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McDonald

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<strong>McDonald</strong>'s was created by two brother Dick and Mac <strong>McDonald</strong> as a small<br />

restaurant with an small limited menu but with quality and quick service in San<br />

Bernardino, California. In 1955 they found an agent name Ray Kroc who help them<br />

grow and create in the same year <strong>McDonald</strong>'s System Incorporation, six years later<br />

he bought the executive rights to <strong>McDonald</strong>´s name.<br />

The only goal for Ray Kroc was to create a restaurant system that would be famous<br />

for the quality and uniform methods of preparation and serve food that tasted the<br />

same no matter in what country you have it.<br />

Because of his slogan “In business for yourself, but not by yourself.” The philosophy<br />

of Ray Kroc was based in a three-legged stool; the first leg is <strong>McDonald</strong>'s as a<br />

franchise, the second was the suppliers and at last the employees.<br />

Now <strong>McDonald</strong>'s has franchises in more than 118 countries around the world, such<br />

as Canada, U.S., Japan, Costa Rica, Australia, Netherlands, Germany, Panama,<br />

Guatemala, France , Mexico, UK, Brazil , Egypt, Bulgaria, Romania, Estonia, Spain,<br />

Fiji Islands, Peru, India, Iraq, Vietnam, Pakistan, Cyprus, Argentina, Turkey, Cuba,<br />

Italy, etc.<br />

The total of franchise they have among the world is approximately 35,000, which<br />

14,267 are in the United States, 2,975 in Japan, 1,470 in Germany, 1,427 in<br />

Canada, 1,274 in the UK, 920 in Australia, 812 in Brazil, 402 in México, and the<br />

other 11,453 among other countries that have less than 500 franchise.<br />

<strong>McDonald</strong>'s corporation is one of the most successful global food chains around<br />

the world. They have use effective management and global expansion strategies<br />

to enter new markets and gain a share of the foreign fast food market.<br />

<strong>McDonald</strong>'s in 1970s and 1980s started in the globalization trend by transferring the<br />

American´s life style around the world but at the same time adapting to each culture<br />

by franchising to local entrepreneurs.<br />

Most of their stores around the world are franchises mainly because it allow a rapid<br />

expansion (globally) without high capital requirement. Also has allowed <strong>McDonald</strong>'s<br />

to benefit from local knowledge, demonstrated by their menu differences.<br />

Because of the changing of the needs of its target market around the world in<br />

1990s and early 2000´s they created a successful campaign name “FAST and<br />

CONVENIENT” in which they included Salads, fruit and carrot sticks to their menu.<br />

This is one of the reasons of <strong>McDonald</strong>'s success because of the way they are<br />

open to changing in the way their customer needs changes.


Asia es una de las regiones con el mayor coeficiente de Gini, lo cual nos<br />

permite saber que cuenta con una notable desigualdad económica. A lo largo de los<br />

años podemos ver que su coeficiente de Gini ha ido aumentando, de 0.39 a<br />

mediados de 1990 a 0.46 a finales del 2000, teniendo un efecto negativo en la<br />

economía. A pesar de que ha crecido la economía, la desigualdad tiene un efecto<br />

negativo en la inversión y la propensión a consumir.<br />

Según Oxfam, el hombre más rico de Asia acumula una riqueza de 31,000<br />

millones de dólares, mientras que millones otros tienen que sobrevivir el día a día<br />

con 1.25 dólares. El rápido crecimiento económico de Asia durante las últimas<br />

décadas, indudablemente ha contribuido a disminuir la pobreza, sin embargo,<br />

también ha provocado una brecha más grande entre los salarios de la población,<br />

dejando la mayor parte de la riqueza en manos de una pequeña porción. A veces,<br />

esto no se percibe, ya que el coeficiente de Gini de esta región es menor que el de<br />

América Latina, el Caribe y África, sin embargo, la desigualdad entre la sociedad ha<br />

aumentado significativamente a través de los años.<br />

Este problema de desigualdad es tan significativo que en 2016 El Fondo de<br />

la Onu para la Infancia, hizo una petición para aumentar la inversión gubernamental<br />

en Asia Oriental, con la idea de terminar la desigualdad que separa a millones de<br />

niños de una vida plena. Karin Hulshof, directora regional de Unicef, remarcó que a<br />

pesar del reciente creciente económico, hay muchos niños que aún viven en la<br />

pobreza, privados de cosas tan básicas como una educación. Esta situación se<br />

puede ver principalmente en Mongolia, China y Corea del Norte. La directora afirma,<br />

que incluso si la economía de Asia continúa creciendo, es vital que se implementen<br />

mejores reformas y políticas para evitar que la brecha continúe creciendo.<br />

La desigualdad en Asia se presenta de diversas formas, por ejemplo, en el<br />

ámbito social, hasta el 2016, se reportaron cifras que decían que 6.5 millones de<br />

niños no asistían a la escuela en Asia Oriental a pesar de que en ciudades como<br />

Bangkok y Pekín el 96% de los niños cuentan con una educación. Este problema<br />

que se presenta en ciertos países del continente Asiático es fácil de comparar con<br />

Latinoamérica ya que en ambos casos uno de los mayores retos que se presenta<br />

es la falta de educación, y según Karin Hulshof, directora regional de UNICEF, esto<br />

sucede por falta de visión y no por falta de recursos.<br />

Las autoridades gubernamentales del continente Asiático tienen que lograr<br />

que aquellos individuos con menores recursos monetarios tengan un fácil acceso a<br />

cosas como servicios básicos, derechos de propiedad y la recepción de un salario<br />

justo y suficiente.

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