TESTLAPALLI No 1

Número 1: Diciembre 2015 – Mayo 2016
En este tipo de administración de conocimientos que se
apoya en la informática y en la comparación de bancos de
información, consisten en la búsqueda de relaciones entre
variables. Sin embargo su problema radica que los datos que
pueden encontrarse almacenados, no son todo el
conocimiento de la organización.
La segunda teoría es en la que se encuentran los profesionales
del campo de la administración, la psicología, la sociología,
la filosofía y la teoría de la organización. Para ellos el
conocimiento únicamente se puede obtener a partir de
procesos que tienen que ver con capacidades humanas
dinámicas y las competencias del individuo, así como sus
comportamientos que cambian de forma continua.
En este caso se trata en construir sistemas de información que
permitan a las personas de la organización compartir tanto
información como experiencias personales y grupales. En
este tipo de sistemas, las personas, sus necesidades, sus
experiencias, se encuentran antes que cualquier sistema
informático.
El día de hoy la administración del conocimiento es uno de
los puntos de vista críticos en la adaptación, supervivencia y
la competitividad de las organizaciones, sobre todo cuando
nos encontramos ante cambios cada vez más continuos. Está
demostrado que la gran variedad de conocimientos que
ofrece la tecnología no garantiza un mejor desempeño de las
empresas. La administración del conocimiento reúne los
procesos que la organización busca para crear una sinergia
entre la capacidad de procesar los datos e informaciones y la
capacidad innovadora de las personas.
De la administración del conocimiento a la capacitación del
conocimiento.
A últimas fechas se ha observado que la administración del
conocimiento trae consigo procesos que en la mayoría de los
casos con incontrolables y que en muchos de ellos una
administración rígida de los mismos implica una barrera para
un adecuado desarrollo de estos. A lo anterior deben de
sumarse las barreras individuales para la creación del
conocimiento como las creencias personales o procesos de
asimilación y adaptación.
Para superar las limitaciones antes referidas se hace hincapié
en el proceso de capacitación del conocimiento, es decir el
conjunto general de actividades de la organización que
afectan de forma positiva a la generación del conocimiento.
Así se busca que la creación y utilización del conocimiento
en las empresas sea el medio para alcanzar una ventaja
competitiva.
Los cinco elementos que facilitan la creación del
conocimiento son los siguientes:
1. Inculcar la idea del conocimiento con visión y hacer
mapas del mundo en que viven las personas, del
mundo en que deben vivir y del conocimiento que
deben y buscar crear.
2. Administrar las conversaciones entre las personas,
buscando una participación activa, reglas de bajo las
cuales se va a dar la interacción partiendo de cinco
principios:
3.
A. Compartir el conocimiento tácito.
B. Crear conceptos.
C. Justificar conceptos.
D. Construir prototipos.
E. Nivelar el conocimiento
F.
4. Movilizar a los activistas del conocimiento, que
deben de ser los catalizadores de la creación del
conocimiento, así como los que debe coordinar las
iniciativas de los integrantes de la organización.
5. Construcción de un contexto adecuado para la
creación de conocimiento, con un buen diseño y
cultura organización, dando los espacios para
compartir las experiencias.
6. Globalizar el conocimiento local.
Resumiendo, no es suficiente el administrar el crecimiento de
una organización, sino que también es necesario ampliar la
capacidad del aprendizaje, difundiéndola entre todos los
miembros de la organización, buscando que los
conocimientos obtenidos, se traduzcan en resultados para que
la empresa sea productiva y rentable, que agregue un valor
para las personas, las organizaciones y para el cliente.
Como se puede observar, en la actualidad el conocimiento
que poseen los integrantes de una organización es un activo
muy importante para el posicionamiento de la empresa en un
mercado cada día más competido, el papel que juegan las
personas será preponderante en el éxito o fracaso de la
organización.
Una Organización Inteligente.
Como se ha observado a lo largo de este trabajo, el adecuado
manejo del conocimiento que poseen las personas, será un
factor determinante para el logro de las metas que sean
planteadas por la empresa, sin embargo este conocimiento no
surge de manera espontánea, se requieren de procesos
empleados por la gerencia de la organización que permitan
hacer emerger de la mente de los individuos que participan
en el proceso todas y cada una de la experiencias que han
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