Programas de Microemprendimiento - Dirección de Presupuestos

2. Incorporar en el diseño el análisis de brechas de productividad de los agricultores, de
modo de entregar asistencias técnicas en los ámbitos más pertinentes.
3. Revisar la definición de población objetivo del programa, de modo que efectivamente
corresponda a un perfil “empresarizable”, analizando, por ejemplo, la pertinencia de
incorporar criterios tales como: ventas mínimas, nivel de educación, edad máxima, entre
otros.
CEGES
1. Analizar la efectividad del modelo de intervención implícito en CEGES (presencia
territorial, baja cobertura, entre otros).
2. Analizar el mecanismo de pago en base a informes autoreportados, en términos de los
incentivos que esta modalidad genera para la gestión de las empresas administradoras.
3. Respecto al perfil empresarizable de los beneficiarios, se reitera la recomendación
realizada en SAT, en términos de revisar la definición de población objetivo, analizando
la pertinencia de incorporar otras variables a la definición de beneficiarios.
4. Analizar la pertinencia del periodo de financiamiento de 10 años, sobre todo
considerando que la elaboración e implementación de los proyectos ocurre en los
primeros 5 años.
REDES
1. Realizar un diagnóstico de las empresas campesinas en cuanto a prácticas de producción
y comercialización, de modo de analizar cuáles son las características mínimas que
éstas deben tener para participar en el programa. Asimismo, se debe analizar el número
mínimo de empresas que debe tener cada red para un funcionamiento efectivo.
2. Analizar los años de duración de las fases y las actividades y resultados que se deben
considerar en cada una de ellas. Por ejemplo, podría evaluarse el período de preparación
que hace que las empresas campesinas participantes esperen hasta 3 años para hacer
negocios conjuntos.
3. Estudiar un mecanismo de egreso de las redes del programa, pudiendo considerar, por
ejemplo, la disminución paulatina de los aportes entregados para generar incentivos al
egreso, así como la definición del nivel de maduración que éstas deben alcanzar para
tener un nivel de sustentación mínimo en el tiempo.
4. Incorporar en el diseño la presencia de un intermediario que apoye, guíe y articule la
ejecución de las etapas del programa.
PRODES
En caso que se decida continuar con el programa, se debe:
• Determinar cuáles son las fases por las cuales las organizaciones deben transitar en el
período de ejecución de 3 años de intervención y los resultados que se deben alcanzar
en cada una de ellas.
• Crear bases de datos de la ejecución del programa que permita identificar el número y
tipo de organizaciones participantes y las actividades realizadas.
• Incorporar en los criterios de selección de los beneficiarios, ítems orientados a
identificar las necesidades de fortalecimiento de las organizaciones postulantes.
PDI
1. Al igual que en SAT, revisar la definición de población objetivo del programa, de modo
que efectivamente ésta tenga un perfil “empresarizable”, analizando la pertinencia de
incorporar criterios tales como ventas mínimas, contratación de personal, edad y
educación.
30