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2017 Tema 9 la investigacion comercial

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TEMA 9: La investigación de<br />

mercados y el Marketing<br />

estratégico.<br />

This document is licensed under the Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported license, avai<strong>la</strong>ble at<br />

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.<br />

José María y Alejandro, nuestros dos jóvenes emprendedores han finalizado su análisis estratégico, y<br />

han detectado <strong>la</strong>s OA del entorno y <strong>la</strong>s DF de su empresa. Una vez que han expuestos a sus socios su p<strong>la</strong>n<br />

estratégico, han comenzado a e<strong>la</strong>borar los p<strong>la</strong>nes <strong>comercial</strong>es. Pero <strong>la</strong>s dudas les asaltan ¿Que precios poner?<br />

¿que calidad dar al producto? ¿como mejorar el producto?<br />

Nuevamente, te consultan para que les ayudes al diseño de su p<strong>la</strong>n Comercial, y tú muy sabiamente les<br />

recomendaste que antes de empezar ha hacer castillos en el aire, tendrían que comenzar por llevar a cabo una<br />

investigación <strong>comercial</strong>. Entonces <strong>la</strong>s preguntas serán:<br />

¿Que fuentes de información deberíamos usar? ¿Como deberíamos p<strong>la</strong>ntear <strong>la</strong> investigación? ¿Como identificar<br />

a nuestros potenciales consumidores? Y ¿Cómo distinguirlos, en base a que variables? ¿Como interpretar los<br />

datos? ¿Como conocer nuestro mercado?....¿Y que estrategia de marketing aplicar?<br />

Vamos a llevar a cabo <strong>la</strong> investigación <strong>comercial</strong> para nuestros aerogeneradores.<br />

Estandares de aprendizaje evaluables temas 9 y 10 La función <strong>comercial</strong>.<br />

1.1. Caracteriza un mercado en función de diferentes variables, como por ejemplo, el número de<br />

competidores y el producto vendido.<br />

1.2. Identifica, y adapta a cada caso concreto, <strong>la</strong>s diferentes estrategias y enfoques de marketing.<br />

1.3. Interpreta y valora estrategias de marketing, incorporando en esa valoración consideraciones de<br />

carácter ético, social y ambiental.<br />

1.4. Comprende y explica <strong>la</strong>s diferentes fases y etapas de La investigación de mercados.<br />

1.5. Aplica criterios y estrategias de segmentación de mercados en distintos casos prácticos.<br />

1.6. Analiza y valora <strong>la</strong>s oportunidades de innovación y transformación con el desarrollo de <strong>la</strong><br />

tecnología más actual aplicada al marketing.


9.1 LA FUNCIÓN COMERCIAL: FUNCIONES Y MARKETING<br />

El área <strong>comercial</strong> o de marketing de <strong>la</strong> empresa es <strong>la</strong> responsable de conocer <strong>la</strong>s<br />

necesidades del mercado y de satisfacer a los consumidores con un producto que responda<br />

en diseño, precio y distribución a dichas<br />

SABIAS QUE <strong>la</strong> orientación en <strong>la</strong> actuación de <strong>la</strong>s<br />

empresas ha ido evolucionando hasta <strong>la</strong> actualidad:<br />

De <strong>la</strong> Orientación a <strong>la</strong> producción, , consistía en<br />

fabricar productos de calidad pero a bajos costes, pasó a<br />

<strong>la</strong> Orientación a <strong>la</strong> ventas, “vender lo que<br />

producimos”, de aquí a <strong>la</strong> Orientación al mercado, y es<br />

a partir de esta orientación cuando comenzamos a<br />

hab<strong>la</strong>r de marketing, basado en conocer y determinar<br />

<strong>la</strong>s necesidades de los consumidores y así fabricar los<br />

productos que mejor satisfagan estas necesidades. Esta<br />

óptica implica conocer también a <strong>la</strong> competencia para<br />

conseguir ventajas competitivas. Esta orientación se va<br />

profundizando con <strong>la</strong> Orientación re<strong>la</strong>cional o al<br />

consumidor que no solo satisface <strong>la</strong> necesidad actual<br />

sino que se basa en establecer re<strong>la</strong>ciones de fidelidad con<br />

el cliente a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. Las nuevas tendencias hab<strong>la</strong>n de<br />

tendencia a <strong>la</strong> Orientación al marketing one to one<br />

(orientación personalizada a cada consumidor)<br />

Además aparece una Orientación social , que supone<br />

procurar <strong>la</strong> satisfacción a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo no solo de<br />

consumidores sino de <strong>la</strong> sociedad en general<br />

La filosofía de marketing de <strong>la</strong> empresa debe darse en<br />

toda <strong>la</strong> organización y debe orientar su actividad global..<br />

necesidades, y que generen <strong>la</strong>s siguientes<br />

utilidades al consumidor:<br />

➔ utilidades de forma (transformar <strong>la</strong>s materias<br />

primas en productos que satisfagan al<br />

consumidor)<br />

➔ utilidades de lugar(distribuir el producto en<br />

el lugar donde el consumidor pueda adquirirlo)<br />

➔ utilidades de tiempo(proporcionando el<br />

producto en el momento que el consumidor lo<br />

requiere)<br />

➔ utilidades de propiedad.(tras<strong>la</strong>dar <strong>la</strong><br />

propiedad al consumidor)<br />

Antes de ser fabricado el producto, el<br />

departamento <strong>comercial</strong> determinará sus<br />

atributos: calidad, características técnicas, envase,<br />

precio de venta, cómo se distribuirá, qué<br />

publicidad se realizará, …<br />

Fabricado el producto, habrá que contro<strong>la</strong>r<br />

resultados de ventas y re<strong>la</strong>ciones con los<br />

clientes analizando constantemente <strong>la</strong> reacción del<br />

mercado.<br />

El marketing es una filosofía que debe ser asumida y compartida por el conjunto de <strong>la</strong><br />

organización en todos sus procesos de p<strong>la</strong>nificación y actuación, determinando <strong>la</strong> toma de<br />

decisiones.<br />

Debemos diferenciar entre dos niveles de marketing:<br />

1.-El marketing estratégico es una función de <strong>la</strong> alta dirección de <strong>la</strong> organización,<br />

asesorados por <strong>la</strong> dirección de marketing y afecta al conjunto de <strong>la</strong> organización: <strong>la</strong>s<br />

estrategias competitivas genéricas<br />

2.-El marketing operativo.Se concretará en el p<strong>la</strong>n de marketing, y será una función de <strong>la</strong><br />

dirección de marketing o direccción <strong>comercial</strong>, que incluye el análisis de <strong>la</strong> situación<br />

(mercado, competencia, entorno…) y el diseño de estrategias operativas con <strong>la</strong> utilización de<br />

los instrumentos del marketing (marketing-mix), su <strong>la</strong> puesta en práctica y el control de los<br />

resultados.<br />

9.2.- CONCEPTO Y TIPOS DE MERCADO<br />

El área o función <strong>comercial</strong> se centra en <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción de<br />

intercambio con el mercado, debe identificar <strong>la</strong>s<br />

necesidades del mercado diseñando el producto a partir<br />

de estas necesidades y para generando utilidades para el<br />

consumidor.<br />

El mercado podría definirse como el lugar físico o virtual en<br />

el que se ponen en contacto compradores y vendedores y<br />

se producen intercambios económicos.<br />

Tenemos los siguiente TIPOS DE MERCADO:<br />

RECUERDA:<br />

Demanda de mercado: Cantidad<br />

global de <strong>la</strong>s ventas en un período de tiempo y<br />

un espacio geográfico determinado<br />

Cuota de mercado: La parte de <strong>la</strong><br />

demanda del mercado que corresponde a una<br />

empresa, es decir, <strong>la</strong> proporción de ventas de una<br />

empresa respecto al total de ventas del mercado<br />

1) Según <strong>la</strong>s posibilidades de expansión:<br />

- Mercado total.- Es el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto.<br />

- Mercado meta.- Es <strong>la</strong> parte del mercado disponible que <strong>la</strong> empresa decidió servir.<br />

- Mercado actual: los actuales consumidores de un producto de una marca determinada.<br />

- Mercado potencial: los consumidores actuales del producto/marca y los que pueden captarse<br />

realizando <strong>la</strong>s políticas de marketing adecuadas.<br />

- Mercado tendencial: Referida a <strong>la</strong> evolución futura del mercado, aquel que se espera en un<br />

futuro, con independencia de <strong>la</strong>s actuaciones de marketing que haga <strong>la</strong> empresa.


2) Según el tipo de comprador:<br />

- Mercados de consumo (dirigidos a satisfacer directamente <strong>la</strong>s necesidades de los<br />

consumidores): Compran para su consumo final. Pueden c<strong>la</strong>sificarse, a su vez, por sexo, edad,<br />

nivel social, volumen de compras, fidelidad, etc.<br />

- Mercados industriales (Organizaciones): Empresas, organismos oficiales u otras<br />

organizaciones. Son los mercados en los que se intercambian productos entre organizaciones<br />

para a su vez obtener otros productos. Su demanda es derivada de los mercados de consumo.<br />

Adquieren los bienes o servicios para incorporarlos a sus procesos productivos.<br />

3) Según el número de competidores:En función del número de oferentes o nivel de<br />

competencia:<br />

o Monopolio. Hay un solo oferente y muchos demandantes. Las barreras de entrada son<br />

numerosas. Por ejemplo, el servicio de telefonía fija local.<br />

o Oligopolio. Hay pocos oferentes y muchos demandantes. Existen considerables barreras de<br />

entradas. Por ejemplo, el mercado del automóvil.<br />

o Competencia monopolística. Es <strong>la</strong> situación mas frecuente. Hay muchos oferentes y<br />

demandantes, con productos diferenciados. Existen pocas barreras de entrada. Por ejemplo, el<br />

mercado de electrodomésticos, los productos de alimentación, <strong>la</strong> ropa de vestir...<br />

o Competencia perfecta. El numero de compradores y vendedores es también muy elevado,<br />

pero el producto intercambiado es homogéneo, (ej: mercado de ganado o el mercado de<br />

acciones). No hay barreras de entrada.<br />

9.3.- LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: CONCEPTO Y FASES<br />

“La guerra es un asunto de importancia vital para el Estado; un asunto de vida<br />

o muerte, el camino hacia <strong>la</strong> supervivencia o <strong>la</strong> destrucción. Por lo tanto, es<br />

imperativo estudiar<strong>la</strong> profundamente”.....<br />

….”Ahora, si <strong>la</strong>s estimaciones realizadas antes de <strong>la</strong> batal<strong>la</strong> indican victoria, es<br />

porque los cálculos cuidadosamente realizados muestran que tus condiciones son<br />

más favorables que <strong>la</strong>s condiciones del enemigo; si indican derrota, es porque<br />

muestran que <strong>la</strong>s condiciones favorables para <strong>la</strong> batal<strong>la</strong> son menores. Con una<br />

evaluación cuidadosa, uno puede vencer; sin el<strong>la</strong>, no puede.<br />

Muchas menos oportunidades de victoria tendrá aquel que no realiza cálculos.<br />

Mediante todo esto, uno puede adivinar el resultado final de <strong>la</strong> batal<strong>la</strong>.”<br />

Tsun-Tzu. “El arte de <strong>la</strong> guerra”<br />

Por lo tanto, y adaptando el pensamiento de Tsun-Tzu a <strong>la</strong> empresa,<br />

para diseñar <strong>la</strong>s estrategias de marketing es necesario<br />

conocer y comprender tanto al mercado como a los<br />

competidores.<br />

Si se quiere estimu<strong>la</strong>r y captar <strong>la</strong> demanda, es preciso saber<br />

cuál es el mercado potencial, a qué segmentos del<br />

mismo hay que dirigirse (mercados meta), qué<br />

productos necesitan y desean, por qué los compran y<br />

cómo, dónde, cuándo los compran y donde, o que valor le<br />

asignan (valor percibido).<br />

Vamos a DEFINIR <strong>la</strong> investigación <strong>comercial</strong> o estudios de mercado como los<br />

métodos y técnicas para <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción y análisis del entorno y evaluación de<br />

estrategias, en lo que respecta al mundo de <strong>la</strong> empresa y del mercado, para poder tomar<br />

decisiones dentro de <strong>la</strong> organización.


FASES DE LA INVESTIGACIÓN COMERCIAL O ESTUDIOS DE MERCADOS<br />

Identificación<br />

del problema y<br />

establecer objetivos<br />

Diseño de <strong>la</strong><br />

investigación<br />

Obtención de<br />

<strong>la</strong> información<br />

Tratamiento<br />

de los datos<br />

Análisis e informe<br />

Fases de <strong>la</strong> investigación<br />

1)Identificación del problema y establecimiento de<br />

objetivos.- Determinar qué pretendemos analizar y con que<br />

objetivos.<br />

2) Diseño de <strong>la</strong> investigación. Supone determinar el tipo de<br />

investigación, especificar <strong>la</strong>s hipótesis de estudio, y llegar a <strong>la</strong><br />

definición, c<strong>la</strong>sificación y medida de <strong>la</strong>s variables. Aquí se decide si se<br />

va a realizar una encuesta, a quién, el número mínimo de personas que<br />

se entrevistarán o muestra, en persona, por teléfono o de otra forma,<br />

cómo se elegirán <strong>la</strong>s personas a entrevistar entre todas <strong>la</strong>s de <strong>la</strong><br />

pob<strong>la</strong>ción.<br />

3) Obtención de <strong>la</strong> información.<br />

La primera distinción, es si <strong>la</strong> información es interna o externa.<br />

La información interna es <strong>la</strong> que son datos que se obtienen en <strong>la</strong><br />

empresa (análisis de información contable, información de los<br />

vendedores, …)<br />

La información externa, obtenida en el exterior de <strong>la</strong> empresa,:<br />

Dentro de <strong>la</strong>s información externa distinguimos <strong>la</strong>s fuentes de datos primarios (aquel<strong>la</strong>s<br />

obtenidas directamente por el investigador para <strong>la</strong> investigación específicamente).<br />

a) Encuesta (personal, telefónica, por correo...) previa selección de muestra. Cuando<br />

esta se realiza de forma periódica a <strong>la</strong>s mismas personas, estamos ante el denominado PANEL<br />

b) Observación (personal o mecánica).Observando comportamientos.<br />

c) Experimentación (prueba de mercado simu<strong>la</strong>da). Ejemplos: test de mercado y de<br />

producto.<br />

Fuente de datos secundarios: Ya e<strong>la</strong>borados por Organismos, bibliotecas, bancos de datos,<br />

medios de comunicación.... o realizada para estudios simi<strong>la</strong>res o que puedan ser útiles para<br />

estudiar el problema. Su coste es menor, pero es difícil que se ajusten plenamente a nuestras<br />

necesidades específicas.<br />

4) Tratamiento y análisis de los datos. Una vez obtenidos y para convertirlos en<br />

información útil para <strong>la</strong> toma de decisiones, se realizará <strong>la</strong>: Edición, codificación, tabu<strong>la</strong>ción y<br />

grabación de los datos y aplicación de técnicas de análisis estadístico y análisis de <strong>la</strong><br />

información obtenida.<br />

5) Interpretación de los resultados y presentación de conclusiones. Es<br />

<strong>la</strong> etapa final del proceso. Incluyen desde <strong>la</strong> redacción del informe o dosier hasta su<br />

presentación.<br />

Consejos para <strong>la</strong> presentación de informes:<br />

Evita informes demasiado “pesados”, demasiado extensos o excesivamente técnicos. En el caso de llevar mucha información<br />

es conveniente que <strong>la</strong>s conclusiones obtenidas sean <strong>la</strong> primera parte del informe, de forma que si algún lector con escaso<br />

tiempo quiere ver más datos, vaya a <strong>la</strong>s páginas indicadas<br />

La información tiene que ser concisa, pero con toda <strong>la</strong> información relevante.<br />

Redacción/Presentaciones. Es muy importante no solo obtener conclusiones fiables sino saber comunicar<strong>la</strong>s, captar <strong>la</strong> atención<br />

y transmitir de forma eficaz <strong>la</strong>s conclusiones.<br />

9.4.- LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS<br />

La segmentación de mercados es un proceso de<br />

división de los clientes de un mercado en grupos de<br />

consumidores con comportamientos homogéneos de<br />

consumo, con el fin de llevar a cabo una estrategia<br />

<strong>comercial</strong> diferenciada para cada uno de los grupos o<br />

segmentos, que permita satisfacer mejor sus necesidades y<br />

lograr los objetivos <strong>comercial</strong>es.


DEFINIR un“segmento de mercado”, como el conjunto de consumidores que<br />

comparten una serie de características y pautas de consumo comunes ante un producto<br />

de características simi<strong>la</strong>res.<br />

Los segmentos deben ser medibles, accesibles, rentables<br />

y tener expectativas de crecimiento.<br />

Cuando <strong>la</strong> competencia es intensa y existe una gran<br />

diversidad de productos o servicios alternativos, si se quieren<br />

satisfacer <strong>la</strong>s necesidades del mercado e incrementar <strong>la</strong><br />

demanda, debe proponer una oferta diferenciada a cada<br />

uno de los grupos de consumidores (segmentos de<br />

consumidores) que presentan características o necesidades<br />

distintas.<br />

LOS CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN DE MERCADOS<br />

a) Por criterios personales y sociales<br />

Las variables demográficas como sexo, edad, estado civil, raza, peso, estatura y<br />

tamaño del hogar, constituyen criterios muy usados para segmentar. La división del mercado<br />

en función de variables demográficas es sencil<strong>la</strong> y permite identificar y alcanzar fácilmente los<br />

distintos segmentos.<br />

Las variables geográficas (nación, región y hábitat) a veces dan lugar a considerables<br />

diferencias en <strong>la</strong>s características y comportamientos de los consumidores. Las distintas<br />

orografías, climas, etc., de los territorios y sus razas y culturas han dado lugar a pautas de<br />

consumo muy diferentes. Es ampliamente conocido el mayor consumo de vino en Francia, Italia<br />

y España, el de cerveza en Alemania o el de té en el Reino Unido. Las diferencias climáticas<br />

llevan a un mayor consumo de calefacción en los países nórdicos europeos, y de refrigeración<br />

en los del sur de Europa.<br />

Consecuencia de <strong>la</strong> globalización, los comportamientos tienden a igua<strong>la</strong>rse y generar un<br />

mercado global.<br />

Las variables socioeconómicas como renta, ocupación y nivel de estudios, son<br />

también útiles para segmentar. Suelen combinarse para fijar <strong>la</strong> “c<strong>la</strong>se social”. Puede haber<br />

muchas diferencias en los productos comprados, calidad de los mismos y pautas de compra<br />

según <strong>la</strong>s características socioeconómicas de los consumidores. Las personas con ingresos<br />

bajos suelen ser más sensibles al precio y tratan de ahorrar comprando productos de menor<br />

precio, mientras que <strong>la</strong>s de ingresos altos buscan más <strong>la</strong> calidad. También suelen ser distintos<br />

los establecimientos <strong>comercial</strong>es que frecuentan.<br />

B) Por criterios re<strong>la</strong>cionados con el producto y su uso:<br />

Por el grado de uso, según volumen e intensidad del<br />

consumo (por <strong>la</strong> cantidad y por <strong>la</strong> frecuencia con que se<br />

consumen)<br />

Por el tipo de compra (si es <strong>la</strong> primera vez, repetición o<br />

sustitución; racional o impulsiva);<br />

Por <strong>la</strong> lealtad de marca (según <strong>la</strong> frecuencia de<br />

consumo de una marca determinada);<br />

Por el lugar de compra. (internet, hipermecado,<br />

establecimiento selectivos o exclusivos, ..)<br />

C) Por criterios subjetivos<br />

Por los estilos de vida se determinan sobre todo por <strong>la</strong>s actividades desarrol<strong>la</strong>das, los<br />

centros de interés y <strong>la</strong>s opiniones. Combinándolos puede generarse una gran variedad de tipos<br />

o estilos de vida.Como los “yuppies”, “heavys,” “progres”, “raperos”, etc. El grupo tiende a<br />

comportarse de una manera definida con normas de compra.


9.5.- EL MARKETING ESTRATÉGICO<br />

Segmentado el mercado, <strong>la</strong> empresa deberá valorar los distintos segmentos, seleccionando<br />

aquellos en los que piensa competir.<br />

El análisis del consumidor es el estudio de <strong>la</strong>s circunstancias y motivos<br />

que influyen en el comportamiento de compra del consumidor, en su<br />

proceso de decisión.<br />

Este análisis comprende varias fases o etapas en el proceso de decisión:<br />

1.- Reconocimiento de <strong>la</strong> necesidad. - Surgimiento de <strong>la</strong> necesidad y del<br />

deseo de satisfacer<strong>la</strong>.<br />

2.- Búsqueda de información.- De que fuentes obtiene <strong>la</strong> información<br />

que utilizará en el proceso de decisión.<br />

3.- Valoración de alternativas.- Quienes influyen en su valoración y que<br />

aspectos utiliza. Prescriptores.<br />

4.- Decisión de compra.- Ejecución de <strong>la</strong> compra<br />

5.- Evaluación de <strong>la</strong> satisfacción o insatisfacción. Crea lealtad o rechazo<br />

Para ello, <strong>la</strong> empresa debe determinar<br />

a su público objetivo o mercado<br />

meta, aquel segmento de<br />

consumidores a los que <strong>la</strong> empresa<br />

se dirige actualmente.<br />

Deberá determinar cual de <strong>la</strong>s 3<br />

posibles opciones de marketing<br />

estratégico:<br />

1.- Marketing masivo o<br />

indiferenciado.- A todo el mercado<br />

con una oferta única dirigida al<br />

mayor numero de compradores.<br />

2.- Marketing diferenciado .- Dirigirse a varios segmentos mayoritarios, pero<br />

adaptando <strong>la</strong> oferta <strong>comercial</strong> diferenciada a cada segmento . Esta adaptación se hará<br />

modificando alguno de los instrumentos del marketing (tamaños, días, horas, precio, lugar de<br />

venta.....(Ejemplo cine: Precio: entradas normales y para estudiantes y jubi<strong>la</strong>dos)<br />

3.- Marketing concentrado.- Dirigirse a un único segmento del mercado. A veces es<br />

para diferenciación de imagen de marca (Ferrari), para concentrarse un segmento no atendido<br />

(Prenatal) o en empresas pequeñas con segmentos re<strong>la</strong>tivamente pequeños no mayoritarios en<br />

el mercado.<br />

En definitiva, <strong>la</strong>s empresas se tienen que p<strong>la</strong>ntear a cuantos segmentos atender, si hacerlo de<br />

forma igual o diferenciada, o si concentrarse en un único segmento.<br />

9.6. .- EL POSICIONAMIENTO<br />

El posicionamiento es <strong>la</strong> percepción, imagen o atributo que un<br />

producto/marca/organización tiene en <strong>la</strong> mente de los consumidores frente a <strong>la</strong> de los<br />

competidores<br />

Una vez definido el publico objetivo, <strong>la</strong> empresa debe<br />

determinar que posicionamiento quiere tener en <strong>la</strong> mente de<br />

los consumidores. Este posicionamiento debe proveer de un<br />

atributo o imagen del producto c<strong>la</strong>ramente deseable y<br />

beneficioso, de tal forma que le diferencie de los<br />

productos de los competidores y que suponga una ventaja<br />

competitiva.<br />

Los instrumentos del marketing o marketing mix debe<br />

enfocarse a reforzar este posicionamiento.<br />

Recomendada LECTURA “Las 22 leyes inmutables del marketing” de<br />

Al Ries and Jack Trout:<br />

http://www.scribd.com/doc/37883405/Las-22-Leyes-Inmutables-del-<br />

Marketing<br />

1º ley: La ley del liderazgo:<br />

“Es mejor ser el primero que ser el mejor”.<br />

Muchas campañas publicitarias se enfocan directamente a tratar de convencer a los<br />

clientes de que el suyo es el mejor producto, sin embargo olvidan de que en el<br />

momento de que surge un producto, éste toma ya un lugar especial en <strong>la</strong> mente del<br />

consumidor y este lugar es difícil de desp<strong>la</strong>zar

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