Revista Uninotas Edición 64

E
l programa Kaizen Challenge
nació en el 2019 como una
iniciativa de la metodología
World Class Manufacturing,
para motivar a los colaboradores a
implementar sus ideas de mejora.
Llevamos dos ediciones de la
premiación de Kaizen Challenge, la
segunda de ellas fue un verdadero reto
debido a que se hizo de manera virtual
por la situación de pandemia.
El propósito del programa es conectar
la motivación, el trabajo en equipo
y la proactividad con los objetivos y
resultados de la Planta. Es importante
que todos aportemos desde nuestro
puesto de trabajo con ideas que
promuevan la mejora continua en
nuestras operaciones y adicional tener
la oportunidad de ser recompensado
por ese trabajo.
Los resultados son un incremento en la
participación de los colaboradores en
realizar implementaciones en la planta
que hacen que su trabajo sea cada vez
mejor, en la segunda edición se logró
una participación del 50% más que en
la primera. El programa va a continuar
y esperamos sumar cada vez más a que
todos implementen sus ideas Kaizens,
haciendo de nuestra fábrica una planta
de excelencia mundial.
El Kaizen ganador presentado por
Manuel Vera, representando al equipo
de la línea 301, conformado también
por el operador John Basurto y Byron
Delgado técnico, fue el incremento
de velocidad en la línea envasadora
301. Modificando el diseño del sistema
dosificador se logró envasar fundas
de detergentes de mayor contenido,
además de aumentar la velocidad de
la línea en la producción de formatos
regulares. Sin duda este kaizen logró
mostrar buenos resultados en eficiencia
y en entrega de pedidos a tiempo.

impulsando la Transformación Digital en
Centros de Distribución y Customer Service
E
l viernes 19 de febrero se llevó
a cabo el evento “Digital Day”
vía Teams, donde contamos
con la participación de
exponentes de transformación digital
en las áreas de CND’s y Customer
Service. El propósito de este evento fue
compartir con diferentes stakeholders,
los Proyectos digitales desarrollados
por los equipos donde cada líder
presentó las mejoras, impactos y
beneficios a la operación.
Esta iniciativa fue liderada por Isabel
Miranda, Gerente de Logistics &
Customer Service, y Arturo Sánchez,
Gerente de Distribución One, con el
soporte de IT. Este proyecto fue creado
con la finalidad de que otras áreas
o equipos que estén interesados
en desarrollar proyectos digitales
similares, puedan tomarlos como punto
de referencia y a su vez replicarlos para
cada uno de sus procesos.
Gracias a estos proyectos hoy en día estamos impactando a estos
3 PILARES DE OPTIMIZACIÓN:
Gracias al Digital Day los exponentes han generado un importante aporte en
términos de conocimientos y desarrollo de otro tipo de habilidades, utilizando los
recursos que la compañía les proporciona, para generar cambios. Sin duda alguna
este será un punto de partida para el desarrollo de mas proyectos Digitales que
tendrán un impacto a los resultados del equipo y la compañia.
Te presentamos a los líderes y descripción de los proyectos de
transformación Digital que se han ejecutado en las áreas de Centros
de Distribución y Customer Services.

marcando la diferencia en el mercado.
E
l mundo cambió rápidamente
con la llegada del Covid-19, y
los hábitos de los consumidores
también se adaptaron a una
nueva forma de vida, donde la higiene y
remoción de las bacterias sigue siendo
la prioridad de todos.
Dove, al ser una de las marcas más
grande en limpieza personal a nivel
mundial y que pone a los consumidores
en el centro de todo lo que hace,
desarrolló una variedad de jabón en
barra que combina el cuidado especial
de Dove con la piel y la eficacia contra
la remoción de bacterias. El nuevo Dove
Antibacterial es el único jabón con
1/4 de crema humectante que elimina
el 99,9% de las bacterias sin resecar
tu piel. Hoy nuestros colaboradores
y consumidores tienen una opción
de jabón en barra que combina la
protección contra gérmenes con el
cuidado único que solo Dove te puede
dar.
La ambición que tiene este
lanzamiento; que es una gran apuesta
para la compañía, es lograr una
participación del 5% del mercado de
jabones en barras antibacteriales
durante el primer año de ejecución.
Los compromisos definidos del equipo
de Dove Skin Cleansing son cumplir
con los targets que se establecieron
para la innovación y continuar
trabajando enfocados junto al apoyo
del equipo comercial, para capitalizar
oportunidades adicionales.
Es importante resaltar la alineación
de toda la compañía y el sentido de
urgencia para desarrollar y lanzar la
innovación durante el 2020. Una de las
estrategias del equipo local es analizar
el desempeño de las innovaciones
anteriores de Dove jabón en Barras
y entender cuales podrían ser las
objeciones para asegurar la colocación
del producto en los puntos de ventas.
“Construimos un plan robusto con
los líderes de cada canal del equipo
comercial y lo validamos con nuestros
gerentes de ventas, el plan contaba con
herramientas para alcanzar KPIs claves
de ejecución como disponibilidad en
tiendas, espacio y ubicación adecuada
en la percha y garantizar el sell out. El
tener comprometida a nuestra FFVV
directa e indirecta también fue un factor
clave para alcanzar nuestros targets.
Con 2 meses de ejecución, la innovación
logra un share del 3% en principales
clientes del canal moderno y logramos
un récord histórico para la marca en
distribución en el canal tradicional,
estando presentes en más de 40mil
negocios. Nunca antes la marca había
estado presente en tantos puntos de
venta” comentó Pamela Ormaza, BB PC
Skin and Oral Chief.