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TRABAJO FINAL LUIS 32

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TAREA <strong>FINAL</strong><br />

PROYECTO 3<br />

REVISTA DIGITAL


Revista digital del proyecto 3<br />

AUTOR:<br />

<strong>LUIS</strong> FERNANDO BAQUE SERRANO<br />

COLEGIO:<br />

CRISTOBAL COLÓN<br />

2017


ÍNDICE DE CONTENIDOS<br />

Presentación del proyecto y del emprendedor:<br />

‣ filosofía del emprendimiento.<br />

‣ Historia del emprendimiento: una página de reseña del<br />

proceso que vivió tu emprendimiento.<br />

‣ Análisis financiero y de mercado: una página con el análisis<br />

y proyección financiera y de mercado.<br />

‣ Publicidad del proyecto y análisis: una página que muestre<br />

el afiche publicitario de tu producto o servicio.<br />

‣ Proyecto cultural promovido por el emprendimiento: una<br />

página dedicada a la causa cultural y otra a la causa social<br />

que apoya tu producto o servicio<br />

‣ Causas culturales<br />

‣ Causas sociales<br />

‣ Matriz de evaluación


Aspectos generales<br />

1,1 Nombre de la empresa:<br />

1,2 ¿A qué se dedica tu empresa?<br />

Vende productos de juegos<br />

CD,<br />

PLAY<br />

1,3 Tu empresa:<br />

Vende CD, de Videos juegos<br />

1,4 Los ingresos de tu empresa son por:<br />

Directa<br />

Determinación de ventas:<br />

2.1.1<br />

2.1.2<br />

5<br />

Productos<br />

Precio a publico<br />

CD-ROM PARA PS 2 $ 100<br />

Total<br />

Precio<br />

De<br />

costo<br />

cantidad<br />

$<br />

1.800 $ 75 24<br />

PLAYSTATION 2 $ 800 $7.800 $ 650 12<br />

PALANCAS DE JUEGOS $ 200<br />

$<br />

3.480 $ 145 24<br />

PS3 $ 1.500 $13.000<br />

$<br />

1.300 10<br />

TOTAL $ 2.600 $26.080<br />

$<br />

2.170 70 u<br />

2.1.3 Incremento en precios:<br />

Primer año<br />

Total Invertido<br />

Total General<br />

Total Ganancias<br />

$26.080<br />

$ 31.800<br />

$ 5.720<br />

2.1.4 Ventas unitarias<br />

Determina las ventas unitarias por mes.<br />

Productos<br />

Ventas en unidad Precio u total<br />

CD-ROM-PARA PS2 6 100 600 0<br />

PLAYSTATION 2 3 800 2.400 0<br />

PALANCAS DE JUEGOS 6 200 1.200 0<br />

PS3 3 1.500 4.500 0<br />

No<br />

Aplica<br />

2.2. Tu comisión es por Utilidades Netas<br />

Determina el porcentaje de utilidades netas de la empresa<br />

Tus ingresos totales por año son de:<br />

$ 5.720


<strong>TRABAJO</strong> DEL PREYECTO<br />

RETO NÚMERO DOS<br />

COMUNIDAD Y CULTURA:<br />

Esta tarea consiste en diseñar una actividad cultural o artística que te gustaría hacer en tu barrio.<br />

Para ello, tendrás que elaborar una breve planificación de la actividad respondiendo a: en qué<br />

consiste el evento, a quién va dirigido, cuál será su duración, qué recursos se necesitan y elabora un<br />

presupuesto. Deberás incluir una breve reseña de tu propuesta de intervención social, así como una<br />

fotografía de un lugar de tu barrio o de personas de tu barrio con las que te identifiques.<br />

ACTIVIDAD CULTURAL O ARTÍSTICO<br />

Consiste en: Dirigido a: Duración Recursos Presupuest<br />

o.<br />

Objetivo.<br />

Este trabajo<br />

consisten en<br />

diseñar un<br />

programa de<br />

actividades<br />

lúdicas, sociales,<br />

culturales<br />

recreativas<br />

La<br />

comunidad<br />

especial<br />

para niños<br />

y jóvenes<br />

del barrio.<br />

Tres meses<br />

Autor<br />

Papelografo<br />

Marcador<br />

Pizarra<br />

Hojas<br />

Laptop<br />

Fomix<br />

15 dólares<br />

cada mes<br />

Ayudar a conocer y<br />

valorar el patrimonio<br />

cultural y las tradiciones<br />

propias de nuestra<br />

comunidad autónoma que<br />

dinamicen el trabajo<br />

escolar y mejoren la<br />

calidad educativa.


LA FILOSOFÍA DEL EMPRENDIMIENTO:<br />

Emprender, emprendedor, emprendedora, emprendimiento, son palabras que están de moda, las<br />

nuevas habilidades del trabajador, tanto si está empleado como si no. Se requieren habilidades propias<br />

de quien -emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas y precisa decisión e iniciativa para<br />

realizar gestiones:<br />

La idea del emprendedor o emprendedora, persona capaz de crear por sí mismo oportunidades de<br />

trabajo y empleo y dirigir su carrera sin intermediarios, es un sugerente institucional en una economía<br />

global y de mercado.<br />

Como seres humanos nos gusta crear y lo hacemos con mucho talento si cultivamos cualquier actividad<br />

que nos satisface e invertimos en ella algo de tiempo. Así que el emprendimiento cuenta con todo<br />

nuestro apoyo… ¿incondicional? No tanto. La filosofía del trabajador-emprendedor requiere una<br />

reflexión algo más profunda. ¿Qué presupone el emprendimiento? ¿A qué modelo de relación laboral<br />

responde? ¿Cuál es la relación entre oportunidades y riesgos?<br />

La primera cuestión presupone del emprendedor/a, es decir, de cualquier trabajador, unas habilidades<br />

que no siempre han sido atendidas desde las instituciones educativas. Por otra parte, los cambios en<br />

las sociedades, en el trabajo y en los modelos de relación laboral han desplazado en muy poco tiempo<br />

las responsabilidades relativas al trabajo, el empleo y la carrera a los propios individuos. La nueva<br />

filosofía del trabajador-emprendedor con iniciativa, capaz de adaptarse en todo momento a las nuevas<br />

exigencias socio laboral, es ahora responsabilidad del individuo, que deberá gestionar e idear su<br />

proyecto, su negocio y su carrera.<br />

Cuando se emprende, es necesario aplicar la filosofía de cuestionar los viejos esquemas y<br />

paradigmas, es decir, la filosofía del emprendedor.<br />

Al momento en que René Descartes quiso emprender su teoría alimentaria de la filosofía, se atrevió a<br />

hacer lo que nunca nadie había hecho. Todos los filósofos y corrientes anteriores a él, se habían nutrido<br />

con las ideas que ya se habían concebido anteriormente y a éstas les aplicaban correcciones hasta<br />

formar caminos de pensamientos distintos pero que compartían el mismo núcleo. Esto quiere decir<br />

que, si en la raíz existía un error, todo lo que se desprendiera de ella estaría erróneo.<br />

Descartes fue más allá, estableció que, si quería ejecutar pasos por el desandado camino del nuevo<br />

pensamiento, debía desprenderse de todas las certezas preconcebidas que existían; esto sólo se<br />

conseguiría dudando de absolutamente todo, pero para dudar, se tiene que pensar y estar consciente<br />

de lo que se piensa. Es por este atrevimiento que nació una de las afirmaciones más grandes de la<br />

historia de la humanidad: “Pienso, luego existo”.<br />

“El emprendimiento es una filosofía de vida, con principios y valores; y un arte porque combina<br />

racionalidad y emocionalidad. Racionalidad para emprender con los pies en la tierra y a paso firme, y<br />

emocionalidad para acometer un proyecto con pasión y garra”


RETO 4 LA IMAGEN SI QUE IMPORTA<br />

En esta actividad tendrás que diseñar un afiche publicitario de tu producto y registrar una<br />

fotografía del mismo. Una vez diseñado el afiche publicitario, tendrás que añadir la imagen en<br />

un documento de Word y elaborar un informe justificando los siguientes aspectos:<br />

LA FILOSOFÍA DE UN EMPRENDEDOR REAL<br />

<br />

<br />

Por qué escogiste ese diseño.<br />

El diseño me encanto por los colores de la imágenes, los colores a una imagen le da<br />

mucha personalidad y llama la atención a cualquiera.<br />

<br />

Por qué utilizas el texto o la imagen.<br />

El texto es por la publicidad de la filosofía, y la importancia que tiene la misma para<br />

lograr ser un emprendedor con ideas y estrategias que van desarrollándose a cada<br />

instante.<br />

<br />

Cómo justificas el uso de los colores.<br />

Los colores se justifican por si solos El naranja es un color alegre, felicidad, la creación, la<br />

amistad y vida. Este color libera las emociones negativas, le hace sentir menos inseguro,<br />

menos penoso, más comprensivo con los defectos de los demás y le aporta ganas de<br />

perdonarlo todo.<br />

<br />

Qué quieres transmitir con esta publicidad.<br />

Trasmitir tranquilidad, paz y felicidad, para lograr obtener resultados positivos siendo<br />

un verdadero emprendedor.


CAUSAS CULTURALES<br />

Antes de presentar estas causas es<br />

necesario señalar que el concepto que se<br />

maneja hace referencia a la cultura<br />

política de un país, es decir: "el<br />

conjunto de actitudes, normas y<br />

creencias compartidas por los<br />

ciudadanos y que tienen como objeto un<br />

fenómeno político (en este caso la<br />

corrupción)". Las condiciones culturales<br />

permiten así delimitar la extensión de las prácticas corruptas, la probabilidad que se<br />

produzcan y el grado de tolerancia social con que pueden contar.<br />

Son cuatro condiciones culturales básicas:<br />

•La existencia de una amplia tolerancia social hacia el goce de privilegios privados; permite<br />

que prevalezca una moralidad del lucro privado sobre la moralidad cívica.<br />

•La existencia de una cultura de la<br />

ilegalidad generalizada o reducida a<br />

grupos sociales que saben que "la ley no<br />

cuenta para ellos" fomenta la corrupción y<br />

la tolerancia social hacia ella.<br />

•La persistencia de formas de<br />

organización y de sistemas normativos tradicionales, enfrentados a un orden estatal moderno,<br />

suele provocar contradicciones que encuentran salida a través de la corrupción.<br />

•Para algunos casos latinoamericanos, ciertas manifestaciones corruptas podrían explicarse<br />

por la escasa vigencia de la idea de nación y la ausencia de una solidaridad amplia fundada en<br />

el bienestar común.


Las causas sociales se lo puede ver en diferentes áreas hoy le presento en la<br />

de una empresa.<br />

Las empresas que apoyan una causa social se distinguen de sus competidores y observan muchos<br />

beneficios, incluyendo clientes más leales y empleados más felices. Además, muchos consumidores<br />

toman en cuenta la responsabilidad social de las empresas antes de comprar sus productos o<br />

servicios.<br />

Te comparto cuatro cosas que debes considerar al incorporar el servicio comunitario en tu plan de<br />

negocios:<br />

1. Construye relaciones en tu comunidad<br />

Observa a tu comunidad y ve qué es importante para ellos. ¿Las escuelas están en aprietos? ¿Los<br />

refugios de animales necesitan donaciones? ¿Hay muchos niños sin hogar? Por ejemplo, Cody Pierce,<br />

presidente de marketing de Pizza Ranch en Orange City, Iowa, dice que el restaurante lleva a cabo<br />

noches de “impacto comunitario”, donde los amigos y las familias apoyan a una causa social local.<br />

Pizza Ranch dona las propinas de ese día, así como del 5 al 20 por ciento de las ganancias, mientras<br />

que los clientes aportan donaciones adicionales.<br />

El restaurante se beneficia porque se llena en lo que normalmente era un día muy flojo. Pierce dice<br />

que la construcción de relaciones inicia creando conexiones genuinas con tus consumidores, y<br />

después buscando formas en las que tú puedas contribuir.<br />

2. Haz que tus empleados sean voluntarios<br />

Darles a los empleados una oportunidad para contribuir a la sociedad es importante para aumentar<br />

su motivación y ayuda a crear un equipo inspirado y colaborativo, dice Giles. “Cuando tus empleados<br />

aman lo que están haciendo, hacen un mejor trabajo”, dice.<br />

Giles sugiere que los negocios ofrezcan a los empleados la opción de ser voluntarios durante horas<br />

laborales y participar en actividades sociales fuera del trabajo, lo cual es más llenador y efectivo que<br />

sólo reunirse por unos tragos.<br />

El voluntariado también provee oportunidades de liderazgo para los empleados, lo que lleva a<br />

mejorar el desempeño del equipo y, por tanto, a incrementar la productividad y las ventas, destaca<br />

Giles.<br />

3. Crea un plan de voluntariado personalizado<br />

Giles recomienda que los empresarios evalúen sus negocios y las fortalezas de sus empleados y elijan<br />

actividades que se apoyen de esas fortalezas. Por ejemplo, si tienes una firma de contadores podrías<br />

ayudar a organizaciones sin fines de lucro a tener mejores prácticas financieras o a hacer sus<br />

impuestos.<br />

De la misma manera, si tienes un restaurante podrías considerar llevar un servicio de catering<br />

eventos de maestros de escuelas públicas. Decide cuánto tiempo pueden ofrecer tus empleados<br />

anualmente.<br />

4. Haz que tus clientes lo sepan<br />

Una vez que has implementado tu estrategia de voluntariado, deja que los clientes actuales y<br />

potenciales sepan lo que estás haciendo incluyendo esta información en tu sitio Web, redes sociales<br />

y artículos promocionales. Lo importante es que los consumidores sepan a quién estás ayudando,<br />

cuánto estás dando, cómo lo estás haciendo y cómo pueden unirse a este esfuerzo.


Matriz de evaluación<br />

Matriz de evaluación<br />

Nombre<br />

Calificación<br />

por diseño<br />

(colores,<br />

espacio,<br />

tipografías)<br />

Calificación<br />

por tener toda<br />

la información<br />

solicitada<br />

Calificación<br />

por<br />

coherencia de<br />

contenidos<br />

con lo<br />

aprendido en<br />

la webquest<br />

Calificación<br />

por<br />

redacción y<br />

ortografía<br />

Calificación<br />

del análisis<br />

financiero y<br />

de mercado<br />

Parámetros de evaluación<br />

5: cumple con lo solicitado, realiza la actividad con criterio.<br />

4: cumple la actividad, pero existen carencias.<br />

3: la actividad no cumple con el objetivo solicitado.<br />

2: la actividad está incompleta.<br />

1: no realiza la actividad.

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