Lectura obligatoria 10 - Propuesta de valor
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Módulo 3:<br />
UNIDAD <strong>10</strong> <strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> <strong>valor</strong><br />
1. Concepto.................................................................................... 2<br />
2. Pasos para la creación <strong>de</strong> una <strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> Valor.................................... 4<br />
3. Crear el concepto IMI y <strong>de</strong>finir cuál será la experiencia IMI a brindar............ 4<br />
4. Construir el producto/servicio IMI y <strong>de</strong>sarrollar la Marca IMI....................... 6<br />
5. Definir los canales a<strong>de</strong>cuados........................................................... <strong>10</strong><br />
6. Fijar los precios........................................................................... 13<br />
7. Desarrollar la Comunicación IMI........................................................ 15<br />
8. Definir el plan <strong>de</strong> marketing relacional............................................... 21<br />
9. Implementación <strong>de</strong> la propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong>............................................ 23<br />
Resumen.............................................................................................. 21<br />
NEUROMARKETING 1
Módulo 3:<br />
<strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> Valor<br />
1) Concepto<br />
Finalmente, para que todo lo que vimos en los temas anteriores tenga<br />
sentido, es necesario crear una propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong> para los consumidores<br />
actuales, reales y potenciales <strong>de</strong> forma tal que los mismos estén dispuestos<br />
a pagar más por los productos y/o servicios que ofrece la empresa y que<br />
a<strong>de</strong>más genere fi<strong>de</strong>lidad hacia la marca.<br />
RECUERDE<br />
Por lo tanto una <strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> Valor es:<br />
Una experiencia única <strong>de</strong> compra y uso <strong>de</strong> productos, servicios y beneficios<br />
que una empresa ofrece a una comunidad <strong>de</strong>terminada bajo una gestión<br />
integral <strong>de</strong> marketing relacional aplicando técnicas <strong>de</strong> neuromarketing.<br />
En don<strong>de</strong> el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong>bería compren<strong>de</strong>r:<br />
NEUROMARKETING 2
Así tenemos que:<br />
Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Negocio<br />
1) El Producto: Está en función <strong>de</strong>l contexto don<strong>de</strong> la empresa ven<strong>de</strong> y los productos<br />
que ofrece la Competencia.<br />
2) El Precio: Está en función <strong>de</strong> los que ofrece la Competencia (como base<br />
referencial) y lo que el Cliente esté dispuesto a pagar según la<br />
propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong> que la Compañía le ofrezca.<br />
3) La Promoción: Depen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong> los Clientes y los Colaboradores <strong>de</strong> la empresa.<br />
4) La Plaza: Surge <strong>de</strong> las alianzas y acuerdos con Colaboradores en el Contexto<br />
en el que la Compañía <strong>de</strong>see actuar.<br />
Finalmente para que el mo<strong>de</strong>lo este completo necesitamos incorporar:<br />
1) La Prestación: Es el producto o servicio a ofrecer tanto física como imaginariamente.<br />
Es el momento <strong>de</strong> la verdad, don<strong>de</strong> el Cliente y/o Consumidor<br />
califica y mi<strong>de</strong> la propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong>.<br />
2) Los Procesos: Que hacen que la propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong> tenga sentido y funcione<br />
a<strong>de</strong>cuadamente.<br />
3) El Personal: Cualquier cosa que una empresa ofrezca sin la interacción<br />
interpersonal carece <strong>de</strong> <strong>valor</strong>.<br />
4) La Evi<strong>de</strong>ncia<br />
Física:<br />
Ya sea que se ofrezca un producto o un servicio <strong>de</strong>be existir “algo”<br />
que lo haga tangible y que le permita al consumidor sentirse<br />
i<strong>de</strong>ntificado.<br />
Es la base <strong>de</strong> la fi<strong>de</strong>lización.<br />
RECUERDE<br />
Una propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong> es una experiencia única en la compra y uso <strong>de</strong> un<br />
producto y/o servicio por lo cual <strong>de</strong>bemos <strong>de</strong>finir qué <strong>de</strong>be contener el<br />
mismo.<br />
NEUROMARKETING 3
2) Pasos para la creación <strong>de</strong> una <strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> Valor<br />
Los pasos 1 y 2 (Definir el segmento <strong>de</strong> mercado meta y establecer cuáles son los comportamientos sociales<br />
<strong>de</strong> ese segmento elegido e I<strong>de</strong>ntificar los elementos para construir una comunidad) ya están explicados<br />
anteriormente, por lo que sugiero que los relea antes <strong>de</strong> continuar, si es necesario.<br />
3) Crear el concepto IMI y <strong>de</strong>finir cuál será la experiencia IMI a brindar<br />
Una vez que ya tiene <strong>de</strong>finida la comunidad y sus comportamientos sociales tenemos que trabajar en crear<br />
el concepto IMI para ello po<strong>de</strong>mos:<br />
a) Elegir un producto o servicio que se venda en la actualidad, para crear propuesta <strong>de</strong><br />
<strong>valor</strong> sin canibalizar, o<br />
b) Elegir un producto o servicio <strong>de</strong> un competidor, para encontrar un sustituto, y<br />
c) Ver el proceso para crear <strong>valor</strong> en el mercado, el producto o en el resto <strong>de</strong>l mix comercial,<br />
y buscar hacer cambios:<br />
NEUROMARKETING 4
A Nivel <strong>de</strong> Mercado:<br />
● Cambio <strong>de</strong> una dimensión<br />
● Necesidad o utilidad<br />
● Nuevo concepto<br />
● Público Objetivo<br />
● Tiempo<br />
● Lugar<br />
● Situación<br />
● Experiencia<br />
● Relación<br />
A Nivel <strong>de</strong> Producto:<br />
Aplicar las técnicas (ver anexo I Preguntas para crear y <strong>de</strong>sarrollar una IMI)<br />
a un elemento <strong>de</strong>l Producto (producto en sí, envase, atributos <strong>de</strong> marca,<br />
uso o compra):<br />
● Producto en Físico<br />
● Producto Imaginario<br />
● Envase<br />
● Atributos <strong>de</strong> Marca<br />
● Atributos <strong>de</strong> Uso<br />
● Atributos <strong>de</strong> Compra<br />
Resto <strong>de</strong>l Marketing Mix:<br />
● Aplicación <strong>de</strong> fórmulas comerciales u otras categorías:<br />
● Fórmulas <strong>de</strong> fijación <strong>de</strong> precios <strong>de</strong> otras categorías<br />
● Fórmulas <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> otras categorías<br />
● Fórmulas <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> otras categorías<br />
NEUROMARKETING 5
d) Aplique el/los cambios consi<strong>de</strong>rando una técnica <strong>de</strong> <strong>valor</strong>ación,<br />
e) Analice cómo será el proceso <strong>de</strong> compra por parte <strong>de</strong>l cliente,<br />
f) Extraiga las experiencias IMI positivas<br />
g) Desarrolle una nueva propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong><br />
4) Construir el producto/servicio IMI y <strong>de</strong>sarrollar la Marca IMI<br />
Para construir el Producto IMI tenemos que tener bien en claro la diferencia entre lo simbólico y lo real.<br />
Para construir el producto imaginario <strong>de</strong>bemos:<br />
– partir <strong>de</strong>l producto físico que es el que <strong>de</strong>fine producción con todas sus características y<br />
atributos (estos son los indicadores tangibles),<br />
– le <strong>de</strong>bemos agregar las comunicaciones <strong>de</strong> la empresa (es la comunicación formal con<br />
la ayuda <strong>de</strong> la semiología 1 ),<br />
– la subjetividad <strong>de</strong>l consumidor (a través <strong>de</strong> sus imágenes mentales IMI – psicología <strong>de</strong>l<br />
consumidor), y<br />
– finalmente el rumor boca-oreja (WOM por sus siglas en inglés, que es la comunicación<br />
informal).<br />
La a<strong>de</strong>cuada combinación <strong>de</strong> todos estos elementos permite construir el producto IMI.<br />
--------------------------------<br />
1<br />
La semiología se <strong>de</strong>fine como el estudio <strong>de</strong> los signos, su estructura y la relación entre el significante y el concepto <strong>de</strong> significado.<br />
Los alcances <strong>de</strong> la semiótica, <strong>de</strong> la misma manera que su relación con otras ciencias y ramas <strong>de</strong>l conocimiento, son en extremo<br />
amplios. Ferdinand <strong>de</strong> Saussure la concibió como «la ciencia que estudia la vida <strong>de</strong> los signos en el seno <strong>de</strong> la vida social». Se<br />
propone que la semiología sea el continente <strong>de</strong> todos los estudios <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> los signos, sean estos lingüísticos<br />
(semántica) o semióticos (humanos y <strong>de</strong> la naturaleza).<br />
NEUROMARKETING 6
Gráficamente sería:<br />
Con respecto a la marca, tenga presente que la misma <strong>de</strong>be generar una proposición <strong>de</strong> <strong>valor</strong> que implique<br />
beneficios funcionales, emocionales o <strong>de</strong> expresión personal. Porque:<br />
NEUROMARKETING 7
Y según la Pirámi<strong>de</strong> <strong>de</strong> Kapferer 2 la marca es una visión a largo plazo<br />
(<br />
IMPORTANTE<br />
La marca parte <strong>de</strong> una visión fundamentada en <strong>valor</strong>es que le dan<br />
personalidad al producto y que se refleja en acciones que ve o percibe el<br />
consumidor y en base a todo esto construye una imagen <strong>de</strong> la misma.<br />
Esta imagen se construye a largo plazo.<br />
La marca es como un iceberg mientras que el producto físico es algo<br />
tangible la fortaleza <strong>de</strong>l mismo está en la marca que es algo intangible y<br />
que se encuentra por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> él.<br />
-------------------<br />
2<br />
Kapferer, J. N. (1997) Strategic Brand Management. Londres: Kogan Page.<br />
NEUROMARKETING 8
RECUERDE<br />
Para construir la marca se parte <strong>de</strong>l significado <strong>de</strong>l nombre que es el<br />
referente intrínseco (lo característico, esencial). De más está <strong>de</strong>cir que la<br />
marca pue<strong>de</strong> no significar nada, pero lo que sí hay que tener cuidado es lo<br />
que pueda significar en otros países o culturas para evitar tener que hacer<br />
cambios en la <strong>de</strong>nominación en el futuro.<br />
Por otro lado, <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar el concepto mental <strong>de</strong> la marca que es el referente interno y una parte<br />
fundamental en la construcción <strong>de</strong>l IMI. En este punto está la mayor parte <strong>de</strong> lo que hablamos en el Tema<br />
<strong>de</strong> Neuromarketing, por lo que sugiero que lo vea nuevamente para evacuar dudas.<br />
RECUERDE<br />
El isologotipo representa para la marca el objeto físico y es el referente<br />
externo, es lo que genera i<strong>de</strong>ntidad, sentido <strong>de</strong> pertenencia, es la ban<strong>de</strong>ra<br />
<strong>de</strong> un país, la cruz <strong>de</strong> la religión, el escudo <strong>de</strong> un club; en <strong>de</strong>finitiva es la<br />
que <strong>de</strong>spierta el amor, la pasión y los sentimientos.<br />
Por otro lado están los indicadores tangibles, que son los referentes extrínsecos <strong>de</strong> la marca y las situaciones<br />
<strong>de</strong> consumo que son los referentes contextuales.<br />
NEUROMARKETING 9
EJEMPLO<br />
A modo <strong>de</strong> ejemplo tomemos Häagen-Dazs, marca estadouni<strong>de</strong>nse <strong>de</strong><br />
helados. La empresa fue fundada por Reuben y Rose Mattus en Bronx, Nueva<br />
York, Estados Unidos en 1961. Comenzó con sólo tres sabores: vainilla,<br />
chocolate y café. La marca produce helados, barras <strong>de</strong> helado, sorbetes y<br />
yogur helado con ventas en más <strong>de</strong> 50 países.<br />
A pesar <strong>de</strong> las apariencias, el nombre no es escandinavo. Se trata <strong>de</strong> dos<br />
palabras inventadas con la intención <strong>de</strong> sugerir una proce<strong>de</strong>ncia escandinava<br />
al público estadouni<strong>de</strong>nse. Es una técnica conocida en la industria <strong>de</strong>l<br />
marketing bajo el nombre <strong>de</strong> “foreign branding” (marca extranjera).<br />
Mattus incluyó el contorno <strong>de</strong> Escandinavia en las primeras etiquetas,<br />
así como los nombres <strong>de</strong> Oslo, Copenhague y Estocolmo para reforzar la<br />
temática escandinava <strong>de</strong>l producto. Paradójicamente, aunque Häagen-<br />
Dazs esté en actividad en 54 países alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l mundo, ninguna <strong>de</strong> sus<br />
700 sucursales ha sido abierta en un país escandinavo.<br />
La peculiar ortografía <strong>de</strong>l nombre recuerda a la <strong>de</strong> varias lenguas europeas.<br />
La "ä" se emplea en la ortografía <strong>de</strong>l alemán, el estonio, el finlandés, el<br />
eslovaco y el sueco, y la repetición <strong>de</strong> una vocal con el fin <strong>de</strong> alargar<br />
el sonido vocálico se presenta en el estonio, el finlandés, el holandés, y<br />
ocasionalmente en el alemán. A su vez, la “zs” húngara se pronuncia como<br />
la “j” francesa. Hagen es el nombre <strong>de</strong> un pueblo alemán y el <strong>de</strong> un apellido<br />
danés, noruego y alemán. Dazs no significa nada.<br />
Pero lo interesante es que si le preguntamos a la gente sobre la marca<br />
y su proce<strong>de</strong>ncia, tien<strong>de</strong>n a asociarla con los países bajos o Suiza y por<br />
consiguiente su mente asocia esto con leche y chocolate, y finalmente con<br />
helado <strong>de</strong> calidad. Ya dijimos que el ser humano no piensa tan lógicamente,<br />
¿no?<br />
5) Definir los canales a<strong>de</strong>cuados<br />
Los canales <strong>de</strong> distribución han quedado <strong>de</strong>sactualizados. Siguen aferrados a recetas <strong>de</strong>l pasado, que<br />
resultan inaplicables en el escenario <strong>de</strong> evolución permanente que el mercado actual presenta.<br />
El resultado, aun en aquellos casos don<strong>de</strong> se consiguen los objetivos <strong>de</strong> ventas y participación buscados,<br />
es una utilidad, tanto para clientes como para socios en la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> distribución, apreciablemente menor<br />
a la que se podría obtener.<br />
Los clientes están cada vez más informados. Los consumidores cambian<br />
y por tanto cambian sus conductas. Debemos conocer y compren<strong>de</strong>r<br />
los estilos <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> nuestros clientes y <strong>de</strong>sarrollar propuestas para<br />
conectarnos emocionalmente. Necesitamos <strong>de</strong>finir y diferenciar la<br />
experiencia <strong>de</strong> marca en el punto <strong>de</strong> venta. Pero la diferenciación no<br />
es suficiente. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong>bemos ser flexibles para po<strong>de</strong>r adaptarnos a las<br />
necesida<strong>de</strong>s y preferencias <strong>de</strong>l cliente. Ante tanta oferta similar el que<br />
conecta emocionalmente gana.<br />
NEUROMARKETING <strong>10</strong>
Las claves son:<br />
Esto implica que <strong>de</strong>bemos crear espacios interactivos, que entretengan, comprometan, informen,<br />
incentiven, inspiren y faciliten el self-service. Debemos incorporar la tecnología y <strong>de</strong>sarrollar nuevos<br />
canales.<br />
EJEMPLO<br />
Estamos en la era <strong>de</strong>l Social Retailing y los canales no <strong>de</strong>ben ser ajenos<br />
a estos comportamientos. Veamos el ejemplo <strong>de</strong> Nanette Lepore en<br />
Bloomindale’s 3 , don<strong>de</strong> una mujer va a esta tienda a comprarse ropa y se<br />
conecta con sus amigas a través <strong>de</strong> Facebook o alguna red social, les pi<strong>de</strong><br />
que opinen sobre la misma y hasta le ayudan a buscar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la tienda<br />
combinaciones para, por ejemplo, un vestido que quiere comprar. De esa<br />
manera se soluciona el típico caso <strong>de</strong> comprar algo sola y que <strong>de</strong>spués le<br />
digan que no le gusta y <strong>de</strong>ba <strong>de</strong>jarlo colgado en el closet para siempre.<br />
-------------------<br />
3<br />
http://www.youtube.com/watch?v=yJCyiBmX69A<br />
NEUROMARKETING 11
El mix a<strong>de</strong>cuado para el canal <strong>de</strong>be tener en cuenta:<br />
En don<strong>de</strong>:<br />
• Posicionamiento: Des<strong>de</strong> la perspectiva <strong>de</strong> marketing es el lugar que ocupa la marca en<br />
la mente <strong>de</strong>l consumidor. Aplicado al canal, se podría comprobar eligiendo los 3 primeros<br />
atributos que mejor lo <strong>de</strong>scriben ej.: originalidad, diseño, innovación, etc...<br />
• Concepto IMI: Es la experiencia que la tienda o el canal quiere transmitir. Es una <strong>de</strong>finición<br />
estratégica <strong>de</strong> la compañía que luego <strong>de</strong>berá ser validada en cada uno <strong>de</strong> los puntos <strong>de</strong><br />
contacto con el cliente (ej.: Centros <strong>de</strong> experiencia, Nike Town , Citroën Flagship, The tea<br />
connection, Magna, Starbucks)<br />
• Locación: Primera conexión física <strong>de</strong>l concepto IMI con la realidad. Íntimamente<br />
conectada con el segmento objetivo, con cobertura geográfica, con la atracción y con la<br />
accesibilidad.<br />
• Lay Out: Disposición en planta <strong>de</strong> los elementos físicos y dinámicos que ayudan a facilitar<br />
el viaje <strong>de</strong>l cliente <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la tienda y la máxima y más efectiva exposición <strong>de</strong> los<br />
productos. Teniendo en cuenta los elementos claves que son:<br />
• Vidriera<br />
• Ingreso<br />
• Áreas / lineales<br />
• Pasillos<br />
• Góndolas<br />
• Categorías<br />
• Correlación entre productos<br />
• Surtido: Es el conjunto <strong>de</strong> referencias que ofrece una tienda a sus mejores clientes, para<br />
aten<strong>de</strong>r y superar sus expectativas y <strong>de</strong>seos. Es un elemento clave en la construcción <strong>de</strong>l<br />
posicionamiento.<br />
NEUROMARKETING 12
• Exhibición: Es la representación <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> artículos agrupados por familias <strong>de</strong><br />
productos complementarios con el fin <strong>de</strong> hacer una composición escénica o atmosférica<br />
que dé lugar a una nueva categoría con sus también nuevos estímulos.<br />
• Experiencias IMI: Hipócrates (siglo V a.c.) <strong>de</strong>cía “La humanidad <strong>de</strong>be saber que es <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
el cerebro y sólo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> él que surgen placeres tales como la risa, la alegría y que también<br />
es <strong>de</strong>s<strong>de</strong> él que emergen nuestras tristezas penas y lágrimas. A través <strong>de</strong>l cerebro, en<br />
particular, pensamos, vemos, escuchamos y distinguimos lo feo <strong>de</strong> lo hermoso, lo malo <strong>de</strong><br />
lo bueno, lo placentero <strong>de</strong> lo que no lo es.”<br />
El concepto <strong>de</strong> inteligencia ha evolucionado hasta las “Inteligencias múltiples” la<br />
experiencia IMI <strong>de</strong>be trabajar sobre ellas, sustentado en las 7 zonas cerebrales:<br />
• Lingüística<br />
• Logística<br />
• Matemática<br />
• Musical<br />
• Espacial<br />
• Cenestésica o corporal<br />
• Intrapersonal o interpersonal<br />
6) Fijar los precios<br />
IMPORTANTE<br />
Contrariamente a lo que hacen la mayoría <strong>de</strong> las empresas, el precio no<br />
es la resultante <strong>de</strong> calcular los costos y sumarle el margen que se quiere<br />
ganar. Ese concepto es erróneo y lleva a las empresas a per<strong>de</strong>r dinero<br />
porque cuando calculan los costos, lo hacen sobre el pasado y no tienen en<br />
cuenta los costos incrementales.<br />
EJEMPLO<br />
Veamos un ejemplo para clarificar esto. Las empresas le pi<strong>de</strong>n a su fuerza<br />
<strong>de</strong> ventas que éstas aumenten año tras año, por lo que al fijar sus precios<br />
toman como referencia los costos <strong>de</strong>l año anterior y le cargan el margen<br />
que <strong>de</strong>sean ganar. Ahora bien, el ven<strong>de</strong>dor para cumplir con su cuota <strong>de</strong><br />
venta <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> mandar un pedido a un cliente fuera <strong>de</strong> recorrido. Ese pedido<br />
no completa la carga <strong>de</strong>l camión (que es como se calculó el costo inicial)<br />
y se envía <strong>de</strong> todas maneras, lo que origina un costo incremental que es el<br />
<strong>de</strong> transportar “aire” por lo que la carga no va completa. En resumen, el<br />
costo <strong>de</strong> ese producto es mayor que el que se pensó originalmente y por lo<br />
tanto la ganancia es menor.<br />
NEUROMARKETING 13
El Precio “es el <strong>valor</strong> máximo que un cliente está dispuesto a pagar por<br />
el producto/servicio IMI que recibe”. De ahí la importancia <strong>de</strong> crear una<br />
experiencia memorable que haga que las personas estén dispuestos a pagar<br />
más.<br />
Como ejemplo basta con ver los precios <strong>de</strong> los helados, gaseosas, etc. En la playa la gente paga más y no<br />
se queja, ¿por qué? Porque sabe que si quiere consumir cómodamente sentado en la arena, tiene un plus<br />
adicional por disfrutar <strong>de</strong> esa experiencia.<br />
Otro ejemplo es el Ford con su mo<strong>de</strong>lo Ecosport. La empresa <strong>de</strong>tectó que había un segmento importante<br />
<strong>de</strong> personas admiradoras <strong>de</strong> camionetas todo terreno, pero que <strong>de</strong>bían conformarse con un auto <strong>de</strong> calle<br />
estándar. Éstas querían un vehículo cuyo aspecto exterior fuera off-road y en don<strong>de</strong> el aspecto interior<br />
y la motorización no eran relevantes. El precio <strong>de</strong>bía ser similar al <strong>de</strong> un automóvil mediano. En base a<br />
eso <strong>de</strong>sarrollaron y estandarizaron la plataforma y lanzaron unos <strong>de</strong> los autos más vendidos en los últimos<br />
años.<br />
Existen distintos tipos <strong>de</strong> precios, a saber:<br />
TIPOS DE<br />
PRECIO<br />
CONCEPTO<br />
FUNCIÓN<br />
Objetivo Medida en una escala <strong>de</strong> Números Intercambio<br />
financiero<br />
Trueque (precio<br />
relativo)<br />
Medida en relación con Otros objetos<br />
Intercambio material<br />
Imagen <strong>de</strong>l<br />
Precio<br />
Medida en relación a sí misma<br />
(precio histórico) o en relación a<br />
productos sustitutos<br />
Análisis comparativo<br />
Precio <strong>de</strong> La<br />
imagen<br />
Medida <strong>de</strong>l diferencial <strong>de</strong> precio que<br />
soporta un producto<br />
Valor <strong>de</strong> la imagen<br />
Precio <strong>de</strong>l<br />
Precio<br />
“caro o barato” (clasifica al precio)<br />
Meta<strong>valor</strong><br />
“Precio <strong>de</strong><br />
Costo” (P1)<br />
Precio <strong>de</strong>l producto genérico (Pf)<br />
Valor <strong>de</strong> uso<br />
(Funcional)<br />
“Premium<br />
Price” (P2)<br />
Precio <strong>de</strong> la Marca (Pi) otra forma <strong>de</strong><br />
ver el “Precio <strong>de</strong> la Imagen”<br />
Valor <strong>de</strong> uso<br />
(Simbólico)<br />
Valor <strong>de</strong>l precio<br />
(importancia)<br />
Relación inversa ( A mayor<br />
importancia <strong>de</strong>l producto, menor<br />
importancia <strong>de</strong>l Precio)<br />
Peso relativo<br />
NEUROMARKETING 14
IMPORTANTE<br />
La mejor forma <strong>de</strong> saber cómo fijar el precio es hacer una investigación en<br />
la comunidad objetivo y <strong>de</strong>terminar cuánto están dispuestos a pagar por el<br />
producto/servicio IMI que se le ofrece.<br />
RECUERDE<br />
Recor<strong>de</strong>mos que al <strong>de</strong>finir el trabajo <strong>de</strong> un marketécnico dijimos que una<br />
<strong>de</strong> las funciones era la <strong>de</strong> a<strong>de</strong>cuar la oferta y el precio es el principal medio<br />
para conseguir eso.<br />
El precio surge <strong>de</strong> sumar el producto físico más el producto imaginario IMI<br />
con el agregado <strong>de</strong> algún “beneficio” adicional para aumentar la<br />
atractividad.<br />
Como ejemplo po<strong>de</strong>mos citar la Playstation 3 que al incorporar nuevas funciones, permite por el “beneficio”<br />
<strong>de</strong> la novedad y renovación cobrar un precio diferencial.<br />
7) Desarrollar la Comunicación IMI<br />
Debemos tener en claro que comunicación es la transferencia <strong>de</strong> significados. En comunicación no importa<br />
lo que uno dice, sino lo que el otro entien<strong>de</strong>. Pue<strong>de</strong> haber comunicación sin transacción pero no hay<br />
transacción sin comunicación.<br />
El objetivo en comunicación es la respuesta, no lo que se quiere <strong>de</strong>cir. Las respuestas pue<strong>de</strong>n ser emocionales<br />
o irracionales. “Decirlo...no es ven<strong>de</strong>rlo”. Al emitir, sólo controlamos una parte <strong>de</strong>l todo.<br />
NEUROMARKETING 15
Publicidad es comunicación <strong>de</strong>stinada a convencer. Si gusta pero no<br />
convence, no sirve. Si es creativa pero no <strong>de</strong>spierta fe en la marca, es<br />
absurda.<br />
Por lo tanto la comunicación <strong>de</strong> la empresa tiene que tener objetivos<br />
<strong>de</strong>terminados, <strong>de</strong>be estar dirigida a blancos específicos con un mensaje, a<br />
través <strong>de</strong> vehículos seleccionados y teniendo presente que hay limitaciones<br />
presupuestarias.<br />
La efectividad <strong>de</strong> la comunicación comercial estará en función <strong>de</strong> lo bien formulada e implementada y <strong>de</strong>l<br />
ajuste con los <strong>de</strong>más elementos <strong>de</strong> la mezcla comercial.<br />
Para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una comunicación IMI <strong>de</strong>ben ser contestadas las siguientes preguntas:<br />
Tiene que cumplir los siguientes objetivos:<br />
Objetivos<br />
Objetivos principales<br />
• Acce<strong>de</strong>r a la mente <strong>de</strong>l consumidor.<br />
• Posicionarse en la mente <strong>de</strong>l consumidor.<br />
• Ven<strong>de</strong>r.<br />
Objetivos secundarios<br />
• Facilitar la venta a los ven<strong>de</strong>dores.<br />
• Motivar al personal.<br />
• Explicar/justificar un mayor precio<br />
• Dar razones para comprar ahora.<br />
• Hacer que nos visiten.<br />
• Corregir falsas impresiones<br />
NEUROMARKETING 16
El mix <strong>de</strong> las comunicaciones está compuesto por:<br />
Las <strong>de</strong>cisiones claves que <strong>de</strong>ben tomarse son:<br />
NEUROMARKETING 17
Para eso las comunicaciones <strong>de</strong>ben enlazar la marca con el consumidor:<br />
● Haciendo la marca relevante para él mismo, para sus necesida<strong>de</strong>s psicológicas/<br />
aspiracionales.<br />
● Uniendo la marca al rol emocional, ya que el producto juega un papel en la vida <strong>de</strong>l<br />
consumidor.<br />
Las Marcas exitosas son aquellas que:<br />
● Apelan a las aspiraciones <strong>de</strong> la comunidad objetivo.<br />
● Son distintivas <strong>de</strong> la competencia porque tienen un concepto IMI.<br />
● Proveen una imagen consistente.<br />
● Permanecen más allá <strong>de</strong>l tiempo <strong>de</strong> la comunicación, ajustándose a los cambios <strong>de</strong> estilo<br />
<strong>de</strong> vida y condiciones <strong>de</strong> mercado.<br />
● Se convierten en imprescindibles.<br />
RECUERDE:<br />
La comunicación IMI <strong>de</strong>be darle personalidad a la marca, a los productos/<br />
servicios y a la empresa. Debe respon<strong>de</strong>r a las siguientes preguntas:<br />
● ¿Cuál es la herencia <strong>de</strong> marca, las asociaciones, los rasgos distintivos?<br />
● ¿Qué espera o quiere ser el Target a través <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> esta marca?<br />
● ¿Qué necesida<strong>de</strong>s emocionales pue<strong>de</strong> llenar? ¿Qué sentimientos<br />
<strong>de</strong>be evocar?<br />
La personalidad se construye a través <strong>de</strong>:<br />
Construcción <strong>de</strong> la personalidad<br />
Actitud<br />
• ¿Cuáles <strong>de</strong>berían ser los <strong>valor</strong>es y actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la marca?<br />
• ¿Qué beneficios produce?<br />
Apariencia<br />
Sonido<br />
Sentimiento<br />
• ¿Cuáles son los elementos visuales claves asociados con la marca?<br />
• ¿Cuáles son los elementos auditivos asociados con la marca?<br />
• ¿Cómo le hace sentir la marca?<br />
NEUROMARKETING 18
Para formular una comunicación IMI <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar:<br />
La inversión <strong>de</strong> la comunicación <strong>de</strong>be:<br />
1.- Ser una inversión presupuestada,<br />
2.- con retorno medible,<br />
3.- exenta <strong>de</strong> <strong>de</strong>sviaciones irregulares,<br />
4.- creando un activo publicitario,<br />
5.- que produce ventas a corto plazo,<br />
6.- que genera marcas a largo plazo,<br />
7.- con un enfoque:<br />
• <strong>de</strong> porcentaje sobre ventas.<br />
• <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> mercado.<br />
NEUROMARKETING 19
• <strong>de</strong> la inversión dineraria.<br />
• <strong>de</strong> paridad competitiva.<br />
• <strong>de</strong> lo máximo realizable.<br />
• <strong>de</strong> lanzamiento, mantenimiento, <strong>de</strong>fensa o ataque.<br />
Finalmente para medir la efectividad <strong>de</strong> la comunicación <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar que:<br />
Medición <strong>de</strong> la efectividad <strong>de</strong> la comunicación<br />
Efectividad <strong>de</strong> la comunicación<br />
• % <strong>de</strong> personas que recuerdan espontáneamente<br />
la publicidad<br />
• % <strong>de</strong> personas que recuerdan en forma inducida<br />
la publicidad<br />
• % <strong>de</strong> personas que comprendieron el Mensaje/<br />
Beneficio Central<br />
• % personas que asocian correctamente el<br />
producto y el anunciante con el anuncio<br />
Efectividad sobre las ventas<br />
• Participación <strong>de</strong> Voz = $ gasto en publicidad <strong>de</strong><br />
la empresa / $ gasto en publicidad <strong>de</strong>l sector<br />
• Ventas <strong>de</strong> la empresa/ Ventas <strong>de</strong>l sector =<br />
Participación <strong>de</strong> mercado<br />
• Eficacia Publicitaria = Participación <strong>de</strong> Mercado/<br />
Participación <strong>de</strong> Voz<br />
IMPORTANTE<br />
En Efectividad sobre las ventas hay que tener en cuenta el efecto residual<br />
<strong>de</strong> la publicidad. Con lo cual sus efectos se extien<strong>de</strong>n a periodos posteriores<br />
en los cuales fue emitida.<br />
Para terminar con este punto, quisiera recalcar algo que si bien es obvio<br />
muchos se olvidan, y es que todas las comunicaciones <strong>de</strong>ben estar integradas<br />
bajo el mismo concepto y formato. No po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>cir algo por los medios<br />
masivos y <strong>de</strong>spués por internet tener algo diferente.<br />
NEUROMARKETING 20
8) Definir el plan <strong>de</strong> marketing relacional<br />
Ya hablamos bastante sobre este punto en el Tema pertinente, por lo que una vez que nos quedan en<br />
claro los principios <strong>de</strong>l marketing relacional y todos los aspectos a consi<strong>de</strong>rar, sólo nos resta <strong>de</strong>finir cómo<br />
<strong>de</strong>ben ser los distintos planes para realizar en forma eficaz acciones <strong>de</strong> marketing relacional y aumentar<br />
los ingresos <strong>de</strong> la empresa.<br />
RECUERDE<br />
Para ello, como ya dijimos al comienzo <strong>de</strong> la unidad, las empresas quieren<br />
ganar más dinero. Es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong>bemos aumentar el <strong>valor</strong> <strong>de</strong> la empresa y<br />
aumentar el <strong>valor</strong> <strong>de</strong>l cliente, por lo cual <strong>de</strong>bemos trabajar en tres gran<strong>de</strong>s<br />
ítems:<br />
1) Aumento <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> clientes.<br />
2) Aumentos <strong>de</strong> ventas por cliente.<br />
3) Disminución <strong>de</strong> costos por cliente.<br />
1) Aumento <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> clientes.<br />
Para aumentar el número <strong>de</strong> clientes las empresas <strong>de</strong>ben trabajar, en primer lugar, en tener un plan <strong>de</strong><br />
prospección y ventas tendiente a captar nuevos clientes.<br />
En segundo lugar, realizar acciones <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lización a los efectos <strong>de</strong> reducir la pérdida <strong>de</strong> clientes.<br />
Y finalmente diseñar e implementar un plan <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> clientes, a los efectos <strong>de</strong> traerlos <strong>de</strong><br />
vuelta. Este plan no sólo <strong>de</strong>be atacar a los clientes perdidos en el último año, sino que <strong>de</strong>be ser por un<br />
período <strong>de</strong> tiempo mayor.<br />
2) Aumentos <strong>de</strong> ventas por cliente<br />
IMPORTANTE<br />
Se basa fundamentalmente en generar más ventas en los mejores clientes<br />
(y no me refiero a los que más compran, sino con los gano dinero), a través<br />
<strong>de</strong> un plan <strong>de</strong> clientes privilegiados.<br />
A<strong>de</strong>más por medio <strong>de</strong> ventas cruzadas y complementarias po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>sarrollar productos y/o mercados.<br />
NEUROMARKETING 21
3) Disminución <strong>de</strong> costos por cliente.<br />
Trabajando mejor la segmentación para hacer crecer y explotar a<strong>de</strong>cuadamente la base <strong>de</strong> datos.<br />
Realizar un plan <strong>de</strong> contactos a los efectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar la frecuencia óptima <strong>de</strong> visita y atención <strong>de</strong><br />
clientes.<br />
Y finalmente realizar un plan <strong>de</strong> medios teniendo en cuenta la intensidad y eficacia <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> ellos<br />
para hacer más eficiente las ventas.<br />
Lo anterior en forma gráfica lo po<strong>de</strong>mos ver <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
NEUROMARKETING 22
9) Implementación <strong>de</strong> la propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong><br />
Finalmente <strong>de</strong>be construir, a través <strong>de</strong>l Project o una hoja Excel, un plan <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong> la<br />
propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong> que contenga todo lo diseñado anteriormente, fechas, tiempos, recursos, responsables<br />
e indicadores <strong>de</strong> medición <strong>de</strong> la gestión para hacer un seguimiento. Seguramente encontrará en internet<br />
muchos mo<strong>de</strong>los y programas para construir esta matriz.<br />
RECUERDE<br />
Recuer<strong>de</strong> que la propuesta <strong>de</strong> Valor es algo dinámico, no estático y que<br />
<strong>de</strong>be modificarla y adaptarla en forma periódica. Los cambios en los<br />
comportamientos <strong>de</strong>l consumidor son rápidos y <strong>de</strong>be anticiparse si quiere<br />
crear una ten<strong>de</strong>ncia.<br />
RECUERDE<br />
Resumen<br />
Una <strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> <strong>valor</strong> es una experiencia única <strong>de</strong> compra<br />
y uso <strong>de</strong> productos, servicios y beneficios que una empresa<br />
ofrece a una comunidad <strong>de</strong>terminada bajo una gestión<br />
integral <strong>de</strong> marketing relacional aplicando técnicas <strong>de</strong><br />
neuromarketing.<br />
Pasos para la creación <strong>de</strong> una <strong>Propuesta</strong> <strong>de</strong> Valor<br />
1) Definir el segmento <strong>de</strong> mercado meta y establecer cuáles son los comportamientos<br />
sociales <strong>de</strong> ese segmento elegido<br />
2) I<strong>de</strong>ntificar los elementos para construir una comunidad<br />
3) Crear el concepto IMI y <strong>de</strong>finir cuál será la experiencia IMI a brindar<br />
4) Construir el producto/servicio IMI y <strong>de</strong>sarrollar la marca IMI<br />
5) Definir los canales a<strong>de</strong>cuados<br />
6) Fijar los precios<br />
7) Desarrollar la Comunicación IMI<br />
8) Definir el plan <strong>de</strong> marketing relacional<br />
9) Implementación <strong>de</strong> la propuesta <strong>de</strong> <strong>valor</strong><br />
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