PYMES MAGAZINE - ABRIL 2021

Nº 38 abril 2021
CONOCE
Aguadulce
ENTREVISTAS
Marina Duarte del Moral
Alfredo López
Esteban Sánchez
La Voz de los Expertos
El Reportaje
Invertir en sostenibilidad es
rentable para las pymes
Reportaje Especial
800 años de historia a los pies del
Guadalquivir

SUMARIO
Editorial
03
Reportaje Conoce: Aguadulce
04-07
Entrevista a Marina Duarte del
Moral, Presidenta de ASEDES
08-09
Actualidad
10-15
Entrevista:
Alfredo López
16-18
Deporte, salud, comer: los tres
pilares del éxito de tu negocio
20-21
La Voz de los Expertos:
Marketing
34-35
La Voz de los Expertos:
El Rincón del Derecho
36-37
La Voz de los Expertos:
Fiscalidad
38-39
La Voz de los Expertos:
El Sentido del Ahorro
40-41
La Voz de los Expertos:
Psicología Infantil
42-43
Espacio patrocinado por FICA
22-23
Actualidad Excellece Business
Club
Patrocinado por EBC
24-25
El Reportaje: Invertir en
sostenibilidad es rentable para
las pymes
26-29
Reportaje Especial: 800 años
de historia a los pies del
Guadalquivir
44-45
Entrevista cultural: Esteban
Sánchez
46-47
Espacio Solidario:
Asociación Adara
48-49
La Voz de los Expertos:
Tecnología y Empresa
30-31
La Voz de los Expertos:
Gestión Inmobiliaria
32-33
Agenda empresarial y cultural
mes de abril
50-51
2

EDITORIAL
Contando primaveras
Rocío Espinosa
Directora de
PYMES Magazine
La sección de
opinión de PY-
MES Magazine
está abierta a
todo empresario/a
de PYME,
autónomo/a o
emprendedor/a
que quiera hacernos
llegar su
opinión sobre
cualquier tema
de actualidad.
Para ello,
sólo tiene que
enviarnos un
correo electrónico,
poniendo
como
asunto; cartas
a la directora
y enviarla a
rocioespinosa@
pymesmagazine.es
No es que vaya a contar cuántas primaveras
llevo encima, pero este año me ha
hecho reflexionar de cuántas primaveras
he disfrutado en mi ciudad, en Sevilla.
Comparando con el año pasado, nos
hemos podido dar con un canto en los
dientes. Aunque no hayan salido las
hermandades a realizar su Estación de
Penitencia, se ha podido vivir una Semana
Santa especial, donde cada hermandad
ha escenificado a sus titulares de
forma que siempre permanezcan en el
recuerdo y en la historia.
Y, si hablamos de la Feria de Abril, no se
verán flamencas por las calles, pero los
feriantes, haremos la noche del pescaíto
en familia y seguro que más de una
sevillana se bailará.
”Y, es que cuento primaveras, para que
todo vuelva a ser igual. Y es que cuento
a mis hijos cómo son las primaveras
sevillanas, para que no se les vayan a
olvidar.
De cómo cuando empieza a oler a azahar,
señal que nos indica que la primavera
sevillana va a empezar. De cómo
vivimos La Madrugá y de cómo paseamos
por el Real.”
No se sabe cuándo, pero Sevilla en
primavera volverá a florecer como estos
años atrás. Son momentos duros, pero
esta ciudad ha sabido siempre remontar.
Y si no, que se lo pregunten por ejemplo
a la Torre del Oro que en sus 800 años ha
visto de todo y cómo ha resistido a los
embistes del tiempo.
Como he dicho en muchos de mis editoriales,
si algo nos está enseñando esta
pandemia, es que el ser humano tiene
una capacidad de adaptación infinita.
Como que también he dicho que, se
necesitan que las ayudas sean reales para
todos aquellos negocios que, han visto
como, de un día para otro, se han venido
abajo.
Parece que estoy melancólica, pero como
emprendedora y comunicadora quiero
decir que, hay que centrarse en el presente,
tomando como ejemplo el pasado,
para construir un futuro mejor.
Así, se podrá seguir contado primaveras.
3

TURISMO CONOCE...
Aguadulce
Aguadulce, una
visita obligada para
pasear al aire libre
Aguadulce se ubica dentro de la Campiña sevillana,
lo cual hace que pasear por la zona sea
muy agradable al estar en pleno contacto con la
Campiña. Además, puedes hacerlo caminando,
en bicicleta, a caballo…, como prefieras. Otro
punto fuerte de Aguadulce es su gastronomía,
probablemente, se deba a su dedicación por la
agricultura. La mezcla de sabores y productos
frescos que ofrece la zona es inmensa. Si eso lo
mezclamos con la tradición y pasión por la gastronomía
encontramos platos espectaculares
Por María Fernández
Aguadulce se encuentra entre los
núcleos de Osuna y Estepa, dentro
de la Campiña sevillana. Ocupa
los terrenos que descienden desde las
Sierras de Estepa y Yeguas, al este de la
provincia, con una altitud de 265 metros
sobre el nivel del mar y a casi 97
kilómetros de la capital provincial. El
municipio lo conforman tres entidades
de población, ya que al núcleo principal,
se añaden los caseríos del Cortijo
del Marqués y la Huerta del Colegio.
Este rincón sevillano destaca por la
multitud de enterramientos, objetos
y ruinas que han aparecido en su
zona. Lo cual confirma su innegable e
importante pasado romano. El paisaje
de Aguadulce es muy característico,
inconfundible por los olivos y huertas
que la rodean. Precisamente sus
huertas son populares por sus conocidas
habas, entre otros productos.
Aunque también podemos destacar
4

“Se cuenta que el
Cerro Real guarda
en sus entrañas
un cochecito de
oro que espera
pacientemente a
ser descubierto por
algún afortunado”
sus alcachofas, tagarninas, morcilla,
chorizo o su propio aceite de oliva. Y
es que, Aguadulce ofrece una variedad
enorme de productos gastronómicos
que siguen una tradición y cultura
histórica. Además, Aguadulce contiene
una arquitectura típica sevillana que te
enamorará.
Desde el Ayuntamiento de la zona nos
relatan una historia popular de Aguadulce.
Cuentan que “el Cerro Real
guarda en sus entrañas un cochecito
de oro que espera pacientemente a ser
descubierto por algún afortunado. Y
a pesar de que también en este cerro
se han desenterrado algunas hachas de
las llamadas de talón, de la Edad del
Bronce, la mayor parte de los hallazgos
hablan de la existencia de una villa romana
de considerable entidad según se
deduce por la extensión en que siempre
aparecieron dispersos los restos de
sus construcción, cuyas dependencias
de señorío, pabellones para esclavos,
cuadras, graneros y almacenes cerrarían
un gran patio central en consonancia
con los caseríos de las grandes
explotaciones agrícolas de tiempos del
Imperio Romano” .
Desde el cabildo nos aseguran que
otras villas surgieron presidiendo
otras explotaciones aunque de ellas
ya no quedan sino los esporádicos
encuentros con objetos romanos en
los villares de los Molinos, Cortijo
Fotos cedidas por el Ayuntamiento de Aguadulce
5

“Aguadulce ofrece una variedad enorme
de productos gastronómicos que siguen
una tradición y cultura histórica”
Barra, Puerta, El Zorzal, El Indiano,
la Carabinera, Corito, Las Marcas y
la Dehesa que debió ya tener población
prerromana. Tanto la villa del
Cerro Real, como las de la Dehesa y
los Molinos debieron depender de la
antigua Ipora, ciudad hispano-romana
cuyo territorio fue sin duda bastante
más extenso de lo que hoy se estima,
sin tener en cuenta que todavía
es Ipora la denominación oficial del
cortijo de Los Naranjos, del mismo
modo que el llamado de Los Vergaras
fue hasta época no lejana Ipora la Baja;
y partido de Ipora se llamó a todo el
territorio encerrado entre aquellas tres
fincas. En los llanos que rodean a Los
Vergaras han aparecido en diferentes
fechas numerosos enterramientos y
otras ruinas, de igual modo que en
Rompesquinas y en El Carmen en
cuyo cortijo salieron a la luz al excavarse
la sepultura de un guerrero con
algunas armas y atributos, así como
una bóveda semejante a un horno
de alfarería.
Asimismo, destacamos la aparición
de una bella cabeza
de estatura romana, clásica
representación de la diosa
Minerva, tocada con casco,
tallada en mármol blanco
originaria del siglo II.
Otra hermosa pieza romana
es una cabecita marmórea
representando al mítico dios del
vino, Baco.
A principios del siglo XVII todas estas
pequeñas entidades de población experimentaron
un notable crecimiento,
sucediéndose entonces las concesiones
de solares de viviendas hechas por el
cabildo estepeño. A este momento
debe Aguadulce la construcción de
gran parte del norte de la calle grande
en su tramo principal o más antiguo,
algunas de cuyas casas tienen escrituras
6

que datan de 1615.
A estos años debe también el pueblo
su despegar de cortijada a aldea. Después
de 150 años, en el tercer cuarto
del siglo XVIII solo contaba con 33
casas aunque muy bien aprovechadas
al dar albergue a 46 familias. Ya para
aquel entonces había aparecido en la
cartografía e incluido por el célebre
geógrafo Tomás López en su Plano del
Reino de Sevilla de 1761. Más tarde,
en el siglo XIX llegó un acelerado
crecimiento poblacional.
En cuanto a la denominación del
pueblo, el documento impreso más
antiguo data del siglo XVII, en el
que aparece escrito Aguadulce y en
ocasiones en femenino La Aguadulce,
quizás en recuerdo de una antigua
denominación aún superviviente
en 1710 en que se nombra al lugar
como Partido de las Aguas Dulces.
En 1845 en el diccionario de Madoz
aparece Aguas-Dulces con guión.
Definitivamente, la denominación se
debió tomar de la presencia de aguas
del arroyo de la Ribera como de los
numerosos pozos de sus casas, todo un
privilegio en una comarca salitrosa y
caliza.
“El paisaje de
Aguadulce es muy
característico,
inconfundible por
los olivos y huertas
que la rodean”
Sin lugar a dudas, Aguadulce reúne
multitud de razones para ser visitada.
Más aún en los tiempos que corren, ya
que puedes pasear o practicar deporte
al aire libre en sus rincones, disfrutar
de su exquisita gastronomía y deleitarte
de su historia mediante su arquitectura
o huertos.
7

Entrevista
Marina Duarte del Moral
Amante de la música y pianista vocacional tras estudiar en el Conservatorio Profesional de Música Francisco
Guerrero, concluye sus estudios de Diseño Gráfico Publicitario en la Escuela de Arte de Sevilla y el
Grado de Comunicación Audiovisual en la Universidad de Sevilla, creando en 2013 su propia productora
audiovisual, Make it Blue, llevando a cabo servicios de diseño gráfico, fotografía y producción audiovisual.
En la actualidad, compagina su labor al frente de las productoras con la Presidencia de ASEDES (Asociación
Empresarial de Espartinas) y la dirección de Mk2 Corto Fest, el primer festival simultáneo multisede
de cortometrajes organizado por un gran circuito de cine, con presencia en 10 ciudades de 7 provincias
españolas y más de 150 proyecciones programadas.
Por Rocío Espinosa
Has decidido dar un paso
adelante y tomar el relevo de
Álvaro Castillo, ¿qué supone
para ti presidir ASEDES?
Tomar el relevo de Álvaro siempre
es un reto, porque es una persona
entregada y muy versátil, por lo que
recibir su testigo es un honor sin
lugar a dudas. Presidir ASEDES supone
una gran oportunidad, porque
te permite mejorar el entorno que
te rodea de manera directa, ayu-
dando a tus compañeras y compañeros
empresarios y poniendo tu
perspectiva al servicio del tejido
empresarial, en una situación muy
complicada en la que todo el apoyo
que se genera es necesario.
¿Cuáles van a ser tus principales
líneas de trabajo?
Mejorar, desarrollar y ampliar la
personalidad de la Asociación,
estudiando todos y cada uno de los
8

ángulos que la forman para crear
un universo compacto y fortalecido,
lleno de nuevas ideas y proyectos
sumados a los ya existentes.
¿Qué destacas de la nueva
Junta Directiva
“Presidir ASEDES supone una gran
oportunidad, porque te permite
mejorar el entorno que te rodea
de manera directa, ayudando a
tus compañeros y compañeras
empresarios”
Lo más destacable es su eclecticismo
y la humildad de todas las
personas que la forman. Es un
grupo compuesto por caracteres y
opiniones muy diversas, por lo que
su aplicación a todas las actividades
y labores de ASEDES está siendo y
será sin lugar a dudas muy positiva.
¿Qué es lo que más están
demandando los asociados en
estos momentos?
Apoyo frente a la crisis de la
COVID-19, ayudas económicas, información
sobre todos los aspectos
relacionados con esta problemática
y unión empresarial.
¿Qué actividades tenéis ya
programadas para este 2021?
Continuaremos con los Reconocimientos
Empresariales, retomaremos
la Ruta de la Tapa en su
V Edición y llevaremos a cabo la
Vuelta al Cole y Campaña de Navidad
2021, además de mejorar el
programa formativo, ampliar la red
de colaboradores y por supuesto
crear nuevos eventos en los que ya
estamos trabajando.
9

ACTUALIDAD
La Diputación y la CES celebran un
foro motivacional para reforzar el
asociacionismo empresarial del territorio
El presidente de la Diputación,
Fernando Rodríguez Villalobos, ha
participado, junto al presidente de la
Confederación de Empresarios de
Sevilla, Miguel Rus, en la inauguración
del Foro Motivacional sobre
Asociacionismo Empresarial, que se
ha desarrollado en el municipio de
Lebrija. Organizado por Prodetur y
la Confederación de Empresarios de
Sevilla (CES), y en el que han participado
el Ayuntamiento y la Asociación
de Pequeños y Medianos Empresarios
del municipio, con este evento
se pretende potenciar e incrementar
el asociacionismo empresarial en las
empresas sevillanas como medio para
mejorar su competitividad. El foro
ha contado, asimismo, con la participación
del alcalde de Lebrija, José Barroso,
y el presidente de la Asociación
de Pequeños y Medianos Empresarios
de Lebrija, Miguel Marín.
Uno de los objetivos principales del
marco de colaboración entre la CES
y Prodetur viene siendo el fomento
del asociacionismo empresarial en
todo el territorio de la provincia
de Sevilla, para lo que, entre otras
muchas actividades, se han venido
desarrollando estos “Foros Motivacionales”,
un total de 17 hasta la fecha,
en los que se cuenta con la participación
activa de representantes de
asociaciones empresariales locales de
distintos municipios de la provincia,
que por su trayectoria, por el número
de asociados o por el compromiso
en su actividad, vienen mostrando su
experiencia, bondades e indiscutibles
ventajas que supone el formar parte
de una asociación de empresarios
local.
En este caso ha consistido en un
evento mixto semipresencial, además
de su retransmisión online con el objeto
principal de impulsar la promoción
del asociacionismo empresarial.
Villalobos destacó la relación tan
fluida que la Diputación mantiene
con la CES , con cuyo presidente,
Miguel Rus, mantuvo recientemente
una reunión al objeto de valorar y
reforzar la colaboración que desarrollan
ambas entidades, siendo uno de
los puntales de esta colaboración el
fomento del asociacionismo empresarial
en todo el territorio provincial.
Y es que para el presidente de la
Diputación, la cooperación con la
CES es “un instrumento imprescindible
para amortiguar los efectos de
la crisis y seguir desplegando en la
provincia un espacio propicio para la
cultura emprendedora y el desarrollo
empresarial”.
“Un trabajo y una cooperación que
también mantenemos con nuestros
ayuntamientos”, ha añadido Villalobos,
“una tarea reforzada ahora con las
inversiones y programas de empleo y
apoyo empresarial del Plan Contigo,
un Plan Provincial de Reactivación
Económica y Social al que la Diputación
aporta, tras la liquidación del
presupuesto 2020, 370 millones de
euros”.
De ellos, 130 millones financiarán actuaciones
relacionadas con el empleo
y el apoyo empresarial que se distribuyen
en distintas líneas de ayudas,
incentivos, formación o programas de
empleo directo, a los que los ayuntamientos
se han podido acoger según
sus necesidades.
Por su parte, el presidente de la CES
ha destacado la importancia del asociacionismo
empresarial en todos los
sectores y localidades como la mejor
vía para la búsqueda de soluciones y
la ejecución de acciones conjuntas,
que las lleven a ser más eficaces y con
más recorrido.
10

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Empleo convocará en abril nuevas ayudas
de hasta 5.000 euros para el inicio de
actividad de los autónomos
La consejera de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo, Rocío
Blanco, ha anunciado en el
Parlamento de Andalucía que su
departamento está preparando una
nueva convocatoria de ayudas para
respaldar el inicio de actividad de
los nuevos trabajadores autónomos,
una línea que incluye incentivos de
hasta 5.000 euros por beneficiario
y que contará con 9 millones de
euros de presupuesto para llegar a
unos 2.000 trabajadores por cuenta
propia.
La consejera ha destacado que
estas ayudas son muy importantes
para respaldar a “aquellas personas
que en la situación actual tienen la
valentía de decidirse a emprender,
para que puedan contar con un
empujón que les permita afrontar
con mayor facilidad los gastos
iniciales”, y ha avanzado que esta
convocatoria se sumará a otras
ayudas que se están preparando
para respaldar la consolidación y el
mantenimiento de los trabajadores
autónomos, y que complementarán
a las de inicio de actividad.
Máxima ayuda mujeres y jóvenes
En el repaso pormenorizado de
los incentivos, Rocío Blanco ha
explicado que la ayuda al inicio de
actividad de autónomos ascenderá
a 3.800 euros para mujeres mayores
de 35 años, y se incrementará
hasta 5.000 euros si la solicitante es
menor de 35 años. (anteriormente
ascendían a 2.600 euros y 3.800 euros
en ambos supuestos).
Por su parte, el incentivo ascenderá
a 3.800 en el caso de que el
autónomo sea un hombre mayor de
30 años (antes era de 2.600 euros) y
a 5.000 euros si es un joven menor
de 30 años (antes era de 3.800
euros).
Junto a jóvenes y mujeres, también
está previsto dar un tratamiento
prioritario a autónomos del mundo
rural, de tal forma que se incentivará
con 5.000 euros a los beneficiarios
que residan en municipios de
menos de 10.000 habitantes.
La Cámara de Comercio y la Asociación de
Hoteles de Sevilla apoyarán a las empresas del
sector con programas y servicios específicos
La Cámara de Comercio de Sevilla y
la Asociación de Hoteles de Sevilla y
Provincia han suscrito un acuerdo de
colaboración para que las empresas del
sector hotelero conozcan y participen
en todos los programas y servicios
gestionados por la Cámara. Dichos
programas persiguen promover el
desarrollo del emprendimiento, la formación,
la mejora de la competitividad
turística, así cómo el fomento de la
internacionalización o transformación
digital de las empresas del sector.
12

La Junta de Andalucía anuncia 732 millones en
ayudas directas para los sectores afectados
El presidente de la Junta de Andalucía,
Juanma Moreno, ha firmado junto
al presidente de la Confederación de
Empresarios de Andalucía (CEA),
Javier González de Lara; a la secretaria
General de UGT Andalucía, Carmen
Castilla, y la secretaria general
de CCOO Andalucía, Nuria López,
el Acuerdo de Medidas Extraordinarias
en el marco de la Reactivación
Económica y Social de Andalucía que
supone una nueva inyección al tejido
productivo andaluz, en ayudas directas,
por valor de 732,44 millones de euros.
Moreno ha explicado que estas ayudas
se basan en tres grandes bloques. El
primero de ellos incluye catorce líneas
de ayudas dirigidas al mantenimiento
del empleo y la actividad económica
y en él se destina un total de 585
millones de euros a ayudar a las pymes
andaluzas a mantener el empleo en los
sectores más castigados por la pandemia.
En cuanto al segundo bloque que es
el de ayudas destinadas a la protección
para las personas más necesitadas y
afectadas por la pandemia, engloba un
montante de 107 millones de euros
e incluye algunas medidas como es la
creación de una Prestación Extraordinaria
para situaciones de máxima
necesidad dotada con 30 millones de
euros.
Asimismo, ha hecho alusión a un tercer
bloque de ayudas que es el destinado
al Plan de refuerzo de personal en
la Junta dotado con 40,4 millones para
realizar más de 1.700 contrataciones
en todas las provincias.
13

El presidente de la CES pide que las ayudas
directas lleguen con la máxima urgencia porque las
empresas se están asfixiando
El presidente de la Confederación de
Empresarios de Sevilla, CES, Miguel
Rus, ha dicho durante la Asamblea
General de la patronal sevillana, que las
ayudas directas a las empresas anunciadas
por el Gobierno llegan con retraso
si lo comparamos con los países de
nuestro entorno, donde hace meses se
aprobaron ya paquetes similares para
compensar las caídas de facturación y
cubrir los gastos fijos de las empresas
que mayor impacto económico han
sufrido por la pandemia, y tienen
mayor volumen.
El presidente de la patronal sevillana
ha explicado que es urgente e imprescindible
que este dinero llegue con la
máxima rapidez y eficiencia a nuestras
empresas. “Las empresas tienen que sobrevivir
hasta que llegue la inmunidad
y tienen que estar preparadas para entonces.
No podemos dejar a ninguna
empresa caer, especialmente, aquellas
empresas viables que hayan tenido un
crecimiento en ventas y empleo en los
últimos años”, ha afirmado Rus.
“Si los gobiernos autonómicos no son
capaces de entregar estas ayudas antes
de final de año, el saldo no ejecutado
ni comprometido deberá reintegrarse.
Y nuestras empresas necesitan este
dinero de inmediato, nos estamos
asfixiando”.
Durante su discurso, Miguel Rus
ha manifestado que oír hablar de la
intención de iniciar una contrarreforma
laboral “es una irresponsabilidad
en este momento”. Además, ha pedido
aliviar el esfuerzo fiscal que asumen las
empresas y más cuando se les obliga a
restringir su actividad: “Hay que recordar
que más del 95% de nuestro tejido
productivo son pymes y autónomos,
que son más vulnerables ante las
restricciones y la pérdida de ingresos”.
Necesitamos estabilidad política y
máxima responsabilidad
ATA celebra que se destinen 7.000 millones de
euros para ayudas a autónomos, aunque llega tarde
para muchos
El Gobierno tras el Consejo de
Ministros extraordinario celebrado
hoy ha aprobado un Decreto a la
solvencia empresarial. ATA celebra
que se destinen 7.000 millones de
euros para ayudas a autónomos y
empresas, aunque llega tarde para
muchos. “Bienvenido el Plan de
ayudas. Aunque llega tarde para
muchos autónomos y empresas que
se han quedado en el camino”, ha
asegurado el presidente de ATA.
Como veníamos demandando se
va a destinar gran parte del Plan, de
esos 11.000 millones de euros, a
ayudas directas a los autónomos más
afectados por la pandemia. Desde
ATA valoramos positivamente que
el 60% del Plan de 11.000 millones
de euros se destinen a ayudas
directas. “Viene a compensar a los
autónomos que no se han visto
indemnizados por cerrar sus
actividades. Va a ayudar a sobrevivir,
a través de las comunidades autónomas,
a muchos autónomos hasta
que la actividad normal vuelva a
la calle, hasta que la inmunidad
de grupo nos devuelva nuestra
antigua normalidad”, ha añadido
Amor. “Pedimos que se impulse
de forma ágil y rápida, para que
lleguen pronto y no lleguen tarde
a más autónomos. Con todos los
sistemas de control, pero que sirvan
para salvar empresas, autónomos y
empleo”, ha concluido Amor.
14

Nassim Rais, nuevo presidente de la Asociación
Provincial de Empresas de Seguridad Privada
Nassim Rais ha sido elegido presidente
de la Asociación Provincial
de Empresas de Seguridad Privada
(APESS) en el transcurso de la
Asamblea Extraordinaria Electoral
celebrada el pasado mes de febrero.
En ella también han sido elegido
el resto de miembros del Comité
Ejecutivo que dirigirá esta organización
empresarial en los próximos tres
años. Además, el hasta ahora presidente
APESS, Rafael Tinoco, ha sido
elegido por unanimidad presidente
de Honor de APESS.
entro de este Comité Ejecutivo también
han sido elegidos Antonio Domínguez
Aguirrezabal, vicepresidente
de Sistemas, Francisco José Carreras
Lara, vicepresidente de vigilancia,
y Manuel Alcedo Baeza, secretario
General y Tesorero.
“Desde APESS nos proponemos
seguir estrechando lazos con otras
asociaciones y diferentes organizaciones
empresariales, así como con
las fuerzas y cuerpos de seguridad
del Estado, y mantener e incrementar
nuestra presencia en los órganos asesores,
consultivos y de participación
de estas organizaciones con influencia
en la orientación del sector”, ha
afirmado Rais tras su elección.
Entre los objetivos de dicho Comité
Ejecutivo se encuentran, entre otros,
continuar estrechando lazos entre la
seguridad privada y la seguridad pública
y con la defensa de los intereses
de las empresas del sector en estos
momentos tan delicados.
Más de 60 empresarios asistieron al primer
encuentro de negocios semipresencial de AJE
Sevilla el pasado mes de marzo
El pasado mes de marzo, la presidenta
de AJE Sevilla, Candela
Luque, junto con el presidente de
la Diputación de Sevilla, Fernando
Rodríguez Villalobos y la vicepresidenta
de Prodetur, Manuela Cabello,
iniciaron el nuevo Encuentro
de Negocios “Networking B2B“, el
primer evento de este año desarrollado
de forma semipresencial . La
jornada fue organizada de nuevo
por la Diputación, junto con Prodetur
y AJE Sevilla.
Con el fin de mantener la sesión
de formación y el encuentro de
negocios entre empresarios se ha
optado por el formato semipresencial,
por lo que acudieron de forma
presencial los primeros 40 empresarios
y empresarias que solicitaron la
participación y posteriormente se
sumaron por videoconferencia todas
aquellas empresas conectadas online.
15

Entrevista
Alfredo López
Montealbor lleva más de 50 años ofreciendo productos adaptados a los gustos y formas de vida del consumidor
actual, conservando los sabores y la tradición atesorada con el tiempo. Esta empresa sevillana
ofrece una amplia gama de productos, entre los que se encuentran: platos preparados, salchichas cocidas,
salsas, toppings para pizzas y embutidos tradicionales. En el pasado año lograron aumentar sus exportaciones
al extranjero en un 45%. Además, exportan sus productos a países como EEUU, China, Canadá,
Rusia o Alemania
Por María Fernández
¿Cómo y cuándo nace
Montealbor?
Montealbor nace en 1965 gracias
a la ilusión y esfuerzo de Severino
López, un asturiano de la pequeña
localidad de Siñeriz que un día
llegó a la ciudad de Sevilla para
levantar una fábrica de embutidos.
¿Quién o quiénes fueron los
encargados de levantar el
negocio?
Su fundador, con una gran capacidad
de trabajo, tesón y mucho esfuerzo
consiguió iniciar la andadura
y fortalecer la compañía hasta que
se incorporó la segunda generación.
Actualmente, nosotros, sus hijos,
continuamos gestionando un negocio
que con el paso de los años ha
ido evolucionando y adaptándose al
discurrir del tiempo.
Lleváis más de 50 años en el
sector. ¿Cómo valoráis la evolución
de vuestra empresa y
del sector hasta la actualidad?
Muchas cosas han cambiado con
el transcurso de tantos años, pero
continuamos con la ilusión del
primer día ofreciendo productos de
calidad y adaptados a los gustos de
los consumidores. Algunos de los
cambios efectuados durante nuestra
singladura han ido encaminados a
aumentar las familias de productos
que elaboramos y, sobre todo, a
potenciar la calidad y la seguridad
alimentaria, a la vez que incrementábamos
la tecnología industrial
y potenciábamos la internacionalización
de la empresa. Somos
16

“El camino de la
internacionalización
de las empresas
es una tarea
que requiere
planificación,
recursos y una buena
dosis de paciencia”
afortunados de haber podido capear
muchos temporales y poder continuar
navegando hasta hoy.
¿Qué tipo de productos
ofrecéis?
Desde nuestros inicios, nos dedicamos
a elaborar productos cárnicos,
una familia que en la actualidad
sigue siendo la que más ventas
reporta con un 50 %. Fundamentalmente,
en esa familia, elaboramos
salchichas cocidas en multitud de
variedades. Con el paso del tiempo,
hemos ido ampliando el portfolio
de productos e incluyendo platos
preparados –los Callos precocinados
son los más representativos-, así
como toppings para pizzas y, por
supuesto, las salsas de acompañamiento
y cocina, como pueden ser
el mojo picón, la salsa al Whisky, la
salsa verde o la chimichurri, entre
otras.
The Tapas Sauce´s es vuestra
marca dedicada a la exportación.
Si no me equivoco,
solo en el último año habéis
aumentado las exportaciones
al extranjero en un 45%. Este
crecimiento tan importante es
un motivo de celebración ¿no?
Pues, francamente, sí. Cuando en
2014 nos planteamos la idea de empezar
a exportar, elegimos a nuestra
familia de salsas como punta de
lanza, ya que dada su caducidad más
larga y la ausencia de trabas aduaneras,
sería más factible conseguir
unos buenos resultados y, efectivamente,
así ha sido. El camino de la
internacionalización de las empresas
es una tarea que requiere planificación,
recursos y una buena dosis de
paciencia y cuando los resultados
comienzan a mejorar el premio es
doble.
Además, exportáis a países
como EEUU, China, Canadá,
Rusia o Alemania, ¿cómo y por
qué nace la idea de crear esta
marca?
La idea de crear una marca nueva
fue consecuencia de los estudios
de mercado realizados. Al constatar
que la palabra “Tapas” era mundialmente
conocida y asociada a
España, nos permitía utilizarla para
beneficiarnos de las bondades de
la pujanza gastronómica de nuestro
país, de nuestras excelentes materias
primas y del conocimiento de
ambas cosas por la gran cantidad
de turistas que recibimos cada año.
Así pues, comenzamos a exportar a
17

En concreto, tenemos un proceso
de producción poco agresivo que
respeta los sabores y aromas de las
materias primas utilizadas. Además,
nuestro objetivo es que no contengan
conservantes o colorantes y
que, siempre que sea posible por su
formulación, tampoco contengan
alérgenos, de modo que puedan ser
consumidas por todo el mundo.
Imagino que la materia prima
será fundamental, ¿en qué os
basáis para escoger a vuestros
proveedores?
diferentes países.
Pero también han subido las
ventas a nivel nacional, ¿no es
así?
Las ventas de productos de gran
consumo han subido durante el pasado
año como consecuencia de la
Covid-19 y, en nuestro caso, hemos
podido aprovechar esa tendencia
con importantes crecimientos, que
han sido mitigados por el descenso
de ventas en el canal HORECA,
al que también nos dirigimos y
que se ha visto más afectado por la
pandemia.
¿Cómo valoráis la consolidación
de vuestros productos?
La fidelidad del consumidor es uno
de los bienes más preciados que
puede tener una empresa alimentaria
y que mejor contribuye a
que las ventas de los productos se
consoliden en el tiempo. En nuestro
caso, somos afortunados de contar
con ella.
¿Qué tienen de especial vuestras
salsas? ¿Cómo nos las
describiríais?
Nuestras salsas –tenemos ocho
variedades distintas en producciónnacen
para ser un complemento
de carnes y pescados y también
para ser utilizadas en la cocina.
Por supuesto, para nosotros la
materia prima es esencial. Por ello,
preferentemente nuestros proveedores
son de cercanía y, en el
proceso de adquisición, se realizan
exhaustivos controles a los mismos
para asegurarnos que contamos con
materias primas de calidad y que
esa calidad se mantenga durante
todas las entradas.
Hace un par de años os mudasteis
a una fábrica mayor
dentro de Alcalá de Guadaíra,
¿cuántas personas trabajan en
vuestra empresa?
En nuestra empresa trabajan cada
día más de 40 personas volcadas en
elaborar productos de calidad. Ello,
también, es posible gracias a unas
instalaciones construidas recientemente
y diseñadas para alcanzar los
máximos estándares de calidad y la
certificación IFS; a la vez que están
diseñadas para ser medioambientalmente
sostenibles con el uso de
energías renovables.
¿Cómo valoráis la situación del
sector agroalimentario?
El sector agroalimentario español y,
especialmente el andaluz, goza de
unas capacidades y fortalezas muy
altas. Además, ha sido objeto de una
modernización y profesionalización
exquisitas, lo que unido a las bondades,
variedad y riqueza de nuestra
agricultura y ganadería, lo sitúan
en un punto perfecto para seguir
creciendo y llevando parte de nuestra
cultura a todos los rincones del
planeta.

19

DEPORTE, SALUD Y COMER
Los tres pilares del éxito de tu negocio
El cuidado facial tras el uso
prolongado de la mascarilla
Por Mª Ángeles Fernández,
diplomada y titulada en Estética
Las mascarillas higiénicas se han
convertido en un complemento
imprescindible en el día de hoy, protegen
nuestra salud y la de los demás,
pero pueden tener efectos adversos
en nuestra piel si no la cuidamos de
la manera adecuada. La piel no está
acostumbrada y ésta tiene un efecto de
roce, además de mantener unas condiciones
de calor y de humedad que
provoca que no haya una buena oxigenación
de la piel Ese efecto oclusivo
de la mascarilla genera un efecto de
agresión sobre el manto hidrolipídico
(una emulsión de sebo más sudor que
recubre la superficie cutánea). Todo
ello produce un exceso de sequedad
que hace que la piel se vuelva más
reactiva, más sensible y más propensa
a sufrir descamaciones, eccemas, irritaciones
e infecciones (sobre todo en
pieles acnéicas.) Las mascarillas menos
oclusivas son las quirúrgicas.
¿Qué cuidados hay que realizar? Es
esencial limpiar la piel para contrarrestar
la falta de oxigenación. Son
muy importantes los cosméticos con
antioxidantes preferiblemente por la
mañana y los regeneradores por la
noche para ayudar a la cicatrización y
a la renovación celular de la piel. Para
limpiar la piel es conveniente hacerlo
con productos muy suaves, limpiadores
que no sean jabonosos, como el
agua miscelar y la leche limpiadora, a
continuación se debe de tonificar la
piel con un tónico suave por ejemplo
de aloe vera. Y después aumentar
la hidratación y la regeneración con
principios activos calmantes (por
ejemplo manzanilla, pantenol, azuleno,
la caléndula en pieles sensibles...). Para
hidratar en profundidad conviene utilizar
cosméticos con principios activos
hidratantes como el ácido hialurónico,
sorbitol... Y para regenerar y cicatrizar
la piel se pueden aplicar por la noche
cremas con extractos de centella asiática,
rosa de mosqueta, vitamina E...
El uso de la vitamina C por las
mañanas y por las noches también es
recomendable ya que tiene un gran
poder antioxidante y acción contra
los radicales libres. En personas con
alteraciones de la piel como el acné, la
dermatitis seborreica y la piel atópica
o una piel demasiado deshidratada
sería necesario intensificar el tratamiento
y realizar una visita adicional
al profesional de estética para que le
realice una higiene facial profunda y
le haga un tratamiento adecuado para
evitar que se agrave. En casos más graves
es conveniente acudir al dermatólogo.
Es recomendable evitar el uso de
maquillajes.
Estas recomendaciones deben de ser
individualizadas. Aunque llevemos la
cara tapada con la mascarilla, nunca
se debe prescindir de los protectores
solares con FPS 50+. Con todas estas
recomendaciones haremos que nuestra
piel luzca más sana y con más luminosidad.
El dolor no “mola”
No todo dolor tiene por qué ser malo, siempre que haya una cierta dolencia
post-entreno de forma controlada en nuestros grupos musculares previamente
trabajados.
Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON
Sabemos que el dolor es una respuesta de nuestro sistema nervioso ante un estímulo
adverso o desconocido que se está produciendo en nuestro organismo. Estamos
acostumbrados a entrenar y en muchas ocasiones mencionar aquella frase de
“ este ejercicio no me duele y no siento nada”. Entrenamos para crear un “daño”
a nivel muscular y crear una adaptación, pero no debemos entrenar buscando
ese tan ansiado dolor que, si no se da, “no tiene efecto alguno”. Entrenamos para
producir cambios a niveles fisiológicos que luego serán a niveles físicos y posteriormente,
visuales
20

¿ES FIABLE NUTRI-SCORE?
Carmen Garrido Ordóñez.
Graduada en Nutrición Humana y Dietética
Ya podemos encontrar en algunos
supermercados el sistema “semáforo
de los alimentos” o NUTRI-SCO-
RE en distintos productos, desde el
pasado enero de 2021.
Es un nuevo sistema de etiquetado
nutricional que está dando mucho
de qué hablar.
Está basado en un código de letras
y colores:
-A (en verde) los alimentos más
saludables.
-B, C, D (amarillo-naranja).
-E (en rojo) los alimentos menos
saludables.
Se elabora con el fin de proporcionarle
al consumidor una información
más directa sobre el producto,
de forma que, así pueda distinguir y
seleccionar fácilmente aquellos que
son más saludables.
De cada producto, el sistema valora
como “favorable” la cantidad de
proteínas, fibra, verduras, legumbres
o frutos secos. Y como “no favorable”;
la cantidad de calorías, grasas
saturadas, azúcares simples y sal.
Entonces… ¿cuál es el problema?
Todo surge cuando empiezan a
aparecer incongruencias sobre ciertos
alimentos considerados como
saludables, que han sido recomendados
por dietistas-nutricionistas
y que, ahora con nutri-score, se
han llevado una valoración pésima.
También ocurre el caso contrario.
Cualquier persona que no esté
informada previamente sobre los
ingredientes y la calidad nutricional
de estos productos, puede confundirse
completamente. Terminará
creyendo que tomar un refresco
sin azúcar todos los días es “mejor”
para su salud que tomar un yogur
natural, de ahí el problema.
Ante la polémica surgida con el
AOVE y la reclamación por parte
de la industria del aceite, están
intentando buscar ciertas modificaciones
para mejorar el sistema
porque ahora mismo no es nada
fiable. Ante la duda, como digo
siempre, consulta a tu profesional
de la nutrición, que estará deseando
de poder ayudarte
PRODUCTO
Aceite de oliva virgen extra
(AOVE)
Refresco sin azúcar
(0,0%)
Yogur griego natural
VALORACIÓN REAL
(PROFESIONALES)
Saludable
(por la calidad y beneficios de
sus grasas monoinsaturadas)
No saludable
(por su alto contenido en edulcorantes
y por los malos hábitos
que conlleva tomarlo)
Saludable
(Ingredientes naturales de un
yogur con una pequeña cantidad
de grasas saturadas, no dañinas)
VALORACIÓN DE NU-
TRI-SCORE
D-no saludable
(puntúa su alto contenido en
grasa)
B - saludable
(puntúa su bajo contenido en
calorías)
C-poco saludable
(puntúa el que contenga grasas
saturadas)
Foto creado www.freepik.es
21

Patrocinado por
“Hacer el bien, bien hecho”
El Centro de Atención Social de la Ciudad de San Juan de Dios abre sus puertas como centro logístico para
el reparto y entrega de alimentos del programa gratuito Banco de Alimentos. Además, pone a disposición
de los que más lo necesitan un economato social. Por ello, piden colaboración tanto a particulares como a
empresas. FICA apoya esta iniciativa en momentos tan difíciles para muchos alcalareños
Por Esaú Pérez, Gerente Ciudad San Juan de Dios
Alcalá de Guadaíra
Desde hace cincuenta años, la
Ciudad San Juan de Dios, viene
prestando atención integral a las
personas con discapacidad en sus
instalaciones de la autovía A-92
kilómetro 15. Una atención a los
más vulnerables y necesitados que
pretende siempre llegar allí donde
las Administraciones públicas no
alcanzan y ejerciendo una caridad
que empieza por reclamar lo que en
justicia se debe.
El Centro de Atención Social de
la Ciudad San Juan de Dios nace
como una manifestación de esa
atención integral que, siguiendo el
estilo de San Juan de Dios de “hacer
el bien, bien hecho”, presta a las
familias y personas más vulnerables
de nuestro entorno. Nuestro C.A.S.
pone a disposición de todos ellos
un completo conjunto de dispositivos
para satisfacer sus necesidades
vitales.
Sito en la calle Rafael Beca, nº 18,
en pleno casco urbano de Alcalá
de Guadaíra, el Centro de Atención
Social abre sus puertas como
centro logístico para el reparto y
entrega de alimentos del programa
gratuito “Banco de Alimentos” del
que somos entidad colaboradora.
Nace como economato social que
pone a disposición de los que más
lo necesitan la gama de productos
necesarios para la higiene personal y
aseo del hogar a precios subvencionados
y nace como tienda solidaria
en la que poder adquirir ropa y
lencería para el hogar nuevas también
a precios asequible. También
queremos prestar el asesoramiento
social y/o digital a aquellas personas
que disponen de menos medios
tecnológicos y que no tienen otra
posibilidad de relacionarse con la
Administración.
Usted puede colaborar con su
aportación económica, puntual
o periódica y beneficiarse de las
posibles deducciones fiscales que
conlleva. También, puede colaborar
con su tiempo, ayudando como
voluntario a ayudar a llevar a cabo
nuestra atención a las personas usuarias
e, incluso, puede convertirse en
nuestro “proveedor solidario” en el
marco de una relación comercial
cercana y amigable en la que, como
decía el propio San Juan de Dios
“siempre sea ventajosa para el que
menos tiene”. Y siempre, puede
ayudarnos, dando difusión de nuestra
realidad entre sus trabajadores,
familiares, amistades, etc. para que
otros tengan la posibilidad de hacerse
el bien a sí mismos ayudando a
los demás.
Para más información, puede encontrarnos
en los tlfs. 955687400 y
663984701, y en el email centrodeatencionsocialalcala@sjd.es.
22

23

EXCELLENCE BUSINESS CLUB
EBC retoma su actividad con un
almuerzo de negocios
El pasado viernes 5 de marzo, y
tras un breve receso en su actividad
debido a la situación sanitaria, Excellence
Business Club celebró un
nuevo encuentro empresarial para
socios e invitados en el Real Club
de Golf de Sevilla.
En esta ocasión, EBC llevó a cabo
un almuerzo empresarial que,
contando con todas las medidas de
seguridad que dicta la normativa y
las autoridades sanitarias, volvió a
convocar a sus empresas socias e invitados,
para dinamizar las relaciones
personales y profesionales entre
todos los asistentes.
Previo al comienzo almuerzo de
negocios, se procedió a presentar
públicamente por parte de la presidenta
de EBC, a los nuevos socios
incorporados a EBC. Asimismo, se
comunicó la planificación organizativa
de eventos en las provincias
de Huelva, Córdoba y Sevilla para
los próximos meses, para posteriormente
dar comienzo al evento.
24

ESPACIO PATROCINADO POR
EBC Academy con Fran Gutiérrez y
Gastrobusiness empresarial
El 24 de marzo en el hotel NH Plaza
de Armas, EBC celebró un nuevo
seminario dentro de su programa
formativo EBC Academy, en el que
los socios de EBC pudieron disfrutar
de una ponencia de alto impacto de
la mano de Fran Gutiérrez, experto
en desarrollo ejecutivo, personal y
empresarial bajo la metodología LMI
SPAIN, cuya temática se centró en
“Cómo mejorar tu productividad y
organización personal”.
EBC Academy es el programa anual
de formación de EBC, que tiene
como objetivo facilitar la adquisición
de las habilidades necesarias para saber
“ejecutar” el conocimiento y la experiencia,
al margen de los cambios de
escenarios.
Para esta finalidad, EBC desarrolla
Ciclos de ponencias de Alto Impacto,
que permiten acercar herramientas y
conocimientos prácticos en diversos
ámbitos como son el marketing, la
publicidad, las finanzas, la tecnología o
la gestión empresarial, entre otras áreas.
Finalizada la ponencia, los asistentes al
evento disfrutaron de Gastrobusiness
empresarial, en el que pudieron afianzar
las relaciones personales y profesionales
en un ambiente distendido.
SGESOFT se transforma en TEAMWORK
SOLUTIONS
SGESOFT, socio de Excellence
Business Club, se transforma en
TEAMWORK SOLUTIONS.
Nacida en el año 2008, ofrece una
gestión completa para las empresas
a través de su herramienta GES-
TIÓN360, que permite hacer
evolucionar el negocio, aumentar
las ventas, gestionar mejor los
clientes gracias al CRM, optimizar
las compras, controlar el almacen,
previsiones del día y generar automáticamente
la contabilidad.
En palabras de su CEO Jose Vicente
Gómez, esta nueva marca viene
acompañada de una nueva imagen,
que refuerza los valores de la
empresa y su firme compromiso
de hacer equipo con sus clientes,
ayudando a optimizar y aumentar el
valor de los productos de negocio a
través de sus soluciones de gestión.
Esta nueva marca, viene además
acompañada de otras novedades
que según informa la compañía, se
irán presentando a lo largo del mes
de abril.
25

26

E l
reportaje
Invertir en
sostenibilidad es
rentable para las
pymes
La sostenibilidad empresarial se va a convertir en fundamental para
poder seguir teniendo negocio. La sociedad está cada vez más comprometida
con el medio ambiente y con el futuro. Invertir en sostenibilidad
hace que las pymes aumenten su nicho de mercado y clientes
Por Rocío Espinosa
La sostenibilidad
es satisfacer las
necesidades actuales
sin comprometer
la capacidad de las
generaciones futuras,
creando un equilibrio
entre crecimiento
económico, cuidado
con el medio
ambiente y bienestar
social
La sociedad está cambiando en
torno a la sostenibilidad del planeta.
Cada día, las personas son más
conscientes de que hay que trabajar
bien en el presente, para que haya
un buen futuro. Es verdad, que, si
cada persona aportase su granito de
arena, se sumaría una gran montaña
que con toda claridad vendría a
mejorar mucho, las consecuencias
del cambio climático.
En este terreno las pymes también
juegan un papel fundamental. Para
empezar, hay que definir, qué es la
sostenibilidad “La sostenibilidad se
refiere, por definición, a la satisfacción
de las necesidades actuales sin
comprometer la capacidad de las
27

La sosteniblidad empresarial se tiene
que empezar por implementar desde la
dirección de la empresa y transmitirla a
todos los trabajadores. Se consigue cuando
toda la estructura inteioriza todos estos
valores
generaciones futuras de satisfacer las
suyas, garantizando el equilibrio entre
crecimiento económico, cuidado
del medio ambiente y bienestar
social”.
Teniendo esta definición en cuenta,
¿cómo se puede implementar el
desarrollo sostenible dentro de una
empresa? Para empezar a implementarla,
hay que hacerlo desde
arriba, es decir, desde la parte de
dirección. La dirección debe de tener
la conciencia de aplicar, primero
en ellos mismos las directrices,
para que los trabajadores sigan. Es
decir, la cultura de sostenibilidad
empresarial se logra, cuando toda
la estructura que compone a una
empresa, por pequeña o grande que
sea, interioriza los valores sociales,
económicos y ambientales de la
sostenibilidad.
Y, ¿qué pasos o acciones debe de
seguir una pyme para que sea sostenible?
Una de las acciones por las que se
puede empezar es por el ahorro
del consumo energético. Tan fácil
primero como concienciar a todo
el equipo que cuando termine su
jornada laboral, apaguen todos los
equipos, controlando el sistema
de climatización. También, consumiendo
energía renovable como la
fotovoltaica. Si de algo se presume
en el sur, son por las horas de sol
que hay durante el año. Ésta es una
inversión en la empresa, pero que
a la larga se obtienen beneficios
económicos. A parte de la sensación
de que estás consumiendo la energía
eléctrica que la propia empresa
produce.
Otra manera de contribuir y seguir
la línea de la sostenibilidad empresarial,
es trabajando con proveedores
que tengan los mismos objetivos
con respecto al tema.
Siguiendo con los consejos, otro de
ellos, es introducir en la empresa
medios de transportes sostenibles.
Si se dispone de flota de vehículos,
que éstos sean híbridos, eléctricos.
Incluso, haciendo campaña dentro
de los trabajadores para que éstos
vayan a sus puestos de trabajo, bien
en transporte público, en bici, en
patinete eléctrico.
Aunque ya se lleva años luchando
con ello, otro detalle a tener en
cuenta, es el ahorro del papel. Cada
día hay más comercios que están
28

encargan de que los residuos que
se generen se reciclen, como por
ejemplo los cartuchos o tóner de las
impresoras.
Si la empresa genera o crea productos,
hay que intentar que toda
la cadena de producción se haga de
manera sostenible, para que el resultado
final sea, un producto acorde
con el medio ambiente.
Como se puede comprobar, son
algunos consejos que se pueden
llevar a cabo por cualquier empresa.
No sólo las grandes compañías se
pueden permitir el lujo de presumir
que contribuyen con el medio ambiente
y con el cambio climático.
Hasta un autónomo puede aspirar
a ello.
Y todo esto si lo llevamos al terreno
económico, las empresas pueden
salir beneficiadas.
Como se ha mencionado con
anterioridad, la sociedad está cada
vez más comprometida y, por tanto,
los consumidores prefieren comprar
productos y servicios de empresas
que estén comprometidas con el
medio ambiente.
La rentabilidad para
una pyme viene
dada, ya no sólo
por el ahorro, sino
también porque
ve crecer su nicho
de mercado ante
la sociedad más
comprometida
eliminando el ticket físico por el
electrónico. Lo mismo sucede con
la correspondencia o incluso a la
hora de compartir documentos
dentro de una empresa. Si se puede
digitalizar, no sólo se ahorra en
costes de este material, sino que
además se contribuye a que se pare
la desforestación de bosques.
Y ¿cómo se lleva el reciclaje?
A lo largo del día son muchos los
residuos que se pueden generar en
una empresa. Es importante, tener
esta parte bien en cuenta y que todos
los componentes de la empresa
estén concienciados. Primero hay
que intentar reducir al máximo la
generación de residuos, por lo que,
si se pueden reutilizar, ya se está
reciclando. Pero si es imposible,
existen muchas empresas que se
El ser una empresa sostenible, aparte
de cumplir el principal objetivo,
en cuanto a rentabilidad pueden
hacer que las ventas se incrementen,
que haga que se diferencie de la
competencia y sobre todo ser más
competitiva. Por lo tanto, ser sostenible
aumenta el nicho de mercado
y clientes.
Una vez que ya esté implementado
en toda la estructura de la empresa
esta nueva filosofía, sería importante
darlo a conocer a los consumidores.
Deben de saber qué acciones
realizas como pyme.
Con pequeñas acciones se consiguen
grandes logros. Las empresas
tienen la obligación de apostar por
la sostenibilidad, porque no conseguirán
negocios si no se es sostenible.
29

LA VOZ DE
LOS EXPERTOS
Tecnología y Empresa
THREADIT, el
“TIKTOK” para
empresas
Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web
Habrá pocos lectores que no
conozcan al menos de oídas, la red
social TIKTOK que está arrasando
entre jóvenes y no tan jóvenes.
Una red social de origen asiático
que permite crear, editar y subir
videoselfies musicales de 1 minuto,
pudiendo aplicarles varios efectos
y añadirles un fondo musical.
La gran popularidad atesorada por
estos videos cortos de TikTok,
ha provocado que en los últimos
meses, las grandes compañías de
internet están abogando por llevar
este formato más allá del ocio y
del entretenimiento. Y es en este
punto, donde nace la aplicación
de la que venimos a hablar en este
artículo, porque Area 120 (incubadora
interna de proyectos de
Google) acaba de lanzar en el mes
de Marzo la aplicación THREA-
DIT; una herramienta colaborativa
para que compañeros de trabajo
puedan hacer uso de este tipo de
contenido y trabajar en equipo
de una forma mucho más visual,
precisamente ahora que la opción
del teletrabajo se encuentra muy
instaurada en el ámbito laboral
empresarial.
¿Qué es ThreadIt y cómo
funciona?
ThreadIt es algo más que una aplicación
de colaboración, ya que se
configura fácilmente como una
extensión de Google Chrome y
que permite al usuario, compartir
su pantalla y grabar vídeos de
corta duración para otros compañeros
de trabajo, quienes pueden a
su vez, responder con otros vídeos.
Se puede decir que con Threadit,
podemos encontrar una solución
a caballo entre las apps de videoconferencias
y los emails o la
mensajería instantánea.
Tras abrir la extensión, se accede a
la aplicación desde una cuenta de
Google y el trabajador ya puede
iniciar el video de corta duración
(que pueden volver a grabarse si

“Se puede
decir que con
ThreadIt, podemos
encontrar una
solución a caballo
entre las apps de
videoconferencias
y los emails o
la mensajería
instantánea”
se comete una equivocación) y se
envía a los destinatarios que formen
parte de un grupo de trabajo
a través de un link que genera la
aplicación, pudiendo seleccionar
en todo momento, quién puede
interactuar con la grabación enviando
una respuesta también en
formato vídeo.
Threadit puede organizar todas
las respuestas dentro de un hilo
(thread en inglés significa hilo)
cronológico que da lugar a una
conversación coherente dentro del
grupo de trabajo.
Este tipo de herramienta de mensajes
de video, se han convertido
en una bendición para las empresas
que se encuentran distribuidas
en múltiples zonas horarias, ya
que permite a los empleados que
trabajan desde casa ver y responder
mensajes cuando sea más
conveniente para ellos. Además,
de forma complementaria, permite
de una manera fácil garantizar
que se escuche la voz de todos en
una reunión, de una forma más
equitativa y omnidireccional. En
palabras de los responsables del
proyecto: “Esta aplicación ayudará
a reducir las reuniones innecesarias
sin dejar de ser un equipo más
unido, de manera que haya más
tiempo para pensar y hacer un trabajo
enfocado, y las reuniones que
se mantengan sean más efectivas y
fáciles de programar para todos”.
Threadit puede además de su uso
para el trabajo colaborativo, llegar
a utilizarse para compartir un
argumento de venta, felicitar el
cumpleaños a un compañero de
trabajo, o enviar documentación o
videotutoriales a un cliente.
Actualmente, Threadit ya está
disponible “en cualquier parte del
mundo”, excepto en los países de
la Unión Europea y otros países
como China, Siria, Irán, Sudán,
Cuba y Corea del Norte. En cualquier
caso, cabe reseñar que este
proyecto; como otros proyectos
de Área 120, continuará adelante
si y sólo si, recibe la respuesta y
aceptación adecuada por parte del
público, que también contribuirá
con sus sugerencias a la posible
implementación de mejoras en sus
características y funcionamiento.
31

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Gestión
Inmobiliaria
¡Ya vienen los buitres!
Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit
Como pasa en cada inestabilidad
económica de un país, siempre es
momento de oportunistas que se
benefician del mal de otros para
poder beneficiarse de operaciones
lucrativas de activos. Esto no significa
ni que sea bueno ni malo simplemente
es la vida, y siempre ha
existido en las crisis que el rico es
más rico y el pobre sea más pobre,
y los que sean perspicaces y tengan
los ojos y orejas abiertas pueden
cambiar su estatus económico.
Estamos teniendo un incremento
de fondos buitres o inversores de
oportunidades atraídos por el momento
de invertir, ¿Y es momento
de invertir en patrimonio? Pues sí
que es momento para poder sacarse
unos ingresos extras si sabe enfocar
bien su inversión.
Nos podemos encontrar dos
tipos de inversores:
-Corto plazo. Buscan trámites que
produzcan beneficios a seis meses
vista de media, atraídos por rentabilidades
a partir del 10% y suelen
realizar transacciones de uno a
cincuenta propiedades anuales, los
32

Ahora es el
momento de
sacar ingresos
extras si se sabe
enfocar bien su
inversión. Para ello,
lo mejor es estar
asesorados por
profesionales en
este ámbtio
cuales suelen estar minuciosamente
estudiados.
-Largo plazo. En este caso lo
diferenciaría en dos tipos: los que
invierten en rentabilidades de grandes
superficies, como pueden ser
instalaciones de supermercados o
edificios en renta, los cuales buscan
una rentabilidad entre 3% al 10%,
dependiendo de la firma que tenga
de inquilino con duraciones de
contrato de obligado cumplimiento
de 20 a 30 años; el otro modelo
de inversor suele hacer compras
masivas de deudas o lotes de propiedades
bancarios, a precios muy
bajos, aceptando las dificultades de
las propiedades, lo que le conlleva
normalmente un tiempo de 1 a 5
años los trámites jurídicos de ejecución,
desahucios o levantamientos
de cargas, buscando rentabilidades
superiores a 50% de beneficios.
Es normal que muchos inversores
busquen colocar su dinero en
este tipo de inversiones ya que las
entidades bancarias, actualmente,
no llegan a dar la rentabilidad antes
citada y si la dan, es con riesgo muy
alto.
Si tiene pensado invertir en inmuebles,
hay que ser precavido y
revisar todas las cargas que recaigan
sobre el bien, así como su estado
habitabilidad y ocupación. Factores
importantes para proponer
un precio de compra acorde con
sus dificultades y sacarle el mayor
rendimiento posible, ya sea por su
venta a posteriori o en porcentaje
de rentabilidad mensual en amortización
del capital.
Un buen asesoramiento en empresas
dedicadas a fondos de inversión,
como es el caso de Grupo Vivit
que disponemos de un equipo de
asesores jurídico, fiscal e inmobiliario
para todo tipo de compra
en rentabilidad para nuestros
inversores.
33

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
MARKETING
¿Por qué todo el
mundo habla de
ClubHouse?
Por Manuel Rodríguez, AVLE U Comunicación
https://www.facebook.com/manuel.rodriguez.3572 // Twitter @ManuelJRM // IG @manueljrm83
Sí, el 2020 fue el año de Tik Tok,
en 2021 le ha salido un fuerte competidor,
y no me refiero a Instagram,
sino a ClubHouse. Se trata de
una nueva red social, que aunque
lleva ya alrededor de un año, se ha
comenzado a conocer estos meses.
Una plataforma de la que ya todo
el mundo habla y os vamos a contar
sus detalles.
ClubHouse es una red social de
audios, sólo de audios para el
sistema operativo IOS, por lo que
su uso está limitado a las personas
que dispongan de móviles con este
sistema operativo. Es más, además,
sólo puedes acceder a ella mediante
invitación, por lo que su carácter
elitista lo hace más atractivo.
No obstante, aún está en fase
preliminar, pero muchos analistas,
influencers y marketeros han comenzado
a hablar de ella.
Su origen se remonta al pasado año,
cuando Paul Davidson y Rohan
Seth, dos emprendedores formados
en Stanford, realizaban un nuevo
intento de red social tras no tener
el mismo éxito con otros proyectos
parecidos. La crearon para que
los usuarios tuvieran voz. La red se
divide en habitaciones en las que
se habla de una temática concreta.
Cuando se accede a una de estas
habitaciones hay dos opciones, ser
oyente o ser participativo. Un moderador
es el que marca el ritmo de
las conversaciones. Por otro lado, las
conversaciones no quedan grabadas,
por lo que pone en valor el directo
y lo inmediato, frente a otras
plataformas que prefieren otras
cualidades.
Se estima que la red cuenta ya con
tres millones de usuarios, entre ellos
personalidades como Elon Musk,
Oprah Winfrey o hasta el mismísimo
Mark Zuckerberg han hecho
acto de aparición por esta plataforma.
Pero lo que más significativo es
su rápido crecimiento, ya que tan
sólo en primavera de 2020 contaba
con unos miles de usuarios. Según
los expertos, si sigue con este
crecimiento podría equipararse al
resto de plataformas en muy poco
tiempo. Estamos ante la red con
una mayor implementación, mucho
más que Tik Tok.
En EEUU ya es toda una sensación
entre la élite, de ahí su rápido
crecimiento. De hecho, ya que se
han podido ver ventas de ellas por
34

Según los expertos,
si sigue con este
crecimiento podría
equipararse al resto
de plataformas en
muy poco tiempo.
89 dólares en eBay. Su modelo de
negocio se basa en fondos de capital
riesgo y ya es una empresa de las
denominado Unicornio, al superar
los 1.000 millones de dólares de valor
de mercado, tal y como apunta
el Financial Times.
Sin duda estamos ante un nuevo fenómeno.
Si el pasado año asistimos
a la hegemonía de Tik Tok, 2021
puede ser el año de esta red social.
Pero, ¿por qué de su éxito? Aún no
hay unas razones claras, pero todo
apunta a que se trata de un soplo
de aire fresco a un mercado que
destaca por el vídeo. Usar sólo la
palabra ha sido muy significativo
para muchos, ya que supondrá una
nueva forma de interactuar con
el público. Hasta ahora la imagen
primaba, pero ahora será la voz, lo
que conllevará a las marcas a buscar
nuevas fórmulas.
Por otro lado, ha traído privacidad
en un mundo en el que todo
pasaba en redes sociales. Muchos
estaban ya cansados de que su vida
estuviera en la red, por ello, se han
sentido atraídos por esta red ya que
importa más lo que dices a lo que
haces.
Pese a su incremento, aún está en
pañales, por lo que aún desconocemos
cómo será el modelo de
negocio, aunque sus creadores han
sugerido un servicio de suscripciones.
Lo que no sabemos es cómo
funcionará cuando se incorpore al
Android o si se mantendrá la exclusividad,
carácter que para muchos es
muy atractivo.
Lo que sí sabemos es que las empresas
deberían tener las miras ya
puestas en esta red social.
35

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El rincón del
DERECHO
¿Cómo
internacionalizar tu
empresa?
Por Mª Encarnación García Escudero, abogada socia de RuaCals Abogados
Las razones que pueden llevar a una
empresa a querer internacionalizarse
son muy diversas, expandir el
negocio a otros países puede llegar
a tener múltiples ventajas, entre ellas
y sobre todo, incrementar las ventas
y el beneficio. Tales son las ventajas
de abrir nuestra organización a otros
países que incluso algunas empresas
ya nacen con el único objetivo de
exportar.
En España muchas empresas se resisten
a dar el paso de la internacio-
nalización frenados por la dificultad
aparente que tiene adentrarse en la
comercialización de sus productos
fuera de nuestras fronteras.
Nuestra recomendación, en primer
lugar es que o bien desde dentro de
la empresa o bien contratando un
servicio externo, o con una combinación
de ambos, se haga un estudio
que permita establecer si la empresa
reúne las condiciones necesarias para
poder salir a vender al exterior, sería
muy enriquecedor aplicar por ejem-
36

“Es importante
también que la
empresa tenga
fijado el motivo
u objetivo de
porqué quiere
salir al exterior,
si es para crecer
y así aumentar
su producción, si
es para colocar
sus excedentes de
producción”
plo, un análisis DAFO (Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
mediante el cual se obtendría
información muy necesaria sobre la
empresa que nos va a permitir saber
exactamente cuáles son las condiciones
de la misma, de que dispone
y de que adolece y si podría afrontar
una salida al exterior.
Es importante también que la
empresa tenga fijado el motivo u
objetivo de porqué quiere salir al exterior,
si es para crecer y así aumentar
su producción, si es para colocar
sus excedentes de producción, si es
para obtener más beneficio por sus
productos que el que se obtiene
comercializándolos en el país de
origen, entre otros.
Una vez determinados todos estos
extremos hay que decidir a qué
mercados o a qué países se quiere
exportar y hacer un estudio sobre
los mismos y sus condiciones,
enfocado principalmente a descubrir
cuáles son las barreras a la importación
establecidas por esos países y
cuáles son los riesgos a los que nos
exponemos.
El siguiente paso sería escoger la
estrategia comercial que seguirá y
los canales de venta que se utilizarán
para lograr nuestro objetivo que es
que nuestro producto se venda en el
país elegido.
Aunque la decisión de internacionalizar
una empresa pueda parecer
complicada, con un buen asesoramiento,
el proceso de internalización
minimiza la complejidad y los riesgos
que corre la organización y las
ventajas y beneficios que se pueden
obtener hacen que merezca la pena
el esfuerzo.
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37

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
FISCALIDAD
Ayudas económicas del
Gobierno para empresas y
autónomos
Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,
CEO en MC&A ASESORES
www.mcaasesores.com
A continuación, venimos a realizar
una breve exposición de las ayudas
financieras decretadas por el Gobierno
a través del Real Decreto-ley 5/2021,
de 12 de marzo
Inversión pública de hasta 11.000
millones de euros
Este Real Decreto recoge tres tipos de
ayudas:
A) Ayudas directas a Empresarios,
Profesionales y Empresas
Estas ayudas tienen la finalidad de
reducir el endeudamiento suscrito
entre el 1 de marzo del 2020 y el 31
de mayo del 2021, es decir, provocado
por la crisis del COVID-19.
REQUISITOS
1.-Tener la sede social en territorio
español
2.-Que el volumen de operaciones
anual en 2020 haya caído como mínimo
un 30 % con respecto a 2019.
3.-Que la actividad esté incluida en alguno
de los códigos de la Clasificación
Nacional de Actividades Económicas
–CNAE 09– previstos en el Anexo I
del Real Decreto-ley analizado.
Entre los sectores beneficiados,
esclarece el objetivo de destinar estas
ayudas a los negocios obligados a
iniciar Expedientes de Regulación
de Empleo: Hoteles y alojamientos
similares, restaurantes y puestos de
comidas, actividades de transporte,
incluido el sector del taxi, actividades
de los operadores turísticos, actividades
de mantenimiento físico, actividades
relacionadas con cultura (museos, artes
escénicas, salas de espectáculos, etc.).
4.-Las ayudas deben destinarse a
satisfacer las obligaciones de deuda
y pagos a proveedores, acreedores
financieros y no financieros, así como
los costes fijos incurridos, siempre y
cuando estas obligaciones se hubieran
generado entre el 1 de marzo de 2020
y el 31 de mayo de 2021 y procedan
de contratos anteriores al 13 de marzo
de 2021 (entrada en vigor del Real
Decreto-ley).
¿Cuáles son esos costes fijos?
Arrendamientos, salarios, suministros
eléctricos o deudas con proveedores o
algún cambio de potencia obligado.
CUANTÍAS
Las cuantías máximas de las ayudas
directas se modulan en función de

la caída del volumen de operaciones
entre 2019 y 2020, de forma que
serán las Comunidades Autónomas
y Ciudades de Ceuta y Melilla las
que deban establecer los criterios de
estas ayudas, teniendo presente los
límites máximos previstos por el Real
Decreto-Ley:
a) 3.000 euros cuando se trate de empresarios
o profesionales que apliquen
el régimen de estimación objetiva
(módulos) en el Impuesto sobre la
Renta de las Personas Físicas.
b) Para aquellos empresarios y profesionales
cuyo volumen de operaciones
anual declarado o comprobado por la
Administración, en el Impuesto sobre
el Valor Añadido o tributo indirecto
equivalente, haya caído más del 30 %
en el año 2020 respecto al año 2019,
la ayuda máxima que se concederá
será del:
1. El 40 % de la caída del volumen de
operaciones en el año 2020 respecto
del año 2019 que supere dicho 30 %,
en el caso de empresarios o profesionales
que apliquen el régimen de
estimación directa en el Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas, así
como las entidades y establecimientos
permanentes que tengan un máximo
de 10 empleados.
2. El 20 % del importe de la caída del
volumen de operaciones en el año
2020 respecto del año 2019 que supere
dicho 30%, en el caso de entidades
y empresarios o profesionales y establecimientos
permanentes que tengan
más de 10 empleados.
En estos dos supuestos, las ayudas
económicas no podrán ser inferiores
a 4.000 euros ni superior a 200.000
euros.
CONDICIONES Y COMPRO-
MISOS QUE DEBEN CUMPLIR
LOS BENEFICIADOS POR LAS
AYUDAS
a) No haber sido condenado mediante
sentencia firme a la pena de pérdida
de la posibilidad de obtener subvenciones
o ayudas públicas o por delitos
de prevaricación, cohecho, malversación
de caudales públicos, tráfico
de influencias, fraudes y exacciones
ilegales o delitos urbanísticos.
b) No haber dado lugar, por causa
de la que hubiese sido declarada
culpable, a la resolución firme de
cualquier contrato celebrado con la
Administración.
c) Hallarse al corriente de pago de
obligaciones por reintegro de subvenciones
o ayudas públicas.
d) Hallarse al corriente en el cumplimiento
de las obligaciones tributarias
y frente a la Seguridad Social.
e) No haber solicitado la declaración
de concurso voluntario, no haber sido
declarados insolventes en cualquier
procedimiento, no hallarse declarados
en concurso, salvo que en éste haya
adquirido la eficacia un convenio, no
estar sujetos a intervención judicial o
haber sido inhabilitados conforme a la
Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal,
sin que haya concluido el período de
inhabilitación fijado en la sentencia de
calificación del concurso.
f) No tener la residencia fiscal en un
país o territorio calificado reglamentariamente
como paraíso fiscal.
COMPROMISOS
a) Deberán mantener la actividad
correspondiente a las ayudas hasta el
30 de junio de 2022.
b) No podrán repartir dividendos
durante 2021 y 2022.
c) No aprobar incrementos en las
retribuciones de la alta dirección
durante un periodo de dos años desde
aplicación de alguna de las medidas.
B) Medidas de Flexibilización de los
Préstamos dotados con Aval Público.
Se permite la conversión de parte del
aval público en transferencias a las empresas
y autónomos más afectados por
la crisis que cumplan con los requisitos
establecidos por Acuerdo de Consejo
de Ministros.
C) Moratorias Fiscales y Concursales
Se extienden hasta finales de año las
moratorias para el desencadenamiento
automático de procesos concursales.
En esta misma línea, se amplía a cuatro
meses el aplazamiento de deudas
tributarias sin intereses y se amplían
los plazos para la devolución de los
créditos públicos gestionados por la
Secretaría General de Industria y de la
PYME.
En definitiva, habrá que estar a los
criterios que establezcan las Comunidades
Autónomas para repartir estas
ayudas TAN NECESARIAS.
39

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Sentido del
Ahorro
La virtud de la
paciencia y el
método
Por Jaime García, Responsable de Banco Mediolanum en la Zona Sur
Es tentador y muy humano querer
hacerse rico con un golpe de
suerte, aunque no es más que una
ilusión arriesgada para la gran mayoría
de nosotros. Pero en tiempos
convulsos —como en esta pandemia
mundial— mucha gente se deja
seducir por las riquezas fáciles, por
los atajos en la inversión.
Esto último explicaría por qué
algunas inversiones más o menos
“exóticas” o novedosas se han multiplicado
a lo largo de los últimos
meses atrayendo a millones de
personas. Hace dos años, algunos de
esos mismos activos se desplomaron
en picado tras vivir un periodo de
euforia.
El dinero rentabiliza las inversiones
con paciencia y con un método
profesional. Eso es la inversión y lo
otro es una especulación que suele
dar más disgustos que alegrías. Me
gusta la vertiente psicológica de la
fábula de la hormiga y la cigarra:
podría parecer que la vida de la
hormiga es tediosa y la de la cigarra,
emocionante, pero no hace falta
que recuerde el final.
En estos meses de confinamiento,
durante los cuales el consumo se
ha reducido de forma considerable,
algunos hogares han ahorrado
dinero y se preguntan qué hacer
con él. Vaya por delante que, como
asesor financiero, mi método es el
de la hormiga. Bajo este principio,
40

“Una buena
inversión pasa por
una planificación a
un largo plazo”
a todos aquellos que han juntado
alguna liquidez y quieren obtener
rentabilidad por ese dinero, les digo
que el primer paso es decidirse
a invertir. Pero siempre con esta
filosofía de la paciencia y con una
estrategia que minimice los riesgos
y sobre todo se adapte a sus
circunstancias, sus características
y su perfil de inversor. Aunque
también con ilusión y con una sana
ambición, pues, con el tiempo, los
ahorros bien gestionados suelen dar
sus recompensas.
Porque una buena inversión pasa
por una planificación a un plazo
largo. Por este motivo, lo prioritario
es marcarse las metas vitales a corto,
medio y largo plazo y determinar el
dinero que necesitaremos en cada
momento. Para hacerlo más fácil se
debe pensar en cosas concretas: la
hipoteca, los estudios de la niña, el
viaje de mis sueños, la jubilación.
Con estos objetivos fijados determinaremos
una estrategia de
inversión marcada por, al menos,
Espacio Patrocinado por:
dos principios básicos. El primero
es la diversificación que implica no
poner todos los huevos en la misma
cesta ni en el mismo momento. Y
es mejor ir aportando el dinero a
lo largo del tiempo para promediar
y aminorar los vaivenes de los
mercados y los ciclos que sufrirán
las economías de todos los países y
los sectores de actividad.
El otro es una disciplina en el
cumplimento de la estrategia diseñada.
Hay que saber resistirse a los
momentos de pánico y de euforia,
cuando miles de personas malvenden
o compran compulsivamente
ciertos activos financieros. Esos son,
por cierto, los momentos de actuar
a la contra y comprar con bajos
precios e incluso vender algo con
los altos.
Contar con un profesional permite
determinar la estrategia adecuada a
los objetivos personales, pero también
ayuda a que no nos salgamos
del camino que supondría desandar
lo ya andado.
41

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
PSICOLOGÍA INFANTIL
La importancia de
las emociones en l@s
niñ@s
Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de
Crecer Gabinete de Psicología Infantil
Una de las principales preocupaciones
de l@s progenitores hoy en día
es la educación de sus hij@s, pero
en muchas ocasiones se olvidan de
un aspecto imprescindible para el
óptimo desarrollo de su hij@, la
educación emocional.
Las emociones nos acompañan
desde que nacemos y son reacciones
de nuestro cuerpo ante algún
estímulo del entorno o de nuestro
propio organismo y es importante
que les enseñemos la función que
cumple cada una de las emociones
que sentimos.
Una buena educación emocional incluye
enseñar que no hay emociones
“buenas” ni “malas”, o “dañinas” y
“peligrosas”. Todas y cada una de las
emociones son necesarias. Son innatas
y naturales del ser humano, y las
necesitamos porque todas cumplen
su función, incluso las mal llamadas
emociones negativas y que no son
otra cosa que emociones desagradables
de sentir.
Las emociones nos ayudan a enfrentarnos
a las situaciones que nos
ocurren a diario y todas son importantes
y útiles a la hora de cumplir
su función, por lo que es necesario
comprender y aceptar que no hay
que intentar evitar las emociones que
no nos gustan ya que esto es antinatural
y perjudicial. Es como negarnos
42

“Educar las
emociones o
desarrollar la
inteligencia
emocional de
l@s niñ@s es
enseñarles a
enfrentarse a los
problemas de su
día a día”
a sentir sed o hambre porque es
desagradable o no nos gusta y por
tanto nos pasamos el día bebiendo y
comiendo.
Educar las emociones o desarrollar
la inteligencia emocional de l@s
niñ@s es enseñarles a enfrentarse a
los problemas de su día a día de una
manera adecuada adquiriendo herramientas
imprescindibles para vivir
en sociedad. Y es que la inteligencia
emocional consiste en disponer de
habilidades que nos sirven tanto
para reconocer nuestras emociones
como las de los demás y gestionarlas
adecuadamente.
Enseñar a l@s niñ@s a reconocer y
gestionar las emociones incrementa
la percepción de control que tienen
sobre aquellos que les ocurre, lo
que es fundamental para un adecuado
desarrollo de su autoestima y
autoconcepto. Asimismo, que sean
capaces de compartir las emociones
con l@s demás es fundamental
para el correcto desarrollo social de
nuestros hijos.
Además, este aprendizaje le servirá
durante toda su vida y serán adult@s
Foto creada por - www.freepik.es
competentes y saludables ya que se
sabe que una persona con inteligencia
emocional tiene confianza en
sus propias capacidades y mantiene
relaciones satisfactorias con l@s
demás y sabe comunicar adecuadamente
lo que piensa, a la vez, que
tiene en cuenta las emociones y
sentimientos de l@s otr@s. Además,
tiene una autoestima alta y se siente
motivad@ a afrontar desafíos ya que
siente que tiene recursos suficientes
para solucionar los conflictos que se
le presenten.
Pero, ¿cuáles son las emociones básicas
y para qué sirven?
- Alegría: Felicidad y bienestar que
sentimos al conseguir algo que deseamos.
Nos sirve para darnos cuenta
de lo que queremos y nos motiva a
repetir la conducta.
- Ira: Enfado o rabia al no alcanzar
un deseo, al sentirnos amenazados
o agredidos. Nos sirve, cuando se
muestra de forma adaptativa, para
movilizarnos y defendernos, evitar
un daño y buscar la solución a un
problema.
- Tristeza: Sensación de desesperación,
melancolía, pesimismo, etc.,
ante una pérdida. Nos sirve para
indicar que necesitamos un tiempo
para nosotros, para pensar en lo sucedido
y procesarlo debidamente. Además,
es una señal que muestra que
necesitamos apoyo de l@s demás.
-Miedo: Respuesta de alarma ante
una amenaza o peligro real, anticipado
o imaginado. Nos sirve para
ponernos en alerta y centrar nuestra
atención en la mejor solución
posible.
- Asco: Aversión ante algo que nos
desagrada. Nos sirve para aprender a
reconocer lo que no nos gusta, y así
alejarnos y rechazarlo.
En resumen, promover y no olvidarse
de la educación emocional
de l@s niñ@s es esencial para su
correcto desarrollo y socialización ya
que el aprendizaje temprano de ésta
va a tener una repercusión positiva
durante el resto de su vida, por ello,
es necesario comenzar la educación
emocional de nuestr@s hij@s cuanto
antes.
43

Reportaje
800 años de historia a los pies del
Guadalquivir
La Torre del Oro es uno de los emblemas de la ciudad hispalense. En sus 8 siglos de historia, no sólo ha padecido a
los embistes del tiempo, sino que además ha sido protagonista de primera mano de hechos que han marcado a la
humanidad como puede ser que haya sido la puerta de entrada de las expediciones que venían de Las Américas.
También, está envuelta en varias leyendas, sobre todo por su nombre
Por Rocío Espinosa
Son muchas las estampas de la
ciudad que los sevillanos pueden
presumir de ellas. Y no sólo por
su belleza, sino también por su
historia, por sus leyendas, que, al fin
y al cabo, convierten a la ciudad de
Sevilla en única y especial.
A las orillas del Guadalquivir, en su
margen izquierdo, luce la Torre del
Oro. Torre albarrana que el pasado
24 de febrero cumplió 800 años
desde que el gobernador almohade
de Sevilla, Abù l-Ulà, la entregara a
la ciudad.
Como se puede comprobar la torre
está divida en tres cuerpos, pues el
primero de la torre, es a la que se
refiere esta efeméride. El segundo
cuerpo se le atribuye la orden de
construcción a Pedro I El Cruel
en el SXIV. Por último, la cúpula
dorada fue obra del ingeniero militar
Sebastián Van der Borcht, quien
finalizó la torre en 1760.
Aunque puede parecer una torre de
una altura considerable, sólo mide
36 metros, sin embargo, si se sube a
su mirador, se puede contemplar la
belleza de la zona, dando sensación
de más altura.
La Torre del Oro fue construida
para defender a la ciudad por la
parte del río y se unía a la muralla
que rodeaba a la ciudad.
Son varias las leyendas que giran
en torno a ella. Pero son sólo eso,
leyendas. La primera y la que más a
perdurado es la que le da su nombre.
Pero fue en 2005 en una de sus
restauraciones cuando se desmontó,
lo que en un principio se creía.
Pues bien, se pensaba que el nombre
de Torre del Oro venía por los
azulejos que la revestían que con
el reflejo del agua del río le daba
ese color dorado. Pero, como se ha
mencionado, en 2005 se averiguó
que ese color dorado no era por los
azulejos, sino por el material usado:
cal y paja prensada.
Otra de sus leyendas, es que estaba
unida a la otra parte del río, es decir,
con Triana, con otra torre, que
se encontraría ubicada en la actual
calle Fortaleza. Decía la leyenda
que se unían a través de una gruesa
cadena para impedir que los barcos
pasaran. Pero los escritos que se han
encontrado de la época desmiente
en parte a esto. No es que se uniera
con una cadena gruesa a otra torre,
sino que había una unión de barcazas
con cadenas, que por un lado
44

En 2005 se descubrió
que el color
dorado de la torre
viene dado por
una mezcla de cal
y paja prensada
servía de puente, pero también de
defensa. La flota castellana mandada
por el almirante Ramón de
Bonifaz, fue la que en el año 1248
rompió esas cadenas remontando el
río. Es por este hecho histórico que
en el escudo de Cantabria aparece
la imagen de la Torre del Oro.
Y, por último, la última leyenda
que se ha desmontado que era falsa,
con respecto al nombre de la torre,
venía que en su interior se guardaba
todo el oro que llegaba de las
Américas.
La Torre del Oro siempre ha sido
una torre militar, la cual también ha
servido de cárcel y de almacenaje
de archivos.
En la actualidad, desde el año 1944
alberga el Museo Naval, donde se
pueden ver maquetas, documentos
históricos, grabados, cartas náuticas
e instrumentos de navegación.
Resistiendo con el paso del tiempo
Que la Torre del Oro se siga conservando,
por un lado, ha sido gracias
a los hispalenses cuando en la
Revolución de 1868 se opusieron a
que fuera destruida.
También resistió al embiste del
terremoto de Lisboa de 1760 que
tanto perjuicio provocó en Andalucía.
En esa ocasión, se macizó la
planta baja de la torre. A los 5 metros
iniciales de cimentación, se le
unieron estos últimos 6 metros más.
Por eso, la Torre del Oro cuenta
con 11 metros de cimentación.
Y, por su ubicación a la orilla del
río Guadalquivir ha padecido las
arriadas y, por ente, las subidas tan
considerables del río, las cuales están
señaladas en la misma torre con
azulejos, en recuerdo hasta donde
llegó la crecida.
La Torre del Oro es uno de los monumentos
más visitados de la ciudad
y seña de identificación de la
misma y es que no es poco, lo que
ya se ha detallado de ella, pero cabe
decir que la Torre del Oro ha sido
testigo de primera mano de grandes
acontecimientos de Sevilla, es
más, vivió cómo Sevilla se convirtió
en capital del mundo y de cómo
partieron las expediciones para la
Primera Vuelta al Mundo orquestada
por Magallanes y El Cano.
Debido a la situación actual de
pandemia, no se han podido llevar a
cabo, eventos que conmemoren sus
8 siglos de existencia. El comandante
y subdirector del monumento
Juan Antonio García Sánchez, sí
ha mencionado que hay previsto
actos más divulgativos.
Lo que sí, se ha llevado a cabo el
pasado 22 de marzo, ha sido un
cupón de la ONCE conmemorativo,
donde el monumento era el
protagonista mirando a la ciudad
junto con las imágenes corporativas
del Museo Marítimo y de la Armada
Española.
45

Entrevista Cultural
Esteban Sánchez
Esteban Sánchez lleva desde los 8 años inmerso en el mundo de la Imaginería. Su devoción por la Virgen y la influencia
de su abuela materna, María, le guiaron a elegir esta difícil pero apasionante profesión. Con centenares de
obras propias confiesa orgulloso que su estilo es el barroco sevillano del cual no quiere alejarse
Por María Fernández
¿Cuáles son, en tu opinión, las
principales diferencias que existen,
si las hay, entre ser Escultor
o Imaginero?
Ser escultor se limita a tallar, utiliza
todo tipos de materiales, pero se limita
a hacer la escultura. El imaginero le
incrementa la pintura, abre más su
campo, la policromía, utiliza el cristal
par los ojos y lágrimas, hace las pestañas
artesanalmente, toca también la
carpintería,… Es algo más completo.
Por eso somos escultores imagineros.
El imaginero se enfoca normalmente
en el tema religioso, aunque también
hagamos imágenes civiles, que no son
religiosas.
¿Cómo ha sido tu formación?
Pues ya llevo 11 años con mi taller,
pero pasé por la Escuela de Arte y
realmente la verdadera formación
de conocer el oficio la he conocido
desde pequeño. Yo entré de discípulo
con el escultor Fernando Murciano
Abad con 8 años. Por las mañanas iba
al colegio y por las tardes me iba con
Fernando. Ahí es donde realmente
aprendí el oficio, mirando, a gestionar
un taller, a poder vivir del arte,… Desde
pequeño fui entrando en talleres
consagrados y pude conocer a los más
grandes de esa época como Miñarro,
Duarte, José Leal,… Mi maestro fue
discípulo de Jesús Santos, hijo de
Sebastián Santos. Así que mi rama
viene de ahí. He ido aprendiendo el
trabajo que se ha ido heredando de
este maestro.
A mí me han enseñado una forma
de trabajar, pero cada maestrillo tiene
su librillo y yo he ido escogiendo
mi propio camino. Es cierto que he
visto y aprendido mucho pero he sido
siempre muy autodidacta.
Has realizado diferentes obras,
¿nos cuentas un poco sobre
ellas?
El arte y los artistas nos movemos por
inspiración. Hay mañanas en las que
no me sale nada. Hay que tener en
cuenta que vas a crear imágenes que
van a conmover a otras personas y eso
es mucha responsabilidad. Yo lo que
busco es conmover. Trabajo porque,
evidentemente, hay que comer, pero
trabajo para ayudar a las personas, para
acercar a las personas a Dios, para que
encuentren un refugio,…
La verdad es que he hecho muchas
imágenes. Pero vivir del arte es muy
difícil. Hay que entender que son
artículos de lujo, no de necesidad.
Además, hay muchos artistas, y por
tanto mucho donde elegir. Pero
soy consciente de que tengo suerte
porque he hecho muchas imágenes y
nunca me ha faltado el trabajo gracias
a Dios. He hecho más de 200 vírgenes
pequeñas, además de varios Cristo,
San José, belenes, niño Jesús,… Tengo,
por ejemplo, la imagen cotitular de
mi hermandad, que es la Pastora de
46

“Lo que yo he vivido
con mi Cristo es
impresionante. La
devoción y la reacción
que ha logrado
esta imagen en
mi barrio me la llevaré
de por vida.”
Triana, la imagen de Santa Ángela de
la Cruz (la única Santa Ángela que hay
en Triana), la Virgen de los Ángeles
de Palencia capital de la Piedad, el
misterio de la Borriquita de Huevar
del Aljarafe,…
De todas ellas, ¿de cuál te sientes
especialmente orgulloso?
Esto es como con los hijos. Es algo
que sale de ti y le tienes un especial
cariño a todas las imágenes. Creo que
es algo que no debo decir yo, sino el
tiempo, y sinceramente creo que es
pronto. Probablemente la Virgen de
las Lágrimas que tengo en mi casa. La
realicé hace 8 años y ha querido ser
comprada muchas veces, pero no me
quiero desprender de ella. Me gustaría
morirme con esa imagen en mi casa.
También me siento muy orgulloso
del Cristo de la Salud de mi barrio
Nueva Sevilla (Castilleja de la Cuesta),
de la Parroquia donde yo hice mi
comunión, donde me he criado,…
Además, es muy especial porque todas
las mujeres de mi familia llevan al
señor colgado en el cuello y le tienen
una especial devoción. Y ya no solo mi
familia, sino las personas de mi barrio.
Me emociona mucho ver cómo mi
barrio y mi pueblo entero lo quieren
y lo adoran. Lo que yo he vivido
con mi Cristo es impresionante. La
devoción y la reacción que ha logrado
esta imagen en mi barrio me la llevaré
de por vida. Yo algún día me iré, pero
dejaré mi legado y eso me hace muy
feliz, es un trabajo precioso.
¿Cómo es tu proceso de creación?
¿Cómo te llega la inspiración?
Pongamos que a mí me encargan una
imagen. Lo primero que hago es saber
dónde va a estar situada la imagen,
cómo son las personas que la rodean,
el pueblo,… Por ejemplo, el Cristo de
mi barrio no puedo hacerlo con excesiva
sangre porque sé que es para un
barrio, justo al lado de un parque y sé
que lo verían muchos niños, por ello
intenté tener en cuenta todo lo que
lo rodearía y no hacer una imagen
demasiado sangrienta ni dolorida. Y,
por supuesto, rezo mucho.
¿Consideras que tienes un sello
personal, que podríamos identificar
una obra tuya claramente?
Sí, aunque yo no lo noto, la gente
me lo dice. Se notan las policromías.
Y eso lo va dando la madurez. Yo soy
un imaginero sevillano barroco, no
quiero salirme de ahí. Quiero seguir
en la herencia de la cultura barroca
sevillana. Hay un sello de identidad
de arte en el que se ve claramente de
dónde proviene cada arte. No quiero
desvirtuar lo que llevo ya creado,
aunque tampoco estancarme, siempre
hay algo que aprender. Pero tengo
muy claro por dónde quiero que vaya
mi proyección.
¿Por qué te decantaste por esta
especialización?
Creo que para esto se nace. Es como
el que nace con un don para cantar.
Yo puedo apuntarme a clases de canto,
pero si no tengo la voz,… no valgo
para cantar. Creo que esto es igual.
Ya está en ti explotarlo, utilizarlo o no
y ser constante. En mi caso, además,
creo que la familia influye mucho. En
mi caso, mi abuela materna, mi abuela
María me ha inculcado mucho esa
devoción, me ha llevado a muchas
iglesias,… Si yo soy escultor es por la
devoción que le tengo a la Virgen y
por mi abuela María.
Este año parece que volvemos a
tener una Semana Santa diferente.
¿Cómo la afrontas personal y
profesionalmente?
Personalmente un poco frustrado
porque quieras o no es muy necesario
el que las imágenes salgan a la calle.
Porque no nos olvidemos que aunque
sea un espectáculo las imágenes
salen para evangelizar. Y aunque haya
personas que vayan por el espectáculo
hay otras muchas que van a verlas por
necesidad, por fe. Además, de todo lo
que mueve la Semana Santa, ¿Cuántas
personas comen de la Semana Santa?
Comen muchísimas familias, entonces
que esto se paralice es una pena. Creo
que la Iglesia está demostrando estar
a la altura de las circunstancias y está
demostrando mucha responsabilidad.
Por no hablar de su labor caritativa.
Profesionalmente, gracias a Dios, no lo
he notado excesivamente. Y toquemos
madera para que no falte,…
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ESPACIO SOLIDARIO
La Asociación Adara, imprescindible en
el fomento de la igualdad social
En el año 2015 nace la asociación Adara con el fin de fomentar la igualdad social y el bienestar en el ámbito
familiar mediante una visión sistemática. Desde que comenzaron han ido aumentando sus proyectos,
así como los barrios en los que los implantan. La asociación está formada por un equipo que trabaja para
apoyar a las familias que se encuentran en situación de vulnerabilidad social o con dificultad en la tarea de
educar a sus hijos
Por María Fernández
La asociación sin ánimo de lucro
Adara busca fomentar la igualdad
social y el bienestar en el ámbito familiar
a través de una visión sistémica.
En la actualidad Adara está formada
por un equipo multidisciplinar del
ámbito de lo social de quince personas
y tres alumnos en prácticas; entre
ellas: trabajadoras sociales, maestros
y maestras, psicólogas y psicólogos,
una logopeda y una educadora social.
Desde la asociación trabajan para
apoyar a las familias que se encuentran
en situación de vulnerabilidad social
o con dificultad en la tarea de educar
a sus hijos. Su objetivo es promover
su desarrollo integral y aumentar sus
oportunidades.
Adara nace como asociación en el año
2015, convirtiéndose desde entonces
en un referente en el barrio sevillano
de Polígono Sur por su dedicación in-
condicional a la Infancia y a la Familia,
haciendo honor a su lema:“La familia:
Cuidando desde lo pequeño”. Los
ámbitos fundamentales de actuación
Adara son: intervención familiar a
través de la escuela, trabajo terapéutico
y pedagógico con el alumnado
expulsado de los institutos, trabajo con
el absentismo escolar en colegios e
institutos, educación social a familias y
menores, refuerzo escolar extraescolar,
intervención psicomotriz y logopedia,
educación emocional en grupos de
mujeres y de menores, terapia psicológica
y asesoramiento y formación
aprofesionales.
El punto central del proyecto de
Adara es la intervención con familias
y alumnos, tratando de dar respuesta a
las múltiples necesidades detectadas en
los centros educativos. Desde la asociación
nos aseguran que su intervención
dentro del centro educativo “es sumamente
importante. En un contexto
social como Polígono Sur, Torreblanca
o San Pablo, las relaciones familiares y
entre alumnos se ven condicionadas,
en la mayoría de las ocasiones, por los
conflictos. Las relaciones sociales se
definen por la carencia de empatía, la
competitividad entre clanes, el uso de
la violencia como instrumento para
la resolución de conflictos, grandes
dificultades para la introspección personal
y reflexión, etc. La intervención
del equipo de Adara se presenta como
una actuación integral, que contempla
acciones desde distintos ámbitos: educativo,
social, laboral, salud, vivienda,
etc. Dicha intervención es puesta en
marcha por el equipo multidisciplinar
especializado en intervención social y
familiar que conforma la asociación
ADARA”.
48

Desde sus inicios han ido ampliando
sus proyectos y los barrios en los que
los implementan. Comenzando por el
programa ProInfancia, que les impulsó
a trabajar mucho más en red con las
entidades de la zona y a cubrir necesidades
que venían detectando en las
familias con las que intervenían. Posteriormente
ampliaron recursos en el
barrio de Torreblanca, donde trabajan
el absentismo escolar en el IES Siglo
XXI y en el que han puesto este curso
en marcha dos proyectos muy interesantes:
el proyecto Impulsa, en el que
se van a trabajar educación emocional,
recursos digitales y orientación laboral;
y el proyecto Brújula, un interesante
programa que también se está llevando
a cabo en el barrio de San Pablo y que
trabaja con el alumnado expulsado
de los centros, generándoles espacios
pedagógicos y terapéuticos y de intervención
familiar con el objetivo de
prevenir posibles expulsiones futuras
y generar adherencia del alumnado al
sistema educativo.
Como prácticamente todas las asociaciones
la llegada de la Covid-19 ha
supuesto un punto de inflexión para
esta entidad. Desde Adara nos cuentan
que su “labor se vio afectada por la
sobrevenida situación de alarma debido
al COVID-19. La intervención
en ese entonces pasó a ser telefónica y
telemática siendo su principal cometido
la derivación a los diversos recursos
que se pusieron en marcha en la zona.
Los servicios que hasta la fecha ofertábamos
pasaron a realizarse a través
de plataformas digitales como Zoom
o Skype y junto a esto ofertamos un
recurso gratuito de asesoramiento telefónico
para quien necesitara espacios
de desahogo o se encontrara en momentos
altos de estrés o ansiedad”. De
entre los servicios y recursos disponibles
en aquel momento, se derivaron
a las familias a Cruz Roja Española,
la Red Vecinal de Polígono Sur, al Distrito
Sur, a CAPI (Asociación Familiar
de la Oliva), al Programa ProInfancia,
al Banco de Alimentos de Sevilla y
a Cáritas. Las integrantes de Adara
nos confiesan que “toda esta situación
de COVID-19 y de pandemia,
nos ha llevado a día de hoy a realizar
una adaptación de nuestro trabajo y
de nuestros proyectos encaminada a
calmar las alarmas internas que esta
situación nos genera, a ayudara las
personas con las que trabajamos a que
adquieran herramientas y estrategias
que les faciliten su convivencia mutua
y que les generen espacios de tranquilidad”.
Como hemos visto, uno de los principales
objetivos de esta asociación es
la prevención del absentismo escolar.
Pero, ¿por qué es tan importante la
prevención, seguimiento y control de
absentismo escolar? Desde Adara nos
responden que el programa de control
y seguimiento del absentismo escolar
se plantea como una alternativa a la
cronificación del mismo en la zona.
Bajo el marco de actuación comunitaria
que coordina el Comisionado
para el Polígono Sur y como línea del
Plan Integral, el principal pilar de este
proyecto es afianzar la continuidad
y mejorar el funcionamiento de los
Equipos de Intervención de Zona
en los Centros Educativos y velar por
el cumplimiento del protocolo de
absentismo establecido por el DE-
CRETO 167/2003 de 17 de junio,
por el que se establece la ordenación
de la atención educativa a los alumnos
y alumnas con necesidades educativas
especiales asociadas a condiciones sociales
desfavorecidas, que establece en
el Título III las bases de los programas
de lucha contra el absentismo escolar.
Sus objetivos principales son normalizar
la participación de las familias
del alumnado en situación de riesgo
a través de la intervención integral
en itinerarios de inclusión social y
consolidar el Programa de Absentismo
aprobado en junio de 2014 para la
Zona, atendiendo a los objetivos propuestos
y promoviendo el desarrollo
de las actuaciones que en él se detallan
en relación al alumnado absentista o
en situación de riesgo y sus familias.
Igualmente, la prevención del absentismo
escolar es una línea de dicho
programa fundamental. Así, es llevado
a cabo desde la captación y la intervención
con menores y familias en
riesgo de exclusión social y a través del
desarrollo de intervenciones socioeducativas
en medio escolar y comunitario
(educación de calle), potenciando
el acercamiento al centro educativo de
menores y sus familias y la sensibilización
hacia la asistencia a la Escuela.
El lema de Adara es “La familia:
cuidando desde lo pequeño”. ¿Por
qué eligieron este lema? En Adara nos
cuentan que es porque se caracterizan
por intervenir desde los menores y
desde el vínculo o los cuidados.
Para colaborar con Adara se puede
hacer de diversos modos, tanto si se
quiere participar como voluntaria/o
para distintos programas puntuales
como si se quiere apadrinar a una persona
sin recursos en su proceso de terapia.
O hacer donaciones de recursos
educativos pedagógicos, psicológicos
o tecnológicos para romper la brecha
alfabética-digital.
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Agenda Abril
Empresarial
Curso
Curso de Plan de negocio y
viabilidad de comercio electrónico.
8 abril.
Online.
IEBS Digital School.
Curso
Curso Enfócate en prospectar.
Alcanza tus objetivos de clientes.
6 y 7 de abril.
Hotel Silken Al Andalus, Sevilla.
Apd.es
Seminario
Seminario Gestión de Cobros y
Recobros de impagos.
Online.
7 y 14 de abril.
Apd.es
Curso
Curso Gestión de impagados y
control de la morosidad.
Online.
15 y 29 de abril.
Apd.es
Curso
Curso Transformación digital de las
empresas.
Online.
De abril a junio.
Apd.es
Curso
Curso Habilidades directivas para
mandos intermedios avanzados.
26 de abril.
Hotel Silken Al Andalus, Sevilla.
Apd.es
Rocío Espinosa
Dirección y Redacción
rocioespinosa@pymesmagazine.es
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Agenda Abril
Cultural
Música
Cantores de Híspalis.
Sevilla, pasión y esperanza.
1, 2, 3, 4 de abril.
Cartuja Center
Música
Martita de Graná.
Mi padre flipa.
8, 9, 10 y 11 de abril.
Cartuja Center
Espectáculo
Circo Élite.
16, 17, 18, 21, 22, 23, 24 y 25 de
abril.
Cartuja Center
Música
Taburete.
17 de abril.
Fibes
Música
La pequeña flauta mágica de
Mozart.
27 de abril.
Teatro de la Maestranza.
Música
Orquesta Joven de Andalucía.
100 años de Astor Piazolla.
5 de abril.
Teatro de la Maestranza.
Música
Real Orquesta Sinfónica de
Sevilla.
Ciclo 30º aniversario
8 y 9 de abril.
Teatro de la Maestranza.
Exposición
Exposición: Impresionistas
Experiencias Inmersivas
Hasta 18 de abril
Pabellón de la Navegación de
Sevilla
Concierto
Concierto Tributo a Raphael
9 de abril
Teatro Triana
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