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Líderes <strong>CK</strong><br />
La pieza clave de nuestro negocio eres tú.<br />
No.17 EDICIÓN MAYO <strong>2017</strong> BOLETIN EJECUTIVO MENSUAL<br />
Una edición de<br />
Líderes <strong>CK</strong> La pieza clave de nuestro negocio eres tú.<br />
Dudas o comentarios 2284-2410 Ext. 2848<br />
Desarrollo Organizacional Ejecutivo<br />
Agradecemos a todas las áreas que en esta DIECISEISAVA edición<br />
proporcionaron información valiosa para su desarrollo.
Índice<br />
Mi Historia<br />
Líderes <strong>CK</strong><br />
Estimado Ejecutivo:<br />
LIDERES <strong>CK</strong><br />
3 MI HISTORIA KOSMOS<br />
René A. Muñoz Gaona<br />
Director de Recursos<br />
Humanos<br />
RECONOCIMIENTO<br />
4 CUMPLEAÑOS JUNIO<br />
5 ANTIGUEDADES JUNIO<br />
6 DIA DE LOS PADRES<br />
CUIDADO PERSONAL<br />
7 CANCER DE PIEL<br />
8 ¿COMÓ CUIDAR NUESTRA PIEL?<br />
9<br />
RESPONSABILIDAD SOCIAL<br />
NUESTRA EMPRESA<br />
10 APERTURAS<br />
PGR<br />
SSP CDMX<br />
HOSPITALES VERACRUZ<br />
SSP NUEVO LEON<br />
11 PROMOCIONES<br />
12 NUEVOS INGRESOS<br />
Director Comercial De Proyectos Sociales Y Suministro<br />
Mi historia en el Grupo…<br />
Hola a todos los compañeros. Pasaré a<br />
narrarles a grandes rasgos mi historia<br />
en el Grupo. Conocí al Sr. Elías y a<br />
Lázaro a mediados del año 2005, en una<br />
oficina gubernamental del Estado de<br />
México, siendo yo parte de una<br />
empresa de la competencia. Y ahí<br />
estuvimos charlando un buen rato.<br />
Posteriormente estuvimos en contacto<br />
y en enero de 2006 entré a formar<br />
parte del Grupo, cuando yo creo que<br />
entre personal administrativo y de<br />
operaciones, seríamos como 130<br />
personas. Siempre estuve en el área<br />
comercial, 8 meses con oficina en la<br />
Central de Abastos porque ahí se<br />
crearon las primeras instalaciones<br />
operativas para el mercado de<br />
despensas. Y ya posteriormente en el<br />
Corporativo. Y prácticamente todo el<br />
tiempo bajo la dirección de José Ramón<br />
Aquique, con el cual (quien) y con todos<br />
los demás compañeros del área,<br />
formamos el que yo creo, uno de los<br />
grupos comerciales mas fuertes del<br />
país, independientemente del giro al<br />
que nos dedicamos. Obviamente<br />
siguiendo los lineamientos y directrices<br />
del Sr. Elías y de Jack, sin los cuales esto<br />
no se podría dar, aprovechándonos de<br />
su visión y empuje. Los resultados están<br />
a la vista.<br />
Mis Retos…<br />
Es un honor formar parte de una gran<br />
empresa, la número 1 en su giro por<br />
muchísima diferencia con los<br />
competidores.<br />
Con respecto a cual fue el proyecto<br />
que llevó mas tiempo echar a andar,<br />
serían dos los señalados. Uno es DIF<br />
OAXACA que lo tuvimos 6 años, y que<br />
junto con Miguel Angel Zepeda y toda<br />
su gente de operaciones, llegamos a<br />
suministrar alimentos a 2,400 cocinas<br />
comunitarias ubicadas en lo mas<br />
profundo de la sierra y con<br />
condiciones realmente difíciles de<br />
acceso. Este proyecto se “aterrizó” en<br />
aproximadamente 4 meses de estar<br />
yendo continuamente a Oaxaca pero<br />
al final vimos la luz después del túnel.<br />
El otro proyecto difícil, fue DIF<br />
CHIAPAS, el cual aún tenemos. Por el<br />
monto del contrato y la complejidad<br />
misma del proyecto, me fui a vivir 5<br />
meses a la Ciudad de Tuxtla Gutiérrez<br />
y al final, también se concretó y con la<br />
ayuda de Gabriel Flores, mi<br />
compañero Director, hoy en día<br />
funciona perfectamente.<br />
Por difícil que sea el proyecto,<br />
teniendo un buen equipo,<br />
todo se puede., siempre que<br />
se trabaje así, en equipo.<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
3
Reconocimiento<br />
1 de Junio<br />
Luz Elena González Escobar<br />
Director Ejecutivo de Fármacos<br />
José Alejandro Torres Martinez<br />
Gerente de Cuentas Especiales<br />
4 de Junio<br />
Julio Blanco Pérez<br />
Director Comercial de Proyectos Sociales y<br />
Suministro<br />
6 de Junio<br />
Silvia Gladis Medina Miranda<br />
Gerente De Compras Abarrotes<br />
7 de Junio<br />
Jesús Verduzco Medrano<br />
Gerente Comercial<br />
10 de Junio<br />
Lilia Sevilla Huerta<br />
Gerente Administrativo Alimentos Zona 3<br />
14 de Junio<br />
Pablo Delgado Velázquez<br />
Gerente Operativo Grupo Lancedo<br />
15 de Junio<br />
Gabriel Konik Derechin<br />
Director Ejecutivo Inmobiliario<br />
16 de Junio<br />
Jose Maria Espinoza Valdez<br />
Gerente De Zona De Cedis Pacifico<br />
20 de Junio<br />
Jose Sola Gomez<br />
Director De Administración<br />
21 de Junio<br />
Jacobo Gary Braun<br />
Director Administrativo De Compras<br />
22 de Junio<br />
Juan Manuel Garcia Fonseca<br />
Gerente De Unidad Monclova<br />
25 de Junio<br />
Alfonso Daniel Hernandez Castillo<br />
Gerente De Operaciones Planta Tif (Box Lunch)<br />
Gerardo Enrique Gomez Covarrubias<br />
Gerente De Alimentación Y Hospedaje<br />
30 de Junio<br />
Sanchez Núñez, Ricardo<br />
Gerente De Unidad Cd Juarez<br />
Cumpleaños<br />
Junio<br />
Antigüedades<br />
16 años<br />
Oscar Martinez Villa<br />
Gerente De Crédito Y Cobranza<br />
8 años<br />
Daniel Grinstejn Rosenthal<br />
Gerente Comercial<br />
6 años<br />
Raúl Álvarez Casillas<br />
Director Comercial Comedores<br />
5 años<br />
Gabriel Konik Derechin,<br />
Director Ejecutivo Inmobiliario<br />
Mario Enrique Rojas Arias<br />
Gerente De Administración De Contratos<br />
Junio<br />
4 años<br />
Miguel Angel Vera Espadas<br />
Gerente De Relaciones Laborales<br />
3 años<br />
Ricardo Sanchez Nuñez<br />
Gerente De Unidad Cd Juárez<br />
2 años<br />
Silvia Gladis Medina Miranda<br />
Gerente De Compras Abarrotes<br />
1 años<br />
Carlos Ivan Barraza Guerrero<br />
Gerente De Unidad Tepic Rincon<br />
Maribel Trujillo Mendez<br />
Gerente De Calidad Jr<br />
4<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
5
Reconocimiento<br />
4<br />
¿Cuál es el reto de<br />
ser padre hoy?<br />
Día del padre<br />
Paternidad Responsable<br />
La función paterna no solo es<br />
importante sino también<br />
imprescindible en la estructuración<br />
y desarrollo psíquico de los niños,<br />
así como para el desarrollo de su<br />
autonomía y su crecimiento como<br />
personas.<br />
La presencia del padres es muy importante en el desarrollo de los<br />
diversos aspectos evolutivos de la vida de los hijos, pero la imagen<br />
paterna también se construye en la mente de los niños a partir de los<br />
otros hombres importantes de su infancia: familiares, amigos de los<br />
padres, maestros,…<br />
La Psicóloga Lourdes Mantilla nos dice algunos de los aspectos<br />
más destacables relacionados con la figura del padre son:<br />
1) Es el primer modelo de hombre que tienen los hijos y quien junto a<br />
la madre proporciona las primeras experiencias de vínculo familiares.<br />
2) Es la figura que permitirá romper la fusión inconsciente entre madre<br />
e hijo, facilitando el crecimiento independiente de este último y<br />
ayudándole en su identificación como hombre o mujer.<br />
3) A través de su seguridad se proyecta ante los hijos como una<br />
persona competente y fuerte. Eso, junto a un buen contacto afectivo,<br />
ayudará a modelar, básicamente en los niños, su identidad masculina y<br />
a forjar su futuro rol paterno.<br />
4) Desde la empatía , el apoyo y una posición proactiva, el padre podrá<br />
ayudar a sus hijos a explorar sus capacidades, a sacar lo mejor de sí<br />
mismos y a desarrollar su autoestima.<br />
Por lo tanto, el padre debe ser consciente de su importancia en la<br />
estructuración psicológica de los hijos y, consecuentemente,<br />
incorporarse de lleno a los cuidados y tareas educativas desde el<br />
nacimiento, sin dejar ese lugar exclusivamente a la madre.<br />
Fuente<br />
ecursosdeautoayuda.com/paternidad-responsable/<br />
Tiempo de Calidad<br />
Hoy en día un 51 % de los padres ejercen<br />
tareas de manera responsable en el cuidado<br />
y la educación delos niños de 5 a 10 año.<br />
Para que podamos aprovechar el tiempo que les brindamos a nuestros<br />
hijos y este sea de calidad, te recomendamos pensar en alguna o algunas<br />
actividades que le gusten a tus hijos y tu disfrutes hacerlas con ellos,<br />
Aquí te mencionamos algunas:<br />
Escuchar lo que siente y piensa<br />
Practicar algún deporte<br />
Leer<br />
Ver una película<br />
Comer un helado<br />
Y tu…<br />
¿Como compartes tiempo de calidad con tus hijos?<br />
Testimonio<br />
Gerente Comercial<br />
¡Feliz Día del PADRE!<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
Padres<br />
Estoy convencido que compartir tiempo de<br />
calidad con tu familia es fundamental para<br />
crear una relación positiva y afectuosa; por<br />
esta razón aprovecho el tiempo que convivo<br />
con ellos, realizando actividades que<br />
podamos disfrutar todos juntos. Tengo 2<br />
hijos, Ana Paula de 5 años y Fernando de 11<br />
meses, a ella le gustan mucho los deportes,<br />
los fines de semana vamos a andar en<br />
bicicleta o en patines, visitamos a sus<br />
abuelos o salimos algún lugar a desayunar o<br />
comer y después a jugar a un parque.<br />
Con Fernando trato de estar presente cuando se despierta o cuando va a<br />
dormir, cada vez que tengo oportunidad disfruto un rato de juego con él,<br />
cuando puedo le doy de comer y lo baño; siento que estas acciones les dan<br />
seguridad y afianzan los lazos padre-hijo.<br />
Procuro asistir a los eventos sociales, deportivos y festivales escolares,<br />
también considero que estar en momentos clave de sus vidas refuerza la<br />
buena integración familiar. Procurar que en cada oportunidad que tengas les<br />
demuestres tu cariño e importancia como individuos en un círculo familiar.<br />
5
Cuidado Personal<br />
8<br />
¡Tiempo Oportuno!<br />
Cada semana, todos contamos con 168 horas. Pero<br />
depende de cada quien aprovecharlas al máximo.<br />
Tanto en el trabajo, como en el hogar, todos<br />
podemos beneficiarnos de hacer uso del tiempo, el<br />
recurso más preciado, en forma eficiente.<br />
Manejar su tiempo le obligará a ser explícito en cuanto al valor que le da a su<br />
vida personal y profesional, y le permitirá dirigir sus esfuerzos en concordancia.<br />
Controlar su tiempo le ayudará a mantener el equilibrio entre las múltiples<br />
presiones bajo las cuales está sometido, facilitándole entonces el logro de sus<br />
objetivos, y evitando el estrés y el cansancio.<br />
Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos mas importantes<br />
y críticos de los ejecutivos.<br />
Stephen Covey, una de las autoridades más reconocidas internacionalmente en<br />
cuanto a liderazgo se refiere, explica que la administración del tiempo no es la<br />
habilidad de exprimirle más horas al día. Tampoco es triplicarse a uno mismo<br />
para poder hacer mas cosas. De hecho, no tiene nada que ver con hacer mas<br />
cosas; se trata de concretar lo que es más importante.<br />
La escasez del tiempo generalmente resulta de una mala administración o una<br />
carga de trabajo mal planeada y distribuida.<br />
Es frecuente que se trata de hacer demasiado en un tiempo muy corto.<br />
También sucede que algunos ejecutivos no saben decir “no” a las distracciones<br />
externas.<br />
Confunden prioridades trabajando en cosas de segunda o tercera importancia<br />
dejando lo urgente para después.<br />
Se establecen metas diarias muy por encima de la capacidad de cumplirlas.<br />
Dejan las anotaciones del registro de como se va utilizar el tiempo para el final<br />
del día o cuando haya un momento oportuno, lo cuál no es funcional ni realista,<br />
ya que la memoria puede fallar, con la cantidad de compromisos e información<br />
que manejan los ejecutivos.<br />
No se preocupan por registrar los compromisos y actividades, lo que impide<br />
administrar eficientemente el tiempo. Generalmente llegan tarde a las<br />
reuniones y en situaciones adversas puede producir crisis innecesarias.<br />
La falta de la planeación del tiempo, en muchos casos, limita la posibilidad de<br />
generar alternativas de soluciones factibles y la posibilidad de seleccionar la vía<br />
de acción más efectiva<br />
Algunos ejecutivos se oponen al registro y control del tiempo, ya que lo<br />
consideran como una amenaza o se sienten inseguros porque nunca lo han<br />
intentado.<br />
Nuestra recomendación para administrar con eficiencia el<br />
tiempo:<br />
‣ Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con incrementos<br />
de 15 minutos cada una, facilita la utilización efectiva del tiempo.<br />
‣ Utilizar los últimos 20 minutos de labores, en planear el día siguiente.<br />
‣ Respetar las actividades y compromisos establecidos.<br />
‣ Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y programas<br />
planeados, más que por la pura casualidad.<br />
‣ El tiempo disponible debe ser asignado a tareas en orden de prioridad, o sea<br />
que los ejecutivos deben utilizar su tiempo en relación a la importancia de sus<br />
actividades.<br />
‣ El establecer un determinado tiempo o fechas limites para cumplir con los<br />
compromisos de los ejecutivos, ayuda al resto del grupo de trabajo a<br />
sobreponerse a la indecisión y a la tardanza.<br />
‣ Evitar perder de vista los objetivos o los resultados esperados y concentrar los<br />
esfuerzos en cada actividad.<br />
‣ El tiempo utilizado en dar respuesta a problemas que surgen debe ser realista y<br />
limitado a las necesidades de cada situación en particular, ignorando aquellos<br />
problemas que tienden a resolverse por sí mismos lo que puede ahorrar mucho<br />
tiempo.<br />
‣ Posponer o aplazar la toma de decisiones puede convertirse en hábito que<br />
desperdicia tiempo, se pierden las oportunidades y aumenta la presión de las<br />
fechas límite establecidas.<br />
‣ Las actividades de rutina de bajo valor para el logro de los objetivos generales<br />
deben ser delegadas o eliminadas hasta donde sea posible.<br />
‣ Las actividades similares se deben agrupar<br />
para eliminar la repetición de acciones y<br />
reducir las interrupciones a un mínimo como<br />
contestar o hacer llamadas telefónicas.<br />
‣ El mantener a la vista la agenda del día facilita<br />
el administrar correctamente el tiempo.<br />
‣ El registro de como se piensa utilizar el tiempo<br />
en el día, en la semana o en el mes debe ser<br />
detallado, ya que omitir detalles es tan<br />
perjudicial para los objetivos del registro del<br />
tiempo , como confiar en la memoria o<br />
establecer metas irreales.<br />
Estos son algunos aspectos para que tu y tu familia puedan contar mas tiempo para<br />
lo que realmente es importante…<br />
¡¿Y tu, como empleas mejor tu tiempo?!<br />
Fuente: degerencia.com/tema/administracion_del_tiempo<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong> 9
Responsabilidad Social<br />
10<br />
Fuente: CRONICA, El Sol de México, REFORMA , La Razón, Planeta y Selecciones<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
11
Nuestra Empresa<br />
DESPENSAS ZACATECAS<br />
El pasado 20 de Abril, iniciamos operaciones en la apertura de la<br />
bodega de despensas en CEDIS Zacatecas contando con una plantilla<br />
de 30 persona, la cual día con día elabora en equipo las despensas para<br />
enviar a 59 municipios del estado, siendo la 1° entrega a municipios del 2<br />
al 15 de Mayo.<br />
CEDIS VERACRUZ<br />
Ejecutivo Responsables de la Apertura<br />
Ejecutivo Responsables de la Apertura<br />
Roberto Ventura Felipe<br />
Gerente De Zona De Cedis<br />
Occidente<br />
12<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
13
Nuestra Empresa<br />
MARINA MERCANTE<br />
RECLUSORIOS SINALOA<br />
En el pasado 1° de Mayo se aperturo 4<br />
centros<br />
Ejecutivo Responsables de la Apertura<br />
Ejecutivo Responsables de la Apertura<br />
Monserrat Espinoza Vargas<br />
Director de Serel<br />
Ernesto Arce Vasavilbazo<br />
Director De Alimentos<br />
Pacifico/Norte<br />
14<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
15
Nuestra Empresa<br />
DESPENSAS VENEZUELA<br />
Ejecutivo Responsables de la Apertura<br />
14<br />
¡ Felicidades, les deseamos gran éxito en sus operaciones!<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong><br />
15
Promociones<br />
Nuevos Ingresos<br />
Al día de hoy no se tienen registros<br />
Al día de hoy no se tienen registros<br />
¡Éxito en su nueva asignación!<br />
16<br />
<strong>Lideres</strong> <strong>CK</strong> 17