TRABAJO FINAL LUIS 32
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TAREA <strong>FINAL</strong><br />
PROYECTO 3<br />
REVISTA DIGITAL
Revista digital del proyecto 3<br />
AUTOR:<br />
<strong>LUIS</strong> FERNANDO BAQUE SERRANO<br />
COLEGIO:<br />
CRISTOBAL COLÓN<br />
2017
ÍNDICE DE CONTENIDOS<br />
Presentación del proyecto y del emprendedor:<br />
‣ filosofía del emprendimiento.<br />
‣ Historia del emprendimiento: una página de reseña del<br />
proceso que vivió tu emprendimiento.<br />
‣ Análisis financiero y de mercado: una página con el análisis<br />
y proyección financiera y de mercado.<br />
‣ Publicidad del proyecto y análisis: una página que muestre<br />
el afiche publicitario de tu producto o servicio.<br />
‣ Proyecto cultural promovido por el emprendimiento: una<br />
página dedicada a la causa cultural y otra a la causa social<br />
que apoya tu producto o servicio<br />
‣ Causas culturales<br />
‣ Causas sociales<br />
‣ Matriz de evaluación
Aspectos generales<br />
1,1 Nombre de la empresa:<br />
1,2 ¿A qué se dedica tu empresa?<br />
Vende productos de juegos<br />
CD,<br />
PLAY<br />
1,3 Tu empresa:<br />
Vende CD, de Videos juegos<br />
1,4 Los ingresos de tu empresa son por:<br />
Directa<br />
Determinación de ventas:<br />
2.1.1<br />
2.1.2<br />
5<br />
Productos<br />
Precio a publico<br />
CD-ROM PARA PS 2 $ 100<br />
Total<br />
Precio<br />
De<br />
costo<br />
cantidad<br />
$<br />
1.800 $ 75 24<br />
PLAYSTATION 2 $ 800 $7.800 $ 650 12<br />
PALANCAS DE JUEGOS $ 200<br />
$<br />
3.480 $ 145 24<br />
PS3 $ 1.500 $13.000<br />
$<br />
1.300 10<br />
TOTAL $ 2.600 $26.080<br />
$<br />
2.170 70 u<br />
2.1.3 Incremento en precios:<br />
Primer año<br />
Total Invertido<br />
Total General<br />
Total Ganancias<br />
$26.080<br />
$ 31.800<br />
$ 5.720<br />
2.1.4 Ventas unitarias<br />
Determina las ventas unitarias por mes.<br />
Productos<br />
Ventas en unidad Precio u total<br />
CD-ROM-PARA PS2 6 100 600 0<br />
PLAYSTATION 2 3 800 2.400 0<br />
PALANCAS DE JUEGOS 6 200 1.200 0<br />
PS3 3 1.500 4.500 0<br />
No<br />
Aplica<br />
2.2. Tu comisión es por Utilidades Netas<br />
Determina el porcentaje de utilidades netas de la empresa<br />
Tus ingresos totales por año son de:<br />
$ 5.720
<strong>TRABAJO</strong> DEL PREYECTO<br />
RETO NÚMERO DOS<br />
COMUNIDAD Y CULTURA:<br />
Esta tarea consiste en diseñar una actividad cultural o artística que te gustaría hacer en tu barrio.<br />
Para ello, tendrás que elaborar una breve planificación de la actividad respondiendo a: en qué<br />
consiste el evento, a quién va dirigido, cuál será su duración, qué recursos se necesitan y elabora un<br />
presupuesto. Deberás incluir una breve reseña de tu propuesta de intervención social, así como una<br />
fotografía de un lugar de tu barrio o de personas de tu barrio con las que te identifiques.<br />
ACTIVIDAD CULTURAL O ARTÍSTICO<br />
Consiste en: Dirigido a: Duración Recursos Presupuest<br />
o.<br />
Objetivo.<br />
Este trabajo<br />
consisten en<br />
diseñar un<br />
programa de<br />
actividades<br />
lúdicas, sociales,<br />
culturales<br />
recreativas<br />
La<br />
comunidad<br />
especial<br />
para niños<br />
y jóvenes<br />
del barrio.<br />
Tres meses<br />
Autor<br />
Papelografo<br />
Marcador<br />
Pizarra<br />
Hojas<br />
Laptop<br />
Fomix<br />
15 dólares<br />
cada mes<br />
Ayudar a conocer y<br />
valorar el patrimonio<br />
cultural y las tradiciones<br />
propias de nuestra<br />
comunidad autónoma que<br />
dinamicen el trabajo<br />
escolar y mejoren la<br />
calidad educativa.
LA FILOSOFÍA DEL EMPRENDIMIENTO:<br />
Emprender, emprendedor, emprendedora, emprendimiento, son palabras que están de moda, las<br />
nuevas habilidades del trabajador, tanto si está empleado como si no. Se requieren habilidades propias<br />
de quien -emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas y precisa decisión e iniciativa para<br />
realizar gestiones:<br />
La idea del emprendedor o emprendedora, persona capaz de crear por sí mismo oportunidades de<br />
trabajo y empleo y dirigir su carrera sin intermediarios, es un sugerente institucional en una economía<br />
global y de mercado.<br />
Como seres humanos nos gusta crear y lo hacemos con mucho talento si cultivamos cualquier actividad<br />
que nos satisface e invertimos en ella algo de tiempo. Así que el emprendimiento cuenta con todo<br />
nuestro apoyo… ¿incondicional? No tanto. La filosofía del trabajador-emprendedor requiere una<br />
reflexión algo más profunda. ¿Qué presupone el emprendimiento? ¿A qué modelo de relación laboral<br />
responde? ¿Cuál es la relación entre oportunidades y riesgos?<br />
La primera cuestión presupone del emprendedor/a, es decir, de cualquier trabajador, unas habilidades<br />
que no siempre han sido atendidas desde las instituciones educativas. Por otra parte, los cambios en<br />
las sociedades, en el trabajo y en los modelos de relación laboral han desplazado en muy poco tiempo<br />
las responsabilidades relativas al trabajo, el empleo y la carrera a los propios individuos. La nueva<br />
filosofía del trabajador-emprendedor con iniciativa, capaz de adaptarse en todo momento a las nuevas<br />
exigencias socio laboral, es ahora responsabilidad del individuo, que deberá gestionar e idear su<br />
proyecto, su negocio y su carrera.<br />
Cuando se emprende, es necesario aplicar la filosofía de cuestionar los viejos esquemas y<br />
paradigmas, es decir, la filosofía del emprendedor.<br />
Al momento en que René Descartes quiso emprender su teoría alimentaria de la filosofía, se atrevió a<br />
hacer lo que nunca nadie había hecho. Todos los filósofos y corrientes anteriores a él, se habían nutrido<br />
con las ideas que ya se habían concebido anteriormente y a éstas les aplicaban correcciones hasta<br />
formar caminos de pensamientos distintos pero que compartían el mismo núcleo. Esto quiere decir<br />
que, si en la raíz existía un error, todo lo que se desprendiera de ella estaría erróneo.<br />
Descartes fue más allá, estableció que, si quería ejecutar pasos por el desandado camino del nuevo<br />
pensamiento, debía desprenderse de todas las certezas preconcebidas que existían; esto sólo se<br />
conseguiría dudando de absolutamente todo, pero para dudar, se tiene que pensar y estar consciente<br />
de lo que se piensa. Es por este atrevimiento que nació una de las afirmaciones más grandes de la<br />
historia de la humanidad: “Pienso, luego existo”.<br />
“El emprendimiento es una filosofía de vida, con principios y valores; y un arte porque combina<br />
racionalidad y emocionalidad. Racionalidad para emprender con los pies en la tierra y a paso firme, y<br />
emocionalidad para acometer un proyecto con pasión y garra”
RETO 4 LA IMAGEN SI QUE IMPORTA<br />
En esta actividad tendrás que diseñar un afiche publicitario de tu producto y registrar una<br />
fotografía del mismo. Una vez diseñado el afiche publicitario, tendrás que añadir la imagen en<br />
un documento de Word y elaborar un informe justificando los siguientes aspectos:<br />
LA FILOSOFÍA DE UN EMPRENDEDOR REAL<br />
<br />
<br />
Por qué escogiste ese diseño.<br />
El diseño me encanto por los colores de la imágenes, los colores a una imagen le da<br />
mucha personalidad y llama la atención a cualquiera.<br />
<br />
Por qué utilizas el texto o la imagen.<br />
El texto es por la publicidad de la filosofía, y la importancia que tiene la misma para<br />
lograr ser un emprendedor con ideas y estrategias que van desarrollándose a cada<br />
instante.<br />
<br />
Cómo justificas el uso de los colores.<br />
Los colores se justifican por si solos El naranja es un color alegre, felicidad, la creación, la<br />
amistad y vida. Este color libera las emociones negativas, le hace sentir menos inseguro,<br />
menos penoso, más comprensivo con los defectos de los demás y le aporta ganas de<br />
perdonarlo todo.<br />
<br />
Qué quieres transmitir con esta publicidad.<br />
Trasmitir tranquilidad, paz y felicidad, para lograr obtener resultados positivos siendo<br />
un verdadero emprendedor.
CAUSAS CULTURALES<br />
Antes de presentar estas causas es<br />
necesario señalar que el concepto que se<br />
maneja hace referencia a la cultura<br />
política de un país, es decir: "el<br />
conjunto de actitudes, normas y<br />
creencias compartidas por los<br />
ciudadanos y que tienen como objeto un<br />
fenómeno político (en este caso la<br />
corrupción)". Las condiciones culturales<br />
permiten así delimitar la extensión de las prácticas corruptas, la probabilidad que se<br />
produzcan y el grado de tolerancia social con que pueden contar.<br />
Son cuatro condiciones culturales básicas:<br />
•La existencia de una amplia tolerancia social hacia el goce de privilegios privados; permite<br />
que prevalezca una moralidad del lucro privado sobre la moralidad cívica.<br />
•La existencia de una cultura de la<br />
ilegalidad generalizada o reducida a<br />
grupos sociales que saben que "la ley no<br />
cuenta para ellos" fomenta la corrupción y<br />
la tolerancia social hacia ella.<br />
•La persistencia de formas de<br />
organización y de sistemas normativos tradicionales, enfrentados a un orden estatal moderno,<br />
suele provocar contradicciones que encuentran salida a través de la corrupción.<br />
•Para algunos casos latinoamericanos, ciertas manifestaciones corruptas podrían explicarse<br />
por la escasa vigencia de la idea de nación y la ausencia de una solidaridad amplia fundada en<br />
el bienestar común.
Las causas sociales se lo puede ver en diferentes áreas hoy le presento en la<br />
de una empresa.<br />
Las empresas que apoyan una causa social se distinguen de sus competidores y observan muchos<br />
beneficios, incluyendo clientes más leales y empleados más felices. Además, muchos consumidores<br />
toman en cuenta la responsabilidad social de las empresas antes de comprar sus productos o<br />
servicios.<br />
Te comparto cuatro cosas que debes considerar al incorporar el servicio comunitario en tu plan de<br />
negocios:<br />
1. Construye relaciones en tu comunidad<br />
Observa a tu comunidad y ve qué es importante para ellos. ¿Las escuelas están en aprietos? ¿Los<br />
refugios de animales necesitan donaciones? ¿Hay muchos niños sin hogar? Por ejemplo, Cody Pierce,<br />
presidente de marketing de Pizza Ranch en Orange City, Iowa, dice que el restaurante lleva a cabo<br />
noches de “impacto comunitario”, donde los amigos y las familias apoyan a una causa social local.<br />
Pizza Ranch dona las propinas de ese día, así como del 5 al 20 por ciento de las ganancias, mientras<br />
que los clientes aportan donaciones adicionales.<br />
El restaurante se beneficia porque se llena en lo que normalmente era un día muy flojo. Pierce dice<br />
que la construcción de relaciones inicia creando conexiones genuinas con tus consumidores, y<br />
después buscando formas en las que tú puedas contribuir.<br />
2. Haz que tus empleados sean voluntarios<br />
Darles a los empleados una oportunidad para contribuir a la sociedad es importante para aumentar<br />
su motivación y ayuda a crear un equipo inspirado y colaborativo, dice Giles. “Cuando tus empleados<br />
aman lo que están haciendo, hacen un mejor trabajo”, dice.<br />
Giles sugiere que los negocios ofrezcan a los empleados la opción de ser voluntarios durante horas<br />
laborales y participar en actividades sociales fuera del trabajo, lo cual es más llenador y efectivo que<br />
sólo reunirse por unos tragos.<br />
El voluntariado también provee oportunidades de liderazgo para los empleados, lo que lleva a<br />
mejorar el desempeño del equipo y, por tanto, a incrementar la productividad y las ventas, destaca<br />
Giles.<br />
3. Crea un plan de voluntariado personalizado<br />
Giles recomienda que los empresarios evalúen sus negocios y las fortalezas de sus empleados y elijan<br />
actividades que se apoyen de esas fortalezas. Por ejemplo, si tienes una firma de contadores podrías<br />
ayudar a organizaciones sin fines de lucro a tener mejores prácticas financieras o a hacer sus<br />
impuestos.<br />
De la misma manera, si tienes un restaurante podrías considerar llevar un servicio de catering<br />
eventos de maestros de escuelas públicas. Decide cuánto tiempo pueden ofrecer tus empleados<br />
anualmente.<br />
4. Haz que tus clientes lo sepan<br />
Una vez que has implementado tu estrategia de voluntariado, deja que los clientes actuales y<br />
potenciales sepan lo que estás haciendo incluyendo esta información en tu sitio Web, redes sociales<br />
y artículos promocionales. Lo importante es que los consumidores sepan a quién estás ayudando,<br />
cuánto estás dando, cómo lo estás haciendo y cómo pueden unirse a este esfuerzo.
Matriz de evaluación<br />
Matriz de evaluación<br />
Nombre<br />
Calificación<br />
por diseño<br />
(colores,<br />
espacio,<br />
tipografías)<br />
Calificación<br />
por tener toda<br />
la información<br />
solicitada<br />
Calificación<br />
por<br />
coherencia de<br />
contenidos<br />
con lo<br />
aprendido en<br />
la webquest<br />
Calificación<br />
por<br />
redacción y<br />
ortografía<br />
Calificación<br />
del análisis<br />
financiero y<br />
de mercado<br />
Parámetros de evaluación<br />
5: cumple con lo solicitado, realiza la actividad con criterio.<br />
4: cumple la actividad, pero existen carencias.<br />
3: la actividad no cumple con el objetivo solicitado.<br />
2: la actividad está incompleta.<br />
1: no realiza la actividad.