Plan de desarrollo 2022-2026
PDI 2022-2026, en donde confirmamos que en el centro de la estrategia se ubican nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como los principales actores de nuestra comunidad y en donde planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades de acceso a una educación integral, pertinente y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI busca ser reconocido como una Institución Universitaria Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes para toda su vida y genera un impacto positivo en la sociedad.
PDI 2022-2026, en donde confirmamos
que en el centro de la estrategia se ubican
nuestros estudiantes y docentes, entendiéndolos como
los principales actores de nuestra comunidad y en donde
planteamos una nueva misión enmarcada en la transformación
de vidas, a partir de brindar más y mejores oportunidades
de acceso a una educación integral, pertinente
y de calidad; y así mismo, en la visión de futuro el POLI
busca ser reconocido como una Institución Universitaria
Global, acreditada de alta calidad, y con experiencias de
aprendizaje significativas, que impactan a nuestros estudiantes
para toda su vida y genera un impacto positivo
en la sociedad.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Construcción del PDI 2022 – 2026
En la siguiente ilustración se muestra la integración de los equipos por líneas estratégicas:
RECTOR
Vicerrector académico
Secretario académico
Decana de la Facultad FNGS
Directora de Investigación
Director de Aseguramiento de la calidad
Líder de innovación y propiedad intelectual
Vicerrector de crecimiento
Decano facultad de FSCC
Gerente de mercadeo
Gerente de admisiones
Directora agencia TROMPO
Vicerrector del estudiante
Decano Facultad FIDI
Decano de registro y control
Directora de gestión docente
Gerente de operaciones
Gerente de servicio y permanencia
Secretario general
Director de servicios corporativos
Gerente de Medellín
Directora jurídica
Directora de relaciones nacionales e
internacionales
Vicerrector del estudiante
Vicerrector del estudiante
Gerente de estrategia
Gerente de talento humano y desarrollo
organizacional
Gerente de Tecnología e innovación digital
Director de infraestructura física
Vicerrector financiero
Gerente de estrategia
Director de bienes y huella grancolombiana
Coordinadora de Becas y monitorías
Coordinadora de inclusión
Líder del sistema de gestión ambiental
2.1.3.
PRIORIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE
PROYECTOS
A partir del análisis de cada línea estratégica, se identificaron las iniciativas a desarrollar en el corto,
mediano y largo plazo, y para realizar su priorización, se elaboró un instrumento que midió la contribución
de cada proyecto a las 6 líneas y para realizar su priorización se identificaron como criterios:
- La contribución de cada proyecto por línea.
- Las necesidades de inversión.
- Correspondencia con sus requisitos legales.
Ilustración 6. Integración de equipos por líneas estratégicas
18
Change language