Lideres CK MAayo 2017 (1)

Líderes CK
La pieza clave de nuestro negocio eres tú.
No.17 EDICIÓN MAYO 2017 BOLETIN EJECUTIVO MENSUAL
Una edición de
Líderes CK La pieza clave de nuestro negocio eres tú.
Dudas o comentarios 2284-2410 Ext. 2848
Desarrollo Organizacional Ejecutivo
Agradecemos a todas las áreas que en esta DIECISEISAVA edición
proporcionaron información valiosa para su desarrollo.

Índice
Mi Historia
Líderes CK
Estimado Ejecutivo:
LIDERES CK
3 MI HISTORIA KOSMOS
René A. Muñoz Gaona
Director de Recursos
Humanos
RECONOCIMIENTO
4 CUMPLEAÑOS JUNIO
5 ANTIGUEDADES JUNIO
6 DIA DE LOS PADRES
CUIDADO PERSONAL
7 CANCER DE PIEL
8 ¿COMÓ CUIDAR NUESTRA PIEL?
9
RESPONSABILIDAD SOCIAL
NUESTRA EMPRESA
10 APERTURAS
PGR
SSP CDMX
HOSPITALES VERACRUZ
SSP NUEVO LEON
11 PROMOCIONES
12 NUEVOS INGRESOS
Director Comercial De Proyectos Sociales Y Suministro
Mi historia en el Grupo…
Hola a todos los compañeros. Pasaré a
narrarles a grandes rasgos mi historia
en el Grupo. Conocí al Sr. Elías y a
Lázaro a mediados del año 2005, en una
oficina gubernamental del Estado de
México, siendo yo parte de una
empresa de la competencia. Y ahí
estuvimos charlando un buen rato.
Posteriormente estuvimos en contacto
y en enero de 2006 entré a formar
parte del Grupo, cuando yo creo que
entre personal administrativo y de
operaciones, seríamos como 130
personas. Siempre estuve en el área
comercial, 8 meses con oficina en la
Central de Abastos porque ahí se
crearon las primeras instalaciones
operativas para el mercado de
despensas. Y ya posteriormente en el
Corporativo. Y prácticamente todo el
tiempo bajo la dirección de José Ramón
Aquique, con el cual (quien) y con todos
los demás compañeros del área,
formamos el que yo creo, uno de los
grupos comerciales mas fuertes del
país, independientemente del giro al
que nos dedicamos. Obviamente
siguiendo los lineamientos y directrices
del Sr. Elías y de Jack, sin los cuales esto
no se podría dar, aprovechándonos de
su visión y empuje. Los resultados están
a la vista.
Mis Retos…
Es un honor formar parte de una gran
empresa, la número 1 en su giro por
muchísima diferencia con los
competidores.
Con respecto a cual fue el proyecto
que llevó mas tiempo echar a andar,
serían dos los señalados. Uno es DIF
OAXACA que lo tuvimos 6 años, y que
junto con Miguel Angel Zepeda y toda
su gente de operaciones, llegamos a
suministrar alimentos a 2,400 cocinas
comunitarias ubicadas en lo mas
profundo de la sierra y con
condiciones realmente difíciles de
acceso. Este proyecto se “aterrizó” en
aproximadamente 4 meses de estar
yendo continuamente a Oaxaca pero
al final vimos la luz después del túnel.
El otro proyecto difícil, fue DIF
CHIAPAS, el cual aún tenemos. Por el
monto del contrato y la complejidad
misma del proyecto, me fui a vivir 5
meses a la Ciudad de Tuxtla Gutiérrez
y al final, también se concretó y con la
ayuda de Gabriel Flores, mi
compañero Director, hoy en día
funciona perfectamente.
Por difícil que sea el proyecto,
teniendo un buen equipo,
todo se puede., siempre que
se trabaje así, en equipo.
Lideres CK
3

Reconocimiento
1 de Junio
Luz Elena González Escobar
Director Ejecutivo de Fármacos
José Alejandro Torres Martinez
Gerente de Cuentas Especiales
4 de Junio
Julio Blanco Pérez
Director Comercial de Proyectos Sociales y
Suministro
6 de Junio
Silvia Gladis Medina Miranda
Gerente De Compras Abarrotes
7 de Junio
Jesús Verduzco Medrano
Gerente Comercial
10 de Junio
Lilia Sevilla Huerta
Gerente Administrativo Alimentos Zona 3
14 de Junio
Pablo Delgado Velázquez
Gerente Operativo Grupo Lancedo
15 de Junio
Gabriel Konik Derechin
Director Ejecutivo Inmobiliario
16 de Junio
Jose Maria Espinoza Valdez
Gerente De Zona De Cedis Pacifico
20 de Junio
Jose Sola Gomez
Director De Administración
21 de Junio
Jacobo Gary Braun
Director Administrativo De Compras
22 de Junio
Juan Manuel Garcia Fonseca
Gerente De Unidad Monclova
25 de Junio
Alfonso Daniel Hernandez Castillo
Gerente De Operaciones Planta Tif (Box Lunch)
Gerardo Enrique Gomez Covarrubias
Gerente De Alimentación Y Hospedaje
30 de Junio
Sanchez Núñez, Ricardo
Gerente De Unidad Cd Juarez
Cumpleaños
Junio
Antigüedades
16 años
Oscar Martinez Villa
Gerente De Crédito Y Cobranza
8 años
Daniel Grinstejn Rosenthal
Gerente Comercial
6 años
Raúl Álvarez Casillas
Director Comercial Comedores
5 años
Gabriel Konik Derechin,
Director Ejecutivo Inmobiliario
Mario Enrique Rojas Arias
Gerente De Administración De Contratos
Junio
4 años
Miguel Angel Vera Espadas
Gerente De Relaciones Laborales
3 años
Ricardo Sanchez Nuñez
Gerente De Unidad Cd Juárez
2 años
Silvia Gladis Medina Miranda
Gerente De Compras Abarrotes
1 años
Carlos Ivan Barraza Guerrero
Gerente De Unidad Tepic Rincon
Maribel Trujillo Mendez
Gerente De Calidad Jr
4
Lideres CK
5

Reconocimiento
4
¿Cuál es el reto de
ser padre hoy?
Día del padre
Paternidad Responsable
La función paterna no solo es
importante sino también
imprescindible en la estructuración
y desarrollo psíquico de los niños,
así como para el desarrollo de su
autonomía y su crecimiento como
personas.
La presencia del padres es muy importante en el desarrollo de los
diversos aspectos evolutivos de la vida de los hijos, pero la imagen
paterna también se construye en la mente de los niños a partir de los
otros hombres importantes de su infancia: familiares, amigos de los
padres, maestros,…
La Psicóloga Lourdes Mantilla nos dice algunos de los aspectos
más destacables relacionados con la figura del padre son:
1) Es el primer modelo de hombre que tienen los hijos y quien junto a
la madre proporciona las primeras experiencias de vínculo familiares.
2) Es la figura que permitirá romper la fusión inconsciente entre madre
e hijo, facilitando el crecimiento independiente de este último y
ayudándole en su identificación como hombre o mujer.
3) A través de su seguridad se proyecta ante los hijos como una
persona competente y fuerte. Eso, junto a un buen contacto afectivo,
ayudará a modelar, básicamente en los niños, su identidad masculina y
a forjar su futuro rol paterno.
4) Desde la empatía , el apoyo y una posición proactiva, el padre podrá
ayudar a sus hijos a explorar sus capacidades, a sacar lo mejor de sí
mismos y a desarrollar su autoestima.
Por lo tanto, el padre debe ser consciente de su importancia en la
estructuración psicológica de los hijos y, consecuentemente,
incorporarse de lleno a los cuidados y tareas educativas desde el
nacimiento, sin dejar ese lugar exclusivamente a la madre.
Fuente
ecursosdeautoayuda.com/paternidad-responsable/
Tiempo de Calidad
Hoy en día un 51 % de los padres ejercen
tareas de manera responsable en el cuidado
y la educación delos niños de 5 a 10 año.
Para que podamos aprovechar el tiempo que les brindamos a nuestros
hijos y este sea de calidad, te recomendamos pensar en alguna o algunas
actividades que le gusten a tus hijos y tu disfrutes hacerlas con ellos,
Aquí te mencionamos algunas:
Escuchar lo que siente y piensa
Practicar algún deporte
Leer
Ver una película
Comer un helado
Y tu…
¿Como compartes tiempo de calidad con tus hijos?
Testimonio
Gerente Comercial
¡Feliz Día del PADRE!
Lideres CK
Padres
Estoy convencido que compartir tiempo de
calidad con tu familia es fundamental para
crear una relación positiva y afectuosa; por
esta razón aprovecho el tiempo que convivo
con ellos, realizando actividades que
podamos disfrutar todos juntos. Tengo 2
hijos, Ana Paula de 5 años y Fernando de 11
meses, a ella le gustan mucho los deportes,
los fines de semana vamos a andar en
bicicleta o en patines, visitamos a sus
abuelos o salimos algún lugar a desayunar o
comer y después a jugar a un parque.
Con Fernando trato de estar presente cuando se despierta o cuando va a
dormir, cada vez que tengo oportunidad disfruto un rato de juego con él,
cuando puedo le doy de comer y lo baño; siento que estas acciones les dan
seguridad y afianzan los lazos padre-hijo.
Procuro asistir a los eventos sociales, deportivos y festivales escolares,
también considero que estar en momentos clave de sus vidas refuerza la
buena integración familiar. Procurar que en cada oportunidad que tengas les
demuestres tu cariño e importancia como individuos en un círculo familiar.
5

Cuidado Personal
8
¡Tiempo Oportuno!
Cada semana, todos contamos con 168 horas. Pero
depende de cada quien aprovecharlas al máximo.
Tanto en el trabajo, como en el hogar, todos
podemos beneficiarnos de hacer uso del tiempo, el
recurso más preciado, en forma eficiente.
Manejar su tiempo le obligará a ser explícito en cuanto al valor que le da a su
vida personal y profesional, y le permitirá dirigir sus esfuerzos en concordancia.
Controlar su tiempo le ayudará a mantener el equilibrio entre las múltiples
presiones bajo las cuales está sometido, facilitándole entonces el logro de sus
objetivos, y evitando el estrés y el cansancio.
Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos mas importantes
y críticos de los ejecutivos.
Stephen Covey, una de las autoridades más reconocidas internacionalmente en
cuanto a liderazgo se refiere, explica que la administración del tiempo no es la
habilidad de exprimirle más horas al día. Tampoco es triplicarse a uno mismo
para poder hacer mas cosas. De hecho, no tiene nada que ver con hacer mas
cosas; se trata de concretar lo que es más importante.
La escasez del tiempo generalmente resulta de una mala administración o una
carga de trabajo mal planeada y distribuida.
Es frecuente que se trata de hacer demasiado en un tiempo muy corto.
También sucede que algunos ejecutivos no saben decir “no” a las distracciones
externas.
Confunden prioridades trabajando en cosas de segunda o tercera importancia
dejando lo urgente para después.
Se establecen metas diarias muy por encima de la capacidad de cumplirlas.
Dejan las anotaciones del registro de como se va utilizar el tiempo para el final
del día o cuando haya un momento oportuno, lo cuál no es funcional ni realista,
ya que la memoria puede fallar, con la cantidad de compromisos e información
que manejan los ejecutivos.
No se preocupan por registrar los compromisos y actividades, lo que impide
administrar eficientemente el tiempo. Generalmente llegan tarde a las
reuniones y en situaciones adversas puede producir crisis innecesarias.
La falta de la planeación del tiempo, en muchos casos, limita la posibilidad de
generar alternativas de soluciones factibles y la posibilidad de seleccionar la vía
de acción más efectiva
Algunos ejecutivos se oponen al registro y control del tiempo, ya que lo
consideran como una amenaza o se sienten inseguros porque nunca lo han
intentado.
Nuestra recomendación para administrar con eficiencia el
tiempo:
‣ Una lista de las actividades de una semana completa, tomada con incrementos
de 15 minutos cada una, facilita la utilización efectiva del tiempo.
‣ Utilizar los últimos 20 minutos de labores, en planear el día siguiente.
‣ Respetar las actividades y compromisos establecidos.
‣ Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y programas
planeados, más que por la pura casualidad.
‣ El tiempo disponible debe ser asignado a tareas en orden de prioridad, o sea
que los ejecutivos deben utilizar su tiempo en relación a la importancia de sus
actividades.
‣ El establecer un determinado tiempo o fechas limites para cumplir con los
compromisos de los ejecutivos, ayuda al resto del grupo de trabajo a
sobreponerse a la indecisión y a la tardanza.
‣ Evitar perder de vista los objetivos o los resultados esperados y concentrar los
esfuerzos en cada actividad.
‣ El tiempo utilizado en dar respuesta a problemas que surgen debe ser realista y
limitado a las necesidades de cada situación en particular, ignorando aquellos
problemas que tienden a resolverse por sí mismos lo que puede ahorrar mucho
tiempo.
‣ Posponer o aplazar la toma de decisiones puede convertirse en hábito que
desperdicia tiempo, se pierden las oportunidades y aumenta la presión de las
fechas límite establecidas.
‣ Las actividades de rutina de bajo valor para el logro de los objetivos generales
deben ser delegadas o eliminadas hasta donde sea posible.
‣ Las actividades similares se deben agrupar
para eliminar la repetición de acciones y
reducir las interrupciones a un mínimo como
contestar o hacer llamadas telefónicas.
‣ El mantener a la vista la agenda del día facilita
el administrar correctamente el tiempo.
‣ El registro de como se piensa utilizar el tiempo
en el día, en la semana o en el mes debe ser
detallado, ya que omitir detalles es tan
perjudicial para los objetivos del registro del
tiempo , como confiar en la memoria o
establecer metas irreales.
Estos son algunos aspectos para que tu y tu familia puedan contar mas tiempo para
lo que realmente es importante…
¡¿Y tu, como empleas mejor tu tiempo?!
Fuente: degerencia.com/tema/administracion_del_tiempo
Lideres CK 9

Responsabilidad Social
10
Fuente: CRONICA, El Sol de México, REFORMA , La Razón, Planeta y Selecciones
Lideres CK
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Nuestra Empresa
DESPENSAS ZACATECAS
El pasado 20 de Abril, iniciamos operaciones en la apertura de la
bodega de despensas en CEDIS Zacatecas contando con una plantilla
de 30 persona, la cual día con día elabora en equipo las despensas para
enviar a 59 municipios del estado, siendo la 1° entrega a municipios del 2
al 15 de Mayo.
CEDIS VERACRUZ
Ejecutivo Responsables de la Apertura
Ejecutivo Responsables de la Apertura
Roberto Ventura Felipe
Gerente De Zona De Cedis
Occidente
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Nuestra Empresa
MARINA MERCANTE
RECLUSORIOS SINALOA
En el pasado 1° de Mayo se aperturo 4
centros
Ejecutivo Responsables de la Apertura
Ejecutivo Responsables de la Apertura
Monserrat Espinoza Vargas
Director de Serel
Ernesto Arce Vasavilbazo
Director De Alimentos
Pacifico/Norte
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Lideres CK
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Nuestra Empresa
DESPENSAS VENEZUELA
Ejecutivo Responsables de la Apertura
14
¡ Felicidades, les deseamos gran éxito en sus operaciones!
Lideres CK
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Promociones
Nuevos Ingresos
Al día de hoy no se tienen registros
Al día de hoy no se tienen registros
¡Éxito en su nueva asignación!
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