parte de cultura de la empresa (p.2.7.3
o p.2.7.4 o p.2.7.6) y no utiliza herramientas para la mejora continua (p.2.7.7 o
p.2.7.5)
o Valor 1=Bajo. Solo implementa alguna norma de calidad (p.2.7.8 o p.2.7.9) o sólo
realiza actividades relacionadas con el Control del producto /proceso (p.2.7.1 o
p.2.7.2)
o Valor 0= No realiza ninguna actividad relacionada con calidad
2) CANVIN_cod: Vinculación con otros agentes (Pregunta 8.1)
o Valor 3= Alto. Se vinculó con otros agentes para cinco objetivos diferentes o más 18 .
o Valor 2= Medio. Se vinculó con otros agentes para realizar dos a cuatro objetivos.
o Valor 1=Bajo. Se vinculó únicamente para un objetivo.
o Valor 0=No se vincula con otros agentes.
17 La técnica de refinamiento, que se apoya tanto en valores característicos como en el análisis gráfico, permite identificar las variables
relevantes para la dimensión seleccionada. Específicamente, a partir de los pesos componenciales, los cuales cuantifican la relación lineal
entre una variable y un componente principal, se analiza la validez de cada una de las variables como indicadores del concepto de
“Capacidades”. Dicho análisis puede interpretarse como una estimación cuantitativa de la relación semántica entre dicho concepto y los
indicadores.
18 El máximo de objetivos consultados fue 8.
39