Magazine Management Nº 139

EXPERTA EN TALENTO HUMANO
EXPERTA EN TALENTO HUMANO
CONSTRUYE UN
MODELO
BIENESTAR
El 77%
de los
colaboradores
afirma que se
sentirían más
integrados a su
trabajo si se les
reconocieran
su valor como
persona.
DE
Todos buscamos bienestar en cada
faceta de nuestras vidas y cuando
llega el momento de comenzar nuestra
vida laboral no es la excepción, siempre
queremos encontrar un lugar en donde nuestro
bienestar y felicidad sean tomados en cuenta
y que nos permita disfrutar lo que hacemos.
Es importante mencionar que para que una
empresa logre sus objetivos, es esencial brindar
a sus colaboradores trabajar en espacios
emocionales que se encuentren en un estado
armonioso, estable y sin conflictos; por lo que
contar con las herramientas y metodologías
necesarias para ofrecer este clima laboral no
solo beneficia el bienestar del trabajador sino
que también ayuda al logro eficiente de los
objetivos empresariales.
Y
FELICIDAD
ORGANIZACIONAL
Lamentablemente en México no todos tienen
esa cultura de ofrecer a sus equipos de trabajo
desenvolverse dentro de un área de bienestar
y felicidad organizacional, según informes de
la ONU que publicó en su Índice Mundial de
la Felicidad 2020, México ocupa el lugar 46,
cuando en el 2019 ocupaba el lugar número 23
en ranking, lo que indica la caída por 23 lugares.
La Secretaría de Salud afirma que los
trabajadores que viven en constante estrés y
con bajos índices de felicidad laboral presentan
ausentismo, irritabilidad, angustia, baja
concentración, falta de motivación, reducción
de compromiso y aumento de faltas. Esto
deja un claro impacto en la productividad y el
cumplimiento de metas en la empresa.
Un modelo de bienestar y felicidad
organizacional es una herramienta que te
ayudará a motivar el desempeño de tu equipo
de trabajo, un plan de mejoras e incentivos con
el objetivo de mejorar el clima laboral y a su vez
fortalecer la integración de los colaboradores,
lo que a su vez genera mayor productividad,
incremento de ventas, mayor compromiso
hacia la empresa y sobre todo mayor retención
de talento.
Todo modelo debe definir, contribuir y medir
el crecimiento que se requiere para mejorar
el clima laboral, para cualquier modelo que
se implemente se debe tomar en cuenta que
la empresa debe relacionarse más con los
colaboradores para generar participación y
las jefaturas deben mostrar un liderazgo tan
exigente en cuanto a las tareas como positivo en
su actitud con los colaboradores para que estos
puedan sentirse en un ambiente armonioso,
Para poder tomar acción a favor
del bienestar y felicidad laboral se
debe contar con un modelo en el que se
tome en cuenta las tres dimensiones del
desarrollo que son: el profesional, el
personal y el familiar…
el 40% de los colaboradores en México no se
sienten apreciados por su empresa y otra parte
consideran que no se valora su desempeño
como se merece. Un programa de incentivos
o beneficios sociales motiva a más del 60% de
los empleados a permanecer en sus puestos de
trabajo.
Para poder tomar acción a favor del bienestar
y felicidad laboral se debe contar con un
modelo en el que se tome en cuenta las
tres dimensiones del desarrollo que son: el
profesional, el personal y el familiar. Quienes
busquen implementar prácticas de felicidad
organizacional, deberán hacerlo bajo un
enfoque ético puesto que es lo que cualquier
persona necesita para ser una mejor versión de
sí misma y encaminarse a lograr los retos que
se le brinden.
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