ÍNDICE

Recommendations

Info

RECURSOS HUMANOS Considerando la situación de los Recursos Humanos, el diagnóstico fue: I) Crecimiento exponencial de los empleados, siendo al momento del cambio de gestión del 97% del presupuesto. Sólo durante 2015 se adoptaron medidas que dispusieron el ingreso de 2035 agentes a Planta Permanente y recategorizaciones (aumentos de categoría) de más de 2300 agentes, lo que aumentaba el presupuesto del Senado en un 140% en apenas un año. II) Falta de acreditación en legajos de antecedentes de ingreso y ascenso, así como de cumplimiento de LEY Nº 24600, en diversos aspectos. III) Irregularidades en el proceso de carga y modificación de datos del sistema SARHA. IV) Alto nivel de ausentismo. Ello generó las siguientes acciones: EL 97% DEL PRESUPUESTO DEL SENADO ESTABA DESTINA- DO AL PAGO DE SUELDOS. SÓLO EN 2015 HABÍAN INGRESADO 2035 AGENTES A PLANTA PERMA- NENTE. HABÍA UN ALTO NIVEL DE AUSEN- TISMO. Revisión y modificación de designaciones y recategorizaciones. Se dejaron sin efecto las 2035 nuevas designaciones (según DP 1872/15) en Planta Permanente (exceptuados las personas con discapacidad, padres de discapacitados, embarazadas y personas con necesidades especiales), creando una Comisión Revisora Especial integrada por los bloques políticos que revisó cada legajo. Fueron convalidadas la mayoría de las revisiones. En virtud de ello, la Planta Permanente disminuyó en casi 1600 agentes (de 4890 a 3290), se retrocedieron los aumentos de categorías a casi 1500 agentes (entre 1 y 3 categorías menos), por lo que el gasto directo en personal se redujo en aproximadamente 700 millones de pesos e indirectamente en 300 millones más si se contabilizan los impactos de los aumentos por paritarias. LA PLANTA PER- MANENTE DIS- MINUYÓ EN CASI 1600 AGENTES. EL GASTO DIRECTO EN PERSONAL SE REDUJO EN APROXIMADA- MENTE 700 MILLONES DE PESOS. 40
PERSONAL EN PLANTA PERMANENTE PERSONAL EN PLANTA PERMANENTE 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Enero 2015 Enero 2016 RECATEGORIZACIONES RECATEGORIZACIONES 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Total Recategorizaciones -3 Recategorizaciones -1 41
Page 1 and 2: 1
Page 3 and 4: 3
Page 5 and 6: INTRODUCCIÓN El presente informe d
Page 7 and 8: ACTIVIDAD PARLAMENTARIA En 2016 la
Page 9 and 10: ESTE AÑO HUBO 384 REUNIONES DE COM
Page 11 and 12: los ministros provinciales Andrés
Page 13 and 14: LAS VERSIONES TAQUIGRÁFICAS Y ACTA
Page 15 and 16: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Los logros
Page 17 and 18: A partir de esto, se resolvieron la
Page 19 and 20: SE REDUJO PAULATINAMEN- TE LA DEUDA
Page 21 and 22: SE GENERÓ UN ESCENARIO PRESUPUESTA
Page 23 and 24: SE REDUJO, AUN A PESAR DE LA INFLAC
Page 25 and 26: LA MAYORÍA DE LOS PROCESOS DE COMP
Page 27 and 28: SE IMPLEMENTÓ UN SISTEMA INFORMÁT
Page 29 and 30: EL NUEVO ORGANIGRAMA REDUJO LA ESTR
Page 31 and 32: . Pliegos en proceso de adjudicaci
Page 33 and 34: CONTADURÍA CONFORMÓ UN GRUPO DE P
Page 35 and 36: SE CANCE- LÓ EL 73% DE LA DEUDA DE
Page 37 and 38: SE ESTÁ DIGI- TALIZANDO Y PUBLICAN
Page 39: RECURSOS HUMANOS Los aspectos más
Page 43 and 44: SE EFECTUÓ EL CONTROL INTE- GRAL D
Page 45 and 46: datos de la ANSES. El cruce arrojó
Page 47 and 48: RELACIONES INSTITUCIONALES Calidad.
Page 49 and 50: COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Durante
Page 51 and 52: COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL La nuev
Page 53 and 54: histórico de vistas en vivo y a de
Page 55 and 56: 55 SE CUBRIERON Y DIFUNDIERON REUNI
Page 57 and 58: CEREMONIAL, PROTOCOLO Y AUDIENCIAS
Page 59 and 60: Se cumplió con los siguientes obje
Page 61 and 62: CULTURA Cultura se propuso como pol
Page 63 and 64: 63 LA ORQUESTA DE LA CÁMARA DEL CO
Page 65 and 66: Otra gestión lograda por Cultura f
Page 67 and 68: PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN Y CAPAC
Page 69 and 70: RELACIONES INTERNACIONALES Relacion
Page 71 and 72: 71
Page 73 and 74: Confección de historiales previsio
Page 75 and 76: CONCLUSIONES DE LA GESTIÓN 2016 Al

ÍNDICE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?