prog_cas_2019

12/5/2019 programa extenso (castellano) - Documents de Google
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Contenidos.
1.- Preámbulo. 3
2.- La participación ciudadana. 3
3.- Propuestas en áreas de gestión. 4
3.1.- Agricultura y ganadería. 5
3.2.- Urbanismo y vivienda. 6
3.3.- Protección social. 7
3.4.- Empleo.. 8
3.5.- Transporte. 9
3.5.1.- Transporte público. 9
3.5.2.- Transporte privado. 10
3.6.- Educación. 12
3.7.- Infancia y juventud. 13
3.8.- Cultura, fiestas y tradiciones. 14
3.9.- Deportes. 15
3.10.- Salud y bienestar social. 15
3.11.- Medioambiente y animales. 16
3.12.- Turismo sostenible. 18
4.- Memoria Económica. 19
5.- Epílogo. 22
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1.- Preámbulo.
Después de una legislatura al frente del Ayuntamiento de
Vilamarxant, en coalición con el grupo Compromís y representantes
no adscritos procedentes de Ciudadanos, el PSPV-PSOE de
Vilamarxant se presenta a las elecciones municipales para seguir
avanzando en el camino iniciado. Durante todo este tiempo hemos
centrado nuestros esfuerzos en el cambio de funcionamiento de la
institución municipal, modernizando los procedimientos y agilizando
todos los trámites entre la ciudadanía y la administración pública.
Son muchas las iniciativas que han comenzado a caminar a lo largo de
estos cuatro años. Algunas de ellas todavía verán la luz en un futuro
próximo, pero estamos convencidos que el cambio en la gestión y en
la organización municipal todavía será más profundo, que se
establecerán nuevas fórmulas de relación entre los políticas y la
ciudadanía, acercando a esta a las decisiones que le afectan de forma
más directa.
El objetivo del programa de gobierno que os presentamos no es tanto
una relación de actuaciones puntuales de una formación política hacia
el municipio, (que también en algunos casos), como una declaración
de intenciones en cuanto a un sistema de gobierno propio del siglo
XXI, basado en todo aquello que constituye la marca socialista:
transparencia, participación, igualdad, inclusión y libertad
democrática.
2.- La participación ciudadana.
El lema de nuestra campaña es: “Contamos contigo”. Y no es casual
porque solicitamos y deseamos la necesaria participación de las
vecinas y vecinos de Vilamarxant en la toma de decisiones que nos
afectan directamente. Para hacer posible esa participación directa
tenemos que continuar mejorando las tecnologías de la información y
las comunicaciones, (TIC) y hacer más accesibles y fluidas tanto la
información como la opinión de las ciudadanas y ciudadanos. La
continua mejora de la página Web y de las App de la administración
local son fundamentales para mantener un contacto permanente con
la ciudadanía.
¿Cómo podemos participar las vecinas y vecinos en las decisiones
municipales?
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La participación ciudadana se puede materializar de diversas formas:
- La Agenda 21. Es el fórum de participación ciudadana abierto a
todas y a todos y en él se analizan las problemáticas que nos
afectan en la vida cotidiana, tales como urbanismo, servicios,
instalaciones, …
- Los consejos municipales i la Junta de Protección del Paraje
Natural Municipal Les Rodanes. En esta caso, son consejos
sectoriales en donde están representados los agentes
implicados en cada una de las áreas de gestión municipal, como
son cultura, deportes, educación, agricultura, … Por otro lado, la
Junta de Protección se encarga de los temas relacionados
directamente con nuestro Paraje Natural Municipal.
- Los presupuestos participativos. Son la fórmula que permite a
las ciudadanas y ciudadanos presentar propuestas de inversión
sostenible en aquello que consideran necesario para el
municipio. La participación no sólo permite la propuesta de
actuaciones sino también permite que mediante la votación
directa de las propuestas viables se decida la prioridad en su
ejecución.
- Las consultas ciudadanas. Estas consultas permitirán al equipo
de gobierno sondear la oportunidad o no de poner en
funcionamiento determinadas actuaciones, también en caso de
decidir o elegir la prioridad de determinadas propuestas.
- Los concursos de ideas. Someter los proyectos de mejora o
construcción de infraestructuras a concursos públicos donde los
diferentes estudios de arquitectos o diseñadoras/es presenten
sus propuestas para que la población pueda tomar parte activa
en la decisión final.
Todas estas formas de participación directa de la ciudadanía en las
decisiones públicas iniciadas en los últimos 4 años, tienen que
continuar mejorándose e impulsándose para aumentar el número de
ciudadanas y ciudadanos involucrados en la toma de decisiones.
3.- Propuestas en áreas de gestión.
Nuestro ayuntamiento cuenta con recursos limitados, lo que conlleva
que su gestión debe aplicarse con responsabilidad y eficacia para
cubrir la mayor parte de necesidades y servicios a los cuales la
administración local, de cerca de 10 000 habitantes, puede y debe dar
respuesta. Los últimos 4 años de gestión han permitido sanear la
economía disminuyendo el endeudamiento de forma considerable e
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incrementando significativamente los remanentes, (ahorros), año tras
año. Lo que permite hacer frente a la adquisición de nuevos espacios
destinados al uso público incrementando el patrimonio público. Al
mismo tiempo que se ha iniciado una gestión y racionalización del
conjunto del patrimonio municipal. Con todo, nos encontramos con
inmejorable situación para plantear la consecución de nuevas
infraestructuras e instalaciones teniendo en cuenta los recursos
financieros aportados por las restantes administraciones: Diputació de
València, Generalitat Valenciana y otras instituciones públicas..
Conscientes por tanto de esta limitación de recursos, nuestras
propuestas representan una pincelada de las necesidades de un
municipio como Vilamarxant y será entre todos, las vecinas y vecinos, y
el mismo ayuntamiento, quien, con el máximo consenso, decidirán las
prioridades en su elección y ejecución.
3.1.- Agricultura y ganadería.
Vilamarxant ha sido considerado, tradicionalmente como un pueblo
agrícola. La extensión de su término municipal permitió en el pasado
los cultivos de secano como el trigo, la uva, la aceituna y la algarroba,
así como la expansión del regadío en el siglo XX, con los cultivos
hortícolas y los cítricos hasta ahora.
Dadas las características de las explotaciones agrícolas, en cuanto a su
extensión y la dispersión de la propiedad, los modelos productivos
utilizados, en general, están obsoletos. Estamos inmersos en una
economía globalizada donde la competencia es brutal y es necesario
buscar alternativas para dar viabilidad a un sector tan nuestro y tan
arraigado a la fisonomía y la idiosincrasia de nuestro municipio, para
que incremente y recupere la relevancia y la contribución a nuestra
economía local.
En cuanto a la ganadería, esta va íntimamente ligada a la agricultura.
Solo la formación y las ayudas directas, (la Generalitat Valenciana tiene
una línea de subvenciones), pueden despertar este sector tan
tradicional y de tanta importancia.
Así que nos proponemos:
●
●
Plantear la adaptación de las extensiones y modelos productivos
a niveles de producción viables y rentables a la realidad actual.
Continuar con la mejora de la seguridad en el campo y del
acondicionamiento y mantenimiento de los caminos que dan
acceso a las áreas de explotación agrícola.
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● Continuar la colaboración con las Comunidades de Regantes,
para mejorar su gestión administrativa, así como para gestionar
más eficientemente el agua, ese recurso escaso e indispensable.
● Explorar y fomentar las posibilidades y ventajas que la
agricultura ecológica puede ofrecer, compaginando la
sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente, con la
necesaria rentabilidad.
3.2.- Urbanismo y vivienda.
La ordenación del territorio, la determinación de sus usos y la
planificación del crecimiento del núcleo urbano se plasma en las
normas urbanísticas. Tenemos, en la actualidad, una normativa
urbanística obsoleta que no recoge la realidad de nuestro entorno,
( normas subsidiarias de 1989 ). La próxima legislatura tendrá que
afrontar, sí o sí, la redacción del Plan General de Ordenación Urbana
del municipio de Vilamarxant.
Y tendrá que hacerse desde el consenso, no solo desde las fuerzas
políticas representadas en el consistorio, sino también escuchando y
atendiendo las necesidades y sugerencias de la ciudadanía, y lo que es
más importante, con criterios objetivos y técnicos que garanticen un
crecimiento ordenado y sostenible para Vilamarxant. Creemos que el
fórum más adecuado para debatir las propuestas que configurarán la
fisonomía del municipio para un largo periodo de tiempo es la Agenda
21 de desarrollo local, porque está abierta a la participación de todas y
todos.
La redacción del Plan General de Ordenación Urbana tiene que servir
para programar y cubrir las necesidades básicas de nuevos espacios y
dotaciones públicas como: centros educativos y culturales, de
atención administrativa y social, así como de las infraestructuras y la
expansión urbana razonable y adecuada con un crecimiento
sostenible. Afortunadamente, en la legislatura pasada, se ha
clarificado la situación urbanística tanto de ámbito municipal como lo
relativo a la Normativa Autonómica que regula la materia. No
obstante, la planificación urbanística, a corto plazo, tiene algunos retos
para abordar, como son:
●
En el núcleo urbano y urbanizaciones:
○ Hacer seguimiento de la ejecución, (en licitación) de la
rotonda de acceso a la urbanización de Montehorquera y
la Llomayna.
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○
○
○
○
○
○
Impulsar el proyecto iniciado por Conselleria, de la Ronda
Oest de la CV-50 a su paso por Vilamarxant, con la
finalidad de solucionar el problema de tráfico más
importante en Vilamarxant.
Elaborar el Plan de Movilidad Urbana Sostenible, (ya en
marcha) y su aplicación.
Adquisición de nuevos espacios, para incrementar los
lugares de esparcimiento y zonas verdes, (espacio
enfrente del multiusos en curso, …).
Incentivar la rehabilitación de viviendas desocupadas y la
edificación de solares urbanos.
Continuar la mejora de las instalaciones de iluminación
viaria.
Remodelación y/o renovación de calles y aceras.
●
●
En el Polígono Industrial “Enxilagar del Rullo”:
○ Finalizar las mejoras programadas para 2019, y plantear
aquellas que quedaron pendientes para el futuro
inmediato.
En las viviendas diseminadas, fuera de ordenación urbanística:
○ Aplicación de la Minimización de Impacto Ambiental, para
dotarlas de las condiciones necesarias para su
regularización normativa, (saneamiento, alumbrado,
acceso rodado seguro, agua potable donde sea posible, …).
3.3.- Protección social.
La protección e integración de los más desfavorecidos es uno de los
objetivos principales de la política socialista, de acuerdo con la
igualdad de oportunidades y la justicia social. La tendencia
demográfica actual, supone para el futuro más inmediato, una
población más envejecida y dependiente, que dado el aumento de
recursos inclusivos que ofrecen las diferentes administraciones,,
conlleva la necesidad de continuar incrementando el personal de los
Servicios Sociales Básicos para la oferta y la tramitación de los mismos
con mayor agilidad:
●
●
Proponer y planificar la construcción de una residencia para
mayores.
Continuar mejorando e incrementando los recursos humanos
para la tramitación de la dependencia y la inclusión social.
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● Incidir en la formación en igualdad de género y políticas
inclusivas.
3.4.- Empleo..
Aunque tradicionalmente agrícola, nuestro pueblo ha diversificado la
oferta de trabajo a otros sectores, como por ejemplo los servicios, la
industria o la construcción.
Con la recuperación económica las cifras de paro se han visto
reducidas, a pesar de que podemos observar como por sectores (datos
de marzo de 2019 de info-ciudad), la bolsa más importante de paro se
da en el sector servicios.
Tenemos que continuar mejorando las condiciones para facilitar la
creación de nuevas empresas que absorban la demanda de puestos
de trabajo, es decir, mejorar el sector industrial y primario, así como
aprovechar el aumento de la población en el municipio para que el
sector privado sea generador y prestador de nuevos servicios que
ayuden a la creación de nuevos puestos de trabajo..
Por lo tanto, será necesario:
● Promover y llevar a cabo la formación necesaria para que las
personas paradas tengan la oportunidad de incorporarse al
mercado laboral.
● Seguir mejorando el polígono industrial apoyando a las
empresas implantadas y a las que puedan instalarse de nuevo.
● Formación en nuevas tecnologías, aprovechando la oportunidad
que supone su aplicación a todos los sectores económicos.
● Aprovechar el patrimonio natural e histórico como atractivo para
el visitante de nuestro pueblo, como generador de economía.
● Continuar con la gestión continuada de la bolsa de trabajo
municipal, para favorecer la conexión entre la oferta y la
demanda de ocupación en el ámbito local.
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3.5.- Transporte.
3.5.1.- Transporte público.
Si hay en nuestro pueblo una reivindicación que se puede considerar
histórica, es, sin ninguna duda, tener un medio de comunicación
adecuado, que permita una rápida conexión con la ciudad de Valencia
y con los pueblos de nuestra comarca, sobretodo con Llíria, y más
todavía desde la apertura del Hospital comarcal.
Nuestra reivindicación histórica es disponer de una línea de metro.
Pero somos realistas y no queremos engañar a nadie (de eso ya se han
ocupado otros). Hoy por hoy, con la deficiente financiación
autonómica, la infraestructura del metro, por la inversión que supone,
es inviable. Por eso, el equipo de gobierno municipal del cual hemos
formado parte, ha trabajado de manera incansable para conseguir
que nuestro pueblo forme parte de la red de transporte del área
metropolitana de Valencia y, recientemente, se ha publicado el
proyecto de transporte interurbano de las líneas de autobús que nos
conectarán con prácticamente todas las expediciones del metro de
Riba-roja y con una frecuencia alta con Benaguasil, Llíria y el Hospital
comarcal.
Añadir, el hecho más que relevante, que el Ayuntamiento de
Vilamarxant cuando entre en funcionamiento el nuevo proyecto de
transporte, dejará de hacer la aportación actual de más de 90.000
euros anuales para cubrir el déficit del servicio actual, dado que será la
propia Conselleria la que asumirá los déficits de servicio en su caso.
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3.5.2.- Transporte privado.
Otro frente abierto es el relativo a la circunvalación del casco urbano.
De todos son conocidos los atascos en horas punta en la carretera de
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Llíria-Cheste, la CV-50. Está en curso la tramitación ambiental previa a
la elaboración del proyecto, para decidir la alternativa del trazado más
conveniente medioambientalmente y de adecuación a las condiciones
del territorio por donde tiene que ejecutarse la infraestructura.
“ La construcción de la esperada Ronda Oeste de Vilamarxant de la
CV-50 a su paso por la localidad da sus primeros pasos reales y firmes
para convertirse en una realidad. Una reivindicación histórica de los
vecinos.”
(ComarcalCV: https://comarcalcv.com/la-conselleria-licita-la-redaccion-del-p
royecto-basico-la-ronda-oeste-vilamarxant-cv-50/ )
Y no menos importante para la movilidad, es también el proyecto de
una pasarela paralela al puente del barranco de Cheste, para añadir un
carril de peatones y bicicletas y así, tener un acceso seguro al polígono
industrial. Este proyecto se tiene que llevar a cabo a lo largo de 2019.
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Siendo entonces necesario:
●
●
●
Con la futura entrada en funcionamiento del nuevo servicio de
transporte, hacer su seguimiento y evaluación.
Seguir atentamente el proyecto de circunvalación del casco
urbano para darlo a conocer a la ciudadanía y poder hacer las
alegaciones pertinentes.
Establecer un plan de carriles bici para conectarnos con las
poblaciones vecinas.
3.6.- Educación.
La competencia municipal en materia educativa se basa,
principalmente, en la estrecha colaboración con las administraciones
superiores con el fin de garantizar este derecho fundamental,
consistiendo en el mantenimiento de los centros educativos de infantil
y primaria, así como contribuir a la coordinación necesaria de todos los
centros a través de la convocatoria del Consell Municipal d’Educació.
Se han mejorado los servicios de la escoleta municipal, se ha
implantado el comedor escolar y se ha conseguido aumentar el
número de plazas del alumnado de 2-3 años con dos aulas en el CEIP
Horta Major.
Además, se están ampliando las instalaciones de la Escoleta Municipal
para ampliar las plazas, con dos nuevas aulas. Todo con el objetivo de
cubrir completamente la demanda de matrícula, que en
determinados casos no se ha podido cumplir.
También tenemos que tener en cuenta que la tasa de natalidad de
Vilamarxant está aumentando y hay que planificar adecuadamente
para cubrir las necesidades futuras de las instalaciones.
Las propuestas para continuar con la gestión de esta concejalía son:
● Continuar con las responsabilidades que ya tiene el
Ayuntamiento en el mantenimiento de las instalaciones
municipales.
● Continuar con el trabajo del reactivado Consejo Escolar
Municipal, herramienta de participación de toda la comunidad
educativa de Vilamarxant.
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● Potenciar el trabajo coordinado del Ayuntamiento con las
AMPAS para fortalecer estas asociaciones fundamentales para el
buen funcionamiento del sistema educativo.
● La adquisición de terrenos y la petición a la Conselleria para la
construcción de un nuevo centro de infantil y primaria en
previsión de las más que probables necesidades futuras.
3.7.- Infancia y juventud.
La concejalía de Juventud, en la pasada legislatura, ha trabajado para
poner en funcionamiento la Casa de la Juventud, iniciando la primera
línea de actuación con la población joven. Por eso, se ha desarrollado
un programa municipal de juventud donde el principal objetivo ha
sido la educación en la participación de adolescentes y jóvenes,
trabajando con ellos metodologías participativas, mediante la
asunción de responsabilidades en la organización de actividades, la
gestión de los espacios y recursos de los cuales dispone el
Ayuntamiento para crear un foro estable de jóvenes que se organizan
asociativamente. Para conseguir este objetivo principal, el proyecto ha
incluido:
● La apertura diaria y la gestión de la Casa de la Juventud-Centro
Juvenil asociativo con un dinamizador a tiempo parcial que hace
las funciones de animador sociocultural.
● Una programación de actividades por las tardes y en fin de
semana con el objetivo de trabajar la creación de pequeños
grupos de adolescentes (12 a 17 años) alrededor de centros de
interés.
● Trabaja para favorecer el aglutinamiento de las propuestas
asociativas de jóvenes alrededor de los temas que ellos mismos
proponen y de temáticas diversas en su tiempo libre.
● Generar una estructura organizativa para posibilitar que sean los
mismos jóvenes los que tomen las decisiones básicas de la
gestión y la programación del espacio.
Además, se han hecho propuestas de ocio nocturno educativo sin
consumos nocivos para la salud con el VilaNit, donde han participado
jóvenes de entre 12 y 30 años.
También, se ha trabajado coordinadamente con la Mancomunitat del
Camp de Túria para realizar actividades para nuestros jóvenes. Así
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como con el IVAJ y la Diputación, de los que hemos obtenido
subvenciones.
Para la siguiente legislatura se quiere seguir con el proyecto de la Casa
de Juventud y el VilaNit, y dar paso a la segunda línea de actuación
que permita dar respuestas al resto de jóvenes del municipio que
tienen otros intereses e inquietudes. Por lo tanto, las nuevas
propuestas que hacemos son:
● Redacción y aprobación del Plan de Juventud 2020-2024 para
establecer las líneas prioritarias de actuación.
● Ampliar la edad de intervención con el colectivo de niñas y niños
de Vilamarxant de los 6 a los 12 años, creando el Consejo de la
Infancia y que sean ellas y ellos los que hagan propuestas para
mejorar el pueblo. Creemos que la participación se tiene que
aprender participando desde pequeños.
● Realizar el I Forum Joven de Vilamarxant como propuesta
directa de la participación juvenil con todas las organizaciones
juveniles de nuestro municipio: entidades musicales, fallas,
clubes deportivos y centros educativos. Queremos que el I
Forum Joven sea un espacio abierto de participación y de donde
salgan las necesidades y se hagan propuestas reales para la
juventud de Vilamarxant.
3.8.- Cultura, fiestas y tradiciones.
Vilamarxant posee un tejido cultural muy amplio. Tenemos entidades
musicales, de danza, de teatro, festivas como las fallas y los jóvenes
festeros de agosto, de protección de la lengua y el patrimonio como la
Asociación Cultural 9 de octubre; de promoción de la lectura y las
artes, como Azahar, actividades artísticas como pintura y escultura y
una programación cultural que ha mejorado mucho en estos últimos
años. Nosotros apostamos por el asociacionismo cultural y la
integración en el Consejo Municipal de Cultura, no sólo para decidir la
programación cultural propia, sino también para colaborar en la oferta
externa poniendo a disposición del consejo los recursos económicos
para las programaciones culturales. En las asociaciones está la parte
más viva del pueblo, la más inquieta y la que más puede aportar. Esta
punta de lanza de la iniciativa popular es la que tiene que tener
protagonismo en los próximos años. A este consejo municipal
presentaremos nuestras propuestas, para que sean evaluadas y decidir
su oportunidad. Así pues, proponemos:
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●
●
●
●
●
La construcción de un auditorio/cine/centro multicultural.
Incrementar la diversidad de la oferta cultural.
Incrementar la participación de las asociaciones culturales en la
programación mensual donde se incluyen las fiestas de agosto.
Establecer un Plan para la recuperación del patrimonio artístico
y cultural.
Creación de un museo etnológico.
3.9.- Deportes.
La práctica de deporte es una actividad indispensable en la
consecución del objetivo de una vida saludable. En los últimos años se
han producido importantes modificaciones y mejoras en las
instalaciones deportivas municipales; como pueden ser la
remodelación del gimnasio municipal, obras de reparación estructural
en la piscina municipal, la nueva imagen del campo de fútbol,
acondicionamiento de pistas, así como una nueva política de precios
de las instalaciones para favorecer y fomentar el deporte entre
nuestros vecinos. A pesar de los objetivos conseguidos, somos más
exigentes y consideramos que quedan cosas para mejorar y algunas
medidas que hace falta proponer para este punto, destacando las
siguientes:
●
●
●
●
●
Mejora y/o ampliación de las instalaciones del polideportivo.
Incentivar el deporte de base y de la gente mayor, fomentando
el deporte femenino como instrumento para la consecución de
la igualdad de géneros
Ayudas sociales para la práctica deportiva, para favorecer la
integración.
Potenciar más todavía el Consell Municipal d’Esports como
herramienta para incrementar la cooperación y comunicación
entre clubes deportivos y Ayuntamiento.
Continuar apoyando la actividad y propuestas de las entidades
deportivas, con las subvenciones de concurrencia competitiva
actuales.
3.10.- Salud y bienestar social.
La salud, el bienestar y la calidad de vida han evolucionado a lo largo
del tiempo. Hoy por hoy se entienden como el bienestar social que
aporta una comunidad a cada individuo y que permite su
funcionamiento en colectividad. Por eso, es necesario no solo tener
una buena salud sino poder compartirla con el resto de la sociedad,
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para disfrutar de un buen bienestar social. Para ello, pretendemos
iniciar diferentes mesas intersectoriales de participación ciudadana,
con el fin de poner en marcha, y para todas las edades, programas
destinados a la salud en diferentes franjas de edad; desarrollando los
diferentes planes, las propuestas, los proyectos y los programas
coordinados con los diferentes servicios asistenciales y de salud
pública. Pondremos en marcha y dotaremos de presupuesto al
programa Xarxa Salut de la GV, al cual está adherido el Ayuntamiento
de Vilamarxant donde entre otros puntos proponemos:
● La creación de mesas intersectoriales con los diferentes
colectivos para conseguir crear programas específicos de salud y
bienestar, así como llegar a reducir las desigualdades, también
en la salud de las personas.
● Formación en la prevención y el fomento de hábitos saludables
en coordinación con el Centro de Salud.
● Creación de programas especiales para los diferentes colectivos:
niñez, juventud, edad adulta y mayores. Entendemos que se
aplica a todas las políticas en el ámbito local, puesto que estas
afectan a la salud de las personas.
● Escuelas de vida saludable, alimentación saludable y actividad
física.
3.11.- Medioambiente y animales.
Vilamarxant, como pueblo, se encuentra rodeado del río Turia y el
Paraje Natural de Les Rodanes. La naturaleza, en cualquiera de sus
facetas ya sea mediante parajes y espacios protegidos, agricultura,
bosques,..., está presente en la vida de todo Vilamarxantero y
Vilamarxantera. De ahí, la importancia de llevar a cabo las acciones
necesarias para conservarla y fomentarla para que las futuras
generaciones puedan disfrutar de sus beneficios.
Medioambientalmente se trabaja de forma conjunta con áreas como
las de urbanismo y vivienda, de empleo y turismo sostenible entre
otras, para que la coexistencia de un pueblo progresista con una
excelente salud medioambiental sea factible, uniendo el centro
urbano, los diseminados y la naturaleza.
Es, por eso, que se llevarán a cabo iniciativas como:
● Insistir en la necesidad de reciclar. Aumentar el número de
contenedores de recogida selectiva y la realización de
estrategias de concienciación ciudadana.
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● Limpieza, preservación del río y barrancos.
● Espacios verdes de calidad.
● Dotar de valor a los espacios verdes para disfrutar y respetar la
naturaleza como son la “Pedrera del Rei” y los centros de
interpretación de la naturaleza del Corral de la Bassa Barreta y
de la Casa de Madera del río en el Pont de la Barca.
● Asumir la importancia de la depuración de las aguas residuales
para no contaminar los acuíferos y por eso es necesario la
planificación y ejecución de instalaciones de tratamiento de
aguas en las viviendas diseminadas, que a día de hoy no
disponen de ellas.
● Evaluar sistemas de gestión de los residuos vegetales, (agrícolas,
forestales, …), para que, mediante su tratamiento, se puedan
obtener productos vegetales que puedan aplicarse como
biomasa y abonos, lo que contribuirá a reducir la huella de
carbono del municipio.
● A lo largo de la próxima legislatura se tendrá que licitar el
servicio de abastecimiento de agua potable municipal, así como
el mantenimiento de la red de saneamiento. En ambas redes, las
instalaciones tienen una antigüedad y un deterioro que hacen
necesario establecer un plan estratégico de inversiones y
renovación para garantizar la adecuada prestación de los
servicios que proporcionan. Estas inversiones, por su relevancia y
cuantía, se tendrán que planificar y temporizar, teniendo en
cuenta los dos planes directores que se han elaborado y que
están a disposición del Ayuntamiento para la toma de las
mejores decisiones al respecto.
Por lo que a animales de compañía se refiere, hace falta seguir
trabajando en la línea de Control de Colonias Felinas, (Método C+E+R),
puesto en marcha en esta legislatura, dándole más difusión al trabajo
y dotándolo de presupuesto para continuar la esterilización de los
mismos. En lo referente a la recogida de animales abandonados, que
mayoritariamente son perros, esta legislatura habrá que sacar a
licitación el nuevo contrato. Queremos incluir, entre otras medidas, el
sacrificio cero implementando medidas con la finalidad de difundir y
favorecer que sean las propias vecinas y vecinos los que adopten a los
animales abandonados en nuestro municipio.
Así también, realizaremos cursos periódicos para la formación de
nuestras vecinas y vecinos en educación canina, protección y respeto
por los animales, así como campañas para el mantenimiento de calles
limpias.
Elecciones municipales 26 de mayo de 2019
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3.12.- Turismo sostenible.
Nuestro municipio, por su situación geográfica y patrimonio natural,
tiene un gran potencial turístico. En nuestro término tenemos el
Paraje Natural de Les Rodanes y el parque fluvial del río Turia, dos
entornos emblemáticos que son polos de atracción para caminantes,
ciclistas y amantes de la naturaleza. Sería conveniente analizar el
impacto económico que una mayor afluencia de visitantes podría
aportar. Pensamos que pueden ser interesantes actuaciones
puntuales para atraer a ese turista de interior a que visite el centro
histórico, promocionando paquetes turísticos integrales que
combinen las rutas de senderismo con rutas culturales y
gastronómicas. Habría que mejorar las infraestructuras turísticas y la
promoción de nuestra oferta.
Algunas puntos de trabajo serán:
●
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Dinamizar la instalación del Centro de Interpretación de la
Naturaleza del Corral de la Bassa Barreta, para la promoción de
espacios sostenibles y el respeto por el medio natural.
Considerar establecer un punto de información turística en la
Casa de Madera del río Turia, donde ya se llevan a cabo
actividades y acciones formativas y lúdicas de carácter
ambiental.
Preparar rutas culturales por el municipio, (Ruta del agua, de
retablos cerámicos, de patrimonio arquitectónico, …),
preparando guías turísticos locales y/o Apps con audioguías.
Colaborar con la hostelería local para presentar platos típicos de
la gastronomía popular.
Difundir la oferta turística por las redes sociales y la Web
municipal.
Elecciones municipales 26 de mayo de 2019
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4.- Memoria Económica.
Para llevar a término las propuestas del programa electoral, es
necesario que la economía local presente una buena salud.
Las gráficas que se presentan ayudan a dar una visión general de la
situación económica municipal. Si algo ha caracterizado la acción de
este equipo de gobierno ha sido el saneamiento de las cuentas
públicas, generando remanentes de tesorería que van a permitir la
adquisición de espacios públicos para convertirlos en suelos
dotacionales. Se han amortizado casi la totalidad de las deudas
bancarias y han aumentado los recursos procedentes de otras
administraciones, (Diputació de València, Generalitat Valenciana, ...), lo
que ha permitido un aumento continuado y considerable del
presupuesto municipal.
Gracias a este aumento presupuestario, se ha podido mejorar el
capítulo de inversiones, sin que ello haya supuesto un mayor
endeudamiento para las arcas públicas locales.
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No obstante, es significativo que este aumento de los ingresos, se ha
acompañado de la rebaja de la presión impositiva que suponen los
impuestos directos, (el más importante, el IBI urbano el cual ha
reducido del 0.825 al 0.700 el tipo a aplicar del valor catastral), así
como para 2019 el propio valor catastral en un 7%.
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En definitiva, siempre se ha buscado un equilibrio entre la rebaja de
impuestos y la disponibilidad de capital para hacer frente a las
necesidades de la población, tanto en materia social como en
infraestructuras. Criterio que entendemos que tiene que seguirse, y
que se mantendrá con el nuevo gobierno municipal.
Gracias a la responsable y eficiente gestión económica municipal a lo
largo de la última legislatura, hoy en día se dispone de un remanente
de tesorería de casi 7 millones de euros. Buena parte de este dinero se
podrá invertir en mejoras de nuestro municipio, en servicios,
mantenimientos y nuevas instalaciones públicas.
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5.- Epílogo.
NADIE SIN VOTAR, UN VOTO POR VILAMARXANT.
El próximo 26 de mayo no se puede quedar nadie sin ir a expresarse,
es mucho lo que hay en juego, dar continuidad y un nuevo impulso a
un gobierno que durante 4 años ha puesto en marcha el
Ayuntamiento y ha cambiado su gestión, con responsabilidad y mayor
eficacia.
No tenemos ninguna duda: es fundamental que se dé continuidad a
una gestión que permita proseguir en la línea de crecimiento
sostenible, continuado y necesario. Y la mejor manera es que, quien ha
propiciado esta satisfactoria situación económica, continúe con la
responsabilidad de gestión y gobierno municipal. Solo una buena
administración garantiza unos buenos servicios e instalaciones para
todas y todos.
Tenemos las ideas, tenemos la capacidad y la experiencia, hace falta
que tu decidas si vamos hacia adelante, porque nosotros, las y los
socialistas,
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