Listín Diario 08-01-2022

6 THE NEW YORK TIMES INTERNATIONAL WEEKLY
SÁBADO 8 DE ENERO DE 2022
DINERO Y NEGOCIOS
Industria del esquí lucha contra las condiciones climáticas
Por TIM NEVILLE
Desde lo alto de una pista de esquí
intermedia llamada Ridge Run
en el resort Heavenly de Lake Tahoe,
California, Bryan Hickman,
un gerente senior allí, sabía lo que
estaba en juego.
A fines de agosto, el Incendio de
Caldor había estado arrasando el
Bosque Nacional Eldorado de California.
Se habían quemado casi
60 mil hectáreas de madera, matorrales
y pastos que la sequía había
dejado propensos para incendiarse
y 29 mil hectáreas más serían consumidas
antes de que el fuego quedara
controlado en octubre.
La región, que recibe aproximadamente
15 millones de visitantes
anualmente, y la paliza que sufrió
sirven como quizás el anuncio más
visible de lo que se avecina para las
áreas de esquí atrapadas en una
crisis que no conoce estación.
“Siempre pensé que el cambio
climático iba a acabar con nuestra
industria, indudablemente, pero
debido al calentamiento, las temporadas
más cortas y el deshielo de
primavera”, dijo Auden Schendler,
vicepresidente senior de sustentabilidad
de la Aspen Skiing Company.
“Ahora creo que la forma en
que vamos hacia abajo es a través
del fuego”.
Hasta ahora, se ha estudiado al
menos 120 veces en 27 países qué
precisamente le espera a la industria
del esquí, pero los resultados
pintan en gran medida la misma
imagen, dijo Daniel Scott, profesor
que investiga el clima y la sociedad
en la Universidad de Waterloo, en
Ontario, Canadá.
La duración promedio de una
temporada de esquí en los Estados
Unidos se redujo por primera
vez en 40 años durante la década
de 2010. En Europa, el Centro de
Investigación de Ecosistemas Alpinos
con sede en Chamonix halló
que la primavera está llegando de
dos a cinco días más temprano por
década en el Mont Blanc. En el oeste
de Estados Unidos, la cantidad
de nieve que aún cubre las cadenas
montañosas Rocallosas y Cascades
en abril —una importante fuente de
agua durante el verano para muchos—
se ha reducido en promedio
un 19 por ciento entre 1955 y 2020,
encontró la Agencia de Protección
Ambiental.
Los impactos económicos son
impresionantes. Un reporte realizado
en 2018 por investigadores de
la Universidad de New Hampshire
y la Universidad Estatal de Colorado
para el grupo de defensa Protect
Our Winters muestra que los cinco
inviernos menos nevados de 2001 a
2016 le costaron a la industria aproximadamente
US$1 mil millones y
más de 17 mil empleos por temporada.
Desde 2000, la Asociación Nacional
de Áreas de Esquí (NSAA)
ha creado iniciativas para ayudar
a que las áreas de esquí sean más
sostenibles. Adrienne Saia Isaac,
directora de mercadotecnia y comunicaciones
de la organización,
dijo que las áreas de esquí estadounidenses,
en colaboración con la
NSAA, han reducido sus emisiones
más de 110 mil toneladas métricas
en la última década y han comprado
créditos de energía renovable
por el doble de esa cantidad. Juntos,
eso equivale a no quemar unos 150
millones de kilos de carbón.
También es una nada comparado
con los 400 a mil 600 mil millones
de toneladas métricas de gases de
NICOLAS BLANDIN PARA THE NEW YORK TIMES; ABAJO, NOAH BERGER/ASSOCIATED PRESS
Los centros de esquí ven más
amenazas medioambientales.
Incendio forestal en Lake
Tahoe, California. El Refugio
Goûter en Francia, donde la
primavera llega de dos a cinco
días antes cada década.
efecto invernadero que Oxford Net
Zero, un grupo de investigación de
la Universidad de Oxford, en Inglaterra,
dice que necesitaremos eliminar
de la atmósfera para evitar
lo peor del clima. cambio.
“Si se llevara a todas las estaciones
de esquí del país a cero emisiones
netas, ni siquiera le haríamos
mella al problema, por lo que no
podemos hacerlo solos”, dijo Mike
Reitzell, presidente de Ski California,
un grupo de la industria.
Los científicos estiman que Suiza
podría perder el 90 por ciento
de sus mil 500 glaciares restantes
para fines de siglo, lo que ha llevado
a algunas áreas de esquí, como
Engelberg, a cubrir sus glaciares
en verano con textiles que reflejan
el calor y que aminoran el derretimiento.
Esa técnica funciona,
pero es muy costosa: salvar un
metro cúbico de hielo cuesta hasta
US$8.60, arrojó un estudio de abril
de 2021. Otros experimentos en los
Alpes involucran rociar los glaciares
con agua nebulizada para formar
capas protectoras de nieve. En
Banff Sunshine Village de Canadá,
los trabajadores están encontrando
mejores formas de “cultivar nieve”
instalando 24 mil metros de vallas
para atrapar nieve natural que luego
pueden distribuir por el complejo.
Por supuesto, poco de esto haría
mucho para salvar una colina de
esquí de un catastrófico incendio
forestal.
Pero todos estos proyectos no
pueden expiar lo que algunos ven
como el mayor pecado climático.
“Mucha gente aún tiene que
viajar en avión o en auto si quiere
esquiar”, dijo Todd Walton, director
ejecutivo de Winter Wildlands
Alliance. “El impacto de carbono de
todo eso supera con creces qué tipo
de energía usas para las telesillas”.
Sector analiza las normas de privacidad
Por DAVID McCABE
SANDY SPRINGS, Georgia — En
2018, los legisladores de California
dispusieron que los consumidores
pudieran solicitar sus datos personales
a compañías vía un número
telefónico gratuito.
Así que un grupo de abogados,
ingenieros y vendedores en Atlanta
se puso a trabajar. Su compañía,
una empresa emergente llamada
OneTrust, produce software para
los negocios que intentan acatar las
regulaciones de internet.
En un intento por frenar a gigantes
de la tecnología como Facebook
y Google, los Gobiernos en todo el
mundo han aprobado en años recientes
leyes nuevas que gobiernan
cómo los sitios en internet deben
One Trust, de Kabir Barday,
ayuda a las empresas a acatar
las regulaciones en línea.
manejar los datos de los consumidores,
tratar a sus competidores
y proteger a los jóvenes. La Unión
Europea tiene una ley de privacidad
de datos que gobierna al bloque
entero. California ha aprobado dos
medidas de privacidad en años recientes,
y otros Estados han seguido
su ejemplo.
Ha surgido una industria para
ayudar a las compañías a sortear
las reglas cada vez más fragmentadas.
OneTrust, líder en el campo, ha
sido valuada por los inversionistas
en US$5.3 mil millones. BigID, un
competidor, recaudó US$30 millones
en abril con una valuación de
US$1.25 mil millones. Otra firma,
TrustArch, recaudó US$70 millones
en 2019.
Muchas deben su creación al Reglamento
General de Protección de
Datos, una ley de la Unión Europea
aprobada en el 2016 que fuerza a los
sitios web a preguntar a sus usuarios
si aceptan ser rastreados en
línea.
Kabir Barday, director ejecutivo
de OneTrust, fundó su compañía en
el 2016.
Bajo las reglas europeas, los
sitios web en gran medida deben
obtener el permiso de los usuarios
para usar “cookies”, los pedazos
DAVID WALTER BANKS PARA THE NEW YORK TIMES
diminutos de código que se pueden
usar para rastrear a las personas
mientras se desplazan por la Red.
Los productos diseñados para
cumplir con las nuevas regulaciones
de internet pueden variar en
qué tan efectivamente protegen en
realidad la privacidad de las personas
que navegan la Red, señalaron
expertos. Por ejemplo, un sito web
puede impulsar a un visitante a
aceptar ser rastreado al usar un
color más prominente para el botón
que acepta las cookies que para el
botón que las rechaza. O pueden
presentarle a un usuario una elección
desigual: aceptar el rastreo de
anuncios con un clic o desactivarlo
usando un complicado menú de
ajustes en una página diferente.
Barday afirmó que los intereses
de los negocios que usan sus productos
están alineados con los intereses
de sus clientes. Y los consumidores
prefieren una experiencia
personalizada.
“Si un negocio puede mostrar
que es confiable, respetuoso y
transparente en cómo recolecta
esos datos, ¿sabes qué?”, dijo. “Los
consumidores le proporcionan los
datos”.