Forbes México - diciembre 2017 y enero 2018

EXCLUSIVA LO NUEVO DEL CES EN LAS VEGAS / LA AGENDA 2018
DICIEMBRE • 2017 / ENERO • 2018
LOS MEXICANOS MÁS CREATIVOS EN EL MUNDO
EL EXTRAÑO CASO DE
LOS 2,000 mdd FANTASMA
DE WILBUR ROSS
EL BASQUETBOL MEXICANO
QUIERE SER NEGOCIO
Cada quien tiene su
historia, sus intereses;
cada quien hace lo que
su corazón le dicta
–francisco toledo
FORBES.COM.MX / DICIEMBRE 15, 2017

funo.mx

LOS EXPERTOS Y SUS PERSPECTIVAS
DICIEMBRE • 2017 / ENERO • 2018
LOS MOMENTOS
2018
QUE MARCARÁN
• LA ACCIDENTADA CARRERA POR LA PRESIDENCIA • LA RUTA DEL DINERO EN LAS ELECCIONES
• EL IMPERIO DE LAS FAKE NEWS • LA CRUZADA SIN TREGUA CONTRA LA CORRUPCIÓN
• LA (MALA) SUERTE DEL TLCAN • EL CURSO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

DICIEMBRE 2017
CONTENIDO
EN PORTADA, FRANCISCO TOLEDO,
fotografiado por Fernando Luna Arce el
25 de octubre de 2017, en la ciudad de
Oaxaca, Oaxaca.
TABLERO
20 NUEVOS
POLÍTICOS EN
BUSCA DE LA CONFIANZA
¿Cómo y quién puede salvar
este barco? Jóvenes políticos
levantan la mano, pese a que
son minoría en prácticamente
cada escenario.
MIRADOR GLOBAL
34
LAS DOS CARAS DE LA MONEDA
La política conservadora del ceo ha
dado solvencia a Consorcio Ara, que
se desmarcó de las viejas grandes
vivienderas mexicanas. Su punto débil
es la rentabilidad, por debajo de la de los
gigantes mundiales.
LOS PRESTAMISTAS DEL
26GOBIERNO
Uno de cada cuatro pesos que adeudan
estados y municipios del país se lo deben a
Banorte y a Interacciones, bancos que están
en proceso de fusionarse.
Seguridad para hacer negocios y transacciones
en todo el mundo.
HSBC: Apoyando al crecimiento de las empresas internacionalmente
Visite: www.empresas.hsbc.com.mx
Pág.69
12 | DICIEMBRE 2017

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Colección Manufactura: desarrollado en casa,
Movimientos producidos y ensamblados en casa.
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El Palacio de Hierro - Liverpool

ECONOMÍA
19/S
DINERO EN JUEGO
128 BASQUETBOL
MEXICANO, S.A.
La liga mexicana de basquetbol
está a un paso de alcanzar
la mayoría de edad y quiere
celebrarlo olvidando su caótico
pasado, manejarse con seriedad
y convertirse en un negocio. Ya
entró a la tv y tiene sus primeros
patrocinadores.
DICIEMBRE 2017
BOLSILLOS MÁS CHICOS QUE EN 1982
48 El aumento de 10.4% al salario mínimo
en el año 2018 mejorará el ingreso real de los
trabajadores sin presionar la inflación, pero no es
suficiente para combatir los niveles de pobreza en
México; tampoco para complacer a los socios del
Tratado de Libre Comercio de América del Norte
y, menos aun, para saldar la injusticia manifiesta
cometida contra los trabajadores mexicanos desde
los años de 1980.
LOS VACÍOS QUE
54 FRACTURAN LA CIUDAD
Aunque no lo parezca, el mal manejo del
agua en la Ciudad de México también
está detrás de los daños causados
por los sismos. Los hundimientos por
la sobreexplotación de los acuíferos
debilitan las tuberías y las edificaciones.
Pero no hay fecha ni dinero asignado para
hacerle frente.
La temporada
navideña representa
en muchos sentidos
un elevado consumo
de distintas cosas.
Aprende a identificar
las porciones,
calorías y energía
que tu cuerpo requiere
durante el día.
FORBES LIFE
LA ADRENALINA
135 CONTINUARÁ
La Fórmula 1 traerá a México 2,000
mdd para el año 2020, de acuerdo
con las estimaciones oficiales.
GETTY IMAGES
Entérate más acerca del tema.
Página 87
ACLARACIÓN: En la edición de octubre (Ganadores y perdedores, p. 18)
mencionamos que el valor total de mercado de Coca-Cola Femsa era 28,970
mdp. El dato correcto es 289,700 mdp.
14 | DICIEMBRE 2017

DICIEMBRE 2017 – VOLUMEN VI – NÚMERO 61
DIRECTOR EDITORIAL
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HUGO SALVATIERRA
URIEL NAUM
VIRIDIANA MENDOZA
JAVIER QUESADA
FERNANDO AMÉNDOLA
RODRIGO RUIZ
FERNANDO LUNA ARCE
ANGÉLICA ESCOBAR
ALEJANDRO MEDINA
SOFÍA PAREDES
LUIS ERNESTO GONZÁLEZ
MARISOL HUERTA, MARGARITA VEGA, CÉSAR MARTÍNEZ, JULIO
MILLÁN, RICARDO PERRET, ALEJANDRO LEGORRETA, NINA SOLÍS,
CARLOS MORALES, MARISSA SÁNCHEZ, IVAN PÉREZ
MARCELINO PACHECO, ANA PAULA HERRERA
ADRIANA GONZÁLEZ
BÁRBARA IBARGUEN
LAURA VEGA
ERÉNDIRA SÁNCHEZ
SEBASTIÁN CASTRO
MARY CARMEN VELÁZQUEZ
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ELISA CADENAS
EDOARDO PAPINI
JOSÉ ALFREDO BETO
RICARDO PINEDA
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JESUS ANDRIASSI, ANINA RIVA-PALACIO, MAITE MENDOZA, JENIFFER DE LLANO (Cancún),
MAURICIO SÁNCHEZ (representante GDL), ALEJANDRO MARTÍNEZ Y ANGELES WONG
(MTY), OLIVIA LÓPEZ, SILVIA DUDDA (España, Francia, Inglaterra, Alemania)
GUSTAVO CONTRERAS Y HÉCTOR NÚÑEZ
SUSANA MARTÍNEZ, CZARINA PUFFELIS
GLORIA NAVARRO MAGDALENO
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MICHELLE ENDARA (Miami)
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MARIANO MENÉNDEZ
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FORBES MÉXICO, Año 6, No. 61, diciembre 2017, es una publicación mensual editada y publicada por MEDIA BUSINESS GENERATORS, SA de C.V.
Boulevard Manuel Ávila Camacho 126, piso 8, Col. Lomas de Chapultepec, Delegación Miguel Hidalgo, CP 11000, Tel. 5520 0044, por contrato y bajo
licencia de Forbes Media LLC. Editor responsable: Fernando Jonathán Torres Escobedo: jtorres@forbes.com.mx. Con número de reserva de derechos
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Bajo licencia de Forbes Media LLC
Vigencia: enero-diciembre 2017
16 | DICIEMBRE 2017

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LAS PIEDRAS
(POR SORTEAR) DE 2018
1 DE JULIO DE 2018. UNA LLUVIA PERMANENTE DE
NOTICIAS FALSAS. La mercadotecnia política al mejor postor.
Guerra sucia sin freno. El derroche de recursos sin justificación.
La suerte del Tratado de Libre Comercio de América del Norte
(TLCAN). El comportamiento de la economía…
El año 2018 será agitado para México. Varias serán las conversaciones
que marcarán los próximos 12 meses y éstas nos deben
obligar a contar con ciertas cualidades para sobreponernos a las
circunstancias: tolerancia, respeto a la diferencia, rigor en el análisis,
impulso a la transparencia…
El año que despedimos nos ha dejado grandes lecciones,
algunas muy duras, pero que nos han permitido demostrar el
calibre del que estamos hechos. En efecto, 2017 no fue fácil, pero
las memorias lo recordarán (entre otras cosas) por un fenómeno
extraordinario: la movilización de los mexicanos, su solidaridad, el
deseo por una transformación en serio.
2018 PINTA PARA SER UN AÑO RETADOR
La carrera hacia Los Pinos capturará los reflectores. Antes de
cerrar 2017, el proselitismo de los aspirantes a la Presidencia
de la República empieza a tomar fuerza y, con éste, vendrán las
descalificaciones. De inicio, se observa que la sucesión será cosa
de dos, quizá de tres candidatos, no más. Como sea, algo debemos
evitar: centrar la discusión en nombres. Luego de varias experiencias
electorales, ya debió quedarnos claro que lo verdaderamente
importante está en definir un proyecto de largo aliento y dejar de
pensar que la solución a todos nuestros males está en la “magia” de
una sola persona. Varias preguntas se dejan al vuelo: ¿El voto duro
volverá a definir la elección? ¿Cómo se moverán los gobernadores?
¿Cuál será el gran escándalo?
La ruta del dinero también será un asunto de gran relevancia. El
alto costo de nuestros procesos electorales ya acumula mucha molestia
y crítica. El gran temor está en recapitular viejas experiencias
en torno de complicidades para financiar campañas. En este
punto, es responsabilidad de todos promover, exigir transparencia.
Junto con esta cruzada, habrá otra que ya cuenta, afortunadamente,
con todo un movimiento que involucra a ciudadanos, empresas,
académicos, analistas: el combate a la corrupción. En 2018,
los llamados en pro de la cultura de la legalidad no se detendrán y,
por tanto, se intensificará la lucha contra aquellos que desean que
sus actos se mantengan debajo de la alfombra.
En materia económica, el desenlace de la renegociación del
TLCAN moverá los negocios y, para bien o para mal, la relación de
México con su principal socio comercial se ajustará. Además, el
comportamiento de la economía mexicana podría detenerse, ante
los tiempos políticos.
El periodismo será clave. Si la pasada elección de Estados Unidos
dio cuenta del creciente imperio de las noticias falsas, y de sus
consecuencias, lo que viene para México podría ser de la misma
proporción. De la nada saldrán “medios” con ningún tipo de rigor,
influencers que agitarán las redes sociales, historias negras de los
candidatos. Los medios, frente a esto, estamos obligados a validar
la información, a ser muy precisos con el fact checking, a contar
las historias que nuestras audiencias necesitan para entender la
esquizofrénica coyuntura.
Inteligencia necesitamos, entonces, frente al futuro.
JONATHÁN TORRES @jtorresescobedo
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REDACTORA
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DIRECTORA COMERCIAL DIGITAL
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GERENTES COMERCIALES DIGITALES
BÁRBARA GALINDO, PAULINA LAVÍN,
XAVIER PÉREZ RUIZ, JESÚS ANDRIASSI
CONTENT MARKETING
JOSÉ ALFREDO BETO
abeto@forbes.com.mx
RICARDO PINEDA
18 | DICIEMBRE 2017

NUEVOS POLÍTICOS
EN BUSCA DE LA CONFIANZA
De acuerdo con una encuesta de Parametría, 80% de los mexicanos
asegura no sentir confianza alguna en los partidos políticos.
POR ALEJANDRO MEDINA
¿
CÓMO Y QUIÉN PUEDE SALVAR ESTE BARCO?
Jóvenes políticos levantan la mano, pese a que
son minoría en prácticamente cada escenario.
Por ejemplo, en la Cámara de Diputados,
la media de edad de los legisladores es de 48 años, según
un muestreo hecho por Forbes México. El partido con el
menor promedio es el PVEM, con 43 años; le siguen el PAN y
Movimiento Ciudadano con 46, PRD y Nueva Alianza con 47, y
Morena y PRI con 49. Los más añejos son los legisladores de
Encuentro Social, con 54 años en promedio.
Es en este entorno donde los jóvenes políticos nacionales
tratan de abrirse camino.
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
JOSÉ PEDRO
KUMAMOTO AGUILAR
27 AÑOS
INDEPENDIENTE
JALISCO
CARGO: Integrante del Congreso de Jalisco
PROFESIÓN: Licenciatura en Gestión Cultural,
Ciencias Políticas y Gobierno
“Si no haces la política tú, alguien más va a
venir a hacerla por ti”. Con esa idea, en 2015
se presentó como candidato independiente
al Congreso de Jalisco, y ganó. Hoy, mientras
compite por una curul en el Senado,
asegura que no se trata de pensar que, por
ser jóvenes, los políticos van a hacer las
cosas bien, sino de romper con las complicidades
que existen en el ambiente político.
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
TANIA VICTORIA
ARGUIJO HERRERA
CARGO: Diputada federal
33 AÑOS
PRD
NUEVO LEÓN
PROFESIÓN: Maestra en Ciencias Físico-matemáticas
Atestiguar la primera victoria de un partido
de izquierda en el norte del país la marcó.
Señala que para sacar a la política del desprestigio,
se necesita trabajar en lo correcto
y aprender a comunicarle a la gente lo que
sucede, lograr que la sociedad se informe
más y sea participativa. Ahora buscará ir al
Congreso de Nuevo León para abrir la Secretaría
de Ciencia y Tecnología local.
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
ROGERIO CASTRO
VÁZQUEZ
CARGO: Diputado federal
33 AÑOS
MORENA
YUCATÁN
PROFESIÓN: Profesor normalista
Se dice rebelde, pero disciplinado. Siempre
le había gustado levantar la voz contra las
injusticias, y lo mismo ha tratado de hacer
en la Cámara de Diputados. El presidente
de la Comisión de Transparencia y Anticorrupción
dice que la clave para que la gente
crea en la política es que los funcionarios
sean fieles a sus convicciones y no se dejen
corromper. Su meta es mejorar la educación
en las comunidades indígenas.
FOTO: KUMAMOTO: XXXXXXXXX ANGÉLICA ESCOBAR
20 | DICIEMBRE 2017

JÓVENES POLÍTICOS
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
ÁNGEL GERARDO ISLAS
MALDONADO
34 AÑOS
NUEVA ALIANZA
PUEBLA
CARGO: Secretario de Desarrollo Social
de Puebla
PROFESIÓN: Maestro en Administración
Pública
Le interesó la política desde la adolescencia.
En Puebla, fue líder de Nueva Alianza y luego
secretario de Desarrollo Social. Asegura
que su apuesta para cambiar la visión que
hay sobre la política se relaciona con dar
más fuerza a la transparencia, un valor que,
dice, es clave para recuperar la credibilidad.
Legislar es su siguiente objetivo.
SANTIAGO
TORREBLANCA ENGELL
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
35 AÑOS
PAN
CDMX
CARGO: Diputado federal
PROFESIÓN: Licenciado en Derecho
Estudiaba la prepa cuando tuvo su primer
acercamiento con el PAN, luego de toparse
con un evento de Vicente Fox. Este hecho
lo llevó a tocar la puerta del partido. Hace
dos años, se convirtió en diputado y su plan
para rescatar la política pasa por fortalecer
la comunicación uno a uno entre político
y ciudadano, apoyándose en las oficinas
de enlace ciudadano de su partido. Afirma
que ahora buscará llegar a la Asamblea
Legislativa de la CDMX.
FOTO: ANGÉLICA XXXXXXXXX ESCOBAR, TORREBLANCA: FERNANDO LUNA ARCE
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
YAHLEEL ABDALA
CARMONA
CARGO: Diputada federal
35 AÑOS
PRI
TAMAULIPAS
PROFESIÓN: Maestra en Comunicación
Cuenta que, la primera vez que tomó el
micrófono, fue en un mitin político del PRI,
cuando tenía 10 años. Manuel Cavazos, ex
gobernador de Tamaulipas, cerraba campaña,
recuerda, y ella pidió participar. Hoy es
integrante de la Cámara de Diputados y sus
proclamas, indica, son que la sociedad no tache
a los nuevos políticos por lo que hicieron
sus antecesores y que los políticos dejen de
hablar y demuestren con hechos. Asegura
que su intención es llegar al Senado.
EDAD:
PARTIDO:
ESTADO:
JOSÉ ANDRÉS
MILLÁN ARROYO
36 AÑOS
ENCUENTRO SOCIAL
CDMX
CARGO: Integrante de la Asamblea
Constituyente de la CDMX
PROFESIÓN: Maestro en Administración
Pública
Se acercó a la política tras conocer a
Marcelo Ebrard, con quien trabajó en su
administración, primero, en la Secretaría de
Educación y, después, como titular del DIF.
Dice que su propuesta para reencaminar los
valores del quehacer político es recuperar
la política “de a pie”, tratando de olvidar la
figura de políticos inalcanzables. En 2018,
buscará llegar a la Cámara de Diputados.
DICIEMBRE 2017 | 21

GANADORES Y PERDEDORES
GANADORES
+13.6%
+6.3%
+5.9%
+5.9%
+4.6%
*NO DISPONIBLE
Armando
Garza Sada
ALPEK
43,731 mdp
Francisco Javier
Robinson Bours
MEGACABLE
23,789 mdp
Juan Francisco
Beckmann Vidal
CUERVO
114,736 mdp
Carlos Ruiz
Sacristán
IENOVA
158,464 mdp
Enrique
Ostalé
WALMEX
793,938 mdp
Actualmente negocia
En el tercer trimestre, sus
Las acciones se vieron
Cerró la adquisición de la
Su posición de líder en el
con ContourGlobal para
suscriptores de internet
impulsadas por su entrada
participación de Pemex
sector de autoservicios la
venderle dos de sus plantas
crecieron 18%, y 30% los
al IPC y por la recupera-
Transformación Industrial
llevó a los portafolios de los
de cogeneración eléctrica.
de telefonía. Los inversio-
ción del volumen de venta
en la empresa Ductos y
inversionistas. Además, por
La noticia ha sido positiva,
nistas ven adecuadas las
del tercer trimestre, sobre
Energéticos del Norte
ser una empresa defensiva,
ya que dejaría de estar
estrategias de reducción
todo en EU. El desempeño
(DEN). Esto incrementó
sirve como refugio en los
en áreas que no son su
de costos, así como las
en ingresos luce favorable
entre 6-8% la utilidad
tiempos de incertidumbre,
principal actividad y le
estrategias que contempla
en el corto plazo; sólo hay
de operación de 2017 y
por lo que muchos fondos
dará flexibilidad para hacer
nuevas plataformas en
que poner atención a los
fortaleció su liderazgo en el
la eligieron como resguar-
nuevas inversiones.
video (Xview).
precios del agave.
negocio de gas natural.
do hacia 2018.
PERDEDORES
-25.3%
Carlos Danel
Cendoya
GENTERA
30,037 mdp
El mercado castigó su
nuevo modelo, que privilegia
los activos, frente al
crecimiento en la cartera
de créditos. Para 2017, el
crecimiento estimado en
cartera es de 1 a 3%, pero
los analistas consideran
que el avance podría ser
menor que lo planteado.
-20.3%
Emilio Fernando
Azcárraga Jean
TELEVISA
182,360 mdp
El mercado no tomó con
mucho agrado la salida de
Emilio Azcárraga Jean de
la dirección de la empresa.
A esto hay que agregar
que la emisora se ha visto
afectada por noticias negativas
que la relacionan con
sobornos que le habría
dado a la FIFA.
-12.4%
Alberto Baillères
González
PEÑOLES
165,762 mdp
Sus resultados se vieron
afectados por la caída de
sus principales productos,
como el oro (-4.3%) y la
plata (-11.5%), lo que derivó
en una contracción de sus
ingresos. Además, la perspectiva
para el cierre de
año sigue con debilidad en
los precios de los metales.
-10.1%
Max David
Michel
LIVERPOL
151,679 mdp
Se nota una contracción en
el consumo, así que, para el
mercado, es mejor esperar
y valorar si las agresivas estrategias
de precios que ha
incentivado para el último
trimestre del año (“Buen
Fin” y ventas nocturnas) le
generan un mejor desempeño
en ventas.
-8.9%
Alfonso González
Migoya
VOLARIS
16,231 mdp
Los inversionistas se mantienen
con cautela, a pesar
de que la emisora anunció
la adquisición de 80 aeronaves
de la familia A320
neo, que serán entregadas
en 2022 y 2026. Sus principales
riesgos son el tipo de
cambio y el desempeño del
petróleo.
METODOLOGÍA: El análisis responde al rendimiento de las acciones de las empresas que pertenecen al IPyC de la BMV del 18 de octubre de 2017 al 17 de noviembre de 2017.
Se eligieron los crecimientos y las bajas más relevantes. El valor de mercado corresponde al 17 de noviembre de 2017. / FUENTE: Bolsa Mexicana de Valores
GARZA: ALPEK, ROBINSON: BACHOCO, BECKMANN: SLAVEN VLASIC / GETTY IMAGES, RUIZ: LIZETH ARAUZ, OSTALÉ: WALMART,
DANEL: LIZETH ARAAUZ, AZCÁRRAGA: TELEVISA, BAILLÈRES: PEÑOLES, MICHEL, FID PRENSA, GONZÁLEZ: SANTI BURGOS / BLOOMBERG NEWS
22 | DICIEMBRE 2017

CALIBER RM 67-01
EXTRAFLAT

COMPRA / MANTIENE / VENDE
COMPRA
GRUPO MÉXICO El escenario para
2018 es optimista: las expectativas
del precio del cobre se ubican en 3
dólares por libra, por arriba de los
2.75 de 2017. También viene un sólido
crecimiento en la
división de transporte
e infraestructura.
TRANSPORTES GMXT Esta
división de Grupo México, especializada
en ferrocarriles, inició operaciones
en el mercado accionario.
Su perspectiva es positiva, tras la
consolidación de Florida East Coast
Railway (FEC), lo
que impulsará los
resultados operativos
en 2018.
FUNO Luce atractiva, tras revelar
su escenario de cara al año 2020,
pues espera un crecimiento de 57%
en su Ingreso Operativo Neto (NOI)
en dicho periodo, al pasar de 11,560
mdp, a 18,185 mdp, impulsado por
adquisiciones, desarrollos actuales
y la primera fase de Mitikah.
FUNO ESPERA
FONDOS DE
OPERACIÓN
/ ACCIÓN DE
2.97
PESOS, DESDE
LOS 2.05 PESOS
DE 2017
GICSA Sus perspectivas para 2018
son atractivas, derivadas de las
aperturas programadas para el siguiente
año, cuando podría realizar
inversiones de 4,000 mdp. Habrá
que estar atentos
al desarrollo
de su negocio
de oficinas.
MANTIENE
ALSEA Para 2018, la empresa espera
un crecimiento en ingresos de
doble dígito bajo, con estabilidad
en márgenes. Los riesgos están
en la debilidad del consumo
hacia 2018 y
los insumos en
dólares.
LAS ÓRDENES EN
LÍNEA REPRESENTAN
18%
DE LAS VENTAS DE
DOMINO’S PIZZA.
BACHOCO Sus
expectativas de
crecimiento en volumen de 2018
son de entre 4 y 4.5%. En Ebitda,
se estima un margen estable respecto
a 2017 (9%). Hay potencial
de crecimiento en México en el
segmento de pollo, el 86% de
sus ingresos.
TELEVISA Sus resultados continúan
débiles, además de que las
ventas por publicidad están deterioradas,
al igual que los ingresos
en Cable y SKY. Con la entrada de
Bernardo Gómez y Alfonso Angoitia
al mando, se esperan
grandes cambios, pero
los inversionistas siguen
cautelosos.
INTERACCIONES Sus acciones
han perdido atractivo, tras el anuncio
de fusión con Grupo Financiero
Banorte, que queda como entidad
fusionante. De acuerdo a lo señalado,
los accionistas de Interacciones
recibirán 50% del
pago en efectivo y
50% en acciones de
Banorte.
LA FUSIÓN ESTÁ
VALUADA EN
26,577mdp
DESDE EL AÑO
2000 NO SE
REGISTRABA
UNA OPERA-
CIÓN POR
ARRIBA DE LOS
20,000 MDP EN
MÉXICO.
SANTANDER MÉXICO El mercado
ha castigado fuertemente el precio
de esta acción debido a que muestra
una desaceleración en la cartera
de créditos y
un estancamiento
en la
rentabilidad.
ESTILO FRANCÉS
CON MIRAS A ACRECENTAR SU
PRESENCIA GLOBAL, LA COMPAÑÍA
FRANCESA DE FABRICACIÓN DE
botellas de vidrio premium para bebidas
espiritosas Saverglass abrirá su quinta
planta de producción en el mundo, y se
ubicará en Acatlán de Juárez, Jalisco.
La construcción de estas instalaciones,
que serán inauguradas en junio de 2018,
requerirán una inversión de 100 millones
de euros (mde).
La planta contará con cerca de 400
empleados, quienes se encargarán de
producir anualmente alrededor de
80,000 toneladas de vidrio, que
representan poco más de 100
millones de botellas.
Las instalaciones en México
están planeadas para
aumentar hasta tres veces
su tamaño, con objeto de
dar el salto hacia Sudamérica.
“La razón por la que decidimos
construir nuestra siguiente
planta aquí tiene que ver con el potencial
que vemos en esta región. Desde aquí
reforzaremos nuestra presencia en Estados
Unidos, en los mercados de licores y
vinos; en México, en los de tequila
y mezcal; y, en Centroamérica
y el Caribe, en los de rones”,
señala Jacques Parissaux,
Manager de Proyectos Especiales
de la compañía.
Actualmente, tres de las
plantas de producción de
Saverglass están ubicadas en
Francia y, una más, en Emiratos
Árabes Unidos.
POR ALEJANDRO MEDINA
SAVERGLASS
24 | DICIEMBRE 2017

LOS PRESTAMISTAS
DEL GOBIERNO
Uno de cada cuatro pesos que adeudan estados y municipios
del país se lo deben a Banorte y a Interacciones, bancos que
están en proceso de fusionarse.
AL FUSIONARSE
CON INTE-
RACCIONES,
BANORTE SE
CONVERTIRÁ EN EL MAYOR
prestamista privado de los gobiernos
estatales y municipales
del país, e incluso estará
cerca de igualar a Banobras,
el banco del Estado, en
crédito otorgado a entidades
públicas.
La cartera de créditos de
Banobras a gobiernos sumaba,
a junio de este año, 230,595 millones
de pesos (mdp), en tanto
que la de Banorte-Interacciones
era de 209, 393 mdp, una diferencia
de 21,202 mdp.
Además de las implicaciones
políticas de esa relación,
CARTERA
CONJUNTA
BANORTE
INTERACCIONES
(MDP)
COMERCIAL
CORPORATIVO
CONSUMO
GOBIERNO
hay efectos para el negocio.
Para Felipe Carvallo, analista
de la calificadora Moody’s, el
mayor riesgo en la fusión de
Banorte e Interacciones es el
aumento de la proporción de la
cartera de crédito a entidades
gubernamentales.
Los adeudos de estados y
municipios con 18 bancos privados
ascienden a 547,829 mdp,
pero, además, deben a la banca
de desarrollo 230,595 mdp, para
un total aproximado de 800,000
mdp. De cada 100 pesos que
estas entidades destinan al pago
de deuda, 26 van a las cuentas
de Banorte-Interacciones.
Es necesario monitorear el
ritmo con el que Banorte-Interacciones
otorgan créditos a
gobiernos, coinciden en la calificadora
S&P. “Seguiremos de cerca la mayor
exposición que tendría Banorte a los
créditos otorgados a los gobiernos
locales y regionales, un sector en el
que Interacciones tiene una exposición
significativa”, dice el analista Arturo
Sánchez, en un comunicado emitido a
raíz del anuncio de la fusión.
A pesar de que la cartera vencida
de Interacciones es históricamente
baja, menor a 1%, la expansión de los
préstamos, especialmente los créditos
quirografarios de corto plazo a estados
y municipios, puede aumentar el
riesgo de los activos, advierte Carvallo.
“También se expandió rápidamente
[el banco] hacia el financiamiento de
infraestructura, y aumentó aun más su
exposición al riesgo relacionado con el
gobierno federal”, subraya.
Banorte dice que no hay nada de
qué preocuparse. Esta concentración
de la cartera no es algo necesariamente
negativo, pues esos niveles ya se
observan en otros rubros de la banca
ERNESTO RAMÍREZ PARA FORBES MÉXICO
26 | DICIEMBRE 2017

BANORTE-INTERACCIONES
mexicana, afirma Banorte en respuesta
a Forbes México, a través de su departamento
de comunicación. “Existen
instituciones con niveles similares de
participación en otros mercados: Con
datos de la Comisión Nacional Bancaria
y de Valores [CNBV], a junio de
2017, una institución líder del G7 [BBVA
Bancomer, CitiBanamex, Santander,
Banorte, HSBC, Inbursa y Scotiabank]
alcanzó, por ejemplo, el 32% de participación
en el mercado de crédito al
consumo”, agrega la institución.
Sin embargo, en datos a junio,
ninguna institución bancaria tenía
más de 30% del total de la cartera de
consumo. Las concentraciones más importantes
las tienen BBVA Bancomer
(28.04% en crédito al consumo y 29%
en tarjetas de crédito) y CitiBanamex
(20.84% y 27.3%, respectivamente).
Incluso, los directivos de los bancos
fusionados quieren acrecentar aun
más su negocio con estados y municipios.
La fusión será una oportunidad
para enfocarse en dar más créditos
para infraestructura a entidades estatales
como Pemex, CFE o Fovissste,
sostuvo Carlos Rojo, director de Grupo
Financiero Interacciones, en la última
conferencia de prensa de la Asociación
de Bancos de México (ABM).
La fusión robustece a Interacciones,
al sumar su cartera a la de Banorte, en
tanto que éste se convierte en el segundo
banco más grande del sistema
LOS ESTADOS CON ALERTA ROJA
DEUDA CON BANORTE INTERACCIONES*
MILLONES DE PESOS
deuda total
financiero mexicano, sólo por debajo
de BBVA Bancomer, al acumular, a
septiembre, una cartera de crédito de
708,889 mdp.
SIN CANDADOS
La principal ventaja para los bancos
al prestar a estados y municipios es
que los préstamos de largo plazo
que les otorgan están garantizados
por el flujo de dinero llamado
“participaciones”, que cada año
el gobierno federal envía a estos
COAHUILA 17,446 MDP 0 194
CHIHUAHUA 10,828 MDP 3,913 MDP 169
QUINTANA ROO 9,753 MDP 619 MDP 163
NUEVO LEÓN 12,042 MDP 8,450 MDP 114
SONORA
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
(sin información de
montos de crédito)
Banca de desarrollo
deuda de
corto plazo
VERACRUZ 14,095 MDP 4,400 MDP 106
MICHOACÁN 5,624 MDP 1,125 MDP 103
OAXACA 6,599 MDP 6,299 MDP 85
ZACATECAS 12,735 MDP 4,062 MDP 84
deuda total como
proporción de los
ingresos estatales (%)
CHIAPAS 5,449 MDP 3,268 MDP 80
* Datos al 31 de agosto de 2017
FUENTE: Elaboración propia, con datos del Sistema de Alertas de la Secretaría de Hacienda
0
BBVA Bancomer
Santander
CitiBanamex
HSBC
Scotiabank
CRÉDITOS A GOBIERNO
(MDP)
Inbursa
Banco del Bajío
107
Afirme
BanRegio
Multiva
Monex
Banca Mifel
CRÉDITOS A GOBIERNO (MDP)
FUENTE: Secretaría de Hacienda (SHCP) y Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), con datos a junio de 2017
SEGUIREMOS DE CERCA LA MAYOR
EXPOSICIÓN QUE TENDRÍA BANOR-
TE A LOS CRÉDITOS OTORGADOS A LOS
GOBIERNOS LOCALES Y REGIONALES, UN
SECTOR EN EL QUE INTERACCIONES
TIENE UNA EXPOSICIÓN SIGNIFICATIVA”
–arturo sánchez, s&p
Ve por Más
Bank of Tokyo-Mitsubishi
Bansí
ABC Capital
Banorte-Interacciones
gobiernos; de ahí que el grado de
morosidad resulte ser mínimo.
Sin embargo, la condición para que
dicha cartera se mantenga saludable
depende de que se siga al pie de la
letra la Ley de Disciplina financiera. “La
nueva ley tiene candados para que
todo nuevo crédito de los estados con
los bancos sea transparente”, explica
Kristobal Meléndez Aguilar, analista del
Centro de Investigación Económica y
Presupuestaria (CIEP). “En beneficio de
los bancos, el gobierno federal les entrega
directamente las participaciones
para el pago de deuda; [así que] no
se espera una ola de endeudamiento
nuevo, pues también hay candados
en el otorgamiento: Si un banco busca
colocar [con un estado] un crédito con
una tasa por arriba del mercado, es
necesaria la aprobación del congreso
local”.
Pero hay créditos que escapan a
los candados, como los de corto plazo,
sobre todo en un contexto electoral
como el de 2018, advierte Carmen
Martínez-Richa, analista de Moody’s.
Estos créditos no se garantizan con
transferencias federales, sino con
ingresos de los gobiernos locales,
además de que no se necesita la aprobación
del congreso para contratarlos.
“La proporción de deuda de corto plazo
está en un nivel bajo, de 5%, pero
pensamos que puede incrementarse
un poco para el cierre del año”, agrega
Martínez-Richa. “Son créditos que no
tienen un respaldo garantizado”.
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
DICIEMBRE 2017 | 27

¿Y QUIÉN PAGA LA
CUENTA?
Los aspirantes a candidatos
independientes dicen que ciudadanos
desinteresados los proveen de firmas,
donaciones y de un ejército de
voluntarios. Hay que creerles, pues no
existe manera de comprobarlo.
EL FINANCIAMIENTO DE
LA POLÍTICA, NO SÓLO
DE LAS CAMPAÑAS
ELECTORALES, ES UNA
DISCUSIÓN PERMANENTE.
En los países en los que predominan
las aportaciones privadas sobre
las públicas, el riesgo es que empresas
e individuos metan dinero, incluso
de forma ilegal, a los partidos o las
campañas, advierte el ex consejero
del INE, Jesús Cantú Escalante. El
riesgo es mayor con las candidaturas
independientes, pues es casi imposible
dotarlos de suficiente dinero
público para que compitan equitativamente
contra los partidos políticos.
En el caso mexicano, el tema se
torna crítico. A casi dos meses del 6
de febrero, cuando termina el plazo
para que los aspirantes a candidatos
a la Presidencia recauden las firmas
de respaldo ciudadano necesarias, el
gasto que se ven obligados a hacer
va en aumento, lo mismo que las
dificultades para fiscalizarlos.
Los gastos más fuertes son los
traslados en avión, pago a promotores
de las firmas (dotado cada uno con
un teléfono celular), apoyo logístico
para los actos públicos en distintos
puntos del país, sueldos de personal
10,000
auxiliares,
EL NÚMERO DE
VOLUNTARIOS QUE
DECLARA TENER
el bronco.
especializado que rodea al precandidato,
equipo tecnológico y jóvenes
para la gestión de la imagen del
aspirante en redes sociales.
Ellos dicen que sus promotores
son voluntarios; pero, dado que
deben reunir firmas de ciudadanos
radicados en al menos 17 estados del
país, es difícil de concebir una red de
apoyo amplia y comprometida, sin
estructura partidista y gratuita.
Las candidaturas independientes
son tierra fértil para la entrada de intereses
particulares, de empresarios en
lo individual o de grupos empresariales,
e incluso de grupos con actividades
“cuestionables”, añade Cantú.
Jaime Rodríguez “El Bronco” dice
tener 10,000 auxiliares. Cómo se podría
saber lo que paga a cada uno si
lo hiciera en efectivo, y cuánto destinó
a dotarlos de celulares si los aparatos
fuesen importados o si cada promotor
compró el suyo, se pregunta Cantú.
Hay versiones de que los precandidatos
independientes compran las
firmas y que los promotores no son
voluntarios, sino que cobran por cada
firma recaudada, pero es información
no confirmada.
El INE tiene facultades para hacer
pesquisas sobre gastos adicionales
a los autorizados por la ley y los particulares
están obligados a responder
las preguntas de sus investigadores.
Pero hay zonas oscuras: “En lo que
se refiere a la recolección de firmas,
es prácticamente imposible poder
rastrear”, comenta Cantú.
Se dice que cada firma se paga a
15 pesos... o hasta 30. Aun si fueran
15 pesos, dado que estos candidatos
necesitan 866,593 firmas, requerirían
de 2.9 millones de pesos (mdp); el INE
les da 33.6 mdp para cubrir los gastos
de esta etapa. Si rebasan el tope, su
aspiración queda cancelada o retirada,
según la ley.
También pueden recibir fondeo
privado, tanto dinero propio como de
simpatizantes, pero no debe ser más
de 10% del tope de gasto autorizado.
Es claro que en las candidaturas independientes
hay fuertes cantidades
de recursos privados, dice Cantú, hoy
profesor-investigador de la Escuela de
Gobierno del Tec de Monterrey.
El caso de “El Bronco” es más
oscuro, añade, porque los cargos que
ha tenido no le permitirían tener un
patrimonio personal importante, así
que “fue muy sonado que estaba recibiendo
el apoyo de distintos grupos
empresariales regiomontanos”.
ALEJANDRO CEGARRA / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES
28 | DICIEMBRE 2017

Hugh Jackman and
the new TimeWalker
Chronograph
El nuevo cronógrafo TimeWalker está inspirado en
el rendimiento y en el espíritu del automovilismo.
montblanc.com/timewalker
Crafted for New Heights.

QUÉ DICEN LOS
INDEPENDIENTES
La respuesta de los precandidatos a
la pregunta de los apoyos económicos
que reciben es sólo una: son pequeñas
donaciones de ciudadanos.
Es el caso de Pedro Kumamoto,
precandidato a senador por Jalisco.
El financiamiento llega a través de micro
donaciones que hacen personas
comunes y corrientes, dice su coordinadora
de campaña, Alejandra Parra.
La independencia política (respecto
de padrinos políticos) y económica
ha sido fundamental, dice Parra,
quien asegura que, hasta mediados
de noviembre, más de 100 personas
habían donado a la campaña de
Kumamoto.
Licenciado en Gestión Cultural
con orientación a Políticas Públicas
por el ITESO, Kumamoto fue el primer
diputado independiente en el Congreso
de Jalisco y es fundador de la
plataforma Wikipolítica Nodo.
El tope de gastos para recolección
de firmas de un aspirante a candidato
a senador es de unos 2.3 mdp, pero
quizás sólo gasten alrededor de 1
mdp, agrega Parra, incluidos donativos
en especie y en dinero. Alrededor de
Kumamoto hay un equipo de entre
170 y 200 voluntarios (incluidos los
“brigadistas” que recolectan las firmas
de apoyo) y otro de 15 colaboradores
que sí reciben un pago (de 7,000 a
8,000 pesos, mucho menos de lo
que recibirían en otro lugar, según la
coordinadora, por sus capacidades y
los horarios que cumplen).
El donativo promedio a la campaña
de Kumamoto ronda los 500 pesos,
según Parra, pero dice que hay
aportaciones desde 20 pesos, por
las cuales los donantes reciben un
comprobante y un contrato de donación
que otorga el INE. El donativo
individual máximo que aceptan es
de 100,000 pesos, según Parra,
aunque hay excepciones: si el
donante tiene buena reputación,
puede asegurar que el dinero es
bien habido y es pre-aprobado
por el equipo de campaña, la
donación puede ser mayor.
El INE lanzó una plataforma
para informar cómo los independientes
transparentan sus gastos, y de
286 aspiraciones en el país, sólo 11
cumplen con las reglas, dice Parra.
CÍRCULOS CERCANOS
Armando Ríos Piter, uno de los que
buscan reunir firmas para ser candidatos
a la Presidencia, dice que, para
allegarse recursos adicionales a los
33 mdp que le dará el INE, convoca a
reuniones con ciudadanos, empresarios,
profesionistas e integrantes
de la sociedad civil. El tope a las
33.6 mdp
ES LO QUE DA EL INE,
PARA RECOLECCIÓN
DE FIRMAS, A
LOS ASPIRANTES
A CANDIDATOS
PRESIDENCIALES.
¿INDEPENDIENTES?
Los candidatos independientes
dicen estar
rodeados de voluntarios
y recibir pequeñas
donaciones de ciudadanos,
pero casi todos
están respaldados por
grupos políticos poderosos
o aprovechan su
popularidad en cargos
públicos actuales o
recientes.
aportaciones que recibe es de 25,000
pesos, asegura; pero el objetivo, dice
el pre-candidato, es que mucha gente
dé aportaciones pequeñas, en lugar
de que pocos den mucho dinero.
Ríos Piter es cercano a gente con
recursos económicos y a grupos con
poder político significativo. Estudió
Economía en el ITAM (y Derecho en
la UNAM) y, desde muy joven, trabajó
en la Secretaría de Hacienda; conoce
a Guillermo Ortiz, ex titular de
esa dependencia, a José Ángel
Gurría, secretario general de la
OCDE, y se presume que conoce
bien a Luis Videgaray y a
José Antonio Meade, funcionarios
muy cercanos al presidente
Enrique Peña Nieto.
Ya como aspirante a candidato,
se ha reunido con el magnate
Carlos Slim y con Ortiz, indica
una fuente cercana a su equipo de
colaboradores, que pidió el anonimato.
Ha recibido promesas de apoyo
de líderes relacionados con Elba
Esther Gordillo, ex líder magisterial, y
de organizaciones de pescadores de
Sinaloa.
Es socio de la marca de mezcal Leyenda,
la familia de su esposa posee
el laboratorio de productos de belleza
ZELL y su familia materna tiene una
fábrica de dulces que es proveedora
de Ricolino, una marca de Bimbo.
Ríos Piter asegura que, por el
momento, los gastos para la consecución
de firmas han sido nulos. “La
gente nos está apoyando de manera
voluntaria”, asegura. Seguramente,
hay que comprar algunos teléfonos
celulares por el problema de la aplicación,
pero eso será para ayudarle
a aquellos que, de manera voluntaria,
han decidido ayudarnos”.
Ademas de su equipo de apoyo,
de unas 15 a 20 personas, Ríos Piter
paga por el uso de una oficina de la
empresa WeWork en la zona corporativa
de las Lomas de Chapultepec.
POR MIGUEL RENTERÍA
(CON INFORMACIÓN DE ZACARÍAS RAMÍREZ)
SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, OSWALDO RAMÍREZ / FORBES MÉXICO, ALEJANDRO CEGARRA / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES
30 | DICIEMBRE 2017

PIONEROS
UN GUARDIÁN
DEL AHORRO EN EL CELULAR
Dos consultores crearon Finerio, una aplicación
que enseña a ahorrar y que ya tiene cerca de 10,000
usuarios. Bancomer y Sura promueven ahí sus productos.
JOSÉ LUIS LÓPEZ Y NICK GRASSI
CEO Y COO DE FINERIO
A
FINALES DE 2015, JOSÉ LUIS LÓPEZ Y
NICK GRASSI SE CONOCIERON EN DE-
LOITTE. AMBOS ERAN LÍDERES DE
CONSULTORÍA EN REDUCCIÓN
de costos. Hicieron mancuerna y lograron, por
medio de una metodología de ahorro, que las
compañías que acudían a ellos bajaran, aseguran,
hasta 30% de sus gastos.
Entonces se cuestionaron qué pasaría si aplicaran
esta metodología a sus propios gastos... y la
respuesta los sorprendió: lograron ahorrar hasta
50% de su salario quincenal. “Finerio es una plataforma
que nace bajo el concepto personal finance
manager, capaz de proveer a las personas de
una postal clara acerca de cómo se encuentran
económicamente”, dice López, ceo de la firma.
LOS NÚMEROS HABLAN
Para abrir la compañía y arrancar la plataforma,
los ex colaboradores de Deloitte echaron
mano de sus ahorros. Meses después,
10,000
EL NÚMERO
DE USUARIOS
CON LOS QUE
FINERIO
CERRARÁ EL
AÑO.
3
MDP
ES LA APORTA-
CIÓN DE INADEM
A FINERIO
PARA INICIAR
OPERACIONES.
20%
ES LA PROPOR-
CIÓN DE LOS
MEXICANOS QUE
AHORRAN MÁS
DEL 10% DE SU
SUELDO, SEGÚN
CONDUSEF.
presentaron su plataforma ante el
Instituto Nacional del Emprendedor
(Inadem), donde aceptaron fondearlos
con 3 millones de pesos (mdp).
La plataforma, disponible en versión
online y móvil, también recibió dinero de
Sura, Startupbootcamp y Angel Ventures,
entre otras empresas.
Una vez que el usuario le aprueba el
acceso a sus cuentas bancarias, Finerio
se conecta, compila toda la información
financiera y registra todos los pagos vía
electrónica, como compras y pagos de
servicios (transporte, restaurantes). Los
usuarios también pueden introducir sus
consumos en efectivo, anotando únicamente
monto y concepto. El propósito es
identificar en qué gastos se va más dinero.
Cuando los egresos más altos ya están
identificados, la plataforma propone la
creación de presupuestos y da recomendaciones
sobre cómo reducirlos y
empezar a ahorrar. Y, a los usuarios que ya
empiezan a tener ahorros, les da opciones
de inversión de ese dinero.
GENERAR DINERO
Finerio nace en un momento en que los bancos están
abiertos a establecer conexión con este tipo de soluciones.
BanRegio ya abrió su API (interfaz de programación)
a Finerio, al igual que Banamex y, en los próximos
días, también lo hará Bancomer. Esto significa
que la empresa podrá conectarse al sistema de estos
bancos y acceder a la información de las cuentas.
“Hace tres años era imposible conectar una plataforma
a un banco; el token de usuario que se usaba
cerraba cualquier posibilidad. Pero, ahora, los propios
bancos, derivado del auge fintech, están abriendo más
rápido sus puertas”, dice Nick Grassi, coo de Finerio.
Para generar ingresos, la startup cobra comisiones
a bancos y aseguradoras por los productos financieros
que ofrece a sus usuarios, dice López. Para las personas,
Finerio no tienen ningún costo. Y, en su plan de
negocios, también se prevé vender a la banca, en
breve, la data que han reunido en su plataforma, lo
que le permitirá mejorar sus productos financieros.
Finerio cerrará este año con 10,000 usuarios
registrados, y su meta, con mejoras en su sistema
y el apoyo de Google (quien podría colocar su
app como destacada en su Play Store), es llegar a
100,000 usuarios al fin del primer semestre de 2018.
POR ALEJANDRO MEDINA
FERNANDO LUNA ARCE, FINERIO
32 | DICIEMBRE 2017

EXPERIMENTA ANTES
DE COMPRAR
Samsung Experience
Store es la primera tienda
oficial de la marca en México
donde podrás probar los
diferentes productos y vivir
una experiencia de compra
exclusiva.
La primera tienda oficial
de Samsung en México
abrió oficialmente sus
puertas para ofrecer a los
consumidores una gran variedad
de productos, desde smartphones
y tablets hasta lo más exclusivo
de línea blanca y televisiones, a
través de una experiencia interactiva
y con un enfoque totalmente
personalizado.
En esta primera tienda, ubicada
en el Centro Comercial Santa
Fe, los visitantes pueden aventurarse
en el ecosistema completo
de Samsung para comparar, probar
y adquirir los últimos lanzamientos
y accesorios exclusivos,
conociéndolos de cerca a través
de zonas de experiencias, mesas
interactivas y servicio al cliente
por medio de expertos en
tecnología, quienes conocen los
últimos tips para aprovechar los
equipos al máximo.
“En Samsung queremos estar
cada vez más en sintonía con
nuestros consumidores, por eso
estamos muy emocionados de
inaugurar Samsung Experience
Store, la cual, está diseñada para
simplificar la vida diaria del
usuario de forma inteligente y
con la más alta calidad”, explicó
Claudia Contreras, directora de
Marketing en Samsung Electronics
México.
ECOSISTEMA INTELIGENTE
Entre las innovaciones que se exhiben
se encuentra una plataforma de
simulación de movimiento 4D para
probar el nuevo Gear VR con control
remoto. Los visitantes también
pueden explorar en modo hands-on
todas las gamas de smartphones,
incluyendo los nuevos Galaxy Note8,
Galaxy S8+ y Galaxy S8, diseñados
con tecnología Infinity Display, probar
las mejores cámaras móviles del
mercado, así como los celulares de la
Serie A, la Serie J, de forma interactiva,
además de wearables y computadoras,
todo en un mismo lugar.
Experimenta
una imagen
superior a
través de la
cámara Gear 360
controlada tanto
desde el Galaxy
Note 8 como del
resto de la gama
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Samsung.
Con el Gear VR llevarás
la realidad virtual a otro nivel.

La Tab S Pro cuenta con
una pantalla sAMOLED
de 12 pulgadas que
brinda una experiencia
visual inigualable dentro
del universo de los
dispositivos móviles.
Earbuds IconX y su
estuche cargador.
La exclusiva tienda de productos
Samsung en México exhibe todos
los recientes lanzamientos de
celulares y tablets, battery packs y
cargadores inalámbricos; así como la
sofisticada gama de televisores con
tecnología Quantum Dot QLED TV
y The Frame, un elegante concepto
televisivo que combina innovación y
diseño, además de la línea Premium
UHD. Para complementar el entretenimiento
en casa, también podrás
encontrar los diferentes modelos
de Soundbars para obtener la mejor
calidad de sonido.
Para los aficionados del fitness,
Samsung Experience Store también
ofrece la línea más completa
de wearables deportivos como
Gear Sport, Gear Fit2 Pro y IconX,
recientemente lanzados en nuestro
país, así como correas intercambiables
de diversos estilos.
Gracias a la amplia oferta de
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para la cámara 360, computadoras
y tablets, entre otros, cualquier producto
puede adaptarse a los gustos y
necesidades de cada consumidor.
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Experience Store brinda una atención
minuciosa al cliente a través
de asesoría en el lugar para resolver
dudas técnicas, asistir con reparación
e instalación de equipos y
enseñarles a los clientes las mejores
prácticas, consejos y trucos para
optimizar su experiencia con la
tecnología. Samsung Store estará
abierta al público a partir del 15 de
noviembre en el Centro Comercial
Santa Fe, con horarios de atención
de lunes a jueves y domingos de
11:00 am. a 8:00 pm., viernes y sábados
de 11:00 am. a 9:00 pm.
Los nuevos
Gear Sport
vienen en dos
colores: negro
y azul.
La Qled TV ofrece una
experiencia visual única.
“
La tienda Samsung Experience Store es un
concepto genuino de punto de venta
desarrollado en todo el mundo, creado
para que los usuarios puedan descubrir y
experimentar al máximo de la tecnología
“

EMPRENDEDORES
COMERFRENTE AL
Las comidas en la sala de juntas no tienen por qué ser
siempre una pizza o antojitos de olor intenso. Con un
menú de tres tiempos, seco para evitar desastres, y
mediterráneo, pero con picante, la empresa Berlioz dice
ser la adoración de las multinacionales.
POWER POINT
LOS MEXICANOS TRABAJAN, EN PROME-
DIO, UNAS 2,246 HORAS AL AÑO, 480
MÁS QUE DE LOS PAÍSES QUE FORMAN
PARTE DE LA OCDE, SEGÚN EL ESTUDIO
“Employment Outlook”, elaborado por este organismo.
Y es muy probable que empleados y ejecutivos hayan
pasado buena parte de ellas en juntas y reuniones,
afectando incluso uno de los momentos más especiales:
la hora de comer.
Por eso, Tessa Schoor y Anne Séguy, dos emprendedoras
franco-mexicanas, se propusieron ayudar a hacer
más placenteras esas inevitables situaciones de comer
en el lugar de trabajo y, hace poco más de dos años,
crearon Berlioz, una empresa que ofrece servicio de
alimentación premium o working lunch, integrado por un
menú saludable y de buen sabor que permite romper la
idea de que no salir a comer es un castigo.
DISCRETO. El box luch
tiene un diseño que
convive perfectamente
con cuadernos y
computadoras.
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, BERLIOZ
FACTOR DE PRODUCTIVIDAD
Su servicio consiste en la entrega a domicilio, en una
caja biodegradable (box lunch), de una comida de tres
tiempos: ensalada, plato fuerte y postre, diseñada para
convivir con cuadernos, computadoras y plumas.
“Desafortunadamente, estamos acostumbrados a
que se pidan, para las juntas, alimentos que se comparten,
como pizzas, las cuales casi siempre llegan a
dañar la comunicación en las reuniones, perdiéndose la
concentración entre los participantes”, dice Schoor.
Esos alimentos suelen emitir olores que pueden
volverse incómodos, añade Séguy. Por eso, el menú de
Berlioz se conforma de alimentos fríos y balanceados,
que toman como referencia la cocina mediterránea, con
un toque mexicano basado en el picante.
“Consideramos que [esta fórmula] nos permite crear
comidas saludables y abundantes, que le gusten a la
gente. Queremos que ese momento que reúne trabajo
y comida integre aun más a aquellos que están involucrados
en la reunión”, dice Schoor.
Adicionalmente, Berlioz tiene desayunos y servicio
de coffee break para eventos corporativos y
35,000
BOX LUNCH HA
VENDIDO BER-
LIOZ HASTA HOY,
SEGÚN SUS CO-
FUNDADORAS.
2,246
HORAS TRABA-
JAN LOS MEXI-
CANOS EN PRO-
MEDIO, SEGÚN
LA OCDE.
convenciones. La condición es que sus servicios deben
solicitarse con, al menos, un día de anticipación.
CARTERA DE CLIENTES
A pesar de haberse fundado apenas en 2015, la
compañía ya suma clientes como Herman Miller, IOS
Offices, Pepsi, Axa, Credit Suisse, H&M, Cartier, Louis
Vuitton, BMW, Bank of America y Nestlé.
Hay dos puntos en común entre las empresas que
suelen contratar sus servicios: la mayoría son compañías
grandes, de más de 2,000 empleados, y multinacionales
que necesitan aprovechar el tiempo cuando
tienen la visita de sus directivos regionales o globales.
En sus primeros dos años de vida, la firma vendió
poco más de 20,000 box lunch, pero su despegue
ocurrió en este 2017, en el que lleva comercializados
más de 15,000.
POR ALEJANDRO MEDINA
DICIEMBRE 2017 | 33

MIRADOR GLOBAL
LA RENTABILIDAD DE LOS CEO EN MÉXICO
LAS DOS CARAS
DE LA MONEDA
La política conservadora del ceo ha dado solvencia a esta constructora,
que se desmarcó de las viejas grandes vivienderas mexicanas. Su punto
débil es la rentabilidad, por debajo de la de los gigantes mundiales.
POR CÉSAR MARTÍNEZ AZNÁREZ
GERMÁN AHUMADA RUSSEK
– CONSORCIO ARA –
Germán Ahumada
es socio fundador
y está al frente de
Consorcio Ara desde
su arranque, en 1977.
Junto a su hermano Luis Felipe, posee
el paquete accionario de control
de la empresa (casi 48% del capital),
y, en los últimos tiempos, ha tenido
cierta exposición mediática.
Es que Ara resalta en el firmamento
empresarial por haber sido
la única de las constructoras de
vivienda que no se ha derrumbado
entre las que cotizaban acciones
en la Bolsa Mexicana de Valores
(BMV) desde los inicios del presente
siglo.
Las vivienderas que entraron al
mercado de capitales en los años
2015 y 2016: Javer, Cadu y Vinte
(y Ruba que emite deuda), se han
mantenido sanas.
Pero las que fueron por años
las más grandes desarrolladoras
de vivienda, Homex, Urbi y Geo,
cayeron en insolvencia, sus ingresos
se derrumbaron en 2013 y tuvieron
que entrar en concurso mercantil
(Homex, además, acusada de fraude
contable por las autoridades). En
Sare y Hogar, la actividad también
se desplomó.
Ara, en cambio, se ha mantenido
a salvo en medio de aquel grupo
desprestigiado. No se ha apartado
de la solvencia financiera. Un factor
clave: Ahumada ha sostenido una
política conservadora en materia de
financiamiento. El endeudamiento
hoy representa 21% del capital
propio, un nivel que, por ejemplo, la
calificadora Moody’s ha tildado de
“modesto apalancamiento”.
Es un valioso indicador, pero
la rentabilidad es otro asunto.
Ahumada ha conseguido un retorno
sobre el capital invertido (Roic) de
4% en promedio en los últimos tres
años, menos de la mitad que las
10 constructoras de vivienda más
ABRAHAM SOLIS
34 | DICIEMBRE 2017

QUÉ TAN BUENOS ADMINISTRADORES TIENEN LAS EMPRESAS MEXICANAS, EN COMPARACIÓN CON LOS GIGANTES GLOBALES DE SU SECTOR.
PRINCIPALES ACCIONISTAS DE CONSORCIO ARA
Germán Ahumada Russek
Accionista de control
Administrador de
inversiones
Administrador
de inversiones
Administrador de
inversiones
GBM
FMR
Citibanamex
Norges Bank Investment
Management
Administrador
de inversiones
% DEL CAPITAL TOTAL
27.5%
grandes del orbe, que promediaron
9%, según cálculos elaborados con
datos de S&P Capital IQ.
La rentabilidad conseguida por
el ceo mexicano también queda
rezagada, considerando como
referencia a toda la industria, cuya
tasa es de 6.2% en el mismo periodo
(promedio de 185 empresas de todo
el mundo).
No siempre fue así. Al inicio
de este siglo, Ahumada presumía
una tasa de rentabilidad de 16%
(2000-2002), y superaba en tres
puntos porcentuales a esas mismas
10 empresas líderes globales, cuyo
Roic era de 13%, en ese entonces.
Después sobrevino la crisis
económica mundial de 2008-2009
y, como es sabido, ese trauma recesivo
afectó prácticamente a todas
las empresas del planeta. El rendimiento
del capital de Ara se vino
abajo, y desde aquel 16.6% cayó
a 6.2% en el trienio 2008-2010.
20.2% Luis Felipe Ahumada Russek
5.0%
4.2%
3.8%
2.4%
2.2%
1.5%
1.4%
0.9%
Brandes
Dimensional
BlackRock
Vanguard
*TIPO DE ACCIONISTA
FUENTE: ELABORADO CON DATOS DE S&P CAPITAL IQ
Accionista de control
Fondos de inversión
Administrador
de activos
Fondos de inversión
Fondos de pensiones
El top ten global corrió la misma
suerte, y su Roic pasó de 13.3% a un
escaso 2.6%.
Sin embargo, en el siguiente
tramo, el de la presente década, este
relato tomó dos trayectos opuestos.
Los gigantes globales recuperaron
con creces la rentabilidad, mientras
la mexicana dirigida por Ahumada
siguió cayendo y quedó debajo de
todas ellas.
Las grandes desarrolladoras
de vivienda incrementaron su
rentabilidad de 2.6% a 9.1% entre
los periodos 2008-2010 y 2015-2017,
en tanto que Ara vivió una caída de
6.2% a 4.0% en el mismo lapso.
CONSTRUCCIÓN COMPETITIVA
El costo de ventas de los productos
no parece causa de la baja rentabilidad.
Por cada 100 dólares que
vende Consorcio Ara, usa 73 en el
pago de los costos de construcción
de las casas (promedio del costo de
ventas de la empresa en los últimos
tres años).
La británica Barratt Developments,
la más grande en Europa en
este sector, por ejemplo, necesita
8 dólares más que Ahumada por
cada 100 de ingresos para cubrir
esos costos (81 dólares por cada 100
vendidos). La industria mundial de
la vivienda promedia un costo más
bajo que esta empresa inglesa, pero
de todos modos es menos eficiente
que Ara, porque el valor global del
indicador es de 78.5 dólares, casi lo
mismo que el promedio del top ten,
que es de 78.9.
RANKING DE RENTABILIDAD DE LOS LÍDERES MUNDIALES
Retorno sobre el capital invertido (Roic), tasa anual en %, promedio últimos tres años, para las 10 empresas
desarrolladoras de vivienda más grandes del mundo por ingresos, Ara y el promedio mundial del sector.
PROMEDIO MUNDIAL SECTOR
NVR (EU)
HASEKO (JAPÓN)
BARRATT DEVELOPMENTS (RU)
DR HORTON (EU)
PULTEGROUP (EU)
SEKISUI HOUSE (JAPÓN)
IIDA GROUP (JAPÓN)
LENNAR (EU)
CALATLANTIC (EU)
ARA
TOLL BROTHERS (EU)
6.2
23.4
13.1
10.5
8.9
7.9
7.1
6.3
6.0
5.2
4.0
3.9
70
COSTO DE VENTAS
Costo de ventas de las viviendas
construidas por las empresas, en % de
los ingresos - promedio 2015, 2016 y
últimos 12 meses reportados.
100
90
80
60
50
40
30
20
10
0
ARA
73 %
BARRATT
DEVELOPMENTS (RU)
81%
ROIC: Utilidad operativa neta de impuesto a la renta
(tasa ficticia de 37.5% para todas las empresas) / capital
propio más deuda financiera promedio del periodo. El
resultado corresponde al promedio de 2015, 2016 y los
últimos 12 meses reportados a 2017.
DICIEMBRE 2017 | 35

RENGLÓN A MEJORAR
DR Horton es la desarrolladora de
vivienda más grande de Estados
Unidos, y segunda del top ten mundial,
una referencia exigente para
medir la gestión administrativa de
Ahumada.
Evaluada a través de los gastos de
administración, la empresa mexicana
muestra, en este examen, una
menor eficiencia. Para llevar a cabo
esas funciones, necesita 15.4% de los
ingresos, mientras la estadounidense
necesita sólo 9.0%, tasa similar a la
del top ten mundial, de 9.2% (resultados
de los últimos tres años).
La industria de la construcción
de vivienda en el mundo tiene una
eficiencia más parecida a la de Consorcio
Ara, pero también mejor que
la mexicana (13.7%).
Los costos fijos como el evaluado
en este apartado normalmente se
abaten con economías de escala, con
el crecimiento en unidades físicas;
pero, en el caso de Ara, ese crecimiento
ha sido lento.
En el último dato de año calendario,
2016, Ara tuvo un aumento anual
de unidades habitacionales vendidas
de sólo 0.7%, mientras que ocho de
las 10 gigantes (de las que se disponen
datos) crecieron 20%, promedio.
En un vistazo comparativo más
largo, de cinco años, las unidades
vendidas por el top ten aumentaron
20
15
10
5
0
ARA
15.4 %
D.R. HORTON (EU)
9.0 %
GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN
APALANCAMIENTO
JAVER (MÉXICO)
165 %
MIRADOR GLOBAL
LA RENTABILIDAD DE LOS CEO EN MÉXICO
ARA
21 %
En % de los ingresos - promedio
2015, 2016 y últimos 12 meses
reportados a 2017.
150%, mientras en la viviendera
mexicana se redujeron 20%.
ACTITUD CONSERVADORA
En un reporte emitido en 2013, al
describir la política de Ara, la calificadora
Moody’s opinó que poseía
un “modesto apalancamiento”, en
referencia a la proporción de la
deuda con respecto de su estructura
patrimonial.
Deuda total como porcentaje
del capital propio, datos al último
trimestre reportado.
50 100 150 200
Deuda financiera total / capital propio X 100.
En ese momento (agosto de
2013), la deuda total representaba
22% del capital propio, casi la misma
proporción que arrojan los datos del
último cierre trimestral de la compañía
(21%).
Con algunos ligeros aumentos en
2011 y 2012, de todos modos debajo
de 40%, Ara ha tenido, al menos
desde 1995, niveles de endeudamiento
similares o considerados
conservadores.
Javer, la mexicana más grande
por ingresos de las nuevas vivienderas
locales y con una rentabilidad
respetable de 10%, es un ejemplo
representativo (y de los más extremos)
del endeudamiento alto en que
se apoya el desarrollo de la industria.
Su deuda financiera es 165% su
capital propio. A escala mundial, el
promedio es de 63%, en el top ten es
60% y, en América Latina, 124%.
Esta actitud conservadora con
respecto de la deuda le permitió
a Ahumada mantener una fuerte
solvencia financiera, a diferencia de
las grandes, Homex, Geo y Urbi, a
quienes la falencia en este campo les
costó caer en la bancarrota.
12 AÑOS ASEGURADOS
Ara tiene un portafolio equilibrado
entre los tres segmentos de vivienda:
interés social, medio y residencial,
y una política general considerada
conservadora por los analistas.
Con esas armas, obtiene 9.7% de
los ingresos en utilidades netas. En
América Latina es un margen bajo,
porque la región tiene 14%. La más
grande, la brasileña MRV, obtiene
13.9%. Sin embargo, Ara le gana al
top ten mundial (7.3%) y a la industria
global (7.2%).
MARGEN NETO
Utilidad neta en porcentaje de los
ingresos - promedio 2015, 2016 y
últimos 12 meses reportados.
ARA
9.7 %
MRV (BRASIL)
12.8 %
FUENTE: TODA LA INFORMACIÓN NUMÉRICA Y GRÁFICA DE ESTE ANÁLISIS FUE ELABORADA CON DATOS DE S&P CAPITAL IQ, DE LAS BOLSAS Y COMISIONES DE VALORES Y DE LAS EMPRESAS
12.0
9.0
6.0
3.0
La viviendera mexicana tiene una
reserva territorial de casi 140,000
unidades, suficiente para 12 años de
actividad al ritmo actual de ventas.
En 2001, la reserva cubría seis años
(100 unidades en aquel momento).
En México, hay un elevado déficit
de vivienda, con estimaciones que
rondan los 12 millones. El poder
adquisitivo de la mayoría de la
población lucha, sin embargo, para
conseguir la canasta básica, lejos de
la vivienda propia. Aun así, existe un
amplio mercado.
Empresa sana, mercado potencial,
subsidios de gobierno para compra
de vivienda con bajos ingresos, ¿qué
más hace falta para mejorar la rentabilidad?
0
36 | DICIEMBRE 2017

Lo que no se mide,
no mejora
El empresario
mexicano ha
madurado
mucho, se ha
institucionalizado,
consolidado
sus compañías
y en muchos
casos se ha
globalizado,
por lo cual
nuestras
soluciones
tienden a ser
más robustas
e integradas
a diferentes
soluciones
tecnológicas
para alcanzar
mayores
grados de
automatización
y eficiencia”.
Tras 25 años de experiencia en gestión,
London Consulting Group ha pasado de ser una
compañía pequeña para convertirse en una consultoría
mediana con presencia en 22 países y con
una gran responsabilidad en el mercado.
“Nuestro modelo de negocio consiste en ayudar
a nuestros clientes a obtener más de su negocio”,
suena simple, pero esto requiere de una
metodología robusta y comprobada, sostiene
Luis Ortiz, Managing Partner de London Consulting
Group-México, quien se unió hace siete años
como socio de la firma.
A la fecha, London ha trabajado en más de
1,500 proyectos. En su cartera de clientes figuran
más de 20 empresas del Fortune 500 Mundial,
además de importantes grupos empresariales
y compañías de México y América Latina.
¿CÓMO HAN LLEVADO
A CABO TODO ESTE TRABAJO?
Más que pretender ser expertos de un giro de negocio
en particular nos interesa más bien dominar
nuestra metodología de optimización de procesos
y desarrollo humano. Nuestros proyectos
son de 30 semanas promedio, concientizamos al
personal de nuestros clientes sobre sus áreas de
oportunidad, los involucramos en el diseño del
nuevo sistema de gestión con el aporte de mejores
prácticas e implementamos ‘hombro a hombro’
soluciones prácticas que generen mejoras
significativas en el desempeño y que garanticen
un cambio de cultura en sus conductas diarias
con un enfoque total a resultados.
Todos nuestros proyectos se desarrollan con
tres ejes fundamentales en la metodología, Implementación
de Soluciones, Manejo del Cambio
y Desarrollo Humano.
LA DIFERENCIA
En la parte dura, el primer eje de la metodología
es la implementación de soluciones. La consultora
trabaja en conjunto con sus clientes en todos
LUIS ORTIZ,
Managing Partner de London Consulting Group-México
los ejes que impactan la rentabilidad del negocio. A
diferencia de otras firmas, London Consulting no se
dedica a hacer recomendaciones o a entregar una
propuesta teórica que se convierte en un listado de
buenas intenciones. “En LONDON garantizamos legalmente
a nuestros clientes el Retorno Sobre la Inversión
en los proyectos. Nuestro promedio de ROI
de los proyectos, y que avalan nuestros clientes, es de
5 a 1”, destaca Luis Ortiz.
Para medir estos impactos se define al inicio del
proyecto el Método de Evaluación Financiera. Este
MEF es un conjunto de indicadores operativos y
financieros que el personal del cliente usará cada
semana para medir las mejoras que resultan de la
implementación conjunta de las soluciones. “Lo
que no se mide, no mejora”.
Las soluciones que London Consulting Group
ofrece pueden impactar el eje del ingreso (ventas,
descuentos, devoluciones, márgenes), del egreso
(costos y gastos) o ambos, dependiendo del enfoque
de proyecto definido.
LOS 4 PILARES DE VALOR AGREGADO
• Rendimiento Garantizado. Se garantiza
por contrato un mínimo el 1 a 1 de Retorno
de Inversión.
• Metodología Comprobada y Conocimiento
de la Industria. London ha generado ahorros en
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soluciones se implementan hombro a hombro
con el cliente, generando resultados que se ven
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JULIO A. MILLÁN
LA AGENDA DE MÉXICO
EL NUEVO ROL
DE CHINA
Las transformaciones
económicas, políticas y
comerciales por las que
atraviesa el mundo ponen
en evidencia que se
avecinan grandes cambios y, en especial,
un viraje en el eje del poder,
de Occidente a Oriente. A su vez, la
ausencia de liderazgo en el orden
geopolítico internacional obliga a
llenar huecos y, ante las posturas
proteccionistas que predominan
en la escena comercial, la cautela
sobre la inversión y la elevada incertidumbre
sobre la globalización,
China, con su poderío económico,
ha levantado la mano.
Para China, el proyecto de nación
del futuro incluye la propagación
de la inversión, la cooperación,
el desarrollo de la infraestructura,
el comercio y el multilateralismo,
acompañados de lo que ellos mismos
han llamado “socialismo moderno”
y una reforma estructural
por el lado de la oferta, para contar
con un desarrollo económico de
alta calidad, que pasó de la etapa
de tasas elevadas de crecimiento
a expandir los avances para logar
una equidad económica entre la
población, tanto de zonas urbanas
como rurales.
Pero hay que reconocer las
carencias de una parte importante
de su población, que se mantiene
marginada, a pesar de que el país ha
logrado que más de 300 millones de
chinos hayan salido de la pobreza.
LA AUSENCIA DE
LIDERAZGO EN EL
ORDEN POLÍTICO
INTERNACIO-
NAL OBLIGA A
LLENAR HUECOS.
CHINA, CON
SU PODERÍO
ECONÓMICO,
LEVANTA LA
MANO
Tan es así que, en el pasado XIX
Congreso Nacional del Partido Comunista
Chino, se señaló el objetivo
de lograr la construcción integral
de una sociedad modestamente
acomodada.
Para China fue trascendente
consolidar su crecimiento sin entregarse
por completo a una apertura
indiscriminada. Para lograr las tasas
de crecimiento de 10%, diseñó una
política industrial definida, con una
apertura selectiva, con I+D, con
empresas propiedad del Estado, e
impulsando la inversión privada, la
creación de Zonas Económicas Especiales
(ZEE), estabilidad política
y desarrollo económico, además de
un combate a la corrupción como
prioridad del Estado.
China, en algún momento,
aprovechó la ventaja de contar con
mano de obra barata, pero hoy es
el líder indiscutible en aplicación
de la robótica a la manufactura; es
la economía que mayor número de
robots utiliza en la manufactura,
con 68,600 unidades, de acuerdo
con un estudio de la Federación
Internacional de Robótica, y supera
a Japón, Corea y Estados Unidos.
Además, es la segunda economía
(tan sólo por debajo de Estados Unidos)
que más invierte fuera de su
territorio, con 183,000 millones de
dólares, de acuerdo con cifras de la
Conferencia de las Naciones Unidas
sobre Comercio y Desarrollo (UNC-
TAD). Pero sigue evolucionando
para integrar mayor contenido
nacional a sus exportaciones.
Recientemente, el Partido
Comunista Chino (PPCh) ratificó
como presidente, por otros cinco
años, a Xi Jinping. También se oficializó
su filosofía de pensamiento
económico a categoría institucional,
situación que no sucedía desde los
tiempos de Mao Tse-Tung y Deng
Xiaoping. Esto significa que, además
de garantizar la continuidad, el
dragón asiático busca consolidar su
liderazgo mundial.
China tiene la prioridad de
contribuir con créditos, inversiones
e infraestructura en naciones de
Asia, África y América Latina, y así
avanzar más rápidamente; todo esto
en la llamada Franja y Ruta para
la Cooperación Internacional o
“nueva ruta de la seda”. Para 2022,
cuando se realice el congreso del
PPCh, la corriente dominante en
el contexto internacional será, sin
duda, esta nación.
En el caso de Estados Unidos,
desde hace tiempo hay signos de
debilidad económica. A raíz de
la crisis financiera de 2009, sus
desequilibrios fueron más evidentes:
elevada deuda y déficit fiscal y una
cuenta corriente en ascenso. Hoy, la
propuesta de Reforma Fiscal busca
retener capitales. Su posición como
líder mundial también está en duda,
con la radicalización de posturas
proteccionistas. Pero sigue siendo la
potencia bélica más poderosa.
El multilateralismo de China
contrasta con la postura de Estados
Unidos. El papel dominante en la
escena internacional en los próximos
años no sólo estará determinado
por las tasas de crecimiento, sino
también por la nación que llegue a
impulsar el crecimiento mundial.
JULIO A. MILLÁN ES PRESIDENTE DE CONSULTORES INTERNACIONALES, SC.
GUILLERMO PRESTEGUI
40 | DICIEMBRE 2017

RICARDO PERRET
DESCIFRANDO ESTRATEGIAS
UN GOBIERNO
CIEGO
Para innovar, una empresa
u organización
tiene que realizar
investigación de mercados,
para entender
las necesidades, gustos y miedos
de sus clientes. Para gobernar, los
gobiernos federal, estatales y municipales
deberían hacer lo mismo,
para conocer las necesidades reales
de la población y las comunidades.
No hacerlo conlleva innovar, operar
y gobernar a ciegas, sin rumbo, bajo
una desconexión de las audiencias,
ejecutando obras de impacto
temporal o nulo. Esto es justo lo que
está ocurriendo en nuestro país.
Mi intuición me decía, desde
hace tiempo, que el gobierno estaba
operando a ciegas, sin información
válida de los territorios y sus
habitantes, pero fue en los últimos
meses cuando pude constatarlo
claramente. A raíz del sismo del
19 de septiembre, con la ayuda de
grandes aliados, armé una organización
para llevar apoyo a comunidades
afectadas en Puebla, Guerrero
y Oaxaca. Esta organización, que
ya formalizamos bajo el nombre de
“México Sí Merece, AC”, ha podido
apoyar a más de 40 comunidades de
estos estados, no sólo a las que fueron
más afectadas por los sismos,
sino a las que históricamente han
sido sacudidas por marginación,
inseguridad, corrupción, falta de
apoyos en salud, obra pública y
educación.
En estas visitas, he podido
confirmar mi hipótesis inicial: los
gobiernos del país no hacen investigación
para determinar cómo y
cuándo apoyar para promover un
desarrollo sustentable, humano y
económico en las comunidades.
Eso sí, claro, se hace mucha investigación
sobre percepción política,
de candidatos y preferencias
electorales; en esto sí se invierten
muchos recursos de la sociedad.
Cuando un gobierno no hace
investigación, las consecuencias
son obvias: apoyos sociales fuera de
tiempo, obras innecesarias o poco
prioritarias, imposición de lineamientos
poco inteligentes de desarrollo
local y estatal, infraestructura
subutilizada, desmotivación y
descontento social y aumento en la
urgencia de las necesidades reales.
En muchas ocasiones, los gobernantes
y administradores públicos
creen que apoyan, y se jactan de la
inversión en ciertas comunidades,
pero, en realidad, son obras que
ayudan muy poco.
Déjame ponerte unos ejemplos:
En una comunidad de Guerrero, se
construyó un puente que conecta
dos comunidades, pero no se
construyó el que conecta a estas
dos comunidades con la cabecera
municipal; por ende, la situación se
mantiene igual. En una comunidad
de Oaxaca, hay una bodega llena
de libros, pero no hay maestros.
A una comunidad de Puebla,
LOS GOBIERNOS
NO HACEN
INVESTIGACIÓN
PARA DETER-
MINAR CÓMO
Y CUÁNDO
APOYAR UN
DESARROLLO
SUSTENTA-
BLE, HUMANO
Y ECONÓMICO
recientemente el gobierno mandó
semilla de calabaza, cuando ella
pedía de tomate, chile y lechuga,
puesto que la calabaza ahí no se
da. Al mismo tiempo, en otras de
Guerrero, pedían, precisamente,
semillas de calabaza.
Apoyar a comunidades sin saber
lo que se requiere en realidad, es un
grave error, es tirar el dinero y fomentar
un mayor empobrecimiento.
Esta situación se ve a lo largo y
ancho del país. El gobierno da, hace
y apoya lo que cree que se requiere
o lo que tiene a la mano. Ahí está el
caso de la comunidad de Señor, en
Quintana Roo, en donde el gobierno
estatal anterior mandó construir
100 casas bajo un modelo arquitectónico
que no permite que salga
el calor, lo que vuelve imposible la
vida en ellas.
Por 15 años me he dedicado a
hacer investigación de mercados y
creo profundamente en ella. Hoy sé
que hay cuatro grandes causas para
no realizar investigación: soberbia
y arrogancia (cuando los directivos
o gobernantes creen que lo saben
todo), ignorancia (no considerar la
investigación como algo fundamental),
falta de recursos (aunque, en
realidad, la investigación no es tan
cara como se pensaría) y miedo (a
descubrir que hay muchas más necesidades
o que lo que se descubra
afectará la imagen de los líderes).
Hoy, gobiernos y gobernantes
parecen divorciados de la sociedad.
Pero, ¿cómo podrá un esposo demostrarle
mayor amor y comprensión
a su esposa, si no le pregunta
sus necesidades y deseos? ¿Cómo
podrá un gobierno apoyar realmente
el desarrollo de las comunidades, si
no investiga ni comprende a detalle
sus necesidades y posibilidades?
RICARDO PERRET ES FUNDADOR DE LA MONTAÑA, CENTRO DE TRANSFORMACIÓN, Y AUTOR DE 10 LIBROS. rperret@centrodetransformacion.org
GUILLERMO PRESTEGUI
42 | DICIEMBRE 2017

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ALEJANDRO LEGORRETA
IDEAS CON VALOR
COMPETITIVIDAD
(I): EL CAPITAL
Para la coyuntura
nacional, en la
que necesitamos
replantear las rutas
de desarrollo de
México, encuentro trascendental
que entendamos nuestras ventajas
y desventajas competitivas y los
factores que nos podrían encaminar
hacia la convergencia económica
con los países desarrollados.
Por ello, en las próximas entregas
compartiré una serie de artículos
sobre este tema, empezando con un
análisis sobre la productividad del
capital, qué es y por qué importa.
A finales de septiembre, el
World Economic Forum (WEF)
publicó su reporte anual sobre
competitividad, en el cual compara
este indicador en 137 países.
México se ha mantenido en el lugar
51 en los últimos dos años. El WEF
define la competitividad como el
conjunto de instituciones, políticas
y factores que determinan la
productividad. El resultado de este
ranking es importante, primero por
la resonancia que tiene el índice
en el mundo; y, segundo, porque
la productividad es el indicador
que determina el potencial de
crecimiento de un país en el largo
plazo. Pero, entonces, ¿qué es la
productividad?
Podemos definir la productividad
como la eficiencia de dos
factores: el capital y el trabajo, para
IMPORTA MÁS
QUE MÉXICO
FORTALEZCA SUS
INDICADORES DE
PRODUCTI-
VIDAD PARA
VOLVERSE
MÁS ATRAC-
TIVO A LAS
INVERSIONES
transformar insumos en productos
o servicios que generen riqueza.
Podemos simplificar este concepto
con el clásico ejemplo de una fábrica,
donde el capital sería la inversión
del empresario en maquinaria
y equipo de transporte. El trabajo es
la cantidad de horas trabajadas por
sus empleados. La productividad
mide las unidades de producción
que resultan de cada peso invertido
por el empresario y cada hora
trabajada por sus empleados.
Sin embargo, no debemos ver la
productividad como un concepto
aislado (que nos dice solamente
qué tan capacitado está un trabajador
o qué tan moderna es una
máquina), sino como un elemento
ajustado a los costos.
Ante dos fábricas con niveles
similares de productividad, el
empresario invertirá en la fábrica
más eficiente, sí, pero también en
aquella cuyo costo de productividad
sea menor. La productividad
ajustada al costo determina, así, la
tasa de retorno que las inversiones
pueden obtener en un país.
De acuerdo con Ray Dalio, en
su estudio sobre productividad
de 2015, el costo de un trabajador
educado, ajustado por productividad,
en México es 68% menor
que en Estados Unidos y 82% que
en Alemania. Otro indicador muy
importante para la productividad es
cómo se comporta la inversión en
un país. Tanto para atraer inversión
extranjera, como para retener la
inversión nacional, es fundamental
que las mismas perciban: i) un potencial
atractivo, reflejado en los retornos
esperados de inversión; y, ii)
un cierto grado de certidumbre para
que estos retornos se materialicen.
Desde 1994, la inversión extranjera
directa (IED) de México ha
representado, en promedio, sólo
13% de la inversión total en el país,
con todo y TLCAN. Este dato nos da
cierta perspectiva, en especial, en
medio de las tensiones comerciales
con Estados Unidos, y nos ayuda
a entender que lo importante es
asegurarnos de ser un país atractivo
para todas las inversiones,
independientemente de su origen
geográfico. Importa más que
México fortalezca sus indicadores
de productividad para volverse
más atractivo a las inversiones, y no
tanto que se dedique a atraerlas de
una en una. Haciendo lo propio, lo
demás llegará por sí solo.
NOTAS
1 Otra fuente de capital es la inversión
del gobierno. El gobierno mexicano
invierte mal. De acuerdo con
Jonathan Heath, entre 2010 y 2015,
el crecimiento promedio anual de
la economía pudo haber sido 0.4%
más, sin la inversión de éste.
2. México está entre los cinco
países con menor inversión privada
respecto a su PIB (14%) de los 20
que mide Ray Dalio, a pesar de que
nuestra tasa de ahorro respecto al
ingreso (9%) es la sexta más alta. El
bajo nivel de ingreso relativo que
tienen los mexicanos nos habla
de la urgencia de incrementar su
productividad.
ALEJANDRO LEGORRETA ES PRESIDENTE DE OPCIONA. @A_LEGORRETA, FB: ALEJANDRO.LEGORRETA.GONZALEZ
GUILLERMO PRESTEGUI
44 | DICIEMBRE 2017

TECNOLOGÍA
CES 2018
INNOVACIÓN Y CONECTIVIDAD
CAMBIANDO AL MUNDO
El mundo será testigo de la próxima generación de
innovaciones, que crearán nuevos mercados, resolverán algunos
de los problemas más desafiantes y traerán esperanza y promesas
a los ciudadanos.
POR GARY SHAPIRO
Dentro de pocas
semanas, la feria de
tecnología industrial
más importante
del mundo, CES
2018, abrirá sus puertas y revelará
innovaciones que afectarán a casi
todas las industrias del planeta,
y cambiará nuestras vidas para
bien. Como presidente y ceo del
Consumer Technology Association
(CTA) y productor de CES, me
emociono cada año con los debuts
tecnológicos que vemos en el piso
de exhibiciones. Estos productos
y tecnologías han revolucionado
industrias, mejorado vidas, creado
nuevos mercados y empleos e impulsado
la economía global.
El primer CES tuvo lugar en
1967, en la ciudad de Nueva York,
y contó con 117 compañías y 17,500
asistentes. Los productos en exhibición
fueron revolucionarios para
ese tiempo: radios de transistores,
televisores en blanco y negro y radios
CB. La innovación que veremos
LA REALIDAD VIRTUAL SE UTILIZA
CADA VEZ MÁS EN EL
ENTRENAMIENTO MEJORADO PARA
SITUACIONES Y ENTORNOS DE LA VIDA
REAL, COMO VOLAR UN AVIÓN
en enero habría parecido ciencia
ficción en 1967, con lo último en
robótica, realidad aumentada (AR),
realidad virtual (VR), conectividad
5G, tecnología de vehículos, dispositivos
domésticos inteligentes y más.
En sus más de 50 años, CES ha
crecido en tamaño y alcance más
allá de lo que podríamos haber
imaginado. Por ejemplo, para el año
2018, esperamos 3,900 empresas
expositoras en un espacio que abarca
240,000 m 2 netos.
El espectáculo evoluciona
a medida que la tecnología se
expande. CES es un líder global
en conectividad y movilidad, que
presenta cambios revolucionarios
que modificarán al mundo. Uno
de esos cambios, la conectividad
5G, permite que las redes operen
100 veces más rápido que las redes
actuales y allana el camino para los
últimos desarrollos tecnológicos,
desde autos autónomos y ciudades
inteligentes, hasta salud digital y
dispositivos portátiles. CES está
a la vanguardia de la revolución
5G, y CES 2018 reunirá a todo el
ecosistema conectado.
A medida que avanzamos hacia
2018 y más allá, las ciudades se
conectan cada vez más. Para el
ETHAN MILLER / GETTY IMAGES, CARLOS MORALES / FORBES MÉXICO
46 | DICIEMBRE 2017

CES 2018
[DAVID BECKER, DAVID PAUL MORRIS / BLOOMBERG, BILGIN S. SASMAZ / ANADOLU AGENCY] GETTY IMAGES
año 2050, el 67% de la población
mundial vivirá en ciudades y, para
el año 2025, CTA prevé que habrá
al menos 88 ciudades inteligentes
en todo el mundo. De hecho, en
muchos lugares, este cambio ya
está en marcha. Es por eso que CES
2018 albergará su primer programa
de Smart Cities. Este nuevo escaparate
reunirá las tecnologías, las
soluciones y a los principales actores
en el espacio de las ciudades
inteligentes, con exhibiciones que
incluyen lo último en 5G, sistemas
de inteligencia artificial (IA), sensores,
datos, análisis, transporte,
infraestructura de red y programas
de conferencias.
Otra tendencia clave en el CES
2018 será la inteligencia artificial.
El show floor tendrá IA en todas
partes. Esperamos ver muchas
mejoras en la informática vocal.
Ahora las máquinas tienen una tasa
de error en palabras similar a la de
los humanos y, con el auge de Amazon
Alexa, Google Home, Microsoft
Cortana y otros programas de IA
activados por voz, esta tecnología
ahora se integra a más aplicaciones
de tecnología para el consumidor:
autos, salud/dispositivos para el
bienestar, seguridad para el hogar/
dispositivos domésticos inteligentes
y robótica.
MÁS DE 1,100
EMPRESAS HAN
LEVANTADO MÁS DE
1,500 MDD EN
FINANCIAMIENTO A
TRAVÉS DE CES PARA
STARTUPS.
La tecnología ya no está conectada
sólo porque puede. Veremos
autos con más características de
conducción asistida a medida que
avancemos hacia vehículos totalmente
autónomos. La tecnología de
realidad aumentada y virtual está
en crecimiento y la realidad virtual
se utiliza cada vez más en el entrenamiento
mejorado para situaciones
y entornos de la vida real,
como volar un avión. En el mundo
de la realidad aumentada, estamos
viendo más y más productos que
combinan componentes digitales
en el mundo real, se superponen
en eventos deportivos televisados,
sacan fotos o correos electrónicos
3D y mensajes de texto en dispositivos
móviles.
CES tiene que ver con las conexiones,
ya sea que esté ejecutando
una potencia tecnológica o
construyendo el próximo avance
en tu cochera. Tener una gran idea
es una cosa, pero convertir esa idea
en un producto para el mercado
no ocurre de la noche a la mañana.
Como productores del programa,
en CTA, queremos facilitar que los
innovadores den vida a nuevos productos
e ideas. Con esto en mente,
hemos creado el Design and Source
Showcase, que será lanzado en el
CES 2018. Esta área contará con
TRANSPORTE DEL FUTURO. En el próximo CES habrá desde aviones no tripulados, hasta planificación inteligente de ciudades e
innovaciones de vehículos. La última tecnología de transporte mezcla mercados y revoluciona la forma en la que hacemos negocios.
más de 700 empresas de diseño,
abastecimiento y embalaje de todo
el mundo, proporcionando un espacio
de innovación para emprendedores
y empresas jóvenes que
buscan una guía o un prototipo.
Las startups juegan un papel
masivo en el crecimiento de nuestra
industria. Eureka Park es el hogar
de nuevas empresas en el CES
y vuelve para el show de 2018 con
800 nuevas firmas de 37 países, un
33% más que el año pasado. Desde
2012, más de 1,100 empresas han
levantado más de 1,500 millones de
dólares (mdd) en financiamiento
a través de los programas de CES
para startups.
Y no podemos olvidarnos del
transporte. Desde aviones no tripulados
hasta planificación inteligente
de ciudades e innovaciones
de vehículos, la última tecnología
de transporte mezcla mercados y
revoluciona la forma en la que hacemos
negocios. CES 2018 contará
con 150 compañías de tecnología
de vehículos que exhibirán sus
novedades en más de 26,000 m 2
netos, incluyendo BMW, Daimler
AG, Ford, Honda, Hyundai, Nissan,
Toyota y Volkswagen.
El presidente y ceo de Ford,
Jim Hackett, será el anfitrión de
la presentación inaugural del CES
y, durante la semana, líderes de
importantes compañías, como
Huawei, Hulu, Intel y Turner
Broadcasting, también subirán al
escenario.
En sólo unas semanas, el mundo
será testigo de la próxima generación
de innovaciones que debutarán
desde el show floor de CES e impulsarán
nuevas ideas, crearán nuevos
mercados, resolverán algunos de
los problemas más desafiantes del
mundo, darán energía a la economía
mundial y traerán esperanza
y promesas a los ciudadanos de
todo el planeta. No puedo esperar
para ver lo que está guardado para
2018... y más allá.
DICIEMBRE 2017 | 47

ECONOMÍA
BOLSILLOS MÁS
CHICOS QUE EN 1982
El aumento de 10.4% al salario mínimo en
2018 mejorará el ingreso real sin presionar
la inflación, pero no alcanza para combatir
la pobreza, complacer a los socios del
TLCAN y menos aun para saldar la injusticia
manifiesta cometida a los trabajadores
mexicanos desde los años de 1980.
POR JOSÉ MIGUEL MORENO
La presión era mucha.
Y, al final, el gobierno
mexicano cedió. Quizá
no tanto como se especuló,
pero el aumento
al salario mínimo (sm) nominal, de
10.4%, es el más alto desde 1998. El
gobierno mexicano tiene una deuda
histórica con los trabajadores y el
combate de la pobreza, y aún es
mucho lo que le queda por hacer.
Son varios años de rezago a la hora
de ajustar el sm y, si los avances en la
reducción de la pobreza son parcos,
es en parte porque el mínimo es
un salario de hambre, que excluye,
margina y no garantiza el derecho
constitucional de cubrir “las
necesidades normales de un jefe de
familia, en el orden material, social y
cultural, y para proveer la educación
obligatoria de los hijos”.
El sm en México es, como lo
diría el Premio Nobel de Economía,
Amartya Sen, una injusticia
manifiesta, en sí misma y comparada
con la del resto del mundo, y
que precisa ser remediada. Desde
las crisis sexenales a partir de la
década de 1980, el derrumbe del
poder adquisitivo del sm nunca se
ha recuperado ni se ha hecho un
esfuerzo para que así sea. Hoy, su
capacidad de compra es más de
70% menor que a principios de
1982, pese a que, nominalmente, ha
subido más de 32,000%. Ese nivel
de pérdida de poder adquisitivo se
alcanzó a mediados de los años de
1990, tras la devaluación de finales
de 1994. Desde entonces, el sm real
se ha mantenido prácticamente estable,
sin que se realizara un esfuerzo
para que el asalariado recuperara
el poder de compra perdido.
El trabajador mexicano, al
menos aquel que percibe el sm, es
el peor remunerado entre los países
de la OCDE. Medido por la paridad
de compra en términos reales, el
SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES
48 | DICIEMBRE 2017

SALARIO MÍNIMO
SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES
sm en México fue, en 2016, de sólo
0.9114 dólares la hora, el más bajo
de la OCDE. Si consideramos las
2,080 horas que se trabajan al año,
arroja un salario anual de 1,895.7
dólares. Ese salario anual, para contrastarlo
con los países
de la región, representa
un 40% de lo que ingresa
un miniasalariado
brasileño (4,753 dólares
anuales) o en torno de un
27% de lo percibido en
Colombia o Chile, de casi
7,000 dólares anuales.
Si lo comparamos con
los socios del Tratado
de Libre Comercio de
América del Norte,
un miniasalariado de
Estados Unidos cobra,
anualmente, 14,892 dólares,
y uno de Canadá,
16,792 dólares.
Lo triste es que no sólo el sm de
México es el más bajo, sino que la
brecha entre el sm mexicano y los
del resto del mundo se ha ampliado
desde la gran crisis financiera,
excluyendo a Europa, una región de
elevados niveles de bienestar, donde
la crisis ha forzado a los gobiernos
a moderar sus políticas sociales.
EL ORTODOXO
AGUSTÍN
CARSTENS,
TAN CELOSO DE
MANTENER LA
PULCRITUD DE TODAS
LAS VARIABLES
MACROECONÓMICAS,
NO INCORPORA LA
POBREZA EN SUS
MODELOS.
Los 0.9114 dólares de 2016 de
México se comparan con 0.88634
dólares en el año 2007, lo que
implica un crecimiento de 5.6%. En
la depauperada Grecia, el sm se ha
desplomado casi un 18% durante
ese periodo, en tanto en
Bélgica ha retrocedido un
0.7%. También ha crecido
poco en el Reino Unido
(+1.9%), España (+2.2%)
o Francia (+4.7%). Pero
el sm de los socios del
Tratado de Libre Comercio
de América del Norte
(TLCAN) se ha distanciado
más del de México. En
Estados Unidos, el sm se
ha incrementado en torno
a un 15% entre 2007 y
2016 y, en Canadá, casi un
22%. En Latinoamérica,
los salarios mínimos de
Brasil y Chile han aumentado en
torno a un 33%.
Por tanto, pese a que el sm en
México está muy rezagado, tanto
en sí mismo como en relación con
lo que pasa con el resto del mundo,
las autoridades han realizado
pocos esfuerzos para resolver esa
injusticia. Esa falta de voluntad
contrasta con lo sucedido en Brasil.
MÉXICO
4.71
SALARIO MÍNIMO POR DÍA
(DÓLARES)
CANADÁ
69.29
NO ALCANZA.
Nominalmente, el
salario mínimo actual
en México es más de
32,000% superior al
de 1982, pero su poder
adquisitivo real es más
de 70% más bajo.
FUENTE: .Conasami, OCDE
E.U.
58
A principios de siglo, en el año
2000, el sm del gigante sudamericano
equivalía a un salario anual
de 2,278.6 dólares, según cifras de
la OCDE. Ese salario era mejor, en
un 29%, que los 1,767.7 dólares que
se percibían en México. Dentro de
la política de “Hambre Cero”, el
presidente brasileño Lula da Silva
priorizó, como un punto elemental,
la estrategia de mejorar el sm, el
cual, en 2017, ha crecido un 109%
con relación al año 2000. En México,
en ese mismo lapso, ha aumentado
un 7.2%. El sm de Brasil, en
2017, de 4,753 dólares, es un 150%
superior al de México.
Precisamente, la crisis financiera
ha caldeado el debate sobre el
sm. La percepción es que, en este
ciclo de recuperación económica,
la globalización ha favorecido las
rentas empresariales en contra de
las del trabajador. Así, mientras las
grandes compañías ven cómo se
inflan sus beneficios corporativos,
los trabajadores perciben salarios
estancados. En medio de esta creciente
desigualdad, el tema del sm
está en el centro del debate político,
DICIEMBRE 2017 | 49

ECONOMÍA
más aun después del best seller de
Thomas Piketty, El capital en el siglo
XXI. En Estados Unidos, Barack
Obama impulsó la propuesta para
mejorar los salarios; en Alemania,
Angela Merkel accedió a incrementarlos.
México no se ha quedado
fuera de esta discusión, centrada
en cuál debería ser el nivel del
salario para cumplir con el mandato
constitucional de que el trabajador
tenga una vida digna.
El debate ha sido intenso, pero
los logros, moderados. Es hasta
este 2017, que varias fuerzas se han
conjurado y han forzado la reacción
de las autoridades. En primer lugar,
el comportamiento de la inflación
ha sido el peor en mucho tiempo.
Entre la depreciación del peso
mexicano y el “gasolinazo” de inicio
de año, la inflación puede terminar
2017, según la última encuesta de
Banxico, en 6.24%. De ser así, la
inflación no habría sido tan alta
en México desde 2008, en plena
gran crisis financiera, cuando los
precios se elevaron un 6.53%. No
hacer un reajuste sustancial en
el sm para compensar la elevada
inflación sería asestar otro golpe
a los bolsillos de las clases más
necesitadas. En segundo lugar, los
argumentos son aun más fuertes si
tenemos en cuenta que estamos en
un año electoral, en el que el PRI
se juega conservar la presidencia.
El presidente Enrique Peña Nieto,
tras su anuncio, presumió que el
salario nominal, en lo que llevamos
del sexenio, se ha incrementado
en un 45% en términos nominales,
y un 20% en términos reales.
Y, en tercer lugar, hay que añadir
las presiones económicas provenientes
de los socios del TLCAN,
quienes consideran que México,
con sus salarios tan bajos, incurre
en “dumping” social. Con tantas
presiones, el gobierno tuvo que
reaccionar y conceder, por segundo
año, un notable aumento al sm.
Pero, ¿qué implica ese incremento
FUENTE: Conasami
EL SALARIO
ANUAL EN MÉXICO
REPRESENTA
40% DE LO
QUE INGRESA UN
MINIASALARIADO
BRASILEÑO
(4,753 DÓLARES
ANUALES) O EN
TORNO DE UN 27%
DE LO PERCIBIDO
EN COLOMBIA O
CHILE, DE CASI
7,000 DÓLARES
ANUALES.
de 10.4% para los diferentes agentes
económicos? En principio, es
menor al 19% planteado por la
Coparmex y al 12% que proponía la
Secretaría del Trabajo.
Para el Banco de México, el más
conservador por ser el guardián
de la inflación, el ajuste de 10.4%
es adecuado. El ortodoxo Agustín
Carstens, tan celoso de mantener
la pulcritud de todas las variables
macroeconómicas, no incorpora
la pobreza en sus modelos. Puede
aceptar y justificar un “gasolinazo”
pese a su impacto inflacionario;
pero nunca un “salariazo”. Por
eso, se encargó de presionar, desde
Banxico, para que a las autoridades
no se les fuera la mano, advirtiendo
que un aumento del sm desproporcionado
en relación a las ganancias
de productividad podría complicar
el proceso de convergencia de la
inflación al 3% el año que viene.
Además, para evitar un fuerte
impacto inflacionario, el aumento
salarial está partido en dos:
primero, un ajuste de 5 pesos por
concepto de “monto independiente
de recuperación” o MIR, que sólo
repercute en los trabajadores asalariados
que perciban un sm y que
no debe impactar a los salarios de
contratación colectiva. Y, segundo,
un ajuste adicional de 3.32 pesos, o
un 3.9% adicional, para llevar el sm
a los 88.36 pesos. Ese incremento
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
50 | DICIEMBRE 2017

ECONOMÍA
porcentual, equivalente al anunciado
el año pasado y ligeramente
superior a la inflación esperada por
los analistas para 2018 (3.80%), es
el que previsiblemente tomarán
los sindicatos como base para las
revisiones salariales. Por tanto, si
bien la entrada en vigor del nuevo
sm puede implicar ligeras presiones
al alza a final de año, Banxico
lo calificó, en su informe trimestral,
de “prudente”, y no modificó
sus expectativas inflacionarias
para 2018.
Para Estados Unidos y Canadá,
la revisión es insuficiente y no
modifica su percepción de que
México compite injustamente con
su mano de obra barata. Los 88.36
pesos al día, equivalentes a 4.71
dólares actuales, contrasta con
los 58 dólares de Estados Unidos,
una salario 12 veces mayor, o los
69.29 dólares de Canadá. Si uno
de los objetivos del TLCAN era
incrementar la prosperidad en la
región, mejorar la calidad de vida
y hacer converger los estándares
materiales, el resultado para México
es un fracaso.
Esa ampliación de la brecha
salarial entre México y sus socios
MEDIDO POR LA
PARIDAD DE COMPRA
EN TÉRMINOS REALES,
EL SALARIO MÍNIMO EN
MÉXICO FUE, EN 2016,
DE SÓLO
0.9114
DÓLARES
LA HORA, EL MÁS
BAJO DE LA OCDE. SI
CONSIDERAMOS LAS
2,080 HORAS QUE
SE TRABAJAN AL AÑO,
ARROJA UN SALARIO
ANUAL DE
1,895.7
DÓLARES.
no vale sólo para el sm, es general.
Por ejemplo, y según cifras del
Inegi, el salario por hora pagado
en la manufactura mexicana era
de 2.5 dólares en 2007. En 2016, se
había reducido a 2.1 dólares. Por
el contrario, en Estados Unidos
aumentó de 17.3 a 20.4 dólares la
hora, casi 10 veces más de lo que se
percibe en México. Y, si vemos el
salario promedio anual, medido por
la paridad de poder de compra, es
lo mismo: desde la entrada en vigor
del TLCAN, en 1994, el salario promedio
anual de los mexicanos se ha
recortado 4%, en tanto que el de los
canadienses ha aumentado 39% y, el
de los estadounidenses, 34%.
El objetivo de Coparmex era
llevar el sm a un nivel suficiente
para cubrir la “línea de bienestar”,
establecida por el Coneval. En 2017,
el sm, de 80.04 pesos, sólo cubría
84% de la línea de bienestar; con el
aumento de 8.32 pesos, para llevarlo
a 88.36 pesos, se cubre el 92.76%,
pero no el 100% que buscaba la
patronal. Según Coneval, el sm para
que un trabajador cubra la canasta
básica alimentaria es de 94.35 pesos
diarios. Por tanto, el trabajador
peor remunerado en México en
el sector formal, aun trabajando a
tiempo completo, está condenado a
seguir en la pobreza.
México tiene mucho trabajo
por delante para saldar esa deuda
histórica con los trabajadores. El
incremento anunciado para 2018 va
en ese sentido: mejorará el salario
real y no generará inflación, pero el
rezago es mucho y es insuficiente
para combatir la pobreza, satisfacer
a los socios del TLCAN y acabar
con esa injusticia manifiesta.
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
52 | DICIEMBRE 2017

19/S
LOS VACÍOS
QUE FRACTURAN
LA CIUDAD
Aunque no lo parezca, el mal manejo del agua en la ciudad también
está detrás de los daños causados por los sismos. Los hundimientos
por la sobreexplotación de los acuíferos debilitan las tuberías y las
edificaciones. Pero no hay fecha ni dinero asignado para hacerle frente.
POR MARGARITA VEGA
A
Liliana Mendoza
con frecuencia le falta
el agua en su casa.
Como la mayor parte
de los habitantes de
la Delegación Iztapalapa, sabe que
tiene que aprovechar los días en que
hay agua en la llave y aprovisionarse
para los días que no caiga gota. Se ha
acostumbrado a vivir así, asegura, a
pesar de que le cuesta más comprar
pipas de líquido potable que el monto
en su recibo del Sistema de Aguas
de la Ciudad de México (CDMX).
Por décadas, políticos locales y
federales, académicos y activistas
han advertido del grave problema
hídrico que vive la capital del país,
y que impacta más gravemente
a la zona oriente, donde se ubica
Iztapalapa.
El pasado 27 de octubre, el presidente
Enrique Peña Nieto presentó,
precisamente en Iztapalapa, dos
puntos del plan elaborado por la
UNAM: la reinyección del acuífero
y la perforación de pozos profundos
para encontrar nuevas fuentes de
agua para la CDMX. El primero implica
ampliar la recarga del acuífero
en alrededor de 20%, lo cual tendría
un costo de alrededor de 5,000 millones
de pesos (mdp) en 15 años.
Y, aunque Peña Nieto anunció
el proyecto de recarga del acuífero
como un hecho, e incluso habló de la
necesidad de ajustar la normatividad
de la Comisión Nacional del Agua
(Conagua) para poder hacerlo realidad,
lo cierto es que el proyecto no
cuenta con presupuesto para 2018.
Actualmente, el acuífero subterráneo
del Valle de México tiene una
sobreexplotación del 139%. Cada
segundo, en la CDMX se extraen 55
m 3 de agua, y sólo se recargan, de
manera natural a través de la lluvia,
23 m 3 , según datos de la Conagua.
Este organismo federal estima
que más de 70% del agua de lluvia
que cae en la capital del país no se
aprovecha y se evapora, además de
que hay una reducción paulatina
de las zonas de recarga natural
(aquellas donde llueve más), debido
a la expansión desordenada de la
mancha urbana hacia terrenos con
vocación ecológica.
La ciudad no puede postergar
más la inversión en infraestructura
hidráulica, pues ha estado abandonada
por décadas, señala Wendy
Lara, presidenta de la Comisión
de Gestión Integral del Agua, de la
Asamblea Legislativa de la CDMX.
“Estamos perdiendo agua potable
por fugas, y se ha perdido por falta
de mantenimiento de la infraestructura
hidráulica en la ciudad, que ha
rebasado su vida útil: tiene más de
50 años y no se le ha dado mantenimiento,
ni ha habido una inversión
directa a esa red”, explica.
La sobreexplotación del acuífero,
del que proceden dos terceras partes
de toda el agua que se consume en la
Ciudad de México, provoca no sólo
escasez del líquido, sino también
JUSTIN SULLIVAN / GETTY IMAGES
54 | DICIEMBRE 2017

DESPUÉS DEL SISMO
FERNANDO LUNA ARCE
hundimientos que afectan la red
hidráulica y provocan la apertura
de socavones e, incluso, esto podría
estar detrás de algunas de las afectaciones
causadas por los sismos
recientes. Se estima que, en la zona
centro de la CDMX, los hundimientos
alcanzan ya los 10 metros.
“Este deterioro conlleva tener
hundimientos diferenciales más
acelerados: que se esté hundiendo
[la ciudad] cada vez más”, dice
Víctor Alcocer, subdirector técnico
de Conagua. “Es también un tema de
calidad del agua, pues, en la medida
en que vamos bombeando a mayor
profundidad, la calidad del agua
tiende a ser diferente; aunque se
puede potabilizar, se va degradando.
Y otro punto es que se afecta la infraestructura:
uno proyecta tuberías,
estructuras (como edificios), y el
producto de la aceleración de los
hundimientos conlleva que existan
afectaciones a esta infraestructura y,
por ende, [se produzcan] costos para
generar estabilidad en las estructuras
que están en la superficie”.
Otra consecuencia es económica,
y alcanza a todos los habitantes.
Ante la escasez, cualquier solución
que pretenda recuperar los
acuíferos y elevar la disponibilidad
de agua implicará mayores costos,
advierte Fernando González
EN LA MEDIDA EN QUE VAMOS
BOMBEANDO A MAYOR PROFUNDI-
DAD, LA CALIDAD DEL AGUA TIENDE A
SER DIFERENTE; AUNQUE SE PUEDE
POTABILIZAR, SE VA DEGRADANDO
–víctor alcocer, conagua
Villarreal, experto del Instituto de
Ingeniería de la UNAM. “Para la
Ciudad de México, y para muchas
otras ciudades del país, ya agotamos
las fuentes más baratas y, por
ejemplo, hemos bajado los costos a
base de sobreexplotar el acuífero,
pero los futuros abastecimientos,
definitivamente, son de mayor costo
que los anteriores”, reitera.
Es por ello que se requiere de
proyectos más ambiciosos, añade
González, como el que recientemente
desarrolló el Instituto de Ingeniería
de la UNAM y que la Conagua
prometió retomar para 2018, el cual
contempla, entre otras acciones,
la reinyección de aguas tratadas al
acuífero del Valle de México.
Como el consumo es mayor que
las recargas naturales por lluvia,
se necesita compensar al acuífero,
y esto se puede hacer inyectando
aguas tratadas en diferentes lugares
de la capital, donde el suelo permita
FOCOS ROJOS.
La ciudad no
puede postergar
más la inversión
en infraestructura
hidráulica, pues ha
estado abandonada
por décadas.
la filtración del agua fácilmente. Con
ello, se pueden compensar 5 m 3 /s de
los 55 m 3 /s que se extraen.
El proyecto contempla también
integrar no sólo a dependencias
públicas, sino también a la iniciativa
privada, a la cual se le darían
incentivos, como la disminución de
la tarifa que paga por el agua o una
ampliación de la cantidad de este
recurso que puede utilizar, a cambio
de que participe en la reinyección
de aguas limpias en el acuífero,
coinciden tanto el académico como
el subdirector de Conagua.
Además, informa Alcocer, se pretende
reducir el consumo de agua
en la capital, principalmente el que
se hace a nivel rural para el riego, el
cual es el segundo consumidor de
agua del Valle de México, después
de los hogares y la industria. “Hay
que establecer una equidad en el
suministro, un uso eficiente de
los recursos públicos y disminuir
la extracción, identificar algunos
usuarios, especialmente agrícolas, y
disminuir sus extracciones, comprar
derechos a esos usuarios... que yo
le compre los volúmenes que ya
tiene asignados y tal vez no los esté
usando: comprárselos y, con ello,
disminuir las extracciones”, explica.
Estas medidas son parte de un
programa de sustentabilidad que
planearon Conagua y la UNAM para
aplicarlo en un plazo de 15 años, con
el que se busca revertir la sobreexplotación
actual del acuífero y, por
lo tanto, sus consecuencias en los
hundimientos de la urbe. Incluye
también campañas para un mejor
uso del agua en los hogares e inversión
en la infraestructura hídrica
de la CDMX para reducir las fugas
de agua potable, que actualmente
ascienden al 42% de todo el líquido
que se bombea.
Para concretar todo el plan propuesto
por la UNAM, indicó Alcocer,
se requiere de un presupuesto de
52,500 mdp, a aplicarse en el periodo
mencionado, de los cuales 30,000
DICIEMBRE 2017 | 55

19/S
DESPUÉS DEL SISMO
mdp serían para la reparación de
infraestructura y disminución de fugas,
y 5,000 mdp, para la recarga del
acuífero y el resto para las acciones
de promoción y compra de derechos
agrícolas, entre otras medidas.
En el presupuesto para el
próximo año no hay una partida
específica para la recarga del acuífero
anunciada por la Presidencia,
reconoce Alcocer, pero indica que
Conagua cuenta con un fideicomiso,
en conjunto con la Secretaría de Hacienda,
de alrededor de 100 mdp, que
servirá para arrancar el programa de
reinyección.
La razón del abandono de la
infraestructura hidráulica de la
CMDX es netamente política, dice
la legisladora local Wendy Lara. “No
se ha invertido porque no son obras
que sean visibles y den votos [...] La
gente más pobre tiene más afectaciones,
porque tiene que pagar más
para tener agua de las pipas”.
Con todo y lo urgente que es la
reinyección de agua al acuífero, no
es suficiente. Es indispensable que
cualquier plan en materia de agua
para la CDMX sea integral, señala
José Alberto Lara, académico de la
Universidad Iberoamericana, pues
si se concentra únicamente en la
reinyección del acuífero, representaría
“un parche” y no una política
pública sustentable.
[EL HUNDIMIENTO DE LA CIUDAD]
AFECTA LA INFRAESTRUCTURA:
UNO PROYECTA TUBERÍAS, ESTRUCTURAS
(COMO EDIFICIOS), Y EL PRODUCTO DE LA
ACELERACIÓN DE LOS HUNDIMIENTOS
CONLLEVA A QUE EXISTAN
AFECTACIONES
–alcocer, de conagua
“Quizá puede ser una medida
que alivie a los acuíferos a su nivel
que evite hundimientos, pero debería
de complementarse con otra
medida que evite la sobreexplotación.
La clásica es aumentar tarifas
o poner una tarifa que mande una
señal, que diga que el agua es escasa”,
señala Lara.
Subir a los habitantes el costo del
agua es un asunto muy difícil, pero
no imposible. “Es muy polémico
porque, por ejemplo, en zonas marginadas,
cobrar mucho es algo regresivo:
afectarías a la gente más vulnerable,
pero lo puedes solucionar con
una cantidad mínima que sea gratis,
EN CRISIS. La ciudad
está perdiendo agua
potable debido a las
fugas, que tienen su
origen en la falta de
mantenimiento de la
infraestructura.
la mínima para sobrevivir”, plantea
el académico de la Ibero.
EL NUEVO ACUÍFERO
En paralelo con la reinyección
del acuífero, Conagua impulsa la
perforación de pozos cada vez más
profundos para encontrar acuíferos
alternativos. Durante el evento de
Iztapalapa, Peña Nieto inauguró el
pozo de Santa Catarina 3, que ha
sido calificado como el más profundo
del mundo, pues alcanza 2 km
de hondura, y gracias al cual se encontró
lo que podría ser una nueva
fuente de agua para la ciudad.
“Existe la hipótesis de que pudiera
existir un acuífero más abajo del
que actualmente extraemos el agua;
por eso se hicieron cuatro pozos en
el Valle de México. De los cuatro,
en dos de ellos sacaron gas y, en los
otros dos, sacaron agua, y ahora estamos
haciendo los estudios de calidad
del agua con detalle para, en un
momento dado, ir conociendo más
del acuífero y confirmar la hipótesis
de que es un acuífero por debajo del
que estamos explotando; quizá
sea una nueva fuente de abastecimiento”,
explica Alcocer.
Pero el trabajo no fue exitoso
a la primera, “porque fueron
2,000 m de profundidad. No
encontrábamos ni la máquina
adecuada para hacerlo. Pemex
nos apoyó, pero el suelo se hundió
de tan pesada que estaba la
máquina; así que dijimos: ‘Pongamos
una loza de concreto’,
pero la loza también tronó. Ha sido
muy trabajado”, indica.
En este caso, por falta de avance
de los trabajos y de información, y
en el caso del proyecto de inyección
de agua a los acuíferos, por falta de
dinero, el hecho es que aún no hay
respuesta al problema del agua en la
capital del país.
En tanto, Liliana debe continuar
guardando agua, cuando hay, para
los días de llaves secas.
CATE GILLON / GETTY IMAGES, 7DIAS.COM.MX
56 | DICIEMBRE 2017

EL ÉXITO DE
LA
BANCA DIGITAL
Para Michael Gastauer,
empresario alemán
especializado en capital
de riesgo, y filántropo
con experiencia
global en tecnología
financiera, el verdadero
futuro de las Fintech
aún está por venir.
Actualmente, WB21 ofrece
soluciones sencillas y razonadas,
al brindarle a los clientes
la capacidad de enviar dinero
a otros países sin los obstáculos recurrentes
encontrados en las instituciones
financieras habituales. Forbes México
conversó con Michael Gastauer, CEO y
fundador del banco digital WB21, quien
nos comparte las claves de la transformación
digital de la banca.
¿CÓMO SURGIÓ ESTE CONCEPTO QUE
ESTÁ CAMBIANDO A LA BANCA GLOBAL?
Al igual que muchas de las buenas ideas
que hoy imperan en los negocios, comencé
a explorar nuevas formas de banca
basadas en mi propia experiencia comercial.
Tras haber estado involucrado en
el negocio de inversión durante muchos
años, tuve diversas dificultades para abrir
cuentas bancarias en países extranjeros,
ya que las regulaciones son muy diferentes
en todo el mundo; llegué a pasar semanas
enteras sólo para abrir una cuenta.
A esto habría que agregar que, en la
mayoría de los lugares que intenté no se
podía hacer nada por internet, además de
que muchas veces el trámite no terminaba
ya que siempre tenía que presentar documentos
adicionales. Estaba seguro que las
cosas podrían mejorarse con internet y
tecnologías innovadoras.
Decidí encontrar una solución para
abrir una cuenta bancaria en menos de
diez minutos. Resolver los problemas que
tienen los clientes cuando envían pagos
globales fue mi segundo paso, ya que la
mayoría de las personas ni siquiera se
dan cuenta de que el sistema de pagos
internacionales existente no ha cambiado
sustancialmente en los últimos 20 años.

COMO FUERZA IMPORTANTE
EN ESTA INDUSTRIA, ¿CÓMO FUISTE
PERFILANDO EL CRECIMIENTO
FINTECH EN LA REGIÓN?
Estoy seguro de que todo el sector bancario
está por experimentar un cambio
sustancial. Los bancos están sobrerregulados,
por lo tanto, incluso si así lo desearan,
no podrían proporcionar ciertos servicios
porque son más caros que el valor real de
las transacciones.
Para tener éxito en el sector financiero,
primero se debe tener mucha experiencia
en la vida real y ganarte la confianza de
tus clientes. Desafortunadamente, muchas
de las Fintech están fundadas por jóvenes
profesionales de TI, quienes en ocasiones
carecen de ambas características, por lo
que los proveedores de servicios financieros
que tengan éxito serán aquellos que
puedan sacar lo mejor de ambos mundos:
la innovación y agilidad de TI, y la confiabilidad
de la banca.
Por otro lado, la tecnología ya está
cambiando el sector dramáticamente. En
WB21 hacemos una verificación de los
solicitantes en línea en tiempo real para la
apertura de la cuenta, utilizando nuestro
software patentado.
WB21 ES UNO DE LOS BANCOS DIGITA-
LES DE MAYOR CRECIMIENTO. ¿CÓMO
SE HA LOGRADO ESTE CRECIMIENTO
SUSTANCIAL TAN RÁPIDAMENTE?
Nuestro éxito se explica gracias a una
enorme cantidad de trabajo y dedicación
involucrado en ello. Aprendimos a
seguir adelante, incluso en las situaciones
más difíciles, cuando nadie creía en
esta idea. En este sentido, siempre me
ha alegrado tener la posibilidad de contar
con socios de confianza y un equipo
sumamente dedicado.
Los otros factores que me han ayudado
fueron la identificación clara del problema
del mercado y la independencia
financiera de los inversionistas. WB21
ha estado invirtiendo fuertemente para
desarrollar su presencia en el mercado
global, estableciendo oficinas en Brasil,
Rusia, Reino Unido, Alemania, India,
Sudáfrica, Singapur, Hong Kong y China,
en este 2017.
“
El principal
problema del sistema
financiero en América
Latina es que los
mercados están
excesivamente
regulados, lo que se
traduce en costos
muy elevados
para los clientes
que envían
fondos a nivel
internacional.
“
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PRO-
BLEMAS QUE WB21 RESUELVE PARA
SUS CLIENTES DE AMÉRICA LATINA?
El principal problema del sistema
financiero en América Latina es que los
mercados están excesivamente regulados,
lo que se traduce en costos muy elevados
para los clientes que envían fondos a
nivel internacional. Especialmente para
clientes de Argentina, Venezuela y Brasil,
nuestra solución no tiene comparación
cuando se trata de mantener saldos, convertir
fondos y enviar o recibir pagos en
28 monedas distintas.
¿CUÁL ES EL PROCESO PARA ABRIR
UNA CUENTA Y CÓMO ES QUE WB21
ACEPTA BITCOIN?
El proceso de abrir una cuenta en WB21
es completamente directo e intuitivo. Un
cliente sólo necesita visitar nuestro sitio
web en www.wb21.com, completar los
datos de registro y cargar una copia de su
identificación oficial. Además, es necesario
que carguemos una copia de su factura
de servicios públicos. Todo el proceso
lleva menos de ocho minutos, aunque
en muchos países puede tomar incluso
menos tiempo.
Y hablando de Bitcoin, hemos sido la
primera institución bancaria del mundo
en aceptar depósitos en su cuenta de cheques
a través de ésta u otra criptodivisa.
Una vez que se abra su cuenta, un cliente
puede enviar moneda fiduciaria a través
de una transferencia bancaria local a
nuestra cuenta bancaria local, o enviarnos
Bitcoin, que se convierte automáticamente
en cualquiera de las 28 monedas Fiat
que ofrecemos. La moneda Fiat se acredita
instantáneamente a su cuenta WB21.
¿EN QUÉ MERCADOS EXISTE EL MAYOR
POTENCIAL DE CRECIMIENTO PARA
WB21?
Consideramos a los países de América
Latina como uno de nuestros mercados
más importantes, sin embargo, el reto es
distinguir entre países específicos, ya que
todos enfrentan desafíos particulares que
a su vez crean oportunidades adicionales
para el desarrollo empresarial.
Hemos elegido a Brasil como el mercado
más grande de ellos para abrir nuestra
primera oficina en el continente, sin
embargo, eso no significa que sea más
importante que otros territorios. Somos
una institución financiera global, por lo
que nuestro modelo de negocio se basa en
el concepto de atender las necesidades de
nuestros clientes a donde quiera que vayan.
¿CÓMO VISUALIZAS EL FUTURO
PRÓXIMO DE LA BANCA DIGITAL?
El mundo está cambiando para adaptarse
a la innovación que hace que la vida sea
más eficiente y conveniente para las
personas, y la banca no debería ser la
excepción. Estoy seguro de que el sector
financiero será más accesible y creará
más valor para las personas, no sólo para
los accionistas de los principales bancos
internacionales.

INTERNACIONAL
GIRO DE TIMÓN. El ceo de Divergent 3D,
Kevin Czinger, apuesta por una transformación
radical del sector manufacturero, que cambiará la
forma de fabricar bienes industriales.
QUERIDA
ENCOGÍ LA FÁBRICA
Utilizando software e impresión 3D, Kevin Czinger quiere
miniaturizar las fábricas de autos, lo opuesto a los planes
de Elon Musk para Tesla, pero igual de radical.
POR ALAN OHNSMAN Y JOANN MULLER
Nadie tiene que recordarle a Kevin Czinger
cómo era la línea de producción
durante la época de oro de la manufactura
estadounidense. Los olores penetrantes,
el hollín oscuro que arrojaban
las chimeneas y su trabajo de verano traspalando coque
en una planta de acero, son todos recuerdos que guarda
de su juventud en Cleveland, durante la década de 1970.
La ciudad del norte de Ohio era un símbolo del poderío
industrial hasta que, de repente, todo se derrumbó.
Ahora, el empresario de 58 años quiere ayudar a marcar
el comienzo de una nueva era de manufactura, una
que pueda resistir las fuerzas que diezmaron su ciudad
natal junto con grandes sectores de Estados Unidos.
Puedes echar un vistazo a esta nueva era en una fábrica
de automóviles en miniatura, del tamaño de un gran
supermercado, metida dentro de un parque de oficinas
de concreto y vidrio en los suburbios de Los Ángeles.
Detrás de unas oscuras puertas de cristal, estacionada
en el vestíbulo tipo galería de la sede de Divergent 3D, la
startup que fundó hace cinco años, está la Dagger, una
ETHAN PINES PARA FORBES
60 | DICIEMBRE 2017

MANUFACTURA
DAVID MCNEW / GETTY IMAGES
motocicleta de aspecto deportivo.
Cerca está el Blade, un elegante
auto deportivo de color plateado,
que parece un vehículo de Minority
Report. Czinger fabricó ambos con
un enfoque patentado de fabricación
que depende fuertemente de
las nuevas tecnologías digitales,
como la impresión tridimensional
de metal. Estos métodos de
fabricación son menos costosos que
los tradicionales y mejores para el
medio ambiente, y podrían ser tan
perjudiciales para la industria del
transporte como los vehículos eléctricos
o los autos sin conductor.
El Blade y Dagger son prototipos,
pero Czinger se ha asociado con
Groupe PSA, de Francia, que fabrica
los vehículos Peugeot y Citroën,
para trabajar en una serie de proyectos
de desarrollo en los próximos
años. Y su mini fábrica producirá
lotes de otros vehículos de prueba
(como vans) para clientes que Czinger
prefiere no especificar. Inversionistas
como el multimillonario
de Hong Kong, Li Ka-shing, de Horizons
Ventures, y Altran Technologies,
una consultora de ingeniería de
alta tecnología francesa que trabaja
en el sector automotriz, junto con
Czinger y otros, han invertido 28
millones de dólares (mdd) en la
compañía. Se espera que próximamente
se cierre una nueva ronda de
inversión de hasta 100 mdd.
“La fabricación tradicional de
automóviles está fundamentalmente
obsoleta, desde el punto de vista
económico y ambiental”, dice Czinger.
“No puedes escalar las fábricas
para que sean más grandes o pequeñas
para cumplir con los cambios en
el mercado”.
Divergent 3D, dice, señala el
camino hacia un futuro mejor para
la fabricación de productos industriales.
En lugar de las megafábricas
de Detroit o las gigafábricas de Elon
Musk, la manufactura del siglo XXI
será gobernada, cree Czinger, por
redes de pequeñas fábricas urbanas
como la suya, capaces de entregar
vehículos de bajo costo y bajas emisiones
de carbono en lotes pequeños
y altamente personalizables. Y
podrían ayudar, adicionalmente, a
devolver empleos a aquellas comunidades
que los han perdido.
Construir una típica fábrica de
automóviles cuesta entre 500 y
1,000 mdd, y las herramientas y la
maquinaria se amortizan a lo largo
de muchos años, por lo que necesitan
producir cientos de miles de
vehículos al año para ser rentables.
Divergent 3D promete que puede
construir una línea de producción
para 20,000 o más autos al año
en un espacio tipo almacén, con
impresoras de metal tridimensionales
en gran escala, cortadoras láser
y robots de ensamblaje, por poco
más de 50 mdd. Dado que los costos
de capital y producción serían más
bajos, los vehículos resultarían hasta
6,700 dólares más económicos, en
promedio, dice Czinger.
Czinger no es el único en apostar
a la impresión 3D a escala industrial.
Hasta ahora, la impresión tridimensional
se usaba principalmente para
fabricar prototipos. Pero la tecnología
está cambiando rápidamente,
con máquinas cada vez más grandes
EL MODELO. El
prototipo de Dagger
se construyó con las
técnicas de impresión
tridimensionales patentadas
por Divergent 3D.
que ahora pueden “cultivar”
piezas más grandes a partir de una
variedad de materiales avanzados,
incluido el polvo de metal.
Las ventas de impresoras 3D
avanzadas que se están utilizando
para fabricar motores para cohetes
SpaceX y turbinas eólicas gigantes
para GE, van en aumento. Es posible
que Ford Motor no imprima en 3D
un F-150 a corto plazo, pero está
usando la tecnología para manufacturar
equipos de fábrica. HP predice
que la tecnología marcará el comienzo
de un futuro de “fabricación
distribuida” en el que las empresas
crean lo que necesitan, cuando lo
necesitan y donde lo necesitan, dice
Tim Weber, ejecutivo de la unidad
de impresión 3D de la compañía.
“Imagina que estás en un mercado
como Amazon”, dice Weber. “Pides
un coche. Tal vez fue diseñado en
Lituania, pero está construido en
tu ciudad natal y fue entregado
unos días más tarde. Ése es el curso
que se está siguiendo, tal vez no de
inmediato, pero la Cuarta Revolución
Industrial es exactamente eso”.
Costa Samaras, profesor asistente
de Ingeniería Civil y Ambiental en
la Universidad Carnegie Mellon,
dice que la impresión 3D industrial
DICIEMBRE 2017 | 61

INTERNACIONAL
MANUFACTURA
CÓMO INVERTIR EN ESTO POR JON MARKMAN
En 2012, la impresión en 3D estaba de moda. El golpe de realidad
llegó más tarde, cuando la tecnología resultó ser insatisfactoria y
la mayoría de las acciones de la industria colapsaron. Una sobrevivió.
En 2012, Proto Labs, una empresa con pedigrí en moldeo por
inyección y mecanizado computarizado, encontró el punto óptimo: la
creación de prototipos y piezas de producción de bajo volumen. Hoy,
sus operaciones son agnósticas de la tecnología y alimentadas por 20.5 teraflops de
energía informática. Las operaciones de Proto Labs son completamente digitales y se
extienden a cinco países. Esto significa que los tiempos de prototipos se miden en
días, no en semanas. En 2016, su negocio de impresión 3D creció 50.6%. En el tercer
trimestre, terminado el 30 de septiembre, las ventas totales crecieron 12.7% año con
año, a una marca de 88.1 mdd. Las ganancias fueron un récord de 13.2 mdd. Las acciones
subieron hasta un 66% este año y 140% en los últimos cinco años. Es una de las
pocas empresas de impresión 3D en la que los inversionistas han llegado a confiar.
Jon Markman es presidente de Markman Capital Insight
“revolucionará muchas cadenas de
suministro existentes”.
La versión de Czinger de esta
disrupción se basa en el uso de
complejas juntas metálicas impresas
en 3D, como el “tejido conectivo”
que se adhiere a la estructura de
fibra de carbono, o “huesos” del
chasís de un automóvil utilizando
un adhesivo de alta resistencia, en
lugar de ser soldado. El resultado es
una parte inferior fuerte y liviana
que cuesta una fracción de lo que
cuesta una construida con los métodos
tradicionales de prensado. En
lugar de un trabajo de pintura, los
automóviles reciben envolturas de
vinilo de colores que son duraderas
y resistentes a los arañazos. Debido
a que los autos fabricados de esta
manera serán más ligeros, también
requerirán menos combustible.
Groupe PSA se acercó a Divergent
3D para acelerar su eficiencia
de fabricación, como parte de un
esfuerzo más grande de cambio bajo
la dirección del presidente Carlos
Tavares. En un estudio de seis meses
para PSA en 2016, los ingenieros determinaron
que el uso de la tecnología
de Divergent 3D para desarrollar
una popular SUV habría tenido un
aspecto positivamente notable: el
tiempo de desarrollo se reduciría
un año, el peso del vehículo se
reduciría a la mitad, se requerirían
75% menos partes, y habría más flexibilidad
para hacer cambios sobre
la marcha. “Esto tiene el potencial
de reducir drásticamente el tamaño
y el alcance de nuestra huella de
manufactura, de reducir el peso
general del vehículo y la complejidad
de la construcción y, al mismo
tiempo, nos da una flexibilidad casi
ilimitada en el diseño”, dijo Tavares,
después de firmar el acuerdo con
Czinger el año pasado. “Estamos
hablando de un cambio radical para
nuestra industria”.
En total, Divergent 3D tiene
acuerdos de desarrollo con cerca
de “media docena” de empresas,
dice Czinger. Si Waymo o Apple de
Alphabet un día optan por construir
sus propios vehículos autónomos, el
sistema Divergent 3D podría hacer
que eso se vuelva realidad, dice.
“Mi objetivo es hacer esto a nivel
mundial”, agrega Czinger.
Como todo disruptor industrial,
Czinger es un candidato curioso,
con un pasado ecléctico. Sus talentos
futbolísticos lo ayudaron a llegar
a Yale, donde fue nombrado Jugador
del Año de la Ivy League, en 1980.
Después de obtener un título en
Derecho, trabajó como fiscal federal
a fines de la década de 1980 (bajo
el comando del fiscal general Rudy
Giuliani) y como banquero de Goldman
Sachs en la década de 1990.
Luego trabajó en Webvan, donde
fue director financiero, y en otra
firma de inversión.
Divergent 3D no es el primer
intento de Czinger por provocar una
disrupción en la industria automotriz.
En 2008, cofundó Coda Automotive,
que esperaba impulsar las
ventas de vehículos eléctricos con
un sedán de fabricación china. El
tiempo no estuvo de su lado. Justo
cuando Coda estaba incrementando
las entregas, Tesla lanzó el elegante
Model S que redefinió el mercado
de vehículos eléctricos.
Coda fracasó, pero las probabilidades
de Czinger con Divergent
3D pueden ser mejores. Él no está
tratando de competir cara a cara
con Tesla o cualquier otra compañía
que fabrique autos. En cambio, su
modelo comercial se basa en otorgar
la licencia de la tecnología Divergent
3D a otros fabricantes. Esta vez
puede ser el momento oportuno. A
medida que aumenta la presión por
la sostenibilidad y que la propiedad
privada de automóviles da paso al
transporte como servicio, especialmente
en las ciudades concurridas,
la impresión 3D ofrece una forma
eficiente para que los fabricantes de
automóviles produzcan localmente
vehículos limpios y económicos
para flotas urbanas compartidas.
“Con la economía correcta, podemos
hacerlo con mucha mayor flexibilidad”,
dice Czinger. Un automóvil
para Los Ángeles podría parecer
muy diferente a un automóvil para
París o Shanghai. “De eso se trata”,
asegura Czinger. “La resiliencia del
entorno y la capacidad de recuperación
de la economía dependen de la
diversidad”.
62 | DICIEMBRE 2017

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INTERNACIONAL
EL EXTRAÑO CASO DE LOS
2,000 FANTASMA DE
mdd
WILBUR ROSS
DURANTE 13 AÑOS, EL HOY SECRETARIO DE COMERCIO WILBUR ROSS
LE HA DICHO A FORBES QUE ES MULTIMILLONARIO, FABRICANDO
NÚMEROS PARA REFORZAR SU ARGUMENTO, PERO PARECE QUE HA
ESTADO MINTIENDO TODO EL TIEMPO... Y NO SÓLO A NOSOTROS.
POR DAN ALEXANDER
Recién salido de gira por Tailandia, Laos
y China, el secretario de Comercio de
Estados Unidos, Wilbur Ross Jr., levantó
el teléfono un domingo por la tarde, en octubre,
para hablar de algo profundamente
personal: cuánto dinero tiene. Un año antes, Forbes había
listado su patrimonio neto en 2,900 millones de dólares
(mdd) en “The Forbes 400”, un número que Ross afirmó
que era demasiado bajo, asegurando que estaba más cerca
de los 3,700 millones. Ahora, tras examinar las declaraciones
financieras que presentó después de su nominación al
gabinete del presidente Donald Trump, el cual mostraba
que tenía menos de 700 mdd en activos, Forbes tenía la
intención de eliminarlo por completo.
Ross protestó, mencionando los fideicomisos familiares
que, dijo, no está obligado a divulgar en documentos
federales. “Aparentemente, no están contando ésos, que
son más de 2,000 mdd”, dijo. Cuando se le pidió documentación,
el hombre de 79 años se negó, citando “cuestiones
de privacidad”. Cuando le dijeron que Forbes planeaba
eliminarlo de la lista por primera vez en 13 años, respondió:
“Mientras expliquen que la razón es que los activos fueron
trasladados a un fideicomiso, estoy de acuerdo con eso”. ¿Y
cuándo hizo la transferencia que le permitió no revelar más
de 2,000 mdd? “Entre las elecciones y la nominación”.
Entonces comenzó el misterio de los 2,000 mdd perdidos
de Wilbur Ross. Y, después de un mes de excavar,
Forbes confía en que ha encontrado la respuesta: ese
dinero nunca existió. Parece claro que Ross nos mintió, lo
último en una aparente secuencia de mentiras, exageraciones,
omisiones, invenciones y fanfarronadas que han estado
ocurriendo con Forbes desde 2004. Además de alimentar
su ego, las maquinaciones de Ross ayudaron a reforzar su
posición de una manera que se tradujo en oportunidades
ANTHONY KWAN / BLOOMBERG
64 | DICIEMBRE 2017

ESTADOS UNIDOS
DICIEMBRE 2017 | 65

INTERNACIONAL
comerciales. Y, de acuerdo con nuestras
entrevistas con 10 ex empleados
de la firma de capital privado de Ross,
WL Ross & Co., quienes confirmaron
partes de la misma historia, su
inclinación por el engaño se extendió
a colegas e inversionistas, lo que
resultó en millones de dólares en
multas, decenas de millones reembolsados
a patrocinadores y numerosos
pleitos. Además, según seis senadores
de Estados Unidos, Ross no mencionó
inicialmente las 19 demandas, al
responder el cuestionario durante su
proceso de confirmación.
Semanas antes de la publicación de
este artículo, Ross y su equipo del Departamento
de Comercio recibieron
una lista detallada de preguntas. “El
secretario Ross ha presentado todos
los acuerdos de divulgación requeridos
conforme a la ley y en consulta
con el abogado y los funcionarios de
ética del Departamento de Comercio
y la Oficina de Ética Gubernamental.
Como hemos dicho antes, cualquier
malentendido de su conversación
anterior con el secretario Ross es desafortunado”.
Se negaron a proporcionar
más respuestas de forma extraoficial.
Pero las afirmaciones cuestionables
de Ross a Forbes, combinadas
con una reciente controversia sobre
una participación multimillonaria en
una compañía naviera que hace grandes
negocios con socios cercanos a
Vladimir Putin, dan una idea más
clara de las tácticas del secretario de
Comercio.
Sus declaraciones durante sus
audiencias de confirmación (“Tengo
la intención de ser bastante escrupuloso
sobre la recusación y sobre
cualquier tema donde quede la
más mínima duda”) no fueron una
sorpresa para quienes conocen a
Ross desde hace décadas.
“Wilbur no tiene ningún problema
con manipular la verdad”, dice David
Wax, quien trabajó junto a Ross durante
25 años y se desempeñó como la
tercera persona en su empresa. Otro
ex colega, que pidió el anonimato,
dijo: “Le ha mentido a mucha gente”.
VEINTISÉIS AÑOS antes de que
Donald Trump fuera elegido presidente
de Estados Unidos, Wilbur
Ross desapareció. Era 1990, el sector
corporativo estaba enfermo de bonos
basura y Ross era un negociador de
bancarrota con talento. Un día de
noviembre, no se presentó a una reunión
importante para informar a los
tenedores de bonos sobre la bancarrota
de una empresa de muebles. No
sabían adónde había ido.
Lo descubrieron cuando fueron
a casa y encendieron la televisión.
Estaba Ross, con Donald Trump,
anunciando un acuerdo para recapitalizar
el casino Taj Mahal de Trump,
que, en ese entonces, estaba yéndose
a la bancarrota. Eran técnicamente
adversarios, y Ross representaba a
un grupo de tenedores de bonos: en
un momento dado, Trump les pidió
WILBUR NO TIENE NINGÚN PROBLEMA
CON MANIPULAR LA VERDAD
DICE UN EX COLEGA. OTRO FUE MENOS
CIRCUNSPECTO:
“le ha mentido a mucha gente”
que despidieran a Ross, después de
rechazar una propuesta de Trump
para mantener el 100% de su capital,
diciendo: “Es demasiado pronto para
Navidad”. Pero Ross, eventualmente,
negoció un trato entre Trump,
el titular de la deuda, Carl Icahn, y
los propios clientes de Ross, lo que
permitió a Trump mantener una
participación del 50%. “Creo que
[Ross] tiene mucho talento; es un
negociador fantástico”, dijo Trump
en ese momento.
Ross, hijo de un juez, siempre ha
sido negociador. Creció en Nueva Jersey,
asistió a Yale y luego a la Escuela
de Negocios de Harvard y, finalmente,
terminó como el especialista en
quiebras en el banco de inversión
Rothschild, donde era conocido por
su habilidad para resolver rápidamente
situaciones complejas. “Era
muy, muy intenso”, dice alguien que
trabajó con él en ese entonces. “Muy
rudo”. A principios de la década de
1990, su unidad traía alrededor de 18
mdd al año, y Ross personalmente se
embolsó más de un tercio de eso.
Ross era un profesional extremadamente
bien pagado, pero anhelaba
ganar más, y el gran foco de atención
que significaba tener su propio negocio.
“La gente sabía de él”, dice otro
ex colega, “pero no por su cuenta”. Al
principio, trabajó dentro de Rothschild,
recaudando 200 mdd para
un fondo de capital privado interno
que aprovecharía su experiencia en
bancarrota para comprar compañías
a bajo precio. Tres años más tarde,
en 2000, compró el fondo y colocó
finalmente su nombre en la puerta.
A los 62 años, cuando la mayoría de
los banqueros de inversión comienzan
a incursionar en los campos de
golf y los viñedos, Ross estaba listo
para reclamar algo de gloria para sí
mismo. Dice Wax: “Lo veía como una
oportunidad para tener un púlpito,
para ponerle su nombre a algo y para
ganar mucho dinero”.
Ross logró rápidamente las tres
cosas. En 2002, su empresa invirtió
en la siderúrgica en quiebra LTV. Según
un caso de estudio de la Harvard
Business School, LTV había invertido
1,200 mdd en nuevas fábricas
y equipos, pero había despedido a
7,500 empleados del sindicato y se
enfrentaba a una carga de pensiones
de 3,400 mdd. Como amo de las
renegociaciones, Ross sabía que podía
conseguir que el gobierno federal se
hiciera cargo de las pensiones. De
acuerdo con las personas que trabajaban
en la empresa, Ross dijo a los
66 | DICIEMBRE 2017

BANDERA
UNA GRAN GANANCIA, SÍ, AUNQUE NO LO
SUFICIENTE COMO PARA SER UNA DE LAS 400
PERSONAS MÁS RICAS DE ESTADOS UNIDOS.
EL FUTURO SECRETARIO DE
COMERCIO NO HIZO NADA POR ACLARAR
LA SITUACIÓN.
sindicatos que compraría el negocio
si le permitían contratar de nuevo a
sólo 3,500 trabajadores. Pensando
que 3,500 empleos eran mejores
que ninguno, el sindicato estuvo de
acuerdo y WL Ross retiró la mayoría
de los activos de LTV, sin los dolores
de cabeza de las pensiones, por 135
mdd y cerca de 165 mdd en pasivos
ambientales anuales.
La sincronización de Ross fue
impecable. Una semana más tarde,
el presidente George W. Bush emitió
un rígido arancel sobre las importaciones
de acero, lo que hizo subir los
precios estadounidenses y que Ross
pareciera un genio. Él fusionó más
compañías siderúrgicas, incluida Bethlehem
Steel, con International Steel
Group, que salió a bolsa en 2003.
Ross era técnicamente el beneficiario
de casi 1,000 mdd en acciones,
pero la mayor parte de eso pertenecía
a sus inversionistas, no a Ross personalmente.
En 2005, el multimillonario
indio Lakshmi Mittal compró el
negocio por alrededor de 4,500 mdd
en efectivo y acciones.
Ross personalmente invirtió sólo
3 mdd en los primeros dos fondos
de su empresa, según ex empleados.
Impulsado por el International Steel
Group, casi triplicó ese dinero, pero el
mayor pago provino del interés acumulado:
el recorte de las ganancias
totales del gerente, típicamente del
20%. En total, Ross hizo un estimado
de 260 mdd.
Una gran ganancia, sí, aunque no
lo suficiente como para ser una de las
400 personas más ricas de Estados
Unidos. Pero cuando un periodista
de Forbes contactó a Ross, aparentemente
dándole crédito por el dinero
de sus inversionistas, el futuro secretario
de Comercio no hizo nada por
aclarar la situación, según las notas
de la época.
“Acabo de hablar con Ross”, escribió
el periodista. “Es una de las nuevas
personas que he enlistado más
fácilmente [para ‘The Forbes 400’]
en mucho tiempo. Muy discreto, dijo
que realmente no quería ser considerado,
pero que, al mismo tiempo, no
iba a luchar contra el éxito. Dijo que
no quiere inflar sus números”.
“Le dije que íbamos a comenzar
con 1,000 mdd”, agregó el periodista,
que ya no trabaja en Forbes. “Y él
dijo ‘Sí, bien; gracias’”.
Ross apareció en nuestra lista
“Forbes 400” por primera vez en el
año 2004, con un patrimonio neto de
1,000 mdd. Esa cifra era casi cuatro
veces más de la real. “Todos los que
conocía que trabajaban con Wilbur
sabían que no era cierto”, comenta
un antiguo colega de Wilbur Ross.
Nació una leyenda y, como la mayoría
de las leyendas, ésta tenía sus raíces
en un mito.
DÍAS DESPUÉS DE ese número de
Forbes, Ross se casó por tercera vez,
en una iglesia junto a la playa, en
Southampton, Nueva York. Su novia,
Hilary, 12 años menor, había pasado
gran parte de su vida en los Hamptons
y en Palm Beach, dos de los
patios de recreo de los multimillonarios
más famosos de la Costa Este.
“Ella le dio un cierto tipo de
prominencia, socialmente hablando”,
dice David Patrick Columbia,
quien publica las reflexiones
sobre Hilary en su sitio web, New
York Social Diary. “Fue una fusión
DICIEMBRE 2017 | 67

INTERNACIONAL
ESTADOS UNIDOS
perfecta”. Agrega otro contemporáneo:
“Ella quería que su marido
estuviera en la lista ‘Forbes 400’”.
La vida comenzó a cambiar para
Ross. Alguna vez conocido por sus
tirantes extravagantes, ahora vestía
trajes impecables. Un adicto al trabajo
durante la mayor parte de su carrera,
comenzó a pasar gran parte del
año fuera de Nueva York. Comenzó a
volar en aviones privados, construyó
una colección de pinturas del artista
belga René Magritte y compró una
propiedad de Palm Beach por 13 mdd.
Su recaudación de fondos se
mantuvo al ritmo de sus gastos. En
2005, recaudó un fondo insignia de
1,000 mdd, el más grande hasta el
momento. El año siguiente, vendió
WL Ross & Co. a Invesco, empresa de
gestión de inversiones que cotiza en
bolsa, por 100 mdd por adelantado
y la posibilidad de ganar 275 mdd
adicionales, dependiendo de cuánto
dinero pudo haber recaudado en
fondos posteriores.
Con Invesco y un gran incentivo
de respaldo, Ross recaudó un
fondo masivo de 4,100 mdd en 2007,
poniendo aproximadamente 70 mdd
de su propio dinero en ése y en el
predecesor de 2005, según tres ex
empleados. Su patrimonio neto en
este momento era, probablemente,
de alrededor de 400 mdd, gracias
a la venta de WL Ross & Co. Pero
cuando Forbes lo contactó ese año,
dio valuaciones de las inversiones
de su empresa como si el dinero le
perteneciera. El mito, con Forbes
complicándolo, considerando nuestro
error original y las afirmaciones de
Ross, se hizo más grande. Entonces
Forbes enlistó a Ross con una fortuna
de 1,700 mdd.
Eso no fue suficiente. “Yo diría
que ahora el total es un poco más
de 2,000 mdd”, escribió Ross en un
correo electrónico de 2011, según las
notas tomadas en ese momento. En
2013, otro periodista de Forbes se
dio cuenta de que las estimaciones
anteriores parecían incluir no sólo el
dinero de Ross, sino el de los inversionistas
de sus fondos. Ross nos siguió
engañando, lo que nos llevó a creer
que proporcionaría pruebas de sus
bienes, pero nunca lo hizo. Pocos meses
después, insistía en que era aun
más rico, y Forbes continuó cayendo
en la trampa. “2,750 mdd es un poco
bajo, pero probablemente lo suficientemente
cerca”, escribió en un correo
electrónico a principios de 2014. En
septiembre, argumentó a favor de una
valuación de 3,450 mdd, pero a regañadientes
aceptó una cifra menor:
“3,100 millones es bajo, pero entiendo
por qué quieres ser conservador”.
REALMENTE, PARA
NOSOTROS, FUE UNA
APUESTA POR ÉL.
CUANTO MÁS DINERO PARECÍA
TENER ROSS, MÁS DINERO
PARECÍAN DISPUESTOS A DARLE
LOS INVERSIONISTAS
¿Por qué Ross no estaría satisfecho
con 400 millones? “Estás hablando
de alguien tan egoísta como él
mismo”, dice Wax. Otros cinco ex
empleados añaden una razón más
tangible: cuanto más dinero parecía
tener Ross, más dinero parecían estar
dispuestos a darle los inversionistas.
“Realmente, para nosotros, fue una
apuesta por él”, dice Sam Green,
quien ayudó a poner 300 mdd en los
fondos de Ross a nombre del fondo
de retiro Oregon Public Employees,
apelando a su riqueza personal como
un factor. “No conozco ningún mejor
indicador de éxito a futuro que haber
tenido éxito en el pasado”. Ross parecía
haber descubierto cómo hacer
que los números falsos generaran
activos reales.
EN 2010, ROSS se propuso recaudar
un nuevo fondo de capital privado,
con la esperanza de obtener otros
4,000 mdd. Fue un objetivo audaz
a raíz de la crisis financiera, mucho
más de lo que muchos de sus socios
pensaron que era posible. Después
de dos años de recaudación de
fondos, Ross lo cerró con sólo 640
mdd en inversión. Aun así, dijo a los
medios que había recaudado 2,200
millones. Técnicamente cierto, pero
también engañoso. La mayoría de los
otros 1,600 millones más o menos
provenían de otros fondos o cuentas
que pagaban poco o ningún costo a
Invesco. Dado que los accionistas
podrían suponer que la empresa tenía
2,200 millones adicionales de activos
generando tarifas para su brazo de
capital privado, lo cual no era cierto,
Invesco luego aclaró el asunto en una
llamada con inversionistas.
También hubo cargos relacionados
con la transparencia dentro de
los fondos. En agosto de 2016, la SEC
anunció un acuerdo con WL Ross,
propiedad de Invesco, luego de investigar
si la empresa había cobrado
honorarios indebidos a sus inversionistas
entre 2001 y 2011. WL Ross
acordó pagar una multa de 2.3 mdd,
sin admitir ni negar los hallazgos de
la investigación. También acordó reembolsar
11.8 mdd a los inversionistas.
Y eso fue cosa de nada: enterrado
en su informe anual de 2015, Invesco
reveló que había pagado 43 millones
adicionales en reembolsos y gastos
regulatorios asociados con su negocio
de capital privado en los dos años
anteriores. Las presentaciones no
vinculan explícitamente ese dinero
con WL Ross, y estos pagos nunca se
habían reportado antes, pero cuatro
ex empleados dijeron que todos estaban
vinculados a la firma de Wilbur
Ross. Invesco se negó a comentar
esta historia.
En 2012, el veterano número dos
de Ross, David Storper, abandonó la
empresa, pero dijo que conservaba
muchos intereses de los fondos. Tres
años más tarde, Storper alegó, en una
demanda, que la empresa le envió
información financiera inexacta
después de su partida y que Wilbur
Ross robó todos sus intereses. Ross
negó las acusaciones y la demanda
68 | DICIEMBRE 2017

ESPECIAL INTERNACIONAL
CIBERSEGURIDAD, LA CLAVE
EN OPERACIONES FINANCIERAS
Las entidades financieras están comprometidas
a implantar robustos sistemas criptográficos para
proteger las transacciones bancarias realizadas por
sus clientes.
La tecnología ha hecho más sencillas algunas tareas financieras
como checar estados de cuenta, hacer algunas transacciones,
comprar por internet, retirar efectivo del cajero sin tarjeta e
incluso pagar algunos servicios.
De acuerdo con datos de la firma de consultoría Deloitte, las
estadísticas apuntan que un 65% de la población mundial ha sido
víctima del cibercrimen en sus diversas formas y métodos. A nivel
global, 51% de los ordenadores han sufrido algún tipo de malware
o virus.
La Comisión Nacional para la Protección y Defensa a los
Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) indicó que en el 2016
se recibió un total de 7 millones 238 mil 091 reclamaciones, de las
cuales, 73% (5.3 millones) correspondió a posibles fraudes. Las
quejas por posibles fraudes cibernéticos pasaron de 790 mil 936
en el 2015 a 1 millón 765 mil 654 en el 2016, es decir, crecieron
anualmente 123%.
Las entidades financieras están comprometidas con las marcas
franquiciadoras de los medios de Pago (VISA, MASTERCARD)
a implantar robustos sistemas criptográficos para proteger las
transacciones bancarias realizadas por sus clientes y proporcionarles
así, un entorno seguro en el que operar.
El sector bancario se está dotando de manera continua de las
mejores tecnologías, metodologías y prácticas de ciberseguridad,
de manera que la banca es uno de los sectores mejor preparados
gracias a la experiencia acumulada y a la inversión anual de millones
de dólares en sistemas de seguridad física y electrónica para
garantizar la seguridad y estabilidad de los servicios.
Fuente: HSBC
TRANSACCIONES EN LÍNEA
La seguridad en el comercio electrónico, específicamente en las
transacciones comerciales es un aspecto de suma importancia,
y para ello es necesario disponer de un servidor seguro a través
del cual toda la información confidencial es encriptada y viaja de
forma segura, esto brinda confianza tanto a proveedores como a
compradores que hacen del comercio electrónico su forma habitual
de negocios.
Por tal motivo se ha desarrollado un sistema de seguridad para
transacciones por Internet: Encriptación, Firma Digital y Certificado
de Calidad, que garantizan la confidencialidad, integridad y
autenticidad respectivamente.
SEGURIDAD UTILIZADA POR LOS BANCOS:
◆ Claves aleatorias de acceso: Se generan a través de pequeños
dispositivos electrónicos que generan claves de seguridad aleatorias
reconocidas por el banco como seguras. Según la institución que
las emita tienen diferentes nombres como Token o clave de acceso
móvil.
◆ Herramientas anti-phising: Protegen la seguridad de los
usuarios creando certificados que autentifican sus sitios y que
solicitan al usuario la renovación periódica de sus contraseñas de
acceso.
◆ Firewalls: Algunos bancos ofrecen vínculos para descargas
gratuitas de firewalls, que son programas que ayudan a proteger
su equipo de intrusos y previenen la filtración de información.
Cuando se configura en forma apropiada, detiene todo el tráfico no
autorizado hacia y desde su computadora.
Aunque existen nuevos retos, definitivamente la tecnología ha
permitido a las instituciones financieras agilizar sus servicios y
ofrecer soluciones que facilitan la vida de sus usuarios.
HSBC le ofrece a través de sus soluciones financieras y productos
hacer negocios en todo el mundo con confianza, al mismo tiempo
que incrementa la eficacia de sus operaciones.
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INTERNACIONAL
ESTADOS UNIDOS
sigue en curso. Unos años antes, un
vicepresidente de WL Ross demandó
a Wilbur Ross por más de 20 mdd,
alegando que Ross trató de eliminarlo
por intereses y comisiones que le había
prometido. Las partes llegaron a
un acuerdo antes de 2007, que, según
los exempleados, costó alrededor de
10 millones.
El caso de Storper tiene a otros ex
empleados recapitulando para asegurarse
de que la información que se les
envió es correcta. Joseph Mullin, un
ex miembro del equipo de inversión
de 15 personas de WL Ross, presentó
su propia demanda contra WL Ross
& Co., alegando también que Ross
robó sus intereses luego de su partida.
La firma presentó una moción para
retirar los cargos en febrero, pero el
caso permanece activo. Un tercer ex
colega, que no está en litigio, argumenta
que las tácticas de Ross fueron
más allá de una dura negociación:
“Todo el mundo hace algo de trampa,
todo el mundo miente. No todos
roban a sus empleados”.
EL 8 DE NOVIEMBRE DE 2016, la
noche que puso de cabeza a la política
estadounidense, Wilbur Ross
estuvo con Donald Trump, su familia
y los principales patrocinadores de la
ciudad de Nueva York. Las relaciones
dentro de este santuario interno eran
profundas. El multimillonario Phillip
Ruffin, socio del presidente en Las
Vegas, quien hizo a Trump el padrino
de su boda, estuvo allí. También estaban
Icahn y aparentemente Richard
LeFrak, el magnate inmobiliario que
formaba parte del círculo de Palm
Beach, que incluía a Trump y Ross.
Pero Ross fue el único que dejó su
trabajo diario para unirse a Trump
en el gobierno. “Preferiría ahorcarme”,
dijo Ruffin a Forbes a principios
de este año. “No sé por qué lo
tomó Wilbur”.
Pero, visto en el contexto la trayectoria
de Ross, tiene mucho sentido.
El acuerdo de acero lo hizo rico, pero
sus rendimientos han sido mediocres
desde entonces; tanto, que WL Ross
archivó documentos para recaudar
un sexto fondo insignia el año pasado,
pero nada parecía salir de eso. Trump,
el tipo al que mantuvo a flote 26 años
antes, le ofreció a su compañero negociador,
necesitado de atención, un
salvavidas para ser relevante.
El nombramiento de Ross como
secretario de Comercio llegó con un
sólo inconveniente: tuvo que revelar
sus activos, dando pruebas de que no
era tan rico como había dicho durante
mucho tiempo. En 2015, envió a
Forbes un desglose detallado de sus
supuestos valores en cartera, listando
1,250 mdd en intereses de sociedad,
1,100 millones en bonos municipales,
500 millones en acciones, 200 millones
en arte, 110 millones en bienes raíces
y 200 millones en efectivo, por un
extraordinario total de 3,400 millones,
según notas tomadas en ese momento.
Finalmente lo registramos en 2,900
millones. El año pasado, el asistente
de Ross declaró 3,700 millones; nos
quedamos con 2,900 millones.
Sus antiguos colegas vieron llegar
el momento del ajuste de cuentas tan
pronto como aceptó un lugar en el
gabinete. “Fue sorprendente porque
tendría que revelarle al mundo que
no era multimillonario”, dijo un
ex empleado. “Me sorprendió que
corriera ese riesgo”.
Pero Ross estaba listo para subir
su apuesta, incluso siendo miembro
del gabinete, y le dijo a Forbes sobre
la supuesta transferencia de activos
de 2,000 mdd a los miembros de su
familia después de las elecciones. Eso
abrió una tormenta de preguntas de
expertos en ética e impuestos.
Si Ross hubiera tenido 2,000
mdd en activos adicionales antes de
la elección, ¿no habrían producido
ingresos que debía declarar, incluso
si ya no era dueño de los activos?
¿Y por qué alguien aparentemente
transferiría 2,000 mdd a su familia,
desencadenando así más de 800
millones en impuestos de regalo,
especialmente con un presidente en
la Casa Blanca que estaba dispuesto
a eliminar el impuesto al patrimonio
y, por lo tanto, gran parte del costo
de transferir fortunas a generaciones
posteriores?
“Estoy al tanto de las reglas de
ética e impuestos y las he cumplido”,
escribió Ross en un correo electrónico
de octubre a Forbes. “¿No están
siendo extremistas al respecto? Les
he explicado mi situación y estoy sorprendido
y decepcionado por el tono
aparentemente acusador de su correo
electrónico. Durante más de 50 años
he tenido una buena relación con su
publicación y con la familia Forbes.
Nunca he tenido una mala experiencia
con ninguno de los dos. De hecho,
acabo de ser el orador principal en la
conferencia de los ceo del centésimo
aniversario en Hong Kong.
Después de que Forbes publicara
una historia en su sitio, el 16 de octubre,
planteando esas preguntas, seis
demócratas del senado escribieron
una carta al máximo funcionario de
ética del gobierno federal, pidiéndole
que descubriera qué estaba pasando
con las finanzas de Ross. “Es imperativo
que el Congreso y la Oficina de
Ética Gubernamental conozcan en
toda su extensión los valores en cartera
del señor Ross para asegurarse
de que no está poniendo su ganancia
personal por delante de los intereses
del pueblo estadounidense”.
El Departamento de Comercio
emitió un comunicado diciendo
que el regalo de 2,000 mdd nunca
sucedió. “Contrario al informe de
Forbes, no hubo una transferencia
importante de activos a un fideicomiso
en el periodo entre la elección y la
confirmación del secretario Ross”.
El único problema con esa afirmación:
la persona que le dijo a Forbes
que la transferencia había sucedido,
que había sido después de las elecciones
y que esto explicaba que más de
2,000 millones en activos familiares
no estuvieran en su declaración,
fue nada menos que el secretario de
Comercio, Wilbur Ross.
70 | DICIEMBRE 2017

Fundación Bio Pappel una
de las mayores entidades
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México.
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AGENDA
2018
UN AÑO CONVULSO
El 2018 será un año trascendental en la definición del rumbo que tomará
México en el futuro: primero, por las elecciones presidenciales y, después,
por los comicios intermedios de Estados Unidos, que ratificarán o restarán
poder a los republicanos.
POR NINA SOLÍS
DICIEMBRE 2017 | 75

AGENDA
2018
REFORMA
ENERGÉTICA…
Y CONTANDO
ENERO
ENERO
1
CUARTA
LICITACIÓN DE LA
RONDA 2
ESTE PAQUETE PARA exploración y explotación de hidrocarburos en
aguas profundas del Golfo de México ofrecerá 30 áreas contractuales con
vigencia de 35 años, con dos prórrogas de 10 y 5 años. Las áreas licitadas
son el Cinturón Plegado Perdido, Cordilleras Mexicanas, Cuenca Salina y
Plataforma de Yucatán, que representan un total de 70,866 km 2 y se prospectan
4,228 millones de barriles. La inversión esperada es de 31,000 millones
de dólares (mdd), según la Secretaría de Energía.
HACE POCO MÁS DE CUATRO
AÑOS, los mexicanos iniciamos un
debate inevitable: ¿Qué tan benéfica
resultaría una de las reformas estructurales
más ambiciosas del país,
aquella que permitiría, entre otras
cosas, garantizar el abasto de energéticos
a precios competitivos, impulsar
la inversión y, por supuesto, el
crecimiento económico del país?
Hoy, la reforma energética es una
realidad y, en el sector upstream, nos
ha llevado a contabilizar 72 contratos
con inversionistas nacionales e
internacionales, y tres farm outs o
alianzas estratégicas de Pemex.
Mantenemos el 74 % de utilidad
y vemos un mercado estable que
resulta muy prometedor para el
mediano y el largo plazo. Tan es así,
que estamos ante una inminente
ronda 2.4, una de las más esperadas,
en la que veremos a las international
oil companies de mayor tamaño
disputarse 30 áreas contractuales de
exploración y extracción, equivalentes
a más de 70,000 km 2 , en los
que se podrá explotar una gama
completa de hidrocarburos.
Visualizamos un largo camino por
recorrer, pero creemos que se están
tomando las medidas necesarias
para seguir impulsando el desarrollo
del sector y, por supuesto, del país.
JUAN FRANCISCO TORRES LANDA Y
MIGUEL ÁNGEL MATEO
HOGAN LOVELLS MÉXICO
1 DE ENERO Eliminación de la
tarifa cero. Los operadores rivales
de América Móvil deberán pagar
una tarifa de interconexión de
0.028562 pesos por minuto, en
tanto Telcel tendrá que pagar 11.3
centavos por minuto a sus competidores.
1 DE ENERO Emisión de Certificados
de Energía Limpia (CEL).
Se abre el mercado de CEL, que
deberán comprar los productores
y distribuidores que no cumplan
con el porcentaje mínimo de energías
renovables establecido por la
Comisión Reguladora de Energía
(CRE). De no hacerlo, pagarán una
multa acorde con el precio máximo
de los certificados. Los CEL
contribuirán a que México cumpla
con su compromiso de 35% de
energías limpias para 2024.
28 DE ENERO Ceremonia de los
Premios Grammy. La sexagésima
entrega, que se realiza en el Madison
Square Garden, en Nueva
York, incluirá el voto electrónico.
30 DE ENERO Concluye la
prórroga otorgada por el SAT a
los contribuyentes de las zonas
afectadas por el sismo del 7 de
septiembre para iniciar la presentación
y pago de sus obligaciones
fiscales.
31 DE ENERO Límite para empresas,
sindicatos y organizaciones
de la sociedad civil que quieran
postularse al distintivo México
Sin Trabajo Infantil, que es otorgado
por la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social (STPS).
GALAXY S9 Presentación del
nuevo smartphone Galaxy S9,
de Samsung, que contará con 64
GB de almacenamiento interno y
cámaras con capacidad de 1,000
cuadros por segundo.
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, FERNANDO LUNA ARCE, IVÁN CONTRERAS, GARY HERSHORN / GETTY IMAGES
76 | DICIEMBRE 2017

MÉXICO Y EL MUNDO
4 FEBRERO LII Super Bowl. Se
jugará en el Vikings Stadium en
Minneapolis, Minnesota. El espectáculo
de medio tiempo estará a
cargo de Justin Timberlake.
24 FEBRERO Cambios en leyes
laborales. Comienza el proceso
en el que los juzgados laborales
sustituirán a las Juntas de Conciliación
y Arbitraje.
7-11 FEBRERO Zona Maco México
Arte Contemporáneo. La muestra,
que tendrá lugar en la Ciudad
de México, incluye 22 proyectos
de artistas emergentes.
13-14 FEBRERO Se realizará la
Solar Summit Ciudad de México,
enfocada a la energía solar.
11 FEBRERO Concluyen los 10
días de precampañas federales y
locales en México.
27 FEBRERO (y hasta el 4 de
marzo) Abierto Mexicano de Tenis.
Se desarrollará en Acapulco y participarán
Venus Williams, Rafael
Nadal, Nicolás Almagro y Juan
Martín del Potro, entre otros.
SISTEMA NACIONAL ANTI-
CORRUPCIÓN Selección de un
nuevo integrante de la sociedad
civil para el Comité de Participación
Ciudadana (CPC) del Sistema
Nacional Anticorrupción.
19 FEBRERO Vence el plazo
para los aspirantes a una candidatura
presidencial independiente,
quienes deberán recabar 866,593
firmas de apoyo ciudadano.
MAURICIO AGUILAR, SAM DIEPHUIS / GETTY IMAGES, MIGUEL TOVAR / LATINCONTENT / GETTY IMAGES, PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA, LUSTRACIÓN: AXEL RANGEL
LA ERA CASTRO
CERCA DEL FIN
LA SUCESIÓN DE RAÚL
CASTRO promoverá estrategias
políticas y económicas en América
Latina. En un contexto adverso,
Cuba no contará con los aliados
izquierdistas de la década pasada.
Latinoamérica deberá convertirse
en un ejemplo democrático para
un gobierno joven, que se aleje de
modelos ineficientes de gestión
política y económica reproducidos
desde 1959.
Aunque el nuevo presidente, sin
el aura revolucionaria, intentará
proteger el socialismo, la dinámica
globalizadora implicará una reformulación
de su política regional
según necesidades y no ideologías.
Barack Obama promovió diplomáticamente
el cambio en Cuba, pero
Donald Trump limitó su influencia.
América Latina deberá asumir esa
línea trunca.
En esa dirección, México podría
tener un rol central. Ocuparía una
posición política privilegiada en la
región. Accedería al nicho de mercado
y al capital humano de la isla
en posición preferencial, frente a
los intereses estratégicos de Rusia o
China. La región deberá acompañar
el proceso
LEDUAN RAMÍREZ PÉREZ
ESPECIALISTA EN FORMACIÓN DEL
ESTADO Y GEOPOLÍTICA CUBANA,
FLACSO
ELECCIÓN DE UNA NUEVA ASAMBLEA NACIONAL y
de un nuevo Consejo de Estado. Raúl Castro continuará
como primer secretario del Partido Comunista hasta 2021.
FEBRERO
24
RELEVO DE RAÚL
CASTRO COMO
JEFE DE ESTADO
DE CUBA
FEBRERO
DICIEMBRE 2017 | 77

AGENDA
2018
3 MARZO ePrix de la CDMX.
El circuito mexicano de autos
eléctricos de la Formula E tendrá
lugar en el Autódromo Hermanos
Rodríguez.
4 MARZO Premios Oscar 2018.
Dunkerque, del director Christopher
Nolan, se perfila como la
favorita en la categoría de Mejor
Película.
18-23 MARZO 8° Foro Mundial
del Agua. Organizado por el Consejo
Mundial del Agua, esta edición
se llevará a cabo en Brasilia.
27 MARZO Licitación de la
Ronda 3.1 Consiste en bloques de
aguas someras y terrestres convencionales.
30 MARZO Arrancan las campañas
electorales en México.
ACONTECIMIENTOS
SIN FECHA DEFINIDA
MURO La construcción del muro
en la frontera de México y Estados
Unidos, que impulsa Donald
Trump, podría comenzar este mes,
si el Congreso autoriza el presupuesto
para este fin.
TLCAN La renegociación del
Tratado de Libre Comercio de AN,
cuya conclusión estaba prevista
originalmente en 2017, podría
terminar este mes.
BIVA Se pretende que la Bolsa
Institucional de Valores (Biva)
entre en operación a más tardar
en el primer trimestre de 2018. No
obstante, el plazo de apertura se
puede extender seis meses más.
EL PROGRAMA DEFERRED ACTION FOR CHILDHOOD
ARRIVALS (DACA) ha protegido, desde 2012, 750,000 jóvenes
indocumentados de la deportación, 70% de ellos, mexicanos.
MÉXICO ANTE
LOS DREAMERS
MARZO
MARZO
5
CONCLUYE
EL DACA
TRAS LAS AMENZAS DEL GO-
BIERNO DE ESTADOS UNIDOS
DE ACABAR CON EL PROGRA-
MA DE ACCIÓN DIFERIDA
(DACA), que beneficia a cerca de
800,000 jóvenes indocumentados
radicados en ese país, se han abierto
diversos escenarios que vale la pena
ponderar.
Por principio, liberales y conservadores
tienen opiniones a favor de un
proceso de integración. Gobernadores
y legisladores están interesados
en atender sus necesidades e incluso
defender en los tribunales su derecho
a permanecer en esa nación.
Ante un escenario de deportación,
el gobierno mexicano debería
establecer políticas tendientes a la
integración. Ellos ven su regreso a
México como el mal menor o una
opción indeseable.
La política migratoria de México
en este tema tiende, más bien, a
ser marginal, sin dejar de tomar en
cuenta que un retorno de algunos
miles de dreamers no debería generar
mayor impacto en la política
migratoria del país, política que, por
ciento, aún tiene severas carencias y
pendientes.
JAVIER URBANO REYES, PROFESOR E
INVESTIGADOR DEL DEPARTAMENTO
DE ESTUDIOS INTERNACIONALES (DEI),
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
DAVID MCNEW / GETTY IMAGES, YAMADA TARO / GETTY IMAGES, TETRA IMAGES, ANDREW HARRER / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, LUSTRACIÓN: AXEL RANGEL
78 | DICIEMBRE 2017

MÉXICO Y EL MUNDO
CONTRASTE DE
GUIONES
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, TALENT LAND, DANIEL CARDENAS / ANADOLU AGENCY / GETTY IMAGES, SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, SALÓN DEL MUEBLE, SECRETARÍA DE ECONOMÍA
EN UNA VERDADERA DEMO-
CRACIA, los debates electorales
no sólo son fundamentales, sino
necesarios: permiten diferenciar a
cada uno de los candidatos, dejan
ver su capacidad o incapacidad, y
son combates de ideas, posiciones,
ideologías y visiones que ponen
a prueba el nivel político de cada
adversario.
A los políticos les dan la oportunidad
de contrastar ideas, exponer
puntos de vista originales sobre las
soluciones que plantean o atacar a
sus oponentes principales.
Sin embargo, hay que mencionar
que el modelo de comunicación
política actual no fomenta el debate
profundo de ideas y los proyectos
de nación, no abundan los espacios
ni los formatos adecuados
para la discusión de fondo.
Por eso, los próximos debates
presidenciales deben establecer un
formato abierto y flexible que permita
el verdadero debate, no sólo la
lectura de guiones.
Nos urgen debates de altura. Únicamente
con el contraste de ideas y la
discusión responsable superaremos
el estancamiento político al que nos
han llevado el silencio interesado,
la opacidad y el disimulo.
SERGIO TORRES ÁVILA, ESTRATEGA LÍ-
DER DE LA CONSULTORA POLITIKS 360º
2-6 ABRIL Talent Land. Punto de
encuentro para 30,000 jóvenes
talentos apasionados por la tecnología.
Tendrá su sede en Guadalajara,
y los conferencistas serán
elegidos por los asistentes.
ABRIL
26
PRIMER
DEBATE
PRESIDENCIAL
EL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL (INE) propone que se realicen tres
debates presidenciales, con un formato flexible y en distintas ciudades del país.
16 ABRIL Comienza el juicio
contra Joaquín “El Chapo” Guzmán
en una corte de Nueva York,
donde se le acusa de 17 cargos,
entre ellos, el envío de más de
200 toneladas de cocaína a Estados
Unidos.
16-19 ABRIL Tianguis Turístico
2018. En este foro de negocios
turísticos, que se realizará en
Mazatlán, los principales destinos
del país concretan entre 80 y 90%
de sus inversiones anuales.
FORBES LIFE
17-22 ABRIL Salón del Mueble
de Milán. Es el referente internacional
en tendencias de diseño y
decoración.
23-27 ABRIL Feria de Hannover,
Alemania. México será el país
invitado en esta edición de la
feria de tecnología industrial más
importante del mundo.
ABRIL
DICIEMBRE 2017 | 79

AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
EN ESTA EDICIÓN se creará
una categoría para premiar los
esfuerzos de la industria del cine que
contribuyen a alcanzar los Objetivos
de Desarrollo Sostenible de la ONU.
MAYO
9-20
FESTIVAL DE
CANNES
MAYO
5 MAYO Pelea de desempate entre
el mexicano Saúl “Canelo” Álvarez y el
kazajo Gennady Golovkin.
21 MAYO El INE comenzará a enviar
el Paquete Electoral Postal (PEP) a
los ciudadanos registrados en la Lista
Nominal de Electores de los Mexicanos
Residentes en el Extranjero (LNERE),
con miras a su participación en las
elecciones de julio de 2018.
24 MAYO Segundo debate entre los
aspirantes a la presidencia de la República.
Se propone que se realice en
una ciudad distinta a la CDMX. Entre las
opciones están Tijuana y Yucatán.
MARVEL Estreno de Avengers: Infinity
War. Es el filme que unirá en una
misma cinta a todos los superhéroes de
las adaptaciones de Marvel.
MÉXICO: LOS FESTIVALES
LE SIENTAN BIEN
ES EVIDENTE EL FRANCO CRECIMIENTO DEL
CINE MEXICANO. La calidad de las producciones y
las historias que contamos han sido reconocidas en el
mundo. En 2016, se obtuvieron 100 premios internacionales
en 31 países, y se realizaron 127 lanzamientos de
películas en 38 naciones del mundo. A eso se suman 405
participaciones en festivales y muestras cinematográficas
alrededor del mundo.
Esto retribuye con un beneficio generalizado. El año
2016 fue histórico en asistencia para ver cine mexicano.
Esto no es un hecho aislado ni obra de la casualidad: es la
cosecha del gran esfuerzo de una industria que cada vez
entiende mejor a su mercado, sus gustos y demandas.
El cine mexicano va en “caballo de hacienda” y, mientras
sigamos generando producciones de gran calidad, el
futuro será prometedor. Filmes como Las hijas de abril,
de Michel Franco, en Cannes, y sus tres premios consecutivos
como director en este festival, hacen historias
dignas de reconocimiento, admiración e inspiración para
nosotros y nuestros cineastas.
MICHEL DE LA CANAL GRAYEB, DIRECTOR DE RELACIONES
INSTITUCIONALES DE CANACINE
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, AL BELLO / GETTY IMAGES, MARVEL
80 | DICIEMBRE 2017

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AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
8-9 JUNIO Cumbre del G7. La reunión
de las siete principales economías del
mundo se llevará a cabo, por sexta
ocasión, en Canadá.
13 JUNIO Último debate entre los
candidatos a la presidencia.
27 JUNIO Concluyen las campañas
electorales en México.
28-30 JUNIO Veda electoral en México.
FORBES LIFE
50 BEST Los “50 mejores restaurantes
del mundo”. La gala se llevará a
cabo en Bilbao, España, en reconocimiento
a su vasta tradición culinaria. En
2017, el restaurante mexicano Pujol fue
el mejor posicionado, al ubicarse en el
sitio 20 del ranking global.
ZONAS ECONÓMICAS Recepción de
inversiones para las Zonas Económicas
Especiales (ZEE). La Secretaría de Hacienda
estima que, en junio de 2018, ya
estarán materializadas inversiones, por
lo menos, en las ZEE de Lázaro Cárdenas,
Puerto Chiapas y Coatzacoalcos.
JUNIO
COMIENZA EL TORNEO que reúne a 32 selecciones del
mundo y para lo cual Rusia ha invertido 27,000 millones
de dólares en infraestructura.
JUNIO
14
COPA MUNDIAL
DE FUTBOL EN
RUSIA
RUSIA 2018: LA
GRAN PRUEBA
DAMAS Y CABALLEROS: El futbol-espectáculo,
con su orientación
hacia el negocio, sigue expandiéndose.
Con una inversión prevista de
27,000 millones de dólares (mdd),
Rusia abrirá, por primera vez, sus
puertas a una Copa Mundial.
Será una enorme prueba para la
administración del presidente Vladimir
Putin en economía, turismo,
comunicaciones, política, inclusión
y seguridad, pero también un
momento para reforzar la posición
de Rusia en el mapa de los mega
eventos deportivos. Asimismo,
significará un bautizo de fuego para
la dirigencia de FIFA, encabezada
por Gianni Infantino, para limpiar
la maltrecha imagen del organismo,
y una oportunidad para el uso de la
tecnología VAR en el arbitraje.
Además, marcas de ropa y calzado,
televisoras, anunciantes e incluso
empresas turísticas volverán a la
cancha para competir por clientes y
audiencias.
Ser sede de una Copa Mundial genera
grandes beneficios económicos,
pero también los riesgos son altos
ante escenarios de endeudamiento.
En meses, sabremos si Rusia está a
la altura del reto.
JORGE BADILLO NIETO, CONSULTOR EN
MERCADOTECNIA Y COMUNICACIÓN
ESTRATÉGICA DEPORTIVA
CHRISTIAN MINELLI / NURPHOTO VÍA GETTY IMAGES, GUSTAVO GRAF / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, ALEX BELOMLINSKY / GETTY IMAGES, 50 BEST, ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL
82 | DICIEMBRE 2017

AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
JULIO
JULIO
1
ELECCIONES EN
MÉXICO, FEDERA-
LES Y LOCALES
SE ELIGEN 629 CARGOS FEDERALES (presidente, 128 senadores y 500
diputados) y 2,777 cargos locales (entre ellos ocho gubernaturas, una
jefatura de gobierno, 972 diputaciones locales y 1,596 alcaldías).
LOS VOTOS
NO SON TODO
¿QUÉ SE JUEGA EN TORNO A
LA ELECCIÓN PRESIDENCIAL?
Lo que se disputa en la elección del
ejecutivo federal es una combinación
entre las capacidades reales
para determinar el futuro del país y
la carga simbólica que eso implica.
Es decir, a pesar de que tenemos
un modelo presidencial, en el que
éste parece concentrar más poder
que el resto, en la práctica es en
el Congreso de la Unión donde se
concentra una buena parte de las
capacidades para determinar el futuro
de diversos sectores y actores
en el país.
La razón es que, tanto en términos
legales como políticos, el presidente
tiene menos capacidades
que el legislativo, pero este último
encuentra sus límites en su división
en dos cámaras.
Entonces, a pesar de que los
candidatos presidenciales puedan
ofrecer proyectos de futuro, éstos
no son siempre realizables sin las
estrategias y los acuerdos (además
de incentivos) que pasen por el
Congreso para su instrumentación.
Es por ello que la elección presidencial
debe entenderse en conjunto
con la legislativa federal, pues es
la única forma de dimensionar la
viabilidad de la administración de
quien gane el ejecutivo federal.
GUSTAVO LÓPEZ MONTIEL, ACADÉMICO
DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY
2-15 JULIO Wimbledon 2018.
Roger Federer y Garbiñe Muguruza,
campeones de la edición 2017,
serán los primeros en pisar el
césped en el torneo más antiguo
del tenis mundial.
4 JULIO Primer día de clases
del ciclo escolar 2018-2019, con el
que entra en vigor el nuevo modelo
de la reforma educativa.
9-18 JULIO Foro de Alto Nivel
Político sobre el Desarrollo Sostenible.
Encuentro auspiciado por la
ONU, que abordará la transformación
hacia el desarrollo sostenible
y sociedades resilientes. Nuestro
país es voluntario para la evaluación,
durante 2018, de los avances
en esta materia.
11-12 JULIO Cumbre de líderes
de la OTAN. Los jefes de Estado
de 28 países se reunirán en Bruselas,
Bélgica, para adaptar la
organización al siglo XXI y avanzar
en sus esfuerzos contra ciberataques
y amenazas híbridas.
19 JULIO (y hasta el 3 de agosto),
Juegos Centroamericanos y
del Caribe. Para la justa deportiva
en Barranquilla, Colombia, al
cierre de edición, la delegación
mexicana estaba integrada por
237 atletas de 20 disciplinas, 108
femeniles y 129 varoniles.
ACONTECIMIENTOS
SIN FECHA DEFINIDA
PGR Elección del procurador
General. Ante la renuncia de Raúl
Cervantes, y en un contexto electoral,
la designación del nuevo
fiscal podría darse después de los
comicios del 1 de julio.
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, AELTC - POOL / GETTY IMAGES, JCC, PGR
84 | DICIEMBRE 2017

HOSPITALIDAD
LINCOLN
La nueva experiencia de compra
se traslada a una boutique.
El negocio de la industria
automotriz a escala
global está cambiando.
Se estima que en los
siguientes diez años veremos más
innovaciones de las que hemos
experimentado durante los últimos
cincuenta años, guiados por una velocidad
de transformación vertiginosa
que impactará la manera en la
que se relacionan los consumidores,
los fabricantes y las ciudades.
Los tres jugadores de esta relación
interconectada se preparan
todos los días, cada uno a su manera
y a su propio ritmo, para afrontar
los retos que se aproximan. En este
sentido, los fabricantes han tenido
que adaptarse a las nuevas necesidades,
expectativas y objetivos que
los consumidores demandan.
Para Lincoln, renovar su modelo
de atención, servicio y postventa,
partiendo de un rediseño total de
sus salones de exhibición de los 19
distribuidores en toda la República
es la punta de lanza de la estrategia
para hacer de Lincoln una marca
con una apariencia más atractiva,
además de entablar una relación
más cercana con los clientes, sin
perder de vista la mancuerna
perfecta que han fabricado durante
toda su historia con el segmento de
lujo.
“Uno de los retos más importantes
en los que se encuentra trabajando
Lincoln se centra en el proceso
de rejuvenecimiento de la marca,
enfocando nuestros esfuerzos en un
público más joven, no necesariamente
por su edad, pero sí por la actitud
que refleja su estilo de vida”, señala
Rosangela Guerra, directora de Lincoln
México.
La más reciente inauguración de
Lincoln Santa Fe destaca por ser un
espacio completamente acogedor,
que parte del rediseño del piso de
venta para transformarlo en una
boutique premium, enfocada en la
hospitalidad al cliente, en la que se
sentirá rodeado de un ambiente confortable,
de la misma manera como si
entrara a la sala de su casa para tomar
el control de todo lo que lo rodea.
En esta nueva etapa de comercialización,
los clientes Lincoln gozan
de distintos beneficios a través del
distribuidor, destacando el “Pickup
& Delivery”, que en caso de que el
automóvil requiera de algún servicio,
la marca recogerá el vehículo en el
lugar que el cliente lo indique, una
vez hecho el cambio correspondiente,
se devolverá el auto en la puerta de su
casa u oficina.
Adicional a esto, Lincoln, por
medio de la promesa de compra, no
deja de lado otros servicios ya habituales
entre el sector de lujo como son
la asistencia de concierge 24 hrs., así
como el manejo de refacciones exprés
y garantía de 4 años u 80,000 km.
Izquierda: Gabriel López, Presidente de Ford México.
Centro: Directivos de Lincoln-Mylsa Santa Fe.
Derecha: Rosangela Guerra, Directora de Lincoln México.
El lanzamiento de Lincoln Continental,
Navigator y MKZ Híbrido, son ejemplo
de los adelantos tecnológicos, alineados
a la alta promesa de compra que
impulsa la marca en la actualidad.

AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
5 AGOSTO IndyCar Series 2018. Después
de más de una década de ausencia,
la competencia regresa al Autódromo Hermanos
Rodríguez, con Esteban Gutiérrez
en la parrilla de salida.
8-31 AGOSTO Abastur. Evento para el
networking y la proveeduría en la industria
de la hospitalidad en América Latina. Tendrá
lugar en el Centro CitiBanamex, en la
Ciudad de México.
AGOSTO
AGOSTO
SIN FECHA
ENTRA EN
OPERACIÓN EL
TÚNEL EMISOR
ORIENTE
15-17 AGOSTO Segundo Congreso
Internacional de Ingeniería Ambiental. En
el Poliforum León, en Guanajuato, se analizarán
temas de cambio climático, energías
renovables y riesgos ambientales.
23 AGOSTO El Inegi presenta datos de la
inflación, con metodología actualizada. El
índice considera 299 bienes y servicios y
poblaciones menores de 15,000 habitantes.
LA OBRA INCREMENTA EN 70% el desalojo del agua de lluvia y
aguas negras del Valle de México.
26 AGOSTO Maratón de la Ciudad de
México. En su edición 2017, esta carrera
no obtuvo la certificación de plata de la
Asociación Internacional de Federaciones
de Atletismo (IIAF) por el elevado número
de participantes que no lograron correr los
42.195 km completos.
OBRA CARA QUE NACE VIEJA
SE TRATA DE UNA OBRA MAGNA Y
POLÉMICA. En 2008, se decidió poner en
marcha la construcción de este túnel, para
combatir el problema que causa el hundimiento
de la Ciudad de México, pues impide que el
drenaje desahogue las aguas residuales.
En un principio se contó con los estudios
preliminares de campo para construirlo y, por
prioridades, se tuvo que iniciar sin un proyecto
autorizado, lo que propició problemas por la
falta de planeación y logística. Asimismo, se
contaba con una inversión original de 13,000
millones de pesos (mdp) que, después de 10
años y de la firma de tres convenios a lo largo
de dos sexenios, ascendió a aproximadamente
23,394 mdp. Obviamente, esto causó irritación
en la opinión pública.
Actualmente hay cinco tuneladoras trabajando
simultáneamente en varios frentes para
excavar 10 metros lineales por día. Con esto, se
podrán terminar las excavaciones entre abril
y mayo del próximo año, y el tiempo restante
será para el revestimiento del túnel. Aun así,
por los mismos hundimientos que está sufriendo
la Ciudad de México, ya se considera la
posibilidad de comenzar a construir otro túnel
por debajo del original Túnel Emisor Central.
Es imprescindible mejorar la planeación de
este tipo de obras (ya que no podemos hacer
gastos extraordinarios y consumir lapsos demasiado
largos) y que, al ponerlas en servicio,
sean suficientes para satisfacer las necesidades
de la población.
FLORENCIO HERNÁNDEZ DEL ÁNGEL, PRESIDENTE
DEL COLEGIO MEXICANO DE INGENIEROS CIVILES
30 AGOSTO (y hasta el 9 de septiembre)
Festival Internacional de Cine de Venecia.
ACONTECIMIENTOS
SIN FECHA DEFINIDA
UNIVERSIDAD Comienza operaciones
la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) en
Aguascalientes. Este nuevo campus de la
universidad privada especializada en negocios
es el décimo segundo en el país.
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, ROBERT REINERS / GETTY IMAGES, ELISABETTA A. VILLA / GETTY IMAGES
86 | DICIEMBRE 2017

AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
6 SEPTIEMBRE La Mexico Health
Summit reúne a los líderes empresariales
y políticos del sector salud para
analizar las tendencias, oportunidades
y desafíos de esta industria.
8 SEPTIEMBRE Fecha límite para la
presentación del Paquete Económico
2019 ante la Cámara de Diputados.
11-13 SEPTIEMBRE Smart City Expo
Latam Congress. Con sede en la ciudad
de Puebla, aquí se expondrán tendencias
para el diseño de ciudades inteligentes
y mejores prácticas.
17 SEPTIEMBRE Entra en vigor la
Constitución de la Ciudad de México,
excepto en lo referente a la materia
electoral, que está vigente desde el
lunes 6 de febrero de 2017.
INICIA LA LXIV LEGISLATURA Como
consecuencia de la reforma electoral
de 2014, los legisladores elegidos serán
los primeros que podrán reelegirse.
20-23 SEPTIEMBRE Tokyo Game
Show, para la industria de videojuegos.
ACONTECIMIENTO
SIN FECHA DEFINIDA
MIGRACIÓN La Asamblea General de
la ONU busca aprobar un Pacto Global
sobre Migración Segura, Ordenada y
Regular.
TRAS LA HUELLA
DE LOS MILLONES
EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN FISCAL
bajo el Estándar Común de Reporte (CRS) es relevante
para quienes tienen cuentas en instituciones del extranjero
y para dichas instituciones y las autoridades fiscales.
Los mexicanos que tienen cuentas en algún país participante
en el CRS deben considerar que la información
relacionada con su cuenta (datos de identificación,
número de cuenta, saldo, ganancias y cualquier otro ingreso
generado por dicha cuenta) será reportada al SAT.
Para las instituciones financieras esto es relevante
porque están obligadas a proporcionar los datos de las
cuentas de sus clientes, lo que las expone a riesgos de ser
sancionadas en caso de incumplimiento o a perder clientes
que no desean que su información sea compartida, a
veces no por razones fiscales, sino por preocupaciones
en su seguridad personal.
Para las autoridades fiscales, el intercambio es una gran
herramienta para fiscalizar cuentas que mantienen sus
contribuyentes en el extranjero.
GUILLERMO AGUAYO-GARZA, SOCIO LOCAL, CIUDAD DE
MÉXICO, EN WHITE & CASE
KEN ISHII / GETTY IMAGES PARA TOKYO GAME SHOW, ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL
SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE
SIN FECHA
AUMENTA MÉXICO
INTERCAMBIO GLO-
BAL DE INFORMA-
CIÓN FISCAL
EN 2014, la OCDE y el G20 aprobaron la
Norma Común de Información (CRS, por
sus siglas en inglés), que sirve de base
para el intercambio anual y automático
de información sobre cuentas financieras
offshore a las autoridades fiscales del país
de residencia de los titulares de cuentas.
En la actualidad, 102 jurisdicciones se han
comprometido públicamente a implementar
la CRS, de las cuales 49 iniciaron intercambios
en septiembre de 2017, y otras 53 lo
harán en el mismo mes de 2018. La implementación
exitosa de la CRS requiere tanto
de una legislación interna que asegure que
las instituciones financieras identifiquen y
reporten correctamente las cuentas de los
no residentes, como de un marco legal internacional.
Actualmente hay más de 2,000
relaciones bilaterales para efectos de la
CRS en el mundo.
88 | DICIEMBRE 2017

ELIMINAR TUMORES
EN EL CORAZÓN QUE
ANTES ERAN INOPERABLES.
ESA ES LA DIFERENCIA
ENTRE EJERCER LA
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mundo donde se realizan cirugías de corazón para remover
tumores malignos que antes eran imposibles de accesar y
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AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
la Ley federal Real ID Act. A partir
de esta fecha, estos estados sólo
podrán otorgar identificaciones
oficiales a ciudadanos, residentes
y extranjeros legales en Estados
Unidos.
2-5 OCTUBRE 19 Reunión
Regional Americana de la Organización
Internacional del Trabajo
(OIT). Se reúnen en Panamá 35
ministros del Trabajo, organizaciones
sindicales y cámaras
empresariales para debatir sobre
los desafíos del mundo laboral en
la región.
10 OCTUBRE Vence el plazo
para que los estados de Washington,
Oregon e Idaho cumplan con
10-28 OCTUBRE Festival Internacional
Cervantino. En su edición
46, tendrá como país invitado a
India y el estado invitado será
Aguascalientes.
21-23 OCTUBRE México Cumbre
de Negocios. Por tercera
ocasión, el foro se llevará a cabo
en Jalisco.
28 OCTUBRE Gran Premio de
México. Este circuito es uno de
los cuatro que tienen lugar en el
Continente Americano, y es la antepenúltima
fecha del calendario
de Fórmula 1.
31 OCTUBRE Elecciones en
Venezuela. El actual mandatario,
Nicolás Maduro anunció que presentará
su candidatura para esta
contienda electoral.
ACONTECIMIENTOS
SIN FECHA DEFINIDA
RONDA 3.2 Licitación de la
Ronda 3.2 para áreas en aguas
profundas y terrestres no convencionales.
RECONSTRUCCIÓN El Instituto
Nacional de Antropología e
Historia (INAH) estima concluir los
trabajos de recuperación de 1,821
inmuebles históricos con “daños
moderados”, tras el sismo del 19S.
OCTUBRE
ESTÁ LATENTE EL REGRESO DE LUIZ INACIO “Lula” da Silva
al Palacio de Planalto, pues se mantiene como el favorito en
las encuestas. Lula gobernó Brasil de 2003 a 2010.
OCTUBRE
7
ELECCIONES
PRESIDENCIALES
EN BRASIL
EN COALICIÓN
SÍ O SÍ
LAS ELECCIONES GENERALES
EN BRASIL RENOVARÁN LA
PRESIDENCIA Y EL CONGRE-
SO. A la fecha, muy poco se puede
pronosticar al respecto.
No sabemos si el ex presidente Luiz
Inacio “Lula” da Silva podrá ser
candidato, debido a sus problemas
judiciales.
Hasta hace poco, era una incógnita
si Michel Temer podría concluir el
periodo presidencial, a raíz de estar
imputado de cargos de corrupción.
La coalición que construyó Temer
es muy efectiva y actúa para proteger
al gobierno de los escándalos de
corrupción.
La única certeza es que ningún
candidato presidencial podrá ganar
la elección en primera vuelta, lo
que significa que el Congreso estará
fragmentado y se deberá construir
alguna coalición de gobierno que
incluya a varios partidos.
Sólo si la economía se reactiva podrá
regresar la tranquilidad al país,
lo que depende del precio internacional
del petróleo. Tampoco hay
señales de una renovación de las figuras
políticas. Pese al desprestigio
generalizado de la clase política,
las posibilidades de que emerjan
liderazgos nuevos son nulas.
MARIO TORRICO TERÁN, PROFESOR-
INVESTIGADOR DE FLACSO
MIGUEL ÁNGEL PANTALEÓN / PRESIDENCIA.GOB.DO, WIL RIERA / BLOOMBERG VÍA GETTY IMAGES, SUSANA GONZÁLEZ/ BLOOMBERG
90 | DICIEMBRE 2017

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AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
TRUMP A EXAMEN
EN EU
NOVIEMBRE
4 NOVIEMBRE Maratón de
Nueva York. Es el más concurrido
del mundo, con más de 50,000
corredores.
11 NOVIEMBRE Centenario del
fin de la Primera Guerra Mundial.
Europa y Estados Unidos preparan
eventos conmemorativos para
recordar a los caídos en el conflicto
bélico.
EN ESTOS COMICIOS PARA RENOVAR la Cámara de Representantes
y el Senado en Estados Unidos, el Partido Demócrata
buscará recuperar el control del Congreso. La estadística
muestra que, desde 1934, el partido de Donald Trump pierde
en promedio 23 escaños en la Cámara Baja; sin embargo, los
demócratas requieren conservar los 194 escaños que poseen
actualmente y ganar 24 más. En el Senado, de los asientos
en juego, 25 son demócratas y sólo ocho republicanos, por
lo que, para recuperar el control de esta Cámara, la oposición
debe ganar 26 escaños.
16-19 NOVIEMBRE Buen Fin.
Desde su creación, en 2011, el “fin
de semana más barato del año”
supera las expectativas de ventas.
24 NOVIEMBRE (y hasta el 2
de diciembre), Feria Internacional
del Libro de Guadalajara. Portugal
será el país invitado del principal
encuentro del mundo editorial en
idioma español.
NOVIEMBRE
6
ELECCIONES
INTERMEDIAS EN
ESTADOS UNIDOS
27-29 NOVIEMBRE Meeting of
the Minds. A celebrarse en Sacramento,
California, este foro es una
plataforma para compartir conocimientos
sobre sustentabilidad
urbana, innovación y conectividad
tecnológica.
ACONTECIMIENTOS
SIN FECHA DEFINIDA
EL 6 DE NOVIEMBRE DE 2018
se realizarán elecciones intermedias
en Estados Unidos, con
la consecuente renovación de la
totalidad de la Cámara de Representantes
y un tercio del Senado,
así como la elección de gobernadores
en 33 estados y tres territorios.
Es una oportunidad en la que los
demócratas buscarán capitalizar
el margen de desaprobación presidencial,
a fin de incrementar su
número de escaños, para posicionarse
con miras al año 2020. De
lograrse dicho contrapeso, podría
beneficiarse la relación bilateral
con México.
Cabe recordar que, en 2016, el Partido
Republicano logró el control
del Senado (52 de los 100 escaños)
y de la Cámara de Representantes
(241 de 435), una mayoría legislativa
que debería permitir la eventual
aprobación de las iniciativas de
ley del Ejecutivo, como la reforma
fiscal orientada a reducir la tasa
de impuestos de las empresas, del
35% actual, al 20%, así como los
temas sanitario y comercial, pero
las divisiones internas han jugado
en contra y los asuntos domésticos
siguen sin acciones concretas.
MARÍA ELENA POMPA DÁVALOS,
INTERNACIONALISTA,
UNIVERSIDAD LA SALLE MÉXICO
MARTE La misión InSight llegará
a Marte para investigar el interior
del llamado Planeta Rojo.
ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL, PHOTOQUEST / GETTY IMAGES, DAN DALTON / GETTY IMAGES, EVA BECERRA / ©FIL, MEETING OF THE MINDS, NASA / JPL-CALTECH / LOCKHEED MARTIN
92 | DICIEMBRE 2017

PRODUCTIVIDAD
AUMENTADA
Cascadia y el motor DD15
representan una reducción
real en los costos de operación
de las flotas transportistas.
Rendimiento de combustible,
maniobrabilidad, calidad,
seguridad y comodidad, son
algunos de los principales beneficios
que brindan los vehículos
Freightliner a los transportistas
mexicanos, quienes no sólo adquieren
una unidad tecnológicamente
avanzada sino que ganan un aliado
que les ayuda a incrementar su
productividad.
Satisfacer plenamente las necesidades
de sus clientes, con un alto
grado de confiabilidad y seguridad,
así como un enfoque 100% en la
rentabilidad que los vehículos les
proporcionan, son de vital importancia
para la marca.
Freightliner tiene el compromiso
de dar la mejor atención y servicio,
tanto en el proceso de venta como
postventa, y para ello cuenta con
una red de distribución fuerte y
competitiva que atiende sus necesidades
de manera rápida, segura y
confiable.
RENDIMIENTO Y CONFIABILIDAD
La tecnología incorporada en los
tractocamiones Cascadia está enfocada
al máximo rendimiento de
combustible, seguridad y confiabilidad,
factores que han guiado la
preferencia de los transportistas
hacia este modelo.
Disponible con el motor DD15 de
Detroit, este vehículo cuenta con la
ergonomía y amplitud necesarios
para el confort de sus operadores;
además tiene el equipamiento para
garantizar su seguridad; amplia
visibilidad por su parabrisas de
2,100 pulgadas cuadradas; aislamiento
térmico y acústico, espejos
de pedestal, entre otros.
Sus características hacen la combinación
perfecta entre economía
de combustible, alta tecnología y
confiabilidad. Es reconocido en el
mercado mexicano por su desempeño
y porque requiere menor
mantenimiento que otros vehículos,
además de que está disponible
en diferentes configuraciones de
acuerdo a las necesidades de los
transportistas.
Con la pareja perfecta, el Cascadia
y motor DD15 de Detroit, los clientes
obtienen un alto rendimiento de
diesel, aspecto que influye directamente
en la reducción de los costos
de operación de las flotas.
VENTAJAS DEL MOTOR DD15
Motor DD15 con tecnología Euro IV, un producto
enfocado a ofrecer el mejor rendimiento al mercado
y soportado por un área de postventa que marca la
diferencia:
· El DD15 genera una rápida respuesta, logrando el torque
más eficiente desde las 1,000 RPM, contando así con
una operación más confortable y eficaz.
· Es el motor más eficiente del mercado ofreciendo el
mejor rendimiento de combustible.
· Freno de motor integrado con 3 niveles, el cual aumenta
la potencia de frenado y reduce el ruido.
· Los subsistemas de lubricación y combustible del DD15
están fabricados modularmente para simplificar el
reemplazo y mantenimiento de las piezas.
· Las tecnologías aplicadas en cabina le facilitan al
operador de la unidad una conducción más cómoda.

AGENDA
2018
MÉXICO Y EL MUNDO
1 DICIEMBRE Entra en vigor la reforma
constitucional que permite formar
un gobierno de coalición.
12-22 DICIEMBRE Copa Mundial de
Clubes FIFA 2018. Se llevará a cabo en
Emiratos Árabes Unidos y podría incluir
una ampliación de 16 a 24 equipos.
31 DICIEMBRE Concluye el mandato
del auditor superior de la Federación
(ASF). Durante la gestión de Juan
Manuel Portal, de 2009 al primero de
noviembre de 2017, se presentaron 848
querellas ante la PGR.
ESTADOS UNIDOS se retira de la
Organización de las Naciones Unidas
para la Educación, la Ciencia y la Cultura
(Unesco).
ACONTECIMIENTOS
SIN FECHA DEFINIDA
CUMBRE DEL G20. Por primera vez,
esta reunión internacional se realiza en
América del Sur. Los ejes principales de
la reunión serán educación y trabajo.
DICIEMBRE
SERÁ LA ÚLTIMA VEZ que un mandatario asuma el cargo
el día primero de este mes. A partir de 2024, la sucesión se
llevará a cabo el primero de octubre.
DICIEMBRE
1
TOMA DE PO-
SESIÓN DEL 65º
PRESIDENTE DE
MÉXICO
ALTO
CONTRASTE
EL NUEVO PRESIDENTE
ANUNCIARÁ LOS EJES DE SU
GOBIERNO. Si es Andrés Manuel
López Obrador, reducirá los salarios
de servidores públicos de rango directivo,
revisará los contratos de las
licitaciones petroleras y suspenderá
nuevas rondas mientras se concluye
la auditoría. Suspenderá las obras
del Nuevo Aeropuerto de la CDMX
para revisar las licitaciones y replantear
el alcance del proyecto.
Permeará una sensación de justicia
en segmentos marginados. En contraste,
un segmento de empresarios,
e inversionistas, esperarán algunas
semanas antes de decidir si regresan
sus fondos al país (que habrán salido
parcialmente meses atrás) o si los
canalizan a otros mercados.
Si el presidente es del PRI, del PAN
o del Frente Ciudadano por México,
no habrá virajes en las reformas
estructurales. Habrá matices en el
combate a la violencia y la inseguridad
y, en el caso de los partidos
diferentes al PRI, la promesa de que
se limpiará la casa de corrupción.
No debe sorprender que el nuevo
gobierno, aun si es encabezado por
un candidato del PRI, ponga en
marcha investigaciones penales en
contra de funcionarios.
LUIS CARLOS UGALDE,
DIRECTOR GENERAL DE INTEGRALIA
CONSULTORES
ETSUO HARA / GETTY IMAGES, ASF, MICHEL RAVASSARD / UNESCO.ORG, ILUSTRACIÓN: AXEL RANGEL
94 | DICIEMBRE 2017

Seguridad para
nuestros pacientes
Cumplimos con los más altos
estándares de clase mundial
en atención médica.

ESPECIAL
TODOS QUIEREN
INNOVAR
PERO POCOS BUSCAN LA DISRUPCIÓN
Mientras que la innovación hace referencia a la creación o el mejoramiento de algo, la
disrupción señala un proceso en el que se crea algo que deja obsoleto todo lo demás. Para
entender las claves en ese proceso de cambio, Forbes México y The Edge Group reunieron a
varias de las grandes mentes de los negocios en la Ciudad de México, para realizar un encuentro
que ayude a las empresas de todos los tamaños a cambiar el juego. Ésta es la historia.
POR VIRIDIANA MENDOZA Y CARLOS MORALES
En la era de los autos
autónomos y la economía
digital, que nos
pone casi todo a un clic
de distancia, a veces
resulta fácil olvidar que el futuro
será habilitado por la tecnología,
pero, sin duda, será impulsado por
las personas.
Con el afán de explorar las implicaciones
de la innovación (uno de
los procesos humanos más complejos
y el que nos ha llevado adonde
nos encontramos hoy), en Forbes
México organizamos el primer
Foro Game Changers, en el que
abordamos, de la mano de expertos
en la materia, los grandes desafíos
y oportunidades que impone la
necesidad de reinventarse de forma
permanente.
El evento, curado de la mano
con The Edge Group e impulsado
por Huawei, tuvo como marco el
Centro Cultural Roberto Cantoral,
de la Ciudad de México, en donde
medio millar de asistentes (entre los
que se encontraban emprendedores,
académicos, ejecutivos y personas
curiosas e inquietas en general),
recibió de algunas de las mentes más
brillantes del mundo de los negocios
las claves que pueden ayudar a
liberar el potencial de las empresas
de todos los tamaños. Aquí reproducimos
tres entrevistas realizadas con
los tres ponentes principales en el
marco de Game Changers.
”UN ACTO DE FE”
Cuando se habla de teorías avanzadas
de innovación, México tiene
cosas que aportar. Así lo considera el
autor del exitoso libro The Rainforest:
The Secret to Building the Next
Silicon Valley, Greg Horowitt.
“Donde sea que haya personas
soñadoras, creativas, que quieran
cambiar al mundo, van a encontrar
la manera de cambiar el ecosistema;
eso es algo que veo en México. La
pregunta ahora es cómo vamos a
ayudar a encaminar a los políticos, a
los académicos en las universidades,
GERARDO CONTRERAS
96 | DICIEMBRE 2017

GAME CHANGERS
FERNANDO LUNA ARCE
¿POR QUÉ LA GENTE CREE EN LAS
RELIGIONES? PORQUE LE DAN
ESPERANZA DE QUE PUEDE HACER
LO IMPOSIBLE
–greg horowitt, autor de the rainforest: the secret
to building the next silicon valley
cómo inspirarlos y empoderarlos,
cómo vamos a permitirle innovar a
las comunidades, a crear experimentos
para cambiar la forma en que se
hacen los negocios”, dice.
Una de las ópticas desde la cual
Horowitt aborda la innovación indica
que es la suma de varios factores,
principalmente imaginación, instinto
y fe. Con eso en mente, el proceso
de evolución de los nuevos negocios
debe pasar por fases como: intentar
lo nuevo de manera rápida, aprender
ágilmente, fallar de manera limitada
y evolucionar rápidamente.
“El flujo de la innovación debe
ir en las dos vías: de la base de las
organizaciones a la dirección, y de
la dirección a la base; es como una
esfera de nieve que sacudes y debes
voltear. La gente en la dirección de
las organizaciones debe mantener
el orden; son personas más pragmáticas.
En la base, usualmente está el
caos”, explica.
Es en ese punto donde Horowitt
sitúa a México. Él explica que, para
que surja un ecosistema con la innovación
como rector, es necesario
incrementar la diversidad social y
económica en las comunidades
“México está haciendo cosas,
tiene diferentes iniciativas, está
pasando por un proceso de transformación.
Creo que las más grandes
lecciones vienen de ese equilibrio en
el que la gente asimila el caos, sabe
qué puede hacer ante los cambios”.
Para que la innovación sea integral,
la empresa debe lograr que los
miembros tengan una cultura de fe.
Horowitt explica que esa fe es resultado
de una mezcla de pensamiento
y sentimiento.
“Los millennials hoy entienden
dónde están las compañías y hacia
dónde van. La gente que apuesta por
cosas nuevas, con la creencia de que
pueden funcionar, cambia el entorno
porque se atreve a desafiar aquello
que está establecido. ¿Por qué la
gente cree en las religiones? Porque
le dan esperanza de que puede hacer
lo imposible. Por ejemplo, había un
estudiante que había desarrollado
una cura contra el cáncer. Cuando
la presentó a su profesor, éste le
dijo que era imposible. El maestro
VAMOS A TENER GADGETS, CON LA
MISMA FORMA DEL TELÉFONO,
QUE VAN A PODER HACER GRANDES
COSAS… QUIÉN SABE, VOLAR,
CONVERTIRSE EN ROBOTS,
CONVERTIRSE EN HACEDORES DE
TAREAS QUE [LAS PERSONAS] NO
QUEREMOS HACER
–dylan hendricks, institute
for the future
argumentaba que todos los estudios
publicados hacía 30 años indicaban
que lo que buscaba hacer era
inviable. Todo lo que estaba escrito
estaba mal, pero era porque la tecnología
no había tenido ese alcance en
30 años. Ahora, la nueva tecnología
aporta otras soluciones”.
LIDERAZGO SIN MIEDO
El miedo es un gran detonador de
comportamientos, pero la esperanza
generalmente es un sentimiento más
fuerte. Para Horowitt, el liderazgo se
ha ejercido siempre con una mezcla
de generación de miedo y esperanza
entre los colaboradores, pero eso no
significa que sea la mejor manera.
“En el mundo, el liderazgo
funciona con una mezcla de miedo y
esperanza. La mezcla ideal sería: esperanza
y un poco de pragmatismo,
porque así es como está funcionando
el mundo y hacia donde está caminando.
Hay que estimular a que los
líderes caminen por ese sendero”.
El elemento que completa la
ecuación de la innovación es tener
ojos y oídos atentos a lo que ocurre
afuera de las empresas. No sólo se
trata de saber qué quiere el consumidor,
sino saber qué es lo siguiente
que querrá.
¿Qué te preocupa hoy? ¿Tener
qué comer? ¿Tener un lugar para
vivir? Las necesidades primarias
podrían ser atendidas, en el futuro,
por la tecnología. Esto permitiría
que los humanos se concentraran
en disfrutar, aprender y desarrollar
nuevas ideas y formas de concebir
al mundo.
“Tenemos esta visión de que el
mundo será dominado por computadoras,
pero no es que vayamos
a vivir en la matrix o algo así. La
tecnología será invisible en el futuro;
sólo recurriremos a ella cuando
algo marche mal”, explica Dylan
Hendricks, director del Institute for
the Future.
Se calcula que, antes de que
pasen 10 años, habrá 7,500 millones
DICIEMBRE 2017 | 97

ESPECIAL
GAME CHANGERS
de personas que tendrán un teléfono
por primera vez y descubrirán
funcionalidades como el entretenimiento
o los servicios financieros.
En ese tiempo, también se desarrollarán
funcionalidades nuevas.
“El teléfono seguirá siendo la
siguiente gran evolución. No creo
que los lentes de realidad virtual,
por ejemplo, sean la siguiente gran
evolución. Hay quienes dicen que
sí, [pero] una de las cosas más
interesantes es que, si te fijas, el
smartphone se asemeja hoy a la
primera herramienta usada por el
hombre: la roca. El humano tiene
una relación fuerte e intuitiva con
las herramientas que usa; nos gustan
las herramientas que podemos
manipular con las manos porque
tenemos control. Cuando ves cosas
como gafas inteligentes o headsets,
éstos hacen que las personas luzcan
como robots y las personas no quieren
ser robots. Quieren ser humanos.
Por eso, la forma del teléfono es
conveniente”.
“Vamos a tener gadgets, con la
misma forma del teléfono, que van a
poder hacer grandes cosas… Quién
sabe: volar, convertirse en robots,
convertirse en hacedores de tareas
que [las personas] no queremos
hacer”, vislumbra Hendricks.
NO SABEN DE DISRUPCIÓN
Para David Roberts, emprendedor
serial y ex vicepresidente de Singularity
University, “innovar significa
crear algo o mejorar algo existente;
mientras que disrupción hace referencia
a la creación de algo que deja
obsoleto a su predecesor”.
Esa distinción es relevante en
una época en la que todos parecen
hablar de la transformación digital y
de cómo la tecnología puede ayudar
a los negocios a crecer de forma
exponencial. “Las grandes empresas
son muy buenas innovando,
pero malas en la disrupción”, dice
Roberts, y señala que en las startups
ocurre precisamente lo inverso.
LAS GRANDES EMPRESAS SON MUY
BUENAS INNOVANDO, PERO
MALAS EN LA DISRUPCIÓN
–david roberts, emprendedor serial y ex
vicepresidente de singularity university
Roberts es considerado uno de
los principales expertos mundiales
en innovación, pues ha creado
emprendimientos que han contado
con la inversión de fondos como
Kleiner Perkins, Vinod Khosla,
Cisco, Oracle, Accenture e In-Q-Tel
(el brazo de inversión de la CIA)
entre otros.
UNA IDEA IMPRECISA
“La disrupción digital es sólo uno de
seis diferentes tipos de disrupción y
no creo que sea el más significativo.
La definición de Clayton Christensen
[el profesor de la Harvard
Business School que acuñó el término]
de ‘innovación disruptiva’ es
la única que hemos conocido en los
últimos 20 años, pero creo que en
los últimos cinco hemos conocido al
menos otras cinco”, dice Roberts.
“La disrupción de gama alta es
una de ellas, la que hemos visto con
Tesla o Starbucks, donde alguien
entra en el mercado con un producto
superior que dificulta a los demás
competir.
“Es importante entender que estamos
usando los términos ‘innovación
disruptiva’, y creo firmemente
que la disrupción y la innovación
son dos cosas muy distintas.
“Innovar significa mejorar
cosas que ya existen o crear cosas
nuevas y las empresas grandes son
muy buenas en eso porque tienen
departamentos de I+D y marketing
que escuchan a sus clientes. Son
buenas porque compiten y continúan
mejorando sus productos.
“A las grandes empresas se les
dificulta mucho la disrupción, son
terribles haciéndolo. El problema
no es tan agudo con las startups.
Las grandes empresas tienen que
reconocer, para empezar, que el
negocio en el que están hoy no
necesariamente será el mismo en el
que estén dentro de cinco o 10 años;
eso es algo difícil porque la mayoría
de las empresas se imaginan
reproduciendo su mismo negocio
y crean barreras que las mantienen
en esos mismos negocios. Y con
innovación, es posible que crezcan
10 o 15% anual, pero, si quieren ser
10 veces más grandes en cinco años,
no pueden repetir lo que han hecho
hasta ahora.
“Es necesario revolucionar tu
propio negocio. Apple lo ha hecho
al menos cuatro veces, con el iPad,
el iPod y el iPhone. Es un proceso
difícil que no recomiendo para
grandes empresas, a menos que hayan
aprendido cómo ser disruptivos
con otras cosas.
“Taser es un gran ejemplo. La
empresa valía alrededor de 100 millones
de dólares (mdd) y estaba en
un negocio relativamente tradicional:
fabricaba pistolas aturdidoras.
Un día decidieron enviar a un par de
personas a Singularity University.
Más tarde pensaron en vender cámaras,
pero hacerlo especialmente a
la policía, un cliente que conocían y
comprendían, pero el verdadero negocio
no era la venta de las cámaras,
sino el servicio mensual de descarga
de videos, que resultó un éxito. Hoy,
la empresa vale más de 1,000 mdd.
Creo que todas las empresas deberían
aspirar a ser un poco como Taser:
usar la experiencia que tienen
haciendo las cosas que hacen para
apalancarse y convertirse en algo
distinto, y que sea un negocio digno
del Siglo XXI”, concluye.
FERNANDO LUNA ARCE
98 | DICIEMBRE 2017

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
LOS MEXICANOS MÁS
EN EL MUNDO
Francisco Toledo es el artista mexicano más fecundo
de la época moderna, con cinco décadas de creación
ininterrumpida. Enemigo de las definiciones y los métodos,
la obra del oaxaqueño se nutre de sus vivencias y recuerdos
lejanos, dice, que llegan como “momentos brujos” para
hacer aparecer la magia y lo inimaginable. Dos figuras en
su formación de artista grafico fueron su paisano Rufino
Tamayo y el escritor Octavio Paz.
POR URIEL NAUM ÁVILA
FERNANDO LUNA ARCE / FORBES MÉXICO
FOTO: XXXXXXXXX
100 | DICIEMBRE 2017

FRANCISCO TOLEDO
EL BRUJO
DE JUCHITÁN
FELIX REYES
Oaxaca, 25 de
octubre de
2017. Cuando
Francisco
Toledo cruza el
patio del Instituto
de Artes Gráficas de Oaxaca
(IAGO), la gente que ahí labora detiene
sus tareas por unos segundos
para ver la llegada del “maestro”.
Es fácil de reconocer. Su barba
poco uniforme y cabello cano enmarañado,
que parece seguir al aire,
son inconfundibles, lo mismo que
su peculiar camisa blanca desfajada,
pantalón beige y botas de un
color indefinido a causa del tiempo.
Pocos se acercan a él. Quienes
traspasan sus “límites” son los niños
de una primaria de la capital oaxaqueña
que, a falta de una escuela
segura después del terremoto del
pasado 7 de septiembre, toman clases
de manera temporal en el IAGO.
Una docena de escolares de
entre 9 y 11 años bombardean a
Toledo con sus preguntas. “¿Cómo
hace los dibujos, cómo diseñó los
papalotes con el rostro de los 43
normalistas [de Ayotzinapa], cómo
usa tantos colores... ?”. Lo abrazan.
Él les corresponde y les explica
todo lo que pueden encontrar en la
colección de 23,700 libros con que
cuenta el instituto.
El culto que le guarda la gente
a Toledo no sólo tiene que ver con
la posibilidad de estar frente a un
+
90,000
FOTOS ORI-
GINALES DE
AUTORES
COMO MANUEL
Y LOLA ÁLVA-
REZ BRAVO,
GUILLERMO
KAHLO Y
JUAN RULFO,
AGLUTINA LA
COLECCIÓN
TOLEDO-INBA.
CRECÍ VIAJANDO, YENDO A MUSEOS. ESO ES
LO QUE RECOMIENDO A LOS ARTISTAS,
SOBRE TODO A LOS QUE BUSCAN COSAS NUEVAS
PERO QUE NO TIENEN A SU ALCANCE LOS
RECURSOS PARA IR A CONOCER EXPOSICIO-
NES A OTRAS PARTES DEL MUNDO
artista cuyas obras han estado expuestas
en las galerías más emblemáticas
de París, Barcelona, Oslo,
Nueva York, Londres o Ginebra.
Se le reconoce por haber fundado
espacios como el IAGO, el Centro
de las Artes de San Agustín y el
Centro Fotográfico Manuel Álvarez
Bravo, entre otros. En esos lugares
se preparan jóvenes promesas de la
pintura, escultura, dibujo, fotografía,
cerámica y diseño, y fueron
la razón de que, en 1998, Toledo
obtuviera el Premio Nacional de las
Artes por su labor incansable en el
ámbito creativo.
También por la huella artística
que sigue dejado en casas de cultura
y comercios del centro histórico
de Oaxaca, a través de pinturas y
esculturas. Incluso en restaurantes
de comida típica oaxaqueña
a los que Toledo acude de forma
recurrente, y en los que se puede
apreciar herrería artística, principalmente
inspirada en animales,
DICIEMBRE 2017 | 101

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
que él diseñó y que forman ya parte
del paisaje de la ciudad.
Interpretaciones pictóricas de
alacranes, monos, murciélagos,
pájaros, grillos, caracoles, ranas,
pulpos, conejos y penes son característicos
de la obra de Toledo
desde sus primeras exposiciones
internacionales, en la década de
1960, hasta hoy en día.
“Son imágenes de las que ya
estoy aburrido, pero de las que no
puedo alejarme. Son referencias de
cuando era niño e iba a bañarme al
río. En esos años, todavía había animales
salvajes [en el sur de Oaxaca
y Veracruz]; eran zonas no tocadas
por el hombre. Veías tapires,
lagartijas y culebras con texturas y
pieles que siguen apareciendo en
mi mente”.
La fijación por las pieles es una
herencia de su padre, quien era
zapatero y gustaba de experimentar
con diferentes animales que él mismos
cazaba en el monte para comer
y, posteriormente, hacer calzado
para vender.
Es esta influencia tan fuerte de
su infancia por lo que Toledo no
está seguro si el desarrollo de su
obra artística fue por vocación o
simplemente un hecho accidental
al querer plasmar desde los 11 años
toda esa naturaleza que lo desbordaba
en Juchitán, el pueblo que lo
vio nacer en 1940 y que, un día, de
tanto evocarlo en cuadros y esculturas,
llevó a Octavio Paz a decir que
el poema “El río de mi pueblo”, del
portugués Fernando Pessoa, era la
mejor descripción de Toledo:
…El Tajo desciende de España.
Y el Tajo entra en el mar en
Portugal.
Eso todos lo sabemos.
Pero pocos saben cuál es el río de
mi pueblo.
Y hacia dónde va.
Y de dónde viene.
EL MAESTRO. “¿Cómo
hace los dibujos, cómo
usa tantos colores... ?”,
preguntan a Toledo los
niños que toman clases
en el IAGO.
+
7,000
OBRAS DEL
ARTISTA
OAXAQUEÑO
RECOPILÓ EL
FONDO CULTU-
RAL BANAMEX
ALREDEDOR
DEL MUNDO
A TRAVÉS DE
FOTOGRAFÍAS.
Y por eso, porque pertenece a menos
gente, es más libre y más ancho
el río de mi pueblo.
LA “MAGIA” DE LA CREATIVIDAD
Toledo no es un hombre de definiciones.
De hecho, le molestan.
Hacen que se talle los ojos con las
palmas de las manos y luego se alborote
el cabello con los dedos de la
mano derecha con cierta desesperación.
“No me gustan las definiciones,
no soy gente de definiciones y
menos de ésas como ‘creatividad’ y
demás cosas”.
Este creador considera que
hay artistas con mucho orden en
sus procesos y horarios (como el
también pintor oaxaqueño Rufino
Tamayo, quien le solía decir: “Yo
soy como albañil, trabajo ocho
horas”), a los que les da resultados
tener patrones que les despiertan
la creatividad.
No es su caso. Para él, los
momentos creativos son eso,
momentos espontáneos en los que
vienen las ideas sin ningún orden
preconcebido. Compara su caso
con aquella frase que decía Pablo
Picasso de que “no todas las horas
se es un buen brujo”.
“Los brujos no siempre curan,
no siempre consiguen el impacto
esperado. Porque no es posible,
pues. Son momentos de inspiración.
En mi caso, no tengo un horario
fijo para pintar; soy desordenado.
Tengo cosas sin terminar desde
hace años, meses, días y horas. Voy
y regreso todo el tiempo a cada
pintura, a cada obra”.
Pero, si bien no sigue un método
en sus procesos creativos, Francisco
Toledo reconoce que, a lo largo
de su vida, hay hechos que han sido
clave para conseguir “el momento
brujo” de sus obras. Uno de ellos es
haber contado en su juventud con
guías que le abrieron los ojos a una
realidad más amplia, una especie
de mentores. Rufino Tamayo fue
uno de ellos.
Recuerda que, después de haber
salido de niño de Juchitán rumbo a
la ciudad de Oaxaca para continuar
sus estudios básicos y acudir a la escuela
de Bellas Artes (a muy pocos
años de haberse abierto, con buenos
maestros, “pero sin método”), en
una ocasión Tamayo visitó a los
jóvenes artistas y les preguntó qué
es lo que hacían en ese momento y
cómo lo hacían.
Uno de los alumnos contestó que
copiaban figuras griegas de yeso,
a lo que Tamayo replicó: “¿Qué no
ven a su alrededor? ¿Qué no se dan
cuenta que nosotros no correspondemos
a esas medidas, que somos
bajos de estatura, cabezones, de
brazos y piernas cortas? ¿Qué cosa
están aprendiendo que tenga que
ver con nosotros”.
FERNANDO LUNA ARCE
102 | DICIEMBRE 2017

FRANCISCO TOLEDO
FELIX REYES
NO CREO QUE TODO ARTISTA DEBA
INVOLUCRAR SUS PIEZAS CON ACTIVISMO
O DEBA SER ACTIVISTA. CADA QUIEN TIENE SU
HISTORIA, SUS INTERESES. NUNCA HE
CUESTIONADO A ALGUIEN PORQUE NO SIGUE
MIS IDEAS
Para Toledo, ésta fue una de
las grandes lecciones de vida, por
varias razones. En principio, le permitió
darse cuenta que, para crear,
tenía que ver más allá de lo inmediato,
mirar hacia lo externo y tener
una perspectiva diferente de la
realidad. La otra lección de Tamayo
fue que estaba cuestionando a la autoridad
de la escuela, sin importarle
que estuviera ahí presente.
Esto, más adelante, se tradujo,
en la obra de Toledo, en un tipo de
arte hasta cierto grado abstracto
y con tendencias internacionalistas,
en una etapa de auge del arte
nacionalista.
Pero la relación directa de Tamayo
y Toledo no tuvo lugar sino años
después. Al principio fue a través
de la obra que el artista juchiteco
comenzó a exponer en la Ciudad de
México, en la galería Antonio Souza,
ubicada en la calle de Génova,
en el corazón de la Zona Rosa, en la
que también exponían artistas de la
talla de Leonora Carrington, Roger
von Guten, Miguel Covarrubias y
Juan Soriano, entre otros, y que se
caracterizaba por presentar piezas
de artistas jóvenes.
En una ocasión, Tamayo acudió
a la galería y se interesó por obras
de Toledo, sin conocerlo aún. Pero
no fue sino hasta que Toledo pudo
viajar a Europa, en 1960, con el
dinero obtenido de una exposición
que hizo en Texas, Estados Unidos,
cuando conoció a Tamayo, gracias a
que iba recomendado por un conocido
en común.
“Tamayo me aconsejaba, veía
mis cuadros. Hubo un momento
en que me dijo: “Tráigamelos a la
casa”, y comenzó a venderlos entre
sus clientes”. El pintor modernista
le recomendaba a Toledo
no autolimitarse. “Yo solía pintar
en París sobre hojas de papel y,
para no manchar la mesa, llegaba
con la pintura a cierto nivel [del
margen]. En una ocasión Tamayo
ENTRE AMIGOS.
Francisco Toledo, junto
con Rodolfo Morales,
pintor surrealista nacido
en Oaxaca.
me preguntó por qué no aprovechaba
todo el papel. A partir de ahí,
comencé a hacer uso de todos los
espacios del papel, a tirar pintura
por todos lados”.
Otro guía para él fue Octavio
Paz, con quien coincidió también
en París, cuando el escritor fungía
como diplomático del gobierno
mexicano. Del futuro Premio Nobel
aprendió la importancia de la lectura
como ventana al conocimiento.
“Me sugería lecturas. Cuando me
invitaba a cenar a su casa, mientras
la comida se calentaba, leía en voz
alta, a todos los presentes y, luego,
reflexionaba sobre esas lecturas”.
Con Octavio Paz, el pintor oaxaqueño
viajó a Londres, Venecia,
Ámsterdam y otras ciudades europeas.
También compartían el gusto
DICIEMBRE 2017 | 103

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
por el cine y las visitas a museos.
Para Toledo, esto abonó a que su
visión artística se enriqueciera.
“Crecí viajando, yendo a museos.
Eso es lo que recomiendo a
los artistas, sobre todo a los que
buscan cosas nuevas pero que no
tienen a su alcance los recursos
para ir a conocer exposiciones a
otras partes del mundo. Leer un
libro es un buen principio para
crear”, aconseja.
Toledo ve, en promedio, cuatro
películas a la semana y lee todos
los días algo diferente. Uno de sus
escritores favoritos es Franz Kafka.
Se identifica con la cultura
marginal a la que el novelista
austrohúngaro hace referencia
en sus libros.
“Él [Kafka] viene de un grupo
pequeño, que es el de los judíos,
en medio de alemanes y checos,
y tenía un grupo reducido de
lectores que hablaban hebreo.
Esto me hace pensar en Juchitán,
donde hay una literatura
escrita que va contra todo, con
una lengua que no tiene alfabeto.
Luego no tienes lectores. Casi todos
en Juchitán son campesinos, artesanos,
pescadores”.
También gusta de Kafka por
otras semejanzas. Una de ellas es
que el autor nacido en Praga hace
alusión, en algunos de sus textos, a
tazas en las que nadie puede beber
en las orillas que están despostilladas,
pues “guardan malos espíritus”.
En Juchitán, también hay jícaras
que tienen una especie de borde
donde nadie puede tomar agua...
por supersticiones.
“Y hay una receta de Kafka para
matar un gato... y en Juchitán, hay
una receta para matar una iguana:
tienes que agarrar el gato, cerrar la
puerta en su cabeza y luego jalarle
la cola. Así es como se matan las
iguanas. Yo he hecho dibujos de eso
porque vi a mi mamá hacerlo”.
LA VIGENCIA DE LA CREACIÓN
En 2016, el Fondo Cultural Banamex
dio a conocer un proyecto
para recopilar, a través de fotografías,
la obra de Toledo a lo largo de
cinco décadas. En la investigación,
que duró casi cinco años, se ubicaron
más de 7,000 obras del artista
oaxaqueño alrededor del mundo,
tanto en galerías, como en casas de
subastas, archivos, museos y colecciones
privadas.
Toledo colaboró en el proyecto,
principalmente en la ubicación de
sus piezas. Sin embargo, no le gusta
hojear los dos primeros volúmenes
EN MI CASO, NO TENGO
UN HORARIO FIJO PARA
PINTAR; SOY DESORDENADO.
TENGO COSAS SIN TERMINAR
DESDE HACE AÑOS, MESES, DÍAS
Y HORAS. VOY Y REGRESO
TODO EL TIEMPO A CADA
PINTURA, A CADA OBRA
publicados (faltan dos más por publicar),
pues no sé siente cómodo,
dice, de ver al pasado.
Hoy en día, muchas de las piezas
de Toledo se comercializan a través
de galerías que fungen como intermediarias
entre él y los compradores
finales.
¿SE ACERCAN EMPRESARIOS A
USTED PARA PEDIRLE OBRAS
PARA SUS COLECCIONES PRI-
VADAS?
“¿Empresarios?”, ríe. “Yo no me
relaciono con ningún comprador.
Me niego a tratar con ellos. Son
ILUSTRACION DIGITAL APARTIR DE UNA FOTOGRAFÍA DE FERNANDO LUNA ARCE
104 | DICIEMBRE 2017

FRANCISCO TOLEDO
FELIX REYES
complicados. Alguna vez, alguien
se acercó a mí y me pidió un cuadro
que no es el que yo haría, sino el
que vio en una casa. Él veía una
cosa y yo veía otra. Y luego las
esposas, cuando ven los pitos que el
marido no ve, ellos me han dicho:
‘Por favor, cámbielo. Mi mujer no
puede dormir con ese pito que tiene
el conejo; es demasiado grande’.
Para lidiar con esa gente, hay que
tener paciencia. Yo no la tengo”.
Para Toledo, la forma en que se
valora el arte es muy subjetiva. En
su caso, asegura, esa valoración
no pasa por un filtro monetario,
sino por la emoción que un cuadro
le despierta, sin importar si tiene
poco o mucho tiempo de haberse
realizado.
Su pieza más grande pesa seis
toneladas. Se encuentra muy cerca
de la Macroplaza, en Monterrey.
Lleva por nombre “La lagartera”.
Simboliza un lugar donde cohabitan
lagartos, ranas y otras especies.
Se inauguró en 2008 y hace alusión
al ecosistema selvático de los estados
del sur.
Su activismo a favor de la naturaleza,
los derechos civiles y el
patrimonio histórico lo llevaron a
protestar, contra la apertura de un
local de McDonald’s en el centro
histórico de Oaxaca en 2002, con
una “tamaliza” colectiva; una batalla
que ganó al gigante mundial
de las hamburguesas y que ilustra
otra de las facetas que, en los
últimos años, ha destacado en la
obra del oaxaqueño; aunque su
arte politizado, como el le llama,
se remonta a las desapariciones de
activistas en la década de los años
1960 y 1970 en su estado natal.
Pinturas, esculturas y grabados
llevan implícitas sus demandas de
“hacer ver a la gente las injusticias
del gobierno, de grupos religiosos
y de ciertos líderes” a través del
arte. No necesariamente las piezas
que realiza con esta temáticas
son complejas. Pueden ser desde
TOLEDO FUNDÓ ESPACIOS COMO EL
IAGO, EL CENTRO DE LAS ARTES DE SAN
AGUSTÍN Y EL CENTRO FOTOGRÁFICO
MANUEL ÁLVAREZ BRAVO, ENTRE OTROS.
1960
DÉCADA EN LA
QUE
FRANCISCO
TOLEDO LLEVÓ
A CABO SUS
PRIMERAS
EXPOSICIONES
INTERNACIONA-
LES.
papalotes diseñados por él, con
valor que va de los 400 o 600 pesos,
hasta fotos intervenidas con un
valor superior.
Su activismo, que se manifiesta
también en su arte, le valió,
en 2003, recibir el Premio anual
Federico Sescosse, otorgado por el
Consejo Internacional de Museos
y Sitios, institución vinculada a la
Unesco. Y, apenas tres años después,
recibió el premio alternativo
al Nobel, Right Livelihood, en
Estocolmo, Suecia.
“No creo que todo artista
deba involucrar sus piezas con
activismo o deba ser activista.
Cada quien tiene su historia, sus
intereses. Nunca he cuestionado a
alguien porque no sigue mis ideas.
Cada quien hace lo que su corazón
le dicta”, dice Toledo, quien no
cuenta con credencial de elector,
por no ser un convencido del actual
sistema democrático. “No sé si
después sea un fantasma buscando
una credencial para votar”.
Pero la “riqueza” creativa de
Toledo no sólo está en sus obras,
sino en el trabajo permanente que
desarrolla para resguardar el arte
de otros. Uno de los grandes tesoros
invaluables que aglutina es una
colección de fotógrafos y artistas
gráficos que lleva por nombre
Toledo-INBA.
Integra a más de 90,000 fotos
originales de diversos autores,
como Manuel y Lola Álvarez Bravo,
Hugo Brehme, Guillermo Kahlo,
Juan Rulfo y Mariana Yampolsky.
Mientras que la colección gráfica
contiene obra de grandes artistas
como Joan Miró, Salvador Dalí,
Leopoldo Méndez y Asger Jorn.
Y su creatividad, esa palabra que
tanto le incomoda, no se detiene.
En este momento, se lleva a cabo,
en Los Ángeles, Estados Unidos, su
más reciente exposición ,“Naa Pia’”
(“Yo mismo”, en zapoteco), que
meses atrás se presentó en el IAGO.
Está integrada por autorretratos
del artista de 77 años, en los que
aparece en forma de insecto, niño
negro y esclavo.
Son 120 piezas en las que destacan
las pinturas “Toledo antes
del juicio final” y “Toledo como un
trompo”, donde da la impresión de
girar, como ha hecho la Tierra a lo
largo de los 28,105 días desde que él
nació [y hasta que pintó el cuadro].
Pero, aclara: Ninguna de estas
obras tiene la intención de definirlo.
“Es papel, estelas, colores, pinturas
a lo largo de mi vida. Son un
pretexto, una proporción, cabellos”.
Es así como el hombre trompo
continúa sumando vueltas, en movimientos
que no parecen tener fin,
dada la trascendencia de su obra,
que lo ha convertido, para muchos
dentro del circulo artístico, en una
especia de Tetec (dios mayor) o
en un Xipe (dios creador). Con
toda certeza, es el artista vivo más
importante de México.
DICIEMBRE 2017 | 105

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
POR MARISSA SÁNCHEZ
Innovación Ruptura Visión
RECIBIÓ UN OSCAR ESPECIAL
CINE 1963, CIUDAD DE MÉXICO
Su trabajo en el filme de realidad virtual Carne y arena no tiene una
categoría dentro de la estructura anual de los Oscar. Sin embargo, la
Academia de Ciencias y Artes Cinematográficas de Hollywood le otorgó
un Oscar especial por su producción, pues abre nuevos caminos al cine.
De la mano de Emmanuel Lubezki, relata la historia de los migrantes, con
una tecnología que hace que el espectador viva la experiencia en primer
plano. González Iñárritu ya era poseedor de cuatro Oscar: Mejor dirección
(dos), Mejor película y Mejor guion original, por Birdman y El renacido.
Alejandro
Voz Escenarios Actuación
INTÉRPRETE DE LA CANCIÓN PRINCIPAL DE COCO
MÚSICA 1986, HUAMANTLA
Su voz se puede escuchar en “Recuérdame”, la
canción principal de la película de Pixar, Coco. Su
carrera como intérprete empezó en 2004, cuando
participó y ganó en la tercera temporada del concurso
televisivo La Academia. Además de
su trabajo como cantante, en la que tiene
cuatro discos y cinco álbumes de reediciones,
es una estrella del teatro
musical mexicano, con papeles
en La Bella y la Bestia, Mamma
Mia y, recientemente, interpretó
a Simba, en El Rey León, en México y
España, que le valió múltiples premios y
se convirtió en el único protagonista del
musical global en grabar la banda sonora
para dos países diferentes.
Carlos
Imagen Letras Conceptos
Alejandro
MUESTRA INTERNACIONAL MADRID GRÁFICA
DISEÑO 1971, CIUDAD DE MÉXICO
Como parte de un movimiento que rinde homenaje a
la faceta artística y reivindicativa del cartelismo, en la
muestra internacional Madrid Gráfica están presentes
obras de cinco diseñadores gráficos internacionales,
entre ellos Alejandro Magallanes. Su obra muestra que
la mezcla de las palabras puede crear la mejor imagen,
como lo demuestra en su estilo artístico. En su carrera
suma la autoría de siete libros, además del diseño y
armado de otros tantos que se agregan a su trabajo
con carteles, animaciones, collages, fotos, letras e
imágenes. Ha recibido premios como la Medalla Jozef
Mozrack en la XV Bienal Internacional de Cartel en
Varsovia, el Premio Golden Bee de diseño editorial, en
la Bienal de diseño gráfico en Rusia, y una Mención en
el New Horizons de la Feria del Libro de Bologna.
Carlos
Talento Versatilidad Compromiso
EXPOSICIÓN “TURBULENCIAS”,
GALERIA DO TORREÃO NASCENTE
ARTE CONTEMPORÁNEO 1970, CIUDAD
DE MÉXICO
Con la exposición “La vida en los
pliegues”, en la Bienal de Venecia,
y “Turbulencias”, en la Galeria do
Torreão Nascente, Carlos Amorales
se quiere comer al mundo. Con
talento para el dibujo, la pintura,
la animación, la escultura y el performance,
usa el arte como medio
para expresar su visión de una
sociedad dolida por la migración,
la pobreza, el consumismo y la
soledad. Desde 1998 ha expuesto
de forma individual en distintos
países. Además, su trabajo de
performance ha estado en el Tate
Modern de Londres, el Museo de
Arte Moderno de San Francisco, y
el Centro Georges Pompidou, en la
ciudad de París.
106 | DICIEMBRE 2017

CREATIVOS 2017
UN CHEF
ES UN DISEÑADOR
A su restaurante, The Malt House Fidi, asisten los lobos
más temibles de Wall Street, atraídos por el aroma y
sabor de la comida mexicana, reinterpretada y
actualizada por el chef poblano.
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
ILUSTRACIONES DIGITALES A PARTIR DE FOTOGRAFÍAS DE GETTY IMAGES, STAFF DE FORBES MÉXICO Y RETRATOS CORTESÍA DE LOS CREATIVOS SELECCIONADOS
Gastronomía Responsabilidad Autosuficiencia
SOCIO DE THE MALT HOUSE
1979, CHOLULA
Armando Ávila no niega
sus raíces: es originario
de Cholula, Puebla. Llegó
como inmigrante ilegal
a Estados Unidos hace 22 años y,
al paso de los años, conquistó Wall
Street, como Executive Chef del bar
The Malt House Fidi.
Como muchos mexicanos en su
condición, comenzó como lavaplatos,
pero muy pronto se diferenció
del resto, pues descubrió que su
lugar estaba, más bien, en la estufa.
Su mentor, el chef Todd Mark
Miller, le dijo que no llegaría lejos si
no aprendía inglés. “Tenía 19 años
y ya era sub-chef; eso requirió de
mucha disciplina, así que estudiaba
y trabajaba”, recuerda.
CREATIVIDAD CULINARIA
Muchos de los 24,000 restaurantes
en Nueva York ofrecen guacamole,
pero pocos usan el toque que a
Ávila le enseñó su abuela: pipicha.
“Es una hierbita similar al romero;
para mí es fundamental en un buen
guacamole, y se vende muy bien”.
Otro de los emblemas del restaurante
son los tacos de pescado,
que se elaboran con la pesca del
día. “Todos los días reviso con el
proveedor qué tipo de pescado
tiene disponible. De eso depende
el precio de la orden”, confiesa. “Los
tacos son una cuestión muy sencilla:
se sirven con frijoles negros, mayonesa
con chipotle y repollo [col] frito.
Ése es el toque”.
Armando
Este platillo es responsable
de que en el restaurante
se consuman hasta
200 libras (más de 90 kilos)
de pescado a la semana, con
un costo del orden de 15 a 25
dólares, según el pescado de
que se trate.
Las primeras nociones de cocina
las aprendió de su padre, quien le explicó
cómo preparar platillos clave de la cocina
tradicional mexicana, como barbacoa y carnitas.
“Era muy chico, pero aprendí cómo combinar sabores”,
recuerda Ávila. “Hoy puedes ir a los restaurantes
mexicanos de mayor prestigio en la ciudad de Nueva
UN CHEF TIENE QUE SER
COMO UN DISEÑADOR:
ESTAR AL DÍA EN LOS DETALLES
PARA HACER CONTEMPORÁNEAS
LAS COSAS VIEJAS
York y te das cuenta de que unas carnitas de pato son
sólo una pechuga de pato al sartén, y que incluso usan
carne congelada”.
La diferenciación respecto de sus homólogos está
en el centro de las convicciones de Armando Ávila.
“Honestamente, la comida no es tan fina como la pintan,
[así que] yo quiero que mi sello sea la calidad, la buena
sazón y el toque de sabores de mi país en los detalles
de cada platillo. Es una forma de decir que eres mexicano
y te sientes orgulloso”.
UN AÑO CLAVE
Dos semanas antes de la llamada con Forbes México,
Ávila ofreció una cena privada para el equipo de futbol
americano Gigantes de Nueva York. Los salones de
reuniones privadas de su restaurante
albergan celebraciones de
ejecutivos de American Express,
Goldman Sachs y Merrill Lynch, por
decir algunos. Pueden ser cenas
pequeñas o hasta de 500 personas.
“Nunca me entero de quién
exactamente está. Yo me meto a la
cocina”, reconoce. “Me gusta poner
mucho cuidado en los detalles para
que vengan más y más personas,
que se corra la voz de que hay algo
interesante qué probar aquí”.
El esmero de Ávila vio una
recompensa importante este año.
La clientela ha aumentado 33%,
afirma; éste, además, es el año en
que se volvió oficialmente socio de
la cadena de restaurantes; y planea
abrir cuatro establecimientos más
en Estados Unidos y uno en Europa.
“No dejo el sueño de abrir un
restaurante mexicano, pero ya lo veremos
más adelante”, señala. “Hoy
me concentro en la cocina. Un chef
tiene que ser como un diseñador:
estar al día en el detalle para hacer
contemporáneas las cosas viejas y
ponerles su propio sello”.
DICIEMBRE 2017 | 107

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Música Diversión Creatividad
DJ DESTACADO EN ELECTRÓNI-
CA INTERNACIONAL
MÚSICA, GUADALAJARA
Su trabajo como productor de
música original y reinvención de
canciones es bien recibido en
todo el mundo, con temas como
“Golden Eye” y “Mike Tyson”.
Ha colaborado con
diferentes artistas,
como Mad Decent,
Aftercluv, Panda
Funk y +MasLabel,
además de ostentar
premios como
Mejor DJ de EDM
2014 en México, y
Artista Revelación de
2013 del Premio Internacional
de DJ. Su música
ha sido retomada por otros
artistas electrónicos, entre los
que destacan Marco Carola,
Diplo, Deorro, Carnage y Robbie
Rivera. Transmite un show
musical por streaming desde
hace tres años, con el nombre
de The Happy Hour Radio
Show, y tiene una agencia de talento
y una empresa que organiza
eventos privados.
Fusión Actualidad Etnicidad
PRIMERA MARCA MEXICANA EN
EUROLUCE, SALONE DEL MOBILE
MILANO
DISEÑO INDUSTRIAL 1986,
AUSTRIA
David Pompa, de origen mexicano-austriaco,
ha tomado lo que
más le gusta de nuestro país y lo
ha transformado en diseño funcional.
Desde lámparas hasta sillas, la
influencia de sus visitas a Oaxaca
está presente en cada producto
de diseño e iluminación hecho de
barro negro, talavera o tejido con la
técnica y las manos oaxaqueñas. Su
trabajo ha sido presentado en ferias
de diseño en México y el mundo,
con lo que las artesanías mexicanas
han encontrado un nuevo mercado
internacional.
David
Broz
Edgardo
Movimiento Bucolismo Contraste
SU OBRA FORMÓ PARTE DE LA MUESTRA
“CARTOGRAFÍAS LÍQUIDAS”, DE ARTIUM
FOTOGRAFÍA Y VIDEO 1985, OAXACA
Como parte de la conmemoración por los 40 años del
restablecimiento de las relaciones diplomáticas entre
México y España, el Centro-Museo Vasco de Arte
Contemporáneo montó la exposición “Cartografías
líquidas”. Ahí se presentó el arte de 12 creadores, incluyendo
fotografía y video de Edgardo Aragón, cuyo
enfoque recae en el paisaje del país, con un tono crítico
a la sociedad, su política y el choque de lo rural y lo
urbano en nuestra nación. Ha realizado dos exposiciones
individuales y alrededor de 10 colectivas en sitios
como Israel, Francia, Republica Checa y México.
Letras Idealismo Universalidad
PREMIO INTERNACIONAL CARLOS FUENTES A LA
CREACIÓN LITERARIA EN ESPAÑOL
POESÍA / LITERATURA 1929, CIUDAD DE MÉXICO
Sus primeros poemas, publicados en diarios mexicanos,
lo llevaron a trabajar en medios y hacer reseñas
literarias. Su trabajo como traductor de obras literarias
de grandes autores, como Shakespeare, se caracteriza
por exaltar la belleza del texto original, algo poco
común en las traducciones. Trabaja con poemas en
español, inglés, francés, italiano, portugués, alemán y
ruso, consciente de lo complicado que puede ser la
traducción de una obra artística. Ha recibido múltiples
premios literarios y ha fungido como entrevistador,
educador, director de la Ópera del Instituto Nacional
de Bellas Artes, y es parte del Sistema Nacional de
Creadores de Arte.
Eduardo
108 | DICIEMBRE 2017

CREATIVOS 2017
NI UN DÍA
SIN DANZA
Braulio Álvarez es el primer bailarín no japonés que obtiene un contrato
como solista en el Ballet de Tokio, una institución con más de 50 años de
tradición en el mundo del arte.
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
Innovación Tradición Movimiento / PRIMER EXTRANJERO EN EL BALLET DE TOKIO
DANZA 1990, CIUDAD DE MÉXICO
El bailarín Braulio Álvarez
ha vivido año y medio en
Japón, donde, en mayo de
este año, se convirtió en el
primer solista extranjero en formar
pate del Ballet de Tokio.
“No recuerdo el momento en
que empecé a bailar; ni siquiera
puedo recordar un momento en
mi vida en que no hubiera danza.
A los 11 años, decidí que quería
dedicarme a esto y, a los 14, fui
a Estados Unidos a estudiar con
una beca. Para los bailarines mexicanos,
las cosas no son fáciles
porque costear la carrera es difícil;
pero creo que nos distingue que
somos muy aventureros, muy emprendedores”.
En su caso, ese espíritu emprendedor
queda demostrado con
su trayectoria: Luego de estar en
Estados Unidos, viajó a Europa a
estudiar. Durante siete años, formó
parte de la compañía de Ballet
de Hamburgo. También participó,
en tres ocasiones, en un evento
denominado Jóvenes Coreógrafos
del Ballet de Hamburgo, donde ha
probado sus habilidades no sólo
como bailarín, sino también como
coreógrafo.
Llegó a Japón luego de haber
conocido el país en una gira internacional.
Posteriormente, hizo una
audición para el Ballet de Tokio.
Le notificaron que estaba entre los
favoritos, pero tenía un factor en
contra: no era japonés. La compañía,
de más de 50 años, había
tenido reglas inamovibles de admisión,
de modo que, al ser aceptado, se volvió el primer
extranjero que se integra con un contrato como solista.
“Siempre que hago un proyecto, me pregunto cómo
lo haría si estuviera en México. Aquí [en Japón], la
MI SUEÑO SERÍA DIRIGIR
UNA COMPAÑÍA, HACER
PROYECTOS NUEVOS DE BALLET
QUE CONECTEN A MÉXICO CON EL
MUNDO, CONTAGIAR AL PLANETA
NUESTRA ALEGRÍA POR BAILAR
Braulio
gente no se arriesga. El mexicano
siempre busca la forma en que
las cosas pasen; está dispuesto a
explorar todas las opciones. Ser
mexicano me ha enseñado a pensar
que no todo es blanco y negro”.
CHOQUE CULTURAL
Vivir en Tokio ha sido un reto para
Álvarez, pues, más allá del leguaje,
hay conceptos rígidos acerca de
cómo deben ser las cosas. “La
gente tiene una cultura muy estricta,
incluso cerrada para [entender]
algunas cosas. Como anécdota,
puedo decir que, cuando llegué,
compré una cama y, cuando la
trajeron a casa, me dijeron que por
el tamaño no entraría por la puerta.
Yo me negué a creerlo, pues
ellos no hicieron el menor intento,
sólo lo descartaron. Se llevaron la
cama. Entonces pedí que la volvieran
a traer pero que la entregaran
en la calle. Yo la metí solo. Ser
mexicano es eso: no cerrarte a las
posibilidades y buscar alternativas
para lograr los objetivos”.
No todos se atreven a cambiar
radicalmente su forma de vida. La
Secretaría de Relaciones Exteriores
(SRE) señala que apenas son 11,000
los mexicanos que viven en Asia,
una cifra baja, comparada con los
más de 11 millones de mexicanos
que viven en el extranjero (más de
90%, en Estados Unidos).
“El miedo al fracaso aquí
es gigante, pero, como artista
debes fracasar para
crecer. Los japoneses son
muy agradecidos, y eso
es bueno; pero, en el ámbito
académico, las personas tienen
mucho miedo a fallar”.
Braulio Álvarez considera que
todavía tiene espacio para crecer
en la estructura del Ballet de Tokio;
actualmente imparte clases de
danza y sigue en el desarrollo de
técnicas de coreografía.
“Mi sueño sería dirigir una compañía,
hacer proyectos nuevos de
ballet que conecten a México con
el mundo, llevar nuestra música a
lugares nuevos, contagiar al planeta
nuestra alegría por bailar”.
DICIEMBRE 2017 | 109

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Innovación Emprendimiento Academia
PREMIO A LA NUEVA MEJOR AMENIDAD URBANA
DE LA SOCIEDAD DE ARTE MUNICIPAL DE NUEVA
YORK
ARQUITECTURA 1954, CIUDAD DE MÉXICO
La carrera de Enrique Norten está llena de
proyectos urbanos, como el de la Biblioteca Pública
de la Calle 53 en Nueva York, que fue
reconocido con el Premio a la Nueva Mejor
Amenidad Urbana, de la Sociedad de Arte
Municipal de Nueva York, además del Project
Merit Award en 2013. A la fecha, tiene más
de 330 proyectos y 94 obras construidas
de múltiples estilos, como edificios
residenciales, casas particulares e instituciones;
además, hace diseño de paisajes y es
urbanista. Egresó de la Universidad Iberoamericana
y de la Universidad Cornell.
Esteban
Enrique
Realidad Integralidad Documental
OSO DE PLATA EN LA BERLINALE
CINE 1979, CIUDAD DE MÉXICO
El cortometraje Ensueño en la pradera, una mezcla de documental
con ficción, ganó el Oso de Plata 2017 en el Festival Internacional
de Cine de Berlín. Ésta es la tercera producción cinematográfica
corta que escribe, dirige, produce y fotografía. Río Lerma ganó el
Premio Ariel al Mejor Cortometraje Documental, mientras que El
buzo se llevó el Premio a Mejor Cortometraje Documental en
el Festival Internacional de Cine de Morelia. En 2014, estrenó
el proyecto colectivo de instalación de video 1-00
INTERFERENCIA en el Laboratorio Arte Alameda.
Estudió cine en el CUEC de la UNAM.
Comedia Autoconfianza Conquista
CONQUISTÓ EL MERCADO
ESTADOUNIDENSE
ACTUACIÓN 1961, CIUDAD DE
MÉXICO
Eugenio Derbez ha demostrado su
talento al ganarse al público estadounidense
con las películas No
se aceptan devoluciones, Cómo
ser un Latin Lover (su trabajo con
Rob Schneider) y, este año, en el
drama Geostorm. Aunque no olvida
su trabajo en los programas de
comedia de México, Al derecho
y al Derbez y La familia P. Luche,
ahora está tras las cámaras, con
producciones como la versión
mexicana de Drunk History, para el
canal Comedy Central. Como actor
de doblaje, está en producciones
como El libro de la vida y la voz
del carismático Burro en
Shrek. Es un activista
de los derechos
de los migrantes en
Estados Unidos,
país en donde
actualmente
reside.
Eugenio
Frida
Ernesto
Everardo
Diseño Entorno Experimentación
PREMIO DE ARQUITECTURA
EMERGENTE
ARQUITECTURA 1979, CIUDAD DE
MÉXICO
En 2016, la arquitecta Frida Escobedo fue
galardonada con el Premio de Arquitectura
Emergente de la Architectural Review.
Como profesionista independiente
fue responsable de la restauración del
edificio La Tallera, diseñado originalmente
por David Alfaro Siqueiros, entre otros
trabajos en México y el extranjero.
Impulso Realización Creación
PREMIO DEL PÚBLICO EN SUNDANCE
CINE 1969, VERACRUZ
Fue reconocido con el premio del público
en el Festival Sundance por su película
más reciente, Sueño en otro idioma,
cinta que le otorgó también el Premio de
la Prensa en el Festival Internacional de
Cine de Guadalajara (FICG). Con Párpados
azules compitió por la Cámara de
Oro y el Premio de la Crítica del Festival
de Cannes en 2007, además de que
ganó el Premio del Jurado en Sundance.
Realismo Crudeza Lauros
PREMIO AMNISTÍA EN LA BERLINALE
CINE 1971, CIUDAD DE MÉXICO
La libertad del diablo, nombre de la nueva
película de Everardo González, ganó el
Premio Amnistía Internacional en la Berlinale
de 2017. Su ópera prima, La canción
del pulque, se llevó el Ariel al Mejor Largometraje
Documental. Comprometido
con el género documental, en 2007 estrenó
Los ladrones viejos: las leyendas del
artegio; en 2010, El cielo abierto; en 2011,
Cuates de Australia y, en 2015, El Paso.
110 | DICIEMBRE 2017

CREATIVOS 2017
Música Festividad Concepto
ASESOR DE LA MÚSICA DE COCO
MÚSICA 1975, CIUDAD DE MÉXICO
EL MEXICANO
QUE DIO LA NOTA
EN COCO
“El micrófono se ha vuelto un arma de moda. Yo prefiero
utilizarlo para hablar en las rolas, aunque luego mi discurso
sea bien limitado”. Canción “El micrófono”, Instituto Mexicano
del Sonido
POR VIRIDIANA MENDOZA ESCAMILLA
Lara
El sello de Camilo Lara ha
sido el rescate del estilo
“sonidero” de antaño y sus
canciones son la evocación
de las fiestas callejeras que convocaban
a los vecinos del barrio a
desplegar su talento en la pista.
Su proyecto emblema es el Instituto
Mexicano del Sonido (IMS),
que, en noviembre, lanzó su quinto
álbum: Disco popular, una mezcla
de música electrónica con cumbia e
incluso ukulele. También ha colaborado
en la musicalización de películas
y la producción de discos de
otros artistas. En 2017, destacó por
ser el asesor oficial de la música en
la película Coco, de Disney y Pixar.
“Me ha tocado trabajar mucho.
Son cinco discos y como 10 o 12
años de estar haciendo lo mío,
desarrollando el proyecto. Como
productor, mi trabajo tiene siempre
que ver con música mexicana, como
en el caso de los Ángeles Azules;
y ahora vamos a hacer un tributo a
José Alfredo Jiménez. Siempre he
estado con un pie en México, siempre
he creído que la música mexicana
requiere una revalorización y
entenderla desde otro punto”.
En Coco, Lara aparece como una
calavera ataviada con una playera y
su característico sombrero, pero la
colaboración fue mucho más allá de
un cameo. El músico explica que fue
ME GUSTARÍA QUE
ESTE 2018 FUERA
EL AÑO EN QUE MUCHOS
ARTISTAS MEXICANOS
DEN EL SALTO FUERA DEL
PAÍS. HAY POCA GENTE
HACIENDO GIRAS EN
LUGARES QUE NO SON
DE HABLA HISPANA
hace seis años cuando el equipo
de producción de la película lo contactó
para apoyar el desarrollo de la
propuesta sonora.
“El director empezó a buscar y
oyó mi música. Le gustó. Empezó a
escribir el guion y lo hizo mientras
ponía mi música en repeat. Hay
dos canciones mías en la película
e hice, además, toda la grabación
de música incidental con los más
de 150 músicos mexicanos que
colaboraron. Estuve muy pegado al
proceso de la película desde hace
seis años”, recuerda.
LAS RAÍCES DEFINEN
Todos los artistas deben buscar que
sus propuestas sean interesantes,
propositivas y emocionantes, afirma.
Para Camilo Lara, ser mexicano es
parte de la esencia de su trabajo:
“Siempre he creído en la denominación de origen,
entender que parte de quién eres está relacionada con
[el lugar] de donde eres. Por eso he podido encontrar
la modernidad; se pueden encontrar otras cosas a partir
de tu raíz. La música mexicana ha tenido una fuerte influencia
en mi vida, [y] aunque oigo otras cosas, siempre
termino escuchando música mexicana”.
Este año, Lara realizó un remix para el cantante estadounidense
Beck y una canción para Band of Horses, y
ha colaborado con personajes como Boy George.
“Hice un disco que se llama Compass, que tenía 80
colaboraciones con personas de todo el mundo, con
músicos que admiro. He trabajado con Morrissey y con
bandas como Beasty Boys y Placebo”.
Este exponente de la música urbana se visualiza
trabajando en la evolución del estilo del IMS y contribuyendo
a que crezca el negocio de la música en México:
“Me gustaría que este 2018 fuera el año en que muchos
artistas mexicanos den el salto fuera del país. Hay
poca gente haciendo giras en lugares que no son de
habla hispana. Me gustaría ver a la escena mexicana en
ciudades nuevas”.
DICIEMBRE 2017 | 111

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Javier
Humberto
Fritzia
Gabriela
Creación Andanzas
Cotidianidad
BIENAL DEL MERCOSUR EN
PORTO ALEGRE
ESCULTURA 1977, CULIACÁN
Fritzia Irízar esculpe y, al hacerlo,
integra la cotidianidad
en su arte. Durante el año
pasado, sus obras estuvieron
expuestas de forma permanente
en Récollets, en París, y
en Headlands Center for the
Arts, en San Francisco. Sus
exposiciones colectivas la
han llevado a múltiples espacios
del planeta y a colocar
piezas en colecciones privadas,
como la Colección Isabel
y Agustín Coppel.
Raíces Espacios Reinvención
ARQUITECTA DEL AÑO 2017
ARQUITECTURA 1978,
CIUDAD DE MÉXICO
El diseño de las salas de juicio
orales en Pátzcuaro, inspirado
por los edificios purépechas
llamados Trojes, otorgó a
Gabriela Carrillo el título de
Arquitecta del Año 2017, de la
Architectural Review. Desde
2012, es socia del despacho
arquitectónico Taller, responsable
de obras como el
Centro Cultural San Pablo y la
Escuela de Artes Plásticas (en
Oaxaca), y la Biblioteca para
invidentes y débiles visuales
de la Ciudadela (2013).
Fantasía Sueños Masividad
DIBUJANTE DE CHAMPIONS
PARA MARVEL
DIBUJANTE DE CÓMICS
1970, CIUDAD DE MÉXICO
Hoy está a cargo de la serie
Champions. Inició su carrera
en 1989, pero empezó a tomar
fuerza en D.C. Comics, en donde
dibujaba continuamente
para el título Impulse. Más tarde
publicaría títulos propios en
la casa Cliffhanger y en Dark
Horse Comics. Desde 2002
dibuja para Marvel, con títulos
de los héroes Spider-Man y
Wolverine. Suma más de 40
títulos de interiores de cómics
y otros tantos de portadas.
Estética Modernidad
Funcionalidad
PREMIO PRIX VERSAILLES
DE DISEÑO UNESCO
ARQUITECTURA 1956,
CIUDAD DE MÉXICO
Gracias a su diseño de la
tienda Massimo Dutti, en la
Ciudad de México, fue reconocido
con el Prix Versailles
de Diseño Unesco en 2017.
De forma individual, el arquitecto
tiene alrededor de 170
proyectos, y en su portaforio
se incluyen proyectos de
diseño, construcción y desarrollo.
Además, es miembro
Honorario del American Institute
of Architects (AIA).
Guillermo
Oscuridad Originalidad
Deconstrucción
LEÓN DE ORO DEL FESTIVAL
DE CINE DE VENECIA
CINE 1964, GUADALAJARA
Con The Shape of Water ya
suma 35 películas, en las que
participa como director, productor,
guionista o productor
ejecutivo. Su estilo visual es
reconocido en todo el mundo,
gracias a obras como El
Hobbit, Hellboy y La cumbre
escarlata. Fue coautor de la
Trilogía de la Oscuridad, novelas
de terror que después
fueron llevada a la televisión
como The Strain. Es ganador
de múltiples premios internacionales,
como los BAFTA, los
Goya y el León de Oro de Venecia,
además del Oscar por
El laberinto del fauno en las
categorías de Mejor Película y
Guion Original.
Isaac
Pasión Corporalidad
Expresión
GANADOR DEL OLIVIER
AWARD, DEL ENGLISH
NATIONAL BALLET
DANZA 1990, GUADALAJARA
El bailarín principal del English
National Ballet tiene la carrera
de ensueño de cualquier
amante del ballet. Isaac Hernández
empezó su entrenamiento
de ballet en el patio
de su casa, a los ocho años.
Cuatro años después, su padre
rechazó un puesto para
que Isaac bailara en la Ópera
de París. Su infancia fue dedicada
al ballet, en escuelas
de Filadelfia y Nueva York.
Se estrenó como director del
espectáculo Despertares, en
donde participaron bailarines
de todo el mundo, con el objetivo
de fomentar el amor por
la danza en los jóvenes.
112 | DICIEMBRE 2017

CREATIVOS 2017
EL (DIFÍCIL) ARTE DE
DIVERTIR A DISNEY
Herrera pasó de soñar con visitar Disneyland, a exponer
en la galería de arte de la calle principal de
ese famoso parque. Hoy vende esculturas, diseña
juguetes, dibuja cómics, crea personajes para cine.
POR ALEJANDRO MEDINA
Creatividad Colorido Ingenio
DISEÑO Y DIBUJO PARA DISNEY
DISEÑO GRÁFICO 1976, CAMPECHE
Cuando tenía seis años,
Francisco Herrera recibió
una noticia que le cambiaría
la vida: lo llevarían a
conocer Disneylandia. Llegó el día
y, al momento de entrar, su padre le
hizo una advertencia: “Disfruta cada
centímetro de este parque, porque
no sabemos si podremos regresar”.
Muchos años después, el lugar
se convirtió en su segunda casa,
porque, desde el 16 de diciembre,
su arte puede ser apreciado en la
galería principal de arte de Disney,
ubicada en la calle central del parque
de diversiones.
LLEGABA A PASAR, EN LA
CONVENCIÓN, MÁS DE TRES
HORAS FORMADO, PARA QUE UN
EDITOR REVISARA MI TRABAJO,
[HASTA QUE] RECIBÍ MI PRIMERA
OPORTUNIDAD
Además de exponer en Disneylandia,
este diseñador creó más
de 80 esculturas para la casa de
Mickey Mouse, desarrolló la colección
de juguetes de Disney Shorts,
participó en la creación de personajes
para películas de Dreamworks
y dibujó para Marvel y DC a héroes
como Spider-Man o Superman.
SIETE AÑOS EN SAN DIEGO
Luego de su primera visita al parque
de California, Herrera se planteó
Francisco
nunca dejar de dibujar. Fue por ello
que, tras terminar la carrera de Diseño
Gráfico y conocer la Convención
de Cómics de San Diego, decidió
ir hasta este lugar para mostrar su
trabajo. Sin embargo, las cosas no
le salieron bien. Le recomendaron
seguir practicando. Así lo hizo los
siguientes cinco años, hasta que,
finalmente, se abrió una nueva,
aunque pequeña, posibilidad.
“Llegaba a pasar, en la convención,
más de tres horas formado
para que un editor revisara mi trabajo,
[hasta que] recibí mi primera
oportunidad en la editorial Dark Horse,
después llegó DC y, finalmente,
Marvel”, recuerda.
Pasó varios años trabajando para
los tres sellos hasta que, junto con
un par de amigos, decidió publicar
sus propias historias, lo que desencadenó
un suceso inesperado. Una
de sus historias acabó en manos de
un director de Dreamworks, quien
lo invitó a visitarlo. Este encuentro
no planeado lo llevó a trabajar en
películas como Megamente y Don
Gato”, además de algunos proyectos
de cine en Francia.
Posteriormente fundó, junto con
el también dibujante Humberto
Ramos, la empresa Rabia, enfocada
inicialmente en la creación
de juguetes. Gracias a contactos
fortuitos, conoció al director de
mercadotecnia de Disney, quien le
propuso crear cuatro esculturas (de
gran formato) de distintos personajes;
reto que aceptó. Así fue el inicio
de una relación exitosa que Herrera
tejió con Disney. Hoy, sus esculturas
están presentes en todo el Continente
Americano.
Pero el acercamiento con la
compañía no quedó ahí. Después,
Herrera lanzó, con su otra empresa,
Goma, la colección de juguetes
Disney Shorts, y se convertiría así
en artista de la galería de arte de
Disneylandia.
DICIEMBRE 2017 | 113

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Jorge
Diseño Tradición Letras
DIRECTOR DE EL LIBRO DE LA VIDA
CINE 1975, TIJUANA
El libro de la vida es la película que hizo sonar su
nombre en 2016; sin embargo, este animador, pintor,
escritor, artista de guion gráfico y director mexicano
empezó su carrera en el año 2000, con un concepto
que permanece en su trabajo: sus raíces mexicanas.
Creó la serie animada El Tigre: las aventuras de
Manny Rivera, transmitida por el canal infantil Nickelodeon,
en animación para Warner Bros., y la serie El
macho, con Sony. Hoy, es el director designado
para la segunda parte de la Película Lego. Fue
parte del equipo de la animación Maggie, que
ganó el Premio Annie en 2006.
Joana
Trazos Ideas Historias
FERIA ARCO MADRID 2017
PINTURA 1979, CIUDAD DE MÉXICO
“Los animales muertos”, obra que puede
visitarse, en el Museo Rufino Tamayo,
hasta febrero de 2018, consta de una instalación
y dibujos que hablan del cazador
y su presa. El trabajo de este creador,
presente en la Feria ARCO Madrid
2017 y en diversas galerías alrededor
del mundo, puede ser una mezcla
de piezas únicas, caricatura
política, ilustración científica o
historieta que le ayudan a contar
su realidad.
Jorge
Manualidad Naturaleza Inspiración
EXHIBICIÓN ADORNO
DISEÑO INDUSTRIAL YUCATÁN
Los productos de la diseñadora industrial Joana Valdez
fueron parte de la exposición “Adorno International
Design Collaboration”, en Copenhague, donde
compartieron espacio con diseñadores de Londres,
Berlín y Madrid. En 2014, se unió a Karim Molina para
crear Ayres, una marca de accesorios para el hogar
de madera (de tzalám y guayacán) piedras volcánicas
y pieles naturales. Con inspiración yucateca, los diseños
están hecho para ser usados, y la emprendedora
trabaja con artesanos de Yucatán, Veracruz y Puebla,
para la producción de cada accesorio, con comercio
justo para las manos que los fabrican.
José Ramón
Innovación Emprendimiento
Reinterpretación
QUE BO! ES ELEGIDA COMO
UNA DE LAS MEJORES
CHOCOLATERÍAS DEL MUNDO
GASTRONOMÍA 1978, CIUDAD DE
MÉXICO
Su chocolatería Que Bo!, autodefinida
como chocolatería mexicana
evolutiva, está en la mira del mundo,
pues sus productos incluyen
delicias como chocolate de naranja
con sal de gusano y chicle de plátano.
Gracias a estos sabores únicos,
el Club des Croqueurs de Chocolat
eligió al chocolatero y a su emprendimiento
como una de los mejores
del mundo. Además de su desarrollo
dentro del reino del chocolate,
Castillo es parte de un programa de
televisión, llamado Cocineros mexicanos,
en donde un grupo de chefs
comparte recetas y secretos de
cocina; además de que fue parte
del concurso Master Chef Junior.
Letras Globalidad Crítica
GANADOR DEL PREMIO
HERRALDE DE NOVELA
LITERATURA 1973, GUADALAJARA
No voy a pedirle a nadie
que me crea le dio el
Premio Herralde de Novela
en 2016. Este escritor
y crítico literario tiene
una visión internacional
gracias a su residencia
en Brasil y en Barcelona,
donde estudió Teoría
Literaria y Literatura
Comparada y
que eligió como
lugares para
vivir. Su obra está escrita
en español, inglés y portugués,
como No estilo
de Jalisco, que publicó
en Brasil en la época del
Mundial de Futbol. Sus
obras se han traducido
Juan Pablo
en estos idiomas y muchos
otros, para publicarse
en 14 países, además
de que también se ha
desempeñado como
traductor del idioma portugués
al español.
114 | DICIEMBRE 2017

CON LOS
GUANTES
PUESTOS
Desde su técnica de pugilista “fajador”, Herbert escribió la historia de su
madre, quien un tiempo se dedicó a la prostitución. Ahora, con Tráiganme
la cabeza de Quentin Tarantino, se vuelve a subir al ring.
POR HUGO SALVATIERRA ARREGUÍN
Multifacético Resistencia Catarsis
PREMIO DE NOVELA ELENA PONIATOWSKA
LITERATURA 1971, ACAPULCO
Un artista se entrena
toda la vida para una
determinada obra.
Julián Herbert sabe que
lo hizo para Canción de tumba,
una novela que relata la historia
de su madre, quien se dedicó
a la prostitución cuando él era
niño y adolescente. Mientras
ella convalecía de leucemia en
el hospital, el escritor nacido en
Acapulco comenzó a desarrollar la
historia como una catarsis.
Esta publicación dio un giro
radical a su vida, pues ganó el
Premio Jaén de Novela (2011)
y el Premio Iberoamericano de
Novela Elena Poniatowska (2012),
además de que fue traducida al
portugués, al francés y al italiano y,
en los próximos meses, al inglés,
para los mercados británico y
estadounidense.
Pero, desde antes de esta
novela, los sucesos de su vida ya
estaban estrechamente ligados a
su trabajo literario. A los 25 años,
tras su “primer enganche con la
cocaína”, después de haber estado
convaleciente, escribió el libro
de relatos Cocaína (manual de
usuario), que, seis años más tarde,
ganaría el Premio Nacional de
Cuento Juan José Arreola.
PELEAS LIMITADAS
Herbert es un escritor obsesionado
con abrir las formas. “No me gustan
NO ME GUSTAN LOS LIBROS
QUE TERMINAN TODOS
CERRADITOS Y BIEN ACOMO-
DADITOS; TAMPOCO ME
GUSTA LA ESCRITURA QUE SÓLO
INCORPORA ESCRITURA
los libros que terminan todos
cerraditos y bien acomodaditos;
tampoco me gusta la escritura
que sólo incorpora escritura”.
Por eso hace música, pega ligas
en internet, ha realizado videos
o publica textos en una página
impresa, los cuales luego llevan a
un co-relato en un sitio web.
Él y sus obras van de un lado a
otro. En un inicio, cuando tenía 16
años, escribía canciones y quería
ser músico de rock. Luego trabajó
14 años como burócrata en el área
de cultura de la ciudad en la que
vive desde 1998: Saltillo. Estudió
Letras Españolas y dio clases
durante 15 años en la Universidad
Autónoma de Coahuila. Luego
llegó a la poesía, cuando, en
1999, publicó El hombre de esta
casa, al que le siguieron otros
libros como La resistencia y
Pastilla camaleón.
“Para mí, el proceso de
la creación es ir buscando
estos entrecruzamientos
entre material que está
Julián
CREATIVOS 2017
disponible y ver cómo ese material
se va volviendo, poco a poco,
armónico. Para mí, escribir también
tiene que ver con un proceso casi
de meditación, de cómo esos
materiales se van reuniendo y se
van mezclando. Por eso no me
importa si la información viene de
la cultura popular o viene de la alta
cultura”, explica.
Herbert cree que, al igual que
un boxeador, un escritor tiene
una cantidad determinada de
peleas. Sabe que, a sus 46 años,
no le quedan tantas, por lo que
vive en una constante lucha por
vencer a uno de sus más grandes
sufrimientos: no poder escribir.
Por lo pronto, recientemente
publicó el libro de relatos
Tráiganme la cabeza de Quentin
Tarantino, y ya trabaja en otra
novela de autoficción que, en
parte, estará ambientada en
Shanghai, ciudad en la que estuvo
hace un par de meses.
DICIEMBRE 2017 | 115

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Lila
Imagen Movimiento Historias
AUTORA DE A NIGHT WITH THE DEAD, EN
BROADWAY
TEATRO 1986, YUCATÁN
En octubre de 2017, Martha Lorena Preve Ayora
estrenó, en The Kraine Theatre de Nueva York,
su obra de teatro A Night with the Dead, escrita
y montada por ella con el objetivo de
explicar el origen de la tradicional fiesta de
Día de Muertos mexicana. Ésta no es su
primera incursión como guionista, pues
también escribió Not Another Christmas
Story, en donde parodia las
pastorelas mexicanas con un toque
de modernidad aludiendo a los
temas de migración, drogadicción y
homosexualidad.
Michel
Arraigo Voz Activismo
NUEVO DISCO SALÓN,
LÁGRIMAS Y DESEO
MÚSICA 1968, TLAXIACO
Su disco Salón, lágrimas y deseo
se une a una discografía de 11
álbumes de estudio, además sus
sesiones EP y DVD de conciertos
en los que reivindica a las comunidades
indígenas de México y
exalta la música nacional. Con
un Grammy en 2013 como Mejor
Álbum de Música Regional Mexicana,
dos nominaciones al mismo
premio y cuatro Grammy Latino, es
una exponente de los colores, los
sonidos y el alma de México en el
mundo. También es conocida por
su activismo social en favor de los
los indígenas.
Martha Lorena
Intimidad Minimalismo
Originalidad
PREMIO DEL JURADO DEL
FESTIVAL DE CANNES 2017
CINE 1979, CIUDAD DE MÉXICO
Las hijas de Abril, le dieron su
tercer premio en Cannes, que se
suma, en diferentes categorías, a
los de Chronic y Después de Lucía.
Luego de su ópera prima, en 2003,
Entre dos, ha trabajado en 12 películas
y cortometrajes como guionista,
director, editor y productor. Su
trabajo en el cine le dio alrededor
de 15 nominaciones en festivales
de todo el mundo, incluyendo una
mención especial del Premio Horizonte
en el Festival Internacional
de Cine de San Sebastián.
Emoción Excentricidad Disrupción
10 DESPACHOS MÁS
IMPORTANTES DEL
ARCHITECTURAL RECORD
ARQUITECTURA 1969, CIUDAD
DE MÉXICO
Desde la fundación de Rojkind
Arquitectos, en 2002, sus proyectos
han sido visualmente atractivos
y disruptivos. Ésa es la razón por
la que un artículo de The New York
Times lo integró a una lista de la
nueva generación de arquitectos,
por el trabajo realizado en el Foro
Boca, ubicado en Boca del Río, Veracruz,
con el que quiere recuperar
un espacio abandonado e integrar
la cultura y el arte a la población
local. El también emprendedor,
quien tocó la batería con el grupo
Aleks Syntek y la Gente Normal,
ha sido profesor invitado en universidades
estadounidenses, nombrado
como Voz Emergente por la
Architectural League of New York
en 2010.
Michel
Alegría Degustación Confección
APERTURA DEL RESTAURANTE ELLA CANTA, EN
LONDRES
GASTRONOMÍA CIUDAD DE MÉXICO
Coautora de ocho libros de
cocina regional, se unió a Laura
Esquivel, la autora de Como
agua para chocolate, en la
creación del libro El secreto
de los labios. La caricia del
maíz, que exalta la comida
tradicional mexicana. Su
restaurante Dulce Patria
es el segundo de sus emprendimientos
en el sector
y predecesor de recién
inaugurado Ella Canta,
un restaurante de comida
mexicana en Londres.
Es la mente que
orquestó múltiples
festivales de gastronomía
nacional en
ciudades como Nueva
York y Hong Kong,
además de diseñar
menús para restaurantes
y aerolíneas, y
ser conferencista.
Martha
FOTO: XXXXXXXXX
116 | DICIEMBRE 2017

CREATIVOS 2017
FOTO: XXXXXXXXX
RESUCITADORES
DEL ESPACIO PÚBLICO
Un grupo interdisciplinario, liderado por Manuel Perló y Loreta Castro
Reguera, construye un parque en Iztapalapa, el cual pretende recomponer
el tejido social, evitar inundaciones y combatir la escasez de agua.
POR HUGO SALVATIERRA ARREGUÍN
Sustentabilidad Innovación Compromiso
PREMIO LAFARGEHOLCIM A LA CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE
URBANISMO CIUDAD DE MÉXICO, 1951 Y 1979
El predio La Quebradora, en
la Delegación Iztapalapa
de la Ciudad de México,
estaba plagado de cascajo,
basura, aguas negras y abundante
vegetación, un lugar propicio para
drogarse o esconderse después de
haber cometido un asalto. Pero hoy
la historia de las 3.84 hectáreas del
lugar comienza a cambiar, debido a
que, en su interior, se construye un
parque, cuyo proyecto recientemente
ganó los LafargeHolcim Awards
región Latinoamérica.
Manuel Perló Cohen y Loreta
Castro Reguera Mancera son los
principales artífices del proyecto,
que pretende disminuir las inundaciones
provocadas por el escurrimiento
de agua pluvial, mejorar la
calidad del agua que se infiltra en el
subsuelo, tratar aguas residuales y
crear un espacio público.
“Hubiéramos podido colocar
membranas [para crear lagos] y
detener la infiltración, pero eso
hubiera ido en contra de la vocación
que tiene este predio [primero, vaso
regulador y, luego, pozo de absorción]
e incluso puesto en peligro a
la zona, porque correría el riesgo de
que el agua se desbordara… Entonces,
no podemos dejar de pensar ni
un minuto en que este predio va a
seguir infiltrando agua al subsuelo”,
deja claro Perló.
Todo comenzó cuando el
gobierno delegacional firmó
un convenio con la UNAM,
para desarrollar un concurso en el que los habitantes
propusieran soluciones para resolver problemas
relacionados con el agua. Mientras diseñaban las bases,
Perló y Castro Reguera realizaron un estudio a fondo
de la situación hídrica de la delegación, el cual detectó
NO PODEMOS DEJAR DE
PENSAR NI UN MINUTO QUE
ESTE PREDIO VA A SEGUIR INFIL-
TRANDO AGUA AL SUBSUELO
–manuel perló
Loreta
Manuel
múltiples sitios con capacidad para
llevar a cabo iniciativas relacionadas
con el manejo sustentable de este
líquido, entre ellos, La Quebradora.
Al verlo, en 2013 propusieron la
construcción del parque a la delegación.
Hubo interés, pero las obras
nunca iniciaron, hasta que vino un
cambio de administración.
“Durante un año estuvimos trabajando,
desde los estudios preliminares,
desde reconocer las características
del sitio, entender si nuestra
idea conceptual era realmente
viable o no, y nos dimos cuenta de
que sí”, recuerda Castro Reguera.
En enero de 2017 comenzó la
construcción. Cuando esté terminado,
el lugar tendrá plazas, centro
comunitario, museo del agua, canchas
multiusos, skate park, biblioteca,
cafetería, talleres, auditorio al
aire libre, pista para trotar y juegos
infantiles, entre otras áreas.
A esto hay que sumar los embalses
que captarán la lluvia para que
luego se infiltre de forma natural en
el subsuelo, y un sistema de humedales
de pulimiento que limpiará
parte del agua del drenaje que
viene de la calle. La mayor parte del
agua tratada dará servicio al recinto,
incluidos 48 sanitarios públicos y, en
menor grado, a los alrededores.
La construcción, que costará 250
millones de pesos (mdp), tiene un
avance de 30% y hasta el momento
se han invertido 50 mdp por parte
de la delegación, con recursos de
la Ciudad de México. La entrega de
la obra está prevista para finales de
2018, pero falta más dinero, por lo
que Perló y Castro Reguera trabajan
en la formalización de un fideicomiso
que reúna recursos privados, incluso
internacionales, para terminar
el proyecto, garantizar su mantenimiento
y, por qué no, desarrollar
más obras en su interior.
DICIEMBRE 2017 | 117

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Paco
Pamela y Paola
Ricardo
Norma Elia
Compromiso Academia
Pasión
PREMIO LUIS LEAL
LITERATURA 1947, NUEVO
LAREDO
La obra más conocida de la
ganadora del Premio Luis Leal
de literatura chicana y latina
es Canícula: Snapshots of a
Girlhood en la Frontera, un
texto casi autobiográfico a
través del cual narra su infancia
y crianza en una zona
invadida por los choques
culturales entre mexicanos y
estadounidenses.
Trazo Heroicidad Trama
DIBUJANTE DE U.S.
AVENGERS, MARVEL
DIBUJANTE DE CÓMICS
1983, CIUDAD DE MÉXICO
Está encargado de la serie
U.S. Avengers. Los primeros
cómics que Medina dibujó
salieron a la venta este año,
pero fueron hechos en 2011,
para el universo de Superman.
También trabajó en
títulos como El Planeta de
los Simios, Star Wars Tales,
Captain Marvel, Thor, Venom
y Spider-Man.
Moda Fraternidad Colorido
NEW YORK FASHION WEEK
DISEÑO DE MODA 1984 Y
1987, CIUDAD DE MÉXICO
Pink Magnolia, la marca de
las hermanas Wong recientemente
se introdujo al New
York Fashion Week. Su éxito
está en reinventarse cada
temporada y en las alianzas
con otras marcas para impulsar
diseños en conjunto, como
la colección Minnie Mouse y el
proyecto en puerta México –
Japón, en alianza con Sanrio,
con motivos de Hello Kitty.
Simbología Ruptura Fusión
REVOLUCIONÓ LA NEW
YORK FASHION WEEK CON
COLECCIÓN INSPIRADA EN
LA MIGRACIÓN
DISEÑO 1966, TORREÓN
Recientemente tuvo pasarela
en la New York Fashion Week,
adonde llevó una colección
inspirada en la migración, con
una fusión de los símbolos
más distintivos de México y
Estados Unidos. Impulsa el
proyecto YSM, un colectivo
que busca mostrar el talento
mexicano en el mundo.
Pepe
Arte Naturaleza Empresa
GANÓ LA COPA MUNDIAL DE
FOTOGRAFÍA 2017
FOTOGRAFÍA 1971, CIUDAD DE
MÉXICO
En 2017, Pepe Soho ganó la Copa
Mundial de Fotografía 2017, con
la imagen “Believe”. Esta imagen,
reconocida en la celebración del
premio, en Yokohama, Japón,
es la culminación de un viaje de
autodescubrimiento de tres años
por más de 20 países. Pepe fue
baterista, diseñador de la marca
de ropa SOHO y empresario, pero
el desgaste emocional y físico
lo acercó a pararse detrás de la
cámara. Su obra está presente en
colecciones de diferentes países
como España, Estados Unidos y
Alemania.
Inocencia Gracia Nobleza
ROBIN MORALES
PREMIO ARTISTA EN RESIDEN-
CIA FOLIMAGE STUDIO
ANIMACIÓN 1982, CIUDAD DE
MÉXICO
El premio Residencia Artística
Folimage Studio, del Festival Internacional
de Cine de Animación
de Annecy le permitirá ir un año a
Francia a terminar la producción
de su cortometraje animado El
tigre sin rayas, el cual también
será distribuido en este país europeo.
Tiempo atrás, su cortometraje
El trompetista ganó el New York
International Children’s Festival, y
el corto titulado Amicus, el Festival
Silente a Mejor Cortrometraje.
Robin
FOTO: XXXXXXXXX
118 | DICIEMBRE 2017

Estamos dando
grandes pasos
con una nueva adición en el cuidado del corazón.
CHI St. Luke’s Health, Baylor College of Medicine®,
y Texas Heart® Institute están haciendo avances
audaces en el cuidado cardiovascular. Como parte
de esta misión, estamos orgullosos de dar la
bienvenida al Dr. Joseph Lamelas a nuestras filas.
Con más de 14,000 procedimientos de corazón abierto y 5,000 cirugías
de válvula realizadas, el Dr. Lamelas ha desempeñado un papel
fundamental en el diseño de métodos de cirugía cardiaca nunca antes
vistos. Y ahora se une a un equipo de médicos de renombre mundial
para contribuir a un legado innovador del cuidado del corazón.
Conozca más acerca del Dr. Lamelas y
los grandes avances que están ocurriendo
en Baylor St. Luke’s Medical Center en
CHIStLukesHealth.org/BaylorStLukes.
Email: international@stlukeshealth.org
Tel: (1) 800-914-3544
www.stlukesinternational.org
Texas Medical Center, Houston, Texas – USA
En alianza con Catholic Health Initiatives–CHI

PORTADA
CREATIVOS 2017
Lauro
N.A.A.F.I.
LA FIESTA,
UNA PERIFERIA INFINITA
N.A.A.F.I. es uno de los colectivos más vibrantes y genuinos de música
electrónica de la Ciudad de México, debido a su mezcla de piezas para la
pista de baile, prendas llamativas y fiestas oscuras e infinitas.
POR RICARDO PINEDA AGUILAR
Más allá de sus fiestas,
su mutante identidad
visual, 2017 fue un
año estratégico para
la consolidación de N.A.A.F.I, uno
de los sellos discográficos más
fascinantes y diversos de la escena
musical contemporánea.
Tras siete años de haber
consolidado uno de los colectivos
más vibrantes y genuinos de
música electrónica de la Ciudad
de México, Fausto Bahía, Lauro
Robles y Alberto Bustamante siguen
comandando una mezcla de ritmos
y texturas que incluye piezas para la
pista de baile, prendas llamativas, o
fiestas oscuras e infinitas.
Este 2017 fue uno de los más
productivos: “Materializamos de
forma sólida nuestro estudio,
celebramos el séptimo aniversario
en tres ciudades distintas [Nueva
Fausto
Fusión Localidad Producción / FESTIVAL ART BASEL DE MIAMI
MÚSICA ELECTRÓNICA
FAUSTO BAHÍA, PUERTO ESCONDIDO, 1987 / LAURO ROBLES (LAO), 1985, CIUDAD
DE MÉXICO / ALBERTO BUSTAMANTE, 1986 PUERTO ESCONDIDO
MATERIALIZAMOS DE FORMA
SÓLIDA NUESTRO ESTUDIO,
CELEBRAMOS EL SÉPTIMO
ANIVERSARIO EN TRES CIUDADES
[NUEVA YORK, LOS ÁNGELES Y
MÉXICO], TOCAMOS EN EL WALT
DISNEY CONCERT HALL COMO
PARTE DE UNA CURADURÍA DE LA
ORQUESTA FILARMÓNICA DE LOS
ANGELES [LA PHIL]
–fausto bahía
York, Los Ángeles y México], un sueño hecho realidad
porque implicó producir un evento con una misma idea
y concepto. Tocamos en el Walt Disney Concert Hall
como parte de una curaduría de la Orquesta Filarmónica
de Los Angeles (LA Phil), compartiendo escenario
con Little Jesus, Mexrrissey, Café Tacuva y Natalia
Lafourcade, entre otros. También
Alberto fue nominado en el Beazlet
Designs of the Year, en Londres, por
el trabajo de desarrollo de identidad
de la marca”, comenta Tomás Davó,
miembro y fundador de N.A.A.F.I.
El desafío de producir más
música se tradujo en la inclusión
de nuevos artistas. Actualmente,
además de su compilado N.A.A.F.I.
2.0, se enfocan en lanzar las
producciones de artistas como
Wasted Fates, Lechuga Zafiro,
Debit y Omaar.
Ya sea para el Museo Jumex, el
Art Basel Miami, el prestigioso Club
Berghain de Berlín, un pequeño
antro subterráneo o una carpa en
el Festival Vive Latino, N.A.A.F.I.
continúa enriqueciendo el diálogo
cultural mexicano sin echar mano
del folclorismo.
Lauro Robles (Lao), productor y
uno de sus miembros más activoscomplementa:
“Hacer una canción
no es 100% del trabajo, también es
tener una buena actitud, confiar en
las personas que te están apoyando
y jugártela para vivir en una escena
que no siempre va a ser del género
que produces”.
De cara al año 2018, el colectivo
mantiene su objetivo de editar
más música, viajar más por todo
el mundo, y hacer más grande
y fascinante el ambiente de sus
fiestas, en donde lo mismo se
agregan otras disciplinas que
elementos de forma orgánica, en
tanto el ritmo así lo marque.
Actualmente, N.A.A.F.I. se
prepara con diversos proyectos:
“Estamos terminando el nuevo
disco de Füete Billete [Puerto
Rico] para lanzarlo el próximo
año. Tenemos en puerta también
una colaboración con Lol-Tun (la
emblemática marca mexicana de
salsa habanera), para lanzar una
botella edición especial de salsa
habanera ultra picosa; pero, sobre
todo, lanzar más producciones,
firmar artistas vocales, además de
DJ y productores. Tal vez juguemos
a algo más pop sin dejar de lado el
club, o regresaremos a lanzar algo
en formato físico, en tanto las cosas
así lo vayan pidiendo”, afirma Lao.
120 | DICIEMBRE 2017

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
EN EL MUNDO
Said
Luz Urbanidad Color
EXPOSICIÓN “HELIOGRAFÍAS DE
LA MEMORIA”
ARTISTA URBANO 1983, CIUDAD
DE MÉXICO
Durante la inauguración de la
Bienal Ostrale, en 2017, el artista
urbano Said Dokins mostró su instalación
Heliographies of Memory,
en la que con una serie de luces,
creó mensajes políticos en diferentes
plazas públicas de Europa, con
formas y palabras semejantes a los
graffitis. También presentó Chalchihuite,
en Munich, como parte de
la exposición The art of writting del
Museo de Arte Urbano y Contemporáneo
de Múnich (MUCA).
Experimentación Versatilidad
Entrega
CONCERTISTA EN EUROPA Y
HOST DE ESPECIAL DE NAVIDAD
DE LA CADENA DE TV PBS
ÓPERA 1972, SATÉLITE
Después de una serie de conciertos
en Europa, Rolando Villazón
cerrará el año como anfitrión del
especial televisivo de Navidad en
la cadena estadounidense cultural
PBS. Se ha presentado en
el Metropolitan Opera House, el
Deutsche Oper Berlin y el Teatro
dell’Opera di Roma. Tiene 24 álbumes
de ópera y como solista,
además de dar vida a distintos
personajes en obras para DVD.
Rolando
Santiago
Tatiana
Persistencia Empresa Impulso
FESTIVAL INTERNACIONAL DE
CINE DE GIBARA
CINE 1980, CIUDAD DE MÉXICO
En 2017, este productor fue parte
del jurado del Festival Internacional
de Cine Gibara, Cuba. A lo largo
de su carrera ha sido partícipe de
cintas como El Cártel de los Sapos,
Desierto, de Jonás Cuarón, que
obtuvo el FIPRESCI, en el Festival
Internacional de Cine de Toronto.
También estuvo involucrado en la
ópera prima del nominado al Oscar
Demián Bichir, A Circus Tale & a
Love Song. En tv ha estado involucrado
en 12 episodios de Dios Inc,
para HBO y nueve episodios de
Crónica de Castas, para Canal 11.
Espacio Sustentabilidad Elegancia
BIENAL DE ARQUITECTURA DE
CHICAGO
DISEÑO INDUSTRIAL 1972,
CIUDAD DE MÉXICO
Con el desarrollo y montaje de
Vertical City, un proyecto de 17
torres a escala, cada una con altura
de 5 m, Tatiana Bilbao deslumbró
en la Bienal de Arquitectura
de Chicago 2017 al reimaginar el
concurso de 1922 para la Chicago
Tribune Tower. Interesada en
la arquitectura sustentable, fue
parte de proyectos como el Jardín
Botánico de Culiacán y galardonada
con el Premio Mundial de Arquitectura
Sostenible en 2014.
Mirada Ingenio Letras
FESTIVAL VIVA MÉXICO
CINE 1973, CIUDAD DE MÉXICO
Lucía
En 2017, su película Tamara
y la Catarina encabezó
el Festival Viva México en
el Cine Luminor de París.
En 2012 estrenó su ópera
prima Nos vemos, papá,
con éxito en festivales de
México. Ha participado
Teresa
La exposición fotográfica
“Pistas de baile” se exhibió
en mayo como parte
como guionista en las
películas Año bisiesto,
que ganó la Cámara de
Oro del Festival de Cannes,
y Jaula de oro, por
la que ganó el Premio
Ariel como Mejor Guion
Original. Mientras, el
mundo del cine espera su
siguiente entrega, Nudo
mixteco. Comunicóloga
de profesión, tiene estudios
de género, creación
de guiones, dirección y
montaje.
Tragedia Activismo Crudeza
PREMIO PRÍNCIPE CLAUS
ARTE CONTEMPORÁNEO 1963, CULIACÁN
del festival PhotoEspaña,
en Madrid. Ese mes, su
exposición “Mundos”
formó parte del catálogo
temporal del Museo de
Arte Contemporáneo de
Montreal. En la última
década, Teresa Margolles
ha centrado su práctica
artística en Ciudad
Juárez, México, trágicamente
conocida por las
guerras entre cárteles de
la droga, desapariciones
y los brutales asesinatos
de cientos de mujeres.
122 | DICIEMBRE 2017

LOS MEXICANOS MÁS
PORTADA
CREATIVOS 2017
EN EL MUNDO
LA GEOGRAFÍA
DEL DOLOR
Este año, Tatiana Huezo cerró uno de los ciclos más
importantes de su carrera, con la proyección en salas
comerciales de Tempestad, una de las películas mexicanas
más controvertidas de 2016 y uno de los documentales
más valientes y desgarradores que se hayan
filmado en el país.
Tatiana
POR RICARDO PINEDA AGUILAR
Realización Visual Protesta
PREMIO IBEROAMERICANO DE CINE FÉNIX
CINE 1972, SAN SALVADOR
El segundo largometraje de
esta documentalista nacionalizada
mexicana ahonda
en el cruento tema de la violencia,
el crimen organizado y la impunidad
en México. La cinta teje la
historia de dos mujeres: Miriam Carbajal,
madre joven de un niño, extraída
de su lugar de trabajo como
empleada del Instituto Nacional
de Migración en Cancún, para ser
enviada a un penal de Tamaulipas,
controlado por un grupo criminal. En
otro punto del país, Adela Alvarado,
madre y artista trashumante, cuenta
cómo fue privada de su hija de 20
años por un grupo delictivo involucrado
con empleados de la policía.
Tempestad estuvo en el centro
de la discusión nacional e internacional
por el tema que aborda, pero
también por la belleza y tino de su
narrativa. El documental fue ganador
en las pasadas ediciones de los
Premios Fénix y Ariel, y actualmente
contiende para representar a México
en la próxima edición de los
premios Goya y Oscar.
Para Tatiana Huezo, el viaje de
Tempestad ha sido “un recorrido
doloroso, oscuro y también muy
bello. Un proceso que cierra su ciclo
de alguna manera, una vez que vi la
película en la pantalla, pero también
es una suerte de parto, de algo que está vivo y que
empieza su propio camino, a generar sus propias relaciones
y afectos con quienes la van a ver”.
También es un paso hacia la transición. “Vienen dos
películas; el documental es y será mi materia prima para
generar historias, pero tengo un proyecto inmediato
que me emociona mucho: estoy desarrollando mi primer
largometraje de ficción, Noche de fuego. Ahora
mismo intento escribir el penúltimo tratamiento. El próximo
año arrancamos ya con el proceso de búsqueda de
personajes, que son tres niñas, luego adolescentes; mujeres.
Y también viene la búsqueda de los espacios en
donde se va a explorar esta película; vamos a recorrer
Oaxaca, Guerrero, Veracruz”.
Es justo la geografía mexicana la que da forma y vida
al trabajo de la realizadora, quien afirma de forma grata:
“México es el lugar en el que yo he crecido amorosa
LO QUE HA SUCEDIDO EN
MÉXICO [LA VIOLENCIA] ME
HA SACUDIDO Y ACERCADO A ESA
OSCURIDAD A LA QUE A VECES
SOMOS CAPACES DE ENTRAR
y dolorosamente, del que he absorbido casi todo lo
que soy y, al igual que todos los que hemos vivido y
sufrido este país, lo que ha sucedido en México me ha
sacudido y acercado a esa oscuridad en la que a veces
somos capaces de entrar; cuestionarme ciertas cosas,
como la indiferencia, por qué permitimos que esto siga
sucediendo…”
La emoción de Huezo hacia su
labor creativa no está exenta de
embates y momentos difíciles, dentro
y fuera del proceso. “También ha
sido un año muy duro en cuanto a
equilibrar la vida profesional con la
íntima y la familiar, de arduas negociaciones,
tanto con mi compañero
como con mi pequeña hija. Ha sido
un año, sí, de mucha satisfacción
profesional, de ver muchas puertas
nuevas gracias a esta película, pero
también uno para reflexionar sobre
qué es lo que sigue en mi camino y
agarrarme con todas las fuerzas a la
coherencia que debe existir en mi
trabajo, y no desviarme”.
Ese tiempo de vorágine sobre el
que versa la también directora de
El lugar más pequeño (2011), cobra
sentido dentro de un momento en
la tradición cinematográfica mexicana,
en el que el documental sigue
ganando terreno. En este sentido,
Tatiana Huezo posee una conciencia
plena sobre los alcances de su
obra: “Pienso que Tempestad es
una película un tanto subversiva, un
trabajo que te toca, que provoca,
que revuelve, no te deja indiferente,
a todos los niveles [estético, narrativo,
discursivo, emocional], que
despierta las emociones y pensamientos
de quien la ve”.
124 | DICIEMBRE 2017

VOLAR, INNOVAR Y CRECER
LA REVOLUCIÓN
DE
VUELOS
LOS
Conciliar y administrar viajes de negocios
se ha vuelto un verdadero negocio,
en tanto la visión global y el entendimiento
del contexto local entraron en el juego.
AirPlus se presenta en este escenario como
uno de los protagonistas indiscutibles.
Hace 25 años, al inicio de sus operaciones en el mercado
global, AirPlus confeccionó un modelo de negocio
que se podría ajustar a los desafíos futuros, apoyándose
en un servicio de calidad en donde la fiabilidad de los
Patrick Diemer, chairman de AirPlus.
datos y la transparencia operativa serían parte medular de la
solidez que hoy la caracteriza.
Hoy, AirPlus es uno de los grandes competidores mundiales
en la industria del pago y administración de viajes de
negocios, con una operación que destaca por su flexibilidad,
y cercanía con el cliente en todo momento. Prueba de ello es
la preferencia de 49,000 empresas en más de 60 países, que
forman parte focal de la fortaleza de su expertise.
Con sede en Alemania y diez años de presencia en México
AirPlus es una de las empresas que mejor entiende que
pensar en global y actuar local es un binomio estratégico
para su crecimiento.
Para Patrick Diemer, chairman de la compañía, esto se ha
encontrado en el ADN de la marca desde un inicio: “si bien
comenzamos hace cerca de 27 años y nuestras oficinas están
en Alemania, la génesis misma de AirPlus es completamente
global, ya que justo desde el nacimiento de la firma vimos
fuertes oportunidades en diversas compañías del mundo, las
cuales podrían estar interesados en empresas como nosotros”.
En México, fue justo un cliente global (Volkswagen)
el primero en confiar en AirPlus hace diez años. Hoy ese
escenario ha venido cambiando, en buena medida por la
apertura de nuevas rutas comerciales. En este contexto,
la región prevé un crecimiento del gasto en viajes de 5%
a 7% y México es el mercado central que apunta a ser una
economía líder, que contribuya a alcanzar esa marca para el
año 2021. La demanda se encuentra en México en constante
aumento y se espera que crezca entre 2% y 4% para reservas
de hotel el año próximo.

La operación
de AirPlus
destaca por su
flexibilidad y
alto enfoque
de servicio
al cliente en
los más de
60 países en
los que tiene
presencia.
“Cuando iniciamos operaciones
en México comenzamos con algunas
compañías internacionales con
sede en México, las cuales requerían
cierta metodología global en
particular, con un perfil global, con
viajes a China, Europa y Norteamérica.
En el proceso hemos crecido
bastante, ganando también clientes
mexicanos (...). Hoy, México es una
de las prioridades para la marca,
tiene un equipo específico y es
parte de nuestro mercado central”,
asegura Patrick Diemer en exclusiva
para Forbes México.
Lo anterior se convierte en un
escenario propicio, tomando en
cuenta que actualmente las rutas
internacionales como las de Tokio-México
ayudarán a aumentar
números y traer nuevos viajeros
de negocios a nuestro país, de cara
al año próximo.
Las oficinas de AirPlus en Neulsenburg, a las afueras de Frankfurt, Alemania.
INNOVACIÓN, BÁSICO DEL VUELO
Uno de los aspectos fuertes de
AirPlus para lograr un modelo de
negocio sólido y estratégico ha
sido descubrir que sus clientes,
independientemente del lugar de
donde provengan, mantienen cierta
metodología y emplean algunas
herramientas que los hacen similares
entre sí. Ya sea que vean hacia
Latinoamérica o Asia, los clientes
muestran un comportamiento global,
dice el director de la compañía,
“en la forma en la que diseñan sus
viajes, en la que hacen sus reservaciones.
Quizás sí cambia un poco
entre un país y otro, pero la forma
en la que se encuentran juntos
forma parte de una infraestructura
de orden mundial”.
Esta visión adquiere un sentido
funcional de primer orden, dado que
AirPlus posee un equipo robusto a
nivel global, con equipos en países
estratégicos para atender las particularidades
locales, y aunque cada día
posee su personalidad y necesidades
específicas “todos desean flexibilidad
en sus vuelos y reducir costos de los
mismos al máximo, esto aunado a
una etapa de políticas mundiales de
viaje”, asegura Diemer.
El reto del crecimiento echará
mano de la tecnología. En este
sentido, Patrick Diemer afirma que la
innovación es absolutamente crucial
para AirPlus, principalmente porque
“la tecnología está moviendo las cosas
actualmente en ese terreno, sería
un error no estar ahí: el plástico de
las tarjetas de crédito está mudándose
a los smartphones. Todos los
productos de AirPlus son altamente
competitivos para el futuro. Además
atendemos el mundo digital con
productos exclusivos, en los que la
innovación nos está llevando un paso
EL NACIMIENTO
DE NUEVAS
RUTAS INTER-
NACIONALES,
COMO LA DE
TOKIO-MÉXICO,
INCENTIVARÁN
EL AUMENTO
DE NUEVOS
VIAJEROS DE
NEGOCIOS A
NUESTRO PAÍS.
más allá frente a la competencia”.
Actualmente, el servicio que
brinda AirPlus puede representar
un ahorro de hasta el 30% para las
compañías, sin embargo la diversidad
y personalización de productos
pueden hacer que los diferenciadores
claros se pierdan.
En este sentido, el chairman de
AirPlus asegura que la compañía
que lidera destaca sobre la competencia
por “proveer un servicio que
atiende a las necesidades directas
de las empresas, y en ese sentido
creo que nuestro producto central
es el mejor de su segmento a nivel
mundial, uno que es extremadamente
eficiente, ya que conecta al
cliente de forma inmediata con lo
que desea realmente. No sólo se
trata del crédito y las transacciones
de los vuelos, sino también de
darle información valiosa como un
cambio de ruta, disponibilidad de
vuelos, ofertas, aerolíneas, etc.
El 2018 será un año crucial para
el robustecimiento de AirPlus
en México, ya que el reto será el
desarrollo de más productos, como
su tarjeta exclusiva de crédito de su
segmento, la cual será un jugador
central en el desarrollo del negocio.

DINERO EN JUEGO
BASQUETBOL
MEXICANO S.A.
La liga mexicana de
basquetbol está a un paso
de alcanzar la mayoría de
edad y quiere celebrarlo
olvidando su caótico pasado,
manejarse con seriedad y
convertirse en un negocio.
Ya entró a la tv y tiene sus
primeros patrocinadores.
POR IVAN PÉREZ
Si alguien, en algún momento, pide
un ejemplo que ilustre lo que es el
caos, se le puede citar lo ocurrido
hace 10 años en la Liga Nacional
de Baloncesto Profesional (LNBP).
La historia comienza así: Días antes del arranque
de la temporada 2007-2008, el equipo Ola
Roja, de la Ciudad de México, anunció que no
participaría porque no tenía dinero ni patrocinios
suficientes. La franquicia se mudó a
Morelia, bajo el nombre de Guerreros.
Pero luego (también por motivos económicos)
se trasladó a Chihuahua y ni siquiera
allí terminó la temporada. En la misma campaña,
a mitad del año, los equipos Correcaminos
de la UAT de Reynosa y Matamoros
cambiaron de sede para formar los Bravos de
Piedras Negras y los Venados de Nuevo Laredo.
También surgieron cuatro franquicias
para el arranque de la liga y, de paso, Unión
Zacatecas tuvo dos sedes para sus partidos
como local: Zacatecas y Fresnillo.
Eran 24 equipos y “no había dinero ni
patrocinios. Fue una época muy difícil, por la
crisis económica que atravesaba el país. Muchos
no terminaron la temporada; algunos se
salieron. No estábamos preparados para todo
eso”, recuerda Sergio Ganem Velázquez,
dueño de la franquicia Fuerza Regia y actual
presidente de la LNBP.
¿Y CUÁL FUE LA LECCIÓN
DE TODO ESE CAOS?
“Que debemos ser cautos en el negocio, precavidos,
ir paso a paso para consolidarnos y
ser una liga sólida que ofrezca, a las personas
que invierten, un retorno de inversión
adecuado; no queremos que sólo gasten su
dinero y ya, sino que tengan valor, que vean
que invertir en la liga tiene sus beneficios”.
Ganem llegó como presidente interino de
la liga en abril del año pasado y, este mes de
mayo, fue electo para el periodo 2017-2020.
Cuando dice que hay que ser cauto, es porque,
literalmente, lo ha sido. Antes de iniciar
la actual temporada, tuvieron la posibilidad
de vender el naming de la liga, pero “preferimos
no hacerlo porque pensamos que
SKYNESHER / GETTY IMAGES
128 | DICIEMBRE 2017

SOLES DE MEXICALI
todavía no estábamos en posibilidades
de ofrecer a la marca y al socio
un retorno efectivo y que fuera
redituable para ellos. No queremos
forzar nada; tampoco decepcionar.
El acuerdo era un hecho, pero preferimos
pensarlo mejor, ser pacientes
y no decepcionar más adelante”.
El directivo dice que es posible
vender el nombre de la liga entre
60 y 80 millones de pesos (mdp),
lo que significaría el acuerdo más
redituable en la historia de una liga
con 17 años de vida.
De acuerdo con cálculos realizados
por Forbes México, con
datos proporcionados por patrocinadores,
agencias de marketing y
algunos números y proyecciones de
la propia liga, para 2020, la LNBP
puede aspirar a ingresar entre 120 y
140 mdp anuales por inscripciones
de los clubes, ingresos de sponsors,
taquilla, e-commerce y derechos de
televisión.
La LNBP (y sus equipos) tiene,
en 2017, su plan más ambicioso para
ser redituable de una vez por todas.
Antes, “el modelo estaba basado
más como la Euroliga, y no como
la NBA”, reflexiona Jordi Funtanet,
director de marketing de Capitanes
de la CDMX, una de las nuevas
franquicias de la liga y un modelo
a seguir para lo que se pretende
realizar. Es decir, estaba más enfocado
en el tema deportivo que
en el negocio o entretenimiento, y
ahora lo que buscan es que cumpla
con los dos parámetros.
¿CÓMO PODEMOS ENTENDER
LA FILOSOFÍA ACTUAL DE LA
LNBP?
“Esta liga es de todos, pero no es
para todos. Esta liga es para el
que puede, no para el que quiere”,
responde Ganem.
¿QUÉ SIGNIFICA ESO?
“En números, lo podemos traducir
en que las franquicias tengan,
al menos, unos 20 mdp anuales
para operar, no tengan adeudos
y cumplan los requerimientos
administrativos. El promedio de
salarios que pagan a sus jugadores
va de los 19,000 a los 53,000
pesos mensuales. Tan sólo en
nómina, los 11 equipos de la actual
temporada pagarán 6.6 mdp
aproximadamente”.
El plan de hacer un negocio
redituable tiene precio. Ganem
Velázquez dice que, entre todas
las franquicias, invirtieron, en
Entre
120-140
mdp
anuales se prevén
los ingresos
a los que puede
aspirar, para
2020, la LNBP
por inscripción
de clubes, patrocinios,
taquilla,
e-commerce y
derechos de
televisión.
Alrededor de
6.6 mdp
ES EL GASTO
ACUMULADO
en nómina de
jugadores de los
11 equipos de la
liga.
150
PARTIDOS
de la temporada
se transmitirán
por tv restringida
con el acuerdo
con TDN, de
TELEVISA.
2017, al menos 40 mdp. “Esto incluye
vallas, iluminaciones, compra
del sistema de transmisión en línea,
butacas, compra de material deportivo
(como tableros nuevos); hemos
invertido mucho en la infraestructura
administrativa, marketing,
medios y en eventos que se han
realizado en la Ciudad de México y
otras plazas del país”.
Al menos para este año, en temas
administrativos, remodelación
de instalaciones, salarios y marketing,
las 11 franquicias gastarán, en
su conjunto, 260 mdp para buscar
incrustarse en la industria del
deporte y entretenimiento.
Para la nueva administración,
el marketing es clave y, por ello,
también ha apostado a las redes
sociales y la televisión para tener
un producto atractivo para las marcas.
Durante sus 17 años de vida,
ésta “había sido una liga regional,
pero no nacional, y la televisión nos
podrá colocar en todos los sitios del
país e incluso en el sur de Estados
Unidos”, dice Jordi Funtanet.
Antes de empezar el torneo, la
liga firmó un acuerdo con TDN (cadena
de Televisa) para la transmisión
de 150 partidos de la temporada,
y otro más con Efekto TV para
dos partidos semanales. Estos dos
“fichajes” permitirán a los clubes
llegar a todo el país. Muchos tienen
contratos con la televisión local.
Otra de sus apuestas importantes
es su acuerdo con Facebook,
ya que todos los partidos, de todos
los equipos, se transmiten por esta
plataforma. Hasta el 15 de noviembre,
las emisiones habían tenido 4
millones de impactos y sus canales
de redes sociales han crecido 300%.
Pero, para Ganem, hay un punto
aun más importante: el equilibrio
financiero de las franquicias para
pensar en el futuro. “Se hicieron
movimientos en los estatutos para
tener los filtros necesarios que den
certidumbre a los socios de la liga;
que quien quiera ingresar cuente
DICIEMBRE 2017 | 129

DINERO EN JUEGO
con los elementos suficientes para
tener un proyecto sostenible, autosustentable
y de largo alcance”.
Durante su gestión, equipos
como Pioneros de Cancún o
Halcones Rojos de Veracruz ya
no participan en la LNBP, por sus
problemas financieros… pese a que,
recientemente, habían sido exitosos
a nivel deportivo.
EL RETORNO DE INVERSIÓN
Moisés Cosío es empresario, productor
de cine y coleccionista de
arte, y forma parte del patronato
del Museo Tamayo y del MUAC, en
la Ciudad de México, y del Consejo
Internacional del New Museum, en
Nueva York. También colabora con
otras instituciones, como el MoMA
de Nueva York y Soma de México.
Gracias a su trabajo, se encontró
(sin buscarlo) con Jordi Funtanet,
cineasta egresado de la Universidad
Iberoamericana y quien tiene
una casa productora que se llama
Mister & Monster.
Cosío es socio mayoritario de
Capitanes de CDMX, y Funtanet es
quien opera el club. Hay, además,
inversión de Rodrigo Trujillo y
Patricio Garza, principalmente. El
equipo es parte fundamental para
que la LNBP muestre su lado de
negocio y entretenimiento, y este
año juegan su primera temporada.
¿QUÉ NECESITÓ PARA SER
PARTE DE LA LIGA?
“De entrada, pagó al menos
5 mdp para comprar una
membresía, después depositó
medio millón de pesos para
participar en el campeonato. Y
el resto es saber que el retorno
de inversión no vendrá pronto,
sino a mediano plazo”, dice
Jordi. Los empresarios piensan
invertir, mínimo, entre 60 y 66
mdp entre 2017 y 2019.
Capitanes es uno de los nuevos
equipos de la LNBP este año, junto
con Libertadores de Querétaro,
HABÍA SIDO UNA LIGA
REGIONAL, PERO NO
NACIONAL, Y LA TELEVISIÓN
NOS PODRÁ COLOCAR EN
TODOS LOS SITIOS DEL
PAÍS E INCLUSO EN EL
SUR DE ESTADOS UNIDOS
– jordi funtanet,
capitanes de la cdmx
5 mdp
ES LO QUE CUESTA
LA MEMBRESÍA DE UN
EQUIPO DE LA LIGA,
MÁS MEDIO MILLÓN
PARA PARTICIPAR EN
EL CAMPEONATO.
Mineros de Zacatecas y Aguacateros
de Michoacán, quienes se
estrenan o regresan a la liga.
Las franquicias que han ingresado
o vuelto a la LNBP piensan a
mediano y largo plazo. Capitanes
fija sus metas hasta 2021 y otros
también ven a futuro y saben que,
para hacer negocio, deberán esperar.
Por ejemplo, Juan de Dios
Fernández Orozco, presidente
de Mineros de Zacatecas,
comenta que “el periodo de
recuperación de la inversión,
por el costo de la franquicia,
es de cuatro años”. Su estrategia
financiera es que los gastos
los carguen los patrocinadores
y que los inversionistas
destinen recursos para mejorar la
franquicia. Por ahora, todo es gasto.
En unos tres años (si todo funciona),
empezarán a ver las ganancias.
Capitanes de CDMX es uno de
los equipos que ya tienen beneficios
por el acuerdo de la liga con
TDN, porque ellos sí invirtieron en
la producción de televisión para
que sus partidos se emitan (tienen
asegurados al menos ocho en vivo
y 11 diferidos). Un partido de la
LNBP puede alcanzar a 13 millones
de personas, según datos de Televisa.
“La verdad es que... con que
fueran 4 millones sería una cifra
extraordinaria”, dice Funtanet.
Al igual que la política de la
LNBP, Capitanes sabe que la
cautela es una gran cualidad. Por
ahora no enfocan todas sus energías
en buscar sponsors; “Primero,
tenemos que consolidar al equipo,
permanecer, ganarnos la confianza
de los aficionados, porque están
muy dolidos [con Capitanes, ya son
seis los equipos de la CDMX los
que han pasado por la liga]. Eso es
lo primero. Después ya vendrá el
negocio”, agrega Funtanet.
Si el acuerdo con TDN da resultados,
Capitanes podrá vender spots
de 20 segundos en las transmisiones
de tv, entre 150,000 y 200,000
pesos. Por ahora, el convenio no
representa ingresos económicos
para la liga ni para ninguno de sus
equipos. “Lo que nos da es tiempo
ANGÉLICA ESCOBAR / FORBES MÉXICO, MAXIMORELIA
130 | DICIEMBRE 2017

DINERO EN JUEGO
aire, que cuesta y no es barato”, dice
Ganem. “Esperamos que el próximo
año empecemos a cobrar derechos
de transmisión”.
LIMPIA ADMINISTRATIVA
Aunque no son propiamente sus
problemas, el baloncesto mexicano
ha estado inmiscuido en conflictos
administrativos, económicos, de
imagen y hasta organizativos, con
la existencia de dos federaciones
a la vez. La LNBP tiene muchas
franquicias. ¿Por qué las marcas
deben confiar en un producto como
el basquetbol? Ganem responde:
“Hay varios caminos que hemos
tomado para mostrar que estamos
dispuestos a hacer bien las cosas:
cambiamos la imagen de la liga,
hicimos una limpia administrativa
de todas las franquicias que no
cumplían con los requisitos y [ahora]
cada agremiado tiene obligaciones.
En nuestro plan de expansión
2020, hemos consolidado la expansión
a 16 plazas para la próxima
temporada, y todo [se ha logrado]
en menos de un año. La seriedad
hace que la gente nos respete y
quiera ser parte del proyecto.
Los primeros pasos de consolidación
ya se han dado. Además
de los acuerdos con TDN y Efekto
TV, el acuerdo de transmisión con
Facebook, y eventos como el primer
draft, en Monterrey, que tuvo
alto impacto en redes sociales, han
firmado acuerdos de patrocinios
con Molten o SisNova. “Estamos
negociando con otras dos marcas
premium a nivel nacional, que
esperamos cerrar para la próxima
temporada; hemos profesionalizado
el trabajo de las plazas...
estamos metiéndonos a las plazas a
capacitar, a cambiar el formato de
partidos, el espectáculo como tal”,
dice Ganem.
Capitanes de la CDMX, con
sus directivos provenientes de
la industria del entretenimiento,
saben que el futuro está
precisamente en conquistar a
los aficionados. “Si no logramos
hacer afición, que confíe, por
más proyectos que tengamos,
[la consolidación] no será posible”,
dice Funtanet.
De entrada, todos los equipos
juegan en gimnasios que pertenecen
a los estados o gobiernos locales
y algunas franquicias reciben
algún tipo de recurso financiero.
Funtanet afirma que, “[a] futuro,
lo adecuado sería desprenderse
del gobierno, porque entonces
te mete en un esquema de negocio
con otras prioridades. Si eres
independiente, el entretenimiento
60-66 mdp
ES LO QUE LOS
EMPRESARIOS DE
ESTE DEPORTE TIENEN
PENSADO INVERTIR
ENTRE 2017 Y 2019.
EL ARMADOR. Sergio Ganem Velázquez, dueño de la franquicia Fuerza Regia, llegó como presidente interino de la Liga Nacional de
Baloncesto Profesional en abril del año pasado y, este mes de mayo, fue electo para el periodo 2017-2020.
es prioridad. Sin apoyo gubernamental,
quizá las franquicias se enfocarían
más en la explotación de
rubros como la venta de entradas”.
El presidente de la LNBP lo
ejemplifica con el caso de Pioneros
de Cancún, campeón en la temporada
2016 y que ahora no participa
en la liga: “Desafortunadamente,
el esquema de negocio o administrativo
que tenía Cancún era de
dependencia total de inversión
estatal. Una organización se vuelve
vulnerable, en gran porcentaje,
cuando depende de un gobierno,
porque éstos cambian... y
ahí está la prueba: cambiaron
[ellos], y cambiaron las prioridades;
no hubo los flujos necesarios
para operar. Creo que
la base de la consolidación del
negocio son las aportaciones de
la tv [y] de los patrocinadores.
Los gobiernos son coadyuvantes
en los estadios, igual que [en] el
futbol y el beisbol, pero deben ser
facilitadores, no auspiciadores”.
Las metas de la LNBP, para 2018,
son: Lograr un acuerdo para vender
el naming de la liga; entrar con fuerza
al negocio del e-commerce; sacar a
la venta el balón oficial; la expansión
en las ciudades de Durango, Torreón,
Tampico, Guadalajara y Mérida;
crear una Liga femenil. “Vamos
a ir con mucha calma. Es un tema de
paciencia; es algo que yo solicité a
los socios: paciencia, porque no todo
se puede lograr en un año”, comenta
el presidente Ganem.
¿A cuánto equivale el éxito? Si
los planes dan resultado, hablaríamos
de que, para 2020, los ingresos
anuales de la LNBP pueden alcanzar
al menos 120 mdp; y comenzará
una segunda etapa de consolidación:
que todos los equipos construyan
sus arenas con capacidad de
5,000 a 6,000 personas. Independencia
total para incrementar los
ingresos. En tres años sabremos si la
LNBP puede ser una industria competitiva
en el mercado mexicano.
LNBP
132 | DICIEMBRE 2017

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A TODA VELOCIDAD
SE CUMPLIERON LOS PRONÓSTICOS Y, AUNQUE MAX VERSTAPPEN GANÓ ESTE AÑO EL GRAN
PREMIO DE MÉXICO DE FÓRMULA 1, LEWIS HAMILTON CONQUISTÓ SU CUARTO TÍTULO MUNDIAL.
FORBES LIFE ESTUVO A PIE DE PISTA, VIVIENDO, DE LA MANO DE ROLEX, TODA LA EMOCIÓN Y LA
ADRENALINA QUE, CADA AÑO, GENERAN CASI 2,000 MILLONES DE DÓLARES EN TODO EL MUNDO.
POR JAVIER QUESADA
JAMES MOY / ROLEX
136 | DICIEMBRE 2017

2,000
MDD DEJARÁ EN
MÉXICO PARA 2020
La velocidad y la adrenalina son un coctel al que
muy pocos saben resistirse. Por eso, la Fórmula
1 se ha convertido en un deporte que cada año
mueve millones de dólares en todo el mundo.
El año pasado, según datos de la Formula One Management
(FOM), la entidad encargada de las cuestiones
financieras relativas a este deporte, generó beneficios
de 1,830 millones de dólares, de los cuales el 68% llega
a los equipos participantes.
Desde hace tres años, México alberga de nuevo un
Gran Premio, y ya es considerado por la Federación Internacional
del Automóvil (FIA) como uno de los mejores
eventos del año. De hecho, en 2015 y 2016, fue elegido
el mejor Gran Premio del circuito. Los beneficios que
este campeonato ha brindado al país en años anteriores
se estiman en torno a 457 millones de dólares. Los
boletos para asistir al Autódromo Hermanos Rodríguez
se agotaron a 20 días del inicio de la carrera. Su precio
oscilaba entre los 1,500 y los 18,000 pesos. El neerlandés
Max Verstappen ganó el Gran Premio y, a pesar de terminar
en novena posición, el británico Lewis Hamilton
logró imponerse como campeón del mundo por cuarta
vez en su carrera (2008, 2014, 2015 y 2017). El mexicano
“Checo” Pérez quedó en séptimo lugar.
La seguridad se
mide, en todos los
puntos de la carrera,
con cámaras que
son vigiladas desde
un puesto de mando
(FIA Race Control), y
los puntos de Safety
Car & Medical Car.
ALTO RENDIMIENTO
JAD SHERIF / ROLEX
Presentado en 1963, el Cosmograph Daytona Oyster Perpetual nació como
respuesta a las necesidades de los pilotos de alta competición. Gracias a su
cronógrafo de gran fiabilidad y a su bisel con escala taquimétrica, el piloto
puede medir perfectamente la velocidad media hasta 400 kilómetros o millas
por hora, según su preferencia. Se ha convertido en uno de los modelos
más emblemáticos de Rolex, un ícono unido al mundo del automovilismo de
alto rendimiento por su nombre y función.
DICIEMBRE 2017 | 137

MOTOR
DE ESPECTADORES EN 2016 EN 200 PAÍSES
1,830
MILLONES DE
DÓLARES DE
BENEFICIOS
400
MILLONES
20
CARRERAS
EN 20 PAÍSES
La primera etapa de la Fórmula 1 en México duró
ocho años: de 1962 a 1970. En 1986, regresó durante
otras siete ediciones. En el asfalto compitieron leyendas
como Ayrton Senna, Nigel Mansell y Alain Prost.
Conforme pasaron los años, los inversores dejaron
de interesarse por la sede, por lo que el retiro de la
licencia fue lógico. Tras la remodelación del circuito,
en 2015, resurgió el interés por traer de nuevo este
deporte a México y se firmó un contrato por cinco
ediciones. Ahora, el propósito es renegociar un nuevo
contrato para que la Fórmula 1 se mantenga en la sede
mexicana después de 2019.
En tan sólo tres años, el circuito mexicano se ha
convertido en uno de los predilectos de la audiencia,
de los pilotos y de las escuderías, al ser de los más
complejos y veloces a nivel mundial, debido a los desafíos
que presenta la altitud de la Ciudad de México. Durante
el fin de semana en que se celebra, más de 60,000
espectadores viven una experiencia llena de adrenalina
y emoción en uno de los eventos más selectos del mundo,
que luego continúa en fiestas exclusivas en distintos
puntos de la ciudad.
UNA ALIANZA DE LARGA DURACIÓN
Forbes Life fue testigo de excepción de los preparativos
de la carrera, de la mano de Rolex. La precisión es
un factor determinante a la hora de subir al podio; por
eso, la alianza entre esta manufactura suiza y la Fórmula
1 es tan orgánica, ya que ambos comparten la misma
pasión por la innovación y la excelencia.
El vínculo entre Rolex y la competencia reina del
automovilismo se remonta a 1930, en Bonneville,
cuando el piloto y periodista inglés Malcolm Campbell
batió nueve récords de velocidad, rebasando los 482.7
kilómetros por hora a bordo del Blue Bird. Rolex lo
acompañó durante las pruebas de velocidad en diferentes
competencias a lo largo de su carrera y, una de ellas,
la Daytona Beach, dio nombre al famoso cronógrafo de
la marca, con el cual se ha asociado desde su primera
edición, en 1959.
La firma participa en otros destacados circuitos y
carreras de resistencia, como la Rolex 24 en Daytona
(patrocinador oficial desde 1992) y las 24 Horas de
Le Mans (reloj y partner oficial desde 2001). Además,
la casa relojera suiza ha querido vincular su célebre
JAD SHERIF / ROLEX
138 | DICIEMBRE 2017

MOTOR
INVERSIÓN MILLONARIA
México suma réditos al albergar a la Fórmula 1, un
partido de temporada regular de la NFL y dos
juegos de la NBA; y se mantiene a la espera de
ganar, en conjunto con Estados Unidos y Canadá, la
organización de la Copa Mundial de Futbol en 2026.
Los mexicanos quieren ser los promotores ideales
de cada justa deportiva. El objetivo es que todas
estas citas deportivas se traduzcan en una derrama
económica millonaria para la ciudad. El gobierno
mexicano ha estimado que, para 2020, los beneficios
que deje la Fórmula 1 en México sean de 2,000
millones de dólares, con la creación de 18,000
empleos directos e indirectos.
corona a la carrera de pilotos tan legendarios como el
escocés Jackie Stewart, tres veces campeón del mundo,
con 27 títulos de Grand Prix y Testimonial Rolex desde
1968; y con el danés Tom Kristensen, piloto de resistencia,
poseedor de nueve victorias en las 24 Horas de Le
Mans y Testimonial Rolex desde 2010.
A comienzos de 2013, Rolex se convirtió en socio
global y en el reloj oficial de la Fórmula 1, de modo que
está presente en todo el mundo, con 20 carreras organizadas
en 20 países, entre los que se encuentra México.
En el momento en que se firmó esta alianza, Bernie
Ecclestone, considerado la autoridad más importante
en este deporte (fue presidente y director ejecutivo de
la Formula One Management y Formula One Administration,
desde su fundación, hasta 2014) señaló que los
guardatiempos Rolex son “el símbolo relojero del más
alto nivel de rendimiento y fiabilidad, características
457
MILLONES
DE DÓLARES HA
DEJADO EN MÉXICO
que comparte con la Fórmula 1. El prestigio de la marca,
la excelencia de sus relojes, así como el compromiso
apasionado y prolongado con el deporte motor le otorga
el mayor nivel de credibilidad”.
La misma que México ha revalidado un año más, en
uno de los Grand Prix del mundo, según la F1. Una fiesta
que, este año, no olvidó a las víctimas de los sismos,
cuando, en la vuelta 19, el puño de todo el autódromo
Hermanos Rodríguez se elevó en homenaje a una
ciudad, y un país, que han sabido levantarse y ganar su
propia carrera. Ésa es la victoria más importante.
La corona de Rolex
está presente en
todas las competiciones
de Fórmula 1
del mundo desde el
año 2013: 20 carreras
organizadas en
20 países.
JAD SHERIF / ROLEX
140 | DICIEMBRE 2017

GOURMET
NUEVA LISTA LATIN AMERICA’S
MÉXICO SE POSICIONA COMO UNO DE
LOS DESTINOS GASTROTURÍSTICOS MÁS
IMPORTANTES DE LATINOAMÉRICA, TRAS
LA ÚLTIMA EDICIÓN DE LA LISTA DE LOS “LATIN
AMERICA’S 50 BEST RESTAURANTS”.
POR MARÍA FORCADA
La quinta edición de los “Latin America’s 50 Best
Restaurants”, celebrada en Bogotá en octubre
pasado, ha vuelto a destacar a México como uno
de los destinos gastroturísticos más importantes
de Latinoamérica. Un total de 13 puestos son para
restaurantes mexicanos, aunque las primeras posiciones
continúan siendo lideradas por chefs peruanos. Este año,
Maido, del chef Mitsuharu Tsumura, ocupa el puesto
número uno; le sigue Central, de Virgilio Martínez, que,
en años anteriores, ocupó el lugar más alto del podio.
Tras sus ediciones en Lima y México, “The Latin
America´s 50 Best Restaurant 2017” se llevó a cabo en el
Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo. La ceremonia
reunió a casi todos los chefs de la lista. Ausencias notables
fueron la de los representantes del restaurante Biko,
de la Ciudad de México; Eduardo García, de Máximo
Bistrot (que vuelve a la lista, a pesar de la clara antipatía
del chef hacia la “Fifty...”); Fernando Rivarola, de
Baqueano, en Argentina; o Pedro Miguel Schiaffino, de
Perú, que hace doblete con Malabar (#30) y Amaz (#47).
Momentos estelares fueron el reconocimiento de
Mitsuharu Tsumura, más conocido como Misha, como
el número uno, por Maido (Lima), que dedicó el premio
a su equipo y no olvidó mencionar, en su discurso, a
Carlos García, del restaurante Alto, en Venezuela, que
este año no está en lista debido a las dificultades que
vive su país. También destacaron las palabras de Leonor
Espinosa (Latin America’s Best Female Chef 2017),
quien, ante el micrófono, pidió que se pusieran de pie las
mujeres presentes dedicadas a la cocina. De esta manera,
puso de manifiesto la escasez de mujeres que destacan
en la cocina contemporánea.
Desde la aparición de “The Wolrd’s 50 Best Restaurants”,
en 2002, la guía ha sido amada y odiada como
LA LISTA MEXICANA
#4
PUJOL
#6
QUINTONIL
#11
SUD 777
#25
PANGEA
#29
NICOS
#31
BIKO
#32
AMARANTA
FOTO: XXXXXXXXX
142 | DICIEMBRE 2017

¿DÓNDE QUEDA MÉXICO?
UN TOTAL DE 13 CHEFS NACIONALES
APARECEN EN ESTA SELECCIÓN
Como novedad, entran por primera vez
LAJA, DE VALLE DE GUADALUPE
LA DOCENA
ALCALDE
Los dos últimos, de Guadalajara
PUJOL
Queda dos puestos por arriba en su mano a mano con
QUINTONIL
ROSETTA
MÁXIMO BISTROT
Vuelven a entrar en lista (ya lo hicieron en 2015)
PANGEA
Guillermo González Beristáin recibe The Diners Club
Lifetime Achievement y sigue dentro de la lista
#42
#43
#36
#4
#6
#35
#39
#25
THE 50 BEST RESTAURANTS
ninguna. Uno de los puntos que los detractores utilizan
es que los editores y chairmen siempre acaban decidiendo
quién entra en la lista y quién no, lo que es un error.
Un total de 252 expertos votan en un proceso secreto,
cuyos resultados son garantizados por la consultora
Deloitte. Los votantes no conocen ni visitan todos los
restaurantes por los que votan. Pero dudar es como desconfiar
de la imparcialidad de los inspectores de la Guía
Michelin. No se puede garantizar la integridad de los
votantes, pero sí que la selección se hace bajo la premisa
de que son ávidos conocedores de la industria gourmet.
La lista de Latinoamérica es la más polémica de todas.
“Asia’s 50 Best Restaurants” y “Latin America’s 50 Best
Restaurants” comenzaron a publicarse en 2013; sin embargo,
en América Latina no existe otra guía global. La
Guía Michelin, a pesar de sus continuos esfuerzos, no ha
logrado todavía penetrar más allá de Brasil, motivo por
el cual todas las miradas se enfocan en la “Fifty...”
William Drew, editor general de “Latin America’s 50
Best Restaurants”, explica que la lista no es sólo el reflejo
de lo que pasa en la gastronomía de América Latina,
sino que es un reconocimiento a diferentes áreas de la
Arriba: Los
premiados en la lista
de “Latin America’s
50 Best”, celebrada
en Bogotá, en
octubre pasado.
BIKO
Sorprendentemente, se desmorona 21 lugares
CORAZÓN DE TIERRA
Sube cinco lugares
SUD 777
Vuelve a posicionar la sofisticada cocina de uno
de los chefs con más personalidad de México
NICOS
Otro imparable en su escalada
AMARANTA
(de Pablo Salas) desciende
#31
#34
#11
#29
#32
industria gourmet, por lo que crearon premios paralelos,
como el Latin America’s Best Female Chef, concedido
este año a Leonor Espinosa; el Diners Club Lifetime
Achievement Award, otorgado al mexicano Guillermo
González Beristáin; y el Premio One To Watch, entregado
este año al restaurante brasileño Oro. “Parte vital de
los “Latin America’s 50 Best Restaurants” es poner atención
en los futuros talentos. Por eso creamos el premio
One to Watch. Por otra parte, estamos encantados de que
Leonor haya sido elegida para recibir este prestigioso
premio precisamente el año en que los ‘Latin America’s
50 Best Restaurants’ se celebran en Colombia”.
#34
CORAZÓN
DE TIERRA
#35
ROSETTA
#36
ALCALDE
#39
MÁXIMO
BISTROT
#42
LAJA
#43
LA DOCENA
OYSTER BAR
SUBE
BAJA
VUELVE A LA LISTA
SE MANTIENE
NUEVA ENTRADA
DICIEMBRE 2017 | 143

RELOJERÍA
GPHG
DESEMBARCA
EN MÉXICO
EL GRAND PRIX D’HORLOGERIE DE GENÈVE
POR PRIMERA VEZ EN MÉXICO, SE EXHIBIERON LOS FINALISTAS DEL MÁS PRESTIGIOSO
GALARDÓN RELOJERO, LOS RELOJES QUE COMPITEN POR UN LUGAR EN EL OLIMPO DE LOS
MEJORES GUARDATIEMPOS DEL MUNDO.
POR MARCELINO PACHECO
El dominio técnico en la
precisión para medir el
tiempo y el despliegue
de la máxima destreza e
ingenio son valores que quieren
preservarse en la industria relojera
mediante iniciativas como el
Grand Prix d’Horlogerie de Genève
(GPHG). Esta competición, denominada
el Oscar de los guardatiempos,
se lleva a cabo cada año para
escoger los mejores ejemplares en
distintas categorías por un jurado
independiente de expertos de
varias latitudes del mundo.
Carlo Lamprecht, presidente de
la Fundación del Grand Prix
d’Horlogerie de Genève, explica
que este proceso de selección es
arduo, por lo que su credibilidad es
incuestionable y resume los puntos
de vista de más de una veintena
de expertos. “Nuestro jurado está
integrado por conocedores de los
relojes, pero también por personas
de otros campos, como el deporte,
2
LOS GANADORES DE 2017
1 Grand Prix Aiguille d’Or: CHOPARD
2 Reloj femenino: CHANEL
3 Alta mecánica femenina: VAN CLEEF & ARPELS
4 Reloj masculino: BULGARI
5 Cronógrafo: PARMIGIANI FLEURIER
6 Tourbillon y escape: BULGARI
7 Calendario: GREUBEL FORSEY
8 Husos horarios: PARMIGIANI FLEURIER
9 Mecánica excepcional: VACHERON CONSTANTIN
10 Petite Aiguille: TUDOR
11 Deportivo: ULYSSE NARDIN
12 Joyería: CHOPARD
13 Métiers D’Art: VOUTILAINEN
1
3
la arquitectura, la moda… Queremos
que haya pluralidad”, explica
Lamprecht. “Para las marcas, recibir
alguno de estos premios es un
reconocimiento formidable, que les
gusta comunicar. Vemos que están
muy contentas cuando reciben un
reconocimiento como éste”, añade.
Fundado hace 17 años, el proyecto
nació para divulgar uno de los
quehaceres más representativos
de Suiza: la alta relojería. Para ello,
Lamprecht fue convocado por su
experiencia en el servicio público y
como promotor en el exterior. “Para
mí, era evidente [que debía] hacerlo
y debía enfocarme en la relojería,
porque es un arte en todos sus
dominios: desde la concepción de
los mecanismos, hasta la aplicación
de las joyas y la elaboración de los
grabados de las esferas, en todo
144 | DICIEMBRE 2017

«UN RELOJ ES UN TRABAJO
DE PRECISIÓN, QUE REÚNE
MUCHAS PARTES QUE HACEN
POSIBLE ALCANZAR UN GRADO
DE PERFECCIÓN QUE PODRÍA
CONSIDERARSE DIVINA»
Carlo Lamprecht,
presidente de la Fundación del GPHG
ello converge un savoir-faire que es
necesario conservar”, detalla.
Al mismo tiempo, Lamprecht
indica que existe una nueva ola que
está revitalizando la industria en
todas sus áreas. “Con el Grand Prix
presenciamos la gran eclosión de
los relojeros independientes, que
hacen cosas extraordinarias y son
marcas jóvenes con producciones
muy limitadas por año, de unas 10 o
15 piezas excepcionales”, explica.
Este año ha sido difícil para la
industria, pero las manufacturas
empiezan a ver resultados positivos
tras la crisis. Testimonio de ello son
los resultados reportados en agosto
de 2017 por la Federación de la Industria
Relojera Suiza (FH, por sus
siglas en francés), cuando la cifra de
exportaciones en relojería alcanzó
1,416 millones de francos suizos,
unos 1,452 millones de dólares.
Los relojes que demostraron tener
mejor desempeño fueron aquellos
cuyo precio de exportación resultó
superior a los 3,000 francos suizos
(unos 58,220 pesos).
Los mercados prioritarios para
esta industria son Hong Kong,
China, Japón, Alemania y Reino
Unido, los cuales presentaron cifras
positivas. En tanto, en los mercados
principales, únicamente Estados
Unidos tuvo un descenso en sus importaciones,
de acuerdo con la FH.
Si bien, las estadísticas de la
relojería son optimistas, Lamprecht
asevera que el enfoque del GPHG se
centra en la difusión cultural y no
en la promoción comercial, por lo
que anualmente organizan una gira
mundial con las piezas finalistas del
GPHG. Este año, arrancó en Milán,
a principios de octubre, y concluyó
en Dubai, tras haber tocado la Ciudad
de México, Taipei y Ginebra.
En esta última capital se exhibieron
los ganadores. “Sabemos que
un mercado como México es muy
atractivo e importante; es la puerta
para Latinoamérica. Pero nosotros
rendimos un trabajo en el sentido
cultural”, dice Lamprecht, quien
espera regresar con las próximas
ediciones del GPHG en el marco
del Salón Internacional Alta Relojería
de México (SIAR). “La idea
4
5
EN AGOSTO DE
2017, LAS
EXPORTACIONES
DE SUIZA
EN RELOJERÍA
LLEGARON A
1,416
MILLONES DE
FRANCOS SUIZOS.
(Cifras de la Federación de
la Industria Relojera Suiza)
es venir una o dos veces más para
marcar presencia y que conozcan
el premio. Este certamen no tiene
restricciones y es incluyente con las
marcas extranjeras que quieran inscribirse.
Evidentemente, la mayoría
de las que participan son suizas, por
la dimensión de la industria, pero
han concursado manufacturas de
otros países”, explica.
Para Lamprecht, el principal
objetivo es fortalecer la cultura de
la relojería en territorios donde
cuenten con una sólida base de
entusiastas y especialistas, mientras
dan espacio para proyectos de todo
el mundo. “Hemos sido la plataforma
para una docena de firmas que
hacen piezas extraordinarias y que
hoy ocupan un lugar en el mercado.
Muchas de ellas se dieron a conocer
gracias al Grand Prix d’Horlogerie
de Genève”, puntualiza.
DICIEMBRE 2017 | 145

EPICÚREOS
SUEÑOS REALES
LA MARCA ITALIANA DE BLANCOS FRETTE SE HA
CONVERTIDO EN SINÓNIMO DE LUJO, GRACIAS A SU APUESTA
POR LA INNOVACIÓN Y LA CALIDAD. DORMIR EN UN CASTILLO
NO ESTÁ AL ALCANCE DE TODOS LOS BOLSILLOS, PERO SÍ
SOÑAR COMO UN REY, UN MAGNATE O UNA ESTRELLA.
POR BEGOÑA BESCÓS
De las habitaciones de dos leyendas de la
hospitalidad de lujo, como el Ritz de París
y el Savoy de Londres, a los camarotes del
Titanic, las sábanas de Frette han acunado
los sueños de los monarcas, aristócratas, millonarios
y mitos de todo el siglo XX. La historia de la marca se
remonta 157 años en el calendario, cuando, en 1860, un
visionario francés, Edmond Frette, creó la firma más
exclusiva de lino y ropa de cama del mundo. Establecida
en Monza, a 15 kilómetros del norte de Milán, rápidamente
logró ser el centro de atención del mercado de
alta gama gracias a que la Familia Real Italiana tenía un
castillo de verano en la región. En 1881, Frette se convirtió
en el proveedor oficial de la Casa Real Italiana y
de más de 500 familias aristocráticas de toda Europa.
Además, el norte de Milán era una zona industrial
emergente, de modo que también se impuso como la
casa favorita de la burguesía del Risorgimento.
Su fundador tenía tres objetivos en mente. En primer
lugar, crear un producto de la más alta calidad, así
que se enfocó en cómo conseguir el mejor acabado para
el producto y, de esta forma, poder ofrecerle al cliente
lo mejor del mercado. El segundo lugar, ser el más
innovador: entre los años 20 y 30, aprovechó una tecnología
de producción que ya estaba inventada por otro
francés, Joseph Marie Jacquard, y encontró la manera
de adaptarla a la fabricación del lino para obtener una
creación de diseño diferente a lo que se hacía anteriormente,
ya que el estampado se hacía en el proceso de
producción de la tela y no por estampación, algo muy
FRETTE
146 | DICIEMBRE 2017

innovador en la época. Y en tercer
lugar, estaba interesado en el diseño:
sus propuestas eran clásicas,
ricas y de muy buen gusto.
Hervé Martin, presidente del
Frette Board, nos narra la evolución
de la marca y cómo ha logrado
posicionarse en el mercado del lujo
como una de las mejores firmas
de productos de cama y del hogar.
Hervé nos da una pequeña introducción
a la historia de la casa: “La
primera tienda abrió en Via Manzoni,
una de las áreas más importantes
de lujo y estilo de Milán; es una
tienda que todavía conservamos.
La marca continuó evolucionando
bajo el mando de la familia y, en 150
años, nos hemos convertido en una
empresa internacional: el primer
mercado que se nos abrió fue el de
Estados Unidos. La familia decidió
vender en el año 2000, y fue entonces
cuando empezó otra etapa en la
vida de la compañía, que, en 2014,
fue comprada por Change Capital
Partners, grupo de inversión establecido
en Londres. Ése fue el año
en el que me uní a la marca”.
Frette se convirtió, en muy poco
tiempo, en un nombre muy conocido
y también en un proveedor
para la industria de la hospitalidad
de lujo. En 1899, Frette se alió con
uno de los mitos de la industria
hotelera, el Royal Danieli Hotel
en Venecia; desde entonces, es la
marca favorita de las cadenas más
exclusivas del mundo.
CONEXIÓN CULTURAL
En cuanto al mercado mexicano,
Hervé nos comparte: “Frette se ha
desarrollado bien en los países en
los que se puede encontrar un tipo
de cultura muy específica; [ésa] que,
en la actualidad, nos encontramos
en países como Francia, España o
Italia, ligados a una cultura mediterránea.
Prácticamente no tenemos
acceso a Alemania o al Reino Unido.
Cabe resaltar que, en cuanto a
conexión cultural, México es un
país con el que tenemos mucho en
común, donde se aprecia la belleza.
[Ahí] la casa cobra protagonismo y,
de alguna forma, [el país] conecta
fácilmente con lo que ofrecemos”.
Esta temporada, la firma italiana
busca retratar todo el arte y el estilo
contemporáneo mediante formas
geométricas, gráficos orgánicos (la
marca de la casa), motivos florales
y perlas semi preciosas, para crear
un efecto de refinamiento, de raíces
latinas, en cualquier espacio.
Página
anterior:
Hervé
Martin,
presidente
del Frette
Board. Abajo:
Blancos de
la nueva
temporada.
FRETTE

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TRAVEL
LA TRADICIÓN
HOTELERA
DEL LUJO CATALÁN
EL MAJESTIC HOTEL & SPA BARCELONA POSEE LA SUITE MÁS
GRANDE DE LA CIUDAD CONDAL, UN MITO FAMILIAR QUE, EN
2018, CUMPLE 100 AÑOS DE EXCELENCIA ININTERRUMPIDA.
Arriba: La fachada
neoclásica del
inmueble ubicado
en el Quadrat d’Or
de Barcelona.
Derecha: una
Majestic Suite.
POR ANA PAULA HERRERA
Barcelona es una ciudad llena de edificios emblemáticos,
de la Sagrada Familia a La Pedrera,
pasando por la Torre Glòries (antes Torre
Agbar, de Jean Nouvel); pero entre todos
ellos, en pleno corazón del Paseo de Gracia, se levanta
un majestuoso inmueble en estilo neoclásico francés
que figura en el mapa sentimental (y epicúreo) de todo
bon vivant que visita la Ciudad Condal: el Majestic
Hotel & Spa. Abierto en 1918, se trata de un auténtico
símbolo de la hospitalidad más exclusiva que, en 2013,
se sometió a un lifting integral para rejuvenecer sus
instalaciones, pero sin afectar su filosofía original: proporcionar
a sus huéspedes no sólo una estancia, sino
una experiencia única e inolvidable. El secreto para
preservar vivo el espíritu de este hotel está en la familia
Soldevila-Casals, genius loci propietaria del Majestic
durante casi 100 años.
Personalidades ilustres, como los poetas Antonio
Machado y Federico García Lorca, pintores como
Joan Miró y Pablo Ruiz Picasso, la cantante Josephine
Baker, la soprano Renata Tebaldi o el premio Nobel
Ernest Hemingway han sido huéspedes de este
MAJESTIC HOTEL & SPA BARCELONA
150 | DICIEMBRE 2017

El bar del Majestic
(izquierda y abajo)
dispone de una
extensa carta de
vinos, cavas y
champagnes, desde
Vega Sicilia hasta
Ruinart, pasando por
Château d’Esclans
o Domaine de
Chevalier.
establecimiento y han cimentado su reputación como
uno de los mejores hoteles, no sólo de España, sino del
mundo, especialmente tras su incorporación al portafolio
de The Leading Hotels of the World.
Su envidiable localización, en pleno centro urbano
de Barcelona, a muy poca distancia de Las Ramblas, el
mercado de la Boquería y el Gran Teatro del Liceo, lo
convierten en el lugar perfecto desde donde descubrir
la ciudad, realizar compras en las exclusivas boutiques
de las firmas internacionales que hay en la zona y disfrutar
de los restaurantes más prestigiosos de Barcelona,
tras hacerlo en los del propio hotel, que cuentan
con la asesoría gastronómica de Nandu Jubany, chef
reconocido con una estrella Michelin en su restaurante
Can Jubany, situado en la cercana comarca de Osona,
que supervisa los restaurantes del hotel: el Condal, en
la planta menos uno; y el Petit Comité, con platos tradicionales
de la gastronomía catalana.
Tras la última remodelación, el hotel cuenta con una
gran variedad de habitaciones: 271, de las cuales, 40 son
suites; la distribución arquitectónica del edificio hace
que cada una sea un espacio único y diferente. Entre
todas ellas destaca la Majestic Royal Penthouse, la suite
más grande de Barcelona con 467 metros cuadrados
(a 15,000 euros la noche) que, además, dispone de dos
impresionantes terrazas, siendo la única suite de la
FASHION TEA MAJESTIC
Acordes con la filosofía del hotel, los momentos Fashion
Tea han sido creados para consentir al cliente. Elegancia
y alta costura se fusionan con dos tipos de menú: Majestic
Fashion Tea y Majestic Champagne Fashion Tea,
ofreciendo la posibilidad de elegir entre cinco éclairs inspirados
en las colecciones de Brunello Cucinelli, Bulgari,
Jimmy Choo, Rosa Clará y Salvatore Ferragamo.
ciudad que tiene una doble vista panorámica sobre
Paseo de Gracia y la Sagrada Familia. Con capacidad
para seis personas, cuenta con servicio de mayordomía
las 24 horas y dispone de una amenity muy especial:
el Bar à Parfum, un maletín de piel que contiene cinco
fragancias de Atelier Cologne Maison Parfum Paris, en
formato de 250 y 30 ml (este último, con una funda de
piel personalizada con las iniciales del huésped). Para
llevarse consigo el perfume del Majestic.
MAJESTIC HOTEL & SPA BARCELONA
#FORBESSPA
Majestic Spa ofrece en exclusiva la nueva generación de tratamientos faciales Kobido. Se trata de lo último en remodelación
facial no invasiva: un lifting sin cirugía que proporciona resultados cosmecéuticos con una técnica milenaria que
ya utilizaban las emperatrices japonesas hace más de 2,000 años. Además, la Perricone Room ofrece los servicios del
programa holístico en tres etapas del doctor Nicholas Perricone, que aúna tratamientos de cabina, dieta y suplementos
nutricionales, y la línea de cosmecéuticos tópicos Perricone MD. Este protocolo está diseñado para controlar el proceso
de envejecimiento, con efectos visibles exteriormente y en la salud, proporcionando una mejoría orgánica y estética.
DICIEMBRE 2017 | 151

TRAVEL
LA NUEVA VIDA
DE UN ÍCONO
EL HOTEL RITZ DE MADRID ESTÁ A PUNTO DE ESCRIBIR UN
NUEVO CAPÍTULO EN SU HISTORIA, CON LA RENOVACIÓN
INTEGRAL DE TODAS SUS HABITACIONES Y LA CREACIÓN DE
NUEVOS ESPACIOS, PERO CON EL SAVOIR FAIRE DE SIEMPRE.
POR JAVIER QUESADA
El Ritz de Madrid es mucho más que un hotel: es toda una
leyenda. Hace dos años, este ícono de la hospitalidad de
alta gama en España fue adquirido por Mandarin y el
grupo árabe Olayan, propiedad de la familia real saudí,
por 130 millones de euros (casi 153 millones de dólares, mdd) a
sus anteriores propietarios: la cadena Belmond, dueña del mítico
Orient-Express, y Omega Capital, empresa propiedad de la millonaria
española Alicia Koplowitz. Inaugurado en 1910, aunque
inició su construcción en 1908, fue el primer gran hotel de lujo de
la capital de España y su edificación fue promovida por el rey Alfonso
XIII, quien deseaba un establecimiento similar al de otras
capitales europeas y, de hecho, él mismo aportó parte del capital.
En 2018, el Ritz está a punto de escribir un nuevo capítulo de
su historia, con una renovación integral, para la que cuenta con
una inversión inicial de 90 millones de euros (105 mdd). “La
restauración abarcará todas las habitaciones y zonas comunes,
beneficiándose, además, de un nuevo spa y diversos restaurantes
y bares, todos ellos diseñados y concebidos para mejorar el
posicionamiento de la propiedad”, según ha anunciado el grupo
Mandarin en un comunicado. Si se tiene en cuenta la reducción
del número de habitaciones (actualmente tiene cerca de 170,
incluyendo suites, que se quieren limitar a menos de 150 para
garantizar un servicio de gran lujo) y el dinero pagado por su
adquisición y reforma, la inversión total supone 1.5 millones de
euros por cada habitación, un récord en Europa.
El diseño original fue proyectado por el arquitecto francés
Charles Frédéric Mewès y, para su decoración, se utilizaron
alfombras de la Real Fábrica de Tapices, mantelerías irlandesas,
vajillas de Limoges y cuberterías de plata inglesa. Desde su inauguración,
fue el epicentro de la vida social en Madrid, con bailes
MANDARIN ORIENTAL
152 | DICIEMBRE 2017

que acogían los más refinados banquetes de la ciudad.
Antón F. Saavedra, cronista del turismo de lujo en la
España del siglo pasado, señala que la clave del éxito
del hotel fue “una lógica que aunaba el confort suizo
de su fundador, César Ritz, con la elegancia francesa, el
rigor germano y la suave afectación británica, todo ello
impregnado por esa hospitalidad tan española heredada
de las tres civilizaciones que históricamente aquí
convivieron y dejaron su poso [huella] en la manera de
recibir y tratar al visitante foráneo”.
En sus suites se alojaron desde testas coronadas
hasta espías, como Mata-Hari. Si bien, el estricto
protocolo que aplicaron sus sucesivos dueños hizo que
no admitiese actores, toreros o aspirantes a huéspedes
NTR (No Tipo Ritz), hasta la década de los años 70. Tal
como recuerda la aristócrata británica Essylt-Priscilla
Scott-Ellis en sus memorias, en sus salones se organizó
la primera fiesta oficial celebrada en España tras
la Guerra Civil, “ya que sólo aquí podía encontrarse
champán”. Un oasis de mundanidad elegante que se enfrenta,
en 2018, a una nueva etapa bajo los parámetros
de Mandarin, que se impuso a otras cadenas hoteleras,
como Marriott y Fairmont.
El motivo por el que estos grandes grupos invierten
en hoteles emblemáticos, pero con rentabilidad limitada,
es por lo que los expertos denominan “activos-trofeo”:
diamantes para lucir en los portafolios de los
fondos de inversión, edificios icónicos, codiciados por
las cadenas más rutilantes, como Hyatt, Four Seasons,
Belmond, Carlton y Mandarin, que antes explotaba en
Barcelona el hotel más caro de España. “La rentabilidad
normal para un inversor en hoteles suele ser de
entre un 6% y un 8%, pero quien compra el Ritz lo hace
para no tener todo el dinero en una moneda y apostar
a un valor seguro. Está invirtiendo en euros dentro de
un país en el que creen los mercados”, asegura Miguel
Casas, de la consultora inmobiliaria C.B. Richard Ellis.
Con la reforma, el Ritz encarecerá sus precios, como
el resto de hoteles de lujo en Madrid: el Palace, justo
enfrente, prevé subir sus tarifas un 15% en 2018, tras
incrementarlas un 12% en los últimos dos años. Además,
la llegada de Four Seasons, con un hotel de cinco
estrellas próximo a la Puerta del Sol en otro inmueble
centenario; o la adquisición y renovación del edificio
España, en la Plaza de España, por 380 millones de
euros por la cadena hotelera Riu, viene a renovar el
panorama de la hospitalidad de lujo en la capital de
España. Sin embargo, el Ritz seguirá siendo diferente…
Hoteles de cinco estrellas hay muchos, pero “NTR”.
En la otra página:
La entrada del Hotel
Ritz en Madrid, pura
Belle Époque. Arriba:
Terraza y uno de
los salones. Abajo:
Suites del hotel.
MANDARIN ORIENTAL
DICIEMBRE 2017 | 153

OBSESIONES
EL ELÍXIR DE LOS
BON VIVANTS
EN EL MES FESTIVO POR EXCELENCIA, SELECCIONAMOS
CUATRO CHAMPAGNES PARA BRINDAR POR EL AÑO NUEVO.
LA AUDACIA
SE VISTE DE ROSA
UN MITO
LLEGA A MÉXICO
BURBUJAS CON
FUERTE CARÁCTER
UNA FLECHA
COSMOPOLITA
Krug Rosé es un champagne
muy inesperado, que combina
distinción y audacia. Inspirado
por el sueño de la quinta
generación de la familia Krug
para concebir una champaña
rosada que aún no existía, cada
año se crea una nueva edición.
La última, Krug Rosé 21 Édition,
incorpora en la etiqueta frontal
su número de edición, mientras
que su historia se puede
descubrir ingresando en línea
el Krug iD, los seis dígitos que
figuran en la etiqueta posterior.
El champagne Armand de
Brignac, reconocido por los
tête de cuvée más prestigiosos
del mundo, acaba de aterrizar
en México. Fundado en 2006,
Armand de Brignac cuenta
con el respaldo de la maison
Cattier, un linaje con más de 13
generaciones de vinicultores
de la región de la Montagne de
Reims, Francia. La impronta de
Armand de Brignac es una gama
icónica de champagnes, cuyas
referencias más reconocidas son
el Brut Gold y el Rosé.
La nueva creación de Bollinger
es este champán rosado, en el
que sólo nueve crus fueron los
seleccionados para crear un
inigualable cuveé, que también
aportó la oportunidad de crear
un vino tinto excepcional,
siguiendo el lema familiar:
“Sólo los vinos grandiosos
hacen el mejor champagne” El
periodo en barrica de este vino
fue de más de 10 años, tiempo
excepcionalmente largo, pero
necesario para poder revelar el
fuerte carácter de esta vendimia.
Siempre un paso adelante,
Veuve Clicquot lanza lo último
de su programa Journey:
Clicquot Magnetic Arrow. Con
seis destinos emblemáticos
(París, Sidney, Tokio, Milán,
Londres y Nueva York), el diseño
de esta edición incluye una
flecha magnética dentro del
empaque para poder colgarla.
Lanzado en 2016, el programa
Journey se inspiró en el espíritu
aventurero de Madame Clicquot,
quien extendió su negocio a
todos los rincones del mundo.
@ krugchampagne
krug.com
@armanddebrignac
armanddebrignac.com
@champagne_bollinger
champagne-bollinger.com
@veuveclicquot
veuveclicquot.com
154 | DICIEMBRE 2017

Plaza Antara Polanco
Reservaciones: 5282-3838 +52 55 5282-3838

SHOWROOM
20 AÑOS DE AUDI
EN MÉXICO
H1 ALINGHI
Han pasado 20 años desde que Audi comenzó operaciones en
México. En 1997, la marca de los cuatro aros abrió tres
concesionarias en el centro del país y cerró el año con 195 autos
vendidos. Actualmente, tiene presencia en 28 ciudades y 23
estados de la República Mexicana.
En aquel primer año de operaciones, la marca alemana
comercializó 195 autos; en este 2016, la cifra de autos entregados
rebasa las 15,000 unidades, colocándose, por sexto año
consecutivo, en el primer lugar en el segmento de lujo del mercado
mexicano. Desde su llegada a México, se contabilizan 129,000
autos, siendo el modelo más vendido el Audi A4.
En 2016, la historia de la marca en México se consolidó con la
inauguración de la fábrica más moderna de Audi y la primera de
autos premium en el país, ubicada en San José Chiapa, Puebla. En
esta planta se produce la nueva generación del Audi Q5 para el
mercado mundial, alcanzando una capacidad de fabricación anual
de, aproximadamente, 150,000 SUV.
La tecnología navega a toda velocidad
El H1 Alinghi, la tercera entrega dentro de su asociación con el equipo de
vela del mismo nombre, es el más técnico y vigoroso del trío. Esta edición
limitada (20 piezas) apuesta por la sobriedad, la eficacia y el rendimiento.
La pieza más destacable es el cordaje que atraviesa la parte inferior de la
esfera. Realizado a medida, pasa a través de cuatro aberturas en el
lado del realce y, a continuación, se estiba en el extremo de los tres
ojos interiores, con precisión, y no es casualidad, ya que comparte una
terminología común a la relojería y a la actividad náutica.
En cuanto al material, tanto HYT como Alinghi han dado preferencia a la
ligereza y la rigidez. Los cuernos y el protector de corona de la pieza
están fijados y son de carbono plisado y forjado. El H1 Alinghi es una
pieza vigorosa, técnica y sin concesiones. Está diseñado como Alinghi
concibe sus veleros de competición: para alcanzar el rendimiento y una
potencia controlada.
GALAXY STUDIO
Samsung Electronics México presentó el nuevo
Galaxy Studio, un espacio totalmente
interactivo donde los visitantes pueden
explorar a fondo todas las características de
su último smartphone Galaxy Note8, así como
los nuevos accesorios deportivos Gear Sport
y Gear Fit2 Pro, entre otras novedades, como
Gear IconX.
Galaxy Studio se encuentra en el patio central
del Centro Comercial Perisur y cuenta con
nueve zonas de experiencia: Product Hands-On
Phone+, dos zonas Product Hands-On Phone
Only, White Glove Showcase, zona Gear 360,
Gear VR, Interactive Table y zona Fitness.
Todas las experiencias brindan a los usuarios
un vistazo más completo y envolvente de las
innovaciones tecnológicas de la marca, guiados
con la asesoría de expertos, quienes muestran
las características y funciones más relevantes
de los dispositivos de forma interactiva.
Los visitantes pueden explorar aun con más
detalle las características de Galaxy Note8
en esta zona, donde la pantalla principal del
teléfono inteligente se despliega en un formato
mucho más amplio e interesante. Galaxy Studio
estará abierto al público de 11:00 am. a 8:00
pm., todos los días, del 1 de noviembre de 2017 al
1 de febrero de 2018.
156 | DICIEMBRE 2017

NUEVO AMAROK
2018
100% pick up, 100% premium
Una de las apuestas más importantes para
Volkswagen Vehículos Comerciales es el nuevo
Amarok 2018. Después de un rediseño general,
este vehículo pick up presenta una nueva fascia y
parrilla delantera, así como faros bixenón y nuevos
faros antiniebla.
Con capacidad de carga de hasta una tonelada, el
nuevo Amarok muestra un fuerte carácter sobre el
asfalto y cualquier terreno, reuniendo todo lo que
se espera de un off-road premium: diseño robusto,
comodidad y máxima potencia.
La combinación única entre un cambio automático
de 8 velocidades y la tracción permanente sobre
las cuatro ruedas 4Motion proporciona un alto
nivel de satisfacción al volante.
Al interior del nuevo Amarok, las novedades son
todavía más notorias. Se rediseñó por completo
el tablero y cuadro de instrumentos, con un
tono más moderno, incursionando con el ADN
característico de la marca Volkswagen.
MODIFICACIONES DEL SAT
Con las nuevas reformas fiscales, ahora
deberás contar con la aprobación del
receptor para poder realizar el proceso
de cancelación de facturas. ¿Por qué?
Simple: Antes, las facturas podían
cancelarse de forma injustificada, lo
cual afectaba al receptor, pues él tenía
derecho a la deducción y acreditación de
impuestos por el pago de dicha factura.
Así, el SAT decidió implementar algunas
medidas para evitar estos inconvenientes.
Para iniciar el proceso de cancelación, tú
(como emisor) deberás enviar una
solicitud al receptor de la factura a través
del Buzón Tributario del SAT. Éste tendrá
PUNTO VALLE
72 horas a partir de la recepción de la
solicitud, para responder por el mismo
medio si acepta o rechaza la cancelación.
Si, al término de esas 72 horas, el
receptor no ha dado una respuesta,
el SAT considerará como aceptada la
cancelación del CFDI.
Adaptarse a estas nuevas disposiciones
del SAT es más sencillo con el software
adecuado, uno que te permita cumplir
de forma precisa con tus obligaciones
fiscales. Pon a tu empresa en manos
expertas con los sistemas CONTPAQi, ya
que siempre están actualizados con las
últimas modificaciones del SAT.
“El lujo no se encuentra en las cosas, sino en lo que vivimos y con quién lo vivimos”. Esta
es la filosofía de Punto Valle, el único Town Center del norte del país... y está próximo a
abrir, este 2018.
Con una ubicación privilegiada en el corazón de uno de los municipios más influyentes
del país (San Pedro Garza García, Nuevo León), Punto Valle se posiciona con una oferta
innovadora que permitirá experimentar el lujo de una manera extraordinaria.
Punto Valle llega a la ciudad, ofreciendo un shopping diferente, con más de 150 marcas
exclusivas, además de experiencias divertidas y seguras para los visitantes en su área de
Playground. Asimismo, lleva el entretenimiento al siguiente nivel, con 19 salas de cine,
así como con su Centro de Convenciones y Entretenimiento, sin dejar de lado un lujoso
hotel de talla mundial y la mejor selección de restaurantes y bares que harán de cada
visita una experiencia única para compartir.
DICIEMBRE 2017 | 157

AGENDA
01
APRENDIENDO A LEER
CON JOHN BALDESSARI
Museo Jumex, CDMX
Hasta el 8 de abril, 2018
Baldessari es uno de los artistas
más influyentes de los últimos 50
años, con una trayectoria difícil de
etiquetar, aunque se suele encuadrar
dentro del arte conceptual. Esta gran
exposición, compuesta por más de
80 obras, abarca desde sus primeras
pinturas de instrucciones y sus icónicos
fotomontajes, hasta videos y esculturas.
Más de cinco décadas de creación,
revisadas por orden alfabético, que
muestran una de sus grandes obsesiones:
la tensión entre texto e imagen.
LA PARTE
MÁS BELLA
02
Museo de Arte Moderno, CDMX
Hasta el 11 de marzo, 2018
La exposición, curada por el historiador de Arte James Oles, se
encuadra dentro del contexto de Foto México 2017. La muestra
reúne 115 fotografías en blanco y negro, de 64 artistas de los siglos
XX y XXI, locales e internacionales, con una característica en
común: todas versan sobre el cuerpo humano. Forman parte de la
colección de Pedro Slim, por lo que muchas son inéditas y no se han
mostrado previamente. Una oportunidad única para descubrirlas.
RADIO CITY
03 04
CHRISTMAS SPECTACULAR
Radio City Music Hall, Nueva York
Hasta el 1 de enero, 2018
Toda una tradición navideña en la Gran Manzana:
un musical, con más de 140 actores, que mezcla
humor, baile y música. La primera presentación se
hizo en 1933 y, desde entonces, se ha convertido
en una de las citas escénicas que nadie se quiere
perder en Nueva York, por lo que recomendamos
adquirir las entradas con anticipación.
Kew Gardens, Londres
Hasta el 1 de enero, 2018
CHRISTMAS
AT KEW
El Real Jardín Botánico, en Kew Gardens, se ilumina durante la
Navidad: las copas de los árboles deslumbran con guirnaldas de
luces, las fuentes que rodean la Casa de la Palmera se iluminan y
reflejan los fuegos artificiales, el carrusel victoriano gira al compás
de villancicos tradicionales… Un espectáculo pensado para los más
pequeños, pero que encanta también a los adultos.
MUSEO JUMEX, MUSEO DE ARTE MODERNO, DAN NIVER, REAL JARDÍN BOTÁNICO
158 | DICIEMBRE 2017

LA EXTENSIÓN DE TU CASA Y OFICINA
La fórmula de U-STORAGE
Actualmente, el espacio reducido en
viviendas y lugares de trabajo lleva a
la gente a deshacerse de bienes que
no pueden seguir guardando. Esta
incómoda situación se puede
evitar mediante el auto-almacenaje o renta
de mini-bodegas.
Esta industria inicia en Estados Unidos en la
década de los cincuenta, basado en un servicio
“hágalo usted mismo” para rentar bodegas de
diferentes tamaños y así guardar diferentes tipos
de mercancía, siempre y cuando no sean bienes
ilícitos, inflamables o tóxicos. Dentro de los grandes
beneficios que contempla está que solo el cliente
dispone de la llave y tiene libre acceso a sus espacios
rentados en el momento que desee.
U-Storage es la empresa con mayor presencia
en México, cuenta con instalaciones de primer
nivel, seguridad y cobro automatizado. U-Storage
se caracteriza por estar cerca de sus clientes,
manteniendo las sucursales en puntos estratégicos
de la Ciudad de México, Estado de México, Acapulco
y Puebla.
“Nuestro servicio de mini-bodegas es seguro,
práctico, cómodo y cerca de la gente, buscamos
siempre solucionar las necesidades de espacio de
nuestros clientes”, comenta Felipe Castañeda,
responsable de Operaciones de U-Storage. En
U-Storage se pueden rentar diferentes tamaños
y tipos de bodegas, desde 2 hasta 100 metros
cuadrados, como por ejemplo bodegas externas
a pie de calle para guardar coches o distribuir
mercancía, o inclusive lockers para guardar
herramientas y maletas, el servicio se acomoda a las
necesidades de los clientes.
Las sucursales de U-Storage tienen acceso
computarizado automático y circuito cerrado de
televisión, además de guardias de seguridad las 24
horas. Adicionalmente, cuentan con mudanzas así
como con montacargas, plataformas, accesorios y
seguros. Sin plazos forzosos y rentas desde un mes,
los clientes pueden tener una extensión de su casa u
oficina de manera práctica, segura y cómoda.
Felipe Castañeda.

VIDA XXXX FORBES XXX
ROSANGELA
GUERRA
PARA ELLA, ES UN ORGULLO SER LA PRIMERA MUJER EN
DIRIGIR LINCOLN MÉXICO, LA DIVISIÓN DE LUJO DE FORD,
TRAS 17 AÑOS DENTRO DE LA MARCA. ¿SU POSESIÓN
MÁS VALIOSA? “LOS VALORES QUE ME INCULCARON MIS
PADRES”. TODO UN EJEMPLO DE TENACIDAD.
1. Para ti, ¿qué significa ser feliz?
Disfrutar lo que hago en cada momento: en el trabajo, en mi vida personal,
con mi familia y amigos. Viajar, conocer nuevos lugares, aprender de otras
culturas, ayudar a las personas a mi alrededor y poner mi granito de arena
para tener un mundo mejor a través de lo que hago.
2. ¿Cuál es el mayor reto de liderar Lincoln?
Hacer que la marca evolucione para rejuvenecerla y volvernos
atractivos para alcanzar nuevos clientes.
3. Uno de tus mayores éxitos…
Tener la oportunidad de estar al frente de una marca como
Lincoln, un sueño hecho realidad.
4. …y algún fracaso del que hayas aprendido mucho.
A través del tiempo he aprendido que no hay fracasos: son
oportunidades de aprender algo nuevo, de crecer, ser una mejor
persona, una mejor profesional, y así seguir cumpliendo sueños.
5. ¿A quién admiras?
A mis padres. Mi mamá es una gran inspiración, por su fortaleza
y por siempre luchar por darnos una vida mejor. En general,
admiro a las personas que se atreven a salir de su zona de confort
y que se superan constantemente.
6. Resume tu filosofía de vida en una frase.
Ser siempre tú mismo, soñar en grande y mantener el enfoque en
acciones que te lleven a conseguir tu sueño.
7. Una palabra que defina a México.
Contrastante.
8. La principal virtud y defecto del carácter mexicano.
Virtud: la pasión; defecto: la impuntualidad.
9. ¿Qué es el lujo para ti?
El tiempo: tener tiempo para disfrutar la vida, tiempo para estar con
las personas que más quiero.
10. Un proyecto que ansíes realizar.
El lanzamiento de nuestro nuevo vehículo, Lincoln Navigator 2018,
pieza clave que refuerza la esencia y evolución de la marca, con su
gran diseño, tecnología y elegancia.
11. Tu mayor deseo es…
Tener un país con menos desigualdad, con acceso a mejor
educación y mejores condiciones de vida para todos.
FOTO: FERNANDO XXXXXXXXX LUNA ARCE
160 | DICIEMBRE 2017

CIUDAD DE MÉXICO - CANCÚN - COZUMEL - GUADALAJARA - MONTERREY - 01 800 227 84 37