09.11.2019 Views

Revista Mantenimiento Mineria 2019-Nov-Dic

Data Mining, futuro de la minería

Data Mining, futuro de la minería

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

CM: Referente a la tecnología, los programas de mantenimiento<br />

en internet y los softwares especializados,<br />

también el mantenimiento de las maquinarias y herramientas,<br />

¿estamos actualizados? ¿Cuál es el panorama<br />

para las empresas en este sentido?<br />

En la actualidad en México, cada empresa, por ejemplo<br />

la de la industria papelera que necesita mantenimiento<br />

y hace la inversión correcta en cuestiones tecnológicas<br />

para pasar ya no de un mantenimiento correctivo, que lo<br />

hace la mayoría, a un mantenimiento predictivo, que a la<br />

larga es lo más eficiente y económico. El problema con<br />

este tipo de mantenimiento es que tienes que invertir<br />

en un software muy especializado, pero creo que a la<br />

fecha no ha podido entrar correctamente en el ámbito<br />

industrial. Me parece que por temor a la tecnología y por<br />

la renuencia a invertir en estos casos, aunque o hay de<br />

otra, debes de invertir te guste o no.<br />

CM: Claro, es una tendencia que debe cambiar, ¿no?<br />

Así es. Y empresas que compren equipo barato, lo van<br />

a utilizar bien un tiempo, pero no es una constante<br />

general. Si acaso te van a dar el mantenimiento preventivo,<br />

el cual también, a la larga, puede salir muy caro<br />

porque puedes cambiar equipos que no necesitan ser<br />

cambiados, simplemente porque la fecha llegó. En el<br />

caso del mantenimiento correctivo, este se hace cuando<br />

la máquina ya no da para más. El predictivo es lo mejor<br />

porque vas a cambiar lo que tienes que cambiar, lo que<br />

tiene más vida lo vas a dejar, y a la larga es lo mejor.<br />

La experiencia de<br />

empresas medianas<br />

y grandes ha<br />

demostrado ser<br />

la más eficiente<br />

en los criterios de<br />

mantenimiento, y<br />

en la relación<br />

costo-beneficio.<br />

En este caso las empresas tienen que pensar en esto<br />

como una inversión a mediano y largo plazo sin ver un<br />

ahorro inmediato en su presupuesto. Luego también<br />

viene el problema de qué hacer con la maquinaria vieja<br />

que ya no se puede actualizar o que su tiempo de vida<br />

concluyó ¿no?<br />

Aquí hay que hacer un análisis. En el caso de la industria<br />

automotriz están cambiando sus equipos y el que les<br />

servía hace 10 ó 20 años ya nos les va a dar los mismos<br />

niveles de calidad, de eficiencia, de producción, de rapidez<br />

y tienen que cambiar por algo nuevo.<br />

En el caso de México, la industria papelera tiene que<br />

hacerlo porque hay equipos que, aunque sea difícil de<br />

creer, tienen hasta 100 años. Y aquí viene lo que te decía:<br />

cambian secciones completas y esta maquina la vuelven<br />

más eficiente cambiando muchos aspectos técnicos y<br />

es como si fuera ‘una maquina nueva’ porque la adaptan<br />

para que sea más eficiente, rápida y la calidad sea mayor,<br />

porque competimos internacionalmente. En la industria<br />

del papel, actualizándolas se puede evitar el mugrerío.<br />

Y en la industria automotriz no sería lo correcto por el<br />

tipo de trabajo que se necesita. Por ejemplo las ensambladoras,<br />

no sirven las de hace algunos años, con la<br />

configuración que tenían hace 20. En otras empresas<br />

quizá tengan que invertir en reacondicionar su maquinaria<br />

y llevarlas a un nivel competitivo en cuanto eficiencia,<br />

calidad y todo lo que el mercado requiere. Pero esos<br />

procesos se van aprendiendo, se dan por experiencia,<br />

así que debemos tomar en cuenta diversos factores para<br />

evitar pérdidas y obtener los mejores resultados.<br />

6<br />

www.conmantenimiento.com.mx

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!