2018 Tema 3 la localizacion y dimension de empresas

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
Tema 3 Localización y
dimensión de las empresas

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
TEMA 3: La localización y
dimensión de las empresas
This document is licensed under the Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported license, available at
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.
José María y Alejandro, nuestros dos jóvenes emprendedores han creado con ayuda de sus nuevos socios una
nueva empresa con forma de S.L.L. , puesto que es la que mejor se adaptaba a sus necesidades. Con estas
aportaciones nuevas y la posibilidad de solicitar un préstamo podrán llevar a cabo el proyecto. Todos ya tiene
clara la visión (convertirnos en empresa líder en el suroeste de la península ibérica) y la misión (proporcionar luz
eléctrica a edificaciones aisladas de múltiples usos: viviendas, establos, pozos de sondeo, y a edificios
sostenibles...) ... Van a fabricar aerogeneradores!!. Cuando hicieron el DAFO descubrieron que su negocio de
ventiladores mostraba serias dificultades de competitividad frente a las firmas del sector que fabrican en países
de las economías emergentes. Por eso, han decidido cambiar de negocio y de locales pues los actuales están
obsoletos y presentan diversos e importantes inconvenientes. ¿pero donde instalar la nueva factoría para los
aerogeneradores? ¿Sería un lugar apropiado hacerlo en Cáceres? ¿En que zona de Cáceres le recomendarías
hacerlo?.
Nuestra empresa piensa vender en toda Europa (distribución por Internet). ¿que criterios debemos seguir para
determinar la capacidad productiva? ¿podremos hacer frente a las multinacionales del sector con nuestra
capacidad productiva?¿Donde debemos basar nuestras ventajas frente a ellos? ¿y que formula de crecimietno
crees que será la más decuada para expandir su negocio?
La selección para situar las diferentes plantas, oficinas, almacenes,
establecimientos comerciales o centros de actividad de una empresa es una decisión
compleja que puede comprometer la rentabilidad y viabilidad futura de la misma. Así ante
nuevos proyectos de inversión a realizar o bien en el nacimiento mismo de la empresa,
debemos tomar dos decisiones de gran importancia:
La localización
La dimensión o capacidad productiva.
1. La localización empresarial.
En la localización empresarial influyen principalmente dos cuestiones esenciales,
como en la mayoría de las decisiones empresariales. El coste y la eficiencia.
Los objetivos de la localización se puede concretar en minimizar los costes de producción
y/o distribución y al mismo tiempo optimizar el acceso a los mercados, para garantizar la
regularidad de los suministros, reducir los costes de almacenamiento y aumentar el
volumen de negocio.
Reducir los costes
Objetivos
de la localización
empresarial
Incrementar la eficacia
y la eficiencia
Optimizar el acceso
a los mercados
Regularidad en los suministros
Reducción de costes de
almacenamiento y distribución
Aumentar el volumen de negocio

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
1.1. Factores comunes en la localización de las empresas.
La decisión de elegir el emplazamiento se toma en base a una serie de variables externas,
las específicas según la actividad sea industrial o comercial o vaya dirigido al consumidor
final o a otras empresas y otras de carácter general (ver noticia)como :
• Transporte, comunicaciones e infraestructuras como líneas eléctricas.
• Abastecimientos de materias primas
• El mercado de trabajo. Disponibilidad, salarios, legislación y conflictividad.
• El coste del terreno para la construcción de las instalaciones
• El desarrollo económico de la región.
• Factores de tipo jurídico, social y fiscal
• El acceso a las fuentes de financiación.
• La dimensión empresarial.
• Los costes de distribución.
1.2. Factores específicos de localización industrial.
En la localización industrial se persiguen dos objetivos prioritarios:
Facilitar el acceso al suministro de los factores
Disminuir los costes.
¿Que le va a influir específicamente en su decisión?
a) La disponibilidad de suelo industrial y su precio.
b) Acceso a las materias primas y otros
suministros.
c) La disponibilidad y el coste de la mano de obra.
d) Existencia de una industria auxiliar.
e) Factores de tipo jurídico, fiscal y social.
Subvenciones o rebajas fiscales en los impuestos
f) Los usos del suelo y la localización urbana.
g) Transportes e infraestructuras.
Para instalar una industria dentro de cualquier término municipal es preciso tener en
cuenta los usos del suelo admitidos por el Ayuntamiento en su plan de urbanismo.

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
1.3. Factores específicos de localización comercial.
La localización de las empresas comerciales y de servicios ejerce una gran influencia en su
volumen de negocio.
¿Que tenemos que tener en cuenta para las empresas
comerciales y de servicios?:
El campo o radio de acción, que define el área de
mercado, hasta dónde llega la influencia de un
establecimiento o punto de venta
El umbral de mercado, que representa la dimensión
mínima (volumen de ventas) que debe tener un mercado
para que un punto de venta sea viable.
Otro aspecto es la especialización urbana, por qué
los negocios que sitúan en distintas áreas de la ciudad.
Así en las áreas residenciales se localizan actividades de
naturaleza primaria, con radio de acción corto. Las
actividades industriales se desplazan progresivamente a las
periferias de las poblaciones. En las zonas suburbanas se
instalan grandes superficies e hipermercados que atraen
RAZONA
Hay que tener en cuenta que a
medida que aumenta el
desembolso para adquirir un
producto, aumenta la disposición
del consumidor a trasladarse
para su compra y así los
comercios que venden artículos
de precios elevados tienen un
mayor radio de acción que los
que ofrecen productos que exijan
pequeños desembolsos.
multitud de clientes (ej: Declathon, sprinter, ikea, …), en el Centro los comercios de
marcas, etc
Referente al comportamiento del consumidor en el emplazamiento de los comercios,
se deben reducir al mínimo los inconvenientes para el consumidor y favorecer en todo lo
posible el acceso de los clientes. ver noticia
Los aspectos que debemos tener presentes respecto al comportamiento del consumidor
para localizar un punto de venta y adquirir un local o alquilarlo son:
a) Visibilidad del local.- Cuanto mayor sea esta, mayor impacto sobre los clientes.
b) Facilidad de acceso.- Paradas de autobús, metro, aparcamientos, buenos paseos.
c) Situación en aceras de tránsito.- Situar el comercio en la acera de más paso
d) Localización en zonas con actividades complementarias o centros de compra.-
Zona donde existen ofertas complementarias que permitan adquirir a los clientes
todo cuanto necesiten (por ejemplo, la calle Pintores o los centros comerciales). Así
las empresas pueden ampliar su radio de acción.
e) Locales bien ordenados con estancias y tránsito cómodos.- Para facilitar la
adquisición de los productos. (Caso IKEA – ver distribución)

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
1.4. La deslocalización
La tendencia actual más importante en
cuanto a localización industrial, de servicios y
comercio por internet es la deslocalización,
que supone el traslado de algunos o todos los
servicios, procesos e instalaciones de una
empresa a territorios en busca de menores
costes: laborales, de aprovisionamiento, de
cargas fiscales o exigencias legales.
Se trata de aprovechar legislaciones fiscales
(paraisos fiscales, menores impuestos,
aranceles), leyes más permisivas en las condiciones de trabajo de los trabajadores y
menores salarios, o de permisividad con la contaminación.
No lo olvides
En realidad la
deslocalización se viene
produciendo por el acceso
a mercados con costes
productivos más bajos y/o
menores requisitos legales
en todos los ámbitos.
La deslocalización es un proceso de dimensiones y alcance
globales que incluye realizar el llamado OUTSOURCING o
EXTERNALIZACIÓN, por el que las empresas “adelgazan” y se
desprenden de actividades que antes desarrollaban ellos
mismos y ahora prefieren contratarlas con una empresa
externa, por ejemplo, el transporte o “que le fabrique” un
tercero en empresas localizadas en China, India o Paquistán,
bajo sus especificaciones.
Investiga
Internet ha facilitado mucho este proceso, con
portales especializados en encontrar el mejor
postor a la hora de fabricar
(www.alibaba.com/). Hoy muchas grandes
empresas conocidas a nivel mundial solo
gestionan la marca, el diseño y el marketing,
nada más.
Para saber más
La deslocalización, aunque característico de
empresas industriales también se da en empresas
de servicios y comercio: servicios de atención
telefónica al cliente en países de Sudamérica…
Centros de asistencia informáticos (India) o
localizan la sedes de su comercios on-line en
territorios donde se pagan menos impuestos
(Irlanda, Luxemburgo,Gibraltar o un paraíso fiscal).
Investiga
Algunos casos reales que fueron
noticia:
Central de atención al cliente de
Telefónica ubicada en el chile
(ver video call center)
Traslado de fábrica de chupa chups
(ver noticia)
Zara declaraba sus ventas online en
Irlanda hasta 2012
(ver noticia)
Las fabricas contratadas en Asia por
Adidas, Nike, Puma
(ver noticia)
las fabricas chinas de Foxxcon
fabricante de iphone
(ver noticia)

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
2. La dimensión empresarial.
Como ya sabemos, estamos ante un concepto “relativo y multivariable”, ya que no
existe unanimidad en la existencia de un único criterio para determinar lo que es una
empresa grande, mediana o pequeña (incluso la micro-empresa), ya que no existe un
criterio único y fiable para medir la dimensión de la empresa, ya que una empresa puede
ser muy grande en cuanto a su volumen de ventas y muy pequeña en cuanto al capital que
emplea, o muy grande en cuanto al volumen de trabajadores empleados y muy bajo en
cuanto a la cuota de mercado que posee, etc, de ahí la necesidad de utilizar criterios
multivariables para hablar de la dimensión de la empresa.
Lo más usual para conseguir una medición del tamaño empresarial lo más completo posible
es utilizar lo que se conoce como valor multicriterio, que consiste en seleccionar distintas
variables que resulten significativas a la dimensión de las compañías en un sector concreto
y asignar a cada una de ellas un peso o ponderación según su importancia.
2.1. Criterios para medir la dimensión.
Los criterios para establecer la medida de la dimensión de la empresa que se utilizan de
forma alternativa o simultánea son principalmente:
• El número de trabajadores.
• Los recursos propios (capital social) o neto patrimonial.
• El valor de cotización en Bolsa
• El volumen del activo o capital físico (instalaciones, vehículos, almacenes, ..)
• La capacidad máxima de producción.
• La cifra de ventas o volumen de negocio
• La cuota de mercado que posee.
Según la recomendación de la Comisión Europea serán consideradas “Microempresas”,
“Pequeñas”, “Medianas” ó “Grandes” empresas las que cumplan el requisito de trabajadores
y uno cualquiera de los otros dos requisitos financieros (Facturación o Total de Balance):
Tipo de empresa
Nº de trabajadores Volumen de negocio
(en millones euros)
Valoración Activos
(en millones de euros)
Microempresa De 1 a 9 ≤ 2 ≤ 2
Pequeña empresa De 10 a 49 ≤ 10 ≤ 10
Mediana empresa De 50 a 249 ≤ 50 ≤ 43
Gran empresa De 250 en adelante >50 >43

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
2.2. La óptica micro económica: La dimensión óptima.
La dimensión más conveniente para cualquier empresa es aquella que le permite trabajar
en las condiciones de costes más favorables,
cuando el coste por unidad del producto o
servicio obtenido es el mínimo.
Esto se produce en el óptimo de explotación o
producción óptima ya que los costes medios
decrecen a medida que aumenta el volumen de
producción hasta llegar a un punto mínimo a
Costes
medios
Distintas dimensiones:
Ctme a C/P
producción óptima
partir del cual si se continua aumentando la producción dichos costes comienzan a crecer.
Producción (Q)
RECUERDA:
CT(Coste total)=CV(costes variables)+CF(costes fijos)
Si la producción lograda para un coste determinado es “Q i ”,
entonces podemos calcular los costes medios:
Ctme(coste medio total)=Cvme (Costes variables medios o coste
unitario variable)+CFme (costes fijos medios)
además el Ctme=CT/Q, Cvme=CV/Q, Cfme=CF/Q
Costes
Costes
medios
CT
CV
CF
Producción
Cma
CVm
e CTme
CFm
e
.
Al diseñar el sistema de producción es de suma importancia determinar la cantidad de
unidades que se han de vender para que los ingresos sean iguales a los costes. Será a
partir de esta cantidad cuando la empresa empiece a obtener beneficios, estamos
haciendo referencia al punto muerto o umbral de rentabilidad.
Universidad de Extremadura .Selectividad 2006-07. ejercicio de umbral de rentabilidad o punto muerto. La empresa González SA
dedicada a la fabricación de conservas de tomate ha vendido 50.000 envases, lo cual le ha supuesto 71500 euros de costes fijos y
175000 euros de costes variables. El precio de venta de cada envase es de 9 euros. Se pide:
a) Calcular el umbral de rentabilidad o producción a partir de la cual obtiene beneficios
b) representación grafica del umbral de rentabilidad
c)Beneficio obtenido por la venta de las 50000 unidades
d)Cuantas unidades debería vender para obtener 300000 euros de beneficio
CÁLCULO DE PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
Datos Costes fijos 71500 Beneficios 300000
Costes unitarios 3,5 Beneficios(Pérdidas) 0
Costes variables 175000 Produccion 50000
Precio de venta 9
El problema es que dan los CV totales para 50000 u.f. Producidas, pero al utilizar funciones lineales entonces se presupone que
los costes unitarios son constantes. Así es imprescindible calcular lo 1ª los Cu=CV/Q, Cu=175000/50000= 3,5 um por u.f.producida
produccion IT CT CV CF beneficio
Cálculo cantidad de punto muerto 13.000 117.000 117.000 45.500 71.500 0
Cálculo cantidad si existe beneficio 67.545 607.909 307.909 236.409 71.500 300.000
Cálculo resultado para esa producción 50.000 450.000 246.500 175.000 71.500 203.500
tabla
producción coste fijo coste variable coste total ingreso total
0 71500 0 71500 0
1000 71500 3500 75000 9000
2000 71500 7000 78500 18000
3000 71500 10500 82000 27000
4000 71500 14000 85500 36000
5000 71500 17500 89000 45000
6000 71500 21000 92500 54000
7000 71500 24500 96000 63000
8000 71500 28000 99500 72000
9000 71500 31500 103000 81000
10000 71500 35000 106500 90000
11000 71500 38500 110000 99000
12000 71500 42000 113500 108000
13000 71500 45500 117000 117000
14000 71500 49000 120500 126000
15000 71500 52500 124000 135000
16000 71500 56000 127500 144000
17000 71500 59500 131000 153000
e u r o s
umbral de rentabilidad
punto muerto
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1000 3000 5000 7000 9000 11000130001500017000
0 2000 4000 6000 8000 10000120001400016000
envases de tomates
coste fijo
coste variable
coste total
ingreso total

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
2.3. Aspectos de la dimensión.
Podemos tratar la dimensión empresarial desde cuatro aspectos fundamentales:
• Aspectos técnicos
• Aspectos comerciales
• Aspecto financiero
• Aspecto administrativo-organizativo
a) Aspectos técnicos.
Una dimensión mayor permitirá una mayor división del trabajo, permitiendo ahorros de
tiempo y costes, así como un mayor grado de ocupación (utilización) de la maquinaria.
b) Aspectos comerciales.
Al dimensionar la empresa deberemos contar las posibilidades del mercado (cuota de
mercado) y sus perspectivas futuras
c) Aspectos financieros.
Desde el punto de vista financiero, el tamaño de una empresa está en relación directa con
el capital del que dispone o al que puede acceder. Una dimensión grande posibilita acceder
a mejores y mayores fuentes de financiación.
d) Aspectos administrativo-organizativo.
El crecimiento o dimensión en su aspecto organizativo es una consecuencia de los otros
aspectos, y dado un tamaño técnico, comercial y financiero, estos determinan que el
aspecto organizativo tenga una dimensión determinada.
Con el crecimiento la gran empresa puede conseguir importantes economías de escalas, al
comprar mercancías o materias primas en grande volúmenes con mejores condiciones en
precios.
El olvido no es victoria
Sobre el mal ni sobre nada
Y sí es la forma velada
De burlarse de la historia
Para eso está la memoria
Que se abre de par en par
En busca de algún lugar
Que devuelva lo perdido
No olvida el finge olvido
Sino el que puede olvidar
Mario Benedetti

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
3. Las Empresas multinacionales.
3.1. Concepto de Empresa multinacional
Bajo el concepto de empresas multinacionales se conoce a las compañías formadas por una
empresa matriz que controla a una serie de empresas filiales que operan en diferentes
países y que comparten los mismos objetivos.
La empresa matriz normalmente es la empresa originaria que ha ido creando filiales en su
desarrollo y crecimiento. Las empresas multinacionales tienen una dirección centralizada
(matriz) que lleva el control, administración y dirección de todo el grupo.
Las filiales son empresas que depende de la matriz y que son totalmente controladas por
estas a través de su participación mayoritaria en el capital.
3.2. Características de las multinacionales
Son empresas que generan resultados en más de un pais. La producción de cada una de
las filiales no es decisiva en los resultados consolidades finales del grupo
Poseen un gran poder de penetración. La empresa multinacional puede introducirse en
nuevos mercados y resistir con escasos resultados pues se compensan con los resultados
consolidados del grupo.
Utilizan tecnologías avanzadas y realiza I+D
Tienen un fin marcadamente económico, pues persiguen el máximo beneficio en todos
los países donde opera, aprovechando los recursos y las oportunidades que cada mercado
ofrece.
Poseen un conocimiento de sistema político-económico de los países y pueden
influenciarlos en la toma de decisiones político-legales.
Son empresas en constante crecimiento
Acceden a economías de escalas por su alto volumen de producción y aprovechan
sinergias entre las filiales.

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
3.3. Los factores del desarrollo de la multinacional.
Los principales factores que influyen en el desarrollo multinacional de las compañias son:
Situarse en niveles de producción de su dimensión óptima y aprovechar las
economías de escalas, para la cual el mercado nacional es insuficiente.
Conquistar nuevos mercados para incrementar las ventas
Superar barreras proteccionistas.
Aún persisten mercados a los que es dificil acceder por las medidas proteccionistas
existentes y para evitarlas instalan filiales en esos paises.
Aprovechar ventajas competitivas.
Produciendo en el exterior pueden obtener ventajas competitivas con los bajos costes de
los factores productivos, bajos impuestos o explotando sus materias primas..
Transferencias de productos o tecnologías en declive
Prolonga la vida de los productos introduciendolos en paises con menor desarrollo.
Diversificación de los riesgos
Se minora el riesgo de la mala evolución de alguno de los mercados y consiguen diversificar
los riesgos de la coyuntura económica del pais (El caso actual de España)
Marcos legislativos con menores requisitos y escasa protección social o ambiental.
3.4. Ventajas de las multinacionales.
Según la clasificación de las empresas por su tamaño, podemos decir que una multinacional
es una gran empresa,y disfruta de una serie de ventajas competitivas:
Acceso a economías de escalas. Mayores capacidades productivas que permiten
producir a un coste medio más bajo.
Poder disponer de medios de producción con alta tecnología.
Disponer de técnicos con alta cualificación tanto en los procesos productivos como
en la organización y dirección de la empresa y en la comercialización de los productos.
Puede destinar importantes sumas de dinero a investigación y desarrollo(I+D).
Puede tomar decisiones con las que influir en el comportamiento del mercado.
Acceso a mejores y mayores fuentes de financiación y a menor coste.
3.5. Influencia de las
multinacionales en los países
a) Ventajas: Creación de empleo, transferencias de
tecnologías y mejora de las exportaciones y
competitividad de la industria nacional.
b) Inconvenientes: Influencia politico y economica,
influencias sociales, culturales, conflictos de intereses,
esquilmar recursos naturales, repatriación de los
beneficios al país de origen.

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
4. La pequeña y mediana empresa
4.1. Pymes y la competencia global.
Es determinante para las pymes tener una dimensión que permita aprovechar las
oportunidades y defenderse de las amenazas del proceso globalizador: acceso a nuevos
mercados y hacer frente al aumento de competencia.
No lo olvides
En la actualidad existe un capitalismo
global en el que destaca la libre
movilidad de capitales y la
intensificación de la competencia por
los distintos acuerdos internacionales
para la liberalización del comercio
mundial que interconexionan
fuertemente a las distintas economías,
sucediendose contiunamente cambios en
las relaciones económicas
internacionales . El actual proceso de
globalización está ocasionando que
cualquier empresa, independientemente
de los mercados que abastezca, se
enfrente a la competencia
internacional.
La globalización económica exige de las pymes su
internacionalización y para ello deberán:
• Ser cualitativamente más competitivos
(diferenciación e innovación).
• Seleccionar adecuadamente el mercado y
aprovechar segmentos concretos.(segmentación)
• Hay que alcanzar un grado de internacionalización
mínimo (orientarse a la exportación) y ser un
objetivo estratégico para la empresa. (se
considera que una está internacionalizada si
obtiene al menos un 25% del volumen de negocio
en los mercados exteriores).(ver nota online)
La competitividad de las empresas determina la
competitividad del pais, el crecimiento y el empleo. Ver
el caso de la empresa extremeña Cristian Lay
otros casos de internacionalización de pymes españolas.
4.2. Características de las
PYMES
En España, las Pymes son el 99% de las empresas, generan
el 63% de los puestos de trabajo en España. Para saber un
poco más (ver informe 2013). En la UE es similar.
Las principales características comunes a la gran mayoría
de las pymes son:
• Su capital pertenece a 1 o pocos socios y suelen ser
empresas familiares.
• No puede influir en el mercado ni aprovechar las
economías de escalas, ya que participa de forma
minoritaria en el mercado.
• Operan en su gran mayoría en mercados locales y regionales.
• Tienen dificultad en el acceso a las fuentes de financiación.

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
4.3. Ventajas y desventajas de las PYMES
Las principales ventajas competitivas de la pymes son:
1) Organización con pequeños costes de estructura, flexible y adaptable ante
situaciones de cambio, pues son organizaciones sencillas, con escasos niveles
jerarquicos, fáciles de modificar y reconvertir de ser necesario. Dispone de
personal con formación generalista. No existe una excesiva división del trabajo
(especialización de las tareas) lo que facilita la reconversión del trabajador.
2) Proximidad y trato personalizado. Permitiendo una mayor adaptabilidad a las
necesidades específicas de cada cliente y de los mercados locales, con un control y
conocimiento directo de los clientes, por lo que se da un alto grado de fidelización.
3) Escasa conflictividad laboral y mayor participación de los trabajadores en la
toma de decisiones. El carácter personalista y familiar de estas empresas permite
establecer relaciones de amistad o familiares con los trabajadores.
4) La unidad e independencia de la dirección, ya que hay un único “jefe”, permitiendo
una rápida toma de decisiones, la iniciativa y la versatilidad.
5) Posibilidad de cambiar de actividad en corto espacio de tiempo, con estructuras
laborales y productivas muy flexibles, lo que permite una asimilación y apropiación
rápida de la tecnología accesible a sus medios.
6) Mayor capacidad de innovación, al disponer de menores medios financieros no
puede hacer I+D y necesita de mayor ingenio. Caso de imaginarium (ver nota)
Las principales desventajas competitivas o inconvenientes de las pymes son:
1) El acceso a los fuentes de financiación es escaso y caro, pues tienen escasa
capacidad de negociación, asumiendo mayores costes por la financiación externa y
en menor cuantía.
2) Falta o ausencia de mentalidad exportadora y carencias de estructuras en los
mercados internacionales(contactos, redes comerciales, etc.).
3) Menor cualificación técnica del personal.
4) Escasa fuerza negociadora en los mercados.No tienen control sobre el conjunto de
sus proveedores y cliente. Su poder negociador es limitado, no pueden imponer
condiciones que permitan disfrutar de una posición ventajosa.
5) Dedica poco tiempo o carece de planificación estratégica.
6) Imposibilidad de ofertar en óptimas condiciones de precio ya con sus volumenes de
negocio no pueden acceder a las economías de escalas.
7) Disponen de menos recursos para invertir en el desarrollo de nuevos productos y
procesos, así como para publicidad.
8) Organización personalista con escasa formación empresarial.