180712 FMRU Conclusiones Taller_Final

Federación Mexicana
de Rugby
TALLER DE GOBIERNO
CDMX, 9 de Junio
2018

2
- Gobierno -
Asociaciones Estatales

2 GOBIERNO
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ACTUAL
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. Gobierno basado en Asamblea de Clubes, con derecho de voz y voto y con Asociaciones Estatales
con derecho solo de voz pero no de voto.
2. Solo 6 Asociaciones Estatales estan representadas en la Asamblea de la FMRU.
3. Falta de interes de comunidades estatales de Rugby para constituirse como Asociaciones, no se
llegan a acuerdos, no perciben beneficios a corto plazo, consideran una carga administrativa en
exceso.
4. FMRU involucrada en actividades operativas de alcance municipal, estatal y regional.
5. Microgestión en todas las áreas y pilares FMRU.
6. Multitasking Staff FMRU con pocas posibilidades de generar un crecimiento
7. Presupuestos limitados en cada area de gobierno.
8. No todos los roles definidos se encuentran operando adecuadamente, demasiadas funciones vs
realidad operativa.

2 GOBIERNO
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ESPERADA
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. Modelo de gobierno basado en Asociaciones estatales, integrando a los clubes a las asociaciones.
Modelo de transición y esquema de representatividad.
2. La FMRU supervisa, valida y reconoce la operatividad, vigencia y estatus de la asociación estatal.
3. Las asociaciónes estales tienen una Misión, Visión y un Plan Estratégico alineado a los objetivos
estrátegicos de la FMRU.
4. La FMRU establece mecanismos de supervisión y control, así mismo define esquemas de
recompensas en base a los logros de objetivos de las asociación.
5. La asociación estatal funciona y opera como una mini federación, bajo lineamientos FMRU con
alcance estatal y municipal, coordinada con Institutos de deporte estatal y organismos
educativosa
6. La asociación establece mecanismos propios para la generación de sus propios recursos.
7. La FMRU utiliza presupuesto para actividades de alcance nacional dejando lo estatal y municipal a
las Asociaciones.
8. La FMRU actua como regulador, consultor y facilitador de las gestiones de las Asociaciones.
9. La FMRU primer y único punto de contacto entre lo internacional y lo nacional/municipal.
10. La FMRU mejora continuamente el organigrama y facilita su eficiente operación evitando el
multitasking.

2 GOBIERNO – CONCLUSIONES Y ACUERDOS
N° ACUERDO DESCRIPCIÓN
1 PROFESIONALIZACIÓN ÁREA ADMINISTRATIVA • Asociaciones conformadas por equipos de trabajo evitando una
dependencia y sobre carga en una sola persona.
2 INCENTIVOS PARA LA FORMACIÓN DE
ASOCIACIONES ESTATALES
• Incentivos a clubes que formen asociaciones.
• Incentivos a clubes que se afilien a una asociación.
• Obligatoriedad de pertenecer a una asociación para participar
en competencias domésticas.
3 AVAL OFICIAL FMRU PARA ASOCIACIONES • La FMRU marca/define los requerimientos mínimos
administrativos y deportivos para avalar el reconocimiento y
constitución de una Asociación estatal.
• Revisión y seguimiento periódico de operación de asociaciones.
• La FMRU tiene y ejerce su autoridad para reconocer a las
asociaciones estatales.
4 BENEFICIOS ASOCIACIONES • Las asociaciones estatales recibirán beneficios (% de cuotas,
posibilidad de bajar recursos, etc…) por su operación y gestión.
• Se otorgará a las asociaciones de manera gradual, autonomía
de operación.
5 CAMBIOS DE ASAMBLEA DE CLUBES A
ASAMBLEA DE ASOCIACIONES
• Definición del plazo de cambio de estructura, en función de la
estabilidad y la constitución de más asociaciones.

3
- PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO –
ENFOQUE DE CATEGORÍAS

3 PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ACTUAL
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. Aun cuando se supone que el objetivo del proyecto es el desarrollo infantil, GIR no está enfocado
en una categoría de edad particular.
2. Los proyectos de voluntarios no van acompañados de dotación de recursos económicos o
incentivos que promuevan el interés de participar activamente.
3. Los esfuerzos de participación no siempre van acompañados de competencias que fomenten el
seguimiento de los nuevos participantes. No hay proyectos hermanados lo cual desincentiva la
práctica cotidiana del deporte.
4. El desarrollo de jugadores desde la base se complica al no haber competencia formalizada hasta
los 17 años.
5. El desarrollo de árbitros desde la etapa de iniciación se complica al no haber competencia regular
en su entorno inmediato o designaciones acordes a su nivel de capacidades.
6. Los entrenadores con nivel 1 tienen la posibilidad de entrenar en cualquier competencia, por lo
tanto, no existen incentivos o barreras que motiven su continua formación.
7. Los ONDs se enfocan en los estados de sus regiones, pero no siempre hay respuesta a sus
esfuerzos (cursos, clínicas, sesiones de gobierno, torneos, etc). Resultando en costos elevados por
actividad con un bajo retorno de la inversión.
8. Las visitas a cada estado son de múltiples actividades lo que evita un enfoque puntual para lograr
resultados específicos.
9. Por la cantidad de estados/distancias, las visitas son muy espaciadas entre sí, lo que evita un

3 PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ESPERADA
1. Las Asociaciones Estatales son responsables de la participación y desarrollo en sus estados,
definiendo una estrategía de desarrollo que implique el hermanar proyectos para establecer una
competencia continua que motive a los participantes a permanecer en el programa.
2. Alinear proyectos con clubes o equipos existentes para lograr una permanencia y desarrollo de
jugadores y árbitros.
3. La FMRU define lineamientos de participación y desarrollo que promueven el incremento en
número de participantes.
4. Al estarse abriendo más oportunidades de equipos universitarios, la FMRU establece convenio con
las universidades para recomendación de entrenadores en base a criterios de formación, etc.
5. Se establecen mínimos de desarrollo arbitral/entrenadores para participar en torneos FMRU.
6. Los costos de formación corren por parte de las asociaciones estatales/equipos
(traslado/hospedaje/alimentación) y la dirección de formación asigna al educador (recurso
humano).
7. El rol del OND se modifica:
1. Consultor/Auditor de los estados en su zona para cumplimiento de lineamientos FMRU con 1
o 2 visitas al año por parte de la FMRU.
2. Asesor para el desarrollo de asociaciones estatales en su zona.
3. Responsable nacional (a nivel de consultor) de una categoría de edad y del campeonato que
le acompaña.

3 PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO – CONCLUSIONES Y ACUERDOS
N° ACUERDO DESCRIPCIÓN
1 INCENTIVOS M17 • Se fomentará la creación de equipos M16 para nutrir equipos
M19 a través del programa GIR.
• Será responsabilidad de los Clubes el desarrollo de esta categoría
con el apoyo de la FMRU.
2 CATEGORÍAS INFANTILES • Se fomentará la creación de equipos M14 y menores a través de
recursos del programa GIR.
• Será responsabilidad de las Asociaciones Estatales el desarrollo
de estas categorías con el apoyo de la FMRU.
3 AUTONOMIA DE LAS ASOCIACIONES • Las Asociaciones estatales fungirán como entes reguladores del
desarrollo y facilitadores de la conexión entre participantes
nuevos con los clubes existentes.
• Se promoverá la organización de los festivales infantiles.
4 RENOVACIÓN DEL PROGRAMA CEDEM/GIR • Proyecto GIR enfocado a M16.
• Vincular GIR a Escuelas Privadas con Subsistemas.
• Programa GIR vinculado a CEDEM.
5 PROGRAMA GET INTO RUGBY (GIR) • Proyecto GIR debe de incluir mínimo 3 proyectos iguales de la
misma edad, misma rama y misma área geográfica, para
fomentar la competencia entre equipos en desarrollo y así
propiciar la permanencia de los participantes en categorías más
adelante.
• Responsables: clubes y asociaciones
• Se otorgarán premios y beneficios a clubes y asociaciones
promotoras del deporte.

4
- FORMACIÓN -
NUEVO PLAN DE FORMACIÓN
VINCULADO A COMPETICIÓN

4 FORMACIÓN
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ACTUAL
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. Pocos recursos disponibles para desarrollar todos los cursos planeados para atender las necesidades.
2. La comunidad participa, pero no de manera continua.
3. No hay mucho seguimiento con los graduados.
4. No hay obligatoriedad de certificados y acreditación ligadas a la competencia (como en otros países)
o si la hay no se controla.
5. Aún poca demanda por los niveles avanzados debido a la no obligatoriedad en competencias
reguladas.
6. Nivel de competencias bajo en casi todos los roles
7. Pocos educadores en el País en cada rol y/o con el nivel necesario para asegurar calidad en la
impartición de los cursos (según lineamientos WR)
8. Cambios en los lineamientos y parámetros WR

4 FORMACIÓN
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ESPERADA
Pon en “modo presentación” y haz “click” en el botón para acceder al Plan desarrollado que se pretende
alcanzar vinculando Formación y Competición

4 FORMACIÓN – CONCLUSIONES Y ACUERDOS
REQUERIMIENTOS MINIMOS DE ACREDITACIÓN OBLIGATORIOS a partir de la temporada 2018/2019
Categoría Árbitros Entrenadores Médicos PF Admin. Vigente a partir de
Mayor 1ra N.2 N.2 N.1 N.1 N.1 Fase Nacional – Febr. 2019
Mayor 2da N.1 N.1 N.1 N.1 N.1 Fase Nacional – Febr. 2019
M19 N.1 N.1 N.1 N.1 N.1 Torneo X´s Juv. – Ene. 2019
Femenil N.1 N.1 N.1 N.1 N.1 Fase Nacional – Mar. 2019
ON y NJ N.2 N.2 N.1 N.1 N.1 Clasificatorio – Abril 2019
Universitario N.1 N.1 N.1 N.1 N.1 Fase Nacional – Mar. 2019
Sel. Nacional N.2 N.3 N.2 N.1 N.1 RAN 2019 – Mayo 2019
M16 e infantil -- -- -- -- -- N.1 a partir de 2019-2020
NOTAS
1. Cada equipo deberá tener obligatoriamente por lo menos 1 persona acreditada en cada rol.
2. La persona capacitada debe participar de manera activa durante toda la temporada deportiva.
3. En el caso de los niveles 2 y 3, puede ser “proceso iniciado” (sólo para la presente temporada).
4. A partir de la fecha establecida, los clubes no podrán participar en los torneos correspondientes sin comprobar su personal capacitado.
5. Para participar en cualquier competencia, cada equipo deberá contar con el PAE obligatoriamente (Plan de Acción de Emergencia).
6. La acreditación mínima requerida en cada rol, se aumentará de manera gradual cada temporada.
7. La FMRU otorgará premios y beneficios a los clubes que cumplan con los requerimientos (por definir).
8. La FMRU facilitará la impartición de los cursos.

5
- ALTO RENDIMIENTO -

5 ALTO RENDIMIENTO
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ACTUAL
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. No definición clara de donde queremos posicionar a cada Selección Nacional en el largo plazo (Golden rule – 7 años).
2. No definición clara ni alineada del “Perfil Serpiente” para todas las categorías y ramas.
3. Acciones para la Etapa “Identificación del Talento” poco definidas y no claramente alineadas entre los programas de
Selecciones Nacionales 7s-15s, hombres-mujeres.
4. No existencia de un Programa Nacional de Transferencia de Talento de otros deportes a Rugby.
5. No existencia de Plan de Desarrollo del Jugador-a con carácter nacional desarrollado para jugadores y jugadoras a
través de los Centros Nacionales de Tecnificación (existe un plan de desarrollo básico, acciones de los CNT, pero no
implementado ni alineado a nivel Nacional para hombres (7s-15s), mujeres y diferentes edades.
6. No existencia de Coordinación ni Sinergia entre todas la fases por las que pasa el Jugador-a (club – Estado –
Selección Nacional).
7. No existencia de un Programa de Becas junto con Universidades claramente definido.
8. Falta de recursos monetarios para cada proyecto de selección que impide tener un mínimo de preparación y
rendimiento de Equipos Nacionales (Etapas “Preparación de Talento” y “Presentación del Talento”)
9. Número de jugadores escaso con potencial para mantener, elevar y compatibilizar el Rendimiento en 7s-15s (Centro
Americanos, Panamericanos, RAN7s, SAR “B”…)
10. Dificultad en la coordinación de calendarios nacionales e internacionales 7s – 15s.
11. Escasos impactos de competición en todas las ramas y categorías a nivel de clubes que posibiliten la implementación
de estímulos que se exigen en el Alto Nivel tanto para jugador@s como para árbitr@s.
12. No existencia de competiciones de Estados para categoría mayor y/o 15s (ej. República 15s, etc…).
13. Servicios al Jugador-a limitados (médicos, fisios, nutriólogos, prep.físicos, asesor antidopaje, etc…)
14. Escasos entrenadores y árbitros cualificados y que demuestren competencias para acompañar procesos de Alto
Rendimiento.
15. Ausencia de una potencial franquicia semi profesional o profesional – países del mismo nivel ya están en proceso.

5 ALTO RENDIMIENTO
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ESPERADA
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. La FMRU prioriza, define y visualiza con realismo pero de manera ambiciosa donde estará cada Selección
Nacional en 2025.
2. La FMRU define “Perfil Serpiente” y comparte con la Comunidad como Modelo aspiracional.
3. Se define, alinea y comparte programa de Identificación de Talento con calendario de acciones por
temporada.
4. Se define y desarrolla programa y acuerdos para detectar Talento de otros Deportes y atraerlo al Rugby.
5. La FMRU diseña y desarrolla junto a Asociaciones Estatales los Centros de Tecnificación Nacional uniendo
esfuerzos.
6. Se desarrolla un programa de carácter Nacional con Universidades para facilitar Becas y oportunidades de
trabajo bajo lineamientos de formación y rendimiento.
7. Se define la estrategia a seguir para obtener patrocinios dependiento de cada uno de los proyectos de
selecciones nacionales.
8. La FMRU crea Selecciones B con mínima actividad que permita elevar el nivel y ampliar la masa de
jugador@s internacionales.
9. La FMRU define les prioridades anuales entre 7s-15s. Esto implica oportunidades de generar ingresos,
presupuestos realistas para cada proyecto, definición de participación de jugadores.
10. Se definen competiciones de clubes de mayor nivel (Súper 8, República 15s, etc…) buscando una viabilidad
económica.
11. Se establecen convenios con entidades para facilitar Servicios al Jugador-a
12. Se identifican entrenadores y árbitros e involucra en procesos de Alto Rendimiento para acompañar su
desarrollo.

5 ALTO RENDIMIENTO - CONCLUSIONES Y ACUERDOS
n° ACUERDO DESCRIPCIÓN
1 PERFIL SEPRIENTE • Definición, construcción y desarrollo gradual especifico de todos
los ámbitos del jugador/a.
• Homologación de parámetros a nivel nacional.
2 PROCURADOR DE FONDOS • Se instaurará una nueva figura encargada de bajar fondos de
instituciones publicas y/o privadas para apoyo a las selecciones
nacionales.
3 ACERCAMIENTO
FMRU – INSTITUTOS DEL DEPORTE
4 CONVENIOS
FMRU - UNIVERSIDADES
• Se buscará crear “convenios” con los institutos estatales.
• Dichos convenios son de colaboración para apoyo a los jugadores
seleccionados o en proceso de.
• Prestamos de instalaciones para entrenamientos y/o actividades
de seleccionados en cada Estado.
• Planes de becas
• Propuestas/curriculum de entrenadores
• Convenios de colaboración entre instituciones
• Programas de fortalecimiento de competencias universitarias
5 CENTROS DE TECNIFICACIÓN • Instauración a nivel nacional del programa de los Centros de
Tecnificación.
• Homologación de criterios y programas.
• Filtro previo a selección nacional.

6
- COMPETICIÓN -

5 COMPETICIÓN
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ACTUAL
DIFICULTADES – POSIBILIDADES DE MEJORA
1. Temporadas de Competencia Nacionales de 15s y 7s no coordinadas con las Competencias
Internacionales, Cambios constantes en Competencias internacionales.
2. Jugadores compitiendo en varios torneos al mismo tiempo.
3. Defaults constantes en 15s varonil.
4. Equipos que confirman y no asisten sin sanción en competiciones de 7s.
5. Regiones sin competencia con acceso a Fase Nacional.
6. Sistema de afiliación mejorable.
7. Modelo de competencia Regional y Nacional sin considerar lo Estatal.
8. Deficiencia de control en el estándar mínimo de las condiciones del partido.
9. Ausencia de Competiciones Estatales en categoría Mayor.
10. Partidos oficiales no cubiertos por árbitros oficiales.
11. No coordinación entre Reglamento y Anexos

6 COMPETICIÓN
TALLER DE GOBIERNNO
SITUACIÓN ESPERADA
1. Competencias en ámbito municipal, estatal, regional, nacional e internacional.
2. Ámbito municipal y estatal gestionado por las Asociaciones. Regionales coordinado por la FMRU
operado por las Asociaciones Involucradas.
3. Competencias Inter Estatales 7s, 10s, 15s.
4. Las designaciones arbitrales son gestionadas directamente por los estados con
asesoría/acompañamiento/supervisión de la comisión nacional de la FMRU.
5. Control del cumplimiento del estándar mínimo de cumplimiento de partdo a través de la figura del
Comisionado de Partido.
6. Arbitraje regulado y administrados por el ámbito correspondiente.
7. La FMUR Facilita la mejora de los pilares del Rugby.
8. Unificación de criterios en todas las Competencias (Reglamento y Anexos)
9. Competencias oficiales acompañan a las categorias existentes (infantiles, M16…)
10. Establecer las bases para que cada competencia sea autosustentable económicamente y tenga
una viabilidad en el tiempo.
11. Hacer que los equipos cuenten con las herramientas generadoras de recursos que les permita
financiar una competencia de alto rendimiento en ascenso. Sin viabilidad económica no hay
futuro.
12. Profesionalizar la administración de los equipos.

6 COMPETICIÓN – CONCLUSIONES Y ACUERDOS
n° ACUERDO DESCRIPCIÓN
1 CERTIFICACIÓN DE CANCHAS • La FMRU validará las instalaciones deportivas donde se realicen actividades
oficiales de torneos y competencias en función de medidas, tipo de terreno
de juego, instalaciones sanitarias, etc…
• La FMRU requerirá medidas de emergencia mínimas como el plan de acción
de emergencia, para la validación de las instalaciones.
2 SANCIONES ECONOMICAS • Se definirá un esquema de sanción económica para todo equipo que incurra
en default (por definir el esquema final).
• Los beneficiarios de dichas sanciones, serán los equipos no infractores y no
la FMRU.
3 TORNEO M19 VARONIL • Será obligatorio para cada equipo “mayor” contar con equipo M19 de 10´s
como requisito para participar en Fase Nacional. Temporada 2018-2019
• Se organizará un torneo de M19 en formato de X´s que tendrá lugar desde
enero a abril 2019 y el XVs será de septiembre a dic.
• Temporada 2019-2020, se pasará a torneo de XV´s desde septiembre 2019
hasta Marzo 2020 y así para los años siguientes
4 FASE NACIONAL “MAYOR” MÁS LARGA • Se modificará el calendario de XV´s (y 7´s) para que la fase nacional
permanezca en el mismo formato pero dure más semanas para favorecer
preparación y descansos. Se establecerá un mínimo de juegos para acceder
a la fase nacional actualmente en revisión por la Comisión de Campeonatos.
Se hará llegar toda la información en relación a los Campeonatos una vez
quede definido.
5 REGLAMENTO DE COMPETENCIA • Revisión de redacción del Reglamento y homologación con los anexos
técnicos.
• Actualización en la elegibilidad y fecha de registros de jugadores.
6 TORNEO FEMENIL • Reestructuración de la temporada regional de la rama Femenil que cambia
de “festivales round robin” a “liga regular”.
7 CIRCUITO MEXSEVENS • Reestructuración del circuito Mexseven´s y cambio de formato.

w
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RugbyMexicoFMRU
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d
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53390 Naucalpan Estado de México
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[c] +52 (55) 55 76 12 74