planeamiento zipaaa

PROYECTO DE AULA- ZIPAQUIRÁ
DANIELA GONZÁLEZ AGUIRRE
ANDREA PATRICIA HURTADO PATINO
INGRI LORENA PLAZAS RIVAS
LUZ ANGELA RAMOS NIETO
CLAUDIA LUCIA SILVA BARRERA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMÓN. TURÍSTICA Y HOTELERA
2019

JUSTIFICACIÓN
La presente investigación se enfocará en estudiar y reconocer el municipio de Zipaquirá
desde lo macro entorno, con el ánimo de impulsar un proyecto de aula. Eligiendo a Zipaquirá
por ser uno de los lugares más representativos de Cundinamarca en cuanto al turismo, debido
a atractivos como la mina de sal, catedral del parque central, su clima, infraestructura, entre
otras.
Dicho lo anterior se evidencia la evolución, conservando su esencia y cordialidad
tradicional, y proporcionando estrategias competitivas y de sostenibilidad y sustentabilidad
debido a la demanda, por lo tanto, el destino ofrece gran variedad de aspectos a trabajar, o
proyectar debido a su potencial en cuanto a objetos antiguos, comida típica, historia, cultura,
tradición, alternativas de actividades como recorridos, caminatas, entre otras.

MACROENTORNO – MUNICIPIO DE ZIPAQUIRÁ
1. SUPERESTRUCTURA
· COTELCO- ZONA CUNDINAMARCA:
Es la Asociación Hotelera y Turística de Colombia, es un gremio federado que representa
y apoya los intereses del sector hotelero, en este caso Cotelco de la zona de Cundinamarca se
centra en este departamento.
· POLÍTICA DE TURISMO SOSTENIBLE:
La Catedral de sal de Zipaquirá S.A SEM está certificada con la política de turismo
sostenible, dado que es importante mantener el desarrollo turístico teniendo presente la
importancia de la sostenibilidad de sus actividades, mediante la adopción de compromisos
orientados a prevenir, eliminar o reducir el impacto de las instalaciones y actividades en los
destinos que ofrecen en el portafolio de servicios, también su compromiso es optimizar la
sostenibilidad del parque de la sal, mejorando su comportamiento con el entorno (Sostenible,
2018).
2. ENTORNO ECONÓMICO ESTADISTICO
Aspectos Socioeconómicos
El recorrido cuenta también con una importante actividad agrícola en la que se destaca
la ganadería lechera. La actividad industrial de los municipios está estrechamente asociada
con la producción, procesamiento y refinamiento de sal. El recorrido es igualmente uno de los
centros productores de papa más importantes del país, sus productos son pedidos tanto en
Colombia, como en algunos países de Europa. Los centros agrícolas se encuentran
principalmente en la vereda El Alto Del Águila, ya que su clima y condiciones de la tierra son
perfectas para el sembrado y cultivo.
Actividades agrícolas
· Siembra de papa

· Siembra de maíz
· Actividad lechera
Actividad Industrial
· Producción, procesamiento y refinamiento de sal
3. ENTORNO DEMOGRÁFICO ESTADÍSTICA TURISMO 2017 ZIPAQUIRÁ
Zipaquirá cuenta con una gran variedad de recursos naturales que fueron parte de
momentos históricos que tuvieron repercusiones radicales para Colombia, este municipio
cuenta con un lugar turístico muy importante el cual es la Catedral de Sal. La sal ha
significado un elemento fundamental para el reconocimiento y promoción turística del
municipio de Zipaquirá a nivel mundial, aumentando cada vez más el número de turistas, en
el año 2017 el total de los ingresos de la catedral fue de 14.036.784.612 del cual el 0,24%
hace referencia a las visitas de zipaquireños lo que tiene un total de 33.287.151, lo que
significa que el 39,91% se refiere a visitas del adulto extranjero con un ingreso total de
5.602.472.260 y el 1,14% se refiere a la entrada de niños extranjeros con un ingreso de
160.576.857 demostrando la importancia que tiene este destino turístico para los turistas
nacionales, como internacionales, aproximadamente en este mismo año el 41,14% de los
ingresos del lugar turístico perteneció al turista nacional, y el 39,91% el turista extranjero
(adulto). (Catedral de sal, 2017)
Dentro del sector turístico el municipio de Zipaquirá se está fortaleciendo desde el año
2016 por la llegada de turistas nacionales e internacionales con el propósito de conocer la
cultura, historia, costumbres y la arquitectura colonia que se evidencian en este destino,
teniendo en cuenta que Zipaquirá es uno de los centros de explotación de sal más importante
de Colombia.

4. ENTORNO TECNOLÓGICO
En el plan económico para la competitividad de Zipaquirá se definió la agenda de
proyectos para incrementar las exportaciones, atraer la inversión extranjera, fortalecer las
cadenas productivas, mejorar la plataforma de servicios, convertir al recurso humano, la
ciencia y la tecnología en los principales factores generadores del desarrollo, así como
construir la capacidad institucional para gestionar el territorio y la economía regional
(Campo, s.f.).
Teniendo en cuenta lo anterior, podemos decir que en el municipio se desarrollan
actividades gracias a la tecnología, por lo tanto En Zipaquirá existen seis cruces
semafóricos de los cuales tres cuentan con tecnología digital y tres con tecnología análoga,
la cual es obsoleta, de difícil mantenimiento y funcionamiento, ocasionando así problemas
de movilidad en horas críticas (Zipaquira, 2015).
Por otra parte en el municipio de Zipaquirá, la Secretaria de Educación departamental,
Piedad Caballero, y el alcalde municipal, Marco Tulio Sánchez, el Ministro Molano hizo
entrega del Punto Vive Digital de este municipio, un espacio innovador, que contó con una
inversión de $638 millones de pesos, y que busca garantizar el acceso de la comunidad a
las TIC, a través de servicios como acceso a Internet, capacitación en contenidos TIC,
entretenimiento, trámites y servicios con el Estado y otras alternativas en un mismo lugar
(Comunicaciones, 2019), todo esto con el fin de contribuir al desarrollo económico y
mejoramiento de vida de cada uno de los colombianos.
5. ENTORNO CULTURAL
Cumpleaños fundación de la ciudad
Fue fundada El 18 de julio de 1600 por el oidor Luis Henríquez, aunque su origen se
remonta muchos años atrás, cuando los indígenas iniciaron el laboreo de las minas de sal, por
medio del sistema de tajo abierto. La población se acento en el lugar conocido como "Pueblo
viejo", en 1692 se trasladó al espacio que actualmente ocupa (Alcaldía de Zipaquirá, 2015).

Fiesta de la virgen de Guasa
La advocación a la virgen morenita se le atribuye a Daniel Rodríguez Moreno, un
devoto minero que, en 1920 modelo a la virgen morena, chiquita, de cara tizana y luz
espiritual que ilumina la caverna y el alma de los mineros en las profundidades y la oscuridad
de los socavones del domo salino.
Desde entonces la fiesta en homenaje a la virgen de Guasa se celebra en la ciudad con
fervor y fe por parte de las familias de los mineros, en el mes de octubre (Alcaldía de
Zipaquirá, 2011).
Festival cultural salinero
Todos los años, a finales de julio, se lleva a cabo en Zipaquirá el Festival Cultural
Salinero, que le da importancia a la identidad del municipio. Durante el evento los asistentes
pueden ver desfiles en los que toman parte comparsas que representan tradiciones locales. La
programación incluye muestras gastronómicas y de productos elaborados por artesanos de la
región (Colombia travel, 2015).
Semana santa
En la celebración de la semana mayor se realizan eventos como conciertos religiosos,
presentaciones de bandas y corales, muestras artesanales y procesiones que son realizadas por
los Nazarenos de la ciudad. Los actos comienzan el día domingo con la bendición de los
ramos, en la catedral diocesana.
6. COMPETITIVIDAD
Según el plan territorial de Zipaquirá 2009 - 2019. Se infiere que la globalización ha
transformado ampliamente las estrategias, planes en materia de competitividad territorial; los
paradigmas tradicionales basados sólo en la disponibilidad y el costo de los factores
productivos, son insuficientes para orientar el diseño del plan estratégico. Ahora es necesario

tener en cuenta un nuevo paradigma basado en la organización empresarial y en sus
interrelaciones con el entorno territorial, que busque construir ventajas competitivas y
constituir el crecimiento económico en desarrollo humano sustentable.
La capacidad competitiva del territorio de Zipaquirá, está definida principalmente por la
acción combinada de los siguientes factores:
• Los recursos naturales y humanos, base de las ventajas comparativas locales. La
abundancia de éstos no es suficiente; es indispensable calificarlos y diferenciarlos, agregando
conocimiento, cultura, infraestructuras, servicios especializados y calificación del talento
humano.
• El dinamismo en la construcción del tejido productivo local. Redes y asociaciones
empresariales, cadenas de valor e inserción de las empresas en el territorio con capacidad de
iniciativa empresarial, facilitadas por el entorno institucional.
• La inserción territorial de la economía local. En un mundo interdependiente es necesario
que las ventajas comparativas y competitivas se proyecten en los espacios pertinentes
regionales, nacionales e internacionales.
• La cooperación público-privada y las redes de gobernanza territorial. El liderazgo
empresarial debe acompañarse con la cooperación público-privada y la participación de los
agentes económicos locales. Además de la corresponsabilidad de las organizaciones sociales
(ONG) copartícipes en el desarrollo municipal.
• La transformación del crecimiento económico en desarrollo. Con el fin de lograr que toda la
población tenga acceso a los impulsos generados por el crecimiento económico para
transformarlos en bienestar, es necesario promover la creación de
cadenas de valor territorial. Principalmente, valorizando y movilizando el potencial de
desarrollo endógeno de todos los grupos poblacionales. Como componentes fundamentales
de la estrategia de desarrollo local es recomendable incorporar acciones para el acceso a la

compra de activos productivos, al crédito, a la formación de talento humano, a la información
y tecnologías, y a
la formalización empresarial y laboral.
La consolidación del desarrollo económico local requiere implementar estrategias que
promuevan la competitividad y la calidad de vida con base en los atributos territoriales y un
proceso activo de participación, asociación de intereses y compromiso de los diversos
actores. Con este marco de referencia se genera la promoción y consolidación de cadenas
productivas bajo la forma de sistemas productivos territoriales (clusters).
¿Por qué actualizar el PEC de Zipaquirá?
La necesidad de actualizar el PEC del se debe entre otras a las siguientes razones:
• Los análisis de competitividad requieren disponer de la información más actualizada
posible, porque ésta permite que la planificación y gestión del desarrollo se realice
conociendo situaciones presentes y tendencias vigentes, para no correr el riesgo de estar
definiendo objetivos y estrategias con base en condiciones de desarrollo pasadas y que
actualmente no tienen validez.
• Las estrategias y políticas de competitividad territorial han evolucionado y continúan
evolucionando. Es necesario que los planes se diseñen con base en enfoques de desarrollo
actualizados y que consideren de manera integral los elementos que influyen en la
productividad y competitividad local.
• Además, en los últimos cuatro años las políticas, planes y estrategias de competitividad
nacional y regional han evolucionado aceleradamente en el país, y la planeación local debe
articularse con tales dinámicas; por lo tanto, el plan de competitividad del 2005 requería
contextualizarse ante las nuevas dinámicas políticas e institucionales, nacionales e
internacionales.
• En el nuevo orden económico global caracterizado, entre otros factores, por la

interdependencia territorial, la competitividad del municipio depende también de sus
relaciones con los contextos regional y nacional.
Esta interdependencia es mayor cuando los municipios forman parte de procesos
metropolitanos y regionales como la Región Capital. La actualización del plan económico
contempla tales contextos territoriales,
buscando establecer las acciones para que Zipaquirá aproveche las ventajas que se derivan
de su localización geoestratégica.
El análisis con visión de futuro es indispensable en la planificación estratégica. El plan
incorpora, a través de un trabajo de participación local, los escenarios y la definición de la
visión de competitividad, los objetivos y estrategias que guiarán el desarrollo económico en
los próximos años.
Antecedentes del PEC, 2009-2019
El proceso de competitividad territorial que se impulsa a escala nacional y regional, con el
liderazgo de las autoridades territoriales, los gremios, los empresarios, las cámaras de
comercio y representantes de las organizaciones sociales, llevó a la constitución de las mesas
de competitividad de Cundinamarca, entre ellas la Mesa de Competitividad de la provincia
de Sabana Centro. La Cámara de Comercio de Bogotá consideró oportuno suministrar a las
mesas un instrumento de planeación económica y con tal fin, por medio de la Dirección de
Investigaciones de la Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, con la asesoría del Centro
de Estudios para el Desarrollo Económico (CEDE) de la Universidad de los Andes, elaboró,
en el primer semestre del 2005, los planes económicos para la competitividad de los
municipios de Chía, Fusagasugá, Soacha y Zipaquirá.
La cámara de Comercio, Industria y Turismo, y la Gobernación de Cundinamarca. Entre tales
programas se destacan la construcción de la doble calzada Chía Zipaquirá, programas de
crédito, capacitación y fomento de mipymes, y programas de fomento de las exportaciones.

7. ANÁLISIS DE FUERZAS NATURALES
En el siguiente estudio el objetivo principal, fue calcular un índice ponderado de
sustentabilidad, de manera de clasificar el Municipio de Zipaquirá, Sabana Centro, Colombia,
dentro de una determinada categoría (nivel bajo, medio, o alto de sostenibilidad). Se analizó
el grado de sustentabilidad del sector turístico tomando como referencia tres pilares que
abarcan aspectos económicos, socioculturales y ambientales (Turismo, 2015).
Siendo así los resultados del anterior estudio arrojo respecto a los recursos naturales, el
30% de las personas encuestadas considera que, si genera una afectación, pero el resultado no
sorprende puesto que la actividad turística, aunque sea controlada y planeada genera algún
tipo de afectación ambiental. Sin embargo, la percepción no es negativa puesto que la
mayoría de las personas considera que no hay un impacto significativo, especialmente en
zonas de páramo, por lo tanto, el turismo se centra en la Catedral y el centro histórico,
también podemos resaltar que el turismo de naturaleza no se ha desarrollado y se encuentra
en un proceso de planeación y gestión y dicho proceso se desconoce.
Por otra parte, la universidad de la Sabana creo un programa de sostenibilidad en la
provincia de Sabana Centro en donde Zipaquirá pertenece a esta provincia, por lo tanto, este
programa tiene como objetivo realizar un seguimiento sistemático a los cambios de la calidad
de vida de los municipios de la provincia, a partir del monitoreo permanente de indicadores
objetivos y de percepción, por medio del observatorio regional (Sabana, 2016).

REFERENCIAS
Alcaldía de Zipaquirá, (2011). Principales Festividades. Recuperado de
http://www.zipaquira-cundinamarca.gov.co
Alcaldía de Zipaquirá, Secretaria de Desarrollo Económico & Catedral de sal., 2010
Cartilla rutas por Zipaquirá.
Catedral de sal. (2017). Catedral de sal. Obtenido de
https://www.catedraldesal.gov.co/publicaciones/INFRME%20DE%20GESTI
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Campo, M. F. (s.f.). Plan Economico para la Cmpetitividad de Zipauirá. Obtenido de
https://bibliotecadigital.ccb.org.co
Comunicaciones, M. d. (14 de febrero de 2019). Zipaquira recibio tecbologia del
ministerio TIC.
Colombia travel, (2015). Festival cultural salinero. Recuperado de
http://www.colombia.travel
Sabana, U. d. (2016). Sabana Sostenible. Obtenido de https://www.unisabana.edu.co
Sostenible, P. d. (08 de febreo de 2018). Parque de la sal Zipaquirá. Obtenido de
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Turismo, R. I. (2015). Turismo sostenible en el municipio de Zipaquirá, Colombia:
Medición de la percepción de la comunidad, operadores y Gobierno
Municipal. Revista Interamericana de Ambiente y Turismo,
http://riat.utalca.cl/index.
(2010). Plan económico para la competitividad del municipio de Zipaquirá 2009 -
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Zipaquira, A. d. (2015). Zipaquirá el cambio es con todos. Obtenido de
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