Manual de seguimiento y evaluación de resultados

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2 0 intervenciones de apoyo y las alianzas estratégicas, a los efectos. Más que nunca, los Gerentes de Programa deben trabajar rigurosamente a nivel de formulación de proyectos y de planificación de los trabajos, a fin de asegurar que los proyectos cumplan las metas y apliquen instrumentos en ese sentido. En el recuadro 2 se enumeran algunas de las responsabilidades actuales. Como se ilustra en el gráfico 4, los Gerentes de Programa tienen dos niveles de responsabilidad interrelacionados a efectos de seguimiento y evaluación. En primer lugar, deben captar los resultados intermedios (progreso hacia efectos) para el informe anual orientado a resultados (IAOR). En segundo lugar, deben mejorar la producción de productos, por ejemplo, mediante el plan de trabajo, misiones de campo, apoyo a una toma de decisiones efectiva y análisis de la estrategia de implementación más efectiva y eficiente. M A N UAL DE SEGUIMIENTO Y EVA L UACIÓN DE RESULTADOS
PA RTE II Cómo realizar el seguimiento y la evaluación
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