2018 Tema 3 la localizacion y dimension de empresas

Economía de empresas. 2º bachillerato. Cáceres (Extremadura)
4.3. Ventajas y desventajas de las PYMES
Las principales ventajas competitivas de la pymes son:
1) Organización con pequeños costes de estructura, flexible y adaptable ante
situaciones de cambio, pues son organizaciones sencillas, con escasos niveles
jerarquicos, fáciles de modificar y reconvertir de ser necesario. Dispone de
personal con formación generalista. No existe una excesiva división del trabajo
(especialización de las tareas) lo que facilita la reconversión del trabajador.
2) Proximidad y trato personalizado. Permitiendo una mayor adaptabilidad a las
necesidades específicas de cada cliente y de los mercados locales, con un control y
conocimiento directo de los clientes, por lo que se da un alto grado de fidelización.
3) Escasa conflictividad laboral y mayor participación de los trabajadores en la
toma de decisiones. El carácter personalista y familiar de estas empresas permite
establecer relaciones de amistad o familiares con los trabajadores.
4) La unidad e independencia de la dirección, ya que hay un único “jefe”, permitiendo
una rápida toma de decisiones, la iniciativa y la versatilidad.
5) Posibilidad de cambiar de actividad en corto espacio de tiempo, con estructuras
laborales y productivas muy flexibles, lo que permite una asimilación y apropiación
rápida de la tecnología accesible a sus medios.
6) Mayor capacidad de innovación, al disponer de menores medios financieros no
puede hacer I+D y necesita de mayor ingenio. Caso de imaginarium (ver nota)
Las principales desventajas competitivas o inconvenientes de las pymes son:
1) El acceso a los fuentes de financiación es escaso y caro, pues tienen escasa
capacidad de negociación, asumiendo mayores costes por la financiación externa y
en menor cuantía.
2) Falta o ausencia de mentalidad exportadora y carencias de estructuras en los
mercados internacionales(contactos, redes comerciales, etc.).
3) Menor cualificación técnica del personal.
4) Escasa fuerza negociadora en los mercados.No tienen control sobre el conjunto de
sus proveedores y cliente. Su poder negociador es limitado, no pueden imponer
condiciones que permitan disfrutar de una posición ventajosa.
5) Dedica poco tiempo o carece de planificación estratégica.
6) Imposibilidad de ofertar en óptimas condiciones de precio ya con sus volumenes de
negocio no pueden acceder a las economías de escalas.
7) Disponen de menos recursos para invertir en el desarrollo de nuevos productos y
procesos, así como para publicidad.
8) Organización personalista con escasa formación empresarial.