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LAD01616_ModelizacionFinancieraCPP_EP

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Modelización financiera para colaboración público privada – Ejercicio práctico. Polideportivo en Cádiz<br />

Los costes operativos los tenían perfectamente tasados en la compañía, fruto de su amplia<br />

experiencia. Consideraban que, durante el primer año de explotación, serían de 1.200.000 € en<br />

personal, 650.000 € en mantenimiento, 350.000 € en suministros, 200.000 € de gastos generales,<br />

100.000 € de tasas y licencias, y 50.000 € para varios e imprevistos. Todos estos costes<br />

consideraban que crecerían según el IPC anualmente.<br />

Las necesidades operativas de fondos en estos negocios eran muy interesantes, ya que mientras<br />

que los cobros prácticamente se hacían al contado, los pagos podían asumirse, haciendo una<br />

media entre los distintos conceptos, que se harían a 60 días.<br />

En cuanto a la hipótesis macroeconómicas que manejaban, una inflación al 1,5% constante y un<br />

Euribor de 0,80% constante les dejaba tranquilos. El impuesto de sociedades tributa al 25%, y<br />

no hay ninguna consideración de diferencia entre el impuesto contable y el impuesto corriente a<br />

pagar.<br />

Por último, la inversión la financiarían al 35% con capital social y el resto con deuda bancaria;<br />

esta deuda no generaría intereses durante el periodo de inversión , tendría un plazo de repago<br />

de 15 años con amortización lineal, y un tipo de interés del Euribor más 250 puntos básicos.<br />

Con toda esta información, le pidieron a un grupo de analistas recién incorporados del Máster<br />

Corporate Finance de ISIE la elaboración de un modelo financiero sencillo que les permitiese<br />

conocer la TIR de proyecto antes y después de impuestos, así como la TIR libre de accionista;<br />

también, para estos tres flujos de caja, pidieron el valor actual neto, descontado al 8% para los<br />

flujos de proyecto, y al 11% para el flujo de accionista.<br />

A pesar de que siempre partían de cero a la hora de confeccionar un modelo para evitar errores<br />

arrastrados, se les dio una plantilla (Anexo. Modelo MEF) para que fuese más sencillo comparar<br />

el modelo que iban a desarrollar con otros modelos de la compañía. Les insistieron mucho en<br />

que repasaran los principios básicos y best practices de modelización que vieron durante el curso<br />

para que el modelo fuera claro, fácil de usar y transparente, robusto y flexible.<br />

5 © Structuralia

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