LAD01616_ModelizacionFinancieraCPP_EP
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Modelización financiera para colaboración público privada – Ejercicio práctico. Polideportivo en Cádiz<br />
Los costes operativos los tenían perfectamente tasados en la compañía, fruto de su amplia<br />
experiencia. Consideraban que, durante el primer año de explotación, serían de 1.200.000 € en<br />
personal, 650.000 € en mantenimiento, 350.000 € en suministros, 200.000 € de gastos generales,<br />
100.000 € de tasas y licencias, y 50.000 € para varios e imprevistos. Todos estos costes<br />
consideraban que crecerían según el IPC anualmente.<br />
Las necesidades operativas de fondos en estos negocios eran muy interesantes, ya que mientras<br />
que los cobros prácticamente se hacían al contado, los pagos podían asumirse, haciendo una<br />
media entre los distintos conceptos, que se harían a 60 días.<br />
En cuanto a la hipótesis macroeconómicas que manejaban, una inflación al 1,5% constante y un<br />
Euribor de 0,80% constante les dejaba tranquilos. El impuesto de sociedades tributa al 25%, y<br />
no hay ninguna consideración de diferencia entre el impuesto contable y el impuesto corriente a<br />
pagar.<br />
Por último, la inversión la financiarían al 35% con capital social y el resto con deuda bancaria;<br />
esta deuda no generaría intereses durante el periodo de inversión , tendría un plazo de repago<br />
de 15 años con amortización lineal, y un tipo de interés del Euribor más 250 puntos básicos.<br />
Con toda esta información, le pidieron a un grupo de analistas recién incorporados del Máster<br />
Corporate Finance de ISIE la elaboración de un modelo financiero sencillo que les permitiese<br />
conocer la TIR de proyecto antes y después de impuestos, así como la TIR libre de accionista;<br />
también, para estos tres flujos de caja, pidieron el valor actual neto, descontado al 8% para los<br />
flujos de proyecto, y al 11% para el flujo de accionista.<br />
A pesar de que siempre partían de cero a la hora de confeccionar un modelo para evitar errores<br />
arrastrados, se les dio una plantilla (Anexo. Modelo MEF) para que fuese más sencillo comparar<br />
el modelo que iban a desarrollar con otros modelos de la compañía. Les insistieron mucho en<br />
que repasaran los principios básicos y best practices de modelización que vieron durante el curso<br />
para que el modelo fuera claro, fácil de usar y transparente, robusto y flexible.<br />
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