2017 Tema 9 la investigacion comercial
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TEMA 9: La investigación de<br />
mercados y el Marketing<br />
estratégico.<br />
This document is licensed under the Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported license, avai<strong>la</strong>ble at<br />
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.<br />
José María y Alejandro, nuestros dos jóvenes emprendedores han finalizado su análisis estratégico, y<br />
han detectado <strong>la</strong>s OA del entorno y <strong>la</strong>s DF de su empresa. Una vez que han expuestos a sus socios su p<strong>la</strong>n<br />
estratégico, han comenzado a e<strong>la</strong>borar los p<strong>la</strong>nes <strong>comercial</strong>es. Pero <strong>la</strong>s dudas les asaltan ¿Que precios poner?<br />
¿que calidad dar al producto? ¿como mejorar el producto?<br />
Nuevamente, te consultan para que les ayudes al diseño de su p<strong>la</strong>n Comercial, y tú muy sabiamente les<br />
recomendaste que antes de empezar ha hacer castillos en el aire, tendrían que comenzar por llevar a cabo una<br />
investigación <strong>comercial</strong>. Entonces <strong>la</strong>s preguntas serán:<br />
¿Que fuentes de información deberíamos usar? ¿Como deberíamos p<strong>la</strong>ntear <strong>la</strong> investigación? ¿Como identificar<br />
a nuestros potenciales consumidores? Y ¿Cómo distinguirlos, en base a que variables? ¿Como interpretar los<br />
datos? ¿Como conocer nuestro mercado?....¿Y que estrategia de marketing aplicar?<br />
Vamos a llevar a cabo <strong>la</strong> investigación <strong>comercial</strong> para nuestros aerogeneradores.<br />
Estandares de aprendizaje evaluables temas 9 y 10 La función <strong>comercial</strong>.<br />
1.1. Caracteriza un mercado en función de diferentes variables, como por ejemplo, el número de<br />
competidores y el producto vendido.<br />
1.2. Identifica, y adapta a cada caso concreto, <strong>la</strong>s diferentes estrategias y enfoques de marketing.<br />
1.3. Interpreta y valora estrategias de marketing, incorporando en esa valoración consideraciones de<br />
carácter ético, social y ambiental.<br />
1.4. Comprende y explica <strong>la</strong>s diferentes fases y etapas de La investigación de mercados.<br />
1.5. Aplica criterios y estrategias de segmentación de mercados en distintos casos prácticos.<br />
1.6. Analiza y valora <strong>la</strong>s oportunidades de innovación y transformación con el desarrollo de <strong>la</strong><br />
tecnología más actual aplicada al marketing.
9.1 LA FUNCIÓN COMERCIAL: FUNCIONES Y MARKETING<br />
El área <strong>comercial</strong> o de marketing de <strong>la</strong> empresa es <strong>la</strong> responsable de conocer <strong>la</strong>s<br />
necesidades del mercado y de satisfacer a los consumidores con un producto que responda<br />
en diseño, precio y distribución a dichas<br />
SABIAS QUE <strong>la</strong> orientación en <strong>la</strong> actuación de <strong>la</strong>s<br />
empresas ha ido evolucionando hasta <strong>la</strong> actualidad:<br />
De <strong>la</strong> Orientación a <strong>la</strong> producción, , consistía en<br />
fabricar productos de calidad pero a bajos costes, pasó a<br />
<strong>la</strong> Orientación a <strong>la</strong> ventas, “vender lo que<br />
producimos”, de aquí a <strong>la</strong> Orientación al mercado, y es<br />
a partir de esta orientación cuando comenzamos a<br />
hab<strong>la</strong>r de marketing, basado en conocer y determinar<br />
<strong>la</strong>s necesidades de los consumidores y así fabricar los<br />
productos que mejor satisfagan estas necesidades. Esta<br />
óptica implica conocer también a <strong>la</strong> competencia para<br />
conseguir ventajas competitivas. Esta orientación se va<br />
profundizando con <strong>la</strong> Orientación re<strong>la</strong>cional o al<br />
consumidor que no solo satisface <strong>la</strong> necesidad actual<br />
sino que se basa en establecer re<strong>la</strong>ciones de fidelidad con<br />
el cliente a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. Las nuevas tendencias hab<strong>la</strong>n de<br />
tendencia a <strong>la</strong> Orientación al marketing one to one<br />
(orientación personalizada a cada consumidor)<br />
Además aparece una Orientación social , que supone<br />
procurar <strong>la</strong> satisfacción a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo no solo de<br />
consumidores sino de <strong>la</strong> sociedad en general<br />
La filosofía de marketing de <strong>la</strong> empresa debe darse en<br />
toda <strong>la</strong> organización y debe orientar su actividad global..<br />
necesidades, y que generen <strong>la</strong>s siguientes<br />
utilidades al consumidor:<br />
➔ utilidades de forma (transformar <strong>la</strong>s materias<br />
primas en productos que satisfagan al<br />
consumidor)<br />
➔ utilidades de lugar(distribuir el producto en<br />
el lugar donde el consumidor pueda adquirirlo)<br />
➔ utilidades de tiempo(proporcionando el<br />
producto en el momento que el consumidor lo<br />
requiere)<br />
➔ utilidades de propiedad.(tras<strong>la</strong>dar <strong>la</strong><br />
propiedad al consumidor)<br />
Antes de ser fabricado el producto, el<br />
departamento <strong>comercial</strong> determinará sus<br />
atributos: calidad, características técnicas, envase,<br />
precio de venta, cómo se distribuirá, qué<br />
publicidad se realizará, …<br />
Fabricado el producto, habrá que contro<strong>la</strong>r<br />
resultados de ventas y re<strong>la</strong>ciones con los<br />
clientes analizando constantemente <strong>la</strong> reacción del<br />
mercado.<br />
El marketing es una filosofía que debe ser asumida y compartida por el conjunto de <strong>la</strong><br />
organización en todos sus procesos de p<strong>la</strong>nificación y actuación, determinando <strong>la</strong> toma de<br />
decisiones.<br />
Debemos diferenciar entre dos niveles de marketing:<br />
1.-El marketing estratégico es una función de <strong>la</strong> alta dirección de <strong>la</strong> organización,<br />
asesorados por <strong>la</strong> dirección de marketing y afecta al conjunto de <strong>la</strong> organización: <strong>la</strong>s<br />
estrategias competitivas genéricas<br />
2.-El marketing operativo.Se concretará en el p<strong>la</strong>n de marketing, y será una función de <strong>la</strong><br />
dirección de marketing o direccción <strong>comercial</strong>, que incluye el análisis de <strong>la</strong> situación<br />
(mercado, competencia, entorno…) y el diseño de estrategias operativas con <strong>la</strong> utilización de<br />
los instrumentos del marketing (marketing-mix), su <strong>la</strong> puesta en práctica y el control de los<br />
resultados.<br />
9.2.- CONCEPTO Y TIPOS DE MERCADO<br />
El área o función <strong>comercial</strong> se centra en <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción de<br />
intercambio con el mercado, debe identificar <strong>la</strong>s<br />
necesidades del mercado diseñando el producto a partir<br />
de estas necesidades y para generando utilidades para el<br />
consumidor.<br />
El mercado podría definirse como el lugar físico o virtual en<br />
el que se ponen en contacto compradores y vendedores y<br />
se producen intercambios económicos.<br />
Tenemos los siguiente TIPOS DE MERCADO:<br />
RECUERDA:<br />
Demanda de mercado: Cantidad<br />
global de <strong>la</strong>s ventas en un período de tiempo y<br />
un espacio geográfico determinado<br />
Cuota de mercado: La parte de <strong>la</strong><br />
demanda del mercado que corresponde a una<br />
empresa, es decir, <strong>la</strong> proporción de ventas de una<br />
empresa respecto al total de ventas del mercado<br />
1) Según <strong>la</strong>s posibilidades de expansión:<br />
- Mercado total.- Es el conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto.<br />
- Mercado meta.- Es <strong>la</strong> parte del mercado disponible que <strong>la</strong> empresa decidió servir.<br />
- Mercado actual: los actuales consumidores de un producto de una marca determinada.<br />
- Mercado potencial: los consumidores actuales del producto/marca y los que pueden captarse<br />
realizando <strong>la</strong>s políticas de marketing adecuadas.<br />
- Mercado tendencial: Referida a <strong>la</strong> evolución futura del mercado, aquel que se espera en un<br />
futuro, con independencia de <strong>la</strong>s actuaciones de marketing que haga <strong>la</strong> empresa.
2) Según el tipo de comprador:<br />
- Mercados de consumo (dirigidos a satisfacer directamente <strong>la</strong>s necesidades de los<br />
consumidores): Compran para su consumo final. Pueden c<strong>la</strong>sificarse, a su vez, por sexo, edad,<br />
nivel social, volumen de compras, fidelidad, etc.<br />
- Mercados industriales (Organizaciones): Empresas, organismos oficiales u otras<br />
organizaciones. Son los mercados en los que se intercambian productos entre organizaciones<br />
para a su vez obtener otros productos. Su demanda es derivada de los mercados de consumo.<br />
Adquieren los bienes o servicios para incorporarlos a sus procesos productivos.<br />
3) Según el número de competidores:En función del número de oferentes o nivel de<br />
competencia:<br />
o Monopolio. Hay un solo oferente y muchos demandantes. Las barreras de entrada son<br />
numerosas. Por ejemplo, el servicio de telefonía fija local.<br />
o Oligopolio. Hay pocos oferentes y muchos demandantes. Existen considerables barreras de<br />
entradas. Por ejemplo, el mercado del automóvil.<br />
o Competencia monopolística. Es <strong>la</strong> situación mas frecuente. Hay muchos oferentes y<br />
demandantes, con productos diferenciados. Existen pocas barreras de entrada. Por ejemplo, el<br />
mercado de electrodomésticos, los productos de alimentación, <strong>la</strong> ropa de vestir...<br />
o Competencia perfecta. El numero de compradores y vendedores es también muy elevado,<br />
pero el producto intercambiado es homogéneo, (ej: mercado de ganado o el mercado de<br />
acciones). No hay barreras de entrada.<br />
9.3.- LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: CONCEPTO Y FASES<br />
“La guerra es un asunto de importancia vital para el Estado; un asunto de vida<br />
o muerte, el camino hacia <strong>la</strong> supervivencia o <strong>la</strong> destrucción. Por lo tanto, es<br />
imperativo estudiar<strong>la</strong> profundamente”.....<br />
….”Ahora, si <strong>la</strong>s estimaciones realizadas antes de <strong>la</strong> batal<strong>la</strong> indican victoria, es<br />
porque los cálculos cuidadosamente realizados muestran que tus condiciones son<br />
más favorables que <strong>la</strong>s condiciones del enemigo; si indican derrota, es porque<br />
muestran que <strong>la</strong>s condiciones favorables para <strong>la</strong> batal<strong>la</strong> son menores. Con una<br />
evaluación cuidadosa, uno puede vencer; sin el<strong>la</strong>, no puede.<br />
Muchas menos oportunidades de victoria tendrá aquel que no realiza cálculos.<br />
Mediante todo esto, uno puede adivinar el resultado final de <strong>la</strong> batal<strong>la</strong>.”<br />
Tsun-Tzu. “El arte de <strong>la</strong> guerra”<br />
Por lo tanto, y adaptando el pensamiento de Tsun-Tzu a <strong>la</strong> empresa,<br />
para diseñar <strong>la</strong>s estrategias de marketing es necesario<br />
conocer y comprender tanto al mercado como a los<br />
competidores.<br />
Si se quiere estimu<strong>la</strong>r y captar <strong>la</strong> demanda, es preciso saber<br />
cuál es el mercado potencial, a qué segmentos del<br />
mismo hay que dirigirse (mercados meta), qué<br />
productos necesitan y desean, por qué los compran y<br />
cómo, dónde, cuándo los compran y donde, o que valor le<br />
asignan (valor percibido).<br />
Vamos a DEFINIR <strong>la</strong> investigación <strong>comercial</strong> o estudios de mercado como los<br />
métodos y técnicas para <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción y análisis del entorno y evaluación de<br />
estrategias, en lo que respecta al mundo de <strong>la</strong> empresa y del mercado, para poder tomar<br />
decisiones dentro de <strong>la</strong> organización.
FASES DE LA INVESTIGACIÓN COMERCIAL O ESTUDIOS DE MERCADOS<br />
Identificación<br />
del problema y<br />
establecer objetivos<br />
Diseño de <strong>la</strong><br />
investigación<br />
Obtención de<br />
<strong>la</strong> información<br />
Tratamiento<br />
de los datos<br />
Análisis e informe<br />
Fases de <strong>la</strong> investigación<br />
1)Identificación del problema y establecimiento de<br />
objetivos.- Determinar qué pretendemos analizar y con que<br />
objetivos.<br />
2) Diseño de <strong>la</strong> investigación. Supone determinar el tipo de<br />
investigación, especificar <strong>la</strong>s hipótesis de estudio, y llegar a <strong>la</strong><br />
definición, c<strong>la</strong>sificación y medida de <strong>la</strong>s variables. Aquí se decide si se<br />
va a realizar una encuesta, a quién, el número mínimo de personas que<br />
se entrevistarán o muestra, en persona, por teléfono o de otra forma,<br />
cómo se elegirán <strong>la</strong>s personas a entrevistar entre todas <strong>la</strong>s de <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción.<br />
3) Obtención de <strong>la</strong> información.<br />
La primera distinción, es si <strong>la</strong> información es interna o externa.<br />
La información interna es <strong>la</strong> que son datos que se obtienen en <strong>la</strong><br />
empresa (análisis de información contable, información de los<br />
vendedores, …)<br />
La información externa, obtenida en el exterior de <strong>la</strong> empresa,:<br />
Dentro de <strong>la</strong>s información externa distinguimos <strong>la</strong>s fuentes de datos primarios (aquel<strong>la</strong>s<br />
obtenidas directamente por el investigador para <strong>la</strong> investigación específicamente).<br />
a) Encuesta (personal, telefónica, por correo...) previa selección de muestra. Cuando<br />
esta se realiza de forma periódica a <strong>la</strong>s mismas personas, estamos ante el denominado PANEL<br />
b) Observación (personal o mecánica).Observando comportamientos.<br />
c) Experimentación (prueba de mercado simu<strong>la</strong>da). Ejemplos: test de mercado y de<br />
producto.<br />
Fuente de datos secundarios: Ya e<strong>la</strong>borados por Organismos, bibliotecas, bancos de datos,<br />
medios de comunicación.... o realizada para estudios simi<strong>la</strong>res o que puedan ser útiles para<br />
estudiar el problema. Su coste es menor, pero es difícil que se ajusten plenamente a nuestras<br />
necesidades específicas.<br />
4) Tratamiento y análisis de los datos. Una vez obtenidos y para convertirlos en<br />
información útil para <strong>la</strong> toma de decisiones, se realizará <strong>la</strong>: Edición, codificación, tabu<strong>la</strong>ción y<br />
grabación de los datos y aplicación de técnicas de análisis estadístico y análisis de <strong>la</strong><br />
información obtenida.<br />
5) Interpretación de los resultados y presentación de conclusiones. Es<br />
<strong>la</strong> etapa final del proceso. Incluyen desde <strong>la</strong> redacción del informe o dosier hasta su<br />
presentación.<br />
Consejos para <strong>la</strong> presentación de informes:<br />
Evita informes demasiado “pesados”, demasiado extensos o excesivamente técnicos. En el caso de llevar mucha información<br />
es conveniente que <strong>la</strong>s conclusiones obtenidas sean <strong>la</strong> primera parte del informe, de forma que si algún lector con escaso<br />
tiempo quiere ver más datos, vaya a <strong>la</strong>s páginas indicadas<br />
La información tiene que ser concisa, pero con toda <strong>la</strong> información relevante.<br />
Redacción/Presentaciones. Es muy importante no solo obtener conclusiones fiables sino saber comunicar<strong>la</strong>s, captar <strong>la</strong> atención<br />
y transmitir de forma eficaz <strong>la</strong>s conclusiones.<br />
9.4.- LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS<br />
La segmentación de mercados es un proceso de<br />
división de los clientes de un mercado en grupos de<br />
consumidores con comportamientos homogéneos de<br />
consumo, con el fin de llevar a cabo una estrategia<br />
<strong>comercial</strong> diferenciada para cada uno de los grupos o<br />
segmentos, que permita satisfacer mejor sus necesidades y<br />
lograr los objetivos <strong>comercial</strong>es.
DEFINIR un“segmento de mercado”, como el conjunto de consumidores que<br />
comparten una serie de características y pautas de consumo comunes ante un producto<br />
de características simi<strong>la</strong>res.<br />
Los segmentos deben ser medibles, accesibles, rentables<br />
y tener expectativas de crecimiento.<br />
Cuando <strong>la</strong> competencia es intensa y existe una gran<br />
diversidad de productos o servicios alternativos, si se quieren<br />
satisfacer <strong>la</strong>s necesidades del mercado e incrementar <strong>la</strong><br />
demanda, debe proponer una oferta diferenciada a cada<br />
uno de los grupos de consumidores (segmentos de<br />
consumidores) que presentan características o necesidades<br />
distintas.<br />
LOS CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN DE MERCADOS<br />
a) Por criterios personales y sociales<br />
Las variables demográficas como sexo, edad, estado civil, raza, peso, estatura y<br />
tamaño del hogar, constituyen criterios muy usados para segmentar. La división del mercado<br />
en función de variables demográficas es sencil<strong>la</strong> y permite identificar y alcanzar fácilmente los<br />
distintos segmentos.<br />
Las variables geográficas (nación, región y hábitat) a veces dan lugar a considerables<br />
diferencias en <strong>la</strong>s características y comportamientos de los consumidores. Las distintas<br />
orografías, climas, etc., de los territorios y sus razas y culturas han dado lugar a pautas de<br />
consumo muy diferentes. Es ampliamente conocido el mayor consumo de vino en Francia, Italia<br />
y España, el de cerveza en Alemania o el de té en el Reino Unido. Las diferencias climáticas<br />
llevan a un mayor consumo de calefacción en los países nórdicos europeos, y de refrigeración<br />
en los del sur de Europa.<br />
Consecuencia de <strong>la</strong> globalización, los comportamientos tienden a igua<strong>la</strong>rse y generar un<br />
mercado global.<br />
Las variables socioeconómicas como renta, ocupación y nivel de estudios, son<br />
también útiles para segmentar. Suelen combinarse para fijar <strong>la</strong> “c<strong>la</strong>se social”. Puede haber<br />
muchas diferencias en los productos comprados, calidad de los mismos y pautas de compra<br />
según <strong>la</strong>s características socioeconómicas de los consumidores. Las personas con ingresos<br />
bajos suelen ser más sensibles al precio y tratan de ahorrar comprando productos de menor<br />
precio, mientras que <strong>la</strong>s de ingresos altos buscan más <strong>la</strong> calidad. También suelen ser distintos<br />
los establecimientos <strong>comercial</strong>es que frecuentan.<br />
B) Por criterios re<strong>la</strong>cionados con el producto y su uso:<br />
Por el grado de uso, según volumen e intensidad del<br />
consumo (por <strong>la</strong> cantidad y por <strong>la</strong> frecuencia con que se<br />
consumen)<br />
Por el tipo de compra (si es <strong>la</strong> primera vez, repetición o<br />
sustitución; racional o impulsiva);<br />
Por <strong>la</strong> lealtad de marca (según <strong>la</strong> frecuencia de<br />
consumo de una marca determinada);<br />
Por el lugar de compra. (internet, hipermecado,<br />
establecimiento selectivos o exclusivos, ..)<br />
C) Por criterios subjetivos<br />
Por los estilos de vida se determinan sobre todo por <strong>la</strong>s actividades desarrol<strong>la</strong>das, los<br />
centros de interés y <strong>la</strong>s opiniones. Combinándolos puede generarse una gran variedad de tipos<br />
o estilos de vida.Como los “yuppies”, “heavys,” “progres”, “raperos”, etc. El grupo tiende a<br />
comportarse de una manera definida con normas de compra.
9.5.- EL MARKETING ESTRATÉGICO<br />
Segmentado el mercado, <strong>la</strong> empresa deberá valorar los distintos segmentos, seleccionando<br />
aquellos en los que piensa competir.<br />
El análisis del consumidor es el estudio de <strong>la</strong>s circunstancias y motivos<br />
que influyen en el comportamiento de compra del consumidor, en su<br />
proceso de decisión.<br />
Este análisis comprende varias fases o etapas en el proceso de decisión:<br />
1.- Reconocimiento de <strong>la</strong> necesidad. - Surgimiento de <strong>la</strong> necesidad y del<br />
deseo de satisfacer<strong>la</strong>.<br />
2.- Búsqueda de información.- De que fuentes obtiene <strong>la</strong> información<br />
que utilizará en el proceso de decisión.<br />
3.- Valoración de alternativas.- Quienes influyen en su valoración y que<br />
aspectos utiliza. Prescriptores.<br />
4.- Decisión de compra.- Ejecución de <strong>la</strong> compra<br />
5.- Evaluación de <strong>la</strong> satisfacción o insatisfacción. Crea lealtad o rechazo<br />
Para ello, <strong>la</strong> empresa debe determinar<br />
a su público objetivo o mercado<br />
meta, aquel segmento de<br />
consumidores a los que <strong>la</strong> empresa<br />
se dirige actualmente.<br />
Deberá determinar cual de <strong>la</strong>s 3<br />
posibles opciones de marketing<br />
estratégico:<br />
1.- Marketing masivo o<br />
indiferenciado.- A todo el mercado<br />
con una oferta única dirigida al<br />
mayor numero de compradores.<br />
2.- Marketing diferenciado .- Dirigirse a varios segmentos mayoritarios, pero<br />
adaptando <strong>la</strong> oferta <strong>comercial</strong> diferenciada a cada segmento . Esta adaptación se hará<br />
modificando alguno de los instrumentos del marketing (tamaños, días, horas, precio, lugar de<br />
venta.....(Ejemplo cine: Precio: entradas normales y para estudiantes y jubi<strong>la</strong>dos)<br />
3.- Marketing concentrado.- Dirigirse a un único segmento del mercado. A veces es<br />
para diferenciación de imagen de marca (Ferrari), para concentrarse un segmento no atendido<br />
(Prenatal) o en empresas pequeñas con segmentos re<strong>la</strong>tivamente pequeños no mayoritarios en<br />
el mercado.<br />
En definitiva, <strong>la</strong>s empresas se tienen que p<strong>la</strong>ntear a cuantos segmentos atender, si hacerlo de<br />
forma igual o diferenciada, o si concentrarse en un único segmento.<br />
9.6. .- EL POSICIONAMIENTO<br />
El posicionamiento es <strong>la</strong> percepción, imagen o atributo que un<br />
producto/marca/organización tiene en <strong>la</strong> mente de los consumidores frente a <strong>la</strong> de los<br />
competidores<br />
Una vez definido el publico objetivo, <strong>la</strong> empresa debe<br />
determinar que posicionamiento quiere tener en <strong>la</strong> mente de<br />
los consumidores. Este posicionamiento debe proveer de un<br />
atributo o imagen del producto c<strong>la</strong>ramente deseable y<br />
beneficioso, de tal forma que le diferencie de los<br />
productos de los competidores y que suponga una ventaja<br />
competitiva.<br />
Los instrumentos del marketing o marketing mix debe<br />
enfocarse a reforzar este posicionamiento.<br />
Recomendada LECTURA “Las 22 leyes inmutables del marketing” de<br />
Al Ries and Jack Trout:<br />
http://www.scribd.com/doc/37883405/Las-22-Leyes-Inmutables-del-<br />
Marketing<br />
1º ley: La ley del liderazgo:<br />
“Es mejor ser el primero que ser el mejor”.<br />
Muchas campañas publicitarias se enfocan directamente a tratar de convencer a los<br />
clientes de que el suyo es el mejor producto, sin embargo olvidan de que en el<br />
momento de que surge un producto, éste toma ya un lugar especial en <strong>la</strong> mente del<br />
consumidor y este lugar es difícil de desp<strong>la</strong>zar