Boletín ALUMNI N° 14 - diciembre 2016

Boletín Mensual
Año 2 / N° 14 / Diciembre 2016
Alumni
CENTRUM Católica Presentó:
Índice de Competitividad
Regional del Perú 2016
4
Lima Metropolitana
y Callao Regiones
más Competitivas
del Perú
Fernando D´Alessio
12
¿Gran
Negociación
o una Gran
Pérdida?
Lucas Reaño
14
Entrevista
Talía Chávez Flores
LA Risk Manager
de IBM Perú
PUBLICACIÓN GRATUITA

Contenidos
4 12 18
4
ESPECIAL
Fernando D´Alessio
• ICRP 2016 Reveló:
Lima Metropolitana y Callao
Regiones más Competitivas
del Perú
12
DESARROLLO DEL TALENTO
Lucas Reaño
• ¿Gran Negociación o
una Gran Pérdida?
14
ENTREVISTA
Talía Chávez Florez
• Dirigir para Lograr Objetivos es
Ejercer Liderazgo Auténtico
16
GERENCIA ALUMNI
Cesar Ferradas
• ¿Desidia o Enfermedad?
18
ALUMNI EN EL MUNDO
Diego Gómez
• Gerenciando Hacia el Futuro
19
INSTITUCIONALES
ALUMNI
23
INSTITUCIONALES
Y BENEFICIOS
Boletín mensual
Alumni
Boletín CENTRUM Alumni
Año 2, N° 14
Diciembre de 2016
Una publicación mensual de
CENTRUM Católica Graduate Business School
Dirección General: Fernando D´Alessio
Dirección Ejecutiva: Carolina Pretell
Editora Ejecutiva: Rocío Vega
Equipo Responsable: Bruno Monteverde, Carlos Becerra,
Adriana Crespo.
Colaboración:
Fundación Colombia - CENTRUM Católica
Lee Hecht Harrinson - DBM PERÚ
CENTRUM Católica Graduate Business School
®Derechos Reservados CENTRUM Católica
Jr. Daniel Alomía Robles 125 Los Álamos de Monterrico, Surco
Teléfono: 6267100 anx 7124
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Producción y Diagramación
Ciento Uno Estudio Gráfico
CENTRUM CATÓLICA no se hace responsable de las
opiniones expresadas en las entrevistas y artículos publicados.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

Editorial
Fernando D’Alessio Ipinza
Director General y Fundador
CENTRUM Católica
Graduate Business School
¿Qué nos Espera el 2017?
Hasta el cierre de esta edición ningún analista
internacional de prestigio ha emitido su opinión sobre cómo
le irá al mundo el año que se avecina. Las razones que
explican esa ausencia de vaticinios son varias, aunque la
fundamental es la falta de información sobre cómo será la
gestión del presidente estadounidense Donald Trump.
Y es que el peso de EE. UU. en el mundo es gravitante
en todo orden de cosas, pues va desde la economía hasta
la seguridad, desde las exportaciones hasta sus relaciones
diplomáticas con los demás países. Cualquier medida
interna que se dé en el coloso del norte repercutirá –
positiva o negativamente– en otras regiones del universo, y
especialmente en América Latina por su cercanía.
Muchas de las dudas que hoy existen sobre la futura
administración de Donald Trump empezarán a despejarse
o acentuarse apenas asuma su alto cargo. Por ejemplo, y
algo que compete directamente al Perú, es si prosperará su
anuncio de proteger el mercado estadounidense cobrando
mayores aranceles a productos foráneos, si revisará o no los
tratados de libre comercio, como el suscrito con el Perú.
Por eso han hecho bien las 21 economías del Foro
de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), cuyos
líderes se dieron cita en Lima, en expresar su respaldo al libre
comercio, y a través de la Declaración de Lima mostraron su
interés en estudiar la posibilidad de diseñar un Tratado de
Libre Comercio por considerarlo un instrumento necesario
para estrechar sus economías y ampliar el intercambio
comercial dado su impacto positivo en la región.
La APEC reafirmó el compromiso de luchar contra
las medidas proteccionistas, precisando que mantendrán
sus mercados abiertos. Al respecto, el presidente del Perú
Pedro Pablo Kuczynski explicó que ningún país exportador
de minerales o de productos agrícolas es proteccionista, sino
que está a favor del comercio exterior. “Tenemos que vender
nuestros productos”, manifestó.
Otro punto relevante con miras al 2017 pero de
carácter interno es el énfasis que ha puesto el Gobierno en
emprender un conjunto de acciones orientadas a cumplir
los estándares que en políticas públicas exige la OCDE para
formar parte de ese exclusivo club de países desarrollados.
El Perú se ha trazado como meta formar parte de ese
organismo intergubernamental el 2021 y desde CENTRUM
Católica apoyaremos en ello.
Una muestra de lo mucho que hay por hacer en el
país lo constituye el Índice de Competitividad Regional
del Perú 2016 (ICRP), cuyos resultados reflejan que por
tercer año consecutivo Lima Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao ocupan el primer y el segundo
lugar, respectivamente, lo cual demuestra que se acentúa
el centralismo, quedando rezagadas las otras 24 regiones.
Debido a los precarios resultados obtenidos
con el proceso de descentralización, la propuesta de
CENTRUM Católica para obtener mejores resultados en
las regiones del Perú es el agrupar las regiones y dejar
de tener las 26 para tener solamente 10 macroregiones,
las cuales están conformadas de la siguiente manera: (1)
Lambayeque, Piura y Tumbes; (2) San Martín, Cajamarca y
Amazonas; (3) Loreto; (4) La Libertad y Ancash; (5) Lima
Metropolitana, Callao y Lima Provincias; (6) Junín, Pasco,
Ucayali y Huánuco; (7) Ica, Ayacucho y Huancavelica;
(8) Cusco, Madre de Dios y Apurímac; (9)
Arequipa; y finalmente (10) Tacna, Moquegua
y Puno.
CENTRUM Católica, la Escuela de
Negocios de la Pontificia Universidad
Católica del Perú, cumple una vez más
con el país al dar a conocer el ICRP
2016 y expresa su confianza en que las
autoridades competentes estudien
sus resultados, lo analicen y decidan
qué acciones merecen atención
prioritaria a fin de ir revirtiendo
la situación actual para que –
una vez más– no perdamos
la brújula del desarrollo que
tanto ansiamos.
Nota. Tomado de la revista Strategia 44 publicado en diciembre de 2016.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

4 ESPECIAL
ICRP 2016 Reveló:
Lima Metropolitana
y Callao Regiones más
Competitivas del Perú
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

ESPECIAL
5
Fernando D´Alessio
Director General
CENTRUM Católica
Graduate Business School
CENTRUM Católica presentó
Índice de Competitividad
Regional del Perú (ICRP) 2016.
Lima Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao se
posesionaron –por tercer año
consecutivo– en el primer y
segundo lugar, respectivamente,
según el Índice de Competitividad Regional
del Perú 2016 (ICRP 2016), que CENTRUM
Católica, la Escuela de Negocios de la
Pontificia Universidad Católica del Perú, pone a
consideración del país a fin que los tomadores
de decisión analicen cuáles son las acciones
que merecen atención prioritaria.
Tres hechos relevantes preceden el
lanzamiento del ICRP 2016: los primeros meses
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

6 ESPECIAL
del gobierno del presidente Pedro Pablo
Kuczynski, y los cambios políticos y económicos
en las principales economías del mundo, como
en el Reino Unido, cuyos habitantes votaron para
abandonar la Unión Europea, y la incertidumbre
del futuro gobierno de Donald Trump, electo
como presidente de Estados Unidos, tras una
controvertida campaña electoral.
Esa realidad, nos obliga a reflexionar
sobre la competitividad nacional y para
cada una de las 26 regiones del país, bajo la
premisa que los cambios que se están dando
en el mundo impactarán definitivamente en
la performance de las regiones, muchas de
ellas cada vez más expuestas a los vaivenes
de la globalización, a los tratados comerciales
o las orientaciones políticas de los principales
países importadores.
Lo preocupante es que según los resultaos
del ICRP 2016 y del Ranking de Competitividad
Mundial 2016 del International Institute for
Management Development (IMD 2016), la
competitividad del Perú ha retrocedido: hoy se
ubica en el puesto 54 de 61 países, cuando el
2008 ocupaba el puesto 35.
Para el ICRP 2016 los resultados a nivel
de las 26 regiones muestran resultados mixtos,
sin cambios significativos, y que una rápida
conclusión es que el crecimiento económico
observado desde varios lustros atrás, no se
ha transformado en mejoras competitivas
que permitan incrementar la productividad
y la calidad de vida de las personas en cada
región, y al centrar el análisis en el proceso
de descentralización. Esta ha sido un fracaso,
porque aún permanecen las deficiencias a
nivel de capacidades, autonomía y toma de
decisiones de los gobiernos regionales.
El ICRP 2016 está formado por cinco
pilares que miden de manera agregada
la capacidad que tiene cada región para
administrar sus recursos y capacidades a fin
de generar bienestar para su población. Cada
pilar analiza la competitividad de nuestras 26
regiones en estos aspectos: (a) Economía, (b)
Empresas, (c) Gobierno, (d) Infraestructura y
(e) Personas.
La Figura 1, muestra los resultados
generales del ranking del ICRP para el 2016,
dividido en cuatro grupos acorde al nivel de
competitividad relativa que muestran:
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ESPECIAL
7
Región Rank ICRP 2016
Lima Metropolitana 1 73.43
Callao 2 51.90
Moquegua 3 44.18
Tacna 4 44.11
Arequipa 5 43.44
Ica 6 41.23
La Libertad 7 39.83
Lima Provincias 8 39.66
Lambayeque 9 35.72
Piura 10 35.34
Cusco 11 35.06
Tumbes 12 32.97
Ancash 13 31.95
Madre de Dios 14 31.34
Junín 15 29.81
Puno 16 29.67
Ucayali 17 28.89
San Martín 18 28.69
Loreto 19 28.66
Pasco 20 27.32
Apurímac 21 27.09
Huánuco 22 26.97
Ayacucho 23 26.84
Cajamarca 24 23.01
Amazonas 25 21.52
Huancavelica 26 20.00
Extremo Bajo De 0 a 34
Muy Bajo De 35 a 44
Bajo De 45 a 54
Medio Bajo De 55 a 64
Medio Alto De 65 a 74
Alto De 75 a 84
Muy Alto De 85 a 100
Figura 1. Resultados Generales ICRP 2016.
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8 ESPECIAL
Lima Metropolitana ocupa el primer
lugar del ranking del ICRP 2016 con 73.43
puntos. Pero la Tabla 1 revela que se reduce la
diferencia con el segundo lugar, donde sigue
posicionándose el Callao (51.90 puntos).
En las primeras nueve posiciones están
las mismas regiones del ranking del ICRP 2015.
Del puesto 20 al 26 mantienen sus posiciones
(ICRP 2015) Pasco con 27.32 puntos, Apurímac
(27.09), Huánuco (26.97), Ayacucho (26.84),
Cajamarca (23.01), Amazonas (21.52).
Huancavelica ocupa el último lugar con
20 puntos, a pesar de haber mejorado sus
indicadores sociales, como pobreza extrema
o analfabetismo. En las mediciones anteriores
ocupó ese mismo lugar. Ver Tabla 1.
El ICRP 2016 tiene cinco pilares que
miden la capacidad de cada región para
administrar sus recursos y capacidades a fin de
generar bienestar a sus habitantes. Cada pilar
analiza la competitividad de cada región en
estos temas: (a) Economía, (b) Empresas, (c)
Gobierno, (d) Infraestructura y (e) Personas.
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ESPECIAL
9
Tabla 1
Resultados Generales del ICRP 2014 al 2016
Región Rank 2014 Rank 2015 Rank 2016
Lima Metropolitana 1 69.97 1 72.66 1 73.43
Callao 2 47.77 2 50.36 2 51.90
Moquegua 5 43.57 3 44.37 3 44.18
Tacna 4 44.41 4 44.21 4 44.11
Arequipa 3 44.42 5 43.51 5 43.44
Ica 6 41.83 6 40.79 6 41.23
La Libertad 7 39.37 7 39.57 7 39.83
Lima Provincias 9 36.62 8 38.54 8 39.66
Lambayeque 8 36.78 9 35.64 9 35.72
Piura 11 34.72 11 34.91 10 35.34
Cusco 10 34.75 10 34.96 11 35.06
Tumbes 13 33.42 12 32.70 12 32.97
Ancash 14 32.70 13 32.17 13 31.95
Madre de Dios 12 33.55 14 31.93 14 31.34
Junín 16 31.10 15 30.11 15 29.81
Puno 15 31.58 16 29.97 16 29.67
Ucayali 20 28.45 19 28.40 17 28.89
San Martín 18 29.65 17 28.72 18 28.69
Loreto 17 30.42 18 28.70 19 28.66
Pasco 19 29.12 20 27.83 20 27.32
Apurímac 22 25.30 21 26.73 21 27.09
Huánuco 21 25.97 22 26.55 22 26.97
Ayacucho 23 24.11 23 25.65 23 26.84
Cajamarca 24 23.37 24 23.50 24 23.01
Amazonas 25 23.26 25 22.32 25 21.52
Huancavelica 26 18.22 26 19.51 26 20.00
Extremo Bajo Muy Bajo Bajo Medio Bajo Medio Alto Alto Muy Alto
De 0 a 34 De 35 a 44 De 45 a 54 De 55 a 64 De 65 a 74 De 75 a 84 De 85 a 100
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10 RECUERDOS
Mis Mejores Recuerdos
Promoción MBA Gerencial Internacional Ica VI
Promoción MBA Gerencial Internacional Huancayo XI
Promoción MBA Gerencial Internacional Chiclayo XIV
Promoción MBA Gerencial Internacional Arequipa XXII
Tenemos novedades ALUMNI, elige a tu delegado de promoción y
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RECUERDOS
11
en CENTRUM Católica
Promoción MBA Gerencial Internacional Trujillo XVIII
Promoción MBA Gerencial Internacional Piura XVIII
Promoción MBA Gerencial Internacional Cusco XIX
Promoción MBA Gerencial Internacional Cusco XX
envíanos tu candidato al siguiente mail: centrumalumni@pucp.edu.pe
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DESARROLLO
DEL TALENTO
¿Gran
Negociación
o una Gran
Pérdida?
Lucas Reaño
Gerente de Programas
Institucionales
Lee Hecht Harrison
DBM Perú
a reflexionar un poco más sobre el asunto y
llegamos a la conclusión que lo más adecuado
hubiera sido contratar un asesor pagándole
S/ 2,000 mensual durante unos tres meses
y el problema podría haberse solucionado.
Con una simple operación matemática la
gran negociación de S/ 64,000 más ganados
durante ocho meses, se convirtieron en
S/120,000 de pérdida, ya que posteriormente
me enteré que estuvo 10 meses sin empleo.
El aceptar un nuevo trabajo nos obliga a
hacer una autoevaluación previa y honesta de
nuestro estilo de liderazgo y de capacitación
técnica y si descubres algún punto débil, tienes
que eliminarlo antes del primer día. Serán
también necesarias otras acciones para lograr
el éxito en el manejo de la carrera profesional
y evitar así el temido descarrilamiento:
1. Desarrolla rápidamente relaciones
productivas con tus compañeros y con
Puedes haber hecho una excelente
negociación y estar en la empresa
de tus sueños, sin embargo
ten presente que cerrando una
negociación inicias un nuevo
proceso y tienes que manejar tu adaptabilidad
eficazmente. Así como hay procesos exitosos,
hay también de los otros y muchas cosas
pueden suceder y esa excelente negociación
podría convertirse en una gran pérdida.
Alfredo, un joven ejecutivo que tenía
una interesante posición en una empresa del
sector turismo con un futuro prometedor
y ganaba S/ 12,000, se vio subyugado por
una oferta para una posición gerencial en un
sector desconocido para él, con un ingreso
de S/ 20,000. Le ofrecieron que le darían
una capacitación técnica permanente, sin
embargo una vez que empezó el trabajo, las
urgencias y la rutina, la ofrecida capacitación
fue quedándose de lado y en cada reunión de
gerencia y de directorio su participación era
mínima por falta de conocimiento técnico y
como era fácil prever al cabo de ocho meses
fue desvinculado.
Me visitó después de tres meses para
contarme su historia, quejándose un poco
por la capacitación ofrecida y no cumplida y
a la cual él atribuía la desvinculación. Lo invité
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DESARROLLO
DEL TALENTO 13
tus superiores directos e indirectos y
stakeholders.
2. Asegura informarte sobre la cultura
de la organización, revisando tus
observaciones con un compañero o jefe.
3. Muestra algo de humildad. No te
comportes como un sabelotodo, ni
hagas alarde de logros pasados en
otra organización.
4. ¡Celebra rápidas victorias, aunque sean
pequeñas, para ayudar a construir tu
credibilidad y si lo haces involucrando
a un compañero, mejor!
5. Planifica reuniones regulares con tu jefe
durante los 90 críticos primeros días y
demuestra que sabes escuchar y actuar.
6. Desarrolla un plan posterior a los
90 primeros días y revísalo con
tu jefe, asegurándote que los dos
estén alineados en los objetivos
organizacionales.
La carrera profesional exige un
cuidadoso seguimiento en cada una de sus
etapas para evitar su descarrilamiento y seguir
estos consejos pueden ayudarte a que cada
una de las negociaciones que efectúes en tus
nuevos puestos sean realmente una ganancia
y no una gran pérdida.
“Muestra algo de
humildad. No te
comportes como
un sabelotodo”.
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ENTREVISTA
“Para lograr una misma
visión en la institución,
los objetivos trazados
deben estar claramente
establecidos y
comunicados”.
En el mundo competitivo que
vivimos, gerenciar una institución
significa tener una visión global
y estratégica de los negocios y
Talía Chávez graduada del MBA de
CENTRUM Católica señaló que para lograr el
éxito en una institución se debe de trabajar en
equipo con los objetivos bien definidos.
¿Qué es dirigir para lograr objetivos?
Dirigir para lograr objetivos, es ejercer
un liderazgo auténtico, es poder entrar en
conexión con el equipo de trabajo para que se
pueda estar cohesionado y tener una misma
visión, que es el lograr los objetivos trazados,
los cuales deben estar claramente establecidos
y comunicados; y deben tener sentido para
todo el equipo.
Talía Chávez Flores
LA Risk Manager de IBM Perú. Es de profesión Ingeniera de Sistemas
y graduada del MBA Gerencial Internacional LXVIII el año 2014.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

ENTREVISTA
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Talía Chávez Flores
Dirigir para Lograr
Objetivos es Ejercer
Liderazgo Auténtico
Por Bruno Monteverde
Coordinador CENTRUM Alumni
¿Cómo motiva a sus colaboradores
para que consigan sus objetivos?
Tener un equipo motivado y
comprometido es clave para el logro de los
objetivos, para ello es indispensable primero
conocer bien a tu equipo de trabajo, saber
cuáles son sus intereses y qué los motiva y en
función de eso definir un plan. Adicionalmente
se debe transmitir adecuadamente el propósito
y sentido de los objetivos para lograr un
compromiso real del equipo.
¿Cuál es la perspectiva empresarial
que le brindó el MBA de CENTRUM Católica?
Una perspectiva integral que me permite
tener una amplia visión de la realidad, de los
mercados a nivel nacional y global y sobre
todo de lo que se puede lograr en el futuro
ya sea desarrollándote profesionalmente en la
empresa donde trabajo, o en el desarrollo de
mi propia empresa, considerando siempre el
compromiso que tenemos con la sociedad y rol
que debemos ejercer como agentes de cambio.
¿Qué acciones de responsabilidad social
realiza su empresa para el desarrollo del país?
Tengo el privilegio de trabajar en una
empresa que tiene entre sus prioridades el
compromiso con la sociedad y lo fomenta
entre los trabajadores. A través del programa
On Demand Community, alienta y sostiene la
filantropía corporativa, esta iniciativa incluye
soluciones tecnológicas para escuelas y
organizaciones sin fines de lucro, además de
ofrecer material de capacitación y soporte
para voluntarios de IBM, que enriquece el
trabajo comunitario del personal y vincula
el espíritu de voluntariado de IBM con su
estrategia de negocios.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

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GERENCIA ALUMNI
¿Desidia o
Enfermedad?
“Otro mal uso, es
la distorsión del
pensamiento crítico
- que bien utilizadonos
evita caer en
errores, falacias o
contradicciones”.
Cesar Ferradas
Profesor e Investigador
de CENTRUM Católica
Estando de moda el tema, ahora
globalizado y “viralizado” por la
Internet, es pertinente reflexionar
sobre el particular. En la publicación
Novedades Académicas, en su edición
número 26, presenta los casos de Verónica Sass,
abogada Bávara, quien plagió 54% de su tesis
de derecho- y Ursula von der Leyen (ministra de
defensa alemana) quien también plagió 43.5% de
su tesis doctoral de medicina.
¿Cómo se descubrió el entuerto? Fue Martin
Heididgsfelder (Cazador de Plagiadores) mediante
su “WikiWeb” VroniPlag (2011) denunciante de
plagiadores. Es muy común el uso y abuso del
“Copy/Paste”, este tecnológico ahorrador de
inspiración y sudor, y que resultaría imposible
detectar sin usar la tecnología de plagios –valioso
instrumento de revisión- tales como el Turnitin,
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

GERENCIA ALUMNI
17
software más difundido y conocido. Sin embargo,
existen otros similares a muy bien precio en los
Wilson´s y Azangaro´s de Lima.
Otros recursos más sutiles y sofisticados,
a la mano del usurpador, son el mal uso del
“parafraseo” modificando las ideas ajenas con
“nuestras” palabras, ahorrándonos la cita o dándole
un elegante giro para reforzar los argumentos. Otro
mal uso, no idóneo pero efectivo, es la distorsión
del pensamiento crítico - que bien utilizado- nos
evita caer en errores, falacias o contradicciones.
Talvez los calificativos de falta de
inspiración, exceso de pereza o “pillería” sean
punta de un iceberg, y que no veamos que
quienes practican el plagio estén infestados
por la Criptomnesia. Enfermedad, sumamente
contagiosa y extendida, y que recién analizamos
su etiología por el grave síndrome detectado.
La Criptomnesia, también denominada
como el autoplagio mental, es una enfermedad
por la cual nuestro cerebro se autoengaña y
asume propiedad de los pensamientos ajenos
en forma inconsciente. Según García Navas,
(2015) “el término fue acuñado por el psicólogo
Theodore Flournoy, y de acuerdo con el
Diario Británico de Psiquiatría, criptomnesia
significa la existencia de recuerdos ocultos
en la conciencia. Es decir, que la persona no
sabe que los tiene y no recuerda de donde los
obtuvo o se generaron”.
Apreciado el plagio en términos
terapéuticos es recomendable seguir
explorando - con científica rigurosidad - estas
misteriosas entelequias mentales, ya que una
enfermedad no puede ser juzgada con las
duras leyes del hurto intelectual.

18
GERENCIA ALUMNI
Gerenciando Hacia el Futuro
Diego Gómez
Graduado MBA
Gerencial LI
“Los gerentes modernos
deben adoptar la posición
de líderes en lugar de jefes,
deben ser el modelo a seguir
y guiar con el ejemplo”.
Vivimos tiempos realmente
interesantes, tiempos donde
el cambio es la constante,
todo forzado por las nuevas
condiciones mundiales, con
problemas de superpoblación, coyunturas
económicas y la globalización, todas ellas
haciendo que nuestro entorno se vuelva más
competitivo, pasamos de un pensamiento local
a un pensamiento global, donde el campo de
juego ya no es ni la ciudad ni el país, sino más
bien la comunidad mundial, impulsado por las
facilidades tecnológicas con las que contamos
para tener un mundo virtualmente conectado.
Estos desarrollos tecnológicos nos permiten
borrar fronteras, podemos interactuar con
amigos, familiares y hasta compañeros de
trabajos en tiempo real desde cualquier lugar
del mundo, algo que era totalmente impensable
hace solo algunos años.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

GERENCIA ALUMNI
19
Este nuevo panorama también ha
generado cambios drásticos en la forma como
afrontamos nuestros roles laborales ya que
nos debemos preparar para ser trabajadores
globales, y estar en condiciones de compartir
espacios sean reales o virtuales con individuos
de diversas culturas y especialidades, el
conocimiento llegó a un nivel de sofisticación
tal que es imposible que una persona pueda
trabajar como una isla, ahora en un proceso
determinado son varios los profesionales que
se ven involucrados y esto requiere además
de los conocimientos técnicos un fuerte
componente de destrezas y habilidades de
trabajo en equipo, estas habilidades cada
día son apreciadas en las empresas, en los
procesos de selección de ahora, se pone más
énfasis en medir coeficientes emocionales que
los coeficientes intelectuales, cada vez se ve
con más frecuencia que las soluciones a los
problemas y las ideas brillantes se generan en
las lluvias de ideas y reuniones de equipo.
El reto de los gerentes de hoy es
establecer equipos de trabajo cohesionados,
proactivos, motivados. Los gerentes modernos
deben adoptar la posición de líderes en lugar
de jefes, deben ser el modelo a seguir y guiar
con el ejemplo, el desarrollo de habilidades
blandas en los gerentes de hoy se hace cada
vez más indispensable y valorados por las
organizaciones, ya que el talento humano
es cada vez más escaso y difícil de retener,
esta es una dura tarea del gerente, puesto
que definitivamente estamos en un medio
competitivo, en un medio de presión, donde
el líder (palabra que adelante sustituirá el
término “gerente”), debe andar por la delgada
línea de obtener resultados y mantener su
equipo motivado.
El método del garrote y la zanahoria
ya no funciona, solo podemos contar con
zanahoria, lograr el equilibrio emocional del
equipo, la autorrealización, las actitudes
del líder con sus mensajes verbales y no
verbales siempre tendrán una consecuencia,
podrá ser positiva, generando proactividad
en las personas o generará frustraciones,
depresiones, inseguridad, angustias, cólera,
repulsión por las labores diarias, y hasta
desencadenar rasgos neuróticos. La función
del líder, es hacer del mundo un mejor lugar
para trabajar, las personas pasan al menos la
mitad del tiempo que están despiertos en el
lugar de trabajo.
Los buenos lideres deben emular
los buenos maestros creando equipos
responsables y autogestionados, teniendo en
cuenta las etapas del desarrollo de los equipos:
inclusión, afirmación, y cooperación, solo de
este modo podremos lograr los objetivos
propuestos, pensando primero en el desarrollo
de cada individuo y asi poderlos canalizar en
buenos resultados para las organizaciones.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 14 / Diciembre de 2016

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INSTITUCIONALES
ALUMNI
CENTRUM Católica Comprometido
con el Futuro del País
Perú Rumbo a la OCDE 2021
Obligación de Todos los Peruanos
Sesión de Apertura.
Con la presencia del Presidente de
la República del Perú, Pedro Pablo
Kuczynski, el Secretario General de
la OCDE en París, Angel Gurría, el
Vicepresidente del Banco Mundial para
América Latina y el Caribe, Jorge Familiar; el Director
General de CENTRUM Católica, Fernando D’Alessio;
y el Presidente del Consejo de Ministros, Jorge Zavala;
el pasado 14 de octubre, se inauguró el Foro Perú
OCDE 2016 en el campus de CENTRUM Católica. Fue
un espacio de diálogo sobre la agenda de desarrollo
del país que tuvo como temas principales: crecimiento
económico e igualdad de oportunidades, educación
y competencias, integridad, transparencia y
modernización del sector público. El evento fue
organizado por el Gobierno del Perú, la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE), el Grupo Banco Mundial y CENTRUM Católica.
Sesión 1: Crecimiento económico, reducción de la pobreza e igualdad de oportunidades.
Se debatió sobre el crecimiento económico, la
reducción de la pobreza y las grandes desigualdades
que aún existen no solo relacionadas con los ingresos
sino con las diferentes dimensiones de bienestar.
Tuvo como expositores al Ministro de Economía y
Finanzas, Alfredo Thorne, al Director del Centro de
Desarrollo de la OCDE, Mario Pezzini, a la Economista
Jefe de Comercio y Competitividad del Grupo Banco
Mundial, Mary Hallward-Driemeier, y a Viviana Caro,
Representante en el Perú, Banco Interamericano
de Desarrollo. Como moderador estuvo Fernando
D´Alessio, Director General de CENTRUM Católica.
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INSTITUCIONALES
ALUMNI
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Sesión 2: Un Estado moderno que promueve la
integridad en el sector público.
Sesión 3: La educación y las competencias como pilares
centrales del desarrollo económico y social del Perú.
Se discutió sobre cómo fortalecer el marco legal
e institucional, el fomento de una cultura de
integridad y transparencia para el desarrollo de un
Estado moderno y eficiente. Participaron del panel
la Ministra de Justicia y Derechos Humanos, María
Soledad Pérez Tello, el Fiscal de la Nación, Pablo
Sánchez Velarde, el Jefe de la División de Integridad
Pública, Directorado de Gobernanza Pública y
Desarrollo Territorial de la OCDE, János Bertók,
la Inspectora Jefe de la Unidad de Prevención de
Corrupción, del Ministerio del Interior de Alemania,
Silvia Spaeth, y el Presidente de Proética, Jorge
Medina. Como moderadora estuvo María del Carmen
Sacasa, Representante Residente PNUD.
Se enfocó en la educación y la creación de
competencias profesionales cognitivas y no
cognitivas para el desarrollo del capital humano
en el mercado laboral. En el panel estuvieron el
Ministro de Educación, Jaime Saavedra, el Ministro
de Trabajo y Promoción del Empleo, Alfonso
Grados, el Director de Educación y Competencias
de la OCDE, Andreas Schleicher, el Presidente del
Comité de Educación de IPAE, Pablo de la Flor,
y el Ex Viceministro de Educación de Polonia,
Zbigniew Marciniak. Como moderadora estuvo
Beatrice Avolio, Directora General Adjunta de
CENTRUM Católica.
Sesión 4: Un Estado moderno que está más cerca del ciudadano.
Se discutió sobre como desarrollar un sector
público y un estado más participativo, transparente
y eficáz que atienda los retos económicos y
sociodemográficos que enfrentan la económía y
sociedad. El panel contó con la participación de la
Embajadora de la Secretaria de Gestión Pública de la
Presidencia del Consejo de Ministros, Mayén Ugarte,
del Director de Gobernanza Pública y Desarrollo
Territorial de la OCDE, Rolf Alter, de la Representante
Permanente de Canadá ante la OCDE, Michelle
d’Auray, y del Secretario de Descentralización de
la Presidencia del Consejo de Ministros, Edgardo
Cruzado. Como moderadora estuvo Irene Horejs,
Embajadora de la Unión Europea en Perú.
Clausura Foro Perú OCDE 2016.
Estuvo a cargo del Presidente del Consejo de
Ministros, Fernando Zavala, la Directora de
Gabinete de la OCDE, Gabriela Ramos, el Director
del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Ecuador, Perú
y Venezuela, Alberto Rodríguez y el Secretario
Ejecutivo del Acuerdo Nacional, Javier Iguíñiz.
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INSTITUCIONALES
ALUMNI
Tendencias Globales en
Supply Chain Management
Con el objetivo de transmitir los
nuevos avances globales en la
práctica del Supply Chain
Management para hacer a las
empresas más competitivas, el
jueves 10 de noviembre se realizó en CENTRUM
Católica, el Seminario Internacional Tendencias
Globales del Supply Chain Management, con
la presencia de representantes de diversas
empresas a nivel nacional. El panel de expertos
estuvo conformado por Peter A. Bolstorf, APICS
SCC Executive Director, EE. UU; Manuel Acero,
SCM Principal Focus Chain, Colombia; Jorge
Benzaquen y Winston Zavaleta, Profesores e
investigadores de CENTRUM Católica, Perú.
Fortaleciendo la Libre
Competencia del Perú: Hacia
un Control de Concentraciones
El 15 de noviembre se realizó en el
Swissotel, el Desayuno Empresarial
Fortaleciendo la Libre Competencia
del Perú: Hacia un Control de Concentraciones,
a cargo de los expositores
Santiago Dávila de CENTRUM Católica;
y Jesús Espinoza de Indecopi. El panel de
discusión estuvo conformado por Joselyn
Olaechea, Diego Carrillo y Jorge Lazo, del Estudio
Lazo, de Romaña & CMB; por Kurt Burneo y Oscar
Shciappa – Pietra, de CENTRUM Católica; y Elmer
Cuba, Macroconsult.
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INSTITUCIONALES
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2 Desayunos : S/. 200.00
3 Desayunos : S/. 270.00
MES
MES
DÍA
DÍA
TEMA
TEMA
EXPOSITOR
EXPOSITOR
Empresa y Sociedad en el Perú: Contexto y
Febrero Martes 21
Gregory Scott
Nuevas Cómo Gestionar Oportunidades los Procesos de Cambio en las
Septiembre Martes 27 Sylvia Santisteban
Empresas en el Entorno Actual
Marzo Jueves 16 Liderazgo Situacional de Personas Luis Rebagliati
Octubre
Abril
Martes 11
Miércoles 5
Match Point: Descubriendo el Nuevo
Gestión Escenario Efectiva Estratégico a Través del Uso de Indicadores
de Desempeño
Percy Marquina
Ricardo Pino
Mayo Miércoles Martes 8 10 Cultural Habilidades Quotient: Directivas La Ventaja para el del Ejecutivo Ejecutivo Moderno Global Annie Carolina Basetti Pretell
Noviembre
Principales Indicadores Macroeconómicos para la
Martes 29 23 Marca: Valorización y Venta
Alejandro Kurt Burneo
Toma de Decisiones Empresariales
Indacochea
Junio
Jueves 15 Por Definir Piero Morosini
Miércoles 28 La Gestión Financiera en un Mundo de Intangibles Juan O’Brien
Julio Miércoles 19
Alineamiento Estratégico y Orientación a Resultados
a Través del Uso de Indicadores de Gestión
Jose Antonio Villagra
Agosto Jueves 17 Marketing Socialmente Responsable Percy Marquina
Jueves 12 Gestión del Cambio en las Organizaciones Sylvia Santisteban
Octubre
Miércoles 25
Mejora de los Resultados del Negocio a Través
de la Implementación de un Efectivo Sistema de
Gestión del Desempeño Individual
Jose Antonio Villagra
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